Isabel Dos Santos: La Hija Del Sanguinario Dictador De Angola Es La Mujer Más Rica De África

Es bueno ser la princesita de papi. Especialmente cuando papi es un sanguinario y corrupto dictador africano. Es el caso de Isabel dos Santos, hija del actual presidente de la República de Angola José Eduardo dos Santos, y la primera mujer multimillonaria de África.

Se supone que Isabel ha hecho su descomunal fortuna como “emprendedora” e “inversora”, pero la verdad es que todo se lo debe a la brutal dictadura de su papá, que durante 35 años ha saqueado los recursos naturales más valiosos del país, el petróleo y la industria de diamantes. Todo para su beneficio personal y de su familia.

La revista Forbes le calcula a Isabel una fortuna de $3.4 mil millones (€2.9 MM), siendo la mujer más rica de todo el continente africano.

Isabel, de 43 años, está involucrada en varias industrias de Angola, donde la población vive con apenas $2 al día. Pero la niña de papá no conoce la escasez. Tiene acciones en bancos, compañías de telecomunicaciones y en la industria de diamantes. Isabel no tiene mérito alguno. Ella se crio en la familia más poderosa de su país y solo ha tenido que dar rienda suelta a su desmedida ambición.

Una infancia privilegiada

Isabel dos Santos nació el 1 de abril de 1973 en Bakú, Azerbaiyán. Su padre fue electo como presidente de Angola el 21 de septiembre de 1979, así que Isabel se crio en el Palacio Presidencial. Luego se mudaría junto a su madre a Londres, donde obtuvo una licenciatura en Ingeniería. En 1992 la chica volvería a Angola para establecer varias compañías con la ayuda de su padre.

El gobierno de dos Santos ha sido una escandalosa cleptocracia, que no le ha permitido a su población disfrutar del crecimiento económico que han experimentado en la última década. El propio gobierno admite que el 10% de la población no logra hacer las tres comidas al día. Las riquezas de la nación han sido secuestradas por el presidente y su familia, incluida Isabel.

Varios defensores de Isabel aseguran que es una “brillante inversora”, pero esas afirmaciones se cayeron cuando se supo que José transfirió a su hija valiosos activos del país.

Dueña de las telecomunicaciones

En 1990 las telecomunicaciones estaban transformando a Angola. Por eso en 1999 el presidente dos Santos emitió un decreto para que todas las compañías de telecomunicaciones se sujetaran a una empresa gubernamental llamada Unitel ¿Adivinen a quién se le otorgó una participación importante de Unitel? Sí, a la princesa de papi, Isabel. Exactamente posee el 25% de esa compañía. En el 2012 los ingresos de Unitel fueron de $2 mil millones (€1.7 MM) y es la mayor compañía privada del país.
Con el respaldo de su padre, Isabel continuó diversificando sus intereses comerciales en Angola y también en el exterior. Posee el 25% del Banco Internacional de Crédito, en una asociación entre la familia dos Santos y el multimillonario portugués Americo Amorim.

La reina de los diamantes

Dicen que los diamantes son los mejores amigos de una chica. Para Isabel, sin duda lo son. En 1999 José dos Santos creó una sociedad de venta de diamantes para aprovechar los enormes recursos naturales del país. Angola es el cuarto productor de diamantes del mundo. Para poner en marcha a la empresa Ascorp, el presidente se asoció con traficantes de armas quienes recibieron el 24.5% de la empresa, mientras que el gobierno se quedó con el 51%.

Isabel tenía una importante participación en la empresa, pero a mediados del año 2000 le transfirió sus acciones a su madre cuando la industria de los “diamantes de sangre” llamó la atención internacional.
Una parte importante de la riqueza de Isabel proviene del petróleo, el mayor activo natural de Angola. La empresa estatal Sonangol es extremadamente rentable y se dice que Isabel tiene una gran participación. Las acciones de la hija del presidente valen $1,000 millones (€875 millones).

A través de la relación de negocios con Amorim, Isabel también tiene parte en varias compañías de Portugal, como la petrolera GALP y la empresa de televisión por cable llamada ZON Media.

Rodeada de celebridades

A Isabel le gusta la música pop, como a muchas mujeres. La gran ventaja que tiene la hija del dictador es que puede pagar millones por shows privados a celebridades de talla mundial, como la rapera Nicki Minaj.

En diciembre del 2015 se creó una enorme controversia por un concierto privado que realizó Nicki en Angola, en la sede de la compañía de telecomunicaciones que Isabel dirige, y por el que recibió un pago de $2 millones (€1.7 millones).

De hecho Isabel y Nicki se tomaron una foto juntas, que la artista subió a su cuenta de Instagram expresando admiración por la hija del caudillo, a la que considera una motivación. Sin duda Nicki no conoce –o no le interesa- sobre la brutal represión a la que ha estado sometido el pueblo de Angola por parte de la familia Dos Santos.



It's good to be daddy's little princess. Especially when Daddy is a bloodthirsty and corrupt African dictator. This is the case of Isabel dos Santos, daughter of the current president of the Republic of Angola Jose Eduardo dos Santos, and the first African woman billionaire.

It is assumed that Isabel has made his huge fortune as "entrepreneurial" and "investment" but the truth is that owes everything to the brutal dictatorship of his father, who for 35 years has plundered the most valuable natural resources of the country, oil and diamond industry. All for personal and family benefit.

Forbes magazine estimated her Isabel a fortune of $ 3.4 billion (€ 2.9 MM), the richest woman in the entire African continent.

Isabel, 43, is involved in several industries Angola, where people live on just $ 2 a day. But daddy's little girl does not know scarcity. It holds shares in banks, telecommunications companies and the diamond industry. Isabel has no merit. She grew up in the most powerful family in the country and only had to unleash his ambition.

A privileged childhood

Isabel dos Santos was born on April 1, 1973 in Baku, Azerbaijan. His father was elected president of Angola on September 21, 1979, so Isabel raised in the Presidential Palace. Then he would move with her mother to London, where he earned a degree in Engineering. In 1992 the girl back to Angola to establish several companies with the help of his father.

The government of dos Santos has been a scandalous kleptocracy, which has not allowed its people enjoy the economic growth experienced in the last decade. The government itself admits that 10% of the population fails to make three meals a day. The wealth of the nation have been kidnapped by the president and his family, including Isabel.

Isabel several defenders say it is a "brilliant investment" but those claims fell when it became known that Joseph transferred to his daughter valuable assets of the country.

Owned telecommunications

In 1990 telecommunications were transforming Angola. So in 1999 President dos Santos issued a decree that all telecommunications companies should be subjected to a government company called Unitel Guess who was given a significant share of Unitel? Yes, daddy princess, Isabel. Exactly it owns 25% of that company. In 2012 Unitel's revenues were $ 2 billion (€ 1.7 MM) and is the largest private company in the country.
Backed by his father, Isabel continued to diversify its business interests in Angola and abroad. It owns 25% of International Credit Bank, in a partnership between the family dos Santos and Portuguese billionaire Americo Amorim.

Queen of diamonds

They say that diamonds are the best friends a girl. Isabel certainly are. José dos Santos in 1999 created a company selling diamonds to harness the enormous natural resources. Angola is the fourth largest producer of diamonds in the world. To start the company ASCorp, President partnered with arms dealers who received 24.5% of the company, while the government was left with 51%.

Isabel had a major stake in the company, but by mid-2000 he transferred his shares to his mother when the industry "blood diamonds" drew international attention.
An important part of the wealth of Isabel comes from oil, the largest natural asset of Angola. The state company Sonangol is extremely profitable and is said to Isabel has a large stake. The actions of the president's daughter worth $ 1.000 million (€ 875 million).

Through the business relationship with Amorim, Isabel also has a part in several companies of Portugal, as the GALP oil and cable television company called ZON Media.

Surrounded by celebrities

Isabel likes pop music, like many women. The great advantage is the daughter of the dictator who can pay millions for private shows world-class celebrities like rapper Nicki Minaj.

In December 2015 a huge controversy by a private concert held in Angola Nicki at the headquarters of the telecommunications company that runs Isabel, and for which he received a payment of $ 2 million (€ 1.7 million) was created.

In fact Nicki Isabel and took a picture together, the artist went to his Instagram account expressing admiration for the daughter of the leader, which he considers a motivation. Nicki certainly does not know or unwilling him about the brutal repression that has been subjected the people of Angola by the Dos Santos family.

Conoce A Maria Franca Fissolo, La Matriarca De La Nutella Y La Persona Más Rica De Italia

Maria Franca Fissolo es la dueña del Grupo Ferrero, junto con su hijo Giovanni Ferrero. Ellos heredaron la compañía de dulces tras la muerte del fundador Michele Ferrero. La señora Maria posee una fortuna de $24,2 mil millones (€21,2 MM) según Forbes y es la persona más rica de Italia.

Se sabe poco de Fissolo, quien es la cuarta mujer más rica del mundo. El Grupo Ferrero produce la Nutella, Ferrero Rocher, Kinder y Tic Tac.

La empresa familiar la iniciaron los abuelos de Giovanni, Piera y Pietro, quienes abrieron una tienda de dulces durante la Segunda Guerra Mundial. Con el tiempo la tienda de dulces pasó a ser una confitería. Fue en 1950 cuando Michele Ferrero se unió a la empresa familiar y siete años más tarde era el líder de la compañía.

En el mismo año en que Giovanni nació se lanzó el frasco de avellanas llamado Nutella y también se comenzó a vender en el Reino Unido. La receta original fue modificada por Michele que quería añadir aceite vegetal para que la mezcla fuera fácil de esparcir. También fue colocada en jarras de vidrio.

Nutella es famoso por ser un producto global: las avellanas son de Turquía, el aceite de Palma es de Malasia, el cacao proviene de Nigeria, el azúcar es de Brasil o Europa y el aroma de vainilla es de Francia. Los productos Ferrero hoy se venden en más de 160 países.

Aunque la familia es de Italia, viven en Mónaco. Se decía que todos los días Michele viajaba hasta la sede principal en Alba, Italia, en helicóptero.

Actualmente el CEO de la compañía es Giovanni Ferrero.


Maria Franca FISSOLO owns the Ferrero Group, along with his son Giovanni Ferrero. They inherited the candy company after the death of founder Michele Ferrero. Mrs. Maria has a fortune of $ 24.2 billion (€ 21.2 billion) according to Forbes and is the richest person in Italy.

some FISSOLO, who is the fourth richest woman in the world is known. Ferrero produces Nutella, Ferrero Rocher, Kinder and Tic Tac.

The family business began grandparents Giovanni, Piera and Pietro, who opened a candy store during World War II. Eventually the candy store became a confectioner. It was in 1950 when Michele Ferrero joined the family business and seven years later was the leader of the company.

In the same year that Giovanni was born called Nutella hazelnut bottle was launched and started selling in the UK. The original recipe was modified by Michele I wanted to add vegetable oil to the mixture easy to spread out. He was also placed in glass jars.

Nutella is famous for being a global product: Hazelnuts are from Turkey, palm oil is Malaysia, Nigeria comes from cocoa, sugar is Brazil or Europe and the scent of vanilla is from France. Ferrero products today are sold in more than 160 countries.

Although the family is from Italy, living in Monaco. It was said that all Michele days traveling to the headquarters in Alba, Italy in helicopter.

Currently the CEO of the company is Giovanni Ferrero.

La mujer que forja el futuro del petróleo iraní

Tras el anhelado fin de las sanciones de ONU contra Irán, Occidente suspira por las reservas petroleras de la nación persa. Quién diría que una mujer iraní, con sólo 31 años, pero con amplio dominio del inglés y vasta experiencia en el mundo real, sería punta de lanza en estas esperadas negociaciones.

En un restaurante de Teherán, Elham Hassanzadeh, una mujer alta y de cabello frondoso que desborda su hijab, cena acompañada de los jefes de dos grandes empresas de ingeniería y construcción iraníes: B.M. Hazrati, director de Arsa International Construction, y Mehrdad Motarjemi, director de Gamma.

Hassanzadeh, de 31 años, creció en el tradicionalista sur de Irán, obtuvo su título de abogada en la Islamic Azad University, y gracias a una beca de Royal Dutch Shell cursó una maestría en la Universidad de Cambridge en Reino Unido para después doctorarse en la Universidad de Dundee.

Escribió el libro más exhaustivo sobre la industria iraní del gas natural desde la revolución islámica de 1979, publicado el año pasado por Oxford University Press.

Y regresó a Irán para dirigir una firma consultora, Energy Pioneers, en primera línea de la avanzada iraní para atraer de nuevo a los inversionistas extranjeros tras el levantamiento de las sanciones económicas.

El país espera recaudar 100 mil millones de dólares en financiamiento extranjero para duplicar su producción de petróleo y gas en los próximos cinco años.

Hassanzadeh está construyendo su negocio capitalizando un profundo conocimiento de los recursos energéticos de Irán, estrechos vínculos con los tecnócratas del gobierno y líderes de la industria en Teherán, y contactos de alto nivel en las principales compañías petroleras, firmas de abogados, y casas de inversión en Occidente.

A pesar de su juventud, cultivó en Europa una amplia red de contactos de la industria durante sus años en el Instituto Oxford para Estudios Energéticos. Sin mencionar nombres, pues algunos de esos contactos pudieron haberse saltado la ley estadounidense solamente por hablar de negocios con un iraní, comparte lo que ha aprendido: la fuerte participación occidental en el sector petrolero de Irán no se concretará hasta dentro de dos años o quizás más.

Los socios potenciales no confían en la información que reciben de Teherán, explica, y los grandes bancos y fondos de inversión "todavía necesitan una clara luz verde" del Departamento del Tesoro de Estados Unidos antes de comprometer dinero en Irán.

"Para ellos, la estabilidad iraní aún está en entredicho", dice. "¿Qué pasa si en dos años (el presidente reformista Hassan) Rouhani no es reelegido?".

Ante esa observación Motarjemi (cuya compañía Gamma recientemente completó la mayor planta de producción de gas natural de Irán en el Golfo Pérsico, la South Pars Phase 12) replica: "Siempre podemos hacer una larga lista de qué pasaría si… ¿Qué pasaría si Donald Trump es el próximo presidente de Estados Unidos?".

En el fiero debate al interior de la industria petrolera iraní, Motarjemi es de los que creen que la tecnología y la experiencia gerencial internacional son indispensables, frente a quienes arguyen que los logros alcanzados durante los cuatro años de sanciones demuestran que el país no necesita ayuda extranjera.

Aunque Phase 12 fue aclamada como un triunfo de la autosuficiencia iraní, costó el doble de lo que debía a causa de las sanciones.

Aunque Phase 12 fue aclamada como un triunfo de la autosuficiencia iraní, costó el doble de lo que debía a causa de las sanciones.

"No te puedes imaginar lo difícil que fue", dice el ejecutivo enumerando un sinfín de obstáculos. "He visto cómo la gestión funciona mucho mejor cuando hay una empresa europea trabajando a nuestro lado", admite.

Irán está listo para reconstruir su industria energética y Occidente lleva salivando desde hace meses ante la perspectiva del fin de las sanciones. En noviembre, el ministro de Petróleo Bijan Namdar Zanganeh tentaba a más de 300 ejecutivos extranjeros con la licitación de 70 proyectos de exploración y desarrollo y con la promesa de mejores condiciones para los productores extranjeros, bajo nuevos contratos más ventajosos que los anteriores.

Para Ganesh Betanabhatla, inversionista estadounidense de capital privado, la oportunidad es enorme, pero el principal problema es que la información sobre los yacimientos de hidrocarburo iraní es imprecisa y escasa: “Nadie en el mundo de la exploración y producción independiente ha puesto un pie allí en 36 años”. 

Pero Hassanzadeh lo ha ayudado con la investigación, y su red ha organizado reuniones entre Betanabhatla y funcionarios iraníes en Nueva York y Europa. 

"Ella intriga a las personas, sobre todo en Occidente", dice Jonathan Stern, su asesor de tesis y fundador del programa de investigación en gas natural del Instituto Oxford para Estudios Energéticos.

En términos de impacto, no es sólo que sea una mujer en una industria predominantemente masculina, es lo que ella dice. A sus clientes iraníes, directivos desesperados por captar socios extranjeros tras el levantamiento de las sanciones, Hassanzadeh les dice que no están listos. Irán necesita tecnología, el know-how y además buenos empleos, y tales cosas no se dan en el entorno de relaciones "semicoloniales" frecuentes en otras partes de Oriente Medio, explica.

Para que las compañías occidentales efectúen empresas conjuntas con socios iraníes en condiciones de mayor igualdad, Irán debe primero construir una "infraestructura de inversión" de auditores, abogados, consultores independientes, y tribunales en los que los extranjeros puedan confiar, advierte Hassanzadeh. Eso exige tiempo y un compromiso social al estado de derecho. Y por ahora, Irán no tiene siquiera un sistema confiable de referencias crediticias. 

A los potenciales inversores occidentales, tan ansiosos como los iraníes de establecer relaciones, les aconseja paciencia. Su libro Iran’s Natural Gas Industry in the Post-Revolutionary Period, que dedica un capítulo a la corrupción y la necesidad de una reforma legal, fue un éxito entre los líderes de las grandes compañías petroleras y con él se ganó el respeto de los extranjeros por tener una visión lúcida de los problemas de Irán en lugar de tratar de ganar una comisión rápida como intermediaria. 

"La perspectiva de Elham no es de optimismo puro, tiene un sentido comercial realista de los retos del futuro", señala Howard Rogers, quien dirige el programa de gas natural del Instituto Oxford.

A Hassanzadeh le gusta vencer a los hombres en su propio juego. 

"Necesitaba romper esa frontera, entrar en una arena donde los hombres siempre han impuesto su dominio", escribió. "Me encanta el poder/éxtasis/emoción que este sector me ofrece como mujer para luchar con los hombres, ese momento exacto en que no sólo has cruzado las fronteras, sino que te has puesto por delante de los hombres, ese momento en el que eres la única panelista mujer en un grupo de alto calibre de siete u ocho hombres y todos se quedan callados e impresionados por tus conocimientos". 

Gran parte del trabajo de Energy Pioneers es ayudar a las empresas iraníes a preparar documentos financieros y estudios de viabilidad que los inversores occidentales puedan confiar y entender. 

Su proyecto más avanzado es un enorme complejo de refinerías de gas natural que pretende ser el más grande en el mundo: situado en el antiguo pueblo portuario de Siraf en el Golfo Pérsico, serán ocho refinerías interrelacionadas propiedad de ocho empresas privadas con una inversión de 350 millones de dólares por empresa. Tres de ellas han contratado a Hassanzadeh para buscar socios extranjeros. 

Aunque sabe del fuerte interés que despierta el país, cree que es más probable que la financiación venga primero de Japón, Corea y China antes que de Europa o Estados Unidos. Sin embargo, afirma que los iraníes aman la tecnología estadounidense y prefieren sus productos sobre los procedentes de Europa y Japón. Dentro de unos años, dice, las petroleras estadounidenses estarán de regreso en Irán, donde serán recibidas con los brazos abiertos. 

"Recibirán prioridad por encima de los demás".

After the desired end of UN sanctions against Iran, the West longs for the oil reserves of the Persian nation. Who knew that an Iranian woman, with only 31 years, but with broad knowledge of English and vast experience in the real world, would spearhead these negotiations expected.

In a restaurant in Tehran, Elham Hassanzadeh, a tall, leafy hair woman overflowing their hijab, dinner accompanied by the heads of two major engineering and construction Iranians: BM Hazrati, director of Arsa International Construction, and Mehrdad Motarjemi, director of Gamma.

Hassanzadeh, 31, grew up in Southern traditionalist Iran, earned her law degree at the Islamic Azad University, and thanks to a grant from Royal Dutch Shell he completed a master's degree at the University of Cambridge in the UK and then a doctorate in University of Dundee.

He wrote the most comprehensive book on the Iranian natural gas industry since the Islamic revolution of 1979, published last year by Oxford University Press.

And he returned to Iran to lead a consulting firm, Energy Pioneers, in front of Iran's advanced to lure back foreign investors following the lifting of economic sanctions.

The country hopes to raise 100 billion dollars in foreign financing to double its production of oil and gas in the next five years.

Hassanzadeh is building its business by capitalizing on a deep knowledge of the energy resources of Iran, close ties with government technocrats and industry leaders in Tehran and high-level contacts in the major oil companies, law firms and investment houses in the West.

Despite his youth, he cultivated in Europe an extensive network of industry contacts during his years at the Oxford Institute for Energy Studies. Without mentioning names, because some of those contacts US law could have skipped only by talking business with Iran, shares what he has learned: the strong Western participation in the oil sector of Iran will not take place for another two years or maybe more.

Potential partners do not trust the information they receive from Tehran, he explains, and the big banks and investment funds "still need a clear green light" from the Treasury Department of the United States before committing money in Iran.

"For them, Iran's stability is still in question," he says. "What if in two years (the reformist president Hassan) Rouhani is not reelected?".

Given this observation Motarjemi (whose company recently completed Gamma largest production of natural gas from Iran in the Persian Gulf, the South Pars Phase 12) replies: "We can always make a long list of what if ... What if Donald Trump is the next president of the United States? ".

In the fierce debate within the Iranian oil industry, Motarjemi is among those who believe that technology and international management experience are indispensable, against those who argue that the achievements during the four years of sanctions show that the country does not need help foreign.

Although Phase 12 was hailed as a triumph of Iranian self-sufficiency, it cost twice what it should because of the sanctions.

Although Phase 12 was hailed as a triumph of Iranian self-sufficiency, it cost twice what it should because of the sanctions.

"You can not imagine how difficult it was," says the executive enumerating countless obstacles. "I've seen how management works best when there is a European company working with us," he admits.

Iran is ready to rebuild its energy industry and West leads for months salivating at the prospect of the end of sanctions. In November, Oil Minister Bijan Namdar Zanganeh tempted to over 300 foreign executives with the tender of 70 exploration and development projects with the promise of better conditions for foreign producers, under new, more advantageous than the previous contracts.

For Ganesh Betanabhatla, US private equity investor, the opportunity is huge, but the main problem is that information on the Iranian hydrocarbon deposits is vague and weak: "Nobody in the world of independent exploration and production has set foot there in 36 years. "

But Hassanzadeh has helped with the research, and its network has organized meetings between Betanabhatla and Iranian officials in New York and Europe.

"She intrigues people, especially in the West," says Jonathan Stern, her thesis advisor and founder of the research program on natural gas of the Oxford Institute for Energy Studies.

In terms of impact, not only is it a woman in a male-dominated industry, it is what she says. In its Iranian clients, officers desperate to capture foreign partners after the lifting of sanctions, Hassanzadeh tells them they are not ready. Iran needs technology, know-how and also good jobs, and such things do not occur in the environment of frequent "semi" relationships in other parts of the Middle East, explains.

For Western companies made joint ventures with Iranian partners on a more equal footing, Iran must first build an "infrastructure investment" of auditors, lawyers, independent consultants, and courts in which foreigners can trust, warns Hassanzadeh. That takes time and a social commitment to rule of law. And for now, Iran does not even have a reliable system of credit references.

A potential Western investors, as eager as the Iranians to establish relationships, advises patience. His book Iran's Natural Gas Industry in the Post-Revolutionary Period, which devotes a chapter to corruption and the need for legal reform was a success among the leaders of the big oil companies and the respect for foreigners were won by have a lucid view of Iran's problems instead of trying to make a quick commission as an intermediary.

"The prospect of Elham is not pure optimism, has a realistic business sense for future challenges," said Howard Rogers, who directs the program for natural gas of the Oxford Institute.

A Hassanzadeh likes to beat men at their own game.

"I needed to break this border, enter an arena where men have always imposed its rule," he wrote. "I love the power / ecstasy / emotion that this sector provides me as a woman to fight with men, that exact moment has not only crossed the borders, but thou hast made before men, that moment in which You're the only panelist woman in a high-caliber group of seven or eight men and all remain silent and impressed by your knowledge. "

Much of the work of Energy Pioneers is helping Iranian companies to prepare financial documents and feasibility studies that Western investors can trust and understand.

Its most advanced project is a huge complex of refineries natural gas which claims to be the largest in the world located in the old port town of Siraf in the Persian Gulf will be eight interrelated refineries owned by eight private companies with an investment of 350 million per company. Three of them have hired Hassanzadeh to seek foreign partners.

Although he knows of strong interest in the country, he believes it is more likely that funding comes first from Japan, Korea and China rather than Europe or the United States. However, he says that Iranians love American technology and prefer their products over those from Europe and Japan. Within a few years, he says, the US oil will be back in Iran, where they will be received with open arms.

"You will receive priority over others."