Las mujeres en cargos de directores ejecutivos o CEO’s fueron en algún momento una rareza en el mundo de los negocios, el cual era dominado por los hombres. Sin embargo, los tiempos están cambiando y ahora las damas están representadas igualmente en el mundo de los negocios y a menudo lideran sus compañías a alcanzar altos e increíbles éxitos. Aquí están las 10 mujeres directoras ejecutivas o CEO’s más exitosas y adineradas en el 2015, elaborada por el sitio web LuxuryTopics:
10. Alexa Von Tobel – $100 millones (€90.5 millones)
Alexa dejó la Escuela de Negocios de la universidad de Harvard y exitosamente lanzó la compañía LearnVest. Su comunidad en linea le da la habilidad de manejar sus finanzas con muy poco esfuerzo.
9. Sophia Amoruso – $250 millones (€226 millones)
Sophia tiene 29 años y empezó su imperio llamado Nast Gal, como una tienda en linea parecida a eBay que se especializa en ropa de mujer. Ahora tiene una clientela de más de 550,000 y aproximadamente $100 millones (€90.5 millones) en ingresos anuales. La compañía Nast Gal fue catalogada como la compañía minorista de más rápido crecimiento por la revista Inc.
8. Marissa Mayer – $300 millones (€271.5 millones)
En Google, Marissa fue la primera mujer ingeniero que subió la escalera corporativa a la posición de vice-presidenta, para después pasarse a la compañía competitiva Yahoo. Desde que se convirtió en directora ejecutiva, le dio nueva vida al sitio web de fotografías o vídeos en línea, Flickr, creó un nuevo diseño al sitio web y adquirió la compañía Tumblr.
7. Jennifer Hyman – $300 millones (€271.5 millones)
La directora ejecutiva de “Rent the Runway”, Jennifer Hyman, desarrolló la idea de su compañía un día en que ella y su hermana no tenían nada que ponerse. Como resultado, Jennifer creó un negocio que renta vestidos y accesorios de diseñadores famosos. Al principio fue solo una compañía en linea, ahora está disponible en la forma de tiendas reales.
6. Sara Blakely – $1 Mil Millones (€887 millones)
Sin ninguna educación formal sobre patentes, publicidad o negocios, Blakey logró crear, Spanx, un emporio de la calcetería (o Pantimedias) basado solamente en la calidad de sus productos, y hasta obtuvo un gran endoso en el camino por la famosa presentadora de televisión Oprah Winfrey.
5. Tory Burch – $1 Mil Millones (€887 millones)
Número cinco en la clasificación, Tory Burch creó una industria multimillonaria en menos de diez años y estableció la Fundación Tory Burch, la cual invierte en negocios de mujeres alrededor del mundo.
3 & 4. Hayley Barna & Katie Beauchamp – $1 mil millones (€887 millones)
Hayley Barna y Katie Beauchamp ocupan el tercer y cuarto lugar en nuestra lista, y con buena razón. Ellas son ambas directoras ejecutivas de Birchbox, que trata con el cuidado personal, y las dos tienen una fortuna valorada en los mil millones de dólares. Las dos se conocieron en la Escuela de Negocios de la universidad de Harvard, y ahí empezó su aventura.
2. Leslie Blodget – $ 1.7 mil millones (€1.5 mil millones)
Directora Ejecutiva de la compañía Bare Escentuals, Leslie Blodget empezó su compañía como un pequeño edificio de manufactura de productos de baño y cuidado personal, y poco después se dio cuenta de la oportunidad de vender cosméticos basados en minerales saludables. Al asociarse con el programa de televisión de compras desde el hogar, QVC, sus ventas subieron hasta los cielos, y la compañía fue vendida al magnate de belleza japonés, Shiseido.
1. Dylan Lauren – $7.5 mil millones (€6.7 mil millones)
Dylan es la hija de Ralph Lauren y fundadora de la compañía Dylan’s Candy Bar, la tienda de dulces más famosa y más grande del mundo, lanzada en el 2001. Hubo rumores de que su famoso padre quería hacer un perfume llamado Dylan, pero que ella lo convenció de que no lo hiciera. Ella quiere que su nombre esté ligado exclusivamente a su marca.
Women in positions of executive directors or CEOs were once a rarity in the world of business, which was dominated by men. However, times are changing and now the women are equally represented in the business world and often lead their companies to achieve high and incredible successes. Here are the top 10 women chief executives or CEO's most successful and wealthy in 2015, prepared by the LuxuryTopics website:
10. Alexa Von Tobel - $ 100 million (€ 90.5 million)
Alexa left the Business School of Harvard University and successfully launched the company LearnVest. Your online community gives you the ability to manage their finances with very little effort.
9. Sophia Amoruso - $ 250 million (€ 226 million)
Sophia is 29 and Nast began his empire called Gal, as an online store like eBay that specializes in women's clothing. Now it has more than 550,000 customers and approximately $ 100 million (€ 90.5 million) in annual revenue. Gal Nast company was ranked as the retailer fastest growing company by Inc. magazine
8. Marissa Mayer - $ 300 million (€ 271.5 million)
In Google, Marissa was the first woman engineer who climbed the corporate ladder to the position of vice-president, then switch to the competitive company Yahoo. Since I became CEO, he gave new life to the website photos or videos online, Flickr, created a new website design and the company acquired Tumblr.
7. Jennifer Hyman - $ 300 million (€ 271.5 million)
The executive director of "Rent the Runway," Jennifer Hyman, developed the idea for his company one day when she and her sister had nothing to wear. As a result, Jennifer created a business that rents dresses and accessories by famous designers. At first it was just an online company, it is now available in the form of real stores.
6. Sara Blakely - $ 1 billion (€ 887 million)
Without any formal education on patents, advertising or business Blakey managed to create, Spanx, an emporium hosiery (or pantyhose) based solely on the quality of their products, and even got a big endorsement on the way to the famous TV presenter Oprah Winfrey.
5. Tory Burch - $ 1 billion (€ 887 million)
Number five in the standings, Tory Burch created a multimillion-dollar industry in less than ten years and established the Tory Burch Foundation, which invests in businesses of women around the world.
3 & 4. Hayley Barna & Katie Beauchamp - $ 1 billion (€ 887 million)
Hayley Barna and Katie Beauchamp rank third and fourth on our list, and with good reason. They are both executive directors of Birchbox, dealing with personal care, and the two have a fortune worth billions of dollars. The two met at the Business School of Harvard University, and there began his adventure.
2. Leslie Blodget - $ 1.7 billion (€ 1.5 billion)
Executive Director of the company Bare Escentuals, Leslie Blodgett started his company as a small manufacturing building toiletries and personal care, and soon realized the opportunity to sell cosmetics based on healthy minerals. By partnering with the television of home shopping, QVC, sales rose to the heavens, and the company was sold to the Japanese beauty magnate, Shiseido.
1. Dylan Lauren - $ 7.5 billion (€ 6.7 billion)
Dylan is the daughter of Ralph Lauren and company founder Dylan's Candy Bar, the most famous sweet shop and the world's largest, launched in 2001. There were rumors that his famous father wanted to make a perfume called Dylan, but she She convinced him not to do so. She wants her name is linked exclusively to their brand.
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martes, 24 de noviembre de 2015
jueves, 20 de agosto de 2015
Alejandro Ramirez
En noviembre del 2014 escribí en esta columna que en México había una nueva generación de empresarios y CEOs que estaba cambiando la forma de hacer negocios. Su denominador común, expuse, era su apuesta a la innovación, su amplio sentido de globalidad y su interés por el ecosistema de startups.
“Son empresarios más preparados, que no tienen miedo a competir con los grandes y se interesan por representar a México en el exterior”, complementó Alejandro Legorreta, el CEO y cofundador de Sabino Capital, un fondo de inversiones que apuesta lo mismo a empresas de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) que a startups.Con base en comentarios de empresarios y directivos, enlisté a personajes como Alejandro Ramírez, CEO de Cinépolis y uno de los mexicanos más activos en el exterior, con representaciones de México ante el WEF, el Banco Mundial y la OCDE; a Eduardo Tricio Haro, el líder de Grupo Lala, miembro del consejo de IGNIA Partners y hasta el año pasado ‘capitán’ del board Aeroméxico; y a Daniel Servitje, director general de Grupo Bimbo, entre otros.
Algunas cosas han cambiado desde entonces. Eduardo Tricio dejó de ser presidente del consejo de Aeroméxico, aunque sigue siendo uno de sus principales accionistas, para enfocarse en su objetivo de convertir a Lala en una empresa global. Si todo sale bien, este mismo año anunciara una adquisición de gran escala en el continente americano. Grupo Bimbo también ha seguido el camino de las compras en Canadá, Europa y Latinoamérica, con lo que ha reforzado su liderazgo mundial en la producción y venta de pan empacado. Alejandro Legorreta, el organizador del Value Investment Forum, está fondeando startups de big data, como Intelimétrica, y otra plataforma en línea de transporte de pasajeros, mientras que Alejandro Ramírez sorprendió recientemente con dos adquisiciones: una cadena de cines en Chile y otra en España.
Sin embargo, a quien le tocó asumir el mayor reto fue a Alejandro Ramírez, tras su nombramiento como presidente del Consejo Mexicano de Negocios (CMDN) en julio pasado, cargo para el que también fue considerados Eduardo Tricio y Daniel Servitje. Este empresario michoacano ha sido uno de los promotores más activos de México en el exterior y lo ha hecho con el ejemplo: su empresa Cinépolis ha sido punta de lanza en innovación cinematográfica y debido a su expansión está cerca de convertirse en el tercer mayor exhibidor de películas a nivel global en número de salas de cine, muy cerca de Cinemark (5 mil 600 salas versus las 6 mil 200 de la empresa estadounidense).
Alejandro Ramírez es uno de los empresarios más jóvenes de esta generación (44 años) y uno de los más innovadores y visionarios. A pesar de haber heredado a Cinépolis, logró convertirlo rápidamente en un jugador global. Tiene un mérito enorme en lo que es hoy esta compañía. Además, sus estudios en Harvard University, Harvard Business School y Oxford le han dado acceso a representaciones en el exterior, como el B-20.
Alejandro Ramírez será presidente del CMDN para el periodo 2015-2016. Le tocará ser el representante de esta nueva generación de empresarios mexicanos que si bien no está necesariamente desligada de las familias que tradicionalmente han hecho negocios en México, tiene un accionar diferente.
Juan Pablo y Antonio del Valle Perochena, junto con Alberto Osio Hernández-Pons y Rodrigo Sánchez Servitje son otros empresarios que forman parte de esta nueva generación. Son los nuevos hombres de negocios de México, quienes están más cerca de crear la próxima gran startup, la siguiente empresa innovadora, y los que están más lejos de las malas prácticas con las que algunas compañías suelen ganar contratos o alterarlos a su conveniencia.
In November 2014 I wrote in this column that there was a new generation of entrepreneurs and CEOs who was changing the way we do business in Mexico. Their common denominator, I explained, was its commitment to innovation, a broad sense of wholeness and interest in the ecosystem of startups.
"They are more prepared entrepreneurs who are not afraid to compete with large and interested in representing Mexico abroad", complemented Alejandro Legorreta, CEO and cofounder of Sabino Capital, an investment fund that bet the same to companies the Mexican Stock Exchange (BMV) that based on comments startups.Con entrepreneurs and managers, enlisted the likes of Alejandro Ramirez, CEO of Cinepolis and one of the most active Mexicans abroad, with representations of Mexico to the WEF, the World Bank and the OECD; Eduardo Tricio Haro, the leader of Lala Group, board member of IGNIA Partners and until last year 'captain' of Aeromexico board; and Daniel Servitje, CEO of Grupo Bimbo, among others.
Some things have changed since then. Eduardo Tricio ceased to be chairman of Aeromexico, but remains one of its major shareholders, to focus on its goal of making a global company Lala. If all goes well, this year announced a large-scale acquisition in the Americas. Grupo Bimbo has also gone the way of shopping in Canada, Europe and Latin America, which has strengthened its global leadership in the production and sale of packaged bread. Alejandro Legorreta, the organizer of the Value Investment Forum, being funded startups to big data, as Intelimétrica, and other online platform passenger, while Alejandro Ramirez recently surprised with two acquisitions: a chain of cinemas in Chile and another in Spain .
However, who touched him take the greatest challenge was to Alejandro Ramirez, following his appointment as president of the Mexican Business Council (STP) in July, a position for which was also considered Eduardo Tricio and Daniel Servitje. This Michoacan employer has been one of the most active promoters of Mexico abroad and has done so by example: the company Cinépolis has been spearheading film innovation and because of its expansion is close to becoming the third largest exhibitor movies globally in number of cinemas, near Cinemark (5000 versus 600 rooms 6000 200 of the US company).
Alejandro Ramirez is one of the youngest entrepreneurs of this generation (44 years) and one of the most innovative and visionary. Despite having inherited Cinépolis, he managed to turn quickly into a global player. It has enormous merit in what is now this company. In addition, his studies at Harvard University, Harvard Business School and Oxford have given access to missions abroad, as the B-20.
Alejandro Ramirez is president of STP for the period 2015-2016. You will pass to the representative of this new generation of Mexican entrepreneurs who while not necessarily detached from the families who have traditionally done business in Mexico, it has a different action.
Juan Pablo and Antonio del Valle Perochena, along with Alberto Osio Hernández-Pons and Rodrigo Sanchez Servitje are other entrepreneurs that are part of this new generation. Are the new businessmen of Mexico, who are closer to creating the next big startup, the following company innovative, and those farther from the bad practices that some companies often win contracts or alter them at your convenience.
“Son empresarios más preparados, que no tienen miedo a competir con los grandes y se interesan por representar a México en el exterior”, complementó Alejandro Legorreta, el CEO y cofundador de Sabino Capital, un fondo de inversiones que apuesta lo mismo a empresas de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) que a startups.Con base en comentarios de empresarios y directivos, enlisté a personajes como Alejandro Ramírez, CEO de Cinépolis y uno de los mexicanos más activos en el exterior, con representaciones de México ante el WEF, el Banco Mundial y la OCDE; a Eduardo Tricio Haro, el líder de Grupo Lala, miembro del consejo de IGNIA Partners y hasta el año pasado ‘capitán’ del board Aeroméxico; y a Daniel Servitje, director general de Grupo Bimbo, entre otros.
Algunas cosas han cambiado desde entonces. Eduardo Tricio dejó de ser presidente del consejo de Aeroméxico, aunque sigue siendo uno de sus principales accionistas, para enfocarse en su objetivo de convertir a Lala en una empresa global. Si todo sale bien, este mismo año anunciara una adquisición de gran escala en el continente americano. Grupo Bimbo también ha seguido el camino de las compras en Canadá, Europa y Latinoamérica, con lo que ha reforzado su liderazgo mundial en la producción y venta de pan empacado. Alejandro Legorreta, el organizador del Value Investment Forum, está fondeando startups de big data, como Intelimétrica, y otra plataforma en línea de transporte de pasajeros, mientras que Alejandro Ramírez sorprendió recientemente con dos adquisiciones: una cadena de cines en Chile y otra en España.
Sin embargo, a quien le tocó asumir el mayor reto fue a Alejandro Ramírez, tras su nombramiento como presidente del Consejo Mexicano de Negocios (CMDN) en julio pasado, cargo para el que también fue considerados Eduardo Tricio y Daniel Servitje. Este empresario michoacano ha sido uno de los promotores más activos de México en el exterior y lo ha hecho con el ejemplo: su empresa Cinépolis ha sido punta de lanza en innovación cinematográfica y debido a su expansión está cerca de convertirse en el tercer mayor exhibidor de películas a nivel global en número de salas de cine, muy cerca de Cinemark (5 mil 600 salas versus las 6 mil 200 de la empresa estadounidense).
Alejandro Ramírez es uno de los empresarios más jóvenes de esta generación (44 años) y uno de los más innovadores y visionarios. A pesar de haber heredado a Cinépolis, logró convertirlo rápidamente en un jugador global. Tiene un mérito enorme en lo que es hoy esta compañía. Además, sus estudios en Harvard University, Harvard Business School y Oxford le han dado acceso a representaciones en el exterior, como el B-20.
Alejandro Ramírez será presidente del CMDN para el periodo 2015-2016. Le tocará ser el representante de esta nueva generación de empresarios mexicanos que si bien no está necesariamente desligada de las familias que tradicionalmente han hecho negocios en México, tiene un accionar diferente.
Juan Pablo y Antonio del Valle Perochena, junto con Alberto Osio Hernández-Pons y Rodrigo Sánchez Servitje son otros empresarios que forman parte de esta nueva generación. Son los nuevos hombres de negocios de México, quienes están más cerca de crear la próxima gran startup, la siguiente empresa innovadora, y los que están más lejos de las malas prácticas con las que algunas compañías suelen ganar contratos o alterarlos a su conveniencia.
In November 2014 I wrote in this column that there was a new generation of entrepreneurs and CEOs who was changing the way we do business in Mexico. Their common denominator, I explained, was its commitment to innovation, a broad sense of wholeness and interest in the ecosystem of startups.
"They are more prepared entrepreneurs who are not afraid to compete with large and interested in representing Mexico abroad", complemented Alejandro Legorreta, CEO and cofounder of Sabino Capital, an investment fund that bet the same to companies the Mexican Stock Exchange (BMV) that based on comments startups.Con entrepreneurs and managers, enlisted the likes of Alejandro Ramirez, CEO of Cinepolis and one of the most active Mexicans abroad, with representations of Mexico to the WEF, the World Bank and the OECD; Eduardo Tricio Haro, the leader of Lala Group, board member of IGNIA Partners and until last year 'captain' of Aeromexico board; and Daniel Servitje, CEO of Grupo Bimbo, among others.
Some things have changed since then. Eduardo Tricio ceased to be chairman of Aeromexico, but remains one of its major shareholders, to focus on its goal of making a global company Lala. If all goes well, this year announced a large-scale acquisition in the Americas. Grupo Bimbo has also gone the way of shopping in Canada, Europe and Latin America, which has strengthened its global leadership in the production and sale of packaged bread. Alejandro Legorreta, the organizer of the Value Investment Forum, being funded startups to big data, as Intelimétrica, and other online platform passenger, while Alejandro Ramirez recently surprised with two acquisitions: a chain of cinemas in Chile and another in Spain .
However, who touched him take the greatest challenge was to Alejandro Ramirez, following his appointment as president of the Mexican Business Council (STP) in July, a position for which was also considered Eduardo Tricio and Daniel Servitje. This Michoacan employer has been one of the most active promoters of Mexico abroad and has done so by example: the company Cinépolis has been spearheading film innovation and because of its expansion is close to becoming the third largest exhibitor movies globally in number of cinemas, near Cinemark (5000 versus 600 rooms 6000 200 of the US company).
Alejandro Ramirez is one of the youngest entrepreneurs of this generation (44 years) and one of the most innovative and visionary. Despite having inherited Cinépolis, he managed to turn quickly into a global player. It has enormous merit in what is now this company. In addition, his studies at Harvard University, Harvard Business School and Oxford have given access to missions abroad, as the B-20.
Alejandro Ramirez is president of STP for the period 2015-2016. You will pass to the representative of this new generation of Mexican entrepreneurs who while not necessarily detached from the families who have traditionally done business in Mexico, it has a different action.
Juan Pablo and Antonio del Valle Perochena, along with Alberto Osio Hernández-Pons and Rodrigo Sanchez Servitje are other entrepreneurs that are part of this new generation. Are the new businessmen of Mexico, who are closer to creating the next big startup, the following company innovative, and those farther from the bad practices that some companies often win contracts or alter them at your convenience.
viernes, 10 de julio de 2015
Fernando Turner, el empresario disruptivo detrás de ‘El Bronco’
Fernando Turner recibe en su iPhone llamadas y mensajes de amigos, clientes y empleados porque prefiere ahorrarse el costo de tener un asistente personal. Por esta misma razón, viaja en aviones comerciales en lugar de privados. Y vaya que suele darle la vuelta al mundo, porque su empresa Katcon opera en 40 países de los cinco continentes. Este empresario coahuilense de nacimiento y regio por adopción se ha convertido en uno de los personajes clave para el gobernador electo de Nuevo León, Jaime Rodríguez Calderón, ‘El Bronco’, porque podría hacer realidad su promesa de reducir la deuda de más de 60 mil millones de pesos que arrastra el estado y adelgazar la administración.
Fernando Turner es un empresario sui generis que convirtió a Katcon en un fabricante global de autopartes en menos de 20 años (la fundó en 1993) a través de innovación, costos bajos y una delgada estructura corporativa para reaccionar rápido a los cambios del sector. Nunca ha escondido sus intenciones políticas, aunque tampoco ha ostentado cargos en el gobierno. En el 2012 apoyó la candidatura de Andrés Manuel López Obrador y de haber ganado la presidencia habría sido su secretario de Economía. Hoy es parte del equipo de transición de ‘El Bronco’ y está convencido de que Nuevo León tiene la oportunidad de cambiar. “Viene un cambio sustancial con respecto a los últimos dos gobiernos que han sido bastante malos, que se han alejado de la gente y se han dedicado a lo que único que saben: enriquecerse con sus camarillas”,
Y parte de este cambio supone frenar proyectos como el Acueducto Monterrey VI que, según ‘El Bronco’, fue licitado a discreción y con costos inexplicables que endeudarían a generaciones (se estima que el proyecto costará hasta 47 mil millones de pesos). Fernando Turner considera que debe de revisarse técnica y financieramente, porque “hay muchas cosas alrededor que no están claras y son poco transparentes”.
Empresarios como Fernando Canales Clariond y José Antonio Fernández, ‘El Diablo’, también habrían apoyado la candidatura independiente de ‘El Bronco’, por lo que tendría el respaldo de una parte de la iniciativa privada del estado más industrializado del país, donde está el municipio más rico de México: San Pedro Garza García. Turner dice que se ha reunido con empresarios y la mayoría apoyan el gobierno de Rodríguez Calderón, sobre todo a luz de los escándalos en torno al actual mandatario estatal, Rodrigo Medina.
Un empresario disruptivo
Egresado del MBA en administración pública de Harvard, Fernando Turner Dávila considera que la innovación y desarrollo son fundamentales para crecer lo mismo una empresa que un estado o un país. “Es la única forma de generar crecimiento sostenido y poder ser competitivos a nivel global”, asegura. Por eso su empresa Katcon tiene plantas de producción en 10 países, como Canadá, Estados Unidos, Corea del Sur, Polonia y la India, y sus productos se venden en más de 40 mercados internacionales. El año pasado Katcon facturó cerca de 600 millones de dólares.
Por estos días, Fernando Turner también experimenta con la producción de piezas en 3D. Quiere ser uno de los pioneros en este campo en México. “Estamos empezando a hacer pruebas con impresoras 3D. Ya tenemos tres equipos, uno para piezas de fibras de carbono y otras de acero inoxidable. Esta es la próxima revolución industrial y no queremos llegar tarde, sino ser de los primeros”, me dice.
Katcon crece sus ventas a un ritmo de 16 por ciento anual.
El objetivo es duplicar su tamaño en cinco años, con lo que sus ingresos superarían los mil 200 millones de dólares. ¿Su filosofía empresarial? Operar con costos muy bajos, tener un management muy delgado y eficiente e invertir las ganancias en tecnología e innovación.
Además de los catalizadores y escapes para autos, Fernando Turner también está en el negocio de los alimentos vegetales listos para comer a través de diferentes marcas agrupadas en Food Solutions. La empresa busca capitalizar la tendencia de consumo hacia los productos saludables. Al igual que Katcon, se financia con su propio flujo de operación.
Fernando Turner no descarta hacer adquisiciones para crecer, aunque ya tiene planes específicos para su expansión orgánica. El empresario reconoce que empresas como Nemak, que acaba de debutar en la Bolsa Mexicana de Valores, han hecho un buen trabajo en la producción y venta de autopartes, pero no planea llevar a Katcon a la Bolsa en el corto plazo.
Turner Dávila trabajó en Alfa, el conglomerado regiomontano que lidera Armando Garza Sada, donde se forjó como un hombre de negocios. Dejó la empresa en 1982 para trazar su propio camino. Aún recuerda a personajes como David Martínez, el misterioso financiero regiomontano que creó desde Nueva York un fondo multimillonario que compra bonos de deuda de empresas y gobiernos y que se aparece en Monterrey de vez en cuando para reunirse con las familias más ricas. “Es inteligente y sabe muy bien su negocio. No es tan misterioso, si le llamas, tal vez te conteste”.
Fernando Turner received his iPhone calls and messages from friends, customers and employees because it prefers to save the cost of having a personal assistant. For this reason, traveling on commercial flights instead of private. And go they usually turn the world because Katcon your company operates in 40 countries on five continents. This coahuilense entrepreneur royal birth and adoption has become a key to the elected governor of Nuevo Leon, Jaime Rodriguez Calderon 'Bronco' characters, because it could realize its promise to reduce the debt of more than 60 000 million pesos dragging and slimming the state administration.
Fernando Turner is a sui generis Katcon entrepreneur who turned a global manufacturer of automotive parts in less than 20 years (founded in 1993) through innovation, lower costs and a slim corporate structure to quickly react to changes in the sector. He has never hidden his political intentions, but has also held positions in the government. In 2012 he supported the candidacy of Andres Manuel Lopez Obrador and have won the presidency would have been his secretary for Economy. Today is part of the transition team 'Bronco' and is convinced that Nuevo Leon has the opportunity to change. "There comes a substantial change from the last two governments have been bad enough, they have moved away from the people and are dedicated to what all they know: enriched with his cronies," he said a few days ago.
And part of this change involves projects such as the Aqueduct curb Monterrey VI, according to 'El Bronco' was tendered at the discretion and with unexplained costs endeudarían generations (it is estimated that the project will cost up to 47 billion pesos). Fernando Turner believes that it should be reviewed technically and financially, because "there are many things around that are not clear and are very transparent."
Entrepreneurs as Fernando Canales and José Antonio Fernández, 'El Diablo', also have supported the independent candidacy of 'Bronco', so it would have the support of part of the private sector's most industrialized state in the country, where it is the Mexico's richest municipality of San Pedro Garza Garcia. Turner says he has met with businessmen and most support the government of Rodriguez Calderon, especially in light of the scandals around the current state governor, Rodrigo Medina.
Disruptive entrepreneur
MBA graduate in public administration from Harvard, Fernando Turner Dávila believes that innovation and development are critical to grow the same company that a state or a country. "It's the only way to generate sustained growth and to be competitive globally," he says. So your company Katcon has production plants in 10 countries, including Canada, United States, South Korea, Poland and India, and its products are sold in over 40 international markets. Katcon turnover last year nearly 600 million.
These days, Fernando Turner also experimenting with the production of parts in 3D. He wants to be a pioneer in this field in Mexico. "We are starting to do tests with 3D printers. We have three teams, one for parts of carbon fibers and other stainless steel. This is the next industrial revolution and not want to be late, but to be the first, "he says.
Katcon sales growing at a rate of 16 percent annually.
The goal is to double in size in five years, so that their income would exceed a thousand 200 million dollars. Does your business philosophy? Operate with very low costs, have a very thin and efficient management and invest the proceeds in technology and innovation.
In addition to car exhaust catalysts and Fernando Turner is also in the business of vegetables ready to eat food through different brands grouped in Food Solutions. The company seeks to capitalize on the consumer trend towards healthier products. As Katcon, is financed with its own cash flow from operations.
Fernando Turner do not rule out acquisitions to grow, although already have specific plans for organic expansion. The employer recognizes that companies like Nemak, which just debuted on the Mexican Stock Exchange, have done a good job in producing and selling auto parts, but does not plan to carry Katcon Stock Exchange in the short term.
Turner Dávila worked at Alfa, the Monterrey conglomerate led by Armando Garza Sada, which was forged as a businessman. He left the company in 1982 to chart their own course. Still remembers the likes of David Martinez, the Monterrey financial mysterious that created from New York billionaire fund buys bonds of corporate and government debt and appears in Monterrey from time to time to meet with the richest families. "He's smart and knows his business. It is not so mysterious if you call, you might answer ".
Fernando Turner es un empresario sui generis que convirtió a Katcon en un fabricante global de autopartes en menos de 20 años (la fundó en 1993) a través de innovación, costos bajos y una delgada estructura corporativa para reaccionar rápido a los cambios del sector. Nunca ha escondido sus intenciones políticas, aunque tampoco ha ostentado cargos en el gobierno. En el 2012 apoyó la candidatura de Andrés Manuel López Obrador y de haber ganado la presidencia habría sido su secretario de Economía. Hoy es parte del equipo de transición de ‘El Bronco’ y está convencido de que Nuevo León tiene la oportunidad de cambiar. “Viene un cambio sustancial con respecto a los últimos dos gobiernos que han sido bastante malos, que se han alejado de la gente y se han dedicado a lo que único que saben: enriquecerse con sus camarillas”,
Y parte de este cambio supone frenar proyectos como el Acueducto Monterrey VI que, según ‘El Bronco’, fue licitado a discreción y con costos inexplicables que endeudarían a generaciones (se estima que el proyecto costará hasta 47 mil millones de pesos). Fernando Turner considera que debe de revisarse técnica y financieramente, porque “hay muchas cosas alrededor que no están claras y son poco transparentes”.
Empresarios como Fernando Canales Clariond y José Antonio Fernández, ‘El Diablo’, también habrían apoyado la candidatura independiente de ‘El Bronco’, por lo que tendría el respaldo de una parte de la iniciativa privada del estado más industrializado del país, donde está el municipio más rico de México: San Pedro Garza García. Turner dice que se ha reunido con empresarios y la mayoría apoyan el gobierno de Rodríguez Calderón, sobre todo a luz de los escándalos en torno al actual mandatario estatal, Rodrigo Medina.
Un empresario disruptivo
Egresado del MBA en administración pública de Harvard, Fernando Turner Dávila considera que la innovación y desarrollo son fundamentales para crecer lo mismo una empresa que un estado o un país. “Es la única forma de generar crecimiento sostenido y poder ser competitivos a nivel global”, asegura. Por eso su empresa Katcon tiene plantas de producción en 10 países, como Canadá, Estados Unidos, Corea del Sur, Polonia y la India, y sus productos se venden en más de 40 mercados internacionales. El año pasado Katcon facturó cerca de 600 millones de dólares.
Por estos días, Fernando Turner también experimenta con la producción de piezas en 3D. Quiere ser uno de los pioneros en este campo en México. “Estamos empezando a hacer pruebas con impresoras 3D. Ya tenemos tres equipos, uno para piezas de fibras de carbono y otras de acero inoxidable. Esta es la próxima revolución industrial y no queremos llegar tarde, sino ser de los primeros”, me dice.
Katcon crece sus ventas a un ritmo de 16 por ciento anual.
El objetivo es duplicar su tamaño en cinco años, con lo que sus ingresos superarían los mil 200 millones de dólares. ¿Su filosofía empresarial? Operar con costos muy bajos, tener un management muy delgado y eficiente e invertir las ganancias en tecnología e innovación.
Además de los catalizadores y escapes para autos, Fernando Turner también está en el negocio de los alimentos vegetales listos para comer a través de diferentes marcas agrupadas en Food Solutions. La empresa busca capitalizar la tendencia de consumo hacia los productos saludables. Al igual que Katcon, se financia con su propio flujo de operación.
Fernando Turner no descarta hacer adquisiciones para crecer, aunque ya tiene planes específicos para su expansión orgánica. El empresario reconoce que empresas como Nemak, que acaba de debutar en la Bolsa Mexicana de Valores, han hecho un buen trabajo en la producción y venta de autopartes, pero no planea llevar a Katcon a la Bolsa en el corto plazo.
Turner Dávila trabajó en Alfa, el conglomerado regiomontano que lidera Armando Garza Sada, donde se forjó como un hombre de negocios. Dejó la empresa en 1982 para trazar su propio camino. Aún recuerda a personajes como David Martínez, el misterioso financiero regiomontano que creó desde Nueva York un fondo multimillonario que compra bonos de deuda de empresas y gobiernos y que se aparece en Monterrey de vez en cuando para reunirse con las familias más ricas. “Es inteligente y sabe muy bien su negocio. No es tan misterioso, si le llamas, tal vez te conteste”.
Fernando Turner received his iPhone calls and messages from friends, customers and employees because it prefers to save the cost of having a personal assistant. For this reason, traveling on commercial flights instead of private. And go they usually turn the world because Katcon your company operates in 40 countries on five continents. This coahuilense entrepreneur royal birth and adoption has become a key to the elected governor of Nuevo Leon, Jaime Rodriguez Calderon 'Bronco' characters, because it could realize its promise to reduce the debt of more than 60 000 million pesos dragging and slimming the state administration.
Fernando Turner is a sui generis Katcon entrepreneur who turned a global manufacturer of automotive parts in less than 20 years (founded in 1993) through innovation, lower costs and a slim corporate structure to quickly react to changes in the sector. He has never hidden his political intentions, but has also held positions in the government. In 2012 he supported the candidacy of Andres Manuel Lopez Obrador and have won the presidency would have been his secretary for Economy. Today is part of the transition team 'Bronco' and is convinced that Nuevo Leon has the opportunity to change. "There comes a substantial change from the last two governments have been bad enough, they have moved away from the people and are dedicated to what all they know: enriched with his cronies," he said a few days ago.
And part of this change involves projects such as the Aqueduct curb Monterrey VI, according to 'El Bronco' was tendered at the discretion and with unexplained costs endeudarían generations (it is estimated that the project will cost up to 47 billion pesos). Fernando Turner believes that it should be reviewed technically and financially, because "there are many things around that are not clear and are very transparent."
Entrepreneurs as Fernando Canales and José Antonio Fernández, 'El Diablo', also have supported the independent candidacy of 'Bronco', so it would have the support of part of the private sector's most industrialized state in the country, where it is the Mexico's richest municipality of San Pedro Garza Garcia. Turner says he has met with businessmen and most support the government of Rodriguez Calderon, especially in light of the scandals around the current state governor, Rodrigo Medina.
Disruptive entrepreneur
MBA graduate in public administration from Harvard, Fernando Turner Dávila believes that innovation and development are critical to grow the same company that a state or a country. "It's the only way to generate sustained growth and to be competitive globally," he says. So your company Katcon has production plants in 10 countries, including Canada, United States, South Korea, Poland and India, and its products are sold in over 40 international markets. Katcon turnover last year nearly 600 million.
These days, Fernando Turner also experimenting with the production of parts in 3D. He wants to be a pioneer in this field in Mexico. "We are starting to do tests with 3D printers. We have three teams, one for parts of carbon fibers and other stainless steel. This is the next industrial revolution and not want to be late, but to be the first, "he says.
Katcon sales growing at a rate of 16 percent annually.
The goal is to double in size in five years, so that their income would exceed a thousand 200 million dollars. Does your business philosophy? Operate with very low costs, have a very thin and efficient management and invest the proceeds in technology and innovation.
In addition to car exhaust catalysts and Fernando Turner is also in the business of vegetables ready to eat food through different brands grouped in Food Solutions. The company seeks to capitalize on the consumer trend towards healthier products. As Katcon, is financed with its own cash flow from operations.
Fernando Turner do not rule out acquisitions to grow, although already have specific plans for organic expansion. The employer recognizes that companies like Nemak, which just debuted on the Mexican Stock Exchange, have done a good job in producing and selling auto parts, but does not plan to carry Katcon Stock Exchange in the short term.
Turner Dávila worked at Alfa, the Monterrey conglomerate led by Armando Garza Sada, which was forged as a businessman. He left the company in 1982 to chart their own course. Still remembers the likes of David Martinez, the Monterrey financial mysterious that created from New York billionaire fund buys bonds of corporate and government debt and appears in Monterrey from time to time to meet with the richest families. "He's smart and knows his business. It is not so mysterious if you call, you might answer ".
jueves, 25 de junio de 2015
Dennis Muilenberg: de practicante a CEO (de Boeing)
El 1 de julio, Dennis A. Muilenburg, de 51 años, asumirá el cargo de director general de Boeing, el gigante aeroespacial con ingresos anuales por 91,000 millones de dólares (mdd), anunció la compañía. El ejecutivo es un ingeniero aeronáutico que comenzó en Boeing hace 30 años como practicante. Después de ascender en la escalera corporativa y dirigir las actividades de defensa y del espacio, se ha desempeñado como director de operaciones y presidente desde 2013, y era ampliamente visto como un heredero obvio.
En momentos en que pocas personas piensan en trabajar para la misma empresa durante toda su carrera, la llegada de Muilenburg al cargo máximo en Boeing demuestra que la lealtad a una compañía aún puede rendir frutos. Jugosos frutos.
Dennis cursó la licenciatura en ingeniería aeroespacial en la Universidad Estatal de Iowa y una maestría en aeronáutica y astronáutica en la Universidad de Washington antes de unirse a Boeing como practicante en 1985. Como jefe de Sistemas de Defensa de Boeing, una de las dos divisiones principales de la compañía, ganó un contrato para construir una nueva cisterna de reabastecimiento para la Fuerza Aérea y redactó una estrategia para absorber recortes presupuestarios de defensa. El colaborador de Forbes Loren Thompson, quien ha tratado con Muilenburg a través del think tank del Instituto Lexington de Thompson, describe a Muilenburg como “concentrado e hipercompetitivo”, con una afinidad para los deportes y el ejercicio, especialmente la bicicleta. “Hay una intensidad en su personalidad que uno rara vez se encuentra en el sector aeroespacial, uno tradicionalmente mesurado”, escribe Thompson.
Muilenburg no es el único alto ejecutivo que ha cosechado los frutos de perseverar en la compañía en donde ha practicado. Aquí hay otros tres jefes que iniciaron como pasantes:
Mary Barra, de 53 años, CEO de General Motors desde diciembre de 2013, se convirtió en practicante en la fábrica de la automotriz de Detroit, hace más de 30 años. En ese entonces era una estudiante de ingeniería de 18 años en el Instituto General Motors (ahora Universidad Kettering) en Flint, Michigan, una escuela de oficios cooperativa fundada en 1919 y dirigida por GM entre 1926 y 1982, donde los Tres Grandes de Detroit pagaron por su educación mientras trabajaba temporadas en la empresa. Entre sus primeros trabajos estuvo uno en una planta de estampado metálico en Pontiac. Después de graduarse entró a trabajar como inspectora de calidad de tiempo completo de Pontiac. En 1988 la empresa le pagó una maestría en Stanford. En medio de las tensas negociaciones laborales nacionales, trabajó para mejorar las comunicaciones a nivel de planta con los empleados. Cuatro años más tarde, ya dirigía una fábrica de GM que pasaba por serios problemas en una época en la que buscaba innovar en la automatización para desafiar a los japoneses. Más tarde GM fue ascendida a directora ejecutiva de ingeniería de fabricación. Poco después de convertirse en CEO tuvo que manejar la controversia sobre los problemas del switch de encendido en el Cobalt GM que ha sido relacionado a 87 víctimas mortales. Barra ganó 16.4 mdd en 2014.
Ursula Burns, de 56 años, CEO de Xerox desde 2010, trabajó en el gigante de impresión y copias a sus 20 años, cuando era practicante de verano y estudiante de ingeniería mecánica. Mientras crecía con una madre soltera en Nueva York, un consejero en su preparatoria católica le aconsejó seguir la carrera en enfermería, enseñanza o convertirse en monja. En cambio, se especializó en ingeniería mecánica en la Universidad de Nueva York y cursó una maestría en el tema en Colombia. Durante sus veintes, se despeñó en varios puestos en Xerox en el desarrollo de productos y planeación hasta que Wayland Hicks, un vicepresidente, le pidió que fuera su asistente ejecutiva en 1990. Ella tenía 31 años y tomó el trabajo, a pesar de que pensó que podría ser un callejón sin salida. Burns no pasó desapercibida para el presidente de Xerox Paul Allaire, quien la contrató como su asistente ejecutiva, y fue cuando Ursula comenzó a construir una reputación de decir lo que piensa acerca de los retos de la empresa. Más tarde dirigió equipos en los negocios de fax e impresión en red. En 2000, con las acciones por los suelos y los rumores de una quiebra, estaba lista para renunciar, pero los miembros del consejo la convencieron de quedarse. La compensación de Burns alcanzó los 22 mdd en 2014 según Bloomberg.
Roger Goodell, de 56 años, comisionado de la NFL desde 2006, recibió una serie de cartas de rechazo de los equipos de futbol profesional antes de conseguir una práctica administrativa de tres meses en la sede de la liga en 1982. Su tenacidad le consiguió ese puesto después de que el entonces director ejecutivo Don Weiss le dijo que no había trabajo disponible, pero que pasar por su oficina por si alguna vez estaba en la zona. Goodell manejó siete horas durante la noche y se presentó en las oficinas de Nueva York. Su siguiente trabajó fue como encargado de las relaciones públicas de los Jets antes de regresar a la liga. Desde que se convirtió comisionado en 2006 ha resistido muchas controversias, incluyendo demandas de ex jugadores por lesiones y enfermedades graves provocadas por el juego. The New York Times reportó que Goodell ganó 35 mdd en 2013.
Muilenburg reemplazará a W. James “Jim” McNerney, de 65 años, que ha alcanzado la edad de jubilación obligatoria de Boeing. Según Bloomberg, McNerney ganó 24.9 mdd en 2014. El Times informa que la transición está llegando en un buen momento para la compañía con sede en Chicago, en medio de ingresos y beneficios saludables de los pedidos de sus nuevos aviones comerciales de bajo consumo. Muilenburg dijo al Times que se había enfocado intensamente en la división de aviones comerciales en los últimos dos años y está planeando el futuro de la unidad. Él también tiene que lidiar con el posible cierre de producción de aviones de combate de Boeing en St. Louis.
McNerney tenía amplia experiencia fuera de Boeing antes de unirse a la compañía como director, presidente y director general en julio de 2005. Antes fue presidente y consejero delegado del gigante mundial de tecnología 3M, donde había trabajado desde el 2000, después de 19 años en General Electric.
Durante su permanencia en GM presidió el lanzamiento del llamado Dreamliner, un avión más ligero que terminó golpeado por inconvenientes de producción y problemas con las baterías de litio-hierro. También fue criticado por su difícil relación con los trabajadores de Boeing. No obstante, el precio de las acciones de Boeing ha aumentado 40% en los últimos dos años, impulsado por la expectativa de que los nuevos aumenten los ingresos.
Un analista de aviación dijo al Times que los ingenieros de Boeing están emocionados por la llegada de un colega al puesto más alto. La vasta experiencia de Muilenburg en la empresa también lo pone en buena posición. Para facilitar la transición, McNerney seguirá siendo CEO hasta febrero y luego permanecerá como presidente.
On July 1, Dennis A. Muilenburg, 51, will take over as CEO of Boeing, the aerospace giant with annual revenues of 91,000 million dollars (billion dollars), the company said. The executive is an aeronautical engineer at Boeing began 30 years ago as an intern. After climbing the corporate ladder and direct the activities of defense and space, he has served as COO and president since 2013, and was widely seen as an obvious heir.
At a time when few people think about working for the same company for their entire career, the arrival of Muilenburg the top job at Boeing shows that loyalty to a company may yet bear fruit. Juicy fruits.
Dennis earned his bachelor's degree in aerospace engineering at Iowa State University and a master's degree in aeronautics and astronautics at the University of Washington before joining Boeing as an intern in 1985. As head of Boeing Defense Systems, one of the two main divisions the company won a contract to build a new refueling tankers for the Air Force and drafted a strategy to absorb budget cuts defense. Forbes collaborator Loren Thompson, who has dealt with Muilenburg through the Lexington Institute think tank Thompson Muilenburg described as "focused and hyper" with an affinity for sports and exercise, especially cycling. "There is an intensity in his personality that one rarely found in the aerospace sector, a traditionally moderate," Thompson writes.
Muilenburg is not the only senior executive who has reaped the rewards of perseverance in the company where he has practiced. Here are three other chiefs who started as interns:
Mary Barra, 53, CEO of General Motors since December 2013, became an intern at the auto factory in Detroit, more than 30 years ago. At the time was a student of engineering 18 at the General Motors Institute (now Kettering University) in Flint, Michigan, a school of crafts cooperative founded in 1919 and directed by GM between 1926 and 1982, where the Big Three of Detroit paid for their education while working periods in the company. Among his first jobs was one in a metal stamping plant in Pontiac. After graduating he went to work as a quality inspector Pontiac full time. In 1988 the company paid a master's degree at Stanford. Amid the tense national labor negotiations, he worked to improve communication with plant-level employees. Four years later, he ran a factory GM was going through serious problems at a time when innovation in the automation sought to challenge the Japanese. GM later was promoted to executive director of manufacturing engineering. Shortly after becoming CEO he had to handle the controversy over problems in the ignition switch Cobalt GM has been linked to 87 deaths. Barra earned 16.4 million dollars in 2014.
Ursula Burns, 56, CEO of Xerox since 2010, worked in giant printing and copying at age 20, when he was a summer intern and student of mechanical engineering. Growing up with a single mother in New York, a counselor at his Catholic school advised him to pursue a career in nursing, teaching or become a nun. Instead, he majored in mechanical engineering at New York University and completed a master's degree in the subject in Colombia. During his twenties, he plunged in various positions at Xerox in product development and planning until Wayland Hicks, vice president, asked her to be his executive assistant in 1990. She was 31 and took the job, although thought it could be a dead end. Burns was not lost on Xerox chairman Paul Allaire, who hired her as his executive assistant, and that was when Ursula began to build a reputation for speaking his mind about the challenges of the company. Later he led teams in business fax and network printing. In 2000, with shares in tatters and rumors of bankruptcy, he was ready to resign, but the board members convinced her to stay. Burns compensation amounted to 22 million dollars in 2014 according to Bloomberg.
Roger Goodell, 56, NFL commissioner since 2006, received a number of rejection letters from professional football teams before getting an administrative practice three months at the headquarters of the league in 1982. His tenacity got him this since after the then CEO Don Weiss said no work was available, but to go through his office if he ever was in the area. Goodell drove seven hours overnight and was presented at the New York offices. His next he worked was in charge of public relations for the Jets before returning to the league. Since I became commissioner in 2006, he has withstood many disputes, including lawsuits from former players to injury and serious illness caused by the game. The New York Times reported that Goodell earned 35 million dollars in 2013.
Muilenburg replace W. James "Jim" McNerney, 65, who has reached the mandatory retirement age of Boeing. According to Bloomberg, McNerney earned 24.9 million dollars in 2014. The Times reports that the transition is coming at a good time for the company based in Chicago, in the midst of income and health benefits of orders from new low-power commercial aircraft. Muilenburg told the Times he was intensely focused on commercial aircraft division in the last two years and is planning the future of the unit. He also has to deal with the possible closure of production of fighter aircraft Boeing in St. Louis.
McNerney had extensive experience outside Boeing before joining the company as chairman, president and CEO in July 2005. He was previously president and CEO of global technology giant 3M, where he had worked since 2000, after 19 years in General Electric.
During his tenure at GM he chaired the launch of the so-called Dreamliner, a lighter plane that was hit by production difficulties and problems with the lithium-iron. He was also criticized for his difficult relationship with Boeing workers. However, the price of the shares of Boeing has increased 40% over the past two years, driven by the expectation that the new increase revenues.
An aviation analyst told the Times that Boeing engineers are excited about the arrival of a colleague at the highest position. Muilenburg's vast experience in the business also puts you in a good position. To ease the transition, McNerney will remain CEO until February and then remain as chairman.
En momentos en que pocas personas piensan en trabajar para la misma empresa durante toda su carrera, la llegada de Muilenburg al cargo máximo en Boeing demuestra que la lealtad a una compañía aún puede rendir frutos. Jugosos frutos.
Dennis cursó la licenciatura en ingeniería aeroespacial en la Universidad Estatal de Iowa y una maestría en aeronáutica y astronáutica en la Universidad de Washington antes de unirse a Boeing como practicante en 1985. Como jefe de Sistemas de Defensa de Boeing, una de las dos divisiones principales de la compañía, ganó un contrato para construir una nueva cisterna de reabastecimiento para la Fuerza Aérea y redactó una estrategia para absorber recortes presupuestarios de defensa. El colaborador de Forbes Loren Thompson, quien ha tratado con Muilenburg a través del think tank del Instituto Lexington de Thompson, describe a Muilenburg como “concentrado e hipercompetitivo”, con una afinidad para los deportes y el ejercicio, especialmente la bicicleta. “Hay una intensidad en su personalidad que uno rara vez se encuentra en el sector aeroespacial, uno tradicionalmente mesurado”, escribe Thompson.
Muilenburg no es el único alto ejecutivo que ha cosechado los frutos de perseverar en la compañía en donde ha practicado. Aquí hay otros tres jefes que iniciaron como pasantes:
Mary Barra, de 53 años, CEO de General Motors desde diciembre de 2013, se convirtió en practicante en la fábrica de la automotriz de Detroit, hace más de 30 años. En ese entonces era una estudiante de ingeniería de 18 años en el Instituto General Motors (ahora Universidad Kettering) en Flint, Michigan, una escuela de oficios cooperativa fundada en 1919 y dirigida por GM entre 1926 y 1982, donde los Tres Grandes de Detroit pagaron por su educación mientras trabajaba temporadas en la empresa. Entre sus primeros trabajos estuvo uno en una planta de estampado metálico en Pontiac. Después de graduarse entró a trabajar como inspectora de calidad de tiempo completo de Pontiac. En 1988 la empresa le pagó una maestría en Stanford. En medio de las tensas negociaciones laborales nacionales, trabajó para mejorar las comunicaciones a nivel de planta con los empleados. Cuatro años más tarde, ya dirigía una fábrica de GM que pasaba por serios problemas en una época en la que buscaba innovar en la automatización para desafiar a los japoneses. Más tarde GM fue ascendida a directora ejecutiva de ingeniería de fabricación. Poco después de convertirse en CEO tuvo que manejar la controversia sobre los problemas del switch de encendido en el Cobalt GM que ha sido relacionado a 87 víctimas mortales. Barra ganó 16.4 mdd en 2014.
Ursula Burns, de 56 años, CEO de Xerox desde 2010, trabajó en el gigante de impresión y copias a sus 20 años, cuando era practicante de verano y estudiante de ingeniería mecánica. Mientras crecía con una madre soltera en Nueva York, un consejero en su preparatoria católica le aconsejó seguir la carrera en enfermería, enseñanza o convertirse en monja. En cambio, se especializó en ingeniería mecánica en la Universidad de Nueva York y cursó una maestría en el tema en Colombia. Durante sus veintes, se despeñó en varios puestos en Xerox en el desarrollo de productos y planeación hasta que Wayland Hicks, un vicepresidente, le pidió que fuera su asistente ejecutiva en 1990. Ella tenía 31 años y tomó el trabajo, a pesar de que pensó que podría ser un callejón sin salida. Burns no pasó desapercibida para el presidente de Xerox Paul Allaire, quien la contrató como su asistente ejecutiva, y fue cuando Ursula comenzó a construir una reputación de decir lo que piensa acerca de los retos de la empresa. Más tarde dirigió equipos en los negocios de fax e impresión en red. En 2000, con las acciones por los suelos y los rumores de una quiebra, estaba lista para renunciar, pero los miembros del consejo la convencieron de quedarse. La compensación de Burns alcanzó los 22 mdd en 2014 según Bloomberg.
Roger Goodell, de 56 años, comisionado de la NFL desde 2006, recibió una serie de cartas de rechazo de los equipos de futbol profesional antes de conseguir una práctica administrativa de tres meses en la sede de la liga en 1982. Su tenacidad le consiguió ese puesto después de que el entonces director ejecutivo Don Weiss le dijo que no había trabajo disponible, pero que pasar por su oficina por si alguna vez estaba en la zona. Goodell manejó siete horas durante la noche y se presentó en las oficinas de Nueva York. Su siguiente trabajó fue como encargado de las relaciones públicas de los Jets antes de regresar a la liga. Desde que se convirtió comisionado en 2006 ha resistido muchas controversias, incluyendo demandas de ex jugadores por lesiones y enfermedades graves provocadas por el juego. The New York Times reportó que Goodell ganó 35 mdd en 2013.
Muilenburg reemplazará a W. James “Jim” McNerney, de 65 años, que ha alcanzado la edad de jubilación obligatoria de Boeing. Según Bloomberg, McNerney ganó 24.9 mdd en 2014. El Times informa que la transición está llegando en un buen momento para la compañía con sede en Chicago, en medio de ingresos y beneficios saludables de los pedidos de sus nuevos aviones comerciales de bajo consumo. Muilenburg dijo al Times que se había enfocado intensamente en la división de aviones comerciales en los últimos dos años y está planeando el futuro de la unidad. Él también tiene que lidiar con el posible cierre de producción de aviones de combate de Boeing en St. Louis.
McNerney tenía amplia experiencia fuera de Boeing antes de unirse a la compañía como director, presidente y director general en julio de 2005. Antes fue presidente y consejero delegado del gigante mundial de tecnología 3M, donde había trabajado desde el 2000, después de 19 años en General Electric.
Durante su permanencia en GM presidió el lanzamiento del llamado Dreamliner, un avión más ligero que terminó golpeado por inconvenientes de producción y problemas con las baterías de litio-hierro. También fue criticado por su difícil relación con los trabajadores de Boeing. No obstante, el precio de las acciones de Boeing ha aumentado 40% en los últimos dos años, impulsado por la expectativa de que los nuevos aumenten los ingresos.
Un analista de aviación dijo al Times que los ingenieros de Boeing están emocionados por la llegada de un colega al puesto más alto. La vasta experiencia de Muilenburg en la empresa también lo pone en buena posición. Para facilitar la transición, McNerney seguirá siendo CEO hasta febrero y luego permanecerá como presidente.
On July 1, Dennis A. Muilenburg, 51, will take over as CEO of Boeing, the aerospace giant with annual revenues of 91,000 million dollars (billion dollars), the company said. The executive is an aeronautical engineer at Boeing began 30 years ago as an intern. After climbing the corporate ladder and direct the activities of defense and space, he has served as COO and president since 2013, and was widely seen as an obvious heir.
At a time when few people think about working for the same company for their entire career, the arrival of Muilenburg the top job at Boeing shows that loyalty to a company may yet bear fruit. Juicy fruits.
Dennis earned his bachelor's degree in aerospace engineering at Iowa State University and a master's degree in aeronautics and astronautics at the University of Washington before joining Boeing as an intern in 1985. As head of Boeing Defense Systems, one of the two main divisions the company won a contract to build a new refueling tankers for the Air Force and drafted a strategy to absorb budget cuts defense. Forbes collaborator Loren Thompson, who has dealt with Muilenburg through the Lexington Institute think tank Thompson Muilenburg described as "focused and hyper" with an affinity for sports and exercise, especially cycling. "There is an intensity in his personality that one rarely found in the aerospace sector, a traditionally moderate," Thompson writes.
Muilenburg is not the only senior executive who has reaped the rewards of perseverance in the company where he has practiced. Here are three other chiefs who started as interns:
Mary Barra, 53, CEO of General Motors since December 2013, became an intern at the auto factory in Detroit, more than 30 years ago. At the time was a student of engineering 18 at the General Motors Institute (now Kettering University) in Flint, Michigan, a school of crafts cooperative founded in 1919 and directed by GM between 1926 and 1982, where the Big Three of Detroit paid for their education while working periods in the company. Among his first jobs was one in a metal stamping plant in Pontiac. After graduating he went to work as a quality inspector Pontiac full time. In 1988 the company paid a master's degree at Stanford. Amid the tense national labor negotiations, he worked to improve communication with plant-level employees. Four years later, he ran a factory GM was going through serious problems at a time when innovation in the automation sought to challenge the Japanese. GM later was promoted to executive director of manufacturing engineering. Shortly after becoming CEO he had to handle the controversy over problems in the ignition switch Cobalt GM has been linked to 87 deaths. Barra earned 16.4 million dollars in 2014.
Ursula Burns, 56, CEO of Xerox since 2010, worked in giant printing and copying at age 20, when he was a summer intern and student of mechanical engineering. Growing up with a single mother in New York, a counselor at his Catholic school advised him to pursue a career in nursing, teaching or become a nun. Instead, he majored in mechanical engineering at New York University and completed a master's degree in the subject in Colombia. During his twenties, he plunged in various positions at Xerox in product development and planning until Wayland Hicks, vice president, asked her to be his executive assistant in 1990. She was 31 and took the job, although thought it could be a dead end. Burns was not lost on Xerox chairman Paul Allaire, who hired her as his executive assistant, and that was when Ursula began to build a reputation for speaking his mind about the challenges of the company. Later he led teams in business fax and network printing. In 2000, with shares in tatters and rumors of bankruptcy, he was ready to resign, but the board members convinced her to stay. Burns compensation amounted to 22 million dollars in 2014 according to Bloomberg.
Roger Goodell, 56, NFL commissioner since 2006, received a number of rejection letters from professional football teams before getting an administrative practice three months at the headquarters of the league in 1982. His tenacity got him this since after the then CEO Don Weiss said no work was available, but to go through his office if he ever was in the area. Goodell drove seven hours overnight and was presented at the New York offices. His next he worked was in charge of public relations for the Jets before returning to the league. Since I became commissioner in 2006, he has withstood many disputes, including lawsuits from former players to injury and serious illness caused by the game. The New York Times reported that Goodell earned 35 million dollars in 2013.
Muilenburg replace W. James "Jim" McNerney, 65, who has reached the mandatory retirement age of Boeing. According to Bloomberg, McNerney earned 24.9 million dollars in 2014. The Times reports that the transition is coming at a good time for the company based in Chicago, in the midst of income and health benefits of orders from new low-power commercial aircraft. Muilenburg told the Times he was intensely focused on commercial aircraft division in the last two years and is planning the future of the unit. He also has to deal with the possible closure of production of fighter aircraft Boeing in St. Louis.
McNerney had extensive experience outside Boeing before joining the company as chairman, president and CEO in July 2005. He was previously president and CEO of global technology giant 3M, where he had worked since 2000, after 19 years in General Electric.
During his tenure at GM he chaired the launch of the so-called Dreamliner, a lighter plane that was hit by production difficulties and problems with the lithium-iron. He was also criticized for his difficult relationship with Boeing workers. However, the price of the shares of Boeing has increased 40% over the past two years, driven by the expectation that the new increase revenues.
An aviation analyst told the Times that Boeing engineers are excited about the arrival of a colleague at the highest position. Muilenburg's vast experience in the business also puts you in a good position. To ease the transition, McNerney will remain CEO until February and then remain as chairman.
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