El ‘rey’ del acero pagará su deuda (después de 17 años)

Tras casi 17 años, en los que fue perseguido por las autoridades mexicanas, se exilió en Israel y regresó a México, Alonso Ancira está a un paso de levantar la suspensión de pagos de su empresa Altos Hornos de México (AHMSA), la mayor productora de acero del país.

El próximo lunes se llevará a cabo una asamblea con acreedores y tenedores de pagarés en las oficinas principales de AHMSA, en Monclova, Coahuila. De esa reunión, el llamado ‘rey’ del acero planea salir con el voto favorable sobre el plan de pago por mil 700 millones de dólares, mismos que prevé liquidar en un plazo de tres años.

A Alonso Ancira le urge que se levante la suspensión de pagos de su empresa para volver a tener acceso a los mercados de capitales. El objetivo de la minera y acerera, cuya concesión fue adjudicada en 1991 durante el gobierno de Carlos Salinas de Gortari, es regresar a cotizar a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) y aprovechar la apertura del sector energético en México, así como el boom de la industria automotriz y el desarrollo de infraestructura, los cuales demandan grandes cantidades de acero.

El convenio preacordado con los fondos Black River Asset Management LLC y D.E. Shaw & Co, que poseen la mitad de los derechos a pago reconocidos, incluye la opción de capitalización, con la cual podrán recibir acciones ordinarias de AHMSA. Se espera que tras la firma del plan de pago, la siderúrgica retome el proceso para colocar parte de su capital en la BMV, a más tardar en 2017, y fondear proyectos mineros y de gas.

Fue en mayo de 1999 cuando AHMSA se acogió a la Ley de Quiebra y Suspensión de Pagos, tras una fuerte caída del precio del acero que afectó su flujo de efectivo. Dicha ley le permitió seguir operando y evitar la quiebra y liquidación de activos. También la protegió contra sus acreedores (en ese entonces decenas de bancos), al librarla del pago de intereses acumulados y mantener la deuda al tipo de cambio de ese entonces. En el 2000, esta ley fue reemplazada por la Ley de Concursos Mercantiles.

Ancira logró mantener la operación de AHMSA, aun durante su exilio en Israel – donde también se hizo de una mina de cobre–, y en julio del 2013 puso en marcha su proyecto insignia: la siderúrgica El Fénix en Coahuila, que como el ave dio al dueño de AHMSA la oportunidad de regresar, por la puerta principal, a las grandes ligas de los negocios en México. Como muestra de ello, el presidente Peña Nieto y el gobernador de Coahuila, Rubén Moreira, inauguraron dicho complejo industrial.

Hoy AHMSA está mejor que nunca. En 1999 –año de la suspensión de pagos–, producía 3.4 millones de toneladas de acero líquido y al cierre del 2015 aumentó a 5 millones. “Somos el único productor mexicano de láminas, hojalata y acero sin estaño, y nuestro proyecto El Fénix, autofinanciado, añadió 1.1 millones de toneladas a la capacidad de producción”, se jacta Ancira. 

Al cierre de septiembre del año pasado, la empresa facturó 31 mil 798 millones de pesos, su flujo operativo (EBITDA) sumó 122 millones de pesos y tenía activos por 63 mil 593 millones de pesos. El 82 por ciento de sus ventas se generaron en México, 14 por ciento en Estados Unidos y el resto en Israel, Jordania y otros países.

Pero la suerte no termina de sonreírle a Alonso Ancira. Hace un par de semanas, este empresario, quien considera a Enrique Peña Nieto su amigo y a Vicente Fox un personaje ‘cantinflesco’, salió a relucir en los #PanamaPapers, la mayor filtración de documentos relacionada con operaciones de multimillonarios y empresas offshore.

De acuerdo con el semanario Proceso –uno de los que tuvo acceso a los documentos–AHMSA enviaba periódicamente dólares a una cuenta en Panamá, a través de Carlyle Technologies Corp., una firma creada en febrero del 2006. Luego, en 2009, en plena crisis económica, altos ejecutivos de la siderúrgica compraron un departamento en un exclusivo condominio de Punta Mita, en Nayarit, valuado en más de 2.6 millones de dólares. La operación se hizo a través del despacho Mossack Fonseca.

El 13 de noviembre de 2008, tras adquirir una participación accionaria de 10 por ciento en el Grupo Acerero del Norte, controladora de AHMSA, Carlyle designó a Ancira y al estadunidense James Stuart Pignatelli, también miembro del Consejo de Administración de AHMSA, como sus apoderados.

A través de sus voceros, Ancira –muy a su estilo– dijo que su empresa puede hacer negocios con quien desee, puesto que todas las operaciones comerciales se han reportado ante la autoridad y están registradas en la BMV. El SAT investiga a 33 empresas y personas que salieron a relucir en los llamados ‘Papeles de Panamá’. Su titular, Aristóteles Núñez, debe ser el único que podría borrarle la sonrisa con la que saldrá el próximo lunes del corporativo de AHMSA, tras firmar el plan de pago con sus acreedores… 17 años después.

After almost 17 years in which he was persecuted by the Mexican authorities, exiled in Israel and returned to Mexico, Alonso Ancira is a step to lift the suspension of payments of your company Altos Hornos de Mexico (AHMSA), the largest producer steel in the country.

Next Monday will be held a meeting with creditors and noteholders in the main offices of AHMSA in Monclova, Coahuila. From that meeting, he called the 'king' Steel plans to go out with a favorable vote on the payment plan for $ 700 thousand million, which provides liquidate them within three years.

A Alonso Ancira urges that the suspension of payments of your company to regain access to capital markets to rise. The objective of the mining and steel company, whose concession was awarded in 1991 during the government of Carlos Salinas de Gortari, is back to trading at the Mexican Stock Exchange (BMV) and take advantage of the opening of the energy sector in Mexico, as well as the boom the automotive industry and infrastructure development, which require large amounts of steel.

The agreement prearranged with the funds Black River Asset Management LLC and D.E. Shaw & Co, which have half the rights recognized payment includes the option of capitalization, which may receive common shares of AHMSA. It is expected that after the signing of the payment plan, the steelmaker to resume the process to place part of their capital in the BMV, no later than 2017, and fund mining and gas projects.

It was in May 1999 when AHMSA filed for Bankruptcy Law and Suspension of Payments, after a sharp drop in steel prices affecting your cash flow. This law allowed to continue operating and avoid bankruptcy and liquidation of assets. Also protected from its creditors (then dozens of banks), to rid the payment of accrued interest and keep debt at the exchange rate of the time. In 2000, this law was replaced by the Bankruptcy Act.

Ancira managed to maintain operation of AHMSA, even during his exile in Israel - where he also became a copper mine, and in July 2013 launched its flagship project: the steel The Phoenix in Coahuila, which like the bird gave AHMSA owner the opportunity to return, by the front door, to the big leagues of business in Mexico. As proof of this, President Peña Nieto and the governor of Coahuila, Ruben Moreira, they inaugurated this industrial complex.

AHMSA today is better than ever. In 1999 -year suspension of payments, produced 3.4 million tons of liquid steel and the end of 2015 increased to 5 million. "We are the only Mexican producer of sheets, tinplate and tin-free steel, and our project The Phoenix, self-funded, added 1.1 million tons to the production capacity," boasts Ancira.

At the end of September last year, the company billed 31 thousand 798 million pesos, its operating cash flow (EBITDA) totaled 122 million pesos and had assets of 63 thousand 593 million pesos. 82 percent of its sales were generated in Mexico, 14 percent in the United States and the rest in Israel, Jordan and other countries.

But luck does not stop smiling at Alonso Ancira. A couple of weeks ago, this businessman, who considers his friend Enrique Peña Nieto and Vicente Fox a character 'Cantinflas' came up in the #PanamaPapers, the biggest leak of documents related to billionaires and business operations offshore.

According to the weekly, one process that had access to documents regularly sent-AHMSA dollars to an account in Panama, through Carlyle Technologies Corp., a firm created in February 2006. Then in 2009, in full economic crisis, senior executives of the steel bought an apartment in an exclusive condominium in Punta Mita, Nayarit, valued at more than 2.6 million. The transaction was made through the office Mossack Fonseca.

On November 13, 2008, after acquiring a shareholding of 10 percent in the Steeler Group North, controller AHMSA, Carlyle appointed Ancira and American James Stuart Pignatelli, also a member of the Board of AHMSA, as their agents .

Through their spokesmen, his style- -very Ancira said his company can do business with anyone, since all commercial transactions have been reported to the authorities and are registered in the BMV. The SAT is investigating 33 companies and individuals who surfaced in the so-called 'Papers Panama'. Its owner, Aristotle Nunez, must be the only one who could wipe the smile that will come out next Monday corporate AHMSA, after signing the payment plan with your creditors ... 17 years later.

La diversificación del imperio Baillères

La familia Baillères nunca había perdido tanto dinero ni tan rápido como en los últimos cuatro años: unos 6 millones de dólares diarios si dividimos los 8 mil 700 millones de dólares que, según el Índice de Multimillonarios de Bloomberg, ha disminuido su riqueza de marzo del 2012 a la fecha.

Estos 6 millones de dólares (o 106 millones de pesos al tipo de cambio actual) equivalen a 1.5 veces las ventas diarias de su cadena departamental, El Palacio de Hierro, y a 0.6 veces los ingresos diarios de Peñoles, la empresa minera que encumbró al patriarca, Alberto Baillères González, en la cima de los rankings de multimillonarios en México.

Y es precisamente Peñoles, la mayor productora de plata del mundo, la que históricamente ha dado y quitado miles de millones de dólares a la segunda familia más rica de México. Por eso se están diversificando.
Durante el sexenio de Felipe Calderón la fortuna de la familia Baillères se multiplicó por seis, al pasar de 2.8 mil millones a 16.5 mil millones de dólares, según Forbes. Este meteórico ascenso se debió al crecimiento de Peñoles en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), pues sus acciones se apreciaron 450 por ciento entre el 2006 y el 2012.

El brillo de Peñoles en el sexenio de Calderón tuvo que ver principalmente con el fuerte repunte de los metales preciosos en los mercados internacionales.

Sin embargo, los astros se desalinearon en el sexenio de Enrique Peña Nieto, esta vez por la estrepitosa caída del precio del oro y la plata a escala internacional. Del 1 de diciembre del 2012 a la fecha, las acciones de Peñoles pasaron de valer 514 a 220 pesos en la BMV, reduciendo la fortuna de los Baillères de 18.5 mil millones a 9.8 mil millones de dólares, de acuerdo con Bloomberg. Para Forbes, el patrimonio actual de los Baillères es incluso menor: 7.9 mil millones de dólares.

¿Cómo se ve el panorama para Peñoles en los próximos años? No muy bien. La semana pasada Moody’s redujo su calificación crediticia por la previsión de que el precio de los metales seguirá deprimido en el corto plazo.
Ante este escenario, los Baillères están diversificando su conglomerado Grupo BAL, del cual ya descuelgan la aseguradora GNP, la afore Profuturo, la casa de bolsa y la sofom Valmex, la microfinanciera Crédito Afianzador, la firma de medicina prehospitalaria Médica Móvil, El Palacio de Hierro, las mineras Peñoles y Fresnillo, y la petrolera Petrobal.

Una de sus principales apuestas es el negocio petrolero. Por eso ficharon al hombre que conoce el subsuelo mexicano mejor que nadie para dirigir a su recién creada firma Petrobal. Le hablo de Carlos Morales Gil, quien fue director de Pemex Exploración y Producción del 2004 al 2014.

En octubre pasado, Petrobal, en alianza con la estadounidense Fieldwood Energy, obtuvo su primer contrato al adjudicarse la cuarta área de la segunda fase de la Ronda Uno, la cual comprende los campos Ichalki y Pokoch. La inversión estimada para explotar estos pozos será del orden de mil millones de dólares.

No obstante, la cuarta licitación de la Ronda Uno, que se realizará en septiembre del 2016 y contempla proyectos en aguas profundas, es una de las más atractivas para Petrobal. Aquí la empresa de los Baillères podría llevarse contratos multimillonarios.
Alberto Baillères también está fortaleciendo su negocio comercial. En noviembre pasado reinauguró su tienda insignia de El Palacio de Hierro, en Polanco, con una inversión histórica de 300 millones de dólares. Busca competir más fuerte con los Saks Fifth Avenue, de Slim, y los Liverpool de la familia Michel. Incluso ha trascendido que está interesado en los Suburbia que está vendiendo Walmart en México, con lo que entraría a competir al segmento de Inditex, del segundo hombre más rico del mundo, Amancio Ortega.

Otra inversión de los Baillères que ha ido creciendo es la que tienen en el conglomerado Femsa, la cual asciende a casi mil 500 millones de dólares.

Así, la coyuntura de la industria minera está empujando al Grupo BAL a diversificar su imperio. Lo que sí no espere ver es a Alberto Baillères
–a quien el Congreso de la Unión entregó hace poco la medalla Belisario Domínguez– poniendo en venta su impresionante yate Mayan Queen IV de 184 millones de dólares, que se distingue por una enorme letra B plateada en uno de los costados… para que nadie dude del poder de la segunda familia más rica de México.

Posdata

Actualmente el peso de Peñoles en el patrimonio de la familia Baillères es cercano a 35 por ciento, mientras que hace 10 años representaba más de la mitad.





The Baillères family had never lost so much money not as fast as in the last four years: about 6 million dollars a day if we divide the 8 billion 700 million dollars, according to the Index billionaires Bloomberg, has decreased its wealth of March 2012 to date.

These 6 million (or 106 million pesos at current exchange rate) is equivalent to 1.5 times the daily sales of their departmental chain, El Palacio de Hierro, and 0.6 times the daily income of Penoles, the mining company that exalted the patriarch , Alberto Baillères, on top of the rankings of billionaires in Mexico.

And it is precisely Peñoles, the largest silver producer in the world, which has historically given and taken billions of dollars to the second richest family in Mexico. So they are diversifying.
During the presidency of Felipe Calderon family fortune Baillères sixfold, from 2.8 to 16.5 billion dollars, according to Forbes. This meteoric rise was due to growth of Peñoles in the Mexican Stock Exchange (BMV), as its shares appreciated 450 percent between 2006 and 2012.

The brightness of Penoles in the six years of Calderon had to do mainly with the strong recovery of precious metals in international markets.

However, the stars desalinearon during the administration of Enrique Peña Nieto, this time by the precipitous drop in the price of gold and silver at international level. From December 1, 2012 to date, Peñoles shares worth rose from 514 to 220 pesos in the BMV, reducing Baillères fortune of 18.5 to 9.8 billion dollars, according to Bloomberg. For Forbes, the current assets of the Baillères is even lower: 7.9 billion dollars.

What are the prospects for Peñoles seen in the coming years? No good. Last week Moody's lowered its credit rating by the expectation that the price of metals will remain depressed in the short term.
Given this scenario, the Baillères are diversifying conglomerate Grupo BAL, which already unhook the GNP insurer, the Profuturo Afore, the brokerage firm and the Valmex Sofom, the microfinance credit Securer, signing prehospital medicine Medical Mobile, Palace Hierro, the Peñoles and Fresnillo mining, and oil Petrobal.

One of its main betting is the oil business. So they signed the man who knows better than anyone Mexican subsoil to lead his newly created firm Petrobal. I'm talking about Carlos Morales Gil, who was director of Pemex Exploration and Production from 2004 to 2014.

Last October, Petrobal, in alliance with US Fieldwood Energy, won its first contract by winning the fourth area of ​​the second phase of Round One, which includes Ichalki and Pokoch fields. The estimated investment to exploit these wells will be about one billion dollars.

However, the fourth tender Round One, to be held in September 2016 and provides for deepwater projects, is one of the most attractive Petrobal. Here the company of Baillères could be multimillion-dollar contracts.
Alberto Baillères is also strengthening its commercial business. Last November reopened its flagship store Palacio de Hierro, in Polanco, with a record investment of $ 300 million. Seeks to compete with stronger Saks Fifth Avenue, Slim, Liverpool and the Michel family. It has even emerged that are interested in is selling Walmart Suburbia in Mexico, which would come to compete segment Inditex, the world's second richest man, Amancio Ortega.

Another investment that has grown Baillères is having in the conglomerate Femsa, which amounts to nearly a thousand 500 million dollars.

Thus, the situation of the mining industry is pushing the BAL Group to diversify its empire. What we do not expect to see is Alberto Baillères
, whom the Congress recently gave the medal Belisario Dominguez putting on sale its impressive Mayan Queen IV yacht of 184 million dollars, a huge silver letter B stands on one side ... so that nobody doubts the power of the second richest family in Mexico.

Postscript

Currently the weight of Peñoles in Baillères family heritage is close to 35 percent, while 10 years ago accounted for more than half.

AstraZeneca aumentará sus inversiones en México

La farmacéutica británico-sueca  incrementará su inversión anual en México de 4 millones de dólares, entre 5 y 7% en investigación clínica, además realizarían nuevas inversiones en su planta ubicada en el Estado de México, dijo Ugo de Jacobis, presidente y director general de AstraZeneca en el país.

AstraZeneca apuesta por crecer en México, por lo cual incrementará su inversión anual de 4 millones de dólares, entre 5 y 7 por ciento en investigación clínica, reveló el presidente y director general de la empresa en el país, Ugo de Jacobis.

En investigación clínica, la firma cuenta con más de 30 estudios en al menos 5 mil pacientes en diversas líneas terapéuticas. De igual manera, el ejecutivo señaló que también realizarían nuevas inversiones en su planta ubicada en el Estado de México, ya que la empresa se enfocará en la productividad de la misma.

“En México estamos a la vanguardia para lo que viene en un futuro, por lo cual la firma lanzará entre ocho y diez moléculas nuevas en los siguientes cuatro años, lo que nos coloca como pioneros en desarrollo e investigación en el país”, comentó el directivo.

De igual manera, señaló que la mitad de las nuevas moléculas están relacionadas con terapia personalizada, donde prevén incrementar su portafolio de 10 a 40 por ciento para el 2021 en el mercado mexicano.

El grupo farmacéutico tiene presencia en líneas terapéuticas como anestesiología, cardiovascular, gastrointestinal, infectología, metabólica, neurociencias, oncología, respiratoria y reumatología.

AstraZeneca se ubica en el tercer sitio dentro de los laboratorios con mayor importancia en el país, de acuerdo con reportes de la firma.

El pasado 30 de noviembre, presentó la prueba de biopsia líquida de la mano del laboratorio Quest, lo cual le permitirá tratar el cáncer de pulmón.




The British-Swedish pharmaceutical increase their annual investment in Mexico of $ 4 million, between 5 and 7% in clinical research, in addition conduct new investments in its plant located in the State of Mexico, Ugo de Jacobis, president and CEO said AstraZeneca in the country.
AstraZeneca committed to grow in Mexico, so it will increase its annual investment of $ 4 million, between 5 and 7 percent in clinical research, said the president and CEO of the company in the country, Ugo de Jacobis.
In clinical research, the firm has more than 30 studies in at least 5000 patients in several therapeutic lines. Similarly, the executive said also conduct new investments in its plant located in the State of Mexico, as the company will focus on the productivity of the same.
"In Mexico there are at the forefront of what's coming in the future, so the firm will release eight to ten new molecules over the next four years, which places us as pioneers in research and development in the country," he said executive.
Similarly, he noted that half of the new molecules are related to personalized therapy, where they plan to increase their portfolio of 10-40 percent by 2021 in the Mexican market.
The pharmaceutical group has a presence in therapeutic lines as anesthesiology, cardiovascular, gastrointestinal, infectious, metabolic, neuroscience, oncology, respiratory and rheumatology.
AstraZeneca sits in third place in the most important laboratories in the country, according to reports of the firm.
On November 30, he introduced liquid biopsy test lab hand Quest, allowing you to treat lung cancer.

Carlos Slim, el multimillonario más mediático

Cuando Carlos Slim apareció por primera vez en la lista de Forbes, en 1991, se convirtió ipso facto en un personaje irresistible para los medios de comunicación por lo contradictorio que resultaba su historia: se trataba de un mexicano de origen libanés que triunfaba en un país de millones de pobres.

Su exposición mediática aumentó en el 2010 cuando alcanzó la cima del ranking y se convirtió en el mayor multimillonario del mundo, por encima de Bill Gates y Warren Buffet, lo cual le valió aparecer en portadas de las revistas y diarios más reconocidos a escala global.

Sin embargo, tener los reflectores encima parece no molestarle al fundador del Grupo Carso y América Móvil. Al contrario, los usa para legitimarse y defenderse de las críticas que lo han perseguido desde que obtuvo, junto con otros inversionistas, la concesión de Telmex, lo que lo llevó, años después, a erigirse como ‘el rey’ de las telecomunicaciones en México y América Latina.

A diferencia de otros multimillonarios mexicanos que también escalaron rápidamente en la lista de la revista estadounidense, principalmente tras las privatizaciones durante el gobierno del expresidente Carlos Salinas de Gortari, Slim ha tomando con complacencia la carga mediática que supone ser el mexicano más rico del mundo.
No así Alberto Baillères y Germán Larrea, los billonarios mexicanos que siguen a Slim en los rankings de Forbes y Bloomberg, y quienes se beneficiaron de las privatizaciones mineras en el país, pero que mantienen estrictos perfiles bajos. Nunca, o casi nunca, estos empresarios dan entrevistas o se aparecen en eventos públicos. Y si lo hacen, buscan pasar desapercibidos o evaden a los medios de comunicación.



When Carlos Slim first appeared on the Forbes list in 1991, it became ipso facto an irresistible character for the media so contradictory that it was its history: it was a Mexican of Lebanese origin who triumphed in a country of millions of poor.

His media exposure increased in 2010 when he reached the top of the ranking and became the biggest billionaire in the world, above Bill Gates and Warren Buffet, which earned him appear on the covers of the most recognized global magazines and newspapers.

But having reflectors above seems to bother the founder of Grupo Carso and America Movil. On the contrary, he used to legitimize and fend off criticism that have dogged him since he got together with other investors, granting Telmex, which led him, years later, to establish itself as 'the king' of telecommunications in Mexico and Latin America.

Unlike other Mexican billionaires who also climbed rapidly in the list of the American magazine, mainly after privatization under the government of former President Carlos Salinas de Gortari, Slim has taken media complacently burden of being the world's richest Mexican.
Alberto not Baillères and German Larrea, Mexican billionaire Slim who follow in the rankings of Forbes and Bloomberg, and who benefited from the mining privatizations in the country, but maintain strict low profiles. Never, or hardly ever, these entrepreneurs give interviews or appear in public events. And if they do go unnoticed or seek to evade the media.

ZTE, lista para competir contra Apple y Samsung en México

Actualmente ZTE tiene el 15% del mercado en el país, pero con las marcas Nubia y Axon que entrarán en 2016 a México, buscará convertirse en un mayor competidor.
ZTE, empresa china con más de siete años en el mercado mexicano,contempla para el próximo año comenzar a competir de manera directa con los grandes fabricantes de teléfonos de gama alta en el país: Apple y Samsung.

“Tenemos dos marcas muy interesantes que manejamos incluso fuera de México. Y estamos haciendo la evaluación de traer estos equipos que ya son gama premium, debido a las cualidades que hacen que el producto sea de mayor costo. Pero lo queremos con la misma filosofía: que sea premium, pero lo más asequible”, adelantó Óscar Lara, vicepresidente de ZTE México.

Nubia y Axon, marcas de teléfonos de gama alta cobijadas por ZTE, podrían ser comercializadas a partir del próximo año en el país, mencionó el directivo.
Nubia y Axon, marcas de teléfonos de gama alta cobijadas por ZTE, podrían ser comercializadas a partir del próximo año en el país, mencionó el directivo.
Axon en Estados Unidos ha tenido mucho éxito y Nubia, en China.
Lara señaló que actualmente se encuentran evaluando cuál es el momento oportuno de entrar al mercado mexicano.
“En el sentido de los huecos que pudiera haber en el mercado, el tipo de clientes a los que pudiéramos acceder, qué tanto volumen pudiéramos traer. Estamos seguros de traerlas, lo único que queremos ver es en qué momento hacerlo”, dijo.

Sobre rivalizar con los dos líderes en el mercado de teléfonos de gama alta, el vicepresidente de la empresa indicó que el modelo de competencia estaría basado en llegar en un principio a un grupo de clientes no tan amplio y ofrecer mejor precio.

Según Lara, apostar por un mejor precio como factor para atraer usuarios y lograr mayores ventas es una fórmula ya probada.

“Eso nos ha venido catapultando en la participación de mercado de la industria y en el reconocimiento de los usuarios de la marca”, explicó el vicepresidente de ZTE México.
El ejecutivo recordó que en 2007, en su incursión al mercado de teléfonos móviles, ZTE se posicionó como uno de los jugadores principales con el lanzamiento del 791, que tuvo grandes niveles de ventas por su bajo costo. El año pasado, la compañìa lanzó el BladevL2 , un smartphone de 5 pulgadas que logró repetir la fórmula.

“Al ponerlo abajo de la barrera de los dos mil pesos, el éxito fue muy grande. En seis meses, de junio al final del año, vendimos un millón 300 mil unidades”, indicó.

Su modelo más reciente, el ZTE Blade V6 que fue lanzado en agosto pasado, cuenta ya con 600 mil unidades en el mercado y se espera que para los primeros meses del próximo año logre alcanzar una cifra similar de unidades vendidas.

“Hace unos meses en agosto lanzamos Blade V6, este equipo será un ‘killer’ en el mercado. Tenemos grandes pedidos y se ha vendido bastante bien”, añadió.
ZTE, que actualmente comercializa smartphones de gama media, aumentó sus ventas 20 por ciento en 2014 y para el cierre de año, Lara prevé alcanzar ese mismo porcentaje de crecimiento.



ZTE currently has 15% market share in the country, but with Nubia and Axon brands come to Mexico in 2016, will seek to become a major competitor.
ZTE, Chinese company with more than seven years in the Mexican market, envisages for next year begin to compete directly with the major manufacturers of high-end phones in the country: Apple and Samsung.

"We have two very interesting brands we even outside Mexico. And we're doing the evaluation to bring these teams are already premium range, due to the qualities that make the product more expensive. But we want the same philosophy: to be premium, but more affordable, "forward Oscar Lara, vice president of ZTE Mexico.

Nubia and Axon brands high-end phones sheltered by ZTE, could be commercialized from next year in the country, said the official.
Nubia and Axon brands high-end phones sheltered by ZTE, could be commercialized from next year in the country, said the official.
Axon in the US has been very successful and Nubia in China.
Lara noted that currently are evaluating what is the right time to enter the Mexican market.

"In the sense that there might be gaps in the market, the type of customers they could access, how much volume could bring. We are confident to bring them, we just want to see is at what point do "he said.

On the two rival leaders in the market for high-end phones, the company vice president said the competition model would be based on a principle to reach a group of not so large customers and offer the best price.

According to Lara, bet on a better price as a factor to attract users and achieve higher sales is a tried and tested formula.

"That has been catapulting us into the market share of the industry and recognition of the users of the brand," said ZTE vice president of Mexico.
The executive recalled that in 2007, in its foray into the mobile phone market, ZTE was ranked as one of the main players with the launch of the 791, which had high levels of sales by its low cost. Last year, the company launched the BladevL2 a 5-inch smartphone managed to repeat the formula.

"When I put down the barrier of two thousand pesos, success was great. In six months, from June to the end of the year, it sold one million 300 thousand units, "he said.

Its latest model, the ZTE Blade V6 which was released last August, already has 600 thousand units in the market and is expected for early next year to achieve reach a similar number of units sold.

"A few months ago we launched in August Blade V6, this team will be a 'killer' in the market. We have large orders and has sold quite well, "he added.
ZTE, which currently sells mid-range smartphones, sales increased 20 percent in 2014 and to the end of the year, Lara expects to achieve the same growth rate.

¿Qué gana el único proveedor de neumáticos en la Fórmula 1?

La velocidad está garantizada en el regreso de la Fórmula 1 (F1) al Autódromo Hermanos Rodríguez. Con un asfalto nuevo después de su remodelación, los autos alcanzarán altas velocidades en prácticamente 80% del circuito, los neumáticos se calentarán a temperaturas de 130 grados centígrados y soportarán presiones de una tonelada de peso en las curvas y frenadas.

Este entorno tan difícil es la materia prima para la investigación y el desarrollo (I+D) de Pirelli, la única empresa que provee los neumáticos de la F1 desde 2011. Y aunque este segmento representa aproximadamente 0.06% de su producción, es en las pistas donde se crea la innovación que se aplica en productos para el público en general.
La empresa italiana ve el desarrollo de neumáticos para la F1 como un gimnasio para sus demás productos: sólo pueden salir mejor y más fuertes.

“A nivel mundial vendemos más de 60 millones de llantas al año; para la F1 estamos hablando de miles (40,000 en 2014). El proceso de investigación y desarrollo implica pensar distinto. Este tipo de trabajo (en la F1) le ayuda a los ingenieros a pensar fuera de la caja”, comenta en entrevista con Forbes México Tomás Grávalos, director general de Pirelli México.
Una llanta de la F1 tiene un costo de 325 euros (5,665 pesos), según un estimado de la cadena British Broadcasting Corporation (BBC), mientras que el precio de una de las llantas más económicas de la PZero de Pirelli para uso comercial (derivada de la tecnología en la F1) ronda los 3,000 pesos.

“El trabajo de los ingenieros proporciona datos a otras partes de la empresa, especialmente en materiales para mejorar los programas de simulación, y genera una retroalimentación muy significativa de las escuderías sobre los neumáticos. Los productos de la empresa se hacen mejor y más rápido a través de lo aprendido en la F1”, señala Pirelli en su Informe Financiero 2015.
Para Grávalos, además del desarrollo de tecnología existe la ventaja de ser el único proveedor: “La publicidad es una de las partes más importante de pertenecer a la F1, ya que da un nivel más importante de visualización de la marca.”

Aunque en 2013 la audiencia del Campeonato Mundial de Automovilismo se redujo a 450 millones de televidentes, desde 500 millones reportados un año antes, el negocio mantiene un panorama alentador, revelan datos de la Formula One Management.
“No es sólo la derrama económica, también es la imagen. Esperamos que 500 periodistas cubran el evento”, destaca Federico González Compeán, director del Gran Premio (GP) de México.

Y no sólo Pirelli utiliza el poder comunicativo de la F1 para promocionar su marca. Firmas como Renault anuncian el ADN de la F1 en su auto Logan y su camioneta Duster, mientras que el Banco Santander ofrece su tarjeta Santander Ferrari.
Bajo presión

Ser el único desarrollador de la F1 no fue un logro fácil. Pirelli tuvo que pelear por la concesión con marcas de renombre como Bridgestone (que fue el proveedor oficial de 2007 a 2010), Firestone, Goodyear o Michelin.

“En el automovilismo (Nascar, IndyCar, F1) hay una tendencia a las monomarcas, que tratan de quitarle una variable a la carrera y controlar los costos”, comenta Grávalos.

Desde 2011, Pirelli está bajo una constante presión de pilotos, escuderías y otros proveedores que buscan arrebatarle la exclusividad: muchos argumentan fallas severas en las llantas de la temporada 2015.

“Hemos tenido discusiones acerca de Pirelli. Alguien siempre va a estar quejándose de los neumáticos. No sé cómo pueden mejorar los neumáticos si no hacen pruebas, aunque no importa nuestra opinión. Entre todos los equipos pueden decidir cuál es el mejor componente, porque es difícil hacer las especificaciones de cada escudería. Necesitan hacer pruebas para que todo el mundo esté más o menos contento”, argumentó Kimi Räikkönen, miembro de la escudería Ferrari, en rueda de prensa de pilotos de la FIA previa al campeonato de Estados Unidos.

Por su parte, Michelin ha prometido que si regresa a ser el único proveedor de la F1 devolverá la esencia de la máxima competencia de automovilismo en el mundo.

“Michelin realmente podría ayudar a que el deporte vuelva a sus orígenes. Nuestros neumáticos serían tres segundos más rápidos por vuelta y harían que los conductores se sintieran contentos de demostrar su talento”, dijo el jefe de competiciones de Michelin, Pascal Couason, en entrevista con la BBC.

Pirelli se ha limitado a decir que acatará las recomendaciones de todos y mejorará el compuesto de los neumáticos. Otros competidores, como Niki Lauda, jefe de Vigilancia de Mercedes, abogó por Pirelli después que el neumático trasero derecho del auto de Sebastian Vettel, de Ferrari, reventara 200 metros antes de llegar a la meta en el Gran Premio de Bélgica.

“Es totalmente injusto si (Vettel) echó la culpa a Pirelli. En Ferrari decidieron arriesgarse a no cambiar los neumáticos en el momento debido y tienen que hacerse cargo de las consecuencias”, consideró el ex piloto austriaco.

A pesar de esas opiniones en contra de Pirelli, la empresa registró un crecimiento de 2.4% en las ventas netas, lo que significó una ganancia de 1,565 millones de euros (1,762 millones de dólares).
Una carrera retadora en México 

Tras 23 años de ausencia, la Ciudad de México volverá a albergar el Gran Premio de la Fórmula 1. La remodelación del Autódromo Hermanos Rodríguez, sede oficial del evento, tuvo un costo de 60 mdd y estuvo a cargo de la Corporación Interamericana de Entretenimiento (CIE), la tercera empresa de entretenimiento en vivo más grande del mundo.

La inversión total para el regreso de la competición más importante del sector automotriz ascendió a 360 mdd, por cinco años que dura el contrato. La última vez que se corrió un Gran Premio de la Fórmula 1 en México fue el 22 de marzo de 1992.
En el nuevo circuito, los autos pueden alcanzar 350 kilómetros por hora; la elección de los neumáticos, que son el elemento crítico que transmite la potencia del motor a la pista, es fundamental.

Tomás Grávalos explica que a todos los equipos les tocan dos tipos de llantas para cada Gran Premio:

1-De compuesto duro, que otorga más kilometraje, más vueltas, pero no es tan rápida.
2-Otra que es un poco más blanda, que no da tantas vueltas pero es un poco más rápida.
Existe uno o dos segundos de diferencia por vuelta entre un compuesto y el otro.

“Los equipos tienen que decidir entre menos paradas en los pits e ir más lento o si quieren ir lo más rápido posible pero entrar más veces a los pits. Cada equipo decide lo que más le conviene. Depende mucho de los equipos y los pilotos cómo pueden mantener su neumático para sacar el mejor resultado”, señala Grávalos.

Jorge Abed, secretario general de la Organización Internacional del Deporte Automovilístico Internacional y la FIA (OMDAI-FIA), considera que la nueva pista del Autódromo presenta condiciones favorables para el espectáculo.

“Al ser un asfalto nuevo, el agarre y el desgaste de los neumáticos siempre va a ser menor, lo cual le dará a los pilotos la oportunidad de llevar a limite las llantas. La combinación de llantas que van a tener un poco más de vida y que la altura de la Ciudad de México va a exigir un mayor desgaste de los motores da el resultado perfecto para que veamos un gran premio.”

Sergio (Checo) Pérez considera que el nuevo trazado de la pista, que tiene una extensión de 4.3 kilómetros y su recta principal mide 1,302 metros, será un desafío para los pilotos.

“Va a ser un gran reto para todos los pilotos, porque en los circuitos que tienen rectas muy largas, curvas muy rápidas, de mediana velocidad y extremadamente lentas se vuelve muy complicado balancear para todas las curvas”, dijo el piloto tras recorrer la pista.

Tomás Grávalos y Jorge Abed consideran que el desempeño de Checo Pérez es de un piloto de características mundiales que puede dar resultados positivos como el obtenido en el GP de Rusia.

Aunque Pirelli es consciente de los retos que implica el regreso de la Fórmula 1 a México, tanto para los pilotos como para los vehículos de las escuderías que correrán en el Autódromo Hermanos Rodríguez, Tomás Grávalos sabe que este evento representa una oportunidad para desarrollar nuevas tecnologías. “Estamos listos para asumir el reto. Si todas las llantas provienen de un proveedor, sólo uno debe invertir en el desarrollo. Un solo proveedor puede crear varios tipos de llantas para hacer las carreras más interesantes.”

The rate is guaranteed in the return of Formula 1 (F1) at Autodromo Hermanos Rodriguez. With a new asphalt after its renovation, the cars reach high speeds on almost 80% of the circuit, the tires will be heated to temperatures of 130 degrees Celsius and withstand pressures of a ton of weight during cornering and braking.

This difficult environment is the raw material for research and development (R & D) of Pirelli, the only company providing F1 tires since 2011. And although this segment represents approximately 0.06% of its production is in tracks where innovation is applied in products for the general public is created.
The Italian company sees the development of tires for F1 as a gym for their other products can only come out better and stronger.

"Globally we sell more than 60 million tires a year; for F1 we're talking thousands (40,000 in 2014). The research and development process involves thinking differently. This type of work (in F1) helps engineers to think outside the box, "he said in an interview with Forbes Mexico Grávalos Thomas, general manager of Pirelli Mexico.
A tire F1 is priced at 325 euros (5,665 pesos), according to an estimate of the British Broadcasting Corporation (BBC), while the price of one of the cheaper tires of Pirelli PZero for commercial use (derived technology in F1) is around 3,000 pesos.

"The work of engineers provides data to other parts of the company, especially in materials to enhance simulation programs and generates a significant feedback from the teams on the tires. The company's products are made better and faster through lessons learned in F1, "said Pirelli in its 2015 Financial Report.
To Grávalos, and the development of technology there is the advantage of being the only provider: "Advertising is one of the most important parts belonging to F1, as it gives a more prominent display of the brand level."

Although in 2013 the audience at the World Motor Racing Championship was reduced to 450 million viewers, from 500 million reported a year earlier, the business maintained an encouraging picture, reveal data from the Formula One Management.
"Not only is the economic benefit, it is also the image. We hope that 500 journalists covering the event, "says Federico González Compeán, director of the Grand Prix (GP) of Mexico.

And not only uses the communicative power Pirelli F1 to promote their brand. Companies such as Renault announced the DNA of the F1 in his car Logan and Duster SUV, while Banco Santander offers its Santander Ferrari card.
Under pressure

Be the sole developer of the F1 was not an easy accomplishment. Pirelli had to fight for the concession brands such as Bridgestone (which was the official supplier of 2007-2010), Firestone, Goodyear or Michelin.

"In racing (NASCAR, IndyCar, F1) there is a tendency to single-brand, trying to take a variable to the race and control costs," says Grávalos.

Since 2011, Pirelli is under constant pressure from drivers, teams and other providers looking to snatch the exclusivity: many argue severe tire failure of the 2015 season.

"We've had discussions about Pirelli. Someone will always be complaining about the tires. I do not know how they can improve if the tires do not test, but no matter our opinion. Among all the teams can decide which is the best part, because it is difficult to make the specifications for each team. They need to test for everyone is more or less happy, "argued Kimi Raikkonen, Ferrari member, at a press conference prior pilots FIA championship of the United States.

Meanwhile, Michelin has promised that if he returns to be the sole supplier of the F1 will return the maximum essence of motorsport competition in the world.

"Michelin could really help the sport back to its origins. Our tires would be three seconds faster per lap and would make drivers happy to show their talent to feel, "said the head of Michelin competitions, Pascal Couason, in an interview with the BBC.

Pirelli has merely said that all abide by the recommendations and improve the tire compound. Other competitors such as Niki Lauda, ​​Mercedes Chief Surveillance advocated Pirelli after the right rear tire of the car of Sebastian Vettel, Ferrari burst 200 meters before reaching the finish in the Grand Prix of Belgium.

"It is totally unfair if (Vettel) blamed Pirelli. Ferrari decided to risk not to change tires at the right time and have to bear the consequences, "said the former Austrian driver.

Despite these opinions against Pirelli, the company recorded a growth of 2.4% in net sales, which represented a gain of 1.565 million euros (1.762 million dollars).
A challenging career in Mexico

After 23 years of absence, Mexico City will host the Grand Prix of Formula 1. The remodeling of the Autodromo Hermanos Rodriguez, the official venue of the event, at a cost of 60 million dollars and was in charge of the Corporación Interamericana de Entretenimiento ( CIE), the third entertainment company in the world's largest living.

The total investment for the return of the most important competition of the automotive sector amounted to 360 million dollars for five years of the contract. The last time I ran a Grand Prix Formula 1 in Mexico was the March 22, 1992.
In the new circuit, the cars can reach 350 kilometers per hour; the choice of tires, which are the critical element that transmits engine power to the track, is fundamental.

Grávalos Thomas explains that all the teams will play two types of tires for each GP:

1-for hard compound, which gives more mileage, more laps, but not as fast.
2-one that is a little softer, which does not give many laps but a bit faster.
There are one or two seconds per lap difference between a compound and the other.

"The teams have to decide between less pit stops and go slower or if they want to go as quickly as possible but more times to enter the pits. Each team decides what is best for you. Much depends on how teams and drivers can keep their tires to get the best result, "says Grávalos.

George Abed, Secretary General of the International Labour Organization and the International Motor Sport FIA (OMDAI-FIA), believes that the new Autodromo track presents favorable conditions for the show.

"As a new asphalt grip and tire wear will always be lower, which will give pilots the opportunity to carry tire limit. The combination of tires will have a little more life and the height of Mexico City will require increased engine wear gives the perfect result for us to see a big prize. "

Sergio (Czech) Perez believes the new track layout, which has an area of ​​4.3 kilometers and its main straight measures 1.302 meters, it will be a challenge for the drivers.

"It will be a great challenge for all riders, because the circuits that have very long straights, fast corners, medium speed and extremely slow it becomes very difficult balance to all corners," said the pilot after crossing the track .

Thomas George Abed Grávalos and consider the performance Checo is a pilot global features that can yield positive results as obtained in the GP of Russia.

Although Pirelli is aware of the challenges of the return of Formula 1 to Mexico for both drivers and cars of the teams that will run at the Autodromo Hermanos Rodriguez, Thomas Grávalos you know that this event is an opportunity to develop new technologies . "We are ready for the challenge. If all tires come from a supplier, only one should invest in development. A single supplier can create various types of tires for the most interesting races. "

Ricardo Martín Bringas quiere ser el nuevo ‘rey’ del retail en México

Así como en Estados Unidos el negocio de los autoservicios permitió construir una de las fortunas más grandes del mundo, la de la familia Walton, en México el sector minorista ha seguido una trayectoria parecida, de concentración de riqueza, con distintos protagonistas como la familia Arango, en los noventa. Ahora, Ricardo Martín Bringas quiere escribir su historia.

El CEO y accionista de Soriana encabezó la compra de las tiendas de Gigante a finales del 2007, por mil 350 millones de dólares, y ahora cerró la adquisición de 160 tiendas de Comercial Mexicana, por unos 3 mil millones de dólares. Con esta jugada, Soriana se afianzará en la segunda posición del sector autoservicios en México.

Para que se dé una idea, con la integración de La Comer, las ventas de Soriana representarán un cuarto de las que genera Walmart en el país y duplicarán las de Chedraui. Hacia el 2016, cuando empiece la conversión de las tiendas, usted verá cómo en su ciudad o localidad comienzan a predominar los nuevos colores rojo, blanco y verde de Soriana.

Según Forbes, Ricardo Martín y su familia poseen la fortuna más grande del sector (sin incluir a Walmart) en México, estimada en 3 mil 200 millones de dólares, la cual crecerá tras la compra de Comercial Mexicana, pues se prevé que la operación sea fondeada con deuda de largo plazo. Aunque este empresario coahuilense posee una fortuna similar a la de sus familiares, es considerado el personaje de mayor peso dentro de las decisiones y la estrategia de crecimiento de la compañía.

El ejecutivo también ocupa asientos en los Consejos de Administración de Banamex, HSBC, Banorte, Aeroméxico, Vitro y Telmex, según Bloomberg.

Soriana está haciendo lo que hizo Walmart hace casi dos décadas: comprar a una de las cadenas más relevantes y representativas del comercio moderno de México para apalancar su crecimiento en el país. En 1997, la familia Arango, exdueños de Aurrerá, tomaron los 2 mil millones de dólares que les pagó la empresa de los Walton y se fueron a vivir a Estados Unidos. 

Forbes los sigue considerando es su ranking de los 35 mexicanos más ricos de México, con 4 mil 200 millones de dólares. Una historia parecida sucederá ahora con los González Nova, todavía propietarios de Comercial Mexicana, tras concluir la transacción. Los González Nova también figuran en la lista de multimillonarios mexicanos de Forbes, con 2 mil 900 millones de dólares.

Aunque Chedraui se quedará rezagado con la consolidación de Soriana y Comercial Mexicana, sus dueños, quienes estuvieron a punto de quedarse con las tiendas de La Comer, también figuran entre los 35 multimillonarios mexicanos, con 2 mil millones de dólares.

Estos cuatro grupos comerciales, en conjunto, concentran 72 por ciento de los ingresos del sector de autoservicios en México. Es decir, casi 600 mil millones de pesos anuales. Ahora, este poder se concentrará en sólo tres grupos, cuyas familias no reparan en lujos: poseen yates de 50 millones de dólares, coleccionan Ferraris de hasta 300 mil dólares, se transportan en Bentleys de medio millón de dólares, tienen mansiones en Estados Unidos y suelen salir fotografiados en las revistas del corazón, a menudo al lado de gobernadores y otros integrantes de la clase política mexicana.

5 GOLPES DE AT&T A SLIM

​

La pelea entre Randall Stephenson, de AT&T, y Carlos Slim, de América Móvil, en la arena mexicana de las telecomunicaciones, inició a una velocidad trepidante. Todavía no termina el primer round y el estadounidense ya conectó cinco ganchos al mexicano.

1. Compró a DirecTV, socia de Televisa en Sky México, lo cual forzó el rompimiento entre AT&T y América Móvil.

2. Adquirió a Iusacell, competidor de Telcel en México, jugada que desplomó 5 por ciento las acciones de América Móvil tras cinco jornadas negativas.

3. Anunció que creará una red binacional para que las llamadas entre México y Estados Unidos se cobren como locales, lo cual obligó a Telcel a ofrecer paquetes con minutos de larga distancia internacional gratis.

4. Anunció la compra de Nextel México, noticia que ocasionó un desplome de 3.5 por ciento en los títulos de América Móvil en el acumulado de dos días.

5. AT&T se convirtió en el segundo mayor competidor, en términos de ingresos, del sector de telefonía móvil en México. Esta consolidación dificultará a América Móvil hacer atractiva la venta de activos para salir de la preponderancia. También le da a la estadounidense mayor poder 

de negociación con Slim.

As in the United States the business of supermarkets allowed to build one of the largest fortunes in the world, the Walton family, the retail sector in Mexico has followed a similar trajectory, concentration of wealth, with various players like Arango family in the nineties. Now, Ricardo Martin Bringas want to write your story.

The CEO and shareholder of Soriana led buying Gigante stores in late 2007, a thousand 350 million dollars, and now closed the acquisition of 160 stores Comercial Mexicana, for about 3 billion dollars. With this move, Soriana will be established in the second position of the self-service sector in Mexico.

To give an idea, with the integration of Eating, Soriana sales account for a quarter of Walmart generated in the country and double the Chedraui. By 2016, when the conversion start shopping, you will see how in your city or town begin to dominate the new red, white and green colors of Soriana.

According to Forbes, Richard Martin and his family own the industry's largest fortune (excluding Walmart) in Mexico, estimated at 3 000 200 million, which will increase after the acquisition of Comercial Mexicana, it is expected that the operation is funded with long-term debt. Although this coahuilense entrepreneur has similar to that of their family fortune, he is considered the character of greater weight in decisions and the growth strategy of the company.

The executive also holds seats on the boards of Banamex, HSBC, Banorte, Aeromexico, Vitro and Telmex, according to Bloomberg.

Soriana is doing what Walmart did nearly two decades ago to buy one of the most relevant and representative of modern trade chains of Mexico to leverage its growth in the country. In 1997, the Arango family, exdueños Aurrera, they took the 2 billion dollars that paid them the company of Walton and went to live in the United States.

Forbes is still regarded its ranking of the 35 richest Mexicans in Mexico, with 4 billion 200 million dollars. A similar story now happen to the González Nova, yet owners Comercial Mexicana, after completing the transaction. The González Nova also listed Mexican billionaires Forbes, with 2000 $ 900 million.

Although Chedraui be left behind with the consolidation of Soriana and Comercial Mexicana, its owners, who were about to keep the stores Comer, also among the 35 Mexican billionaires, with two billion dollars.

These four business groups, together, account for 72 percent of the income of self-service sector in Mexico. That is, almost 600 billion pesos annually. Now, this power will be concentrated in just three groups, whose families do not notice luxuries yachts have 50 million, Ferraris collect up to $ 300,000, a million dollars is transported in mid Bentleys have mansions in the US and often they photographed out in the tabloids, often next to governors and other members of the Mexican political class.

5 BLOWS AT & T TO SLIM

The feud between Randall Stephenson, AT & T, and Carlos Slim, America Movil, the Mexican telecommunications arena, started at a breakneck speed. Not yet finished the first round and US and Mexican hit five hooks.

1. Purchased DirecTV, Sky partner Televisa Mexico, forcing the break between AT & T and America Movil.

2. Acquired Iusacell, Telcel in Mexico competitor, move that plunged 5 percent shares of America Movil negative after five days.

3. Announced that will create a binational network for calls between Mexico and the United States are charged as local, forcing Telcel to offer packages with free minutes of international long distance.

4. Announced the purchase of Nextel Mexico, news that caused a 3.5 percent slump in the securities of America Movil accumulated in two days.

5. AT & T became the second largest competitor in terms of revenue, the mobile telephony sector in Mexico. This consolidation will hamper America Movil make attractive selling assets to exit the preponderance. It also gives the US more power

negotiating with Slim.

Jaime Chico Pardo, ¿el insider de Slim?

A la luz del reacomodo del sector de telecomunicaciones en México, dos directivos de la industria me han sugerido que la competencia efectiva entre AT&T y América Móvil no será tal. Que aunque la empresa de Carlos Slim ha respondido de inmediato a las estrategias de la estadounidense, hay piezas que no cuadran en el rompecabezas. Una de ellas tiene que ver con Jaime Chico Pardo, el socio y amigo de Carlos Slim desde hace tres décadas, quien a su vez es consejero de AT&T.

Las suspicacias sobre rol de Chico Pardo en América Móvil, donde es accionista, y en AT&T, del cual es director independiente del comité de auditoría, no son nuevas, pero cobran relevancia ahora que el gigante estadounidense terminó de engullirse a DirecTV, el socio de Televisa con 41 por ciento de SKY México. Es decir que, indirectamente, AT&T será socio de Emilio Azcárraga en la televisión de paga, negocio donde Slim buscará entrar a finales de este año tras solicitar al Instituto Federal de Telecomunicaciones que revise el cumplimiento de las regulaciones que le aplicó por ser un agente económico preponderante.

“Aun siendo preponderante, si hemos cumplido con nuestras obligaciones podemos pedir el cambio en el título de concesión y entonces ahí vamos a llegar, con muchas ganas de invertir y de crecer como lo hemos hecho en otros mercados”, me dijo en mayo pasado el CFO de América Móvil, Carlos García Moreno.

Si América Móvil consigue que le modifiquen el título de concesión para prestar servicios de televisión de paga en el mercado mexicano, se convertiría en el primer operador a gran escala en ofrecer servicios de cuádruple play (TV restringida, telefonía y banda ancha para líneas fijas y móviles).

Jaime Chico Pardo y Carlos Slim se conocieron a principios de los ochenta y fundaron, junto con Fernando, el hermano de Jaime, una sociedad de inversión que derivaría en lo que es hoy el brazo financiero del magnate mexicano: Grupo Financiero Inbursa. Desde entonces, la relación entre Carlos Slim y Jaime Chico Pardo ha sido muy estrecha.

Chico Pardo ha liderado buena parte de las compañías que Carlos Slim fue adquiriendo a través de Grupo Carso, como Hershey, Nacobre, Euzkadi, Condumex y Telmex. De esta última, fue su director general durante 11 años (1995-2006). A la par, presidió los consejos de su constructora Ideal y de Carso Global Telecom. Chico Pardo fue uno de los encargados de modernizar e internacionalizar el negocio de telecomunicaciones de Slim, el cual genera cerca del 60 por ciento de la fortuna del magnate mexicano, unos 38 mil millones de dólares, según Bloomberg.

Chico Pardo se incorporó al Consejo de AT&T en el 2008, donde permanece hasta ahora. Randall Stephenson, el CEO de la compañía y exsocio de Slim, debió haberlo consultado antes de comprar las operaciones de Iusacell y Nextel en México y quizá también ya le haya pedido su opinión para dar el siguiente paso: la compra de una empresa de telefonía fija. Con una compañía como Axtel, y de la mano de Sky, podría ofrecer servicios de cuádruple play en el país.

Jaime Chico Pardo posee 53 mil 319 acciones de AT&T, que al cierre de este martes valían un millón 830 mil dólares. Además, por compensaciones y honorarios recibió 309 mil dólares el año pasado.

Por otra parte, el empresario mexicano compró en diciembre del 2013 el 18.75 millones de las acciones de América Móvil por cerca de 21 millones de dólares, según un documento presentado por el operador de telefonía ante la Comisión de Mercados y Valores de Estados Unidos. Esta adquisición ocurrió el mismo día en que AT&T terminó de deshacerse de su participación en América Móvil, de 250 millones de acciones, como parte de las medidas para conseguir la luz verde en la integración de DirecTV. 

“Son muchas casualidades”, dice un directivo que ve con suspicacia la figura de Chico Pardo en el nuevo rompecabezas de las telecomunicaciones en México. Por su parte, Francisco Gil, el presidente de Telefónica Movistar y egresado de la Universidad de Chicago, al igual que Chico Pardo, considera difícil (y grave) que estén dispuestos a romper reglas de competencia y códigos de ética empresariales.

Posdata

Además de las telecomunicaciones, Jaime Chico Pardo y Carlos Slim emprendieron juntos un nuevo negocio en el 2010: ENESA, una empresa enfocada en el sector energético, principalmente de electricidad, y de salud, con los laboratorios Polanco. El viernes pasado Jaime Chico Pardo comió con amigos y socios en el Centro Asturiano. Habló de su relación con Slim y de los proyectos petroleros que se vienen en México. Pronto les contaré más.

In light of the realignment of the telecommunications sector in Mexico, two industry executives I have suggested that effective competition between AT & T and America Movil will not be such. That although the company of Carlos Slim has responded immediately to the strategies of the US, there are pieces that do not fit into the puzzle. One has to do with Jaime Chico Pardo, partner and friend of Carlos Slim three decades, which in turn is a director of AT & T.

Suspicions about the role of Chico Pardo in America Movil, where he is a shareholder, and AT & T, which is an independent director of the audit committee are not new, but become relevant now that the US giant finished gobble up DirecTV's partner Televisa with 41 percent of SKY Mexico. That is, indirectly, AT & T will partner Emilio Azcarraga in pay television, business where Slim seek to enter later this year to ask the Federal Telecommunications Institute to review compliance with the regulations that applied to be an operator preponderant.

"Even being predominant, if we have fulfilled our obligations we may request a change in the concession and then there we will arrive, eager to invest and to grow as we have done in other markets," he said last May the America Movil CFO Carlos Garcia Moreno.

If America Movil gets you modify the concession for the provision of pay television in the Mexican market, it became the first operator on a large scale to offer quadruple play services (pay TV, telephony and broadband fixed-line and phones).

Jaime Chico Pardo and Carlos Slim met in the early eighties and founded, along with Fernando, the brother of James, an investment that would result in what is today the financial arm of Mexican tycoon: Grupo Financiero Inbursa. Since then, the relationship between Carlos Slim and Jaime Chico Pardo has been very close.

Chico Pardo has led many of the companies that Carlos Slim was acquired by Grupo Carso, such as Hershey, Nacobre, Euzkadi, Condumex and Telmex. Of the latter, it was its CEO for 11 years (1995-2006). At the same time, he chaired the advice of your builder Ideal and Carso Global Telecom. Chico Pardo was one of the managers to modernize and internationalize the Slim telecommunications business, which generates about 60 percent of Mexican tycoon's fortune, about 38 billion dollars, according to Bloomberg.

Chico Pardo joined the Board of AT & T in 2008, where it remains until now. Randall Stephenson, CEO of the company and former partner of Slim, he should have consulted before buying the operations of Nextel and Iusacell in Mexico and perhaps already have asked their opinions to take the next step: buying a fixed telephony company . With a company like Axtel and Sky hand, could offer quadruple play services in the country.

Jaime Chico Pardo owns 53 000 319 shares of AT & T, which at the close on Tuesday worth $ 830,000 million. In addition, for compensation and fees he received $ 309,000 last year.

Moreover, the Mexican businessman bought in December 2013 18.75 million shares of America Movil for about $ 21 million, according to a filing by the telephone operator to the Securities and Exchange Commission of the United States. This acquisition occurred the same day that AT & T finished disposing of its stake in America Movil, 250 million shares, as part of measures to get the green light on the integration of DirecTV.

"There are many coincidences," says a manager who looks suspiciously figure of Chico Pardo in the new puzzle of telecommunications in Mexico. For his part, Francisco Gil, president of Telefonica Movistar and graduated from the University of Chicago, like Chico Pardo, considered difficult (and serious) who are willing to break competition rules and codes of business ethics.

Postscript

Besides telecommunications, Jaime Chico Pardo and Carlos Slim launched a new business together in 2010: ENESA, a company focused on the energy sector, especially electricity, and health, with Polanco laboratories. Last Friday Jaime Chico Pardo dined with friends and partners in the Asturian Center. He spoke of his relationship with Slim and oil projects that have been in Mexico. Soon I will tell you more.

¿Se puede medir el ROI de un patrocinio deportivo?

Existen muchas maneras para medir su rentabilidad, pero no todo son números, así que no olvides tomar en cuenta la parte de recordación de marca.
Sin duda el deporte se ha convertido en uno de los principales medios utilizados por las marcas para conectar con sus consumidores ya que es capaz de llamar la atención de millones de aficionados alrededor del mundo, es decir, es uno de los mayores atractivos publicitarios.

Por ello, una de las consultoras más importantes y especializadas, IEG, determinó que para este 2015 la inversión en patrocinios deportivos a nivel mundial incrementaría en un 4,1% alcanzando una cifra cercan a los 57.500 millones de dólares.

En México, este crecimiento también ha sido evidente, cada año son más las empresas que han decidido destinar parte de su presupuesto de mercadotecnia en el patrocinio de algún evento deportivo o en la imagen de algún deportista, lo que es totalmente entendible si además del alcance mundial consideramos que actualmente existen más de 54 millones de mexicanos aficionados a algún deporte.
Sin embargo, para las empresas es sumamente importante comprobar el éxito en sus estrategias de mercadotecnia y en específico la rentabilidad de este tipo de inversiones. Es aquí cuando surge la gran duda:

¿Cómo se mide el ROI de un patrocinio deportivo?
Existen muchas maneras de poder medir la rentabilidad de un patrocinio deportivo pero antes de saber cómo poder hacerlo es importante mencionar que se debe tomar en cuenta no solo la parte numérica, sino también la parte de recordación de marca.

Y de acuerdo a la consultora McKinsey existen 5 métricas clave que se deben de considerar para medir la rentabilidad de cualquier patrocinio en el deporte:

1. Costo por alcance
Evalúa el costo por el número de personas expuestas al patrocinio en persona y a través de los medios de comunicación de forma trimestral. En el presupuesto se incluyen los derechos y costes de activación (stands, merchandising). Deberás favorecer los alcances en tu público objetivo por encima del alcance total.
2. Recordación de marca
Una buena política de patrocinios debe estar asociada a una campaña de 'activación' potente. Se trata de estrategias below the line (BTL) que generen experiencias como promociones en punto de venta y acciones en la vía pública.

3. Ventas/Margen por peso gastado
Para vincular los patrocinios con las ventas se puede medir los cambios en las variables cualitativas típicas de marketing como el conocimiento de marca y la intención de compra, para después analizar el impacto en las ventas a corto y largo plazo.

4. Atributos de la marca a largo plazo
Más allá de aumentar las ventas, los patrocinios deportivos son capaces de construir imagen de marca. La fortaleza de la marca acaba generando entre un 60%-80% de las ventas. La mejor manera de medir este indicador es a través de análisis cualitativos y encuestas.

5. Beneficios indirectos
Los patrocinios pueden incentivar beneficios indirectos, como el contacto con directivos o jugadores en los eventos patrocinados. Estas son ventas que no se deben obviar.

Adicional a lo anterior, cabe mencionar que depende de cada marca lograr que el ROI sea mayor, ya que a través de una adecuada estrategia de comunicación se puede maximizar el costo del patrocinio adquirido.

Invertir en el deporte es garantía y se puede comprobar, ahora solo falta que tu marca se decida y empiece a ganar en el mundo del deporte.


There are many ways to measure profitability, but not all numbers, so do not forget to take into account part of brand recall.
No doubt the sport has become one of the principal means used by brands to connect with consumers because it is able to draw the attention of millions of fans around the world, ie, is one of the most attractive advertising.

Therefore, one of the most important and specialized consultants, IEG found that for this 2015 investment in sports sponsorship worldwide would increase by 4.1% reaching a figure encircle 57,500 million.

In Mexico, this growth has also been evident, each year more and more companies have decided to devote part of their marketing budget in the sponsorship of a sporting event or the image of an athlete, which is totally understandable if you also reach world believe that there are currently more than 54 million Mexicans amateur sports.
However, for businesses it is extremely important to ensure success in their marketing strategies and in particular the profitability of these investments. This is where the big question arises:

How is ROI measured in a sports sponsorship?
There are many ways to measure the performance of a sports sponsorship but before I knew how to do it is worth mentioning that you should take into account not only the numerical part, but also the part of brand recall.

And according to McKinsey there are 5 key metrics that must be considered to measure the profitability of any sponsorship in sport:

1. Cost range
Evaluate the cost by the number of people exposed to sponsorship in person and through the media on a quarterly basis. In the budget the rights and activation costs (stands, merchandising) are included. You should encourage your target ranges over the full extent.
2. Memorial brand
A good sponsorship policy must be associated with a campaign of 'activation' powerful. These strategies below the line (BTL) that produce experiences as promotions at point of sale and actions in public.

3. Sales / Margin per dollar spent
To pair with sales sponsorships can measure changes in the typical marketing qualitative variables as brand awareness and purchase intent, and then analyze the impact on sales in the short and long term.

4. Attributes of long-term brand
Beyond increasing sales, sports sponsorships are able to build brand image. The strength of the brand ends up generating between 60% -80% of sales. The best way to measure it is through qualitative analyzes and surveys.

5. Indirect Benefits
Sponsorships can encourage indirect benefits, such as contact managers or players in sponsored events. These are sales that should not be ignored.

In addition to the above, it is noteworthy that depends on each brand to make the ROI is greater, and that through proper communication strategy can maximize the cost of sponsorship acquired.

Investing in sport is guaranteed and you can see, now we just need to choose your brand and start winning in the sports world.