AT&T, que ingresó en el mercado mexicano con la adquisición de los operadores móviles Iusacell y Nextel, inició el proceso de consolidación y transformación física de dichas marcas, el cual concluirá a finales de 2016. Con ello desaparecen estas marcas para estar bajo el cobijo total de AT&T.
“A finales de este año empezaremos la transformación física de la marca y verán como nuestras tiendas de Iusacell y Nextel llevarán la marca AT&T, este proceso culminará a finales de 2016, a partir de hoy nuestros servicios están disponibles en las tiendas de ambas compañías”, enfatizó el director general de la firma en México, Thaddeus Arroyo.
En conferencia de prensa, el directivo anunció el lanzamiento de la primera oferta de pospago, la cual ofrece diferentes opciones de servicio para que sus clientes tengan el beneficio de un plan en Estados Unidos y Canadá como si estuvieran en México.
En la opinión de directivos de América Móvil en el sentido de que AT&T suma más clientes en México y Estados Unidos que sus competidores, lo cual debería derivar en la eliminación de la regulación asimétrica impuesta a la empresa propiedad de Carlos Slim, Arroyo dijo que a partir de las reformas regulatorias, el mercado no ha tenido grandes cambios.
“No ha cambiado mucho, nosotros estamos aquí para cambiarlo, la verdad es que en México tenemos menos 9.0 por ciento del mercado, 68 por ciento está todavía y totalmente en otras compañías, por eso las reglas asimétricas son necesarias, y por eso es importante que cada año el gobierno diga si hay reglas asimétricas”.
Abundó que si bien en el corto plazo la llegada de AT&T implica una serie de cambios en el mercado, en un periodo más largo es importante tener un mercado con más balance.
En tanto que el chief marketing officier de la firma en México, Víctor Tiburcio, señaló que el lanzamiento oficial de la marca AT&T en México significa elevar el nivel de competencia en el país mediante más opciones, así como un mejor servicio para el cliente.
“Vemos la oportunidad de transformar la industria de las telecomunicaciones para beneficio del país, en este primer paso AT&T lanza su primer oferta de pospago, la cual ha sido pensada para clientes que buscan mayores beneficios y servicios, estamos hablando más minutos, más megas, minutos a comunidad, redes sociales ilimitadas y para los que buscan la facilidad de usar estos servicios de forma transparente en México, Estados Unidos y Canadá”.
Con relación en la posibilidad de poner a disposición la red de la empresa a los Operadores Móviles Virtuales (OMV), tal como lo han hecho Telefónica y América Móvil, el directivo dijo que la prioridad de la empresa es contar con infraestructura y ofrecer una mejor experiencia al cliente.
“Estos son los dos parámetros que más nos preocupan para ganar el terreno que queremos, en ese sentido las estrategias que contribuyan a esas dos premisas serán tomadas”.
Para lo anterior, explicó, está destinando un importante nivel de inversión destinado a superar la experiencia de los clientes y el servicio que ofrece.
"Nuestros planes para México son ambiciosos y reflejan el compromiso que tenemos con el país, la creciente demanda de Internet móvil es un motor de crecimiento económico, nuestra visión se extiende más allá de la construcción de nuestra red o el lanzamiento de nuevas ofertas competitivas, queremos unir a la gente, crear lazos entre las familias y amigos independientemente de las fronteras".
AT & T, which entered the Mexican market with the acquisition of mobile operators Iusacell and Nextel began the process of consolidation and physical transformation of these brands, which will conclude in late 2016. As a result these marks disappear to be under the total shelter AT & T.
"Later this year we will begin the physical transformation of the brand and see how our stores Iusacell and Nextel will carry the AT & T brand, this process will culminate at the end of 2016, from now our services are available in stores of both companies" he said the CEO of the firm in Mexico, Thaddeus Arroyo.
At a press conference, the manager announced the launch of the first offer postpaid, which offers different service options for their customers to have the benefit of a plan in the United States and Canada as if they were in Mexico.
In the opinion of directors of America Movil in the sense that AT & T added more customers in Mexico and the United States than its competitors, which should lead to the elimination of asymmetric regulation imposed on the company owned by Carlos Slim, Arroyo said that from regulatory reforms, the market had no major changes.
"It has not changed much, we are here to change it, the truth is that in Mexico we have less than 9.0 percent of the market, 68 percent is still fully in other companies, so asymmetrical rules are necessary, and why it's important Every year the government says if there asymmetrical rules. "
He explained further that although in the short term the arrival of AT & T involves a series of changes in the market over a longer period it is important to have a market with more balance.
While the chief marketing officier of the firm in Mexico, Victor Tiburcio said the official launch of the AT & T brand in Mexico means raising the level of competition in the country through more options and better service for the customer.
"We see the opportunity to transform the telecommunications industry for the benefit of the country, in this first step AT & T launches its first offer postpaid, which has been designed for customers seeking greater benefits and services, we are talking more minutes, more megs, community-minute, unlimited social networking, and for those seeking the ease of using these services transparently in Mexico, USA and Canada. "
Regarding the possibility of making available to the company network to Mobile Virtual Network Operators (MVNO), as did Telefonica and America Movil, the executive said the company's priority is to have infrastructure and provide better customer experience.
"These are the two parameters that most concern to win the land we want, in that sense the strategies that contribute to these two premises will be taken."
For this, he explained, is devoting a significant level of investment is intended to overcome the customer experience and service offered.
"Our plans for Mexico are ambitious and reflect our commitment to the country, the growing demand for mobile Internet is an engine of economic growth, our vision extends beyond building our network and the launch of new competitive offerings, we want to bring people together, create bonds between families and friends regardless of frontiers. "
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martes, 25 de agosto de 2015
martes, 4 de agosto de 2015
Jaime Chico Pardo, ¿el insider de Slim?
A la luz del reacomodo del sector de telecomunicaciones en México, dos directivos de la industria me han sugerido que la competencia efectiva entre AT&T y América Móvil no será tal. Que aunque la empresa de Carlos Slim ha respondido de inmediato a las estrategias de la estadounidense, hay piezas que no cuadran en el rompecabezas. Una de ellas tiene que ver con Jaime Chico Pardo, el socio y amigo de Carlos Slim desde hace tres décadas, quien a su vez es consejero de AT&T.
Las suspicacias sobre rol de Chico Pardo en América Móvil, donde es accionista, y en AT&T, del cual es director independiente del comité de auditoría, no son nuevas, pero cobran relevancia ahora que el gigante estadounidense terminó de engullirse a DirecTV, el socio de Televisa con 41 por ciento de SKY México. Es decir que, indirectamente, AT&T será socio de Emilio Azcárraga en la televisión de paga, negocio donde Slim buscará entrar a finales de este año tras solicitar al Instituto Federal de Telecomunicaciones que revise el cumplimiento de las regulaciones que le aplicó por ser un agente económico preponderante.
Las suspicacias sobre rol de Chico Pardo en América Móvil, donde es accionista, y en AT&T, del cual es director independiente del comité de auditoría, no son nuevas, pero cobran relevancia ahora que el gigante estadounidense terminó de engullirse a DirecTV, el socio de Televisa con 41 por ciento de SKY México. Es decir que, indirectamente, AT&T será socio de Emilio Azcárraga en la televisión de paga, negocio donde Slim buscará entrar a finales de este año tras solicitar al Instituto Federal de Telecomunicaciones que revise el cumplimiento de las regulaciones que le aplicó por ser un agente económico preponderante.
“Aun siendo preponderante, si hemos cumplido con nuestras obligaciones podemos pedir el cambio en el título de concesión y entonces ahí vamos a llegar, con muchas ganas de invertir y de crecer como lo hemos hecho en otros mercados”, me dijo en mayo pasado el CFO de América Móvil, Carlos García Moreno.
Si América Móvil consigue que le modifiquen el título de concesión para prestar servicios de televisión de paga en el mercado mexicano, se convertiría en el primer operador a gran escala en ofrecer servicios de cuádruple play (TV restringida, telefonía y banda ancha para líneas fijas y móviles).
Jaime Chico Pardo y Carlos Slim se conocieron a principios de los ochenta y fundaron, junto con Fernando, el hermano de Jaime, una sociedad de inversión que derivaría en lo que es hoy el brazo financiero del magnate mexicano: Grupo Financiero Inbursa. Desde entonces, la relación entre Carlos Slim y Jaime Chico Pardo ha sido muy estrecha.
Chico Pardo ha liderado buena parte de las compañías que Carlos Slim fue adquiriendo a través de Grupo Carso, como Hershey, Nacobre, Euzkadi, Condumex y Telmex. De esta última, fue su director general durante 11 años (1995-2006). A la par, presidió los consejos de su constructora Ideal y de Carso Global Telecom. Chico Pardo fue uno de los encargados de modernizar e internacionalizar el negocio de telecomunicaciones de Slim, el cual genera cerca del 60 por ciento de la fortuna del magnate mexicano, unos 38 mil millones de dólares, según Bloomberg.
Chico Pardo se incorporó al Consejo de AT&T en el 2008, donde permanece hasta ahora. Randall Stephenson, el CEO de la compañía y exsocio de Slim, debió haberlo consultado antes de comprar las operaciones de Iusacell y Nextel en México y quizá también ya le haya pedido su opinión para dar el siguiente paso: la compra de una empresa de telefonía fija. Con una compañía como Axtel, y de la mano de Sky, podría ofrecer servicios de cuádruple play en el país.
Jaime Chico Pardo posee 53 mil 319 acciones de AT&T, que al cierre de este martes valían un millón 830 mil dólares. Además, por compensaciones y honorarios recibió 309 mil dólares el año pasado.
Por otra parte, el empresario mexicano compró en diciembre del 2013 el 18.75 millones de las acciones de América Móvil por cerca de 21 millones de dólares, según un documento presentado por el operador de telefonía ante la Comisión de Mercados y Valores de Estados Unidos. Esta adquisición ocurrió el mismo día en que AT&T terminó de deshacerse de su participación en América Móvil, de 250 millones de acciones, como parte de las medidas para conseguir la luz verde en la integración de DirecTV.
“Son muchas casualidades”, dice un directivo que ve con suspicacia la figura de Chico Pardo en el nuevo rompecabezas de las telecomunicaciones en México. Por su parte, Francisco Gil, el presidente de Telefónica Movistar y egresado de la Universidad de Chicago, al igual que Chico Pardo, considera difícil (y grave) que estén dispuestos a romper reglas de competencia y códigos de ética empresariales.
Posdata
Además de las telecomunicaciones, Jaime Chico Pardo y Carlos Slim emprendieron juntos un nuevo negocio en el 2010: ENESA, una empresa enfocada en el sector energético, principalmente de electricidad, y de salud, con los laboratorios Polanco. El viernes pasado Jaime Chico Pardo comió con amigos y socios en el Centro Asturiano. Habló de su relación con Slim y de los proyectos petroleros que se vienen en México. Pronto les contaré más.
In light of the realignment of the telecommunications sector in Mexico, two industry executives I have suggested that effective competition between AT & T and America Movil will not be such. That although the company of Carlos Slim has responded immediately to the strategies of the US, there are pieces that do not fit into the puzzle. One has to do with Jaime Chico Pardo, partner and friend of Carlos Slim three decades, which in turn is a director of AT & T.
Suspicions about the role of Chico Pardo in America Movil, where he is a shareholder, and AT & T, which is an independent director of the audit committee are not new, but become relevant now that the US giant finished gobble up DirecTV's partner Televisa with 41 percent of SKY Mexico. That is, indirectly, AT & T will partner Emilio Azcarraga in pay television, business where Slim seek to enter later this year to ask the Federal Telecommunications Institute to review compliance with the regulations that applied to be an operator preponderant.
"Even being predominant, if we have fulfilled our obligations we may request a change in the concession and then there we will arrive, eager to invest and to grow as we have done in other markets," he said last May the America Movil CFO Carlos Garcia Moreno.
If America Movil gets you modify the concession for the provision of pay television in the Mexican market, it became the first operator on a large scale to offer quadruple play services (pay TV, telephony and broadband fixed-line and phones).
Jaime Chico Pardo and Carlos Slim met in the early eighties and founded, along with Fernando, the brother of James, an investment that would result in what is today the financial arm of Mexican tycoon: Grupo Financiero Inbursa. Since then, the relationship between Carlos Slim and Jaime Chico Pardo has been very close.
Chico Pardo has led many of the companies that Carlos Slim was acquired by Grupo Carso, such as Hershey, Nacobre, Euzkadi, Condumex and Telmex. Of the latter, it was its CEO for 11 years (1995-2006). At the same time, he chaired the advice of your builder Ideal and Carso Global Telecom. Chico Pardo was one of the managers to modernize and internationalize the Slim telecommunications business, which generates about 60 percent of Mexican tycoon's fortune, about 38 billion dollars, according to Bloomberg.
Chico Pardo joined the Board of AT & T in 2008, where it remains until now. Randall Stephenson, CEO of the company and former partner of Slim, he should have consulted before buying the operations of Nextel and Iusacell in Mexico and perhaps already have asked their opinions to take the next step: buying a fixed telephony company . With a company like Axtel and Sky hand, could offer quadruple play services in the country.
Jaime Chico Pardo owns 53 000 319 shares of AT & T, which at the close on Tuesday worth $ 830,000 million. In addition, for compensation and fees he received $ 309,000 last year.
Moreover, the Mexican businessman bought in December 2013 18.75 million shares of America Movil for about $ 21 million, according to a filing by the telephone operator to the Securities and Exchange Commission of the United States. This acquisition occurred the same day that AT & T finished disposing of its stake in America Movil, 250 million shares, as part of measures to get the green light on the integration of DirecTV.
"There are many coincidences," says a manager who looks suspiciously figure of Chico Pardo in the new puzzle of telecommunications in Mexico. For his part, Francisco Gil, president of Telefonica Movistar and graduated from the University of Chicago, like Chico Pardo, considered difficult (and serious) who are willing to break competition rules and codes of business ethics.
Postscript
Besides telecommunications, Jaime Chico Pardo and Carlos Slim launched a new business together in 2010: ENESA, a company focused on the energy sector, especially electricity, and health, with Polanco laboratories. Last Friday Jaime Chico Pardo dined with friends and partners in the Asturian Center. He spoke of his relationship with Slim and oil projects that have been in Mexico. Soon I will tell you more.
martes, 7 de julio de 2015
Randall Stephenson, el aprendiz de Slim que podría convertirse en su pesadilla
Si Randall Stephenson no hubiera sido uno de los aprendices de Carlos Slim, y después uno de sus socios, la historia de cómo AT&T podría convertirse en la peor pesadilla de América Móvil no sería tan interesante. Pero sí fue su discípulo y ahora tiene bajo presión a su empresa: en México, con la compra de Iusacell, Nextel y la inversión de 3 mil millones de dólares que anunció hace unos días; en Estados Unidos porque construirá una red binacional y desaparecerá el cobro de roaming; y en América Latina porque competirá fuertemente en la televisión de paga con DirecTV, el cual, dicho sea de paso, es socio de Televisa con 41 por ciento de Sky México.
En mayo del 2014, a la luz del anuncio de compra de DirecTV por parte de AT&T, escribí un texto sobre la relación entre Slim y Stephenson: “Carlos Slim sacó una hoja de papel, la puso sobre el escritorio y empezó a trazar su estrategia para conquistar el negocio de las telecomunicaciones en América Latina. Fue en julio de 1995, cinco años después de que adquirió a Telmex junto con un grupo de empresas extranjeras. En aquel pedazo de papel el empresario mexicano dibujó una tabla con el nombre de las mayores compañías de comunicaciones del mundo. En una columna enlistó a las empresas de las que ya era dueño o tenía el control mediante su Grupo Carso. En otra colocó a las firmas globales junto con sus principales indicadores: el flujo de operación y las ventas. Randall Stephenson, un joven de 35 años que en ese entonces trabajaba para Southwestern Bell, una firma de telefonía que formaba parte del grupo que adquirió a Telmex, miraba atento. Luego tomó el pedazo de papel y preguntó sobre una de las compañías extranjeras. De inmediato, Slim comenzó a darle referencias de memoria”.
Randall Stephenson y Carlos Slim se conocieron en 1992, dos años después de que Southwestern Bell participó en la compra de Teléfonos de México. El joven ejecutivo, oriundo de Oklahoma, pasó cuatro años en México como representante del consorcio que adquirió a la telefónica mexicana, aunque las decisiones las tomaba el empresario mexicano. Stephenson fue escalando en Southwestern Bell hasta que ésta firma adquirió a AT&T en el 2005. Él fue uno de los encargados en liderar esta transacción, lo que le valió que en 2007 obtuviera la presidencia y dirección general de la telefónica estadounidense. Ya como el líder de la firma, también encabezó el intento (fallido) de compra de T-Mobile en el 2011 y más recientemente la adquisición de DirecTV.
El jueves de la semana pasada Stephenson fue a Los Pinos a anunciar una inversión multimillonaria en México: 3 mil millones de dólares para la creación de una red móvil de alta velocidad que cubrirá a 100 millones de personas hacia el 2018. Multimillonaria es un decir para él, porque el año pasado AT&T invirtió 21 mil 400 millones de dólares en su crecimiento orgánico y para 2015 tiene presupuestados 18 mil millones. Asimismo, AT&T pagó 4 mil 400 millones de dólares por Iusacell y Nextel México, pero por DirecTV desembolsará 48 mil 500 millones de dólares. Gran diferencia.
La apuesta de AT&T en México es crear un red móvil de última generación que permita soportar las grandes cantidades de video que se consumen actualmente en los dispositivos móviles. México encabeza el consumo de video en smartphones y tablets en América Latina y Stephenson quiere capitalizarlo. El exalumno de Slim no evade los cuestionamientos sobre lo que quiere lograr en México: “Queremos ser el número uno en 10 años”, asegura.
Sin embargo, una de las jugadas más importantes de Stephenson es la de construir una red binacional que cubra a 400 millones de personas en ambos países. Con esto atraerá a miles o millones de usuarios y eliminará prácticamente el cobro del roaming internacional, para lo cual, por cierto, América Móvil ocupa la red de AT&T en Estados Unidos.
Slim también compra minutos a AT&T para revenderlos a través de TracFone, el mayor Operador Móvil Virtual del país vecino. TracFone no es un activo estratégico de América Móvil y podría estar a la venta, según han dejado entrever sus directivos. Su enfrentamiento con AT&T podría apresurar a Slim a deshacerse de él. Vendérselo a un competidor de AT&T como T-Mobile o Sprint es una opción.
En América Latina DirecTV es el segundo mayor operador de TV de paga, debajo de Claro y otras marcas propiedad de Slim. No obstante, en Brasil, el segundo mayor mercado de América Móvil en términos de ingresos, DirecTV es el proveedor de televisión satelital que lidera el mercado a través del 93 por ciento que posee en Sky. Randall Stephenson estuvo en Brasil hace unas semanas porque quiere participar en la subasta de espectro para ampliar sus operaciones en el territorio carioca.
If Randall Stephenson had not been one of the apprentices of Carlos Slim, and then one of its partners, the story of how AT & T could become the worst nightmare of America Movil would not be so interesting. But it was his disciple under pressure and now has his company in Mexico, with the purchase of Iusacell, Nextel and investment of 3 billion dollars announced a few days ago; in the United States because it will build a binational network and charging roaming disappear; and Latin America that will compete heavily in pay TV with DirecTV, which, by the way, is partner Televisa with 41 percent of Sky Mexico.
In May 2014, in light of the announcement of the acquisition of DirecTV by AT & T, I wrote a text on the relationship between Slim and Stephenson: "Carlos Slim took a sheet of paper, put it on the desk and began to plot your strategy to conquer the telecommunications business in Latin America. It was in July 1995, five years after he acquired Telmex along with a group of foreign companies. In that piece of paper Mexican businessman drew a table with the name of the largest communications companies in the world. In a column he enlisted companies which already owned or had control through his Grupo Carso. In another he placed global firms with their main indicators: EBITDA and sales. Randall Stephenson, a young man of 35 who at the time worked for Southwestern Bell telephone firm that was part of the group acquired Telmex, looked thoughtful. Then he took the piece of paper and asked about one of the foreign companies. Immediately, Slim began to give memory references ".
Randall Stephenson and Carlos Slim met in 1992, two years after Southwestern Bell participated in the purchase of Telefonos de Mexico. The young executive, a native of Oklahoma, spent four years in Mexico as a representative of the consortium that acquired the Mexican telephone, although the decisions were made by Mexican entrepreneur. Stephenson was climbing at Southwestern Bell signature until it acquired AT & T in 2005. He was one of the lead managers on this transaction, which was worth in 2007 obtained the presidency and general direction of the US carrier. And as the leader of the firm, also he topped the attempt (failed) purchase of T-Mobile in 2011 and more recently the acquisition of DirecTV.
On Thursday last week Stephenson went to Los Pinos to announce a multimillion-dollar investment in Mexico: three billion dollars for the creation of a high-speed mobile network that will cover 100 million people by 2018. Multimillion so to speak for him, because last year AT & T invested 21 thousand 400 million dollars in its 2015 organic growth and has budgeted 18 billion. Also, AT & T 4000 paid $ 400 million for Iusacell and Nextel Mexico, but DirecTV will disburse 48 billion 500 million dollars. Big difference.
The commitment of AT & T in Mexico is to create a next-generation mobile network that allows large amounts of support currently consume video on mobile devices. Mexico leads the consumption of video on smartphones and tablets in Latin America and Stephenson wants to capitalize. The alumnus Slim does not evade the questions about what you want to accomplish in Mexico: "We want to be number one in 10 years," he says.
However, one of the most important plays of Stephenson is to build a binational network covering 400 million people in both countries. With this draw thousands or millions of users and virtually eliminate the collection of international roaming, for which, incidentally, America Movil holds the AT & T in the United States.
Slim also buy minutes from AT & T for resale through TracFone, the largest Mobile Virtual Network Operator of the neighboring country. TracFone is not a strategic asset for America Movil and could be on sale by its executives have hinted. His confrontation with AT & T could hurry to get rid of it Slim. Sell it to a competitor of AT & T and T-Mobile or Sprint is an option.
DirecTV Latin America is the second largest pay TV operator, under Claro and other brands owned by Slim. However, in Brazil, the second largest market for America Movil in terms of revenue, DirecTV is the satellite television provider that leads the market by 93 percent stake in Sky. Randall Stephenson was in Brazil a few weeks ago because he wants to participate in the auction of spectrum to expand its operations in the country carioca.
En mayo del 2014, a la luz del anuncio de compra de DirecTV por parte de AT&T, escribí un texto sobre la relación entre Slim y Stephenson: “Carlos Slim sacó una hoja de papel, la puso sobre el escritorio y empezó a trazar su estrategia para conquistar el negocio de las telecomunicaciones en América Latina. Fue en julio de 1995, cinco años después de que adquirió a Telmex junto con un grupo de empresas extranjeras. En aquel pedazo de papel el empresario mexicano dibujó una tabla con el nombre de las mayores compañías de comunicaciones del mundo. En una columna enlistó a las empresas de las que ya era dueño o tenía el control mediante su Grupo Carso. En otra colocó a las firmas globales junto con sus principales indicadores: el flujo de operación y las ventas. Randall Stephenson, un joven de 35 años que en ese entonces trabajaba para Southwestern Bell, una firma de telefonía que formaba parte del grupo que adquirió a Telmex, miraba atento. Luego tomó el pedazo de papel y preguntó sobre una de las compañías extranjeras. De inmediato, Slim comenzó a darle referencias de memoria”.
Randall Stephenson y Carlos Slim se conocieron en 1992, dos años después de que Southwestern Bell participó en la compra de Teléfonos de México. El joven ejecutivo, oriundo de Oklahoma, pasó cuatro años en México como representante del consorcio que adquirió a la telefónica mexicana, aunque las decisiones las tomaba el empresario mexicano. Stephenson fue escalando en Southwestern Bell hasta que ésta firma adquirió a AT&T en el 2005. Él fue uno de los encargados en liderar esta transacción, lo que le valió que en 2007 obtuviera la presidencia y dirección general de la telefónica estadounidense. Ya como el líder de la firma, también encabezó el intento (fallido) de compra de T-Mobile en el 2011 y más recientemente la adquisición de DirecTV.
El jueves de la semana pasada Stephenson fue a Los Pinos a anunciar una inversión multimillonaria en México: 3 mil millones de dólares para la creación de una red móvil de alta velocidad que cubrirá a 100 millones de personas hacia el 2018. Multimillonaria es un decir para él, porque el año pasado AT&T invirtió 21 mil 400 millones de dólares en su crecimiento orgánico y para 2015 tiene presupuestados 18 mil millones. Asimismo, AT&T pagó 4 mil 400 millones de dólares por Iusacell y Nextel México, pero por DirecTV desembolsará 48 mil 500 millones de dólares. Gran diferencia.
La apuesta de AT&T en México es crear un red móvil de última generación que permita soportar las grandes cantidades de video que se consumen actualmente en los dispositivos móviles. México encabeza el consumo de video en smartphones y tablets en América Latina y Stephenson quiere capitalizarlo. El exalumno de Slim no evade los cuestionamientos sobre lo que quiere lograr en México: “Queremos ser el número uno en 10 años”, asegura.
Sin embargo, una de las jugadas más importantes de Stephenson es la de construir una red binacional que cubra a 400 millones de personas en ambos países. Con esto atraerá a miles o millones de usuarios y eliminará prácticamente el cobro del roaming internacional, para lo cual, por cierto, América Móvil ocupa la red de AT&T en Estados Unidos.
Slim también compra minutos a AT&T para revenderlos a través de TracFone, el mayor Operador Móvil Virtual del país vecino. TracFone no es un activo estratégico de América Móvil y podría estar a la venta, según han dejado entrever sus directivos. Su enfrentamiento con AT&T podría apresurar a Slim a deshacerse de él. Vendérselo a un competidor de AT&T como T-Mobile o Sprint es una opción.
En América Latina DirecTV es el segundo mayor operador de TV de paga, debajo de Claro y otras marcas propiedad de Slim. No obstante, en Brasil, el segundo mayor mercado de América Móvil en términos de ingresos, DirecTV es el proveedor de televisión satelital que lidera el mercado a través del 93 por ciento que posee en Sky. Randall Stephenson estuvo en Brasil hace unas semanas porque quiere participar en la subasta de espectro para ampliar sus operaciones en el territorio carioca.
If Randall Stephenson had not been one of the apprentices of Carlos Slim, and then one of its partners, the story of how AT & T could become the worst nightmare of America Movil would not be so interesting. But it was his disciple under pressure and now has his company in Mexico, with the purchase of Iusacell, Nextel and investment of 3 billion dollars announced a few days ago; in the United States because it will build a binational network and charging roaming disappear; and Latin America that will compete heavily in pay TV with DirecTV, which, by the way, is partner Televisa with 41 percent of Sky Mexico.
In May 2014, in light of the announcement of the acquisition of DirecTV by AT & T, I wrote a text on the relationship between Slim and Stephenson: "Carlos Slim took a sheet of paper, put it on the desk and began to plot your strategy to conquer the telecommunications business in Latin America. It was in July 1995, five years after he acquired Telmex along with a group of foreign companies. In that piece of paper Mexican businessman drew a table with the name of the largest communications companies in the world. In a column he enlisted companies which already owned or had control through his Grupo Carso. In another he placed global firms with their main indicators: EBITDA and sales. Randall Stephenson, a young man of 35 who at the time worked for Southwestern Bell telephone firm that was part of the group acquired Telmex, looked thoughtful. Then he took the piece of paper and asked about one of the foreign companies. Immediately, Slim began to give memory references ".
Randall Stephenson and Carlos Slim met in 1992, two years after Southwestern Bell participated in the purchase of Telefonos de Mexico. The young executive, a native of Oklahoma, spent four years in Mexico as a representative of the consortium that acquired the Mexican telephone, although the decisions were made by Mexican entrepreneur. Stephenson was climbing at Southwestern Bell signature until it acquired AT & T in 2005. He was one of the lead managers on this transaction, which was worth in 2007 obtained the presidency and general direction of the US carrier. And as the leader of the firm, also he topped the attempt (failed) purchase of T-Mobile in 2011 and more recently the acquisition of DirecTV.
On Thursday last week Stephenson went to Los Pinos to announce a multimillion-dollar investment in Mexico: three billion dollars for the creation of a high-speed mobile network that will cover 100 million people by 2018. Multimillion so to speak for him, because last year AT & T invested 21 thousand 400 million dollars in its 2015 organic growth and has budgeted 18 billion. Also, AT & T 4000 paid $ 400 million for Iusacell and Nextel Mexico, but DirecTV will disburse 48 billion 500 million dollars. Big difference.
The commitment of AT & T in Mexico is to create a next-generation mobile network that allows large amounts of support currently consume video on mobile devices. Mexico leads the consumption of video on smartphones and tablets in Latin America and Stephenson wants to capitalize. The alumnus Slim does not evade the questions about what you want to accomplish in Mexico: "We want to be number one in 10 years," he says.
However, one of the most important plays of Stephenson is to build a binational network covering 400 million people in both countries. With this draw thousands or millions of users and virtually eliminate the collection of international roaming, for which, incidentally, America Movil holds the AT & T in the United States.
Slim also buy minutes from AT & T for resale through TracFone, the largest Mobile Virtual Network Operator of the neighboring country. TracFone is not a strategic asset for America Movil and could be on sale by its executives have hinted. His confrontation with AT & T could hurry to get rid of it Slim. Sell it to a competitor of AT & T and T-Mobile or Sprint is an option.
DirecTV Latin America is the second largest pay TV operator, under Claro and other brands owned by Slim. However, in Brazil, the second largest market for America Movil in terms of revenue, DirecTV is the satellite television provider that leads the market by 93 percent stake in Sky. Randall Stephenson was in Brazil a few weeks ago because he wants to participate in the auction of spectrum to expand its operations in the country carioca.
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