La compañía olvidó el significado de la palabra innovación por varios años, sin embargo, está lista para competir y recuperar su liderazgo.
Microsoft está listo para volver a las grandes ligas. Luego de permanecer prácticamente desaparecida del entorno de innovación digital por varios años, la compañía fundada por Bill Gates está nuevamente preparada para mostrar sus capacidades.
El regreso de la compañía al primer mundo tecnológico está encabezado por su CEO, Satya Nadella, quien desde su llegada a la compañía en febrero de 2014 inició con un proceso de renovación total en la firma con miras a llevarlos a la luz, tras varios años en la oscuridad.
Tras dominar por décadas la tecnología del planeta, Microsoft fue rebasado en materia de innovación por gigantes como Apple y Google, que conquistaron a su audiencia con cada uno de sus lanzamientos, sin tener los de Gates capacidad de respuesta.
La caída de la firma terminó finalmente a mediados del año pasado, cuando anunció la renovación de su gama de smartphones y tablets de la mano de Nokia, además de distintos cambios que comenzaron a ser bien aceptados por la gente.
Así es como llegamos hasta el día de ayer, fecha en la que la compañía volvió a intentar dar un paso hacia adelante con el lanzamiento de su nuevo Windows 10, sistema operativo (SO) con el que Microsoft busca finalmente volver a enamorar a sus seguidores.
Renovarse o morir
La llegada del nuevo SO representa para Microsoft un cambio total de generación y el inicio de una nueva era para la compañía, en la cual intentarán a toda costa retomar la posición de liderazgo que perdieron hace ya varios años.
“Windows 10 representa para nosotros el inicio de una nueva zaga, cerramos el ciclo pasado y queremos volver a posicionar a la compañía como un polo de innovación".
la idea de la compañía es ofrecer a la gente una alternativa a través de herramientas que su competencia hoy no tiene, como es el hecho de contar con un sistema operativo que funciona con todos sus dispositivos.
“Windows 10 es un sistema operativo muy ligero, amable, con características muy importantes como el asistente de voz Cortana, la integración con Xbox, un escritorio más fresco y muchas otras cualidades importantes”, destaca.
Un punto importante para este SO es su nuevo explorador web, Edge, que sustituirá finalmente al clásico Explorer de Windows que durante años había sido criticado por su poca capacidad de reacción.
Edge es un navegador que fue creado con cuatro objetivos primordiales: rapidez, compatibilidad, seguridad y productividad, estamos renovando completamente nuestra herramienta con funciones que hoy nadie tiene en el mercado”.
Listo para la descarga
Aquellas personas que cuentan ya en su computadora con versiones de Windows 7 y 8 podrán realizar la descarga de este nuevo sistema operativo a partir de este momento y de manera 100% gratuita.
“Tenemos dos opciones de descarga: Los usuarios más ávidos pueden ingresar desde este mismo momento a nuestra página web para empezar a bajar de Windows 10 o, para los que no son tan proactivos, pueden hacer un registro rápido directamente en su menú para posteriormente bajar el sistema”, detalla Torre.
Para las personas que cuenten en sus computadoras con versiones anteriores de Windows 7 como Vista o XP, la descarga del nuevo sistema operativo sí tendrá un costo cercano a los 119 dólares, mismo que será por una licencia de por vida que les permitirá descargar a futuro cualquier actualización o renovación que aparezca.
La idea de Microsoft, es conseguir que en un plazo menor a un año cerca de 23 millones de personas en México que tienen Windows 7 y 8 renueven su sistema operativo y comiencen a trabajar con sus novedades.
Cabe señalar que en cuestión de capacidades de la computadora, las personas que deseen actualizar a Windows 10 su sistema operativo deberán contar al menos con un Gb de memoria para lograr un buen funcionamiento.
Respecto a la actualización de Windows 10 para smartphones y tablets de Microsoft, el ejecutivo de la compañía espera que sea entre octubre y noviembre de este año cuando se realice el lanzamiento.
The company forgot the meaning of innovation for several years, however, it is ready to compete and regain its leadership.
Microsoft is ready to return to the big leagues. After remaining virtually disappeared from digital innovation environment for several years, the company founded by Bill Gates is again prepared to show their abilities.
The return of the company to the first technological world is headed by CEO Satya Nadella, who since coming to the company in February 2014 began a process of total renovation in the firm with a view to bringing to light, after several years in the dark.
After dominating for decades the technology world, Microsoft was exceeded in innovation by giants like Apple and Google, who conquered his audience with each of his pitches, without the Gates responsiveness.
The fall of the firm finally ended last summer, when he announced the renewal of its range of smartphones and tablets in the hands of Nokia, along with other changes that began to be well accepted by the people.
That's how we got yesterday, the date on which the company tried again to step forward with the launch of its new Windows 10 operating system (OS) with which Microsoft finally looking back to woo supporters .
Renewed or die
The arrival of the new Microsoft OS is for a total change of generation and the start of a new era for the company, which will try at all costs to regain the leadership position that lost several years ago.
"Windows 10 represents for us the beginning of a new rear, closed last cycle and we want to position the company as a center of innovation."
the idea of the company is to offer people an alternative tools through their competition today has, as is the fact of having an operating system that works with all your devices.
"Windows 10 is a very light, kind, operating system with important features like voice assistant Cortana, integration with Xbox, cooler desktop and many other important qualities," he says.
An important point for this OS is its new Web browser, Edge, which will eventually replace the classic Windows Explorer which for years had been criticized for its lack of responsiveness.
Edge is a browser that was created with four main objectives: speed, compatibility, security and productivity, we completely renovated our tool with features that today nobody has in the market. "
Ready for download
Those who have already on your computer with Windows versions 7 and 8 may be made by downloading this new operating system from now and so 100% free.
"We have two download options: The most avid users can log in from this moment on our website to start lowering of Windows 10 or, for those who are not as proactive, they can do a quick check directly into your menu to subsequently lower the system, "explains Tower.
For people who have their computers with older versions of Windows 7 as Vista or XP, download the new OS itself will cost around $ 119, it will be a lifetime license that will allow them to download future any update or renewal to appear.
The idea of Microsoft, is to get within less than one year about 23 million people in Mexico who have Windows 7 and 8 renew their operating system and start working with their news.
It should be noted that within computer capabilities, people who wish to upgrade to Windows 10 operating system must have at least one GB of memory to achieve good performance.
Regarding the updating of Windows 10 for Microsoft smartphones and tablets, the company executive expected to be between October and November this year when the launch takes place.
viernes, 31 de julio de 2015
jueves, 30 de julio de 2015
Opciones de endeudamiento para emprendedores
¿Sabes cuál es tu mejor opción de financiamiento si estás por empezar un negocio? Un emprendedor exitoso te comparte su experiencia y sus consejos.
Juan José Villarreal era estudiante de la Universidad Iberoamericana en 2009, año en el que junto con un grupo de amigos creó un concepto de fast food para apoyar las ventas de la cafetería de esta casa de estudios. así, con un préstamo de amigos y familiares ganó la licitación y abrió un negocio con 10 marcas al que llamo Grupo Filoa.
En dos años, duplicó las ventas de la cafetería, y con el paso del tiempo logró expandirse hasta tener actualmente 500 empleados en 34 comedores de universidades y empresas repartidas en la Ciudad de México, Toluca y Querétaro.
Después de consolidar la cafetería de la Ibero, su primer apoyo financiero fue un socio capitalista, quien metió 1.5 millones de pesos, y ellos aportaron las utilidades (1.5 millones) de la cafetería e iniciaron el proyecto. Quedaron con una participación de 50-50.
El primer año crecieron un 500% y el segundo año al 320%. Sin embargo, expandir el número de comedores no era sencillo. Cada inversión requiere de entre dos y cinco millones de pesos, y al abrir un establecimiento, Grupo Filoa tiene que aguantar un plazo de entre 45 a 60 días de crédito que le dan a todos los clientes porque “son reglas el mercado”.
“El primer reto de cualquier emprendedor es conseguir un obligado solidario. Nadie te firma un contrato de arrendamiento si no lo tienes”, asegura Villarreal, quien hoy tiene 32 años.
Con un obligado solidario pudieron obtener su primera línea de crédito, en Santander, que la mantuvieron hasta 2015. La estrategia de endeudamiento de este naciente negocio le permitirá reportar un crecimiento de 32 veces en 2015, respecto a lo que vendió en 2011.
El crecimiento de una empresa
Ernesto Gómez Berjón, director comercial de Fondo Inteligente de México (Finmex), una entidad financiera que apoya a emprendedores -pequeños y medianos empresarios- asegura que, de acuerdo a la edad de la empresa, existe una división que muestra a quién pide prestado:
Etapa de concepto, de -1.5 a 0 años: En esta etapa se busca apoyo de amigos y familiares, un inversionista privado o fondos de capital semilla.
Etapa de prototipo, de 0 a 1.5 años: Cuando la empresa ya facturó sus primeros ingresos y tiene mejores condiciones para buscar un crédito.
Etapa temprana, de 1.5 a 3 años: Emprendedores que facturan al menos 300,000 dólares al año y están en proceso de formar un consejo directivo. En esta etapa se empiezan a prospectar los fondos de inversión.
Etapa de crecimiento, 3 a 5 años: Son atractivas para capital privado.
Etapa de consolidación, arriba de 5 años: Salir a bolsa requiere distintos procesos de auditoría, además de un gobierno corporativo.
Según el directivo de Finmex, el 95% de las empresas se encuentra en las primeras tres etapas. Cabe señalar que, en México hay cerca de 5.1 millones de pequeñas y medianas empresas (Pymes), de acuerdo con el INEGI, que generan el 52% del PIB y el 72% de empleo del país.
La intención de esta división es que el emprendedor con el capital migre a una empresa y deje de ser un negocio de día a día; que genere empleos, dé un valor agregado y dé una solución sistemática a una necesidad de mercado.
Al empezar, un emprendedor generalmente se apoyará de amigos y familiares, después de un inversionista privado o un fondo de capital semilla.
Fondos desaprovechados
Gómez Berjón asegura que actualmente hay un fondo de 27,000 millones de dólares al año, de los cuales solo se ejercen mil. El fondo se capitaliza de tres maneras: Certificado de Capital de Desarrollo (Cecade-Afores), inversionistas directos y crédito.
“Solo se ejercen mil millones porque no hay capacidad o no se quiere recibir la inversión. Las empresas tienen miedo de perder su dinero. En las etapas tempranas no sabe que puede buscar capital o no lo busca porque no le ve ningún valor agregado”, dice el representante de Finmex.
El especialista también define cuáles son las ventajas y desventajas de un crédito y de una inversión de capital.
Ventajas y desventajas del crédito:
- Una vez liquidado la empresa es dueña de los activos generados por el financiamiento
- Una vez liquidado, el gasto financiero desaparece y el flujo aumenta
- Beneficios fiscales
- Se adecúa a la necesidad particular
- Si no se liquida se cubre con una garantía
- El emprendedor puede terminar trabajando
Ventajas y desventajas del capital:
- El capital se queda en la empresa incrementando su valor
- Se cuenta con apoyo de management (dinero inteligente) y experiencia de inversionistas
- No existe un gasto financiero fijo
- Se entrega un porcentaje de la empresa al inversionista
- Se tiene respaldo de inversionistas que confiaron su capital a la empresa.
Do you know what your best option if you're financing to start a business? A successful entrepreneur will share their experience and advice.
Juan Jose Villarreal was a student at the Universidad Iberoamericana in 2009, year in which, together with a group of friends created a concept of fast food to support sales in the cafeteria of the university. so, with a loan from family and friends he won the bid and opened a business with 10 brands that call Filoa Group.
In two years, sales doubled in the cafeteria, and over time managed to expand to 500 employees currently have 34 universities and companies eaters spread in Mexico City, Toluca and Queretaro.
After consolidating Ibero cafeteria, its first financial support was an equity partner, who got 1.5 million pesos, and they brought profits (1.5 million) of the cafeteria and began the project. They were with a share of 50-50.
The first year grew by 500% and 320% the second year. However, expanding the number of dining was not easy. Each investment requires between two and five million dollars, and by opening an establishment Filoa Group has to endure a period of between 45-60 days of credit they give to all customers because they are "market rules".
"The first challenge for any entrepreneur is to get a joint obligor. No one signs a lease if you do not have, "said Villarreal, who today is 32 years old.
With a joint obligor could get its first credit line in Santander, who kept it until 2015. The debt strategy of this nascent business report will allow an increase of 32 times in 2015, on what it sold in 2011.
The growth of a company
Ernesto Gomez Berjón, commercial director of Intelligent Mexico Fund (Finmex), a financial institution that supports entrepreneurs-entrepreneurs-small and medium ensures that, according to the age of the company, there is a division showing who borrow:
Concept stage, -1.5 to 0 years: At this stage seek support from family and friends, a private investor or seed capital funds.
Prototype stage, from 0 to 1.5 years: When the company billed as its first revenues and has better conditions to search for a loan.
Early stage, 1.5 to 3 years: Entrepreneurs billed at least $ 300,000 a year and are in the process of forming a board. At this stage they begin to prospect investment funds.
Growth stage, 3-5 years are attractive to private capital.
Consolidation phase, up to 5 years: Going public requires different auditing processes, and a corporate governance.
According to the director of Finmex, 95% of companies in the first three stages. It should be noted that there are about 5.1 million small and medium enterprises (SMEs), according to the INEGI, which generate 52% of GDP and 72% of employment in the country, in Mexico.
The intent of this division is that entrepreneurs with capital and migrate to a company ceases to be a business day; generating jobs, added value and give a systematic solution to a market need.
At the start, an entrepreneur usually support from family and friends, after a private investor or seed capital fund.
Unused funds
Berjón Gomez says that there are a fund of 27,000 million dollars a year, of which only exert thousand. The fund is capitalized in three ways: Certificate of Capital Development (CECADE-Afores), direct investors and credit.
"Only billion exercised because there is no ability or do not want to receive investment. Companies are afraid of losing their money. In the early stages not know can not find capital or looking for it does not see any value added, "says the representative of Finmex.
The specialist also defines what are the advantages and disadvantages of credit and capital investment.
Advantages and Disadvantages of Credit:
- Once the company owns assets generated by financing liquidated
- Once settled, the financial spending disappears and the flow increases
- Tax benefits
- It is suited to the particular need
- If it is not settled is covered with a warranty
- The entrepreneur may end up working
Advantages and disadvantages of capital:
- The capital remains in the company increasing its value
- It has the support of management (smart money) and experience of investors
- There is no fixed interest expense
- A percentage of the company is delivered to the investor
- There is support of investors who entrusted their capital to the company.
Juan José Villarreal era estudiante de la Universidad Iberoamericana en 2009, año en el que junto con un grupo de amigos creó un concepto de fast food para apoyar las ventas de la cafetería de esta casa de estudios. así, con un préstamo de amigos y familiares ganó la licitación y abrió un negocio con 10 marcas al que llamo Grupo Filoa.
En dos años, duplicó las ventas de la cafetería, y con el paso del tiempo logró expandirse hasta tener actualmente 500 empleados en 34 comedores de universidades y empresas repartidas en la Ciudad de México, Toluca y Querétaro.
Después de consolidar la cafetería de la Ibero, su primer apoyo financiero fue un socio capitalista, quien metió 1.5 millones de pesos, y ellos aportaron las utilidades (1.5 millones) de la cafetería e iniciaron el proyecto. Quedaron con una participación de 50-50.
El primer año crecieron un 500% y el segundo año al 320%. Sin embargo, expandir el número de comedores no era sencillo. Cada inversión requiere de entre dos y cinco millones de pesos, y al abrir un establecimiento, Grupo Filoa tiene que aguantar un plazo de entre 45 a 60 días de crédito que le dan a todos los clientes porque “son reglas el mercado”.
“El primer reto de cualquier emprendedor es conseguir un obligado solidario. Nadie te firma un contrato de arrendamiento si no lo tienes”, asegura Villarreal, quien hoy tiene 32 años.
Con un obligado solidario pudieron obtener su primera línea de crédito, en Santander, que la mantuvieron hasta 2015. La estrategia de endeudamiento de este naciente negocio le permitirá reportar un crecimiento de 32 veces en 2015, respecto a lo que vendió en 2011.
El crecimiento de una empresa
Ernesto Gómez Berjón, director comercial de Fondo Inteligente de México (Finmex), una entidad financiera que apoya a emprendedores -pequeños y medianos empresarios- asegura que, de acuerdo a la edad de la empresa, existe una división que muestra a quién pide prestado:
Etapa de concepto, de -1.5 a 0 años: En esta etapa se busca apoyo de amigos y familiares, un inversionista privado o fondos de capital semilla.
Etapa de prototipo, de 0 a 1.5 años: Cuando la empresa ya facturó sus primeros ingresos y tiene mejores condiciones para buscar un crédito.
Etapa temprana, de 1.5 a 3 años: Emprendedores que facturan al menos 300,000 dólares al año y están en proceso de formar un consejo directivo. En esta etapa se empiezan a prospectar los fondos de inversión.
Etapa de crecimiento, 3 a 5 años: Son atractivas para capital privado.
Etapa de consolidación, arriba de 5 años: Salir a bolsa requiere distintos procesos de auditoría, además de un gobierno corporativo.
Según el directivo de Finmex, el 95% de las empresas se encuentra en las primeras tres etapas. Cabe señalar que, en México hay cerca de 5.1 millones de pequeñas y medianas empresas (Pymes), de acuerdo con el INEGI, que generan el 52% del PIB y el 72% de empleo del país.
La intención de esta división es que el emprendedor con el capital migre a una empresa y deje de ser un negocio de día a día; que genere empleos, dé un valor agregado y dé una solución sistemática a una necesidad de mercado.
Al empezar, un emprendedor generalmente se apoyará de amigos y familiares, después de un inversionista privado o un fondo de capital semilla.
Fondos desaprovechados
Gómez Berjón asegura que actualmente hay un fondo de 27,000 millones de dólares al año, de los cuales solo se ejercen mil. El fondo se capitaliza de tres maneras: Certificado de Capital de Desarrollo (Cecade-Afores), inversionistas directos y crédito.
“Solo se ejercen mil millones porque no hay capacidad o no se quiere recibir la inversión. Las empresas tienen miedo de perder su dinero. En las etapas tempranas no sabe que puede buscar capital o no lo busca porque no le ve ningún valor agregado”, dice el representante de Finmex.
El especialista también define cuáles son las ventajas y desventajas de un crédito y de una inversión de capital.
Ventajas y desventajas del crédito:
- Una vez liquidado la empresa es dueña de los activos generados por el financiamiento
- Una vez liquidado, el gasto financiero desaparece y el flujo aumenta
- Beneficios fiscales
- Se adecúa a la necesidad particular
- Si no se liquida se cubre con una garantía
- El emprendedor puede terminar trabajando
Ventajas y desventajas del capital:
- El capital se queda en la empresa incrementando su valor
- Se cuenta con apoyo de management (dinero inteligente) y experiencia de inversionistas
- No existe un gasto financiero fijo
- Se entrega un porcentaje de la empresa al inversionista
- Se tiene respaldo de inversionistas que confiaron su capital a la empresa.
Do you know what your best option if you're financing to start a business? A successful entrepreneur will share their experience and advice.
Juan Jose Villarreal was a student at the Universidad Iberoamericana in 2009, year in which, together with a group of friends created a concept of fast food to support sales in the cafeteria of the university. so, with a loan from family and friends he won the bid and opened a business with 10 brands that call Filoa Group.
In two years, sales doubled in the cafeteria, and over time managed to expand to 500 employees currently have 34 universities and companies eaters spread in Mexico City, Toluca and Queretaro.
After consolidating Ibero cafeteria, its first financial support was an equity partner, who got 1.5 million pesos, and they brought profits (1.5 million) of the cafeteria and began the project. They were with a share of 50-50.
The first year grew by 500% and 320% the second year. However, expanding the number of dining was not easy. Each investment requires between two and five million dollars, and by opening an establishment Filoa Group has to endure a period of between 45-60 days of credit they give to all customers because they are "market rules".
"The first challenge for any entrepreneur is to get a joint obligor. No one signs a lease if you do not have, "said Villarreal, who today is 32 years old.
With a joint obligor could get its first credit line in Santander, who kept it until 2015. The debt strategy of this nascent business report will allow an increase of 32 times in 2015, on what it sold in 2011.
The growth of a company
Ernesto Gomez Berjón, commercial director of Intelligent Mexico Fund (Finmex), a financial institution that supports entrepreneurs-entrepreneurs-small and medium ensures that, according to the age of the company, there is a division showing who borrow:
Concept stage, -1.5 to 0 years: At this stage seek support from family and friends, a private investor or seed capital funds.
Prototype stage, from 0 to 1.5 years: When the company billed as its first revenues and has better conditions to search for a loan.
Early stage, 1.5 to 3 years: Entrepreneurs billed at least $ 300,000 a year and are in the process of forming a board. At this stage they begin to prospect investment funds.
Growth stage, 3-5 years are attractive to private capital.
Consolidation phase, up to 5 years: Going public requires different auditing processes, and a corporate governance.
According to the director of Finmex, 95% of companies in the first three stages. It should be noted that there are about 5.1 million small and medium enterprises (SMEs), according to the INEGI, which generate 52% of GDP and 72% of employment in the country, in Mexico.
The intent of this division is that entrepreneurs with capital and migrate to a company ceases to be a business day; generating jobs, added value and give a systematic solution to a market need.
At the start, an entrepreneur usually support from family and friends, after a private investor or seed capital fund.
Unused funds
Berjón Gomez says that there are a fund of 27,000 million dollars a year, of which only exert thousand. The fund is capitalized in three ways: Certificate of Capital Development (CECADE-Afores), direct investors and credit.
"Only billion exercised because there is no ability or do not want to receive investment. Companies are afraid of losing their money. In the early stages not know can not find capital or looking for it does not see any value added, "says the representative of Finmex.
The specialist also defines what are the advantages and disadvantages of credit and capital investment.
Advantages and Disadvantages of Credit:
- Once the company owns assets generated by financing liquidated
- Once settled, the financial spending disappears and the flow increases
- Tax benefits
- It is suited to the particular need
- If it is not settled is covered with a warranty
- The entrepreneur may end up working
Advantages and disadvantages of capital:
- The capital remains in the company increasing its value
- It has the support of management (smart money) and experience of investors
- There is no fixed interest expense
- A percentage of the company is delivered to the investor
- There is support of investors who entrusted their capital to the company.
miércoles, 29 de julio de 2015
Cinco pasos a seguir por el inversionista novato
En el mundo de las inversiones se debe comenzar por instrumentos conocidos y de bajo riesgo, para después evolucionar y apostar por algunos con mayor complejidad y que ofrecen rendimientos altos, como los fondos de inversión.
Invertir no es distinto a otros aspectos de la vida. Por ejemplo, cuando comenzamos a cocinar, empezamos por platos más fáciles y poco a poco, cuando nos familiarizamos con la cocina, nos informamos y comprobamos dónde centrar la atención, vamos mejorando y nos atrevemos con platos cada vez más elaborados... Sin embargo, la alta cocina está reservada para los grandes profesionales, que combinan de forma excelente sus ingredientes y hacen que el resultado final sea una experiencia inolvidable.
En el mundo de las inversiones la evolución es similar, debemos comenzar por aquellos instrumentos más básicos que conocemos bien y poco a poco, leyendo, acudiendo a seminarios y cursos… familiarizarnos con otros.
Así, un inversionista novato debería comenzar por los instrumentos de menor riesgo y a la vez más conocidos, los depósitos. Es evidente que con la actual coyuntura de tipos bajos, será necesario evolucionar y diversificar la cartera con otros productos que, si bien conllevan algo más de riesgo, permitirán rentabilidades más atractivas.
Así, el siguiente paso será dar el salto a los fondos de inversión, que con una sola participación nos ofrecen la posibilidad de acceder a una cartera diversificada. Sin embargo, dentro del universo de fondos hay diferencias significativas. Según los activos en los que invierte, podemos distinguir entre categorías como la de monetarios, renta fija, mixtos, alternativos, renta variable o materias primas, que nos ofrecerán una primera aproximación del riesgo del fondo. Pero esto no será suficiente, debemos profundizar en el análisis y elegir aquellos que presentan menores volatilidades respecto la media de su categoría y los que presentan un mejor ratio riesgo-rentabilidad.
Por ello, en este segundo paso, el inversionista tendrá un ambicioso trabajo por delante; definir el riesgo que está dispuesto a asumir, entender las diferencias y funcionamiento de los distintos fondos y elegir de forma eficiente aquella combinación que mejor se ajuste a su filosofía de inversión y sus objetivos. Dicho de otro modo, no todos los fondos sirven para todos y por tanto, será fundamental conocerse a uno mismo. En este punto debemos insistir en que si tiene dudas, busque el apoyo en un asesor.
El siguiente peldaño para es trabajar con producto directo. En primera instancia nos referimos a la renta fija, que puede completar nuestra diversificación. Sin embargo, insistimos en la necesidad del conocer el producto. Si bien es cierto que la renta fija de máxima calidad crediticia es la alternativa más parecida a un depósito, no es menos cierto que la de baja calidad conlleva importantes riesgos.
Por último, el inversionista accedería a la renta variable, que concentra el riesgo de la inversión en una compañía. Por tanto, debemos estar familiarizados y tener información actualizada sobre las empresas con el fin de poder elegir aquellas que presentan mayor potencial de revalorización en relación al riesgo.
Como puede imaginar, este nuevo punto conlleva una mayor dedicación, aprendizaje y seguimiento y por ello reservamos estos productos a los inversionista aventajados o que cuentan con el apoyo de un asesor. Querer evitar esa evolución del aprendizaje, invirtiendo desde el principio en productos más sofisticados, con mayor riesgo y de los que no conocemos su funcionamiento, puede traer consecuencias inesperadas y mayores pérdidas de las esperadas.
Investing is no different from other aspects of life. For example, when we started cooking, we start with easier dishes and gradually, when we get to the kitchen, where we learn and check focus, we are improving and we dare with ever more elaborate dishes ... However , haute cuisine is reserved for the great professionals, excellently combining ingredients and make the end result is an unforgettable experience.
In the investment world the evolution is similar, we must begin with those basic tools that we know well and slowly, reading, attending seminars and courses ... acquainted with others.
Thus, a novice investor should start lower risk instruments and again known deposits. Clearly, the current situation of low interest rates will need to evolve and diversify the portfolio with other products, but carry more risk, will allow more attractive returns.
So, the next step is to jump into investment funds, with a single share offering us access to a diversified portfolio. However, within the universe of funds there are significant differences. According to the assets in which it invests, we can distinguish between categories such as monetary, bond, mixed, alternative, equities or commodities, which offer us a first approximation of the risk of the fund. But this is not enough, we must deepen the analysis and choose those with lower volatility relative to its category average and those with a better risk-return ratio.
Therefore, in this second step, the investor will have an ambitious work ahead; define the risk you are willing to accept, understand the differences and operation of the various funds and efficiently choose that combination that best fits your investment philosophy and objectives. In other words, not all funds are used for all and therefore will be essential to know oneself. At this point we must insist that if in doubt, seek support in an advisory.
The next step is to work for direct product. In the first instance we refer to bonds, which can complete our diversification. However, we insist on the need to know the product. While fixing the maximum income credit quality is the closest alternative to a deposit, the fact remains that the low quality carries significant risks.
Finally, the investor would agree to equities, which concentrates the risk of investing in a company. Therefore, we must be familiar and getting updated on the companies in order to choose those with the greatest potential for appreciation in relation to risk information.
As you can imagine, this new point involves greater commitment, learning and monitoring and therefore reserve these products advantaged investor or have the support of a counselor. Wanting to avoid the evolution of learning, investing early on more sophisticated products with greater risk and do not know how it works, can bring unexpected and major losses of expected consequences.
Invertir no es distinto a otros aspectos de la vida. Por ejemplo, cuando comenzamos a cocinar, empezamos por platos más fáciles y poco a poco, cuando nos familiarizamos con la cocina, nos informamos y comprobamos dónde centrar la atención, vamos mejorando y nos atrevemos con platos cada vez más elaborados... Sin embargo, la alta cocina está reservada para los grandes profesionales, que combinan de forma excelente sus ingredientes y hacen que el resultado final sea una experiencia inolvidable.
En el mundo de las inversiones la evolución es similar, debemos comenzar por aquellos instrumentos más básicos que conocemos bien y poco a poco, leyendo, acudiendo a seminarios y cursos… familiarizarnos con otros.
Así, un inversionista novato debería comenzar por los instrumentos de menor riesgo y a la vez más conocidos, los depósitos. Es evidente que con la actual coyuntura de tipos bajos, será necesario evolucionar y diversificar la cartera con otros productos que, si bien conllevan algo más de riesgo, permitirán rentabilidades más atractivas.
Así, el siguiente paso será dar el salto a los fondos de inversión, que con una sola participación nos ofrecen la posibilidad de acceder a una cartera diversificada. Sin embargo, dentro del universo de fondos hay diferencias significativas. Según los activos en los que invierte, podemos distinguir entre categorías como la de monetarios, renta fija, mixtos, alternativos, renta variable o materias primas, que nos ofrecerán una primera aproximación del riesgo del fondo. Pero esto no será suficiente, debemos profundizar en el análisis y elegir aquellos que presentan menores volatilidades respecto la media de su categoría y los que presentan un mejor ratio riesgo-rentabilidad.
Por ello, en este segundo paso, el inversionista tendrá un ambicioso trabajo por delante; definir el riesgo que está dispuesto a asumir, entender las diferencias y funcionamiento de los distintos fondos y elegir de forma eficiente aquella combinación que mejor se ajuste a su filosofía de inversión y sus objetivos. Dicho de otro modo, no todos los fondos sirven para todos y por tanto, será fundamental conocerse a uno mismo. En este punto debemos insistir en que si tiene dudas, busque el apoyo en un asesor.
El siguiente peldaño para es trabajar con producto directo. En primera instancia nos referimos a la renta fija, que puede completar nuestra diversificación. Sin embargo, insistimos en la necesidad del conocer el producto. Si bien es cierto que la renta fija de máxima calidad crediticia es la alternativa más parecida a un depósito, no es menos cierto que la de baja calidad conlleva importantes riesgos.
Por último, el inversionista accedería a la renta variable, que concentra el riesgo de la inversión en una compañía. Por tanto, debemos estar familiarizados y tener información actualizada sobre las empresas con el fin de poder elegir aquellas que presentan mayor potencial de revalorización en relación al riesgo.
Como puede imaginar, este nuevo punto conlleva una mayor dedicación, aprendizaje y seguimiento y por ello reservamos estos productos a los inversionista aventajados o que cuentan con el apoyo de un asesor. Querer evitar esa evolución del aprendizaje, invirtiendo desde el principio en productos más sofisticados, con mayor riesgo y de los que no conocemos su funcionamiento, puede traer consecuencias inesperadas y mayores pérdidas de las esperadas.
Investing is no different from other aspects of life. For example, when we started cooking, we start with easier dishes and gradually, when we get to the kitchen, where we learn and check focus, we are improving and we dare with ever more elaborate dishes ... However , haute cuisine is reserved for the great professionals, excellently combining ingredients and make the end result is an unforgettable experience.
In the investment world the evolution is similar, we must begin with those basic tools that we know well and slowly, reading, attending seminars and courses ... acquainted with others.
Thus, a novice investor should start lower risk instruments and again known deposits. Clearly, the current situation of low interest rates will need to evolve and diversify the portfolio with other products, but carry more risk, will allow more attractive returns.
So, the next step is to jump into investment funds, with a single share offering us access to a diversified portfolio. However, within the universe of funds there are significant differences. According to the assets in which it invests, we can distinguish between categories such as monetary, bond, mixed, alternative, equities or commodities, which offer us a first approximation of the risk of the fund. But this is not enough, we must deepen the analysis and choose those with lower volatility relative to its category average and those with a better risk-return ratio.
Therefore, in this second step, the investor will have an ambitious work ahead; define the risk you are willing to accept, understand the differences and operation of the various funds and efficiently choose that combination that best fits your investment philosophy and objectives. In other words, not all funds are used for all and therefore will be essential to know oneself. At this point we must insist that if in doubt, seek support in an advisory.
The next step is to work for direct product. In the first instance we refer to bonds, which can complete our diversification. However, we insist on the need to know the product. While fixing the maximum income credit quality is the closest alternative to a deposit, the fact remains that the low quality carries significant risks.
Finally, the investor would agree to equities, which concentrates the risk of investing in a company. Therefore, we must be familiar and getting updated on the companies in order to choose those with the greatest potential for appreciation in relation to risk information.
As you can imagine, this new point involves greater commitment, learning and monitoring and therefore reserve these products advantaged investor or have the support of a counselor. Wanting to avoid the evolution of learning, investing early on more sophisticated products with greater risk and do not know how it works, can bring unexpected and major losses of expected consequences.
martes, 28 de julio de 2015
Volkswagen destrona a Toyota en mercado automotriz
El consorcio alemán vendió en el I-Sem del año un total de 5 millones 040 mil vehículos, mientras que la japonesa colocó 5 millones 022 mil unidades.
El grupo automotriz alemán Volkswagen (VW) logró en el primer semestre de este año superar a su mayor competidor, la japonesa Toyota, con lo que se convirtió en el líder del mercado.
El consorcio alemán, con base en la ciudad de Wolfsburg, vendió en los primeros seis meses del año un total de cinco millones 040 mil vehículos, mientras que la compañía japonesa colocó en el mercado cinco millones 022 mil unidades.
El liderazgo de VW solo es posible si se cuenta también la venta de los camiones Man y Scania.
“No se trata de un crecimiento de la cantidad, sino de la calidad”, dijo un portavoz de Volkswagen tras hacerse públicas las ventas de Toyota, que lideraba desde 2012 el pódium de las automotrices en el mundo en cuanto a vehículos vendidos.
El fabricante de automóviles de Nagoya (Japón) experimentó una caída de las ventas de 1.5 por ciento en el primer trimestre del año, según informó la empresa a través de un comunicado. En Japón el descenso en la venta de vehículos fue en ese período de 11.5 por ciento.
“Se trata de la primera caída de las ventas en dos años”, aclaró Toyota. Para todo el año, el grupo japonés pretende vender un total de 10 millones 150 mil coches, 1.0 por ciento menos de lo planeado hasta el momento.
También Volkswagen vendió en el primer semestre de 2015 menos vehículos que durante el mismo período del año pasado. Así, las cifras de ventas se contrajeron 0.5 por ciento.
Mientras que los fabricantes de automóviles europeos se beneficiaron en el primer trimestre del año de la debilidad del euro, la tendencia se modificó ligeramente en el segundo trimestre. Así, en junio VW vendió cerca de 840 mil automóviles, 4.3 por ciento menos que en el mismo lapso del año anterior.
La razón principal de esta caída sería la situación tensa en los mercados chinos, en Rusia y en Sudamérica.
En China, el mercado más importante para el grupo automovilístico alemán, se vendieron en el primer semestre del año casi 4.0 por ciento menos de coches que en el mismo período del pasado año. Es la primera caída en las ventas para VW en China desde hace cerca de 10 años.
En 2014 las cifras de ventas de Toyota y Volkswagen fueron muy semejantes. La empresa nipona logró colocar 10 millones 230 mil autos en 2014, mientras que la alemana vendió 10 millones 140 mil.
El año pasado la empresa automovilística alemana registró buenos resultados. Su negocio, junto con la parte de su socio chino, ganó 18 mil millones de euros (unos 19 mil 800 millones de dólares).
En el año 2008, Toyota conquistó el primer puesto en el ranking de empresas automovilísticas desplazando a la estadunidense General Motors al segundo lugar, después de más de 70 años ocupando el número uno.
Debido al tsunami de 2011, Toyota cedió de nuevo el primer puesto a General Motors, pero en 2012 logró recuperarlo. En el primer semestre de este año, la compañía estadunidense se sitúo en el tercer puesto del pódium con cuatro millones 860 mil vehículos vendidos.
The German consortium sold in the I-Sem the year a total of 5 million 040 000 vehicles, while Japan put 5 million 022 000 units.
The German automotive group Volkswagen (VW) won in the first half of this year overtake its biggest competitor, Japan's Toyota, which became the market leader.
The German consortium, based in the city of Wolfsburg, sold in the first six months of the year a total of five million 040 000 vehicles, while the Japanese company placed on the market five million 022 000 units.
VW leadership is only possible if the sale of the Man and Scania trucks are also considered.
"This is not an increase in quantity but quality," said a spokesman for Volkswagen after becoming public sales of Toyota, who led from 2012 podium automakers in the world in terms of vehicles sold.
The automaker Nagoya (Japan) experienced a drop in sales of 1.5 percent in the first quarter of the year, the company said through a statement. In Japan the decline in car sales in that period was 11.5 percent.
"This is the first drop in sales in two years," said Toyota. For the full year, the Japanese group aims to sell a total of 10 million 150 thousand cars, 1.0 percent less than planned so far.
Volkswagen also sold in the first half of 2015 fewer vehicles than in the same period last year. Thus, the sales figures were down 0.5 percent.
While European carmakers benefited in the first quarter of the weak euro, the trend was slightly modified in the second quarter. Thus, in June VW sold about 840 thousand cars, 4.3 percent less than the same period last year.
The main reason for this decline would be the tense situation in Chinese markets in Russia and South America.
In China, the most important German automotive group market, were sold in the first half of the year almost 4.0 percent fewer cars than in the same period last year. It is the first drop in sales for VW in China for nearly 10 years.
In 2014 the sales figures of Toyota and Volkswagen were very similar. The Japanese company managed to place 10 million 230 thousand cars in 2014, while Germany sold 10 million 140 thousand.
Last year the German car company posted good results. His business, along with part of its Chinese partner, won 18 billion euros (about 19 thousand 800 million dollars).
In 2008, Toyota won the first place in the ranking of car manufacturers moving to the US General Motors to second place, after more than 70 years occupying the number one.
Because of the tsunami of 2011, Toyota ceded the top spot back to General Motors, but in 2012 managed to recover. In the first half of this year, the American company stood at the third place of the podium with four million 860 thousand vehicles sold.
El grupo automotriz alemán Volkswagen (VW) logró en el primer semestre de este año superar a su mayor competidor, la japonesa Toyota, con lo que se convirtió en el líder del mercado.
El consorcio alemán, con base en la ciudad de Wolfsburg, vendió en los primeros seis meses del año un total de cinco millones 040 mil vehículos, mientras que la compañía japonesa colocó en el mercado cinco millones 022 mil unidades.
El liderazgo de VW solo es posible si se cuenta también la venta de los camiones Man y Scania.
“No se trata de un crecimiento de la cantidad, sino de la calidad”, dijo un portavoz de Volkswagen tras hacerse públicas las ventas de Toyota, que lideraba desde 2012 el pódium de las automotrices en el mundo en cuanto a vehículos vendidos.
El fabricante de automóviles de Nagoya (Japón) experimentó una caída de las ventas de 1.5 por ciento en el primer trimestre del año, según informó la empresa a través de un comunicado. En Japón el descenso en la venta de vehículos fue en ese período de 11.5 por ciento.
“Se trata de la primera caída de las ventas en dos años”, aclaró Toyota. Para todo el año, el grupo japonés pretende vender un total de 10 millones 150 mil coches, 1.0 por ciento menos de lo planeado hasta el momento.
También Volkswagen vendió en el primer semestre de 2015 menos vehículos que durante el mismo período del año pasado. Así, las cifras de ventas se contrajeron 0.5 por ciento.
Mientras que los fabricantes de automóviles europeos se beneficiaron en el primer trimestre del año de la debilidad del euro, la tendencia se modificó ligeramente en el segundo trimestre. Así, en junio VW vendió cerca de 840 mil automóviles, 4.3 por ciento menos que en el mismo lapso del año anterior.
La razón principal de esta caída sería la situación tensa en los mercados chinos, en Rusia y en Sudamérica.
En China, el mercado más importante para el grupo automovilístico alemán, se vendieron en el primer semestre del año casi 4.0 por ciento menos de coches que en el mismo período del pasado año. Es la primera caída en las ventas para VW en China desde hace cerca de 10 años.
En 2014 las cifras de ventas de Toyota y Volkswagen fueron muy semejantes. La empresa nipona logró colocar 10 millones 230 mil autos en 2014, mientras que la alemana vendió 10 millones 140 mil.
El año pasado la empresa automovilística alemana registró buenos resultados. Su negocio, junto con la parte de su socio chino, ganó 18 mil millones de euros (unos 19 mil 800 millones de dólares).
En el año 2008, Toyota conquistó el primer puesto en el ranking de empresas automovilísticas desplazando a la estadunidense General Motors al segundo lugar, después de más de 70 años ocupando el número uno.
Debido al tsunami de 2011, Toyota cedió de nuevo el primer puesto a General Motors, pero en 2012 logró recuperarlo. En el primer semestre de este año, la compañía estadunidense se sitúo en el tercer puesto del pódium con cuatro millones 860 mil vehículos vendidos.
The German consortium sold in the I-Sem the year a total of 5 million 040 000 vehicles, while Japan put 5 million 022 000 units.
The German automotive group Volkswagen (VW) won in the first half of this year overtake its biggest competitor, Japan's Toyota, which became the market leader.
The German consortium, based in the city of Wolfsburg, sold in the first six months of the year a total of five million 040 000 vehicles, while the Japanese company placed on the market five million 022 000 units.
VW leadership is only possible if the sale of the Man and Scania trucks are also considered.
"This is not an increase in quantity but quality," said a spokesman for Volkswagen after becoming public sales of Toyota, who led from 2012 podium automakers in the world in terms of vehicles sold.
The automaker Nagoya (Japan) experienced a drop in sales of 1.5 percent in the first quarter of the year, the company said through a statement. In Japan the decline in car sales in that period was 11.5 percent.
"This is the first drop in sales in two years," said Toyota. For the full year, the Japanese group aims to sell a total of 10 million 150 thousand cars, 1.0 percent less than planned so far.
Volkswagen also sold in the first half of 2015 fewer vehicles than in the same period last year. Thus, the sales figures were down 0.5 percent.
While European carmakers benefited in the first quarter of the weak euro, the trend was slightly modified in the second quarter. Thus, in June VW sold about 840 thousand cars, 4.3 percent less than the same period last year.
The main reason for this decline would be the tense situation in Chinese markets in Russia and South America.
In China, the most important German automotive group market, were sold in the first half of the year almost 4.0 percent fewer cars than in the same period last year. It is the first drop in sales for VW in China for nearly 10 years.
In 2014 the sales figures of Toyota and Volkswagen were very similar. The Japanese company managed to place 10 million 230 thousand cars in 2014, while Germany sold 10 million 140 thousand.
Last year the German car company posted good results. His business, along with part of its Chinese partner, won 18 billion euros (about 19 thousand 800 million dollars).
In 2008, Toyota won the first place in the ranking of car manufacturers moving to the US General Motors to second place, after more than 70 years occupying the number one.
Because of the tsunami of 2011, Toyota ceded the top spot back to General Motors, but in 2012 managed to recover. In the first half of this year, the American company stood at the third place of the podium with four million 860 thousand vehicles sold.
lunes, 27 de julio de 2015
¿Se puede medir el ROI de un patrocinio deportivo?
Existen muchas maneras para medir su rentabilidad, pero no todo son números, así que no olvides tomar en cuenta la parte de recordación de marca.
Sin duda el deporte se ha convertido en uno de los principales medios utilizados por las marcas para conectar con sus consumidores ya que es capaz de llamar la atención de millones de aficionados alrededor del mundo, es decir, es uno de los mayores atractivos publicitarios.
Por ello, una de las consultoras más importantes y especializadas, IEG, determinó que para este 2015 la inversión en patrocinios deportivos a nivel mundial incrementaría en un 4,1% alcanzando una cifra cercan a los 57.500 millones de dólares.
En México, este crecimiento también ha sido evidente, cada año son más las empresas que han decidido destinar parte de su presupuesto de mercadotecnia en el patrocinio de algún evento deportivo o en la imagen de algún deportista, lo que es totalmente entendible si además del alcance mundial consideramos que actualmente existen más de 54 millones de mexicanos aficionados a algún deporte.
Sin embargo, para las empresas es sumamente importante comprobar el éxito en sus estrategias de mercadotecnia y en específico la rentabilidad de este tipo de inversiones. Es aquí cuando surge la gran duda:
¿Cómo se mide el ROI de un patrocinio deportivo?
Existen muchas maneras de poder medir la rentabilidad de un patrocinio deportivo pero antes de saber cómo poder hacerlo es importante mencionar que se debe tomar en cuenta no solo la parte numérica, sino también la parte de recordación de marca.
Y de acuerdo a la consultora McKinsey existen 5 métricas clave que se deben de considerar para medir la rentabilidad de cualquier patrocinio en el deporte:
1. Costo por alcance
Evalúa el costo por el número de personas expuestas al patrocinio en persona y a través de los medios de comunicación de forma trimestral. En el presupuesto se incluyen los derechos y costes de activación (stands, merchandising). Deberás favorecer los alcances en tu público objetivo por encima del alcance total.
2. Recordación de marca
Una buena política de patrocinios debe estar asociada a una campaña de 'activación' potente. Se trata de estrategias below the line (BTL) que generen experiencias como promociones en punto de venta y acciones en la vía pública.
3. Ventas/Margen por peso gastado
Para vincular los patrocinios con las ventas se puede medir los cambios en las variables cualitativas típicas de marketing como el conocimiento de marca y la intención de compra, para después analizar el impacto en las ventas a corto y largo plazo.
4. Atributos de la marca a largo plazo
Más allá de aumentar las ventas, los patrocinios deportivos son capaces de construir imagen de marca. La fortaleza de la marca acaba generando entre un 60%-80% de las ventas. La mejor manera de medir este indicador es a través de análisis cualitativos y encuestas.
5. Beneficios indirectos
Los patrocinios pueden incentivar beneficios indirectos, como el contacto con directivos o jugadores en los eventos patrocinados. Estas son ventas que no se deben obviar.
Adicional a lo anterior, cabe mencionar que depende de cada marca lograr que el ROI sea mayor, ya que a través de una adecuada estrategia de comunicación se puede maximizar el costo del patrocinio adquirido.
Invertir en el deporte es garantía y se puede comprobar, ahora solo falta que tu marca se decida y empiece a ganar en el mundo del deporte.
There are many ways to measure profitability, but not all numbers, so do not forget to take into account part of brand recall.
No doubt the sport has become one of the principal means used by brands to connect with consumers because it is able to draw the attention of millions of fans around the world, ie, is one of the most attractive advertising.
Therefore, one of the most important and specialized consultants, IEG found that for this 2015 investment in sports sponsorship worldwide would increase by 4.1% reaching a figure encircle 57,500 million.
In Mexico, this growth has also been evident, each year more and more companies have decided to devote part of their marketing budget in the sponsorship of a sporting event or the image of an athlete, which is totally understandable if you also reach world believe that there are currently more than 54 million Mexicans amateur sports.
However, for businesses it is extremely important to ensure success in their marketing strategies and in particular the profitability of these investments. This is where the big question arises:
How is ROI measured in a sports sponsorship?
There are many ways to measure the performance of a sports sponsorship but before I knew how to do it is worth mentioning that you should take into account not only the numerical part, but also the part of brand recall.
And according to McKinsey there are 5 key metrics that must be considered to measure the profitability of any sponsorship in sport:
1. Cost range
Evaluate the cost by the number of people exposed to sponsorship in person and through the media on a quarterly basis. In the budget the rights and activation costs (stands, merchandising) are included. You should encourage your target ranges over the full extent.
2. Memorial brand
A good sponsorship policy must be associated with a campaign of 'activation' powerful. These strategies below the line (BTL) that produce experiences as promotions at point of sale and actions in public.
3. Sales / Margin per dollar spent
To pair with sales sponsorships can measure changes in the typical marketing qualitative variables as brand awareness and purchase intent, and then analyze the impact on sales in the short and long term.
4. Attributes of long-term brand
Beyond increasing sales, sports sponsorships are able to build brand image. The strength of the brand ends up generating between 60% -80% of sales. The best way to measure it is through qualitative analyzes and surveys.
5. Indirect Benefits
Sponsorships can encourage indirect benefits, such as contact managers or players in sponsored events. These are sales that should not be ignored.
In addition to the above, it is noteworthy that depends on each brand to make the ROI is greater, and that through proper communication strategy can maximize the cost of sponsorship acquired.
Investing in sport is guaranteed and you can see, now we just need to choose your brand and start winning in the sports world.
Sin duda el deporte se ha convertido en uno de los principales medios utilizados por las marcas para conectar con sus consumidores ya que es capaz de llamar la atención de millones de aficionados alrededor del mundo, es decir, es uno de los mayores atractivos publicitarios.
Por ello, una de las consultoras más importantes y especializadas, IEG, determinó que para este 2015 la inversión en patrocinios deportivos a nivel mundial incrementaría en un 4,1% alcanzando una cifra cercan a los 57.500 millones de dólares.
En México, este crecimiento también ha sido evidente, cada año son más las empresas que han decidido destinar parte de su presupuesto de mercadotecnia en el patrocinio de algún evento deportivo o en la imagen de algún deportista, lo que es totalmente entendible si además del alcance mundial consideramos que actualmente existen más de 54 millones de mexicanos aficionados a algún deporte.
Sin embargo, para las empresas es sumamente importante comprobar el éxito en sus estrategias de mercadotecnia y en específico la rentabilidad de este tipo de inversiones. Es aquí cuando surge la gran duda:
¿Cómo se mide el ROI de un patrocinio deportivo?
Existen muchas maneras de poder medir la rentabilidad de un patrocinio deportivo pero antes de saber cómo poder hacerlo es importante mencionar que se debe tomar en cuenta no solo la parte numérica, sino también la parte de recordación de marca.
Y de acuerdo a la consultora McKinsey existen 5 métricas clave que se deben de considerar para medir la rentabilidad de cualquier patrocinio en el deporte:
1. Costo por alcance
Evalúa el costo por el número de personas expuestas al patrocinio en persona y a través de los medios de comunicación de forma trimestral. En el presupuesto se incluyen los derechos y costes de activación (stands, merchandising). Deberás favorecer los alcances en tu público objetivo por encima del alcance total.
2. Recordación de marca
Una buena política de patrocinios debe estar asociada a una campaña de 'activación' potente. Se trata de estrategias below the line (BTL) que generen experiencias como promociones en punto de venta y acciones en la vía pública.
3. Ventas/Margen por peso gastado
Para vincular los patrocinios con las ventas se puede medir los cambios en las variables cualitativas típicas de marketing como el conocimiento de marca y la intención de compra, para después analizar el impacto en las ventas a corto y largo plazo.
4. Atributos de la marca a largo plazo
Más allá de aumentar las ventas, los patrocinios deportivos son capaces de construir imagen de marca. La fortaleza de la marca acaba generando entre un 60%-80% de las ventas. La mejor manera de medir este indicador es a través de análisis cualitativos y encuestas.
5. Beneficios indirectos
Los patrocinios pueden incentivar beneficios indirectos, como el contacto con directivos o jugadores en los eventos patrocinados. Estas son ventas que no se deben obviar.
Adicional a lo anterior, cabe mencionar que depende de cada marca lograr que el ROI sea mayor, ya que a través de una adecuada estrategia de comunicación se puede maximizar el costo del patrocinio adquirido.
Invertir en el deporte es garantía y se puede comprobar, ahora solo falta que tu marca se decida y empiece a ganar en el mundo del deporte.
There are many ways to measure profitability, but not all numbers, so do not forget to take into account part of brand recall.
No doubt the sport has become one of the principal means used by brands to connect with consumers because it is able to draw the attention of millions of fans around the world, ie, is one of the most attractive advertising.
Therefore, one of the most important and specialized consultants, IEG found that for this 2015 investment in sports sponsorship worldwide would increase by 4.1% reaching a figure encircle 57,500 million.
In Mexico, this growth has also been evident, each year more and more companies have decided to devote part of their marketing budget in the sponsorship of a sporting event or the image of an athlete, which is totally understandable if you also reach world believe that there are currently more than 54 million Mexicans amateur sports.
However, for businesses it is extremely important to ensure success in their marketing strategies and in particular the profitability of these investments. This is where the big question arises:
How is ROI measured in a sports sponsorship?
There are many ways to measure the performance of a sports sponsorship but before I knew how to do it is worth mentioning that you should take into account not only the numerical part, but also the part of brand recall.
And according to McKinsey there are 5 key metrics that must be considered to measure the profitability of any sponsorship in sport:
1. Cost range
Evaluate the cost by the number of people exposed to sponsorship in person and through the media on a quarterly basis. In the budget the rights and activation costs (stands, merchandising) are included. You should encourage your target ranges over the full extent.
2. Memorial brand
A good sponsorship policy must be associated with a campaign of 'activation' powerful. These strategies below the line (BTL) that produce experiences as promotions at point of sale and actions in public.
3. Sales / Margin per dollar spent
To pair with sales sponsorships can measure changes in the typical marketing qualitative variables as brand awareness and purchase intent, and then analyze the impact on sales in the short and long term.
4. Attributes of long-term brand
Beyond increasing sales, sports sponsorships are able to build brand image. The strength of the brand ends up generating between 60% -80% of sales. The best way to measure it is through qualitative analyzes and surveys.
5. Indirect Benefits
Sponsorships can encourage indirect benefits, such as contact managers or players in sponsored events. These are sales that should not be ignored.
In addition to the above, it is noteworthy that depends on each brand to make the ROI is greater, and that through proper communication strategy can maximize the cost of sponsorship acquired.
Investing in sport is guaranteed and you can see, now we just need to choose your brand and start winning in the sports world.
viernes, 24 de julio de 2015
Alsea obtiene control total de restaurantes Italianni's
La operadora de restaurantes concretó la adquisición del restante 10.23% de participación que no tenía en Grupo Amigos de San Angel.
La operadora mexicana de restaurantes y cafeterías Alsea dijo que concretó la adquisición del restante 10.23 por ciento de participación que no tenía en Grupo Amigos de San Angel (GASA), empresa propietaria de 29 Italiannis, con lo que obtuvo el control total de la marca en México.
Alsea, que opera cadenas como Starbucks, Domino's Pizza y Burger King en cinco países de América Latina, compró en el 2012 los derechos exclusivos para desarrollar la marca de restaurantes de comida italiana Italianni's, en una operación que incluyó la compra del 89.77 por ciento de las acciones de GASA.
Actualmente hay 71 Italiannis operando en México, incluyendo los 29 de GASA, los cuales contribuyeron con un 20 por ciento de las ventas totales del segmento de comida casual de Alsea en el segundo trimestre, dijo la firma en un comunicado.
En el segundo trimestre, Alsea registró ventas por 1,552 millones de pesos en su segmento de comida casual, según su reporte de resultados.
La compañía no detalló el monto de la operación.
The restaurant operator has completed the acquisition of the remaining 10.23% interest in Grupo had no Friends of San Angel.
The Mexican operator of restaurants and cafes Alsea said it completed the acquisition of the remaining 10.23 percent stake it did not take into Grupo Amigos de San Angel (GASA), which owns 29 Italiannis company, which obtained the total control of the brand in Mexico.
Alsea, which operates chains such as Starbucks, Domino's Pizza and Burger King in five countries in Latin America, acquired in 2012 the exclusive rights to develop the brand of Italian restaurants Italianni's, in an operation that included the purchase of 89.77 percent GASA actions.
71 Italiannis currently operating in Mexico, including 29 of gauze, which contributed 20 percent of total sales of casual dining segment of Alsea in the second quarter, the company said in a statement.
In the second quarter, Alsea had sales of 1.552 million pesos in the casual dining segment, according to its earnings release.
The company did not specify the amount of the transaction.
La operadora mexicana de restaurantes y cafeterías Alsea dijo que concretó la adquisición del restante 10.23 por ciento de participación que no tenía en Grupo Amigos de San Angel (GASA), empresa propietaria de 29 Italiannis, con lo que obtuvo el control total de la marca en México.
Alsea, que opera cadenas como Starbucks, Domino's Pizza y Burger King en cinco países de América Latina, compró en el 2012 los derechos exclusivos para desarrollar la marca de restaurantes de comida italiana Italianni's, en una operación que incluyó la compra del 89.77 por ciento de las acciones de GASA.
Actualmente hay 71 Italiannis operando en México, incluyendo los 29 de GASA, los cuales contribuyeron con un 20 por ciento de las ventas totales del segmento de comida casual de Alsea en el segundo trimestre, dijo la firma en un comunicado.
En el segundo trimestre, Alsea registró ventas por 1,552 millones de pesos en su segmento de comida casual, según su reporte de resultados.
La compañía no detalló el monto de la operación.
The restaurant operator has completed the acquisition of the remaining 10.23% interest in Grupo had no Friends of San Angel.
The Mexican operator of restaurants and cafes Alsea said it completed the acquisition of the remaining 10.23 percent stake it did not take into Grupo Amigos de San Angel (GASA), which owns 29 Italiannis company, which obtained the total control of the brand in Mexico.
Alsea, which operates chains such as Starbucks, Domino's Pizza and Burger King in five countries in Latin America, acquired in 2012 the exclusive rights to develop the brand of Italian restaurants Italianni's, in an operation that included the purchase of 89.77 percent GASA actions.
71 Italiannis currently operating in Mexico, including 29 of gauze, which contributed 20 percent of total sales of casual dining segment of Alsea in the second quarter, the company said in a statement.
In the second quarter, Alsea had sales of 1.552 million pesos in the casual dining segment, according to its earnings release.
The company did not specify the amount of the transaction.
jueves, 23 de julio de 2015
Grupo japonés adquiere británico Financial Times
El grupo japonés Nikkei Inc adquirió por mil 300 millones de dólares el diario británico perteneciente al grupo editorial Pearson.
El diario británico Financial Times, que pertenece al grupo editorial Pearson, anunció hoy la venta del grupo FT al japonés Nikkei Inc, por mil 300 millones de dólares en efectivo.
Pearson anunció que acordó la venta del Financial Times, una de las organizaciones de noticias líderes en el mundo, reconocida por su “autoridad, integridad y precisión”.
En el diario, la circulación de las ediciones impresa y digital se incrementó 30 por ciento en los últimos cinco años a 737 mil. La circulación digital representa 70 por ciento del total, mientras que los servicios y contenidos del grupo representan la mayoría de los ingresos.
El Grupo FT está conformado por el diario conocido como “el periódico rosa”, el digital FT.com, How to Spend It, FT Labs, FT Chinese y Financial Publishing.
The Japanese Nikkei Inc. group acquired a thousand 300 million dollars belonging to British newspaper publishing group Pearson.
The British daily Financial Times, which belongs to publishing group Pearson, announced today the sale of the FT group to the Japanese Nikkei Inc, a thousand 300 million dollars in cash.
Pearson said it agreed to sell the Financial Times, one of the leading news organizations in the world, renowned for its "authority, integrity and accuracy."
In the paper, circulation of printed and digital editions increased 30 percent in the past five years 737 000. Digital movement represents 70 percent of the total, while the services and content of the group representing the majority of revenue.
The FT Group is comprised of the newspaper known as "pink paper" on digital FT.com, How to Spend It, FT Labs, Chinese and FT Financial Publishing.
El diario británico Financial Times, que pertenece al grupo editorial Pearson, anunció hoy la venta del grupo FT al japonés Nikkei Inc, por mil 300 millones de dólares en efectivo.
Pearson anunció que acordó la venta del Financial Times, una de las organizaciones de noticias líderes en el mundo, reconocida por su “autoridad, integridad y precisión”.
En el diario, la circulación de las ediciones impresa y digital se incrementó 30 por ciento en los últimos cinco años a 737 mil. La circulación digital representa 70 por ciento del total, mientras que los servicios y contenidos del grupo representan la mayoría de los ingresos.
El Grupo FT está conformado por el diario conocido como “el periódico rosa”, el digital FT.com, How to Spend It, FT Labs, FT Chinese y Financial Publishing.
The Japanese Nikkei Inc. group acquired a thousand 300 million dollars belonging to British newspaper publishing group Pearson.
The British daily Financial Times, which belongs to publishing group Pearson, announced today the sale of the FT group to the Japanese Nikkei Inc, a thousand 300 million dollars in cash.
Pearson said it agreed to sell the Financial Times, one of the leading news organizations in the world, renowned for its "authority, integrity and accuracy."
In the paper, circulation of printed and digital editions increased 30 percent in the past five years 737 000. Digital movement represents 70 percent of the total, while the services and content of the group representing the majority of revenue.
The FT Group is comprised of the newspaper known as "pink paper" on digital FT.com, How to Spend It, FT Labs, Chinese and FT Financial Publishing.
miércoles, 22 de julio de 2015
Apple pierde 50.000 mdd en valor de mercado
Las acciones de Apple se hundían esta mañana hasta un 7% a 121,99 dólares, tras la divulgación de débiles pronósticos de sus ingresos.
Las acciones de Apple caían el miércoles hasta un 7 por ciento a 121,99 dólares en las primeras transacciones de la bolsa de Nueva York, en un retroceso que borraba más de 50.000 millones de dólares en valor de mercado para el fabricante del iPhone tras la divulgación de sus resultados el día anterior.
La caída de las acciones de Apple presionaba a la baja todos los índices bursátiles en Wall Street.
Apple Inc pronosticó ingresos para el cuarto trimestre por debajo de las estimaciones, lo que hizo que sus acciones se hundieran un 8 por ciento en las operaciones posteriores al cierre de mercados el martes, pese a informar sólidas ventas de iPhones.
La compañía estimó ventas por entre 49.000 y 51.000 millones de dólares, por debajo de las expectativas de los analistas de 51.130 millones de dólares, según Thomson Reuters I/B/E/S.
Apple Inc pronosticó ingresos para el cuarto trimestre por debajo de las estimaciones, lo que hizo que sus acciones se hundieran, pese a informar sólidas ventas de iPhones.
La compañía estimó ventas por entre 49.000 y 51.000 millones de dólares, por debajo de las expectativas de los analistas de 51.130 millones de dólares, según Thomson Reuters I/B/E/S.
La mayor compañía mundial que cotiza en bolsa por valor de mercado dijo que vendió 47,5 millones de iPhones en el tercer trimestre, un alza de 35 por ciento frente al mismo periodo del año pasado, pero un 22 por ciento menos que los 61,2 millones que vendió en el segundo trimestre.
Algunos analistas esperaban ventas por 49 millones de unidades.
El iPhone 6 y 6 Plus de Apple, que rompió récord de ventas de la compañía al ser lanzados, ya tienen 10 meses de antigüedad.
Las ventas en China más que se duplicaron a 13.230 millones de dólares frente a igual periodo del año pasado, aseguró la compañía.
Apple tuvo problemas con sus servicios App Store, Apple Music, iTunes Store y algunos otros que sufrieron interrupciones por más de tres horas.
La compañía dijo que sus ganancias netas subieron a 10.680 millones de dólares, o 1,85 dólares por acción, en el tercer trimestre terminado el 27 de junio. Eso se compara con los 7.750 millones de dólares, o 1,28 dólares por acción, del resultado del mismo periodo del año pasado.
Apple shares plunged this morning to 7% to $ 121.99, after the release of weak forecasts of income.
Apple shares fell on Wednesday to a 7 percent to $ 121.99 in early trading on the New York Stock Exchange, in a flashback that erased more than 50,000 million in market value for the iPhone maker after disclosure of its results yesterday.
Falling Apple shares pressed down all stock indices on Wall Street.
Apple Inc forecast revenue for the fourth quarter below estimates, which caused its shares sank 8 percent in after-hours trading of markets on Tuesday, despite reporting strong sales of iPhones.
The company estimated sales of between 49,000 and 51,000 million, below analysts' expectations of 51,130 million, according to Thomson Reuters I / B / E / S.
Apple Inc forecast revenue for the fourth quarter below estimates, which caused its shares sank despite reporting strong sales of iPhones.
The company estimated sales of between 49,000 and 51,000 million, below analysts' expectations of 51,130 million, according to Thomson Reuters I / B / E / S.
The world's largest publicly traded company by market value said it sold 47.5 million iPhones in the third quarter, up 35 percent from the same period last year, but 22 percent less than the 61, 2 million sold in the second quarter.
Analysts expected sales of 49 million units.
IPhone 6 and 6 Plus Apple, which broke record sales of the company to be launched, as have 10 months old.
Sales in China more than doubled to 13,230 million compared to the same period last year, the company said.
Apple had problems with their service App Store, Apple Music, iTunes Store and others that suffered outages for more than three hours.
The company said net income rose to $ 10,680 million, or $ 1.85 per share, in the third quarter ended June 27. That compares with 7.750 billion, or $ 1.28 per share, the result for the same period last year.
Las acciones de Apple caían el miércoles hasta un 7 por ciento a 121,99 dólares en las primeras transacciones de la bolsa de Nueva York, en un retroceso que borraba más de 50.000 millones de dólares en valor de mercado para el fabricante del iPhone tras la divulgación de sus resultados el día anterior.
La caída de las acciones de Apple presionaba a la baja todos los índices bursátiles en Wall Street.
Apple Inc pronosticó ingresos para el cuarto trimestre por debajo de las estimaciones, lo que hizo que sus acciones se hundieran un 8 por ciento en las operaciones posteriores al cierre de mercados el martes, pese a informar sólidas ventas de iPhones.
La compañía estimó ventas por entre 49.000 y 51.000 millones de dólares, por debajo de las expectativas de los analistas de 51.130 millones de dólares, según Thomson Reuters I/B/E/S.
Apple Inc pronosticó ingresos para el cuarto trimestre por debajo de las estimaciones, lo que hizo que sus acciones se hundieran, pese a informar sólidas ventas de iPhones.
La compañía estimó ventas por entre 49.000 y 51.000 millones de dólares, por debajo de las expectativas de los analistas de 51.130 millones de dólares, según Thomson Reuters I/B/E/S.
La mayor compañía mundial que cotiza en bolsa por valor de mercado dijo que vendió 47,5 millones de iPhones en el tercer trimestre, un alza de 35 por ciento frente al mismo periodo del año pasado, pero un 22 por ciento menos que los 61,2 millones que vendió en el segundo trimestre.
Algunos analistas esperaban ventas por 49 millones de unidades.
El iPhone 6 y 6 Plus de Apple, que rompió récord de ventas de la compañía al ser lanzados, ya tienen 10 meses de antigüedad.
Las ventas en China más que se duplicaron a 13.230 millones de dólares frente a igual periodo del año pasado, aseguró la compañía.
Apple tuvo problemas con sus servicios App Store, Apple Music, iTunes Store y algunos otros que sufrieron interrupciones por más de tres horas.
La compañía dijo que sus ganancias netas subieron a 10.680 millones de dólares, o 1,85 dólares por acción, en el tercer trimestre terminado el 27 de junio. Eso se compara con los 7.750 millones de dólares, o 1,28 dólares por acción, del resultado del mismo periodo del año pasado.
Apple shares plunged this morning to 7% to $ 121.99, after the release of weak forecasts of income.
Apple shares fell on Wednesday to a 7 percent to $ 121.99 in early trading on the New York Stock Exchange, in a flashback that erased more than 50,000 million in market value for the iPhone maker after disclosure of its results yesterday.
Falling Apple shares pressed down all stock indices on Wall Street.
Apple Inc forecast revenue for the fourth quarter below estimates, which caused its shares sank 8 percent in after-hours trading of markets on Tuesday, despite reporting strong sales of iPhones.
The company estimated sales of between 49,000 and 51,000 million, below analysts' expectations of 51,130 million, according to Thomson Reuters I / B / E / S.
Apple Inc forecast revenue for the fourth quarter below estimates, which caused its shares sank despite reporting strong sales of iPhones.
The company estimated sales of between 49,000 and 51,000 million, below analysts' expectations of 51,130 million, according to Thomson Reuters I / B / E / S.
The world's largest publicly traded company by market value said it sold 47.5 million iPhones in the third quarter, up 35 percent from the same period last year, but 22 percent less than the 61, 2 million sold in the second quarter.
Analysts expected sales of 49 million units.
IPhone 6 and 6 Plus Apple, which broke record sales of the company to be launched, as have 10 months old.
Sales in China more than doubled to 13,230 million compared to the same period last year, the company said.
Apple had problems with their service App Store, Apple Music, iTunes Store and others that suffered outages for more than three hours.
The company said net income rose to $ 10,680 million, or $ 1.85 per share, in the third quarter ended June 27. That compares with 7.750 billion, or $ 1.28 per share, the result for the same period last year.
martes, 21 de julio de 2015
Ventas de publicidad impulsan ganancias de Google
Las ganancias de Google por primera vez en seis trimestres fueron mayores a las esperadas, debido a un crecimiento del 11% de las ventas de publicidad.
Google Inc reportó ganancias mayores a las esperadas por primera vez en seis trimestres, debido a un crecimiento de las ventas de publicidad del mayor motor de búsqueda en internet.
Los títulos de Google "reflejan que el hecho de que ellos efectivamente superaron las estimaciones por primera vez en varios trimestres", dijo Victor Anthony, analista de Axiom Capital.
Otro catalizador, agregó, fueron los comentarios de la nueva presidenta financiera, Ruth Porat, de que Google tendrá un "gran cuidado respecto al destino de los recursos".
Las acciones de Google subieron el jueves a 663,54 dólares en las operaciones posteriores al cierre, luego de terminar la sesión en 601,78 dólares en el Nasdaq.
El costo por clic
Las ventas de publicidad del gigante de internet subieron un 11 por ciento interanual en el segundo trimestre, que terminó el 30 de junio, a 16.020 millones de dólares, mientras que la cantidad de clics pagados aumentaron un 18 por ciento, dijo la compañía.
Los clientes pagan a Google sólo si un usuario hace clic en su publicidad. El "costo por clic", o el precio promedio de los avisos en línea, cayó un 11 por ciento en el trimestre, pero fue compensado por el aumento del volumen de anuncios.
Los ingresos por publicidad de Google se han visto presionados debido a que los consumidores están accediendo a sus servicios a través de aparatos móviles como teléfonos inteligentes y tabletas, cuyas tasas de cobros por avisos suelen ser menores.
Las ventas consolidadas de la compañía crecieron un 11 por ciento a 17.730 millones de dólares en el trimestre.
La ganancia neta de Google subió un 17 por ciento a 3.930 millones de dólares, o 4,93 dólares por acción clase A, desde 3.350 millones de dólares, o 4,88 dólares por título.
Excluyendo partidas extraordinarias, Google ganó 6,99 dólares por acción.
Analistas esperaban en promedio una utilidad de 6,70 dólares por acción e ingresos de 17.750 millones de dólares, según Thomson Reuters I/B/E/S.
Google's earnings for the first time in six quarters were higher than expected, due to a growth of 11% of advertising sales.
Google Inc reported higher-than-expected first profit in six quarters due to growth in advertising sales in the largest search engine on the Internet.
Shares of Google "reflect the fact that they actually beat estimates for the first time in several quarters," said Victor Anthony, an analyst at Axiom Capital.
Another catalyst, he said, were the comments of the new chief financial officer, Ruth Porat, that Google will have a "great care about the fate of resources".
Google shares rose on Thursday to $ 663.54 in after-hours trading after finishing the session at $ 601.78 on Nasdaq.
The cost per click
Advertising sales Internet giant rose 11 percent in the second quarter ended June 30, to 16,020 million, while the number of paid clicks increased 18 percent, the company said.
The customers pay Google only when a user clicks on your ad. The "cost per click" or the average online ads, price fell 11 percent in the quarter, but was offset by the increased volume of ads.
The Google advertising revenues have been under pressure because consumers are accessing services through mobile devices like smartphones and tablets, whose rates of charges ads tend to be lower.
The company's consolidated sales grew by 11 percent to 17,730 million in the quarter.
Google's net profit rose 17 percent to 3.930 billion, or $ 4.93 per Class A, from 3.350 billion, or $ 4.88 per share.
Excluding special items, Google earned $ 6.99 per share.
Analysts on average expected a profit of $ 6.70 per share on revenue of 17.750 billion, according to Thomson Reuters I / B / E / S.
Google Inc reportó ganancias mayores a las esperadas por primera vez en seis trimestres, debido a un crecimiento de las ventas de publicidad del mayor motor de búsqueda en internet.
Los títulos de Google "reflejan que el hecho de que ellos efectivamente superaron las estimaciones por primera vez en varios trimestres", dijo Victor Anthony, analista de Axiom Capital.
Otro catalizador, agregó, fueron los comentarios de la nueva presidenta financiera, Ruth Porat, de que Google tendrá un "gran cuidado respecto al destino de los recursos".
Las acciones de Google subieron el jueves a 663,54 dólares en las operaciones posteriores al cierre, luego de terminar la sesión en 601,78 dólares en el Nasdaq.
El costo por clic
Las ventas de publicidad del gigante de internet subieron un 11 por ciento interanual en el segundo trimestre, que terminó el 30 de junio, a 16.020 millones de dólares, mientras que la cantidad de clics pagados aumentaron un 18 por ciento, dijo la compañía.
Los clientes pagan a Google sólo si un usuario hace clic en su publicidad. El "costo por clic", o el precio promedio de los avisos en línea, cayó un 11 por ciento en el trimestre, pero fue compensado por el aumento del volumen de anuncios.
Los ingresos por publicidad de Google se han visto presionados debido a que los consumidores están accediendo a sus servicios a través de aparatos móviles como teléfonos inteligentes y tabletas, cuyas tasas de cobros por avisos suelen ser menores.
Las ventas consolidadas de la compañía crecieron un 11 por ciento a 17.730 millones de dólares en el trimestre.
La ganancia neta de Google subió un 17 por ciento a 3.930 millones de dólares, o 4,93 dólares por acción clase A, desde 3.350 millones de dólares, o 4,88 dólares por título.
Excluyendo partidas extraordinarias, Google ganó 6,99 dólares por acción.
Analistas esperaban en promedio una utilidad de 6,70 dólares por acción e ingresos de 17.750 millones de dólares, según Thomson Reuters I/B/E/S.
Google's earnings for the first time in six quarters were higher than expected, due to a growth of 11% of advertising sales.
Google Inc reported higher-than-expected first profit in six quarters due to growth in advertising sales in the largest search engine on the Internet.
Shares of Google "reflect the fact that they actually beat estimates for the first time in several quarters," said Victor Anthony, an analyst at Axiom Capital.
Another catalyst, he said, were the comments of the new chief financial officer, Ruth Porat, that Google will have a "great care about the fate of resources".
Google shares rose on Thursday to $ 663.54 in after-hours trading after finishing the session at $ 601.78 on Nasdaq.
The cost per click
Advertising sales Internet giant rose 11 percent in the second quarter ended June 30, to 16,020 million, while the number of paid clicks increased 18 percent, the company said.
The customers pay Google only when a user clicks on your ad. The "cost per click" or the average online ads, price fell 11 percent in the quarter, but was offset by the increased volume of ads.
The Google advertising revenues have been under pressure because consumers are accessing services through mobile devices like smartphones and tablets, whose rates of charges ads tend to be lower.
The company's consolidated sales grew by 11 percent to 17,730 million in the quarter.
Google's net profit rose 17 percent to 3.930 billion, or $ 4.93 per Class A, from 3.350 billion, or $ 4.88 per share.
Excluding special items, Google earned $ 6.99 per share.
Analysts on average expected a profit of $ 6.70 per share on revenue of 17.750 billion, according to Thomson Reuters I / B / E / S.
lunes, 20 de julio de 2015
Huawei quiere ser el rey del mundo Android
Jerry Huang, director de marketing de la empresa, asegura que el año pasado sobrepasaron a Samsung como principal proveedor de smartphones en China.
Huawei quiere convertirse en el segundo fabricante de smartphones en el mundo y para lograrlo tiene que desbancar a su competidor coreano Samsung, objetivo que el gigante de las telecomunicaciones chino piensa lograr a más tardar en tres años, según Jerry Huang, director global de Marketing para el Negocio de Consumo.
El ejecutivo, que apenas rebasa los 30 años de edad, reconoce es muy difícil retar a Apple y su iPhone, pero "queremos retarnos a nosotros y sobrepasar a Samsung en los próximos tres años".
De hecho, presume, "el año pasado sobrepasamos a Samsung como el principal proveedor de smartphones en China".
En una improvisada conferencia de prensa en un hotel cercano al llamado sillicon valley chino, en Shenzhen, pues se encontraba participando en un evento de la industria, Jerry Huang dice que la compañía se encuentra en la dirección correcta. "Queremos ser los reyes del mundo Android, estamos muy orgullosos de decir eso, queremos ser los líderes en el mundo Android, ese es nuestro objetivo".
Y las cifras lo avalan. En el primer semestre del año la compañía vendió 45 millones de smartphones en el mundo, lo que significa un crecimiento de 8.1% respecto al mismo periodo de 2014, revela Huang, quien asegura que meterán el pie en el acelerador en los mercados de muchos países desarrollados y en desarrollo, como España y México, este último un mercado clave para la firma china.
Jerry Huang, director of marketing for the company, says that last year overtook Samsung as the main supplier of smartphones in China.
Huawei wants to become the second largest manufacturer of smartphones in the world and to achieve it must oust its Korean competitor Samsung, aim the giant Chinese telecommunications intend to achieve at the latest in three years, according to Jerry Huang, Global Head of Marketing consumer business.
The executive, who is hardly above 30 years of age, acknowledges it is very difficult to challenge Apple and its iPhone, but "we want to challenge ourselves and surpass Samsung in the next three years."
In fact, boasts, "last year surpassed Samsung as the leading provider of smartphones in China."
In an impromptu press conference in a nearby hotel called Chinese Silicon Valley in Shenzhen, for he was participating in an industry event, Jerry Huang says the company is in the right direction. "We want to be the kings of the Android world, we are very proud to say that we want to be leaders in the Android world, that is our goal."
And the figures speaks for itself. In the first half of the year the company sold 45 million smartphones in the world, which means an increase of 8.1% over the same period of 2014, it reveals Huang, who says he'll put his foot on the accelerator in the markets of many countries developed and developing countries, such as Spain and Mexico, the latter a key market for the Chinese firm.
Huawei quiere convertirse en el segundo fabricante de smartphones en el mundo y para lograrlo tiene que desbancar a su competidor coreano Samsung, objetivo que el gigante de las telecomunicaciones chino piensa lograr a más tardar en tres años, según Jerry Huang, director global de Marketing para el Negocio de Consumo.
El ejecutivo, que apenas rebasa los 30 años de edad, reconoce es muy difícil retar a Apple y su iPhone, pero "queremos retarnos a nosotros y sobrepasar a Samsung en los próximos tres años".
De hecho, presume, "el año pasado sobrepasamos a Samsung como el principal proveedor de smartphones en China".
En una improvisada conferencia de prensa en un hotel cercano al llamado sillicon valley chino, en Shenzhen, pues se encontraba participando en un evento de la industria, Jerry Huang dice que la compañía se encuentra en la dirección correcta. "Queremos ser los reyes del mundo Android, estamos muy orgullosos de decir eso, queremos ser los líderes en el mundo Android, ese es nuestro objetivo".
Y las cifras lo avalan. En el primer semestre del año la compañía vendió 45 millones de smartphones en el mundo, lo que significa un crecimiento de 8.1% respecto al mismo periodo de 2014, revela Huang, quien asegura que meterán el pie en el acelerador en los mercados de muchos países desarrollados y en desarrollo, como España y México, este último un mercado clave para la firma china.
Jerry Huang, director of marketing for the company, says that last year overtook Samsung as the main supplier of smartphones in China.
Huawei wants to become the second largest manufacturer of smartphones in the world and to achieve it must oust its Korean competitor Samsung, aim the giant Chinese telecommunications intend to achieve at the latest in three years, according to Jerry Huang, Global Head of Marketing consumer business.
The executive, who is hardly above 30 years of age, acknowledges it is very difficult to challenge Apple and its iPhone, but "we want to challenge ourselves and surpass Samsung in the next three years."
In fact, boasts, "last year surpassed Samsung as the leading provider of smartphones in China."
In an impromptu press conference in a nearby hotel called Chinese Silicon Valley in Shenzhen, for he was participating in an industry event, Jerry Huang says the company is in the right direction. "We want to be the kings of the Android world, we are very proud to say that we want to be leaders in the Android world, that is our goal."
And the figures speaks for itself. In the first half of the year the company sold 45 million smartphones in the world, which means an increase of 8.1% over the same period of 2014, it reveals Huang, who says he'll put his foot on the accelerator in the markets of many countries developed and developing countries, such as Spain and Mexico, the latter a key market for the Chinese firm.
viernes, 17 de julio de 2015
Tecnología: ‘killer’ de los departamentos de marketing
Hoy, el content marketing es el pilar de una estrategia. El contenido puede ser el paso firme que tu organización necesita para entrar al mundo digital.
Agencia de publicidad, de relaciones públicas, de diseño y un departamento de tres miembros bastaba para hacer marketing. Una empresa de consumo masivo mantenía una estructura por línea de producto y un área central con reporte local o global. Las 4 P eran el mantra de los mercadólogos y Philip Kotler su gurú.
La tecnología vino a romper las estructuras de las empresas, entre éstas, el área de marketing. Hoy en día, la operación es básicamente digital, y se ha tenido que hacer una reingeniería completa de la operación y de los miembros que la integran. Se han implementado plataformas tecnológicas para administrar el trabajo y se ha transitado de diseñar estrategias offline a estrategias online y mixtas. El CMO (chief marketing oficer) ha tenido que cambiarse el chip para mantenerse como el comandante de la mercadotecnia, pero con un toque 2.0. La capacitación constante se convirtió en una obligación para operar bajo los parámetros del mundo digital.
Hoy en día, las pes se han cambiado por ces y otras tantas letras del abecedario; además, ya no son cuatro, sino seis u ocho. Difícil nombrar un gurú cuando el marketing digital es relativamente nuevo. El fenómeno en digital ha provocado que todos se crean gurús, pero en realidad lo que hay son especialistas (Seth Godin es de los pocos que podría nombrar como tal). Sin embargo, digital es tan cambiante y tiene un camino infinito por recorrer, que preferiría decir que hoy el marketing digital aún no tiene un mantra ni un gurú: el marketing digital se reinventa a diario.
Rompiendo paradigmas
Del papel a la web, de la web a las aplicaciones, del copy al community manager, de tres agencias a seis, de colaboradores internos a consultores, del comunicado al Twitter, de publicidad a contenidos. Los directores se dieron cuenta que ya no se trata sólo de un sitio web; se trata de una estrategia integral de marketing digital. Sin embargo, según el estudio Marketing y Redes Sociales 2014 realizado por AMIPCI, sólo 2 de cada 10 empresas dedican de 5% a 10% de su presupuesto a esta actividad. El presupuesto es una barrera que va acompañada de la falta de conocimiento del mundo digital ¿Qué proveedor elijo? ¿Cómo me subo a la era digital? ¿Qué perfil debo buscar? ¿Inhouse u outsourcing? ¿Debo estar en Facebook?
La estrategia killer en digital
El content marketing es la estrategia killer de la nueva era del marketing. La información es poder, y un CIO es lo que busca para ser exitoso y para tomar decisiones acertadas. Adquirir tecnología, reestructurar un departamento y contratar proveedores requiere de información y conocimiento para hacerlo de manera correcta. El CMO se mide por resultados, y éste no se puede dar el lujo de evadir la era digital y de tomar decisiones equivocadas.
El content marketing o mercadotecnia de contenidos, es el pilar de una estrategia; sin éstos no hay redes sociales, no hay campañas de mailing, no hay campañas pagadas. El contenido siempre ha existido, pero hoy debe ser concebido como la herramienta informativa que lleva al conocimiento, fidelización y, eventualmente, a la toma de decisiones.
Bien implementado, el content marketing como parte de una estrategia digital está orientado a educar, evagelizar y acompañar paulatinamente al cliente para que éste considere a la empresa como una opción en el mercado. Logrado esto se tiene que seguir nutriendo con diversas formas de contenido y a través de diversos canales.
El content marketing tiene tres vertientes, que justamente son las que lo hacen ser el rey: forma, canal y relevancia.
Éste no mata al marketing tradicional; lo complementa. Entre más canales se abarquen, más eficaz será el mensaje. Un ejemplo es el correo electrónico: la base es el contenido, la herramienta un sistema efectivo de mailing, una base de datos segmentada y métricas para la toma de decisiones. Para ello será necesaria tecnología que permita automatizar el proceso anterior.
La tecnología ya no es propia del área de sistemas; hoy impacta a casi toda la organización con plataformas tecnológicas que facilitan su operación. El contenido, entendido como una estrategia a largo plazo y con un esquema bien definido, puede ser el paso firme que su organización necesita para entrar al mundo digital.
Today, content marketing is the cornerstone of a strategy. Content can be a firm step your organization needs to enter the digital world.
Advertising agency, public relations, design and a department of three members was enough to marketing. A consumer products company maintained a structure by product line and a central area with local or global report. 4 P was the mantra of marketers and their guru Philip Kotler.
The technology came to break the structures of companies, among them, the area of marketing. Today, the operation is basically digital, and had to do a complete re-engineering of the operation and the members who compose it. Technology platforms have been implemented to manage work and has shifted from offline to online design strategies and mixed strategies. The CMO (chief marketing oficer) had to change the chip to remain the commander of marketing, but with a twist 2.0. The constant training became an obligation to operate within the parameters of the digital world.
Today, the pes ces have changed and so many other letters of the alphabet; moreover, they are no longer four but six or eight. Difficult to name a guru when the digital marketing is relatively new. The phenomenon has caused all digital gurus are created, but actually there are specialists (Seth Godin is one of the few that could be named as such). However, digital is rapidly changing and has an infinite way to go, I would rather say that today's digital marketing does not have a mantra or a guru: Digital marketing is reinvented daily.
Breaking paradigms
From paper to web, web applications, the copy to the community manager, three to six agencies, consultants internal collaborators, the statement to Twitter, advertising content. The directors realized that it is no longer just a website; It is a comprehensive digital marketing strategy. However, according to the Marketing and Social Networks 2014 study by AMIPCI, only 2 out of 10 companies spend 5% to 10% of its budget to this activity. The budget is a barrier that is accompanied by a lack of knowledge of the digital world What provider to choose? How do I get on the digital age? What profile should I look? ¿Inhouse or outsourcing? Should I be on Facebook?
The killer digital strategy
The content is the killer marketing strategy for the new era of marketing. Information is power, and what a CIO is looking to be successful and to make sound decisions. Acquire technology, restructuring a department and hire suppliers it requires information and knowledge to do it right. The CMO is measured by results, and it can not afford to avoid the digital era and making wrong decisions.
The content marketing or content marketing, is the cornerstone of a strategy; without these no social networking, no mailing campaigns, no paid campaigns. Content has always existed, but today should be conceived as the information tool that leads to knowledge, loyalty and, eventually, to the decision making.
Well implemented, the marketing content as part of a digital strategy is aimed at educating, evagelizar and gradually accompany the customer to the company considers it as an option in the market. Achieving this has to continue to nurture various forms of content and through various channels.
The content marketing is threefold, which are precisely those that make him king: shape, channel and relevance.
This does not kill the traditional marketing; complements. The more channels covering, the more effective the message. An example is e-mail: the base is the content, the tool an effective system of mailing a segmented basis and metric data for decision-making. It will be necessary for technology to automate the above process.
Technology is no longer own the systems area; Today impacts almost all the organization technology platforms that facilitate their operation. The content, understood as a long-term strategy and a well-defined scheme, may be the steady pace that your organization needs to enter the digital world.
Agencia de publicidad, de relaciones públicas, de diseño y un departamento de tres miembros bastaba para hacer marketing. Una empresa de consumo masivo mantenía una estructura por línea de producto y un área central con reporte local o global. Las 4 P eran el mantra de los mercadólogos y Philip Kotler su gurú.
La tecnología vino a romper las estructuras de las empresas, entre éstas, el área de marketing. Hoy en día, la operación es básicamente digital, y se ha tenido que hacer una reingeniería completa de la operación y de los miembros que la integran. Se han implementado plataformas tecnológicas para administrar el trabajo y se ha transitado de diseñar estrategias offline a estrategias online y mixtas. El CMO (chief marketing oficer) ha tenido que cambiarse el chip para mantenerse como el comandante de la mercadotecnia, pero con un toque 2.0. La capacitación constante se convirtió en una obligación para operar bajo los parámetros del mundo digital.
Hoy en día, las pes se han cambiado por ces y otras tantas letras del abecedario; además, ya no son cuatro, sino seis u ocho. Difícil nombrar un gurú cuando el marketing digital es relativamente nuevo. El fenómeno en digital ha provocado que todos se crean gurús, pero en realidad lo que hay son especialistas (Seth Godin es de los pocos que podría nombrar como tal). Sin embargo, digital es tan cambiante y tiene un camino infinito por recorrer, que preferiría decir que hoy el marketing digital aún no tiene un mantra ni un gurú: el marketing digital se reinventa a diario.
Rompiendo paradigmas
Del papel a la web, de la web a las aplicaciones, del copy al community manager, de tres agencias a seis, de colaboradores internos a consultores, del comunicado al Twitter, de publicidad a contenidos. Los directores se dieron cuenta que ya no se trata sólo de un sitio web; se trata de una estrategia integral de marketing digital. Sin embargo, según el estudio Marketing y Redes Sociales 2014 realizado por AMIPCI, sólo 2 de cada 10 empresas dedican de 5% a 10% de su presupuesto a esta actividad. El presupuesto es una barrera que va acompañada de la falta de conocimiento del mundo digital ¿Qué proveedor elijo? ¿Cómo me subo a la era digital? ¿Qué perfil debo buscar? ¿Inhouse u outsourcing? ¿Debo estar en Facebook?
La estrategia killer en digital
El content marketing es la estrategia killer de la nueva era del marketing. La información es poder, y un CIO es lo que busca para ser exitoso y para tomar decisiones acertadas. Adquirir tecnología, reestructurar un departamento y contratar proveedores requiere de información y conocimiento para hacerlo de manera correcta. El CMO se mide por resultados, y éste no se puede dar el lujo de evadir la era digital y de tomar decisiones equivocadas.
El content marketing o mercadotecnia de contenidos, es el pilar de una estrategia; sin éstos no hay redes sociales, no hay campañas de mailing, no hay campañas pagadas. El contenido siempre ha existido, pero hoy debe ser concebido como la herramienta informativa que lleva al conocimiento, fidelización y, eventualmente, a la toma de decisiones.
Bien implementado, el content marketing como parte de una estrategia digital está orientado a educar, evagelizar y acompañar paulatinamente al cliente para que éste considere a la empresa como una opción en el mercado. Logrado esto se tiene que seguir nutriendo con diversas formas de contenido y a través de diversos canales.
El content marketing tiene tres vertientes, que justamente son las que lo hacen ser el rey: forma, canal y relevancia.
Éste no mata al marketing tradicional; lo complementa. Entre más canales se abarquen, más eficaz será el mensaje. Un ejemplo es el correo electrónico: la base es el contenido, la herramienta un sistema efectivo de mailing, una base de datos segmentada y métricas para la toma de decisiones. Para ello será necesaria tecnología que permita automatizar el proceso anterior.
La tecnología ya no es propia del área de sistemas; hoy impacta a casi toda la organización con plataformas tecnológicas que facilitan su operación. El contenido, entendido como una estrategia a largo plazo y con un esquema bien definido, puede ser el paso firme que su organización necesita para entrar al mundo digital.
Today, content marketing is the cornerstone of a strategy. Content can be a firm step your organization needs to enter the digital world.
Advertising agency, public relations, design and a department of three members was enough to marketing. A consumer products company maintained a structure by product line and a central area with local or global report. 4 P was the mantra of marketers and their guru Philip Kotler.
The technology came to break the structures of companies, among them, the area of marketing. Today, the operation is basically digital, and had to do a complete re-engineering of the operation and the members who compose it. Technology platforms have been implemented to manage work and has shifted from offline to online design strategies and mixed strategies. The CMO (chief marketing oficer) had to change the chip to remain the commander of marketing, but with a twist 2.0. The constant training became an obligation to operate within the parameters of the digital world.
Today, the pes ces have changed and so many other letters of the alphabet; moreover, they are no longer four but six or eight. Difficult to name a guru when the digital marketing is relatively new. The phenomenon has caused all digital gurus are created, but actually there are specialists (Seth Godin is one of the few that could be named as such). However, digital is rapidly changing and has an infinite way to go, I would rather say that today's digital marketing does not have a mantra or a guru: Digital marketing is reinvented daily.
Breaking paradigms
From paper to web, web applications, the copy to the community manager, three to six agencies, consultants internal collaborators, the statement to Twitter, advertising content. The directors realized that it is no longer just a website; It is a comprehensive digital marketing strategy. However, according to the Marketing and Social Networks 2014 study by AMIPCI, only 2 out of 10 companies spend 5% to 10% of its budget to this activity. The budget is a barrier that is accompanied by a lack of knowledge of the digital world What provider to choose? How do I get on the digital age? What profile should I look? ¿Inhouse or outsourcing? Should I be on Facebook?
The killer digital strategy
The content is the killer marketing strategy for the new era of marketing. Information is power, and what a CIO is looking to be successful and to make sound decisions. Acquire technology, restructuring a department and hire suppliers it requires information and knowledge to do it right. The CMO is measured by results, and it can not afford to avoid the digital era and making wrong decisions.
The content marketing or content marketing, is the cornerstone of a strategy; without these no social networking, no mailing campaigns, no paid campaigns. Content has always existed, but today should be conceived as the information tool that leads to knowledge, loyalty and, eventually, to the decision making.
Well implemented, the marketing content as part of a digital strategy is aimed at educating, evagelizar and gradually accompany the customer to the company considers it as an option in the market. Achieving this has to continue to nurture various forms of content and through various channels.
The content marketing is threefold, which are precisely those that make him king: shape, channel and relevance.
This does not kill the traditional marketing; complements. The more channels covering, the more effective the message. An example is e-mail: the base is the content, the tool an effective system of mailing a segmented basis and metric data for decision-making. It will be necessary for technology to automate the above process.
Technology is no longer own the systems area; Today impacts almost all the organization technology platforms that facilitate their operation. The content, understood as a long-term strategy and a well-defined scheme, may be the steady pace that your organization needs to enter the digital world.
jueves, 16 de julio de 2015
¿Branding mata a marketing?
La inversión en marketing y en branding que hacen las marcas puede significar la diferencia en el crecimiento de las empresas, al grado que los que apuestan por el branding crecen 49 por ciento más que las que invierten en marketing, según un estudio.
Hoy día las marcas que tienen un branding (identidad de marca) sólido tienen un crecimiento 49 por ciento mayor que el de las marcas que invierten y se apoyan sólo en una buena publicidad, según un estudio publicado por WPP.
La investigación “Brand Value Gowth”, desarrollado por WPP en colaboración con Millward Brown, es el resultado de la compilación y análisis de 10 años de datos del ranking anual de BrandZ.
El branding está por encima de la publicidad como directriz del valor de marca; las empresas que presentan un branding fuerte y una débil publicidad crecieron su valor de marca en 10 años en un 76 por ciento mientras que las marcas con un branding débil y una fuerte publicidad lo hicieron un 27 por ciento.
Hoy día las marcas que tienen un branding (identidad de marca) sólido tienen un crecimiento 49 por ciento mayor que el de las marcas que invierten y se apoyan sólo en una buena publicidad, según un estudio publicado por WPP.
La investigación “Brand Value Gowth”, desarrollado por WPP en colaboración con Millward Brown, es el resultado de la compilación y análisis de 10 años de datos del ranking anual de BrandZ.
El branding está por encima de la publicidad como directriz del valor de marca; las empresas que presentan un branding fuerte y una débil publicidad crecieron su valor de marca en 10 años en un 76 por ciento mientras que las marcas con un branding débil y una fuerte publicidad lo hicieron un 27 por ciento.
Las empresas que combinaron e invirtieron en los dos elementos en sus estrategias incrementaron su valor de marca en un 168 por ciento.
"Los Brand manager deberían redistribuir presupuesto para invertir en branding, entre un 5 y 10 por ciento es suficiente para marcar una gran diferencia”, dijo Gabriela Lijo, directora general de Lambie-Nairn en México en un comunicado.
Aquí un gráfico del ranking anual de Brandz de las 100 marcas más valiosas del mundo en 2015. Este listado en reúne un total de 3.3 billones de dólares, un 14 por ciento más que en 2014.
The investment in marketing and branding that make brands can mean the difference in the growth of companies, to the extent that those who opt for branding grow 49 percent more than they invest in marketing, according to a study.
Today the brands that have a branding (brand identity) have solid growth 49 percent higher than the brands that invest and rely only on good advertising, according to a study released by WPP.
Research "Brand Value Gowth", developed by WPP in collaboration with Millward Brown, is the result of compilation and analysis of 10 years of data from annual BrandZ ranking.
The branding is above guideline advertising as brand value; companies that have a strong branding and a weak advertising its brand value grew in 10 years by 76 percent while the marks with a weak and a strong advertising branding were up 27 percent.
The combined companies and invested in the two elements in their strategies increased its brand value by 168 percent.
"The Brand Manager should redistribute budget to invest in branding, between 5 and 10 percent is enough to make a big difference," said Gabriela Lijo, CEO of Lambie-Nairn in Mexico in a statement.
Here a graph of annual BrandZ ranking of the 100 most valuable brands in the world in 2015. This list includes a total of 3.3 billion dollars, 14 percent more than in 2014.
miércoles, 15 de julio de 2015
¿Qué hay detrás de un logotipo reconocido?
Un logotipo es un símbolo conformado por letras o figuras que distingue a una marca, empresa, institución u organización. En la actualidad hay una amplia gama de estos, cada uno con sus propias características y tendencias por lo cual, entre ellos, no son iguales. Una empresa los descomprime y señala cuáles son los factores que hacen un logotipo exitoso, esto con base a la lista de las 50 compañías más admiradas del 2015.
Por lo cual examinaron la imagen de al rededor de 50 empresas representativas del listado “World’s Most Admired Companies 2015“, los resultados que obtuvieron fueron los siguientes.
Gran parte de ellos usa el color azul, seguido del rojo, multicolor y negro. Los que menos puntuación tuvieron fue el naranja, café, verde y blanco.
Del total de los logotipos examinados, 30 de ellos utiliza la tipografía Sans Serf, 10 Serif, cuatro Script, dos Caligraphi y cinco no usan algún tipo de letra, como por ejemplo Apple.
En cuanto a mayúsculas y minúsculas se señala que 21 de estos usa letras en altas, 7 en bajas y sólo dos las usan combinadas.
La figura que más predomina en estas imágenes es la rectangular con 25, 11 cuadrada y 10 circular. Cuatro de ella no usa alguna.
Las logotipos “planos” predominan en la lista con 45 de ellos, los “biseleados” –como el de Volkswagen y BMW– con dos y los que combinan estos últimos con tres.
Los que son “planos” tienen la capacidad de no distraer la atención del público. Un ejemplo de esto es el de Google y Microsoft.
Señalan que la estética de la imagen es un mensaje para las personas, por ejemplo los logotipos geométricos tienden a reflejar objetivos claros.
A logo is made up of letters or figures that distinguishes a brand, company, institution or organization symbol. There are now a wide range of these, each with its own characteristics and trends which, between them, are not equal. A company decompresses and notes the factors that make a successful logo are based on this list of the 50 most admired companies in 2015.
Therefore they examined the image around 50 listed companies representing the "World's Most Admired Companies 2015", the results obtained were as follows.
Most of them used the blue, followed by red, multicolor and black. They had the least score was orange, brown, green and white.
Logos of all examined, 30 of them use the font Sans Serf, 10 Serif, Script four, two and five Caligraphi not use any font, such as Apple.
Regarding capitalization states that 21 of these uses letters in high, 7 in low and only two use them combined.
The most dominant figure in these pictures is rectangular with 25, 11 square and round 10. Four of her did not use any.
The logo "flat" dominate the list with 45 of them, "biseleados" like the Volkswagen and BMW-two and combining the latter three.
Those who are "levels" have the ability to not distract attention from the public. An example of this is the Google and Microsoft.
They point out that the aesthetics of the image is a message for people, such as geometric logos tend to reflect clear objectives.
Por lo cual examinaron la imagen de al rededor de 50 empresas representativas del listado “World’s Most Admired Companies 2015“, los resultados que obtuvieron fueron los siguientes.
Gran parte de ellos usa el color azul, seguido del rojo, multicolor y negro. Los que menos puntuación tuvieron fue el naranja, café, verde y blanco.
Del total de los logotipos examinados, 30 de ellos utiliza la tipografía Sans Serf, 10 Serif, cuatro Script, dos Caligraphi y cinco no usan algún tipo de letra, como por ejemplo Apple.
En cuanto a mayúsculas y minúsculas se señala que 21 de estos usa letras en altas, 7 en bajas y sólo dos las usan combinadas.
La figura que más predomina en estas imágenes es la rectangular con 25, 11 cuadrada y 10 circular. Cuatro de ella no usa alguna.
Las logotipos “planos” predominan en la lista con 45 de ellos, los “biseleados” –como el de Volkswagen y BMW– con dos y los que combinan estos últimos con tres.
Los que son “planos” tienen la capacidad de no distraer la atención del público. Un ejemplo de esto es el de Google y Microsoft.
Señalan que la estética de la imagen es un mensaje para las personas, por ejemplo los logotipos geométricos tienden a reflejar objetivos claros.
A logo is made up of letters or figures that distinguishes a brand, company, institution or organization symbol. There are now a wide range of these, each with its own characteristics and trends which, between them, are not equal. A company decompresses and notes the factors that make a successful logo are based on this list of the 50 most admired companies in 2015.
Therefore they examined the image around 50 listed companies representing the "World's Most Admired Companies 2015", the results obtained were as follows.
Most of them used the blue, followed by red, multicolor and black. They had the least score was orange, brown, green and white.
Logos of all examined, 30 of them use the font Sans Serf, 10 Serif, Script four, two and five Caligraphi not use any font, such as Apple.
Regarding capitalization states that 21 of these uses letters in high, 7 in low and only two use them combined.
The most dominant figure in these pictures is rectangular with 25, 11 square and round 10. Four of her did not use any.
The logo "flat" dominate the list with 45 of them, "biseleados" like the Volkswagen and BMW-two and combining the latter three.
Those who are "levels" have the ability to not distract attention from the public. An example of this is the Google and Microsoft.
They point out that the aesthetics of the image is a message for people, such as geometric logos tend to reflect clear objectives.
martes, 14 de julio de 2015
El branding es todo, pero… ¿Qué es?
Es interesante que la segunda palabra más conocida del mundo después de “OK” sea “Coca-Cola”; y que muchos bebés, en lugar de decir “mamá” o “papá” como su primer palabra, esta sea “Coca” (el refresco, no piensen mal). ¿Te sorprende eso? Lo más seguro es que NO; pero alguna vez te has preguntado ¿Por qué pasa esto con Coca-Cola?, ¿Por su gran sabor? NO. ¿Tiene mejor precio? NO. ¿Aporta más beneficio a nuestro cuerpo? ¡JA! NO. Entonces, ¿Cuál es el secreto? El secreto es que esta compañía conoce muy bien de qué se trata generar una estrategia de BRANDING y principalmente, sabe cómo lograrla.
Ok, pero… ¿Qué es Branding?
Ya mucho se ha hablado sobre los conceptos de BRANDING, MARCA, LOGO, etc. Así que iré al grano:
“Branding es el proceso de desarrollo, gestión y difusión de Marca.“
Ok, pero… ¿Qué es marca?
Es curioso y en ocasiones frustrante ver cómo, todavía hoy, entre los Profesionales Profesionistas de nuestro sector sigue habiendo confusión entre los término “marca” “logo”. Así que de una vez por todas lo diré:
“MARCA Y LOGO, NO SON SINÓNIMOS”
Decir que un logo es una marca es como decir que una llanta es un automóvil. Es como decir que una cuerda es una guitarra. Es como decir que un copete es un presidente (¡Ups!, ¿Yo dije eso?).
Después de descargar un poco mi frustración en el parrafo anterior, iré al grano y les diré el concepto de marca:
“La marca es el elemento aglutinador capaz de cambiar comportamientos y percepciones, generar significados y relaciones, pero sobre todo, expresar propuestas de valor competitivas”
Ninguna identidad corporativa, ni un logo, ni un nombre, tienen la capacidad de transformar comportamientos o percepciones, al menos no por sí solos.
De hecho existen grandes marcas, excepcionales marcas, generadoras de tendencias, experiencias y significados que no cuentan con un gran “logo” ni una identidad corporativa extraordinaria, pero que la estrategia es superior a la de su competencia y gracias a ello consiguen generar lo que muchos apenas sueñan… Una marca.
Dichas marcas tienen dos vertientes, dos visiones, lo que vemos y lo que no vemos:
LO QUE VEMOS
Identidad visual
Llamada por algunos “el corazón de la marca” es la representación visual (valga la redundancia) de la marca, constituida por el logo (logotipo, isotipo, imagotipo, isologotipo, etc. Luego hablaremos de este tema.) el código cromático (sí, los colores que te van a representar) tipografías, etc.
Naming
El nombre identifica, diferencia, define y conecta con el público de tu marca. En palabras del gran Joan Costa “Lo que no tiene nombre, no existe”. El nombre de la marca es el mensaje más repetido de todos. Mucho más que los logotipos, símbolos, colores, mucho más que el empaque del producto, pues todos estos cambian (o cambiarán) con el tiempo y la tendencia de gustos.
¿Por qué tan importante? Pues por que el cerebro humano funciona mediante categorías que simplifican su trabajo. Cada conocimiento nuevo, lo incluimos dentro de alguna de esas categorías o creamos una específica para ellos. Por eso, asignar un nombre a algo (una marca) facilitará el almacenamiento y recordación del mismo.
“Un nombre puede llevar tu marca al más grande de los éxitos o al más terrible de los fracasos”
LO QUE NO VEMOS
Posicionamiento de marca
Posicionar una marca tiene que ver con convertirse en el referente del sector, de la categoría, del mercado. Ser de las principales opciones, o mejor aún, la única opción en la mente del consumidor y así, depositen su confianza y por ende, su dinero.
Algunos profesionales nombran al “Posicionamiento” como el núcleo o centro de la marca, pues guía las características y acciones de la marca: Estrategia, personalidad, actitud, carácter, etc. Y marca la pauta incluso de aspectos visibles de la marca: Identidad visual, verbal, experiencia de usuario, etc.
Arquitectura de marca
Aquí se define el conjunto de estrategias y tácticas que se llevarán a cabo en una empresa para construir y organizar su portafolio de marcas, su estructura, sus niveles y jerarquías, así como los roles de cada marca. Algunos tipos de arquitectura de marca pueden ser:
Monolítico: Usando la misma marca para todos los niveles de la arquitectura: Nivel corporativo, línea de producto, línea de servicios, etc. Un ejemplo contundente es YAMAHA, ya que bajo una misma marca incluye desde instrumentos musicales, de audio, motocicletas, motores marítimos e incluso automóviles
Multimarca: Aquí se desarrolla una marca fuerte e independiente para cada uno de los productos de la empresa. Un claro ejemplo de esto es UNILEVER y sus múltiples y exitosas marcas.
EN CONCLUSIÓN:
El branding es una disciplina de mucho sentido común, compleja y no consiste solo en sentarse a diseñar un “logo” frente al ordenador.
“En fin… Cuando tengas un proyecto de branding, trata primero de pensar en lo que NO se ve, para tener un cimiento de lo que SÍ se ve (o verá)
*Muchas gracias por leerme, espero haber aportado (al menos un poco) a tu formación y que este artículo te haya inspirado (¿O es mucho pedir?) a valorar más los proyectos de creación de marca.
It is interesting that the second word most famous in the world after "OK" is "Coca-Cola"; and many babies, instead of saying "mom" or "dad" as its first word, it is "Coca" (soda, do not think bad). Are you surprised by that? Most likely not; but have you ever wondered why this happens with Coke ?, Why its great taste? NO. Do you have better price? NO. Does it provide more benefit to our body? JA! NO. So what's the secret? The secret is that this company knows very well what it is to generate a branding strategy and foremost, know how to achieve it.
Ok, but ... What is Branding?
Already much has been said about the concepts of branding, trademark, logo, etc. So I'll cut to the chase:
"Branding is the process of development, brand management and dissemination."
Ok, but ... What is brand?
It's funny and sometimes frustrating to see how, even today, among the professionals of our sector professionals is still confusion between the term "brand", "logo". So once and for all I'll say:
"BRAND AND LOGO NO synonyms"
To say that a logo is a brand is like saying that a tire is a car. It's like saying that a string is a guitar. It is like saying that a crest is a president (Oops !, Did I say that?).
After downloading a bit my frustration in the previous paragraph, I'll cut to the chase and tell you the brand concept:
"The brand is the unifying element capable of changing behaviors and perceptions, generate meanings and relationships, but above all, competitive value proposals expressing"
No corporate identity, not a logo or a name, they have the ability to transform behaviors or perceptions, at least not alone.
In fact there are big brands, exceptional brands, generating trends, experiences and meanings that do not have a big "logo" and an extraordinary corporate identity, but that the strategy is superior to its competition and as a result able to generate what many just dream ... A brand.
These marks are twofold, two visions, what we see and what we see:
WHAT WE SEE
Visual identity
It called by some "the heart of the brand" is the visual representation (pun intended) of the mark consisting of the logo (logo, isotype, imagotype, logotype, etc. Then talk about this topic.) the color code (yes The colors you are going to represent) fonts, etc.
Naming
The name identifies, difference, defines and connects with the audience of your brand. In the words of the great Joan Costa "It has no name, it does not exist". The brand name is the most repeated message of all. Much more than logos, symbols, colors, far more than the product package, for all these change (or change) over time and the trend of taste.
Why so important? Because that the human brain works by categories that simplify your work. Each new knowledge, included within one of those categories or create one specifically for them. Therefore, naming something (a brand) facilitate storage and recall it.
"A name can take your brand to the biggest successes or failures more terrible"
WHAT YOU DO NOT SEE
Branding
Positioning a brand is about to become the industry standard, grade, market. Being the main options, or better yet, the only option in the minds of consumers and thus put their trust and thus their money.
Some professionals named to the "Positioning" as the core or center of the mark, then guide the characteristics and actions of the brand strategy, personality, attitude, character, etc. And pacesetter even visible aspects of the brand visual identity, verbal, user experience, etc.
Brand architecture
Here the set of strategies and tactics that will be held in a company to build and organize their portfolio of brands, its structure, levels and hierarchies, and the roles of each brand is defined. Some types of brand architecture include:
Monolithic Using the same brand for all levels of architecture: corporate level, product line, service line, etc. A striking example is Yamaha, since under the same brand includes everything from musical instruments, audio, motorcycles, marine engines and even cars
Multimarca: Here a strong, independent brand is developed for each company's products. A clear example of this is Unilever and its many successful brands.
IN CONCLUSION:
Branding is a discipline very common, complex sense and not just about sitting down to design a "logo" at the computer.
"Anyway ... When you have a branding project, first try to think about what is not, to have a foundation so if you see (or see)
* Thank you for reading, I hope I have contributed (at least a little) to your training and this article has inspired you (Or too much to ask?) To value projects branding.
Ok, pero… ¿Qué es Branding?
Ya mucho se ha hablado sobre los conceptos de BRANDING, MARCA, LOGO, etc. Así que iré al grano:
“Branding es el proceso de desarrollo, gestión y difusión de Marca.“
Ok, pero… ¿Qué es marca?
Es curioso y en ocasiones frustrante ver cómo, todavía hoy, entre los Profesionales Profesionistas de nuestro sector sigue habiendo confusión entre los término “marca” “logo”. Así que de una vez por todas lo diré:
“MARCA Y LOGO, NO SON SINÓNIMOS”
Decir que un logo es una marca es como decir que una llanta es un automóvil. Es como decir que una cuerda es una guitarra. Es como decir que un copete es un presidente (¡Ups!, ¿Yo dije eso?).
Después de descargar un poco mi frustración en el parrafo anterior, iré al grano y les diré el concepto de marca:
“La marca es el elemento aglutinador capaz de cambiar comportamientos y percepciones, generar significados y relaciones, pero sobre todo, expresar propuestas de valor competitivas”
Ninguna identidad corporativa, ni un logo, ni un nombre, tienen la capacidad de transformar comportamientos o percepciones, al menos no por sí solos.
De hecho existen grandes marcas, excepcionales marcas, generadoras de tendencias, experiencias y significados que no cuentan con un gran “logo” ni una identidad corporativa extraordinaria, pero que la estrategia es superior a la de su competencia y gracias a ello consiguen generar lo que muchos apenas sueñan… Una marca.
Dichas marcas tienen dos vertientes, dos visiones, lo que vemos y lo que no vemos:
LO QUE VEMOS
Identidad visual
Llamada por algunos “el corazón de la marca” es la representación visual (valga la redundancia) de la marca, constituida por el logo (logotipo, isotipo, imagotipo, isologotipo, etc. Luego hablaremos de este tema.) el código cromático (sí, los colores que te van a representar) tipografías, etc.
Naming
El nombre identifica, diferencia, define y conecta con el público de tu marca. En palabras del gran Joan Costa “Lo que no tiene nombre, no existe”. El nombre de la marca es el mensaje más repetido de todos. Mucho más que los logotipos, símbolos, colores, mucho más que el empaque del producto, pues todos estos cambian (o cambiarán) con el tiempo y la tendencia de gustos.
¿Por qué tan importante? Pues por que el cerebro humano funciona mediante categorías que simplifican su trabajo. Cada conocimiento nuevo, lo incluimos dentro de alguna de esas categorías o creamos una específica para ellos. Por eso, asignar un nombre a algo (una marca) facilitará el almacenamiento y recordación del mismo.
“Un nombre puede llevar tu marca al más grande de los éxitos o al más terrible de los fracasos”
LO QUE NO VEMOS
Posicionamiento de marca
Posicionar una marca tiene que ver con convertirse en el referente del sector, de la categoría, del mercado. Ser de las principales opciones, o mejor aún, la única opción en la mente del consumidor y así, depositen su confianza y por ende, su dinero.
Algunos profesionales nombran al “Posicionamiento” como el núcleo o centro de la marca, pues guía las características y acciones de la marca: Estrategia, personalidad, actitud, carácter, etc. Y marca la pauta incluso de aspectos visibles de la marca: Identidad visual, verbal, experiencia de usuario, etc.
Arquitectura de marca
Aquí se define el conjunto de estrategias y tácticas que se llevarán a cabo en una empresa para construir y organizar su portafolio de marcas, su estructura, sus niveles y jerarquías, así como los roles de cada marca. Algunos tipos de arquitectura de marca pueden ser:
Monolítico: Usando la misma marca para todos los niveles de la arquitectura: Nivel corporativo, línea de producto, línea de servicios, etc. Un ejemplo contundente es YAMAHA, ya que bajo una misma marca incluye desde instrumentos musicales, de audio, motocicletas, motores marítimos e incluso automóviles
Multimarca: Aquí se desarrolla una marca fuerte e independiente para cada uno de los productos de la empresa. Un claro ejemplo de esto es UNILEVER y sus múltiples y exitosas marcas.
EN CONCLUSIÓN:
El branding es una disciplina de mucho sentido común, compleja y no consiste solo en sentarse a diseñar un “logo” frente al ordenador.
“En fin… Cuando tengas un proyecto de branding, trata primero de pensar en lo que NO se ve, para tener un cimiento de lo que SÍ se ve (o verá)
*Muchas gracias por leerme, espero haber aportado (al menos un poco) a tu formación y que este artículo te haya inspirado (¿O es mucho pedir?) a valorar más los proyectos de creación de marca.
It is interesting that the second word most famous in the world after "OK" is "Coca-Cola"; and many babies, instead of saying "mom" or "dad" as its first word, it is "Coca" (soda, do not think bad). Are you surprised by that? Most likely not; but have you ever wondered why this happens with Coke ?, Why its great taste? NO. Do you have better price? NO. Does it provide more benefit to our body? JA! NO. So what's the secret? The secret is that this company knows very well what it is to generate a branding strategy and foremost, know how to achieve it.
Ok, but ... What is Branding?
Already much has been said about the concepts of branding, trademark, logo, etc. So I'll cut to the chase:
"Branding is the process of development, brand management and dissemination."
Ok, but ... What is brand?
It's funny and sometimes frustrating to see how, even today, among the professionals of our sector professionals is still confusion between the term "brand", "logo". So once and for all I'll say:
"BRAND AND LOGO NO synonyms"
To say that a logo is a brand is like saying that a tire is a car. It's like saying that a string is a guitar. It is like saying that a crest is a president (Oops !, Did I say that?).
After downloading a bit my frustration in the previous paragraph, I'll cut to the chase and tell you the brand concept:
"The brand is the unifying element capable of changing behaviors and perceptions, generate meanings and relationships, but above all, competitive value proposals expressing"
No corporate identity, not a logo or a name, they have the ability to transform behaviors or perceptions, at least not alone.
In fact there are big brands, exceptional brands, generating trends, experiences and meanings that do not have a big "logo" and an extraordinary corporate identity, but that the strategy is superior to its competition and as a result able to generate what many just dream ... A brand.
These marks are twofold, two visions, what we see and what we see:
WHAT WE SEE
Visual identity
It called by some "the heart of the brand" is the visual representation (pun intended) of the mark consisting of the logo (logo, isotype, imagotype, logotype, etc. Then talk about this topic.) the color code (yes The colors you are going to represent) fonts, etc.
Naming
The name identifies, difference, defines and connects with the audience of your brand. In the words of the great Joan Costa "It has no name, it does not exist". The brand name is the most repeated message of all. Much more than logos, symbols, colors, far more than the product package, for all these change (or change) over time and the trend of taste.
Why so important? Because that the human brain works by categories that simplify your work. Each new knowledge, included within one of those categories or create one specifically for them. Therefore, naming something (a brand) facilitate storage and recall it.
"A name can take your brand to the biggest successes or failures more terrible"
WHAT YOU DO NOT SEE
Branding
Positioning a brand is about to become the industry standard, grade, market. Being the main options, or better yet, the only option in the minds of consumers and thus put their trust and thus their money.
Some professionals named to the "Positioning" as the core or center of the mark, then guide the characteristics and actions of the brand strategy, personality, attitude, character, etc. And pacesetter even visible aspects of the brand visual identity, verbal, user experience, etc.
Brand architecture
Here the set of strategies and tactics that will be held in a company to build and organize their portfolio of brands, its structure, levels and hierarchies, and the roles of each brand is defined. Some types of brand architecture include:
Monolithic Using the same brand for all levels of architecture: corporate level, product line, service line, etc. A striking example is Yamaha, since under the same brand includes everything from musical instruments, audio, motorcycles, marine engines and even cars
Multimarca: Here a strong, independent brand is developed for each company's products. A clear example of this is Unilever and its many successful brands.
IN CONCLUSION:
Branding is a discipline very common, complex sense and not just about sitting down to design a "logo" at the computer.
"Anyway ... When you have a branding project, first try to think about what is not, to have a foundation so if you see (or see)
* Thank you for reading, I hope I have contributed (at least a little) to your training and this article has inspired you (Or too much to ask?) To value projects branding.
lunes, 13 de julio de 2015
La propiedad de una marca ¿Somos dueños de nuestra marca?
En el ámbito de la mercadotecnia somos dueños de nuestros conceptos y nuestras ideas pero, ¿Qué tan propietarios somos en realidad (legalmente hablando)?, en ocasiones como personas dedicadas al marketing generamos nombres de marca, slogans, imagotipos, conceptos y formas de trabajo únicas, bajo nuestra propia perspectiva. Pero muchas veces nos olvidamos de un asunto importante, que nos permite poder trabajar para una marca propia y con frutos a largo plazo: EL REGISTRO Y PROPIEDAD DE UNA MARCA
El Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI) es el organismo responsable de regular todo tópico acerca de marcas y patentes, es ante el cual debemos de registrar nuestras marcas antes incluso de ser utilizadas.
La propiedad de una marca es algo a tomar muy en serio: ¿Cuántos clientes o empresarios existen que han trabajado años para una marca que NO ES REGISTRABLE o ya está registrada y, que por ningún motivo podrán registrarla a su nombre? La respuesta es muchos. Es muy triste ver empresarios que tienen más de 10 años trabajando una marca que no es ni puede ser de ellos, la legalidad y uso de una marca debe de ser siempre elemento vital de una empresa ya que tener este factor cubierto lo salvará de futuras decepciones, perdidas de tiempo y dinero.
Nuestra labor como mercadólogos es ofrecer proyectos y marcas que sean registrables y ser totalmente honestos cuando los clientes tienen marcas o imagotipos que no pueden ser registrados, comentarles con honestidad que su concepto es algo muy trillado e imposible de registrar o bien ya esta registrado por otra persona. Y si no sabemos del tema es mejor dejar los registros y los asuntos legales de la marca con un experto.
He aquí algunos consejos que puedes tener al generar una marca nueva:
Al hacer lluvia de ideas ten una lista de posible nombres, trata de no generar nombres simples o muy obvios ya que probablemente ya estén registrados.
Una vez que tengas la lista de posibles nombres, verifica que cada denominación o nombre de la marca no este previamente registrada, elimina las que sí y conserva como opción a elegir las que no. Todo esto lo puedes hacer directamente en el portal del IMPI, en el apartado de MarcaNet.
Una vez que tengas los nombres que sí sean registrables, puedes ingresar ya el registro de tu marca o bien; si realizarás el registro de una marca con imagotipo te recomendamos realizar una búsqueda figurativa, que arrojará los logotipos más parecidos (o iguales al tuyo) para si existe algo muy similar que pudiera entorpecer tu trámite, lo puedes cambiar antes de hacer el registro, te recomendamos hacer esto cada vez que cambies la imagen ya que brinda seguridad al momento de ingresar el registro.
Si no sabes nada de marcas y patentes, INFÓRMATE O ACUDE A UN ASESOR para que el proceso de registro de tu marca sea lo más rápido posible.
COSAS QUE DEBES DE SABER PARA REGISTRAR TU MARCA
No es costoso
El Trámite es tardado
Hay que dar seguimiento en caso de que existan aclaraciones o folios que debas contestar
Una vez que te otorgan el título de propiedad este tiene validez por 10 años, un poco antes tendrás que renovarla y pagar un monto por ello.
Si alguien va a registrar la marca en tu nombre QUE SEA ALGUIEN PROFESIONAL Y DE CONFIANZA
Si la marca será copropiedad, el registro se tendrá que hacer de la misma manera contando con el contrato correspondiente ya que en ocasiones algunas sociedades de “palabra” solamente alguno de los socios registra la marca a su nombre.
In the area of marketing we own our concepts and ideas but, How owners are actually (legally speaking) ?, sometimes as people dedicated to marketing generate brand names, slogans, imagotypes, concepts and ways of working only under our own perspective. But we often forget an important issue, which allows us to work for a brand with long-term fruits: REGISTRATION AND PROPERTY OF A BRAND
The Mexican Institute of Industrial Property (IMPI) is responsible for regulating the whole topic about trademarks and patents, is to which we must register our brands even before they used body.
The ownership of a trademark is something to take very seriously: How many clients or employers there who have worked years for a mark that is not registrable or is already registered and that under no circumstances will register it in your name? The answer is many. It is very sad to see entrepreneurs who have more than 10 years working a brand that is not and can not be theirs, legality and use of a mark must always be the lifeblood of a company as having covered this factor will save you from future disappointments , loss of time and money.
Our job as marketers is to offer projects and brands that are recordable and be totally honest when customers have brands or imagotypes that can not be registered, tell them honestly that his concept is very trite and impossible to register or already registered by another person. And if you do not know the subject best left records and legal affairs of the brand with an expert.
Here are some tips you can take to create a new brand:
To brainstorm a list of ten possible names, try not generate simple or very obvious and you probably already are registered names.
Once you have the list of possible names, verifies that each name or brand name previously registered this eliminates the yes and retains an option to choose not. All this can be done directly on the website of IMPI, in the section Marcanet.
Once you have the names themselves are registrable, you can register and enter your brand or; if you will make the registration of a trademark with imagotype you recommend a figurative search, which yield the most similar (or identical to yours) logos for if there is something similar that could hinder your process, you can change prior to registration, you We recommend doing this every time you change the image as it provides security when entering the record.
If you know nothing of trademarks and patents, LEARN or go to an adviser to the registration process of your brand as quick as possible.
THINGS YOU SHOULD KNOW TO REGISTER YOUR MARK
It is inexpensive
Step is slow
We must follow if there clarifications or folios that you must answer
Once you give the title this is valid for 10 years, a little before you have to renew it and pay a fee for it.
If someone is going to register the mark in your name to be someone professional and reliable
If the mark is joint ownership, the registration will be done the same way counting with the contract because sometimes some companies "word" only one of the partners registered the brand name.
El Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI) es el organismo responsable de regular todo tópico acerca de marcas y patentes, es ante el cual debemos de registrar nuestras marcas antes incluso de ser utilizadas.
La propiedad de una marca es algo a tomar muy en serio: ¿Cuántos clientes o empresarios existen que han trabajado años para una marca que NO ES REGISTRABLE o ya está registrada y, que por ningún motivo podrán registrarla a su nombre? La respuesta es muchos. Es muy triste ver empresarios que tienen más de 10 años trabajando una marca que no es ni puede ser de ellos, la legalidad y uso de una marca debe de ser siempre elemento vital de una empresa ya que tener este factor cubierto lo salvará de futuras decepciones, perdidas de tiempo y dinero.
Nuestra labor como mercadólogos es ofrecer proyectos y marcas que sean registrables y ser totalmente honestos cuando los clientes tienen marcas o imagotipos que no pueden ser registrados, comentarles con honestidad que su concepto es algo muy trillado e imposible de registrar o bien ya esta registrado por otra persona. Y si no sabemos del tema es mejor dejar los registros y los asuntos legales de la marca con un experto.
He aquí algunos consejos que puedes tener al generar una marca nueva:
Al hacer lluvia de ideas ten una lista de posible nombres, trata de no generar nombres simples o muy obvios ya que probablemente ya estén registrados.
Una vez que tengas la lista de posibles nombres, verifica que cada denominación o nombre de la marca no este previamente registrada, elimina las que sí y conserva como opción a elegir las que no. Todo esto lo puedes hacer directamente en el portal del IMPI, en el apartado de MarcaNet.
Una vez que tengas los nombres que sí sean registrables, puedes ingresar ya el registro de tu marca o bien; si realizarás el registro de una marca con imagotipo te recomendamos realizar una búsqueda figurativa, que arrojará los logotipos más parecidos (o iguales al tuyo) para si existe algo muy similar que pudiera entorpecer tu trámite, lo puedes cambiar antes de hacer el registro, te recomendamos hacer esto cada vez que cambies la imagen ya que brinda seguridad al momento de ingresar el registro.
Si no sabes nada de marcas y patentes, INFÓRMATE O ACUDE A UN ASESOR para que el proceso de registro de tu marca sea lo más rápido posible.
COSAS QUE DEBES DE SABER PARA REGISTRAR TU MARCA
No es costoso
El Trámite es tardado
Hay que dar seguimiento en caso de que existan aclaraciones o folios que debas contestar
Una vez que te otorgan el título de propiedad este tiene validez por 10 años, un poco antes tendrás que renovarla y pagar un monto por ello.
Si alguien va a registrar la marca en tu nombre QUE SEA ALGUIEN PROFESIONAL Y DE CONFIANZA
Si la marca será copropiedad, el registro se tendrá que hacer de la misma manera contando con el contrato correspondiente ya que en ocasiones algunas sociedades de “palabra” solamente alguno de los socios registra la marca a su nombre.
In the area of marketing we own our concepts and ideas but, How owners are actually (legally speaking) ?, sometimes as people dedicated to marketing generate brand names, slogans, imagotypes, concepts and ways of working only under our own perspective. But we often forget an important issue, which allows us to work for a brand with long-term fruits: REGISTRATION AND PROPERTY OF A BRAND
The Mexican Institute of Industrial Property (IMPI) is responsible for regulating the whole topic about trademarks and patents, is to which we must register our brands even before they used body.
The ownership of a trademark is something to take very seriously: How many clients or employers there who have worked years for a mark that is not registrable or is already registered and that under no circumstances will register it in your name? The answer is many. It is very sad to see entrepreneurs who have more than 10 years working a brand that is not and can not be theirs, legality and use of a mark must always be the lifeblood of a company as having covered this factor will save you from future disappointments , loss of time and money.
Our job as marketers is to offer projects and brands that are recordable and be totally honest when customers have brands or imagotypes that can not be registered, tell them honestly that his concept is very trite and impossible to register or already registered by another person. And if you do not know the subject best left records and legal affairs of the brand with an expert.
Here are some tips you can take to create a new brand:
To brainstorm a list of ten possible names, try not generate simple or very obvious and you probably already are registered names.
Once you have the list of possible names, verifies that each name or brand name previously registered this eliminates the yes and retains an option to choose not. All this can be done directly on the website of IMPI, in the section Marcanet.
Once you have the names themselves are registrable, you can register and enter your brand or; if you will make the registration of a trademark with imagotype you recommend a figurative search, which yield the most similar (or identical to yours) logos for if there is something similar that could hinder your process, you can change prior to registration, you We recommend doing this every time you change the image as it provides security when entering the record.
If you know nothing of trademarks and patents, LEARN or go to an adviser to the registration process of your brand as quick as possible.
THINGS YOU SHOULD KNOW TO REGISTER YOUR MARK
It is inexpensive
Step is slow
We must follow if there clarifications or folios that you must answer
Once you give the title this is valid for 10 years, a little before you have to renew it and pay a fee for it.
If someone is going to register the mark in your name to be someone professional and reliable
If the mark is joint ownership, the registration will be done the same way counting with the contract because sometimes some companies "word" only one of the partners registered the brand name.
viernes, 10 de julio de 2015
Fernando Turner, el empresario disruptivo detrás de ‘El Bronco’
Fernando Turner recibe en su iPhone llamadas y mensajes de amigos, clientes y empleados porque prefiere ahorrarse el costo de tener un asistente personal. Por esta misma razón, viaja en aviones comerciales en lugar de privados. Y vaya que suele darle la vuelta al mundo, porque su empresa Katcon opera en 40 países de los cinco continentes. Este empresario coahuilense de nacimiento y regio por adopción se ha convertido en uno de los personajes clave para el gobernador electo de Nuevo León, Jaime Rodríguez Calderón, ‘El Bronco’, porque podría hacer realidad su promesa de reducir la deuda de más de 60 mil millones de pesos que arrastra el estado y adelgazar la administración.
Fernando Turner es un empresario sui generis que convirtió a Katcon en un fabricante global de autopartes en menos de 20 años (la fundó en 1993) a través de innovación, costos bajos y una delgada estructura corporativa para reaccionar rápido a los cambios del sector. Nunca ha escondido sus intenciones políticas, aunque tampoco ha ostentado cargos en el gobierno. En el 2012 apoyó la candidatura de Andrés Manuel López Obrador y de haber ganado la presidencia habría sido su secretario de Economía. Hoy es parte del equipo de transición de ‘El Bronco’ y está convencido de que Nuevo León tiene la oportunidad de cambiar. “Viene un cambio sustancial con respecto a los últimos dos gobiernos que han sido bastante malos, que se han alejado de la gente y se han dedicado a lo que único que saben: enriquecerse con sus camarillas”,
Y parte de este cambio supone frenar proyectos como el Acueducto Monterrey VI que, según ‘El Bronco’, fue licitado a discreción y con costos inexplicables que endeudarían a generaciones (se estima que el proyecto costará hasta 47 mil millones de pesos). Fernando Turner considera que debe de revisarse técnica y financieramente, porque “hay muchas cosas alrededor que no están claras y son poco transparentes”.
Empresarios como Fernando Canales Clariond y José Antonio Fernández, ‘El Diablo’, también habrían apoyado la candidatura independiente de ‘El Bronco’, por lo que tendría el respaldo de una parte de la iniciativa privada del estado más industrializado del país, donde está el municipio más rico de México: San Pedro Garza García. Turner dice que se ha reunido con empresarios y la mayoría apoyan el gobierno de Rodríguez Calderón, sobre todo a luz de los escándalos en torno al actual mandatario estatal, Rodrigo Medina.
Un empresario disruptivo
Egresado del MBA en administración pública de Harvard, Fernando Turner Dávila considera que la innovación y desarrollo son fundamentales para crecer lo mismo una empresa que un estado o un país. “Es la única forma de generar crecimiento sostenido y poder ser competitivos a nivel global”, asegura. Por eso su empresa Katcon tiene plantas de producción en 10 países, como Canadá, Estados Unidos, Corea del Sur, Polonia y la India, y sus productos se venden en más de 40 mercados internacionales. El año pasado Katcon facturó cerca de 600 millones de dólares.
Por estos días, Fernando Turner también experimenta con la producción de piezas en 3D. Quiere ser uno de los pioneros en este campo en México. “Estamos empezando a hacer pruebas con impresoras 3D. Ya tenemos tres equipos, uno para piezas de fibras de carbono y otras de acero inoxidable. Esta es la próxima revolución industrial y no queremos llegar tarde, sino ser de los primeros”, me dice.
Katcon crece sus ventas a un ritmo de 16 por ciento anual.
El objetivo es duplicar su tamaño en cinco años, con lo que sus ingresos superarían los mil 200 millones de dólares. ¿Su filosofía empresarial? Operar con costos muy bajos, tener un management muy delgado y eficiente e invertir las ganancias en tecnología e innovación.
Además de los catalizadores y escapes para autos, Fernando Turner también está en el negocio de los alimentos vegetales listos para comer a través de diferentes marcas agrupadas en Food Solutions. La empresa busca capitalizar la tendencia de consumo hacia los productos saludables. Al igual que Katcon, se financia con su propio flujo de operación.
Fernando Turner no descarta hacer adquisiciones para crecer, aunque ya tiene planes específicos para su expansión orgánica. El empresario reconoce que empresas como Nemak, que acaba de debutar en la Bolsa Mexicana de Valores, han hecho un buen trabajo en la producción y venta de autopartes, pero no planea llevar a Katcon a la Bolsa en el corto plazo.
Turner Dávila trabajó en Alfa, el conglomerado regiomontano que lidera Armando Garza Sada, donde se forjó como un hombre de negocios. Dejó la empresa en 1982 para trazar su propio camino. Aún recuerda a personajes como David Martínez, el misterioso financiero regiomontano que creó desde Nueva York un fondo multimillonario que compra bonos de deuda de empresas y gobiernos y que se aparece en Monterrey de vez en cuando para reunirse con las familias más ricas. “Es inteligente y sabe muy bien su negocio. No es tan misterioso, si le llamas, tal vez te conteste”.
Fernando Turner received his iPhone calls and messages from friends, customers and employees because it prefers to save the cost of having a personal assistant. For this reason, traveling on commercial flights instead of private. And go they usually turn the world because Katcon your company operates in 40 countries on five continents. This coahuilense entrepreneur royal birth and adoption has become a key to the elected governor of Nuevo Leon, Jaime Rodriguez Calderon 'Bronco' characters, because it could realize its promise to reduce the debt of more than 60 000 million pesos dragging and slimming the state administration.
Fernando Turner is a sui generis Katcon entrepreneur who turned a global manufacturer of automotive parts in less than 20 years (founded in 1993) through innovation, lower costs and a slim corporate structure to quickly react to changes in the sector. He has never hidden his political intentions, but has also held positions in the government. In 2012 he supported the candidacy of Andres Manuel Lopez Obrador and have won the presidency would have been his secretary for Economy. Today is part of the transition team 'Bronco' and is convinced that Nuevo Leon has the opportunity to change. "There comes a substantial change from the last two governments have been bad enough, they have moved away from the people and are dedicated to what all they know: enriched with his cronies," he said a few days ago.
And part of this change involves projects such as the Aqueduct curb Monterrey VI, according to 'El Bronco' was tendered at the discretion and with unexplained costs endeudarían generations (it is estimated that the project will cost up to 47 billion pesos). Fernando Turner believes that it should be reviewed technically and financially, because "there are many things around that are not clear and are very transparent."
Entrepreneurs as Fernando Canales and José Antonio Fernández, 'El Diablo', also have supported the independent candidacy of 'Bronco', so it would have the support of part of the private sector's most industrialized state in the country, where it is the Mexico's richest municipality of San Pedro Garza Garcia. Turner says he has met with businessmen and most support the government of Rodriguez Calderon, especially in light of the scandals around the current state governor, Rodrigo Medina.
Disruptive entrepreneur
MBA graduate in public administration from Harvard, Fernando Turner Dávila believes that innovation and development are critical to grow the same company that a state or a country. "It's the only way to generate sustained growth and to be competitive globally," he says. So your company Katcon has production plants in 10 countries, including Canada, United States, South Korea, Poland and India, and its products are sold in over 40 international markets. Katcon turnover last year nearly 600 million.
These days, Fernando Turner also experimenting with the production of parts in 3D. He wants to be a pioneer in this field in Mexico. "We are starting to do tests with 3D printers. We have three teams, one for parts of carbon fibers and other stainless steel. This is the next industrial revolution and not want to be late, but to be the first, "he says.
Katcon sales growing at a rate of 16 percent annually.
The goal is to double in size in five years, so that their income would exceed a thousand 200 million dollars. Does your business philosophy? Operate with very low costs, have a very thin and efficient management and invest the proceeds in technology and innovation.
In addition to car exhaust catalysts and Fernando Turner is also in the business of vegetables ready to eat food through different brands grouped in Food Solutions. The company seeks to capitalize on the consumer trend towards healthier products. As Katcon, is financed with its own cash flow from operations.
Fernando Turner do not rule out acquisitions to grow, although already have specific plans for organic expansion. The employer recognizes that companies like Nemak, which just debuted on the Mexican Stock Exchange, have done a good job in producing and selling auto parts, but does not plan to carry Katcon Stock Exchange in the short term.
Turner Dávila worked at Alfa, the Monterrey conglomerate led by Armando Garza Sada, which was forged as a businessman. He left the company in 1982 to chart their own course. Still remembers the likes of David Martinez, the Monterrey financial mysterious that created from New York billionaire fund buys bonds of corporate and government debt and appears in Monterrey from time to time to meet with the richest families. "He's smart and knows his business. It is not so mysterious if you call, you might answer ".
Fernando Turner es un empresario sui generis que convirtió a Katcon en un fabricante global de autopartes en menos de 20 años (la fundó en 1993) a través de innovación, costos bajos y una delgada estructura corporativa para reaccionar rápido a los cambios del sector. Nunca ha escondido sus intenciones políticas, aunque tampoco ha ostentado cargos en el gobierno. En el 2012 apoyó la candidatura de Andrés Manuel López Obrador y de haber ganado la presidencia habría sido su secretario de Economía. Hoy es parte del equipo de transición de ‘El Bronco’ y está convencido de que Nuevo León tiene la oportunidad de cambiar. “Viene un cambio sustancial con respecto a los últimos dos gobiernos que han sido bastante malos, que se han alejado de la gente y se han dedicado a lo que único que saben: enriquecerse con sus camarillas”,
Y parte de este cambio supone frenar proyectos como el Acueducto Monterrey VI que, según ‘El Bronco’, fue licitado a discreción y con costos inexplicables que endeudarían a generaciones (se estima que el proyecto costará hasta 47 mil millones de pesos). Fernando Turner considera que debe de revisarse técnica y financieramente, porque “hay muchas cosas alrededor que no están claras y son poco transparentes”.
Empresarios como Fernando Canales Clariond y José Antonio Fernández, ‘El Diablo’, también habrían apoyado la candidatura independiente de ‘El Bronco’, por lo que tendría el respaldo de una parte de la iniciativa privada del estado más industrializado del país, donde está el municipio más rico de México: San Pedro Garza García. Turner dice que se ha reunido con empresarios y la mayoría apoyan el gobierno de Rodríguez Calderón, sobre todo a luz de los escándalos en torno al actual mandatario estatal, Rodrigo Medina.
Un empresario disruptivo
Egresado del MBA en administración pública de Harvard, Fernando Turner Dávila considera que la innovación y desarrollo son fundamentales para crecer lo mismo una empresa que un estado o un país. “Es la única forma de generar crecimiento sostenido y poder ser competitivos a nivel global”, asegura. Por eso su empresa Katcon tiene plantas de producción en 10 países, como Canadá, Estados Unidos, Corea del Sur, Polonia y la India, y sus productos se venden en más de 40 mercados internacionales. El año pasado Katcon facturó cerca de 600 millones de dólares.
Por estos días, Fernando Turner también experimenta con la producción de piezas en 3D. Quiere ser uno de los pioneros en este campo en México. “Estamos empezando a hacer pruebas con impresoras 3D. Ya tenemos tres equipos, uno para piezas de fibras de carbono y otras de acero inoxidable. Esta es la próxima revolución industrial y no queremos llegar tarde, sino ser de los primeros”, me dice.
Katcon crece sus ventas a un ritmo de 16 por ciento anual.
El objetivo es duplicar su tamaño en cinco años, con lo que sus ingresos superarían los mil 200 millones de dólares. ¿Su filosofía empresarial? Operar con costos muy bajos, tener un management muy delgado y eficiente e invertir las ganancias en tecnología e innovación.
Además de los catalizadores y escapes para autos, Fernando Turner también está en el negocio de los alimentos vegetales listos para comer a través de diferentes marcas agrupadas en Food Solutions. La empresa busca capitalizar la tendencia de consumo hacia los productos saludables. Al igual que Katcon, se financia con su propio flujo de operación.
Fernando Turner no descarta hacer adquisiciones para crecer, aunque ya tiene planes específicos para su expansión orgánica. El empresario reconoce que empresas como Nemak, que acaba de debutar en la Bolsa Mexicana de Valores, han hecho un buen trabajo en la producción y venta de autopartes, pero no planea llevar a Katcon a la Bolsa en el corto plazo.
Turner Dávila trabajó en Alfa, el conglomerado regiomontano que lidera Armando Garza Sada, donde se forjó como un hombre de negocios. Dejó la empresa en 1982 para trazar su propio camino. Aún recuerda a personajes como David Martínez, el misterioso financiero regiomontano que creó desde Nueva York un fondo multimillonario que compra bonos de deuda de empresas y gobiernos y que se aparece en Monterrey de vez en cuando para reunirse con las familias más ricas. “Es inteligente y sabe muy bien su negocio. No es tan misterioso, si le llamas, tal vez te conteste”.
Fernando Turner received his iPhone calls and messages from friends, customers and employees because it prefers to save the cost of having a personal assistant. For this reason, traveling on commercial flights instead of private. And go they usually turn the world because Katcon your company operates in 40 countries on five continents. This coahuilense entrepreneur royal birth and adoption has become a key to the elected governor of Nuevo Leon, Jaime Rodriguez Calderon 'Bronco' characters, because it could realize its promise to reduce the debt of more than 60 000 million pesos dragging and slimming the state administration.
Fernando Turner is a sui generis Katcon entrepreneur who turned a global manufacturer of automotive parts in less than 20 years (founded in 1993) through innovation, lower costs and a slim corporate structure to quickly react to changes in the sector. He has never hidden his political intentions, but has also held positions in the government. In 2012 he supported the candidacy of Andres Manuel Lopez Obrador and have won the presidency would have been his secretary for Economy. Today is part of the transition team 'Bronco' and is convinced that Nuevo Leon has the opportunity to change. "There comes a substantial change from the last two governments have been bad enough, they have moved away from the people and are dedicated to what all they know: enriched with his cronies," he said a few days ago.
And part of this change involves projects such as the Aqueduct curb Monterrey VI, according to 'El Bronco' was tendered at the discretion and with unexplained costs endeudarían generations (it is estimated that the project will cost up to 47 billion pesos). Fernando Turner believes that it should be reviewed technically and financially, because "there are many things around that are not clear and are very transparent."
Entrepreneurs as Fernando Canales and José Antonio Fernández, 'El Diablo', also have supported the independent candidacy of 'Bronco', so it would have the support of part of the private sector's most industrialized state in the country, where it is the Mexico's richest municipality of San Pedro Garza Garcia. Turner says he has met with businessmen and most support the government of Rodriguez Calderon, especially in light of the scandals around the current state governor, Rodrigo Medina.
Disruptive entrepreneur
MBA graduate in public administration from Harvard, Fernando Turner Dávila believes that innovation and development are critical to grow the same company that a state or a country. "It's the only way to generate sustained growth and to be competitive globally," he says. So your company Katcon has production plants in 10 countries, including Canada, United States, South Korea, Poland and India, and its products are sold in over 40 international markets. Katcon turnover last year nearly 600 million.
These days, Fernando Turner also experimenting with the production of parts in 3D. He wants to be a pioneer in this field in Mexico. "We are starting to do tests with 3D printers. We have three teams, one for parts of carbon fibers and other stainless steel. This is the next industrial revolution and not want to be late, but to be the first, "he says.
Katcon sales growing at a rate of 16 percent annually.
The goal is to double in size in five years, so that their income would exceed a thousand 200 million dollars. Does your business philosophy? Operate with very low costs, have a very thin and efficient management and invest the proceeds in technology and innovation.
In addition to car exhaust catalysts and Fernando Turner is also in the business of vegetables ready to eat food through different brands grouped in Food Solutions. The company seeks to capitalize on the consumer trend towards healthier products. As Katcon, is financed with its own cash flow from operations.
Fernando Turner do not rule out acquisitions to grow, although already have specific plans for organic expansion. The employer recognizes that companies like Nemak, which just debuted on the Mexican Stock Exchange, have done a good job in producing and selling auto parts, but does not plan to carry Katcon Stock Exchange in the short term.
Turner Dávila worked at Alfa, the Monterrey conglomerate led by Armando Garza Sada, which was forged as a businessman. He left the company in 1982 to chart their own course. Still remembers the likes of David Martinez, the Monterrey financial mysterious that created from New York billionaire fund buys bonds of corporate and government debt and appears in Monterrey from time to time to meet with the richest families. "He's smart and knows his business. It is not so mysterious if you call, you might answer ".
jueves, 9 de julio de 2015
6 ventajas de trabajar con el modelo Camera to Customer
Este modelo para el trabajo publicitario tiene como eje centralizar el desarrollo de una campaña; te decimos cómo lo hace y qué beneficios tiene.
Realizar una campaña publicitaria dependía no sólo de la capacidad y cualidades de una agencia creativa, sino tambien de una veintena de personas internas y externas que terminaban involucrándose en cada proyecto. Y aunque cada una trata de cumplir con sus responsabilidades, la realidad de las cosas es que todo pueden complicarse más de la cuenta con un volumen tan amplio de personas trabajando sin un esquema de eficiencia bien definido.
Esto es precisamente con lo busca acabar el modelo de trabajo Camera to Customer, el cual tiene como objetivo eficientar el proceso de desarrollo de cada campaña al centralizar su creación en un project manager y equipo únicos, que se encargan de concretar cada paso.
A través de este sistema ya no se requiere que las cosas salgan de casa, todo se hace bajo un mismo techo y con personas enfocadas únicamente en la tarea de conseguir que la idea creativa para su marca sea finalmente la que termine materializada en una campaña.
“El modelo Camera to Customer tiene como objetivo que la producción de las piezas de cada campaña publicitaria sean responsabilidad, desde los bocetos iniciales hasta la entrega final, de un sólo equipo que se encarga de hacer todo”.
Esquema de resultados
¿Cuáles son los beneficios claros de utilizar este sistema de trabajo? A continuación te presentamos las seis claves del modelo Camera to Customer, de acuerdo a lo que cuenta la ejecutiva de Hogarth.
1.- Un project manager global
Cada trabajo que se hace bajo este esquema es liderado por un único project manager, que se encarga responder a las marcas por el avance de sus campañas. Este personaje es el responsable de cada uno de los avances y es el punto de contacto para rendir cuentas.
2.- Reducción de tiempos de trabajo
Uno de los puntos más importantes que logra Camera to Customer es el de acortar el tiempo que se tarda usualmente en desarrollar las piezas para la campaña, esto se obtiene gracias a que todo se trabaja al interior de la empresa y con un project manager que está todo el tiempo analizando avances, quien lleva toda la carga, y que no se debe lidiar con grupos externos.
3.- Partners de apoyo
Como ya lo mencionamos, los equipos de trabajo impulsan la creación de la campaña publicitaria pero, dependiendo de las dificultades, pueden decidir apoyarse de partners especializados en distintas áreas, como puede ser audio o animación, que se unen al proyecto y que trabajan directamente con el equipo en sus oficinas.
4.- Integración especial de colaboradores
Cuando las marcas piden trabajar con algún cliente especial que no se encuentra dentro del pull de partners y aliados que ya se tienen enlistados, es posible agregarlos al trabajo, pasando antes por un proceso breve de capacitación que les permite conocer cuál es el rol ha desempeñar y cómo actuar en el modelo Camera to Customer.
5.- Cambios más rápidos
También es posible realizar modificaciones más rápidas cuando el cliente las solicita, ya que no se tiene que establecer contacto con una casa externa de producción o personas que se subcontratan, gracias a que todo se hace en ese mismo lugar y con las personas que están dedicadas a ese proyecto.
6.- Adiós al teléfono descompuesto
Es importante señalar que la comunicación bajo este esquema es mucho más fluida, ya que se crea un triángulo muy efectivo de retroalimentación entre la agencia creativa, el equipo encargado y la marca, donde todos pueden comentar sus impresiones al instante y sin la necesidad de que los mensajes cambien al estar pasando de una persona a otra, como sucede en el modelo tradicional.
This model for the advertising work is to centralize the development axis of a campaign; we tell you how you do it and what are the benefits.
Conduct an advertising campaign depended not only on the ability and qualities of a creative agency, but also twenty internal and external people getting involved in each project ended. And while each tries to fulfill its responsibilities, the reality of things is that everything may be complicated more than necessary with such a range of people working without a system of well-defined volume efficiency.
This is precisely what seeks to end the working model Camera to Customer, which aims to streamline the development process of each campaign to centralize its creation in a unique project manager and team, in charge of concrete every step.
Through this system it is no longer needed things to go home, everything is done under one roof and people focused solely on the task of getting the creative idea for your brand is finally the end materialized in a campaign.
"The Camera model aims to Customer production of parts for each advertising campaign are the responsibility, from initial sketches to final delivery, a single team in charge of doing everything."
Scheme results
What are the clear benefits of using this system work? Here we present the six key Camera to Customer model, according to what Hogarth account executive.
1. An overall project manager
Each work done under this scheme is led by a single project manager, responsible manufacturers respond to the progress of their campaigns. This person is responsible for each of the progress and is the contact point for accountability.
2. Reduction of working time
One of the most important points achieved Camera to Customer is to shorten the time it usually takes to develop parts for the campaign, this is achieved by all working within the company and a project manager is analyzing progress all the time, who has whole burden, and that should not be dealing with outside groups.
3. Support Partners
As already mentioned, the teams drive the creation of the advertising campaign but, depending on the difficulty, may decide to rely on partners specialized in different areas, such as audio or animation, to join the project and working directly with the equipment in their offices.
4. Special Integration partners
When asked manufacturers to work with a particular client that is not within the pull of partners and allies who have already listed, you can add them to work, passing by a brief training process that allows them to know what role was played and how to act in the model Camera to Customer.
5. Changes Faster
You can also make more rapid changes when the client requests them, because they do not have to make contact with a foreign production house or people who are outsourced, because everything is done in the same place and with people who are dedicated to that project.
6. Goodbye to broken telephone
Importantly communication under this scheme is much more fluid, as an effective triangle of feedback between the creative agency, the team and brand, where everyone can discuss their impressions instantly and without the need for it is believed that change messages to be going from one person to another, as in the traditional model.
Realizar una campaña publicitaria dependía no sólo de la capacidad y cualidades de una agencia creativa, sino tambien de una veintena de personas internas y externas que terminaban involucrándose en cada proyecto. Y aunque cada una trata de cumplir con sus responsabilidades, la realidad de las cosas es que todo pueden complicarse más de la cuenta con un volumen tan amplio de personas trabajando sin un esquema de eficiencia bien definido.
Esto es precisamente con lo busca acabar el modelo de trabajo Camera to Customer, el cual tiene como objetivo eficientar el proceso de desarrollo de cada campaña al centralizar su creación en un project manager y equipo únicos, que se encargan de concretar cada paso.
A través de este sistema ya no se requiere que las cosas salgan de casa, todo se hace bajo un mismo techo y con personas enfocadas únicamente en la tarea de conseguir que la idea creativa para su marca sea finalmente la que termine materializada en una campaña.
“El modelo Camera to Customer tiene como objetivo que la producción de las piezas de cada campaña publicitaria sean responsabilidad, desde los bocetos iniciales hasta la entrega final, de un sólo equipo que se encarga de hacer todo”.
Esquema de resultados
¿Cuáles son los beneficios claros de utilizar este sistema de trabajo? A continuación te presentamos las seis claves del modelo Camera to Customer, de acuerdo a lo que cuenta la ejecutiva de Hogarth.
1.- Un project manager global
Cada trabajo que se hace bajo este esquema es liderado por un único project manager, que se encarga responder a las marcas por el avance de sus campañas. Este personaje es el responsable de cada uno de los avances y es el punto de contacto para rendir cuentas.
2.- Reducción de tiempos de trabajo
Uno de los puntos más importantes que logra Camera to Customer es el de acortar el tiempo que se tarda usualmente en desarrollar las piezas para la campaña, esto se obtiene gracias a que todo se trabaja al interior de la empresa y con un project manager que está todo el tiempo analizando avances, quien lleva toda la carga, y que no se debe lidiar con grupos externos.
3.- Partners de apoyo
Como ya lo mencionamos, los equipos de trabajo impulsan la creación de la campaña publicitaria pero, dependiendo de las dificultades, pueden decidir apoyarse de partners especializados en distintas áreas, como puede ser audio o animación, que se unen al proyecto y que trabajan directamente con el equipo en sus oficinas.
4.- Integración especial de colaboradores
Cuando las marcas piden trabajar con algún cliente especial que no se encuentra dentro del pull de partners y aliados que ya se tienen enlistados, es posible agregarlos al trabajo, pasando antes por un proceso breve de capacitación que les permite conocer cuál es el rol ha desempeñar y cómo actuar en el modelo Camera to Customer.
5.- Cambios más rápidos
También es posible realizar modificaciones más rápidas cuando el cliente las solicita, ya que no se tiene que establecer contacto con una casa externa de producción o personas que se subcontratan, gracias a que todo se hace en ese mismo lugar y con las personas que están dedicadas a ese proyecto.
6.- Adiós al teléfono descompuesto
Es importante señalar que la comunicación bajo este esquema es mucho más fluida, ya que se crea un triángulo muy efectivo de retroalimentación entre la agencia creativa, el equipo encargado y la marca, donde todos pueden comentar sus impresiones al instante y sin la necesidad de que los mensajes cambien al estar pasando de una persona a otra, como sucede en el modelo tradicional.
This model for the advertising work is to centralize the development axis of a campaign; we tell you how you do it and what are the benefits.
Conduct an advertising campaign depended not only on the ability and qualities of a creative agency, but also twenty internal and external people getting involved in each project ended. And while each tries to fulfill its responsibilities, the reality of things is that everything may be complicated more than necessary with such a range of people working without a system of well-defined volume efficiency.
This is precisely what seeks to end the working model Camera to Customer, which aims to streamline the development process of each campaign to centralize its creation in a unique project manager and team, in charge of concrete every step.
Through this system it is no longer needed things to go home, everything is done under one roof and people focused solely on the task of getting the creative idea for your brand is finally the end materialized in a campaign.
"The Camera model aims to Customer production of parts for each advertising campaign are the responsibility, from initial sketches to final delivery, a single team in charge of doing everything."
Scheme results
What are the clear benefits of using this system work? Here we present the six key Camera to Customer model, according to what Hogarth account executive.
1. An overall project manager
Each work done under this scheme is led by a single project manager, responsible manufacturers respond to the progress of their campaigns. This person is responsible for each of the progress and is the contact point for accountability.
2. Reduction of working time
One of the most important points achieved Camera to Customer is to shorten the time it usually takes to develop parts for the campaign, this is achieved by all working within the company and a project manager is analyzing progress all the time, who has whole burden, and that should not be dealing with outside groups.
3. Support Partners
As already mentioned, the teams drive the creation of the advertising campaign but, depending on the difficulty, may decide to rely on partners specialized in different areas, such as audio or animation, to join the project and working directly with the equipment in their offices.
4. Special Integration partners
When asked manufacturers to work with a particular client that is not within the pull of partners and allies who have already listed, you can add them to work, passing by a brief training process that allows them to know what role was played and how to act in the model Camera to Customer.
5. Changes Faster
You can also make more rapid changes when the client requests them, because they do not have to make contact with a foreign production house or people who are outsourced, because everything is done in the same place and with people who are dedicated to that project.
6. Goodbye to broken telephone
Importantly communication under this scheme is much more fluid, as an effective triangle of feedback between the creative agency, the team and brand, where everyone can discuss their impressions instantly and without the need for it is believed that change messages to be going from one person to another, as in the traditional model.
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