La cerveza Noche Buena, ahora perteneciente al portafolio de Bohemia y que sale a la venta únicamente de octubre a febrero de cada año, tendría un incremento en ventas de 9% este 2015, estimó Cuauhtémoc Moctezuma-Heineken.
La cerveza Noche Buena, perteneciente a Cuauhtémoc Moctezuma-Heineken, espera incrementar en alrededor de 9 por ciento su volumen de ventas en esta temporada navideña en México, por arriba del aumento promedio de entre 7 y 8 por ciento que observó en los últimos cuatro años, comentó Max Félix Gutiérrez, gerente de la marca.
La cerveza Noche Buena, que ahora pertenece al portafolio de Bohemia, sale a la venta únicamente de octubre a febrero de cada año. “Este año esperamos un desempeño mejor. Inicialmente, la cerveza se vendía únicamente en diciembre, pero ahora por la demanda de las cadenas comerciales y los mismos consumidores llegamos al piso de venta a inicios de octubre”, explicó el ejecutivo.
En noviembre de 2014, cuando se integró la marca al portafolio de Bohemia, la empresa informó que el objetivo era reforzar la disponibilidad del producto en el mercado e impulsar la promoción en el punto de venta.
La cadena se enfoca en la comercialización dentro del canal moderno, es decir, autoservicios y tiendas de conveniencia; sin embargo, la compañía también cuenta con presencia en restaurantes, bares y hoteles.
Noche Buena registra mayores ventas en la región centro del país, aunque en el resto de la República Mexicana y sobre todo en Monterrey y Guadalajara, existe un buen recibimiento para dicha cerveza, comentó Max Félix.
“Cerveceros alemanes son quienes dieron origen a Noche Buena, fundadores de la cervecería en Orizaba. Inicialmente, se realizaba en pequeñas cantidades para su propio consumo y después se elaboraba como obsequio para directivos y amigos, y fue tal el éxito que empezó a venderse como una cerveza de temporada invernal, por lo cual adoptó dicho nombre”, recordó Gutiérrez.
Beer Night Good, now belonging to the portfolio of Bohemia and goes on sale only from October to February each year, sales would have increased 9% this 2015, estimated Heineken Cuauhtemoc-Moctezuma.
Beer Eve, Cuauhtemoc Moctezuma-owned by Heineken, is expected to increase by about 9 percent in volume sales this holiday season in Mexico, above the average increase between 7 and 8 percent observed in the last four years said Max Felix Gutierrez, manager of the brand.
Good Night beer, which now belongs to the portfolio of Bohemia, goes on sale only from October to February each year. "This year we expect a better performance. Initially, the beer is sold only in December, but now the demand from retail chains and consumers themselves arrived at the sales floor at the beginning of October, "he explained.
In November 2014, when the brand to the portfolio of Bohemia was integrated, the company said that the aim was to strengthen the availability of the product in the market and encouraging the promotion at the point of sale.
The chain focuses on marketing in the modern channel, ie, supermarkets and convenience stores; however, the company also has a presence in restaurants, bars and hotels.
Eve recorded higher sales in the central region of the country, but in the rest of Mexico and particularly in Monterrey and Guadalajara, there is a good reception for that beer, Max said Felix.
"Brewers are Germans who gave birth to Eve, founders of the brewery in Orizaba. Initially, performing in small quantities for their own consumption and then elaborated as a gift for managers and friends, and was such a success that went on sale as a winter seasonal beer, so he adopted that name, "Gutierrez said.
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viernes, 18 de diciembre de 2015
miércoles, 14 de octubre de 2015
El 'rey de la cerveza' vuela en clase económica, usa jeans y ama la presión
Carlos Brito, CEO de AB InBev, es considerado uno de los mejores negociadores en su sector y su estilo de dirección es enérgico y decidido, pues considera que “si quiere sacar lo mejor de las personas, tiene que presionarlas todo el tiempo”.
Carlos Brito dice que la compañía que dirige se parece a las botellas de cerveza que vende en un sentido importante: el contenido está bajo presión.
“Si quiere sacar lo mejor de las personas, tiene que presionarlas todo el tiempo”, declaró el titular brasileño de Anheuser-Busch InBev ante un aula llena de estudiantes en la Escuela de Graduados en Administración de Empresas de Stanford en 2010.
Brito, quien tiene 55 años y es el protegido del empresario Jorge Paulo Lemann, hizo justamente eso en la década que lleva a cargo del fabricante de Budweiser. Diseñó un estilo de conducción enérgico y decidido que generó márgenes de ganancia superiores a los de la industria y recibió elogios de analistas de bebidas y decanos de facultades de administración de empresas por igual. Bajo su gestión, el retorno para los accionistas fue casi el doble que el de sus pares.
Ahora, Brito –un millonario que usa jeans para ir a trabajar, evita tener oficina y prefiere volar en clase económica- se ha embarcado en su jugada más importante, un acuerdo por 106 mil millones de dólares para comprar la cervecera británica SABMiller. La oferta del martes, la cuarta después de un mes de escaramuzas, obtuvo la aprobación del directorio de SABMiller, que había rechazado propuestas anteriores.
“Carlos Brito es uno de los negociadores más calculadores y esforzados que he tenido oportunidad de ver mientras obraba su magia en los negocios”, dijo por correo electrónico David “Bump” Williams, que dirige una consultora de la industria de las bebidas en Shelton, Connecticut. “Puede que no sea el tipo de persona con la cual uno iría a un partido de béisbol y compartiría una Budweiser pero, a la hora de hacer negocios, hay muy pocos que sean mejores que él”.
La movida, en parte, se vio impulsada por las presiones que siente el mismo Brito debido a que las ventas en mercados clave como los Estados Unidos y Brasil se están estancando. Las acciones de AB InBev cayeron 15 por ciento en los últimos seis meses. La fusión le daría a la empresa cervecera acceso a mercados de más rápido crecimiento en África, donde 65 millones de personas habrán llegado a la edad legal para beber en 2023.
Sin embargo, son los ejecutivos de SABMiller los que pronto experimentarán el estilo de alta presión que prefiere Brito. Pueden preguntarles a los gerentes de Anheuser-Busch de St. Louis… si es que encuentran alguno. Cuando InBev, la compañía de Brito, adquirió la famosa cervecera estadounidense en 2008, este despidió a unas mil 400 personas, alrededor del 6 por ciento de la plantilla estadounidense. Los recortes le dieron a Brito la oportunidad de designar a ejecutivos más jóvenes y ambiciosos que adhirieron a su cultura de tener poco personal y concentrarse en los resultados.
“Ese primer estrato de gerentes partió el primer día” una vez cerrado el trato, les dijo a los estudiantes. “Fue muy bueno porque entonces ascendimos a otras personas, que dijeron: ‘Ahora esta es mi empresa".
Carlos Brito, CEO of AB InBev, is considered one of the best negotiators in the sector and its management style is energetic and determined, believing that "if you want to get the best out of people, you have to press them all the time."
Carlos Brito said that the company he runs is like beer bottles sold in an important sense: Contents under pressure.
"If you want to get the best out of people, you have to press them all the time," said Brazilian head of Anheuser-Busch InBev to a classroom full of students at the Graduate School of Business Administration from Stanford in 2010.
Brito, who is 55 years old and is protected from businessman Jorge Paulo Lemann, did just that in the decade leading manufacturer by Budweiser. He designed a style of energetic and determined driving higher margins generated by the industry and received praise from analysts drinks and deans of business administration alike gain. Under his management, the shareholder return was nearly double that of their peers.
Now, Brito-a millionaire who wears jeans to go to work, avoids flying in office and economically preferred class has embarked on its biggest play, an agreement by 106 billion dollars to buy British brewer SABMiller. The offer on Tuesday, the fourth after a month of skirmishes, won board approval of SABMiller, which had rejected previous proposals.
"Carlos Brito is one of the most calculating and hard-working negotiators I've had a chance to see while was working his magic in business," said David Email "Bump" Williams, who runs a consulting firm in the beverage industry in Shelton, Connecticut. "It may not be the kind of person whom one would go to a ballgame and share a Budweiser, but when doing business, there are very few who are better than him."
The move, in part, was driven by the pressures he feels the same Brito because sales in key markets like the United States and Brazil are stagnating. AB InBev's shares fell 15 percent in the past six months. The merger would give the company access brewing fastest growing markets in Africa, where 65 million people have reached the legal drinking age in 2023.
However, SABMiller executives are those who will soon experience the high pressure style that prefers Brito. You can ask managers Anheuser-Busch of St. Louis ... if they find any. When InBev, Brito's company acquired the famous American beer in 2008, it laid off about 400 thousand people, about 6 percent of the US workforce. The cuts Brito gave the opportunity to appoint more young, ambitious executives who joined their culture to have few staff and focus on results.
"That first layer of managers started the first day" once the deal closed, he told the students. "It was great because then we climbed to others, who said: 'Now this is my business."
Carlos Brito dice que la compañía que dirige se parece a las botellas de cerveza que vende en un sentido importante: el contenido está bajo presión.
“Si quiere sacar lo mejor de las personas, tiene que presionarlas todo el tiempo”, declaró el titular brasileño de Anheuser-Busch InBev ante un aula llena de estudiantes en la Escuela de Graduados en Administración de Empresas de Stanford en 2010.
Brito, quien tiene 55 años y es el protegido del empresario Jorge Paulo Lemann, hizo justamente eso en la década que lleva a cargo del fabricante de Budweiser. Diseñó un estilo de conducción enérgico y decidido que generó márgenes de ganancia superiores a los de la industria y recibió elogios de analistas de bebidas y decanos de facultades de administración de empresas por igual. Bajo su gestión, el retorno para los accionistas fue casi el doble que el de sus pares.
Ahora, Brito –un millonario que usa jeans para ir a trabajar, evita tener oficina y prefiere volar en clase económica- se ha embarcado en su jugada más importante, un acuerdo por 106 mil millones de dólares para comprar la cervecera británica SABMiller. La oferta del martes, la cuarta después de un mes de escaramuzas, obtuvo la aprobación del directorio de SABMiller, que había rechazado propuestas anteriores.
“Carlos Brito es uno de los negociadores más calculadores y esforzados que he tenido oportunidad de ver mientras obraba su magia en los negocios”, dijo por correo electrónico David “Bump” Williams, que dirige una consultora de la industria de las bebidas en Shelton, Connecticut. “Puede que no sea el tipo de persona con la cual uno iría a un partido de béisbol y compartiría una Budweiser pero, a la hora de hacer negocios, hay muy pocos que sean mejores que él”.
La movida, en parte, se vio impulsada por las presiones que siente el mismo Brito debido a que las ventas en mercados clave como los Estados Unidos y Brasil se están estancando. Las acciones de AB InBev cayeron 15 por ciento en los últimos seis meses. La fusión le daría a la empresa cervecera acceso a mercados de más rápido crecimiento en África, donde 65 millones de personas habrán llegado a la edad legal para beber en 2023.
Sin embargo, son los ejecutivos de SABMiller los que pronto experimentarán el estilo de alta presión que prefiere Brito. Pueden preguntarles a los gerentes de Anheuser-Busch de St. Louis… si es que encuentran alguno. Cuando InBev, la compañía de Brito, adquirió la famosa cervecera estadounidense en 2008, este despidió a unas mil 400 personas, alrededor del 6 por ciento de la plantilla estadounidense. Los recortes le dieron a Brito la oportunidad de designar a ejecutivos más jóvenes y ambiciosos que adhirieron a su cultura de tener poco personal y concentrarse en los resultados.
“Ese primer estrato de gerentes partió el primer día” una vez cerrado el trato, les dijo a los estudiantes. “Fue muy bueno porque entonces ascendimos a otras personas, que dijeron: ‘Ahora esta es mi empresa".
Carlos Brito, CEO of AB InBev, is considered one of the best negotiators in the sector and its management style is energetic and determined, believing that "if you want to get the best out of people, you have to press them all the time."
Carlos Brito said that the company he runs is like beer bottles sold in an important sense: Contents under pressure.
"If you want to get the best out of people, you have to press them all the time," said Brazilian head of Anheuser-Busch InBev to a classroom full of students at the Graduate School of Business Administration from Stanford in 2010.
Brito, who is 55 years old and is protected from businessman Jorge Paulo Lemann, did just that in the decade leading manufacturer by Budweiser. He designed a style of energetic and determined driving higher margins generated by the industry and received praise from analysts drinks and deans of business administration alike gain. Under his management, the shareholder return was nearly double that of their peers.
Now, Brito-a millionaire who wears jeans to go to work, avoids flying in office and economically preferred class has embarked on its biggest play, an agreement by 106 billion dollars to buy British brewer SABMiller. The offer on Tuesday, the fourth after a month of skirmishes, won board approval of SABMiller, which had rejected previous proposals.
"Carlos Brito is one of the most calculating and hard-working negotiators I've had a chance to see while was working his magic in business," said David Email "Bump" Williams, who runs a consulting firm in the beverage industry in Shelton, Connecticut. "It may not be the kind of person whom one would go to a ballgame and share a Budweiser, but when doing business, there are very few who are better than him."
The move, in part, was driven by the pressures he feels the same Brito because sales in key markets like the United States and Brazil are stagnating. AB InBev's shares fell 15 percent in the past six months. The merger would give the company access brewing fastest growing markets in Africa, where 65 million people have reached the legal drinking age in 2023.
However, SABMiller executives are those who will soon experience the high pressure style that prefers Brito. You can ask managers Anheuser-Busch of St. Louis ... if they find any. When InBev, Brito's company acquired the famous American beer in 2008, it laid off about 400 thousand people, about 6 percent of the US workforce. The cuts Brito gave the opportunity to appoint more young, ambitious executives who joined their culture to have few staff and focus on results.
"That first layer of managers started the first day" once the deal closed, he told the students. "It was great because then we climbed to others, who said: 'Now this is my business."
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