Un buen mercadólogo debe saber…

Para direccionar de buena forma actividades de mercadotecnia un buen mercadólogo debe conocer de manera general varios aspectos que evuelven al marketing, aqui te enmeraremos algunos de ellos:

1.Debe tener nociones de diseño, mas no ser diseñador: para que un diseñador pueda concebir lo que deseamos plasmar en un diseño o en una campaña, en ocasiones debemos ser buenos para bocetear una idea o para plasmar la estructura publicitaria de un anuncio y asi lograr trabajar en armonía con un diseñadores.

2.Debe tener nociones de fotografía: la iluminación, el enfoque, el fondo etc. Es algo que también debemos de conocer para realizar imagenes exitosas en campaña, no ejecutaremos la toma ni edición de la fotos, pero bien podemos ayudar a guiar al fotógrafo a los resultados que deseamos y al efecto que queremos generar con los impactos visuales de nuestra campaña.

3.El proceso de producción y logística de cualquier material publicitario: ya sea audio, video, publicidad impresa, btl, etc. Todo mercadologo debe de conocer cuales son los procesos de producción de cualquier actividad de marketing, que tiempos y necesidades financieras tiene cada uno de ellos, de esta forma podrá ser capaz de organizar y controlar campañas publicitarias nacionales e internacionales.

4. Finanzas y manejo de presupuestos: asi es, en ocasiones los mercadólogos son responsables de grandes sumas de dinero que deben de ser administradas de la mejor manera posible para obtener mejores resultados, asi que un conocimiento general de como operar bajo un esquema de inversión y presupuesto puede dejar a sus jefes o clientes con un muy buen sabor de boca, sean analíticos y eviten despilfarrar dinero en actividades sin importancia y sin trascendencia para la campaña.



Good way to direct marketing activities a good marketer should know in general several aspects evuelven marketing, here you enmeraremos some of them:

1.Debe have notions of design, but not designer: for a designer can conceive what we want to capture in a design or in a campaign, sometimes we must be good to sketch out an idea or to reflect the advertising structure of an ad and so get to work in harmony with designers.

2.You have notions of photography: lighting, focus, background etc. It is also something that we need to know for successful pictures in campaign not execute the decision or editing photos, but we may well help guide the photographer to the results we want and the effect you want to create with the visual impact of our campaign .

3. The production process and logistics of any advertising material: whether audio, video, print advertising, btl, etc. Every marketer should know what are the processes of production of any marketing activity, that time and financial needs of each of them, in this way will be able to organize and manage national and international advertising campaigns.

4. Finance and budget management: this is sometimes marketers are responsible for large sums of money should be managed in the best possible way to get better results, so a general knowledge of how to operate under an investment scheme and budget can leave their bosses or clients with very good taste, are analytical and avoid wasting money on activities unimportant and inconsequential for the campaign.

TOP 20: Compañías Startups Que Pagan Los Mejores Salarios

La industria tecnológica está francamente plagada de nuevas compañías súper ricas, cuyos inversores las han valorado ya en miles de millones de dólares, de acuerdo a Business Insider.

Ellos llaman estas compañías “unicornios” porque, hasta hace pocos años, una nueva compañía con una valoración de $1 mil millones era tan rara como un unicornio.  Con esto en mente, echa un vistazo a los unicornios que más pagan a sus empleados, de acuerdo a información de Glassdoor, junto a su más reciente valoración, de acuerdo a Crunchbase.
1. Cloudera: $142,240
Valoración: $4.1 mil millones (€3.8 mil millones)

2. Jawbone: $130,000
Valoración: $3.0 mil millones (€2.8 mil millones)

3. Medallia: $121,920
Valoración: $1.25 mil millones (€1.17 mil millones)

4. Pinterest: $118,420
Valoración: $11.2 mil millones (€10.5 mil millones)

5. Dropbox: $116,840
Valoración: $10.35 mil millones (€9.7 mil millones)

6. Airbnb: $116,840
Valoración: $25.5 mil millones (€24 mil millones)

7. Kabam: $116,840
Valoración: $1.02 mil millones (€961 millones)

8. AppDynamics: $114,218
Valoración: $1.0 mil millones (€943 millones)

9. Credit Karma: $111,760
Valoración: $3.5 mil millones (€3.2 mil millones)

10. Okta: $110,000
Valoración: $1.2 mil millones (€1.13 mil millones)

11. MongoDB: $109,728
Valoración: $1.35 mil millones (€1.27 mil millones)

12. Palantir Technologies: $105,000
Valoración: $20 mil millones (€18.8 mil millones)

13. Twilio: $105,000
Valoración: $1.03 mil millones (€971 mil millones)

14. AppNexus: $104,550
Valoración: $1.19 mil millones (€1.12 mil millones)

15. Uber: $101,600
Valoración: $51 mil millones (€48 mil millones)

16. Eventbrite: $101,600
Valoración: $1.06 mil millones (€1 mil millones)

17. Zuora: $96,736
Valoración: $1.12 mil millones (€1.05 mil millones)

18. Gilt Groupe: $95,000
Valoración: $1.15 mil millones (€1.08 mil millones)

19. DocuSign: $85,000
Valoración: $3 mil millones (€2.8 mil millones)

20. MediaMath: $80,264
Valoración: $1.07 mil millones (€1 mil millones).



The technology industry is frankly plagued by new super rich companies, whose investors have already priced in the billions of dollars, according to Business Insider.

They call these companies "unicorns" because, until recently, a new company with a valuation of $ 1 billion was as rare as a unicorn. With this in mind, check out unicorns most pay their employees, according to information Glassdoor, with his most recent valuation, according to Crunchbase.
1. Cloudera: $ 142.240
Value: $ 4.1 billion (€ 3.8 billion)

2. Jawbone: $ 130,000
Value: $ 3.0 billion (€ 2.8 billion)

3. Medallia: $ 121.920
Value: $ 1.25 billion (€ 1.17 billion)

4. options: $ 118.420
Rating: $ 11.2 billion (€ 10.5 billion)

5. Dropbox: $ 116.840
Value: $ 10.35 billion (€ 9.7 billion)

6. Airbnb: $ 116.840
Rating: $ 25.5 billion (€ 24 billion)

7. Kabam: $ 116.840
Value: $ 1.02 billion (€ 961 million)

8. AppDynamics: $ 114.218
Value: $ 1.0 billion (€ 943 million)

9. Credit Karma: $ 111.760
Value: $ 3.5 billion (€ 3.2 billion)

10. Okta: $ 110,000
Value: $ 1.2 billion (€ 1.13 billion)

11. MongoDB: $ 109.728
Value: $ 1.35 billion (€ 1.27 billion)

12. Palantir Technologies: $ 105,000
Rating: $ 20 billion (€ 18.8 billion)

13. Twilio: $ 105,000
Value: $ 1.03 billion (€ 971 billion)

14. AppNexus: $ 104.550
Value: $ 1.19 billion (€ 1.12 billion)

15. Uber: $ 101.600
Rating: $ 51 billion (€ 48 billion)

16. Eventbrite: $ 101.600
Value: $ 1.06 billion (€ 1 billion)

17. Zuora: $ 96.736
Value: $ 1.12 billion (€ 1.05 billion)

18. Gilt Groupe: $ 95,000
Value: $ 1.15 billion (€ 1.08 billion)

19. DocuSign: $ 85,000
Rating: $ 3 billion (€ 2.8 billion)

20. MediaMath: $ 80.264
Value: $ 1.07 billion (€ 1 billion)

¿Quién es el multimillonario detrás de Liverpool?

La departamental Liverpool recibe 100 millones de visitantes al año, es el tercer emisor de tarjetas de crédito en México, sus tiendas venden más que Sears, Suburbia y El Palacio de Hierro juntos, y apunta a convertirse en una de las principales cadenas de retail en América Latina con la compra de la chilena Ripley. Sin embargo, poco se sabe del hombre detrás de este imperio: Maximino Michel Suberville.

Encontrar una foto reciente, un discurso público o una entrevista concedida por este empresario de origen francés, quien funge actualmente como presidente honorario de El Puerto de Liverpool, es prácticamente imposible. En internet, su nombre aparece únicamente ligado a los consejos de administración de diferentes empresas.

En el 2013, la revista Forbes lo incluyó por primera vez en su ranking de multimillonarios con una fortuna de mil 400 millones de dólares. Curiosamente, su riqueza no sólo proviene de Liverpool y su meteórico ascenso en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) durante los últimos años, sino de otras empresas en las que tiene participaciones accionarias, principalmente en FEMSA, la firma regiomontana que opera las tiendas de conveniencia Oxxo, posee 20 por ciento de Heineken y es el embotellador privado más grande de Coca-Cola.

Los orígenes de El Puerto de Liverpool se remontan a 1847, cuando Jean-Baptiste Ebrard, originario del distrito de Barcelonnette, Francia, instaló un cajón dedicado a la venta de ropa en el centro de la Ciudad de México. Max Michel, otro barcelonnette, entró a trabajar a la empresa en 1954, a la edad de 22 años, y fue uno de los artífices que la llevaron a cotizar a la BMV en 1965.

Haber estudiado en el MIT y en Harvard, así como ayudar a listar a Liverpool en la BMV, le valió a este ingeniero la dirección general y la presidencia en 1978, cargos que ostentó hasta el 2004, cuando cedió la estafeta a su sobrino Max David Michel. Max Michel también logró hacerse uno de los mayores accionistas.
Hoy, Max Michel Suberville, de 83 años, se dedica a administrar su riqueza, que alcanzó mil 600 millones de dólares este 2015, según Forbes. Ya sea desde Europa, Estados Unidos o México, este multimillonario supervisa de cerca los negocios en los que tiene intereses y recibe consejos de viejos amigos, como José Antonio ‘El Diablo’ Fernández, de FEMSA, quien se está expandiendo en Chile con su negocio de farmacias.

Hace unos días, Liverpool confirmó que mantiene acercamientos con Ripley, la tercera cadena departamental más grande de Chile, para realizar una eventual adquisición. Este movimiento representaría el segundo esfuerzo de la firma mexicana para internacionalizar su negocio, luego de la adquisición del 50 por ciento de Regal Forest, una cadena centroamericana de electrodomésticos y muebles con presencia en 18 países.

Uno de los grandes aciertos de Max Michel, es que “tiene a sus competidores cerca”. Un ejemplo de ello es su amistad con Alberto Baillères, el segundo hombre más rico de México, dueño de El Palacio de Hierro, la minera Peñoles, la aseguradora GNP y el ITAM.

Y es que Max Michel es director independiente de GNP y Peñoles. Asimismo, el haber sido consejero suplente del Banco de México y director de BBVA Bancomer le ayudaron a convertir a Liverpool en el tercer mayor emisor de tarjetas de crédito de México.

Liverpool ha logrado atrapar, como pocas otras empresas, a la clase media mexicana. En los últimos 10 años, sus ingresos pasaron de 34 mil millones de pesos a cerca de 90 mil millones. Su número de almacenes creció de 53 a 105 y pasó de operar 8 a 25 centros comerciales. En la última década también duplicó su emisión de tarjetas de crédito, de 1.9 millones a 3.9 millones, y su valor de capitalización en la BMV se disparó cerca de 1000 por ciento.

Buena parte de los pilares que hoy sostienen el éxito de Liverpool fueron cimentados por Max Michel Suberville.

Liverpool departmental receives 100 million visitors a year, is the third largest credit card issuer in Mexico, its stores outsell Sears, Suburbia and El Palacio de Hierro together, and aims to become one of the leading retail chains in Latin America with the purchase of Ripley Chile. However, little is known about the man behind this rule: Maximino Michel Suberville.

Find a recent photo, a public speech or an interview with the businessman of French origin, who currently serves as honorary chairman of the Port of Liverpool, is virtually impossible. On the Internet, his name appears only linked to the boards of different companies.

In 2013, Forbes magazine included him in its first ranking of billionaires with a fortune of $ 400 million thousand. Interestingly, not only his wealth comes from Liverpool and his meteoric rise in the Mexican Stock Exchange (BMV) in recent years, but other companies in which it has shareholdings, mainly in FEMSA, the Monterrey firm that operates stores Oxxo, owns 20 percent of Heineken and is the largest private bottler of Coca-Cola.

The origins of El Puerto de Liverpool back to 1847, when Jean-Baptiste Ebrard, a native of the district of Barcelonnette, France, installed a drawer dedicated to selling clothes in downtown Mexico City. Max Michel, another barcelonnette, started working at the company in 1954, at the age of 22, and was one of the architects who took her to contribute to the BMV in 1965.

Having studied at MIT and Harvard, and help list to Liverpool in the BMV, earned this engineer the general direction and the presidency in 1978, positions he held until 2004 when he handed over the baton to his nephew Max David Michel. Max Michel also managed to become one of the largest shareholders.

Today, Max Michel Suberville, 83, is dedicated to manage their wealth, which reached 600 thousand million dollars this 2015, according to Forbes. Whether from Europe, the United States or Mexico, this billionaire closely monitor the businesses in which it has interests and receives advice of old friends such as José Antonio 'El Diablo' Fernandez, FEMSA, which is expanding in Chile with your business pharmacy.

A few days ago, Liverpool confirmed that maintains approaches with Ripley, the third largest chain of departmental Chile, for a possible acquisition. This move would represent the second effort of the Mexican firm to internationalize its business, following the acquisition of 50 percent of Regal Forest, a Central American appliances and furniture chain with presence in 18 countries.

One of the great successes of Max Michel, is that "is close to its competitors." An example of this is his friendship with Alberto Baillères, the second richest Mexico, owner of El Palacio de Hierro, the miner Penoles, the GNP and the ITAM insurance man.

And it is that Max Michel is an independent director of GNP and Peñoles. Also, it is having been deputy director of the Bank of Mexico and director of BBVA Bancomer helped him turn Liverpool's third largest issuer of credit cards in Mexico.

Liverpool has managed to catch, like few other companies, the Mexican middle class. In the last 10 years, income increased from 34 billion pesos to around 90 billion. The number of stores grew from 53 to 105 and passed to operate 8-25 malls. In the last decade also it doubled its issuance of credit cards, from 1.9 to 3.9 million, and its market capitalization on the BMV soared about 1,000 percent.

Much of the pillars that sustain today's success Liverpool were cemented by Max Michel Suberville.

El 2015 Ha Sido El Peor Año De Carlos Slim: Ha Perdido $15,4 Mil Millones

La fortuna de Carlos Slim supera el 40% del dinero de todos los mexicanos juntos. La estadística es sorprendente, pero eso no convierte al magnate en alguien inmune a los vaivenes del mercado global. El año 2015 no ha sido bueno para Slim, quien acaba de ser desbancado de la cuarta casilla de los hombres con más dinero en el mundo, por el fundador de Amazon Jeff Bezos.

De acuerdo a la agencia Bloomberg Billionarie Index, Slim ha tenido una pérdida este año de $15,4 mil millones (€14,3 MM), que ahora lo ubica en el quinto puesto de los multimillonarios del planeta, con una fortuna estimada en $57,2mil millones (€53,3 MM).

Y aunque Slim perdió una cantidad que representa el 17% de su fortuna, desde sus compañías reflejan total tranquilidad.

“No hay preocupación porque las pérdidas que se han visto son en el mercado, en el valor de la acción”, aseguró a BBC Mundo Arturo Elías Ayub, vocero del Grupo Carso, el consorcio de Slim. “Lo importante es que las empresas estén operando de una manera correcta y sana, y eso está sucediendo”.
Causas de la caída

Su negocio América Móvil resultó afectado debido a las regulaciones legales en la reforma de las telecomunicaciones que emprendió el gobierno del presidente Enrique Peña Nieto. Diversos analistas también consideran que las compañías de la competencia se han fortalecido, sobre todo la asociación entre la estadounidense AT&T con Iusacell y Nextel.

La depreciación del peso mexicano también ha golpeado las arcas del multimillonario. América Móvil, por ejemplo, cobra sus servicios en pesos mexicanos pero sus gastos los cubre en dólares americanos.

Sin embargo, desde el consorcio de Slim se muestran muy optimistas de que muy pronto los tiempos buenos volverán. “A lo mejor mañana, en un mes o un año vuelven a subir (el valor de las acciones), no es importante. Todas nuestras inversiones en las empresas que opera el grupo son de muy, muy largo plazo. Por eso no solo no hay preocupación, sino que hay optimismo y sentimos que las cosas van muy bien”.




Carlos Slim's fortune exceeds 40% of the money of all Mexicans together. The statistics are startling, but that does not make someone magnate immune to the vagaries of the global marketplace. 2015 has not been good to Slim, who has just been ousted from the fourth row of men with more money in the world, the Amazon founder Jeff Bezos.

According to Bloomberg Billionarie Index, Slim has had a loss this year of $ 15.4 billion (€ 14.3 billion), which now puts him in fifth place of billionaires in the world, with a fortune estimated at $ 57 , 2thousand million (€ 53.3 million).

Although Slim lost an amount representing 17% of his fortune from their companies reflect relax.

"There is concern that the losses have been in the market are in the value of the action," said BBC Arturo Elias Ayub, a spokesman for Grupo Carso, Slim consortium. "The important thing is that companies are operating in a correct and healthy way, and that is happening."
Causes of decline

America Movil his business was affected due to the legal regulations in the telecom reform undertaken by the government of President Enrique Peña Nieto. Several analysts also believe that competing companies have been strengthened, particularly the association between AT & T US with Iusacell and Nextel.

The depreciation of the Mexican peso has also hit billionaire coffers. America Movil, for example, charges his services in Mexican pesos but their expenses are covered in US dollars.

However, since the consortium Slim are very optimistic that soon the good times return. "Maybe tomorrow, in a month or a year going back up (the value of the shares), is not important. All our investments in operating companies of the group are very, very long term. So not only is there concern, but there is optimism and feel that things are going very well. "

Las Diez Mujeres CEO’s Más Exitosas & Adineradas En 2015

Las mujeres en cargos de directores ejecutivos o CEO’s fueron en algún momento una rareza en el mundo de los negocios, el cual era dominado por los hombres.  Sin embargo, los tiempos están cambiando y ahora las damas están representadas igualmente en el mundo de los negocios y a menudo lideran sus compañías a alcanzar altos e increíbles éxitos.  Aquí están las 10 mujeres directoras ejecutivas o CEO’s más exitosas y adineradas en el 2015, elaborada por el sitio web LuxuryTopics:

10. Alexa Von Tobel – $100 millones  (€90.5 millones)
Alexa dejó la Escuela de Negocios de la universidad de Harvard y exitosamente lanzó la compañía LearnVest.  Su comunidad en linea le da la habilidad de manejar sus finanzas con muy poco esfuerzo.

9. Sophia Amoruso – $250 millones  (€226 millones)
Sophia tiene 29 años y empezó su imperio llamado Nast Gal, como una tienda en linea parecida a eBay que se especializa en ropa de mujer.  Ahora tiene una clientela de más de 550,000 y aproximadamente $100 millones (€90.5 millones) en ingresos anuales.  La compañía Nast Gal fue catalogada como la compañía minorista de más rápido crecimiento por la revista Inc.

8. Marissa Mayer – $300 millones  (€271.5 millones)
En Google, Marissa fue la primera mujer ingeniero que subió la escalera corporativa a la posición de vice-presidenta, para después pasarse a la compañía competitiva Yahoo.  Desde que se convirtió en directora ejecutiva, le dio nueva vida al sitio web de fotografías o vídeos en línea, Flickr, creó un nuevo diseño al sitio web y adquirió la compañía Tumblr.

7. Jennifer Hyman – $300 millones  (€271.5 millones)
La directora ejecutiva de “Rent the Runway”, Jennifer Hyman, desarrolló la idea de su compañía un día en que ella y su hermana no tenían nada que ponerse.  Como resultado, Jennifer creó un negocio que renta vestidos y accesorios de diseñadores famosos.  Al principio fue solo una compañía en linea, ahora está disponible en la forma de tiendas reales.

6. Sara Blakely – $1 Mil Millones (€887 millones)
Sin ninguna educación formal sobre patentes, publicidad o negocios, Blakey logró crear, Spanx, un emporio de la calcetería (o Pantimedias) basado solamente en la calidad de sus productos, y hasta obtuvo un gran endoso en el camino por la famosa presentadora de televisión Oprah Winfrey.

5. Tory Burch – $1 Mil Millones (€887 millones)
Número cinco en la clasificación, Tory Burch creó una industria multimillonaria en menos de diez años y estableció la Fundación Tory Burch, la cual invierte en negocios de mujeres alrededor del mundo.

3 & 4. Hayley Barna & Katie Beauchamp – $1 mil millones (€887 millones)
Hayley Barna y Katie Beauchamp ocupan el tercer y cuarto lugar en nuestra lista, y con buena razón.  Ellas son ambas directoras ejecutivas de Birchbox, que trata con el cuidado personal, y las dos tienen una fortuna valorada en los mil millones de dólares.  Las dos se conocieron en la Escuela de Negocios de la universidad de Harvard, y ahí empezó su aventura.

2. Leslie Blodget – $ 1.7 mil millones  (€1.5 mil millones)
Directora Ejecutiva de la compañía Bare Escentuals, Leslie Blodget empezó su compañía como un pequeño edificio de manufactura de productos de baño y cuidado personal, y poco después se dio cuenta de la oportunidad de vender cosméticos basados en minerales saludables.  Al asociarse con el programa de televisión de compras desde el hogar, QVC, sus ventas subieron hasta los cielos, y la compañía fue vendida al magnate de belleza japonés, Shiseido.

1. Dylan Lauren – $7.5 mil millones  (€6.7 mil millones)
Dylan es la hija de Ralph Lauren y fundadora de la compañía Dylan’s Candy Bar, la tienda de dulces más famosa y  más grande del mundo, lanzada en el 2001.  Hubo rumores de que su famoso padre quería hacer un perfume llamado Dylan, pero que ella lo convenció de que no lo hiciera.  Ella quiere que su nombre esté ligado exclusivamente a su marca.



Women in positions of executive directors or CEOs were once a rarity in the world of business, which was dominated by men. However, times are changing and now the women are equally represented in the business world and often lead their companies to achieve high and incredible successes. Here are the top 10 women chief executives or CEO's most successful and wealthy in 2015, prepared by the LuxuryTopics website:
10. Alexa Von Tobel - $ 100 million (€ 90.5 million)
Alexa left the Business School of Harvard University and successfully launched the company LearnVest. Your online community gives you the ability to manage their finances with very little effort.
9. Sophia Amoruso - $ 250 million (€ 226 million)
Sophia is 29 and Nast began his empire called Gal, as an online store like eBay that specializes in women's clothing. Now it has more than 550,000 customers and approximately $ 100 million (€ 90.5 million) in annual revenue. Gal Nast company was ranked as the retailer fastest growing company by Inc. magazine
8. Marissa Mayer - $ 300 million (€ 271.5 million)
In Google, Marissa was the first woman engineer who climbed the corporate ladder to the position of vice-president, then switch to the competitive company Yahoo. Since I became CEO, he gave new life to the website photos or videos online, Flickr, created a new website design and the company acquired Tumblr.
7. Jennifer Hyman - $ 300 million (€ 271.5 million)
The executive director of "Rent the Runway," Jennifer Hyman, developed the idea for his company one day when she and her sister had nothing to wear. As a result, Jennifer created a business that rents dresses and accessories by famous designers. At first it was just an online company, it is now available in the form of real stores.
6. Sara Blakely - $ 1 billion (€ 887 million)
Without any formal education on patents, advertising or business Blakey managed to create, Spanx, an emporium hosiery (or pantyhose) based solely on the quality of their products, and even got a big endorsement on the way to the famous TV presenter Oprah Winfrey.
5. Tory Burch - $ 1 billion (€ 887 million)
Number five in the standings, Tory Burch created a multimillion-dollar industry in less than ten years and established the Tory Burch Foundation, which invests in businesses of women around the world.
3 & 4. Hayley Barna & Katie Beauchamp - $ 1 billion (€ 887 million)
Hayley Barna and Katie Beauchamp rank third and fourth on our list, and with good reason. They are both executive directors of Birchbox, dealing with personal care, and the two have a fortune worth billions of dollars. The two met at the Business School of Harvard University, and there began his adventure.
2. Leslie Blodget - $ 1.7 billion (€ 1.5 billion)
Executive Director of the company Bare Escentuals, Leslie Blodgett started his company as a small manufacturing building toiletries and personal care, and soon realized the opportunity to sell cosmetics based on healthy minerals. By partnering with the television of home shopping, QVC, sales rose to the heavens, and the company was sold to the Japanese beauty magnate, Shiseido.
1. Dylan Lauren - $ 7.5 billion (€ 6.7 billion)
Dylan is the daughter of Ralph Lauren and company founder Dylan's Candy Bar, the most famous sweet shop and the world's largest, launched in 2001. There were rumors that his famous father wanted to make a perfume called Dylan, but she She convinced him not to do so. She wants her name is linked exclusively to their brand.

Cómo Roman Abramovich Se Convirtió En Uno De Los Hombres Más Ricos De Rusia

Roman Abramovich no pone límite a sus extravagancias. Como puede ordenar la construcción del yate más caro y lujoso del mundo, también compra una porción de la luna. Sí, en el 2008 le regaló a su esposa Dasha Zhukova las escrituras de 40 hectáreas de parcela lunar. Veamos quién es y cómo amasó su extraordinaria fortuna este empresario ruso, que ganó fama mundial como dueño del Chelsea FC, de la Premier League.

Roman Abramovich nace el 24 de octubre de 1966 en Saratov, Rusia. A los dos años queda huérfano de padre y madre, y es adoptado por un tío en la región de Ukhta, donde vive sus primeros años.

Estudia en el Instituto de Transporte de Moscú, mientras vende llantas usadas y repuestos de autos para sobrevivir. Luego adquiere conocimientos de la industria petrolera y gasífera en el Instituto Gubkin.
En 1988 Mijail Gorbachov impone la reforma económica conocida como la Perestroika en la toda la Unión Soviética y esto le permite a Abramovich crear una fábrica de juguetes de plástico. También invierte en varios conglomerados petroleros y hasta en una granja de reproducción de cerdos. Para 1990 Abramovich había fundado y liquidado más de 20 empresas de diversos campos.

Para entonces, las que habían sido empresas estatales de la Unión Soviética comenzaban a privatizarse. Abramovich, muy hábilmente por medio de sus contactos, logra colarse en el círculo íntimo del empresario multimillonario Boris Berezovski, con quien crea la firma petrolera Sibneft. Cuando Roman Abramovich decide vender Sibneft a Gazprom en el 2005, se desprendía de la cuarta compañía petrolera más grande del mundo. Fue esta firma la que catapultó su fortuna hasta niveles estratosféricos, aunado a buenas gestiones empresariales en la ciudad de Omsk.

Para 1996 Abramovich tenía 30 años y era un multimillonario de tres frentes: petróleo (su principal negocio), aluminio y fábrica de juguetes. Su influencia económica en Rusia creció a tal punto de recibir una invitación del presidente Boris Yeltsin, para mudarse a un apartamento dentro del Kremlin, el fortín del gobierno ruso.
Se dice que fue una gran ayuda para que Vladimir Putin llegara a la presidencia de Rusia en 1999, al financiarle la campaña. En el Kremlin se refieren a Abramovich como ‘Mister A’.

Abramovich se hizo una figura muy conocida en su país e incluso fue Gobernador de la provincia de Chukotka durante un largo período (2001-2008).

Uno de sus caprichos era poseer un equipo de fútbol profesional y lo logró en el 2003, cuando pagó $91,2 millones (€85,6 millones) a Ken Bates por el Chelsea Football Club, de la Premier League. Fue entonces cuando los medios de comunicación del mundo fijaron sus ojos en él. Hoy Forbes lo ubica en el puesto 12 entre los hombres con más dinero en Rusia, con una fortuna de $8 mil millones (€7,5 mil millones).
Estuvo casado con Olga Yurevna Lysova desde 1987 hasta 1990, cuando se divorciaron. Un año más tarde se casó con Vyacheslavovna Malandina, una azafata rusa con quien tuvo cinco hijos. La relación también terminó en divorcio. Su pareja actual es Dasha Zhukova, una modelo de 34 años, hija del oligarca ruso Alexander Radkin Zhukov. La revista inglesa Wall Street Journal aseguró que se casaron en el 2006 en una ceremonia privada. Con Zhukova tiene dos hijos.
Roman Abramovich tiene dinero y le gusta exhibirlo. La lista de sus propiedades es amplia y sorprendente. El oligarca ruso posee todo lo que le encanta a un multimillonario y mucho más.

En el 2010 compró su propia isla. Se trata de la isla artificial New Holland, en San Petersburgo y le costó $400 millones (€375 millones). Es un territorio abierto al público.
Su mega yate Eclipse se hizo famoso en el mundo entero. Con unas medidas de 168 metros de largo y un valor de 1,12 mil millones (€1,05 MM), fue por varios años la embarcación privada más grande y costosa del mundo. Pero luego fue superado por el yate Azzam, propiedad de Sheikh Khalifa bin Zayed Al Nahyan, presidente de los Emiratos Árabes Unidos. El Eclipse tiene 24 habitaciones, con una suite principal de 465 metros, jardín, sala de cine, una galería de arte, un gimnasio, salón de masajes, sauna y 20 motos acuáticas para disfrutar con los amigos. Abramovich es casi paranoico con el tema de la seguridad y por eso su yate cuenta con un sistema antimisiles y vidrios blindados. Además se le conocen –al menos- 4 megas yates más.
El magnate ruso no vuela en aviones pequeños. Compró un Boeing 767, también con antimisiles.
En el 2013 adquirió una ultra lujosa mansión en Londres por $115 millones (€107 millones).
Es dueño de la increíble mansión Chateau de la Creo, en el Sur de Francia. Se ha gastado más de $50 millones (€46,9 millones) en su remodelación.
Abramovich nunca está solo. Un equipo de guardaespaldas de 40 hombres lo custodian en todo momento, generando un gasto de $2 millones (€1,8 millones) al año.
En tierra se traslada en sus dos limosinas Maybach 62. Cada una le costó $1 millón (€938 mil).
Es un aficionado al arte, gusto que comparte con su esposa Dasha Zhukova. El magnate ruso pagó $59 millones (€55,4 millones) por la obra Tríptico de Francis Bacon y $22,9 millones (€21,5 millones) por Benefits supervisor sleeping, una pintura que retrata a una mujer de enormes proporciones, realizado por Lucien Freud en 1995.
Son famosas las fiestas de Abramovich, repletas de excesos y derroche. Fue muy comentada una celebración que realizó en la Isla de Bartolomé, que le costó $8 millones (€7,5 millones). La banda principal fue Red Hot Chili Peppers y entre los invitados estuvieron Rupert Murdoch, Martha Stewart y Marc Jacobs.
Cuando Abramovich sale a comer con su pareja y amigos, no pregunta precios. En una ocasión, en un restaurante en Nueva York, el magnate pagó $47,000 (€44,000) en dos horas que duró la cena para seis personas.
En el 2008 compró 40 hectáreas de la luna para regalarlas a Zhukova. La organización The Lunar Embassy puso a la venta áreas del satélite de forma simbólica. Otros que han comprado terreno lunar son el ex presidente de los Estados Unidos Jimmy Carter y los actores Tom Cruise y John Travolta.



Roman Abramovich does not limit his extravagances. As can order the construction of the most expensive and luxurious yacht in the world, also purchase a portion of the moon. Yes, in 2008 he gave his wife Dasha Zhukova scripts moon 40 hectares plot. Let's see who it is and how extraordinary fortune amassed this Russian businessman, who gained worldwide fame as owner of Chelsea FC, Premier League.

Roman Abramovich was born on October 24, 1966 in Saratov, Russia. Two years is orphaned of father and mother, and is adopted by an uncle in the region of Ukhta, where he lives his early years.

He studied at the Moscow Institute of Transport, while selling used tires and auto parts to survive. Then acquires knowledge of the oil and gas industry in the Gubkin Institute.
In 1988 Mikhail Gorbachev imposed economic reforms known as perestroika in the Soviet Union and all this allows Abramovich create a plastic toy factory. It also invests in several oil conglomerates and even a pig breeding farm. Abramovich was founded in 1990 and liquidated more than 20 companies from various fields.

By then, they had been state-owned enterprises of the Soviet Union began to be privatized. Abramovich, very cleverly through their contacts, manages to sneak into the inner circle of billionaire businessman Boris Berezovsky, who created the oil firm Sibneft. When Roman Abramovich decides to sell Sibneft to Gazprom in 2005, it appeared from the world's fourth largest oil company. It was this company that catapulted his fortune to stratospheric levels, coupled with good business management in the city of Omsk.

In 1996 Abramovich was 30 and was a billionaire three fronts: oil (its core business), aluminum and toy factory. Its economic influence in Russia grew to the point of receiving an invitation from President Boris Yeltsin, to move into an apartment in the Kremlin, the Russian government outpost.
They say it was a great help to Vladimir Putin became president of Russia in 1999, to finance her campaign. Abramovich concern in the Kremlin as 'Mister A'.

Abramovich became a well known figure in his country and was even governor of the province of Chukotka for a long period (2001-2008).

Was one of his whims have a professional football team and succeeded in 2003, when it paid $ 91.2 million (€ 85.6 million) to Ken Bates for the Chelsea Football Club, the Premier League. That's when the media world fixed their eyes on him. Today Forbes puts it in 12th place among men with more money in Russia, with a fortune of $ 8 billion (€ 7.5 billion).
He was married to Olga Yurevna Lysova from 1987 to 1990, when they divorced. A year later he married Vyacheslavovna Malandina, a Russian stewardess with whom he had five children. The relationship also ended in divorce. His current partner Dasha Zhukova is a model 34, daughter of Russian oligarch Alexander Zhukov Radkin. The English magazine Wall Street Journal said they were married in 2006 in a private ceremony. With Zhukova has two children.
Roman Abramovich has money and likes to show it. The list of properties is large and surprising. The Russian oligarch has everything that loves a billionaire and more.

In 2010 he bought his own island. This is the New Holland artificial island in St. Petersburg and cost $ 400 million (€ 375 million). It is a country open to the public.
His mega yacht Eclipse became famous worldwide. With dimensions of 168 meters long and a value of 1.12 billion (€ 1.05 mm), was for many years the largest and world's most expensive private jet. But then it was overtaken by the yacht Azzam, owned by Sheikh Khalifa bin Zayed Al Nahyan, President of the United Arab Emirates. The Eclipse has 24 rooms, a master suite of 465 meters, garden, movie theater, art gallery, fitness center, massage parlor, sauna and 20 watercraft to enjoy with friends. Abramovich is almost paranoid about the issue of security and so his yacht has a missile defense system and bulletproof glass. Furthermore, at least, you know four more yachts megs.
The Russian tycoon does not fly in small planes. He bought a Boeing 767, also with missile.
In 2013 it acquired a ultra luxurious mansion in London for $ 115 million (€ 107 million).
He owns the Chateau de la mansion amazing I think, in the South of France. It has spent more than $ 50 million (€ 46.9 million) in remodeling.
Abramovich is never alone. A team of 40 bodyguards guarding men at all times, generating an expense of $ 2 million (€ 1.8 million) a year.
On land he moved in two Maybach limousines 62. Each cost $ 1 million (€ 938,000).
It is an art buff, like he shares with his wife Dasha Zhukova. The Russian tycoon paid $ 59 million (€ 55.4 million) for the work of Francis Bacon Triptych and $ 22.9 million (€ 21.5 million) for Benefits Supervisor Sleeping, a painting portraying a woman of enormous proportions, made by Lucien Freud in 1995.
Parties are famous Abramovich, full of excess and waste. It was mentioned that a celebration held at Bartolome Island, which cost $ 8 million (€ 7.5 million). The main band was Red Hot Chili Peppers and among the guests were Rupert Murdoch, Martha Stewart and Marc Jacobs.
When Abramovich out to eat with your partner and friends, do not ask prices. Once, in a restaurant in New York, the tycoon paid $ 47,000 (€ 44,000) in two-hour dinner for six.
In 2008 he bought 40 hectares of the moon for gifts to Zhukova. The Lunar Embassy organization went on sale satellite areas symbolically. Others who bought lunar terrain include former US President Jimmy Carter and actors Tom Cruise and John Travolta.

Marketing Irónico

Con frecuencia vemos por las calles anuncios incongruentes, algunos otros con un mensaje “hiper creativo” para llegar al target, y lo que menos conocen es el mismo, y terminan ellos no entendiendo, o en la “creatividad” se termina perdidos. Aquí comienza el Marketing Irónico y su “quehacer”.

Hoy hablare de un caso en específico, del cual me llama un mucho la atención, una empresa de pinturas, que tiene un slogan de “Pinta bien tu vida” y hacen un “refresh” de marca para “resaltar” en el mercado y lo que hace es hundirse en el paisaje. La empresa de la que hablo es “Pinturas Prisa” una marca tapatía con un alcance occidental bastante interesante, pero que año tras año busca como dar un brinco y posicionarse con el consumidor final y no pasa nada. Gerentes de Mercadotecnia más y otros menos, caminan hacia la “fórmula mágica” que saque a la marca de anonimato, pero parece que quieren realizar un anti marketing muy mal aplicado, que en vez de sumar, termina restando. A lo que yo llamo hacer “Marketing irónico”.
El principal atributo de una marca es ser recordada en el consumidor, que le sea familiar y que gracias a esto pueda acercarse al consumidor final, parecer una marca familiar, llegar a tenerle confianza y recordarle siempre que se tenga una necesidad de este producto. En el caso de “Pinturas Prisa”, hoy en día, después de varios logotipos en el mercado y con la competencia de una multinacional como lo es “Comex” (ahora con su fusión con Sherwin) que tiene en la cabeza como ser ganador y no hay mas, quien se suma a la tendencia MUNDIAL del minimalismo de las marcas y refuerza su imagen y comunicación SENCILLA, DIRECTA, EMPATICA, SIMPATICA con el consumidor final; “Pinturas Prisa” se hace un “refresh” y regresa con una imagen obscura, de tipografía angulosa y agresiva, con unas líneas de diseño bastante parcas, rígidas, sin movimiento, no flexible y hasta un punto industrial…frente a un “Comex” con líneas suaves, inteligentes, armónicas, dinámicas y que le suma espacios amplios, limpios, a sus puntos de venta. ¿Quién será la marca haciendo Marketing Irónico?.
En el mercado de las pinturas decorativas, el color es el principal jugador, es necesario tenerle siempre presente en la estrategia de la comunicación. Aún en el Marketing Irónico.
Otro punto interesantísimo es, para este caso de Marketing Irónico, el cambio de logotipo. Los “refresh” de marca deben de ser sutiles, o en dado caso, radicales, pero en PRO de la marca y no en deterioro de la misma. El cambio que ha realizado “Pinturas Prisa” es hacia atrás, de un color más vivo se han ido a un azul pardo, oscuro, de una tipografía dura se han ido a una ríspida, angulosa, puntiaguda, de un logotipo con colores, con una inclinación dinámica, se han retraído a un solo color, fuerte, y dejando al final un par de colores que se tenían en el logotipo anterior.

Cambiarle el logotipo al consumidor de esta manera es hacer Marketing Irónico, ya que si el objetivo máximo de la publicidad es poder tener un posicionamiento y recordación de marca, ¿Cómo para que hacer un cambio tan radical de imagen?, es comenzar de cero, o peor aún! Es además de presentarte para los que no te conocen, es EXPLICARLES con peras y manzanas, porque ahora te ves diferente, PEEERO, eres el mismo. (cu-cu, cu-cu).

Cuando eres una marca en crecimiento, en una línea recta, porque no encuentras como crecer en línea ascendente, es importante que muevas muchas otras cosas en marketing, ANTES de generar este tipo de confusiones, y no digo, de lo costoso que será el esfuerzo en dinero y trabajo del equipo marketing. Si vamos a hacer Marketing Irónico, esta es la fórmula perfecta.

Con este tipo de cambios no planeados, mal ejecutados, tienes una comunicación disociativa y confusa con el consumidor y aún más! Tienes una confusión en tus comunicaciones tremenda, ya que tu publicidad lo haces con el nuevo logo, pero, tu punto de venta sigue sin estar identificado correctamente, y además! Así lo comunicas en tu página web.
Marketing irónico es este cumulo de acciones. Resalto, el hacer un cambio de imagen cuando no eres un producto de alta rotación, como un producto de consumo, tendrás en bodega, y en punto de venta, material, con imagen vieja que nadie querrá llevarse, que nadie querrá comprar, que generara desconfianza y disociaciones en la comunicación. Marketing Irónico en todos lados.



We often see the streets incongruent ads, some others with a message "hyper creative" to reach the target, and least known is the same, and they end up not understanding, or "creativity" is finished lost. Here Ironically Marketing and "task" begins.

Today I will discuss a specific case, which I called a lot of attention a paint company, which has a slogan of "Paint Your Life Well" and make a "refresh" brand to "highlight" in the market and it does is sink into the landscape. The company from which I speak is "Paintings Prisa a" Ochoa brand with a rather interesting western reaches, but year after year looking like leap and position with the end consumer and nothing happens. Marketing managers more than others, walk to the "magic formula" that will lift anonymity brand, but seems to want to make a marketing anti poorly applied, instead of adding, subtracting ends. To do what I call "ironic Marketing".
The main attribute of a trademark is to be remembered in the consumer, that is familiar and thanks to this approach to the final consumer, looks like a familiar brand, get to have confidence and always remember that a need for this product has. In the case of "Paintings Prisa" today, after several logos on the market and competition from multinational as is "Comex" (now merging with Sherwin) who has in mind as being the winner and no more, who joins the global trend of minimalism brands and strengthening its image and communication simple, straightforward, empathetic, friendly with the consumer; "Paintings Shirts" is a "refresh" and returns with a dark picture of angular and aggressive typography, with lines quite parsimonious, rigid design, motionless, inflexible and even an industrial point ... against a "Comex" with gentle, intelligent, harmonious, dynamic and adds spacious, clean, its outlets spaces lines. Who will be the mark by Ironically Marketing ?.
In the market for decorative paints, color is the main player it is necessary to have you always present in the communication strategy. Ironically even in Marketing.
Another interesting point is, this case Marketing Ironically, the change of logo. The "refresh" brand should be subtle, or in such case, radicals, but in favor of the brand and not deteriorating it. The change has made "Paintings Prisa" is back, more vivid color have gone to a brown blue, dark, tough typography have been a prickly, angular, pointed, with a logo colors with a dynamic tilt, have retreated to a single color, strong, and leaving at the end a couple of colors that were in the previous logo.

Change logo this way consumer is to Marketing Ironically, because if the ultimate goal of advertising is to have a positioning and brand awareness, how to make such a radical makeover ?, is starting from scratch, or worse! It is also to introduce yourself to those who do not know, it is to explain with pears and apples, because now you look different, Buuut, are the same. (Cuckoo, cuckoo).

When you're a growing brand in a straight line, because you do not find how to grow upline is important to move many things in marketing, before generating this kind of confusion, and I say, of how expensive it will be the effort money and marketing team work. If we do Marketing Ironically, this is the perfect formula.

With this kind of unplanned, poorly executed changes, you have a dissociative and confusing communication with the consumer and even more! Have a tremendous confusion in your communications, you do your advertising with the new logo, but your point of sale is still not properly identified, and further! They communicate on your website.
Marketing ironic is this combination of actions. Shoulder, doing a makeover when you're not a high-rotation, as a consumer product, have in the cellar, and point of sale material, old image that no one will be, no one will want to buy, they generate mistrust and dissociation in communication. Ironically marketing everywhere.

Carlos Slim, el multimillonario más mediático

Cuando Carlos Slim apareció por primera vez en la lista de Forbes, en 1991, se convirtió ipso facto en un personaje irresistible para los medios de comunicación por lo contradictorio que resultaba su historia: se trataba de un mexicano de origen libanés que triunfaba en un país de millones de pobres.

Su exposición mediática aumentó en el 2010 cuando alcanzó la cima del ranking y se convirtió en el mayor multimillonario del mundo, por encima de Bill Gates y Warren Buffet, lo cual le valió aparecer en portadas de las revistas y diarios más reconocidos a escala global.

Sin embargo, tener los reflectores encima parece no molestarle al fundador del Grupo Carso y América Móvil. Al contrario, los usa para legitimarse y defenderse de las críticas que lo han perseguido desde que obtuvo, junto con otros inversionistas, la concesión de Telmex, lo que lo llevó, años después, a erigirse como ‘el rey’ de las telecomunicaciones en México y América Latina.

A diferencia de otros multimillonarios mexicanos que también escalaron rápidamente en la lista de la revista estadounidense, principalmente tras las privatizaciones durante el gobierno del expresidente Carlos Salinas de Gortari, Slim ha tomando con complacencia la carga mediática que supone ser el mexicano más rico del mundo.
No así Alberto Baillères y Germán Larrea, los billonarios mexicanos que siguen a Slim en los rankings de Forbes y Bloomberg, y quienes se beneficiaron de las privatizaciones mineras en el país, pero que mantienen estrictos perfiles bajos. Nunca, o casi nunca, estos empresarios dan entrevistas o se aparecen en eventos públicos. Y si lo hacen, buscan pasar desapercibidos o evaden a los medios de comunicación.



When Carlos Slim first appeared on the Forbes list in 1991, it became ipso facto an irresistible character for the media so contradictory that it was its history: it was a Mexican of Lebanese origin who triumphed in a country of millions of poor.

His media exposure increased in 2010 when he reached the top of the ranking and became the biggest billionaire in the world, above Bill Gates and Warren Buffet, which earned him appear on the covers of the most recognized global magazines and newspapers.

But having reflectors above seems to bother the founder of Grupo Carso and America Movil. On the contrary, he used to legitimize and fend off criticism that have dogged him since he got together with other investors, granting Telmex, which led him, years later, to establish itself as 'the king' of telecommunications in Mexico and Latin America.

Unlike other Mexican billionaires who also climbed rapidly in the list of the American magazine, mainly after privatization under the government of former President Carlos Salinas de Gortari, Slim has taken media complacently burden of being the world's richest Mexican.
Alberto not Baillères and German Larrea, Mexican billionaire Slim who follow in the rankings of Forbes and Bloomberg, and who benefited from the mining privatizations in the country, but maintain strict low profiles. Never, or hardly ever, these entrepreneurs give interviews or appear in public events. And if they do go unnoticed or seek to evade the media.

Los 10 malls más grandes de México

Los grandes centros comerciales en México se caracterizan por su edad y porque se les han incorporado ampliaciones. Centro Comercial Santa Fe y Toreo Parque Central son los dos malls más grandes del país.
Aunque están lejos de los ‘megamalls’ de Estados Unidos y China, que alcanzan hasta 270 mil metros cuadrados, en México también hay grandes centros comerciales.

La lista es encabezada por Centro Comercial Santa Fe y Toreo Parque Central, con 70 mil metros cuadrados cada uno; Multiplaza Aragón, en el Estado de México, con 60 mil 670 metros cuadrados; Forum Buenavista, con 37 mil 250; Plaza Satélite, con 34 mil; Andares en Guadalajara, con 30 mil 900; Antea Life Style, en Querétaro, con 29 mil 700; Las Américas en Cancún, con 29 mil 400; Parque Tezontle, con 28 mil; y Perisur, con 27 mil metros cuadrados.
Los grandes centros comerciales en México se caracterizan por su edad y porque se les han incorporado ampliaciones, explicó Jorge Lizan, director general de Lizan Retail Advisors.

Centro Comercial Santa Fe, desarrollado por los dueños de las tres tiendas ancla: Palacio de Hierro, Liverpool y Sears, junto con Grupo Caabsa, fue construido en 1993 y ampliado en 2013, y ahora cuenta con 476 locales comerciales y 23 salas de cine, con inquilinos como Armani Exchange, Banana Republic, Coach y H&M, entre otros.

Toreo Parque Central, de Grupo Danhos, abrió hace un año y pese a no tener una tienda departamental como ancla, cuenta con inquilinos como American Eagle, Old Navy y Forever 21, entre otras. El mall es parte de un proyecto de usos mixtos que tendrá oficinas y un hotel.

Cada ciudad o submercado inmobiliario requiere un centro comercial de gran magnitud, llamado suprarregional, como Santa Fe, Perisur y Satélite, los cuales cubren las necesidades de cada submercado en materia comercial, y que son complementados por otros de menor tamaño, anclados de autoservicios o departamentales, señaló Lizan.
Un caso exitoso en el Estado de México es Multiplaza Aragón, de Grupo Frisa, que si bien tiene a varias plazas de menor tamaño a su alrededor, recientemente realizó su quinta expansión desde su apertura en 1978.

Héctor Klerian, director internacional de JLL México, destacó que hay ciudades que están teniendo un gran crecimiento económico, como es el caso de Querétaro, donde se ha sumado oferta comercial que ha sido exitosa.

En Querétaro, en 2013, abrió Antea Lifestyle Center, de Grupo Sordo Madaleno, centro comercial que tiene como principales inquilinos a Palacio de Hierro, Liverpool y Cinépolis y suma 198 locales comerciales con marcas como Aéropostale, Hugo Boss y Guess.

“Hay otras ciudades como León o Tijuana, son ciudades medias y grandes que se están beneficiando de ciertos factores económicos, y son ideales para la construcción de grandes centros comerciales”, comentó Klerian.
En lo que respecta a las rentas, mientras que en los centros comerciales suprarregionales las rentas promedian 850 pesos por metro cuadrado al mes, en otras plazas se ubican en alrededor de 500 pesos por metro cuadrado, según datos de MAC Arquitectos Consultores.

Al cierre del año pasado, México tenía un área comercial de 16.9 metros cuadrados por cada 100 habitantes, aún lejos de los 214 metros que se alcanzan en Estados Unidos.




Large shopping centers in Mexico is characterized by its age and because extensions have joined them. Santa Fe Mall and Bullfighting Central Park are the two largest malls in the country.
Although they are far from the 'megamalls' US and China, which reach up to 270 thousand square meters, in Mexico there are also large shopping centers.
The list is headed by Santa Fe Mall and Central Park Bullfighting with 70 thousand square meters each; Multiplaza Aragon, in the State of Mexico, with 60 thousand 670 square meters; Forum Buenavista, with 37 000 250; Plaza Satelite, with 34,000; Andares in Guadalajara, with 30 000 900; Antea Life Style in Queretaro, with 29 000 700; Las Americas in Cancun, with 29 000 400; Tezontle Park, with 28,000; and Perisur, with 27 thousand square meters.
Large shopping centers in Mexico are characterized by their age and because they have been incorporated extensions, said Jorge Lizan, CEO of Lizan Retail Advisors.
Santa Fe Mall, developed by the owners of the three anchor stores: Palacio de Hierro, Liverpool and Sears, along with Caabsa Group, was built in 1993 and expanded in 2013, and now has 476 stores and 23 cinemas, with tenants like Armani Exchange, Banana Republic, Coach and H & M, among others.
Bullfighting Parque Central, Danhos Group, opened a year ago and despite not having a department store as anchor tenants have as American Eagle, Old Navy and Forever 21, among others. The mall is part of a mixed-use project that will have offices and a hotel.
Each city or submarket property requires a commercial center of great magnitude, called supra, as Santa Fe, Perisur and Satelite, which cover the needs of each submarket in trade, and they are complemented by other smaller, anchored by supermarkets or departmental, Lizan said.
A successful case in the State of Mexico is Multiplaza Aragon, Frisa Group, although it has several smaller squares around, recently conducted its fifth expansion since opening in 1978.
Hector Klerian, international director of JLL Mexico, noted that there are cities that are having a significant economic growth, such as Queretaro, which has joined commercial offer has been successful.
In Queretaro, in 2013, he opened Antea Lifestyle Center, Deaf Group Madaleno, shopping center whose main tenants Palacio de Hierro, Liverpool and Cinépolis and add 198 shops with brands such as Aeropostale, Hugo Boss and Guess.
"There are other cities as Leon and Tijuana, are medium and large cities that are benefiting from economic factors, and are ideal for the construction of large shopping centers," said Klerian.
With regard to income, while in the supra-regional shopping centers rents averaged 850 pesos per square meter per month, in other places are located at about 500 pesos per square meter, according to MAC Architects Consultants.
At the end of last year, Mexico had a trade area of ​​16.9 square meters per 100 inhabitants, far from the 214 meters to be reached in the United States.

América Móvil, la empresa mexicana más grande del país

La empresa de Carlos Slim es la de mayor peso en México, sus ingresos anuales representan alrededor del 5 por ciento del PIB nacional, además es la emisora que más incide en el Índice de Precios y Cotizaciones de la BMV con cerca del 13 por ciento.
En México, la empresa privada más grande es América Móvil de Carlos Slim. Sus ingresos anuales de esta firma representan alrededor del 5 por ciento del PIB nacional y empleaba a 191 mil 156 personas al finalizar el 2014.

El gigante de las telecomunicaciones en América Latina, propietaria de empresas como Telmex, es la emisora que más incide en el Índice de Precios y Cotizaciones (IPC) de la Bolsa Mexicana de Valores con cerca de un 13 por ciento.

Por lo tanto, se trata de una compañía que pesa en la economía mexicana y en los mercados financieros del país e incluso, de América Latina.

A través de negocios como la telefonía celular, fija, televisión de paga e internet, la empresa tiene operaciones fuertes en Agentina,
Brasil, Ecuador, Colombia, El Caribe, Estados Unidos y desde luego, en México.

En el país cuentan con 73 millones de suscriptores móviles por medio de su marca Telcel, así como 21.7 millones en la telefonía fija.

En el mercado mexicano es considerado el líder en servicios de telecomunicaciones al contar con una participación cercana al 70 por ciento del mercado de celulares, a los cuales ofrece redes de voz y datos. En la telefonía fija, a través de Telmex, tiene una penetración de aproximadamente 80 por ciento.





The company's Carlos Slim is the heaviest in Mexico, its annual revenues represent about 5 percent of the national GDP, and is the station that most affects the Index of Prices and Quotations of the BMV with about 13 percent.
In Mexico, the largest private company America Movil is Carlos Slim. Its annual revenue of this firm representing about 5 percent of GDP and employed 191,000 people at the end 156 2014.

The telecommunications giant in Latin America, which owns companies such as Telmex, is the station that most affects Price Index (IPC) of the Mexican Stock Exchange with about 13 percent.

Therefore, it is a company that weighs on the Mexican economy and financial markets of the country and even in Latin America.

Through business and cellular telephony, fixed, pay TV and internet, the company has strong operations in Agentina,
Brazil, Ecuador, Colombia, the Caribbean, United States and certainly in Mexico.

In the country they have 73 million mobile subscribers through its Telcel brand and 21,700,000 in fixed telephony.

In the Mexican market is considered the leader in telecommunications services to have a share of around 70 percent of the mobile market, to which offers voice and data networks. In fixed telephony, through Telmex, it has a penetration of about 80 percent.

Firma china invertirá 47 mil mdd para competir con chips de Samsung e Intel

Para desbancar a Qualcomm Inc. y competir directamente con con Samsung Electronics Co., segundo fabricante mundial de microprocesadores, la firma china Tsinghua Unigroup invertirá 47 mil mdd para fabricar chips que le permitan su objetivo.
PEKÍN/HONG KONG.- La compañía china Tsinghua Unigroup planea invertir 300 mil millones de yuanes (47 mil millones de dólares) en los próximos cinco años para convertirse en el tercer fabricante mundial de chips, dijo el lunes el presidente de directorio del conglomerado estatal de tecnología.

El presidente de directorio, Zhao Weiguo, añadió en una entrevista en Pekín que la compañía controlada por la Universidad de Tsinghua está en conversaciones con una compañía estadounidense del sector de chips.

Un negocio podría concretarse tan pronto como a fines de este mes. El funcionario no quiso dar más detalles, pero dijo que es improbable la compra de una participación mayoritaria ya que se trata de un asunto muy delicado para el gobierno estadounidense.

"Si no puedes ser uno de los tres gigantes será muy difícil desarrollar un negocio en la industria de microprocesadores", dijo Zhao, al citar reportes de que China importa más chips que petróleo cada año.

"Los próximos cinco años son clave (...) hay un enorme mercado allá afuera", agregó.

Actualmente, Qualcomm Inc. es tercero en el mercado mundial de chips, detrás de Samsung Electronics Co. Ltd. y el líder del mercado Intel Corp., que cuenta con una capitalización de mercado de 151 mil 500 millones de dólares.

Sólo el volumen de las inversiones que planea Tsinghua Unigroup equivale casi a las ventas de chips de Intel de 50 mil millones de dólares del año pasado y podría sacudir al sector de chips NAND.

Los cinco mayores fabricantes de chips controlan más de 90 por ciento del mercado global de chips NAND, tras años de auge y depresión en que desplazaron a los participantes más pequeños.



To unseat Qualcomm Inc. and compete directly with Samsung Electronics Co., the second largest chipmaker, Tsinghua Chinese firm will invest 47 thousand million dollars Unigroup to manufacture chips that allow their objective.
BEIJING / HONG KONG Unigroup Tsinghua Chinese company plans to invest 300 billion yuan (47 billion dollars) over the next five years to become the world's third largest chipmaker, the chairman of the board of the state-owned conglomerate said Monday technology.

The Chairman of the Board, Zhao Weiguo, said in an interview in Beijing that the company controlled by Tsinghua University is in talks with a US company chip sector.

A business could take place as early as the end of this month. The official declined to give further details, but said it was unlikely the purchase of a majority stake since it is a very delicate issue for the US government.

"If you can not be one of the three giant will be very difficult to develop a business in the microprocessor industry," Zhao said, citing reports that China imports more oil chips each year.

"The next five years are key (...) there is a huge market out there," he added.

Currently, Qualcomm Inc. is third in the global chip market, behind Samsung Electronics Co. Ltd. and the market leader Intel Corp., which has a market capitalization of 500 million 151 thousand dollars.

Only the volume of investments it plans Tsinghua Unigroup almost equivalent to the Intel chip sales of 50 billion dollars last year and could shake the NAND sector.

The top five chip manufacturers control more than 90 percent of the global market for NAND chips, after years of boom and bust in which displaced the smaller players.

InBev aún añora a su exnovia checa, a pesar de su compromiso con SAB

InBev NV concretó su propuesta con SABMiller por 107 mil millones de dólares pero su verdadero anhelo aún se encuentra en una pequeña ciudad checa.
Anheuser-Busch InBev NV podrá haber concretado su propuesta de matrimonio de 107 mil millones de dólares con SABMiller Plc, pero el gigante de la cervecería nunca dejó de pensar en la que huyó del altar.

En Ceske Budejovice, una ciudad de 93 mil habitantes acurrucada entre las colinas ondulantes del sur de la República Checa, existe una cervecería estatal llamada Budejovicky Budvar. Como en el alemán que hablaba como lengua nativa la mayoría de sus habitantes en el siglo XIX la ciudad se llama Budweis, la cerveza de la compañía suele conocerse como Budweiser.

Ese nombre tiene un atractivo obvio para los fabricantes de la cerveza estadounidense más vendida, actualmente controlada por InBev. Durante más de un siglo, las dos partes estuvieron metidas en un embrollo legal por los derechos sobre el nombre, y en varias ocasiones durante las últimas dos décadas los estadounidenses ofrecieron comprar la cervecería checa. Hoy, Budvar dice que hay litigios activos en cerca de una docena de países y disputas que hierven a fuego lento en otros veinticinco.
“Las demandas son agotadoras tanto en tiempo como dinero”, dice Jiri Bocek, el máximo responsable ejecutivo de la cervecería checa desde 1991, quien conserva seis botellas de Budweiser estadounidense a la vista en su oficina para recordar la disputa. “Nos alegraría evitarlas”.
Litigios

Durante gran parte del siglo XX, las dos Budweiser coexistieron gracias a acuerdos firmados en 1911 y 1939, que les dieron los derechos para usar la marca registrada Budweiser en América del Norte a los de St. Louis y la mayor parte de Europa a los checos. Pero desde que se firmaron esos pactos, Budvar creció modestamente, mientras que Anheuser-Busch pasó de ser una cervecería local de St. Louis a convertirse en una potencial global, adquirida por la belga Inbev en 2008 para crear la cervecería más grande de mundo. Hoy, la producción de Budvar equivale a un 0.3 por ciento de la de InBev.

Así como otras grandes empresas privadas en Checoslovaquia, Budvar fue nacionalizada cuando los comunistas llegaron al poder en 1948. La empresa se concentró en las exportaciones como fuente de moneda fuerte muy necesaria para la economía de planificación central, y para cuando el comunismo colapsó en 1989, la marca de Budvar estaba bien consolidada en el exterior, especialmente en Europa del Este. Tras la apertura de las fronteras, Budvar empezó a buscar más mercados.

Eso no le cayó bien a Anheuser-Busch. El gobierno checo —que nunca privatizó la empresa, a diferencia de la mayoría de las muchas otras cervecerías del país— rechazo los intentos de los estadounidenses de comprar la empresa o la marca. Por eso, el gigante estadounidense lanzó una serie de litigios para impedir que Budvar utilizase la marca Budweiser en varios mercados alrededor del mundo y terminó comprando una cervecería de menor tamaño en Ceske Budejovice para reforzar su reclamo por los derechos sobre el nombre Budweiser.

Inconcluyente

Dos décadas y muchos millones de dólares gastados en honorarios legales más tarde, los resultados son inconcluyentes. InBev sigue dominando América del Norte, por lo cual allí Budvar tiene que llamar a su cerveza Czechvar, la cual se vende a más o menos el doble del precio de la versión estadounidense. En Europa, los estadounidenses sólo pueden usar la marca Budweiser en Francia, España y un puñado de lugares más. Los checos pueden llamar a su cerveza Budweiser en Alemania, Austria, Italia, Europa del Este y Rusia.

“Ambas partes saben que ante todo se trata de una lucha por el territorio”, dice Bocek. “No nos alegra embrollarnos en estas demandas, pero ellos no van a impedir que nos expandamos”.



InBev NV SABMiller finalized its proposal for 107 billion dollars but its real desire is still in a small Czech town.
Anheuser-Busch InBev NV will be finalized his proposal of 107 billion dollars with SABMiller Plc, but the giant brewery never stopped thinking about who fled the altar.

Ceske Budejovice, a town of 93,000 inhabitants nestled among the rolling hills of the south of the Czech Republic, there is a state called Budejovicky Budvar brewery. As in the German speaking native language as most of its inhabitants in the nineteenth century the city is called Budweis beer company it is generally known as Budweiser.

That name has an obvious appeal to manufacturers of the best selling American beer, currently controlled by InBev. For over a century, the two sides were stuck in a legal mess over rights to the name, and on several occasions over the past two decades Americans offered to buy the Czech brewery. Today, Budvar says there are active disputes in nearly a dozen countries and disputes simmering in another twenty.
"The demands are exhausting both time and money," says Jiri Bocek, Chief Executive Officer of the Czech brewery since 1991, who retains six bottles of Budweiser American in sight in his office to remind the dispute. "We would happily avoid."
Litigation

For much of the twentieth century, the two coexisted Budweiser thanks to agreements signed in 1911 and 1939, which gave them the rights to use the Budweiser trademark in North America to St. Louis and most of Europe Czechs . But since those agreements were signed, Budvar grew modestly, while Anheuser-Busch went from being a local brewery of St. Louis to become a global potential, acquired by Belgium's InBev in 2008 to create the largest brewer in the world. Today, production Budvar equivalent to 0.3 percent of InBev.

As well as other large private enterprises in Czechoslovakia, Budvar was nationalized when the Communists came to power in 1948. The company is focused on exports as a source of much needed for the centrally planned economy strong currency, and when communism collapsed in 1989 , Budvar brand was well established abroad, especially in Eastern Europe. Following the opening of borders, Budvar began to seek more markets.

That did not sit well with Anheuser-Busch. The Czech government, which never privatized the company, unlike most of the country many other breweries rejection of US attempts to buy the company or brand. So the US giant launched a series of lawsuits to prevent the Budweiser Budvar brand utilizase in various markets around the world and ended up buying a smaller brewery in Ceske Budejovice to strengthen their claim for rights to the Budweiser name.

Inconclusive

Two decades and millions of dollars spent on legal fees dollars later, the results are inconclusive. InBev continues to dominate North America, so there has to call Budvar beer Czechvar, which sells for roughly double the price of the US version. In Europe, Americans can only use the Budweiser brand in France, Spain and a handful of places. The Czechs can call their Budweiser beer in Germany, Austria, Italy, Eastern Europe and Russia.

"Both sides know that above all is a struggle for territory," says Bocek. "We are not happy embroiled in these demands, but they will not expand, we stop."

Ventas de Alibaba en 'Singles Day' representan el 80% de los ingresos trimestrales de Google

Alibaba informó que el valor de las ventas durante Singles Day 2015 fue de 14 mil 341 millones de dólares, cantidad que representa el 80% de los ingresos del tercer trimestre de Google, que se ubicaron en 18 mil 675 millones de dólares.

El gigante chino del comercio electrónico anunció que el valor de las ventas durante Singles Day 2015 fue de 14 mil 341 millones de dólares, cantidad que representa el 80 por ciento de los ingresos del tercer trimestre de Google que llegaron a 18 mil 675 millones de dólares.
El buscador de internet registró ingresos de 16 mil 523 millones de dólares al cierre de septiembre pasado.

La cifra alcanzada por Alibaba superó también la registrada el año pasado que fue de nueve mil 300 millones de dólares.

“Este año, Alibaba Group ha transformado 11.11 en una experiencia de compra móvil sin precedentes. En el transcurso de la maratón de compras 24 horas del día, los consumidores tendrán una nueva sorpresa cada hora que ha sido especialmente diseñado para usuarios móviles. El mundo entero será testigo del poder de consumo chino este 11 de noviembre”, señalo Daniel Zhang, CEO de Alibaba Group durante el inicio de la celebración.

El Singles Day tuvo un gran comienzo, pues desde los primeros las ventas excedieron los mil millones de dólares, cifra similar a los ingresos trimestrales de firmas como Netflix.

Para las primeras tres horas, las ventas fueron de 5 mil millones de dólares, mientras que en 10 horas, éstas alcanzaron los 10 mil millones de dólares.

De acuerdo con la firma, fueron cerca de 94 millones de compradores móviles representando 9 mil 800 millones de dólares de los 14 mil 341 millones de dólares en ventas.



Alibaba said the value of sales for Singles Day 2015 was 14 thousand 341 million dollars, an amount that represents 80% of revenues in the third quarter of Google, which stood at 18 billion 675 million dollars.

The Chinese e-commerce giant announced that the value of sales for Singles Day 2015 was 14 thousand 341 million dollars, an amount that accounts for 80 percent of revenues in the third quarter of Google that reached 18 thousand 675 million dollars .
The Internet search engine revenues of 16 billion 523 million dollars at the end of September.

The figure reached by Alibaba also exceeded that recorded last year was nine thousand 300 million dollars.

"This year, Alibaba Group has transformed 11.11 a mobile shopping experience unprecedented. During the marathon 24-hour shopping, consumers will have a new surprise each has been specially designed for mobile users hour. The whole world will witness the power of Chinese consumption this November 11, "said Daniel Zhang, CEO of Alibaba Group during the beginning of the celebration.

The Singles Day was a great start, because from the first sales exceeded one billion dollars, similar to the quarterly revenue figure companies like Netflix.

For the first three hours, sales were 5 billion, whereas in 10 hours, they reached 10 billion dollars.

According to the firm, were about 94 million mobile buyers representing 9000 of $ 800 million 14 thousand 341 million dollars in sales.

SABMiller y AB InBev cierran acuerdo, nace la cervecera más grande del mundo

El gigante controlará casi la mitad de la ganancia del sector, para obtener la aprobación del regulador, la firma belga acordó la venta de la participación de SABMiller en MillerCoors a Molson Coors por 12 mil millones de dólares.
Anheuser-Busch InBev NV realizó una oferta formal por 107 mil millones de dólares para comprar SABMiller Plc, sellando un acuerdo muy esperado que combina a las dos cerveceras más grandes del mundo en una empresa que controla casi la mitad de la ganancia del sector.

Para obtener la aprobación antimonopolio, Molson Coors Brewing Co. adquirirá una participación de 58 por ciento de SABMiller en MillerCoors LLC por 12 mil millones de dólares, dándole el control total de una empresa que fabrica Coors Light y Blue Moon. El fabricante de Budweiser pagará 44 libras la acción por una mayoría del capital accionario, dijeron las empresas, confirmando un acuerdo de precio anunciado el 13 de octubre. La transacción traerá aparejadas sinergias anuales de costos antes de impuestos por un mínimo de  mil 400 millones de dólares, dijeron.

La compra de SABMiller dará a AB InBev marcas de cerveza como Peroni y Grolsch, siempre que lo acepten los reguladores. Las compañías llegaron a un acuerdo tentativo el mes pasado después de semanas de regateo por el precio, y pasaron el último mes elaborando un acuerdo formal. El pretendiente belga debe pagar un recargo de tres mil millones de dólares si no obtiene las aprobaciones necesarias.

“Creemos que esta combinación generará significativas oportunidades de crecimiento y creará un mayor valor para beneficio de todas las partes interesadas”, dijo en un comunicado el máximo responsable ejecutivo de AB InBev, Carlos Brito.

Las acciones de SABMiller avanzaron 1.5 por ciento hasta cuatro mil 34 peniques a las 8:37 horas en Londres. El precio de la oferta en efectivo se ubica 50 por ciento por sobre el valor de cierre el 14 de septiembre, un día antes de que volvieran a surgir conjeturas sobre la compra. AB InBev avanzó 0.3 por ciento hasta 111.5 euros en Bruselas.

AB InBev financiará la parte de efectivo de la transacción con recursos existentes y deuda de terceros. Sumó a siete bancos para organizar un financiamiento por no menos de 70 mil millones dólares, dijeron personas al tanto del tema.

PARTICIPACIÓN EN MILLERCOORS

La venta planeada de la participación en MillerCoors fue pensada para “resolver con prontitud y activamente consideraciones regulatorias”, dijeron las empresas. MillerCoors representaba el mayor obstáculo antimonopolio para la fusión, han dicho los analistas, si bien la participación de SABMiller en CR Snow de China quizá también deba ser vendida.

La compañía fusionada cotizará en bolsa en Bruselas, México y Johannesburgo.

Los ahorros anuales proyectados de mil 400 millones de dólares equivalen a menos del 7 por ciento de las ventas de SABMiller, sin incluir MillerCoors. AB InBev logró ahorros de costos que representan un 16 por ciento de las ventas al comprar Anheuser-Busch Cos. en 2008 y Modelo de México en 2013. Para alcanzar esos beneficios, los cerveceros dijeron que quizá deban “implementar ciertas reestructuraciones o reorganizaciones”, sin dar más detalles.

Juntas, AB InBev y SAB Miller serán la compañía de productos de consumo básicos más grande del mundo por ganancias, según analistas de Exane BNP Paribas, quienes estiman que en 2016 la empresa conjunta ganará 25 mil millones de dólares antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización. La empresa cervecera ampliada ocupará los puestos primero o segundo sobre 24 en los 30 mercados cerveceros más grandes del mundo, según sus estimaciones.




The giant controls nearly half of the gain in the sector to obtain regulatory approval, the Belgian company agreed to sell the stake in MillerCoors SABMiller Molson Coors for 12 billion dollars.
Anheuser-Busch InBev NV made a formal offer for 107 billion dollars to buy SABMiller Plc, sealing a long-awaited agreement that combines the two largest brewers in the world in a company that controls almost half of the gain in the sector.
For antitrust approval, Molson Coors Brewing Co. will acquire a 58 percent of SABMiller in MillerCoors LLC for 12 billion dollars, giving it full control of a company that makes Coors Light and Blue Moon. The maker of Budweiser pay 44 pounds the action by a majority of the capital stock, the companies said, confirming a price agreement announced on October 13. The transaction will bring rigged annual cost synergies before tax of at least one thousand 400 million dollars, they said.
The purchase of SABMiller give AB InBev beer brands such as Peroni and Grolsch, as long as they accept the regulators. The companies reached a tentative agreement last month after weeks of haggling over the price, and spent the last month working on a formal agreement. The Belgian suitor must pay a surcharge of three billion dollars if not obtained the necessary approvals.
"We believe this combination will create significant opportunities for growth and create more value for the benefit of all stakeholders", Chief Executive Officer of AB InBev, Carlos Brito said in a statement.
SABMiller shares advanced 1.5 percent to four thousand 34 pence at 8:37 pm in London. The price of the cash offer stands 50 percent above the closing price on September 14, one day before they returned to emerge speculation about the purchase. AB InBev rose 0.3 percent to 111.5 euros in Brussels.
AB InBev will finance the cash portion of the transaction with existing resources and third-party debt. He scored seven banks to arrange financing for at least $ 70 billion, people familiar with the matter said.
PARTICIPATION IN MillerCoors
The planned sale of the stake in MillerCoors was intended to "promptly and actively resolve regulatory considerations," the companies said. MillerCoors represented the greatest obstacle to the merger antitrust, analysts have said, although the participation of SABMiller CR Snow in China may also need to be sold.
The merged company will be listed on the stock exchange in Brussels, Mexico and Johannesburg.
The projected annual savings of $ 400 million thousand equivalent to less than 7 percent of the sales of SABMiller, excluding MillerCoors. AB InBev achieved cost savings representing 16 percent of sales to buy Anheuser-Busch Cos. Model in 2008 and Mexico in 2013. To achieve these benefits, brewers said they may need to "implement certain restructurings or reorganizations," without elaborating.
Together, AB InBev and SAB Miller products company will be world's largest consumer base for profits, according to Exane BNP Paribas analysts who estimate that in 2016 the joint venture will earn 25 billion dollars before interest, taxes, depreciation and amortization. The expanded brewer occupy positions first or second in 24 in the 30 largest beer markets in the world, according to their estimates.

Grupo Modelo adquiere dos cerveceras artesanales en México

La estrategia de la empresa busca diversificar su portafolio en la República Mexicana y llegar a nuevos mercados. Grupo Modelo también quiere coronarse en el mercado de la cerveza artesanal.

No sólo basta con coronarse en el mercado de la cerveza tradicional. Grupo Modelo, a través de una de sus subsidiarias, adquirió a Cervecería Mexicana y Cervecería Tijuana, cerveceras artesanales que se ubican en Baja California.
Recientemente, a través de una subsidiaria, Grupo Modelo adquirió las marcas y algunos activos de Cervecería Mexicana y Cervecería Tijuana, dos cerveceras artesanales ubicadas en Baja California.

“La adquisición de los activos de las dos cerveceras arriba mencionadas representa una oportunidad para fortalecer la presencia de las marcas en México y en el extranjero”, aseguraron fuentes de la empresa a Forbes México, quienes no precisaron el monto de la operación.

La compra de Modelo incluye marcas y activo de las dos firmas mexicanas, lo cual no es un asunto menor por la oportunidad que ofrece al corporativo la diversificación de su oferta en México y otros países.

Cervecería Mexicana cuenta con las marcas Mexicali, Pilsner, Mexicali Light, Mexicali Dark, Day of the Dead, Red Pig, Chili Beer, Río Bravo y San Miguel, las cuales se comercializan, principalmente, en Estados Unidos, así como en Australia, Japón, Francia, Italia, Reino Unido, España y Nueva Zelanda.

Por otro lado, Cervecería Tijuana produce las marcas Tijuana Light, Tijuana Güera, Tijuana Morena, Rosarito Beach, Bufadora, Brava y Xolos, que se comercializan en la República Mexicana, República Checa, Japón, Suiza, Hong Kong, Israel, Australia y Canadá, por mencionar algunas regiones.

Hasta este día, las negociaciones de Grupo Modelo con las dos cerveceras adquiridas se mantenían en términos de confidencialidad.

En 2013, las cervezas artesanales sólo alcanzaban 0.05% del mercado nacional, porcentaje que podría escalar hasta un 3% o 5% en los próximos años, según analistas.

El mercado de la cerveza en México alcanzó un valor de 21,795 millones de dólares en 2012, según datos de la firma Euromonitor Internacional.

El segmento artesanal de la industria de la cerveza podría tener crecimientos que alcanzarían hasta un 200% anual, dijo en 2012, Jaime Abreu, presidente de la Asociación Cervecera de la República Mexicana (Acermex).

La estrategia de Grupo Modelo es buscar mayor presencia y mejor posicionamiento de marcas de cerveza mexicana en mercados extranjeros, mientras que continúa con la comercialización de cervezas artesanales mexicanas a través de su plataforma de comercio electrónico Beerhouse.

Beer House es una plataforma en internet que permite a los consumidores mexicanos adquirir paquetes de cervezas premium y artesanales de una oferta que consta de 53 marcas provenientes de Europa, Estados Unidos y México, de acuerdo con lo publicitado en el sitio web www.beerhouse.mx.

Entre las marcas se encuentran Minerva, Tempus, Azabache, Malafacha, Cucapá, Stella Artois, Hoegaarden, Hertog Jan, por mencionar algunas.

México es el primer exportador en el mundo de cerveza artesanal, al llegar con el producto manufacturado en el país a más de 180 países.

La capacidad de Modelo podría hacer la diferencia en el mercado de cervezas artesanales. En 2013, la compañía belga AB-InBev adquirió la totalidad de Grupo Modelo por 20,100 millones de dólares (mdd).

Grupo Modelo cuenta con una capacidad instalada de 61.5 millones de hectolitros anuales de cerveza, y produce 14 marcas, entre las que se encuentran Corona Extra, Modelo Especial, Victoria, Pacífico y Negra Modelo.

Actualmente, la industria cervecera produce más de 78 millones de hectolitros al año, mientras que  genera 55,000 empleos directos y 2.5 millones de empleos indirecto.



The company strategy to diversify its portfolio in Mexico and reach new markets. Model group also wants crowned in the craft beer market.

Not just enough to be crowned in the traditional beer market. Grupo Modelo, through a subsidiary, acquired Mexicana Brewery and Tijuana Brewery, craft brewers that are located in Baja California.
Recently, through a subsidiary, it acquired Grupo Modelo brands and certain assets of Mexican Tijuana Brewery and Brewery two craft breweries located in Baja California.

"The acquisition of the assets of the above two breweries an opportunity to strengthen brand presence in Mexico and abroad," company sources said Forbes Mexico, who did not specify the amount of the transaction.

Model includes the purchase of brands and assets of the two Mexican companies, which is no small matter for the opportunity it offers to corporate diversification of its offer in Mexico and other countries.

Mexicana has the Mexicali Brewery, Pilsner, Light Mexicali, Mexicali Dark, Day of the Dead, Red Pig, Chili Beer, Rio Grande and San Miguel brands, which are marketed primarily in the United States as well as in Australia, Japan France, Italy, UK, Spain and New Zealand.

On the other hand, Tijuana Brewery brews Light Tijuana, Tijuana Güera, Morena Tijuana, Rosarito Beach, Bufadora, Brava and Xolos, marketed in Mexico, Czech Republic, Japan, Switzerland, Hong Kong, Israel, Australia and Canada to name a few regions.

To this day, Grupo Modelo negotiations with the two breweries acquired are kept in terms of confidentiality.

In 2013, craft beers reached only 0.05% of the domestic market, a figure that could climb to 3% or 5% in the coming years, analysts say.

The beer market in Mexico was valued at 21.795 million dollars in 2012, according to data firm Euromonitor International.

The craft segment of the beer industry could have growths that reach up to 200% per annum, said in 2012, Jaime Abreu, president of the Brewery Association of Mexico (Acermex).

Grupo Modelo's strategy is to seek greater presence and better positioning of brands of Mexican beer in foreign markets, while continuing with the marketing of Mexican craft beers through its e-commerce platform Beerhouse.

Beer House is an internet platform that allows Mexican consumers buy premium packages and microbrews an offer that includes 53 brands from Europe, United States and Mexico, according to publicized on the website www.beerhouse. mx.

Among the brands are Minerva, Tempus, Azabache, Malafacha, Cucapá, Stella Artois, Hoegaarden, Hertog Jan, to name a few.

Mexico is the leading exporter in the world of craft beer to go with the product manufactured in the country to more than 180 countries.

The ability to model could make the difference in the market for craft beers. In 2013, the Belgian company AB-InBev acquired all of Grupo Modelo by 20,100 million dollars (mdd).

Grupo Modelo has an installed capacity of 61.5 million hectoliters of beer annually and produces 14 brands, including Corona Extra are, Modelo Especial, Victoria, Pacifico and Negra Modelo.

Currently, the brewery produces more than 78 million hectoliters per year, while generating 55,000 direct jobs and 2.5 million indirect jobs.

ZTE, lista para competir contra Apple y Samsung en México

Actualmente ZTE tiene el 15% del mercado en el país, pero con las marcas Nubia y Axon que entrarán en 2016 a México, buscará convertirse en un mayor competidor.
ZTE, empresa china con más de siete años en el mercado mexicano,contempla para el próximo año comenzar a competir de manera directa con los grandes fabricantes de teléfonos de gama alta en el país: Apple y Samsung.

“Tenemos dos marcas muy interesantes que manejamos incluso fuera de México. Y estamos haciendo la evaluación de traer estos equipos que ya son gama premium, debido a las cualidades que hacen que el producto sea de mayor costo. Pero lo queremos con la misma filosofía: que sea premium, pero lo más asequible”, adelantó Óscar Lara, vicepresidente de ZTE México.

Nubia y Axon, marcas de teléfonos de gama alta cobijadas por ZTE, podrían ser comercializadas a partir del próximo año en el país, mencionó el directivo.
Nubia y Axon, marcas de teléfonos de gama alta cobijadas por ZTE, podrían ser comercializadas a partir del próximo año en el país, mencionó el directivo.
Axon en Estados Unidos ha tenido mucho éxito y Nubia, en China.
Lara señaló que actualmente se encuentran evaluando cuál es el momento oportuno de entrar al mercado mexicano.
“En el sentido de los huecos que pudiera haber en el mercado, el tipo de clientes a los que pudiéramos acceder, qué tanto volumen pudiéramos traer. Estamos seguros de traerlas, lo único que queremos ver es en qué momento hacerlo”, dijo.

Sobre rivalizar con los dos líderes en el mercado de teléfonos de gama alta, el vicepresidente de la empresa indicó que el modelo de competencia estaría basado en llegar en un principio a un grupo de clientes no tan amplio y ofrecer mejor precio.

Según Lara, apostar por un mejor precio como factor para atraer usuarios y lograr mayores ventas es una fórmula ya probada.

“Eso nos ha venido catapultando en la participación de mercado de la industria y en el reconocimiento de los usuarios de la marca”, explicó el vicepresidente de ZTE México.
El ejecutivo recordó que en 2007, en su incursión al mercado de teléfonos móviles, ZTE se posicionó como uno de los jugadores principales con el lanzamiento del 791, que tuvo grandes niveles de ventas por su bajo costo. El año pasado, la compañìa lanzó el BladevL2 , un smartphone de 5 pulgadas que logró repetir la fórmula.

“Al ponerlo abajo de la barrera de los dos mil pesos, el éxito fue muy grande. En seis meses, de junio al final del año, vendimos un millón 300 mil unidades”, indicó.

Su modelo más reciente, el ZTE Blade V6 que fue lanzado en agosto pasado, cuenta ya con 600 mil unidades en el mercado y se espera que para los primeros meses del próximo año logre alcanzar una cifra similar de unidades vendidas.

“Hace unos meses en agosto lanzamos Blade V6, este equipo será un ‘killer’ en el mercado. Tenemos grandes pedidos y se ha vendido bastante bien”, añadió.
ZTE, que actualmente comercializa smartphones de gama media, aumentó sus ventas 20 por ciento en 2014 y para el cierre de año, Lara prevé alcanzar ese mismo porcentaje de crecimiento.



ZTE currently has 15% market share in the country, but with Nubia and Axon brands come to Mexico in 2016, will seek to become a major competitor.
ZTE, Chinese company with more than seven years in the Mexican market, envisages for next year begin to compete directly with the major manufacturers of high-end phones in the country: Apple and Samsung.

"We have two very interesting brands we even outside Mexico. And we're doing the evaluation to bring these teams are already premium range, due to the qualities that make the product more expensive. But we want the same philosophy: to be premium, but more affordable, "forward Oscar Lara, vice president of ZTE Mexico.

Nubia and Axon brands high-end phones sheltered by ZTE, could be commercialized from next year in the country, said the official.
Nubia and Axon brands high-end phones sheltered by ZTE, could be commercialized from next year in the country, said the official.
Axon in the US has been very successful and Nubia in China.
Lara noted that currently are evaluating what is the right time to enter the Mexican market.

"In the sense that there might be gaps in the market, the type of customers they could access, how much volume could bring. We are confident to bring them, we just want to see is at what point do "he said.

On the two rival leaders in the market for high-end phones, the company vice president said the competition model would be based on a principle to reach a group of not so large customers and offer the best price.

According to Lara, bet on a better price as a factor to attract users and achieve higher sales is a tried and tested formula.

"That has been catapulting us into the market share of the industry and recognition of the users of the brand," said ZTE vice president of Mexico.
The executive recalled that in 2007, in its foray into the mobile phone market, ZTE was ranked as one of the main players with the launch of the 791, which had high levels of sales by its low cost. Last year, the company launched the BladevL2 a 5-inch smartphone managed to repeat the formula.

"When I put down the barrier of two thousand pesos, success was great. In six months, from June to the end of the year, it sold one million 300 thousand units, "he said.

Its latest model, the ZTE Blade V6 which was released last August, already has 600 thousand units in the market and is expected for early next year to achieve reach a similar number of units sold.

"A few months ago we launched in August Blade V6, this team will be a 'killer' in the market. We have large orders and has sold quite well, "he added.
ZTE, which currently sells mid-range smartphones, sales increased 20 percent in 2014 and to the end of the year, Lara expects to achieve the same growth rate.

BlackBerry lanza Priv, el smartphone con Android, a 699 dólares

Priv es el nuevo smartphone de BlackBerry con sistema Android. El dispositivo cuenta con una impresionante cantidad de funciones, particularmente llamativas las relacionadas con el tema de la seguridad, aunque su precio de venta está considerado como alto.
BlackBerry Ltd lanzó su primer dispositivo con sistema Android, poniendo el futuro del negocio de hardware de la compañía en un smartphone con diseño moderno llamado Priv que cuenta con una impresionante cantidad de funciones y un precio de venta alto: 699 dólares.

La compañía está apostando a que la gran pantalla curva de Priv, el despliegue de aplicaciones de Android disponible en la tienda Google Play y la combinación de productividad y seguridad ayudarán a reconstruir su participación en el mercado de smartphones, que se ha hundido a menos de 1.0 por ciento.
Ante la creciente preocupación que despiertan el hackeo y el robo de datos, BlackBerry espera despertar interés con su función precargada DTEK, que alerta a los usuarios cada vez que alguna aplicación intenta acceder a sus datos o encender el micrófono o la cámara del teléfono.

Una de las características del dispositivo es un teclado físico que se desliza por debajo de la pantalla. Si bien el pequeño número de teléfonos con Android que cuentan con este tipo de teclados ha tenido poco éxito en el mercado, según los analistas la mayoría son modelos anticuados y aparatosos.

Las primeras críticas del aparato no fueron uniformes. Del lado positivo se resaltaron sus ofertas en materia de seguridad, la larga duración de la batería, la cámara, y el diseño de teclado dual, entre otras funciones.

En cambio, el principal punto negativo que se destacó del Priv fue el alto precio de venta, de 699 dólares sin contrato con compañía telefónica en Estados Unidos.



Priv is the new BlackBerry smartphone with Android system. The device features an impressive array of functions, particularly those related to striking safety issue, although its retail price is considered high.
Ltd launched its first BlackBerry device with Android system, putting the future of the hardware business of the company in a smartphone called Priv modern design featuring an impressive array of features and a high sale price: $ 699.

The company is betting that the large curved screen Priv, the deployment of Android applications available on the Google Play store and the combination of productivity and security will help rebuild its market share of smartphones, which has sunk to less than 1.0 percent.
Given the growing concern that arouse hacking and data theft, BlackBerry intended to draw attention to its pre DTEK function, which alerts users whenever an application tries to access your data or switch the microphone or camera phone.

One feature of the device is a physical keyboard that slides below the screen. While the small number of Android phones that have this type of keyboard has had little success in the market, analysts said most models are outdated and cumbersome.

Early reviews of the device were not uniform. On the positive side their offers security, long battery life, camera, and dual keyboard design, among other functions were highlighted.

Instead, the main negative point that stood out from the Priv was the highest selling price of $ 699 without a contract with telephone company in the United States.

AB InBev comercializará 1 de cada 3 cervezas en el mundo

Con el acuerdo de fusión de AB InBev y SABMiller, el nuevo gigante cervecero no sólo tendrá un valor de mercado mayor a los 280 mil millones de dólares; también alcanzará un volumen de ventas anual de 60 mil 324 millones de litros, cerca de un tercio de toda la cerveza que se vende en el mundo.
Tras fusionar a SABMiller, la firma belgo-brasileña AB InBev fortalecerá su liderazgo global en la industria de la cerveza alcanzando un volumen de ventas anual de 60 mil 324 millones de litros, aproximadamente un tercio de toda la cerveza que se comercializa en el mundo y tendrá un tamaño 3 veces superior al de Heineken, su rival más cercano, que detenta 9.1 por ciento del mercado.
Además, después de concretarse la operación el nuevo gigante cervecero tendría un valor de mercado superior a los 280 mil millones de dólares, sumando el market cap que tiene ahora ambas compañías.

Este martes se anunció que AB InBev y SABMiller llegaron a un acuerdo en principio para una fusión. Como parte de esto, AB InBev pagará a los accionistas de SABMiller 44 libras esterlinas (67.1 dólares) por título, lo que implica 109 mil millones de dólares y la ubica como la segunda operación de venta más grande entre corporativos en los últimos 10 años, apenas debajo de los 130 mil millones que Verizon pagó en 2013 a Vodafone por su unidad Wireless.
El importe pactado por acción se encuentra 11 por ciento arriba del precio de cierre de SABMiller de este martes (39.48 libras por título) y 50 por ciento más alto respecto a su cotización del pasado 14 de septiembre, antes de que diera la oferta informal de AB InBev.

“El negocio será la culminación de más de una década de consolidación que ha visto pasar la participación de mercado (en volumen de ventas) de los 5 principales jugadores de cerveza de 38 por ciento en 2005 a 56 por ciento al finalizar este trato, en una categoría que ha crecido 23 por ciento en el mismo período”, señaló Jeremy Cunnington, analista senior de bebidas alcohólicas en Euromonitor International.

La operación traerá a la dueña de Grupo Modelo, no sólo un portafolio de 150 marcas de cerveza, sino también embotelladoras de Coca-Cola en más de 14 mercados en África y América Latina.

La fusión con SAB Miller, agregará aproximadamente un 47 por ciento más volumen de ventas e ingresos a AB InBev y su facturación alcanzará los 69 mil 193 millones de dólares al año. Entre las marcas que maneja AB InBev está Budweiser, Corona y Stella Artois, en tanto que el portafolio de SABMiller está integrado por Miller, Castle y Coors, entre otras. Debido al acuerdo de fusión, el precio de las acciones de SABMiller cerró ayer con un alza de 9 por ciento, mientras que el de AB Inbev avanzó 1.7 por ciento.

LAS IMPLICACIONES
La fusión de ambas empresas deberá de ser autorizada por autoridades de competencia en Estados Unidos y China y en caso de un bloqueo, AB InBev acordó pagar a SABMiller 3 mil millones de dólares.

Wim Hoste de KBC Securitie comentó a Bloomberg que AB InBev necesitará vender activos por más 16 mil millones de dólares para obtener la aprobación de fusión. Cunnington de Euromonitor dijo que se asume que la nueva empresa cervecera tendrá que despojarse de las operaciones de SABMiller en Estados Unidos a favor de Molson Coors.




With the merger agreement of AB InBev and SABMiller, the new brewing giant will not only have a value of more than 280 billion market; also it reached an annual sales volume of 60 thousand 324 million liters, about a third of all beer sold in the world.
After merging with SABMiller, the Belgian-Brazilian company InBev AB strengthened its global leadership in the beer industry reaching annual sales of 60 thousand 324 million liters, approximately one third of all beer sold in the world and You have a size 3 times higher than Heineken, his closest rival, which holds 9.1 percent of the market.
Moreover, after the operation materialize the new brewing giant would be worth more than 280 billion market, adding the market cap now has two companies.

On Tuesday it was announced that AB InBev and SABMiller reached an agreement in principle to a merger. As part of this, AB InBev paid to shareholders of SABMiller 44 pounds sterling (US $ 67.1) per share, which implies 109 billion dollars and ranks as the second largest sales transaction between corporate in the last 10 years, just below the 130 billion that Verizon paid in 2013 to Vodafone for your Wireless.
The agreed amount per share is 11 percent above the closing price of SABMiller on Tuesday (39.48 pounds per share) and 50 percent higher compared to the quotation of September 14, before he gave the informal offer AB InBev.

"Business is the culmination of over a decade of consolidation that has seen market share (sales volume) of the top 5 players of beer from 38 percent in 2005 to 56 percent at the end of this treatment, a category that has grown 23 percent in the same period, "said Jeremy Cunnington, senior analyst at Euromonitor International alcoholic beverages.

The operation will bring the owner of Grupo Modelo, not only a portfolio of 150 brands of beer, but also Coca-Cola in more than 14 markets in Africa and Latin America.

The merger with SAB Miller, will add approximately 47 percent more sales and income for AB InBev and its turnover will reach 69 thousand 193 million dollars a year. Among the brands that AB InBev operates is Budweiser, Corona and Stella Artois, while SABMiller portfolio consists of Miller and Coors Castle, among others. Due to the merger agreement, the share price closed yesterday SABMiller rose 9 percent, while that of AB InBev rose 1.7 percent.

IMPLICATIONS
The merger of both companies must be approved by competition authorities in the US and China and in case of a crash, AB InBev SABMiller agreed to pay 3 billion dollars.

KBC SECURITIE Wim Hoste told Bloomberg that AB InBev need to sell assets over 16 billion dollars for the merger approval. Cunnington of Euromonitor said he assumes that the new brewery will have to divest the operations of SABMiller in the United States for Molson Coors.