En 1994 Jeff Bezos renunció a su empleo para emprender su propio negocio: una librería online con el dominio Cadabra.com. Hoy este estadounidense de 52 años es el dueño de Amazon.com y el quinto hombre más rico del mundo de acuerdo al ranking Forbes del 2016.
Bezos nació en Albuquerque, Nuevo México, el 12 de enero de 1964 como Jeffrey Preston Jorgensen, el hijo de Jacklyn y Ted. Los padres eran jóvenes así que el matrimonio no tuvo éxito y apenas duraron un año de casados.
Jacklyn se volvió a casar cuando Jeff tenía cuatro años de edad. La nueva familia se mudó a Houston y después a Miami.
Desde temprana edad Jeff Bezos mostró interés hacia la ciencia y la tecnología. Fue el mejor estudiante de la secundaria, así que no le costó encontrar un cupo en la Universidad de Princeton.
Comenzó a estudiar física, pero luego se inclinó por los ordenadores. Obtuvo una licenciatura en Ciencias de la Ingeniería, especializado en ingeniería eléctrica y ciencias de la computación.
Una vez graduado comenzó a trabajar en Wall Street en el campo de la informática y después trabajó en la construcción de la red de comercio internacional para Fitel Company, una experiencia que sin duda le ayudaría más adelante. En 1990 se convirtió en el vicepresidente más joven en la firma de inversión D.E. Shaw.
Luego de cuatro años en esa empresa renunció para comenzar su propia compañía en 1994, fundando Cadabra.com, que luego se llamaría Amazon.com y comenzó como una librería virtual. Para ese entonces el Tribunal Supremo de Estados Unidos dictaminó que los catálogos de venta por correo no debían pagar impuestos sobre las ventas, lo que fue algo muy importante para la incipiente compañía.
Bezos desarrolló el software en su garaje con unos pocos empleados y lo lanzó oficialmente el 16 de julio de 1995. La compañía tuvo éxito muy pronto. Enviaban libros a todo el país y en el primer mes llegaron pedidos de 45 países. En el segundo mes las ventas se elevaron a $20,000 (€17,679) por semana.
Los analistas tenían dudas sobre la estabilidad de la empresa una vez que los minoristas tradicionales comenzaran también a vender en línea, pero el ingenio de Bezos lo llevó a convertirse en un líder del comercio electrónico. Empezó a vender libros y vídeos en CDs en 1998. Luego se incorporó a la venta
de juguetes, ropa y dispositivos electrónicos.
En el 2011 las ventas superaron los $17 mil millones (€15 MM), lo que permitió que el valor de las acciones de Amazon crecieran en un 70% y la fortuna de Bezos se incrementara en $6,5 mil millones (€5,7 MM), ubicándolo en el puesto 15 entre los multimillonarios de Forbes de todos los tiempos, con un patrimonio neto de $34,2 mil millones (€30,2 MM).
Debido al creciente éxito de Amazon lanzaron el lector de libros digitales Kindle en el 2007 y anunciaron la creación de la compañía aeroespacial Blue Origin, con la meta de enviar a los clientes al espacio.
La compañía fue fundada por Bezos con el sueño de, en el futuro, crear hoteles en el espacio. También parques de atracciones, colonias y ciudades pequeñas para 2 o 3 millones de personas que orbiten alrededor de la tierra. Mantuvo la compañía en secreto hasta que compró las instalaciones de prueba. Bezos intercambió ideas en el 2013 con Richard Branson, el presidente del Grupo Virgin, que también es un entusiasta de los vuelos espaciales.
La novelista MacKenzie S. Tuttle estaba trabajando para Bezos en D.E Shaw en 1992 y un año después se casaron. Hoy tienen cuatro hijos.
En el 2013 Jeff compró el histórico periódico The Washington Post por la suma de $250 millones (€221 millones). El diario mantuvo su filosofía luego de la compra de Bezos. En diciembre del 2013 Bezos anunció el experimento de Amazon Prime Air, que utiliza aviones no tripulados para proporcionar servicio de entrega a los clientes. En el 2014 la marca lanzó su propio smartphone, aunque no tuvo mucho éxito.
El 2015 fue un gran año para Amazon, puesto que sus acciones en Wall Street repuntaron en un 113%. En el 2014 el valor de la compañía era de $310,3 mil millones (€289,1 MM). En noviembre del 2015 esa cifra cerró en $659,7 mil millones (€614,8 MM), permitiéndole a Bezos ganar $29,6 mil millones (€27,6 MM) desde el primero de enero del año pasado hasta la culminación del calendario.
Bezos ha sido galardonado muchas veces. La reviste Time lo nombró como la Persona del Año en 1999 y el US News lo consideró como uno de los mejores líderes de Estados Unidos. Recibió un doctorado honorario en Ciencia y Tecnología en la Universidad Carnegie Mellon.
Actualmente la fortuna de Bezos, de acuerdo a la revista Forbes, es de $52,3 mil millones (€46,2 MM).
In 1994 Jeff Bezos quit his job to start his own business: an online bookstore with the domain Cadabra.com. Today this 52-year US owns Amazon.com and the fifth richest man in the world according to Forbes 2016 ranking.
Bezos was born in Albuquerque, New Mexico, on January 12, 1964 as Jeffrey Preston Jorgensen, son of Jacklyn and Ted. Parents were young so the marriage was unsuccessful and barely lasted a year of marriage.
Jacklyn remarried when Jeff was four years old. The new family moved to Houston and then to Miami.
Jeff Bezos early age showed interest towards science and technology. It was the best student in high school, so he had no trouble finding a place at Princeton University.
He began to study physics, but then leaned computers. He earned a Bachelor of Science in Engineering, specializing in electrical engineering and computer science.
A graduate once he began working on Wall Street in the field of computer science and then worked in building the network of international trade for Fitel Company, an experience that will definitely help later. In 1990 he became the youngest vice president at investment firm D.E. Shaw.
After four years at that company he resigned to start his own company in 1994, founding Cadabra.com, which would be called and then Amazon.com started as an online bookstore. By then the US Supreme Court ruled that mail order catalogs should not pay sales tax, which was very important for the fledgling company.
Bezos developed the software in your garage with a few employees and officially launched on 16 July 1995. The company succeeded very soon. Books were sent across the country and in the first month orders came from 45 countries. In the second month sales amounted to $ 20,000 (€ 17,679) per week.
Analysts had doubts about the stability of the company once traditional retailers also start selling online, but Bezos wit led him to become a leader in electronic commerce. He began selling books and videos on CDs in 1998. Then he joined sale
toys, clothing and electronic devices.
In 2011 sales exceeded $ 17 billion (€ 15 MM), which allowed the value of the shares of Amazon grew by 70% and fortune Bezos will increase by $ 6.5 billion (€ 5.7 MM), placing it in 15th place among Forbes billionaires of all time, with a net worth of $ 34.2 billion (€ 30.2 million).
Due to the growing success of Amazon launched the Kindle digital book reader in 2007 and announced the creation of the aerospace company Blue Origin, with the goal of sending customers into space.
The company was founded by Bezos with the dream of, in the future, creating space hotels. Also amusement parks, neighborhoods and small towns for 2 or 3 million people orbiting around the earth. The company kept secret until purchased test facilities. Bezos brainstormed in 2013 with Richard Branson, chairman of Virgin Group, which is also enthusiastic about spaceflight.
The novelist S. Tuttle MacKenzie Bezos was working in d.e. Shaw in 1992 and a year later married. Today they have four children.
In 2013 Jeff bought the historic newspaper The Washington Post in the amount of $ 250 million (€ 221 million). The newspaper maintained its philosophy after buying Bezos. In December 2013 he announced the experiment Bezos Amazon Prime Air, which uses drones to provide service delivery to customers. In 2014 the brand launched its own smartphone, but did not have much success.
2015 was a great year for Amazon, since its shares on Wall Street surged by 113%. In 2014 the value of the company was $ 310.3 billion (€ 289.1 million). In November 2015 this figure closed at $ 659.7 billion (€ 614.8 MM), allowing Bezos earn $ 29.6 billion (€ 27.6 billion) from the first of January last year until the completion of calendar .
Bezos has been awarded many times. The coated Time named him Person of the Year in 1999 and the US News considered as one of the best leaders of the United States. He received an honorary doctorate in Science and Technology at Carnegie Mellon University.
Currently Bezos fortune, according to Forbes, is $ 52.3 billion (€ 46.2 million).
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martes, 5 de abril de 2016
viernes, 14 de agosto de 2015
BTL, El poder de la marca en la cabeza del consumidor
Hablemos del día a día de todo mercadologo, el tema de “innovación” para la estrategia de la marca o de la compañía. Hoy en día se pueden desarrollar tal cantidad de estrategias para el famoso BTL, es algo difícil de controlar o de asegurar su éxito, ya que por lo regular, el servicio prestado en una Ciudad es diferente al prestado en otra. Todas las acciones siempre irán dirigidas al poder de la marca en la cabeza del consumidor.
Deberemos de comenzar por lo básico, observar lo que pasa en los pasillos, entradas, estacionamientos, tiendas, etc, con los competidores, ya que este es un parámetro para checar que es lo que se realiza en el medio., además, es una oportunidad ideal para ver las áreas de oportunidad de la competencia y por ende un benchmarking para no llevar a cabo estas estrategias no fructíferas., recordemos que el poder de la marca en la cabeza del consumidor es la estrellita que debemos alcanzar con nuestra inversión en marketing.
El problema no es problema cuando todo esto parte de un plan integral de marketing. Ya que por menos intensa, “novedosa”, “impactante” que se catalogue el resultado final. Es posible desarrollar un buen impacto si se tiene un plan CONTINUO de acciones. Si podemos concatenar todas estas acciones en un plan enfocado a llegar a tener el poder de la marca en la cabeza del consumidor.
Generar impactos verdaderos que prevalezcan en la memoria tanto del individuo como del colectivo. Es importante que la interacción del BTL pueda ser no solo un impacto en solitario, si no que se pueda convertir en una referencia frente a los amigos, que trascienda a una broma, une “meme”, una usanza., este es el verdadero sentido de tener el poder de la marca en la cabeza del consumidor.
Es aquí donde realmente trasciende la inversión de las marcas, aquellos que se comparten, por ejemplo, una foto, un promocional personalizado, alguna evidencia tangible de la activación, que al verlo traiga recuerdos o que al tenerlo exista el impulso de llevarlo a otras personas como un evento trascendente dentro de la vida cotidiana., que es en donde está el verdadero poder de la marca en la cabeza del consumidor.
No olvidemos que el objetivo número uno es sacar la marca del anonimato, en ocasiones, le hereda el anaquel al producto, pero que además, sea un vehículo que impulse la compra y recompra., esto será básico para poder alcanzar el nivel de la marca en la cabeza del consumidor.
BTL el poder en la cabeza del consumidor
Una estrategia por lo menos deberá ser medible en impactos, no únicamente en rotación de producto, así como también monitorear las ventas residuales que se generen de este tipo de acciones, y así no dejar vacío ningún nivel para alcanzar el poder de la marca en la cabeza del consumidor.
Estrategias ya sea en calle, en el momento de compra, en el punto de venta, será importante siempre medirlo y tener una memoria gráfica, es importante tenerlos como referencia de estudio para casos posteriores., no olvidemos que el estudio del poder de la marca en la cabeza del consumidor es y será de manera constante.
Sé que muchos de ustedes pueden enriquecer este espacio. Quedo “toda ojos” para leerlos, les invito a poder compartir con nosotros.
Everyday talk around marketer, the theme of "innovation" strategy for the brand or company. Today you can develop so many famous BTL strategies, it is difficult to control or ensure its success, because usually, the service provided in a given city is different from another. All actions will always aimed at the power of the brand in the consumer's head.
We start with the basics, see what happens in the hallways, driveways, parking lots, shops, etc. with competitors, as this is a parameter to check what is being done in the middle., Also is a Ideal for areas of opportunity for competition and therefore a benchmarking for not carrying out these successful strategies no chance., remember that the power of the brand in the consumer's head is the star that we reach with our investment in marketing .
The problem is not a problem when this part of an integrated marketing plan. Since less intense, "novel", "shocking" that the end result is cataloged. You can develop a good impact if you have an ongoing plan of action. If we can concatenate all these actions in a focused get to have the power of the brand in the consumer's head plan.
Generate real impacts prevail in memory of the individual and the collective. It is important that the interaction of BTL can be an impact not only alone, but it can become a reference against friends, going beyond a joke, joins "meme" a fashioned way. This is the true meaning to have the power of the brand in the consumer's head.
It is here that really transcends investment brands, those that are shared, for example, a photo, a personalized promotional, some tangible evidence of activation, which saw him bring memories or there is the urge to take him to have it to others as a transcendent event in everyday life., which is where the real power of the brand in the consumer's head.
Do not forget that the number one goal is to get the brand of anonymity sometimes it inherits the shelf product but also as a vehicle to boost the purchase and repurchase., It will be essential to achieve the level of the mark Consumer head.
BTL power at the head of the consumer
A strategy must be at least measurable impacts, not only on product rotation, as well as monitor the waste generated sales of such actions, so as not to leave any vacuum level to achieve the brand power in the Consumer head.
Strategies either street, at the time of purchase, at the point of sale, it is important always to measure and have a graphics memory, it is important to study them as a reference for subsequent cases., Do not forget that the study of brand power head of the consumer is and will be steadily.
I know many of you may enrich this space. Stay "all eyes" to read, invite them to share with us.
Deberemos de comenzar por lo básico, observar lo que pasa en los pasillos, entradas, estacionamientos, tiendas, etc, con los competidores, ya que este es un parámetro para checar que es lo que se realiza en el medio., además, es una oportunidad ideal para ver las áreas de oportunidad de la competencia y por ende un benchmarking para no llevar a cabo estas estrategias no fructíferas., recordemos que el poder de la marca en la cabeza del consumidor es la estrellita que debemos alcanzar con nuestra inversión en marketing.
El problema no es problema cuando todo esto parte de un plan integral de marketing. Ya que por menos intensa, “novedosa”, “impactante” que se catalogue el resultado final. Es posible desarrollar un buen impacto si se tiene un plan CONTINUO de acciones. Si podemos concatenar todas estas acciones en un plan enfocado a llegar a tener el poder de la marca en la cabeza del consumidor.
Generar impactos verdaderos que prevalezcan en la memoria tanto del individuo como del colectivo. Es importante que la interacción del BTL pueda ser no solo un impacto en solitario, si no que se pueda convertir en una referencia frente a los amigos, que trascienda a una broma, une “meme”, una usanza., este es el verdadero sentido de tener el poder de la marca en la cabeza del consumidor.
Es aquí donde realmente trasciende la inversión de las marcas, aquellos que se comparten, por ejemplo, una foto, un promocional personalizado, alguna evidencia tangible de la activación, que al verlo traiga recuerdos o que al tenerlo exista el impulso de llevarlo a otras personas como un evento trascendente dentro de la vida cotidiana., que es en donde está el verdadero poder de la marca en la cabeza del consumidor.
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BTL el poder en la cabeza del consumidor
Una estrategia por lo menos deberá ser medible en impactos, no únicamente en rotación de producto, así como también monitorear las ventas residuales que se generen de este tipo de acciones, y así no dejar vacío ningún nivel para alcanzar el poder de la marca en la cabeza del consumidor.
Estrategias ya sea en calle, en el momento de compra, en el punto de venta, será importante siempre medirlo y tener una memoria gráfica, es importante tenerlos como referencia de estudio para casos posteriores., no olvidemos que el estudio del poder de la marca en la cabeza del consumidor es y será de manera constante.
Sé que muchos de ustedes pueden enriquecer este espacio. Quedo “toda ojos” para leerlos, les invito a poder compartir con nosotros.
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We start with the basics, see what happens in the hallways, driveways, parking lots, shops, etc. with competitors, as this is a parameter to check what is being done in the middle., Also is a Ideal for areas of opportunity for competition and therefore a benchmarking for not carrying out these successful strategies no chance., remember that the power of the brand in the consumer's head is the star that we reach with our investment in marketing .
The problem is not a problem when this part of an integrated marketing plan. Since less intense, "novel", "shocking" that the end result is cataloged. You can develop a good impact if you have an ongoing plan of action. If we can concatenate all these actions in a focused get to have the power of the brand in the consumer's head plan.
Generate real impacts prevail in memory of the individual and the collective. It is important that the interaction of BTL can be an impact not only alone, but it can become a reference against friends, going beyond a joke, joins "meme" a fashioned way. This is the true meaning to have the power of the brand in the consumer's head.
It is here that really transcends investment brands, those that are shared, for example, a photo, a personalized promotional, some tangible evidence of activation, which saw him bring memories or there is the urge to take him to have it to others as a transcendent event in everyday life., which is where the real power of the brand in the consumer's head.
Do not forget that the number one goal is to get the brand of anonymity sometimes it inherits the shelf product but also as a vehicle to boost the purchase and repurchase., It will be essential to achieve the level of the mark Consumer head.
BTL power at the head of the consumer
A strategy must be at least measurable impacts, not only on product rotation, as well as monitor the waste generated sales of such actions, so as not to leave any vacuum level to achieve the brand power in the Consumer head.
Strategies either street, at the time of purchase, at the point of sale, it is important always to measure and have a graphics memory, it is important to study them as a reference for subsequent cases., Do not forget that the study of brand power head of the consumer is and will be steadily.
I know many of you may enrich this space. Stay "all eyes" to read, invite them to share with us.
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