El Fundador Y CEO De Amazon Jeff Bezos Ganó ¡$18 MIL MILLONES! En Los Últimos Tres Meses

Los últimos tres meses han sido maravillosos para Jeff Bezos, el CEO de Amazon. Por siempre recordará estos meses como un tiempo dorado, ya que ha ganado la extraordinaria cantidad de $18 MIL MILLONES (€15,7 MM) en ese corto período.

Esa increíble ganancia se debe al incremento de las acciones de Amazon. Para el 9 de febrero cada acción de la compañía se negociaba alrededor de $482 (€422). Y esta semana las acciones se valoraban en $703.07 (€615).

Han sido días de celebración para los inversores de Amazon y para la propia compañía, que ahora está valorada en $332 mil millones (€291 MM).

Pero el mayor ganador, sin duda, es Jeff Bezos, quien posee el 17.6% de la empresa de comercio electrónico. Este brillante empresario, que ha confirmado sus extraordinarias habilidades gerenciales, cuenta con una fortuna aproximada de $62.4 mil millones (€54.7 MM) siendo el quinto hombre más rico del mundo, de acuerdo a Forbes. Aunque con este incremento en sus ganancias, ya veremos en qué puesto lo ubica la prestigiosa revista en los próximos días.

Se estima que Bezos gana alrededor de $200 millones (€175 millones) cada día y una suma de $8.3 millones (€7.2 MM) por hora.
Ganó $2 mil millones en un instante

Las acciones de Amazon han estado en alza en los últimos días. La semana pasada se reportó que las acciones tuvieron un salto importante en la bolsa durante una jornada, lo que hizo a Jeff Bezos $2 mil millones (€1.7 MM) más rico en un instante. A inicios de este mes Amazon vendió el 1% de sus acciones por $671 millones (€590 millones).

Queda claro que en este momento lo mejor que pueden hacer los inversionistas es apostar por Amazon, el gigante minorista que ha cambiado la compra online.



The last three months have been wonderful to Jeff Bezos, CEO of Amazon. By always remember these months as a golden time as it has won the outstanding amount of $ 18 billion (€ 15.7 MM) in that short period.

This incredible gain is due to increase in Amazon shares. For the February 9 each company stock was trading around $ 482 (€ 422). And this week the shares were valued at $ 703.07 (€ 615).

These were days of celebration for investors Amazon and to the company itself, which is now valued at $ 332 billion (€ 291 million).

But the biggest winner certainly is Jeff Bezos, who owns 17.6% of e-commerce company. This brilliant entrepreneur, who has confirmed his extraordinary managerial skills, has an estimated fortune of $ 62.4 billion (€ 54.7 MM) being the world's richest fifth man, according to Forbes. Although this increase in earnings, we'll see what position locates the prestigious journal in the coming days.

It is estimated that Bezos earns about $ 200 million (€ 175 million) each day and a sum of $ 8.3 million (€ 7.2 MM) per hour.
He won $ 2 billion in an instant

Amazon shares have been rising in recent days. Last week it was reported that actions had a significant jump in the bag for a day, what he did to Jeff Bezos $ 2 billion (€ 1.7 MM) richer in an instant. Earlier this month Amazon sold 1% of its shares for $ 671 million (€ 590 million).

It is clear that at this time the best they can do investors is betting on Amazon, the retail giant has changed the online purchase.

El Fundador Del Yogur Griego Chobani Dará El 10% De La Empresa A Sus Empleados

No sabemos si el yogur griego es realmente bueno para tener una figura ideal. Pero con seguridad ser empleado del fabricante de yogur griego Chobani es bueno para la cuenta bancaria.

Hamdi Ulukaya, que fundó Chobani en el 2005 y lo convirtió en el yogur griego más vendido de Estados Unidos, les informó a los trabajadores de la planta y de la sede de la compañía en Chenango County en New Berlin, Nueva York, que les donará el 10% de las acciones de la empresa cuando se haga pública o la venda, informó el The New York Times.

Esta noticia nos recordó a lo hecho por la compañía petrolera Hilcorp Energy el año pasado, cuando le dio a cada uno de sus 1.381 empleados un bono navideño de $100,000 (€88,400).

Ulukaya le dijo al diario que su objetivo era compartir su riqueza con los trabajadores que han ayudado a construir la compañía.

La Asociación de Fabricantes con sede en Syracuse ha seleccionado a Ulukaya, un inmigrante turco, para unirse al Salón de la Fama de los Fabricantes, honor que se otorga a los individuos que han demostrado compromiso a largo plazo con la industria de Nueva York.

Chobani contrató hace muy poco a un nuevo director financiero como primer paso ante una posible oferta inicial. La compañía estaría valorada en miles de millones de dólares.
Con una potencial valoración de la empresa de $3 mil millones (€2,65 MM), una participación del 10% tendría un valor aproximado de $150,000 (€132,630) para el empleado promedio de Chobani. Sin embargo, el número de acciones que tendría cada trabajador dependerá del tiempo en el que han laborado en la empresa. Los empleados con mayor tiempo de servicio podrían recibir acciones de hasta $1 millón.

Chobani, que vendió más de $1,6 mil millones (€1,4 MM) el año pasado, cuenta con un total de 2.000 trabajadores.

Ulukaya considera que es el momento adecuado para hacer pública a la compañía, ahora que los informes indican que el sector de yogur griego seguirá creciendo, y que para el 2019 se convertiría en una industria de $4 mil millones (€3,5 MM).
La decisión de compartir parte de la empresa con los empleados no es la primera muestra de solidaridad de Ulukaya. A mediados del año pasado el empresario dijo que se uniría a la iniciativa de Bill Gates y Warren Buffett llamada The Giving Pledge, que motiva a los multimillonarios a que donen la mitad de su fortuna a obras filantrópicas.

En consecuencia Ulukaya dijo que destinará más de $500 millones (€440 millones) para ayudar a los refugiados de los países árabes que se han visto obligados a arriesgar su vida en el mar para escapar de la guerra. Actualmente Forbes le estima una enorme fortuna a Hamdi Ulukaya de $1,8 mil millones (€1,5 MM), que lo ubica dentro del top 10 entre los hombres más ricos de Turquía.



We do not know if the Greek yogurt is really good to have an ideal figure. But safely be used Greek yogurt maker Chobani is good for the bank account.

Hamdi Ulukaya, who founded Chobani in 2005 and became the Greek yogurt best-selling United States, reported to the workers of the plant and the company headquarters in Chenango County in New Berlin, New York, will donate them 10% of the shares of the company when it made public or band, the New York Times reported.

This news reminded us of the fact by the oil company Hilcorp Energy last year, when he gave each of its 1,381 employees a Christmas bonus of $ 100,000 (€ 88,400).

Ulukaya told the newspaper that his goal was to share their wealth with workers who have helped build the company.

Manufacturers Association based in Syracuse has selected Ulukaya, a Turkish immigrant, to join the Hall of Fame Manufacturers, honor individuals who have demonstrated long-term commitment to the industry in New York is granted.

Chobani recently hired a new CFO as a first step before a possible initial offer. The company would be valued at billions of dollars.
With a potential company valuation of $ 3 billion (€ 2.65 MM), a 10% stake was worth about $ 150,000 (€ 132.630) for the average employee Chobani. However, the number of shares that each worker would depend on the time in which they have worked in the company. Employees with longer service may receive shares of up to $ 1 million.

Chobani, which sold more than $ 1.6 billion (€ 1.4 billion) last year, has a total of 2,000 workers.

Ulukaya believes it is the right time to publicize the company now reports indicate that the Greek yogurt sector will continue to grow, and that by 2019 would become an industry of $ 4 billion (€ 3.5 million).
The decision to share the company with employees is not the first show of solidarity Ulukaya. In the middle of last year the businessman said he would join the initiative of Bill Gates and Warren Buffett called The Giving Pledge, which encourages billionaires to donate half of his fortune to philanthropic works.

Consequently Ulukaya said that allocate more than $ 500 million (€ 440 million) to help refugees from Arab countries have been forced to risk their lives at sea to escape the war. Currently Forbes estimated him a huge fortune to Hamdi Ulukaya of $ 1.8 billion (€ 1.5 MM), which places it in the top 10 among the richest men in Turkey.

La Admirable Historia De Ingvar Kamprad: El Austero Multimillonario Fundador De IKA Que Creó Una Enorme Fortuna De La Nada

El dinero suele cambiar a las personas y sus gustos. Los nuevos millonarios se reconocen por conducir autos increíbles, vivir en deslumbrantes mansiones, viajar en jets privados y comprar hermosos yates. Parece una regla tácita que siguen todos los mega ricos. Todos menos Ingvar Kamprad, el fundador de IKEA y probablemente el más austero entre los hombres más millonarios del mundo.

Kamprad es el dueño de la mayor compañía de muebles a nivel mundial. Este empresario sueco de 89 años posee una enorme fortuna de $3,5 mil millones (€3,1 MM) de acuerdo a Forbes, que lo ubica en el puesto número 14 entre los hombres con más dinero en su país.

Sin embargo, lleva una vida muy sencilla, incluso más que el español Amancio Ortega, dueño de Zara, también famoso por su austeridad. Kamprad aun conduce el mismo Volvo desde hace más de 20 años, suele alojarse en hoteles baratos, viaja en clase económica y aprovecha las ofertas. Incluso toma el transporte público cuando no quiere conducir. Por eso el mundo lo conoce como el multimillonario tacaño.
Es un ritmo de vida que contrasta con el gran éxito de IKEA, que tiene 373 tiendas en 47 países y emplea a 155.000 trabajadores en todo el mundo. La marca diseña, fabrica y vende hermosos muebles, electrodomésticos y accesorios para el hogar a bajo costo. La combinación entre excelente calidad y bajos precios es el principal éxito de IKEA, cuyos ingresos se incrementan cada año. En el 2014 se reportaron un total de $29,2 mil millones (€26,2 MM) en venta de bienes, para $3,3 mil millones (€2,9 MM) de ingresos netos.

“Tener dinero no significa tener que derrocharlo”, suele decir Kamprad, a quien tampoco le interesa llamar la atención ni salir en la prensa.

Pero su modestia no le impidió reinar como el hombre más rico del mundo durante todo un año, cuando en el 2010 Forbes lo ubicó en lo más alto de su ranking con una fortuna de $23 mil millones (€20,6 MM). Un año después cayó al escaño N° 162 luego de que sus abogados presentaron documentos que prueban que la fundación que él creó con sede en Liechtenstein, así como su familia, se benefician de sus fondos.

En junio del 2015 Kamprad apareció como la octava persona más rica del mundo en el Bloomberg Billionaires Index, con un patrimonio estimado de $43,2 mil millones (€38,8MM). Y ahora en el 2016 fue cuando Forbes le fijó una fortuna de $3,5 mil millones y aparece en el puesto N° 497.

Comerciante desde pequeño

Ingvar Feodor Kamprad nació el 30 de marzo de 1926 en la pequeña provincia de Smalandiya in Pjätteryd, al sur de Suecia. Los biógrafos de Kamprad aseguran que su vena de comerciante es hereditaria. En 1987 su abuelo poseía una compañía que mantenía a buena parte de la familia. Pero en un momento de crisis, en que la empresa estaba al borde la quiebra y el abuelo no podía pagar la hipoteca, se suicidó. Pero quien sí pudo salvar la compañía fue su abuela. Ella le enseñó al pequeño Kamprad la forma correcta de asumir las dificultades de la vida.
Las personas que trabajan junto a Kamprad aseguran que es un hombre brillante, prudente y que nunca se equivoca. De hecho, la estrategia de negocios de Kamprad es estudiada por empresarios de todo el mundo.

Kamprad desarrolló su talento como comerciante desde muy pequeño. Compraba lápices al por mayor y luego se los vendía a sus compañeros. Durante su época de estudiante probó con varios rubros. Vendía pescados y también tarjetas de Navidad. El éxito de IKEA es totalmente empírico, puesto que Kamprad jamás leyó libros sobre negocios ni mucho menos asistió a la universidad.

“Desde muy temprano comencé en los negocios. Mi tía me ayudó a comprar mis primeras 100 cajas de cerillas (o fósforos). Las compré en Estocolmo, en un almacén donde las encontraba más económicas. Entonces vendí las primeras cajas al doble o triple del precio que las compré, y algunas cinco veces más. Todavía recuerdo la agradable sensación al recibir mi primera ganancia. En ese momento ya no era un niño de cinco años”, dijo Kamprad en unas declaraciones que recoge el portal Astrum People.

Nace IKEA

Mientras que sus compañeros de escuela se interesaban por el fútbol y salir con las chicas, Kamprad estaba pensando es cómo ampliar su negocio. Y en 1943, cuando tenía 17 años, su padre le dio un dinero como premio por las buenas calificaciones de sus estudios, y el chico lo aprovechó para crear IKEA. Las primeras dos letras del nombre provienen de sus iniciales (I.K.), y se completan con las primeras letras de Elmtaryd y Agunnaryd, la granja y el pueblo donde creció.

Al inicio el joven Kamprad vendía distintos productos, desde cerillas hasta medias. Pero lo que más se vendían eran lapiceros (plumas). A inicios de 1940 eran toda una novedad, incluso en Suecia. Entonces ordenó 500 plumas desde París, pidiendo un préstamo de 500 coronas suecas en un banco del distrito. De acuerdo a Kamprad, ese fue el primer y último préstamo que pediría en su vida.

Para atraer a los potenciales clientes a la presentación de la tienda, el astuto Kamprad prometió una taza de café y un pastel a todos los que asistieran. La gran sorpresa fue que esa sencilla estrategia convocó a mil personas. La idea de abrir un restaurante de comida rápida en cada tienda lucía como una gran idea. El tiempo pasó y hoy cada tienda IKEA tiene su propio restaurante.

La idea de vender muebles

El novel empresario nota una característica en la vida en Suecia: el mobiliario de lujo no estaba al alcance de muchas personas debido al alto costo. Así que en 1948 a Kamprad se le ocurre la idea de participar en el comercio de muebles, que con el tiempo se convertiría en la principal fuente de ganancia de IKEA.

“Comencé en la venta de muebles como una casualidad, con el fin de superar a mis competidores, y es algo que ha determinado mi destino”.

Pero Ingvar no quería fabricar cualquier tipo de muebles. Estaba decidido a crear estructuras con estilo y de fina tapicería.
En 1951, IKEA comenzó a repartir folletos entre sus clientes que se llamaban “IKEA News”.
Con el tiempo se convertirían en los modernos catálogos de IKEA. Su negocio se dirigía a clientes de ingreso medio y bajo así que ordenó la construcción de muebles baratos en las fábricas locales. De allí nació su célebre frase:

“Es mejor vender 600 sillas a un precio más bajo, que 60 sillas a un precio alto”.

A inicio de los años 50 se compró una pequeña y vieja fábrica en Suecia, que le permitió incrementar en gran manera la venta de muebles para sus tiendas y en consecuencia venderlos más baratos. Cada vez con mayor frecuencia IKEA se convertía en el favorito de la gente y la competencia sintió el golpe. Entonces la Federación Sueca de Madera y las industrias de muebles estaban tan indignados con los precios de IKEA, que decidieron boicotear a Kamprad al no venderle la materia prima.

Esto hubiese podido significar la ruina para cualquier hombre de negocios, pero no para Kamprad. Como resultado de aquel bloqueo que le impusieron, el empresario tuvo que hacer un movimiento muy inusual para la empresa sueca en esa época: comenzó a adquirir los componentes de muebles en Polonia, a un precio más barato.

En 1953 se abrió la primera exposición de muebles IKEA. Fue en Älmhult, Suecia. Los clientes podían tocar y mirar los muebles antes de comprarlos. Y cinco años más tarde se abrió un nuevo almacén de 6.700 m2. Por cierto que inicialmente los colores típicos de IKEA eran rojo y blanco. Hoy en día IKEA está pintado de amarillo y azul, como los colores nacionales de Suecia.
Kamprad ya era un poderoso empresario cuyos métodos de comercio eran percibidos por la competencia en su país con desprecio y resentimiento.

A principios de los años 60, Kamprad viajó a Estados Unidos y vio cómo funcionaba el sistema del Cash & Carry. Le gustó esa forma de comercio donde los clientes pagaban en efectivo y ellos mismos se llevaban la mercancía a casa.

En 1965 se abrió una tienda mucho más grande, de 31.000 m2: IKEA Kunges Kurva. Se implementó el sistema usado en EEUU, pero de forma más creativa. En primer lugar, la tienda se abrió en una urbanización. En segundo lugar, para reducir los costos de transporte la empresa ordenó muebles listos para montar, donde las cajas tenían una forma aplanada y los clientes tenían que armar sus propios muebles. Kamprad había notado que a las personas les gusta ensamblar ellos mismos sus muebles, sobre todo si se trataba de un montaje sencillo con instrucciones detalladas.

Después Kamprad implementaría otro exitoso sistema que traería beneficios durante muchos años: el almacén de autoservicio. Ahora las tiendas de muebles eran una especie de sala de exposición, donde no solo se exhiben sofás y armarios, sino también cualquier artefacto de la vida cotidiana: manteles, cortinas, toallas, candelabros, etc. De ese modo, el visitante puede ver 10 habitaciones de niños en una larga fila, luego 25 comedores o salas de estar, y así sucesivamente. Después de imaginar cómo se verían esos muebles en el interior de su hogar, el cliente puede ir por ellos en el almacén.

El éxito de IKEA en casa era un hecho. Así que el próximo paso era probar suerte fuera de las fronteras. En 1963 abre su primera tienda en Oslo, capital que Noruega. Y algunos años después cuando Kamprad caminaba por las calles de Zurich, escuchó a una pareja comentar de manera casual: “Qué silla tan hermosa”, dijo la chica viendo la vitrina. Y su marido respondió: “Sí, pero todavía es demasiado cara para nosotros. La compramos el año que viene”. Eso fue suficiente para que en 1973 IKEA abriera sus puertas en Suiza. Luego Australia, Holanda, Francia, Estados Unidos. Hasta la súper cadena global en que se ha convertido.

En 1986 Kamprad se retiró de la Dirección General del Grupo y se convirtió en asesor de la empresa matriz INGKA Holding B.V., que controla IKEA.
En el año 2000 IKEA notó lo importante que era el Internet para el crecimiento de la empresa y los primeros clientes que tuvieron la oportunidad de hacer sus compras online fueron en Suecia y Dinamarca. Desde entonces, muchas tiendas IKEA en todo el mundo reciben sus pedidos por Internet y a través de su App. Los usuarios disfrutan de una gran experiencia de compra al poder crear desde su computadora o dispositivo móvil la sala o habitación de sus sueños, con los modelos del color que desean, y hacen el pedido de forma online.

Vida privada

Kamprad se ha casado dos veces. Su primera esposa fue Kerstin Wadling con quien tuvo una hija, Annika Kihlbom. Pero fue su segunda esposa, Margaretha Kamprad-Stennert quien le ayudó a cumplir su sueño de IKEA. Su esposa murió en el 2011 a la edad de 71 años a causa de una enfermedad no revelada. Con ella tuvo tres hijos: Peter, Jonas y Mathias.
Sin embargo, la vida de este gran empresario no está exenta de manchas, como la de cualquier persona. En 1994 se descubrió que en su juventud Kamprad estuvo involucrado en movimiento pro Nazi, motivado principalmente por su abuela quien se consideraba “una gran admiradora de Hitler”. Luego Kamprad describiría ese momento como “el mayor error de mi vida” e incluso le escribió una carta a sus empleados judíos pidiéndoles perdón.

También reconoció que durante alguna etapa sufrió de alcoholismo.

Kamprad es un ferviente de la filantropía. Creó y preside la fundación Stichting INGKA, la segunda institución de caridad más rica del mundo detrás de la Fundación Bill y Melinda Gates.

Frases de Kamprad

A Kamprad se le conoce como un hombre de buenas frases. Citas muy sencillas y prácticas, que usan como modelo los empresarios del mundo y algunos emprendedores. Y también sirven de inspiración para los ricos austeros, quienes prefieren conservar un estilo de vida sencillo y sin ostentaciones.
Estas son algunas de sus frases más famosas:

“No es solo por razones de costo que evitamos los hoteles de lujo. No necesitamos coches llamativos, títulos impresionantes, uniformes u otros símbolos de estatus…Confiamos en nuestra fuerza y nuestra voluntad”
“Mejor ser un poco tacaño que tirar el dinero por la ventana”
“Podría viajar regularmente en primera clase, pero tener mucho dinero no parece un buen motivo para despilfarrarlo ¿Por qué elegir la primera clase? ¿Para que la azafata me regale una copa de champán? Si me ayudara a llegar más rápido a mi destino, entonces tal vez”
“La mayoría de las cosas están por hacer”
“Solo aquellos que están dormidos no cometen errores”
“El tiempo es tu recurso más importante”
“La planificación en exceso es la principal causa de ‘muerte corporativa'”
“El sentimiento de haber acabado algo es un somnífero muy potente… Una empresa que siente que ha alcanzado sus objetivos se estanca rápidamente y pierde su vitalidad”
“Si es bueno para nuestros clientes, lo será también para nosotros en el largo plazo”
“Nosotros ponemos en las mejores posiciones de directivos a las mujeres, ya que las mujeres deciden todo en la casa”
“Lo principal en la dirección, es el amor. Si usted no se gana la simpatía de las personas, no podrá venderles nada”
“Todavía tengo la costumbre de preguntar siempre al hacer una compra, si no puedo recibir la mercancía por un precio más barato. Incluso en el supermercado”
“Compra barato y vende mucho más barato que tus competidores”
“No hagas acuerdos verbales, no confíes en un apretón de manos sino asegúrate de que todo sea escrito. De un apretón de manos ningún abogado en el mundo puede ayudarte a salir”
“Temprano aprendí la regla que un 1% de disminución en las ventas hace un 10% en la reducción de ganancias”.


Money often change people and their tastes. The new millionaires are recognized for driving great cars, dazzling live in mansions, travel in private jets and buy beautiful yachts. It seems an unspoken rule that follow all the mega rich. All but Ingvar Kamprad, founder of IKEA and probably the most austere among the world's millionaires men.

Kamprad owns the largest furniture company worldwide. This Swedish businessman of 89 years has a huge fortune of $ 3.5 billion (€ 3.1 billion) according to Forbes, which places it at No. 14 among men with more money in their country.

However, it takes a very simple life, even more than the Spanish Amancio Ortega, owner of Zara, also famous for its austerity. Kamprad still drives the same Volvo for more than 20 years, usually stay in cheap hotels, travel in economy class and takes advantage of the offers. Even take public transportation when you do not want to drive. Therefore the world knows him as the billionaire cheapskate.
It is a lifestyle that contrasts with the success of IKEA, which has 373 stores in 47 countries and employs 155,000 workers worldwide. The brand designs, manufactures and sells beautiful furniture, appliances and home accessories at a low cost. The combination of excellent quality and low prices is the main success of IKEA, whose incomes are increasing every year. In 2014 a total of $ 29.2 billion (€ 26.2 billion) on sale of assets, for $ 3.3 billion (€ 2.9 MM) reported net income.

"Having money does not mean having to squander it," they say Kamprad, who is not interested in attracting attention or out in the press.

But his modesty did not prevent him reign as the richest man in the world for a year, when in 2010 Forbes placed him at the top of the ranking with a fortune of $ 23 billion (€ 20.6 million). A year later he fell to seat No. 162 after his lawyers presented documents proving that he created the foundation based in Liechtenstein and their family benefit from their funds.

Kamprad in June 2015 appeared as the eighth richest person in the world Billionaires Index Bloomberg, with an estimated $ 43.2 billion (€ 38,8MM) heritage. And now in 2016 when Forbes was set him a fortune of $ 3.5 billion and is number No. 497.

Trader from small

Ingvar Feodor Kamprad was born on March 30, 1926 in the small province of Smalandiya in PJÄTTERYD, southern Sweden. Kamprad's biographers say their merchant vein is hereditary. In 1987 his grandfather owned a company that kept much of the family. But at a time of crisis, when the company was near bankruptcy and grandfather he could not pay the mortgage, committed suicide. But who could save the company itself was his grandmother. She taught the little Kamprad the right way to take on the difficulties of life.
People working together to ensure that Kamprad is a bright, wise and never wrong man. In fact, Kamprad's business strategy is studied by entrepreneurs from around the world.

Kamprad developed his talent as a trader from very small. He buys pencils wholesale and then sold them to their peers. During his student days he tried several items. Selling fish and Christmas cards. IKEA's success is entirely empirical, since Kamprad never read books about business, much less attended college.

"Early on I started in business. My aunt helped me buy my first 100 matchboxes (or matches). I bought in Stockholm in a warehouse where was cheaper. Then I sold the first cases to double or triple the price you bought them, and some five times. I still remember the pleasant feeling to get my first win. At that time was no longer a child of five years, "Kamprad said in a statement that includes the portal Astrum People.

IKEA born

While his classmates were interested in football and hanging out with the girls, Kamprad was thinking is how to expand your business. And in 1943, when he was 17, his father gave him money as a reward for good grades in their studies, and the boy took the opportunity to create IKEA. The first two letters of the name comes from their initials (I.K.), and are completed by the first letters of Elmtaryd and Agunnaryd, the farm and village where he grew up.

At first the young Kamprad was selling different products, from matches to medium. But what sold were pens (feathers). In early 1940 were a novelty, even in Sweden. Then he ordered 500 pens from Paris, asking for a loan of 500 kronor in a bank district. According to Kamprad, that was the first and last loan he would ask in your life.

To attract potential customers to the presentation of the store, the wily Kamprad promised a cup of coffee and cake to all who attend. The big surprise was that simple strategy called thousand people. The idea of ​​opening a fast food restaurant in each store looked like a great idea. Time passed and today each store IKEA has its own restaurant.

The idea of ​​selling furniture

The businessman novel note a feature of life in Sweden: luxury furniture was not available to many people because of the high cost. So in 1948 Kamprad it comes up with the idea of ​​participating in the sale of furniture, which eventually would become the main source of profit IKEA.

"I started in selling furniture as a fluke, in order to overcome my competitors, and is something that has determined my fate."

But Ingvar did not want to make any type of furniture. He was determined to create structures with style and fine upholstery.
In 1951, IKEA began distributing leaflets among its customers "IKEA News" were called.
Eventually become modern IKEA catalogs. His business clients heading to low and middle income so he ordered the construction of cheap furniture in local factories. Thus he was born his famous phrase:

"It's better to sell 600 chairs at a lower price, which seats 60 at a high price."

At the beginning of the 50s a small and old factory in Sweden, which allowed him to greatly increase the sale of furniture for their shops and sell accordingly bought cheaper. Increasingly often IKEA became the favorite of people and competition felt the blow. Then the Swedish Federation of Wood and furniture industries were so outraged by the prices of IKEA, which decided to boycott Kamprad to not sell the raw material.

This would have meant ruin for any businessman, but not for Kamprad. As a result of that blockade imposed on him, the employer had to make a very unusual move for the Swedish company at that time: he began to acquire the furniture components in Poland, at a cheaper price.

In 1953 the first IKEA furniture exhibition opened. It was in Älmhult, Sweden. Customers could touch and look at the furniture before buying. And five years later a new 6,700 m2 warehouse was opened. Certainly initially IKEA typical colors were red and white. Today IKEA is painted yellow and blue, as the national colors of Sweden.
Kamprad was already a powerful businessman whose methods were perceived by trade competition in their country with contempt and resentment.

In the early 60s, Kamprad went to America and saw how the system of Cash & Carry. He liked this form of trading where customers paid in cash and the goods themselves were brought home.

IKEA Kunges Kurva: In 1965 a much larger store, opened 31,000 m2. the system used in the US was implemented, but more creatively. First, the store was opened in a residential community. Second, to reduce transportation costs the company ordered ready to assemble furniture, where the boxes had a flattened shape and customers had to assemble their own furniture. Kamprad had noticed that people like to assemble their furniture themselves, especially if it was a simple installation with detailed instructions.

After another successful Kamprad implement system that would bring benefits for years: self-service store. Now furniture stores were kind of showroom, where not only sofas and cupboards, but also any artifacts of everyday life are exhibited: tablecloths, curtains, towels, candle holders, etc. Thus, visitors can see 10 rooms of children in a long line, then 25 dining or living rooms, and so on. After imagining how would the furniture inside your home, the customer can go for them in the store.

IKEA's success at home was a fact. So the next step was to try his luck outside the borders. In 1963 it opens its first store in Oslo, Norway capital. And some years later when Kamprad walked the streets of Zurich, he heard a couple remark casually: "What chair so beautiful," said the girl watching the case. And her husband replied, "Yes, but it is still too expensive for us. We buy it next year. " That was enough for 1973 IKEA opened its doors in Switzerland. After Australia, the Netherlands, France, United States. Even the super global chain that has become.

In 1986 Kamprad retired from the GMB and became an advisor to the parent company INGKA Holding B.V., which controls IKEA.
In 2000 IKEA noted how important it was the Internet for the growth of the company and the first customers had the opportunity to make their purchases online were in Sweden and Denmark. Since then, many IKEA stores around the world receive their orders online and through its App. Users enjoy a great shopping experience to be able to create from your computer or mobile device the room or room of your dreams, with models color they want, and make online order form.

Private life

Kamprad has been married twice. His first wife was Kerstin Wadling with whom he had a daughter, Annika Kihlbom. But it was his second wife, Margaretha Kamprad-Stennert who helped him fulfill his dream of IKEA. His wife died in 2011 at the age of 71 years because of an undisclosed illness. With her he had three children: Peter, Jonas and Mathias.
However, the life of this great entrepreneur is not without blemishes, like any person. In 1994 it was discovered that in his youth Kamprad was involved in pro-Nazi movement, motivated mainly by his grandmother who was considered "a great admirer of Hitler". Kamprad then describe that time as "the biggest mistake of my life" and even wrote a letter to his Jewish employees asking forgiveness.

He also acknowledged that during some stage suffered from alcoholism.

Kamprad is an ardent philanthropy. She created and chairs the foundation Stichting INGKA, the second richest institution in the world behind the Bill and Melinda Gates Foundation charity.

Kamprad phrases

A Kamprad is known as a man of good phrases. very simple appointments and practices, using as a model the business world and some entrepreneurs. And also they serve as inspiration for the rich austere, who prefer to maintain a simple lifestyle and unostentatious.
Here are some of his most famous phrases:

"It's not just for cost reasons we avoid luxury hotels. We do not need flashy cars, impressive titles, uniforms or other status symbols ... We rely on our strength and our will "
"Better to be a bit stingy to throw money out the window"
"I could travel regularly in first class, but having a lot of money does not seem a good reason for squandering Why choose the first class? For the stewardess regale me a glass of champagne? If you help me get to my destination faster, then maybe "
"Most things are done"
"Only those who are asleep make no mistakes"
"Time is your most important resource"
"Planning excess is the leading cause of 'corporate death'"
"The feeling of having finished something is a very powerful sleeping pill ... A company that feels it has achieved its objectives quickly stagnates and loses its vitality"
"If it's good for our customers, it will also be for us in the long run"
"We put in top management positions to women, since women decide everything in the house"
"The main thing in the direction, is love. If you do not the sympathy of people win, you can not sell anything "
"I still have the habit of always ask when making a purchase, if I can not get the goods for a cheaper price. Even in the supermarket "
"Buy low and sell much cheaper than your competitors"
"No verbal agreements do not trust a handshake but make sure everything is in writing. A handshake no lawyer in the world can help you out "
"Early I learned the rule that a 1% decrease in sales makes a 10% reduction of profits"

Cómo Larry Ellison Se Convirtió En Uno De Los Hombres Más Ricos Del Mundo

El multimillonario Larry Ellison jamás nos aburre. El fundador y director del gigante Oracle es una de las figuras más interesantes en el mundo de la tecnología.

Desde su participación en carreras de botes hasta la compra de una isla privada en Hawái, Ellison siempre se mantiene activo y le da mucho material a los medios de comunicación que en todo momento le siguen la pista al quinto hombre más millonario del mundo de acuerdo a Forbes, con una fortuna estimada en $44,9 mil millones (€40,2 MM).
La historia de Ellison es maravillosa y formó parte de nuestro listado de los 10 multimillonarios que salieron de la pobreza.

Hagamos un repaso por la vida de Ellison, quien pasó de abandonar la universidad en dos ocasiones a disfrutar de su gloria actual.
Lawrence Joseph Ellison nació en el Bronx el 17 de agosto de 1944. Fue hijo de una madre soltera llamada Florence Spellman.

Cuando apenas tenía nueve meses de vida lo afectó una neumonía. Su madre lo envío a Chicago a vivir con sus tíos, Lillian y Louis Ellison.
Louis, su padre adoptivo, era un inmigrante ruso.
Ellison fue a una escuela secundaria de clase media antes de asistir a la Universidad de Illinois.

Ellison abandonó la universidad cuando su madre adoptiva falleció. Luego lo intentó nuevamente en la Universidad de Chicago, pero se retiró después de un solo semestre.
En 1966 Ellison de 22 años se trasladó a Berkeley, California, justo al lado del futuro Silicon Valley, un lugar donde la industria de la tecnología ya estaba floreciendo.

Ellison estuvo en varios trabajos, en empresas como Wells Fargo y Amdahl. En el camino obtuvo sus conocimientos sobre informática y programación.
El punto de inflexión se produjo cuando Ellison trabajó para la empresa tecnológica Ampex, que tenía un contrato para construir una base de datos para la CIA llamado “Oracle”.

En 1977, Ellison se asocia con Bob Miner y Ed Oates para fundar una nueva compañía, Software Development Laboratories. La compañía comenzó con $2,000 (€1,794), de los cuales $1,500 (€1,346) salieron del bolsillo de Ellison.
Ellison y la compañía se basaron en las ideas del científico Edgar Codd, que proponía una nueva forma para almacenar los sistemas informáticos y acceder a la información. En los años 70 se trataba de una teoría revolucionaria.

La primera versión de la base de datos de Oracle fue la versión 2, no la versión 1. En 1979 la compañía cambió de nombre a Relational Software Inc., y en 1982 se convirtió formalmente en Oracle Systems Corp., después de su producto estrella.

Como uno de los principales impulsores de la creciente industria de la computación, Oracle creció rápidamente. En 1986 Oracle salió a la bolsa, y presentó ingresos de $55 millones (€49,3 millones).
Aun así, en 1990 Oracle tuvo que despedir al 10% de su fuerza laboral, alrededor de 400 personas. Un movimiento que en el futuro Ellison describiría como “un increíble error”. La compañía presentó algunos problemas económicos.

Por esos tiempos Oracle estaba cerca de la quiebra. Mientras tanto, rivales como Sybase se estaban llevando buena parte del mercado de Oracle.
Tomó algunos años, pero en 1992 Ellison logró enderezar el rumbo de Oracle con algo de sangre nueva y la popular base de datos Oracle 7.

Ellison es famoso por ser un hombre muy competitivo. Durante los años 90 él y Oracle se enfocaron en una dura batalla con el competidor Informix, que fue tan lejos como para colocar una vaya de burla a las afueras de la oficina de Oracle.
Pero Oracle siguió su ritmo avasallante sobre la competencia. El éxito financiero de la compañía llegó y Ellison hizo mucho dinero como su principal accionista. Entonces asumió nuevos gustos y hobbies, siendo las competencias de vela uno de sus favoritos. En la foto Ellison se encuentra en el timón en una carrera de 1995.

Ellison incluso transformó una potencial derrota en una gran victoria. En 1999, el protegido de Ellison, Marc Benioff, abandonó Oracle para trabajar en una nueva empresa llamada Salesforce.com. Ellison fue uno de los primeros inversores, aportando $2 millones (€1,7 millones) a la aventura de su nuevo amigo.

Cuando Benioff descubrió que Ellison y Oracle comenzaban a trabajar en un producto que sería competencia para Salesforce, intentó que su amigo Ellison dejara el directorio de la empresa. Sin embargo, Ellison obligó a que lo despidieran para él conservar sus acciones en Salesforce.
Teniendo en cuenta que Salesforce ahora es una compañía valorada en $40 mil millones (€35,8 MM), Ellison se beneficia personalmente, incluso cuando sus competidores lo hacen bien. Hasta el día de hoy Ellison y Benioff mantienen una dura competencia, con constantes ataques en la prensa.

Del mismo modo, Ellison hizo una inversión de $125 millones (€112,1 millones) en un startup creado por un ex ejecutivo de Oracle Evan Goldberg, NetSuite, en 1998. Hoy en día es una compañía valorada en $4 mil millones (€3,5 MM).
Por otro lado, el auge del “.com” a finales de los 90 benefició a Oracle. Todas las nuevas empresas “.com” necesitaban base de datos y allí estaba Oracle para venderlos.

Cuando Steve Jobs retornó a Apple como CEO en 1997, le pidió a Ellison que lo acompañara en la directiva. Ellison merodeó Apple durante un tiempo, pero sentía que no podía dedicarle el tiempo suficiente.
Con el “.com” llegaron los mejores tiempos de Oracle. En el 2004 se hizo proveedor del software de recursos humanos de PeopleSoft por $10,3 mil millones (€9,2 MM).

En el 2009 Oracle compró Sin Microsystems, una empresa de servidor que comenzó casi al mismo tiempo que Oracle, en 1982. Esta adquisición le permitió a Oracle apoderarse del control de la base de datos MySQL.
A partir de la década del 2010, se comenzó a ubicar un poco en los asientos traseros, entregando más responsabilidades a los lugartenientes de confianza como Mark Hurd y Safra Catz…

Ellison se ha casado y divorciado cuatro veces. Debido a su extrema riqueza se ha ganado la fama de playboy internacional. Se ha dicho que ha estado saliendo con la modelo y actriz Nikita Kahn.
En el 2014 Ellison finalmente abandonó su cargo como CEO de Oracle, entregando el control a Hurd y Catz.
Actualmente Oracle está atravesando una dolorosa transición. Fue lenta en adoptar la tecnología de la nube pero finalmente lo hizo.
Aunque técnicamente Ellison no se encuentra en lo más alto de Oracle, sigue siendo presidente y director de la compañía, además de un gran asesor.



Billionaire Larry Ellison never bores us. The founder and director of giant Oracle is one of the most interesting in the world of technology figures.

Since its participation in racing boats to buy a private island in Hawaii, provided Ellison remains active and gives a lot of material to the media at all times followed the track at the fifth millionaire man in the world according to Forbes, with an estimated $ 44.9 billion (€ 40.2 MM) fortune.
Ellison's story is wonderful and was part of our list of the 10 billionaires who left poverty.

Let's review the life of Ellison, who went from dropping out of college twice to enjoy its present glory.
Lawrence Joseph Ellison was born in the Bronx on August 17, 1944. He was son of a single mother named Florence Spellman.

When he was nine months of life affected him pneumonia. His mother sent him to Chicago to live with an aunt, Lillian and Louis Ellison.
Louis, his adoptive father, was a Russian immigrant.
Ellison was a middle-class high school before attending the University of Illinois.

Ellison dropped out of college when his adoptive mother died. Then he tried again at the University of Chicago, but withdrew after one semester.
In 1966 Ellison 22 moved to Berkeley, California, right next to the future Silicon Valley, a place where the technology industry was already flourishing.

Ellison was in several jobs at companies like Wells Fargo and Amdahl. Along the way he won their knowledge of computer science and programming.
The turning point came when Ellison worked for Ampex technology company which had a contract to build a database for the CIA called "Oracle".

In 1977, Ellison is associated with Bob Miner and Ed Oates to found a new company, Software Development Laboratories. The company started with $ 2,000 (€ 1.794), of which $ 1,500 (€ 1.346) left the pocket Ellison.
Ellison and company were based on the ideas of scientific Edgar Codd, who proposed a new way to store computer systems and access information. It was a revolutionary theory in the 70's.

The first version of the Oracle database was version 2, not version 1. In 1979 the company changed its name to Relational Software Inc., and in 1982 formally became Oracle Systems Corp., after its flagship product .

As one of the main drivers of the growing computer industry, Oracle grew rapidly. In 1986 Oracle went public, and presented revenues of $ 55 million (€ 49.3 million).
Still, in 1990 Oracle had to lay off 10% of its workforce, about 400 people. A movement in the future Ellison described as "an incredible mistake." The company introduced some economic problems.

By that time Oracle was near bankruptcy. Meanwhile, rivals such as Sybase were taking much of the market for Oracle.
It took some years, but in 1992 managed to right the ship Ellison of Oracle with some new blood and the popular base of Oracle 7 data.

Ellison is famous for being a very competitive man. During the 90s he and Oracle focused on a tough battle with competitor Informix, which went so far as to place a mockery go outside Oracle office.
But Oracle continued its overwhelming pace of competition. The financial success of the company came and Ellison did much money as its main shareholder. He then assumed new tastes and hobbies, sailing skills being one of their favorites. Pictured Ellison is at the helm in a 1995 race.

Ellison even turned a potential defeat into a great victory. In 1999, Ellison protege Marc Benioff left Oracle to work in a new company called Salesforce.com. Ellison was an early investor, contributing $ 2 million (€ 1.7 million) on the adventure of his new friend.

When Benioff found that Ellison and Oracle began to work on a product that would be competent to Salesforce, he tried his friend Ellison left the company directory. However, Ellison forced him fired for it to retain its shares in Salesforce.
Given that Salesforce is a company now valued at $ 40 billion (€ 35.8 billion), Ellison personally benefits even when their competitors do well. Until today Ellison and Benioff maintain a tough competition, with constant attacks on the press.

Similarly, Ellison made an investment of $ 125 million (€ 112.1 million) in a startup created by a former Oracle executive Evan Goldberg, NetSuite, in 1998. Today it is a company valued at $ 4 billion (€ 3 , 5 mm).
On the other hand, the rise of ".com" at the end of the 90 benefited Oracle. All new businesses ".com" database they needed and there was Oracle to sell.

When Steve Jobs returned to Apple as CEO in 1997, he asked Ellison to accompany him on the board. Apple Ellison wandered for a while, but felt he could not devote sufficient time.
With the ".com" came the best times of Oracle. In 2004 it became software vendor PeopleSoft human resources for $ 10.3 billion (€ 9.2 billion).

In 2009 Oracle bought No Microsystems, a company server that began about the same time that Oracle, in 1982. This acquisition enabled Oracle to take control of the MySQL database.
From the 2010s, it began to place a little in the rear seats, giving more responsibilities to trusted lieutenants as Mark Hurd and Safra Catz ...

Ellison has been married and divorced four times. Because of their extreme wealth he has earned international fame playboy. It has been said that he has been dating model and actress Nikita Kahn.
In 2014 Ellison finally stepped down as CEO of Oracle, handing over control to Hurd and Catz.
Oracle is currently going through a painful transition. It was slow to adopt the technology of cloud but finally did.
Ellison although technically not in the top of Oracle, is still president and director of the company, as well as a great advisor.