Germán Larrea, el magnate que odia perder (I)

Germán Larrea odia perder. Por eso, cuando un purasangre panameño le arrebató el triunfo a su multipremiado caballo ‘Huitlacoche’, en la recta final del Clásico del Caribe, en diciembre pasado, el multimillonario mexicano montó en cólera. Su entrenador de cabecera, Fausto Gutiérrez, reclamó airadamente lo que parecía ser una obstrucción que impidió a Huitlacoche llevarse el trofeo y 400 mil dólares para la cuadra San Jorge, la cual heredó de su padre Jorge Larrea.

El enojo del empresario mexicano, me explicó el periodista especializado, Rubén Haces, se debió a que “a todas luces fue un robo”, y a que Germán Larrea no está acostumbrado a perder. En el Hipódromo de las Américas, el llamado rey del cobre también ‘impone su ley’. Su cuadra San Jorge tiene un porcentaje de efectividad de 93 por ciento. El año pasado, sus purasangre compitieron en 656 carreras, casi lo doble que su más cercano competidor, y ganaron 613; 194 en primer lugar.
Este año la suerte sigue de su lado. Entre enero y febrero del 2016 sus purasangre de nombres exóticos –Point Determined, Impervious y Free Thinking– han obtenido primero, segundo o tercer lugar en 72 de 77 carreras realizadas en el Hipódromo de las Américas, con lo que se han embolsado poco más de 800 mil pesos.

Para el magnate dueño de las mineras Grupo México y Southern Copper, la cadena Cinemex y las ferrocarrileras Ferromex y Ferrosur, a quien Bloomberg le calcula una fortuna de 9 mil 100 millones de dólares, los purasangre no pintan en sus negocios, pues son más bien una afición heredada. Sin embargo, este hobbie, que lo ha llevado a invertir varios millones en la compra y crianza de purasangres, también ha derivado en el monopolio de las carreras de caballos en México, al grado que ha ocasionado la salida de varios de sus competidores, según una fuente del recinto hípico.

Rubén Haces, autor de la columna Hipódromo en el diario Esto, corrobora que Germán Larrea –el empresario mexicano más enigmático– era asiduo visitante del Hipódromo de las Américas, el cual construyó en 1943 el mejor amigo de su padre: Bruno Pagliai, un prominente empresario italoamericano. No obstante, después de que la presidencia de la República hiciera pública una foto de él, en la que saluda a Enrique Peña Nieto, en septiembre del 2014, las visitas del multimillonario prácticamente se extinguieron.
Desde que tomó el control de Grupo México, en 1994, Germán Larrea había logrado conservar un exagerado bajo perfil, al grado de que quienes buscaban ponerle rostro al hombre detrás de las tercera productora de cobre más grande del mundo y de la mayor tragedia minera: Pasta de Conchos, tenían que recurrir a la misma foto, borrosa, en blanco y negro, de la cual incluso se duda su autenticidad.

Pero todo cambió el 18 de septiembre del 2014, cuando en la página de presidencia de la República se posteó, entre otras imágenes, la foto de Larrea junto al presidente Enrique Peña Nieto, tomada durante un evento del Grupo Financiero Banamex.

Por aquellos días, Larrea lidiaba con el derrame de 40 mil metros cúbicos de ácido de sulfato de cobre de su mina Buenavista en el cauce de dos ríos de Sonora, por el cual Grupo México pagó a la Procuraduría Federal de Protección al Ambiente 23.6 millones de pesos de multa, además de la creación del fideicomiso de 2 mil millones de pesos para remediar el daño.

También por esos días, Germán Larrea renunciaba al Consejo de Administración de Grupo Televisa, pues una de sus empresas (Cinemex) pidió participar en la licitación de las nuevas cadenas de televisión abierta, en la que finalmente no presentó una oferta. Después, buscó asociarse con Radio Centro, que presentó una oferta y no cumplió con el pago de la contraprestación, pero en la recta final se cayeron las negociaciones.

Germán Larrea no solo odia perder en el Hipódromo, también ha hecho hasta lo imposible por ganar batallas en contra del Grupo Aeroportuario del Pacífico (GAP) tras un intento de compra hostil; se ha enfrentando con un fondo inglés para dirimir un pleito accionario dentro de la minera Southern Copper, y hasta con un broker inmobiliario para pagar menos dinero por un dúplex en Chicago.


Germán Larrea hates to lose. Therefore, when a Panamanian pure blood snatched the victory to his multi-award winning horse 'Huitlacoche', in the final stretch of Caribbean Classic last December, the Mexican billionaire bristled. His head coach, Fausto Gutierrez, angrily demanded what appeared to be an obstruction that prevented Huitlacoche take the trophy and $ 400,000 for the block San Jorge, which he inherited from his father Jorge Larrea.
Anger Mexican businessman, explained the journalist, Ruben Beams, was because "clearly was a robbery," and that German Larrea is not used to losing. At the Hippodrome of the Americas, he called the king of copper also 'imposes its law'. San Jorge your block has an effectiveness rate of 93 percent. Last year, their thoroughbreds competed in 656 races, almost double its closest competitor, and won 613; 194 first.
This year luck is still on their side. Between January and February 2016 its thoroughbred exotic names -Point Determined, Impervious and Free Thinking- obtained first, second or third in 72 of 77 races at the Hipodromo de las Americas, which have pocketed just over 800 thousand pesos.
For business tycoon mining Grupo Mexico and Southern Copper, the Cinemex chain and Ferromex and Ferrosur railroad, whom Bloomberg will calculate a fortune of 9 000 100 million, Thoroughbreds do not look at their businesses, they are rather an inherited hobby. However, this hobbie, which has led him to invest several million in buying and breeding thoroughbreds, has also resulted in a monopoly on horse racing in Mexico, to the extent that has caused the departure of several of its competitors, according a source of equestrian venue.
Ruben Beams, author of the Hippodrome column in the newspaper This corroborates that Germán Larrea-the Mexican businessman was more enigmatically frequent visitor to the Hipodromo de las Americas, which in 1943 built the best friend of his father, Bruno Pagliai, a prominent Italian-American entrepreneur. However, after the President of the Republic made public a picture of him, which greets Enrique Peña Nieto, in September 2014, visits billionaire almost became extinct.
Since taking control of Grupo Mexico, in 1994, Germán Larrea had managed to retain an exaggerated low profile, to the extent that those who sought to put a face to the man behind the third largest producer of the world's largest copper producer and the biggest mining tragedy: Pasta de Conchos had to resort to the same photo, blurred, black and white, which even its authenticity is in doubt.
But everything changed on September 18, 2014, when the page of President of the Republic is posted, among other images, the photo of Larrea with President Enrique Peña Nieto, taken during an event of Grupo Financiero Banamex.
In those days, Larrea was dealing with the spill of 40 thousand cubic meters of acid copper its Buenavista mine in the course of two rivers of Sonora sulfate, for which Grupo Mexico paid the Federal Attorney for Environmental Protection 23.6 million peso fine, and the creation of trust 2 billion pesos to remedy the damage.
Also in those days, Germán Larrea renounced the Board of Directors of Grupo Televisa, as one of his companies (Cinemex) asked to participate in the bidding for the new broadcast networks, which eventually did not submit an offer. Then he sought to partner with Radio Centro, which submitted a bid and failed to meet the payment of the consideration, but in the final negotiations fell.
Germán Larrea not just hates to lose at the Hippodrome, it has also done the impossible by winning battles against Pacific Airport Group (GAP) after an attempted hostile takeover; It has been faced with an English background to decide a lawsuit stock in Southern Copper mining, and even a real estate broker to pay less money for a duplex in Chicago.

La Increíble Historia De La Magnate De La Lencería Michelle Mone, Quien Salió De La Pobreza

La británica Michelle Mone, de 43 años, es una poderosa magante en el mundo de la lencería y un ejemplo a seguir para todas las mujeres que desean alcanzar el éxito en el plano empresarial.

Tanto es así que el Primer Ministro Británico David Cameron reconoció a Mone en agosto como el zar de los negocios en Inglaterra, debido a que ofrece puestos de trabajo en un área donde hay mucho desempleo.

La vida de Mone está repleta de glamour, pero no siempre ha sido así.

La escocesa fundadora de la marca británica Ultimo, que fue lanzada en 1996, se crió en la parte pobre de Glasgow. Dejó la escuela a los 15 años y quedó embarazada a los 18.

Mone ha tenido que lidiar con muchos problemas. Fue asaltada y agredida fuera de su oficina y su esposo la abandonó en la Navidad del 2011 y el divorcio le costó casi la mitad de su riqueza.

En su libro llamado “Mi Lucha Hasta la Cima” ella cuenta cómo pasó de ser una adolescente sin trabajo hasta crear una de las marcas de lencería más importantes. Ahora posee una fortuna neta estimada de $30 millones (€26,8 millones).

Esta es la increíble historia de lucha de Michelle Mone.
Michelle Georgina Mone nació el 8 de octubre de 1971 en Glasgow.
De niña no tenía buenas calificaciones en la escuela.
Abandonó la escuela a los 15 años. Se convirtió en modelo para ayudar económicamente a su familia, ya que su padre no pudo seguir trabajando a causa de una rara enfermedad que lo dejó en silla de ruedas.
A los 17 años conoció a su futuro esposo, Michael.
Abandonó su carrera como modelo cuando quedó embarazada de su primera hija, Rebecca, a los 18 años.
A los 19 años se casó con Michael. Pero no estaba contenta con ser ama de casa pues quería “hacer algo con su vida”.
Ella mintió sobre su currículo para obtener un trabajo en la cervecería Labatt.
En dos años se convirtió en líder del departamento de ventas y de marketing de Labatt. Pero fue despedida cuando tenía 24 años. Para entonces tenía dos hijos, Rebecca y Declan.
Con el dinero de la liquidación decidió crear su propia compañía mientras su marido se convirtió en su asesor financiero.
En 1993 decidió enfocarse en la elaboración de brasieres.
Michelle se enteró sobre un nuevo producto de silicón que podía servir para elaborar brasieres que lucieran más flexibles y naturales. Entonces obtuvo una licencia europea para hacer bras y la llevó a Gran Bretaña.
Después de tres años de investigación y desarrollo, patentó la marca Ultimo.
En noviembre de 1996 ella fundó MJM International Ltd. Su esposo se unió a la compañía tres años más tarde.
En esta foto del año 2014 aparece con su hija Bethany.
En el 2011 el Príncipe Carlos invitó a Michelle a unirse a la junta de Empresarios del Príncipe. Luego en el 2002 se le otorgó un doctorado honorario en la Universidad de Paisley.
La marca Ultimo está valorada en $70 millones (€63 millones).
Entrar en el mundo de la moda la motivó a perder 112 libras (50 kilogramos).
Esta es ella en abril del 2015.
También ha modelado para su marca y ha promocionado píldoras para bajar de peso.
Michelle decía: “Siempre estaba rodeada de hermosas modelos y me sentía fea y gorda”.
En el camino ha tenido que sortear muchos obstáculos. En una ocasión un distribuidor huyó con $2,5 millones (€2,2 millones). “Pude haber sufrido un ataque de nervios, pero no permití que ocurriera”, recuerda.
En una ocasión fue atacada por un asaltante, quien la robó y la golpeó a las afuera de la compañía.
Su matrimonio se derrumbó. En Navidad del 2011 su esposo Michael la abandonó. Dos días después anunciaron su separación.
“Trabajar más duro no me hizo sentir más amada”, recuerda Michelle en su libro.
En el 2012 le dijo al Sunday Times: “No quería ser ama de casa y depender de mi esposo. Quería hacer cosas por mi cuenta”.
Recordó que su dramática pérdida de peso afectó su matrimonio.
Circularon rumores de que Michael tuvo una relación con la jefe de diseño de Ultimo, Samantha Bunn.
“Luego de descubrir la infidelidad de mi esposo a través de mensajes de texto, tomé un cuchillo y destrocé el auto de Michael”, escribió en el libro.
“Todavía puedo escuchar la voz de mi marido diciéndome: vas a terminar en el barrio marginal de donde te rescaté”, cuenta Michelle. “Pero dentro de mí pensaba: No, eso no ocurrirá. Es cierto que crecí en un barrio pobre, pero la gente era increíble”.
El divorcio le costó $34 millones (€30,4 millones) para comprar la mitad de Ultimo que le pertenecía a Michael.
En diciembre del 2013 la compañía MJM International de Mone dejó de operar después de registrar importantes pasivos. La marca MAS Holdings con sede Sri Lanka tomó una participación mayoritaria en MJM.
En noviembre del 2014 Michelle vendió el 80% de sus acciones a MAS Holdings. Ahora ella solo se sienta en la mesa de reuniones algunas veces al mes para conversar con los otros accionistas.
Es una fanática de los ejercicios: “Cuidar tu cuerpo realmente tiene un gran impacto en tu vida. En realidad no puedo creer que he perdido 10 años de mi vida comiendo y bebiendo basura, con un asqueroso sobre peso”.
Ella corre de 5 a 8 kilómetros cada día.
Ahora tiene su propio negocio de bronceado UTan & Beauty.
Incluso tiene su propia línea de joyería. En una ocasión vendió su colección de joyería a través de un programa de televisión en 1 minuto con 32 segundos.
Ahora se dedica a viajar por el mundo y a pasar tiempo con sus tres hijos. Aquí en la foto está con Bethany y dos amigas.
A pesar de tener tanto dinero no tiene intenciones de retirarse. “Me retiraré cuando esté cinco metros bajo tierra”.




British Michelle Mone, 43, is a powerful magante in the world of lingerie and an example to follow for all women who want to succeed in the business plan.

So much so that British Prime Minister David Cameron acknowledged Mone in August as the czar of business in England, because it offers jobs in an area where there is high unemployment.

Mone's life is full of glamor, but has not always been so.

Scottish founder of the British brand Ultimo, which was launched in 1996, grew up in the poor part of Glasgow. He left school at age 15 and became pregnant at 18.

Mone has had to deal with many problems. He was attacked and assaulted outside her office and her husband left at Christmas 2011 and divorce cost him nearly half his wealth.

In his book called "Mein Kampf to the top" tells how she went from being a teenager without work to create one of the most important lingerie brands. Now it has an estimated $ 30 million (€ 26.8 million) net worth.

This is the incredible story of struggle Michelle Mone.
Michelle Mone Georgina was born on October 8, 1971 in Glasgow.
As a child did not have good grades in school.
He left school at age 15. It became a model to help his family financially, because his father could not continue working because of a rare disease that left him in a wheelchair.
At 17 she met her future husband, Michael.
He left her modeling career when she became pregnant with her first child, Rebecca, at age 18.
At 19 she married Michael. But he was not content to be a housewife because he wanted to "do something with his life."
She lied on his resume to get a job in the Labatt brewery.
In two years he became leader of the sales department and marketing Labatt. But he was fired when he was 24 years old. Then she had two children, Rebecca and Declan.
With the money from the settlement decided to create his own company while her husband became his financial advisor.
In 1993 he decided to focus on the development of brassieres.
Michelle learned about a new product of silicone that could serve to make them look more flexible brassieres and natural. Then he obtained a European license for bras and brought to Britain.
After three years of research and development, he patented the brand Ultimo.
In November 1996 she founded MJM International Ltd. Her husband joined the company three years later.
In this 2014 photo he appears with his daughter Bethany.
In 2011 Prince Charles invited Michelle to join the board of Entrepreneurs Prince. Then in 2002 he was awarded an honorary doctorate at the University of Paisley.
The Ultimo brand is valued at $ 70 million (€ 63 million).
You enter the world of fashion motivated her to lose 112 pounds (50 kilograms).
This is it in April 2015.
She has also modeled for your brand and has promoted weight loss pills.
Michelle said: "He was always surrounded by beautiful models and I felt ugly and fat".
Along the way he has had to overcome many obstacles. Once a dealer fled with $ 2.5 million (€ 2.2 million). "I could have suffered a nervous breakdown, but did not let that happen," he recalls.
On one occasion he was attacked by a mugger who stole it and hit the outside of the company.
His marriage collapsed. At Christmas 2011 her husband Michael abandoned. Two days later they announced their separation.
"Work harder not made me feel more loved," Michelle recalls in his book.
In 2012 he told the Sunday Times: "I did not want to be a housewife and depend on my husband. I wanted to do things on my own. "
He recalled that his dramatic weight loss affected his marriage.
Rumors circulated that Michael had a relationship with the chief designer of Ultimo, Samantha Bunn.
"After discovering the infidelity of my husband through text messages, he took a knife and smashed the car of Michael," he wrote in the book.
"I can still hear my husband's voice saying, you'll end up in the slum where I rescued," says Michelle. "But inside of me I thought: No, that will not happen. It is true that I grew up in a poor neighborhood, but people were incredible. "
The divorce cost him $ 34 million (€ 30.4 million) to buy half of Ultimo that belonged to Michael.
In December 2013 the company MJM International Mone ceased operations after registering significant liabilities. The brand MAS Holdings based Sri Lanka took a majority stake in MJM.
Michelle in November 2014 sold 80% of its shares to MAS Holdings. Now she just sits at the conference table a few times a month to talk with other shareholders.
It is a fan of the exercises: "Caring for your body really has a big impact on your life. Actually I can not believe I lost 10 years of my life eating and drinking junk, with gross overweight ".
She runs five to eight kilometers each day.
He now has his own business Utan Tanning & Beauty.
It even has its own line of jewelry. On one occasion he sold his jewelry collection through a TV in 1 minute 32 seconds.
Now he dedicated to travel the world and to spend time with his three children. Here in the photo he is with Bethany and two friends.
Despite having so much money has no intention of retiring. "I will retire when five meters underground is".

La diversificación del imperio Baillères

La familia Baillères nunca había perdido tanto dinero ni tan rápido como en los últimos cuatro años: unos 6 millones de dólares diarios si dividimos los 8 mil 700 millones de dólares que, según el Índice de Multimillonarios de Bloomberg, ha disminuido su riqueza de marzo del 2012 a la fecha.

Estos 6 millones de dólares (o 106 millones de pesos al tipo de cambio actual) equivalen a 1.5 veces las ventas diarias de su cadena departamental, El Palacio de Hierro, y a 0.6 veces los ingresos diarios de Peñoles, la empresa minera que encumbró al patriarca, Alberto Baillères González, en la cima de los rankings de multimillonarios en México.

Y es precisamente Peñoles, la mayor productora de plata del mundo, la que históricamente ha dado y quitado miles de millones de dólares a la segunda familia más rica de México. Por eso se están diversificando.
Durante el sexenio de Felipe Calderón la fortuna de la familia Baillères se multiplicó por seis, al pasar de 2.8 mil millones a 16.5 mil millones de dólares, según Forbes. Este meteórico ascenso se debió al crecimiento de Peñoles en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), pues sus acciones se apreciaron 450 por ciento entre el 2006 y el 2012.

El brillo de Peñoles en el sexenio de Calderón tuvo que ver principalmente con el fuerte repunte de los metales preciosos en los mercados internacionales.

Sin embargo, los astros se desalinearon en el sexenio de Enrique Peña Nieto, esta vez por la estrepitosa caída del precio del oro y la plata a escala internacional. Del 1 de diciembre del 2012 a la fecha, las acciones de Peñoles pasaron de valer 514 a 220 pesos en la BMV, reduciendo la fortuna de los Baillères de 18.5 mil millones a 9.8 mil millones de dólares, de acuerdo con Bloomberg. Para Forbes, el patrimonio actual de los Baillères es incluso menor: 7.9 mil millones de dólares.

¿Cómo se ve el panorama para Peñoles en los próximos años? No muy bien. La semana pasada Moody’s redujo su calificación crediticia por la previsión de que el precio de los metales seguirá deprimido en el corto plazo.
Ante este escenario, los Baillères están diversificando su conglomerado Grupo BAL, del cual ya descuelgan la aseguradora GNP, la afore Profuturo, la casa de bolsa y la sofom Valmex, la microfinanciera Crédito Afianzador, la firma de medicina prehospitalaria Médica Móvil, El Palacio de Hierro, las mineras Peñoles y Fresnillo, y la petrolera Petrobal.

Una de sus principales apuestas es el negocio petrolero. Por eso ficharon al hombre que conoce el subsuelo mexicano mejor que nadie para dirigir a su recién creada firma Petrobal. Le hablo de Carlos Morales Gil, quien fue director de Pemex Exploración y Producción del 2004 al 2014.

En octubre pasado, Petrobal, en alianza con la estadounidense Fieldwood Energy, obtuvo su primer contrato al adjudicarse la cuarta área de la segunda fase de la Ronda Uno, la cual comprende los campos Ichalki y Pokoch. La inversión estimada para explotar estos pozos será del orden de mil millones de dólares.

No obstante, la cuarta licitación de la Ronda Uno, que se realizará en septiembre del 2016 y contempla proyectos en aguas profundas, es una de las más atractivas para Petrobal. Aquí la empresa de los Baillères podría llevarse contratos multimillonarios.
Alberto Baillères también está fortaleciendo su negocio comercial. En noviembre pasado reinauguró su tienda insignia de El Palacio de Hierro, en Polanco, con una inversión histórica de 300 millones de dólares. Busca competir más fuerte con los Saks Fifth Avenue, de Slim, y los Liverpool de la familia Michel. Incluso ha trascendido que está interesado en los Suburbia que está vendiendo Walmart en México, con lo que entraría a competir al segmento de Inditex, del segundo hombre más rico del mundo, Amancio Ortega.

Otra inversión de los Baillères que ha ido creciendo es la que tienen en el conglomerado Femsa, la cual asciende a casi mil 500 millones de dólares.

Así, la coyuntura de la industria minera está empujando al Grupo BAL a diversificar su imperio. Lo que sí no espere ver es a Alberto Baillères
–a quien el Congreso de la Unión entregó hace poco la medalla Belisario Domínguez– poniendo en venta su impresionante yate Mayan Queen IV de 184 millones de dólares, que se distingue por una enorme letra B plateada en uno de los costados… para que nadie dude del poder de la segunda familia más rica de México.

Posdata

Actualmente el peso de Peñoles en el patrimonio de la familia Baillères es cercano a 35 por ciento, mientras que hace 10 años representaba más de la mitad.





The Baillères family had never lost so much money not as fast as in the last four years: about 6 million dollars a day if we divide the 8 billion 700 million dollars, according to the Index billionaires Bloomberg, has decreased its wealth of March 2012 to date.

These 6 million (or 106 million pesos at current exchange rate) is equivalent to 1.5 times the daily sales of their departmental chain, El Palacio de Hierro, and 0.6 times the daily income of Penoles, the mining company that exalted the patriarch , Alberto Baillères, on top of the rankings of billionaires in Mexico.

And it is precisely Peñoles, the largest silver producer in the world, which has historically given and taken billions of dollars to the second richest family in Mexico. So they are diversifying.
During the presidency of Felipe Calderon family fortune Baillères sixfold, from 2.8 to 16.5 billion dollars, according to Forbes. This meteoric rise was due to growth of Peñoles in the Mexican Stock Exchange (BMV), as its shares appreciated 450 percent between 2006 and 2012.

The brightness of Penoles in the six years of Calderon had to do mainly with the strong recovery of precious metals in international markets.

However, the stars desalinearon during the administration of Enrique Peña Nieto, this time by the precipitous drop in the price of gold and silver at international level. From December 1, 2012 to date, Peñoles shares worth rose from 514 to 220 pesos in the BMV, reducing Baillères fortune of 18.5 to 9.8 billion dollars, according to Bloomberg. For Forbes, the current assets of the Baillères is even lower: 7.9 billion dollars.

What are the prospects for Peñoles seen in the coming years? No good. Last week Moody's lowered its credit rating by the expectation that the price of metals will remain depressed in the short term.
Given this scenario, the Baillères are diversifying conglomerate Grupo BAL, which already unhook the GNP insurer, the Profuturo Afore, the brokerage firm and the Valmex Sofom, the microfinance credit Securer, signing prehospital medicine Medical Mobile, Palace Hierro, the Peñoles and Fresnillo mining, and oil Petrobal.

One of its main betting is the oil business. So they signed the man who knows better than anyone Mexican subsoil to lead his newly created firm Petrobal. I'm talking about Carlos Morales Gil, who was director of Pemex Exploration and Production from 2004 to 2014.

Last October, Petrobal, in alliance with US Fieldwood Energy, won its first contract by winning the fourth area of ​​the second phase of Round One, which includes Ichalki and Pokoch fields. The estimated investment to exploit these wells will be about one billion dollars.

However, the fourth tender Round One, to be held in September 2016 and provides for deepwater projects, is one of the most attractive Petrobal. Here the company of Baillères could be multimillion-dollar contracts.
Alberto Baillères is also strengthening its commercial business. Last November reopened its flagship store Palacio de Hierro, in Polanco, with a record investment of $ 300 million. Seeks to compete with stronger Saks Fifth Avenue, Slim, Liverpool and the Michel family. It has even emerged that are interested in is selling Walmart Suburbia in Mexico, which would come to compete segment Inditex, the world's second richest man, Amancio Ortega.

Another investment that has grown Baillères is having in the conglomerate Femsa, which amounts to nearly a thousand 500 million dollars.

Thus, the situation of the mining industry is pushing the BAL Group to diversify its empire. What we do not expect to see is Alberto Baillères
, whom the Congress recently gave the medal Belisario Dominguez putting on sale its impressive Mayan Queen IV yacht of 184 million dollars, a huge silver letter B stands on one side ... so that nobody doubts the power of the second richest family in Mexico.

Postscript

Currently the weight of Peñoles in Baillères family heritage is close to 35 percent, while 10 years ago accounted for more than half.

La Historia De Larry Page, El Genio Cofundador de Google

Google es el motor de búsqueda más popular del mundo y una herramienta utilizada en todos los países. Uno de sus creadores es Larry Page, quien ha logrado reconocimiento internacional y una fortuna multimillonaria. Esta es su historia.
Lawrence “Larry” Page, uno de los cofundadores de Google Inc. y el inventor de PageRank, nació el 26 de marzo de 1973 en Michigan, Estados Unidos, como hijo de Carl Vincent Page y Gloria, ambos implicados en ciencias de la computación.
Su padre tenía un doctorado en ciencias de la computación y también era profesor en la Universidad del Estado de Michigan, la misma en la que trabajaba su madre como programadora informática.
Page recuerda el hogar de su niñez como un desorden donde las computadoras y revistas de informática se encontraban por todos lados, así que no le resultó muy difícil conseguir su vocación. De niño también le gustaba la música y tocaba el saxofón.
Fue el primer niño de su clase en escribir un trabajo sobre procesador de texto. Eso lo llevó a interesarse por la tecnología y los negocios. “A los 12 años ya sabía que tendría un negocio”, recuerda Page.
Obtuvo su licenciatura en Ciencias de Ingeniería Informática en la Universidad de Michigan.
En 1993 construyó un carro que funcionaba con energía solar y durante esa época elaboró un plan de negocios para crear un software sintetizador de música.
Luego fue a la Universidad de Stanford para obtener su Maestría en Ciencias y después siguió con un doctorado en Informática. En 1995 conoció a Sergey Brin, con quien realizó un trabajo de investigación.
Page comenzó como CEO de la compañía, mientras que Brin era el presidente. Ellos querían “organizar la información del mundo y hacerla accesible y útil”.
En el año 2000, los dueños decidieron mudarse a Mountain View, gracias al apoyo de amigos y familiares quienes les prestaron la cantidad de $1 millón (€895,873). En junio del año 2000 ya era el motor de búsqueda más completo de Internet.
Rápidamente las ideas de Page se hicieron populares en Silicon Valley por su originalidad e ingenio. Kleiner Perkins Caufield & Byers y Sequoia Capital invirtieron $25 millones (€22,3 millones) pero querían un CEO más experimentado así que contrataron a Eric Schmidt. Page pasó al cargo de presidente de productos. Con Schmidt a la cabeza la compañía se expandió en gran manera.
En el 2005 Android fue adquirido por $50 millones (€44,7 millones) y en el 2008 lanzaron el primer software para teléfonos, el más popular del mundo. En el 2011 Schmidt renunció al cargo de CEO y Page volvió al puesto.
Page se casó con Lucinda Southworth en el 2007 y tienen dos hijos.
Con Page como CEO la compañía trató de desarrollar mayor autonomía y mejorar la comunicación entre los equipos. Colocaron a las personas más capacitadas en los puestos principales de YouTube, Google y AdWords.
La influencia de Facebook motivó a Google a crear su propia red social en el 2011 llamada Google +. También adquirieron a Motorola Mobility en agosto del 2011 por $12,5 mil millones (€11,1 MM). Google se convirtió en la empresa más grande de Internet con una ganancia anual de $40 mil millones (€35,8 MM). En octubre del 2014 Page dejó de trabajar en el día a día del producto para convertirse en un asesor de la compañía.
También es un fiel creyente de la ecología, siendo un inversor de Tesla Motors, y también tiene una fundación filantrópica para ayudar en la lucha contra el Ébola a la que donó $15 millones (€13,4 millones) en el 2014.
Actualmente Larry Page posee una fortuna reconocida por Forbes de $37,4 mil millones (€33,5 MM), ubicado en el puesto 12 entre los hombres más ricos del mundo.



Google is the most popular search engine in the world and a tool used in all countries. One of its creators is Larry Page, who has achieved international recognition and a multimillion-dollar fortune. This is his story.
Lawrence "Larry" Page, one of the cofounders of Google Inc. and the inventor of PageRank, was born on March 26, 1973 in Michigan, USA, as the son of Carl Vincent Page and Gloria, both involved in computer science.
His father had a doctorate in computer science and was also a professor at Michigan State University, the same one where his mother worked as a computer programmer.
Page recalls his childhood home as a disorder where computers and computer magazines were everywhere, so I did not find it very difficult to get his vocation. As a child he also liked music and played the saxophone.
It was the first child in your class to write a paper on a word processor. That led to an interest in technology and business. "At age 12 I knew I would have a business," recalls Page.
He earned his Bachelor of Science in Computer Engineering at the University of Michigan.
In 1993 he built a car that ran on solar energy and during that time developed a business plan to create a music synthesizer software.
He then went to Stanford University for his Master of Science and then followed with a Ph.D. in Computer Science. In 1995 he met Sergey Brin, who did a research paper.
Page started as CEO of the company, while Brin was president. They wanted to "organize the world's information and make it universally accessible and useful."
In 2000, the owners decided to move to Mountain View, thanks to support from relatives who lent them the amount of $ 1 million (€ 895.873) and friends. In June 2000 he was already the most comprehensive search engine on the Internet.
Page quickly ideas popular in Silicon Valley were made for its originality and ingenuity. Kleiner Perkins Caufield & Byers and Sequoia Capital invested $ 25 million (€ 22.3 million) but wanted a more experienced CEO so they hired Eric Schmidt. Page spent the chairman of products. With Schmidt to head the company expanded greatly.
In 2005 Android was acquired for $ 50 million (€ 44.7 million) and in 2008 launched the first software for the most popular phones in the world. In 2011 Schmidt resigned as CEO and Page returned to the position.
Page Lucinda Southworth married in 2007 and have two children.
With Page as CEO the company tried to develop greater autonomy and improve communication between teams. They placed the most capable in leading positions YouTube, Google and AdWords people.
The influence of Facebook prompted Google to create their own social network in 2011 called Google +. They also acquired Motorola Mobility in August 2011 for $ 12.5 billion (€ 11.1 billion). Google became the biggest internet company with an annual profit of $ 40 billion (€ 35.8 million). In October 2014 Page stopped working on day to day product to become an advisor to the company.
It is also a firm believer of ecology, an investor in Tesla Motors being, and also has a philanthropic foundation to help in the fight against Ebola to which he donated $ 15 million (€ 13.4 million) in 2014.
Currently Larry Page has a fortune Forbes recognized by $ 37.4 billion (€ 33.5 MM) located in 12th place among the richest men in the world.

¿Qué es la Estrategia de Marketing?

Cuando se habla de productos exitosos, ya sea servicios, bienes, compañías, conceptos, etc, se habla generalmente de aquellos elementos que llevaron a la prosperidad aquellas ideas, esas acciones que todos vimos que sacaron a esa marca o producto del papel y lo llevaron a la acción, se cuenta como una historia fantástica en donde todo fue maravilloso y casi un cuento de hadas, pero poco se habla de la estrategia de marketing que llevo al éxito de estos, el esfuerzo, los planes, el papel, el lápiz que se arrastró para sacar esas ideas fantásticas que hicieron de ese producto algo que hoy conocemos, que convivimos día a día y que forma parte de nuestro argot cotidiano. Les presento el elemento clave: La estrategia de marketing (*Todos abren sus ojos y ven lo nunca antes visto*).

La estrategia de marketing es fundamental en cualquier acción que se emprenda, ya que al estar de manera concatenada con la acción que precede y la que vendrá mañana o la semana siguiente, se logra una estrategia de marketing coherente., dejando de lado esas acciones aisladas que pretenden llevarnos al éxito de manera fantástica, lo cierto es que no hay nada nuevo bajo el sol, se necesita una guía y muuucho trabajo al seguirla. No hay más.
Cuando se habla de estrategia de marketing es importante no perder la vista de lo siguientes pasos, si logramos realizarlos, ya estamos del otro lado:

1.- Analiza tu producto. Tienes que hacer un análisis real y sincero de tu producto. No es posible desarrollar una estrategia de marketing sin tener esto claro y siendo realistas; es básico hacer una dinámica de “abogado del diablo” para anticipar aquellos “huecos” que tiene tu producto y poder actuar antes que las críticas que el competidor le hará en cuanto aparezcas en el mercado. Recuerda que la competencia no tiene piedad.

2.- Desarrolla objetivos. Una vez teniendo claro que es lo que vendes, en diferentes ámbitos, ya sea real, emocional, ideal, etc, tendrás que plantear objetivos realistas para que tu estrategia de marketing tenga la relevancia suficiente y te sirva como una guía real de todo tu proyecto. Cuando no tenemos los objetivos claros es muy común que nos desviemos de la meta o que confundamos tareas tácticas con tareas estratégicas y perdamos lo más valioso de una empresa: el tiempo.

Si tus objetivos son claros, realistas, alcanzables y medibles, estas del otro lado. Esto será como una hoja de ruta para llevar a tu empresa a dónde quieres llegar y tu estrategia de marketing será lo bastante robusta que te llevara a alcanzar tus objetivos.

3.- Diseña la estrategia de marketing, es decir, ya sabes a dónde quieres llegar, ya sabes hasta donde te “alcanza” para llegar, ahora ponle lo más importante tiempo, dinero, responsables, calendario, acciones, etc. En otras palabras, ¿Qué vas a decir?, ¿A quién?, ¿Cómo?, ¿Cuándo?, ¿Dónde? y ¿Para qué?…son las preguntas que deberán responder todas tus acciones dentro del calendario.

4.- Tu estrategia de marca no se hace sola…así que deberás de tener en cuenta que ya con el paso 3, en donde has indicado quien hace que, y cuando…tendrás que dirigir el barco, se tiene que EJECUTAR todo el plan, el que ya está plasmado en el papel y además deberás de tener un GRID en el cual ir monitoreando que todos los marinos hagan su tarea dentro del barco.

5.- Lidera. Así como la estrategia de marca no se ejecuta sola, tampoco tienes que meter las narices donde no se te ha llamado, es decir, no quieras sacar agua del barco cuando tú tienes que ir viendo que el barco no vaya a chocar con algo, entonces, el papel más fuerte dentro de toda compañía es el de líder…no pierdas foco para que tu estrategia de marca no naufrague y se convierta todo en solo una lista de deseos.

When it comes to successful products, whether services, goods, companies, concepts, etc., is generally speaks of those elements that led to the prosperity those ideas, those actions we all saw that pulled that brand or product of the paper and brought action, it is counted as a fantastic story where everything was wonderful and almost a fairy tale, but little is said about the marketing strategy that led to the success of these, effort, plans, paper, pencil he crawled to get those fantastic ideas that made that product something we know today, that we live day by day and part of our everyday slang. I present the key element: marketing strategy (* All open their eyes and see the never seen before *).

The marketing strategy is essential in any action taken since being concatenated way with the action that precedes and will come tomorrow or next week, a strategy consistent marketing is achieved., Leaving aside those actions isolated seeking to take fantastic way to success, the fact is that there is nothing new under the sun, a guide and muuucho work needed to follow. There's no more.
When it comes to marketing strategy it is important not to lose sight of what next steps, if we make them, we're on the other side:

1. Analyze your product. You have to make a real and honest analysis of your product. It is not possible to develop a marketing strategy without having this clear and realistically; It is basic to a dynamic of "devil's advocate" to anticipate those "holes" that has your product and to act before the criticism that the competitor will do as you appear on the market. Remember that competition is merciless.

2. Develop objectives. Once having clear what you sell, in different areas, whether real, emotional, ideal, etc, you have to set realistic goals for your marketing strategy has sufficient relevance and will serve as a real guide to all your project . When we have clear objectives it is very common to go astray goal or confuse tactical tasks to strategic tasks and lose the most valuable of a company: time.

If your goals are clear, realistic, achievable and measurable, those on the other side. This will be like a roadmap to take your company where you want to go and your marketing strategy is robust enough to take you to achieve your goals.

3. Design your marketing strategy, is you say, you know where you want to go, you know far as you "enough" to get, now ponle most important time, money, officers, calendar, actions, etc. In other words, what will you say ?, Who ?, How ?, When ?, Where? and Why? ... are the questions that should answer all your actions within the calendar.

4. Your brand strategy is not alone ... so you should take into account that over 3 wherein set who does what, and when ... you'll have to steer the boat, you have to run the whole plan , which it is already reflected in the paper and also need to have a go GRID where monitoring that all seafarers do their homework on the ship.

5. Lead. And brand strategy does not run alone, do you have to stick your nose where it has not called you, that is, do not want to draw water from the boat when you have to go see the boat is not going to hit something, then , the strongest role in any company is the leading ... do not lose focus for your brand strategy and become not wrecked everything in just a wish list.

Piden la destitución de Marissa Mayer al frente de Yahoo!

Starboard Value LP pidió este jueves la destitución de la presidenta ejecutiva de Yahoo!, Marissa Mayer,  así como la  de la junta directiva de la empresa.
Starboard Value LP pidió el jueves la destitución de la junta directiva de Yahoo!, incluyendo a su presidenta ejecutiva, Marissa Mayer, quien no ha logrado reflotar la compañía tras casi cuatro años en el puesto.

El inversor financiero, que presiona desde hace dos años para lograr cambios en Yahoo! y posee aproximadamente el 1,7 por ciento de la compañía, dijo que propondría nueve candidatos para el consejo de la empresa.

La lucha se produce en momentos en que Yahoo! dio los primeros pasos para empezar a gestionar una posible venta de partes de su alicaído negocio de internet.
Yahoo! se ha visto obligada a luchar con Google, de Alphabet, y con Facebook por el negocio de la publicidad en Internet.

"Es desafortunado que esta acción sea necesaria", dijo Starboard en una carta a los accionistas de Yahoo!.

"Hemos quedado extremadamente decepcionados con el pésimo rendimiento financiero de Yahoo!", dijo Starboard para denunciar también las elevadas remuneraciones de los directivos y la falta de vigilancia por parte del consejo.

Sin embargo, Starboard dijo que sigue abierto a conversaciones con Yahoo! y que mantiene la esperanza de alcanzar un acuerdo para involucrarse más con la empresa.

Las acciones de Yahoo!, que han caído un 22 por ciento en los últimos 12 meses, caían un marginal 0,04 por ciento a las 1520 GMT.


Starboard Value LP asked Thursday the dismissal of the chief executive of Yahoo !, Marissa Mayer, as well as the board of the company.
Starboard Value LP on Thursday called for the dismissal of the board of Yahoo !, including its CEO, Marissa Mayer, who has failed to revive the company after nearly four years in office.

The financial investor, which presses for two years for changes in Yahoo! and owns about 1.7 percent of the company, said he would propose nine candidates for the board of the company.

The fight comes at a time when Yahoo! took the first steps to start managing a possible sale of parts of its internet business crestfallen.
Yahoo! has been forced to fight with Google, Alphabet, and Facebook for the advertising business on the Internet.

"It is unfortunate that this action is necessary," Starboard told shareholders in a letter to Yahoo !.

"We have been extremely disappointed with the dismal financial performance of Yahoo!" Starboard said to also denounce the high salaries of managers and lack of oversight by the board.

However, Starboard said it remained open to talks with Yahoo! and still hopes to reach an agreement to get more involved with the company.

Shares of Yahoo !, which have fallen 22 percent in the last 12 months, fell a marginal 0.04 percent at 1520 GMT.

Las 10 Personas Más Ricas De México

A pesar de la reciente caída del peso mexicano, el país del picante sigue siendo un importante centro financiero para Latinoamérica. Según los datos de Forbes, el patrimonio de los multimillonarios mexicanos tuvo un incremento en el 2015 de $1,6 mil millones (€1,4 MM) con respecto al 2014.

La riqueza de los mil millonarios de México creció de $142,9 mil millones (€126,8 MM) a $144,5 mil millones (€128,2 MM), lo que representa un aumento del 1.12%.

En el primer lugar permanece el poderoso Carlos Slim Helú, quien es el cuarto hombre con más dinero en todo el mundo, solo detrás de Bill Gates, el español Amancio Ortega y Warren Buffett.

Conoce quienes son los 10 hombres más ricos de México:

10. Rufino Vigil González

Fortuna: $1,6 mil millones (€1,4 MM)}
Es presidente del Consejo de Administración de Industrias CH, compañía que tiene un gran peso en la Bolsa Mexicana de Valores. La empresa procesa anualmente más de 5 millones de toneladas de acero. González posee el 64% de las acciones de la compañía.

9. José y Francisco Rojas

Fortuna: $2.2 mil millones (€1,95 MM)
Los hermanos Rojas son los magnates de los aperitivos y las bebidas mexicanas. Son herederos de Femsa, la principal embotelladora de Coca-Cola en México. José es presidente de los Consejos de Administración de Franca Servicios, Servicios Administrativos de Monterrey, Regio Franca y Franca Industrias. Además, participa en los Consejos de Bancomer y Alfa.

Mientras que Francisco José, su hermano, forma parte de Consejo Administrativo de Femsa, una de las distribuidoras de bebidas más importantes de América Latina.

8. Emilio Azcarraga Jean

Fortuna: $2,5 mil millones (€2,2 MM)
Es presidente del Consejo de Administración de Televisa, industria que se ha apoderado de más del 70% del mercado de la televisión abierta. Televisa exporta su producción a más de 70 países, incluyendo la audiencia de 50 millones de hispanos en Estados Unidos.

7. Jerónimo Arango

Fortuna: $4,4 mil millones (€3,9 MM)
Junto a sus hermanos fundó la cadena de tiendas Aurrea a finales de los años 50. Luego crearon el Grupo Cifra, que también incluía varios restaurantes. Cuando vendieron la compañía a Walmart en 1997 se hicieron de una pequeña fortuna.

6. Ricardo Salinas Pliego

Fortuna: $4,7 mil millones (€4,1 MM)
El presidente del Consejo de Administración de TV Azteca y Elektra quiere incrementar aún más su fortuna y por eso trabaja para que su proyecto web se consolide, sobre todo porque su principal competidor es Carlos Slim Helú.

5. María Asunción Aramburuzabala

Fortuna: $5,6 mil millones (€4,9 MM)
Es la presidenta y directora general de Tresalia Capital y vicepresidenta del Consejo de Administración de Grupo Modelo. El Grupo Modelo es una colosal cervecera que elabora las marcas Corona Extra, Negra Modelo, Victoria y Pacífico, que son distribuidas en más de 180 países.

4. Eva Gonda Rivera

Fortuna: $7 mil millones (€6,2 mil millones)
La accionista de Coca-Cola Femsa ha logrado su fortuna gracias a la empresa fundada por el abuelo de su esposo, Isaac Garza Garza. En la última década la riqueza de los accionistas de la industria de bebidas ha crecido como la espuma.

3. Alberto Bailleres

Fortuna: $8,2 mil millones (€7,2 MM)
Alberto Bailleres es el presidente del consejo de GNP, Peñoles y Palacio de Hierro. Economista de profesión, sus empresas tienen mucha influencia en la Bolsa mexicana.

2. Germán Larrea Mota Velasco

Fortuna: $11,7 mil millones (€10,3 MM)
Es un magnate de la minería y tiene una participación importante en el Grupo México, la mayor empresa de minería e infraestructura de su país. A pesar de su poder, siempre mantiene un bajo perfil.

1. Carlos Slim Helú

Fortuna: $59,6 mil millones (€52,9 MM)
Este veterano de la lista Forbes se ha encargado en los últimos años de preparar la transición de sus negocios a sus hijos. Su hijo mayor, Carlos Slim Domit, preside los Consejos de América Móvil, Grupo Carso y Grupo Sanborns. Slim Helú nació en 1969, es vicepresidente de los consejos de América Móvil y Grupo Carso, así como consejero de Ideal, Sanborns y Minera Frisco.


Despite the recent fall of the Mexican peso, the spicy country remains a major financial center for Latin America. According to data from Forbes, the assets of Mexican billionaires had an increase in 2015 of $ 1.6 billion (€ 1.4 billion) compared to 2014.

The wealth of the billionaires in Mexico grew from $ 142.9 billion (€ 126.8 MM) to $ 144.5 billion (€ 128.2 billion), representing an increase of 1.12%.

In the first place remains the powerful Carlos Slim Helu, who is the fourth man with more money around the world, just behind Bill Gates, the Spanish Amancio Ortega and Warren Buffett.

Know who are the 10 richest men in Mexico:

10. Rufino Vigil Gonzalez

Fortuna: $ 1.6 billion (€ 1.4 MM)}
He is Chairman of the Board of Directors of Industrias CH, a company that has a great weight on the Mexican Stock Exchange. The company annually processes more than 5 million tons of steel. González owns 64% of the shares of the company.

9. Jose and Francisco Rojas

Fortuna: $ 2.2 billion (€ 1.95 MM)
The Rojas brothers are the tycoons Mexican snacks and drinks. They are heirs of Femsa, the main bottler of Coca-Cola in Mexico. Joseph is president of the Board of Directors of Franca Services, Administrative Services Monterrey, Regio Franca and Franca Industries. It also participates in the Boards of Alfa and Bancomer.

While Francis Joseph, your brother, is part of the Administrative Council of Femsa, one of the major beverage distributors in Latin America.

8. Emilio Azcarraga Jean

Fortuna: $ 2.5 billion (€ 2.2 MM)
He is Chairman of the Board of Televisa, industry has seized more than 70% market share of the television. Televisa exports its production to more than 70 countries, including the audience of 50 million Hispanics in the United States.

7. Jerónimo Arango

Fortuna: $ 4.4 billion (€ 3.9 MM)
Together with his brothers he founded the retail chain Aurrea the late 50s then created the Grupo Cifra, which also included several restaurants. When they sold the company to Walmart in 1997 they became a small fortune.

6. Ricardo Salinas Pliego

Fortuna: $ 4.7 billion (€ 4.1 MM)
The chairman of the Board of Directors of TV Azteca and Elektra wants to further increase his fortune and therefore works to consolidate its web project, especially because its main competitor is Carlos Slim Helu.

5. Maria Asuncion Aramburuzabala

Fortuna: $ 5.6 billion (€ 4.9 MM)
He is the president and CEO of Tresalia Capital and Vice President of the Board of Grupo Modelo. Grupo Modelo is a colossal brewery that produces the Extra Corona, Negra Modelo, Victoria and Pacific brands, which are distributed in more than 180 countries.

4. Eva Gonda Rivera

Fortuna: $ 7 billion (€ 6.2 billion)
The shareholder of Coca-Cola Femsa has made his fortune thanks to the company founded by the grandfather of her husband, Isaac Garza Garza. In the last decade the wealth of the shareholders of the beverage industry has grown like wildfire.

3. Alberto Bailleres

Fortuna: $ 8.2 billion (€ 7.2 MM)
Alberto Bailleres is the chairman of GNP, Peñoles and Palacio de Hierro. An economist by profession, their companies have much influence on the Mexican Stock Exchange.

2. Germán Larrea Mota Velasco

Fortuna: $ 11.7 billion (€ 10.3 MM)
It is a mining magnate and has a major stake in Grupo Mexico, the largest mining and infrastructure of their country. Despite its power, always keeps a low profile.

1. Carlos Slim Helu

Fortuna: $ 59.6 billion (€ 52.9 MM)
This veteran of the Forbes list has undertaken in recent years to prepare the transition of their business to their children. His eldest son, Carlos Slim Domit, presides over the Councils of America Movil, Grupo Carso and Grupo Sanborns. Slim Helu was born in 1969, he is vice president of the boards of America Movil and Grupo Carso and Ideal counselor, Sanborns and Minera Frisco.