Valentín Díez Morodo, el consejero de los ultrarricos

Valentín Díez Morodo fue uno de los artífices de la mayor venta de una empresa mexicana a una extranjera: la de Grupo Modelo a AB InBev, por 20 mil 100 millones de dólares, en el 2013, y ahora forma parte del consejo que negoció lo que será la tercera adquisición más grande de todos los tiempos: la de SAB Miller por parte de ABI, operación que podría significar más de 110 mil millones de dólares.

Este empresario mexicano, descendiente de españoles, es el consejero por excelencia de la clase empresarial del país. Su nombre figura en más de 30 consejos de administración de grandes corporativos, instituciones y museos. Pese a que es políticamente correcto, pues también juega el rol de cabildero, es común verlo hacer bromas con sus conocidos y hablar sin tapujos sobre cómo logró que “en México y 180 países la cerveza fuera Corona”.

Un día, en la presentación de un libro en la Universidad Iberoamericana –su alma máter–, contó la historia de la publicitada imagen en la que aparece una rodaja de limón en la boquilla de la cerveza Corona: “La idea se les ocurrió a dos estudiantes de Austin y San Diego y luego les plagiamos esa fórmula que tan buen resultado nos dio, pues fue el medio de introducción en prácticamente todos los mercados del mundo”.

Valentín Díez Morodo y María Asunción Aramburuzabala, principales herederos de Grupo Modelo (y posteriores forjadores de su crecimiento), hicieron el negocio de su vida con la venta de la compañía cervecera. Sin embargo, era una decisión inexorable ante la consolidación del sector a escala global y la jugosa oferta de la familia Leman –accionistas principales de AB InBev– la cual no pudieron rechazar.

No obstante, su segundo gran negocio lo hicieron al firmar un acuerdo para quedarse con 23.1 millones de acciones de AB InBev, equivalentes a mil 500 millones de dólares –inversión que se materializó el 5 de junio del 2013–, y ocupar dos asientos en el Consejo de Administración del gigante cervecero. Desde entonces a la fecha, los títulos de AB InBev se han apreciado casi 70 por ciento, es decir que han obtenido una ganancia de más de mil millones de dólares en casi dos años y medio.

A diferencia de Mariasun, quien opera un negocio inmobiliario (Abilia) y otro tecnológico (KIO Networks), Diez Morodo se ha dedicado a invertir sus miles de millones en empresas mexicanas y extranjeras, a administrar sus hobbies (es el dueño del Club de Futbol Toluca) y, sobre todo, a aconsejar a los ultraricos, lo que también ha resultado en un gran negocio, aunque más difícil de cuantificar. Quizá esa sea la razón por la que este influyente hombre de negocios no aparece aún en las listas de Forbes.

Pero eso no le quita el sueño a este empresario de 75 años, quien permanecerá en el Consejo de Administración de AB InBev al menos hasta el 2017, pues actualmente tiene asientos o ha sido consejero de los mayores corporativos con presencia en México, principalmente los de capital español o los que buscan internacionalizarse.

Por ejemplo, Díez Morodo ha sido pieza clave en la expansión de las españolas Telefónica, el segundo mayor operador celular de México; ZARA, el retailer de ropa más extenso del país, propiedad del multimillonario Amancio Ortega; y OHL México, la constructora más prominente de la última década, caída en desgracia este año por presunta corrupción, fraudes y malos manejos al interior de la empresa.

El 15 de octubre pasado, Díez Morodo, también presidente del Consejo Empresarial Mexicano de Comercio Exterior, renunció al consejo de OHL México.

Otras empresas que se han hecho de sus servicios como consejero son el Grupo Financiero Banamex, donde ha permanecido por más de 28 años y cuya venta a Citigroup, en el 2001 por 12 mil 500 millones de dólares, fue la mayor cantidad pagada por una extranjera para quedarse con una firma mexicana, ahora sólo superada por la venta de Modelo.

En Kimberly-Clark México, Díez Morodo lleva 32 años como consejero, al lado de Claudio X. González, quizá el mayor cabildero político y líder visible de la iniciativa privada mexicana. 

Díez Morodo también figura en el consejo de la petroquímica Mexichem, del multimillonario Antonio del Valle, que se ha convertido en la empresa mexicana más internacional, con operaciones en Europa, Asia, Estados Unidos y América Latina. Otra firma es Aeroméxico, que está en negociaciones con la estadounidense Delta, para venderle hasta 49 por ciento de sus acciones.

Así es como Valentín Díez Morodo se ha ganado su reputación: aconsejando a los ultrarricos; asesorando operaciones multimillonarias y estando siempre cerca del poder.

POSDATA

Además de socio, Díez Morodo es amigo de los principales empresarios de México. Imperdibles suelen ser las cenas convocadas por él: acude lo más granado del 1 por ciento de los mexicanos que controlan 49 por ciento de la riqueza del país.

Valentin Diez Morodo was one of the creators of the best-selling Mexican company to a foreign: the Model Group AB InBev for 20 billion 100 million dollars in 2013, and now serves on the board who negotiated what It will be the third largest acquisition ever: that of SAB Miller by ABI, an operation that could mean more than 110 billion dollars.

This Mexican businessman of Spanish descent, is the director par excellence of the business class in the country. His name appears on more than 30 boards of large corporations, institutions and museums. Although it is politically correct because it also plays the role of lobbyist, it is usually seen joking with his acquaintances and talk openly about how he got "in Mexico and 180 countries outside Corona beer."

One day, in the presentation of a book at the Universidad Iberoamericana His maternal soul, he told the story of the advertised image in which a slice of lemon in the nozzle of the Corona beer appears: "The idea came up two Austin students and San Diego and then plagiarize them that formula that gave such good results, it was the means of introduction in virtually every market in the world. "

Valentin Diez Morodo and Maria Asuncion Aramburuzabala, main heirs of Grupo Modelo (and later forgers of growth), made the deal of a lifetime with the sale of the brewing company. However, it was an inexorable decision to the consolidation of the sector on a global scale and juicy offer the main Leman family -shareholders AB InBev- which could not refuse.

However, his second big business did by signing an agreement to stay with 23.1 million shares of AB InBev, equivalent to one thousand 500 million-investment that materialized on June 5, 2013-, and occupy two seats on the Board of the brewing giant. Since then to date, shares of AB InBev have appreciated nearly 70 percent, is said to have made a profit of over a billion dollars in nearly two and a half years.

Unlike Mariasun, who runs a real estate business (Abilia) and other technology (KIO Networks) Diez Morodo has been devoted to invest their billions in Mexican and foreign companies, to manage their hobbies (he owns the Club de Futbol Toluca) and, above all, to advise the ultra-rich, which has also resulted in big business, although more difficult to quantify. Perhaps that is the reason why this influential businessman still does not appear in the list of Forbes.

But that does not take away the dream this employer of 75 years, who will remain on the Board of Directors of AB InBev at least until 2017, as currently has seats and has advised major corporate presence in Mexico, mainly in Spanish capital or seeking to internationalize.

For example, Díez Morodo has been a key element in the expansion of Spanish Telefonica, the second largest cellular operator in Mexico; ZARA, the largest retailer of clothing in the country, owned by billionaire Amancio Ortega; OHL and Mexico, the most prominent builder of the past decade, disgrace this year for alleged corruption, fraud and mismanagement within the company.

On October 15 last, Díez Morodo, also president of the Mexican Business Council for Foreign Trade, resigned from the board of OHL Mexico.

Other companies that have made their services as directors are the Grupo Financiero Banamex, where he remained for over 28 years and whose sale to Citigroup in 2001 by 12 thousand 500 million dollars, was the largest amount paid by a foreign to stay with a Mexican firm, now second only to sell Model.

Kimberly-Clark Mexico, Díez Morodo takes 32 years as director, alongside Claudio X. Gonzalez, perhaps the greatest political lobbyist and visible leader of the Mexican private sector.

Diez Morodo is also on the board of the Mexichem petrochemicals billionaire Antonio del Valle, who has become the most international Mexican company, with operations in Europe, Asia, USA and Latin America. Another firm is Aeromexico, which is in negotiations with the US Delta, to sell up to 49 percent of its shares.

This is how Valentin Diez Morodo has earned its reputation: the ultra advising; advising multimillion operations and always being close to power.

POSTSCRIPT

In addition to partner Diez Morodo is a friend of the main employers in Mexico. Must dinners are usually convened by him attends the cream of 1 percent of Mexicans who control 49 percent of the country's wealth.

Grupo Modelo adquiere dos cerveceras artesanales en México

La estrategia de la empresa busca diversificar su portafolio en la República Mexicana y llegar a nuevos mercados. Grupo Modelo también quiere coronarse en el mercado de la cerveza artesanal.

No sólo basta con coronarse en el mercado de la cerveza tradicional. Grupo Modelo, a través de una de sus subsidiarias, adquirió a Cervecería Mexicana y Cervecería Tijuana, cerveceras artesanales que se ubican en Baja California.
Recientemente, a través de una subsidiaria, Grupo Modelo adquirió las marcas y algunos activos de Cervecería Mexicana y Cervecería Tijuana, dos cerveceras artesanales ubicadas en Baja California.

“La adquisición de los activos de las dos cerveceras arriba mencionadas representa una oportunidad para fortalecer la presencia de las marcas en México y en el extranjero”, aseguraron fuentes de la empresa a Forbes México, quienes no precisaron el monto de la operación.

La compra de Modelo incluye marcas y activo de las dos firmas mexicanas, lo cual no es un asunto menor por la oportunidad que ofrece al corporativo la diversificación de su oferta en México y otros países.

Cervecería Mexicana cuenta con las marcas Mexicali, Pilsner, Mexicali Light, Mexicali Dark, Day of the Dead, Red Pig, Chili Beer, Río Bravo y San Miguel, las cuales se comercializan, principalmente, en Estados Unidos, así como en Australia, Japón, Francia, Italia, Reino Unido, España y Nueva Zelanda.

Por otro lado, Cervecería Tijuana produce las marcas Tijuana Light, Tijuana Güera, Tijuana Morena, Rosarito Beach, Bufadora, Brava y Xolos, que se comercializan en la República Mexicana, República Checa, Japón, Suiza, Hong Kong, Israel, Australia y Canadá, por mencionar algunas regiones.

Hasta este día, las negociaciones de Grupo Modelo con las dos cerveceras adquiridas se mantenían en términos de confidencialidad.

En 2013, las cervezas artesanales sólo alcanzaban 0.05% del mercado nacional, porcentaje que podría escalar hasta un 3% o 5% en los próximos años, según analistas.

El mercado de la cerveza en México alcanzó un valor de 21,795 millones de dólares en 2012, según datos de la firma Euromonitor Internacional.

El segmento artesanal de la industria de la cerveza podría tener crecimientos que alcanzarían hasta un 200% anual, dijo en 2012, Jaime Abreu, presidente de la Asociación Cervecera de la República Mexicana (Acermex).

La estrategia de Grupo Modelo es buscar mayor presencia y mejor posicionamiento de marcas de cerveza mexicana en mercados extranjeros, mientras que continúa con la comercialización de cervezas artesanales mexicanas a través de su plataforma de comercio electrónico Beerhouse.

Beer House es una plataforma en internet que permite a los consumidores mexicanos adquirir paquetes de cervezas premium y artesanales de una oferta que consta de 53 marcas provenientes de Europa, Estados Unidos y México, de acuerdo con lo publicitado en el sitio web www.beerhouse.mx.

Entre las marcas se encuentran Minerva, Tempus, Azabache, Malafacha, Cucapá, Stella Artois, Hoegaarden, Hertog Jan, por mencionar algunas.

México es el primer exportador en el mundo de cerveza artesanal, al llegar con el producto manufacturado en el país a más de 180 países.

La capacidad de Modelo podría hacer la diferencia en el mercado de cervezas artesanales. En 2013, la compañía belga AB-InBev adquirió la totalidad de Grupo Modelo por 20,100 millones de dólares (mdd).

Grupo Modelo cuenta con una capacidad instalada de 61.5 millones de hectolitros anuales de cerveza, y produce 14 marcas, entre las que se encuentran Corona Extra, Modelo Especial, Victoria, Pacífico y Negra Modelo.

Actualmente, la industria cervecera produce más de 78 millones de hectolitros al año, mientras que  genera 55,000 empleos directos y 2.5 millones de empleos indirecto.



The company strategy to diversify its portfolio in Mexico and reach new markets. Model group also wants crowned in the craft beer market.

Not just enough to be crowned in the traditional beer market. Grupo Modelo, through a subsidiary, acquired Mexicana Brewery and Tijuana Brewery, craft brewers that are located in Baja California.
Recently, through a subsidiary, it acquired Grupo Modelo brands and certain assets of Mexican Tijuana Brewery and Brewery two craft breweries located in Baja California.

"The acquisition of the assets of the above two breweries an opportunity to strengthen brand presence in Mexico and abroad," company sources said Forbes Mexico, who did not specify the amount of the transaction.

Model includes the purchase of brands and assets of the two Mexican companies, which is no small matter for the opportunity it offers to corporate diversification of its offer in Mexico and other countries.

Mexicana has the Mexicali Brewery, Pilsner, Light Mexicali, Mexicali Dark, Day of the Dead, Red Pig, Chili Beer, Rio Grande and San Miguel brands, which are marketed primarily in the United States as well as in Australia, Japan France, Italy, UK, Spain and New Zealand.

On the other hand, Tijuana Brewery brews Light Tijuana, Tijuana Güera, Morena Tijuana, Rosarito Beach, Bufadora, Brava and Xolos, marketed in Mexico, Czech Republic, Japan, Switzerland, Hong Kong, Israel, Australia and Canada to name a few regions.

To this day, Grupo Modelo negotiations with the two breweries acquired are kept in terms of confidentiality.

In 2013, craft beers reached only 0.05% of the domestic market, a figure that could climb to 3% or 5% in the coming years, analysts say.

The beer market in Mexico was valued at 21.795 million dollars in 2012, according to data firm Euromonitor International.

The craft segment of the beer industry could have growths that reach up to 200% per annum, said in 2012, Jaime Abreu, president of the Brewery Association of Mexico (Acermex).

Grupo Modelo's strategy is to seek greater presence and better positioning of brands of Mexican beer in foreign markets, while continuing with the marketing of Mexican craft beers through its e-commerce platform Beerhouse.

Beer House is an internet platform that allows Mexican consumers buy premium packages and microbrews an offer that includes 53 brands from Europe, United States and Mexico, according to publicized on the website www.beerhouse. mx.

Among the brands are Minerva, Tempus, Azabache, Malafacha, Cucapá, Stella Artois, Hoegaarden, Hertog Jan, to name a few.

Mexico is the leading exporter in the world of craft beer to go with the product manufactured in the country to more than 180 countries.

The ability to model could make the difference in the market for craft beers. In 2013, the Belgian company AB-InBev acquired all of Grupo Modelo by 20,100 million dollars (mdd).

Grupo Modelo has an installed capacity of 61.5 million hectoliters of beer annually and produces 14 brands, including Corona Extra are, Modelo Especial, Victoria, Pacifico and Negra Modelo.

Currently, the brewery produces more than 78 million hectoliters per year, while generating 55,000 direct jobs and 2.5 million indirect jobs.