Cómo Larry Ellison Se Convirtió En Uno De Los Hombres Más Ricos Del Mundo

El multimillonario Larry Ellison jamás nos aburre. El fundador y director del gigante Oracle es una de las figuras más interesantes en el mundo de la tecnología.

Desde su participación en carreras de botes hasta la compra de una isla privada en Hawái, Ellison siempre se mantiene activo y le da mucho material a los medios de comunicación que en todo momento le siguen la pista al quinto hombre más millonario del mundo de acuerdo a Forbes, con una fortuna estimada en $44,9 mil millones (€40,2 MM).
La historia de Ellison es maravillosa y formó parte de nuestro listado de los 10 multimillonarios que salieron de la pobreza.

Hagamos un repaso por la vida de Ellison, quien pasó de abandonar la universidad en dos ocasiones a disfrutar de su gloria actual.
Lawrence Joseph Ellison nació en el Bronx el 17 de agosto de 1944. Fue hijo de una madre soltera llamada Florence Spellman.

Cuando apenas tenía nueve meses de vida lo afectó una neumonía. Su madre lo envío a Chicago a vivir con sus tíos, Lillian y Louis Ellison.
Louis, su padre adoptivo, era un inmigrante ruso.
Ellison fue a una escuela secundaria de clase media antes de asistir a la Universidad de Illinois.

Ellison abandonó la universidad cuando su madre adoptiva falleció. Luego lo intentó nuevamente en la Universidad de Chicago, pero se retiró después de un solo semestre.
En 1966 Ellison de 22 años se trasladó a Berkeley, California, justo al lado del futuro Silicon Valley, un lugar donde la industria de la tecnología ya estaba floreciendo.

Ellison estuvo en varios trabajos, en empresas como Wells Fargo y Amdahl. En el camino obtuvo sus conocimientos sobre informática y programación.
El punto de inflexión se produjo cuando Ellison trabajó para la empresa tecnológica Ampex, que tenía un contrato para construir una base de datos para la CIA llamado “Oracle”.

En 1977, Ellison se asocia con Bob Miner y Ed Oates para fundar una nueva compañía, Software Development Laboratories. La compañía comenzó con $2,000 (€1,794), de los cuales $1,500 (€1,346) salieron del bolsillo de Ellison.
Ellison y la compañía se basaron en las ideas del científico Edgar Codd, que proponía una nueva forma para almacenar los sistemas informáticos y acceder a la información. En los años 70 se trataba de una teoría revolucionaria.

La primera versión de la base de datos de Oracle fue la versión 2, no la versión 1. En 1979 la compañía cambió de nombre a Relational Software Inc., y en 1982 se convirtió formalmente en Oracle Systems Corp., después de su producto estrella.

Como uno de los principales impulsores de la creciente industria de la computación, Oracle creció rápidamente. En 1986 Oracle salió a la bolsa, y presentó ingresos de $55 millones (€49,3 millones).
Aun así, en 1990 Oracle tuvo que despedir al 10% de su fuerza laboral, alrededor de 400 personas. Un movimiento que en el futuro Ellison describiría como “un increíble error”. La compañía presentó algunos problemas económicos.

Por esos tiempos Oracle estaba cerca de la quiebra. Mientras tanto, rivales como Sybase se estaban llevando buena parte del mercado de Oracle.
Tomó algunos años, pero en 1992 Ellison logró enderezar el rumbo de Oracle con algo de sangre nueva y la popular base de datos Oracle 7.

Ellison es famoso por ser un hombre muy competitivo. Durante los años 90 él y Oracle se enfocaron en una dura batalla con el competidor Informix, que fue tan lejos como para colocar una vaya de burla a las afueras de la oficina de Oracle.
Pero Oracle siguió su ritmo avasallante sobre la competencia. El éxito financiero de la compañía llegó y Ellison hizo mucho dinero como su principal accionista. Entonces asumió nuevos gustos y hobbies, siendo las competencias de vela uno de sus favoritos. En la foto Ellison se encuentra en el timón en una carrera de 1995.

Ellison incluso transformó una potencial derrota en una gran victoria. En 1999, el protegido de Ellison, Marc Benioff, abandonó Oracle para trabajar en una nueva empresa llamada Salesforce.com. Ellison fue uno de los primeros inversores, aportando $2 millones (€1,7 millones) a la aventura de su nuevo amigo.

Cuando Benioff descubrió que Ellison y Oracle comenzaban a trabajar en un producto que sería competencia para Salesforce, intentó que su amigo Ellison dejara el directorio de la empresa. Sin embargo, Ellison obligó a que lo despidieran para él conservar sus acciones en Salesforce.
Teniendo en cuenta que Salesforce ahora es una compañía valorada en $40 mil millones (€35,8 MM), Ellison se beneficia personalmente, incluso cuando sus competidores lo hacen bien. Hasta el día de hoy Ellison y Benioff mantienen una dura competencia, con constantes ataques en la prensa.

Del mismo modo, Ellison hizo una inversión de $125 millones (€112,1 millones) en un startup creado por un ex ejecutivo de Oracle Evan Goldberg, NetSuite, en 1998. Hoy en día es una compañía valorada en $4 mil millones (€3,5 MM).
Por otro lado, el auge del “.com” a finales de los 90 benefició a Oracle. Todas las nuevas empresas “.com” necesitaban base de datos y allí estaba Oracle para venderlos.

Cuando Steve Jobs retornó a Apple como CEO en 1997, le pidió a Ellison que lo acompañara en la directiva. Ellison merodeó Apple durante un tiempo, pero sentía que no podía dedicarle el tiempo suficiente.
Con el “.com” llegaron los mejores tiempos de Oracle. En el 2004 se hizo proveedor del software de recursos humanos de PeopleSoft por $10,3 mil millones (€9,2 MM).

En el 2009 Oracle compró Sin Microsystems, una empresa de servidor que comenzó casi al mismo tiempo que Oracle, en 1982. Esta adquisición le permitió a Oracle apoderarse del control de la base de datos MySQL.
A partir de la década del 2010, se comenzó a ubicar un poco en los asientos traseros, entregando más responsabilidades a los lugartenientes de confianza como Mark Hurd y Safra Catz…

Ellison se ha casado y divorciado cuatro veces. Debido a su extrema riqueza se ha ganado la fama de playboy internacional. Se ha dicho que ha estado saliendo con la modelo y actriz Nikita Kahn.
En el 2014 Ellison finalmente abandonó su cargo como CEO de Oracle, entregando el control a Hurd y Catz.
Actualmente Oracle está atravesando una dolorosa transición. Fue lenta en adoptar la tecnología de la nube pero finalmente lo hizo.
Aunque técnicamente Ellison no se encuentra en lo más alto de Oracle, sigue siendo presidente y director de la compañía, además de un gran asesor.



Billionaire Larry Ellison never bores us. The founder and director of giant Oracle is one of the most interesting in the world of technology figures.

Since its participation in racing boats to buy a private island in Hawaii, provided Ellison remains active and gives a lot of material to the media at all times followed the track at the fifth millionaire man in the world according to Forbes, with an estimated $ 44.9 billion (€ 40.2 MM) fortune.
Ellison's story is wonderful and was part of our list of the 10 billionaires who left poverty.

Let's review the life of Ellison, who went from dropping out of college twice to enjoy its present glory.
Lawrence Joseph Ellison was born in the Bronx on August 17, 1944. He was son of a single mother named Florence Spellman.

When he was nine months of life affected him pneumonia. His mother sent him to Chicago to live with an aunt, Lillian and Louis Ellison.
Louis, his adoptive father, was a Russian immigrant.
Ellison was a middle-class high school before attending the University of Illinois.

Ellison dropped out of college when his adoptive mother died. Then he tried again at the University of Chicago, but withdrew after one semester.
In 1966 Ellison 22 moved to Berkeley, California, right next to the future Silicon Valley, a place where the technology industry was already flourishing.

Ellison was in several jobs at companies like Wells Fargo and Amdahl. Along the way he won their knowledge of computer science and programming.
The turning point came when Ellison worked for Ampex technology company which had a contract to build a database for the CIA called "Oracle".

In 1977, Ellison is associated with Bob Miner and Ed Oates to found a new company, Software Development Laboratories. The company started with $ 2,000 (€ 1.794), of which $ 1,500 (€ 1.346) left the pocket Ellison.
Ellison and company were based on the ideas of scientific Edgar Codd, who proposed a new way to store computer systems and access information. It was a revolutionary theory in the 70's.

The first version of the Oracle database was version 2, not version 1. In 1979 the company changed its name to Relational Software Inc., and in 1982 formally became Oracle Systems Corp., after its flagship product .

As one of the main drivers of the growing computer industry, Oracle grew rapidly. In 1986 Oracle went public, and presented revenues of $ 55 million (€ 49.3 million).
Still, in 1990 Oracle had to lay off 10% of its workforce, about 400 people. A movement in the future Ellison described as "an incredible mistake." The company introduced some economic problems.

By that time Oracle was near bankruptcy. Meanwhile, rivals such as Sybase were taking much of the market for Oracle.
It took some years, but in 1992 managed to right the ship Ellison of Oracle with some new blood and the popular base of Oracle 7 data.

Ellison is famous for being a very competitive man. During the 90s he and Oracle focused on a tough battle with competitor Informix, which went so far as to place a mockery go outside Oracle office.
But Oracle continued its overwhelming pace of competition. The financial success of the company came and Ellison did much money as its main shareholder. He then assumed new tastes and hobbies, sailing skills being one of their favorites. Pictured Ellison is at the helm in a 1995 race.

Ellison even turned a potential defeat into a great victory. In 1999, Ellison protege Marc Benioff left Oracle to work in a new company called Salesforce.com. Ellison was an early investor, contributing $ 2 million (€ 1.7 million) on the adventure of his new friend.

When Benioff found that Ellison and Oracle began to work on a product that would be competent to Salesforce, he tried his friend Ellison left the company directory. However, Ellison forced him fired for it to retain its shares in Salesforce.
Given that Salesforce is a company now valued at $ 40 billion (€ 35.8 billion), Ellison personally benefits even when their competitors do well. Until today Ellison and Benioff maintain a tough competition, with constant attacks on the press.

Similarly, Ellison made an investment of $ 125 million (€ 112.1 million) in a startup created by a former Oracle executive Evan Goldberg, NetSuite, in 1998. Today it is a company valued at $ 4 billion (€ 3 , 5 mm).
On the other hand, the rise of ".com" at the end of the 90 benefited Oracle. All new businesses ".com" database they needed and there was Oracle to sell.

When Steve Jobs returned to Apple as CEO in 1997, he asked Ellison to accompany him on the board. Apple Ellison wandered for a while, but felt he could not devote sufficient time.
With the ".com" came the best times of Oracle. In 2004 it became software vendor PeopleSoft human resources for $ 10.3 billion (€ 9.2 billion).

In 2009 Oracle bought No Microsystems, a company server that began about the same time that Oracle, in 1982. This acquisition enabled Oracle to take control of the MySQL database.
From the 2010s, it began to place a little in the rear seats, giving more responsibilities to trusted lieutenants as Mark Hurd and Safra Catz ...

Ellison has been married and divorced four times. Because of their extreme wealth he has earned international fame playboy. It has been said that he has been dating model and actress Nikita Kahn.
In 2014 Ellison finally stepped down as CEO of Oracle, handing over control to Hurd and Catz.
Oracle is currently going through a painful transition. It was slow to adopt the technology of cloud but finally did.
Ellison although technically not in the top of Oracle, is still president and director of the company, as well as a great advisor.

Alphabet supera a Apple como la firma más valiosa del mundo

Las acciones de la matriz del buscador Google se disparan tras el cierre del mercado, luego de reportar un incremento de doble dígito en sus ventas trimestrales.
Alphabet, la matriz del buscador Google, superó este lunes a Apple como la firma más valiosa del mundo, luego del fuerte avance de sus acciones tras un sólido reporte trimestral.
Las acciones de Alphabet subían 7.52 por ciento, a 809.90 dólares, a las 16:06 horas de la Ciudad de México, luego de cerrar en 770 dólares en la jornada normal.
Al cierre de la jornada, el valor de Alphabet era de 523,100 millones de dólares, frente a los 534,700 millones de Apple, según datos de Bloomberg.
Sin embargo, con el avance tras el cierre del mercado, la gigante de Internet es ahora la más valiosa.
Los títulos de Apple cerraron en 94.43 dólares, tras caer 0.93 por ciento. Tras el cierre los papeles se movían a la baja un marginal 0.03 por ciento, a 96.40 dólares.
Alphabet Inc, reportó este lunes un alza de un 17.8 por ciento de las ventas trimestrales, gracias a sólidas ventas de publicidad para dispositivos móviles y en el sitio de vídeos de internet YouTube.
La empresa, que presenta sus primeros resultados bajo una nueva estructura, dijo que sus ventas consolidadas subieron a 21,330 millones de dólares en los tres meses terminados el 31 de diciembre, que se comparan con 18,100 millones de dólares del mismo lapso de hace un año.


The shares of the parent of the Google search engine is fired after the market close, after posting double-digit increase in quarterly sales.
Alphabet, the matrix of Google search engine, Monday surpassed Apple as the most valuable company in the world, after the strong advance of its shares after a strong quarterly report.
Alphabet shares rose 7.52 percent to $ 809.90, at 16:06 hours Mexico City, after closing at $ 770 on a normal day.
At the end of the day, the value of Alphabet was 523.100 million dollars, compared with 534.700 million Apple, according to Bloomberg data.
However, with the advance after the market closed, the Internet giant is now the most valuable.
Shares of Apple closed at $ 94.43, after falling 0.93 percent. After the closing papers moved down a marginal 0.03 percent to 96.40 dollars.
Alphabet Inc. Monday reported a rise of 17.8 percent of quarterly sales, thanks to strong sales of mobile advertising and the Internet video site YouTube.
The company, which presents the first results under a new structure, said its consolidated sales rose to 21,330 million in the three months ended December 31, which compares with 18,100 million in the same period a year ago.

¿Cómo el dueño de Zara venció a Slim y Walmart en México?

Nadie vende ropa en México como Amancio Ortega. El año pasado este multimillonario español obtuvo de los mexicanos ingresos por más de 21 mil millones de pesos. El propietario de Zara y otro puñado de marcas de moda supera a cualquiera de sus competidores en el país, incluyendo a Sears, de Carlos Slim, y Suburbia, del gigante del retail Walmart. Hace unas semanas, por cierto, Ortega rebasó a Slim y Warren Buffett en el ranking de multimillonarios de Bloomberg y se colocó como el segundo hombre más rico del mundo, con una fortuna de 68 mil 800 millones de dólares, sólo detrás de Bill Gates. ¿Cómo lo hace?
El éxito de Inditex, el holding que agrupa a las marcas Zara, Bershka, Pull & Bear, Massimo Dutti, Oysho, Stradivarious y Uterqüe, podría resumirse en una frase que Amancio Ortega usa como su filosofía empresarial: “darle a los clientes lo que quieren y hacerlo más rápido que cualquiera”. En México y otros países la clase media quiere diseños como los de Hugo Boss, Ermenegildo Zegna y Burberry a precios accesibles y Ortega se los da a través de sus marcas.
Amancio Ortega es un caso de estudio. Abrió su primera tienda en 1963, a los 27 años, después de trabajar en un establecimiento de ropa en La Coruña y de abandonar sus estudios. En 1975 inauguró su primer establecimiento de Zara y en 1985 creó el grupo Inditex. El resto es historia: se expandió vertiginosamente en toda España al tiempo que probaba suerte en otros países de Europa. Ahora tienen presencia en más de 88 mercados en los cinco continentes, donde se levantan 6 mil 683 tiendas de sus marcas.
México es el sexto mercado más importante para Inditex con 304 tiendas al cierre del primer trimestre del 2015 y aproximadamente 7 por ciento de sus ventas globales. Es el retailer de ropa más grande del país. Supera las 83 tiendas de Sears y las 116 de Suburbia juntas. Suburbia generó ventas cercanas a 13 mil millones de pesos el año pasado y Sears de 20 mil millones de pesos; sin embargo, menos de la mitad de los ingresos de la empresa de Carlos Slim provinieron de la venta de ropa, pues es una departamental que compite en otros segmentos, como los electrónicos y la línea blanca.

Ni siquiera Milano, la cadena de tiendas de ropa a ‘precios bajos’ (según su portal de internet vende prendas desde 4.99 pesos) más grande del país tiene más ubicaciones que Inditex. Su página de internet asegura que tienen 300 unidades en el territorio nacional.

Si tomamos en cuenta los 44 millones de personas que, según el dato más reciente del Inegi integran la clase media en nuestro país, cada uno de estos mexicanos aportó 477 pesos a las ventas de Inditex el año pasado y, en buena medida, a la fortuna de Amancio Ortega.
Al igual que su dueño, Inditex es una firma de bajo en perfil. Casi nunca, o más bien nunca, sus directivos dan entrevistas e información adicional a la que se publica en sus informes financieros enviados a la Bolsa de Madrid. A Amancio Ortega, por ejemplo, no se le ve en los desfiles de moda de Milán, París o Nueva York, pese a que sus diseños son muy parecidos a los que presentan las marcas en dichas pasarelas. “Esa es la clave de su negocio: hacer accesible para todos los diseños de las firmas de alta costura”.
Amancio Ortega tampoco es un multimillonario excéntrico. Aunque tiene una yate de 6 millones de euros, el ‘Valoria’, al empresario coruñés no se le suele ver paseando en lugares exóticos o celebrando fiestas mientras recorre la bahía de Saint-Tropez. Tampoco sale fotografiado en las revistas del corazón al lado de mujeres con cuerpos de concurso. A Ortega acaso se le puede ver en La Coruña, una modesta ciudad al norte de España de no más de 250 mil habitantes donde creció y puso su primera tienda.

En los últimos cinco años, Amancio Ortega aumentó su fortuna en 175 por ciento. En el 2010, Forbes estimó su riqueza en 25 mil millones de dólares y hasta ayer acumuló un total de 68 mil 800 millones, de acuerdo con el índice de multimillonarios de Bloomberg. Si sigue con ese ritmo, en los siguientes años rebasará también a Bill Gates, quien en el último lustro incrementó su fortuna a un ritmo más lento: 60 por ciento. Actualmente el dueño de Microsoft posee una fortuna de 84 mil 500 millones de dólares. Tic-tac.

Posdata
Carlos Slim y Amancio Ortega se conocen y conviven de tiempo en tiempo. En agosto del 2013, en Avión, España, se encontraron en la celebración del cumpleaños de la esposa de Mario Vázquez Raña. A la fiesta también asistieron Miguel Alemán Velasco y Miguel Rincón.

Nota: La información de ventas de Inditex, Suburbia y Sears se obtuvo con datos de Euromonitor, analistas y las empresas.

Nobody sells clothes in Mexico as Amancio Ortega. Last year the Spanish Mexican billionaire earned revenues of over 21 billion pesos. The owner of Zara and a handful of fashion brands than any of its competitors in the country, including Sears, Carlos Slim, and Suburbia, retail giant Walmart. Few weeks, by the way, Ortega surpassed Slim and Warren Buffett in the ranking of billionaires Bloomberg and placed as the second richest man in the world, with a fortune of 68 000 800 million, behind only Bill Gates does. As it does?

The success of Inditex, the holding company for Zara, Bershka, Pull & Bear, Massimo Dutti, Oysho and Uterqüe Stradivarious brands, could be summed up in a phrase that Amancio Ortega used as his business philosophy: "give customers what They want and do it faster than anyone. " In Mexico and other countries the middle class wants designs such as Hugo Boss, Ermenegildo Zegna and Burberry affordable and Ortega gives them through their brands.

Amancio Ortega is a case study. He opened his first store in 1963, at age 27, after working at a shop in La Coruna clothes and leave school. In 1975 it opened its first Zara store in 1985 and created the Inditex group. The rest is history: it spread rapidly throughout Spain while proved luck in other European countries. They now have a presence in over 88 markets on five continents, where 683 stores up 6000 of its brands.

Mexico is the sixth largest market for Inditex with 304 stores at the end of the first quarter of 2015 and about 7 percent of its global sales. It is the retailer of the country's largest clothing. Exceeds 83 Sears stores and 116 of Suburbia together. Suburbia generated sales of nearly 13 billion pesos last year and Sears 20 billion pesos; however, less than half of the income of the company Carlos Slim came from the sale of clothing, it is a departmental competing in other segments, such as electronics and appliances.

Even Milano, chain clothing stores 'low prices' (according to its website sells clothing from 4.99 pesos) the country's largest Inditex has more locations. Their website says they have 300 units in the country.

Considering the 44 million people who, according to the latest data from the INEGI up the middle class in our country, each of these Mexicans contributed 477 pesos on sales of Inditex last year and, largely, to the Amancio Ortega fortune.

Like its owner, Inditex is a firm low profile. Almost never, or rather never, its directors give interviews and additional information that is published in its financial reports submitted to the Madrid Stock Exchange. A Amancio Ortega, for example, is not seen in the fashion shows in Milan, Paris or New York, even though their designs are very similar to those with brands in these walkways. "That's the key to their business: making designs accessible to all firms couture".

Amancio Ortega is not an eccentric billionaire. Although it has a yacht 6 million euros, the 'Valoria', the employer will coruñés not often seen walking in exotic locations or having parties while touring the Bay of Saint-Tropez. Nor leaves photographed in celebrity magazines next to women with competition bodies. A Ortega perhaps you may see on Corunna, a modest town north of Spain in no more than 250 thousand inhabitants where he grew up and made his first store.

In the last five years, Amancio Ortega increased his fortune by 175 percent. In 2010, Forbes estimated his wealth at 25 billion dollars and until yesterday accumulated a total of 68 000 800 million, according to the Bloomberg Billionaires Index. If that rate continues, in the following years also overtake Bill Gates, who in the last five years increased his fortune at a slower rate: 60 percent. Currently the owner of Microsoft has a fortune of 84 thousand 500 million dollars. TIC Tac.

Postscript

Carlos Slim and Amancio Ortega know and live from time to time. In August 2013, Airplane, Spain, met in celebration of the birthday of the wife of Mario Vazquez Rana. The party was also attended by Miguel Aleman Velasco and Miguel Rincon.

Note: The information on sales of Inditex, Suburbia and Sears was obtained Euromonitor, analysts and companies.

¿Qué es el Cross Device Marketing?

Es importante reconocer que los hábitos de navegación por Internet han evolucionado rápidamente y, en los últimos años, ha aumentado el uso de varios dispositivos. Anteriormente los compradores online hacían sus adquisiciones solamente a través de la computadora.
Actualmente el consumidor medio cuenta con un portátil, una tablet y un smartphone. Es poco usual que el proceso de toma de decisiones de un comprador se realice sólo en un dispositivo y en un sólo punto de contacto en Internet. Tratar de llegar a todos ellos de una única forma es difícil, porque no todas las soluciones funcionan igual. Y además, el consumo es diferente en cada medio.

Mide y documenta cómo tus clientes están consumiendo tus productos. Organízate para juntar toda la información sobre los consumidores: desde saber el punto en la web donde realizan sus compras hasta tener una base de datos sobre emails.

Integra técnicas de marketing cross device en tu estrategia multichannel. Es importante tener un equipo unificado que trabaje para desarrollar una única estrategia multicanal, con el objetivo de que cada campaña que se lance esté en consonancia con el resto de acciones llevadas a cabo por otros departamentos.

Establece unos objetivos para encontrar la mejor estrategia. Responde las preguntas más esenciales como, cuál va a ser tu público objetivo, tu presupuesto o el alcance al que quieres llegar. A pesar de que tengas un público amplio esperando comprar tus productos, sí que es importante responder todas estas preguntas desde un comienzo.

Encuentra el equipo adecuado. Muchas empresas siguen sin contar con el personal adecuado para sus estrategias móviles, de ahí que sea necesario contar con expertos para poner en marcha las campañas cross device. Las empresas tienen que invertir en un equipo de creativos que sepan identificar las necesidades de los consumidores y aplicar al mismo tiempo estas estrategias publicitarias.

Se transparente con la publicidad. Toda la información que recopiles tiene que ser verídica, de esta manera podrás ofrecer el mejor servicio a tus clientes. Es importante que otros equipos de la empresa valoren qué técnicas se están implantando en la publicidad de la empresa con el objetivo de ofrecer a los consumidores aquello que más les intersa.

El diseño también es importante. Una buena estrategia de publicidad cross device cuenta con un buen diseño desde su comienzo. Este diseño tiene que estar unificado en todos los dispositivos para no confundir al consumidor.

A continuación anexo un video con información que te será mul útil.
https://youtu.be/0tIsRVo7YIM





It is important to recognize that the Internet surfing habits have evolved rapidly in recent years, it has increased the use of various devices. Previously online shoppers made their acquisitions only through the computer.
Currently the average consumer has a laptop, a tablet and a smartphone. It is unusual that the decision-making process of a buyer is made only in a device and a single point of contact on the Internet. Try to get them all in a unique way is difficult, because not all solutions work the same. And consumption is different in each medium.

Measured and documented how your customers are consuming your products. Get organized to gather all information on consumers, from knowing the point on the web where they shop to have a database of emails.

Integrated marketing techniques cross device in your multichannel strategy. It is important to have a unified team working to develop a unique multi-channel strategy, with the objective that each campaign is launched is consistent with other actions carried out by other departments.

It sets out objectives to find the best strategy. Answer the most basic questions like, what will be your target audience, your budget or the extent to which you want to reach. Although you have a large audience waiting to buy your products, yes it is important to answer these questions from the start.

Find the right equipment. Many companies still do not have adequate staff to their mobile strategies, hence it is necessary to have experts to launch campaigns cross device. Companies need to invest in a creative team who can identify the needs of consumers and at the same time applying these advertising strategies.

It is transparent advertising. All the information you collect you must be true, so can offer the best service to your customers. It is important that other computers on the company assess what techniques are being implemented in the advertising business in order to offer consumers what most intersa them.

The design is also important. A good advertising strategy cross device has a good design from the start. This design has to be unified on all devices to avoid confusing consumers.