La cervecera SABMiller, que intenta evitar una oferta informal de compra de su rival Anheuser-Busch InBev, anunció un acelerado plan de ahorro de costos el viernes en un intento por convencer a los accionistas de que puede impulsar las ganancias por su cuenta.
El fabricante de las cervezas Peroni, Grolsch y Pilsner Urquell dijo que espera alcanzar un ahorro de costos anualizado de al menos mil 50 millones de dólares al 2020. La meta anterior de su programa de ahorro y eficiencia, anunciado en mayo del 2014, era de 500 millones de dólares al 2018.
"Seguimos eliminando la duplicidad en los mercados, llevando conocimiento especializado y unificando áreas como la de compras y estandarizando procesos comunes", dijo el CEO Alan Clark.
"Esto resulta en una liberación de nuestros mercados para concentrarse en lo que hacen mejor: elevar las ventas entre los consumidores y clientes locales", agregó.
La compañía dijo que Clark se reuniría con inversores el viernes. Intentará promover el potencial del negocio de SABMiller como una compañía independiente, mientras que el presidente ejecutivo de AB InBev, Carlos Brito, les está pidiendo al mismo tiempo que lleven a SABMiller a negociar sobre su adquisición.
SABMiller rechazó la última oferta de AB InBev por 100 mil millones de dólares, al sostener que "infravalora sustancialmente" a la compañía.
Cerca del 70 por ciento del ahorro adicional provendrá de las compras y el resto de manufacturas y distribución, dijo la compañía.
SABMiller dijo que espera incurrir en costos graduales no recurrentes de 26 millones de dólares al 2020.
The brewer SABMiller, trying to avoid a formal offer to buy rival Anheuser-Busch InBev announced an accelerated cost-savings plan Friday in an attempt to convince shareholders that can boost profits for themselves.
The maker of Peroni, Grolsch and Pilsner Urquell beers said it expects to achieve annualized cost savings of at least a thousand 50 million by 2020. The previous goal of their savings and efficiency program announced in May 2014, was $ 500 million by 2018.
"We eliminating duplication in the markets, leading expertise and unifying areas such as purchasing and standardizing common processes," said CEO Alan Clark.
"This results in a release of our markets to focus on what they do best: raise sales between consumers and local clients," he added.
The company said that Clark would meet with investors on Friday. It will seek to promote the potential of business as an independent company SABMiller, while the chief executive of AB InBev, Carlos Brito, being asked simultaneously with SABMiller to negotiate purchase.
SABMiller rejected the latest offer by AB InBev 100 billion dollars, arguing that "substantially undervalues" the company.
About 70 percent of the additional savings come from shopping and other manufacturing and distribution, the company said.
SABMiller said it expects to incur incremental non-recurring costs of $ 26 million in 2020.
viernes, 9 de octubre de 2015
jueves, 8 de octubre de 2015
Conozca Los Agentes Deportivos Más Poderosos Del Mundo 2015
Los agentes deportivos no reciben el nivel de atención proporcional a su importancia. No solo negocian el contrato de empleo y de patrocinio de sus jugadores, pero son también el contacto principal entre los jugadores y los equipos para los que juegan. Generalmente reciben entre el 4% y el 10% del contrato del atleta y entre el 10% al 20% de los contratos de patrocinio, aunque estas cifras varían dependiendo de los deportes.
La revista de negocios estadounidense Forbes, ha dado a conocer su lista anual de los 50 agentes deportivos más poderosos del mundo y nada menos que el súper agente Scott Boras encabeza la lista.
La lista contiene 12 agentes de béisbol, 10 agentes de fútbol americano, 10 agentes de baloncesto, 8 agentes de hockey, 7 agentes de fútbol y 2 agentes de golf. Las comisiones de los agentes van de los $9.6 millones (€8.5 millones) hasta $117.1 millones (€104.6 millones), y las cifras totales de los contratos negociados van desde los $192.6 millones (€172 millones) hasta $2.3 mil millones (€2.05 mil millones).
Scott Boras, quien representa a 60 jugadores de béisbol, ocupó el primer lugar, habiendo negociado $2.3 mil millones (€2.05 mil millones) en contratos de jugadores activos – logrando $117 millones (€104.6 millones) en comisión.
El “Super Agente” Jorge Mendes – quien representa a Cristiano Ronaldo, James Rodríguez, Radamel Falcao, Otamendi, Diego Costa, Pepe, Ángel Di María y David De Gea – y Jonathan Barnett, quien representa a Gareth Bale y Joe Hart entre otros, son respectivamente el segundo y el cuarto agente más poderoso en el mundo deportivo, de acuerdo a la lista publicada por la revista Forbes.
En el tercer lugar de la lista está Tom Condon, quien negoció un estimado $1.5 mil millones (€1.3 mil millones) en contratos actuales de la liga. Otros nombres que completan la lista incluyen Drew Rosenhaus (19), Rick Curran (24), Leon Rose (34), Eugene Parker (40) y Bill Duffy (49).
Aquí están los primeros 5 lugares de la lista:
1. Scott Boras [béisbol] $117.1 millones (€104.6 millones)
2. Jorge Mendes [fútbol] $95.6 millones (€85.5 millones)
3. Tom Condon [fútbol americano] $59.4 millones (€53.1 millones)
4. Jonathan Barnett [fútbol] $44 millones (€39.3 millones)
5. Volker Struth [fútbol] $42.4 millones (€37.9 millones).
Sports agents do not receive the level of attention proportional to its importance. Not only negotiate the employment contract and sponsorship of players, but they are also the main contact between players and teams for playing. Generally they receive between 4% and 10% of the contract between the athlete and 10% to 20% of sponsorship contracts, although these figures vary depending on sports.
The US business magazine Forbes has released its annual list of the 50 most powerful sports agents in the world and nothing less than the super agent Scott Boras tops the list.
The list contains 12 baseball players, 10 football players, 10 basketball players, eight players of hockey, football 7 members and 2 golf agents. The broker commissions ranging from $ 9.6 million (€ 8.5 million) to $ 117.1 million (€ 104.6 million), and the total numbers of contracts traded range from $ 192.6 million (€ 172 million) to $ 2.3 billion (€ 2050 millions).
Scott Boras, who represents 60 baseball players, ranked first, having negotiated $ 2.3 billion (€ 2.05 billion) in contracts of active players - achieving $ 117 million (€ 104.6 million) in commission.
The "Super Agent" Jorge Mendes - who represents Cristiano Ronaldo, James Rodriguez, Radamel Falcao, Otamendi, Diego Costa, Pepe, Angel Di Maria and David De Gea - and Jonathan Barnett, who represents Gareth Bale and Joe Hart among others, They are respectively the second and the fourth most powerful in the world of sports agent, according to the list published by Forbes magazine.
In the third place on the list is Tom Condon, who negotiated an estimated $ 1.5 billion (€ 1.3 billion) in current contracts in the league. Other names that complete the list include Drew Rosenhaus (19), Rick Curran (24), Leon Rose (34), Eugene Parker (40) and Bill Duffy (49).
Here are the top 5 of the list:
1. Scott Boras [baseball] $ 117.1 million (€ 104.6 million)
2. Jorge Mendes [football] $ 95.6 million (€ 85.5 million)
3. Tom Condon [football] $ 59.4 million (€ 53.1 million)
4. Jonathan Barnett [football] $ 44 million (€ 39.3 million)
5. Volker Struth [football] $ 42.4 million (€ 37.9 million).
La revista de negocios estadounidense Forbes, ha dado a conocer su lista anual de los 50 agentes deportivos más poderosos del mundo y nada menos que el súper agente Scott Boras encabeza la lista.
La lista contiene 12 agentes de béisbol, 10 agentes de fútbol americano, 10 agentes de baloncesto, 8 agentes de hockey, 7 agentes de fútbol y 2 agentes de golf. Las comisiones de los agentes van de los $9.6 millones (€8.5 millones) hasta $117.1 millones (€104.6 millones), y las cifras totales de los contratos negociados van desde los $192.6 millones (€172 millones) hasta $2.3 mil millones (€2.05 mil millones).
Scott Boras, quien representa a 60 jugadores de béisbol, ocupó el primer lugar, habiendo negociado $2.3 mil millones (€2.05 mil millones) en contratos de jugadores activos – logrando $117 millones (€104.6 millones) en comisión.
El “Super Agente” Jorge Mendes – quien representa a Cristiano Ronaldo, James Rodríguez, Radamel Falcao, Otamendi, Diego Costa, Pepe, Ángel Di María y David De Gea – y Jonathan Barnett, quien representa a Gareth Bale y Joe Hart entre otros, son respectivamente el segundo y el cuarto agente más poderoso en el mundo deportivo, de acuerdo a la lista publicada por la revista Forbes.
En el tercer lugar de la lista está Tom Condon, quien negoció un estimado $1.5 mil millones (€1.3 mil millones) en contratos actuales de la liga. Otros nombres que completan la lista incluyen Drew Rosenhaus (19), Rick Curran (24), Leon Rose (34), Eugene Parker (40) y Bill Duffy (49).
Aquí están los primeros 5 lugares de la lista:
1. Scott Boras [béisbol] $117.1 millones (€104.6 millones)
2. Jorge Mendes [fútbol] $95.6 millones (€85.5 millones)
3. Tom Condon [fútbol americano] $59.4 millones (€53.1 millones)
4. Jonathan Barnett [fútbol] $44 millones (€39.3 millones)
5. Volker Struth [fútbol] $42.4 millones (€37.9 millones).
Sports agents do not receive the level of attention proportional to its importance. Not only negotiate the employment contract and sponsorship of players, but they are also the main contact between players and teams for playing. Generally they receive between 4% and 10% of the contract between the athlete and 10% to 20% of sponsorship contracts, although these figures vary depending on sports.
The US business magazine Forbes has released its annual list of the 50 most powerful sports agents in the world and nothing less than the super agent Scott Boras tops the list.
The list contains 12 baseball players, 10 football players, 10 basketball players, eight players of hockey, football 7 members and 2 golf agents. The broker commissions ranging from $ 9.6 million (€ 8.5 million) to $ 117.1 million (€ 104.6 million), and the total numbers of contracts traded range from $ 192.6 million (€ 172 million) to $ 2.3 billion (€ 2050 millions).
Scott Boras, who represents 60 baseball players, ranked first, having negotiated $ 2.3 billion (€ 2.05 billion) in contracts of active players - achieving $ 117 million (€ 104.6 million) in commission.
The "Super Agent" Jorge Mendes - who represents Cristiano Ronaldo, James Rodriguez, Radamel Falcao, Otamendi, Diego Costa, Pepe, Angel Di Maria and David De Gea - and Jonathan Barnett, who represents Gareth Bale and Joe Hart among others, They are respectively the second and the fourth most powerful in the world of sports agent, according to the list published by Forbes magazine.
In the third place on the list is Tom Condon, who negotiated an estimated $ 1.5 billion (€ 1.3 billion) in current contracts in the league. Other names that complete the list include Drew Rosenhaus (19), Rick Curran (24), Leon Rose (34), Eugene Parker (40) and Bill Duffy (49).
Here are the top 5 of the list:
1. Scott Boras [baseball] $ 117.1 million (€ 104.6 million)
2. Jorge Mendes [football] $ 95.6 million (€ 85.5 million)
3. Tom Condon [football] $ 59.4 million (€ 53.1 million)
4. Jonathan Barnett [football] $ 44 million (€ 39.3 million)
5. Volker Struth [football] $ 42.4 million (€ 37.9 million).
miércoles, 7 de octubre de 2015
Axtel-Alestra: le llegó la hora a Tomás Milmo
Tomás Milmo Santos esperó más de 20 años a que se diera una coyuntura como la que atraviesa actualmente el sector de telecomunicaciones en México. Cuando cofundó Axtel, en 1994, este regiomontano emanado de una de las familias más influyentes de Nuevo León se propuso desarrollarla y llevarla a la cima, siguiendo el ejemplo de su tío Lorenzo Zambrano, en Cemex, y de su padre, Tomás Milmo Zambrano, en sus empresas mineras y de vivienda.
Sin embargo, el joven economista por Stanford se topó con pared, o más precisamente con Carlos Slim y su emporio de telecomunicaciones América Móvil.
Con Slim, Milmo mantuvo un litigio de más de una década por el cobro de tarifas de interconexión, el cual se resolvió en marzo pasado a favor de Axtel. América Móvil le pagó cerca de mil millones de pesos a la firma regiomontana y (believe it or not) acto seguido anunció una alianza con Telcel para arrendar su red y montar un Operador Móvil Virtual.
Tras ganar ese viejo pleito legal, Axtel volvió a ser un objetivo de compra, en medio de la reciente consolidación del sector de telecomunicaciones en México, impulsada por la adquisición que hizo AT&T de Iusacell y Nextel.
Durante mucho tiempo se especuló que Axtel compraría a Alestra, el negocio de telecomunicaciones y tecnologías de la información del conglomerado regiomontano Alfa, sobre todo después de adquirir a Avantel, en el 2006, por 500 millones de dólares y convertirse en el segundo operador de telefonía más grande del país.
No obstante, en 2008 un fallido contrato con Motorola para construir una red de microondas, los conflictos con América Móvil y Telefónica por la interconexión y la crisis económica terminaron por derrumbar las ambiciones del Milmo, entonces de 44 años. Asimismo, la inseguridad en Monterrey lo obligó a dividir su vida entre México y Estados Unidos.
En agosto del 2012, las acciones de Axtel registraron mínimos históricos de menos de 2 pesos en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) y se vio obligada a vender activos y lanzar un plan de reestructura.
Los papeles se invirtieron y Alestra, la subsidiaria de Alfa, se posicionó como la firma con más probabilidades de absorber a Axtel. Al escritorio de Tomás Milmo llegó la oferta de compra en marzo del 2015, de acuerdo con una fuente de la compañía.
A mediados del 2015, los directivos de ambas empresas comenzaron a trabajar en la posible integración. Las especulaciones corrieron como pólvora entre los inversionistas, lo cual ayudó a apuntalar el precio de las acciones de Axtel en la BMV.
Del 8 de junio al primero de noviembre, fecha en la que se anunció la firma de un acuerdo de entendimiento mediante el cual Alestra se fusionará con Axtel y se quedará con 51 por ciento de las acciones de la nueva empresa, los títulos de la firma que preside Tomás Milmo se apreciaron 70 por ciento en la BMV, generando un aumento de 2 mil millones de pesos en su valor de capitalización.
Si bien los analistas y directivos del sector de telecomunicaciones coinciden en que la fusión fortalecerá a la nueva compañía, lo cierto es que el poder de decisión de Tomás Milmo estará más acotado, pues Álvaro Fernández Garza, el CEO de Alfa, será copresidente de la organización, amen de que Alestra tendrá la participación mayoritaria en el grupo.
Pese a ello, para Milmo esta era una de las pocas opciones para reposicionar a Axel y hacerla competitiva. Así, la empresa familiar en la que Milmo tenía pleno poder decisión transitará hacia un nuevo modelo de negocio y se alinea con el objetivo de Alfa de separar a su subsidiaria Alestra y llevarla a cotizar de forma independiente en la BMV.
Francisco Gil Díaz, presidente de Telefónica México, me dijo el lunes que la fusión traerá ventajas competitivas, aunque podría tardar tiempo en integrar sus servicios e infraestructura.
Así que Tomás Milmo gana perdiendo el control total de las decisiones de la firma que fundó junto con su padre en 1994.
Posdata
¿La nueva Axtel-Alestra seguirá siendo objetivo de compra de gigantes como AT&T o buscará trazar su propio camino y consolidar a nuevas empresas?
La segunda es la opción más probable. Los regiomontanos apuntan hacia Maxcom, de Enrique Castillo Sánchez Mejorada, quien es presidente de la compañía y consejero de Alfa.
Tomas Milmo Santos waited over 20 years to a situation like the one currently facing the telecommunications sector in Mexico is given. When Axtel co-founded in 1994, this Monterrey emanated from one of the most influential families in Nuevo Leon is proposed to develop and bring it to the top, following the example of his uncle Lorenzo Zambrano, Cemex, and his father, Tomas Milmo Zambrano, their mining and housing.
However, the young economist from Stanford ran into wall, or more precisely with Carlos Slim and his telecommunications empire America Movil.
With Slim, Milmo maintained a dispute over a decade by charging interconnection fees, which was resolved in March for Axtel. America Movil paid about one billion pesos to the Monterrey signature and (believe it or not) thereafter announced a partnership with Telcel to rent their network and set up a Mobile Virtual Network Operator.
After winning that old lawsuit, Axtel again became a takeover target, amid the recent consolidation of the telecommunications sector in Mexico, driven by the acquisition of AT & T did Iusacell and Nextel.
It was long speculated that Axtel buy from Alestra, the telecommunications business and information technology conglomerate Alfa Monterrey, especially after acquiring Avantel, in 2006, by $ 500 million and become the second mobile operator the country's largest.
However, in 2008 a failed contract with Motorola to build a microwave network, conflicts with America Movil and Telefonica for the interconnection and the economic crisis eventually collapse ambitions Milmo, then 44 years. Also, the insecurity in Monterrey forced him to divide his time between Mexico and the United States.
In August 2012, Axtel shares recorded lows of less than 2 pesos on the Mexican Stock Exchange (BMV) and was forced to sell assets and launch a restructuring plan.
The roles were reversed and Alestra, Alfa subsidiary, ranked as the firm most likely to absorb Axtel. Tomas Milmo's desk came the bid in March 2015, according to a company source.
In mid-2015, executives from both companies began working on the possible integration. Speculation spread like wildfire among investors, which helped prop up the share price on the BMV Axtel.
June 8 the first of November, when the signing of a memorandum of understanding by which merge with Alestra and Axtel will keep 51 percent of the shares of the new company was announced, shares of the firm Tomas Milmo presiding appreciated 70 percent in the BMV, generating an increase of 2 billion pesos in its market capitalization.
While analysts and managers in the telecommunications sector agree that the merger will strengthen the new company, the fact is that the power of decision Tomas Milmo be more limited, as Alvaro Fernandez Garza, CEO of Alfa, will co-chair organization, Alestra will love that the majority stake in the group.
Nevertheless, for Milmo this was one of the few options to reposition Axel and make it competitive. Thus the family business in which decision Milmo had full power transition toward a new business model and is aligned with the goal of separating Alfa subsidiary Alestra and take independently trading on the BMV.
Francisco Gil Diaz, president of Telefonica Mexico, said Monday that the merger will bring competitive advantages, although it could take time to integrate their services and infrastructure.
So Tomas Milmo losing gains full control of the decisions of the company he founded with his father in 1994.
Postscript
Will the new Axtel-Alestra will continue to purchase target giants like AT & T or seek to chart their own course and consolidate new businesses?
The second is the more likely choice. The Monterrey point to Maxcom, Enrique Castillo Sanchez Mejorada, who is company president and chief executive of Alfa.
Sin embargo, el joven economista por Stanford se topó con pared, o más precisamente con Carlos Slim y su emporio de telecomunicaciones América Móvil.
Con Slim, Milmo mantuvo un litigio de más de una década por el cobro de tarifas de interconexión, el cual se resolvió en marzo pasado a favor de Axtel. América Móvil le pagó cerca de mil millones de pesos a la firma regiomontana y (believe it or not) acto seguido anunció una alianza con Telcel para arrendar su red y montar un Operador Móvil Virtual.
Tras ganar ese viejo pleito legal, Axtel volvió a ser un objetivo de compra, en medio de la reciente consolidación del sector de telecomunicaciones en México, impulsada por la adquisición que hizo AT&T de Iusacell y Nextel.
Durante mucho tiempo se especuló que Axtel compraría a Alestra, el negocio de telecomunicaciones y tecnologías de la información del conglomerado regiomontano Alfa, sobre todo después de adquirir a Avantel, en el 2006, por 500 millones de dólares y convertirse en el segundo operador de telefonía más grande del país.
No obstante, en 2008 un fallido contrato con Motorola para construir una red de microondas, los conflictos con América Móvil y Telefónica por la interconexión y la crisis económica terminaron por derrumbar las ambiciones del Milmo, entonces de 44 años. Asimismo, la inseguridad en Monterrey lo obligó a dividir su vida entre México y Estados Unidos.
En agosto del 2012, las acciones de Axtel registraron mínimos históricos de menos de 2 pesos en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) y se vio obligada a vender activos y lanzar un plan de reestructura.
Los papeles se invirtieron y Alestra, la subsidiaria de Alfa, se posicionó como la firma con más probabilidades de absorber a Axtel. Al escritorio de Tomás Milmo llegó la oferta de compra en marzo del 2015, de acuerdo con una fuente de la compañía.
A mediados del 2015, los directivos de ambas empresas comenzaron a trabajar en la posible integración. Las especulaciones corrieron como pólvora entre los inversionistas, lo cual ayudó a apuntalar el precio de las acciones de Axtel en la BMV.
Del 8 de junio al primero de noviembre, fecha en la que se anunció la firma de un acuerdo de entendimiento mediante el cual Alestra se fusionará con Axtel y se quedará con 51 por ciento de las acciones de la nueva empresa, los títulos de la firma que preside Tomás Milmo se apreciaron 70 por ciento en la BMV, generando un aumento de 2 mil millones de pesos en su valor de capitalización.
Si bien los analistas y directivos del sector de telecomunicaciones coinciden en que la fusión fortalecerá a la nueva compañía, lo cierto es que el poder de decisión de Tomás Milmo estará más acotado, pues Álvaro Fernández Garza, el CEO de Alfa, será copresidente de la organización, amen de que Alestra tendrá la participación mayoritaria en el grupo.
Pese a ello, para Milmo esta era una de las pocas opciones para reposicionar a Axel y hacerla competitiva. Así, la empresa familiar en la que Milmo tenía pleno poder decisión transitará hacia un nuevo modelo de negocio y se alinea con el objetivo de Alfa de separar a su subsidiaria Alestra y llevarla a cotizar de forma independiente en la BMV.
Francisco Gil Díaz, presidente de Telefónica México, me dijo el lunes que la fusión traerá ventajas competitivas, aunque podría tardar tiempo en integrar sus servicios e infraestructura.
Así que Tomás Milmo gana perdiendo el control total de las decisiones de la firma que fundó junto con su padre en 1994.
Posdata
¿La nueva Axtel-Alestra seguirá siendo objetivo de compra de gigantes como AT&T o buscará trazar su propio camino y consolidar a nuevas empresas?
La segunda es la opción más probable. Los regiomontanos apuntan hacia Maxcom, de Enrique Castillo Sánchez Mejorada, quien es presidente de la compañía y consejero de Alfa.
Tomas Milmo Santos waited over 20 years to a situation like the one currently facing the telecommunications sector in Mexico is given. When Axtel co-founded in 1994, this Monterrey emanated from one of the most influential families in Nuevo Leon is proposed to develop and bring it to the top, following the example of his uncle Lorenzo Zambrano, Cemex, and his father, Tomas Milmo Zambrano, their mining and housing.
However, the young economist from Stanford ran into wall, or more precisely with Carlos Slim and his telecommunications empire America Movil.
With Slim, Milmo maintained a dispute over a decade by charging interconnection fees, which was resolved in March for Axtel. America Movil paid about one billion pesos to the Monterrey signature and (believe it or not) thereafter announced a partnership with Telcel to rent their network and set up a Mobile Virtual Network Operator.
After winning that old lawsuit, Axtel again became a takeover target, amid the recent consolidation of the telecommunications sector in Mexico, driven by the acquisition of AT & T did Iusacell and Nextel.
It was long speculated that Axtel buy from Alestra, the telecommunications business and information technology conglomerate Alfa Monterrey, especially after acquiring Avantel, in 2006, by $ 500 million and become the second mobile operator the country's largest.
However, in 2008 a failed contract with Motorola to build a microwave network, conflicts with America Movil and Telefonica for the interconnection and the economic crisis eventually collapse ambitions Milmo, then 44 years. Also, the insecurity in Monterrey forced him to divide his time between Mexico and the United States.
In August 2012, Axtel shares recorded lows of less than 2 pesos on the Mexican Stock Exchange (BMV) and was forced to sell assets and launch a restructuring plan.
The roles were reversed and Alestra, Alfa subsidiary, ranked as the firm most likely to absorb Axtel. Tomas Milmo's desk came the bid in March 2015, according to a company source.
In mid-2015, executives from both companies began working on the possible integration. Speculation spread like wildfire among investors, which helped prop up the share price on the BMV Axtel.
June 8 the first of November, when the signing of a memorandum of understanding by which merge with Alestra and Axtel will keep 51 percent of the shares of the new company was announced, shares of the firm Tomas Milmo presiding appreciated 70 percent in the BMV, generating an increase of 2 billion pesos in its market capitalization.
While analysts and managers in the telecommunications sector agree that the merger will strengthen the new company, the fact is that the power of decision Tomas Milmo be more limited, as Alvaro Fernandez Garza, CEO of Alfa, will co-chair organization, Alestra will love that the majority stake in the group.
Nevertheless, for Milmo this was one of the few options to reposition Axel and make it competitive. Thus the family business in which decision Milmo had full power transition toward a new business model and is aligned with the goal of separating Alfa subsidiary Alestra and take independently trading on the BMV.
Francisco Gil Diaz, president of Telefonica Mexico, said Monday that the merger will bring competitive advantages, although it could take time to integrate their services and infrastructure.
So Tomas Milmo losing gains full control of the decisions of the company he founded with his father in 1994.
Postscript
Will the new Axtel-Alestra will continue to purchase target giants like AT & T or seek to chart their own course and consolidate new businesses?
The second is the more likely choice. The Monterrey point to Maxcom, Enrique Castillo Sanchez Mejorada, who is company president and chief executive of Alfa.
martes, 6 de octubre de 2015
Los 10 Diseñadores De Moda Más Ricos Del Mundo
Las fortunas de los diseñadores de moda son enormes. Por supuesto se debe en gran medida al hecho de que han existido por mucho tiempo, han invertido en otras compañías y han expandido su emporio con nuevas lineas y marcas. Pero eso no es todo; algunos diseñadores simplemente saben cómo incrementar el valor de sus compañías y son verdaderas personas de negocios. Aquí mostramos la lista de los diseñadores de moda más ricos del mundo:
10. Sara Blakely
Patrimonio neto: $1 Mil Millones (€887 Millones)
Sin ninguna educación formal sobre patentes, publicidad o negocios, Blakey logró crear un emporio de la calcetería, Spanx, basado solamente en la calidad de sus productos, y hasta obtuvo un endoso de la famosa presentadora de televisión Oprah Winfrey en el camino.
9. Tory Burch
Patrimonio neto: $1 Mil Millones (€887 Millones)
Tory lanzó su propia marca en el 2004 y disfrutó de un éxito inmediato (un endoso de Oprah definitivamente ayudó también). Ahora, una heredera de miles de millones y una filántropa, la Sra. Burch fue nombrada la “Mujer #79 Más Poderosa en el Mundo# por la revista Forbes en el 2014.
8. Michael Kors
Patrimonio neto: $1 Mil Millones (€887 Millones)
Inicialmente Michael vendió sus diseños desde una pequeña boutique al frente de Bergdorf Goodman en 57th Street, antes de llamar la atención del director de moda de la lujosa tienda de departamentos. No ha sido un camino fácil para Kors, quien fue a la bancarrota en 1993, pero que a partir de entonces ha salido adelante hasta convertirse en uno de los diseñadores multimillonarios del mundo.
7. Aerin Lauder
Patrimonio neto: $1.3 Mil Millones (€1.1 Mil Millones)
Esta heredera a la fortuna de Estée Lauder no estuvo contenta con simplemente vivir de la fortuna de la compañía que fundaron sus abuelos. Aerin Lauder aparte de ser la imagen de la compañía y la directora de estilo, ha lanzado también su propia marca llamada Aerin, la cual hace cosméticos, perfumes, accesorios, joyería, zapatos y ropa.
6. Domenico Dolce
Patrimonio neto: $1.6 Mil Millones (€1.4 Mil Millones)
Nacido en Sicilia, Domenico Dolce es la mitad más vieja de una de las asociaciones más grandes y más aclamadas en el mundo de la moda: Dolce & Gabbana. En 1980, mientras trabajaba en Milán como asistente de diseñador, conoció a Stefano Gabbana y subsecuentemente establecieron una asociación que ha probado ser extremadamente lucrativa. Su compañía ha creado ropa y trajes para artistas como Madonna o Kylie Minogue, y para películas como Romeo y Julieta (protagonizada por Leonardo DiCaprio y Claire Danes).
5. Stefano Gabbana
Patrimonio neto: $1.6 Mil Millones (€1.4 Mil Millones)
Stefano es la segunda mitad de Dolce & Gabbana. El par presentó su primera colección en 1985, pero la marca realmente se hizo famosa durante principios de la década de los 90, gracias en parte a una asociación con Madonna.
4. Renzo Rosso
Patrimonio neto: $3.1 Mil Millones (€2.7 Mil Millones)
Nacido en Véneto, una provincia en el noreste de Italia, la fortuna de Renzo Rosso está conectada a los alternativos – jeans. Su marca emblemática, Diesel, obtuvo su nombre en parte porque el diesel era visto como un combustible alternativo durante la crisis petrolera de la década de los 70, cuando la compañía fue establecida.
3. Miuccia Prada
Patrimonio neto: $4.2 Mil Millones (€3.7 Mil Millones)
La nieta más joven de Mario Prada, fundador de la compañía italiana del mismo nombre, Miuccia Prada se hizo cargo de la compañía en 1978, supervisando el desarrollo de una marca de moda globalmente aclamada. Una astuta empresaria por cuenta propia, Miuccia Prada también creó su propia marca llamada Miu Miu, dirigida a personas con un gusto por las nuevas tendencias vanguardistas y sofisticadas.
2. Ralph Lauren
Patrimonio neto: $6.9 Mil Millones (€6.1 Mil Millones)
Lauren empezó bastante pequeño, vendiendo corbatas que él mismo hacía para sus compañeros de clase, algo que continuó haciendo hasta mediados de sus 20 años mientras trabajaba como vendedor de una compañía de corbatas. Su diseño de estilo europeo eventualmente llamó la atención de Neiman Marcus, convirtiendo a la cadena de tienda por departamentos en el primer cliente importante de Lauren.
Justo después, en 1967, el diseñador fundó su propia compañía llamada Polo Ralph Lauren, que es ahora una potencia en la industria de la moda con ganancias que llegaron a $7.5 mil millones (€6.6 mil millones) en el 2014.
1. Giorgio Armani
Patrimonio neto: $7.5 Mil Millones (€6.6 Mil Millones)
Fundada por el en 1975, la marca italiana, Giorgio Armani, es ahora un imperio global con un valor de alrededor de $8.5 mil millones (€7.5 mil millones). El apellido del diseñador es básicamente sinónimo de moda.
The fortunes of fashion designers are enormous. Of course it is largely due to the fact that they have been around for a long time, have invested in other companies and have expanded their empire with new lines and brands. But that is not all; some designers just know how to increase the value of their companies and are real business people. Here's a list of the designers of the world's richest fashion:
10. Sara Blakely
Net worth: $ 1 billion (€ 887 million)
Without any formal education on patents, advertising or business Blakey managed to create an empire hosiery, Spanx, based solely on the quality of their products, and even earned an endorsement from the famous TV presenter Oprah Winfrey on the road.
9. Tory Burch
Net worth: $ 1 billion (€ 887 million)
Tory launched her own brand in 2004 and enjoyed immediate success (an endorsement from Oprah definitely helped too). Now, an heiress to billions and philanthropist, with Mrs. Burch was named the "Most Powerful Woman # 79 # in the World by Forbes magazine in 2014.
8. Michael Kors
Net worth: $ 1 billion (€ 887 million)
Michael initially sold its designs from a small boutique in front of Bergdorf Goodman on 57th Street, before the attention of the fashion director of the luxury department store. It has not been an easy road for Kors, who went bankrupt in 1993, but since then has gone on to become one of the world's billionaires designers.
7. Aerin Lauder
Net worth: $ 1.3 billion (€ 1.1 Billion)
The heir to the Estee Lauder fortune was not content with just living in the fortunes of the company they founded their grandparents. Aerin Lauder apart from being the company's image and style director, has also launched its own brand called Aerin, which makes cosmetics, perfumes, accessories, jewelry, shoes and clothes.
6. Domenico Dolce
Net worth: $ 1.6 billion (€ 1.4 Billion)
Born in Sicily, Domenico Dolce is the oldest one of the largest and most acclaimed associations in the world of fashion half: Dolce & Gabbana. In 1980, while working in Milan as assistant designer, he met Stefano Gabbana and subsequently established a partnership that has proven extremely lucrative. His company has created clothes and costumes for artists such as Madonna or Kylie Minogue, and films like Romeo and Juliet (starring Leonardo DiCaprio and Claire Danes).
5. Stefano Gabbana
Net worth: $ 1.6 billion (€ 1.4 Billion)
Stefano is the second half of Dolce & Gabbana. The pair presented his first collection in 1985, but the brand really became famous in the early '90s, thanks in part to a partnership with Madonna.
4. Renzo Rosso
Net worth: $ 3.1 billion (€ 2.7 Billion)
Born in Veneto, a province in northeastern Italy, Renzo Rosso's fortune is connected to the alternative - jeans. Its flagship brand, Diesel, got its name partly because diesel was seen as an alternative fuel during the oil crisis of the 70s, when the company was established.
3. Miuccia Prada
Net worth: $ 4.2 billion (€ 3.7 Billion)
The youngest granddaughter of Mario Prada, founder of the Italian company of the same name, Miuccia Prada took over the company in 1978, overseeing the development of a globally acclaimed fashion brand. An astute businesswoman on their own, Miuccia Prada also created its own brand called Miu Miu, aimed at people with a taste for the avant-garde and sophisticated new trends.
2. Ralph Lauren
Net worth: $ 6.9 billion (€ 6.1 Billion)
Lauren started quite small, selling ties that he made for his classmates, something he continued to do until the middle of its 20 years while working as a salesman for a company ties. Its European-style design will eventually caught the attention of Neiman Marcus, making the department store chain in the first major customer of Lauren.
Right after, in 1967, the designer founded his own company called Polo Ralph Lauren, now a powerhouse in the fashion industry with revenues reached $ 7.5 billion (€ 6.6 billion) in 2014.
1. Giorgio Armani
Net worth: $ 7.5 billion (€ 6.6 Billion)
Founded in 1975 by the Italian brand, Giorgio Armani, it is now a global empire worth about $ 8.5 billion (€ 7.5 billion). The name of the designer is basically synonymous with fashion.
10. Sara Blakely
Patrimonio neto: $1 Mil Millones (€887 Millones)
Sin ninguna educación formal sobre patentes, publicidad o negocios, Blakey logró crear un emporio de la calcetería, Spanx, basado solamente en la calidad de sus productos, y hasta obtuvo un endoso de la famosa presentadora de televisión Oprah Winfrey en el camino.
9. Tory Burch
Patrimonio neto: $1 Mil Millones (€887 Millones)
Tory lanzó su propia marca en el 2004 y disfrutó de un éxito inmediato (un endoso de Oprah definitivamente ayudó también). Ahora, una heredera de miles de millones y una filántropa, la Sra. Burch fue nombrada la “Mujer #79 Más Poderosa en el Mundo# por la revista Forbes en el 2014.
8. Michael Kors
Patrimonio neto: $1 Mil Millones (€887 Millones)
Inicialmente Michael vendió sus diseños desde una pequeña boutique al frente de Bergdorf Goodman en 57th Street, antes de llamar la atención del director de moda de la lujosa tienda de departamentos. No ha sido un camino fácil para Kors, quien fue a la bancarrota en 1993, pero que a partir de entonces ha salido adelante hasta convertirse en uno de los diseñadores multimillonarios del mundo.
7. Aerin Lauder
Patrimonio neto: $1.3 Mil Millones (€1.1 Mil Millones)
Esta heredera a la fortuna de Estée Lauder no estuvo contenta con simplemente vivir de la fortuna de la compañía que fundaron sus abuelos. Aerin Lauder aparte de ser la imagen de la compañía y la directora de estilo, ha lanzado también su propia marca llamada Aerin, la cual hace cosméticos, perfumes, accesorios, joyería, zapatos y ropa.
6. Domenico Dolce
Patrimonio neto: $1.6 Mil Millones (€1.4 Mil Millones)
Nacido en Sicilia, Domenico Dolce es la mitad más vieja de una de las asociaciones más grandes y más aclamadas en el mundo de la moda: Dolce & Gabbana. En 1980, mientras trabajaba en Milán como asistente de diseñador, conoció a Stefano Gabbana y subsecuentemente establecieron una asociación que ha probado ser extremadamente lucrativa. Su compañía ha creado ropa y trajes para artistas como Madonna o Kylie Minogue, y para películas como Romeo y Julieta (protagonizada por Leonardo DiCaprio y Claire Danes).
5. Stefano Gabbana
Patrimonio neto: $1.6 Mil Millones (€1.4 Mil Millones)
Stefano es la segunda mitad de Dolce & Gabbana. El par presentó su primera colección en 1985, pero la marca realmente se hizo famosa durante principios de la década de los 90, gracias en parte a una asociación con Madonna.
4. Renzo Rosso
Patrimonio neto: $3.1 Mil Millones (€2.7 Mil Millones)
Nacido en Véneto, una provincia en el noreste de Italia, la fortuna de Renzo Rosso está conectada a los alternativos – jeans. Su marca emblemática, Diesel, obtuvo su nombre en parte porque el diesel era visto como un combustible alternativo durante la crisis petrolera de la década de los 70, cuando la compañía fue establecida.
3. Miuccia Prada
Patrimonio neto: $4.2 Mil Millones (€3.7 Mil Millones)
La nieta más joven de Mario Prada, fundador de la compañía italiana del mismo nombre, Miuccia Prada se hizo cargo de la compañía en 1978, supervisando el desarrollo de una marca de moda globalmente aclamada. Una astuta empresaria por cuenta propia, Miuccia Prada también creó su propia marca llamada Miu Miu, dirigida a personas con un gusto por las nuevas tendencias vanguardistas y sofisticadas.
2. Ralph Lauren
Patrimonio neto: $6.9 Mil Millones (€6.1 Mil Millones)
Lauren empezó bastante pequeño, vendiendo corbatas que él mismo hacía para sus compañeros de clase, algo que continuó haciendo hasta mediados de sus 20 años mientras trabajaba como vendedor de una compañía de corbatas. Su diseño de estilo europeo eventualmente llamó la atención de Neiman Marcus, convirtiendo a la cadena de tienda por departamentos en el primer cliente importante de Lauren.
Justo después, en 1967, el diseñador fundó su propia compañía llamada Polo Ralph Lauren, que es ahora una potencia en la industria de la moda con ganancias que llegaron a $7.5 mil millones (€6.6 mil millones) en el 2014.
1. Giorgio Armani
Patrimonio neto: $7.5 Mil Millones (€6.6 Mil Millones)
Fundada por el en 1975, la marca italiana, Giorgio Armani, es ahora un imperio global con un valor de alrededor de $8.5 mil millones (€7.5 mil millones). El apellido del diseñador es básicamente sinónimo de moda.
The fortunes of fashion designers are enormous. Of course it is largely due to the fact that they have been around for a long time, have invested in other companies and have expanded their empire with new lines and brands. But that is not all; some designers just know how to increase the value of their companies and are real business people. Here's a list of the designers of the world's richest fashion:
10. Sara Blakely
Net worth: $ 1 billion (€ 887 million)
Without any formal education on patents, advertising or business Blakey managed to create an empire hosiery, Spanx, based solely on the quality of their products, and even earned an endorsement from the famous TV presenter Oprah Winfrey on the road.
9. Tory Burch
Net worth: $ 1 billion (€ 887 million)
Tory launched her own brand in 2004 and enjoyed immediate success (an endorsement from Oprah definitely helped too). Now, an heiress to billions and philanthropist, with Mrs. Burch was named the "Most Powerful Woman # 79 # in the World by Forbes magazine in 2014.
8. Michael Kors
Net worth: $ 1 billion (€ 887 million)
Michael initially sold its designs from a small boutique in front of Bergdorf Goodman on 57th Street, before the attention of the fashion director of the luxury department store. It has not been an easy road for Kors, who went bankrupt in 1993, but since then has gone on to become one of the world's billionaires designers.
7. Aerin Lauder
Net worth: $ 1.3 billion (€ 1.1 Billion)
The heir to the Estee Lauder fortune was not content with just living in the fortunes of the company they founded their grandparents. Aerin Lauder apart from being the company's image and style director, has also launched its own brand called Aerin, which makes cosmetics, perfumes, accessories, jewelry, shoes and clothes.
6. Domenico Dolce
Net worth: $ 1.6 billion (€ 1.4 Billion)
Born in Sicily, Domenico Dolce is the oldest one of the largest and most acclaimed associations in the world of fashion half: Dolce & Gabbana. In 1980, while working in Milan as assistant designer, he met Stefano Gabbana and subsequently established a partnership that has proven extremely lucrative. His company has created clothes and costumes for artists such as Madonna or Kylie Minogue, and films like Romeo and Juliet (starring Leonardo DiCaprio and Claire Danes).
5. Stefano Gabbana
Net worth: $ 1.6 billion (€ 1.4 Billion)
Stefano is the second half of Dolce & Gabbana. The pair presented his first collection in 1985, but the brand really became famous in the early '90s, thanks in part to a partnership with Madonna.
4. Renzo Rosso
Net worth: $ 3.1 billion (€ 2.7 Billion)
Born in Veneto, a province in northeastern Italy, Renzo Rosso's fortune is connected to the alternative - jeans. Its flagship brand, Diesel, got its name partly because diesel was seen as an alternative fuel during the oil crisis of the 70s, when the company was established.
3. Miuccia Prada
Net worth: $ 4.2 billion (€ 3.7 Billion)
The youngest granddaughter of Mario Prada, founder of the Italian company of the same name, Miuccia Prada took over the company in 1978, overseeing the development of a globally acclaimed fashion brand. An astute businesswoman on their own, Miuccia Prada also created its own brand called Miu Miu, aimed at people with a taste for the avant-garde and sophisticated new trends.
2. Ralph Lauren
Net worth: $ 6.9 billion (€ 6.1 Billion)
Lauren started quite small, selling ties that he made for his classmates, something he continued to do until the middle of its 20 years while working as a salesman for a company ties. Its European-style design will eventually caught the attention of Neiman Marcus, making the department store chain in the first major customer of Lauren.
Right after, in 1967, the designer founded his own company called Polo Ralph Lauren, now a powerhouse in the fashion industry with revenues reached $ 7.5 billion (€ 6.6 billion) in 2014.
1. Giorgio Armani
Net worth: $ 7.5 billion (€ 6.6 Billion)
Founded in 1975 by the Italian brand, Giorgio Armani, it is now a global empire worth about $ 8.5 billion (€ 7.5 billion). The name of the designer is basically synonymous with fashion.
lunes, 5 de octubre de 2015
¿Qué buscan los grandes empresarios mexicanos en medios extranjeros?
Cuatro empresarios mexicanos están apostando en grande por periódicos y televisoras extranjeras. ¿Qué buscan en un entorno en el que los medios de comunicación tradicionales enfrentan una baja en la publicidad y una competencia feroz por parte de las nuevas plataformas de información, como las redes sociales y sitios poderosísimos como BuzzFeed y el Huffington Post?
Carlos Slim es a uno de los multimillonarios más respetados y menos escudriñados por el influyente tabloide estadounidense. Esto, luego de que en 2009 el empresario mexicano invirtiera 250 millones de dólares, como préstamo a la familia fundadora, y hace unos días ejerciera su derecho de compra de una participación mayor, lo cual lo posicionó como el accionista individual más grande del diario, con 16.8 por ciento de su capital social.
De acuerdo con una revisión que hice, desde el 27 de agosto del 2007, cuando se calificó a Slim como un ‘robber-baron’, hasta ayer, el NYT publicó un total de 568 textos en los que se menciona a Slim, de los cuales ninguno escudriña en torno al incremento de su riqueza, la preponderancia de sus negocios en las telecomunicaciones de América Latina, su expansión cada vez más fuerte en Estados Unidos y Europa, la ‘megamulta’ que se le impuso a Telcel en el 2011, o bien sobre la más reciente sanción a Telmex por haberse concentrado con Dish en México.
Se supone que Slim no tiene influencia en los contenidos editoriales del Times, por lo que pareciera más bien una autocensura del medio fundado por la familia Ochs-Sulzberger, quienes encontraron en Carlos Slim a un salvador del diario durante su periodo más crítico de la época reciente.
Roberto Alcántara es otro empresario de grandes ligas que apostó por los medios extranjeros. En julio pasado capitalizó con 100 millones de euros al atribulado Grupo Prisa, dueño del principal diario de habla hispana: El País. Con dicha inversión se adjudicó el 9.3 por ciento del capital suscrito de la compañía y se convirtió en el mayor accionista.
En un inicio se especuló que este financiero, dueño de IAMSA y accionista principal de VivaAerobus, competiría por una de las dos cadenas de televisión abierta que licitará el gobierno federal, aprovechando su alianza con Prisa, pero él mismo se encargó de desmentirlo y al final no presentó ninguna propuesta al Instituto Federal de Telecomunicaciones.
Lo cierto es que el empresario mexicano está dispuesto a inyectarle más recursos a Prisa. ¿Cuánto? Se habla de que el grupo requiere 400 millones de euros adicionales para pagar deuda y volver a tener un perfil financiero sano. Fuentes de Prisa en España aseguran que los altos directivos ya negocian con Alcántara los términos de la nueva capitalización, la cual no sería por 400 millones, pero sí de unos 250 millones.
En México, Prisa es propietaria del 50 por ciento de Televisa Radio (grupo que aglutina cadenas como W Radio o Los 40 principales). La otra mitad es controlada por Grupo Televisa, liderada por Emilio Azcárraga Jean. ¿Le conviene a Alcántara tener de socio a la televisora líder en el país? Parece que sí.
Emilio Azcárraga también quiere ser protagonista de los medios extranjeros, principalmente en Estados Unidos, donde vive al igual que otros altos directivos de la televisora. Televisa ya es la mayor productora de contenido de habla hispana en el mundo y tiene una participación de 38 por ciento en Univision, la cadena líder del sector en el país vecino.
Los analistas apuestan a que Televisa aumentará su participación hasta 49 por ciento en Univision e incluso trascendió que la firma estadounidense ha sostenido conversaciones con Grupo Televisa y otras empresas en torno su venta. ¿Cuánto vale Univisión? Unos 20 mil millones de dólares, según el WSJ. Televisa también hace negocios con DirecTv, a través de Sky México, y se prevé que dicha asociación se extienda en el futuro cercano.
David Martínez, el regiomontano dueño del fondo de inversión Fintech, es otro empresario que hace negocio con los medios extranjeros. Actualmente es accionista de Cablevisión Argentina, además de que posee títulos de deuda pública del país sudamericano por un valor cercano a los mil millones de dólares.
Este empresario misterioso, que divide su vida entre Nueva York y Londres, es de muy bajo perfil. Sólo se sabe de él cuando entra a negociar los bonos de deuda de países o empresas y cuando busca defender sus posiciones. Así lo ha hecho un par de veces en el Financial Times y en una entrevista para un diario argentino. Nada más.
El inversionista, que ha amasado una fortuna de miles de millones de dólares, la cual aún no calcula con más exactitud Forbes, posee 40 por ciento de la mayor cadena de TV por cable de Argentina: Cablevisión, que a su vez es propiedad del Grupo Clarín, la empresa de medios más grande del país.
También compró hace poco el 17 por ciento de Sofora, la holding de Telecom argentina, tras pagar 215 millones de dólares. Los medios locales dicen que planea quedarse con otro 34 por ciento de la firma para tomar el control. A David Martínez le gusta cada vez más Puerto Madero, aunque no dejaría su dúplex de 42 millones de dólares en Nueva York, desde donde la vista a Central Park, dicen, es espectacular.
Four Mexican entrepreneurs are betting big on foreign newspapers and broadcasters. What they seek in an environment where traditional media are facing a drop in advertising and a fierce competition from the new information platforms such as social networks and we very powerful sites like BuzzFeed and the Huffington Post?
Carlos Slim is one of the most respected billionaires and less scrutinized by the influential American tabloid. This, after that in 2009 the Mexican businessman to invest $ 250 million as loan to the founding family, and a few days to exercise its right to purchase greater participation, which positioned him as the journal largest individual shareholder, with 16.8 percent of its share capital.
According to a review I did, since August 27, 2007, when it was called Slim as a "robber-baron ', until yesterday, the NYT published a total of 568 texts which are mentioned Slim, the none scrutinizes them around the increase of their wealth, the preponderance of their business in telecommunications in Latin America, its increasingly strong expansion in the US and Europe, 'megamulta' imposed by Telcel in 2011, or While on the latest sanction Telmex for being concentrated in Mexico with Dish.
It is assumed that Slim has no influence on the editorial content of the Times, which seems rather self-censorship of the medium founded by the Ochs-Sulzberger family, who found a savior Carlos Slim daily during the most critical period of time recent.
Roberto Alcantara is another major league entrepreneur who opted for foreign media. Last July capitalized with 100 million euros a troubled Grupo Prisa, owner of the leading daily Spanish-speaking: El País. With this investment it won 9.3 percent of the subscribed capital of the company and became the largest shareholder.
Initially it was speculated that this financial, owner of IAMSA and main shareholder of VivaAerobus, compete for one of two broadcast networks to tender the federal government, using its alliance with Prisa, but he himself was responsible for denying it and in the end He did not present any proposal to the Federal Telecommunications Institute.
The truth is that the Mexican businessman is willing to inject more resources to Prisa. How much? There is talk that the group required to pay additional debt and return to a healthy financial profile 400 million euros. Spain Prisa sources say senior executives and Alcantara negotiate with the terms of the new cap, which would be $ 400 million, but about 250 million.
In Mexico, Prisa owns 50 percent of Televisa Radio (umbrella group chains like W Radio or the top 40). The other half is controlled by Grupo Televisa, led by Emilio Azcarraga Jean. Does it make sense to have a partner Alcantara the leading broadcaster in the country? It looks like it is.
Emilio Azcarraga also wants to be the protagonist of the foreign media, mainly in the United States, where he lives like other senior executives of the television. Televisa is already the largest producer of Spanish-language content in the world and has a 38 percent in Univision, the leading industry chain in the neighboring country.
Analysts are betting that Televisa will increase its stake to 49 percent in Univision and even emerged that the US firm has held talks with Grupo Televisa and other companies around sale. How much is Univision? About 20 billion, according to the WSJ. Televisa also does business with DirecTv, through Sky Mexico, and is expected to extend the partnership in the near future.
David Martinez, the owner Monterrey Fintech investment fund, is another entrepreneur who does business with foreign media. Currently he is a shareholder of Cablevision Argentina, plus it has public debt of the South American country worth nearly a billion dollars.
This mysterious businessman who divides his time between New York and London, is very low key. We only know it when it comes to negotiating debt bonds and when countries or companies seeking to defend their positions. This was done a couple of times in the Financial Times in an interview with an Argentine newspaper. Nothing else.
The investor, who has amassed a fortune of billions of dollars, which still does not calculate more accurately Forbes, owns 40 percent of the largest chain of cable TV Argentina: Cablevision, which in turn is owned by the Group Clarin, the company the country's largest media.
It also recently bought 17 percent of Sofora, the holding company of Telecom Argentina, after paying $ 215 million. Local media say he plans to stay with another 34 percent of the firm to take control. David Martinez likes increasingly Puerto Madero, but would not leave his duplex of 42 million dollars in New York, from where the view of Central Park, they say, is spectacular.
Carlos Slim es a uno de los multimillonarios más respetados y menos escudriñados por el influyente tabloide estadounidense. Esto, luego de que en 2009 el empresario mexicano invirtiera 250 millones de dólares, como préstamo a la familia fundadora, y hace unos días ejerciera su derecho de compra de una participación mayor, lo cual lo posicionó como el accionista individual más grande del diario, con 16.8 por ciento de su capital social.
De acuerdo con una revisión que hice, desde el 27 de agosto del 2007, cuando se calificó a Slim como un ‘robber-baron’, hasta ayer, el NYT publicó un total de 568 textos en los que se menciona a Slim, de los cuales ninguno escudriña en torno al incremento de su riqueza, la preponderancia de sus negocios en las telecomunicaciones de América Latina, su expansión cada vez más fuerte en Estados Unidos y Europa, la ‘megamulta’ que se le impuso a Telcel en el 2011, o bien sobre la más reciente sanción a Telmex por haberse concentrado con Dish en México.
Se supone que Slim no tiene influencia en los contenidos editoriales del Times, por lo que pareciera más bien una autocensura del medio fundado por la familia Ochs-Sulzberger, quienes encontraron en Carlos Slim a un salvador del diario durante su periodo más crítico de la época reciente.
Roberto Alcántara es otro empresario de grandes ligas que apostó por los medios extranjeros. En julio pasado capitalizó con 100 millones de euros al atribulado Grupo Prisa, dueño del principal diario de habla hispana: El País. Con dicha inversión se adjudicó el 9.3 por ciento del capital suscrito de la compañía y se convirtió en el mayor accionista.
En un inicio se especuló que este financiero, dueño de IAMSA y accionista principal de VivaAerobus, competiría por una de las dos cadenas de televisión abierta que licitará el gobierno federal, aprovechando su alianza con Prisa, pero él mismo se encargó de desmentirlo y al final no presentó ninguna propuesta al Instituto Federal de Telecomunicaciones.
Lo cierto es que el empresario mexicano está dispuesto a inyectarle más recursos a Prisa. ¿Cuánto? Se habla de que el grupo requiere 400 millones de euros adicionales para pagar deuda y volver a tener un perfil financiero sano. Fuentes de Prisa en España aseguran que los altos directivos ya negocian con Alcántara los términos de la nueva capitalización, la cual no sería por 400 millones, pero sí de unos 250 millones.
En México, Prisa es propietaria del 50 por ciento de Televisa Radio (grupo que aglutina cadenas como W Radio o Los 40 principales). La otra mitad es controlada por Grupo Televisa, liderada por Emilio Azcárraga Jean. ¿Le conviene a Alcántara tener de socio a la televisora líder en el país? Parece que sí.
Emilio Azcárraga también quiere ser protagonista de los medios extranjeros, principalmente en Estados Unidos, donde vive al igual que otros altos directivos de la televisora. Televisa ya es la mayor productora de contenido de habla hispana en el mundo y tiene una participación de 38 por ciento en Univision, la cadena líder del sector en el país vecino.
Los analistas apuestan a que Televisa aumentará su participación hasta 49 por ciento en Univision e incluso trascendió que la firma estadounidense ha sostenido conversaciones con Grupo Televisa y otras empresas en torno su venta. ¿Cuánto vale Univisión? Unos 20 mil millones de dólares, según el WSJ. Televisa también hace negocios con DirecTv, a través de Sky México, y se prevé que dicha asociación se extienda en el futuro cercano.
David Martínez, el regiomontano dueño del fondo de inversión Fintech, es otro empresario que hace negocio con los medios extranjeros. Actualmente es accionista de Cablevisión Argentina, además de que posee títulos de deuda pública del país sudamericano por un valor cercano a los mil millones de dólares.
Este empresario misterioso, que divide su vida entre Nueva York y Londres, es de muy bajo perfil. Sólo se sabe de él cuando entra a negociar los bonos de deuda de países o empresas y cuando busca defender sus posiciones. Así lo ha hecho un par de veces en el Financial Times y en una entrevista para un diario argentino. Nada más.
El inversionista, que ha amasado una fortuna de miles de millones de dólares, la cual aún no calcula con más exactitud Forbes, posee 40 por ciento de la mayor cadena de TV por cable de Argentina: Cablevisión, que a su vez es propiedad del Grupo Clarín, la empresa de medios más grande del país.
También compró hace poco el 17 por ciento de Sofora, la holding de Telecom argentina, tras pagar 215 millones de dólares. Los medios locales dicen que planea quedarse con otro 34 por ciento de la firma para tomar el control. A David Martínez le gusta cada vez más Puerto Madero, aunque no dejaría su dúplex de 42 millones de dólares en Nueva York, desde donde la vista a Central Park, dicen, es espectacular.
Four Mexican entrepreneurs are betting big on foreign newspapers and broadcasters. What they seek in an environment where traditional media are facing a drop in advertising and a fierce competition from the new information platforms such as social networks and we very powerful sites like BuzzFeed and the Huffington Post?
Carlos Slim is one of the most respected billionaires and less scrutinized by the influential American tabloid. This, after that in 2009 the Mexican businessman to invest $ 250 million as loan to the founding family, and a few days to exercise its right to purchase greater participation, which positioned him as the journal largest individual shareholder, with 16.8 percent of its share capital.
According to a review I did, since August 27, 2007, when it was called Slim as a "robber-baron ', until yesterday, the NYT published a total of 568 texts which are mentioned Slim, the none scrutinizes them around the increase of their wealth, the preponderance of their business in telecommunications in Latin America, its increasingly strong expansion in the US and Europe, 'megamulta' imposed by Telcel in 2011, or While on the latest sanction Telmex for being concentrated in Mexico with Dish.
It is assumed that Slim has no influence on the editorial content of the Times, which seems rather self-censorship of the medium founded by the Ochs-Sulzberger family, who found a savior Carlos Slim daily during the most critical period of time recent.
Roberto Alcantara is another major league entrepreneur who opted for foreign media. Last July capitalized with 100 million euros a troubled Grupo Prisa, owner of the leading daily Spanish-speaking: El País. With this investment it won 9.3 percent of the subscribed capital of the company and became the largest shareholder.
Initially it was speculated that this financial, owner of IAMSA and main shareholder of VivaAerobus, compete for one of two broadcast networks to tender the federal government, using its alliance with Prisa, but he himself was responsible for denying it and in the end He did not present any proposal to the Federal Telecommunications Institute.
The truth is that the Mexican businessman is willing to inject more resources to Prisa. How much? There is talk that the group required to pay additional debt and return to a healthy financial profile 400 million euros. Spain Prisa sources say senior executives and Alcantara negotiate with the terms of the new cap, which would be $ 400 million, but about 250 million.
In Mexico, Prisa owns 50 percent of Televisa Radio (umbrella group chains like W Radio or the top 40). The other half is controlled by Grupo Televisa, led by Emilio Azcarraga Jean. Does it make sense to have a partner Alcantara the leading broadcaster in the country? It looks like it is.
Emilio Azcarraga also wants to be the protagonist of the foreign media, mainly in the United States, where he lives like other senior executives of the television. Televisa is already the largest producer of Spanish-language content in the world and has a 38 percent in Univision, the leading industry chain in the neighboring country.
Analysts are betting that Televisa will increase its stake to 49 percent in Univision and even emerged that the US firm has held talks with Grupo Televisa and other companies around sale. How much is Univision? About 20 billion, according to the WSJ. Televisa also does business with DirecTv, through Sky Mexico, and is expected to extend the partnership in the near future.
David Martinez, the owner Monterrey Fintech investment fund, is another entrepreneur who does business with foreign media. Currently he is a shareholder of Cablevision Argentina, plus it has public debt of the South American country worth nearly a billion dollars.
This mysterious businessman who divides his time between New York and London, is very low key. We only know it when it comes to negotiating debt bonds and when countries or companies seeking to defend their positions. This was done a couple of times in the Financial Times in an interview with an Argentine newspaper. Nothing else.
The investor, who has amassed a fortune of billions of dollars, which still does not calculate more accurately Forbes, owns 40 percent of the largest chain of cable TV Argentina: Cablevision, which in turn is owned by the Group Clarin, the company the country's largest media.
It also recently bought 17 percent of Sofora, the holding company of Telecom Argentina, after paying $ 215 million. Local media say he plans to stay with another 34 percent of the firm to take control. David Martinez likes increasingly Puerto Madero, but would not leave his duplex of 42 million dollars in New York, from where the view of Central Park, they say, is spectacular.
viernes, 2 de octubre de 2015
3 Tips para una agencia de marketing
En ocasiones muchos egresados de la carrera de marketing tienen entre sus planes crear una agencia de marketing, aqui te damos algunos tips que te ayudarán a consolidarte como una:
1.EXPERIENCIA: Las empresas buscan agencias experimentadas para llevar a cabo una campaña y optimizar inteligentemente un presupuesto, es importante que si no posees experiencia en el medio, te apoyes con alguien que si lo tenga, ya que, lamentablemente manejar una agencia sin experiencia práctica en labores de marketing, puede hacer que cometas errores que tus clientes no te perdonarán, como utilizar su dinero de forma no conveniente para los objetivos de la empresa.
2.ESTRUCTURA: Aunque sea poco lo extenso de tu organigrama, define puestos o departamentos y establece labores y responsabilidades a cada uno de tus camaradas, áreas como diseño, community managing, creativos, diseño web, ventas etc, aunque solo estén conformados por una sola persona, es importante que se determine bien el objetivo de cada puesto y planear labores de cada uno de ellos.
3.RESULTADOS: Siempre que se tiene una agencia es importante determinar que objetivos o que resultados se esperan de determinada acción o campaña, de que forma reaccionará un target a determinada situación, de que forma navegara un usuario en un website, o de que forma adquirirá y consumirá un producto un cliente. Son factores que se deben de tomar en cuenta al momento de planear actividades de marketing, siempre determina que RESULTADOS obtendrás o esperas obtener implementando acciones o labores de marketing.
Sometimes many graduates marketing career have among their plans to create a marketing agency, here are some tips to help you consolidarte as:
1.EXPERIENCIA: Companies seek experienced agencies to conduct a campaign and intelligently optimize a budget, it is important that if you do not have experience in the middle, lean with someone who does not have it, because, unfortunately inexperienced to handle a agency practice marketing efforts, can make you make mistakes your customers do not forgive, how to use their money in a manner not suitable for business objectives.
2. Structure: Although it is little I extended your organization, defines positions or departments and establishes tasks and responsibilities to each of your comrades, areas such as design, community managing, creative, web design, sales etc, if only are formed by a one person, it is important to fully determine the objective of each job and work plan for each of them.
3. RESULTS: Whenever you have an agency is important to determine which objectives or expected results from certain action or campaign, of which he is a target will react to any given situation, that way sailed a user on a website, or forming acquire and consume a product a customer. These are factors that should be taken into account when planning marketing activities, always determined to get results you'll obtain or expect to implement actions or marketing efforts.
1.EXPERIENCIA: Las empresas buscan agencias experimentadas para llevar a cabo una campaña y optimizar inteligentemente un presupuesto, es importante que si no posees experiencia en el medio, te apoyes con alguien que si lo tenga, ya que, lamentablemente manejar una agencia sin experiencia práctica en labores de marketing, puede hacer que cometas errores que tus clientes no te perdonarán, como utilizar su dinero de forma no conveniente para los objetivos de la empresa.
2.ESTRUCTURA: Aunque sea poco lo extenso de tu organigrama, define puestos o departamentos y establece labores y responsabilidades a cada uno de tus camaradas, áreas como diseño, community managing, creativos, diseño web, ventas etc, aunque solo estén conformados por una sola persona, es importante que se determine bien el objetivo de cada puesto y planear labores de cada uno de ellos.
3.RESULTADOS: Siempre que se tiene una agencia es importante determinar que objetivos o que resultados se esperan de determinada acción o campaña, de que forma reaccionará un target a determinada situación, de que forma navegara un usuario en un website, o de que forma adquirirá y consumirá un producto un cliente. Son factores que se deben de tomar en cuenta al momento de planear actividades de marketing, siempre determina que RESULTADOS obtendrás o esperas obtener implementando acciones o labores de marketing.
Sometimes many graduates marketing career have among their plans to create a marketing agency, here are some tips to help you consolidarte as:
1.EXPERIENCIA: Companies seek experienced agencies to conduct a campaign and intelligently optimize a budget, it is important that if you do not have experience in the middle, lean with someone who does not have it, because, unfortunately inexperienced to handle a agency practice marketing efforts, can make you make mistakes your customers do not forgive, how to use their money in a manner not suitable for business objectives.
2. Structure: Although it is little I extended your organization, defines positions or departments and establishes tasks and responsibilities to each of your comrades, areas such as design, community managing, creative, web design, sales etc, if only are formed by a one person, it is important to fully determine the objective of each job and work plan for each of them.
3. RESULTS: Whenever you have an agency is important to determine which objectives or expected results from certain action or campaign, of which he is a target will react to any given situation, that way sailed a user on a website, or forming acquire and consume a product a customer. These are factors that should be taken into account when planning marketing activities, always determined to get results you'll obtain or expect to implement actions or marketing efforts.
jueves, 1 de octubre de 2015
El nuevo CEO de Heineken México quiere quitarle la corona a Modelo
Dolf van den Brink aterrizará en México en agosto próximo para convertirse en el nuevo presidente y CEO de Heineken en el país. Este holandés de 42 años, quien todavía lleva las riendas de la cervecera en Estados Unidos, cruzará la frontera con dos encomiendas: conquistar al mercado de los millennials y arrebatarle el liderazgo a Grupo Modelo y su marca Corona. Una tarea que desde luego no será fácil.
Van den Brink fue nombrado presidente de Heineken en Estados Unidos a finales del 2009, cuando Corona Extra ya era la cerveza importada número uno en el mercado estadounidense, seguida por la marca Heineken. Todo indica que al dejar el cargo el último día de julio del 2015 la tendencia se mantendrá, aunque con una brecha más corta. Es difícil competir con esa potente marca de origen mexicano que aparece en todos lados, hasta en las películas más taquilleras como la más reciente precuela de Rápido y Furioso, en la que su protagonista, Vin Diesel, se revela fanático de la marca.
Sin embargo, van den Brink sí logró colocar a la marca Dos Equis Lager, del portafolio de Cuauhtémoc Moctezuma (firma que adquirió Heineken en el 2010), en el cuarto lugar como la cerveza importada más vendida en Estados Unidos al cierre del 2014. En el 2009, esta marca se ubicó en el sitio número ocho. Dos Equis generó ventas en Estados Unidos cercanas a los 300 millones de dólares el año pasado, mientras Corona Extra superó los mil 300 millones de dólares.
“Dos Equis es la marca que crece más rápido de todo nuestro portafolio”, dijo recientemente van den Brink en una entrevista. Y agregó: “Estamos lanzando campañas dirigidas a los millennials”.
Cuauhtémoc Moctezuma tiene en México una participación cercana a 44 por ciento del mercado de cerveza del país. Sus directivos aseguran que en los últimos tres años ganaron dos puntos porcentuales, los cuales representan cerca de 2 mil millones de pesos adicionales en ingresos, tomando en cuenta el valor del sector en 2014, que fue cercano a 100 mil millones de pesos.
El reto de van den Brink es superar a Grupo Modelo, que controla el 56 por ciento restante, según datos de Euromonitor. La cervecera que dirige el brasileño Ricardo Tadeu (37 años), empero, niega la pérdida de mercado.
El primer objetivo de Heineken México será rebasar a Corona, la marca líder en el mercado de cerveza mexicano, con cerca de 30 por ciento de las ventas. El caballo de batalla será Tecate, la marca que nació hace 70 años y representa la mitad del volumen de ventas de Cuauhtémoc Moctezuma, cuya cuota es cercana a 24 por ciento.
Cuauhtémoc Moctezuma tuvo en 2014 su mejor desempeño desde que fue adquirida por Heineken a finales del 2010. La propietaria de las marcas Sol e Indio registró un crecimiento superior a 10 por ciento en su volumen de ventas, con el que duplicó el aumento de 5.1 por ciento que reportó la cervecera holandesa a nivel consolidado.
México es el mercado más grande para la firma europea en términos de ventas. Las marcas mexicanas fueron los drivers clave para su crecimiento en el 2014. Dos Equis y Tecate Light tuvieron incrementos en ventas de doble dígito.
Asimismo, Heineken mantendrá la estrategia de hacer innovaciones en todos sus productos en México, además de introducir nuevas marcas. La firma ya analiza qué nueva marca del portafolio de la cervecera holandesa, la tercera más grande del mundo, traer al mercado mexicano. Una estrategia que también sigue Anheuser Busch InBev, la dueña de Modelo, la cual lidera la venta de cerveza a escala global.
Posdata
Este año Heineken México anunció la construcción de una nueva planta cervecera en México, en el municipio de Meoqui, Chihuahua, a la cual destinarán una inversión de 7 mil 350 millones de pesos. Asimismo, Grupo Modelo destinará 2 mil 200 millones de pesos a la construcción de una fábrica de cerveza en Mérida, Yucatán. Por lo visto las apuestas de ambas van muy enserio.
Dolf van den Brink land in Mexico in August to become the new president and CEO of Heineken in the country. The Dutchman, 42, who still holds the reins of the beer in the United States, cross the border with two parcels: conquer the market millennials and snatch the leadership to Grupo Modelo and Corona brand. A task that certainly will not be easy.
Van den Brink was named president of Heineken in the US in late 2009, when Corona Extra was already the number one imported beer in the US market, followed by the Heineken brand. Everything indicates that leaving the office the last day of July 2015 the trend will continue, albeit with a shorter gap. It is difficult to compete with the powerful brand of Mexican origin who appears everywhere, even in blockbuster films such as the latest prequel to Fast and Furious, in which his protagonist, Vin Diesel, reveals fan of the brand.
However, van den Brink did manage to place the brand Dos Equis Lager, the portfolio of Cuauhtemoc Moctezuma (firm acquired Heineken in 2010), in fourth place imported beer most sold in the United States at the end of 2014. 2009, this brand is ranked number eight spot. Dos Equis generated US sales of close to $ 300 million last year, while Corona Extra thousand exceeded $ 300 million.
"Dos Equis brand is the fastest growing of all our portfolio," said van den Brink recently in an interview. He added: "We are launching campaigns targeted at millennials."
Cuauhtemoc Moctezuma in Mexico has a share of close to 44 percent of the country's beer market. Their managers say that in the last three years won two percentage points, which represent about 2 billion pesos in additional revenue, taking into account the value of the sector in 2014, which was close to 100 billion pesos.
The challenge is to overcome van den Brink Grupo Modelo, which controls the remaining 56 percent, according to Euromonitor. The brewer who heads the Brazilian Ricardo Tadeu (37 years), however, denies the loss of market share.
The first objective of Mexico will overtake Heineken Corona, the leading brand in the Mexican beer market, with about 30 percent of sales. The workhorse will Tecate, the brand was born 70 years ago and represents half of the sales volume of Cuauhtemoc Moctezuma, whose share is close to 24 percent.
Cuauhtemoc Moctezuma in 2014 had its best performance since it was acquired by Heineken in late 2010. The owner of the Sol and Indio brands outperformed 10 percent growth in its volume of sales, which doubled rising 5.1 cent Dutch brewer reported a consolidated level.
Mexico is the largest for the European company in terms of sales market. Mexican brands were the key drivers for growth in 2014. Dos Equis and Tecate Light had sales increases in double digits.
Also, Heineken will maintain the strategy of innovation in all its products in Mexico, as well as introducing new brands. The company already discussed what new brand portfolio of the Dutch brewer, the world's third largest, bring the Mexican market. A strategy that also follows Anheuser Busch InBev, the owner of Model, which leads beer sales globally.
Postscript
This year Heineken Mexico announced the construction of a new brewery in Mexico, in the town of Meoqui, Chihuahua, which will be allocated an investment of 7 billion 350 million pesos. Likewise, Grupo Modelo 2000 allocated 200 million pesos for the construction of a brewery in Merida, Yucatan. Apparently both are betting very seriously.
Van den Brink fue nombrado presidente de Heineken en Estados Unidos a finales del 2009, cuando Corona Extra ya era la cerveza importada número uno en el mercado estadounidense, seguida por la marca Heineken. Todo indica que al dejar el cargo el último día de julio del 2015 la tendencia se mantendrá, aunque con una brecha más corta. Es difícil competir con esa potente marca de origen mexicano que aparece en todos lados, hasta en las películas más taquilleras como la más reciente precuela de Rápido y Furioso, en la que su protagonista, Vin Diesel, se revela fanático de la marca.
Sin embargo, van den Brink sí logró colocar a la marca Dos Equis Lager, del portafolio de Cuauhtémoc Moctezuma (firma que adquirió Heineken en el 2010), en el cuarto lugar como la cerveza importada más vendida en Estados Unidos al cierre del 2014. En el 2009, esta marca se ubicó en el sitio número ocho. Dos Equis generó ventas en Estados Unidos cercanas a los 300 millones de dólares el año pasado, mientras Corona Extra superó los mil 300 millones de dólares.
“Dos Equis es la marca que crece más rápido de todo nuestro portafolio”, dijo recientemente van den Brink en una entrevista. Y agregó: “Estamos lanzando campañas dirigidas a los millennials”.
Cuauhtémoc Moctezuma tiene en México una participación cercana a 44 por ciento del mercado de cerveza del país. Sus directivos aseguran que en los últimos tres años ganaron dos puntos porcentuales, los cuales representan cerca de 2 mil millones de pesos adicionales en ingresos, tomando en cuenta el valor del sector en 2014, que fue cercano a 100 mil millones de pesos.
El reto de van den Brink es superar a Grupo Modelo, que controla el 56 por ciento restante, según datos de Euromonitor. La cervecera que dirige el brasileño Ricardo Tadeu (37 años), empero, niega la pérdida de mercado.
El primer objetivo de Heineken México será rebasar a Corona, la marca líder en el mercado de cerveza mexicano, con cerca de 30 por ciento de las ventas. El caballo de batalla será Tecate, la marca que nació hace 70 años y representa la mitad del volumen de ventas de Cuauhtémoc Moctezuma, cuya cuota es cercana a 24 por ciento.
Cuauhtémoc Moctezuma tuvo en 2014 su mejor desempeño desde que fue adquirida por Heineken a finales del 2010. La propietaria de las marcas Sol e Indio registró un crecimiento superior a 10 por ciento en su volumen de ventas, con el que duplicó el aumento de 5.1 por ciento que reportó la cervecera holandesa a nivel consolidado.
México es el mercado más grande para la firma europea en términos de ventas. Las marcas mexicanas fueron los drivers clave para su crecimiento en el 2014. Dos Equis y Tecate Light tuvieron incrementos en ventas de doble dígito.
Asimismo, Heineken mantendrá la estrategia de hacer innovaciones en todos sus productos en México, además de introducir nuevas marcas. La firma ya analiza qué nueva marca del portafolio de la cervecera holandesa, la tercera más grande del mundo, traer al mercado mexicano. Una estrategia que también sigue Anheuser Busch InBev, la dueña de Modelo, la cual lidera la venta de cerveza a escala global.
Posdata
Este año Heineken México anunció la construcción de una nueva planta cervecera en México, en el municipio de Meoqui, Chihuahua, a la cual destinarán una inversión de 7 mil 350 millones de pesos. Asimismo, Grupo Modelo destinará 2 mil 200 millones de pesos a la construcción de una fábrica de cerveza en Mérida, Yucatán. Por lo visto las apuestas de ambas van muy enserio.
Dolf van den Brink land in Mexico in August to become the new president and CEO of Heineken in the country. The Dutchman, 42, who still holds the reins of the beer in the United States, cross the border with two parcels: conquer the market millennials and snatch the leadership to Grupo Modelo and Corona brand. A task that certainly will not be easy.
Van den Brink was named president of Heineken in the US in late 2009, when Corona Extra was already the number one imported beer in the US market, followed by the Heineken brand. Everything indicates that leaving the office the last day of July 2015 the trend will continue, albeit with a shorter gap. It is difficult to compete with the powerful brand of Mexican origin who appears everywhere, even in blockbuster films such as the latest prequel to Fast and Furious, in which his protagonist, Vin Diesel, reveals fan of the brand.
However, van den Brink did manage to place the brand Dos Equis Lager, the portfolio of Cuauhtemoc Moctezuma (firm acquired Heineken in 2010), in fourth place imported beer most sold in the United States at the end of 2014. 2009, this brand is ranked number eight spot. Dos Equis generated US sales of close to $ 300 million last year, while Corona Extra thousand exceeded $ 300 million.
"Dos Equis brand is the fastest growing of all our portfolio," said van den Brink recently in an interview. He added: "We are launching campaigns targeted at millennials."
Cuauhtemoc Moctezuma in Mexico has a share of close to 44 percent of the country's beer market. Their managers say that in the last three years won two percentage points, which represent about 2 billion pesos in additional revenue, taking into account the value of the sector in 2014, which was close to 100 billion pesos.
The challenge is to overcome van den Brink Grupo Modelo, which controls the remaining 56 percent, according to Euromonitor. The brewer who heads the Brazilian Ricardo Tadeu (37 years), however, denies the loss of market share.
The first objective of Mexico will overtake Heineken Corona, the leading brand in the Mexican beer market, with about 30 percent of sales. The workhorse will Tecate, the brand was born 70 years ago and represents half of the sales volume of Cuauhtemoc Moctezuma, whose share is close to 24 percent.
Cuauhtemoc Moctezuma in 2014 had its best performance since it was acquired by Heineken in late 2010. The owner of the Sol and Indio brands outperformed 10 percent growth in its volume of sales, which doubled rising 5.1 cent Dutch brewer reported a consolidated level.
Mexico is the largest for the European company in terms of sales market. Mexican brands were the key drivers for growth in 2014. Dos Equis and Tecate Light had sales increases in double digits.
Also, Heineken will maintain the strategy of innovation in all its products in Mexico, as well as introducing new brands. The company already discussed what new brand portfolio of the Dutch brewer, the world's third largest, bring the Mexican market. A strategy that also follows Anheuser Busch InBev, the owner of Model, which leads beer sales globally.
Postscript
This year Heineken Mexico announced the construction of a new brewery in Mexico, in the town of Meoqui, Chihuahua, which will be allocated an investment of 7 billion 350 million pesos. Likewise, Grupo Modelo 2000 allocated 200 million pesos for the construction of a brewery in Merida, Yucatan. Apparently both are betting very seriously.
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