Juan Domingo Beckmann está a punto de ponerle su sello a José Cuervo con la colocación del 30 por ciento de la empresa en los mercados internacionales. Tras romper la sociedad con la inglesa Diageo, vender la marca Don Julio e incursionar en la categoría del whisky, ahora el CEO de la mayor productora de tequila del mundo enfrenta su mayor reto: llevar con éxito la Oferta Pública Inicial de acciones planeada para el último trimestre del presente año, la cual será en la Bolsa de Londres o de Nueva York, de acuerdo con dos fuentes con conocimiento del tema.
En mayo pasado Cuervo tuvo su primer encuentro con los mercados financieros, al colocar un bono por 500 millones de dólares a 10 años en la Bolsa de Valores de Irlanda. La mayoría de los fondos los destinó al pago de un crédito puente que usó para financiar la adquisición de la destilería irlandesa Old Bushmills. En un análisis reciente, Fitch confirmó las calificaciones ‘BBB’ de Becle, la controladora de Cuervo.
El siguiente paso de la empresa con más de 250 años de antigüedad, dirigida desde 2006 por Juan Domingo Beckmann, de 48 años, quien es parte de la sexta generación familiar, es convertirse en una empresa pública. La colocación accionaria tiene que ver con tres factores: la expansión de Old Bushmill, la adquisición de nuevas marcas y la inversión por 200 millones de dólares que realiza en Tequila, Jalisco, para convertir a dicha ciudad en el ‘Napa Valley mexicano’, según las propias palabras de su CEO.
En marzo pasado, Bloomberg reveló los acercamientos de José Cuervo con distintos bancos para llevar a cabo una Oferta Pública Inicial por unos 750 millones de dólares, que es alrededor de 30 por ciento del capital social de la empresa. Las fuentes consultadas coinciden en el monto a colocar, con lo cual se valúa a Cuervo en 2.5 mil millones de dólares. El IPO se realizaría en el último cuarto del 2016, periodo del año en el que normalmente los fondos de inversión reconfiguran sus portafolios.
Aun con cierta volatilidad en los mercados, la oferta accionaria de Cuervo sería atractiva, no sólo por el tamaño y tipo de empresa que representa, sino por el buen perfil financiero, los sólidos resultados operativos y la estabilidad de sus flujos futuros.
Juan Domingo Beckmann is about to put his stamp on Jose Cuervo with placing 30 percent of the company in international markets. After breaking the partnership with the British Diageo, sell the brand Don Julio and move into the category of whiskey, now the CEO of the largest producer of tequila in the world facing its biggest challenge: successfully lead the IPO planned actions for last quarter of this year, which will be on the London Stock Exchange or New York, according to two sources familiar with the matter.
Last May Cuervo had his first encounter with the financial markets, placing a bond for 500 million dollars to 10 years on the Irish Stock Exchange. Most funds are used to pay for a bridge loan used to finance the acquisition of Irish Old Bushmills Distillery. In a recent analysis, Fitch affirmed its 'BBB' ratings of Becle, Raven controller.
The next step of the company with more than 250 years old, led since 2006 by Juan Domingo Beckmann, 48, who is part of the sixth generation of the family, is becoming a public company. The equity placement has to do with three factors: the expansion of Old Bushmills, acquiring new brands and investment by 200 million dollars made in Tequila, Jalisco, to turn this city into the 'Napa Valley Mexican', according the words of its CEO.
Last March, Bloomberg revealed Jose Cuervo approaches with different banks to carry out an initial public offering for about $ 750 million, which is about 30 percent of the share capital of the company. The sources agree on the amount to be placed, which is valued at Cuervo 2.5 billion. The IPO would take place in the last quarter of 2016, period of the year in which investment funds typically reconfigure their portfolios.
Even with some volatility in the markets, the share offer Cuervo be attractive, not only by the size and type of company that represents, but by the good financial profile, strong operating results and the stability of their future cash flows.
Mostrando las entradas con la etiqueta mexico. Mostrar todas las entradas
Mostrando las entradas con la etiqueta mexico. Mostrar todas las entradas
martes, 19 de abril de 2016
miércoles, 13 de abril de 2016
Pablo Escandón y los #PanamaPapers
Cinco días antes de que estallara el escándalo de los ‘Papeles de Panamá’, Pablo Escandón Cusi, dueño de Grupo Nadro, la principal distribuidora de medicamentos de México, presidió la 34 asamblea de la Fundación Mexicana de Salud. Frente al presidente Enrique Peña Nieto; el secretario de Salud, José Narro; y el director general del IMSS, Mikel Arriola, dijo que “su meta es contribuir a la consolidación de un mejor sistema salud para todos los mexicanos”.
Luego, la filtración masiva de documentos que involucran a multimillonarios en operaciones financieras mediante empresas offshore –conocida como #PanamaPapers–, lo puso en entredicho tras revelarse que su esposa Marina Matarazzo financió la compra del Grupo Marzam, el segundo distribuidor de medicamentos de México, a través de una de estas firmas y sin notificarlo a las autoridades mexicanas.
De acuerdo con el propio Escandón Cusi, tras la salida del otrora mayor distribuidor de medicamentos en México, Casa Saba –cuya venta a dos fondos estadounidenses también generó suspicacias–, su Grupo Nadro se convirtió en el líder del sector con 30 por ciento del mercado. Por esta razón, descartaba la posibilidad de interesarse por el Grupo Marzam, que ya había puesto en venta su controlador Genomma Lab.
Pero ahora se sabe que todo fue una simulación. Al tomar indirectamente el control de Marzam, la influencia de Nadro en el negocio de la distribución de medicinas en México habría aumentado a 47 por ciento, el triple de participación que su más cercano competidor, Fármacos Especializados. Con ello, el grupo de Escandón Cusi concentraría casi la mitad de los 120 mil millones de pesos que generó el mercado el año pasado.
Una pieza relevante en este entramado es Genomma Lab, al mando de Rodrigo Herrera Aspra, que vendió a mediados del año pasado el 51 por ciento de Marzam al fondo holandés Moench Coöperatief por mil 350 millones de pesos, más 300 millones a liquidarse en septiembre del presente año. No obstante, mantuvo dos asientos en su Consejo de Administración y forma parte del Comité Ejecutivo. Asimismo, tiene a Marzam como uno de sus principales distribuidores de productos, junto con Nadro.
Consultados al respecto, representantes de Genomma Lab dijeron que la empresa contrató los servicios de un banco de inversión y recibió propuestas de varias empresas. “Genomma Lab se decidió por la oferta que maximizaba el valor de este activo, siendo la oferta presentada por Moench Coöperatif, un fondo de origen holandés representado por los Sres. Karl Frei y Luis Doporto... Del Sr. Karl Frei recibimos excelentes referencias, incluyendo bancos y empresas públicas multinacionales”, expusieron.
La venta disfrazada de Marzam a Nadro habría pasado inadvertida para la Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece), que encabeza Alejandra Palacios, precisamente porque se hizo mediante una triangulación sugerida por el despacho de abogados Doporto & Asociados en México, que dirige Luis Doporto, hijo de Héctor Doporto, coordinador de la representación patronal ante el Consejo Técnico del IMSS.
Debería ser cuestión de días para que la Cofece dé cuentas sobre la nueva investigación que aclare el origen de los fondos y, sobre todo, si esta presunta concentración ha influido en el aumento de los precios de medicamentos en México.
No es la primera vez que Pablo Escandón Cusi está involucrado con empresas offshore y operaciones no declaradas. En el 2002 la Comisión de Valores de Estados Unidos (SEC) le impuso una multa de 1.7 millones de dólares por haber adquirido acciones de la empresa Nalco Chemical Company mediante información privilegiada. La operación la hizo a través de una firma de su propiedad creada en las Islas Vírgenes Británicas.
Con un patrimonio que se calcula en varias decenas de millones de dólares, Pablo Escandón Cusi es un empresario con amplia influencia en las esferas políticas y económicas de México, principalmente del sector farmacéutico.
Es descrito por el Consejo Coordinador Empresarial como “uno de esos empresarios con quien todo político desea hablar”. Quizá porque siempre les endulza los oídos con frases como esta, con la que concluyó su participación en la 34 asamblea de Funsalud: “La Fundación Mexicana para la Salud renueva su convicción de seguir luchando por México y por los mexicanos, en este campo esencial de nuestra condición humana, de la muerte a la vida, de la enfermedad a la salud; de la pobreza al bienestar, y de la ignorancia al conocimiento”.
Five days before the scandal broke of the 'papers Panama' Pablo Escandon Cusi, owner of Nadro Group, the main distributor of drugs in Mexico, chaired the 34th meeting of the Mexican Health Foundation. Against President Enrique Peña Nieto; Health Secretary Jose Narro; and the general director of the IMSS, Mikel Arriola said that "his goal is to contribute to the consolidation of a better health system for all Mexicans."
Then the massive leak of documents involving billionaires in financial transactions through offshore companies, known as # PanamaPapers-, put into question after it was revealed that his wife Marina Matarazzo financed the purchase of Marzam Group, the second drug distributor Mexico, through one of these signatures without notifying the Mexican authorities.
According to the own Escandon Cusi, after the departure of the former largest distributor of medicines in Mexico, Casa Saba, whose sale two US funds also generated suspicacias-, his Nadro Group became the industry leader with 30 percent market share . For this reason, it rules out the possibility of an interest in the Marzam Group, which had already put on sale its controller Genomma.
But we now know that it was all a simulation. To indirectly take control of Marzam, the influence of Nadro in the business of distributing medicines in Mexico have risen to 47 percent, triple share than its nearest competitor, specialized drugs. Thus, the group Escandon Cusi concentrate almost half of the 120 billion pesos that generated the market last year.
An important element in this network is Genomma, commanded by Rodrigo Herrera Aspra, which sold the middle of last year 51 percent of Marzam the Dutch fund Moench Coöperatief per thousand 350 million pesos, plus 300 million to be settled in September this year. However, he held two seats on the Board of Directors and on the Executive Committee. It also has Marzam as one of its main distributors of products, along with Nadro.
When asked about it, Genomma representatives said the company hired the services of an investment bank and received proposals from several companies. "Genomma was decided by the offer that maximized the value of this asset, being the bid submitted by Moench coopératif, a fund of Dutch origin represented by Messrs. Karl Frei and Luis Doporto ... of Mr. Karl Frei received excellent references , including banks and multinational public companies, "they stated.
Sale masquerading as Marzam to Nadro would have gone unnoticed by the Federal Competition Commission (Cofece), who heads Alejandra Palacios, precisely because it was made by a triangulation suggested by the law firm Doporto & Asociados in Mexico, who runs Luis Doporto, son of Hector Doporto, coordinator of the employer's representative to the Technical Council of the IMSS.
It should be a matter of days for the Cofece accounts on the new research to clarify the origin of the funds and, especially, if this alleged concentration has influenced the increase in drug prices in Mexico.
It is not the first time that Pablo Escandon Cusi is involved with offshore companies and undeclared operations. In 2002 the Securities and Exchange Commission (SEC) imposed a fine of 1.7 million dollars for purchasing shares of the company Nalco Chemical Company by insiders. The operation was made through a property firm established in the British Virgin Islands.
With a net worth estimated at several tens of millions of dollars, Pablo Escandon Cusi is an entrepreneur with extensive influence in political and economic spheres of Mexico, mainly in the pharmaceutical sector.
It is described by the Business Coordinating Council as "one of those entrepreneurs with whom every politician wants to talk." Perhaps because always they sweeten their ears with phrases like this, with which he concluded his participation in the 34th meeting of Funsalud: "The Mexican Health Foundation renews its conviction to continue fighting for Mexico and Mexicans in this essential field our human condition, from death to life, from sickness to health; welfare poverty, ignorance and knowledge. "
Luego, la filtración masiva de documentos que involucran a multimillonarios en operaciones financieras mediante empresas offshore –conocida como #PanamaPapers–, lo puso en entredicho tras revelarse que su esposa Marina Matarazzo financió la compra del Grupo Marzam, el segundo distribuidor de medicamentos de México, a través de una de estas firmas y sin notificarlo a las autoridades mexicanas.
De acuerdo con el propio Escandón Cusi, tras la salida del otrora mayor distribuidor de medicamentos en México, Casa Saba –cuya venta a dos fondos estadounidenses también generó suspicacias–, su Grupo Nadro se convirtió en el líder del sector con 30 por ciento del mercado. Por esta razón, descartaba la posibilidad de interesarse por el Grupo Marzam, que ya había puesto en venta su controlador Genomma Lab.
Pero ahora se sabe que todo fue una simulación. Al tomar indirectamente el control de Marzam, la influencia de Nadro en el negocio de la distribución de medicinas en México habría aumentado a 47 por ciento, el triple de participación que su más cercano competidor, Fármacos Especializados. Con ello, el grupo de Escandón Cusi concentraría casi la mitad de los 120 mil millones de pesos que generó el mercado el año pasado.
Una pieza relevante en este entramado es Genomma Lab, al mando de Rodrigo Herrera Aspra, que vendió a mediados del año pasado el 51 por ciento de Marzam al fondo holandés Moench Coöperatief por mil 350 millones de pesos, más 300 millones a liquidarse en septiembre del presente año. No obstante, mantuvo dos asientos en su Consejo de Administración y forma parte del Comité Ejecutivo. Asimismo, tiene a Marzam como uno de sus principales distribuidores de productos, junto con Nadro.
Consultados al respecto, representantes de Genomma Lab dijeron que la empresa contrató los servicios de un banco de inversión y recibió propuestas de varias empresas. “Genomma Lab se decidió por la oferta que maximizaba el valor de este activo, siendo la oferta presentada por Moench Coöperatif, un fondo de origen holandés representado por los Sres. Karl Frei y Luis Doporto... Del Sr. Karl Frei recibimos excelentes referencias, incluyendo bancos y empresas públicas multinacionales”, expusieron.
La venta disfrazada de Marzam a Nadro habría pasado inadvertida para la Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece), que encabeza Alejandra Palacios, precisamente porque se hizo mediante una triangulación sugerida por el despacho de abogados Doporto & Asociados en México, que dirige Luis Doporto, hijo de Héctor Doporto, coordinador de la representación patronal ante el Consejo Técnico del IMSS.
Debería ser cuestión de días para que la Cofece dé cuentas sobre la nueva investigación que aclare el origen de los fondos y, sobre todo, si esta presunta concentración ha influido en el aumento de los precios de medicamentos en México.
No es la primera vez que Pablo Escandón Cusi está involucrado con empresas offshore y operaciones no declaradas. En el 2002 la Comisión de Valores de Estados Unidos (SEC) le impuso una multa de 1.7 millones de dólares por haber adquirido acciones de la empresa Nalco Chemical Company mediante información privilegiada. La operación la hizo a través de una firma de su propiedad creada en las Islas Vírgenes Británicas.
Con un patrimonio que se calcula en varias decenas de millones de dólares, Pablo Escandón Cusi es un empresario con amplia influencia en las esferas políticas y económicas de México, principalmente del sector farmacéutico.
Es descrito por el Consejo Coordinador Empresarial como “uno de esos empresarios con quien todo político desea hablar”. Quizá porque siempre les endulza los oídos con frases como esta, con la que concluyó su participación en la 34 asamblea de Funsalud: “La Fundación Mexicana para la Salud renueva su convicción de seguir luchando por México y por los mexicanos, en este campo esencial de nuestra condición humana, de la muerte a la vida, de la enfermedad a la salud; de la pobreza al bienestar, y de la ignorancia al conocimiento”.
Five days before the scandal broke of the 'papers Panama' Pablo Escandon Cusi, owner of Nadro Group, the main distributor of drugs in Mexico, chaired the 34th meeting of the Mexican Health Foundation. Against President Enrique Peña Nieto; Health Secretary Jose Narro; and the general director of the IMSS, Mikel Arriola said that "his goal is to contribute to the consolidation of a better health system for all Mexicans."
Then the massive leak of documents involving billionaires in financial transactions through offshore companies, known as # PanamaPapers-, put into question after it was revealed that his wife Marina Matarazzo financed the purchase of Marzam Group, the second drug distributor Mexico, through one of these signatures without notifying the Mexican authorities.
According to the own Escandon Cusi, after the departure of the former largest distributor of medicines in Mexico, Casa Saba, whose sale two US funds also generated suspicacias-, his Nadro Group became the industry leader with 30 percent market share . For this reason, it rules out the possibility of an interest in the Marzam Group, which had already put on sale its controller Genomma.
But we now know that it was all a simulation. To indirectly take control of Marzam, the influence of Nadro in the business of distributing medicines in Mexico have risen to 47 percent, triple share than its nearest competitor, specialized drugs. Thus, the group Escandon Cusi concentrate almost half of the 120 billion pesos that generated the market last year.
An important element in this network is Genomma, commanded by Rodrigo Herrera Aspra, which sold the middle of last year 51 percent of Marzam the Dutch fund Moench Coöperatief per thousand 350 million pesos, plus 300 million to be settled in September this year. However, he held two seats on the Board of Directors and on the Executive Committee. It also has Marzam as one of its main distributors of products, along with Nadro.
When asked about it, Genomma representatives said the company hired the services of an investment bank and received proposals from several companies. "Genomma was decided by the offer that maximized the value of this asset, being the bid submitted by Moench coopératif, a fund of Dutch origin represented by Messrs. Karl Frei and Luis Doporto ... of Mr. Karl Frei received excellent references , including banks and multinational public companies, "they stated.
Sale masquerading as Marzam to Nadro would have gone unnoticed by the Federal Competition Commission (Cofece), who heads Alejandra Palacios, precisely because it was made by a triangulation suggested by the law firm Doporto & Asociados in Mexico, who runs Luis Doporto, son of Hector Doporto, coordinator of the employer's representative to the Technical Council of the IMSS.
It should be a matter of days for the Cofece accounts on the new research to clarify the origin of the funds and, especially, if this alleged concentration has influenced the increase in drug prices in Mexico.
It is not the first time that Pablo Escandon Cusi is involved with offshore companies and undeclared operations. In 2002 the Securities and Exchange Commission (SEC) imposed a fine of 1.7 million dollars for purchasing shares of the company Nalco Chemical Company by insiders. The operation was made through a property firm established in the British Virgin Islands.
With a net worth estimated at several tens of millions of dollars, Pablo Escandon Cusi is an entrepreneur with extensive influence in political and economic spheres of Mexico, mainly in the pharmaceutical sector.
It is described by the Business Coordinating Council as "one of those entrepreneurs with whom every politician wants to talk." Perhaps because always they sweeten their ears with phrases like this, with which he concluded his participation in the 34th meeting of Funsalud: "The Mexican Health Foundation renews its conviction to continue fighting for Mexico and Mexicans in this essential field our human condition, from death to life, from sickness to health; welfare poverty, ignorance and knowledge. "
miércoles, 23 de marzo de 2016
Las 10 Personas Más Ricas De México
A pesar de la reciente caída del peso mexicano, el país del picante sigue siendo un importante centro financiero para Latinoamérica. Según los datos de Forbes, el patrimonio de los multimillonarios mexicanos tuvo un incremento en el 2015 de $1,6 mil millones (€1,4 MM) con respecto al 2014.
La riqueza de los mil millonarios de México creció de $142,9 mil millones (€126,8 MM) a $144,5 mil millones (€128,2 MM), lo que representa un aumento del 1.12%.
En el primer lugar permanece el poderoso Carlos Slim Helú, quien es el cuarto hombre con más dinero en todo el mundo, solo detrás de Bill Gates, el español Amancio Ortega y Warren Buffett.
Conoce quienes son los 10 hombres más ricos de México:
10. Rufino Vigil González
Fortuna: $1,6 mil millones (€1,4 MM)}
Es presidente del Consejo de Administración de Industrias CH, compañía que tiene un gran peso en la Bolsa Mexicana de Valores. La empresa procesa anualmente más de 5 millones de toneladas de acero. González posee el 64% de las acciones de la compañía.
9. José y Francisco Rojas
Fortuna: $2.2 mil millones (€1,95 MM)
Los hermanos Rojas son los magnates de los aperitivos y las bebidas mexicanas. Son herederos de Femsa, la principal embotelladora de Coca-Cola en México. José es presidente de los Consejos de Administración de Franca Servicios, Servicios Administrativos de Monterrey, Regio Franca y Franca Industrias. Además, participa en los Consejos de Bancomer y Alfa.
Mientras que Francisco José, su hermano, forma parte de Consejo Administrativo de Femsa, una de las distribuidoras de bebidas más importantes de América Latina.
8. Emilio Azcarraga Jean
Fortuna: $2,5 mil millones (€2,2 MM)
Es presidente del Consejo de Administración de Televisa, industria que se ha apoderado de más del 70% del mercado de la televisión abierta. Televisa exporta su producción a más de 70 países, incluyendo la audiencia de 50 millones de hispanos en Estados Unidos.
7. Jerónimo Arango
Fortuna: $4,4 mil millones (€3,9 MM)
Junto a sus hermanos fundó la cadena de tiendas Aurrea a finales de los años 50. Luego crearon el Grupo Cifra, que también incluía varios restaurantes. Cuando vendieron la compañía a Walmart en 1997 se hicieron de una pequeña fortuna.
6. Ricardo Salinas Pliego
Fortuna: $4,7 mil millones (€4,1 MM)
El presidente del Consejo de Administración de TV Azteca y Elektra quiere incrementar aún más su fortuna y por eso trabaja para que su proyecto web se consolide, sobre todo porque su principal competidor es Carlos Slim Helú.
5. María Asunción Aramburuzabala
Fortuna: $5,6 mil millones (€4,9 MM)
Es la presidenta y directora general de Tresalia Capital y vicepresidenta del Consejo de Administración de Grupo Modelo. El Grupo Modelo es una colosal cervecera que elabora las marcas Corona Extra, Negra Modelo, Victoria y Pacífico, que son distribuidas en más de 180 países.
4. Eva Gonda Rivera
Fortuna: $7 mil millones (€6,2 mil millones)
La accionista de Coca-Cola Femsa ha logrado su fortuna gracias a la empresa fundada por el abuelo de su esposo, Isaac Garza Garza. En la última década la riqueza de los accionistas de la industria de bebidas ha crecido como la espuma.
3. Alberto Bailleres
Fortuna: $8,2 mil millones (€7,2 MM)
Alberto Bailleres es el presidente del consejo de GNP, Peñoles y Palacio de Hierro. Economista de profesión, sus empresas tienen mucha influencia en la Bolsa mexicana.
2. Germán Larrea Mota Velasco
Fortuna: $11,7 mil millones (€10,3 MM)
Es un magnate de la minería y tiene una participación importante en el Grupo México, la mayor empresa de minería e infraestructura de su país. A pesar de su poder, siempre mantiene un bajo perfil.
1. Carlos Slim Helú
Fortuna: $59,6 mil millones (€52,9 MM)
Este veterano de la lista Forbes se ha encargado en los últimos años de preparar la transición de sus negocios a sus hijos. Su hijo mayor, Carlos Slim Domit, preside los Consejos de América Móvil, Grupo Carso y Grupo Sanborns. Slim Helú nació en 1969, es vicepresidente de los consejos de América Móvil y Grupo Carso, así como consejero de Ideal, Sanborns y Minera Frisco.
Despite the recent fall of the Mexican peso, the spicy country remains a major financial center for Latin America. According to data from Forbes, the assets of Mexican billionaires had an increase in 2015 of $ 1.6 billion (€ 1.4 billion) compared to 2014.
The wealth of the billionaires in Mexico grew from $ 142.9 billion (€ 126.8 MM) to $ 144.5 billion (€ 128.2 billion), representing an increase of 1.12%.
In the first place remains the powerful Carlos Slim Helu, who is the fourth man with more money around the world, just behind Bill Gates, the Spanish Amancio Ortega and Warren Buffett.
Know who are the 10 richest men in Mexico:
10. Rufino Vigil Gonzalez
Fortuna: $ 1.6 billion (€ 1.4 MM)}
He is Chairman of the Board of Directors of Industrias CH, a company that has a great weight on the Mexican Stock Exchange. The company annually processes more than 5 million tons of steel. González owns 64% of the shares of the company.
9. Jose and Francisco Rojas
Fortuna: $ 2.2 billion (€ 1.95 MM)
The Rojas brothers are the tycoons Mexican snacks and drinks. They are heirs of Femsa, the main bottler of Coca-Cola in Mexico. Joseph is president of the Board of Directors of Franca Services, Administrative Services Monterrey, Regio Franca and Franca Industries. It also participates in the Boards of Alfa and Bancomer.
While Francis Joseph, your brother, is part of the Administrative Council of Femsa, one of the major beverage distributors in Latin America.
8. Emilio Azcarraga Jean
Fortuna: $ 2.5 billion (€ 2.2 MM)
He is Chairman of the Board of Televisa, industry has seized more than 70% market share of the television. Televisa exports its production to more than 70 countries, including the audience of 50 million Hispanics in the United States.
7. Jerónimo Arango
Fortuna: $ 4.4 billion (€ 3.9 MM)
Together with his brothers he founded the retail chain Aurrea the late 50s then created the Grupo Cifra, which also included several restaurants. When they sold the company to Walmart in 1997 they became a small fortune.
6. Ricardo Salinas Pliego
Fortuna: $ 4.7 billion (€ 4.1 MM)
The chairman of the Board of Directors of TV Azteca and Elektra wants to further increase his fortune and therefore works to consolidate its web project, especially because its main competitor is Carlos Slim Helu.
5. Maria Asuncion Aramburuzabala
Fortuna: $ 5.6 billion (€ 4.9 MM)
He is the president and CEO of Tresalia Capital and Vice President of the Board of Grupo Modelo. Grupo Modelo is a colossal brewery that produces the Extra Corona, Negra Modelo, Victoria and Pacific brands, which are distributed in more than 180 countries.
4. Eva Gonda Rivera
Fortuna: $ 7 billion (€ 6.2 billion)
The shareholder of Coca-Cola Femsa has made his fortune thanks to the company founded by the grandfather of her husband, Isaac Garza Garza. In the last decade the wealth of the shareholders of the beverage industry has grown like wildfire.
3. Alberto Bailleres
Fortuna: $ 8.2 billion (€ 7.2 MM)
Alberto Bailleres is the chairman of GNP, Peñoles and Palacio de Hierro. An economist by profession, their companies have much influence on the Mexican Stock Exchange.
2. Germán Larrea Mota Velasco
Fortuna: $ 11.7 billion (€ 10.3 MM)
It is a mining magnate and has a major stake in Grupo Mexico, the largest mining and infrastructure of their country. Despite its power, always keeps a low profile.
1. Carlos Slim Helu
Fortuna: $ 59.6 billion (€ 52.9 MM)
This veteran of the Forbes list has undertaken in recent years to prepare the transition of their business to their children. His eldest son, Carlos Slim Domit, presides over the Councils of America Movil, Grupo Carso and Grupo Sanborns. Slim Helu was born in 1969, he is vice president of the boards of America Movil and Grupo Carso and Ideal counselor, Sanborns and Minera Frisco.
La riqueza de los mil millonarios de México creció de $142,9 mil millones (€126,8 MM) a $144,5 mil millones (€128,2 MM), lo que representa un aumento del 1.12%.
En el primer lugar permanece el poderoso Carlos Slim Helú, quien es el cuarto hombre con más dinero en todo el mundo, solo detrás de Bill Gates, el español Amancio Ortega y Warren Buffett.
Conoce quienes son los 10 hombres más ricos de México:
10. Rufino Vigil González
Fortuna: $1,6 mil millones (€1,4 MM)}
Es presidente del Consejo de Administración de Industrias CH, compañía que tiene un gran peso en la Bolsa Mexicana de Valores. La empresa procesa anualmente más de 5 millones de toneladas de acero. González posee el 64% de las acciones de la compañía.
9. José y Francisco Rojas
Fortuna: $2.2 mil millones (€1,95 MM)
Los hermanos Rojas son los magnates de los aperitivos y las bebidas mexicanas. Son herederos de Femsa, la principal embotelladora de Coca-Cola en México. José es presidente de los Consejos de Administración de Franca Servicios, Servicios Administrativos de Monterrey, Regio Franca y Franca Industrias. Además, participa en los Consejos de Bancomer y Alfa.
Mientras que Francisco José, su hermano, forma parte de Consejo Administrativo de Femsa, una de las distribuidoras de bebidas más importantes de América Latina.
8. Emilio Azcarraga Jean
Fortuna: $2,5 mil millones (€2,2 MM)
Es presidente del Consejo de Administración de Televisa, industria que se ha apoderado de más del 70% del mercado de la televisión abierta. Televisa exporta su producción a más de 70 países, incluyendo la audiencia de 50 millones de hispanos en Estados Unidos.
7. Jerónimo Arango
Fortuna: $4,4 mil millones (€3,9 MM)
Junto a sus hermanos fundó la cadena de tiendas Aurrea a finales de los años 50. Luego crearon el Grupo Cifra, que también incluía varios restaurantes. Cuando vendieron la compañía a Walmart en 1997 se hicieron de una pequeña fortuna.
6. Ricardo Salinas Pliego
Fortuna: $4,7 mil millones (€4,1 MM)
El presidente del Consejo de Administración de TV Azteca y Elektra quiere incrementar aún más su fortuna y por eso trabaja para que su proyecto web se consolide, sobre todo porque su principal competidor es Carlos Slim Helú.
5. María Asunción Aramburuzabala
Fortuna: $5,6 mil millones (€4,9 MM)
Es la presidenta y directora general de Tresalia Capital y vicepresidenta del Consejo de Administración de Grupo Modelo. El Grupo Modelo es una colosal cervecera que elabora las marcas Corona Extra, Negra Modelo, Victoria y Pacífico, que son distribuidas en más de 180 países.
4. Eva Gonda Rivera
Fortuna: $7 mil millones (€6,2 mil millones)
La accionista de Coca-Cola Femsa ha logrado su fortuna gracias a la empresa fundada por el abuelo de su esposo, Isaac Garza Garza. En la última década la riqueza de los accionistas de la industria de bebidas ha crecido como la espuma.
3. Alberto Bailleres
Fortuna: $8,2 mil millones (€7,2 MM)
Alberto Bailleres es el presidente del consejo de GNP, Peñoles y Palacio de Hierro. Economista de profesión, sus empresas tienen mucha influencia en la Bolsa mexicana.
2. Germán Larrea Mota Velasco
Fortuna: $11,7 mil millones (€10,3 MM)
Es un magnate de la minería y tiene una participación importante en el Grupo México, la mayor empresa de minería e infraestructura de su país. A pesar de su poder, siempre mantiene un bajo perfil.
1. Carlos Slim Helú
Fortuna: $59,6 mil millones (€52,9 MM)
Este veterano de la lista Forbes se ha encargado en los últimos años de preparar la transición de sus negocios a sus hijos. Su hijo mayor, Carlos Slim Domit, preside los Consejos de América Móvil, Grupo Carso y Grupo Sanborns. Slim Helú nació en 1969, es vicepresidente de los consejos de América Móvil y Grupo Carso, así como consejero de Ideal, Sanborns y Minera Frisco.
Despite the recent fall of the Mexican peso, the spicy country remains a major financial center for Latin America. According to data from Forbes, the assets of Mexican billionaires had an increase in 2015 of $ 1.6 billion (€ 1.4 billion) compared to 2014.
The wealth of the billionaires in Mexico grew from $ 142.9 billion (€ 126.8 MM) to $ 144.5 billion (€ 128.2 billion), representing an increase of 1.12%.
In the first place remains the powerful Carlos Slim Helu, who is the fourth man with more money around the world, just behind Bill Gates, the Spanish Amancio Ortega and Warren Buffett.
Know who are the 10 richest men in Mexico:
10. Rufino Vigil Gonzalez
Fortuna: $ 1.6 billion (€ 1.4 MM)}
He is Chairman of the Board of Directors of Industrias CH, a company that has a great weight on the Mexican Stock Exchange. The company annually processes more than 5 million tons of steel. González owns 64% of the shares of the company.
9. Jose and Francisco Rojas
Fortuna: $ 2.2 billion (€ 1.95 MM)
The Rojas brothers are the tycoons Mexican snacks and drinks. They are heirs of Femsa, the main bottler of Coca-Cola in Mexico. Joseph is president of the Board of Directors of Franca Services, Administrative Services Monterrey, Regio Franca and Franca Industries. It also participates in the Boards of Alfa and Bancomer.
While Francis Joseph, your brother, is part of the Administrative Council of Femsa, one of the major beverage distributors in Latin America.
8. Emilio Azcarraga Jean
Fortuna: $ 2.5 billion (€ 2.2 MM)
He is Chairman of the Board of Televisa, industry has seized more than 70% market share of the television. Televisa exports its production to more than 70 countries, including the audience of 50 million Hispanics in the United States.
7. Jerónimo Arango
Fortuna: $ 4.4 billion (€ 3.9 MM)
Together with his brothers he founded the retail chain Aurrea the late 50s then created the Grupo Cifra, which also included several restaurants. When they sold the company to Walmart in 1997 they became a small fortune.
6. Ricardo Salinas Pliego
Fortuna: $ 4.7 billion (€ 4.1 MM)
The chairman of the Board of Directors of TV Azteca and Elektra wants to further increase his fortune and therefore works to consolidate its web project, especially because its main competitor is Carlos Slim Helu.
5. Maria Asuncion Aramburuzabala
Fortuna: $ 5.6 billion (€ 4.9 MM)
He is the president and CEO of Tresalia Capital and Vice President of the Board of Grupo Modelo. Grupo Modelo is a colossal brewery that produces the Extra Corona, Negra Modelo, Victoria and Pacific brands, which are distributed in more than 180 countries.
4. Eva Gonda Rivera
Fortuna: $ 7 billion (€ 6.2 billion)
The shareholder of Coca-Cola Femsa has made his fortune thanks to the company founded by the grandfather of her husband, Isaac Garza Garza. In the last decade the wealth of the shareholders of the beverage industry has grown like wildfire.
3. Alberto Bailleres
Fortuna: $ 8.2 billion (€ 7.2 MM)
Alberto Bailleres is the chairman of GNP, Peñoles and Palacio de Hierro. An economist by profession, their companies have much influence on the Mexican Stock Exchange.
2. Germán Larrea Mota Velasco
Fortuna: $ 11.7 billion (€ 10.3 MM)
It is a mining magnate and has a major stake in Grupo Mexico, the largest mining and infrastructure of their country. Despite its power, always keeps a low profile.
1. Carlos Slim Helu
Fortuna: $ 59.6 billion (€ 52.9 MM)
This veteran of the Forbes list has undertaken in recent years to prepare the transition of their business to their children. His eldest son, Carlos Slim Domit, presides over the Councils of America Movil, Grupo Carso and Grupo Sanborns. Slim Helu was born in 1969, he is vice president of the boards of America Movil and Grupo Carso and Ideal counselor, Sanborns and Minera Frisco.
martes, 15 de marzo de 2016
La euforia del CEO de BlackRock por México
Larry Fink tiene un crush con México. Tanto que si su poderosa administradora de activos, BlackRock, no tuviera como sede Nueva York, tal vez se animaría a dejar su departamento del Upper East Side, en Manhattan, para mudarse a alguno de los barrios de lujo de la Ciudad de México.
El viernes pasado, Fink se apareció en la 79 Convención Nacional Bancaria, celebrada en el Acapulco bonito, donde los ricos de México tienen casas: el Diamante. Enfundado en una guayabera blanca y pantalones negros, el influyente financiero de 63 años se plantó frente a los banqueros y funcionarios del gobierno federal y les echó flores. “México es uno de los lugares más seguros para invertir… vivimos en una buena región, en la mejor del mundo”, les dijo.
No es la primera vez que el cofundador, presidente y CEO de la administradora de activos más grande del mundo habla maravillas sobre México. En octubre del 2013, Fink elogió las reformas estructurales impulsadas por Enrique Peña Nieto: “México está comenzando una revolución real”, dijo ante estudiantes de la Universidad de California. “Van a tener una oportunidad tremenda de crecer”.
Fink tiene varias razones que explican su euforia por México. Su empresa, por ejemplo, es el principal inversionista de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). La administradora de activos que preside tiene posiciones en todas las compañías que cotizan en el mercado bursátil del país.
De acuerdo con una nota del reportero Axel Sánchez en EL FINANCIERO, BlackRock tiene invertidos más de 130 mil millones de pesos en empresas de la BMV, casi lo doble que el segundo mayor inversionista del mercado accionario mexicano, el fondo estadounidense Vanguard Group, con 69 mil millones.
Los corporativos en los que BlackRock posee más acciones son la firma de telecomunicaciones del magnate Carlos Slim, América Móvil; la productora de cemento más grande del país, Cemex; la principal embotelladora privada de Coca-Cola, Femsa; y el conglomerado regiomontano Alfa.
En los últimos cinco años, esta poderosa organización duplicó el número de activos administrados en México. En el 2010 fichó a Isaac Volin para dirigir sus operaciones en el país. En ese entonces, gestionaba cerca de 13 mil millones de dólares. Sin embargo, la dirección del exejecutivo de Mexicana de Aviación pasó sin pena ni gloria, por lo que fue sustituido por Samantha Ricciardi en febrero del 2013.
BlackRock también incorporó a su equipo a un exfuncionario del gobierno federal: a Gerardo Rodríguez Regordosa, exsubsecretario de Hacienda, quien en abril del 2013 fue nombrado Managing Director del equipo de Mercados Emergentes de la compañía.
Los fichajes mexicanos del equipo que dirige Larry Fink y su cada vez más estrecha relación con el gobierno federal al parecer tuvieron efectos positivos, porque al cierre del 2015 los activos gestionados por BlackRock en México aumentaron a 26 mil millones de dólares, el doble de los recursos administrados en el 2010.
El 2015, especialmente, fue un gran año para BlackRock en México. En marzo, anunció un acuerdo con Pemex para quedarse con 45 por ciento de la segunda fase del gasoducto de Los Ramones –en alianza con el fondo First Reserve– por 900 millones de dólares.
Luego, en octubre del 2015, reveló la compra del fondo de inversión mexicano Infraestructura Institucional, con lo que se metió en la ambiciosa licitación de proyectos petroleros de la Ronda Uno, pues dicho fondo tiene una participación en Oil & Gas, la gran ganadora de los primeros concursos.
A mediados del año pasado, Pemex y BlackRock firmaron un memorándum de entendimiento con el propósito de acelerar el desarrollo y el financiamiento de proyectos de infraestructura energética. La crisis de liquidez que enfrenta la empresa al mando de José Antonio González abrirá el paso a inversionistas privados, como BlackRock, para que desarrollen los proyectos prioritarios de Pemex.
“Nuestro grupo en México está trabajando en posibles oportunidades para nuestros inversionistas, en los sectores de energía, transporte e infraestructura social”, le dijo Fink a Enrique Quintana, director general editorial de El Financiero, hace unos días.
Así que lo más probable es que pronto se anuncie la participación de BlackRock en las obras de infraestructura de Pemex. La Fibra E, mediante la cual se van a financiar proyectos de la empresa, es una de las opciones más atractivas para la firma que preside Fink.
P.D.
A finales de julio pasado, los miembros del consejo directivo de BlackRock cenaron con el presidente Peña y varios secretarios de Estado. Fink salió de Palacio Nacional aún más enamorado de México: “Es el ejemplo para muchos países que deberían seguirlo como un modelo”.
Larry Fink has a crush with Mexico. While if his powerful asset manager, BlackRock, did not have to host New York, perhaps he would be encouraged to leave his apartment on the Upper East Side in Manhattan to move to any of the upscale neighborhoods of Mexico City.
Last Friday, Fink appeared in 79 National Banking Convention, held in the beautiful Acapulco, Mexico where the rich have homes: the Diamante. Dressed in a white guayabera shirt and black pants, the influential 63-year financial stood before bankers and federal government officials and threw flowers to them. "Mexico is one of the safest places to invest ... we live in a good area, the best in the world," he told them.
It is not the first time the co-founder, president and CEO of the asset management world's largest raved about Mexico. In October 2013, Fink praised the structural reforms promoted by Enrique Peña Nieto: "Mexico is starting a real revolution," he told students at the University of California. "They will have a tremendous opportunity to grow."
Fink has several reasons for its euphoria over Mexico. His company, for example, is the main investor of the Mexican Stock Exchange (BMV). The asset manager has presided positions in all companies listed on the country's stock market companies.
According to a note from the reporter Axel Sanchez in the financial, BlackRock has invested more than 130 billion pesos in companies in the BMV, almost double the second largest investor in the Mexican stock market, the US fund Vanguard Group, with 69 billion.
Corporate in which BlackRock owns more shares are telco tycoon Carlos Slim, America Movil; the producer of the country's largest cement Cemex; the main private bottler Coca-Cola Femsa; and the Monterrey conglomerate Alfa.
In the last five years, this powerful organization doubled the number of managed assets in Mexico. In 2010 he moved to Isaac Volin to run their operations in the country. At that time, it managed about 13 billion dollars. However, the direction of exejecutivo Mexicana Airlines went unnoticed, so he was replaced by Samantha Ricciardi in February 2013.
BlackRock also joined his team to a former official of the federal government: Gerardo Rodriguez Regordosa, exsubsecretario of Finance, who in April 2013 was appointed Managing Director of Emerging Markets team of the company.
Mexican signings team coached by Larry Fink and his increasingly close relationship with the federal government apparently had positive effects, because at the end of 2015 managed by BlackRock in Mexico assets increased to 26 billion dollars, twice the resources managed in 2010.
2015, especially, was a great year for BlackRock in Mexico. In March, it announced an agreement with Pemex to keep 45 percent of the second phase of the pipeline of Los Ramones in alliance with background First Reserve- 900 million.
Then in October 2015, he revealed fund buying Mexican investment institutional infrastructure, which got into the ambitious bid for oil projects Round One, as I said fund has a stake in Oil & Gas, the big winner the first contests.
In the middle of last year, Pemex and BlackRock signed a memorandum of understanding with the aim of accelerating the development and financing of energy infrastructure projects. The liquidity crisis facing the company under Jose Antonio Gonzalez opened the way for private investors such as BlackRock, to develop priority projects for Pemex.
"Our group in Mexico is working on possible opportunities for our investors in the sectors of energy, transport and social infrastructure," Fink said Enrique Quintana, general editorial El Financiero, a few days ago.
So chances are that soon BlackRock's participation in the infrastructure of Pemex announced. Fiber E, through which will finance projects of the company, is one of the most attractive for signature Fink presiding options.
P.S.
In late July, the members of the board of BlackRock had dinner with President Peña and several secretaries of state. Fink left the National Palace even more in love with Mexico: "It is the example for many countries should follow as a model."
El viernes pasado, Fink se apareció en la 79 Convención Nacional Bancaria, celebrada en el Acapulco bonito, donde los ricos de México tienen casas: el Diamante. Enfundado en una guayabera blanca y pantalones negros, el influyente financiero de 63 años se plantó frente a los banqueros y funcionarios del gobierno federal y les echó flores. “México es uno de los lugares más seguros para invertir… vivimos en una buena región, en la mejor del mundo”, les dijo.
No es la primera vez que el cofundador, presidente y CEO de la administradora de activos más grande del mundo habla maravillas sobre México. En octubre del 2013, Fink elogió las reformas estructurales impulsadas por Enrique Peña Nieto: “México está comenzando una revolución real”, dijo ante estudiantes de la Universidad de California. “Van a tener una oportunidad tremenda de crecer”.
Fink tiene varias razones que explican su euforia por México. Su empresa, por ejemplo, es el principal inversionista de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). La administradora de activos que preside tiene posiciones en todas las compañías que cotizan en el mercado bursátil del país.
De acuerdo con una nota del reportero Axel Sánchez en EL FINANCIERO, BlackRock tiene invertidos más de 130 mil millones de pesos en empresas de la BMV, casi lo doble que el segundo mayor inversionista del mercado accionario mexicano, el fondo estadounidense Vanguard Group, con 69 mil millones.
Los corporativos en los que BlackRock posee más acciones son la firma de telecomunicaciones del magnate Carlos Slim, América Móvil; la productora de cemento más grande del país, Cemex; la principal embotelladora privada de Coca-Cola, Femsa; y el conglomerado regiomontano Alfa.
En los últimos cinco años, esta poderosa organización duplicó el número de activos administrados en México. En el 2010 fichó a Isaac Volin para dirigir sus operaciones en el país. En ese entonces, gestionaba cerca de 13 mil millones de dólares. Sin embargo, la dirección del exejecutivo de Mexicana de Aviación pasó sin pena ni gloria, por lo que fue sustituido por Samantha Ricciardi en febrero del 2013.
BlackRock también incorporó a su equipo a un exfuncionario del gobierno federal: a Gerardo Rodríguez Regordosa, exsubsecretario de Hacienda, quien en abril del 2013 fue nombrado Managing Director del equipo de Mercados Emergentes de la compañía.
Los fichajes mexicanos del equipo que dirige Larry Fink y su cada vez más estrecha relación con el gobierno federal al parecer tuvieron efectos positivos, porque al cierre del 2015 los activos gestionados por BlackRock en México aumentaron a 26 mil millones de dólares, el doble de los recursos administrados en el 2010.
El 2015, especialmente, fue un gran año para BlackRock en México. En marzo, anunció un acuerdo con Pemex para quedarse con 45 por ciento de la segunda fase del gasoducto de Los Ramones –en alianza con el fondo First Reserve– por 900 millones de dólares.
Luego, en octubre del 2015, reveló la compra del fondo de inversión mexicano Infraestructura Institucional, con lo que se metió en la ambiciosa licitación de proyectos petroleros de la Ronda Uno, pues dicho fondo tiene una participación en Oil & Gas, la gran ganadora de los primeros concursos.
A mediados del año pasado, Pemex y BlackRock firmaron un memorándum de entendimiento con el propósito de acelerar el desarrollo y el financiamiento de proyectos de infraestructura energética. La crisis de liquidez que enfrenta la empresa al mando de José Antonio González abrirá el paso a inversionistas privados, como BlackRock, para que desarrollen los proyectos prioritarios de Pemex.
“Nuestro grupo en México está trabajando en posibles oportunidades para nuestros inversionistas, en los sectores de energía, transporte e infraestructura social”, le dijo Fink a Enrique Quintana, director general editorial de El Financiero, hace unos días.
Así que lo más probable es que pronto se anuncie la participación de BlackRock en las obras de infraestructura de Pemex. La Fibra E, mediante la cual se van a financiar proyectos de la empresa, es una de las opciones más atractivas para la firma que preside Fink.
P.D.
A finales de julio pasado, los miembros del consejo directivo de BlackRock cenaron con el presidente Peña y varios secretarios de Estado. Fink salió de Palacio Nacional aún más enamorado de México: “Es el ejemplo para muchos países que deberían seguirlo como un modelo”.
Larry Fink has a crush with Mexico. While if his powerful asset manager, BlackRock, did not have to host New York, perhaps he would be encouraged to leave his apartment on the Upper East Side in Manhattan to move to any of the upscale neighborhoods of Mexico City.
Last Friday, Fink appeared in 79 National Banking Convention, held in the beautiful Acapulco, Mexico where the rich have homes: the Diamante. Dressed in a white guayabera shirt and black pants, the influential 63-year financial stood before bankers and federal government officials and threw flowers to them. "Mexico is one of the safest places to invest ... we live in a good area, the best in the world," he told them.
It is not the first time the co-founder, president and CEO of the asset management world's largest raved about Mexico. In October 2013, Fink praised the structural reforms promoted by Enrique Peña Nieto: "Mexico is starting a real revolution," he told students at the University of California. "They will have a tremendous opportunity to grow."
Fink has several reasons for its euphoria over Mexico. His company, for example, is the main investor of the Mexican Stock Exchange (BMV). The asset manager has presided positions in all companies listed on the country's stock market companies.
According to a note from the reporter Axel Sanchez in the financial, BlackRock has invested more than 130 billion pesos in companies in the BMV, almost double the second largest investor in the Mexican stock market, the US fund Vanguard Group, with 69 billion.
Corporate in which BlackRock owns more shares are telco tycoon Carlos Slim, America Movil; the producer of the country's largest cement Cemex; the main private bottler Coca-Cola Femsa; and the Monterrey conglomerate Alfa.
In the last five years, this powerful organization doubled the number of managed assets in Mexico. In 2010 he moved to Isaac Volin to run their operations in the country. At that time, it managed about 13 billion dollars. However, the direction of exejecutivo Mexicana Airlines went unnoticed, so he was replaced by Samantha Ricciardi in February 2013.
BlackRock also joined his team to a former official of the federal government: Gerardo Rodriguez Regordosa, exsubsecretario of Finance, who in April 2013 was appointed Managing Director of Emerging Markets team of the company.
Mexican signings team coached by Larry Fink and his increasingly close relationship with the federal government apparently had positive effects, because at the end of 2015 managed by BlackRock in Mexico assets increased to 26 billion dollars, twice the resources managed in 2010.
2015, especially, was a great year for BlackRock in Mexico. In March, it announced an agreement with Pemex to keep 45 percent of the second phase of the pipeline of Los Ramones in alliance with background First Reserve- 900 million.
Then in October 2015, he revealed fund buying Mexican investment institutional infrastructure, which got into the ambitious bid for oil projects Round One, as I said fund has a stake in Oil & Gas, the big winner the first contests.
In the middle of last year, Pemex and BlackRock signed a memorandum of understanding with the aim of accelerating the development and financing of energy infrastructure projects. The liquidity crisis facing the company under Jose Antonio Gonzalez opened the way for private investors such as BlackRock, to develop priority projects for Pemex.
"Our group in Mexico is working on possible opportunities for our investors in the sectors of energy, transport and social infrastructure," Fink said Enrique Quintana, general editorial El Financiero, a few days ago.
So chances are that soon BlackRock's participation in the infrastructure of Pemex announced. Fiber E, through which will finance projects of the company, is one of the most attractive for signature Fink presiding options.
P.S.
In late July, the members of the board of BlackRock had dinner with President Peña and several secretaries of state. Fink left the National Palace even more in love with Mexico: "It is the example for many countries should follow as a model."
miércoles, 10 de febrero de 2016
Facebook y sus 61 millones de usuarios en México
El jueves pasado Facebook cumplió 12 años y su fundador tuvo buenos motivos para celebrarlo. Días antes, la red social había posteado ganancias récord en el 2015 y la riqueza de Mark Zuckerberg se elevaba a más de 50 mil millones de dólares, por encima de la del fundador de Amazon, Jeff Bezos, y la del magnate mexicano Carlos Slim. Zuckerberg se fue a colocar al cuarto sitio del ranking de multimillonarios de Bloomberg, solo detrás de Warren Buffett, Amancio Ortega y Bill Gates.
Nada mal para un joven de 31 años que inició esta potente red social como un proyecto universitario y que ahora tiene mil 600 millones de usuarios y factura 18 mil millones de dólares anuales. En la historia de éxito de Facebook, México es una pieza muy relevante. La empresa concluyó el año pasado con 61 millones de usuarios en el país, de los cuales 41 millones visitan la aplicación todos los días. Estos datos actualizados me los compartió hace unos días el director general de Facebook en México, Jorge Ruiz.
Jorge Ruiz tomó las riendas de Facebook durante el último trimestre del 2008, cuando la firma decidió abrir una oficina en el país. Para entonces, la red social apenas superaba los 100 millones de usuarios en el mundo y México pintaba como una región con alto potencial. Y así fue: al tiempo que crecía el número de usuarios, los mexicanos se convirtieron es los mayores consumidores de video a través de dispositivos móviles dentro de la plataforma. Esto significa más ventas por publicidad para la red social y para las marcas que ahí se anuncian.
Ruiz reconoce que una de las estrategias más importantes para Facebook México ha sido el video, sobre todo porque genera una segmentación del consumo que es invaluable para los anunciantes. Por eso, su objetivo es que las campañas de TV se lleven a la red social, utilizando las mismas métricas que utilizan los mercadólogos para la televisión masiva: los llamados Target Rating Points. Y al mismo tiempo, desarrollan herramientas para lanzar videos en 360 grados.
En toda esta estrategia, los móviles cada vez dominan más. De acuerdo con el reporte financiero más reciente de Facebook, los ingresos por publicidad en dispositivos móviles representaron 80 por ciento de su facturación, frente al 69 por ciento de hace un año.
En México, esa tendencia está en línea, pues de los 61 millones de usuarios que tiene Facebook en el país, 56 millones son móviles y de estos, 37 millones ingresan diario. “Más de 90 por ciento de nuestros usuarios se está conectando en plataformas móviles… la tendencia del uso de móviles cada vez es más grande, sobre todo con el crecimiento de los smartphones”, me dijo Ruiz.
De acuerdo con el directivo, el número de videos publicados por persona en el newsfeed de Facebook crece 3.6 veces cada año, y actualmente más de 8 mil millones de videos son vistos en la plataforma todos los días, además de que ocho de cada 10 videos que son descubiertos por personas en internet se encuentran en Facebook.
Pese a estos datos y el potencial de plataformas como las redes sociales, aún hoy hay quien se pregunta cómo es posible que el valor de capitalización de Facebook sea mayor que el de Walmart Stores y sus 11 mil 620 tiendas alrededor del mundo, o el América Móvil –el emporio de Slim–, y sus 368 millones de usuarios en Latinoamérica.
La respuesta, además del creciente número de usuarios que se conectan o interactúan todos lo días en la red social, es el engagement que tienen con la red social. De acuerdo con la Asociación Mexicana de Internet, durante 2015 los mexicanos navegaron en promedio 6 horas y 11 minutos, 24 minutos más que el año anterior. Los usuarios mexicanos pasaron 85 por ciento de su tiempo conectados en redes sociales, y en ese rubro Facebook es quien lidera la preferencia.
El crecimiento de Facebook y sus empresas, como Instagram (con más de 400 millones de usuarios activos) y WhatsApp (con mil millones de usuarios activos), a diferencia de otras redes sociales como Twitter, parece imparable… así como imparable será el aumento de la fortuna de su cofundador Marck Zuckerberg.
On Thursday, Facebook turned 12 and its founder had good reason to celebrate. Days earlier, the social network had posted record profits in 2015 and Mark Zuckerberg's wealth amounted to over 50 billion dollars, above the Amazon founder Jeff Bezos, and Mexican magnate Carlos Slim. Zuckerberg went to fourth place in the ranking of billionaires Bloomberg, behind only Warren Buffett, Amancio Ortega and Bill Gates.
Not bad for a young man of 31 who started this powerful social network as a university project and now has a thousand 600 million users and invoice 18 billion dollars annually. The success story of Facebook, Mexico is a very important piece. The company ended last year with 61 million users in the country, of which 41 million visit the app every day. These updated data shared me a few days ago the CEO of Facebook in Mexico, Jorge Ruiz.
Jorge Ruiz took over Facebook in the last quarter of 2008 when the company decided to open an office in the country. By then, the social network just over 100 million users worldwide and painting Mexico as a region with high potential. And so it was, while the number of users grew, became Mexicans are the largest consumers of video via mobile devices on the platform. This means more advertising sales for the network and for brands that are advertised there.
Ruiz recognized that one of the most important strategies for Facebook Mexico has been the video, especially because it generates consumer segmentation is valuable to advertisers. Therefore, your goal is TV campaigns are carried social network using the same metrics used for mass marketers television: the so-called Target Rating Points. At the same time, develop tools to launch videos on 360 degrees.
Throughout this strategy, moving increasingly dominate. According to the latest financial report of Facebook, revenues from mobile advertising accounted for 80 percent of turnover, compared with 69 percent a year ago.
In Mexico, this trend is in line, because of the 61 million users who have Facebook in the country, 56 million are mobile and of these, 37 million are admitted daily. "Over 90 percent of our users are connecting on mobile platforms ... the trend of using mobile become increasingly large, especially with the growth of smartphones," Ruiz said.
According to the director, the number of videos posted by people in the newsfeed of Facebook grows 3.6 times each year, and currently more than 8 billion videos are viewed on the platform every day, in addition to eight out of 10 Videos they are discovered by people on the internet are on Facebook.
Despite these data and the potential for platforms like social networks, even today there are those who ask how it is possible that the market capitalization of Facebook is greater than that of Walmart Stores and 11 thousand 620 stores around the world, or America Slim Mobile-the emporium, and 368 million users in Latin America.
The answer, in addition to the growing number of users who connect or interact with it every day in the social network, is the engagement they have with social network. According to the Mexican Internet Association, in 2015 the Mexican sailed an average of 6 hours and 11 minutes, 24 minutes longer than the previous year. Mexican users spent 85 percent of their time online on social networks, and Facebook is in that category who leads the preference.
The growth of Facebook and companies like Instagram (with more than 400 million active users) and WhatsApp (thousand million active users), unlike other social networks like Twitter, it seems unstoppable ... and unstoppable will be increasing fortune of co-founder Mark Zuckerberg.
Nada mal para un joven de 31 años que inició esta potente red social como un proyecto universitario y que ahora tiene mil 600 millones de usuarios y factura 18 mil millones de dólares anuales. En la historia de éxito de Facebook, México es una pieza muy relevante. La empresa concluyó el año pasado con 61 millones de usuarios en el país, de los cuales 41 millones visitan la aplicación todos los días. Estos datos actualizados me los compartió hace unos días el director general de Facebook en México, Jorge Ruiz.
Jorge Ruiz tomó las riendas de Facebook durante el último trimestre del 2008, cuando la firma decidió abrir una oficina en el país. Para entonces, la red social apenas superaba los 100 millones de usuarios en el mundo y México pintaba como una región con alto potencial. Y así fue: al tiempo que crecía el número de usuarios, los mexicanos se convirtieron es los mayores consumidores de video a través de dispositivos móviles dentro de la plataforma. Esto significa más ventas por publicidad para la red social y para las marcas que ahí se anuncian.
Ruiz reconoce que una de las estrategias más importantes para Facebook México ha sido el video, sobre todo porque genera una segmentación del consumo que es invaluable para los anunciantes. Por eso, su objetivo es que las campañas de TV se lleven a la red social, utilizando las mismas métricas que utilizan los mercadólogos para la televisión masiva: los llamados Target Rating Points. Y al mismo tiempo, desarrollan herramientas para lanzar videos en 360 grados.
En toda esta estrategia, los móviles cada vez dominan más. De acuerdo con el reporte financiero más reciente de Facebook, los ingresos por publicidad en dispositivos móviles representaron 80 por ciento de su facturación, frente al 69 por ciento de hace un año.
En México, esa tendencia está en línea, pues de los 61 millones de usuarios que tiene Facebook en el país, 56 millones son móviles y de estos, 37 millones ingresan diario. “Más de 90 por ciento de nuestros usuarios se está conectando en plataformas móviles… la tendencia del uso de móviles cada vez es más grande, sobre todo con el crecimiento de los smartphones”, me dijo Ruiz.
De acuerdo con el directivo, el número de videos publicados por persona en el newsfeed de Facebook crece 3.6 veces cada año, y actualmente más de 8 mil millones de videos son vistos en la plataforma todos los días, además de que ocho de cada 10 videos que son descubiertos por personas en internet se encuentran en Facebook.
Pese a estos datos y el potencial de plataformas como las redes sociales, aún hoy hay quien se pregunta cómo es posible que el valor de capitalización de Facebook sea mayor que el de Walmart Stores y sus 11 mil 620 tiendas alrededor del mundo, o el América Móvil –el emporio de Slim–, y sus 368 millones de usuarios en Latinoamérica.
La respuesta, además del creciente número de usuarios que se conectan o interactúan todos lo días en la red social, es el engagement que tienen con la red social. De acuerdo con la Asociación Mexicana de Internet, durante 2015 los mexicanos navegaron en promedio 6 horas y 11 minutos, 24 minutos más que el año anterior. Los usuarios mexicanos pasaron 85 por ciento de su tiempo conectados en redes sociales, y en ese rubro Facebook es quien lidera la preferencia.
El crecimiento de Facebook y sus empresas, como Instagram (con más de 400 millones de usuarios activos) y WhatsApp (con mil millones de usuarios activos), a diferencia de otras redes sociales como Twitter, parece imparable… así como imparable será el aumento de la fortuna de su cofundador Marck Zuckerberg.
On Thursday, Facebook turned 12 and its founder had good reason to celebrate. Days earlier, the social network had posted record profits in 2015 and Mark Zuckerberg's wealth amounted to over 50 billion dollars, above the Amazon founder Jeff Bezos, and Mexican magnate Carlos Slim. Zuckerberg went to fourth place in the ranking of billionaires Bloomberg, behind only Warren Buffett, Amancio Ortega and Bill Gates.
Not bad for a young man of 31 who started this powerful social network as a university project and now has a thousand 600 million users and invoice 18 billion dollars annually. The success story of Facebook, Mexico is a very important piece. The company ended last year with 61 million users in the country, of which 41 million visit the app every day. These updated data shared me a few days ago the CEO of Facebook in Mexico, Jorge Ruiz.
Jorge Ruiz took over Facebook in the last quarter of 2008 when the company decided to open an office in the country. By then, the social network just over 100 million users worldwide and painting Mexico as a region with high potential. And so it was, while the number of users grew, became Mexicans are the largest consumers of video via mobile devices on the platform. This means more advertising sales for the network and for brands that are advertised there.
Ruiz recognized that one of the most important strategies for Facebook Mexico has been the video, especially because it generates consumer segmentation is valuable to advertisers. Therefore, your goal is TV campaigns are carried social network using the same metrics used for mass marketers television: the so-called Target Rating Points. At the same time, develop tools to launch videos on 360 degrees.
Throughout this strategy, moving increasingly dominate. According to the latest financial report of Facebook, revenues from mobile advertising accounted for 80 percent of turnover, compared with 69 percent a year ago.
In Mexico, this trend is in line, because of the 61 million users who have Facebook in the country, 56 million are mobile and of these, 37 million are admitted daily. "Over 90 percent of our users are connecting on mobile platforms ... the trend of using mobile become increasingly large, especially with the growth of smartphones," Ruiz said.
According to the director, the number of videos posted by people in the newsfeed of Facebook grows 3.6 times each year, and currently more than 8 billion videos are viewed on the platform every day, in addition to eight out of 10 Videos they are discovered by people on the internet are on Facebook.
Despite these data and the potential for platforms like social networks, even today there are those who ask how it is possible that the market capitalization of Facebook is greater than that of Walmart Stores and 11 thousand 620 stores around the world, or America Slim Mobile-the emporium, and 368 million users in Latin America.
The answer, in addition to the growing number of users who connect or interact with it every day in the social network, is the engagement they have with social network. According to the Mexican Internet Association, in 2015 the Mexican sailed an average of 6 hours and 11 minutes, 24 minutes longer than the previous year. Mexican users spent 85 percent of their time online on social networks, and Facebook is in that category who leads the preference.
The growth of Facebook and companies like Instagram (with more than 400 million active users) and WhatsApp (thousand million active users), unlike other social networks like Twitter, it seems unstoppable ... and unstoppable will be increasing fortune of co-founder Mark Zuckerberg.
miércoles, 27 de enero de 2016
El ‘Ferrari’ del nuevo CEO de Wal-Mart México
Guilherme Loureiro dejará el averiado deportivo que conducía en Brasil para subirse al flamante Ferrari que le espera en México. En sentido figurado, esa deberá ser la sensación que experimente este ejecutivo brasileño el próximo 1 de febrero cuando asuma la dirección general de Wal-Mart en México, la subsidiaria del gigante de los autoservicios que en estos tiempos de crisis crece aceleradamente mientras otros grandes mercados, como Brasil, reportan caídas en ventas y cierres de tiendas.
La metáfora del Ferrari no es del todo mía. A finales del año pasado, Doug McMillon, presidente y CEO de Wal-Mart Stores, describió las operaciones de la firma en México como “un motor comenzando a operar a su máxima potencia”, en tanto que en Brasil enfrentan retos económicos, como la alta inflación y el aumento del desempleo. “Estoy satisfecho con el ‘momentum’ de México”, le dijo a los inversionistas el segundo ejecutivo más importante de la minorista después de los Walton, sus fundadores.
Loureiro asumirá la presidencia ejecutiva y la dirección general de Wal-Mart de México y Centroamérica el próximo lunes en sustitución del chileno Enrique Ostalé, quien estuvo al frente de la compañía cerca de un año durante el cual logró darle la vuelta al bajo desempeño en ventas y a las dificultades para hacer crecer su formato Sam’s Club. También se deshizo del Banco Walmart –el cual nunca logró ser rentable– y vendió los restaurantes Vips a Alsea, con lo que recuperó la confianza de los inversionistas.
El nuevo de CEO de Walmex recibirá una empresa cuyas ventas comparables crecieron 6.4 por ciento el año pasado –su mejor desempeño desde el 2006– y su acción se apreció 50 por ciento en la Bolsa Mexicana de Valores. Sin embargo, asume las riendas de la mayor minorista de México con el reto de duplicar su tamaño hacia el 2025, desarrollar nuevos formatos de tienda, acelerar la penetración de sus plataformas de comercio electrónico y encontrar a un comprador para su negocio de ropa: Suburbia. Todo, en un entorno macroeconómico que empieza a complicarse.
Por número de tiendas, México es el segundo mercado más importante para Wal-Mart Stores, sólo después de Estados Unidos, pero es el número uno en rentabilidad. Su peso dentro de la compañía es tan relevante que el buen desempeño que tuvo en el 2015 ayudó a compensar los malos resultados de la firma en China, Brasil y el Reino Unido.
Loureiro se incorporó a la minorista en 2012 como vicepresidente senior de Wal-Mart Brasil. Un año después, en agosto, fue nombrado CEO de las operaciones en el país sudamericano. Su paso por la cadena de autoservicios tuvo claroscuros: por un lado, ayudó a crecer la plataforma de e-commerce, fortaleció los lazos con proveedores – dada su experiencia en Unilever– y expandió la presencia de la firma en el competido mercado minorista de Brasil; sin embargo, la desaceleración de la economía carioca terminó por frenar su crecimiento. Apenas hace unos días, Wal-Mart Stores anunció que cerrará 60 tiendas en Brasil, que se suman a las 50 que eliminó entre 2014 y 2015.
Asimismo, a finales del año pasado el diario Wall Street Journal publicó que desde Estados Unidos se investigan posibles actos de corrupción de Wal-Mart en Brasil relacionados con pagos de 500 mil dólares por la obtención de permisos para construir dos tiendas en Brasilia durante el 2009 y el 2012. Una historia muy similar a la de México.
Posdata 1
El relevo de Ostalé, que se mantendrá como presidente del Consejo de Administración de Walmex y director general de la firma para Latinoamérica, era algo que estaba pactado desde que tomó el cargo en enero del 2015. Este ejecutivo chileno, uno de los que mayor proyección han tomado dentro de la multinacional, planeaba mudarse a Bentonville, Arkansas, donde adquirió una casa en el 2014, cerca de los headquarters de Wal-Mart Stores. Esta modesta ciudad de 40 mil habitantes podría parecer aburrida para un latinoamericano, excepto porque desde allí despachan los Walton, la familia más rica de Estados Unidos.
Guilherme Loureiro leave the sport driving in Brazil he failed to board the brand new Ferrari to expect in Mexico. Figuratively, that must be the feeling to experience this Brazilian executive on 1 February when assuming the general direction of Wal-Mart in Mexico, a subsidiary of the giant supermarkets that in these times of crisis is growing rapidly while other major markets such as Brazil, reported decreases in sales and store closures.
Ferrari metaphor is not entirely mine. Late last year, Doug McMillon, president and CEO of Wal-Mart Stores, described the company's operations in Mexico as "a beginning to operate at full power engine", while Brazil face economic challenges such as high inflation and rising unemployment. "I am satisfied with the 'momentum' of Mexico," he told investors the second largest retail executive after Walton, its founders.
Loureiro assume executive presidency and the general direction of Wal-Mart de Mexico and Central America on Monday to replace the Chilean Enrique Ostalé, who headed the company for about a year during which he managed to turn the low sales performance and difficulties to grow its Sam's Club format. It also got rid of Banco Walmart -which never managed to be sold profitably and Alsea Vips, which he regained investor confidence.
The new CEO of Walmex receive a company whose comparable sales rose 6.4 percent last year-its best performance since 2006 and its share has appreciated 50 percent on the Mexican Stock Exchange. However, it assumes the reins of the largest retailer in Mexico with the challenge to double in size by 2025, developing new store formats, accelerate the penetration of e-commerce platforms and find a buyer for its clothing business: Suburbia . However, in a macroeconomic environment that is beginning to unravel.
By number of shops, Mexico is the second most important market for Wal-Mart Stores, only after the United States, but is number one in profitability. Its weight within the company is so significant that the good performance in 2015 had helped offset the poor performance of the firm in China, Brazil and the UK.
Loureiro joined the retailer in 2012 as senior vice president of Wal-Mart Brazil. A year later, in August, he was named CEO of operations in the South American country. Its passage by the supermarket chain had chiaroscuro: on the one hand, helped grow the e-commerce platform, strengthened ties with suppliers - given its experience in Unilever and expanded the presence of the firm in the competitive retail market in Brazil ; however, the slowing economy carioca eventually slow its growth. Just days ago, Wal-Mart Stores announced it will close 60 stores in Brazil, in addition to the 50 that eliminated between 2014 and 2015.
Similarly, late last year the Wall Street Journal reported that since the United States possible acts of corruption are investigated Wal-Mart in Brazil related to payments of $ 500,000 for obtaining permits to build two stores in Brasilia in 2009 and 2012. A very similar story to that of Mexico.
PS 1
Ostalé the relay, which will remain as chairman of the Board of Walmex and CEO of the company's Latin America, it was something that was agreed upon since taking office in January 2015. The Chilean executive, one of the largest projection have been taken within the multinational, he planned to move to Bentonville, Arkansas, where he bought a house in 2014 near the headquarters of Wal-Mart Stores. This modest city of 40,000 inhabitants might seem boring to a Latin American, except that the Walton shipped from there, the richest family in the United States.
La metáfora del Ferrari no es del todo mía. A finales del año pasado, Doug McMillon, presidente y CEO de Wal-Mart Stores, describió las operaciones de la firma en México como “un motor comenzando a operar a su máxima potencia”, en tanto que en Brasil enfrentan retos económicos, como la alta inflación y el aumento del desempleo. “Estoy satisfecho con el ‘momentum’ de México”, le dijo a los inversionistas el segundo ejecutivo más importante de la minorista después de los Walton, sus fundadores.
Loureiro asumirá la presidencia ejecutiva y la dirección general de Wal-Mart de México y Centroamérica el próximo lunes en sustitución del chileno Enrique Ostalé, quien estuvo al frente de la compañía cerca de un año durante el cual logró darle la vuelta al bajo desempeño en ventas y a las dificultades para hacer crecer su formato Sam’s Club. También se deshizo del Banco Walmart –el cual nunca logró ser rentable– y vendió los restaurantes Vips a Alsea, con lo que recuperó la confianza de los inversionistas.
El nuevo de CEO de Walmex recibirá una empresa cuyas ventas comparables crecieron 6.4 por ciento el año pasado –su mejor desempeño desde el 2006– y su acción se apreció 50 por ciento en la Bolsa Mexicana de Valores. Sin embargo, asume las riendas de la mayor minorista de México con el reto de duplicar su tamaño hacia el 2025, desarrollar nuevos formatos de tienda, acelerar la penetración de sus plataformas de comercio electrónico y encontrar a un comprador para su negocio de ropa: Suburbia. Todo, en un entorno macroeconómico que empieza a complicarse.
Por número de tiendas, México es el segundo mercado más importante para Wal-Mart Stores, sólo después de Estados Unidos, pero es el número uno en rentabilidad. Su peso dentro de la compañía es tan relevante que el buen desempeño que tuvo en el 2015 ayudó a compensar los malos resultados de la firma en China, Brasil y el Reino Unido.
Loureiro se incorporó a la minorista en 2012 como vicepresidente senior de Wal-Mart Brasil. Un año después, en agosto, fue nombrado CEO de las operaciones en el país sudamericano. Su paso por la cadena de autoservicios tuvo claroscuros: por un lado, ayudó a crecer la plataforma de e-commerce, fortaleció los lazos con proveedores – dada su experiencia en Unilever– y expandió la presencia de la firma en el competido mercado minorista de Brasil; sin embargo, la desaceleración de la economía carioca terminó por frenar su crecimiento. Apenas hace unos días, Wal-Mart Stores anunció que cerrará 60 tiendas en Brasil, que se suman a las 50 que eliminó entre 2014 y 2015.
Asimismo, a finales del año pasado el diario Wall Street Journal publicó que desde Estados Unidos se investigan posibles actos de corrupción de Wal-Mart en Brasil relacionados con pagos de 500 mil dólares por la obtención de permisos para construir dos tiendas en Brasilia durante el 2009 y el 2012. Una historia muy similar a la de México.
Posdata 1
El relevo de Ostalé, que se mantendrá como presidente del Consejo de Administración de Walmex y director general de la firma para Latinoamérica, era algo que estaba pactado desde que tomó el cargo en enero del 2015. Este ejecutivo chileno, uno de los que mayor proyección han tomado dentro de la multinacional, planeaba mudarse a Bentonville, Arkansas, donde adquirió una casa en el 2014, cerca de los headquarters de Wal-Mart Stores. Esta modesta ciudad de 40 mil habitantes podría parecer aburrida para un latinoamericano, excepto porque desde allí despachan los Walton, la familia más rica de Estados Unidos.
Guilherme Loureiro leave the sport driving in Brazil he failed to board the brand new Ferrari to expect in Mexico. Figuratively, that must be the feeling to experience this Brazilian executive on 1 February when assuming the general direction of Wal-Mart in Mexico, a subsidiary of the giant supermarkets that in these times of crisis is growing rapidly while other major markets such as Brazil, reported decreases in sales and store closures.
Ferrari metaphor is not entirely mine. Late last year, Doug McMillon, president and CEO of Wal-Mart Stores, described the company's operations in Mexico as "a beginning to operate at full power engine", while Brazil face economic challenges such as high inflation and rising unemployment. "I am satisfied with the 'momentum' of Mexico," he told investors the second largest retail executive after Walton, its founders.
Loureiro assume executive presidency and the general direction of Wal-Mart de Mexico and Central America on Monday to replace the Chilean Enrique Ostalé, who headed the company for about a year during which he managed to turn the low sales performance and difficulties to grow its Sam's Club format. It also got rid of Banco Walmart -which never managed to be sold profitably and Alsea Vips, which he regained investor confidence.
The new CEO of Walmex receive a company whose comparable sales rose 6.4 percent last year-its best performance since 2006 and its share has appreciated 50 percent on the Mexican Stock Exchange. However, it assumes the reins of the largest retailer in Mexico with the challenge to double in size by 2025, developing new store formats, accelerate the penetration of e-commerce platforms and find a buyer for its clothing business: Suburbia . However, in a macroeconomic environment that is beginning to unravel.
By number of shops, Mexico is the second most important market for Wal-Mart Stores, only after the United States, but is number one in profitability. Its weight within the company is so significant that the good performance in 2015 had helped offset the poor performance of the firm in China, Brazil and the UK.
Loureiro joined the retailer in 2012 as senior vice president of Wal-Mart Brazil. A year later, in August, he was named CEO of operations in the South American country. Its passage by the supermarket chain had chiaroscuro: on the one hand, helped grow the e-commerce platform, strengthened ties with suppliers - given its experience in Unilever and expanded the presence of the firm in the competitive retail market in Brazil ; however, the slowing economy carioca eventually slow its growth. Just days ago, Wal-Mart Stores announced it will close 60 stores in Brazil, in addition to the 50 that eliminated between 2014 and 2015.
Similarly, late last year the Wall Street Journal reported that since the United States possible acts of corruption are investigated Wal-Mart in Brazil related to payments of $ 500,000 for obtaining permits to build two stores in Brasilia in 2009 and 2012. A very similar story to that of Mexico.
PS 1
Ostalé the relay, which will remain as chairman of the Board of Walmex and CEO of the company's Latin America, it was something that was agreed upon since taking office in January 2015. The Chilean executive, one of the largest projection have been taken within the multinational, he planned to move to Bentonville, Arkansas, where he bought a house in 2014 near the headquarters of Wal-Mart Stores. This modest city of 40,000 inhabitants might seem boring to a Latin American, except that the Walton shipped from there, the richest family in the United States.
lunes, 21 de diciembre de 2015
Descubre Cuál Es El País De América Latina Que Más Adora Comprar Productos De Lujo
En todos los países hay gente que ama el lujo y las comodidades. En las naciones ricas y en las pobres también. En América Latina, pese a los muchos problemas sociales que existen, las personas adoran comprar cosas para presumir su status social. Se realizó una investigación para determinar en qué país de ese lado del mundo se registran más compras de lujo y México se llevó el primer lugar.
Las ventas de automóviles, ropa, joyas, accesorios de moda y otros productos de prestigio se incrementaron en México en un 25.9% en el 2015, de acuerdo Euromonitor Internacional.
La sociedad mexicana padece de innumerables problemas y algunas de las ciudades del país norteamericano aparecen entre las más peligrosas del mundo. También hay pobreza. Sin embargo, su economía es la segunda más importante de América Latina, detrás de Brasil, según el Banco Mundial.
Durante muchos años México ha albergado sucursales de las marcas más prestigiosas del mundo. Recientemente el exclusivo fabricante de autos Lamborghini y la casa de moda Carolina Herrera, abrieron sus puertas en algunas ciudades mexicanas.
Euromonitor estima que en el 2015 el valor del mercado de lujo en México ha sido de $3,6 millones (€3,3 millones). En ese mismo lapso en Brasil fue de $3,1 millones (€2,8 millones).
Los productos que más se comercializan son calzado, ropa, relojes, joyas, productos de belleza, perfumes y bebidas. También los autos de lujo.
La clase media aspiracional
Algo curioso en esa realidad mexicana, es que los millonarios no son los principales compradores de artículos de lujo, sino la llamada “clase media aspiracional”, aquellos con salarios superiores al promedio.
Claudio Fores Thomas, vicepresidente de la consultora Lexia, le explicó a la BBC que “están los que tienen aviones y pilotos, y también las clases medias altas que probablemente no tenemos helicóptero pero que accedemos a productos de consumo de ese segmento”.
Mientras que Cristina Morales, analista de Signum Research, agrega que existen personas que quieren demostrar su ascenso en la escala social con la compra de productos de lujo.
“Es un comprador aspiracional, alguien que empieza a subir de clase media a clase media alta”, asegura Morales. “Las compras aspiracionales te permiten obtener algo que era inalcanzable para ti”.
Todo por presumir
Rosario Zavala, también de Lexia, indica que al 68% de los compradores de lujo “les gusta exhibirse”. “No importa si les gusta o no un artículo, lo van a comprar mientras la marca se vea”.
Sin embargo, no a todos los compradores de lujo los mueve la ostentación. Hay muchos que desde siempre han pertenecido a la alta sociedad y por eso están acostumbrados a adquirir productos de marcas reconocidas.
“En México puedes tener un comprador de lujo de una marca que sea muy discreta como Prada que no tiene visible el logotipo, versus marcas como Louis Vuitton o Carolina Herrera, cuyos iconos son evidentes”.
Las ciudades más caras de América Latina
Recientemente la prestigiosa consultora Mercel realizó un ranking de las ciudades más caras de América Latina. En este listado México no sale en el primer puesto, sino el número 13. Específicamente el D.F., su capital.
Buenos Aires, Argentina, es la ciudad más cara de América Latina. En el año 2014 ocupó la cuarta casilla. Ahora Sao Paulo en Brasil está en el segundo escaño, luego de comandar la lista el año pasado. El tercer puesto también es para Brasil, en este caso Río de Janeiro. Mientras que Santiago de Chile es la cuarta ciudad más cara en Latinoamérica.
In every country there are people who love luxury and comfort. In rich nations and poor also. In Latin America, despite the many social problems that exist, people love to buy things to show off their social status. BBC recently conducted research to determine which country of that side of the world's luxury shopping and Mexico was the first recorded.
Sales of cars, clothes, jewelry, fashion accessories and other luxury goods in Mexico increased by 25.9% in 2015, according to Euromonitor International.
Mexican society suffers from many problems and some of the cities in the North American country appear among the most dangerous in the world. There is also poverty. However, its economy is the second largest in Latin America after Brazil, according to the World Bank.
For many years Mexico has hosted branches of the most prestigious brands in the world. Recently the exclusive carmaker Lamborghini and Carolina Herrera fashion house, opened in some Mexican cities.
Euromonitor estimates that in 2015 the value of the luxury market in Mexico was $ 3.6 million (€ 3.3 million). In the same period in Brazil was $ 3.1 million (€ 2.8 million).
The products that are sold are shoes, clothes, watches, jewelry, beauty products, perfumes and beverages. Also luxury cars.
The aspirational middle class
Something curious in that Mexican reality is that millionaires are not the main buyers of luxury goods, but the "aspirational middle class", those with above-average wages.
Claudio Fores Thomas, vice president of consulting Lexia, explained to the BBC that "there are those who have planes and pilots, and the upper middle classes probably have no helicopter but we access the consumer products segment."
While Cristina Morales, Signum Research analyst adds that there are people who want to demonstrate their rise up the social ladder by buying luxury goods.
"It's an aspirational buyer, someone who starts climbing middle class to upper middle class," said Morales. "The aspirational purchases allow you to get something that was unattainable for you."
All brag
Rosario Zavala, Lexia also indicates that 68% of buyers of luxury "like to show off." "Whether or not they like a product, they will buy the brand as you see."
However, not all luxury buyers moves the display. There are many who have always belonged to high society and therefore are used to purchase products from renowned brands.
"In Mexico you can have a luxury buyer of a brand that is very discreet as Prada has no visible logo, versus brands such as Louis Vuitton and Carolina Herrera, whose icons are obvious".
The most expensive cities in Latin America
Mercel consultant recently conducted a prestigious ranking of the most expensive cities in Latin America. Mexico This list does not appear in the first place, but the number 13. Specifically Mexico City, the capital.
Buenos Aires, Argentina, is the most expensive city in Latin America. In 2014 it occupied the fourth place. Now Sao Paulo in Brazil is in the second seat after commanding the list last year. Third place is also for Brazil in Rio de Janeiro this case. While Santiago is the fourth most expensive city in Latin America.
Las ventas de automóviles, ropa, joyas, accesorios de moda y otros productos de prestigio se incrementaron en México en un 25.9% en el 2015, de acuerdo Euromonitor Internacional.
La sociedad mexicana padece de innumerables problemas y algunas de las ciudades del país norteamericano aparecen entre las más peligrosas del mundo. También hay pobreza. Sin embargo, su economía es la segunda más importante de América Latina, detrás de Brasil, según el Banco Mundial.
Durante muchos años México ha albergado sucursales de las marcas más prestigiosas del mundo. Recientemente el exclusivo fabricante de autos Lamborghini y la casa de moda Carolina Herrera, abrieron sus puertas en algunas ciudades mexicanas.
Euromonitor estima que en el 2015 el valor del mercado de lujo en México ha sido de $3,6 millones (€3,3 millones). En ese mismo lapso en Brasil fue de $3,1 millones (€2,8 millones).
Los productos que más se comercializan son calzado, ropa, relojes, joyas, productos de belleza, perfumes y bebidas. También los autos de lujo.
La clase media aspiracional
Algo curioso en esa realidad mexicana, es que los millonarios no son los principales compradores de artículos de lujo, sino la llamada “clase media aspiracional”, aquellos con salarios superiores al promedio.
Claudio Fores Thomas, vicepresidente de la consultora Lexia, le explicó a la BBC que “están los que tienen aviones y pilotos, y también las clases medias altas que probablemente no tenemos helicóptero pero que accedemos a productos de consumo de ese segmento”.
Mientras que Cristina Morales, analista de Signum Research, agrega que existen personas que quieren demostrar su ascenso en la escala social con la compra de productos de lujo.
“Es un comprador aspiracional, alguien que empieza a subir de clase media a clase media alta”, asegura Morales. “Las compras aspiracionales te permiten obtener algo que era inalcanzable para ti”.
Todo por presumir
Rosario Zavala, también de Lexia, indica que al 68% de los compradores de lujo “les gusta exhibirse”. “No importa si les gusta o no un artículo, lo van a comprar mientras la marca se vea”.
Sin embargo, no a todos los compradores de lujo los mueve la ostentación. Hay muchos que desde siempre han pertenecido a la alta sociedad y por eso están acostumbrados a adquirir productos de marcas reconocidas.
“En México puedes tener un comprador de lujo de una marca que sea muy discreta como Prada que no tiene visible el logotipo, versus marcas como Louis Vuitton o Carolina Herrera, cuyos iconos son evidentes”.
Las ciudades más caras de América Latina
Recientemente la prestigiosa consultora Mercel realizó un ranking de las ciudades más caras de América Latina. En este listado México no sale en el primer puesto, sino el número 13. Específicamente el D.F., su capital.
Buenos Aires, Argentina, es la ciudad más cara de América Latina. En el año 2014 ocupó la cuarta casilla. Ahora Sao Paulo en Brasil está en el segundo escaño, luego de comandar la lista el año pasado. El tercer puesto también es para Brasil, en este caso Río de Janeiro. Mientras que Santiago de Chile es la cuarta ciudad más cara en Latinoamérica.
In every country there are people who love luxury and comfort. In rich nations and poor also. In Latin America, despite the many social problems that exist, people love to buy things to show off their social status. BBC recently conducted research to determine which country of that side of the world's luxury shopping and Mexico was the first recorded.
Sales of cars, clothes, jewelry, fashion accessories and other luxury goods in Mexico increased by 25.9% in 2015, according to Euromonitor International.
Mexican society suffers from many problems and some of the cities in the North American country appear among the most dangerous in the world. There is also poverty. However, its economy is the second largest in Latin America after Brazil, according to the World Bank.
For many years Mexico has hosted branches of the most prestigious brands in the world. Recently the exclusive carmaker Lamborghini and Carolina Herrera fashion house, opened in some Mexican cities.
Euromonitor estimates that in 2015 the value of the luxury market in Mexico was $ 3.6 million (€ 3.3 million). In the same period in Brazil was $ 3.1 million (€ 2.8 million).
The products that are sold are shoes, clothes, watches, jewelry, beauty products, perfumes and beverages. Also luxury cars.
The aspirational middle class
Something curious in that Mexican reality is that millionaires are not the main buyers of luxury goods, but the "aspirational middle class", those with above-average wages.
Claudio Fores Thomas, vice president of consulting Lexia, explained to the BBC that "there are those who have planes and pilots, and the upper middle classes probably have no helicopter but we access the consumer products segment."
While Cristina Morales, Signum Research analyst adds that there are people who want to demonstrate their rise up the social ladder by buying luxury goods.
"It's an aspirational buyer, someone who starts climbing middle class to upper middle class," said Morales. "The aspirational purchases allow you to get something that was unattainable for you."
All brag
Rosario Zavala, Lexia also indicates that 68% of buyers of luxury "like to show off." "Whether or not they like a product, they will buy the brand as you see."
However, not all luxury buyers moves the display. There are many who have always belonged to high society and therefore are used to purchase products from renowned brands.
"In Mexico you can have a luxury buyer of a brand that is very discreet as Prada has no visible logo, versus brands such as Louis Vuitton and Carolina Herrera, whose icons are obvious".
The most expensive cities in Latin America
Mercel consultant recently conducted a prestigious ranking of the most expensive cities in Latin America. Mexico This list does not appear in the first place, but the number 13. Specifically Mexico City, the capital.
Buenos Aires, Argentina, is the most expensive city in Latin America. In 2014 it occupied the fourth place. Now Sao Paulo in Brazil is in the second seat after commanding the list last year. Third place is also for Brazil in Rio de Janeiro this case. While Santiago is the fourth most expensive city in Latin America.
viernes, 18 de diciembre de 2015
Heineken México quiere tener su ‘Noche Buena’
La cerveza Noche Buena, ahora perteneciente al portafolio de Bohemia y que sale a la venta únicamente de octubre a febrero de cada año, tendría un incremento en ventas de 9% este 2015, estimó Cuauhtémoc Moctezuma-Heineken.
La cerveza Noche Buena, perteneciente a Cuauhtémoc Moctezuma-Heineken, espera incrementar en alrededor de 9 por ciento su volumen de ventas en esta temporada navideña en México, por arriba del aumento promedio de entre 7 y 8 por ciento que observó en los últimos cuatro años, comentó Max Félix Gutiérrez, gerente de la marca.
La cerveza Noche Buena, que ahora pertenece al portafolio de Bohemia, sale a la venta únicamente de octubre a febrero de cada año. “Este año esperamos un desempeño mejor. Inicialmente, la cerveza se vendía únicamente en diciembre, pero ahora por la demanda de las cadenas comerciales y los mismos consumidores llegamos al piso de venta a inicios de octubre”, explicó el ejecutivo.
En noviembre de 2014, cuando se integró la marca al portafolio de Bohemia, la empresa informó que el objetivo era reforzar la disponibilidad del producto en el mercado e impulsar la promoción en el punto de venta.
La cadena se enfoca en la comercialización dentro del canal moderno, es decir, autoservicios y tiendas de conveniencia; sin embargo, la compañía también cuenta con presencia en restaurantes, bares y hoteles.
Noche Buena registra mayores ventas en la región centro del país, aunque en el resto de la República Mexicana y sobre todo en Monterrey y Guadalajara, existe un buen recibimiento para dicha cerveza, comentó Max Félix.
“Cerveceros alemanes son quienes dieron origen a Noche Buena, fundadores de la cervecería en Orizaba. Inicialmente, se realizaba en pequeñas cantidades para su propio consumo y después se elaboraba como obsequio para directivos y amigos, y fue tal el éxito que empezó a venderse como una cerveza de temporada invernal, por lo cual adoptó dicho nombre”, recordó Gutiérrez.
Beer Night Good, now belonging to the portfolio of Bohemia and goes on sale only from October to February each year, sales would have increased 9% this 2015, estimated Heineken Cuauhtemoc-Moctezuma.
Beer Eve, Cuauhtemoc Moctezuma-owned by Heineken, is expected to increase by about 9 percent in volume sales this holiday season in Mexico, above the average increase between 7 and 8 percent observed in the last four years said Max Felix Gutierrez, manager of the brand.
Good Night beer, which now belongs to the portfolio of Bohemia, goes on sale only from October to February each year. "This year we expect a better performance. Initially, the beer is sold only in December, but now the demand from retail chains and consumers themselves arrived at the sales floor at the beginning of October, "he explained.
In November 2014, when the brand to the portfolio of Bohemia was integrated, the company said that the aim was to strengthen the availability of the product in the market and encouraging the promotion at the point of sale.
The chain focuses on marketing in the modern channel, ie, supermarkets and convenience stores; however, the company also has a presence in restaurants, bars and hotels.
Eve recorded higher sales in the central region of the country, but in the rest of Mexico and particularly in Monterrey and Guadalajara, there is a good reception for that beer, Max said Felix.
"Brewers are Germans who gave birth to Eve, founders of the brewery in Orizaba. Initially, performing in small quantities for their own consumption and then elaborated as a gift for managers and friends, and was such a success that went on sale as a winter seasonal beer, so he adopted that name, "Gutierrez said.
La cerveza Noche Buena, perteneciente a Cuauhtémoc Moctezuma-Heineken, espera incrementar en alrededor de 9 por ciento su volumen de ventas en esta temporada navideña en México, por arriba del aumento promedio de entre 7 y 8 por ciento que observó en los últimos cuatro años, comentó Max Félix Gutiérrez, gerente de la marca.
La cerveza Noche Buena, que ahora pertenece al portafolio de Bohemia, sale a la venta únicamente de octubre a febrero de cada año. “Este año esperamos un desempeño mejor. Inicialmente, la cerveza se vendía únicamente en diciembre, pero ahora por la demanda de las cadenas comerciales y los mismos consumidores llegamos al piso de venta a inicios de octubre”, explicó el ejecutivo.
En noviembre de 2014, cuando se integró la marca al portafolio de Bohemia, la empresa informó que el objetivo era reforzar la disponibilidad del producto en el mercado e impulsar la promoción en el punto de venta.
La cadena se enfoca en la comercialización dentro del canal moderno, es decir, autoservicios y tiendas de conveniencia; sin embargo, la compañía también cuenta con presencia en restaurantes, bares y hoteles.
Noche Buena registra mayores ventas en la región centro del país, aunque en el resto de la República Mexicana y sobre todo en Monterrey y Guadalajara, existe un buen recibimiento para dicha cerveza, comentó Max Félix.
“Cerveceros alemanes son quienes dieron origen a Noche Buena, fundadores de la cervecería en Orizaba. Inicialmente, se realizaba en pequeñas cantidades para su propio consumo y después se elaboraba como obsequio para directivos y amigos, y fue tal el éxito que empezó a venderse como una cerveza de temporada invernal, por lo cual adoptó dicho nombre”, recordó Gutiérrez.
Beer Night Good, now belonging to the portfolio of Bohemia and goes on sale only from October to February each year, sales would have increased 9% this 2015, estimated Heineken Cuauhtemoc-Moctezuma.
Beer Eve, Cuauhtemoc Moctezuma-owned by Heineken, is expected to increase by about 9 percent in volume sales this holiday season in Mexico, above the average increase between 7 and 8 percent observed in the last four years said Max Felix Gutierrez, manager of the brand.
Good Night beer, which now belongs to the portfolio of Bohemia, goes on sale only from October to February each year. "This year we expect a better performance. Initially, the beer is sold only in December, but now the demand from retail chains and consumers themselves arrived at the sales floor at the beginning of October, "he explained.
In November 2014, when the brand to the portfolio of Bohemia was integrated, the company said that the aim was to strengthen the availability of the product in the market and encouraging the promotion at the point of sale.
The chain focuses on marketing in the modern channel, ie, supermarkets and convenience stores; however, the company also has a presence in restaurants, bars and hotels.
Eve recorded higher sales in the central region of the country, but in the rest of Mexico and particularly in Monterrey and Guadalajara, there is a good reception for that beer, Max said Felix.
"Brewers are Germans who gave birth to Eve, founders of the brewery in Orizaba. Initially, performing in small quantities for their own consumption and then elaborated as a gift for managers and friends, and was such a success that went on sale as a winter seasonal beer, so he adopted that name, "Gutierrez said.
miércoles, 18 de noviembre de 2015
Los 10 malls más grandes de México
Los grandes centros comerciales en México se caracterizan por su edad y porque se les han incorporado ampliaciones. Centro Comercial Santa Fe y Toreo Parque Central son los dos malls más grandes del país.
Aunque están lejos de los ‘megamalls’ de Estados Unidos y China, que alcanzan hasta 270 mil metros cuadrados, en México también hay grandes centros comerciales.
La lista es encabezada por Centro Comercial Santa Fe y Toreo Parque Central, con 70 mil metros cuadrados cada uno; Multiplaza Aragón, en el Estado de México, con 60 mil 670 metros cuadrados; Forum Buenavista, con 37 mil 250; Plaza Satélite, con 34 mil; Andares en Guadalajara, con 30 mil 900; Antea Life Style, en Querétaro, con 29 mil 700; Las Américas en Cancún, con 29 mil 400; Parque Tezontle, con 28 mil; y Perisur, con 27 mil metros cuadrados.
Los grandes centros comerciales en México se caracterizan por su edad y porque se les han incorporado ampliaciones, explicó Jorge Lizan, director general de Lizan Retail Advisors.
Centro Comercial Santa Fe, desarrollado por los dueños de las tres tiendas ancla: Palacio de Hierro, Liverpool y Sears, junto con Grupo Caabsa, fue construido en 1993 y ampliado en 2013, y ahora cuenta con 476 locales comerciales y 23 salas de cine, con inquilinos como Armani Exchange, Banana Republic, Coach y H&M, entre otros.
Toreo Parque Central, de Grupo Danhos, abrió hace un año y pese a no tener una tienda departamental como ancla, cuenta con inquilinos como American Eagle, Old Navy y Forever 21, entre otras. El mall es parte de un proyecto de usos mixtos que tendrá oficinas y un hotel.
Cada ciudad o submercado inmobiliario requiere un centro comercial de gran magnitud, llamado suprarregional, como Santa Fe, Perisur y Satélite, los cuales cubren las necesidades de cada submercado en materia comercial, y que son complementados por otros de menor tamaño, anclados de autoservicios o departamentales, señaló Lizan.
Un caso exitoso en el Estado de México es Multiplaza Aragón, de Grupo Frisa, que si bien tiene a varias plazas de menor tamaño a su alrededor, recientemente realizó su quinta expansión desde su apertura en 1978.
Héctor Klerian, director internacional de JLL México, destacó que hay ciudades que están teniendo un gran crecimiento económico, como es el caso de Querétaro, donde se ha sumado oferta comercial que ha sido exitosa.
En Querétaro, en 2013, abrió Antea Lifestyle Center, de Grupo Sordo Madaleno, centro comercial que tiene como principales inquilinos a Palacio de Hierro, Liverpool y Cinépolis y suma 198 locales comerciales con marcas como Aéropostale, Hugo Boss y Guess.
“Hay otras ciudades como León o Tijuana, son ciudades medias y grandes que se están beneficiando de ciertos factores económicos, y son ideales para la construcción de grandes centros comerciales”, comentó Klerian.
En lo que respecta a las rentas, mientras que en los centros comerciales suprarregionales las rentas promedian 850 pesos por metro cuadrado al mes, en otras plazas se ubican en alrededor de 500 pesos por metro cuadrado, según datos de MAC Arquitectos Consultores.
Al cierre del año pasado, México tenía un área comercial de 16.9 metros cuadrados por cada 100 habitantes, aún lejos de los 214 metros que se alcanzan en Estados Unidos.
Large shopping centers in Mexico is characterized by its age and because extensions have joined them. Santa Fe Mall and Bullfighting Central Park are the two largest malls in the country.
Although they are far from the 'megamalls' US and China, which reach up to 270 thousand square meters, in Mexico there are also large shopping centers.
The list is headed by Santa Fe Mall and Central Park Bullfighting with 70 thousand square meters each; Multiplaza Aragon, in the State of Mexico, with 60 thousand 670 square meters; Forum Buenavista, with 37 000 250; Plaza Satelite, with 34,000; Andares in Guadalajara, with 30 000 900; Antea Life Style in Queretaro, with 29 000 700; Las Americas in Cancun, with 29 000 400; Tezontle Park, with 28,000; and Perisur, with 27 thousand square meters.
Large shopping centers in Mexico are characterized by their age and because they have been incorporated extensions, said Jorge Lizan, CEO of Lizan Retail Advisors.
Santa Fe Mall, developed by the owners of the three anchor stores: Palacio de Hierro, Liverpool and Sears, along with Caabsa Group, was built in 1993 and expanded in 2013, and now has 476 stores and 23 cinemas, with tenants like Armani Exchange, Banana Republic, Coach and H & M, among others.
Bullfighting Parque Central, Danhos Group, opened a year ago and despite not having a department store as anchor tenants have as American Eagle, Old Navy and Forever 21, among others. The mall is part of a mixed-use project that will have offices and a hotel.
Each city or submarket property requires a commercial center of great magnitude, called supra, as Santa Fe, Perisur and Satelite, which cover the needs of each submarket in trade, and they are complemented by other smaller, anchored by supermarkets or departmental, Lizan said.
A successful case in the State of Mexico is Multiplaza Aragon, Frisa Group, although it has several smaller squares around, recently conducted its fifth expansion since opening in 1978.
Hector Klerian, international director of JLL Mexico, noted that there are cities that are having a significant economic growth, such as Queretaro, which has joined commercial offer has been successful.
In Queretaro, in 2013, he opened Antea Lifestyle Center, Deaf Group Madaleno, shopping center whose main tenants Palacio de Hierro, Liverpool and Cinépolis and add 198 shops with brands such as Aeropostale, Hugo Boss and Guess.
"There are other cities as Leon and Tijuana, are medium and large cities that are benefiting from economic factors, and are ideal for the construction of large shopping centers," said Klerian.
With regard to income, while in the supra-regional shopping centers rents averaged 850 pesos per square meter per month, in other places are located at about 500 pesos per square meter, according to MAC Architects Consultants.
At the end of last year, Mexico had a trade area of 16.9 square meters per 100 inhabitants, far from the 214 meters to be reached in the United States.
Aunque están lejos de los ‘megamalls’ de Estados Unidos y China, que alcanzan hasta 270 mil metros cuadrados, en México también hay grandes centros comerciales.
La lista es encabezada por Centro Comercial Santa Fe y Toreo Parque Central, con 70 mil metros cuadrados cada uno; Multiplaza Aragón, en el Estado de México, con 60 mil 670 metros cuadrados; Forum Buenavista, con 37 mil 250; Plaza Satélite, con 34 mil; Andares en Guadalajara, con 30 mil 900; Antea Life Style, en Querétaro, con 29 mil 700; Las Américas en Cancún, con 29 mil 400; Parque Tezontle, con 28 mil; y Perisur, con 27 mil metros cuadrados.
Los grandes centros comerciales en México se caracterizan por su edad y porque se les han incorporado ampliaciones, explicó Jorge Lizan, director general de Lizan Retail Advisors.
Centro Comercial Santa Fe, desarrollado por los dueños de las tres tiendas ancla: Palacio de Hierro, Liverpool y Sears, junto con Grupo Caabsa, fue construido en 1993 y ampliado en 2013, y ahora cuenta con 476 locales comerciales y 23 salas de cine, con inquilinos como Armani Exchange, Banana Republic, Coach y H&M, entre otros.
Toreo Parque Central, de Grupo Danhos, abrió hace un año y pese a no tener una tienda departamental como ancla, cuenta con inquilinos como American Eagle, Old Navy y Forever 21, entre otras. El mall es parte de un proyecto de usos mixtos que tendrá oficinas y un hotel.
Cada ciudad o submercado inmobiliario requiere un centro comercial de gran magnitud, llamado suprarregional, como Santa Fe, Perisur y Satélite, los cuales cubren las necesidades de cada submercado en materia comercial, y que son complementados por otros de menor tamaño, anclados de autoservicios o departamentales, señaló Lizan.
Un caso exitoso en el Estado de México es Multiplaza Aragón, de Grupo Frisa, que si bien tiene a varias plazas de menor tamaño a su alrededor, recientemente realizó su quinta expansión desde su apertura en 1978.
Héctor Klerian, director internacional de JLL México, destacó que hay ciudades que están teniendo un gran crecimiento económico, como es el caso de Querétaro, donde se ha sumado oferta comercial que ha sido exitosa.
En Querétaro, en 2013, abrió Antea Lifestyle Center, de Grupo Sordo Madaleno, centro comercial que tiene como principales inquilinos a Palacio de Hierro, Liverpool y Cinépolis y suma 198 locales comerciales con marcas como Aéropostale, Hugo Boss y Guess.
“Hay otras ciudades como León o Tijuana, son ciudades medias y grandes que se están beneficiando de ciertos factores económicos, y son ideales para la construcción de grandes centros comerciales”, comentó Klerian.
En lo que respecta a las rentas, mientras que en los centros comerciales suprarregionales las rentas promedian 850 pesos por metro cuadrado al mes, en otras plazas se ubican en alrededor de 500 pesos por metro cuadrado, según datos de MAC Arquitectos Consultores.
Al cierre del año pasado, México tenía un área comercial de 16.9 metros cuadrados por cada 100 habitantes, aún lejos de los 214 metros que se alcanzan en Estados Unidos.
Large shopping centers in Mexico is characterized by its age and because extensions have joined them. Santa Fe Mall and Bullfighting Central Park are the two largest malls in the country.
Although they are far from the 'megamalls' US and China, which reach up to 270 thousand square meters, in Mexico there are also large shopping centers.
The list is headed by Santa Fe Mall and Central Park Bullfighting with 70 thousand square meters each; Multiplaza Aragon, in the State of Mexico, with 60 thousand 670 square meters; Forum Buenavista, with 37 000 250; Plaza Satelite, with 34,000; Andares in Guadalajara, with 30 000 900; Antea Life Style in Queretaro, with 29 000 700; Las Americas in Cancun, with 29 000 400; Tezontle Park, with 28,000; and Perisur, with 27 thousand square meters.
Large shopping centers in Mexico are characterized by their age and because they have been incorporated extensions, said Jorge Lizan, CEO of Lizan Retail Advisors.
Santa Fe Mall, developed by the owners of the three anchor stores: Palacio de Hierro, Liverpool and Sears, along with Caabsa Group, was built in 1993 and expanded in 2013, and now has 476 stores and 23 cinemas, with tenants like Armani Exchange, Banana Republic, Coach and H & M, among others.
Bullfighting Parque Central, Danhos Group, opened a year ago and despite not having a department store as anchor tenants have as American Eagle, Old Navy and Forever 21, among others. The mall is part of a mixed-use project that will have offices and a hotel.
Each city or submarket property requires a commercial center of great magnitude, called supra, as Santa Fe, Perisur and Satelite, which cover the needs of each submarket in trade, and they are complemented by other smaller, anchored by supermarkets or departmental, Lizan said.
A successful case in the State of Mexico is Multiplaza Aragon, Frisa Group, although it has several smaller squares around, recently conducted its fifth expansion since opening in 1978.
Hector Klerian, international director of JLL Mexico, noted that there are cities that are having a significant economic growth, such as Queretaro, which has joined commercial offer has been successful.
In Queretaro, in 2013, he opened Antea Lifestyle Center, Deaf Group Madaleno, shopping center whose main tenants Palacio de Hierro, Liverpool and Cinépolis and add 198 shops with brands such as Aeropostale, Hugo Boss and Guess.
"There are other cities as Leon and Tijuana, are medium and large cities that are benefiting from economic factors, and are ideal for the construction of large shopping centers," said Klerian.
With regard to income, while in the supra-regional shopping centers rents averaged 850 pesos per square meter per month, in other places are located at about 500 pesos per square meter, according to MAC Architects Consultants.
At the end of last year, Mexico had a trade area of 16.9 square meters per 100 inhabitants, far from the 214 meters to be reached in the United States.
jueves, 1 de octubre de 2015
El nuevo CEO de Heineken México quiere quitarle la corona a Modelo
Dolf van den Brink aterrizará en México en agosto próximo para convertirse en el nuevo presidente y CEO de Heineken en el país. Este holandés de 42 años, quien todavía lleva las riendas de la cervecera en Estados Unidos, cruzará la frontera con dos encomiendas: conquistar al mercado de los millennials y arrebatarle el liderazgo a Grupo Modelo y su marca Corona. Una tarea que desde luego no será fácil.
Van den Brink fue nombrado presidente de Heineken en Estados Unidos a finales del 2009, cuando Corona Extra ya era la cerveza importada número uno en el mercado estadounidense, seguida por la marca Heineken. Todo indica que al dejar el cargo el último día de julio del 2015 la tendencia se mantendrá, aunque con una brecha más corta. Es difícil competir con esa potente marca de origen mexicano que aparece en todos lados, hasta en las películas más taquilleras como la más reciente precuela de Rápido y Furioso, en la que su protagonista, Vin Diesel, se revela fanático de la marca.
Sin embargo, van den Brink sí logró colocar a la marca Dos Equis Lager, del portafolio de Cuauhtémoc Moctezuma (firma que adquirió Heineken en el 2010), en el cuarto lugar como la cerveza importada más vendida en Estados Unidos al cierre del 2014. En el 2009, esta marca se ubicó en el sitio número ocho. Dos Equis generó ventas en Estados Unidos cercanas a los 300 millones de dólares el año pasado, mientras Corona Extra superó los mil 300 millones de dólares.
“Dos Equis es la marca que crece más rápido de todo nuestro portafolio”, dijo recientemente van den Brink en una entrevista. Y agregó: “Estamos lanzando campañas dirigidas a los millennials”.
Cuauhtémoc Moctezuma tiene en México una participación cercana a 44 por ciento del mercado de cerveza del país. Sus directivos aseguran que en los últimos tres años ganaron dos puntos porcentuales, los cuales representan cerca de 2 mil millones de pesos adicionales en ingresos, tomando en cuenta el valor del sector en 2014, que fue cercano a 100 mil millones de pesos.
El reto de van den Brink es superar a Grupo Modelo, que controla el 56 por ciento restante, según datos de Euromonitor. La cervecera que dirige el brasileño Ricardo Tadeu (37 años), empero, niega la pérdida de mercado.
El primer objetivo de Heineken México será rebasar a Corona, la marca líder en el mercado de cerveza mexicano, con cerca de 30 por ciento de las ventas. El caballo de batalla será Tecate, la marca que nació hace 70 años y representa la mitad del volumen de ventas de Cuauhtémoc Moctezuma, cuya cuota es cercana a 24 por ciento.
Cuauhtémoc Moctezuma tuvo en 2014 su mejor desempeño desde que fue adquirida por Heineken a finales del 2010. La propietaria de las marcas Sol e Indio registró un crecimiento superior a 10 por ciento en su volumen de ventas, con el que duplicó el aumento de 5.1 por ciento que reportó la cervecera holandesa a nivel consolidado.
México es el mercado más grande para la firma europea en términos de ventas. Las marcas mexicanas fueron los drivers clave para su crecimiento en el 2014. Dos Equis y Tecate Light tuvieron incrementos en ventas de doble dígito.
Asimismo, Heineken mantendrá la estrategia de hacer innovaciones en todos sus productos en México, además de introducir nuevas marcas. La firma ya analiza qué nueva marca del portafolio de la cervecera holandesa, la tercera más grande del mundo, traer al mercado mexicano. Una estrategia que también sigue Anheuser Busch InBev, la dueña de Modelo, la cual lidera la venta de cerveza a escala global.
Posdata
Este año Heineken México anunció la construcción de una nueva planta cervecera en México, en el municipio de Meoqui, Chihuahua, a la cual destinarán una inversión de 7 mil 350 millones de pesos. Asimismo, Grupo Modelo destinará 2 mil 200 millones de pesos a la construcción de una fábrica de cerveza en Mérida, Yucatán. Por lo visto las apuestas de ambas van muy enserio.
Dolf van den Brink land in Mexico in August to become the new president and CEO of Heineken in the country. The Dutchman, 42, who still holds the reins of the beer in the United States, cross the border with two parcels: conquer the market millennials and snatch the leadership to Grupo Modelo and Corona brand. A task that certainly will not be easy.
Van den Brink was named president of Heineken in the US in late 2009, when Corona Extra was already the number one imported beer in the US market, followed by the Heineken brand. Everything indicates that leaving the office the last day of July 2015 the trend will continue, albeit with a shorter gap. It is difficult to compete with the powerful brand of Mexican origin who appears everywhere, even in blockbuster films such as the latest prequel to Fast and Furious, in which his protagonist, Vin Diesel, reveals fan of the brand.
However, van den Brink did manage to place the brand Dos Equis Lager, the portfolio of Cuauhtemoc Moctezuma (firm acquired Heineken in 2010), in fourth place imported beer most sold in the United States at the end of 2014. 2009, this brand is ranked number eight spot. Dos Equis generated US sales of close to $ 300 million last year, while Corona Extra thousand exceeded $ 300 million.
"Dos Equis brand is the fastest growing of all our portfolio," said van den Brink recently in an interview. He added: "We are launching campaigns targeted at millennials."
Cuauhtemoc Moctezuma in Mexico has a share of close to 44 percent of the country's beer market. Their managers say that in the last three years won two percentage points, which represent about 2 billion pesos in additional revenue, taking into account the value of the sector in 2014, which was close to 100 billion pesos.
The challenge is to overcome van den Brink Grupo Modelo, which controls the remaining 56 percent, according to Euromonitor. The brewer who heads the Brazilian Ricardo Tadeu (37 years), however, denies the loss of market share.
The first objective of Mexico will overtake Heineken Corona, the leading brand in the Mexican beer market, with about 30 percent of sales. The workhorse will Tecate, the brand was born 70 years ago and represents half of the sales volume of Cuauhtemoc Moctezuma, whose share is close to 24 percent.
Cuauhtemoc Moctezuma in 2014 had its best performance since it was acquired by Heineken in late 2010. The owner of the Sol and Indio brands outperformed 10 percent growth in its volume of sales, which doubled rising 5.1 cent Dutch brewer reported a consolidated level.
Mexico is the largest for the European company in terms of sales market. Mexican brands were the key drivers for growth in 2014. Dos Equis and Tecate Light had sales increases in double digits.
Also, Heineken will maintain the strategy of innovation in all its products in Mexico, as well as introducing new brands. The company already discussed what new brand portfolio of the Dutch brewer, the world's third largest, bring the Mexican market. A strategy that also follows Anheuser Busch InBev, the owner of Model, which leads beer sales globally.
Postscript
This year Heineken Mexico announced the construction of a new brewery in Mexico, in the town of Meoqui, Chihuahua, which will be allocated an investment of 7 billion 350 million pesos. Likewise, Grupo Modelo 2000 allocated 200 million pesos for the construction of a brewery in Merida, Yucatan. Apparently both are betting very seriously.
Van den Brink fue nombrado presidente de Heineken en Estados Unidos a finales del 2009, cuando Corona Extra ya era la cerveza importada número uno en el mercado estadounidense, seguida por la marca Heineken. Todo indica que al dejar el cargo el último día de julio del 2015 la tendencia se mantendrá, aunque con una brecha más corta. Es difícil competir con esa potente marca de origen mexicano que aparece en todos lados, hasta en las películas más taquilleras como la más reciente precuela de Rápido y Furioso, en la que su protagonista, Vin Diesel, se revela fanático de la marca.
Sin embargo, van den Brink sí logró colocar a la marca Dos Equis Lager, del portafolio de Cuauhtémoc Moctezuma (firma que adquirió Heineken en el 2010), en el cuarto lugar como la cerveza importada más vendida en Estados Unidos al cierre del 2014. En el 2009, esta marca se ubicó en el sitio número ocho. Dos Equis generó ventas en Estados Unidos cercanas a los 300 millones de dólares el año pasado, mientras Corona Extra superó los mil 300 millones de dólares.
“Dos Equis es la marca que crece más rápido de todo nuestro portafolio”, dijo recientemente van den Brink en una entrevista. Y agregó: “Estamos lanzando campañas dirigidas a los millennials”.
Cuauhtémoc Moctezuma tiene en México una participación cercana a 44 por ciento del mercado de cerveza del país. Sus directivos aseguran que en los últimos tres años ganaron dos puntos porcentuales, los cuales representan cerca de 2 mil millones de pesos adicionales en ingresos, tomando en cuenta el valor del sector en 2014, que fue cercano a 100 mil millones de pesos.
El reto de van den Brink es superar a Grupo Modelo, que controla el 56 por ciento restante, según datos de Euromonitor. La cervecera que dirige el brasileño Ricardo Tadeu (37 años), empero, niega la pérdida de mercado.
El primer objetivo de Heineken México será rebasar a Corona, la marca líder en el mercado de cerveza mexicano, con cerca de 30 por ciento de las ventas. El caballo de batalla será Tecate, la marca que nació hace 70 años y representa la mitad del volumen de ventas de Cuauhtémoc Moctezuma, cuya cuota es cercana a 24 por ciento.
Cuauhtémoc Moctezuma tuvo en 2014 su mejor desempeño desde que fue adquirida por Heineken a finales del 2010. La propietaria de las marcas Sol e Indio registró un crecimiento superior a 10 por ciento en su volumen de ventas, con el que duplicó el aumento de 5.1 por ciento que reportó la cervecera holandesa a nivel consolidado.
México es el mercado más grande para la firma europea en términos de ventas. Las marcas mexicanas fueron los drivers clave para su crecimiento en el 2014. Dos Equis y Tecate Light tuvieron incrementos en ventas de doble dígito.
Asimismo, Heineken mantendrá la estrategia de hacer innovaciones en todos sus productos en México, además de introducir nuevas marcas. La firma ya analiza qué nueva marca del portafolio de la cervecera holandesa, la tercera más grande del mundo, traer al mercado mexicano. Una estrategia que también sigue Anheuser Busch InBev, la dueña de Modelo, la cual lidera la venta de cerveza a escala global.
Posdata
Este año Heineken México anunció la construcción de una nueva planta cervecera en México, en el municipio de Meoqui, Chihuahua, a la cual destinarán una inversión de 7 mil 350 millones de pesos. Asimismo, Grupo Modelo destinará 2 mil 200 millones de pesos a la construcción de una fábrica de cerveza en Mérida, Yucatán. Por lo visto las apuestas de ambas van muy enserio.
Dolf van den Brink land in Mexico in August to become the new president and CEO of Heineken in the country. The Dutchman, 42, who still holds the reins of the beer in the United States, cross the border with two parcels: conquer the market millennials and snatch the leadership to Grupo Modelo and Corona brand. A task that certainly will not be easy.
Van den Brink was named president of Heineken in the US in late 2009, when Corona Extra was already the number one imported beer in the US market, followed by the Heineken brand. Everything indicates that leaving the office the last day of July 2015 the trend will continue, albeit with a shorter gap. It is difficult to compete with the powerful brand of Mexican origin who appears everywhere, even in blockbuster films such as the latest prequel to Fast and Furious, in which his protagonist, Vin Diesel, reveals fan of the brand.
However, van den Brink did manage to place the brand Dos Equis Lager, the portfolio of Cuauhtemoc Moctezuma (firm acquired Heineken in 2010), in fourth place imported beer most sold in the United States at the end of 2014. 2009, this brand is ranked number eight spot. Dos Equis generated US sales of close to $ 300 million last year, while Corona Extra thousand exceeded $ 300 million.
"Dos Equis brand is the fastest growing of all our portfolio," said van den Brink recently in an interview. He added: "We are launching campaigns targeted at millennials."
Cuauhtemoc Moctezuma in Mexico has a share of close to 44 percent of the country's beer market. Their managers say that in the last three years won two percentage points, which represent about 2 billion pesos in additional revenue, taking into account the value of the sector in 2014, which was close to 100 billion pesos.
The challenge is to overcome van den Brink Grupo Modelo, which controls the remaining 56 percent, according to Euromonitor. The brewer who heads the Brazilian Ricardo Tadeu (37 years), however, denies the loss of market share.
The first objective of Mexico will overtake Heineken Corona, the leading brand in the Mexican beer market, with about 30 percent of sales. The workhorse will Tecate, the brand was born 70 years ago and represents half of the sales volume of Cuauhtemoc Moctezuma, whose share is close to 24 percent.
Cuauhtemoc Moctezuma in 2014 had its best performance since it was acquired by Heineken in late 2010. The owner of the Sol and Indio brands outperformed 10 percent growth in its volume of sales, which doubled rising 5.1 cent Dutch brewer reported a consolidated level.
Mexico is the largest for the European company in terms of sales market. Mexican brands were the key drivers for growth in 2014. Dos Equis and Tecate Light had sales increases in double digits.
Also, Heineken will maintain the strategy of innovation in all its products in Mexico, as well as introducing new brands. The company already discussed what new brand portfolio of the Dutch brewer, the world's third largest, bring the Mexican market. A strategy that also follows Anheuser Busch InBev, the owner of Model, which leads beer sales globally.
Postscript
This year Heineken Mexico announced the construction of a new brewery in Mexico, in the town of Meoqui, Chihuahua, which will be allocated an investment of 7 billion 350 million pesos. Likewise, Grupo Modelo 2000 allocated 200 million pesos for the construction of a brewery in Merida, Yucatan. Apparently both are betting very seriously.
martes, 29 de septiembre de 2015
Fabián Gosselin, el CEO de Alsea que apostó a la clase media y triunfó
Pocas cosas son más cool para un consumidor que forma parte de la clase media mexicana que ir a un lugar donde le llamen por su nombre de pila, le sirvan bebidas con nombres sofisticados, le ‘regalen’ internet y conexión eléctrica para cargar su lap, su cel o su tablet, mientras se apoltrona es uno de los cómodos sillones que se dispusieron para él en la terraza o al interior del inmueble. Esta es más o menos la experiencia que vende, y muy bien, Starbucks en sus 456 tiendas en México... además de café y otros productos.
Siempre que me preguntan en qué se sustenta el abrumador éxito de Alsea, la operadora de Starbucks y otras marcas de comida rápida y casual en México, les respondo que a mi parecer es una de las empresas que ha sabido capitalizar de mejor forma el ensanchamiento de la ‘aspiracional’ clase media mexicana.
Su crecimiento en ingresos y su acelerada expansión en México son un indicador de éxito en su apuesta por conquistar a parte de los poco más de 13 millones de familias (42 por ciento del total) que, según el último censo del INEGI, son consideradas de clase media en México. Hace 10 años eran cerca de 11 millones, 38 por ciento del total.
El año pasado hicimos un ejercicio en El Financiero con base en los datos del INEGI y las empresas, el cual reveló que un hogar con un ingreso promedio mensual de 12 mil 708 pesos (considerado de clase media) destinaba entre 19 y 23 por ciento del mismo a cinco empresas líderes en los sectores de alimentos y bebidas, cerveza, cigarros, telefonía y entretenimiento, entre las cuales estaba Alsea, la cadena de restaurantes más grande de México.
Además del enfoque en la clase media, el éxito de Alsea en México y el extranjero también tiene que ver con las decisiones acertadas del management de la empresa. Por eso voy a anticiparme a los números que presumirá Fabián Gosselin, el CEO de Alsea, en mayo próximo cuando deje la dirección general y se encargue únicamente de la operación y expansión internacional de la empresa, mientras que Federico Tejado, actual director Starbucks, encabezará la operación en México.
Estos son los cinco indicadores que seguramente le van a dar muy buenos bonos a Fabian Gosselin tras dejar la dirección general de la compañía: durante su gestión las ventas de Alsea aumentaron 150 por ciento, al pasar de 9 mil millones de pesos, en 2010, a 22 mil 787 millones, en 2014; el flujo operativo creció 180 por ciento, de mil millones a 2 mil 800 millones; el precio de la acción en la Bolsa Mexicana de Valores se disparó 276 por ciento, de 12.36 pesos a 27.6 pesos al cierre del martes; y el número de establecimientos pasó de mil 11 a 2 mil 784 en ese lapso de cuatro años. Impresionante.
Fabián Gosselin, además, hizo más internacional a Alsea: en 2010 cerca de 70 por ciento de sus ventas provinieron de México y el restante 30 por ciento de su operación foránea. Al cierre del 2014, los ingresos en el exterior aumentaron su peso a 35 por ciento, principalmente tras la adquisición, el año pasado, del 77 por ciento del Grupo Zena, empresa que opera en España las marcas Foster’s Hollywood, Cañas y Tapas, La Vaca Argentina y otros.
En México Alsea también dio un salto importante de su tradicional segmento de comida rápida y casual al de restaurantes tipo cafeterías, con la adquisición de Vips, por 8 mil 200 millones de pesos. Esa es la compra más grande que ha hecho Alsea en su historia.
En los últimos cuatro años las marcas que controla Alsea en México, Argentina, Chile, Colombia, Brasil y España pasaron de seis (Starbucks, Domino’s, Burger King, Chilli’s, CPK y PF Chang’s) a 13, con la integración de Italianni’s (la segunda gran compra, por mil 765 millones de pesos), The Cheesecake Factory, Foster’s Hollywood, La Vaca Argentina, Cañas y Tapas, Il Tempietto. Pei Wei es acaso uno de los únicos fracasos de Gosselin, pues el concepto no fue exitoso en México y decidieron sacarlo del portafolio.
Posdata
Fabián Gosselin también llevó a Alsea fuera de su core business el año pasado, tras adquirir, por un monto no revelado, el 25 por ciento de Grupo Axo, una de las empresas líderes en el segmento de ropa de lujo, la cual tiene dentro de su portafolio a marcas como Brooks Brothers, Emporio Armani, Guess, Coach, Sephora, Etro, Victoria’s Secret , Tommy Hilfiger, Marc Jacobs, entre otras.
Few things are more cool for a consumer who is part of the Mexican middle class to go to a place to be called by his name, will serve drinks with sophisticated names, you 'gifting' internet and electrical connection to charge your lap, your cel or tablet, while apoltrona is one of the comfy chairs that were set for him on the terrace or inside the building. This is more or less experience selling, and well, in their 456 Starbucks stores in Mexico ... as well as coffee and other products.
Whenever I am asked what lies behind the overwhelming success of Alsea, operator of Starbucks and other brands of quick and casual dining in Mexico, I tell them that I think is one of the companies that has managed to capitalize on best widening the 'aspirational' Mexican middle class.
Its revenue growth and rapid expansion in Mexico are an indicator of success in its bid to conquer part of just over 13 million households (42 per cent), according to the last census of INEGI, they are considered middle class in Mexico. 10 years ago was about 11 million, 38 percent of the total.
Last year we did an exercise in El Financiero based on data from INEGI and companies, which revealed that a household with an average monthly income of 12 thousand 708 pesos (considered middle class) destined between 19 and 23 percent of same five leading companies in the sectors of food and beverages, beer, cigarettes, telephone and entertainment, among which was Alsea, the largest chain of restaurants Mexico.
In addition to the focus on the middle class, Alsea's success in Mexico and abroad also has to do with the right decisions of management of the company. So I'm going to anticipate the numbers presumed Fabian Gosselin, CEO of Alsea, in May when he leaves the overall leadership and is responsible only for the operation and international expansion of the company, while Federico Roof, director Starbucks, lead operation in Mexico.
These are the five indicators that will surely give very good bonuses Fabian Gosselin after leaving the general management of the company's sales during his tenure Alsea increased 150 percent, going from 9 billion pesos in 2010 22 thousand 787 million in 2014; operating cash flow grew 180 percent from 2000 billion to 800 million; the share price on the Mexican Stock Exchange soared 276 percent to 27.6 pesos from 12.36 pesos at the end of Tuesday; and the number of stores increased from one thousand 11-2000 784 in that period of four years. Amazing.
Fabian Gosselin also became more international Alsea: in 2010 about 70 percent of its sales came from Mexico and 30 percent of its foreign operation. At the end of 2014, revenues abroad increased their weight by 35 percent, mainly following the acquisition last year, 77 percent of Zena Group, which operates in Spain the Foster's Hollywood, Cañas y Tapas brands, Vaca Argentina and others.
In Mexico Alsea also he took a major leap from its traditional segment of fast food and casual restaurants to cafés type, with the acquisition of Vips, by 8000 200 million pesos. That is the largest purchase made Alsea in its history.
In the past four years marks controlling Alsea in Mexico, Argentina, Chile, Colombia, Brazil and Spain went from six (Starbucks, Domino's, Burger King, Chili's, CPK and PF Chang's) to 13, with the integration of Italianni's (the second major purchase, a thousand 765 million pesos), The Cheesecake Factory, Foster's Hollywood, La Vaca Argentina, Cañas y Tapas, Il Tempietto. Pei Wei is perhaps one of the only failures Gosselin, since the concept was not successful in Mexico and decided out of the portfolio.
Postscript
Fabian Gosselin also led Alsea outside its core business last year after it acquired, for an undisclosed amount, 25 percent of Grupo Axo, one of the leading companies in the segment of luxury clothing, which has within its portfolio of brands such as Brooks Brothers, Emporio Armani, Guess, Coach, Sephora, Etro, Victoria's Secret, Tommy Hilfiger, Marc Jacobs, among others.
Siempre que me preguntan en qué se sustenta el abrumador éxito de Alsea, la operadora de Starbucks y otras marcas de comida rápida y casual en México, les respondo que a mi parecer es una de las empresas que ha sabido capitalizar de mejor forma el ensanchamiento de la ‘aspiracional’ clase media mexicana.
Su crecimiento en ingresos y su acelerada expansión en México son un indicador de éxito en su apuesta por conquistar a parte de los poco más de 13 millones de familias (42 por ciento del total) que, según el último censo del INEGI, son consideradas de clase media en México. Hace 10 años eran cerca de 11 millones, 38 por ciento del total.
El año pasado hicimos un ejercicio en El Financiero con base en los datos del INEGI y las empresas, el cual reveló que un hogar con un ingreso promedio mensual de 12 mil 708 pesos (considerado de clase media) destinaba entre 19 y 23 por ciento del mismo a cinco empresas líderes en los sectores de alimentos y bebidas, cerveza, cigarros, telefonía y entretenimiento, entre las cuales estaba Alsea, la cadena de restaurantes más grande de México.
Además del enfoque en la clase media, el éxito de Alsea en México y el extranjero también tiene que ver con las decisiones acertadas del management de la empresa. Por eso voy a anticiparme a los números que presumirá Fabián Gosselin, el CEO de Alsea, en mayo próximo cuando deje la dirección general y se encargue únicamente de la operación y expansión internacional de la empresa, mientras que Federico Tejado, actual director Starbucks, encabezará la operación en México.
Estos son los cinco indicadores que seguramente le van a dar muy buenos bonos a Fabian Gosselin tras dejar la dirección general de la compañía: durante su gestión las ventas de Alsea aumentaron 150 por ciento, al pasar de 9 mil millones de pesos, en 2010, a 22 mil 787 millones, en 2014; el flujo operativo creció 180 por ciento, de mil millones a 2 mil 800 millones; el precio de la acción en la Bolsa Mexicana de Valores se disparó 276 por ciento, de 12.36 pesos a 27.6 pesos al cierre del martes; y el número de establecimientos pasó de mil 11 a 2 mil 784 en ese lapso de cuatro años. Impresionante.
Fabián Gosselin, además, hizo más internacional a Alsea: en 2010 cerca de 70 por ciento de sus ventas provinieron de México y el restante 30 por ciento de su operación foránea. Al cierre del 2014, los ingresos en el exterior aumentaron su peso a 35 por ciento, principalmente tras la adquisición, el año pasado, del 77 por ciento del Grupo Zena, empresa que opera en España las marcas Foster’s Hollywood, Cañas y Tapas, La Vaca Argentina y otros.
En México Alsea también dio un salto importante de su tradicional segmento de comida rápida y casual al de restaurantes tipo cafeterías, con la adquisición de Vips, por 8 mil 200 millones de pesos. Esa es la compra más grande que ha hecho Alsea en su historia.
En los últimos cuatro años las marcas que controla Alsea en México, Argentina, Chile, Colombia, Brasil y España pasaron de seis (Starbucks, Domino’s, Burger King, Chilli’s, CPK y PF Chang’s) a 13, con la integración de Italianni’s (la segunda gran compra, por mil 765 millones de pesos), The Cheesecake Factory, Foster’s Hollywood, La Vaca Argentina, Cañas y Tapas, Il Tempietto. Pei Wei es acaso uno de los únicos fracasos de Gosselin, pues el concepto no fue exitoso en México y decidieron sacarlo del portafolio.
Posdata
Fabián Gosselin también llevó a Alsea fuera de su core business el año pasado, tras adquirir, por un monto no revelado, el 25 por ciento de Grupo Axo, una de las empresas líderes en el segmento de ropa de lujo, la cual tiene dentro de su portafolio a marcas como Brooks Brothers, Emporio Armani, Guess, Coach, Sephora, Etro, Victoria’s Secret , Tommy Hilfiger, Marc Jacobs, entre otras.
Few things are more cool for a consumer who is part of the Mexican middle class to go to a place to be called by his name, will serve drinks with sophisticated names, you 'gifting' internet and electrical connection to charge your lap, your cel or tablet, while apoltrona is one of the comfy chairs that were set for him on the terrace or inside the building. This is more or less experience selling, and well, in their 456 Starbucks stores in Mexico ... as well as coffee and other products.
Whenever I am asked what lies behind the overwhelming success of Alsea, operator of Starbucks and other brands of quick and casual dining in Mexico, I tell them that I think is one of the companies that has managed to capitalize on best widening the 'aspirational' Mexican middle class.
Its revenue growth and rapid expansion in Mexico are an indicator of success in its bid to conquer part of just over 13 million households (42 per cent), according to the last census of INEGI, they are considered middle class in Mexico. 10 years ago was about 11 million, 38 percent of the total.
Last year we did an exercise in El Financiero based on data from INEGI and companies, which revealed that a household with an average monthly income of 12 thousand 708 pesos (considered middle class) destined between 19 and 23 percent of same five leading companies in the sectors of food and beverages, beer, cigarettes, telephone and entertainment, among which was Alsea, the largest chain of restaurants Mexico.
In addition to the focus on the middle class, Alsea's success in Mexico and abroad also has to do with the right decisions of management of the company. So I'm going to anticipate the numbers presumed Fabian Gosselin, CEO of Alsea, in May when he leaves the overall leadership and is responsible only for the operation and international expansion of the company, while Federico Roof, director Starbucks, lead operation in Mexico.
These are the five indicators that will surely give very good bonuses Fabian Gosselin after leaving the general management of the company's sales during his tenure Alsea increased 150 percent, going from 9 billion pesos in 2010 22 thousand 787 million in 2014; operating cash flow grew 180 percent from 2000 billion to 800 million; the share price on the Mexican Stock Exchange soared 276 percent to 27.6 pesos from 12.36 pesos at the end of Tuesday; and the number of stores increased from one thousand 11-2000 784 in that period of four years. Amazing.
Fabian Gosselin also became more international Alsea: in 2010 about 70 percent of its sales came from Mexico and 30 percent of its foreign operation. At the end of 2014, revenues abroad increased their weight by 35 percent, mainly following the acquisition last year, 77 percent of Zena Group, which operates in Spain the Foster's Hollywood, Cañas y Tapas brands, Vaca Argentina and others.
In Mexico Alsea also he took a major leap from its traditional segment of fast food and casual restaurants to cafés type, with the acquisition of Vips, by 8000 200 million pesos. That is the largest purchase made Alsea in its history.
In the past four years marks controlling Alsea in Mexico, Argentina, Chile, Colombia, Brazil and Spain went from six (Starbucks, Domino's, Burger King, Chili's, CPK and PF Chang's) to 13, with the integration of Italianni's (the second major purchase, a thousand 765 million pesos), The Cheesecake Factory, Foster's Hollywood, La Vaca Argentina, Cañas y Tapas, Il Tempietto. Pei Wei is perhaps one of the only failures Gosselin, since the concept was not successful in Mexico and decided out of the portfolio.
Postscript
Fabian Gosselin also led Alsea outside its core business last year after it acquired, for an undisclosed amount, 25 percent of Grupo Axo, one of the leading companies in the segment of luxury clothing, which has within its portfolio of brands such as Brooks Brothers, Emporio Armani, Guess, Coach, Sephora, Etro, Victoria's Secret, Tommy Hilfiger, Marc Jacobs, among others.
lunes, 28 de septiembre de 2015
Bombardier: el reto de vender aviones y trenes en México
La canadiense Bombardier tiene en México uno de sus principales centros de manufactura de aviones y trenes del mundo. Alfredo Nolasco, su líder en el país, se jacta de que cada aeronave de la marca Bombardier lleva al menos una pieza mexicana. No obstante, esto no se refleja en sus ventas locales, las cuales, si bien dieron un salto de 149 por ciento en el año fiscal 2014, siguen siendo muy pequeñas: 229 millones de dólares contra los 20 mil 111 millones que generaron todos sus mercados, es decir, apenas uno por ciento de total.
¿La razón? México no se ha sofisticado lo suficiente en ninguno de estos dos sectores. Sobre todo en el de trenes de pasajeros.
En el país corren apenas unos cuantos trenes de pasajeros, como el Suburbano 1 en la Ciudad de México, que no han terminado de ser exitosos. Los demás proyectos urbanos e interurbanos, exceptuando el tren México-Toluca, han fracasado y están prácticamente sepultados. El Sistema de Transporte Colectivo (Metro) del DF es acaso el único proyecto medianamente bien logrado. Sin contar, por supuesto, el desastre de la Línea 12.
“(Mis jefes canadienses) me dicen que tengo que vender, vender y vender…”, comenta sonriente Nolasco cuando le pregunto qué opinan los directores de Bombardier sobre el mercado mexicano. El directivo reconoce que la evolución del sector de transporte, específicamente en trenes de pasajeros, no ha sido la idónea, pero se siente optimista por lo que pueda venir.
Tras fracasar el proyecto del tren México-Querétaro, el cual se quedó en el limbo (y aún está pendiente de pagar una indemnización a la empresa China a la que se le adjudicó una vez el contrato), y el Transpeninsular, proyectos que se planearon en la actual administración federal, a Nolasco todavía le quedan esperanzas.
Por eso, ahora Bombardier apunta a los proyectos de sustitución de trenes de la Línea 1 del Metro de la Ciudad de México, las modificaciones que se puedan dar en la Línea 4 y, en caso de requerirse, participar en la proveeduría del nuevo material rodante para la Línea 12. Otro negocio potencial que ven es dar mantenimiento a ferrocarriles. Asimismo, ven la oportunidad de llevar sus trenes a países de Latinoamérica y el resto del mundo.
Otra veta de negocio importante podría venir de la expansión del sector de trenes de carga en México, luego de que Ferromex se desprenda de Grupo México para cotizar de forma independiente en la Bolsa Mexicana de Valores, donde podría levantar hasta mil millones de dólares en recursos frescos. Hace unas semanas, Bombardier México entregó su locomotora número 2 mil a un cliente. Estaba pintada con los colores de Ferromex.
La planta que tiene en Ciudad de Sahagún es la tercera más grande de toda la red de Bombardier a nivel mundial y emplea a 2 mil empleados. En Querétaro tiene otra exclusivamente para piezas de avión, donde laboran unos mil 600 trabajadores, luego del recorte de 380 personas a inicios del 2015.
En este negocio, el de la aviación, Alfredo Nolasco también ve nuevas oportunidades en el mercado mexicano, conforme las aerolíneas están modernizando su flota. Aeroméxico ya posee algunos aviones de la serie C de Bombardier y estaría interesado en hacer un nuevo pedido. Sus clientes también son las fuerzas armadas mexicanas.
Todo lo que fabrica Bombardier en Querétaro y Ciudad Sahagún se exporta, incluyendo lo que vende al mercado mexicano, por una normativa que debe cumplir. Esto explica la razón por la que los trenes Bombardier que usa Ferromex se los compra a un tercero.
Posdata
La lección que dejaron los fallidos proyectos de trenes México-Querétaro y la Línea 12 del Metro es que no deben ponerse en riesgo por quererse sacar antes. Eso es, ya se vio,, “políticamente” incorrecto.
Canada's Bombardier is in Mexico one of the main centers of manufacturing airplanes and trains in the world. Alfredo Nolasco, its leader in the country, boasts that each aircraft of the Bombardier brand has at least a Mexican piece. However, this is not reflected in its local sales, which, while they jumped by 149 percent in fiscal 2014, are still very small: 229 million dollars against 20 billion 111 million that generated all of its markets that is, only one percent of the total.
The reason? Mexico is not sophisticated enough in either of these two sectors. Especially in the passenger train.
In the country are just a few passenger trains, like the Suburban 1 in Mexico City, who have not completed to be successful. Other urban and intercity projects, except the Mexico-Toluca train, have failed and are virtually buried. The Public Transport System (Metro) DF is perhaps the only fairly well managed project. Not counting, of course, the disaster of the line 12.
"(My Canadian commanders) tell me I have to sell, sell, sell ..." he says Nolasco smiling when I ask why the directors of the Mexican market Bombardier reviewers. The management recognizes that the development of transport sector, specifically in passenger trains, was not the ideal, but is optimistic about what might come.
After failing the train project Mexico-Queretaro, which remained in limbo (and has yet to pay compensation to the Chinese company which was awarded the contract once), and transpeninsular, planned projects in the current federal administration, Nolasco still has hopes.
So now Bombardier project aims to train replacement of the Mexico City Metro Line 1, changes that may occur on Line 4 and, if required, participate in the commissary of new rolling stock for Line 12. Another potential business they see is servicing railways. Also they see the opportunity to bring their trains to Latin America and the world.
Another vein of important business could come from the expansion of rail freight sector in Mexico, after Ferromex appears from Grupo Mexico for trading separately on the Mexican Stock Exchange, which could raise up to one billion dollars in resources frescos. A few weeks ago, Mexico Bombardier delivered its locomotive number 2000 to a client. It was painted in the colors of Ferromex.
The plant has in Ciudad Sahagun is the third largest in the entire network of Bombardier worldwide and employs 2000 employees. Queretaro has another exclusively for aircraft parts, where they work about 600 thousand workers, after cutting 380 people in early 2015.
In this business, aviation, Alfredo Nolasco also sees new opportunities in the Mexican market, as airlines are upgrading their fleets. Aeromexico already has some aircraft Bombardier C series and would be interested in making a new order. Your customers are also the Mexican armed forces.
Bombardier manufactures everything in Queretaro and Ciudad Sahagun is exported, including what sells the Mexican market, by rules you must follow. This explains why the Bombardier trains Ferromex is using the purchase to a third party.
Postscript
The lesson left by the failed projects Mexico-Queretaro train and Metro Line 12 is that they should not put at risk by love each other out before. That is, we have seen ,, "politically" incorrect.
¿La razón? México no se ha sofisticado lo suficiente en ninguno de estos dos sectores. Sobre todo en el de trenes de pasajeros.
En el país corren apenas unos cuantos trenes de pasajeros, como el Suburbano 1 en la Ciudad de México, que no han terminado de ser exitosos. Los demás proyectos urbanos e interurbanos, exceptuando el tren México-Toluca, han fracasado y están prácticamente sepultados. El Sistema de Transporte Colectivo (Metro) del DF es acaso el único proyecto medianamente bien logrado. Sin contar, por supuesto, el desastre de la Línea 12.
“(Mis jefes canadienses) me dicen que tengo que vender, vender y vender…”, comenta sonriente Nolasco cuando le pregunto qué opinan los directores de Bombardier sobre el mercado mexicano. El directivo reconoce que la evolución del sector de transporte, específicamente en trenes de pasajeros, no ha sido la idónea, pero se siente optimista por lo que pueda venir.
Tras fracasar el proyecto del tren México-Querétaro, el cual se quedó en el limbo (y aún está pendiente de pagar una indemnización a la empresa China a la que se le adjudicó una vez el contrato), y el Transpeninsular, proyectos que se planearon en la actual administración federal, a Nolasco todavía le quedan esperanzas.
Por eso, ahora Bombardier apunta a los proyectos de sustitución de trenes de la Línea 1 del Metro de la Ciudad de México, las modificaciones que se puedan dar en la Línea 4 y, en caso de requerirse, participar en la proveeduría del nuevo material rodante para la Línea 12. Otro negocio potencial que ven es dar mantenimiento a ferrocarriles. Asimismo, ven la oportunidad de llevar sus trenes a países de Latinoamérica y el resto del mundo.
Otra veta de negocio importante podría venir de la expansión del sector de trenes de carga en México, luego de que Ferromex se desprenda de Grupo México para cotizar de forma independiente en la Bolsa Mexicana de Valores, donde podría levantar hasta mil millones de dólares en recursos frescos. Hace unas semanas, Bombardier México entregó su locomotora número 2 mil a un cliente. Estaba pintada con los colores de Ferromex.
La planta que tiene en Ciudad de Sahagún es la tercera más grande de toda la red de Bombardier a nivel mundial y emplea a 2 mil empleados. En Querétaro tiene otra exclusivamente para piezas de avión, donde laboran unos mil 600 trabajadores, luego del recorte de 380 personas a inicios del 2015.
En este negocio, el de la aviación, Alfredo Nolasco también ve nuevas oportunidades en el mercado mexicano, conforme las aerolíneas están modernizando su flota. Aeroméxico ya posee algunos aviones de la serie C de Bombardier y estaría interesado en hacer un nuevo pedido. Sus clientes también son las fuerzas armadas mexicanas.
Todo lo que fabrica Bombardier en Querétaro y Ciudad Sahagún se exporta, incluyendo lo que vende al mercado mexicano, por una normativa que debe cumplir. Esto explica la razón por la que los trenes Bombardier que usa Ferromex se los compra a un tercero.
Posdata
La lección que dejaron los fallidos proyectos de trenes México-Querétaro y la Línea 12 del Metro es que no deben ponerse en riesgo por quererse sacar antes. Eso es, ya se vio,, “políticamente” incorrecto.
Canada's Bombardier is in Mexico one of the main centers of manufacturing airplanes and trains in the world. Alfredo Nolasco, its leader in the country, boasts that each aircraft of the Bombardier brand has at least a Mexican piece. However, this is not reflected in its local sales, which, while they jumped by 149 percent in fiscal 2014, are still very small: 229 million dollars against 20 billion 111 million that generated all of its markets that is, only one percent of the total.
The reason? Mexico is not sophisticated enough in either of these two sectors. Especially in the passenger train.
In the country are just a few passenger trains, like the Suburban 1 in Mexico City, who have not completed to be successful. Other urban and intercity projects, except the Mexico-Toluca train, have failed and are virtually buried. The Public Transport System (Metro) DF is perhaps the only fairly well managed project. Not counting, of course, the disaster of the line 12.
"(My Canadian commanders) tell me I have to sell, sell, sell ..." he says Nolasco smiling when I ask why the directors of the Mexican market Bombardier reviewers. The management recognizes that the development of transport sector, specifically in passenger trains, was not the ideal, but is optimistic about what might come.
After failing the train project Mexico-Queretaro, which remained in limbo (and has yet to pay compensation to the Chinese company which was awarded the contract once), and transpeninsular, planned projects in the current federal administration, Nolasco still has hopes.
So now Bombardier project aims to train replacement of the Mexico City Metro Line 1, changes that may occur on Line 4 and, if required, participate in the commissary of new rolling stock for Line 12. Another potential business they see is servicing railways. Also they see the opportunity to bring their trains to Latin America and the world.
Another vein of important business could come from the expansion of rail freight sector in Mexico, after Ferromex appears from Grupo Mexico for trading separately on the Mexican Stock Exchange, which could raise up to one billion dollars in resources frescos. A few weeks ago, Mexico Bombardier delivered its locomotive number 2000 to a client. It was painted in the colors of Ferromex.
The plant has in Ciudad Sahagun is the third largest in the entire network of Bombardier worldwide and employs 2000 employees. Queretaro has another exclusively for aircraft parts, where they work about 600 thousand workers, after cutting 380 people in early 2015.
In this business, aviation, Alfredo Nolasco also sees new opportunities in the Mexican market, as airlines are upgrading their fleets. Aeromexico already has some aircraft Bombardier C series and would be interested in making a new order. Your customers are also the Mexican armed forces.
Bombardier manufactures everything in Queretaro and Ciudad Sahagun is exported, including what sells the Mexican market, by rules you must follow. This explains why the Bombardier trains Ferromex is using the purchase to a third party.
Postscript
The lesson left by the failed projects Mexico-Queretaro train and Metro Line 12 is that they should not put at risk by love each other out before. That is, we have seen ,, "politically" incorrect.
martes, 25 de agosto de 2015
Adiós a Iusacell y Nextel, las absorbe AT&T
AT&T, que ingresó en el mercado mexicano con la adquisición de los operadores móviles Iusacell y Nextel, inició el proceso de consolidación y transformación física de dichas marcas, el cual concluirá a finales de 2016. Con ello desaparecen estas marcas para estar bajo el cobijo total de AT&T.
“A finales de este año empezaremos la transformación física de la marca y verán como nuestras tiendas de Iusacell y Nextel llevarán la marca AT&T, este proceso culminará a finales de 2016, a partir de hoy nuestros servicios están disponibles en las tiendas de ambas compañías”, enfatizó el director general de la firma en México, Thaddeus Arroyo.
En conferencia de prensa, el directivo anunció el lanzamiento de la primera oferta de pospago, la cual ofrece diferentes opciones de servicio para que sus clientes tengan el beneficio de un plan en Estados Unidos y Canadá como si estuvieran en México.
En la opinión de directivos de América Móvil en el sentido de que AT&T suma más clientes en México y Estados Unidos que sus competidores, lo cual debería derivar en la eliminación de la regulación asimétrica impuesta a la empresa propiedad de Carlos Slim, Arroyo dijo que a partir de las reformas regulatorias, el mercado no ha tenido grandes cambios.
“No ha cambiado mucho, nosotros estamos aquí para cambiarlo, la verdad es que en México tenemos menos 9.0 por ciento del mercado, 68 por ciento está todavía y totalmente en otras compañías, por eso las reglas asimétricas son necesarias, y por eso es importante que cada año el gobierno diga si hay reglas asimétricas”.
Abundó que si bien en el corto plazo la llegada de AT&T implica una serie de cambios en el mercado, en un periodo más largo es importante tener un mercado con más balance.
En tanto que el chief marketing officier de la firma en México, Víctor Tiburcio, señaló que el lanzamiento oficial de la marca AT&T en México significa elevar el nivel de competencia en el país mediante más opciones, así como un mejor servicio para el cliente.
“Vemos la oportunidad de transformar la industria de las telecomunicaciones para beneficio del país, en este primer paso AT&T lanza su primer oferta de pospago, la cual ha sido pensada para clientes que buscan mayores beneficios y servicios, estamos hablando más minutos, más megas, minutos a comunidad, redes sociales ilimitadas y para los que buscan la facilidad de usar estos servicios de forma transparente en México, Estados Unidos y Canadá”.
Con relación en la posibilidad de poner a disposición la red de la empresa a los Operadores Móviles Virtuales (OMV), tal como lo han hecho Telefónica y América Móvil, el directivo dijo que la prioridad de la empresa es contar con infraestructura y ofrecer una mejor experiencia al cliente.
“Estos son los dos parámetros que más nos preocupan para ganar el terreno que queremos, en ese sentido las estrategias que contribuyan a esas dos premisas serán tomadas”.
Para lo anterior, explicó, está destinando un importante nivel de inversión destinado a superar la experiencia de los clientes y el servicio que ofrece.
"Nuestros planes para México son ambiciosos y reflejan el compromiso que tenemos con el país, la creciente demanda de Internet móvil es un motor de crecimiento económico, nuestra visión se extiende más allá de la construcción de nuestra red o el lanzamiento de nuevas ofertas competitivas, queremos unir a la gente, crear lazos entre las familias y amigos independientemente de las fronteras".
AT & T, which entered the Mexican market with the acquisition of mobile operators Iusacell and Nextel began the process of consolidation and physical transformation of these brands, which will conclude in late 2016. As a result these marks disappear to be under the total shelter AT & T.
"Later this year we will begin the physical transformation of the brand and see how our stores Iusacell and Nextel will carry the AT & T brand, this process will culminate at the end of 2016, from now our services are available in stores of both companies" he said the CEO of the firm in Mexico, Thaddeus Arroyo.
At a press conference, the manager announced the launch of the first offer postpaid, which offers different service options for their customers to have the benefit of a plan in the United States and Canada as if they were in Mexico.
In the opinion of directors of America Movil in the sense that AT & T added more customers in Mexico and the United States than its competitors, which should lead to the elimination of asymmetric regulation imposed on the company owned by Carlos Slim, Arroyo said that from regulatory reforms, the market had no major changes.
"It has not changed much, we are here to change it, the truth is that in Mexico we have less than 9.0 percent of the market, 68 percent is still fully in other companies, so asymmetrical rules are necessary, and why it's important Every year the government says if there asymmetrical rules. "
He explained further that although in the short term the arrival of AT & T involves a series of changes in the market over a longer period it is important to have a market with more balance.
While the chief marketing officier of the firm in Mexico, Victor Tiburcio said the official launch of the AT & T brand in Mexico means raising the level of competition in the country through more options and better service for the customer.
"We see the opportunity to transform the telecommunications industry for the benefit of the country, in this first step AT & T launches its first offer postpaid, which has been designed for customers seeking greater benefits and services, we are talking more minutes, more megs, community-minute, unlimited social networking, and for those seeking the ease of using these services transparently in Mexico, USA and Canada. "
Regarding the possibility of making available to the company network to Mobile Virtual Network Operators (MVNO), as did Telefonica and America Movil, the executive said the company's priority is to have infrastructure and provide better customer experience.
"These are the two parameters that most concern to win the land we want, in that sense the strategies that contribute to these two premises will be taken."
For this, he explained, is devoting a significant level of investment is intended to overcome the customer experience and service offered.
"Our plans for Mexico are ambitious and reflect our commitment to the country, the growing demand for mobile Internet is an engine of economic growth, our vision extends beyond building our network and the launch of new competitive offerings, we want to bring people together, create bonds between families and friends regardless of frontiers. "
“A finales de este año empezaremos la transformación física de la marca y verán como nuestras tiendas de Iusacell y Nextel llevarán la marca AT&T, este proceso culminará a finales de 2016, a partir de hoy nuestros servicios están disponibles en las tiendas de ambas compañías”, enfatizó el director general de la firma en México, Thaddeus Arroyo.
En conferencia de prensa, el directivo anunció el lanzamiento de la primera oferta de pospago, la cual ofrece diferentes opciones de servicio para que sus clientes tengan el beneficio de un plan en Estados Unidos y Canadá como si estuvieran en México.
En la opinión de directivos de América Móvil en el sentido de que AT&T suma más clientes en México y Estados Unidos que sus competidores, lo cual debería derivar en la eliminación de la regulación asimétrica impuesta a la empresa propiedad de Carlos Slim, Arroyo dijo que a partir de las reformas regulatorias, el mercado no ha tenido grandes cambios.
“No ha cambiado mucho, nosotros estamos aquí para cambiarlo, la verdad es que en México tenemos menos 9.0 por ciento del mercado, 68 por ciento está todavía y totalmente en otras compañías, por eso las reglas asimétricas son necesarias, y por eso es importante que cada año el gobierno diga si hay reglas asimétricas”.
Abundó que si bien en el corto plazo la llegada de AT&T implica una serie de cambios en el mercado, en un periodo más largo es importante tener un mercado con más balance.
En tanto que el chief marketing officier de la firma en México, Víctor Tiburcio, señaló que el lanzamiento oficial de la marca AT&T en México significa elevar el nivel de competencia en el país mediante más opciones, así como un mejor servicio para el cliente.
“Vemos la oportunidad de transformar la industria de las telecomunicaciones para beneficio del país, en este primer paso AT&T lanza su primer oferta de pospago, la cual ha sido pensada para clientes que buscan mayores beneficios y servicios, estamos hablando más minutos, más megas, minutos a comunidad, redes sociales ilimitadas y para los que buscan la facilidad de usar estos servicios de forma transparente en México, Estados Unidos y Canadá”.
Con relación en la posibilidad de poner a disposición la red de la empresa a los Operadores Móviles Virtuales (OMV), tal como lo han hecho Telefónica y América Móvil, el directivo dijo que la prioridad de la empresa es contar con infraestructura y ofrecer una mejor experiencia al cliente.
“Estos son los dos parámetros que más nos preocupan para ganar el terreno que queremos, en ese sentido las estrategias que contribuyan a esas dos premisas serán tomadas”.
Para lo anterior, explicó, está destinando un importante nivel de inversión destinado a superar la experiencia de los clientes y el servicio que ofrece.
"Nuestros planes para México son ambiciosos y reflejan el compromiso que tenemos con el país, la creciente demanda de Internet móvil es un motor de crecimiento económico, nuestra visión se extiende más allá de la construcción de nuestra red o el lanzamiento de nuevas ofertas competitivas, queremos unir a la gente, crear lazos entre las familias y amigos independientemente de las fronteras".
AT & T, which entered the Mexican market with the acquisition of mobile operators Iusacell and Nextel began the process of consolidation and physical transformation of these brands, which will conclude in late 2016. As a result these marks disappear to be under the total shelter AT & T.
"Later this year we will begin the physical transformation of the brand and see how our stores Iusacell and Nextel will carry the AT & T brand, this process will culminate at the end of 2016, from now our services are available in stores of both companies" he said the CEO of the firm in Mexico, Thaddeus Arroyo.
At a press conference, the manager announced the launch of the first offer postpaid, which offers different service options for their customers to have the benefit of a plan in the United States and Canada as if they were in Mexico.
In the opinion of directors of America Movil in the sense that AT & T added more customers in Mexico and the United States than its competitors, which should lead to the elimination of asymmetric regulation imposed on the company owned by Carlos Slim, Arroyo said that from regulatory reforms, the market had no major changes.
"It has not changed much, we are here to change it, the truth is that in Mexico we have less than 9.0 percent of the market, 68 percent is still fully in other companies, so asymmetrical rules are necessary, and why it's important Every year the government says if there asymmetrical rules. "
He explained further that although in the short term the arrival of AT & T involves a series of changes in the market over a longer period it is important to have a market with more balance.
While the chief marketing officier of the firm in Mexico, Victor Tiburcio said the official launch of the AT & T brand in Mexico means raising the level of competition in the country through more options and better service for the customer.
"We see the opportunity to transform the telecommunications industry for the benefit of the country, in this first step AT & T launches its first offer postpaid, which has been designed for customers seeking greater benefits and services, we are talking more minutes, more megs, community-minute, unlimited social networking, and for those seeking the ease of using these services transparently in Mexico, USA and Canada. "
Regarding the possibility of making available to the company network to Mobile Virtual Network Operators (MVNO), as did Telefonica and America Movil, the executive said the company's priority is to have infrastructure and provide better customer experience.
"These are the two parameters that most concern to win the land we want, in that sense the strategies that contribute to these two premises will be taken."
For this, he explained, is devoting a significant level of investment is intended to overcome the customer experience and service offered.
"Our plans for Mexico are ambitious and reflect our commitment to the country, the growing demand for mobile Internet is an engine of economic growth, our vision extends beyond building our network and the launch of new competitive offerings, we want to bring people together, create bonds between families and friends regardless of frontiers. "
viernes, 21 de agosto de 2015
Los polémicos hermanos Hank Rhon
Carlos y Jorge Hank Rhon aparecen con cierta frecuencia en los titulares de medios nacionales e internacionales por asuntos polémicos. Tras el fallecimiento de su padre, Carlos Hank González, un profesor del Estado de México que se convirtió en uno de los políticos más prominentes del PRI, heredaron grandes negocios y mejores relaciones políticas. Aunque siguieron caminos distintos, los une un denominador común: los escándalos.
El lunes pasado, Bloomberg dio a conocer que el Departamento de Justicia de Estados Unidos investiga acuerdos entre Citigroup y empresas vinculadas a Carlos Hank Rhon, como parte de una investigación sobre los controles de lavado de dinero del banco.
Según la información revelada, las autoridades estadounidenses pidieron a Citigroup proporcionar información sobre las cuentas vinculadas a cuatro empresas afiliadas al mayor de los hermanos Hank Rhon, que incluyen dos unidades de Grupo Financiero Interacciones y dos de Grupo Hermes. Interacciones negó los hechos.
Apenas en febrero pasado, Carlos Hank Rhon estuvo en el ojo del huracán, luego de que el International Consortium of Investigative Journalists publicara un documento que lo involucra en presuntas evasiones de impuestos entre 2005 y 2007 a través de la filial suiza del banco HSBC.
El reporte expone que Carlos Hank Rhon se convirtió en cliente de HSBC en 2005 y era el principal propietario de 10 cuentas bancarias bajo el nombre de ‘Hmex Pte. Ltd’, que juntas sumaban cerca de 158 millones de dólares en 2006. Hank Rhon también apareció ligado a una cuenta bancaria numerada la cual contaba con cerca de 20 millones de dólares entre 2006 y 2007.
A diferencia de otros políticos y empresarios señalados en la investigación, como Luis Téllez, Eugenio Ebrard, Alfredo Elías Ayub y Jaime Camil, quienes se deslindaron públicamente de las acusaciones, Hank Rhon no hizo pronunciamientos.
En realidad, Carlos Hank Rhon ya no suele aparecerse en actos públicos y mucho menos concede entrevistas. Una de las últimas imágenes de las que hay registro ocurrió en noviembre del 2014: sale fotografiado desde varios ángulos junto al presidente Enrique Peña Nieto durante una premiación.
Carlos Hank Rohn dejó, hace varios años, a su hijo Carlos Hank González la popularidad que otorga ser parte de la lista de multimillonarios de Forbes (la publicación les calcula una fortuna de 2.1 mil millones de dólares). A través de Interacciones, el banco que obtiene de gobiernos estatales, locales y federal 80 por ciento de sus clientes y utilidades; Grupo Hermes, con negocios en energía, infraestructura, trasporte y turismo; Banorte y Gruma, en donde es presidente y vicepresidente del Consejo de Administración, respectivamente, Hank González se ha convertido en uno de los empresarios más visibles de México.
Una vez un directivo que lo conoce bien me dijo que era como el ‘Slim de los negocios’. Se refería a su exposición a tantas empresas y sectores económicos relevantes en México y el exterior. Y porque llevaba tiempo apareciendo en las portadas de revistas de negocios y de sociales.
A su padre, en cambio, le ha tocado enfrentar las acusaciones, entre las que se incluyen no sólo las del caso SwissLeaks y el de Citi (2015), sino otras que tienen que ver con presuntos depósitos millonarios a cuentas de Raúl Salinas en el extranjero entre 1990 y 1993, una historia ampliamente detallada por el periodista y escritor José Martínez en su libro ‘Las enseñanzas del profesor: Grupo Atlacomulco. De Hank González a Peña Nieto’, y otras más como la vinculación de una de sus empresas de transporte con el robo de combustibles, en el 2013, también documentada de forma extensa por revistas como Contralínea.
En la mayoría de los casos, Hank Rhon ha negado prácticamente todo y hasta el momento no ha enfrentado acciones penales (como sí su hermano, Jorge, quien estuvo preso). No obstante, en Estados Unidos fue acusado de violar leyes bancarias para comprar el banco Laredo National Bancshares en Texas. La Reserva Federal lo obligó a pagar una multa de 40 millones de dólares y a renunciar a su puesto como presidente y director del banco. Hank Rohn había ‘falseado’ reportes con respecto a la adquisición y control del banco a través de una de sus compañías basadas en las islas vírgenes británicas.
Así como su padre acuñó la frase que dice que “un político pobre es un pobre político”, Carlos Hank Rhon quizá piense que un empresario que no está en la lista de Forbes a toda costa es..
Carlos and Jorge Hank Rhon appear frequently in the headlines of national and international media for controversial issues. After the death of his father, Carlos Hank Gonzalez, a professor of the State of Mexico that became one of the most prominent politicians of the PRI, they inherited big business and better political relations. Though they followed different paths, they are united by a common denominator: the scandals.
On Monday, Bloomberg reported that the Justice Department is investigating US agreements between Citigroup and companies linked to Carlos Hank Rhon, as part of an investigation into money laundering controls the bank.
According to the disclosed information, US authorities asked Citigroup to provide information on accounts linked to four companies affiliated to the older brother Hank Rhon, including two units of Grupo Financiero Interacciones and two Hermes Group. Interactions denied the facts.
Just last February, Carlos Hank Rhon was in the eye of the storm, after the International Consortium of Investigative Journalists published a document that allegedly involved in tax evasion between 2005 and 2007 by the Swiss branch of HSBC bank.
The report states that Carlos Hank Rhon client became HSBC in 2005 and was the principal owner of 10 bank accounts under the name of 'Hmex Pte. Ltd', which together totaled about 158 million dollars in 2006. Hank Rhon also He appeared linked to a numbered bank account which had about $ 20 million between 2006 and 2007.
Unlike other politicians and businessmen identified in the investigation, as Luis Tellez, Eugenio Ebrard, Alfredo Elias Ayub and Jaime Camil, who publicly divided out of the accusations, Hank Rhon did pronouncements.
Actually, Carlos Hank Rhon not usually show up at public events, much less gives interviews. One of the last images that no record occurred in November 2014: sale photographed from several angles with President Enrique Peña Nieto for an award.
Carlos Hank Rohn left several years ago, his son Carlos Hank Gonzalez awarded the popularity join the Forbes list of billionaires (the publication calculates a fortune of 2.1 billion dollars). Through interactions, the bank obtained from state, local and federal governments 80 percent of its customers and profits; Hermes Group, with interests in energy, infrastructure, transport and tourism; Banorte and Gruma, where is President and Vice President of the Board, respectively, Hank Gonzalez has become one of the most visible employers in Mexico.
Once a manager who knows him well told me it was like the 'Slim business'. He was referring to his exposure to many companies and economic sectors relevant in Mexico and abroad. And because it took time to appear on the covers of business magazines and social.
His father, however, he has had to face the charges, among which include not only the case SwissLeaks and Citi (2015), but others have to do with alleged millionaire deposits to accounts of Raul Salinas in abroad between 1990 and 1993, a widely detailed story by journalist and writer Jose Martinez in his book 'The teachings of the teacher: Atlacomulco Group. Hank Gonzalez Pena Nieto 'and more as linking one of its carriers with fuel theft, in 2013, also documented extensively for magazines like Contralínea.
In most cases, Hank Rhon has denied almost everything and so far has not faced criminal actions (as if his brother, Jorge, who was imprisoned). However, in the United States he was accused of violating banking laws to buy the bank Laredo National Bancshares in Texas. The Federal Reserve forced him to pay a fine of 40 million dollars and give up his post as president and CEO of the bank. Hank Rohn was 'distorted' reports regarding the acquisition and control of the bank through one of his based on the British Virgin Islands companies.
Just as his father coined the phrase that "a poor politician is a poor politician", Carlos Hank Rhon may think that an employer who is not in the list of Forbes at all costs is ..
El lunes pasado, Bloomberg dio a conocer que el Departamento de Justicia de Estados Unidos investiga acuerdos entre Citigroup y empresas vinculadas a Carlos Hank Rhon, como parte de una investigación sobre los controles de lavado de dinero del banco.
Según la información revelada, las autoridades estadounidenses pidieron a Citigroup proporcionar información sobre las cuentas vinculadas a cuatro empresas afiliadas al mayor de los hermanos Hank Rhon, que incluyen dos unidades de Grupo Financiero Interacciones y dos de Grupo Hermes. Interacciones negó los hechos.
Apenas en febrero pasado, Carlos Hank Rhon estuvo en el ojo del huracán, luego de que el International Consortium of Investigative Journalists publicara un documento que lo involucra en presuntas evasiones de impuestos entre 2005 y 2007 a través de la filial suiza del banco HSBC.
El reporte expone que Carlos Hank Rhon se convirtió en cliente de HSBC en 2005 y era el principal propietario de 10 cuentas bancarias bajo el nombre de ‘Hmex Pte. Ltd’, que juntas sumaban cerca de 158 millones de dólares en 2006. Hank Rhon también apareció ligado a una cuenta bancaria numerada la cual contaba con cerca de 20 millones de dólares entre 2006 y 2007.
A diferencia de otros políticos y empresarios señalados en la investigación, como Luis Téllez, Eugenio Ebrard, Alfredo Elías Ayub y Jaime Camil, quienes se deslindaron públicamente de las acusaciones, Hank Rhon no hizo pronunciamientos.
En realidad, Carlos Hank Rhon ya no suele aparecerse en actos públicos y mucho menos concede entrevistas. Una de las últimas imágenes de las que hay registro ocurrió en noviembre del 2014: sale fotografiado desde varios ángulos junto al presidente Enrique Peña Nieto durante una premiación.
Carlos Hank Rohn dejó, hace varios años, a su hijo Carlos Hank González la popularidad que otorga ser parte de la lista de multimillonarios de Forbes (la publicación les calcula una fortuna de 2.1 mil millones de dólares). A través de Interacciones, el banco que obtiene de gobiernos estatales, locales y federal 80 por ciento de sus clientes y utilidades; Grupo Hermes, con negocios en energía, infraestructura, trasporte y turismo; Banorte y Gruma, en donde es presidente y vicepresidente del Consejo de Administración, respectivamente, Hank González se ha convertido en uno de los empresarios más visibles de México.
Una vez un directivo que lo conoce bien me dijo que era como el ‘Slim de los negocios’. Se refería a su exposición a tantas empresas y sectores económicos relevantes en México y el exterior. Y porque llevaba tiempo apareciendo en las portadas de revistas de negocios y de sociales.
A su padre, en cambio, le ha tocado enfrentar las acusaciones, entre las que se incluyen no sólo las del caso SwissLeaks y el de Citi (2015), sino otras que tienen que ver con presuntos depósitos millonarios a cuentas de Raúl Salinas en el extranjero entre 1990 y 1993, una historia ampliamente detallada por el periodista y escritor José Martínez en su libro ‘Las enseñanzas del profesor: Grupo Atlacomulco. De Hank González a Peña Nieto’, y otras más como la vinculación de una de sus empresas de transporte con el robo de combustibles, en el 2013, también documentada de forma extensa por revistas como Contralínea.
En la mayoría de los casos, Hank Rhon ha negado prácticamente todo y hasta el momento no ha enfrentado acciones penales (como sí su hermano, Jorge, quien estuvo preso). No obstante, en Estados Unidos fue acusado de violar leyes bancarias para comprar el banco Laredo National Bancshares en Texas. La Reserva Federal lo obligó a pagar una multa de 40 millones de dólares y a renunciar a su puesto como presidente y director del banco. Hank Rohn había ‘falseado’ reportes con respecto a la adquisición y control del banco a través de una de sus compañías basadas en las islas vírgenes británicas.
Así como su padre acuñó la frase que dice que “un político pobre es un pobre político”, Carlos Hank Rhon quizá piense que un empresario que no está en la lista de Forbes a toda costa es..
Carlos and Jorge Hank Rhon appear frequently in the headlines of national and international media for controversial issues. After the death of his father, Carlos Hank Gonzalez, a professor of the State of Mexico that became one of the most prominent politicians of the PRI, they inherited big business and better political relations. Though they followed different paths, they are united by a common denominator: the scandals.
On Monday, Bloomberg reported that the Justice Department is investigating US agreements between Citigroup and companies linked to Carlos Hank Rhon, as part of an investigation into money laundering controls the bank.
According to the disclosed information, US authorities asked Citigroup to provide information on accounts linked to four companies affiliated to the older brother Hank Rhon, including two units of Grupo Financiero Interacciones and two Hermes Group. Interactions denied the facts.
Just last February, Carlos Hank Rhon was in the eye of the storm, after the International Consortium of Investigative Journalists published a document that allegedly involved in tax evasion between 2005 and 2007 by the Swiss branch of HSBC bank.
The report states that Carlos Hank Rhon client became HSBC in 2005 and was the principal owner of 10 bank accounts under the name of 'Hmex Pte. Ltd', which together totaled about 158 million dollars in 2006. Hank Rhon also He appeared linked to a numbered bank account which had about $ 20 million between 2006 and 2007.
Unlike other politicians and businessmen identified in the investigation, as Luis Tellez, Eugenio Ebrard, Alfredo Elias Ayub and Jaime Camil, who publicly divided out of the accusations, Hank Rhon did pronouncements.
Actually, Carlos Hank Rhon not usually show up at public events, much less gives interviews. One of the last images that no record occurred in November 2014: sale photographed from several angles with President Enrique Peña Nieto for an award.
Carlos Hank Rohn left several years ago, his son Carlos Hank Gonzalez awarded the popularity join the Forbes list of billionaires (the publication calculates a fortune of 2.1 billion dollars). Through interactions, the bank obtained from state, local and federal governments 80 percent of its customers and profits; Hermes Group, with interests in energy, infrastructure, transport and tourism; Banorte and Gruma, where is President and Vice President of the Board, respectively, Hank Gonzalez has become one of the most visible employers in Mexico.
Once a manager who knows him well told me it was like the 'Slim business'. He was referring to his exposure to many companies and economic sectors relevant in Mexico and abroad. And because it took time to appear on the covers of business magazines and social.
His father, however, he has had to face the charges, among which include not only the case SwissLeaks and Citi (2015), but others have to do with alleged millionaire deposits to accounts of Raul Salinas in abroad between 1990 and 1993, a widely detailed story by journalist and writer Jose Martinez in his book 'The teachings of the teacher: Atlacomulco Group. Hank Gonzalez Pena Nieto 'and more as linking one of its carriers with fuel theft, in 2013, also documented extensively for magazines like Contralínea.
In most cases, Hank Rhon has denied almost everything and so far has not faced criminal actions (as if his brother, Jorge, who was imprisoned). However, in the United States he was accused of violating banking laws to buy the bank Laredo National Bancshares in Texas. The Federal Reserve forced him to pay a fine of 40 million dollars and give up his post as president and CEO of the bank. Hank Rohn was 'distorted' reports regarding the acquisition and control of the bank through one of his based on the British Virgin Islands companies.
Just as his father coined the phrase that "a poor politician is a poor politician", Carlos Hank Rhon may think that an employer who is not in the list of Forbes at all costs is ..
Suscribirse a:
Entradas (Atom)