La apuesta de Daniel Hajj está en la TV

Los astros se desalinearon para Daniel Hajj, el CEO de América Móvil, la empresa ‘estrella’ del magnate Carlos Slim. El entorno adverso en Brasil y Argentina (dos de sus principales mercados), la cada vez más intensa competencia de AT&T en México, en conjunto con las regulaciones asimétricas a las que está sujeta por ser una empresa preponderante, le han ocasionado una mala racha. Slim ha tenido que salir a comprar acciones de América Móvil mientras que el spin-off de Telesites, su negocio de torres de telecomunicaciones, tuvo uno de los peores debuts en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV).

El año pasado, su utilidad neta cayó 24.1 por ciento y su flujo operativo (EBITDA) se contrajo 5.4 por ciento. Asimismo, sus títulos en la BMV se depreciaron un total de 17 por ciento, pese a que desde agosto, Slim, a través de Inversora Carso, comenzó a comprar acciones de la empresa. Sin embargo, este año las cosas no pintan mucho mejor. El próximo miércoles América Móvil presentará su reporte financiero correspondiente al primer trimestre del 2016, en el cual se prevé una reducción de alrededor de 1 por ciento en su EBITDA y un incremento de apenas 4 por ciento en sus ingresos.

Sin embargo, la expectativa de que las estrellas se vuelvan a alinear para América Móvil tiene fecha: noviembre del 2016, cuando se espera que el Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT), que preside Gabriel Contreras, concluya la revisión que inició el pasado 7 de abril respecto de las medidas aplicadas a los agentes económicos preponderantes en telecomunicaciones y radiodifusión. Será entonces cuando Hajj y su equipo podrán solicitar la licencia para ofrecer el servicio de televisión de paga en México.

América Móvil ya tiene muy avanzado el modelo de TV con el que saldrían al mercado en el 2017 para competir frontalmente con el principal jugador del sector: Grupo Televisa, de Emilio Azcárraga Jean, que concentra 65 por ciento del negocio.

Daniel Hajj y Carlos García Moreno, el CFO de América Móvil, anduvieron de road show en Nueva York hace unas semanas. Fueron a la Gran Manzana a reunirse con los principales bancos de inversión asentados en Manhattan, como Morgan Stanley, JP Morgan, Barclays y UBS. Ahí, los directivos de la mayor empresa de telecomunicaciones de AL dijeron que consideran que han cumplido con todas las medidas asimétricas que les fijó el IFT en México y ven tres escenarios posibles. El más optimista es que les quiten la definición de preponderantes y, por ende, las medidas asimétricas. El segundo es que les reduzcan las regulaciones; y el menos promisorio que las mantengan como están, pero que les otorguen la licencia para ofrecer el servicio de televisión.

La entrada de Slim al negocio de la televisión en México es vista por analistas y por los propios competidores del sector con mucho cuidado, pues la escala de América Móvil en el negocio de telecomunicaciones (donde tiene 68.4 por ciento del mercado en servicios móviles, con 73.7 millones de líneas, y 70 por ciento de los usuarios de líneas fijas) lo hace un jugador con gran oportunidad de imantar a los clientes, sobre todo con ofertas de cuádruple play.

A través de su servicio de video en streaming Clarovideo, y sus otras plataformas como Claro Sports, Ora.TV y Uno TV, Slim tiene ya un sólido equipo de comunicadores y productores de contenidos, amén de sus alianzas con otras empresas como Fox Sports y ESPN, a los cuales venderá los derechos de transmisión de los Juegos Olímpicos de Río 2016.

Dado el escenario que enfrenta su negocio y la reciente adquisición de espectro que hizo, América Móvil redujo en 20 por ciento sus inversiones para el presente año, de 10 mil millones de dólares a 8 mil millones. El discurso de Daniel Hajj y Carlos García Moreno es que van a mantener la inyección de recursos en ese rango durante los siguientes años, a reserva de que les dejen ofrecer el servicio de TV en México, porque entonces sí, la orden es: invertir lo que sea necesario para competir contra Televisa.

The stars desalinearon for Daniel Hajj, CEO of America Movil, the company 'star' tycoon Carlos Slim. The adverse environment in Brazil and Argentina (two of its main markets), the increasingly intense competition from AT & T in Mexico, in conjunction with asymmetric regulations to which is subject to be a leading company, we have caused a slump. Slim has had to go out and buy shares of America Movil while the spin-off of Telesites, its telecom towers business, he had one of the worst debuts in the Mexican Stock Exchange (BMV).

Last year, its net profit fell 24.1 percent and its operating cash flow (EBITDA) contracted 5.4 percent. Also, their titles in the BMV a total of 17 percent, although since August, Slim, through Inversora Carso, began buying shares of the company depreciated. However, this year things do not look much better. Next Wednesday will present his America Movil for the first quarter of 2016 financial report, which is expected to fall about 1 percent in EBITDA and an increase of just 4 percent in revenue.

However, the expectation that the stars to realign for America Movil has a date: November 2016, when it expects the Federal Telecommunications Institute (IFT), chaired by Gabriel Contreras, complete the review, which began Jan. 7 April compared to the measures applied to the prevailing economic operators in telecommunications and broadcasting. That's when Hajj and your team can apply for a license to offer pay television service in Mexico.

America Movil is already well advanced TV model which would leave the market in 2017 to compete head-on with the main player in the sector: Grupo Televisa, Emilio Azcarraga Jean, who concentrates 65 percent of the business.

Daniel Hajj and Carlos Garcia Moreno, America Movil CFO, went from road show in New York a few weeks ago. They went to the Big Apple to meet with major investment banks settled in Manhattan, as Morgan Stanley, JP Morgan, Barclays and UBS. Hence, the directors of the largest telecommunications company AL said they believe they have complied with all asymmetric measures set them IFT in Mexico and see three possible scenarios. The most optimistic is that they remove the definition of preponderant and therefore asymmetric measures. The second is that they reduce regulations; and less promising than remain as they are, but to grant them license to provide television service.

The entry of Slim the television business in Mexico is seen by analysts and competitors in the industry themselves very carefully, because the scale of America Movil in the telecommunications business (where it has 68.4 percent market share in mobile services, 73.7 million lines, and 70 percent of fixed line users) makes a player great opportunity to magnetize customers, especially with offers quadruple play.

Through its streaming video service Clarovideo, and other platforms such as Claro Sports, Ora.TV and TV One, Slim already has a strong team of communicators and content producers, in addition to its partnerships with other companies like Fox Sports and ESPN, which will sell the rights to broadcast the Olympic Games Rio 2016.

Given the scenario facing their business and the recent acquisition of spectrum made, America Movil reduced its investments for this year, from 10 billion to 8 billion in 20 percent. Speaking of Daniel Hajj and Carlos Garcia Moreno is going to keep the injection of resources in that range during the following years, subject to be left to offer TV service in Mexico, because then, the order is: invest as it is necessary to compete against Televisa.

América Móvil, la empresa mexicana más grande del país

La empresa de Carlos Slim es la de mayor peso en México, sus ingresos anuales representan alrededor del 5 por ciento del PIB nacional, además es la emisora que más incide en el Índice de Precios y Cotizaciones de la BMV con cerca del 13 por ciento.
En México, la empresa privada más grande es América Móvil de Carlos Slim. Sus ingresos anuales de esta firma representan alrededor del 5 por ciento del PIB nacional y empleaba a 191 mil 156 personas al finalizar el 2014.

El gigante de las telecomunicaciones en América Latina, propietaria de empresas como Telmex, es la emisora que más incide en el Índice de Precios y Cotizaciones (IPC) de la Bolsa Mexicana de Valores con cerca de un 13 por ciento.

Por lo tanto, se trata de una compañía que pesa en la economía mexicana y en los mercados financieros del país e incluso, de América Latina.

A través de negocios como la telefonía celular, fija, televisión de paga e internet, la empresa tiene operaciones fuertes en Agentina,
Brasil, Ecuador, Colombia, El Caribe, Estados Unidos y desde luego, en México.

En el país cuentan con 73 millones de suscriptores móviles por medio de su marca Telcel, así como 21.7 millones en la telefonía fija.

En el mercado mexicano es considerado el líder en servicios de telecomunicaciones al contar con una participación cercana al 70 por ciento del mercado de celulares, a los cuales ofrece redes de voz y datos. En la telefonía fija, a través de Telmex, tiene una penetración de aproximadamente 80 por ciento.





The company's Carlos Slim is the heaviest in Mexico, its annual revenues represent about 5 percent of the national GDP, and is the station that most affects the Index of Prices and Quotations of the BMV with about 13 percent.
In Mexico, the largest private company America Movil is Carlos Slim. Its annual revenue of this firm representing about 5 percent of GDP and employed 191,000 people at the end 156 2014.

The telecommunications giant in Latin America, which owns companies such as Telmex, is the station that most affects Price Index (IPC) of the Mexican Stock Exchange with about 13 percent.

Therefore, it is a company that weighs on the Mexican economy and financial markets of the country and even in Latin America.

Through business and cellular telephony, fixed, pay TV and internet, the company has strong operations in Agentina,
Brazil, Ecuador, Colombia, the Caribbean, United States and certainly in Mexico.

In the country they have 73 million mobile subscribers through its Telcel brand and 21,700,000 in fixed telephony.

In the Mexican market is considered the leader in telecommunications services to have a share of around 70 percent of the mobile market, to which offers voice and data networks. In fixed telephony, through Telmex, it has a penetration of about 80 percent.

Jaime Chico Pardo, ¿el insider de Slim?

A la luz del reacomodo del sector de telecomunicaciones en México, dos directivos de la industria me han sugerido que la competencia efectiva entre AT&T y América Móvil no será tal. Que aunque la empresa de Carlos Slim ha respondido de inmediato a las estrategias de la estadounidense, hay piezas que no cuadran en el rompecabezas. Una de ellas tiene que ver con Jaime Chico Pardo, el socio y amigo de Carlos Slim desde hace tres décadas, quien a su vez es consejero de AT&T.

Las suspicacias sobre rol de Chico Pardo en América Móvil, donde es accionista, y en AT&T, del cual es director independiente del comité de auditoría, no son nuevas, pero cobran relevancia ahora que el gigante estadounidense terminó de engullirse a DirecTV, el socio de Televisa con 41 por ciento de SKY México. Es decir que, indirectamente, AT&T será socio de Emilio Azcárraga en la televisión de paga, negocio donde Slim buscará entrar a finales de este año tras solicitar al Instituto Federal de Telecomunicaciones que revise el cumplimiento de las regulaciones que le aplicó por ser un agente económico preponderante.

“Aun siendo preponderante, si hemos cumplido con nuestras obligaciones podemos pedir el cambio en el título de concesión y entonces ahí vamos a llegar, con muchas ganas de invertir y de crecer como lo hemos hecho en otros mercados”, me dijo en mayo pasado el CFO de América Móvil, Carlos García Moreno.

Si América Móvil consigue que le modifiquen el título de concesión para prestar servicios de televisión de paga en el mercado mexicano, se convertiría en el primer operador a gran escala en ofrecer servicios de cuádruple play (TV restringida, telefonía y banda ancha para líneas fijas y móviles).

Jaime Chico Pardo y Carlos Slim se conocieron a principios de los ochenta y fundaron, junto con Fernando, el hermano de Jaime, una sociedad de inversión que derivaría en lo que es hoy el brazo financiero del magnate mexicano: Grupo Financiero Inbursa. Desde entonces, la relación entre Carlos Slim y Jaime Chico Pardo ha sido muy estrecha.

Chico Pardo ha liderado buena parte de las compañías que Carlos Slim fue adquiriendo a través de Grupo Carso, como Hershey, Nacobre, Euzkadi, Condumex y Telmex. De esta última, fue su director general durante 11 años (1995-2006). A la par, presidió los consejos de su constructora Ideal y de Carso Global Telecom. Chico Pardo fue uno de los encargados de modernizar e internacionalizar el negocio de telecomunicaciones de Slim, el cual genera cerca del 60 por ciento de la fortuna del magnate mexicano, unos 38 mil millones de dólares, según Bloomberg.

Chico Pardo se incorporó al Consejo de AT&T en el 2008, donde permanece hasta ahora. Randall Stephenson, el CEO de la compañía y exsocio de Slim, debió haberlo consultado antes de comprar las operaciones de Iusacell y Nextel en México y quizá también ya le haya pedido su opinión para dar el siguiente paso: la compra de una empresa de telefonía fija. Con una compañía como Axtel, y de la mano de Sky, podría ofrecer servicios de cuádruple play en el país.

Jaime Chico Pardo posee 53 mil 319 acciones de AT&T, que al cierre de este martes valían un millón 830 mil dólares. Además, por compensaciones y honorarios recibió 309 mil dólares el año pasado.

Por otra parte, el empresario mexicano compró en diciembre del 2013 el 18.75 millones de las acciones de América Móvil por cerca de 21 millones de dólares, según un documento presentado por el operador de telefonía ante la Comisión de Mercados y Valores de Estados Unidos. Esta adquisición ocurrió el mismo día en que AT&T terminó de deshacerse de su participación en América Móvil, de 250 millones de acciones, como parte de las medidas para conseguir la luz verde en la integración de DirecTV. 

“Son muchas casualidades”, dice un directivo que ve con suspicacia la figura de Chico Pardo en el nuevo rompecabezas de las telecomunicaciones en México. Por su parte, Francisco Gil, el presidente de Telefónica Movistar y egresado de la Universidad de Chicago, al igual que Chico Pardo, considera difícil (y grave) que estén dispuestos a romper reglas de competencia y códigos de ética empresariales.

Posdata

Además de las telecomunicaciones, Jaime Chico Pardo y Carlos Slim emprendieron juntos un nuevo negocio en el 2010: ENESA, una empresa enfocada en el sector energético, principalmente de electricidad, y de salud, con los laboratorios Polanco. El viernes pasado Jaime Chico Pardo comió con amigos y socios en el Centro Asturiano. Habló de su relación con Slim y de los proyectos petroleros que se vienen en México. Pronto les contaré más.

In light of the realignment of the telecommunications sector in Mexico, two industry executives I have suggested that effective competition between AT & T and America Movil will not be such. That although the company of Carlos Slim has responded immediately to the strategies of the US, there are pieces that do not fit into the puzzle. One has to do with Jaime Chico Pardo, partner and friend of Carlos Slim three decades, which in turn is a director of AT & T.

Suspicions about the role of Chico Pardo in America Movil, where he is a shareholder, and AT & T, which is an independent director of the audit committee are not new, but become relevant now that the US giant finished gobble up DirecTV's partner Televisa with 41 percent of SKY Mexico. That is, indirectly, AT & T will partner Emilio Azcarraga in pay television, business where Slim seek to enter later this year to ask the Federal Telecommunications Institute to review compliance with the regulations that applied to be an operator preponderant.

"Even being predominant, if we have fulfilled our obligations we may request a change in the concession and then there we will arrive, eager to invest and to grow as we have done in other markets," he said last May the America Movil CFO Carlos Garcia Moreno.

If America Movil gets you modify the concession for the provision of pay television in the Mexican market, it became the first operator on a large scale to offer quadruple play services (pay TV, telephony and broadband fixed-line and phones).

Jaime Chico Pardo and Carlos Slim met in the early eighties and founded, along with Fernando, the brother of James, an investment that would result in what is today the financial arm of Mexican tycoon: Grupo Financiero Inbursa. Since then, the relationship between Carlos Slim and Jaime Chico Pardo has been very close.

Chico Pardo has led many of the companies that Carlos Slim was acquired by Grupo Carso, such as Hershey, Nacobre, Euzkadi, Condumex and Telmex. Of the latter, it was its CEO for 11 years (1995-2006). At the same time, he chaired the advice of your builder Ideal and Carso Global Telecom. Chico Pardo was one of the managers to modernize and internationalize the Slim telecommunications business, which generates about 60 percent of Mexican tycoon's fortune, about 38 billion dollars, according to Bloomberg.

Chico Pardo joined the Board of AT & T in 2008, where it remains until now. Randall Stephenson, CEO of the company and former partner of Slim, he should have consulted before buying the operations of Nextel and Iusacell in Mexico and perhaps already have asked their opinions to take the next step: buying a fixed telephony company . With a company like Axtel and Sky hand, could offer quadruple play services in the country.

Jaime Chico Pardo owns 53 000 319 shares of AT & T, which at the close on Tuesday worth $ 830,000 million. In addition, for compensation and fees he received $ 309,000 last year.

Moreover, the Mexican businessman bought in December 2013 18.75 million shares of America Movil for about $ 21 million, according to a filing by the telephone operator to the Securities and Exchange Commission of the United States. This acquisition occurred the same day that AT & T finished disposing of its stake in America Movil, 250 million shares, as part of measures to get the green light on the integration of DirecTV.

"There are many coincidences," says a manager who looks suspiciously figure of Chico Pardo in the new puzzle of telecommunications in Mexico. For his part, Francisco Gil, president of Telefonica Movistar and graduated from the University of Chicago, like Chico Pardo, considered difficult (and serious) who are willing to break competition rules and codes of business ethics.

Postscript

Besides telecommunications, Jaime Chico Pardo and Carlos Slim launched a new business together in 2010: ENESA, a company focused on the energy sector, especially electricity, and health, with Polanco laboratories. Last Friday Jaime Chico Pardo dined with friends and partners in the Asturian Center. He spoke of his relationship with Slim and oil projects that have been in Mexico. Soon I will tell you more.

Randall Stephenson, el aprendiz de Slim que podría convertirse en su pesadilla

Si Randall Stephenson no hubiera sido uno de los aprendices de Carlos Slim, y después uno de sus socios, la historia de cómo AT&T podría convertirse en la peor pesadilla de América Móvil no sería tan interesante. Pero sí fue su discípulo y ahora tiene bajo presión a su empresa: en México, con la compra de Iusacell, Nextel y la inversión de 3 mil millones de dólares que anunció hace unos días; en Estados Unidos porque construirá una red binacional y desaparecerá el cobro de roaming; y en América Latina porque competirá fuertemente en la televisión de paga con DirecTV, el cual, dicho sea de paso, es socio de Televisa con 41 por ciento de Sky México.

En mayo del 2014, a la luz del anuncio de compra de DirecTV por parte de AT&T, escribí un texto sobre la relación entre Slim y Stephenson: “Carlos Slim sacó una hoja de papel, la puso sobre el escritorio y empezó a trazar su estrategia para conquistar el negocio de las telecomunicaciones en América Latina. Fue en julio de 1995, cinco años después de que adquirió a Telmex junto con un grupo de empresas extranjeras. En aquel pedazo de papel el empresario mexicano dibujó una tabla con el nombre de las mayores compañías de comunicaciones del mundo. En una columna enlistó a las empresas de las que ya era dueño o tenía el control mediante su Grupo Carso. En otra colocó a las firmas globales junto con sus principales indicadores: el flujo de operación y las ventas. Randall Stephenson, un joven de 35 años que en ese entonces trabajaba para Southwestern Bell, una firma de telefonía que formaba parte del grupo que adquirió a Telmex, miraba atento. Luego tomó el pedazo de papel y preguntó sobre una de las compañías extranjeras. De inmediato, Slim comenzó a darle referencias de memoria”.

Randall Stephenson y Carlos Slim se conocieron en 1992, dos años después de que Southwestern Bell participó en la compra de Teléfonos de México. El joven ejecutivo, oriundo de Oklahoma, pasó cuatro años en México como representante del consorcio que adquirió a la telefónica mexicana, aunque las decisiones las tomaba el empresario mexicano. Stephenson fue escalando en Southwestern Bell hasta que ésta firma adquirió a AT&T en el 2005. Él fue uno de los encargados en liderar esta transacción, lo que le valió que en 2007 obtuviera la presidencia y dirección general de la telefónica estadounidense. Ya como el líder de la firma, también encabezó el intento (fallido) de compra de T-Mobile en el 2011 y más recientemente la adquisición de DirecTV.

El jueves de la semana pasada Stephenson fue a Los Pinos a anunciar una inversión multimillonaria en México: 3 mil millones de dólares para la creación de una red móvil de alta velocidad que cubrirá a 100 millones de personas hacia el 2018. Multimillonaria es un decir para él, porque el año pasado AT&T invirtió 21 mil 400 millones de dólares en su crecimiento orgánico y para 2015 tiene presupuestados 18 mil millones. Asimismo, AT&T pagó 4 mil 400 millones de dólares por Iusacell y Nextel México, pero por DirecTV desembolsará 48 mil 500 millones de dólares. Gran diferencia.

La apuesta de AT&T en México es crear un red móvil de última generación que permita soportar las grandes cantidades de video que se consumen actualmente en los dispositivos móviles. México encabeza el consumo de video en smartphones y tablets en América Latina y Stephenson quiere capitalizarlo. El exalumno de Slim no evade los cuestionamientos sobre lo que quiere lograr en México: “Queremos ser el número uno en 10 años”, asegura.

Sin embargo, una de las jugadas más importantes de Stephenson es la de construir una red binacional que cubra a 400 millones de personas en ambos países. Con esto atraerá a miles o millones de usuarios y eliminará prácticamente el cobro del roaming internacional, para lo cual, por cierto, América Móvil ocupa la red de AT&T en Estados Unidos.

Slim también compra minutos a AT&T para revenderlos a través de TracFone, el mayor Operador Móvil Virtual del país vecino. TracFone no es un activo estratégico de América Móvil y podría estar a la venta, según han dejado entrever sus directivos. Su enfrentamiento con AT&T podría apresurar a Slim a deshacerse de él. Vendérselo a un competidor de AT&T como T-Mobile o Sprint es una opción.

En América Latina DirecTV es el segundo mayor operador de TV de paga, debajo de Claro y otras marcas propiedad de Slim. No obstante, en Brasil, el segundo mayor mercado de América Móvil en términos de ingresos, DirecTV es el proveedor de televisión satelital que lidera el mercado a través del 93 por ciento que posee en Sky. Randall Stephenson estuvo en Brasil hace unas semanas porque quiere participar en la subasta de espectro para ampliar sus operaciones en el territorio carioca.



If Randall Stephenson had not been one of the apprentices of Carlos Slim, and then one of its partners, the story of how AT & T could become the worst nightmare of America Movil would not be so interesting. But it was his disciple under pressure and now has his company in Mexico, with the purchase of Iusacell, Nextel and investment of 3 billion dollars announced a few days ago; in the United States because it will build a binational network and charging roaming disappear; and Latin America that will compete heavily in pay TV with DirecTV, which, by the way, is partner Televisa with 41 percent of Sky Mexico.

In May 2014, in light of the announcement of the acquisition of DirecTV by AT & T, I wrote a text on the relationship between Slim and Stephenson: "Carlos Slim took a sheet of paper, put it on the desk and began to plot your strategy to conquer the telecommunications business in Latin America. It was in July 1995, five years after he acquired Telmex along with a group of foreign companies. In that piece of paper Mexican businessman drew a table with the name of the largest communications companies in the world. In a column he enlisted companies which already owned or had control through his Grupo Carso. In another he placed global firms with their main indicators: EBITDA and sales. Randall Stephenson, a young man of 35 who at the time worked for Southwestern Bell telephone firm that was part of the group acquired Telmex, looked thoughtful. Then he took the piece of paper and asked about one of the foreign companies. Immediately, Slim began to give memory references ".

Randall Stephenson and Carlos Slim met in 1992, two years after Southwestern Bell participated in the purchase of Telefonos de Mexico. The young executive, a native of Oklahoma, spent four years in Mexico as a representative of the consortium that acquired the Mexican telephone, although the decisions were made by Mexican entrepreneur. Stephenson was climbing at Southwestern Bell signature until it acquired AT & T in 2005. He was one of the lead managers on this transaction, which was worth in 2007 obtained the presidency and general direction of the US carrier. And as the leader of the firm, also he topped the attempt (failed) purchase of T-Mobile in 2011 and more recently the acquisition of DirecTV.

On Thursday last week Stephenson went to Los Pinos to announce a multimillion-dollar investment in Mexico: three billion dollars for the creation of a high-speed mobile network that will cover 100 million people by 2018. Multimillion so to speak for him, because last year AT & T invested 21 thousand 400 million dollars in its 2015 organic growth and has budgeted 18 billion. Also, AT & T 4000 paid $ 400 million for Iusacell and Nextel Mexico, but DirecTV will disburse 48 billion 500 million dollars. Big difference.

The commitment of AT & T in Mexico is to create a next-generation mobile network that allows large amounts of support currently consume video on mobile devices. Mexico leads the consumption of video on smartphones and tablets in Latin America and Stephenson wants to capitalize. The alumnus Slim does not evade the questions about what you want to accomplish in Mexico: "We want to be number one in 10 years," he says.

However, one of the most important plays of Stephenson is to build a binational network covering 400 million people in both countries. With this draw thousands or millions of users and virtually eliminate the collection of international roaming, for which, incidentally, America Movil holds the AT & T in the United States.

Slim also buy minutes from AT & T for resale through TracFone, the largest Mobile Virtual Network Operator of the neighboring country. TracFone is not a strategic asset for America Movil and could be on sale by its executives have hinted. His confrontation with AT & T could hurry to get rid of it Slim. Sell ​​it to a competitor of AT & T and T-Mobile or Sprint is an option.

DirecTV Latin America is the second largest pay TV operator, under Claro and other brands owned by Slim. However, in Brazil, the second largest market for America Movil in terms of revenue, DirecTV is the satellite television provider that leads the market by 93 percent stake in Sky. Randall Stephenson was in Brazil a few weeks ago because he wants to participate in the auction of spectrum to expand its operations in the country carioca.