Los 10 malls más grandes de México

Los grandes centros comerciales en México se caracterizan por su edad y porque se les han incorporado ampliaciones. Centro Comercial Santa Fe y Toreo Parque Central son los dos malls más grandes del país.
Aunque están lejos de los ‘megamalls’ de Estados Unidos y China, que alcanzan hasta 270 mil metros cuadrados, en México también hay grandes centros comerciales.

La lista es encabezada por Centro Comercial Santa Fe y Toreo Parque Central, con 70 mil metros cuadrados cada uno; Multiplaza Aragón, en el Estado de México, con 60 mil 670 metros cuadrados; Forum Buenavista, con 37 mil 250; Plaza Satélite, con 34 mil; Andares en Guadalajara, con 30 mil 900; Antea Life Style, en Querétaro, con 29 mil 700; Las Américas en Cancún, con 29 mil 400; Parque Tezontle, con 28 mil; y Perisur, con 27 mil metros cuadrados.
Los grandes centros comerciales en México se caracterizan por su edad y porque se les han incorporado ampliaciones, explicó Jorge Lizan, director general de Lizan Retail Advisors.

Centro Comercial Santa Fe, desarrollado por los dueños de las tres tiendas ancla: Palacio de Hierro, Liverpool y Sears, junto con Grupo Caabsa, fue construido en 1993 y ampliado en 2013, y ahora cuenta con 476 locales comerciales y 23 salas de cine, con inquilinos como Armani Exchange, Banana Republic, Coach y H&M, entre otros.

Toreo Parque Central, de Grupo Danhos, abrió hace un año y pese a no tener una tienda departamental como ancla, cuenta con inquilinos como American Eagle, Old Navy y Forever 21, entre otras. El mall es parte de un proyecto de usos mixtos que tendrá oficinas y un hotel.

Cada ciudad o submercado inmobiliario requiere un centro comercial de gran magnitud, llamado suprarregional, como Santa Fe, Perisur y Satélite, los cuales cubren las necesidades de cada submercado en materia comercial, y que son complementados por otros de menor tamaño, anclados de autoservicios o departamentales, señaló Lizan.
Un caso exitoso en el Estado de México es Multiplaza Aragón, de Grupo Frisa, que si bien tiene a varias plazas de menor tamaño a su alrededor, recientemente realizó su quinta expansión desde su apertura en 1978.

Héctor Klerian, director internacional de JLL México, destacó que hay ciudades que están teniendo un gran crecimiento económico, como es el caso de Querétaro, donde se ha sumado oferta comercial que ha sido exitosa.

En Querétaro, en 2013, abrió Antea Lifestyle Center, de Grupo Sordo Madaleno, centro comercial que tiene como principales inquilinos a Palacio de Hierro, Liverpool y Cinépolis y suma 198 locales comerciales con marcas como Aéropostale, Hugo Boss y Guess.

“Hay otras ciudades como León o Tijuana, son ciudades medias y grandes que se están beneficiando de ciertos factores económicos, y son ideales para la construcción de grandes centros comerciales”, comentó Klerian.
En lo que respecta a las rentas, mientras que en los centros comerciales suprarregionales las rentas promedian 850 pesos por metro cuadrado al mes, en otras plazas se ubican en alrededor de 500 pesos por metro cuadrado, según datos de MAC Arquitectos Consultores.

Al cierre del año pasado, México tenía un área comercial de 16.9 metros cuadrados por cada 100 habitantes, aún lejos de los 214 metros que se alcanzan en Estados Unidos.




Large shopping centers in Mexico is characterized by its age and because extensions have joined them. Santa Fe Mall and Bullfighting Central Park are the two largest malls in the country.
Although they are far from the 'megamalls' US and China, which reach up to 270 thousand square meters, in Mexico there are also large shopping centers.
The list is headed by Santa Fe Mall and Central Park Bullfighting with 70 thousand square meters each; Multiplaza Aragon, in the State of Mexico, with 60 thousand 670 square meters; Forum Buenavista, with 37 000 250; Plaza Satelite, with 34,000; Andares in Guadalajara, with 30 000 900; Antea Life Style in Queretaro, with 29 000 700; Las Americas in Cancun, with 29 000 400; Tezontle Park, with 28,000; and Perisur, with 27 thousand square meters.
Large shopping centers in Mexico are characterized by their age and because they have been incorporated extensions, said Jorge Lizan, CEO of Lizan Retail Advisors.
Santa Fe Mall, developed by the owners of the three anchor stores: Palacio de Hierro, Liverpool and Sears, along with Caabsa Group, was built in 1993 and expanded in 2013, and now has 476 stores and 23 cinemas, with tenants like Armani Exchange, Banana Republic, Coach and H & M, among others.
Bullfighting Parque Central, Danhos Group, opened a year ago and despite not having a department store as anchor tenants have as American Eagle, Old Navy and Forever 21, among others. The mall is part of a mixed-use project that will have offices and a hotel.
Each city or submarket property requires a commercial center of great magnitude, called supra, as Santa Fe, Perisur and Satelite, which cover the needs of each submarket in trade, and they are complemented by other smaller, anchored by supermarkets or departmental, Lizan said.
A successful case in the State of Mexico is Multiplaza Aragon, Frisa Group, although it has several smaller squares around, recently conducted its fifth expansion since opening in 1978.
Hector Klerian, international director of JLL Mexico, noted that there are cities that are having a significant economic growth, such as Queretaro, which has joined commercial offer has been successful.
In Queretaro, in 2013, he opened Antea Lifestyle Center, Deaf Group Madaleno, shopping center whose main tenants Palacio de Hierro, Liverpool and Cinépolis and add 198 shops with brands such as Aeropostale, Hugo Boss and Guess.
"There are other cities as Leon and Tijuana, are medium and large cities that are benefiting from economic factors, and are ideal for the construction of large shopping centers," said Klerian.
With regard to income, while in the supra-regional shopping centers rents averaged 850 pesos per square meter per month, in other places are located at about 500 pesos per square meter, according to MAC Architects Consultants.
At the end of last year, Mexico had a trade area of ​​16.9 square meters per 100 inhabitants, far from the 214 meters to be reached in the United States.

Hugo Boss se hunde 11%, su mayor descenso en cuatro años

Los títulos de Hugo Boss ligó cuatro sesiones consecutivas de pérdidas, elevando su caída anual en un 10.62%, después de que la firma de moda revisara a la baja sus previsiones para el conjunto del ejercicio por el deterioro de su negocio en Asia y la ralentización de su actividad en Estados Unidos.
Las acciones de Hugo Boss sufrieron su peor caída en cuatro años, después que la firma alemana recortara sus ventas y las estimaciones de ganancias para este año, en medio del deterioro de los resultados del tercer trimestre en China y Estados Unidos.

Al cierre de operaciones en el índice DAX-40 de la bolsa de Frankfurt Hugo Boss cedió 11.07 por ciento a 90.89 euros por papel, su mayor caída en un día desde el 4 de octubre de 2011, ligando su cuarta jornada de pérdidas. Para el conjunto de la semana, la acción acumuló una caída del 15.57 por ciento y 10.62 por ciento en el año.

La firma alemana advirtió ayer de que el comportamiento de sus ventas entre julio y septiembre estuvo marcado por "altos niveles de volatilidad" y admitió que su negocio minorista se desarrolló de forma "desigual" en este periodo.
"Mientras el comportamiento en Europa se ha mantenido fuerte y en línea con las expectativas, el impulso en Asia y América se ha deteriorado considerablemente a finales de este periodo", apuntó la empresa alemana.

En este sentido, explicó que esto se debe al descenso de las ventas en China, así como a la evolución negativa de sus actividades minoristas y mayoristas en EEUU. Además, agregó que una demanda más débil de los turistas contribuyó a la ralentización.

En consecuencia, las ventas del tercer trimestre descendieron 1 por ciento sin tener en cuenta el impacto del tipo de cambio de divisas, aunque en euros aumentaron 4 por ciento, hasta alrededor de 744 millones de euros.

Además, las ventas comparables de su negocio minorista se mantuvieron estables en moneda local.
En esta línea, informa de que debido a tendencias de ventas "particularmente difíciles" en las tiendas que opera directamente, así como a las continuadas inversiones en el potencial de crecimiento a medio y largo plazo, el EBITDA antes de extraordinarios descendió un 8 por ciento en el tercer trimestre.

Asimismo, apuntó que los resultados financieros del grupo reflejan un cargo negativo de alrededor de 16 millones de euros por los movimientos adversos de los tipos de cambio, especialmente los relacionados con el franco suizo y el real brasileño.

De cara al conjunto del ejercicio, Hugo Boss ha reducido su previsión de incremento de las ventas para todo el ejercicio a un rango de entre el 3 y el 5 por ciento, el mismo aumento que espera aumenta el EBITDA antes de extraordinarios en el conjunto de 2015.

A este respecto, la compañía añadió que estas previsiones asumen que las ventas comparables en tiendas se mantendrán estables o mejorarán algo en los tres últimos meses del ejercicio.




The titles of Hugo Boss logo four consecutive sessions of losses, bringing its annual fall in 10.62%, after the fashion company revised downward its forecasts for the full year by the deterioration of its business in Asia and the slowdown of its activity in the United States.
Hugo Boss shares suffered their biggest drop in four years, after the German company cut its sales and earnings estimates for this year, amid the deterioration of the results of the third quarter in China and the United States.
At the close of business on the DAX-40 index of the Frankfurt Stock Exchange Hugo Boss he yielded 11.07 percent to 90.89 euros per share, its biggest drop in one day since October 4, 2011, linking its fourth day of losses. For the whole week, the stock accumulated a fall of 15.57 percent and 10.62 percent for the year.
The German firm said yesterday that the behavior of their sales between July and September was marked by "high levels of volatility," and admitted that its retail business developed in an "uneven" in this period.
"While the behavior in Europe has remained strong and in line with expectations, the momentum in Asia and America has deteriorated sharply later this period," said the German company.
In this regard, he explained that this is due to lower sales in China, as well as the negative development of its retail and wholesale activities in the US. He added that a weaker demand from tourists contributed to the slowdown.
As a result, third-quarter sales fell 1 percent without taking into account the impact of currency exchange rate, although in euros rose 4 percent to around 744 million euros.
Also, comparable sales of its retail business remained stable in local currency.
In this regard, reports that because trends "particularly difficult" sales in directly operated stores, as well as continued investment in the growth potential in the medium and long term, EBITDA before special items fell by 8 percent in the third quarter.
He also noted that the group's financial results reflect a negative charge of about 16 million euros by adverse movements in exchange rates, especially those related to the Swiss franc and the Brazilian real.
Looking to the full year, Hugo Boss has reduced its forecast of sales growth for the full year to a range of between 3 and 5 percent, the same increase as expected increases in EBITDA before special assembly 2015.
In this respect, the company added that these forecasts assume that comparable store sales will remain stable or improve somewhat in the last three months of the year.