El magnate sueco de los negocios, Carl Stefan Erling Persson, nació el 4 de octubre de 1947 en Estocolmo, Suecia. Carl Stefan era el hijo de Erling Persson quien celebró otro gran evento ese mismo año, el comienzo de su compañía de modas Hennes & Mauritz, una tienda de ropa conocida hoy en día como: H&M.
Stefan empezó con una tienda Hennes en Vasteras que abrió ese año vendiendo estrictamente ropa de mujeres y que fue lo suficientemente exitosa para permitir la apertura de otra tienda en Estocolmo justo después de atraer a muchos clientes. La elegante ropa y los asequibles precios la hicieron bastante popular, especialmente en la sociedad igualitaria de la Escandinavia post-guerra.
Nicholas George, redactor para el Financial Times notó que: “A menudo se dice que si Per-Albin Hansson, el legendario líder social demócrata, creó “el hogar para las personas con bienestar y seguridad, Ingvar Kamprad, fundador de Ikea, la amuebló y Erling Persson la vistió.”
El nombre Hennes significa “para ella” en sueco, y justo cuando el minorista de ropa de caza “Mauritz Widforss” fue adquirido en 1965, la compañía empezó a vender ropa de hombre. La compañía se hizo pública en 1974, saliendo a la Bolsa de Valores de Estocolmo en 1974, y durante este tiempo Stefan todavía estaba estudiando en la Universidad de Estocolmo y en Lund University.
Una de las razones para salir a la Bolsa de Valores fue para evitar el pago de impuestos a la herencia que eran bastante elevados en Suecia. Esto permitió un mejor seguimiento del progreso de la compañía, y un aumento de alrededor del 25% se pudo ver cada año, siendo un gran logro.
Stefan se graduó en 1976 e inmediatamente se unió al negocio familiar como jefe de operaciones en el Reino Unido, ya que la compañía solo tenía tiendas en Suecia, Noruega y Dinamarca pero estaba entrando al mercado de Londres. Stefan recuerda que su propósito al abrir estas tiendas fue el de quedarse al frente y repartir discos del grupo musical ABBA como promo para la tienda.
La primera tienda H&M en la Quinta Avenida abrió en el 2000, justo en frente de Rockefeller Center, y el evento tuvo una campaña de publicidad de pre-lanzamiento muy cara. Stefan dio una entrevista en ese momento y dijo “estamos dando una ventaja adicional cuando se trata de la moda. Estamos dando valor al dinero. A los estadounidenses les gusta una buena oferta”. Y la campaña fue todo un éxito ya que más personas de la que cabían dentro de la tienda, vinierón a la apertura.
Ellos se movieron al campo de productos de niños y de maternidad y, para finales de la década de 1990, se convirtió en la tienda de ropa más grande en Europa. Las acciones H&M fueron consideradas por varios analistas financieros como las acciones de más alto valor en el sector minorista y continuaron expandiéndose.
Para ayudar con el diseño de la ropa, la compañía invitó a varios diseñadores estrellas a colaborar, y en noviembre del 2004, las tiendas ofrecieron una exclusiva colección de Karl Lagerfeld. Los artículos iniciales se vendieron en solo una hora y la colaboración fue altamente exitosa.
Al año siguiente otra colección fuerón lanzadas con la firma de Stella McCartney y la idea continuó cada año con otro diseñador a la cabeza. En el 2006, los diseñadores de vanguardia Viktor & Rolf de Holanda colaboraron, Madonna siguió al año siguiente y luego vinieron Roberto Cavalli, Kylie Minogue, Marimekko, Matthew Williamson, Jimmy Choo, Sonia Rykiel, Versace, Marni, Anna Dello Russo y muchos más.
Los desarrolladores del juego ‘Maxis’ también trabajaron con H&M para crear un DVD de accesorios para su videojuego de computadora ‘The Sims 2’. En el 2012, David Beckham se convirtió en uno de los diseñadores de ropa interior de H&M y un año después, el jugador checo Tomas Berdych ayudó a la creación de una nueva colección de tenis.
Una de las fuentes del éxito de la compañía, además de su estrategia y manejo cuidadoso, fue el equipo de diseño de la casa establecido por Persson en la casa matriz de la compañía en Estocolmo durante la década de 1980, el cual fue formado por diseñadores recién graduados. La parte de manufactura fue asegurada por medio de una gran red de proveedores, alcanzando alrededor de 1,600, y esparciéndose en países como Bangladesh, China y Turquía, áreas donde el costo de trabajo era lo suficientemente bajo.
Persson trató de adaptar la mercadería para que calzara mejor con cada país, pero se dio cuenta rápidamente que no valía la pena, ya que todos escuchamos “el mismo tipo de música y vemos las mismas películas”. Cuando su padre murió en octubre del 2002, a la edad de 85 años, el 70% de las acciones de voto de H&M pasaron a Stefan y su hermana Lottie junto con el 37% del capital también.
Hoy, la marca H&M es la segunda más grande en Europa con tiendas en Hong Kong, Shanghai, Tokio, la ciudad de México y Melbourne, solo para nombrar algunas de las 3,400 tiendas alrededor del mundo.
En la actualidad, Stefan Persson tiene un patrimonio neto estimado de $20.8 mil millones (€18.7 mil millones) derivados principalmente de su 28% de participación en H&M, pero también es dueño de Ramsbury Property, con edificios en Oxford Street y Regent Street en Londres, al igual que en los Campos Elíseos en París y varios edificios en Estocolmo. Stefan es el hombre más rico de Suecia y la persona #32 más rica del mundo.
Sus acciones filantrópicas son varias, donando $151 millones a la “Erling Perssons Family Foundation” en el 2013, y siendo uno de los fundadores de la “Mentor Foundation”, la cual ayuda a combatir el abuso de sustancias entre los jóvenes. Él es también uno de los seguidores del Club de Fútbol Djurgardens IF, y co-fundó una fundación para el club.
Hablando de su vida personal, Stefan vive en Estocolmo con su esposa Carolyn Denise Persson y sus tres hijos, pasando a su hijo Karl-Johan Persson el cargo de presidente y director ejecutivo de H&M desde el 2009, mientras que los otros dos hijos (Tom Persson y Charlotte Soderstrom) son también multimillonarios.
Persson disfruta del esquí alpino, tenis y golf. Él es dueño de propiedades en Londres, París y Estocolmo, y en el 2009, adquirió un pueblo con 21 cabañas y casas, y con cerca de 40 habitantes llamado Linkenholt en Hampshire, Inglaterra.
The Swedish business tycoon Carl Stefan Erling Persson was born on October 4, 1947 in Stockholm, Sweden. Carl Stefan was the son of Erling Persson who celebrated another great event in the same year, the beginning of his fashion company Hennes & Mauritz, a clothing store known today as H & M.
Stefan began with a store in Vasteras Hennes opened that year strictly selling women's clothing and was successful enough to allow the opening of another store in Stockholm just after attract many customers. Elegant clothes and affordable prices made it quite popular, especially in the egalitarian society of the post-war Scandinavia.
Nicholas George, columnist for the Financial Times noted that: "It is often said that if Per-Albin Hansson, the legendary leader social democrat, created" home for people with welfare and safety, Ingvar Kamprad, founder of Ikea, the furnished Erling Persson and dressed her. "
The name Hennes means "hers" in Swedish, and just as the clothing retailer hunting "Mauritz Widforss" was acquired in 1965, the company began selling menswear. The company went public in 1974, leaving the Stockholm Stock Exchange in 1974, and during this time Stefan was still studying at the University of Stockholm and Lund University.
One of the reasons for leaving the Stock Exchange was to avoid paying inheritance taxes that were quite high in Sweden. This allowed better monitoring of the progress of the company, and an increase of about 25% could be seen every year, still a great achievement.
Stefan graduated in 1976 and immediately joined the family business as head of operations in the UK, as the company only had stores in Sweden, Norway and Denmark but was entering the London market. Stefan recalls that his purpose in opening these stores was to stay at the front and distribute the musical group ABBA albums as a promo for the store.
The first H & M store on Fifth Avenue opened in 2000, right in front of Rockefeller Center, and the event was a publicity campaign very expensive pre-release. Stefan gave an interview at that time and said "we are taking an additional advantage when it comes to fashion. We are giving value for money. The Americans like a good deal. " And the campaign was a success as more people that could fit inside the store, came to the opening.
They moved to the field of children products and maternity and by the end of the 1990s, became the largest clothing store in Europe. H & M shares were considered by several financial analysts like stocks higher value in the retail sector and continued to expand.
To help with the design of clothing, the company invited several designers to collaborate stars, and in November 2004, the stores offered an exclusive collection of Karl Lagerfeld. The initial items were sold in just one hour and collaboration was highly successful.
The following year another fuerón collection launched with the signing of Stella McCartney and the idea continued every year with another designer to head. In 2006, the avant-garde designers Viktor & Rolf Holland collaborated, Madonna followed the next year and then came Roberto Cavalli, Kylie Minogue, Marimekko, Matthew Williamson, Jimmy Choo, Sonia Rykiel, Versace, Marni, Anna Dello Russo and many more .
The game developers 'Maxis' also worked with H & M to create a DVD of accessories for your computer video game 'The Sims 2'. In 2012, David Beckham became one of the designers of underwear H & M and a year later the Czech player Tomas Berdych helped the creation of a new collection of tennis.
One of the sources of the success of the company, in addition to its strategy and careful management, was the design team of the house established by Persson in the parent company in Stockholm during the 1980s, which was formed by designers recent graduates. The share of manufacturing was secured by a large network of providers, reaching around 1,600, and spreading in countries such as Bangladesh, China and Turkey, areas where the cost of labor was low enough.
Persson tried to adapt the goods for which fitted better with each country, but quickly realized it was not worth it, because we all hear "the same kind of music and see the same movies." When his father died in October 2002 at the age of 85 years, 70% of the voting shares of H & M went to Stefan and his sister Lottie along with 37% of the capital as well.
Today, H & M is the second largest in Europe with stores in Hong Kong, Shanghai, Tokyo, Mexico City and Melbourne, just to name a few of the 3,400 stores around the world.
Currently, Stefan Persson has an estimated net worth of $ 20.8 billion (€ 18.7 billion) resulting mainly from its 28% stake in H & M, but also owns Ramsbury Property with buildings in Oxford Street and Regent Street in London , as in the Champs Elysees in Paris and several buildings in Stockholm. Stefan is Sweden's richest man and the person # 32 richest in the world.
His philanthropic activities are several, donating $ 151 million to the "Erling Perssons Family Foundation" in 2013, and being one of the founders of the "Mentor Foundation" which helps combat substance abuse among young people. He is also one of the supporters of Football Club Djurgardens IF, and co-founded a foundation for the club.
Speaking of his personal life, Stefan lives in Stockholm with his wife Carolyn Denise Persson and three children, through his son Karl-Johan Persson as chairman and CEO of H & M since 2009, while the other two children (Tom Persson and Charlotte Soderstrom) are also billionaires.
Persson enjoys downhill skiing, tennis and golf. He owns properties in London, Paris and Stockholm, and in 2009, acquired a village with 21 cottages and houses, and with about 40 inhabitants called Linkenholt in Hampshire, England.
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jueves, 30 de junio de 2016
jueves, 3 de marzo de 2016
Carlos Fernández apuesta sus millones al negocio financiero
Hace tres años los principales accionistas de Grupo Modelo hicieron el negocio de sus vidas al vender la productora de cerveza más grande de México por 20 mil 100 millones de dólares, la cifra más alta que se ha pagado por una empresa mexicana. María Asunción Aramburuzabala y Valentín Díez Morodo invirtieron mil 500 millones de su fortuna en la cervecera AB-InBev, pero de Carlos Fernández, su CEO durante más de 15 años, no se supo casi nada. Esta es su historia.
En el 2010, anticipando la probable salida del negocio cervecero, Carlos Fernández, entonces presidente y director general de Grupo Modelo, adquirió junto con un grupo de inversionistas el control de Finaccess, una administradora de portafolios de inversión con presencia en México y Estados Unidos.
En ese entonces la sociedad administraba cerca de 4 mil 300 millones de pesos y proyectaba concluir el 2010 con un monto de 6 mil 400 millones. Al cierre del 2015, a través de seis fondos de inversión: tres de deuda y tres de renta variable, gestionó activos netos por 19 mil millones de pesos, provenientes de 2 mil 321 inversionistas.
El empresario también estuvo relacionado con otra administradora de activos, llamada Tenedora San Carlos, de la cual habría salido hace tiempo para enfocarse a Finaccess.
Carlos Fernández fue consejero de ICA, pero renunció antes de que estallara la bomba que hoy la tiene al borde del concurso mercantil. También salió del consejo de administración de Emerson Electric, una firma estadounidense de manufactura y tecnología, días después de anunciar la venta de Grupo Modelo. El 30 de septiembre del 2013 vendió 2 mil 199 acciones de esta firma, con lo que su participación quedó en 67 mil 427 títulos, con un valor de casi 5 millones de dólares.
Sin embargo, el mayor interés del empresario mexicano está en el Grupo Financiero Santander. En noviembre del 2014 fue nombrado consejero independiente del banco español a escala global, tras varios años de estar relacionado con la unidad mexicana y la casa de bolsa.
Este nombramiento fue definitivo para que tomara la decisión de mudarse a vivir a Madrid, España, con su familia. Su esposa Lucrecia Aramburuzabala, hermana de Mariasun, ‘la empresaria superpoderosa’, tiene relación con el Museo del Prado y otros negocios en la capital española. Otro de los motivos para abandonar México fue la inseguridad, sobre todo tras la multimillonaria venta de Grupo Modelo.
Posdata
De vez en cuando, Carlos Fernández aterriza en la Ciudad de México para reunirse con inversionistas, revisar la operación de Finaccess y acudir a foros de Endeavor, organización de la que es consejero. Hace no mucho estuvo en el IPADE junto con Emilio Azcárraga. Todavía habló con nostalgia de Grupo Modelo.
Three years ago the major shareholders of Grupo Modelo made the business of their lives by selling the largest beer producer in Mexico by 20 thousand 100 million dollars, the highest figure that has been paid by a Mexican company. Maria Asuncion Aramburuzabala and Valentin Diez Morodo thousand 500 million invested his fortune in brewer AB-InBev, but Carlos Fernandez, CEO for more than 15 years, no one knew almost nothing. This is his story.
In 2010, anticipating the likely outcome of the beer business, Carlos Fernandez, former president and CEO of Grupo Modelo, acquired along with a group of investors controlling Finaccess a manager investment portfolios with presence in Mexico and the United States.
At that time the company managed about 4 thousand 300 million pesos and projected conclude 2010 with an amount of 6 000 400 million. At the close of 2015, through six investment funds: three of debt and three equity, managed net assets of 19 billion pesos, from 2 000 321 investors.
The businessman was also related to another asset manager, called San Carlos Holding, which would have left long ago to focus on Finaccess.
Carlos Fernández was a director of ICA, but resigned before the bomb went off that today has the brink of bankruptcy. He also left the board of directors of Emerson Electric, a US firm manufacturing and technology, days after announcing the sale of Grupo Modelo. On September 30, 2013 2 000 199 sold shares of this company, bringing its stake it fell 67,000 427 titles, with a value of almost $ 5 million.
However, the greatest interest is Mexican businessman in Grupo Financiero Santander. In November 2014 he was appointed independent director of the Spanish bank globally, after several years of being associated with the Mexican unit and the brokerage firm.
This appointment was final to take the decision to move to live in Madrid, Spain, with his family. His wife Lucrecia Aramburuzabala, Mariasun sister, 'businesswoman superpower', is related to the Prado Museum and other businesses in the Spanish capital. Another reason to leave Mexico was the insecurity, especially after the multimillion-dollar sale of Grupo Modelo.
Postscript
Occasionally, Carlos Fernandez lands in Mexico City to meet with investors, Finaccess review the operation and go to forums Endeavor, an organization of which he is director. It was not long ago in the IPADE with Emilio Azcarraga. Yet he spoke wistfully of Grupo Modelo.
En el 2010, anticipando la probable salida del negocio cervecero, Carlos Fernández, entonces presidente y director general de Grupo Modelo, adquirió junto con un grupo de inversionistas el control de Finaccess, una administradora de portafolios de inversión con presencia en México y Estados Unidos.
En ese entonces la sociedad administraba cerca de 4 mil 300 millones de pesos y proyectaba concluir el 2010 con un monto de 6 mil 400 millones. Al cierre del 2015, a través de seis fondos de inversión: tres de deuda y tres de renta variable, gestionó activos netos por 19 mil millones de pesos, provenientes de 2 mil 321 inversionistas.
El empresario también estuvo relacionado con otra administradora de activos, llamada Tenedora San Carlos, de la cual habría salido hace tiempo para enfocarse a Finaccess.
Carlos Fernández fue consejero de ICA, pero renunció antes de que estallara la bomba que hoy la tiene al borde del concurso mercantil. También salió del consejo de administración de Emerson Electric, una firma estadounidense de manufactura y tecnología, días después de anunciar la venta de Grupo Modelo. El 30 de septiembre del 2013 vendió 2 mil 199 acciones de esta firma, con lo que su participación quedó en 67 mil 427 títulos, con un valor de casi 5 millones de dólares.
Sin embargo, el mayor interés del empresario mexicano está en el Grupo Financiero Santander. En noviembre del 2014 fue nombrado consejero independiente del banco español a escala global, tras varios años de estar relacionado con la unidad mexicana y la casa de bolsa.
Este nombramiento fue definitivo para que tomara la decisión de mudarse a vivir a Madrid, España, con su familia. Su esposa Lucrecia Aramburuzabala, hermana de Mariasun, ‘la empresaria superpoderosa’, tiene relación con el Museo del Prado y otros negocios en la capital española. Otro de los motivos para abandonar México fue la inseguridad, sobre todo tras la multimillonaria venta de Grupo Modelo.
Posdata
De vez en cuando, Carlos Fernández aterriza en la Ciudad de México para reunirse con inversionistas, revisar la operación de Finaccess y acudir a foros de Endeavor, organización de la que es consejero. Hace no mucho estuvo en el IPADE junto con Emilio Azcárraga. Todavía habló con nostalgia de Grupo Modelo.
Three years ago the major shareholders of Grupo Modelo made the business of their lives by selling the largest beer producer in Mexico by 20 thousand 100 million dollars, the highest figure that has been paid by a Mexican company. Maria Asuncion Aramburuzabala and Valentin Diez Morodo thousand 500 million invested his fortune in brewer AB-InBev, but Carlos Fernandez, CEO for more than 15 years, no one knew almost nothing. This is his story.
In 2010, anticipating the likely outcome of the beer business, Carlos Fernandez, former president and CEO of Grupo Modelo, acquired along with a group of investors controlling Finaccess a manager investment portfolios with presence in Mexico and the United States.
At that time the company managed about 4 thousand 300 million pesos and projected conclude 2010 with an amount of 6 000 400 million. At the close of 2015, through six investment funds: three of debt and three equity, managed net assets of 19 billion pesos, from 2 000 321 investors.
The businessman was also related to another asset manager, called San Carlos Holding, which would have left long ago to focus on Finaccess.
Carlos Fernández was a director of ICA, but resigned before the bomb went off that today has the brink of bankruptcy. He also left the board of directors of Emerson Electric, a US firm manufacturing and technology, days after announcing the sale of Grupo Modelo. On September 30, 2013 2 000 199 sold shares of this company, bringing its stake it fell 67,000 427 titles, with a value of almost $ 5 million.
However, the greatest interest is Mexican businessman in Grupo Financiero Santander. In November 2014 he was appointed independent director of the Spanish bank globally, after several years of being associated with the Mexican unit and the brokerage firm.
This appointment was final to take the decision to move to live in Madrid, Spain, with his family. His wife Lucrecia Aramburuzabala, Mariasun sister, 'businesswoman superpower', is related to the Prado Museum and other businesses in the Spanish capital. Another reason to leave Mexico was the insecurity, especially after the multimillion-dollar sale of Grupo Modelo.
Postscript
Occasionally, Carlos Fernandez lands in Mexico City to meet with investors, Finaccess review the operation and go to forums Endeavor, an organization of which he is director. It was not long ago in the IPADE with Emilio Azcarraga. Yet he spoke wistfully of Grupo Modelo.
lunes, 2 de marzo de 2015
Grupo Herdez concreta compra de Helados Nestlé.
La empresa mexicana adquiere con la compra una planta de helados en Lagos de Moreno, Jalisco, y una licencia para comercializar y vender.
Grupo Herdez completó la compra de Helados Nestlé, incluida una planta de helados en Lagos de Moreno, Jalisco y una licencia exclusiva de largo plazo para comercializar y vender las marcas Nestlé, Mega, PelaPop y eXtreme.
La compra de aproximadamente mil millones de pesos, fue autorizada por la Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece).
Herdez informó que mantendrá al equipo de trabajadores de Helados Nestlé.
La compra anunciada en diciembre de 2014, se financiará con líneas de crédito existentes y efectivo. Héctor Hérnandez-Pons Torres, presidente y director general de Grupo Herdez señaló -en diciembre pasado- que la adquisión "traerá sinergias significativas a nuestro negocio de helados e incrementará nuestra escala y liderazgo en esta categoría con alto potencial de crecimiento. Esperamos dar la bienvenida al equipo de Helados Nestlé y vemos con entusiasmo esta gran oportunidad de acercarnos al segmento juvenil, fortaleciendo nuestra presencia en el canal tradicional en México".
La incorporación de esta operación incrementará la escala y capacidades de Grupo Herdez en el segmento de congelados y prácticamente duplicará el tamaño del negocio de helado dentro del portafolio.
Grupo Herdez completed the purchase of Nestlé Ice, including ice cream plant in Lagos de Moreno, Jalisco and long-term exclusive license to market and sell Nestlé, Mega, PelaPop brands and eXtreme.
The purchase of approximately one billion pesos, was authorized by the Federal Competition Commission (Cofece).
Herdez reported that workers keep the team Nestlé Ice Cream.
The acquisition announced in December 2014, will be financed with cash and existing lines of credit. Hector Hernandez-Pons Torres, chairman and CEO of Grupo Herdez -in said last December that the acquisition "will bring significant synergies to our ice cream business and increase our scale and leadership in this category with high growth potential. We hope to welcome Nestlé Ice team and we enthusiastically this great opportunity to approach the youth segment, strengthening our presence in the traditional channel in Mexico ".
The incorporation of this operation will increase the scale and capabilities of Grupo Herdez in the segment of frozen and almost double the size of the ice cream business within the portfolio.
Grupo Herdez completó la compra de Helados Nestlé, incluida una planta de helados en Lagos de Moreno, Jalisco y una licencia exclusiva de largo plazo para comercializar y vender las marcas Nestlé, Mega, PelaPop y eXtreme.
La compra de aproximadamente mil millones de pesos, fue autorizada por la Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece).
Herdez informó que mantendrá al equipo de trabajadores de Helados Nestlé.
La compra anunciada en diciembre de 2014, se financiará con líneas de crédito existentes y efectivo. Héctor Hérnandez-Pons Torres, presidente y director general de Grupo Herdez señaló -en diciembre pasado- que la adquisión "traerá sinergias significativas a nuestro negocio de helados e incrementará nuestra escala y liderazgo en esta categoría con alto potencial de crecimiento. Esperamos dar la bienvenida al equipo de Helados Nestlé y vemos con entusiasmo esta gran oportunidad de acercarnos al segmento juvenil, fortaleciendo nuestra presencia en el canal tradicional en México".
La incorporación de esta operación incrementará la escala y capacidades de Grupo Herdez en el segmento de congelados y prácticamente duplicará el tamaño del negocio de helado dentro del portafolio.
Grupo Herdez completed the purchase of Nestlé Ice, including ice cream plant in Lagos de Moreno, Jalisco and long-term exclusive license to market and sell Nestlé, Mega, PelaPop brands and eXtreme.
The purchase of approximately one billion pesos, was authorized by the Federal Competition Commission (Cofece).
Herdez reported that workers keep the team Nestlé Ice Cream.
The acquisition announced in December 2014, will be financed with cash and existing lines of credit. Hector Hernandez-Pons Torres, chairman and CEO of Grupo Herdez -in said last December that the acquisition "will bring significant synergies to our ice cream business and increase our scale and leadership in this category with high growth potential. We hope to welcome Nestlé Ice team and we enthusiastically this great opportunity to approach the youth segment, strengthening our presence in the traditional channel in Mexico ".
The incorporation of this operation will increase the scale and capabilities of Grupo Herdez in the segment of frozen and almost double the size of the ice cream business within the portfolio.
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