DIEZ Brutales & Honestas Lecciones Para El ÉXITO Por Kevin O’Leary De Shark Tank

Kevin O’Leary es un empresario, inversionista y personalidad de televisión canadiense, quien saltó a la fama en el mundo de los negocios después de vender su compañía de software a la multinacional estadounidense de juguetes, Mattel, por $3.65 mil millones (€3.33 mil millones) en 1999.  Kevin es mejor conocido por su francas y sin sentido críticas hacia los empresarios aspirantes del popular programa de televisión “Shark Tank” en ABC.

También conocido como “Mr. Wonderful”, Kevin O’Leary ha escrito desde entonces tres libros sobre la vida, empresas, dinero, y lo que se necesita realmente para obtener el éxito en las grandes ligas de los negocios. Aquí presentamos las 10 mega brutales y honestas lecciones para el éxito de Kevin O’Leary.

1.  Los negocios son como las guerras

Un empresario debe entrar en los negocios para ganar – para aplastar la competencia.  Kevin tiene un enfoque sin sentido hacia los negocios el cual está libre de cualquier emoción.  Los negocios son como la guerra, y tienes que jugar para ganar.  No permitas que los sentimientos se metan en el camino.  El mercado determinará quien sobrevive y quien no, así que juega el juego con todo lo que tengas.  No temas perder.  Simplemente re-acomoda las tropas y trata de nuevo con una estrategia diferente.

“Los negocios son como la guerra.  Yo salgo y quiero matar a los competidores.  Quiero que sus vidas sean miserables.  Quiero robar su participación en el mercado.  Quiero que me teman y quiero que todos en mi equipo piensen que vamos  a ganar”  -Kevin O’Leary

2.  Tus dólares son tus soldados

El dinero es la razón de ser de los negocios.  Muchos dirán que el dinero está sobrevalorado y que no debe ser la búsqueda más importante de los negocios.  Kevin no está de acuerdo.  El compara las finanzas de tu negocio con los soldados en la batalla de los negocios.

“Así es cómo veo mi dinero – como soldados – los envío a la guerra todos los días.  Quiero que tomen prisioneros y regresen a casa, para que haya más de ellos.”  Si algunos mueren, está mal.  Si todos mueren, eso significa que estás quebrado.

3.  Espíritu Empresarial = Libertad

Kevin cuenta la historia de cuando era un adolescente y trabajó en una heladería en un centro comercial local.  Un día le pidieron que limpiara las gomas de mascar pegadas en el piso, y cuando se negó a hacerlo lo despidieron.  Reflexionando sobre esto años después, él dice que le enseñó que ser un empleado es esclavitud y ser un empresario es la libertad verdadera.  Desde ese día el juró que nunca trabajaría para nadie más.

4.  Gasta el interés, nunca el capital

Como presidente del O’Leary Funds, su compañía de inversión, completamente basada en esta lección fundamental que aprendió de su madre a una edad temprana.  Su madre siempre le decía “Gasta solo el interés, nunca el capital.”  Esto significa que no debes deshacerte de tu reserva de fondos.  Deja el capital en paz para acumular interés, y envía ese interés de regreso al campo de batalla.

5.  No te enamores de malas ideas

El dinero escapa de las malas ideas.  Los empresarios que se enamoran de las malas ideas matan compañías y espantan el dinero.  En Shark Tank, a menudo verás empresarios increíblemente apasionados que están enamorados de terribles ideas que o no venden o no están respaldadas por modelos de negocios viables.  Kevin no duda en darles una dosis de realidad.  “He conocido a muchos empresarios que tienen la pasión y hasta la ética de trabajo para tener éxito  -pero que están tan obsesionados con una idea que no ven los errores obvios.  Piensa en esto.  Si no puedes ni siquiera reconocer tus fracasos, ¿cómo vas a poder cortar la cuerda y seguir adelante?”

6.  Las oportunidades vienen rápido

Conocido por decir “la oportunidad tocó tu puerta, nadie estaba en casa”, Kevin le muestra a los empresarios de Shark Tank que las oportunidades vienen rápido.  También se va así de rápido.  Una oferta de un inversionista puede aparecer y desaparecer en momentos.  Necesitas pensar rápido y tomar decisiones rápidas bajo presión.

7.  La pasión no lo es todo

Kevin empezó queriendo ser un fotógrafo de modas hasta que su padre mató la idea con una honestidad brutal.  “No eres tan bueno.” le dijo su padre.  Kevin se dio cuenta de que para lograr el dinero que él quería, su pasión por la fotografía simplemente no lo iba llevar ahí.  No estaba preparado para ser un artista muerto de hambre con la mayoría de sus fotografías sin venderse, así que dejó su pasión a un lado para perseguir los negocios.  No permitas que tus pasiones te cieguen y te alejen del éxito.

8.  Las ventas son todo

Muchas ideas de negocios viables y nuevas compañías han sido rechazadas en Shark Tank porque simplemente no tienen ventas.  Las ventas son todo.  Puedes tener la mejor idea del mundo con un plan para llevarla a cabo, pero si te acercas a un inversionista sin ventas o sin órdenes de compras tangibles, vas a tener dificultad en convencerlo.  Los inversionistas quieren ver una demanda de mercado real con clientes reales antes de apoyar tu negocio.  No quieren respaldar la especulación sin ventas reales que confirmen que tu modelo de negocios realmente funciona.

“¿Tienes lo que necesitas para lograr la venta?”  – Kevin O’Leary

9. No le importas al dinero

Kevin dijo una vez “No llores por el dinero, éste nunca llora por ti.”  La lección aquí es la de mantener tus emociones separadas de tu dinero.  Nunca permitas que tus emociones dicten lo que harás con tu efectivo, especialmente si estás en las primeras etapas de una nueva compañía.  Si estás perdiendo dinero, el mercado está tratando de decirte algo.  Cambia tu modelo o sal del negocio – pero no llores.

10.  El precio del éxito es alto

“Trabajar 24 horas al día ya no es suficiente.  Tienes que estar dispuesto a sacrificar todo para tener éxito, incluyendo tu vida personal, la vida en familia y quizás más.  Si las personas piensan que es menos que esto, están equivocados, y fracasarán.”  Kevin no cree en el equilibrio entre la vida personal y el trabajo.  Tienes que estar dispuesto a darlo todo para tener éxito.  Es este tipo de ética de trabajo que separa a aquellos que fracasan con aquellos que logran el éxito a un gran nivel.




Kevin O'Leary is an entrepreneur, investor and Canadian television personality who rose to fame in the world of business after selling his software company to American multinational toys, Mattel, for $ 3.65 billion (€ 3330 million) in 1999. Kevin is best known for his frank and pointless criticism aspiring entrepreneurs in the popular TV show "Shark Tank" on ABC.
Also it is known as "Mr. Wonderful "Kevin O'Leary has since written three books about life, business, money, and what is really needed for success in the big leagues of business. Here the 10 mega brutal and honest lessons for the success of Kevin O'Leary.
1. Business is like war
An entrepreneur should go into business to win - to crush the competition. Kevin has a no-nonsense approach to business which is free of any emotion. Business is like war, and you have to play to win. Do not let feelings get in the way. The market will determine who survives and who does not, so play the game with everything you have. Fear not lose. Simply re-accommodate the troops and try again with a different strategy.
"Business is like war. I go out and I want to kill the competitors. I want to make their lives miserable. I want to steal your market share. I want you to fear me and I want everyone on my team think that we will win "Kevin O'Leary
2. Your dollars are your soldiers
Money is the raison d'être of business. Many will say that money is overrated and should not be the most important pursuit of business. Kevin disagrees. He compares the finances of your business with the soldiers in the battle of business.
"That's how I see my money - as soldiers - sent them to war every day. You want to take prisoners and return home, so there is more of them. "If some die, is wrong. If all die, that means you're broke.
3. Entrepreneurship = Freedom
Kevin tells the story of when he was a teenager and worked in an ice cream parlor in a local mall. One day he was asked to clean chewing gum stuck to the floor, and when they refused he was fired. Reflecting on this years later, he says taught him to be an employee is slavery and being an entrepreneur is true freedom. From that day he vowed never to work for anyone else.
4. Spend interest, ever capital
As chairman of O'Leary Funds, the investment company, based entirely on this fundamental lesson he learned from his mother at an early age. His mother always said "spends only the interest, never the capital." This means you should not throw your reserve funds. Let alone capital to accumulate interest, and that interest sent back to the battlefield.
5. Do not fall for bad ideas
Money escapes from bad ideas. Entrepreneurs who fall in love with bad ideas kill and scare companies money. Shark Tank, you'll often see entrepreneurs who are incredibly passionate love of terrible ideas or not sold or are not backed by viable business models. Kevin has no doubt give them a dose of reality. "I have met many entrepreneurs who have the passion and work ethic to be -but for success are so obsessed with an idea that there are obvious errors. Think about this. If you can not even recognize your failures, how you can cut the cord and move on? "
6. Opportunities come fast
Known for saying "opportunity knocked your door, no one was home," Kevin shows employers of Shark Tank that opportunities come fast. That was also going fast. An offer from an investor can appear and disappear at times. You need to think fast and make quick decisions under pressure.
7. The passion is not everything
Kevin started wanting to be a fashion photographer until his father killed the idea with brutal honesty. "Not so good." His father said. Kevin realized that to achieve the money he wanted, his passion for photography just not going out there. He was not prepared to be a starving artist with most of his photographs unsold, so he let his passion aside to pursue business. Do not let your passions blind you and you move away from success.
8. Sales are all
Many ideas of viable new companies and businesses have been rejected because Shark Tank just do not have sales. Sales are everything. You can have the best idea in the world with a plan to carry it out, but if you approach an investor without sales orders or no tangible purchases, you will have difficulty in convincing him. Investors want to see a real market demand with real customers before supporting your business. They do not want to support the speculation without actual sales to confirm that your business model really works.
"Have you need to make the sale?" - Kevin O'Leary
9. Do not you care about the money
Kevin once said, "Weep not for the money, it never cries for you." The lesson here is to keep separate your emotions from your money. Never let your emotions dictate what you do with your cash, especially if you are in the early stages of a new company. If you are losing money, the market is trying to tell you something. Change your business model or salt - but do not cry.
10. The price of success is high
"Working 24 hours a day is not enough. You have to be willing to sacrifice everything to succeed, including your personal life, family life and maybe more. If people think it is less than this, they are wrong, and they will fail. "Kevin does not believe in a balance between personal life and work. You have to be willing to give everything to succeed. It is this kind of work ethic that separates those that fail those who succeed at a high level.

2015, el año que ‘empobreció’ a los más ricos

La caída de los precios de las materias primas y la desaceleración de China asustaron a los inversores de todo el mundo, por lo que las 400 personas con más dinero del mundo perdieron 19 mil millones de dólares conjuntamente en 2015.

Los individuos más ricos del planeta son un poco más 'pobres' este año.

Las 400 personas con más dinero del mundo perdieron 19 mil millones de dólares (mdd) conjuntamente en 2015, según el índice de multimillonarios de Bloomberg.

La caída de los precios de las materias primas y la desaceleración del crecimiento en China asustaron a los inversores de todo el mundo, provocando la primera caída anual del índice diario de riqueza desde su debut en 2012.

“Después de tres años fantásticos, los mercados oscilaron sin avanzar en 2015”, dijo Ken Fisher, multimillonario y fundador de Fisher Investments que gestiona más de 65 mil millones de dólares. “El exceso de suministros del petróleo, un descenso del consumo y el temor a que China se rompa como un plato arrastrando a las materias primas consigo han asustado a los inversores”.

El empresario mexicano Carlos Slim era el individuo que más había declinado en el indicador al cierre del mercado de Nueva York el 28 de diciembre por la caída del 25 por ciento de América Móvil en 2015. Slim, que era el hombre más rico del mundo en mayo de 2013, ha caído a la quinta posición este año tras perder casi 20 mil millones de dólares de su fortuna. Las reguladoras están intensificando medidas para dividir su negocio, que controla la mayoría de las líneas fijas y de telefonía móvil en México.

GATES, BUFFET

El inversor estadounidense Warren Buffett, la tercera persona más rica del mundo, perdió 11 mil 300 millones de dólares tras el primer rendimiento negativo anual de Berkshire Hathaway desde 2011.

El cofundador de Microsoft Corp, Bill Gates, el hombre más rico del mundo desde mayo de 2013, ha perdido 3 mil millones de dólares de su fortuna este año.

Las pérdidas de Gates y el avance de Inditex, la mayor distribuidora textil del mundo, han colocado al español Amancio Ortega a 10 mil millones de dólares del primer puesto. Ortega, el más rico de Europa desde junio de 2012, ha adelantado a Slim y Buffett al ganar 12 mil 100 mdd hasta los 73 mil 200 mdd.

El crecimiento del 20 por ciento de la fortuna de Ortega se quedó a 19 mil millones del avance del fundador de Amazon, Jeff Bezos, el que más ha ganado este año.

El multimillonario de Nuevo México casi ha duplicado su riqueza a 59 mil millones de dólares gracias a los beneficios generados por el mayor distribuidor por internet del mundo. Bezos sumó 31 mil millones de dólares a su capital en 2015 frente a la pérdida de $7.400 mdd en 2014, lo que lo ha catapultado 16 puestos al número cuatro del índice.

Los cambios entre los primeros puestos reflejan la volatilidad de las bolsas mundiales, que registraron ganancias a principios de año y drásticas pérdidas meses más tarde. El índice MSCI ACWI, que replica la rentabilidad de los principales índices bursátiles del mundo, había perdido un 3.8 por ciento al cierre de la sesión el 28 de diciembre.

CAMBIOS BRUSCOS

Los 400 individuos más ricos del mundo controlan conjuntamente 3.9 billones de dólares, según el índice, una cifra superior al PIB de todos los países del planeta excepto Estados Unidos, China y Japón.

En su punto máximo el pasado 18 de mayo, los multimillonarios amasaban entre ellos una fortuna de casi 4.3 billones de dólares, un incremento de 267 mil mdd desde el 1 de enero. En agosto perdieron todas esas ganancias y más cuando la venta de activos en todo el mundo borró 182 mil millones en una semana.

Bezos y Ortega dominaron los avances positivos este año, ganando 43 mil millones más entre ellos. El rendimiento de estos multimillonarios contrasta con el de la familia propietaria de la mitad de Wal-Mart Stores. Los cinco miembros de la familia Walton perdieron un total de 35 mil mdd este año.

Con la caída de las bolsas 49 individuos se han quedado fuera del indicador diario, entre ellos el responsable de Glencore, Ivan Glasenberg, y Wang Jing, empresario de telecomunicaciones chino que invirtió 500 millones de dólares de su fortuna personal para ayudar a Nicaragua a construir una alternativa al Canal de Panamá. Glasenberg perdió dos terceras partes de su fortuna al centrarse en reducir la deuda de su empresa de materias primas suiza. Wang ha perdido 86 por ciento de su dinero este año.

CORRUPCIÓN EN BRASIL

El multimillonario brasileño del sector bancario André Esteves, anterior responsable del mayor banco de inversión independiente de Latinoamérica, estuvo incluido en el índice por última vez en 2014 y ha perdido mil 500 millones de dólares este año. El ejecutivo fue enviado a prisión en noviembre por un supuesto intento de obstrucción a una investigación por corrupción.

Tras su arresto, Esteves renunció a su cargo de presidente y máximo responsable de Banco BTG Pactual. La acción del banco se desplomó en bolsa, perdiendo casi la mitad de su valor. Su fortuna, que alcanzó los 4 mil 900 millones de dólares en septiembre de 2014, se había reducido a mil 800 millones a finales de año.

Los abogados del banquero declararon que su cliente había sido arrestado solamente por ser rico. El tribunal supremo puso fin a la encarcelación de Esteves después de tres semanas, aunque permanece en arresto domiciliario.

Esteves es otra de las figuras tocadas por la mayor investigación de corrupción en la historia de Brasil por el intento del gobierno de acabar con la corrupción en la élite económica del país. La investigación, junto con la crisis política, el desplome de la divisa y la recesión económica han hecho mella en las fortunas brasileñas. Sólo cuatro de los 11 individuos brasileños del índice han ganado más en 2015.

Jorge Paulo Lemann, cofundador de la firma de inversiones neoyorquina 3G Capital y la persona más rica de Brasil, lideró las ganancias con un avance de dos mil 200 millones de dólares. 

Sus socios Marcel Telles y Carlos Sicupira aumentaron sus fortunas en unos mil 700 mdd conjuntamente. Los multimillonarios son tres de los accionistas principales en Anheuser-Busch InBev NV, el gigante de la cerveza que ha llegado a un acuerdo para adquirir SAB Miller Plc por 110 mil millones de dólares.

INESTABILIDAD EN CHINA

Los multimillonarios de China son los que han sufrido más cambios en sus fortunas en 2015. A principios de año había 23 individuos del país asiático con una fortuna conjunta de 205 mil millones de dólares. Para el 27 de mayo el número de multimillonarios chino había alcanzado un máximo de 31, con una fortuna total de 348 mil millones de dólares. El 28 de diciembre la cifra era de 28, con 256 mdd en total.

Con el avance de los mercados, China se convirtió en una fábrica de multimillonarios con más de 50 individuos nuevos en la primera mitad del año. Para julio la burbuja había estallado. De los 50 individuos solo quedaban 19 en agosto.

Las fortunas rusas también vivieron momentos de agitación. Los individuos más ricos del país perdieron 55 mil mdd en 2014 tras las sanciones impuestas por Occidente ante la iniciativa de anexión del este de Ucrania por el presidente Vladimir Putin.

PETRÓLEO Y MATERIAS PRIMAS

Este año, la caída de los precios del petróleo y las dificultades por las sanciones contribuyeron a la primera contracción de la economía rusa en seis años. El 28 de diciembre había 19 rusos en la lista de 400 que perdieron 8 mil mdd durante el año. El grupo iba mejorando hasta junio cuando el precio del petróleo, el principal producto de exportación de Rusia, comenzó a caer en picada.

La tecnología fue el sector de mejor rendimiento para los multimillonarios en 2015. Los 44 multimillonarios de este sector sumaron un total de 81 mil mdd a sus fortunas, encabezados por Bezos. 

El responsable de Facebook, Mark Zuckerberg, ganó 12 mil mdd más como resultado de su estrategia publicitaria en móviles y por el crecimiento del número de usuarios. Las altas ventas en publicidad también aumentaron las fortunas de Sergey Brin y Larry Page, cofundadores de Alphabet Inc, empresa matriz de Google. Entre ambos ganaron 20 mil mdd.

Por su parte, los ricos de los sectores de 31 metales, minero y energético sufrieron importantes pérdidas por el colapso del precio de recursos naturales como el mineral de hierro, que borró 32 mil mdd de sus fortunas. La persona más rica de Australia, Gina Rinehart, perdió más de una cuarta parte de su riqueza por la caída de los precios del mineral de hierro a casi la mitad.

MILES DE MILLONES OCULTOS

El índice de Bloomberg descubrió 115 multimillonarios nuevos o poco conocidos en 2015. En noviembre, Christy Walton, heredera de Wal-Mart, perdió el título de la segunda mujer más rica de Estados Unidos cuando documentos judiciales hechos públicos recientemente revelaron que su difunto marido, John T. Walton, había dejado en herencia al hijo de ambos, Lukas, una tercera parte de sus acciones en Wal-Mart.

El buen rendimiento de bancos de inversión como Goldman Sachs y JPMorgan Chase en Estados Unidos han convertido a sus respectivos presidentes, Lloyd Blankfein y Jamie Dimon en multimillonarios. Ambos son ejemplos excepcionales de ejecutivos contratados que han acumulado una riqueza extraordinaria.

Por muy turbulento que haya sido el 2015, el próximo año podría serlo aún más, dice Larry Adam, director de inversiones de Wealth Management Americas en Deutsche Bank AG.

“Vamos a ver mucha más volatilidad de lo que hemos visto en los dos últimos años”, agregó Adam, quien opina que los principales riesgos serán las divisas de mercados emergentes y la incertidumbre por las elecciones en Estados Unidos.

Falling commodity prices and the slowdown in China spooked investors around the world, so the 400 people with more money in the world lost 19 billion dollars in 2015 together.

The world's richest individuals are a bit "poor" this year.

400 people with more money in the world lost 19 billion dollars (bd) together in 2015, according to the Bloomberg Billionaires Index.

Falling commodity prices and slowing growth in China spooked investors around the world, causing the first annual fall in daily rate of wealth since its debut in 2012.

"After three fantastic years, markets oscillated without progress in 2015," said Ken Fisher, billionaire and founder of Fisher Investments that manages more than 65 billion dollars. "The oversupply of oil, a decrease in consumption and the fear that China will break like a plate sliding to get raw materials have scared investors."

Mexican businessman Carlos Slim was the guy who had more indicator declined in the close of trading in New York on December 28 by the fall of 25 percent in 2015. America Movil Slim, who was the richest man in the world May 2013, it has fallen to fifth place this year after losing nearly 20 billion dollars of his fortune. Regulators are stepping up measures to split its business, which controls most of the fixed line and mobile telephony in Mexico.

GATES, BUFFET

The American investor Warren Buffett, the third richest person in the world, lost 11 thousand 300 million dollars after the first annual negative performance of Berkshire Hathaway since 2011.

Microsoft Corp co-founder Bill Gates, the richest in the world since May 2013, man has lost three billion dollars of his fortune this year.

Gates losses and the advance of Inditex, the largest textile distribution company in the world, have placed the Spanish Amancio Ortega to 10 billion dollars for first place. Ortega, the richest in Europe since June 2012, has overtaken Slim and Buffett to win 12 thousand 100 million dollars to 73 billion 200 million dollars.

Growth of 20 percent of Fortune Ortega fell to 19 billion the progress of Amazon founder Jeff Bezos, who has won more this year.

New Mexico billionaire wealth has almost doubled to 59 billion dollars from the profits generated by the largest online retailer in the world. Bezos had 31 billion dollars in capital in 2015 compared to a loss of $ 7,400 million dollars in 2014, which has catapulted him 16 places to number four in the index.

The changes in the top positions reflect the volatility in global stock markets, which posted gains earlier in the year and drastic losses months later. The MSCI ACWI index, which tracks the performance of major stock indices in the world, lost 3.8 percent to close of trading on December 28.

SUDDEN CHANGES

The world's richest 400 individuals together control 3.9 trillion, according to the index, higher than the GDP of all countries of the world except the United States, China and Japan.

At its peak on 18 May, including billionaires they amassed a fortune of nearly 4.3 billion dollars, an increase of 267 billion dollars since 1 January. In August they lost all those gains and more when selling assets worldwide erased 182 billion in a week.

Bezos and Ortega dominated the positive developments this year, winning 43 billion more between them. The performance of these billionaires contrasts with that of the owner of half of Wal-Mart Stores family. The five members of the Walton family lost a total of 35 billion dollars this year.

With the fall of the bags 49 individuals have been left out of the daily indicator, including the head of Glencore, Ivan Glasenberg, and Wang Jing, Chinese telecommunications entrepreneur who invested $ 500 million of his personal fortune to help Nicaragua to build an alternative to the Panama Canal. Glasenberg lost two thirds of his fortune to focus on reducing debt business of Swiss raw materials. Wang has lost 86 percent of their money this year.

CORRUPTION IN BRAZIL

The Brazilian banking billionaire André Esteves, former head of the largest independent investment bank in Latin America, was included in the index for the last time in 2014 and lost a thousand 500 million dollars this year. The executive was jailed in November for alleged attempted obstruction of a corruption investigation.

After his arrest, Esteves resigned as president and chief executive officer of Banco BTG Pactual. The Bank's action in the stock market collapsed, losing nearly half of its value. His fortune, which reached 4000 $ 900 million in September 2014, had been reduced to one thousand 800 million at year end.

Banker's lawyers said their client had been arrested only for being rich. The Supreme Court put an end to the imprisonment of Esteves after three weeks, but remains under house arrest.

Esteves is another of the figures touched by the further investigation of corruption in the history of Brazil by the government's attempt to stamp out corruption in the country's economic elite. The research, along with the political crisis, the collapse of the currency and economic recession have dented Brazilian fortunes. Only four of the 11 Brazilian index individuals have earned more in 2015.

Jorge Paulo Lemann, co-founder of the New York firm 3G Capital investments and the richest person in Brazil, led gains with an advance of two thousand 200 million dollars.

Its partners Marcel Telles and Carlos Sicupira increased their fortunes in a thousand 700 million dollars together. Billionaires are three of the major shareholders in Anheuser-Busch InBev NV, the beer giant has reached an agreement to acquire SAB Miller Plc for 110 billion dollars.

INSTABILITY IN CHINA

China's billionaires are those who have undergone more changes in their fortunes in 2015. Earlier this year there were 23 individuals in China with a joint fortune of 205 billion dollars. By May 27 the number of Chinese billionaires had reached a maximum of 31, with a total fortune of 348 billion dollars. On 28 December the figure was 28, with 256 million dollars in total.

With the advance of markets, China became a billionaire factory with more than 50 new individuals in the first half of the year. By July the bubble had burst. Of the 50 individuals they were only 19 in August.

Russian fortunes also were moments of agitation. The country's richest individuals lost 55 thousand million dollars in 2014 following the sanctions imposed by the West to the East initiative annexation of Ukraine by President Vladimir Putin.

Oil and raw materials

This year, the fall in oil prices and the difficulties sanctions contributed to the first contraction of the Russian economy in six years. On December 28 there were 19 Russians on the list of 400 who lost $ 8bn during the year. The group was improving until June when the price of oil, the main export of Russia, began to plummet.

The technology sector was the best performance for billionaires in 2015. The 44 billionaires in this sector totaled 81 billion dollars to their fortunes, led by Bezos.

The head of Facebook, Mark Zuckerberg, won 12 billion dollars more as a result of its mobile advertising strategy and the growing number of users. High advertising sales also increased the fortunes of Sergey Brin and Larry Page, co-founder of Alphabet Inc, parent company Google. Between them they won $ 20 billion.

For its part, the rich sectors of 31 metals, mining and energy suffered significant losses because of the collapse in the price of natural resources such as iron ore, which erased 32 000 million dollars of their fortunes. The richest person in Australia, Gina Rinehart, lost more than a quarter of their wealth by the drop in iron ore prices by almost half.

HIDDEN THOUSANDS OF MILLIONS

The Bloomberg index discovered 115 new or little-known billionaires in 2015. In November, Christy Walton, heir to Wal-Mart, lost the title of the second richest woman in America when court documents made public recently revealed that her late husband, John T. Walton, had bequeathed to son, Lukas, a third of its shares in Wal-Mart.

The good performance of investment banks like Goldman Sachs and JPMorgan Chase in the United States have made their respective presidents, Lloyd Blankfein and Jamie Dimon billionaires. Both are exceptional examples of hired executives who have accumulated extraordinary wealth.

For it has been very turbulent 2015, next year could be even more, says Larry Adam, chief investment officer of Wealth Management Americas at Deutsche Bank AG.

"We will see much more volatility than we've seen in the last two years," said Adam, who believes that the main risks are the currencies of emerging markets and uncertainty over the US election.

  

Los 10 Países Con Las Mayores Reservas De Oro Del Mundo

El oro es la base de la economía mundial. Los bancos centrales de cada país siguen confiando en el preciado metal para sustentar buena parte de sus reservas. En el último trimestre del 2015 los bancos centrales incrementaron sus fondos en oro, sumando 175 toneladas a las reservas internacionales, de acuerdo al Consejo Mundial del Oro.

El total de las compras netas de los primeros nueve meses del año ascendió hasta 425.8 toneladas, siendo Rusia el principal comprador de oro en el 2015. China quedó en el segundo lugar como el máximo adquiriente de oro este año.

Gracias a la base de datos del Consejo Mundial del Oro, creamos un top 10 de los principales acaparadores del planeta de este precioso metal. Son ellos:

10. India
Posee 557.7 toneladas de oro

Porcentaje de las reservas internacionales en oro: 5.6%

India es uno de los más grandes consumidores de oro en el mundo. Recientemente el Primer Ministro Narendra Modi anunció que quería “aprovechar las reservas del metal precioso para recortar la demanda fiscal y reducir las importaciones al proporcionar a las personas vías alternativas para la inversión”.

9. Holanda
Posee 612.5 toneladas de oro

Porcentaje de las reservas internacionales en oro: 55.8%

A finales del año pasado, el banco central de Holanda anunció que repatriaría una parte de sus reservas de oro que estaban en Estados Unidos, con la esperanza de que la medida tendría “un efecto positivo en la confianza del público”.

8. Japón
Posee 765.2 toneladas de oro

Porcentaje de las reservas internacionales en oro: 2.2%

En 1950 las reservas en oro de Japón eran apenas seis toneladas. En 1959 la nación asiática hizo su primera apuesta seria en tenencia de oro, al adquirir 169 toneladas. En el 2011 el Banco de Japón vendió la enorme cantidad de $1,7 mil millones (€1,5 MM) para tranquilizar a los inversores tras el tsunami y el desastre nuclear.

7. Suiza
Posee 1,040 toneladas de oro

Porcentaje de las reservas internacionales en oro: 6.2%

En noviembre del 2014 los votantes suizos rechazaron una ley que habría obligado al banco central a aumentar sus reservas en oro hasta un 20%.

6. Rusia
Posee 1,352.2 toneladas de oro

Porcentaje de las reservas internacionales en oro: 13.1%

“Rusia expandió sus reservas en 77.2 toneladas de oro en el último trimestre del año. Rusia ha sido el primer comprador de oro en el 2015, con unas compras reportadas hasta los momentos de 144 toneladas”, de acuerdo a un informe del Consejo Mundial del Oro.

5. China
Posee 1,708.5 toneladas de oro

“El más notable comprador de oro en el último trimestre del año ha sido China quien, después de seis años de silencio, ha comenzado a informar con más regularidad sobre los cambios en sus reservas de oro. El Banco Popular de China añadió en septiembre 50.1 toneladas a sus reservas, para un total de 1,708.5 toneladas registradas en el último trimestre. Sin embargo, el oro apenas representa menos del 2% de sus reservas totales”, de acuerdo al Consejo Mundial del Oro.

4. Francia
Posee 2,435.5 toneladas de oro

Porcentaje de las reservas internacionales en oro: 62.1%

En noviembre del 2014, la líder francesa de extrema derecha Marine Le Pen escribió que quería de vuelta el oro de Francia y le sugirió al banco central que comprara más oro.

3. Italia
Posee 2,451 toneladas de oro

Porcentaje de las reservas internacionales en oro: 65%

En el 2013 el banco central argumentó que las reservas de oro fueron la clave para la independencia. “…razones históricas están a favor de la importancia del oro como un componente de las reservas del banco central”, indicó el director general del banco, Salvatore Rossi. “El oro respalda la independencia de los bancos centrales en su capacidad de acción, como el portador final de la estabilidad financiera nacional”.

2. Alemania
Posee 3,381.0 toneladas de oro

Porcentaje de las reservas internacionales en oro: 67.1%

En el 2013 el Bundesbank de Alemania anunció planes para repatriar sus reservas en oro que se encontraban en bancos de Estados Unidos y Francia. Para el año 2020 planean tener la mita de su oro en Frankfurt.

1. Estados Unidos
Posee 8,133.5 toneladas de oro

Porcentaje de las reservas internacionales en oro: 72.7%

Para 1952 Estados Unidos poseía un enorme volumen de reservas de oro. Pero desde 1962 las reservas se han mantenido por debajo de las 10.000 toneladas.



Gold is the basis of the global economy. The central banks of each country still rely on the precious metal to sustain much of its reserves. In the last quarter of 2015 the central banks increased their gold funds, totaling 175 tons to international reserves, according to the World Gold Council.

The total net purchases for the first nine months of the year amounted to 425.8 tons, with Russia the largest buyer of gold in 2015. China came in second place as the top purchaser of gold this year.

Thanks to the database of the World Gold Council, created a top 10 of the main profiteers of the world of this precious metal. Are they:

10. India
It has 557.7 tonnes of gold

Percentage of foreign reserves in gold: 5.6%

India is one of the largest consumers of gold in the world. Recently the Prime Minister Narendra Modi said he wanted to "take advantage of the precious metal reserves to cut the tax demand and reduce imports to provide people with alternative ways of investment."

9. Netherlands
It has 612.5 tonnes of gold

Percentage of foreign reserves in gold: 55.8%

Late last year, the central bank of the Netherlands announced that it would repatriate some of its gold reserves were in the United States, hoping that the measure would have "a positive effect on public confidence."

8. Japan
It has 765.2 tonnes of gold

Percentage of foreign reserves in gold: 2.2%

In 1950 Japan's gold reserves were only six tons. In 1959 the Asian nation made its first serious bet on gold holdings by acquiring 169 tonnes. In 2011 the Bank of Japan sold a whopping $ 1.7 billion (€ 1.5 mm) to reassure investors after the tsunami and nuclear disaster.

7. Switzerland
It has 1,040 tons of gold

Percentage of foreign reserves in gold: 6.2%

In November 2014 Swiss voters rejected a bill that would have forced the central bank to increase its gold reserves to 20%.

6. Russia
It has 1352.2 tons of gold

Percentage of foreign reserves in gold: 13.1%

"Russia expanded its reserves 77.2 tons of gold in the fourth quarter. Russia was the first buyer of gold in 2015, with purchases reported until now of 144 tons, "according to a World Gold Council.

5. China
It has 1708.5 tons of gold

"The most notable gold buyer in the last quarter of the year was China who, after six years of silence, has begun to report more regularly on changes in its gold reserves. The People's Bank of China said in September 50.1 tonnes to its reserves, for a total of 1708.5 tonnes in the last quarter. However, gold only represents less than 2% of its total reserves, "according to the World Gold Council.

4. France
It has 2435.5 tons of gold

Percentage of foreign reserves in gold: 62.1%

In November 2014, the French far-right leader Marine Le Pen wrote that he wanted back the gold of France and suggested the central bank to buy more gold.

3. Italy
It has 2,451 tons of gold

Percentage of foreign reserves in gold: 65%

In 2013 the central bank argued that gold stocks were the key to independence. "... Are historical reasons for the importance of gold as a component of central bank reserves," the bank's CEO, Salvatore Rossi. "Gold supports the independence of central banks in their capacity to act as the ultimate bearer of national financial stability."

2. Germany
It has 3381.0 tons of gold

Percentage of foreign reserves in gold: 67.1%

In 2013 the Bundesbank of Germany announced plans to repatriate its gold reserves that were in banks in the United States and France. 2020 mita plan to have your gold in Frankfurt.

1. United States
It has 8133.5 tons of gold

Percentage of foreign reserves in gold: 72.7%

By 1952 the United States had a huge amount of gold reserves. But since 1962 the reserves have remained below 10,000 tonnes.

Gerardo Kuri, el ‘chico maravilla’ de Slim

Gerardo Kuri Kaufmann es el CEO y consejero más joven de todas las empresas que cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). Este 2015 cumplió 31 años y Carlos Slim lo premió con una nueva encomienda: la dirección general de su empresa de torres de telecomunicaciones, Telesites.

Gerardo Kuri –dicen quienes han trabajado con él– es un ‘joven talento’, aunque la cercanía de su padre, José Kuri Harfush, con Carlos Slim ha sido fundamental para que el magnate mexicano tomara la decisión de colocarlo en los puestos directivos y en el consejo de algunas de sus principales empresas.

En el 2006 Kuri Kaufmann se graduó como ingeniero industrial por la Universidad Anáhuac –la institución de la cual egresaron casi todos los hijos de Slim: Carlos, Marco Antonio, Patrick y Soumaya– y dos años mas tarde empezó a trabajar como director de Compras de Carso Infraestructura y Construcción.

En noviembre del 2010, Slim escindió a Inmuebles Carso del Grupo Carso y nombró a Gerardo Kuri como su director general. La empresa comenzó a cotizar de forma independiente en la BMV hasta que a finales del 2014 el hombre más rico de México decidió que la firma fuera absorbida por Inmuebles Carso.

Sin embargo, durante ese lapso (2010-2014) Slim posicionó al ‘chico maravilla’ en otras de sus empresas. Actualmente Kuri Kaufmann participa en los consejos de administración de las mexicanas Minera Frisco y Elementia, y en las españolas FCC y Cementos Portland; en esta última también es primer ejecutivo.

Apenas en octubre pasado, Slim nombró a Gerardo Kuri como el nuevo consejero delegado de la inmobiliaria española Realia, en la cual el magnate mexicano posee 25.1 por ciento de sus acciones y también participa a través de la constructora FCC, que tiene 25.1 por ciento.

Gerardo Kuri fue parte del consejo de administración de Phillip Morris México hasta que Slim decidió vender su participación en la tabacalera, en el 2013, y luego se retiró del consejo directivo, en marzo del 2015.

Pese a ser uno de los hombres de mayor confianza del principal multimillonario de México y el quinto del mundo, según Bloomberg, Gerardo Kuri es un ejecutivo de muy bajo perfil.

En internet aparecen escasos perfiles de él y algunas notas, pero ninguna fotografía. Ha estado presente en las inauguraciones de dos hospitales Star Médica, propiedad de Slim, pero no figura en los discursos ni en las fotografías ni en las entrevistas.

Su padre, José Kuri Harfush, figura en los consejos de administración de varias empresas de Slim, como el Grupo Financiero Inbursa, donde es consejero suplente de Marco Antonio Slim. En Grupo Carso es consejero propietario y en Telmex lleva 10 años como consejero y miembro del Comité de Auditoría. También figura en los consejos de la constructora IDEAL y en Carso Global Telecom.

En Frisco, Kuri Harfush hace equipo con su hijo Gerardo Kuri en el consejo de administración. Ambos son consejeros no independientes de la empresa minera, cuyo pésimo desempeño en el 2015 contribuyó a que Slim fuera el multimillonario que más perdió dinero este año, de acuerdo con Bloomberg.

En el 2008, la prensa nacional publicó que la familia Kuri-Kauffman entregó 21 millones de pesos, divididos en las aportaciones de Patricia Kauffman, así como José Kuri y Gerardo Kuri Kauffman, a la campaña presidencial de Felipe Calderón.

Según los reportes de prensa, José Kuri Harfush, propietario de la empresa de envolturas fotográficas Productos Dorel y Janel, aparece en los reportes oficiales como uno de los dos mexicanos que más recursos aportaron a la campaña presidencial de Calderón, con 7.5 millones de pesos.

Carlos Slim lleva varios años reacomodando sus negocios y a sus familiares y allegados en los puestos clave.

Esa parece ser la lógica de los nombramientos de Gerardo Kuri Kaufmann al frente de Telesites y Realia, realizados este 2015. Así lo ha hecho con sus hijos, sobrinos, yernos, amigos y socios. Lo que llama la atención es la edad de Gerardo Kuri: 31 años.

Posdata 

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Telesites debutó este lunes en la BMV con un alza de casi 1 por ciento en el precio de sus títulos. Sin embargo, ayer martes sus acciones se desplomaron más de 5 por ciento, a contracorriente del IPC. Empiezan los retos para Gerardo Kuri.

¡Feliz Navidad a todos!

Gerardo Kuri Kaufmann is the CEO and youngest director of all companies listed on the Mexican Stock Exchange (BMV) companies. This 2015 turned 31 and Carlos Slim rewarded him with a new assignment: the general direction of your company's telecommunications towers, Telesites.

Gerardo Kuri they say those who have worked with him is a 'young talent', but the closeness of his father, Jose Kuri Harfush with Carlos Slim has been instrumental in the Mexican tycoon's decision to place in leadership positions and the advice of some of its main businesses.

In 2006 Kuri Kaufmann graduated as an industrial engineer from the Universidad Anahuac -the institution where almost all children graduated Slim: Carlos, Marco Antonio and Patrick Soumaya- and two years later began working as director of purchasing for Carso Infraestructura y Construccion.

In November 2010, Slim spun off Inmuebles Carso and Grupo Carso Gerardo Kuri appointed as its CEO. The company began trading separately on the BMV until the end of 2014 the richest man in Mexico decided that the firm was absorbed by Inmuebles Carso.

However, during this period (2010-2014) Slim positioned the 'boy wonder' in its other businesses. Kuri Kaufmann currently serves on the boards of directors of Mexico's Minera Frisco and Elementia, and the Spanish FCC and Cementos Portland; in the latter it is also chief executive.

Just last October, Gerardo Kuri Slim appointed as the new CEO of the Spanish real estate Realia, in which the Mexican tycoon owns 25.1 percent of its shares and is also involved through the FCC construction company, which has 25.1 percent.

Gerardo Kuri was part of the board of directors of Phillip Morris Mexico until Slim decided to sell its stake in the tobacco, in 2013, then retired from the board in March 2015.

Despite being one of the most trusted men of billionaire chief of Mexico and fifth in the world, according to Bloomberg, Gerardo Kuri is a very low profile executive.

Internet profiles few he and some notes, but no picture appears. He was present at the inauguration of two hospitals Medical Star, owned by Slim, but not on the speeches or in photographs or interviews.

His father, Jose Kuri Harfush figure on the boards of several companies of Slim, like Grupo Financiero Inbursa, where he is Deputy Minister Marco Antonio Slim. Grupo Carso owns Telmex adviser and spent 10 years as a director and member of the Audit Committee. Is also on the boards of the IDEAL construction and Carso Global Telecom.

In Frisco, Kuri Harfush teams up with his son Gerardo Kuri on the board. Both are non-independent directors of the mining company, whose dismal performance in 2015 helped off the billionaire Slim lost more money this year, according to Bloomberg.

In 2008, the national press reported that the Kuri-Kauffman family gave 21 million pesos, divided into the contributions of Patricia Kauffman and Gerardo José Kuri Kuri and Kauffman, the presidential campaign of Felipe Calderon.

According to media reports, Harfush José Kuri, owner of the company Dorel photographic products and Janel wraps appears on official reports as one of the two Mexicans that more resources contributed to the presidential campaign of Calderon, with 7.5 million pesos.

Carlos Slim takes several years rearranging their businesses and their families and relatives in key positions.

That seems to be the logic of the appointment of Gerardo Kuri Kaufmann in front of Telesites and Realia, made this 2015. This was done with his children, nephews, sons, friends and partners. What is striking is the age of Gerardo Kuri 31 years.

Postscript

Telesites debuted Monday at the BMV with up nearly 1 percent in its share price. However, on Tuesday their actions more than 5 percent fell, against the CPI. Gerardo challenges begin to Kuri.

Merry Christmas to all!

Marketing de nostalgia: volviendo al pasado

Fiestas temáticas, lanzamientos de bandas del pasado, cover de rolas, ropa nueva que parece de hace 10 años… y la lista sigue. ¿Qué le está pasando a la sociedad? Pues básicamente que ya nos hartamos de siempre mirar al futuro, la tecnología comercial ha llegado a niveles de saturación que ya no es de sorprender ver a las nuevas versiones de los teléfonos tan sólo evolucionen en tamaño de pantallas, color o alguna otra característica que no asombran.

Y en otros ámbitos, cada vez las temáticas creativas dejan de ver al futuro como aquel video de Britney Spears en Oops I did it Again, donde viajar al espacio en una nave y usar ropa plastificada era sinónimo de cool. Hoy quién tenga en mente hacer algo así sólo será visto como anticuado, seamos sinceros, falta mucho para que la vida humana llegue a esos niveles de futurismo.

Con todo y que la generación Y (o millenial) usa el internet a su favor, ha demostrado que también quiere revivir los momentos de oro de su juventud, por ello no es de extrañar la gran cantidad de marcas, cantantes, películas y prendas de hace unas décadas que hoy en día regresaron al panorama mediático.

Sigue a continuación tan sólo unos ejemplos de lo que denominaría marketing de nostalgía (la implementación de estrategias de marketing que evoquen a una emoción situada en un pasado casi inmediato).

Música
Son varios los cantantes que gracias al concepto de “Primera Fila” han visto un renacer en sus carreras y mientras haya mercado que sature los conciertos, seguirán habiendo más cosas como estas.

Cine y TV
Marcas de TV como Cartoon Network o Nickelodeon han creado un canal exclusivo 24/7 para aquellas series y dibujos animados de antaño. Y que decir del resurgimiento de Star Wars, que gracias a la adquisición de Disney, supo aprovechar una necesidad de un mercado carente de llenar sus emociones nostálgicas con una película más.

Moda
Entrar a una tienda de ropa hoy en día sin estar consciente de que es 2015, podría parecer que en realidad se trata de 1995. Son muchas las marcas de ropa que cuentan con colecciones que incluyen piezas clave de los años 90. Chamarras de mezclilla, calzado deportivo de suela ancha o gorras de beisbol son algunos ejemplos.



Theme parties, launches bands of the past, cover of rolas, new clothes that looks 10 years ago ... and the list goes on. What is happening to society? So basically we already got fed up of always looking to the future, the commercial technology has reached saturation levels is no longer surprising to see new versions of the phone only displays evolve in size, color or any other characteristic not They amaze.

And in other areas, increasing the creative theme stop seeing the future as this video of Britney Spears Oops I Did It Again, which travel into space on a ship and use laminated clothing was synonymous with cool. Now keep in mind who do that will only be seen as outdated, let's face it, a lot for human life reaches these levels of futurism.

Notwithstanding the fact that Generation Y (or millenial) uses the Internet to their advantage, it has shown that it also wants to relive the golden moments of their youth, so it is not surprising the large number of brands, singers, movies and clothing A few decades back today makes the media landscape.

The following is just a few examples of what I would call marketing of nostalgia (the implementation of marketing strategies that evoke an emotion located in an almost immediate past).

Music
There are several singers through the concept of "Front Row" have seen a revival in their careers and as long as market saturation concerts, there will still more things how are you.

Film and TV
TV brands such as Nickelodeon or Cartoon Network have created an exclusive 24/7 channel for those series and cartoons of yesteryear. And what about the resurgence of Star Wars, thanks to the acquisition of Disney, took advantage of a need for a market devoid of emotions fill their nostalgic with a film.

Fashion
Entering a clothing store today without being aware that it is 2015, it would seem that it is actually 1995. Many clothing brands that have collections that include key components of the 90 denim jackets, Wide soled sports shoes or baseball caps are examples.

Descubre Cuál Es El País De América Latina Que Más Adora Comprar Productos De Lujo

En todos los países hay gente que ama el lujo y las comodidades. En las naciones ricas y en las pobres también. En América Latina, pese a los muchos problemas sociales que existen, las personas adoran comprar cosas para presumir su status social. Se  realizó una investigación para determinar en qué país de ese lado del mundo se registran más compras de lujo y México se llevó el primer lugar.

Las ventas de automóviles, ropa, joyas, accesorios de moda y otros productos de prestigio se incrementaron en México en un 25.9% en el 2015, de acuerdo Euromonitor Internacional.

La sociedad mexicana padece de innumerables problemas y algunas de las ciudades del país norteamericano aparecen entre las más peligrosas del mundo. También hay pobreza. Sin embargo, su economía es la segunda más importante de América Latina, detrás de Brasil, según el Banco Mundial.

Durante muchos años México ha albergado sucursales de las marcas más prestigiosas del mundo. Recientemente el exclusivo fabricante de autos Lamborghini y la casa de moda Carolina Herrera, abrieron sus puertas en algunas ciudades mexicanas.

Euromonitor estima que en el 2015 el valor del mercado de lujo en México ha sido de $3,6 millones (€3,3 millones). En ese mismo lapso en Brasil fue de $3,1 millones (€2,8 millones).

Los productos que más se comercializan son calzado, ropa, relojes, joyas, productos de belleza, perfumes y bebidas. También los autos de lujo.

La clase media aspiracional

Algo curioso en esa realidad mexicana, es que los millonarios no son los principales compradores de artículos de lujo, sino la llamada “clase media aspiracional”, aquellos con salarios superiores al promedio.

Claudio Fores Thomas, vicepresidente de la consultora Lexia, le explicó a la BBC que “están los que tienen aviones y pilotos, y también las clases medias altas que probablemente no tenemos helicóptero pero que accedemos a productos de consumo de ese segmento”.

Mientras que Cristina Morales, analista de Signum Research, agrega que existen personas que quieren demostrar su ascenso en la escala social con la compra de productos de lujo.

“Es un comprador aspiracional, alguien que empieza a subir de clase media a clase media alta”, asegura Morales. “Las compras aspiracionales te permiten obtener algo que era inalcanzable para ti”.

Todo por presumir

Rosario Zavala, también de Lexia, indica que al 68% de los compradores de lujo “les gusta exhibirse”. “No importa si les gusta o no un artículo, lo van a comprar mientras la marca se vea”.

Sin embargo, no a todos los compradores de lujo los mueve la ostentación. Hay muchos que desde siempre han pertenecido a la alta sociedad y por eso están acostumbrados a adquirir productos de marcas reconocidas.

“En México puedes tener un comprador de lujo de una marca que sea muy discreta como Prada que no tiene visible el logotipo, versus marcas como Louis Vuitton o Carolina Herrera, cuyos iconos son evidentes”.

Las ciudades más caras de América Latina

Recientemente la prestigiosa consultora Mercel realizó un ranking de las ciudades más caras de América Latina. En este listado México no sale en el primer puesto, sino el número 13. Específicamente el D.F., su capital.

Buenos Aires, Argentina, es la ciudad más cara de América Latina. En el año 2014 ocupó la cuarta casilla. Ahora Sao Paulo en Brasil está en el segundo escaño, luego de comandar la lista el año pasado. El tercer puesto también es para Brasil, en este caso Río de Janeiro. Mientras que Santiago de Chile es la cuarta ciudad más cara en Latinoamérica.



In every country there are people who love luxury and comfort. In rich nations and poor also. In Latin America, despite the many social problems that exist, people love to buy things to show off their social status. BBC recently conducted research to determine which country of that side of the world's luxury shopping and Mexico was the first recorded.

Sales of cars, clothes, jewelry, fashion accessories and other luxury goods in Mexico increased by 25.9% in 2015, according to Euromonitor International.

Mexican society suffers from many problems and some of the cities in the North American country appear among the most dangerous in the world. There is also poverty. However, its economy is the second largest in Latin America after Brazil, according to the World Bank.

For many years Mexico has hosted branches of the most prestigious brands in the world. Recently the exclusive carmaker Lamborghini and Carolina Herrera fashion house, opened in some Mexican cities.

Euromonitor estimates that in 2015 the value of the luxury market in Mexico was $ 3.6 million (€ 3.3 million). In the same period in Brazil was $ 3.1 million (€ 2.8 million).

The products that are sold are shoes, clothes, watches, jewelry, beauty products, perfumes and beverages. Also luxury cars.

The aspirational middle class

Something curious in that Mexican reality is that millionaires are not the main buyers of luxury goods, but the "aspirational middle class", those with above-average wages.

Claudio Fores Thomas, vice president of consulting Lexia, explained to the BBC that "there are those who have planes and pilots, and the upper middle classes probably have no helicopter but we access the consumer products segment."

While Cristina Morales, Signum Research analyst adds that there are people who want to demonstrate their rise up the social ladder by buying luxury goods.

"It's an aspirational buyer, someone who starts climbing middle class to upper middle class," said Morales. "The aspirational purchases allow you to get something that was unattainable for you."

All brag

Rosario Zavala, Lexia also indicates that 68% of buyers of luxury "like to show off." "Whether or not they like a product, they will buy the brand as you see."

However, not all luxury buyers moves the display. There are many who have always belonged to high society and therefore are used to purchase products from renowned brands.

"In Mexico you can have a luxury buyer of a brand that is very discreet as Prada has no visible logo, versus brands such as Louis Vuitton and Carolina Herrera, whose icons are obvious".

The most expensive cities in Latin America

Mercel consultant recently conducted a prestigious ranking of the most expensive cities in Latin America. Mexico This list does not appear in the first place, but the number 13. Specifically Mexico City, the capital.

Buenos Aires, Argentina, is the most expensive city in Latin America. In 2014 it occupied the fourth place. Now Sao Paulo in Brazil is in the second seat after commanding the list last year. Third place is also for Brazil in Rio de Janeiro this case. While Santiago is the fourth most expensive city in Latin America.

Heineken México quiere tener su ‘Noche Buena’

La cerveza Noche Buena, ahora perteneciente al portafolio de Bohemia y que sale a la venta únicamente de octubre a febrero de cada año, tendría un incremento en ventas de 9% este 2015, estimó Cuauhtémoc Moctezuma-Heineken.

La cerveza Noche Buena, perteneciente a Cuauhtémoc Moctezuma-Heineken, espera incrementar en alrededor de 9 por ciento su volumen de ventas en esta temporada navideña en México, por arriba del aumento promedio de entre 7 y 8 por ciento que observó en los últimos cuatro años, comentó Max Félix Gutiérrez, gerente de la marca.

La cerveza Noche Buena, que ahora pertenece al portafolio de Bohemia, sale a la venta únicamente de octubre a febrero de cada año. “Este año esperamos un desempeño mejor. Inicialmente, la cerveza se vendía únicamente en diciembre, pero ahora por la demanda de las cadenas comerciales y los mismos consumidores llegamos al piso de venta a inicios de octubre”, explicó el ejecutivo.

En noviembre de 2014, cuando se integró la marca al portafolio de Bohemia, la empresa informó que el objetivo era reforzar la disponibilidad del producto en el mercado e impulsar la promoción en el punto de venta.

La cadena se enfoca en la comercialización dentro del canal moderno, es decir, autoservicios y tiendas de conveniencia; sin embargo, la compañía también cuenta con presencia en restaurantes, bares y hoteles.

Noche Buena registra mayores ventas en la región centro del país, aunque en el resto de la República Mexicana y sobre todo en Monterrey y Guadalajara, existe un buen recibimiento para dicha cerveza, comentó Max Félix.

“Cerveceros alemanes son quienes dieron origen a Noche Buena, fundadores de la cervecería en Orizaba. Inicialmente, se realizaba en pequeñas cantidades para su propio consumo y después se elaboraba como obsequio para directivos y amigos, y fue tal el éxito que empezó a venderse como una cerveza de temporada invernal, por lo cual adoptó dicho nombre”, recordó Gutiérrez.



Beer Night Good, now belonging to the portfolio of Bohemia and goes on sale only from October to February each year, sales would have increased 9% this 2015, estimated Heineken Cuauhtemoc-Moctezuma.

Beer Eve, Cuauhtemoc Moctezuma-owned by Heineken, is expected to increase by about 9 percent in volume sales this holiday season in Mexico, above the average increase between 7 and 8 percent observed in the last four years said Max Felix Gutierrez, manager of the brand.

Good Night beer, which now belongs to the portfolio of Bohemia, goes on sale only from October to February each year. "This year we expect a better performance. Initially, the beer is sold only in December, but now the demand from retail chains and consumers themselves arrived at the sales floor at the beginning of October, "he explained.

In November 2014, when the brand to the portfolio of Bohemia was integrated, the company said that the aim was to strengthen the availability of the product in the market and encouraging the promotion at the point of sale.

The chain focuses on marketing in the modern channel, ie, supermarkets and convenience stores; however, the company also has a presence in restaurants, bars and hotels.

Eve recorded higher sales in the central region of the country, but in the rest of Mexico and particularly in Monterrey and Guadalajara, there is a good reception for that beer, Max said Felix.

"Brewers are Germans who gave birth to Eve, founders of the brewery in Orizaba. Initially, performing in small quantities for their own consumption and then elaborated as a gift for managers and friends, and was such a success that went on sale as a winter seasonal beer, so he adopted that name, "Gutierrez said.

Increíble: ¡Ahora China Tiene Más Multimillonarios Que Estados Unidos!

El mundo no tiene una imagen próspera de China. El represivo régimen comunista y los trabajadores explotados en las fábricas son conceptos que suelen asociar con la nación asiática aquellas personas que viven en el lado occidental del planeta. Pero en China sí hay dinero y mucho. Que esté distribuido en pocas manos es otro tema.
Recientemente la reconocida revista Hurun Report publicó su lista anual de las personas más ricas de China, que arrojó un resultado sorprendente para muchos: China ahora tiene más individuos multimillonarios que Estados Unidos. El país comunista ahora cuenta con 596 personas mil millonarias, comparadas con las 537 de la nación norteamericana.

Es algo que jamás había ocurrido y se debe a que en el 2014 se sumaron 242 nuevos multimillonarios en China. La cifra es muy elevada.

“A pesar de la desaceleración económica, ahora hay más ricos en China, que registró el mejor crecimiento de la población millonaria en su historia”, dijo Rupert Hoogewerf, presidente de Hurun Report.

Wang Jianlin, dueño de los cines AMC y del conglomerado Wanda, es el nuevo ciudadano chino con más dinero, desplazando a Jack Ma. Posee una fortuna de $34,4 mil millones (€31,3 MM), menos de la mitad del capital de Bill Gates, estadounidense y el hombre más rico del planeta según Forbes.

Si bien es cierto que la cantidad de mil millonarios chinos repuntó de forma extraordinaria el año pasado, los ricos del Tío Sam son más poderosos.

La fortuna de los cinco hombres más ricos de Estados Unidos triplica el patrimonio de los cinco más adinerados de China: $292 mil millones (€267 MM) vs $115,1 mil millones (€104,8 MM).

China es el boxeador que suelta muchos golpes y espera a que se termine el combate para ganar en las tarjetas. Estados Unidos es el noqueador.

Lo cierto es que el 2014 fue un buen año para Wang Jianlin, ya que sus arcas crecieron en un 52% con respecto al calendario anterior. El fuerte desempeño de Wang se debió principalmente al éxito de sus cines en Shanghai. Wang ha estado diversificando sus activos y recientemente compró la Corporación World Triathlon, propietaria de la marca Ironman.

Multimillonarios chinos “escondidos”

Es posible que en China hayan más mil millonarios de los que aparecen en Hurun Report. Hoogewerf le dijo a CNN a principios de año que muchos ricos en el país asiáticos ocultaban sus fortunas para mantenerse debajo del radar de la “Gran Muralla China”, como se conoce al represivo gobierno asiático.

Hoogewerf indicó que Hurun solo había sido capaz de identificar aproximadamente al 50% de los multimillonarios del país y que el 15% de la riqueza en China se oculta a la opinión pública.

“Piense en ello como un iceberg. Nosotros solo vemos la punta”, reconoció Hoogewerf.

Mucho dinero en pocas manos

El listado de Hurun Report parece ubicar a China en la cúspide entre las economías mundiales. Pero no es así.

Para un país con 1.4 mil millones de habitantes, los 596 multimillonarios apenas representan el 0,00072% de su población actual.
Mientras que los estadounidenses muestran un índice mayor de multimillonarios per cápita, que representan el 0,05% de la población total.

En el top 10 de los multimillonarios según Forbes aparecen siete estadounidenses y ningún chino.

Estados Unidos vs China: Los cinco ciudadanos con más dinero de cada país enfrentados

1- Bill Gates vs Wang Jianlin 
Fortuna de Gates: $79,2 mil millones (€72,1 MM) vs Fortuna de Jianlin: $34,2 mil millones (€31,1 MM)

Empresas: Microsoft vs Wanda

2- Warren Buffett vs Jack Ma
Fortuna de Buffett: $72,7 mil millones (€66,2 MM) vs Fortuna de Ma: $22,7 mil millones (€20,6 MM)


Empresas: Berkshire Hathaway vs Alibaba Group

3- Larry Ellison vs Zong Qinghou
Fortuna de Ellison: $54,3 mil millones (€49,4 MM) vs Fortuna de Qinghou: $21 mil millones (€19,1 MM)


Empresas: Oracle vs Hangzhou Wahaha Group

4- Charles Koch vs Li Hejun
Fortuna de Koch: $42,9 mil millones (€39 MM) vs Fortuna de Hejun: $21 mil millones (€19,1 MM)


Empresas: Koch Industries vs Hanergy Holdings

5- David Koch vs Ma Huateng
Fortuna de Koch: $42,9 mil millones (€39 MM) vs Fortuna de Huateng: $16,1 mil millones (€14,6 MM)


Empresas: Koch Industries vs Tencent.



The world has a prosperous image of China. The repressive communist regime and exploited workers in factories are concepts that are often associated with the Asian nation people who live on the western side of the planet. But in China if there is money and a lot. It is distributed in a few hands is another matter.
Recently, the renowned magazine Hurun Report published its annual list of the richest people in China, which yielded a surprising result for many: China now has more billionaires US individuals. The communist country now has 596 thousand millions, compared with 537 of the American nation.

It's something that never happened and because in 2014 China 242 new billionaires joined. The figure is very high.

"Despite the economic slowdown, there are far richer in China, which recorded the best growth in the millionaire population in its history," said Rupert Hoogewerf, chairman of Hurun Report.

Wang Jianlin, owner of AMC theaters and Wanda conglomerate, is the new Chinese citizen with more money, displacing Jack Ma. It has a fortune of $ 34.4 billion (€ 31.3 billion), less than half the capital Bill Gates, the US and the world's richest man according to Forbes.

While the number of millionaires thousand Chinese rallied dramatically last year, Uncle Sam rich are more powerful.

The fortune of the five richest men in the United States tripled the assets of the wealthiest five of China: $ 292 billion (€ 267 MM) vs. $ 115.1 billion (€ 104.8 billion).

China is the boxer that releases a lot of punches and wait for the battle to win on the cards is completed. United States is the knockout.

The truth is that 2014 was a good year for Wang Jianlin, since its coffers grew by 52% over the previous calendar. Wang's strong performance was mainly due to the success of its cinemas in Shanghai. Wang has been diversifying its assets and recently bought World Triathlon Corporation, owners of the Ironman brand.

Chinese billionaires "hidden"

China may have more billionaires than those in Hurun Report. Hoogewerf told CNN earlier this year that many in the Asian country rich hid their fortunes to stay under the radar of the "Great Wall", known as the Asian repressive government.

Hurun Hoogewerf said he had only been able to identify about 50% of billionaires in the country and that 15% of the wealth in China is hidden from the public.

"Think of it like an iceberg. We only see the tip, "admitted Hoogewerf.

A lot of money in a few hands

The list of Hurun Report China seems to place at the top among world economies. But it's not like that.

For a country with 1.4 billion inhabitants, only 596 billionaires represent 0.00072% of its current population.
While Americans show a higher rate of billionaires per capita, representing 0.05% of the total population.

In the top 10 of Forbes billionaires seven US and no Chinese appear.

United States vs China: The five people with more money each country faced

1- Bill Gates vs Wang Jianlin
Gates fortune: $ 79.2 billion (€ 72.1 MM) vs Fortuna Jianlin: $ 34.2 billion (€ 31.1 billion)

Companies: Microsoft vs Wanda

2 Warren Buffett vs Jack Ma
Buffett's fortune: $ 72.7 billion (€ 66.2 MM) vs Ma Fortune: $ 22.7 billion (€ 20.6 billion)

Companies: Berkshire Hathaway vs Alibaba Group

3- vs Larry Ellison Zong Qinghou
Ellison fortune: $ 54.3 billion (€ 49.4 billion) vs Fortuna Qinghou: $ 21 billion (€ 19.1 MM)

Companies: Oracle vs Hangzhou Wahaha Group

4- Charles Koch vs Li Hejun
Koch fortune: $ 42.9 billion (€ 39 MM) vs Fortuna Hejun: $ 21 billion (€ 19.1 MM)

Companies: Koch Industries vs Hanergy Holdings

5- David Koch vs Ma Huateng
Koch fortune: $ 42.9 billion (€ 39 MM) vs Fortuna Huateng: $ 16.1 billion (€ 14.6 billion)

Companies: Koch Industries vs Tencent.

2015, el año de Andrés Conesa

En la industria aérea hay una frase que se repite a manera de broma, pero que deja claro por qué es un sector en el que confluyen tantos intereses: “Si quieres entrar al negocio de la aviación, primero tienes que ser multimillonario”, suele decirse.

Un CEO, refiere que los empresarios no sólo deben tener una buena cantidad de dinero para invertir, sino que deben estar conscientes de que en este glamuroso –pero turbulento– negocio, el que no cae, resbala.

Sobran ejemplos de ello en la aviación comercial mexicana. El más notable –y que además entraña presuntos fraudes y malos manejos– es el de Mexicana de Aviación, la aerolínea bandera de México que cayó en desgracia en manos de quien fue uno de los empresarios turísticos más prominentes del país: Gastón Azcárraga, hoy exiliado en Estados Unidos. En Mexicana también estuvieron involucrados Ángel Losada, Juan Gallardo, Ricardo Amtmann y Laura Diez Barroso.

Sin embargo, hay más casos en los que los multimillonarios mexicanos probaron suerte en el negocio de las aerolíneas y terminaron por salirse. El dueño de IUSA, Carlos Peralta, fundó Aerolíneas Mesoamericanas y sucumbió. Alejandro Burillo, de Grupo Pegaso, y Fernando Chico Pardo, de Asur y Promecap, también fracasaron en su intento de traer el modelo negocio de la brasileña GoL a México; mientras que Jorge Antonio Nehme –otro caso de presuntos fraudes y malos manejos– se vino abajo con Avolar. La lista sigue con otras empresas como Aviacsa, Nova Air y Aladia.

Quienes lograron sobrevivir son las empresas que hoy dominan el cielo mexicano: Aeroméxico, Volaris, Interjet y Vivaerobús. Las cuatro tienen detrás de sí a un sólido grupo de inversionistas quienes han tenido que sortear la competencia en el mercado nacional e internacional, los altos precios de la turbosina (que representa más de 30 por ciento de sus gastos de operación) y temporadas bajas como la que sobrevino a la crisis económica del 2009.

No obstante, este 2015 las aerolíneas mexicanas (y sus inversionistas) por fin vieron mejores tiempos, consecuencia de la caída de los precios del petróleo y el crecimiento del tráfico de pasajeros. De acuerdo con los datos más recientes de la Dirección General de Aeronáutica Civil, de enero a octubre del 2015 se transportaron 30 millones 497 mil 583 pasajeros, un crecimiento de 13 por ciento frente al mismo periodo del año pasado, con lo cual se alcanzaron crecimientos similares al 2007, uno de los mejores periodos para las líneas aéreas.

Aeroméxico, con su filial Connect, concentró 34 por ciento del mercado; Interjet se quedó con 24.7 por ciento de los pasajeros; Volaris con otro 24.5 por ciento y VivaAerobus con 11.7 por ciento.

Para Andrés Conesa, el CEO de Aeroméxico, fue un año casi redondo: el precio de sus títulos acumula un alza de 92 por ciento la Bolsa Mexicana de Valores; sus ingresos y flujo crecieron 9.7 y 50.8 por ciento respectivamente al cierre de octubre y su tráfico de pasajeros reportó un aumento de 9 por ciento a noviembre.

Además, este doctor en economía por el MIT, quien dirige Aeroméxico desde el 2005 –cuando aún pertenecía a la controladora estatal Cintra–, fue nombrado en junio pasado presidente del Consejo de la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA, por sus siglas en inglés) y se convirtió en el primer mexicano en ocupar dicho cargo.

Parte de lo que tiene a las acciones de Aeroméxico en el cielo (39.2 pesos al cierre del martes) es la intención de su socia Delta Airlines de quedarse con 49 por ciento de la aerolínea mexicana, controlada actualmente por Eduardo Tricio Haro, quien posee un 20.26 por ciento de los títulos, y por Banamex, con 16.28 por ciento. La operación, que significa un premio de 52 por ciento, no es mal vista por los inversionistas de Aeroméxico ni por el management, empezando por Conesa.

Hoy Delta posee un 4.1 por ciento de las acciones de Aeroméxico, con opción a adquirir un 8.1 por ciento adicional. Además, el fondo de pensiones de la aerolínea estadounidense detenta un 4.6 por ciento de las acciones de la firma mexicana.

El escenario ideal para Conesa, con el que podría ponerle broche de oro a su ejecución como CEO y como cabildero este 2015, sería que se le permitiera a Aeroméxico y Delta realizar una alianza para evitar que les impacte el acuerdo bilateral de cielos abiertos que se espera sea avalado por el Congreso en el 2016.

Posdata
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En esta contexto, Interjet, de la familia Alemán, Volaris, encabezada por Pedro Aspe, y Vivaaerobus, del empresario Roberto Alcántara y la irlandesa Ryanair, juegan sus cartas para fortalecer su posición y evitar que otra eventual crisis eche abajo sus aspiraciones.



In the airline industry is a phrase repeated as a joke, but that makes it clear why it is a sector at the crossroads of many interests: "If you want to enter the aviation business, you must first be a billionaire", they say .

A CEO, states that employers must not only have a good amount of money to invest, but should be aware that in this glamorous-but turbulento- business, not falling, slipping.

Sobran examples in Mexican commercial aviation. The most notable-and also involves alleged fraud and bad manejos- is to Mexicana Airlines, the flag carrier of Mexico who fell from grace in the hands of who was one of the most prominent tourist entrepreneurs in the country: Gaston Azcarraga, now exiled in United States. Mexicana were also involved Angel Losada, Juan Gallardo, Ricardo Amtmann and Laura Diez Barroso.

However, there are more cases in which Mexican billionaire tried their luck in the airline business and eventually get out. IUSA owner, Carlos Peralta, founded Airlines Mesoamerican and succumbed. Alejandro Burillo, Pegasus Group, and Fernando Chico Pardo, Asur and Promecap, also failed in his attempt to bring the business model of the Brazilian goal to Mexico; while Jorge Antonio Nehme, another case of alleged fraud and bad manejos- came down with Avolar. The list goes on with other companies like Aviacsa, Nova Air and Aladia.

Those who survived are the companies that now dominate the Mexican sky: Aeromexico, Volaris, Interjet and Vivaerobús. The four have behind them a solid group of investors who have had to overcome competition in the domestic and international market, high prices of jet fuel (which represents over 30 percent of its operating expenses) and low seasons as the ensuing economic crisis of 2009.

However, this 2015 Mexican airlines (and their investors) finally saw better times following the fall of oil prices and the growth of passenger traffic. According to the latest data from the Directorate General of Civil Aviation, from January to October 2015 497 000 583 30 million passengers, an increase of 13 percent compared to the same period last year, which were transported with growths they were achieved Similar to 2007, one of the best periods for airlines.

Aeromexico Connect with its subsidiary, concentrated 34 percent of the market; Interjet remained with 24.7 percent of the passengers; Another Volaris and VivaAerobus 24.5 percent to 11.7 percent.

For Andres Conesa, the CEO of Aeromexico, was an almost year round: the price of its securities builds up 92 percent the Mexican Stock Exchange; their income and flow grew 9.7 and 50.8 percent respectively at the end of October and passenger traffic reported a 9 percent increase in November.

In addition, this doctor in economics from MIT, who heads Aeromexico since 2005, when still belonged to the state controller Cintra, was appointed last June Chairman of the International Air Transport Association (IATA, for its acronym in English ) and he became the first Mexican to hold this position.

Part of what has Aeromexico shares in the sky (39.2 pesos to close Tuesday) is the intention of its partner Delta Airlines will keep 49 percent of the Mexican airline, currently controlled by Eduardo Tricio Haro, who has a 20.26 percent of the titles, and Banamex, with 16.28 percent. The operation, which means a premium of 52 percent, is not frowned upon by investors or by the airline's management, starting Conesa.

Delta now has a 4.1 percent stake in Aeromexico, with an option to purchase a further 8.1 percent. In addition, the pension fund of the US airline holds 4.6 percent of the shares of the Mexican company.

The ideal scenario for Conesa, which could put the finishing touches on its implementation as CEO and as a lobbyist this 2015, would that be allowed to Aeromexico and Delta make an alliance to prevent them impacting the bilateral open skies agreement that expected to be endorsed by Congress in 2016.

Postscript

In this context, Interjet, the German family, Volaris, led by Pedro Aspe, and VivaAerobus, the businessman Roberto Alcantara and Ireland's Ryanair, play their cards to strengthen their position and avoid another potential crisis take down their aspirations.

El efecto psicológico del Ancla y su utilidad para el Marketing

La psicología siempre es una herramienta que la mercadotecnia utiliza para lograr sus objetivos. Más allá de ese cansado discurso de la manipulación del consumidor, la realidad es que las tensiones psicológicas presentadas por el consumidor siempre presentan una oportunidad para desarrollar productos y servicios.

Sin embargo, más allá de las técnicas sofisticadas de neuromarketing y cuestiones de umbrales sensoriales (o subliminales y que de paso sea decir no tienen nada que ver con hipnotizar al público para que adquiera productos o servicios; o peor aún cuestiones sexuales que ni al caso) es la psicología básica la que es más fácil de utilizar con los mejores resultados.

La realidad es que todo somos una especie de “perritos de Pavlov” y respondemos a los estímulos que el medio ambiente nos provee, y en los tiempos del marketing nos fundimos con el hábitat del consumidor. Los efectos psicológicos de experimentar las estrategias de mercadotecnia son diversas para los consumidores: va desde el alivio hasta la satisfacción cubriendo un amplio rango de sensaciones que nos remiten a un sentimiento que en general cualquier ser vivo busca desesperadamente: seguridad.

Uno de los mencionados efectos psicológicos es el denominado Efecto Ancla. Este efecto es utilizado para generar lealtad hacia productos o marcas, posicionar, aumentar engagement y switcheo de marcas. Lo mejor – o tal vez lo peor – es que los productos y marcas generan este efecto sin desearlo, para bien o para mal.

El Efecto Ancla

Cuando un consumidor prueba por primera vez un producto o servicio, genera una experiencia de referencia, y se genera un referente de comparación con los productos o servicios similares o sustitutos que pruebe en el futuro. Esta primera experiencia se vuelve un ancla, que determina el estándar de aprobación con el que se evaluarán productos y servicios que se prueben en el futuro.

Si los productos que se prueban posteriormente generan una experiencia que no supera al Ancla, el consumidor aumentará el Engagement hacia la marca, y por lo tanto aumentará su fidelidad e inclusive podrá recomendar o mostrar Disonancia Cognitiva (magnificar las malas experiencias de consumo). Esto es un match point para el producto o marca ancla.

Pero si la curiosidad que manifiesta el consumidor actual por probar nuevos productos o servicios similares o substitutos resulta en una experiencia que supera por mucho al producto ancla, entonces nos encontramos ante otro efecto psicológico denominado Sesgo de Anclaje, que significa que el Ancla original ha perdido fuerza y surge un nuevo referente para comparar productos y servicios. En este punto igualmente ocurre una disonancia cognitiva, donde el consumidor magnifica el desempeño del producto que supero al ancla original y puede hacer que el curioso consumidor realice un Switcheo de Marcas. Máxima traición, pero en ésta época de la tiranía del consumidor, la batalla entre productos y marcas es cruenta y despiadada.

¿Cómo generar el efecto ancla?

Desgraciadamente el producto ancla se produce solo. Si un producto es nuevo para el mundo generará un gran efecto ancla que lo llevará a la cumbre si saben mantener las características que rigen a la categoría. Marcas como Apple o Coca Cola son un excelente ejemplo, ya que fueron las primeras y sentaron un precedente para evaluar todos los demás productos imitadores que han surgido, y sin embargo siguen siendo líderes en la categoría que crearon.

Si deseas crear un sesgo de anclaje y así mejorar la posición en el mercado no hace falta más que tener una excelente calidad y generar experiencias de consumo memorables. Pero como en todo siempre hay una antídoto al efecto del sesgo de anclaje, y eso se llama Lovemarks, pero de eso hablaremos en otro momento. Así que ya sabes, si tienes un ancla trata de mantenerlas, si la ancla pertenece a otra marca trata de sesgarla, y siempre genera experiencias de consumo memorables que generen el denominado efecto anclaje.



Psychology is always a marketing tool used to achieve their goals. Beyond that tired discourse of consumer handling, the reality is that psychological stress brought by consumers always have an opportunity to develop products and services.

However, beyond the sophisticated techniques of neuromarketing and sensory issues (or subliminal thresholds and pass it to say they have nothing to do with hypnotize the public to purchase products or services; or worse sexual issues or the case ) is the basic psychology that is easier to use with the best results.

The reality is that we are all a "Pavlov's dogs" and respond to stimuli that the environment provides us, and at the time of marketing we merge with consumer habitat. The psychological effects of experiencing marketing strategies are different for consumers: it goes from relief to satisfaction covering a wide range of sensations that refer to a general feeling that any living being seeks desperately security.

One of the mentioned psychological effects is called anchor effect. This effect is used to generate loyalty to products or brands, positioning, increase engagement and brand switching. The best - or perhaps worst - is that products and brands unwittingly generate this effect, for better or worse.

Anchor Effect

When a consumer test for the first time a product or service generates a reference experience, and a benchmark for comparison with similar products or services or substitutes to try in the future is generated. This first experience becomes an anchor, which determines the passing standard with which products and services are tested in the future be evaluated.

If the products being tested subsequently they generate an experience that exceeds the Anchor, increase consumer engagement to the brand, and therefore increase their loyalty and even may recommend or display Cognitive Dissonance (magnify the bad consumer experiences). This is a match point to anchor the product or brand.

But if curiosity manifested today's consumers to try new products or services similar or substitutes resulting in an experience that far exceeds the anchor product, then we have another psychological effect called anchoring bias, which means it has lost the original Anchor and force a new benchmark to compare products and services arises. At this point also a cognitive dissonance, where the consumer magnificent product performance that exceeded the original anchor and can make the consumer curious conduct a Trademark switching occurs. High treason, but in this era of tyranny consumer, the battle between products and brands is cruel and heartless.

How to generate anchor effect?

Unfortunately the product is produced only anchor. If a product is new to the world it will generate a large anchor effect will take to the summit if they can maintain the characteristics that govern the search. Brands like Apple or Coca Cola is an excellent example, as were the first and set a precedent for all other imitators evaluate products that have emerged, and yet remain leaders in the category they created.

If you want to create an anchoring bias and improve the market position does not take more than having an excellent quality and consumption generate memorable experiences. But as in everything there is always an antidote to the effect of anchoring bias, and that is called Lovemarks, but we will discuss later. So you know, if you have an anchor to keep them is if the anchor belongs to another brand sesgarla is, and always creates memorable experiences of consumption that generate the so-called anchor effect.

El CEO De La Compañía Que Encontró El Diamante Más Grande En 100 Años Quiere Más De $60 Millones Por Él

El mes pasado, una pequeña minera canadiense encontró el diamante más grande en 100 años.  Ahora, el director ejecutivo (CEO) de la compañía que encontró la enorme piedra preciosa habló por primera vez sobre cuánto quiere por la increíble gema, dijo.
En una entrevista con Bloomberg, William Lamb, director ejecutivo de Lucara Diamond con sede en Vancouver, no dijo exactamente cuánto dinero quería por el diamante, pero él dijo que es definitivamente “más de los estimados actuales que la gente está sugiriendo, que están alrededor de $60 millones (€55.1 millones).”

Lamb dijo que Lucara ya ha recibido ofertas de más de $40 millones (€36.7 millones) por la piedra, la cual es del tamaño de una pelota de tenis.  La compañía también ha recibido una petición del Museo de Historia Natural en Londres para exhibir el diamante.

El diamante Lucara es de 1,111 quilates.  Generalmente hablando, los quilates son la forma principal de determinar el precio del diamante.  “Mucha gente usará $60,000 (aprox. €55,000) por quilate como base,” dijo Lamb.  “Por encima de eso, tienes que ver el tamaño final del diamante pulido, al igual que el contexto histórico.  Esto también va a influir en el precio.”

Solo un diamante en los últimos 100 años, la piedra Cullinan de 3,106 quilates, es más grande que la piedra Lucara.  El Cullinan fue descubierto en 1905 y cortado en nueve piedras separadas. Partes de las piedras del diamante más grande del mundo pertenecen ahora por alguna razón a las “Joyas de la Corona Británica”.

Lucara se va a tomar su tiempo en cuanto a la venta, e increíblemente, dado el enorme precio que la compañía podría obtener por la piedra, Lamb está considerando mantenerla.  Esto es posible por el hecho de que Lucara no tiene deudas, dijo Lamb.

Lamb también agregó que el trabajador quien encontró la enorme piedra preciosa (del tamaño de una pelota de tenis) es la única persona que puede tocarla.




Last month, a small Canadian mining found the largest diamond in 100 years. Now, the chief executive officer (CEO) of the company that found the huge gemstone first talked about how much he wants for the incredible gem she said.
In an interview with Bloomberg, William Lamb, CEO of Lucara Diamond based in Vancouver, did not say exactly how much money he wanted for the diamond, but he said it is definitely "more than the current estimates are suggesting that people who are around of $ 60 million (€ 55.1 million). "

Lamb said Lucara has already received offers of more than $ 40 million (€ 36.7 million) for the stone, which is the size of a tennis ball. The company has also received a request from the Natural History Museum in London to display the diamond.

Lucara diamond is 1.111 carats. Generally speaking, the carats are the main way to determine the price of the diamond. "Many people will use $ 60,000 (approx. € 55,000) per carat basis," Lamb said. "On top of that, you have to see the final size of the polished diamond, like the historical context. This will also influence the price. "

Only a diamond in the past 100 years, the 3,106 carat Cullinan stone, is larger than the Lucara stone. The Cullinan was discovered in 1905 and cut into nine separate stones. Parts of the stones of the world's largest diamond somehow now belong to the "Crown Jewels of the United Kingdom".

Lucara is going to take his time regarding the sale, and incredibly, given the enormous price the company could get by stone, is considering keeping Lamb. This is made possible by the fact that Lucara has no debts, Lamb said.

Lamb also said the worker who found the huge gemstone (the size of a tennis ball) is the only one who can touch

Dow Chemical y DuPont acuerdan fusión por 130 mil mdd

La operación basada sólo en acciones que da un valor de 130 mil millones de dólares a la firma combinada, incluye planes de dividir eventualmente a la nueva compañía en tres empresas. Las acciones de ambas compañías caen hasta un 5% en Nueva York.

Los dos gigantes estadounidenses de la industria de químicos DuPont y Dow Chemical acordaron fusionarse en una operación basada sólo en acciones que da un valor de 130 mil millones de dólares a la firma combinada y que incluye planes de dividir eventualmente a la nueva compañía en tres empresas.

El acuerdo, que probablemente enfrente un intenso escrutinio regulatorio, permite a la nueva compañía- que se llamará DowDuPont - reorganizar los activos en base a sus divergentes riquezas.

La planeada división crearía compañías enfocadas en los sectores de agricultura, materiales y productos especiales.

Sin embargo, los títulos de ambas compañías reaccionaban a la baja en su cotizaciones en la bolsa de Nueva York.

Las acciones de DuPont se hunden 547 por ciento, a 70.48 dólares; mientras que Dow Chemical bajan 4.35 por ciento, para negociarse en 52.52 dólares por acción que cotiza en el índice Dow Jones.




The operation based only on actions that gives a value of 130 billion dollars to the combined firm, includes plans to eventually divide the company into three new companies. Shares of both companies fall to 5% in New York.

The two US giants DuPont chemical industry and Dow Chemical agreed to merge in an operation based only on actions that gives a value of 130 billion dollars to the combined company, which includes plans to eventually divide the company into three new companies .

The agreement, which is likely to face intense regulatory scrutiny, allowing the new company-DowDuPont be called that - reorganizing the assets based on their divergent wealth.

The planned division would create companies focused on the agriculture, materials and special products.

However, shares of both companies reacted to the decline in their prices on the New York Stock Exchange.

DuPont shares sink 547 percent, to $ 70.48; while Dow down 4.35 percent, to trade at $ 52.52 per share listed on the Dow Jones index.

Amancio Ortega: El Misterioso Magnate Español Dueño De Zara Que Amenaza El Trono De Bill Gates

La fortuna de Amancio Ortega (79) no deja de crecer. Las arcas del magnate español superan el valor de cualquier empresa de su país. Su último hito fue rebasar la capitalización del gigante Banco Santander, luego de dejar atrás a la firma Telefónica en marzo del 2015. El dueño de Zara es un coloso internacional, que incluso ha probado lo que se siente ser el hombre más rico del planeta.
Ocurrió en octubre de este año, cuando Ortega asumió el trono de los multimillonarios, aunque tan solo por unas pocas horas, desplazando así al fundador de Microsoft Bill Gates. No obstante, fue un hecho coyuntural y fugaz, ya que las acciones de Microsoft lograron recuperarse rápidamente del repentino bajón y Gates retomó la supremacía el mismo día de haberla perdido.
Actualmente Ortega figura como el cuarto hombre con más dinero del planeta de acuerdo a la publicación Forbes, con una fortuna estimada en $74,4 mil millones (€68 MM). Aunque en el ranking en tiempo real, ese que toma en cuenta los datos actualizados de la bolsa mundial, Ortega aparece como el segundo hombre más poderoso del mundo, relegando a otros “monstruos” como Warren Buffett y Jeff Bezos.
¿Quién es Amancio Ortega?
Ortega nació el 28 de marzo de 1936 en la localidad de Busdongo, en la comunidad autónoma de Castilla y León, España. Proviene de una familia de clase humilde. A los 12 años se vio obligado a abandonar los estudios y comenzó a trabajar en una camisería en La Coruña.
Luego de laborar en varias empresas, en 1963 comenzó por su cuenta y abrió una tienda llamada Goa, dedicada a la fabricación y comercialización de batas de señoras. Esa primera experiencia como gerente de una tienda de ropa le aportó invaluables conocimientos que le resultarían cruciales en el futuro. Goa gozó de mucho éxito en Galicia y 10 años después de su apertura, Ortega contaba con una cartera de 500 empleados.
Fue en 1975 cuando abrió su primera tienda Zara y algunos años más tarde uniría todo su conglomerado empresarial bajo el nombre de Inditex.
Hoy en día Zara es una de las tiendas de ropa de moda más populares del mundo. Existen 2.085 establecimientos Zara en 87 países de los cinco continentes, 452 de ellas en España. Los analistas coinciden en que el éxito de la marca radica en la prioridad tan absoluta que Ortega les ha dado a sus clientes. Ofrece un gran balance entre calidad-precio y cada semana se renueva un 40% de la mercancía. Como máximo, cada tres días se repone el stock en cada tienda.
Ortega, el discreto
Ortega es un hombre sumamente discreto. Jamás ofrece entrevistas y muy pocas veces se le ve en actos públicos. Se dice que gasta enormes sumas de dinero para proteger su privacidad y mantenerse como incógnito en España y el mundo. Los medios de comunicación no tienen en sus archivos demasiadas fotos del magnate, comparadas con las de otros multimillonarios. Y es que protege muy bien sus movimientos. Generalmente la corporación oficial de noticias de Zara es quien muestra fotos actualizadas de Ortega.
Los canales de televisión, periódicos y revistas más prestigiosas del mundo han intentado sin éxito obtener entrevistas exclusivas del empresario, a quien definitivamente no le interesa ese tipo de publicidad.
Ortega no tiene castillos, mansiones ni mucho menos una isla privada como Roman Abramovich. Al español algunos lo tildan de austero, puesto que vive junto a su esposa Flora, y Marta, su hija menor, en un complejo residencial de clase media en el barrio de Zalaeta, frente a la playa de Orzan, en La Coruña.
Posesiones
Es cierto que Ortega no vive como los jeques de Dubái, pero como buen multimillonario tiene sus caprichos.
Compró un yate valorado en $6 millones (€5,5 millones). Lo llamó Valoria en honor a Valladolid, la ciudad donde nació su madre. No es una embarcación nueva, tiene 23 años de existencia y mide 31.50 metros de largo y 6.38 metros de ancho.
Ortega no toma vuelos comerciales, como es lógico. Se traslada en un Global Express BD700, un cómodo avión con capacidad para 18 pasajeros, que puede realizar viajes intercontinentales sin la necesidad de recargar combustible. Cuenta con una oficina de conferencia, sala de estar y una mesa comedor. También una habitación dormitorio, baño y ducha. Alcanza una velocidad máxima de 950 km/h.
En tierra se moviliza en su Audi A8, un coche súper lujoso con tracción en las cuatro ruedas y ocho velocidades.
Hobbies
A Ortega le encanta montar caballo, al igual que a su hija menor. Por eso tiene su propio centro ecuestre en Finisterre, Galicia.
Una biografía no autorizada asegura que también es aficionado a los autos.
Vida privada
Ortega se ha casado dos veces. Primero con Rosalia, un asunto que el empresario manejó con tal discreción que incluso se desconoce el año del matrimonio. Los hijos de la pareja jamás han sido fotografiados por los paparazzis.
Flora Pérez es su segunda esposa. La conoció siendo una trabajadora de Zara y con ella tiene una hija de 17 años.
Filántropo
Ortega también piensa en los demás y en 1986 creó, con su primera esposa, la fundación Paideia, que ofrece orientación interdisciplinaria y educación a las personas con discapacidades físicas y mentales. Desde su fundación, la institución ha recibido diversos premios y reconocimientos.
En el 2001 creó la Fundación Amancio Ortega, con un aporte inicial de €60 millones (hoy en día algo aproximado a $65 millones). Es una institución privada sin fines de lucro cuyo objetivo es promover la cultura, la educación, la investigación, la acción social, el bienestar y la ciencia.

https://youtu.be/kL-npnTdLKw





The fortune of Amancio Ortega (79) is growing. Spanish coffers magnate exceed the value of any company in the country. Its latest milestone was exceeded capitalization giant Banco Santander, after leaving behind the Telefonica signed in March 2015. The owner of Zara is an international giant, which has even tasted what it feels like to be the richest man on the planet.
It happened in October this year, when Ortega assumed the throne of billionaires, but only for a few hours, displacing Microsoft founder Bill Gates. However, it was a temporary and fleeting fact, Microsoft's shares managed to recover quickly from the sudden downturn and Gates regained the supremacy the same day it has lost.
Ortega currently ranks as the fourth man with more money on the planet according to the publication Forbes, with an estimated $ 74.4 billion (€ 68 mm) fortune. While that takes into account the current global stock market data, Ortega appears in real-time ranking as the second most powerful man in the world, relegating other "monsters" like Warren Buffett and Jeff Bezos.
Who is Amancio Ortega?
Ortega was born on March 28, 1936 in the town of Busdongo, in the autonomous community of Castile and Leon, Spain. It comes from a family of humble. At age 12 he was forced to quit school and began working in a haberdashery in La Coruna.
After working in several companies, in 1963 he started on his own and opened a store called Goa, dedicated to the manufacture and marketing of ladies' coats. That first experience as a manager of a clothing store earned him invaluable knowledge that would prove crucial in the future. Goa enjoyed much success in Galicia and 10 years after its opening, Ortega had a portfolio of 500 employees.
It was in 1975 when it opened its first store Zara and some years later would unite all its business conglomerate under the name of Inditex.
Today is one of the Zara clothing stores world's most popular fashion. There are 2,085 Zara stores in 87 countries on five continents, 452 of them in Spain. Analysts agree that the success of the brand lies in the absolute priority that Ortega has given its customers. It offers a great balance between value and each week 40% of the merchandise is renewed. At least every three days the stock is replenished at each store.
Ortega, discreet
Ortega is a very discreet man. It never gives interviews and rarely is seen in public events. It is said to spend huge sums of money to protect their privacy and remain incognito in Spain and the world. The media do not have too many photos on file tycoon compared with other billionaires. And it protects very well their movements. Generally official news corporation who shows Zara is updated photos of Ortega.
TV channels, newspapers and most prestigious journals in the world have tried unsuccessfully to obtain exclusive interviews entrepreneur, who definitely is not interested in that kind of publicity.
Ortega has no castles, mansions, much less a private island as Roman Abramovich. The Spanish some regard him as austere, because he lives with his wife Flora and Martha, his younger daughter, in a middle-class residential neighborhood in Zalaeta, facing the beach of Orzan, in Corunna.
Possessions
It is true that Ortega does not live like the sheiks of Dubai, but as good billionaire has its quirks.
He bought a yacht valued at $ 6 million (€ 5.5 million). Valoria called in honor of Valladolid, the city where his mother was born. It is not a new boat, is 23 years old and measures 31.50 meters long and 6.38 meters wide.
Ortega does not take commercial flights, as is logical. He moved into a Global Express BD700, a comfortable aircraft with capacity for 18 passengers, which can make intercontinental travel without the need to refuel. It has an office conference room, living room and a dining table. Also a room bedroom, bathroom and shower. It reaches a top speed of 950 km / h.
On land it is mobilized in the Audi A8, a super luxurious with four-wheel drive and eight-speed car.
Hobbies
A Ortega loves to ride horses, like his younger daughter. So it has its own equestrian center in Finisterre, Galicia.
An unauthorized biography also says car enthusiast.
Private life
Ortega has been married twice. First with Rosalia, a matter that the employer handled so discreetly that even unknown year of marriage. The children of the couple have never been photographed by paparazzi.
Flora Pérez is his second wife. He met Zara still a worker and she has a daughter of 17 years.
Philanthropist
Ortega also thinks of others and in 1986 created his first wife, the Paideia Foundation, which offers interdisciplinary orientation and education for people with physical and mental disabilities. Since its founding, the institution has received several awards.
In 2001 he created the Amancio Ortega Foundation, with an initial contribution of € 60 million (today something close to $ 65 million). Is a private, nonprofit organization whose goal is to promote culture, education, research, social action, welfare and science.