La familia Bours obtuvo la concesión de lo que hoy es Megacable en los 70s. La querían para ver el béisbol de las grandes ligas y terminaron por consolidarse como uno los mayores proveedores de servicios de televisión de paga e internet de México. Hace casi un lustro que Televisa, la firma que hoy concentra 65 por ciento de este negocio, puso sobre el escritorio de Francisco Bours, presidente de Megacable, una oferta de compra. Los rumores sobre un nuevo acercamiento vuelven a surgir al tiempo que se aproxima la llegada de América Móvil a la TV restringida en el 2017. Los Bours, dueños de Bachoco, ya no tienen mucho tiempo para decidir si venden o se enfrentan al magnate de las telecomunicaciones: Carlos Slim.
La firma de los Bours está mejor que nunca. Es uno de los operadores de TV de paga más rentables, sus ingresos y flujo operativo crecen a ritmos de 20 por ciento y sus acciones en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) se cotizan en máximos históricos. Su valor de mercado asciende a 3 mil 880 millones de dólares, por lo que el inconveniente para Televisa sería, otra vez, el precio.
Megacable es la empresa más cara del sector. Un análisis de la casa de bolsa Intercam calcula que su Valor Empresa/EBITDA es de 10.2 veces (unos 3 mil 454 millones de dólares). El año pasado, Televisa hizo su compra más cara al absorber las operaciones de Telecable por 10 mil 200 millones de pesos, lo cual representó 10.3 veces su flujo operativo. Esta cifra fue superior al múltiplo de 9.3 veces que pagó por Cablecom y está muy por encima del múltiplo con el que cotiza actualmente Cablevisión, de 6.5 veces.
Sin embargo, para que esta operación se dé, además de un buen acuerdo entre ambas empresas tendría que haber un reacomodo estratégico en el sector de televisión de paga, puesto que la participación de mercado de Televisa escalaría a poco más de 80 por ciento. El porcentaje suena escandaloso. Por eso, los analistas ven como una opción que venda a su socio AT&T la participación de 51 por ciento que tiene en SKY, con lo que el ahora dueño de Iusacell y Nextel entraría también al negocio de TV de paga… a competir eventualmente con Slim.
En octubre pasado, el Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) determinó que Televisa no tiene poder sustancial en el mercado de televisión de paga, pese a contar con una participación de 62.2 por ciento al cierre de marzo de 2015. Previo a dicha resolución, Televisa ya tenía libertad para adquirir empresas sin aprobación de la autoridad regulatoria, lo cual ejecutó a toda velocidad. Ahora le urge encontrar un catalizador que le ayude a apuntalar sus resultados ante la presión que tiene en la TV abierta. ¿Será Megacable? Sus directivos aseguran que hoy no hay negociaciones, pero el tiempo juega en su contra.
Lo cierto es que la empresa que dirige Enrique Yamuni tiene un plan B para acelerar su crecimiento. Buscará aumentar su alcance través de la Red Compartida, proyecto para el cual se presentarán propuestas y ofertas técnicas el próximo 8 de agosto. La intención de Megacable es ser un proveedor de servicios y también un cliente, pues uno de sus objetivos es lanzar, de nueva cuenta, un Operador Móvil Virtual para poder ofrecerle a sus 5.8 millones de clientes el cuádruple play.
En el pasado, Megacable ofreció este servicio a través de la red de Telefónica, pero fracasó. Lo interesante ahora es que no descarta aliarse con operadores virtuales como Virgin para poder competir más frontalmente con la empresa líder: Telcel.
Megacable y Televisa están más cerca de lo que parece. En el 2010 obtuvieron, junto con Telefónica, una concesión para operar una red de cerca de 22 mil kilómetros de fibra óptica de la Comisión Federal de Electricidad. Quizá por eso y porque Carlos Slim podría poner en riesgo su liderazgo en el negocio de la televisión de paga es que vuelve a sonar con fuerza una posible fusión. Ya se verá.
The Bours family obtained the concession of what is now Megacable in the 70s. They wanted to see baseball in the big leagues and eventually establish itself as one the largest providers of pay television services and Internet Mexico. Almost five years that Televisa, the company now concentrates 65 percent of this business, put on the desk of Francisco Bours, president of Megacable, an offer to purchase. Rumors about a new approach resurface arrival while America Movil restricted to TV in 2017. The Bours, owners Bachoco, approaches no longer have much time to decide whether to sell or face the tycoon telecommunications: Carlos Slim.
The signing of the Bours is better than ever. It is one of the TV operators pay more profitable, income and operating cash flow increased at rates of 20 percent and its shares on the Mexican Stock Exchange (BMV) are trading at record highs. Its market value amounts to 3 000 880 million, so the inconvenience to Televisa would, again, the price.
Megacable is the most expensive company in the sector. An analysis of the brokerage Intercam Company estimates its value / EBITDA is 10.2 times (about 3 thousand 454 million dollars). Last year, Televisa made its more expensive by absorbing operations Telecable by 10 thousand 200 million pesos purchase, which accounted for 10.3 times its EBITDA. This figure was higher than the multiple of 9.3 times that paid by Cablecom and is well above the multiple with which currently trades Cablevision, 6.5 times.
However, for this operation, and a good agreement between the two companies would have a strategic realignment in the sector of pay television, since the market share Televisa would climb to just over 80 percent. The percentage sounds outrageous. So analysts see as an option to sell its AT & T partner the 51 percent with SKY, so that now owns Iusacell and Nextel enter also the business of pay TV ... to compete optionally with Slim .
Last October, the Federal Telecommunications Institute (IFT) determined that Televisa has no substantial power in the pay-TV market, despite having a share of 62.2 percent at the end of March 2015. Prior to that decision, Televisa and he was free to acquire companies without approval of the regulatory authority, which ran at full speed. Now it is urgent to find a catalyst that will help shore up its results under the pressure it has on broadcast TV. It Will Megacable? Their managers say that today there are no negotiations, but time plays against him.
The truth is that the company that runs Enrique Yamuni has a plan B to accelerate their growth. It will seek to increase its reach through the Shared Network project for which technical bids and proposals will be presented on 8 August. Megacable is intended to be a service provider and a customer, since one of its goals is to launch, again a Mobile Virtual Network Operator to offer its 5.8 million customers quadruple play.
In the past, Megacable offered this service through Telefonica's network but failed. The interesting thing now is that does not rule out allying with virtual operators like Virgin to compete more frontally with the leader: Telcel.
Megacable and Televisa are closer than it seems. In 2010 they obtained, together with Telefonica, a concession to operate a network of about 22,000 kilometers of fiber optic Federal Electricity Commission. Perhaps for that reason and because Carlos Slim could jeopardize its leadership in the business of pay television it is that resumes with force a merger. We will see.
jueves, 28 de abril de 2016
lunes, 25 de abril de 2016
La Historia De Patrick Drahi, El Magnate De Las Telecomunicaciones Creador de Altice
Patrick Drahi es un magnate de las telecomunicaciones, dueño de una decena de firmas en todo el mundo. Nació en Casablanca, Marruecos, el 20 de agosto de 1963. Pasó los primeros 15 años de su vida en esa ciudad y luego se mudó junto a su familia al sur de Francia en Montpellier.
Siempre le gustaron las matemáticas así que decidió estudiar ingeniería en París en la Ecole Polytechnique. Es una de las grandes instituciones académicas que a través de las décadas ha preparado a los líderes empresariales y políticos del país. Se graduó en 1986. Luego emprendió estudios de postgrado en la Escuela Nacional Superior de telecomunicaciones de París, donde recibió un grado en óptica y electrónica.
Una vez culminó los estudios su primer trabajo fue como jefe de marketing internacional en Philips Group, una compañía de cables activos y satélite con sede en los Países Bajos. Su sueño era convertirse en CEO de una empresa internacional, pero entendió que esto le podía tomar 30 años. Así que renunció a ese trabajo en 1993.
Se las ingenió para hacer algo de dinero con el sistema denominado como compra apalancada, que consiste en la adquisición de una empresa con el respaldo de capital externo.
En una entrevista comentó que su enfoque de negocios se inspiró en John Malone, un empresario estadounidense que hizo una fortuna en la década de 1970 gracias a la compra de activos. Luego le compraría a Malone la compañía UPC en 1999. Seguiría las mismas técnicas de Malone para apoderarse del mercado de los cables, primero en Francia y luego en el resto el mundo.
Junto con su amigo Pascal Orhan creó su propia firma llamada CMA, una empresa de consultoría especializada en telecomunicaciones y medios de comunicación. Fundó dos compañías de cable en Francia: Sud Cable Services y Mediareseaux en 1994.
Cinco años más tarde Mediareseaux fue vendida a la compañía holandesa UPC por una suma no revelada. Después también vendió la otra empresa. En el 2002 fundó Altice en Luxemburgo, así como en otras partes del mundo.
Altice es un vehículo de inversión para los activos de cable y telecomunicaciones, y a través de esa firma Drahi adquirió participaciones en otras sociedades.
El operador de fibra óptica Completel se unió al grupo en el 2007 y el fondo de inversiones de Altice IV invirtió en Ma Chaine Sport, Vivolta, ShortsTV y Newslux. Todo el mismo año.
Drahi ya tenía el control de varias marcas y llegó el momento de salir de Europa. En el 2009 a través de Hot Telecommunication System, compraron la compañía de cable Cabovisao de Portugal en el 2012 y Oni Telecom en el 2013. También adquirió una empresa en República Dominicana. En el extranjero existen filiales en las Antillas y la Guayana francesa a través de Numericable-Outremer.
El grupo debutó en el mercado de valores de Amsterdam el 31 de enero del 2014. Patrick comentó que esta participación le permitiría a la empresa desarrollar su estrategia ambiciosa, tratando de superar la enorme riqueza del empresario Xavier Niel, algo que lograría.
Tres meses después de la incursión de Altice en la bolsa de Amsterdam, el grupo Vivendi anunció que venderían SFR a Altice por €13,5 mil millones ($15,3 MM), dándoles el segundo operador de telecomunicaciones francés con ramificaciones internacionales en Reunion y Mayotte. Pero entonces surgieron inconvenientes, otros candidatos a compradores aparecieron, y Altice tuvo que renunciar a Reunion y Mayotte.
Las compras continuaron en diciembre del 2014 cuando Altice adquirió Portugal Telecom por $7,4 mil millones (€6,4 MM).
Patrick está casado con una mujer siria y tiene cuatro hijos. Mantiene su vida privada tan alejada de los focos como sea posible. Posee la ciudadanía de Francia y de Israel. Mientras está en Tel Aviv prefiere andar en bicicleta en lugar de conducir. La primera vez que su imagen apareció en un periódico fue en mayo del 2009.
Él controla el 58% de Altice a través de la firma Next Limited Partnership con sede en Bailía de Guernsey. En enero del 2014 vendió 19.6 millones de acciones a la oferta pública, ganando alrededor de $750 millones (€657 millones).
El año 2014 fue importante para Altice, ya que logró hacerse cargo de SFR en una acuerdo por $23 mil millones (€20,1 MM). Ese mismo año se apoderó de Virgin Mobile France por €325 millones ($285 millones).
Hoy Forbes le calcula una fortuna de $7,3 mil millones (€6,3 MM), ubicado en el puesto 10 entre los hombres más ricos de Francia.
Patrick Drahi is a telecommunications tycoon, who owns a dozen firms around the world. Born in Casablanca, Morocco, on 20 August 1963. He spent the first 15 years of his life in that city and then moved with his family to southern France in Montpellier.
Always they liked mathematics so he decided to study engineering at the Ecole Polytechnique in Paris. It is one of the great academic institutions through the decades has prepared business and political leaders. He graduated in 1986. Then undertook graduate studies at the National School of Telecommunications in Paris, where he received a degree in optics and electronics.
Once completed studies his first job was as head of international marketing at Philips Group, a company active cables and satellite based in the Netherlands. His dream was to become CEO of an international company, but he understood that this could take you 30 years. So he resigned from that job in 1993.
He managed to make some money with the system known as LBO, which involves the acquisition of a company backed by foreign capital.
In an interview he said his business approach was inspired by John Malone, an American businessman who made a fortune in the 1970s by buying assets. Malone then would buy the company in 1999. UPC would follow the same techniques Malone to take over the market for cables, first in France and then in the rest of the world.
Together with his friend Pascal Orhan started his own company called CMA, a consulting firm specializing in telecommunications and media. He founded two cable companies in France: Sud Cable Services and Mediareseaux in 1994.
Five years later Mediareseaux was sold to the Dutch company UPC for an undisclosed sum. After also he sold the other company. In 2002 he founded Altice in Luxembourg and elsewhere in the world.
Altice is an investment vehicle for cable and telecommunications assets, and through that firm Drahi acquired stakes in other companies.
Optical fiber operator Completel joined the group in 2007 and the investment fund Altice IV invested in Ma Chaine Sport, Vivolta, ShortsTV and Newslux. All the same year.
Drahi already had control of several brands and it was time to leave Europe. In 2009 through Hot Telecommunication System, the company bought Cabovisao Cable Portugal in 2012 and Oni Telecom in 2013. It also acquired a company in the Dominican Republic. There overseas subsidiaries in the Antilles and French Guiana through Numericable-Outremer.
The group debuted on the stock market in Amsterdam on 31 January 2014. Patrick said that this participation would allow the company to develop its ambitious strategy, trying to overcome the enormous wealth of the entrepreneur Xavier Niel, something to accomplish.
Three months after the raid Altice on the Amsterdam stock exchange, the group Vivendi announced that SFR to sell Altice by € 13.5 billion ($ 15.3 billion), giving the second French telecom operator with international ramifications in Reunion and Mayotte. But then they came drawbacks, other candidates buyers appeared, and had to give up Altice Reunion and Mayotte.
Purchases continued in December 2014 when Portugal Telecom Altice acquired for $ 7.4 billion (€ 6.4 billion).
Patrick is married to a Syrian woman and has four children. He keeps his private life so far from the spotlight as possible. Be a citizen of France and Israel. While in Tel Aviv you prefer biking instead of driving. The first time her image appeared in a newspaper was in May 2009.
He controls 58% of Altice through the signing Next Limited Partnership based in Bailiwick of Guernsey. In January 2014 sold 19.6 million shares at the public offering, earning about $ 750 million (€ 657 million).
2014 was important for Altice, because he managed to take over SFR agreement on a $ 23 billion (€ 20.1 million). That same year he took over Virgin Mobile France for € 325 million ($ 285 million).
Today Forbes estimated him a fortune of $ 7.3 billion (€ 6.3 MM) located ranked 10th among the richest men in France.
Siempre le gustaron las matemáticas así que decidió estudiar ingeniería en París en la Ecole Polytechnique. Es una de las grandes instituciones académicas que a través de las décadas ha preparado a los líderes empresariales y políticos del país. Se graduó en 1986. Luego emprendió estudios de postgrado en la Escuela Nacional Superior de telecomunicaciones de París, donde recibió un grado en óptica y electrónica.
Una vez culminó los estudios su primer trabajo fue como jefe de marketing internacional en Philips Group, una compañía de cables activos y satélite con sede en los Países Bajos. Su sueño era convertirse en CEO de una empresa internacional, pero entendió que esto le podía tomar 30 años. Así que renunció a ese trabajo en 1993.
Se las ingenió para hacer algo de dinero con el sistema denominado como compra apalancada, que consiste en la adquisición de una empresa con el respaldo de capital externo.
En una entrevista comentó que su enfoque de negocios se inspiró en John Malone, un empresario estadounidense que hizo una fortuna en la década de 1970 gracias a la compra de activos. Luego le compraría a Malone la compañía UPC en 1999. Seguiría las mismas técnicas de Malone para apoderarse del mercado de los cables, primero en Francia y luego en el resto el mundo.
Junto con su amigo Pascal Orhan creó su propia firma llamada CMA, una empresa de consultoría especializada en telecomunicaciones y medios de comunicación. Fundó dos compañías de cable en Francia: Sud Cable Services y Mediareseaux en 1994.
Cinco años más tarde Mediareseaux fue vendida a la compañía holandesa UPC por una suma no revelada. Después también vendió la otra empresa. En el 2002 fundó Altice en Luxemburgo, así como en otras partes del mundo.
Altice es un vehículo de inversión para los activos de cable y telecomunicaciones, y a través de esa firma Drahi adquirió participaciones en otras sociedades.
El operador de fibra óptica Completel se unió al grupo en el 2007 y el fondo de inversiones de Altice IV invirtió en Ma Chaine Sport, Vivolta, ShortsTV y Newslux. Todo el mismo año.
Drahi ya tenía el control de varias marcas y llegó el momento de salir de Europa. En el 2009 a través de Hot Telecommunication System, compraron la compañía de cable Cabovisao de Portugal en el 2012 y Oni Telecom en el 2013. También adquirió una empresa en República Dominicana. En el extranjero existen filiales en las Antillas y la Guayana francesa a través de Numericable-Outremer.
El grupo debutó en el mercado de valores de Amsterdam el 31 de enero del 2014. Patrick comentó que esta participación le permitiría a la empresa desarrollar su estrategia ambiciosa, tratando de superar la enorme riqueza del empresario Xavier Niel, algo que lograría.
Tres meses después de la incursión de Altice en la bolsa de Amsterdam, el grupo Vivendi anunció que venderían SFR a Altice por €13,5 mil millones ($15,3 MM), dándoles el segundo operador de telecomunicaciones francés con ramificaciones internacionales en Reunion y Mayotte. Pero entonces surgieron inconvenientes, otros candidatos a compradores aparecieron, y Altice tuvo que renunciar a Reunion y Mayotte.
Las compras continuaron en diciembre del 2014 cuando Altice adquirió Portugal Telecom por $7,4 mil millones (€6,4 MM).
Patrick está casado con una mujer siria y tiene cuatro hijos. Mantiene su vida privada tan alejada de los focos como sea posible. Posee la ciudadanía de Francia y de Israel. Mientras está en Tel Aviv prefiere andar en bicicleta en lugar de conducir. La primera vez que su imagen apareció en un periódico fue en mayo del 2009.
Él controla el 58% de Altice a través de la firma Next Limited Partnership con sede en Bailía de Guernsey. En enero del 2014 vendió 19.6 millones de acciones a la oferta pública, ganando alrededor de $750 millones (€657 millones).
El año 2014 fue importante para Altice, ya que logró hacerse cargo de SFR en una acuerdo por $23 mil millones (€20,1 MM). Ese mismo año se apoderó de Virgin Mobile France por €325 millones ($285 millones).
Hoy Forbes le calcula una fortuna de $7,3 mil millones (€6,3 MM), ubicado en el puesto 10 entre los hombres más ricos de Francia.
Patrick Drahi is a telecommunications tycoon, who owns a dozen firms around the world. Born in Casablanca, Morocco, on 20 August 1963. He spent the first 15 years of his life in that city and then moved with his family to southern France in Montpellier.
Always they liked mathematics so he decided to study engineering at the Ecole Polytechnique in Paris. It is one of the great academic institutions through the decades has prepared business and political leaders. He graduated in 1986. Then undertook graduate studies at the National School of Telecommunications in Paris, where he received a degree in optics and electronics.
Once completed studies his first job was as head of international marketing at Philips Group, a company active cables and satellite based in the Netherlands. His dream was to become CEO of an international company, but he understood that this could take you 30 years. So he resigned from that job in 1993.
He managed to make some money with the system known as LBO, which involves the acquisition of a company backed by foreign capital.
In an interview he said his business approach was inspired by John Malone, an American businessman who made a fortune in the 1970s by buying assets. Malone then would buy the company in 1999. UPC would follow the same techniques Malone to take over the market for cables, first in France and then in the rest of the world.
Together with his friend Pascal Orhan started his own company called CMA, a consulting firm specializing in telecommunications and media. He founded two cable companies in France: Sud Cable Services and Mediareseaux in 1994.
Five years later Mediareseaux was sold to the Dutch company UPC for an undisclosed sum. After also he sold the other company. In 2002 he founded Altice in Luxembourg and elsewhere in the world.
Altice is an investment vehicle for cable and telecommunications assets, and through that firm Drahi acquired stakes in other companies.
Optical fiber operator Completel joined the group in 2007 and the investment fund Altice IV invested in Ma Chaine Sport, Vivolta, ShortsTV and Newslux. All the same year.
Drahi already had control of several brands and it was time to leave Europe. In 2009 through Hot Telecommunication System, the company bought Cabovisao Cable Portugal in 2012 and Oni Telecom in 2013. It also acquired a company in the Dominican Republic. There overseas subsidiaries in the Antilles and French Guiana through Numericable-Outremer.
The group debuted on the stock market in Amsterdam on 31 January 2014. Patrick said that this participation would allow the company to develop its ambitious strategy, trying to overcome the enormous wealth of the entrepreneur Xavier Niel, something to accomplish.
Three months after the raid Altice on the Amsterdam stock exchange, the group Vivendi announced that SFR to sell Altice by € 13.5 billion ($ 15.3 billion), giving the second French telecom operator with international ramifications in Reunion and Mayotte. But then they came drawbacks, other candidates buyers appeared, and had to give up Altice Reunion and Mayotte.
Purchases continued in December 2014 when Portugal Telecom Altice acquired for $ 7.4 billion (€ 6.4 billion).
Patrick is married to a Syrian woman and has four children. He keeps his private life so far from the spotlight as possible. Be a citizen of France and Israel. While in Tel Aviv you prefer biking instead of driving. The first time her image appeared in a newspaper was in May 2009.
He controls 58% of Altice through the signing Next Limited Partnership based in Bailiwick of Guernsey. In January 2014 sold 19.6 million shares at the public offering, earning about $ 750 million (€ 657 million).
2014 was important for Altice, because he managed to take over SFR agreement on a $ 23 billion (€ 20.1 million). That same year he took over Virgin Mobile France for € 325 million ($ 285 million).
Today Forbes estimated him a fortune of $ 7.3 billion (€ 6.3 MM) located ranked 10th among the richest men in France.
jueves, 21 de abril de 2016
La apuesta de Daniel Hajj está en la TV
Los astros se desalinearon para Daniel Hajj, el CEO de América Móvil, la empresa ‘estrella’ del magnate Carlos Slim. El entorno adverso en Brasil y Argentina (dos de sus principales mercados), la cada vez más intensa competencia de AT&T en México, en conjunto con las regulaciones asimétricas a las que está sujeta por ser una empresa preponderante, le han ocasionado una mala racha. Slim ha tenido que salir a comprar acciones de América Móvil mientras que el spin-off de Telesites, su negocio de torres de telecomunicaciones, tuvo uno de los peores debuts en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV).
El año pasado, su utilidad neta cayó 24.1 por ciento y su flujo operativo (EBITDA) se contrajo 5.4 por ciento. Asimismo, sus títulos en la BMV se depreciaron un total de 17 por ciento, pese a que desde agosto, Slim, a través de Inversora Carso, comenzó a comprar acciones de la empresa. Sin embargo, este año las cosas no pintan mucho mejor. El próximo miércoles América Móvil presentará su reporte financiero correspondiente al primer trimestre del 2016, en el cual se prevé una reducción de alrededor de 1 por ciento en su EBITDA y un incremento de apenas 4 por ciento en sus ingresos.
Sin embargo, la expectativa de que las estrellas se vuelvan a alinear para América Móvil tiene fecha: noviembre del 2016, cuando se espera que el Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT), que preside Gabriel Contreras, concluya la revisión que inició el pasado 7 de abril respecto de las medidas aplicadas a los agentes económicos preponderantes en telecomunicaciones y radiodifusión. Será entonces cuando Hajj y su equipo podrán solicitar la licencia para ofrecer el servicio de televisión de paga en México.
América Móvil ya tiene muy avanzado el modelo de TV con el que saldrían al mercado en el 2017 para competir frontalmente con el principal jugador del sector: Grupo Televisa, de Emilio Azcárraga Jean, que concentra 65 por ciento del negocio.
Daniel Hajj y Carlos García Moreno, el CFO de América Móvil, anduvieron de road show en Nueva York hace unas semanas. Fueron a la Gran Manzana a reunirse con los principales bancos de inversión asentados en Manhattan, como Morgan Stanley, JP Morgan, Barclays y UBS. Ahí, los directivos de la mayor empresa de telecomunicaciones de AL dijeron que consideran que han cumplido con todas las medidas asimétricas que les fijó el IFT en México y ven tres escenarios posibles. El más optimista es que les quiten la definición de preponderantes y, por ende, las medidas asimétricas. El segundo es que les reduzcan las regulaciones; y el menos promisorio que las mantengan como están, pero que les otorguen la licencia para ofrecer el servicio de televisión.
La entrada de Slim al negocio de la televisión en México es vista por analistas y por los propios competidores del sector con mucho cuidado, pues la escala de América Móvil en el negocio de telecomunicaciones (donde tiene 68.4 por ciento del mercado en servicios móviles, con 73.7 millones de líneas, y 70 por ciento de los usuarios de líneas fijas) lo hace un jugador con gran oportunidad de imantar a los clientes, sobre todo con ofertas de cuádruple play.
A través de su servicio de video en streaming Clarovideo, y sus otras plataformas como Claro Sports, Ora.TV y Uno TV, Slim tiene ya un sólido equipo de comunicadores y productores de contenidos, amén de sus alianzas con otras empresas como Fox Sports y ESPN, a los cuales venderá los derechos de transmisión de los Juegos Olímpicos de Río 2016.
Dado el escenario que enfrenta su negocio y la reciente adquisición de espectro que hizo, América Móvil redujo en 20 por ciento sus inversiones para el presente año, de 10 mil millones de dólares a 8 mil millones. El discurso de Daniel Hajj y Carlos García Moreno es que van a mantener la inyección de recursos en ese rango durante los siguientes años, a reserva de que les dejen ofrecer el servicio de TV en México, porque entonces sí, la orden es: invertir lo que sea necesario para competir contra Televisa.
The stars desalinearon for Daniel Hajj, CEO of America Movil, the company 'star' tycoon Carlos Slim. The adverse environment in Brazil and Argentina (two of its main markets), the increasingly intense competition from AT & T in Mexico, in conjunction with asymmetric regulations to which is subject to be a leading company, we have caused a slump. Slim has had to go out and buy shares of America Movil while the spin-off of Telesites, its telecom towers business, he had one of the worst debuts in the Mexican Stock Exchange (BMV).
Last year, its net profit fell 24.1 percent and its operating cash flow (EBITDA) contracted 5.4 percent. Also, their titles in the BMV a total of 17 percent, although since August, Slim, through Inversora Carso, began buying shares of the company depreciated. However, this year things do not look much better. Next Wednesday will present his America Movil for the first quarter of 2016 financial report, which is expected to fall about 1 percent in EBITDA and an increase of just 4 percent in revenue.
However, the expectation that the stars to realign for America Movil has a date: November 2016, when it expects the Federal Telecommunications Institute (IFT), chaired by Gabriel Contreras, complete the review, which began Jan. 7 April compared to the measures applied to the prevailing economic operators in telecommunications and broadcasting. That's when Hajj and your team can apply for a license to offer pay television service in Mexico.
America Movil is already well advanced TV model which would leave the market in 2017 to compete head-on with the main player in the sector: Grupo Televisa, Emilio Azcarraga Jean, who concentrates 65 percent of the business.
Daniel Hajj and Carlos Garcia Moreno, America Movil CFO, went from road show in New York a few weeks ago. They went to the Big Apple to meet with major investment banks settled in Manhattan, as Morgan Stanley, JP Morgan, Barclays and UBS. Hence, the directors of the largest telecommunications company AL said they believe they have complied with all asymmetric measures set them IFT in Mexico and see three possible scenarios. The most optimistic is that they remove the definition of preponderant and therefore asymmetric measures. The second is that they reduce regulations; and less promising than remain as they are, but to grant them license to provide television service.
The entry of Slim the television business in Mexico is seen by analysts and competitors in the industry themselves very carefully, because the scale of America Movil in the telecommunications business (where it has 68.4 percent market share in mobile services, 73.7 million lines, and 70 percent of fixed line users) makes a player great opportunity to magnetize customers, especially with offers quadruple play.
Through its streaming video service Clarovideo, and other platforms such as Claro Sports, Ora.TV and TV One, Slim already has a strong team of communicators and content producers, in addition to its partnerships with other companies like Fox Sports and ESPN, which will sell the rights to broadcast the Olympic Games Rio 2016.
Given the scenario facing their business and the recent acquisition of spectrum made, America Movil reduced its investments for this year, from 10 billion to 8 billion in 20 percent. Speaking of Daniel Hajj and Carlos Garcia Moreno is going to keep the injection of resources in that range during the following years, subject to be left to offer TV service in Mexico, because then, the order is: invest as it is necessary to compete against Televisa.
martes, 19 de abril de 2016
Juan Domingo Beckmann pone su sello en Cuervo
Juan Domingo Beckmann está a punto de ponerle su sello a José Cuervo con la colocación del 30 por ciento de la empresa en los mercados internacionales. Tras romper la sociedad con la inglesa Diageo, vender la marca Don Julio e incursionar en la categoría del whisky, ahora el CEO de la mayor productora de tequila del mundo enfrenta su mayor reto: llevar con éxito la Oferta Pública Inicial de acciones planeada para el último trimestre del presente año, la cual será en la Bolsa de Londres o de Nueva York, de acuerdo con dos fuentes con conocimiento del tema.
En mayo pasado Cuervo tuvo su primer encuentro con los mercados financieros, al colocar un bono por 500 millones de dólares a 10 años en la Bolsa de Valores de Irlanda. La mayoría de los fondos los destinó al pago de un crédito puente que usó para financiar la adquisición de la destilería irlandesa Old Bushmills. En un análisis reciente, Fitch confirmó las calificaciones ‘BBB’ de Becle, la controladora de Cuervo.
El siguiente paso de la empresa con más de 250 años de antigüedad, dirigida desde 2006 por Juan Domingo Beckmann, de 48 años, quien es parte de la sexta generación familiar, es convertirse en una empresa pública. La colocación accionaria tiene que ver con tres factores: la expansión de Old Bushmill, la adquisición de nuevas marcas y la inversión por 200 millones de dólares que realiza en Tequila, Jalisco, para convertir a dicha ciudad en el ‘Napa Valley mexicano’, según las propias palabras de su CEO.
En marzo pasado, Bloomberg reveló los acercamientos de José Cuervo con distintos bancos para llevar a cabo una Oferta Pública Inicial por unos 750 millones de dólares, que es alrededor de 30 por ciento del capital social de la empresa. Las fuentes consultadas coinciden en el monto a colocar, con lo cual se valúa a Cuervo en 2.5 mil millones de dólares. El IPO se realizaría en el último cuarto del 2016, periodo del año en el que normalmente los fondos de inversión reconfiguran sus portafolios.
Aun con cierta volatilidad en los mercados, la oferta accionaria de Cuervo sería atractiva, no sólo por el tamaño y tipo de empresa que representa, sino por el buen perfil financiero, los sólidos resultados operativos y la estabilidad de sus flujos futuros.
Juan Domingo Beckmann is about to put his stamp on Jose Cuervo with placing 30 percent of the company in international markets. After breaking the partnership with the British Diageo, sell the brand Don Julio and move into the category of whiskey, now the CEO of the largest producer of tequila in the world facing its biggest challenge: successfully lead the IPO planned actions for last quarter of this year, which will be on the London Stock Exchange or New York, according to two sources familiar with the matter.
Last May Cuervo had his first encounter with the financial markets, placing a bond for 500 million dollars to 10 years on the Irish Stock Exchange. Most funds are used to pay for a bridge loan used to finance the acquisition of Irish Old Bushmills Distillery. In a recent analysis, Fitch affirmed its 'BBB' ratings of Becle, Raven controller.
The next step of the company with more than 250 years old, led since 2006 by Juan Domingo Beckmann, 48, who is part of the sixth generation of the family, is becoming a public company. The equity placement has to do with three factors: the expansion of Old Bushmills, acquiring new brands and investment by 200 million dollars made in Tequila, Jalisco, to turn this city into the 'Napa Valley Mexican', according the words of its CEO.
Last March, Bloomberg revealed Jose Cuervo approaches with different banks to carry out an initial public offering for about $ 750 million, which is about 30 percent of the share capital of the company. The sources agree on the amount to be placed, which is valued at Cuervo 2.5 billion. The IPO would take place in the last quarter of 2016, period of the year in which investment funds typically reconfigure their portfolios.
Even with some volatility in the markets, the share offer Cuervo be attractive, not only by the size and type of company that represents, but by the good financial profile, strong operating results and the stability of their future cash flows.
En mayo pasado Cuervo tuvo su primer encuentro con los mercados financieros, al colocar un bono por 500 millones de dólares a 10 años en la Bolsa de Valores de Irlanda. La mayoría de los fondos los destinó al pago de un crédito puente que usó para financiar la adquisición de la destilería irlandesa Old Bushmills. En un análisis reciente, Fitch confirmó las calificaciones ‘BBB’ de Becle, la controladora de Cuervo.
El siguiente paso de la empresa con más de 250 años de antigüedad, dirigida desde 2006 por Juan Domingo Beckmann, de 48 años, quien es parte de la sexta generación familiar, es convertirse en una empresa pública. La colocación accionaria tiene que ver con tres factores: la expansión de Old Bushmill, la adquisición de nuevas marcas y la inversión por 200 millones de dólares que realiza en Tequila, Jalisco, para convertir a dicha ciudad en el ‘Napa Valley mexicano’, según las propias palabras de su CEO.
En marzo pasado, Bloomberg reveló los acercamientos de José Cuervo con distintos bancos para llevar a cabo una Oferta Pública Inicial por unos 750 millones de dólares, que es alrededor de 30 por ciento del capital social de la empresa. Las fuentes consultadas coinciden en el monto a colocar, con lo cual se valúa a Cuervo en 2.5 mil millones de dólares. El IPO se realizaría en el último cuarto del 2016, periodo del año en el que normalmente los fondos de inversión reconfiguran sus portafolios.
Aun con cierta volatilidad en los mercados, la oferta accionaria de Cuervo sería atractiva, no sólo por el tamaño y tipo de empresa que representa, sino por el buen perfil financiero, los sólidos resultados operativos y la estabilidad de sus flujos futuros.
Juan Domingo Beckmann is about to put his stamp on Jose Cuervo with placing 30 percent of the company in international markets. After breaking the partnership with the British Diageo, sell the brand Don Julio and move into the category of whiskey, now the CEO of the largest producer of tequila in the world facing its biggest challenge: successfully lead the IPO planned actions for last quarter of this year, which will be on the London Stock Exchange or New York, according to two sources familiar with the matter.
Last May Cuervo had his first encounter with the financial markets, placing a bond for 500 million dollars to 10 years on the Irish Stock Exchange. Most funds are used to pay for a bridge loan used to finance the acquisition of Irish Old Bushmills Distillery. In a recent analysis, Fitch affirmed its 'BBB' ratings of Becle, Raven controller.
The next step of the company with more than 250 years old, led since 2006 by Juan Domingo Beckmann, 48, who is part of the sixth generation of the family, is becoming a public company. The equity placement has to do with three factors: the expansion of Old Bushmills, acquiring new brands and investment by 200 million dollars made in Tequila, Jalisco, to turn this city into the 'Napa Valley Mexican', according the words of its CEO.
Last March, Bloomberg revealed Jose Cuervo approaches with different banks to carry out an initial public offering for about $ 750 million, which is about 30 percent of the share capital of the company. The sources agree on the amount to be placed, which is valued at Cuervo 2.5 billion. The IPO would take place in the last quarter of 2016, period of the year in which investment funds typically reconfigure their portfolios.
Even with some volatility in the markets, the share offer Cuervo be attractive, not only by the size and type of company that represents, but by the good financial profile, strong operating results and the stability of their future cash flows.
jueves, 14 de abril de 2016
El ‘rey’ del acero pagará su deuda (después de 17 años)
Tras casi 17 años, en los que fue perseguido por las autoridades mexicanas, se exilió en Israel y regresó a México, Alonso Ancira está a un paso de levantar la suspensión de pagos de su empresa Altos Hornos de México (AHMSA), la mayor productora de acero del país.
El próximo lunes se llevará a cabo una asamblea con acreedores y tenedores de pagarés en las oficinas principales de AHMSA, en Monclova, Coahuila. De esa reunión, el llamado ‘rey’ del acero planea salir con el voto favorable sobre el plan de pago por mil 700 millones de dólares, mismos que prevé liquidar en un plazo de tres años.
A Alonso Ancira le urge que se levante la suspensión de pagos de su empresa para volver a tener acceso a los mercados de capitales. El objetivo de la minera y acerera, cuya concesión fue adjudicada en 1991 durante el gobierno de Carlos Salinas de Gortari, es regresar a cotizar a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) y aprovechar la apertura del sector energético en México, así como el boom de la industria automotriz y el desarrollo de infraestructura, los cuales demandan grandes cantidades de acero.
El próximo lunes se llevará a cabo una asamblea con acreedores y tenedores de pagarés en las oficinas principales de AHMSA, en Monclova, Coahuila. De esa reunión, el llamado ‘rey’ del acero planea salir con el voto favorable sobre el plan de pago por mil 700 millones de dólares, mismos que prevé liquidar en un plazo de tres años.
A Alonso Ancira le urge que se levante la suspensión de pagos de su empresa para volver a tener acceso a los mercados de capitales. El objetivo de la minera y acerera, cuya concesión fue adjudicada en 1991 durante el gobierno de Carlos Salinas de Gortari, es regresar a cotizar a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) y aprovechar la apertura del sector energético en México, así como el boom de la industria automotriz y el desarrollo de infraestructura, los cuales demandan grandes cantidades de acero.
El convenio preacordado con los fondos Black River Asset Management LLC y D.E. Shaw & Co, que poseen la mitad de los derechos a pago reconocidos, incluye la opción de capitalización, con la cual podrán recibir acciones ordinarias de AHMSA. Se espera que tras la firma del plan de pago, la siderúrgica retome el proceso para colocar parte de su capital en la BMV, a más tardar en 2017, y fondear proyectos mineros y de gas.
Fue en mayo de 1999 cuando AHMSA se acogió a la Ley de Quiebra y Suspensión de Pagos, tras una fuerte caída del precio del acero que afectó su flujo de efectivo. Dicha ley le permitió seguir operando y evitar la quiebra y liquidación de activos. También la protegió contra sus acreedores (en ese entonces decenas de bancos), al librarla del pago de intereses acumulados y mantener la deuda al tipo de cambio de ese entonces. En el 2000, esta ley fue reemplazada por la Ley de Concursos Mercantiles.
Ancira logró mantener la operación de AHMSA, aun durante su exilio en Israel – donde también se hizo de una mina de cobre–, y en julio del 2013 puso en marcha su proyecto insignia: la siderúrgica El Fénix en Coahuila, que como el ave dio al dueño de AHMSA la oportunidad de regresar, por la puerta principal, a las grandes ligas de los negocios en México. Como muestra de ello, el presidente Peña Nieto y el gobernador de Coahuila, Rubén Moreira, inauguraron dicho complejo industrial.
Hoy AHMSA está mejor que nunca. En 1999 –año de la suspensión de pagos–, producía 3.4 millones de toneladas de acero líquido y al cierre del 2015 aumentó a 5 millones. “Somos el único productor mexicano de láminas, hojalata y acero sin estaño, y nuestro proyecto El Fénix, autofinanciado, añadió 1.1 millones de toneladas a la capacidad de producción”, se jacta Ancira.
Al cierre de septiembre del año pasado, la empresa facturó 31 mil 798 millones de pesos, su flujo operativo (EBITDA) sumó 122 millones de pesos y tenía activos por 63 mil 593 millones de pesos. El 82 por ciento de sus ventas se generaron en México, 14 por ciento en Estados Unidos y el resto en Israel, Jordania y otros países.
Pero la suerte no termina de sonreírle a Alonso Ancira. Hace un par de semanas, este empresario, quien considera a Enrique Peña Nieto su amigo y a Vicente Fox un personaje ‘cantinflesco’, salió a relucir en los #PanamaPapers, la mayor filtración de documentos relacionada con operaciones de multimillonarios y empresas offshore.
De acuerdo con el semanario Proceso –uno de los que tuvo acceso a los documentos–AHMSA enviaba periódicamente dólares a una cuenta en Panamá, a través de Carlyle Technologies Corp., una firma creada en febrero del 2006. Luego, en 2009, en plena crisis económica, altos ejecutivos de la siderúrgica compraron un departamento en un exclusivo condominio de Punta Mita, en Nayarit, valuado en más de 2.6 millones de dólares. La operación se hizo a través del despacho Mossack Fonseca.
El 13 de noviembre de 2008, tras adquirir una participación accionaria de 10 por ciento en el Grupo Acerero del Norte, controladora de AHMSA, Carlyle designó a Ancira y al estadunidense James Stuart Pignatelli, también miembro del Consejo de Administración de AHMSA, como sus apoderados.
A través de sus voceros, Ancira –muy a su estilo– dijo que su empresa puede hacer negocios con quien desee, puesto que todas las operaciones comerciales se han reportado ante la autoridad y están registradas en la BMV. El SAT investiga a 33 empresas y personas que salieron a relucir en los llamados ‘Papeles de Panamá’. Su titular, Aristóteles Núñez, debe ser el único que podría borrarle la sonrisa con la que saldrá el próximo lunes del corporativo de AHMSA, tras firmar el plan de pago con sus acreedores… 17 años después.
After almost 17 years in which he was persecuted by the Mexican authorities, exiled in Israel and returned to Mexico, Alonso Ancira is a step to lift the suspension of payments of your company Altos Hornos de Mexico (AHMSA), the largest producer steel in the country.
Next Monday will be held a meeting with creditors and noteholders in the main offices of AHMSA in Monclova, Coahuila. From that meeting, he called the 'king' Steel plans to go out with a favorable vote on the payment plan for $ 700 thousand million, which provides liquidate them within three years.
A Alonso Ancira urges that the suspension of payments of your company to regain access to capital markets to rise. The objective of the mining and steel company, whose concession was awarded in 1991 during the government of Carlos Salinas de Gortari, is back to trading at the Mexican Stock Exchange (BMV) and take advantage of the opening of the energy sector in Mexico, as well as the boom the automotive industry and infrastructure development, which require large amounts of steel.
The agreement prearranged with the funds Black River Asset Management LLC and D.E. Shaw & Co, which have half the rights recognized payment includes the option of capitalization, which may receive common shares of AHMSA. It is expected that after the signing of the payment plan, the steelmaker to resume the process to place part of their capital in the BMV, no later than 2017, and fund mining and gas projects.
It was in May 1999 when AHMSA filed for Bankruptcy Law and Suspension of Payments, after a sharp drop in steel prices affecting your cash flow. This law allowed to continue operating and avoid bankruptcy and liquidation of assets. Also protected from its creditors (then dozens of banks), to rid the payment of accrued interest and keep debt at the exchange rate of the time. In 2000, this law was replaced by the Bankruptcy Act.
Ancira managed to maintain operation of AHMSA, even during his exile in Israel - where he also became a copper mine, and in July 2013 launched its flagship project: the steel The Phoenix in Coahuila, which like the bird gave AHMSA owner the opportunity to return, by the front door, to the big leagues of business in Mexico. As proof of this, President Peña Nieto and the governor of Coahuila, Ruben Moreira, they inaugurated this industrial complex.
AHMSA today is better than ever. In 1999 -year suspension of payments, produced 3.4 million tons of liquid steel and the end of 2015 increased to 5 million. "We are the only Mexican producer of sheets, tinplate and tin-free steel, and our project The Phoenix, self-funded, added 1.1 million tons to the production capacity," boasts Ancira.
At the end of September last year, the company billed 31 thousand 798 million pesos, its operating cash flow (EBITDA) totaled 122 million pesos and had assets of 63 thousand 593 million pesos. 82 percent of its sales were generated in Mexico, 14 percent in the United States and the rest in Israel, Jordan and other countries.
But luck does not stop smiling at Alonso Ancira. A couple of weeks ago, this businessman, who considers his friend Enrique Peña Nieto and Vicente Fox a character 'Cantinflas' came up in the #PanamaPapers, the biggest leak of documents related to billionaires and business operations offshore.
According to the weekly, one process that had access to documents regularly sent-AHMSA dollars to an account in Panama, through Carlyle Technologies Corp., a firm created in February 2006. Then in 2009, in full economic crisis, senior executives of the steel bought an apartment in an exclusive condominium in Punta Mita, Nayarit, valued at more than 2.6 million. The transaction was made through the office Mossack Fonseca.
On November 13, 2008, after acquiring a shareholding of 10 percent in the Steeler Group North, controller AHMSA, Carlyle appointed Ancira and American James Stuart Pignatelli, also a member of the Board of AHMSA, as their agents .
Through their spokesmen, his style- -very Ancira said his company can do business with anyone, since all commercial transactions have been reported to the authorities and are registered in the BMV. The SAT is investigating 33 companies and individuals who surfaced in the so-called 'Papers Panama'. Its owner, Aristotle Nunez, must be the only one who could wipe the smile that will come out next Monday corporate AHMSA, after signing the payment plan with your creditors ... 17 years later.
miércoles, 13 de abril de 2016
Pablo Escandón y los #PanamaPapers
Cinco días antes de que estallara el escándalo de los ‘Papeles de Panamá’, Pablo Escandón Cusi, dueño de Grupo Nadro, la principal distribuidora de medicamentos de México, presidió la 34 asamblea de la Fundación Mexicana de Salud. Frente al presidente Enrique Peña Nieto; el secretario de Salud, José Narro; y el director general del IMSS, Mikel Arriola, dijo que “su meta es contribuir a la consolidación de un mejor sistema salud para todos los mexicanos”.
Luego, la filtración masiva de documentos que involucran a multimillonarios en operaciones financieras mediante empresas offshore –conocida como #PanamaPapers–, lo puso en entredicho tras revelarse que su esposa Marina Matarazzo financió la compra del Grupo Marzam, el segundo distribuidor de medicamentos de México, a través de una de estas firmas y sin notificarlo a las autoridades mexicanas.
De acuerdo con el propio Escandón Cusi, tras la salida del otrora mayor distribuidor de medicamentos en México, Casa Saba –cuya venta a dos fondos estadounidenses también generó suspicacias–, su Grupo Nadro se convirtió en el líder del sector con 30 por ciento del mercado. Por esta razón, descartaba la posibilidad de interesarse por el Grupo Marzam, que ya había puesto en venta su controlador Genomma Lab.
Pero ahora se sabe que todo fue una simulación. Al tomar indirectamente el control de Marzam, la influencia de Nadro en el negocio de la distribución de medicinas en México habría aumentado a 47 por ciento, el triple de participación que su más cercano competidor, Fármacos Especializados. Con ello, el grupo de Escandón Cusi concentraría casi la mitad de los 120 mil millones de pesos que generó el mercado el año pasado.
Una pieza relevante en este entramado es Genomma Lab, al mando de Rodrigo Herrera Aspra, que vendió a mediados del año pasado el 51 por ciento de Marzam al fondo holandés Moench Coöperatief por mil 350 millones de pesos, más 300 millones a liquidarse en septiembre del presente año. No obstante, mantuvo dos asientos en su Consejo de Administración y forma parte del Comité Ejecutivo. Asimismo, tiene a Marzam como uno de sus principales distribuidores de productos, junto con Nadro.
Consultados al respecto, representantes de Genomma Lab dijeron que la empresa contrató los servicios de un banco de inversión y recibió propuestas de varias empresas. “Genomma Lab se decidió por la oferta que maximizaba el valor de este activo, siendo la oferta presentada por Moench Coöperatif, un fondo de origen holandés representado por los Sres. Karl Frei y Luis Doporto... Del Sr. Karl Frei recibimos excelentes referencias, incluyendo bancos y empresas públicas multinacionales”, expusieron.
La venta disfrazada de Marzam a Nadro habría pasado inadvertida para la Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece), que encabeza Alejandra Palacios, precisamente porque se hizo mediante una triangulación sugerida por el despacho de abogados Doporto & Asociados en México, que dirige Luis Doporto, hijo de Héctor Doporto, coordinador de la representación patronal ante el Consejo Técnico del IMSS.
Debería ser cuestión de días para que la Cofece dé cuentas sobre la nueva investigación que aclare el origen de los fondos y, sobre todo, si esta presunta concentración ha influido en el aumento de los precios de medicamentos en México.
No es la primera vez que Pablo Escandón Cusi está involucrado con empresas offshore y operaciones no declaradas. En el 2002 la Comisión de Valores de Estados Unidos (SEC) le impuso una multa de 1.7 millones de dólares por haber adquirido acciones de la empresa Nalco Chemical Company mediante información privilegiada. La operación la hizo a través de una firma de su propiedad creada en las Islas Vírgenes Británicas.
Con un patrimonio que se calcula en varias decenas de millones de dólares, Pablo Escandón Cusi es un empresario con amplia influencia en las esferas políticas y económicas de México, principalmente del sector farmacéutico.
Es descrito por el Consejo Coordinador Empresarial como “uno de esos empresarios con quien todo político desea hablar”. Quizá porque siempre les endulza los oídos con frases como esta, con la que concluyó su participación en la 34 asamblea de Funsalud: “La Fundación Mexicana para la Salud renueva su convicción de seguir luchando por México y por los mexicanos, en este campo esencial de nuestra condición humana, de la muerte a la vida, de la enfermedad a la salud; de la pobreza al bienestar, y de la ignorancia al conocimiento”.
Five days before the scandal broke of the 'papers Panama' Pablo Escandon Cusi, owner of Nadro Group, the main distributor of drugs in Mexico, chaired the 34th meeting of the Mexican Health Foundation. Against President Enrique Peña Nieto; Health Secretary Jose Narro; and the general director of the IMSS, Mikel Arriola said that "his goal is to contribute to the consolidation of a better health system for all Mexicans."
Then the massive leak of documents involving billionaires in financial transactions through offshore companies, known as # PanamaPapers-, put into question after it was revealed that his wife Marina Matarazzo financed the purchase of Marzam Group, the second drug distributor Mexico, through one of these signatures without notifying the Mexican authorities.
According to the own Escandon Cusi, after the departure of the former largest distributor of medicines in Mexico, Casa Saba, whose sale two US funds also generated suspicacias-, his Nadro Group became the industry leader with 30 percent market share . For this reason, it rules out the possibility of an interest in the Marzam Group, which had already put on sale its controller Genomma.
But we now know that it was all a simulation. To indirectly take control of Marzam, the influence of Nadro in the business of distributing medicines in Mexico have risen to 47 percent, triple share than its nearest competitor, specialized drugs. Thus, the group Escandon Cusi concentrate almost half of the 120 billion pesos that generated the market last year.
An important element in this network is Genomma, commanded by Rodrigo Herrera Aspra, which sold the middle of last year 51 percent of Marzam the Dutch fund Moench Coöperatief per thousand 350 million pesos, plus 300 million to be settled in September this year. However, he held two seats on the Board of Directors and on the Executive Committee. It also has Marzam as one of its main distributors of products, along with Nadro.
When asked about it, Genomma representatives said the company hired the services of an investment bank and received proposals from several companies. "Genomma was decided by the offer that maximized the value of this asset, being the bid submitted by Moench coopératif, a fund of Dutch origin represented by Messrs. Karl Frei and Luis Doporto ... of Mr. Karl Frei received excellent references , including banks and multinational public companies, "they stated.
Sale masquerading as Marzam to Nadro would have gone unnoticed by the Federal Competition Commission (Cofece), who heads Alejandra Palacios, precisely because it was made by a triangulation suggested by the law firm Doporto & Asociados in Mexico, who runs Luis Doporto, son of Hector Doporto, coordinator of the employer's representative to the Technical Council of the IMSS.
It should be a matter of days for the Cofece accounts on the new research to clarify the origin of the funds and, especially, if this alleged concentration has influenced the increase in drug prices in Mexico.
It is not the first time that Pablo Escandon Cusi is involved with offshore companies and undeclared operations. In 2002 the Securities and Exchange Commission (SEC) imposed a fine of 1.7 million dollars for purchasing shares of the company Nalco Chemical Company by insiders. The operation was made through a property firm established in the British Virgin Islands.
With a net worth estimated at several tens of millions of dollars, Pablo Escandon Cusi is an entrepreneur with extensive influence in political and economic spheres of Mexico, mainly in the pharmaceutical sector.
It is described by the Business Coordinating Council as "one of those entrepreneurs with whom every politician wants to talk." Perhaps because always they sweeten their ears with phrases like this, with which he concluded his participation in the 34th meeting of Funsalud: "The Mexican Health Foundation renews its conviction to continue fighting for Mexico and Mexicans in this essential field our human condition, from death to life, from sickness to health; welfare poverty, ignorance and knowledge. "
Luego, la filtración masiva de documentos que involucran a multimillonarios en operaciones financieras mediante empresas offshore –conocida como #PanamaPapers–, lo puso en entredicho tras revelarse que su esposa Marina Matarazzo financió la compra del Grupo Marzam, el segundo distribuidor de medicamentos de México, a través de una de estas firmas y sin notificarlo a las autoridades mexicanas.
De acuerdo con el propio Escandón Cusi, tras la salida del otrora mayor distribuidor de medicamentos en México, Casa Saba –cuya venta a dos fondos estadounidenses también generó suspicacias–, su Grupo Nadro se convirtió en el líder del sector con 30 por ciento del mercado. Por esta razón, descartaba la posibilidad de interesarse por el Grupo Marzam, que ya había puesto en venta su controlador Genomma Lab.
Pero ahora se sabe que todo fue una simulación. Al tomar indirectamente el control de Marzam, la influencia de Nadro en el negocio de la distribución de medicinas en México habría aumentado a 47 por ciento, el triple de participación que su más cercano competidor, Fármacos Especializados. Con ello, el grupo de Escandón Cusi concentraría casi la mitad de los 120 mil millones de pesos que generó el mercado el año pasado.
Una pieza relevante en este entramado es Genomma Lab, al mando de Rodrigo Herrera Aspra, que vendió a mediados del año pasado el 51 por ciento de Marzam al fondo holandés Moench Coöperatief por mil 350 millones de pesos, más 300 millones a liquidarse en septiembre del presente año. No obstante, mantuvo dos asientos en su Consejo de Administración y forma parte del Comité Ejecutivo. Asimismo, tiene a Marzam como uno de sus principales distribuidores de productos, junto con Nadro.
Consultados al respecto, representantes de Genomma Lab dijeron que la empresa contrató los servicios de un banco de inversión y recibió propuestas de varias empresas. “Genomma Lab se decidió por la oferta que maximizaba el valor de este activo, siendo la oferta presentada por Moench Coöperatif, un fondo de origen holandés representado por los Sres. Karl Frei y Luis Doporto... Del Sr. Karl Frei recibimos excelentes referencias, incluyendo bancos y empresas públicas multinacionales”, expusieron.
La venta disfrazada de Marzam a Nadro habría pasado inadvertida para la Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece), que encabeza Alejandra Palacios, precisamente porque se hizo mediante una triangulación sugerida por el despacho de abogados Doporto & Asociados en México, que dirige Luis Doporto, hijo de Héctor Doporto, coordinador de la representación patronal ante el Consejo Técnico del IMSS.
Debería ser cuestión de días para que la Cofece dé cuentas sobre la nueva investigación que aclare el origen de los fondos y, sobre todo, si esta presunta concentración ha influido en el aumento de los precios de medicamentos en México.
No es la primera vez que Pablo Escandón Cusi está involucrado con empresas offshore y operaciones no declaradas. En el 2002 la Comisión de Valores de Estados Unidos (SEC) le impuso una multa de 1.7 millones de dólares por haber adquirido acciones de la empresa Nalco Chemical Company mediante información privilegiada. La operación la hizo a través de una firma de su propiedad creada en las Islas Vírgenes Británicas.
Con un patrimonio que se calcula en varias decenas de millones de dólares, Pablo Escandón Cusi es un empresario con amplia influencia en las esferas políticas y económicas de México, principalmente del sector farmacéutico.
Es descrito por el Consejo Coordinador Empresarial como “uno de esos empresarios con quien todo político desea hablar”. Quizá porque siempre les endulza los oídos con frases como esta, con la que concluyó su participación en la 34 asamblea de Funsalud: “La Fundación Mexicana para la Salud renueva su convicción de seguir luchando por México y por los mexicanos, en este campo esencial de nuestra condición humana, de la muerte a la vida, de la enfermedad a la salud; de la pobreza al bienestar, y de la ignorancia al conocimiento”.
Five days before the scandal broke of the 'papers Panama' Pablo Escandon Cusi, owner of Nadro Group, the main distributor of drugs in Mexico, chaired the 34th meeting of the Mexican Health Foundation. Against President Enrique Peña Nieto; Health Secretary Jose Narro; and the general director of the IMSS, Mikel Arriola said that "his goal is to contribute to the consolidation of a better health system for all Mexicans."
Then the massive leak of documents involving billionaires in financial transactions through offshore companies, known as # PanamaPapers-, put into question after it was revealed that his wife Marina Matarazzo financed the purchase of Marzam Group, the second drug distributor Mexico, through one of these signatures without notifying the Mexican authorities.
According to the own Escandon Cusi, after the departure of the former largest distributor of medicines in Mexico, Casa Saba, whose sale two US funds also generated suspicacias-, his Nadro Group became the industry leader with 30 percent market share . For this reason, it rules out the possibility of an interest in the Marzam Group, which had already put on sale its controller Genomma.
But we now know that it was all a simulation. To indirectly take control of Marzam, the influence of Nadro in the business of distributing medicines in Mexico have risen to 47 percent, triple share than its nearest competitor, specialized drugs. Thus, the group Escandon Cusi concentrate almost half of the 120 billion pesos that generated the market last year.
An important element in this network is Genomma, commanded by Rodrigo Herrera Aspra, which sold the middle of last year 51 percent of Marzam the Dutch fund Moench Coöperatief per thousand 350 million pesos, plus 300 million to be settled in September this year. However, he held two seats on the Board of Directors and on the Executive Committee. It also has Marzam as one of its main distributors of products, along with Nadro.
When asked about it, Genomma representatives said the company hired the services of an investment bank and received proposals from several companies. "Genomma was decided by the offer that maximized the value of this asset, being the bid submitted by Moench coopératif, a fund of Dutch origin represented by Messrs. Karl Frei and Luis Doporto ... of Mr. Karl Frei received excellent references , including banks and multinational public companies, "they stated.
Sale masquerading as Marzam to Nadro would have gone unnoticed by the Federal Competition Commission (Cofece), who heads Alejandra Palacios, precisely because it was made by a triangulation suggested by the law firm Doporto & Asociados in Mexico, who runs Luis Doporto, son of Hector Doporto, coordinator of the employer's representative to the Technical Council of the IMSS.
It should be a matter of days for the Cofece accounts on the new research to clarify the origin of the funds and, especially, if this alleged concentration has influenced the increase in drug prices in Mexico.
It is not the first time that Pablo Escandon Cusi is involved with offshore companies and undeclared operations. In 2002 the Securities and Exchange Commission (SEC) imposed a fine of 1.7 million dollars for purchasing shares of the company Nalco Chemical Company by insiders. The operation was made through a property firm established in the British Virgin Islands.
With a net worth estimated at several tens of millions of dollars, Pablo Escandon Cusi is an entrepreneur with extensive influence in political and economic spheres of Mexico, mainly in the pharmaceutical sector.
It is described by the Business Coordinating Council as "one of those entrepreneurs with whom every politician wants to talk." Perhaps because always they sweeten their ears with phrases like this, with which he concluded his participation in the 34th meeting of Funsalud: "The Mexican Health Foundation renews its conviction to continue fighting for Mexico and Mexicans in this essential field our human condition, from death to life, from sickness to health; welfare poverty, ignorance and knowledge. "
lunes, 11 de abril de 2016
La Enorme Herencia De La Viuda De Steve Jobs, Laurene Powell: Acciones Multimillonarias, Dos Jets Privados Y Un Mega Yate
Laurene Powell Jobs, la viuda del cofundador de Apple Steve Jobs, es una de las mujeres más ricas del planeta. La mayoría de su riqueza proviene de la herencia de su esposo, quien al morir tenía una fortuna de $14,1 mil millones (€12,3 MM).
La mayor parte de la fortuna de Powell, que Forbes calcula en 18 mil millones (€15,8 MM), proviene de una enorme participación en Disney, aunque Powell Jobs también tiene acciones en Apple, y controla varias propiedades de bienes raíces, posee dos jets privados y un súper yate de 260 pies (80 metros).
Así se distribuye la riqueza de Laurene Powell Jobs:
Steve Jobs le dejó una fortuna de $14,1 mil millones que ha ido aumentando con el paso de los años.
Aunque Steve Jobs se hizo famoso por su trabajo en Apple, la mayoría de la riqueza proviene de sus acciones en Walt Disney Co., que obtuvo luego de vender su compañía de animación Pixar en el 2006 por $7,4 mil millones (€6,4 MM). Desde que Steve falleció en el 2011 sus acciones del 8% han aumentado el valor hasta $12,7 mil millones (€11,1 MM), que representan el 90% del patrimonio neto de Powell.
Powell también es la heredera de las acciones de Steve en Apple, la empresa que él fundó hace 40 años y que hoy está valorada en $560 millones (€492 millones). La razón por la que Powell no posee más acciones en la compañía de la manzana, es porque cuando Steve fue expulsado de la compañía en 1985 vendió casi el total de su participación del 11%, que en la actualidad tiene un valor de $65 mil millones (€57 MM).
Powell todavía posee la casa en la que vivió con Steve y su hijo en Palo Alto, California, y que está valorada en $8 millones (€7,02 millones).
Powell recientemente ha presentado una propuesta para construir una “casa soñada” para la familia en Woodside, California. A falta de la aprobación de las autoridades del pueblo, la casa tendría una extensión de 15.689 pies cuadrados [4,782 m2], un estudio de yoga, dos casas para huéspedes y bodega de vino. La casa principal será de 3.707 pies cuadrados [1.130 m2].
Actualmente Jobs controla dos propiedades adyacentes en Woodside por el valor de $7,5 millones (€6,5 millones) y $10 millones (€8,7 millones).
En junio del 2015 Powell también compró una casa en Malibú, California, por $40 millones (€35,1 millones). Al momento de la compra la propiedad todavía estaba en construcción. Cuenta con 12 dormitorios y 12 baños.
Al igual que muchos multimillonarios, ella también posee algunos juguetes de lujo. Tiene dos jets privados y un mega yate. Uno de sus aviones es un Gulfstream 1999 G-V, valorado en $30 millones (€26,3 millones).
El otro jet es más moderno. Un Gulfstream 2013 G650 valorado $60 millones (€52,6 millones).
El yate llamado Venus costó $130 millones (€114 millones). El propio Steve Jobs participó en el diseño del barco junto con la compañía francesa Philippe Starck. Pero Steve falleció antes de que la embarcación fuera culminada en el 2012.
El resto de la riqueza de Powell proviene de $700 millones (€615 millones) en efectivo y activos líquidos.
Powell practica la filantropía de forma activa, sobre todo enfocada en la educación. En septiembre del 2015 aportó $50 millones (€43,9 millones) al “XQ: The Super School Project”, una empresa que tiene como objetivo reformar la educación de adentro hacia afuera, en cuanto al enfoque de las escuelas secundarias.
Laurene Powell Jobs, widow of Apple co-founder Steve Jobs is one of the richest women in the world. Most of their wealth comes from the estate of her husband, who at his death had a fortune of $ 14.1 billion (€ 12.3 million).
Most of Powell's fortune, which Forbes estimated at 18 billion (€ 15.8 MM), comes from a huge stake in Disney, though Powell Jobs also holds shares in Apple, and controls various real estate properties, has two private jets and a super yacht of 260 feet (80 meters).
Thus the wealth of Laurene Powell Jobs is distributed:
Steve Jobs left a fortune of $ 14.1 billion that has been increasing over the years.
Although Steve Jobs became famous for his work at Apple, most wealth comes from his shares in Walt Disney Co., which then got to sell your animation company Pixar in 2006 for $ 7.4 billion (€ 6, 4MM). Since Steve died in 2011 his actions 8% have increased the value to $ 12.7 billion (€ 11.1 billion), representing 90% of net assets of Powell.
Powell is also the heir to Steve shares in Apple, the company he founded 40 years ago and is today valued at $ 560 million (€ 492 million). The reason that Powell has no more shares in the company on the block, is because when Steve was expelled from the company in 1985 sold almost its entire 11% stake, which currently has a value of $ 65 billion (€ 57 million).
Powell still owns the house where he lived with Steve and his son in Palo Alto, California, and is valued at $ 8 million (€ 7.02 million).
Powell has recently submitted a proposal to build a "dream home" for the family in Woodside, California. In the absence of the approval of the town authorities, the house would have an area of 15,689 square feet [4,782 m2], a yoga studio, two houses for guests and wine cellar. The main house is 3,707 square feet [1,130 m2].
Jobs currently controls two adjacent properties in Woodside in the amount of $ 7.5 million (€ 6.5 million) and $ 10 million (€ 8.7 million).
In June 2015 Powell also bought a house in Malibu, California, for $ 40 million (€ 35.1 million). At the time of purchase the property was still under construction. It has 12 bedrooms and 12 bathrooms.
Like many billionaires, she also has some fancy toys. It has two private jets and mega yacht. One of its aircraft is a 1999 Gulfstream G-V, valued at $ 30 million (€ 26.3 million).
The other jet is more modern. A Gulfstream G650 2013 worth $ 60 million (€ 52.6 million).
The yacht called Venus cost $ 130 million (€ 114 million). Steve Jobs himself participated in the design of the ship along with the French company Philippe Starck. But Steve died before the vessel was completed in 2012.
The rest of Powell's wealth comes from $ 700 million (€ 615 million) in cash and liquid assets.
Powell practiced actively philanthropy, especially focused on education. In September 2015 it contributed $ 50 million (€ 43.9 million) to "XQ: The Super School Project", a company that aims to reform education from the inside out, as the focus of secondary schools.
La mayor parte de la fortuna de Powell, que Forbes calcula en 18 mil millones (€15,8 MM), proviene de una enorme participación en Disney, aunque Powell Jobs también tiene acciones en Apple, y controla varias propiedades de bienes raíces, posee dos jets privados y un súper yate de 260 pies (80 metros).
Así se distribuye la riqueza de Laurene Powell Jobs:
Steve Jobs le dejó una fortuna de $14,1 mil millones que ha ido aumentando con el paso de los años.
Aunque Steve Jobs se hizo famoso por su trabajo en Apple, la mayoría de la riqueza proviene de sus acciones en Walt Disney Co., que obtuvo luego de vender su compañía de animación Pixar en el 2006 por $7,4 mil millones (€6,4 MM). Desde que Steve falleció en el 2011 sus acciones del 8% han aumentado el valor hasta $12,7 mil millones (€11,1 MM), que representan el 90% del patrimonio neto de Powell.
Powell también es la heredera de las acciones de Steve en Apple, la empresa que él fundó hace 40 años y que hoy está valorada en $560 millones (€492 millones). La razón por la que Powell no posee más acciones en la compañía de la manzana, es porque cuando Steve fue expulsado de la compañía en 1985 vendió casi el total de su participación del 11%, que en la actualidad tiene un valor de $65 mil millones (€57 MM).
Powell todavía posee la casa en la que vivió con Steve y su hijo en Palo Alto, California, y que está valorada en $8 millones (€7,02 millones).
Powell recientemente ha presentado una propuesta para construir una “casa soñada” para la familia en Woodside, California. A falta de la aprobación de las autoridades del pueblo, la casa tendría una extensión de 15.689 pies cuadrados [4,782 m2], un estudio de yoga, dos casas para huéspedes y bodega de vino. La casa principal será de 3.707 pies cuadrados [1.130 m2].
Actualmente Jobs controla dos propiedades adyacentes en Woodside por el valor de $7,5 millones (€6,5 millones) y $10 millones (€8,7 millones).
En junio del 2015 Powell también compró una casa en Malibú, California, por $40 millones (€35,1 millones). Al momento de la compra la propiedad todavía estaba en construcción. Cuenta con 12 dormitorios y 12 baños.
Al igual que muchos multimillonarios, ella también posee algunos juguetes de lujo. Tiene dos jets privados y un mega yate. Uno de sus aviones es un Gulfstream 1999 G-V, valorado en $30 millones (€26,3 millones).
El otro jet es más moderno. Un Gulfstream 2013 G650 valorado $60 millones (€52,6 millones).
El yate llamado Venus costó $130 millones (€114 millones). El propio Steve Jobs participó en el diseño del barco junto con la compañía francesa Philippe Starck. Pero Steve falleció antes de que la embarcación fuera culminada en el 2012.
El resto de la riqueza de Powell proviene de $700 millones (€615 millones) en efectivo y activos líquidos.
Powell practica la filantropía de forma activa, sobre todo enfocada en la educación. En septiembre del 2015 aportó $50 millones (€43,9 millones) al “XQ: The Super School Project”, una empresa que tiene como objetivo reformar la educación de adentro hacia afuera, en cuanto al enfoque de las escuelas secundarias.
Laurene Powell Jobs, widow of Apple co-founder Steve Jobs is one of the richest women in the world. Most of their wealth comes from the estate of her husband, who at his death had a fortune of $ 14.1 billion (€ 12.3 million).
Most of Powell's fortune, which Forbes estimated at 18 billion (€ 15.8 MM), comes from a huge stake in Disney, though Powell Jobs also holds shares in Apple, and controls various real estate properties, has two private jets and a super yacht of 260 feet (80 meters).
Thus the wealth of Laurene Powell Jobs is distributed:
Steve Jobs left a fortune of $ 14.1 billion that has been increasing over the years.
Although Steve Jobs became famous for his work at Apple, most wealth comes from his shares in Walt Disney Co., which then got to sell your animation company Pixar in 2006 for $ 7.4 billion (€ 6, 4MM). Since Steve died in 2011 his actions 8% have increased the value to $ 12.7 billion (€ 11.1 billion), representing 90% of net assets of Powell.
Powell is also the heir to Steve shares in Apple, the company he founded 40 years ago and is today valued at $ 560 million (€ 492 million). The reason that Powell has no more shares in the company on the block, is because when Steve was expelled from the company in 1985 sold almost its entire 11% stake, which currently has a value of $ 65 billion (€ 57 million).
Powell still owns the house where he lived with Steve and his son in Palo Alto, California, and is valued at $ 8 million (€ 7.02 million).
Powell has recently submitted a proposal to build a "dream home" for the family in Woodside, California. In the absence of the approval of the town authorities, the house would have an area of 15,689 square feet [4,782 m2], a yoga studio, two houses for guests and wine cellar. The main house is 3,707 square feet [1,130 m2].
Jobs currently controls two adjacent properties in Woodside in the amount of $ 7.5 million (€ 6.5 million) and $ 10 million (€ 8.7 million).
In June 2015 Powell also bought a house in Malibu, California, for $ 40 million (€ 35.1 million). At the time of purchase the property was still under construction. It has 12 bedrooms and 12 bathrooms.
Like many billionaires, she also has some fancy toys. It has two private jets and mega yacht. One of its aircraft is a 1999 Gulfstream G-V, valued at $ 30 million (€ 26.3 million).
The other jet is more modern. A Gulfstream G650 2013 worth $ 60 million (€ 52.6 million).
The yacht called Venus cost $ 130 million (€ 114 million). Steve Jobs himself participated in the design of the ship along with the French company Philippe Starck. But Steve died before the vessel was completed in 2012.
The rest of Powell's wealth comes from $ 700 million (€ 615 million) in cash and liquid assets.
Powell practiced actively philanthropy, especially focused on education. In September 2015 it contributed $ 50 million (€ 43.9 million) to "XQ: The Super School Project", a company that aims to reform education from the inside out, as the focus of secondary schools.
viernes, 8 de abril de 2016
Conoce A Maria Franca Fissolo, La Matriarca De La Nutella Y La Persona Más Rica De Italia
Maria Franca Fissolo es la dueña del Grupo Ferrero, junto con su hijo Giovanni Ferrero. Ellos heredaron la compañía de dulces tras la muerte del fundador Michele Ferrero. La señora Maria posee una fortuna de $24,2 mil millones (€21,2 MM) según Forbes y es la persona más rica de Italia.
Se sabe poco de Fissolo, quien es la cuarta mujer más rica del mundo. El Grupo Ferrero produce la Nutella, Ferrero Rocher, Kinder y Tic Tac.
La empresa familiar la iniciaron los abuelos de Giovanni, Piera y Pietro, quienes abrieron una tienda de dulces durante la Segunda Guerra Mundial. Con el tiempo la tienda de dulces pasó a ser una confitería. Fue en 1950 cuando Michele Ferrero se unió a la empresa familiar y siete años más tarde era el líder de la compañía.
En el mismo año en que Giovanni nació se lanzó el frasco de avellanas llamado Nutella y también se comenzó a vender en el Reino Unido. La receta original fue modificada por Michele que quería añadir aceite vegetal para que la mezcla fuera fácil de esparcir. También fue colocada en jarras de vidrio.
Nutella es famoso por ser un producto global: las avellanas son de Turquía, el aceite de Palma es de Malasia, el cacao proviene de Nigeria, el azúcar es de Brasil o Europa y el aroma de vainilla es de Francia. Los productos Ferrero hoy se venden en más de 160 países.
Aunque la familia es de Italia, viven en Mónaco. Se decía que todos los días Michele viajaba hasta la sede principal en Alba, Italia, en helicóptero.
Actualmente el CEO de la compañía es Giovanni Ferrero.
Maria Franca FISSOLO owns the Ferrero Group, along with his son Giovanni Ferrero. They inherited the candy company after the death of founder Michele Ferrero. Mrs. Maria has a fortune of $ 24.2 billion (€ 21.2 billion) according to Forbes and is the richest person in Italy.
some FISSOLO, who is the fourth richest woman in the world is known. Ferrero produces Nutella, Ferrero Rocher, Kinder and Tic Tac.
The family business began grandparents Giovanni, Piera and Pietro, who opened a candy store during World War II. Eventually the candy store became a confectioner. It was in 1950 when Michele Ferrero joined the family business and seven years later was the leader of the company.
In the same year that Giovanni was born called Nutella hazelnut bottle was launched and started selling in the UK. The original recipe was modified by Michele I wanted to add vegetable oil to the mixture easy to spread out. He was also placed in glass jars.
Nutella is famous for being a global product: Hazelnuts are from Turkey, palm oil is Malaysia, Nigeria comes from cocoa, sugar is Brazil or Europe and the scent of vanilla is from France. Ferrero products today are sold in more than 160 countries.
Although the family is from Italy, living in Monaco. It was said that all Michele days traveling to the headquarters in Alba, Italy in helicopter.
Currently the CEO of the company is Giovanni Ferrero.
Se sabe poco de Fissolo, quien es la cuarta mujer más rica del mundo. El Grupo Ferrero produce la Nutella, Ferrero Rocher, Kinder y Tic Tac.
La empresa familiar la iniciaron los abuelos de Giovanni, Piera y Pietro, quienes abrieron una tienda de dulces durante la Segunda Guerra Mundial. Con el tiempo la tienda de dulces pasó a ser una confitería. Fue en 1950 cuando Michele Ferrero se unió a la empresa familiar y siete años más tarde era el líder de la compañía.
En el mismo año en que Giovanni nació se lanzó el frasco de avellanas llamado Nutella y también se comenzó a vender en el Reino Unido. La receta original fue modificada por Michele que quería añadir aceite vegetal para que la mezcla fuera fácil de esparcir. También fue colocada en jarras de vidrio.
Nutella es famoso por ser un producto global: las avellanas son de Turquía, el aceite de Palma es de Malasia, el cacao proviene de Nigeria, el azúcar es de Brasil o Europa y el aroma de vainilla es de Francia. Los productos Ferrero hoy se venden en más de 160 países.
Aunque la familia es de Italia, viven en Mónaco. Se decía que todos los días Michele viajaba hasta la sede principal en Alba, Italia, en helicóptero.
Actualmente el CEO de la compañía es Giovanni Ferrero.
Maria Franca FISSOLO owns the Ferrero Group, along with his son Giovanni Ferrero. They inherited the candy company after the death of founder Michele Ferrero. Mrs. Maria has a fortune of $ 24.2 billion (€ 21.2 billion) according to Forbes and is the richest person in Italy.
some FISSOLO, who is the fourth richest woman in the world is known. Ferrero produces Nutella, Ferrero Rocher, Kinder and Tic Tac.
The family business began grandparents Giovanni, Piera and Pietro, who opened a candy store during World War II. Eventually the candy store became a confectioner. It was in 1950 when Michele Ferrero joined the family business and seven years later was the leader of the company.
In the same year that Giovanni was born called Nutella hazelnut bottle was launched and started selling in the UK. The original recipe was modified by Michele I wanted to add vegetable oil to the mixture easy to spread out. He was also placed in glass jars.
Nutella is famous for being a global product: Hazelnuts are from Turkey, palm oil is Malaysia, Nigeria comes from cocoa, sugar is Brazil or Europe and the scent of vanilla is from France. Ferrero products today are sold in more than 160 countries.
Although the family is from Italy, living in Monaco. It was said that all Michele days traveling to the headquarters in Alba, Italy in helicopter.
Currently the CEO of the company is Giovanni Ferrero.
martes, 5 de abril de 2016
Jeff Bezos, La Mente Brillante Detrás De La Compañía Amazon.com
En 1994 Jeff Bezos renunció a su empleo para emprender su propio negocio: una librería online con el dominio Cadabra.com. Hoy este estadounidense de 52 años es el dueño de Amazon.com y el quinto hombre más rico del mundo de acuerdo al ranking Forbes del 2016.
Bezos nació en Albuquerque, Nuevo México, el 12 de enero de 1964 como Jeffrey Preston Jorgensen, el hijo de Jacklyn y Ted. Los padres eran jóvenes así que el matrimonio no tuvo éxito y apenas duraron un año de casados.
Jacklyn se volvió a casar cuando Jeff tenía cuatro años de edad. La nueva familia se mudó a Houston y después a Miami.
Desde temprana edad Jeff Bezos mostró interés hacia la ciencia y la tecnología. Fue el mejor estudiante de la secundaria, así que no le costó encontrar un cupo en la Universidad de Princeton.
Comenzó a estudiar física, pero luego se inclinó por los ordenadores. Obtuvo una licenciatura en Ciencias de la Ingeniería, especializado en ingeniería eléctrica y ciencias de la computación.
Una vez graduado comenzó a trabajar en Wall Street en el campo de la informática y después trabajó en la construcción de la red de comercio internacional para Fitel Company, una experiencia que sin duda le ayudaría más adelante. En 1990 se convirtió en el vicepresidente más joven en la firma de inversión D.E. Shaw.
Luego de cuatro años en esa empresa renunció para comenzar su propia compañía en 1994, fundando Cadabra.com, que luego se llamaría Amazon.com y comenzó como una librería virtual. Para ese entonces el Tribunal Supremo de Estados Unidos dictaminó que los catálogos de venta por correo no debían pagar impuestos sobre las ventas, lo que fue algo muy importante para la incipiente compañía.
Bezos desarrolló el software en su garaje con unos pocos empleados y lo lanzó oficialmente el 16 de julio de 1995. La compañía tuvo éxito muy pronto. Enviaban libros a todo el país y en el primer mes llegaron pedidos de 45 países. En el segundo mes las ventas se elevaron a $20,000 (€17,679) por semana.
Los analistas tenían dudas sobre la estabilidad de la empresa una vez que los minoristas tradicionales comenzaran también a vender en línea, pero el ingenio de Bezos lo llevó a convertirse en un líder del comercio electrónico. Empezó a vender libros y vídeos en CDs en 1998. Luego se incorporó a la venta
de juguetes, ropa y dispositivos electrónicos.
En el 2011 las ventas superaron los $17 mil millones (€15 MM), lo que permitió que el valor de las acciones de Amazon crecieran en un 70% y la fortuna de Bezos se incrementara en $6,5 mil millones (€5,7 MM), ubicándolo en el puesto 15 entre los multimillonarios de Forbes de todos los tiempos, con un patrimonio neto de $34,2 mil millones (€30,2 MM).
Debido al creciente éxito de Amazon lanzaron el lector de libros digitales Kindle en el 2007 y anunciaron la creación de la compañía aeroespacial Blue Origin, con la meta de enviar a los clientes al espacio.
La compañía fue fundada por Bezos con el sueño de, en el futuro, crear hoteles en el espacio. También parques de atracciones, colonias y ciudades pequeñas para 2 o 3 millones de personas que orbiten alrededor de la tierra. Mantuvo la compañía en secreto hasta que compró las instalaciones de prueba. Bezos intercambió ideas en el 2013 con Richard Branson, el presidente del Grupo Virgin, que también es un entusiasta de los vuelos espaciales.
La novelista MacKenzie S. Tuttle estaba trabajando para Bezos en D.E Shaw en 1992 y un año después se casaron. Hoy tienen cuatro hijos.
En el 2013 Jeff compró el histórico periódico The Washington Post por la suma de $250 millones (€221 millones). El diario mantuvo su filosofía luego de la compra de Bezos. En diciembre del 2013 Bezos anunció el experimento de Amazon Prime Air, que utiliza aviones no tripulados para proporcionar servicio de entrega a los clientes. En el 2014 la marca lanzó su propio smartphone, aunque no tuvo mucho éxito.
El 2015 fue un gran año para Amazon, puesto que sus acciones en Wall Street repuntaron en un 113%. En el 2014 el valor de la compañía era de $310,3 mil millones (€289,1 MM). En noviembre del 2015 esa cifra cerró en $659,7 mil millones (€614,8 MM), permitiéndole a Bezos ganar $29,6 mil millones (€27,6 MM) desde el primero de enero del año pasado hasta la culminación del calendario.
Bezos ha sido galardonado muchas veces. La reviste Time lo nombró como la Persona del Año en 1999 y el US News lo consideró como uno de los mejores líderes de Estados Unidos. Recibió un doctorado honorario en Ciencia y Tecnología en la Universidad Carnegie Mellon.
Actualmente la fortuna de Bezos, de acuerdo a la revista Forbes, es de $52,3 mil millones (€46,2 MM).
In 1994 Jeff Bezos quit his job to start his own business: an online bookstore with the domain Cadabra.com. Today this 52-year US owns Amazon.com and the fifth richest man in the world according to Forbes 2016 ranking.
Bezos was born in Albuquerque, New Mexico, on January 12, 1964 as Jeffrey Preston Jorgensen, son of Jacklyn and Ted. Parents were young so the marriage was unsuccessful and barely lasted a year of marriage.
Jacklyn remarried when Jeff was four years old. The new family moved to Houston and then to Miami.
Jeff Bezos early age showed interest towards science and technology. It was the best student in high school, so he had no trouble finding a place at Princeton University.
He began to study physics, but then leaned computers. He earned a Bachelor of Science in Engineering, specializing in electrical engineering and computer science.
A graduate once he began working on Wall Street in the field of computer science and then worked in building the network of international trade for Fitel Company, an experience that will definitely help later. In 1990 he became the youngest vice president at investment firm D.E. Shaw.
After four years at that company he resigned to start his own company in 1994, founding Cadabra.com, which would be called and then Amazon.com started as an online bookstore. By then the US Supreme Court ruled that mail order catalogs should not pay sales tax, which was very important for the fledgling company.
Bezos developed the software in your garage with a few employees and officially launched on 16 July 1995. The company succeeded very soon. Books were sent across the country and in the first month orders came from 45 countries. In the second month sales amounted to $ 20,000 (€ 17,679) per week.
Analysts had doubts about the stability of the company once traditional retailers also start selling online, but Bezos wit led him to become a leader in electronic commerce. He began selling books and videos on CDs in 1998. Then he joined sale
toys, clothing and electronic devices.
In 2011 sales exceeded $ 17 billion (€ 15 MM), which allowed the value of the shares of Amazon grew by 70% and fortune Bezos will increase by $ 6.5 billion (€ 5.7 MM), placing it in 15th place among Forbes billionaires of all time, with a net worth of $ 34.2 billion (€ 30.2 million).
Due to the growing success of Amazon launched the Kindle digital book reader in 2007 and announced the creation of the aerospace company Blue Origin, with the goal of sending customers into space.
The company was founded by Bezos with the dream of, in the future, creating space hotels. Also amusement parks, neighborhoods and small towns for 2 or 3 million people orbiting around the earth. The company kept secret until purchased test facilities. Bezos brainstormed in 2013 with Richard Branson, chairman of Virgin Group, which is also enthusiastic about spaceflight.
The novelist S. Tuttle MacKenzie Bezos was working in d.e. Shaw in 1992 and a year later married. Today they have four children.
In 2013 Jeff bought the historic newspaper The Washington Post in the amount of $ 250 million (€ 221 million). The newspaper maintained its philosophy after buying Bezos. In December 2013 he announced the experiment Bezos Amazon Prime Air, which uses drones to provide service delivery to customers. In 2014 the brand launched its own smartphone, but did not have much success.
2015 was a great year for Amazon, since its shares on Wall Street surged by 113%. In 2014 the value of the company was $ 310.3 billion (€ 289.1 million). In November 2015 this figure closed at $ 659.7 billion (€ 614.8 MM), allowing Bezos earn $ 29.6 billion (€ 27.6 billion) from the first of January last year until the completion of calendar .
Bezos has been awarded many times. The coated Time named him Person of the Year in 1999 and the US News considered as one of the best leaders of the United States. He received an honorary doctorate in Science and Technology at Carnegie Mellon University.
Currently Bezos fortune, according to Forbes, is $ 52.3 billion (€ 46.2 million).
Bezos nació en Albuquerque, Nuevo México, el 12 de enero de 1964 como Jeffrey Preston Jorgensen, el hijo de Jacklyn y Ted. Los padres eran jóvenes así que el matrimonio no tuvo éxito y apenas duraron un año de casados.
Jacklyn se volvió a casar cuando Jeff tenía cuatro años de edad. La nueva familia se mudó a Houston y después a Miami.
Desde temprana edad Jeff Bezos mostró interés hacia la ciencia y la tecnología. Fue el mejor estudiante de la secundaria, así que no le costó encontrar un cupo en la Universidad de Princeton.
Comenzó a estudiar física, pero luego se inclinó por los ordenadores. Obtuvo una licenciatura en Ciencias de la Ingeniería, especializado en ingeniería eléctrica y ciencias de la computación.
Una vez graduado comenzó a trabajar en Wall Street en el campo de la informática y después trabajó en la construcción de la red de comercio internacional para Fitel Company, una experiencia que sin duda le ayudaría más adelante. En 1990 se convirtió en el vicepresidente más joven en la firma de inversión D.E. Shaw.
Luego de cuatro años en esa empresa renunció para comenzar su propia compañía en 1994, fundando Cadabra.com, que luego se llamaría Amazon.com y comenzó como una librería virtual. Para ese entonces el Tribunal Supremo de Estados Unidos dictaminó que los catálogos de venta por correo no debían pagar impuestos sobre las ventas, lo que fue algo muy importante para la incipiente compañía.
Bezos desarrolló el software en su garaje con unos pocos empleados y lo lanzó oficialmente el 16 de julio de 1995. La compañía tuvo éxito muy pronto. Enviaban libros a todo el país y en el primer mes llegaron pedidos de 45 países. En el segundo mes las ventas se elevaron a $20,000 (€17,679) por semana.
Los analistas tenían dudas sobre la estabilidad de la empresa una vez que los minoristas tradicionales comenzaran también a vender en línea, pero el ingenio de Bezos lo llevó a convertirse en un líder del comercio electrónico. Empezó a vender libros y vídeos en CDs en 1998. Luego se incorporó a la venta
de juguetes, ropa y dispositivos electrónicos.
En el 2011 las ventas superaron los $17 mil millones (€15 MM), lo que permitió que el valor de las acciones de Amazon crecieran en un 70% y la fortuna de Bezos se incrementara en $6,5 mil millones (€5,7 MM), ubicándolo en el puesto 15 entre los multimillonarios de Forbes de todos los tiempos, con un patrimonio neto de $34,2 mil millones (€30,2 MM).
Debido al creciente éxito de Amazon lanzaron el lector de libros digitales Kindle en el 2007 y anunciaron la creación de la compañía aeroespacial Blue Origin, con la meta de enviar a los clientes al espacio.
La compañía fue fundada por Bezos con el sueño de, en el futuro, crear hoteles en el espacio. También parques de atracciones, colonias y ciudades pequeñas para 2 o 3 millones de personas que orbiten alrededor de la tierra. Mantuvo la compañía en secreto hasta que compró las instalaciones de prueba. Bezos intercambió ideas en el 2013 con Richard Branson, el presidente del Grupo Virgin, que también es un entusiasta de los vuelos espaciales.
La novelista MacKenzie S. Tuttle estaba trabajando para Bezos en D.E Shaw en 1992 y un año después se casaron. Hoy tienen cuatro hijos.
En el 2013 Jeff compró el histórico periódico The Washington Post por la suma de $250 millones (€221 millones). El diario mantuvo su filosofía luego de la compra de Bezos. En diciembre del 2013 Bezos anunció el experimento de Amazon Prime Air, que utiliza aviones no tripulados para proporcionar servicio de entrega a los clientes. En el 2014 la marca lanzó su propio smartphone, aunque no tuvo mucho éxito.
El 2015 fue un gran año para Amazon, puesto que sus acciones en Wall Street repuntaron en un 113%. En el 2014 el valor de la compañía era de $310,3 mil millones (€289,1 MM). En noviembre del 2015 esa cifra cerró en $659,7 mil millones (€614,8 MM), permitiéndole a Bezos ganar $29,6 mil millones (€27,6 MM) desde el primero de enero del año pasado hasta la culminación del calendario.
Bezos ha sido galardonado muchas veces. La reviste Time lo nombró como la Persona del Año en 1999 y el US News lo consideró como uno de los mejores líderes de Estados Unidos. Recibió un doctorado honorario en Ciencia y Tecnología en la Universidad Carnegie Mellon.
Actualmente la fortuna de Bezos, de acuerdo a la revista Forbes, es de $52,3 mil millones (€46,2 MM).
In 1994 Jeff Bezos quit his job to start his own business: an online bookstore with the domain Cadabra.com. Today this 52-year US owns Amazon.com and the fifth richest man in the world according to Forbes 2016 ranking.
Bezos was born in Albuquerque, New Mexico, on January 12, 1964 as Jeffrey Preston Jorgensen, son of Jacklyn and Ted. Parents were young so the marriage was unsuccessful and barely lasted a year of marriage.
Jacklyn remarried when Jeff was four years old. The new family moved to Houston and then to Miami.
Jeff Bezos early age showed interest towards science and technology. It was the best student in high school, so he had no trouble finding a place at Princeton University.
He began to study physics, but then leaned computers. He earned a Bachelor of Science in Engineering, specializing in electrical engineering and computer science.
A graduate once he began working on Wall Street in the field of computer science and then worked in building the network of international trade for Fitel Company, an experience that will definitely help later. In 1990 he became the youngest vice president at investment firm D.E. Shaw.
After four years at that company he resigned to start his own company in 1994, founding Cadabra.com, which would be called and then Amazon.com started as an online bookstore. By then the US Supreme Court ruled that mail order catalogs should not pay sales tax, which was very important for the fledgling company.
Bezos developed the software in your garage with a few employees and officially launched on 16 July 1995. The company succeeded very soon. Books were sent across the country and in the first month orders came from 45 countries. In the second month sales amounted to $ 20,000 (€ 17,679) per week.
Analysts had doubts about the stability of the company once traditional retailers also start selling online, but Bezos wit led him to become a leader in electronic commerce. He began selling books and videos on CDs in 1998. Then he joined sale
toys, clothing and electronic devices.
In 2011 sales exceeded $ 17 billion (€ 15 MM), which allowed the value of the shares of Amazon grew by 70% and fortune Bezos will increase by $ 6.5 billion (€ 5.7 MM), placing it in 15th place among Forbes billionaires of all time, with a net worth of $ 34.2 billion (€ 30.2 million).
Due to the growing success of Amazon launched the Kindle digital book reader in 2007 and announced the creation of the aerospace company Blue Origin, with the goal of sending customers into space.
The company was founded by Bezos with the dream of, in the future, creating space hotels. Also amusement parks, neighborhoods and small towns for 2 or 3 million people orbiting around the earth. The company kept secret until purchased test facilities. Bezos brainstormed in 2013 with Richard Branson, chairman of Virgin Group, which is also enthusiastic about spaceflight.
The novelist S. Tuttle MacKenzie Bezos was working in d.e. Shaw in 1992 and a year later married. Today they have four children.
In 2013 Jeff bought the historic newspaper The Washington Post in the amount of $ 250 million (€ 221 million). The newspaper maintained its philosophy after buying Bezos. In December 2013 he announced the experiment Bezos Amazon Prime Air, which uses drones to provide service delivery to customers. In 2014 the brand launched its own smartphone, but did not have much success.
2015 was a great year for Amazon, since its shares on Wall Street surged by 113%. In 2014 the value of the company was $ 310.3 billion (€ 289.1 million). In November 2015 this figure closed at $ 659.7 billion (€ 614.8 MM), allowing Bezos earn $ 29.6 billion (€ 27.6 billion) from the first of January last year until the completion of calendar .
Bezos has been awarded many times. The coated Time named him Person of the Year in 1999 and the US News considered as one of the best leaders of the United States. He received an honorary doctorate in Science and Technology at Carnegie Mellon University.
Currently Bezos fortune, according to Forbes, is $ 52.3 billion (€ 46.2 million).
viernes, 1 de abril de 2016
Giovanni Ferrero: El Multimillonario Heredero De La Nutella
Giovanni Ferrero es el nuevo mandamás del Grupo Ferrero, el imperio que produce el famosísimo chocolate Nutella, entre otras golosinas. Asumió el liderazgo tras la muerte de su padre y fundador de la compañía, Michele Ferrero.
Giovanni es hijo de Maria Franca Fissolo y Michele Ferrero. Nació el 2 de abril de 1964 en Farigliano, Italia. Su familia poseía una corporación multinacional y una confitería, y se trasladaron a Bruselas, Bélgica en 1975.
La empresa familiar la iniciaron los abuelos de Giovanni, Piera y Pietro, quienes abrieron una tienda de dulces durante la Segunda Guerra Mundial.
“Para ese entonces los chocolates eran muy caros y pocas personas los podían comprar en Italia”, cuenta Giovanni. El abuelo creó un pan con una especie de Nutella solidificada, que se comía en ocasiones especiales.
Con el tiempo la tienda de dulces pasó a ser una confitería. Fue en 1950 cuando Michele Ferrero se unió a la empresa familiar y siete años más tarde era el líder de la compañía.
En el mismo año en que Giovanni nació se lanzó el frasco de avellanas llamado Nutella y también se comenzó a vender en el Reino Unido. La receta original fue modificada por Michele que quería añadir aceite vegetal para que la mezcla fuera fácil de esparcir. También fue colocada en jarras de vidrio.
Giovanni recuerda cómo su padre siempre estaba en la búsqueda de crear la mejor receta, aplicando las nuevas tecnologías que iban surgiendo. La adición de avellanas fue un método para ahorrar chocolate, ya que el cacao estaba racionado.
La compañía se expandió rápidamente y Giovanni se trasladó a Estados Unidos para estudiar marketing. El padre enfermó y le pasó la dirección de la empresa a su hijo en 1997. Así fue como él y su hermano Pietro se convirtieron en Directores Ejecutivos de Ferrero.
Al principio se hizo mucho énfasis en proteger el secreto de sus recetas, ya que estaban preocupados por el espionaje industrial e impedir la presencia de medios de comunicación en sus plantas. Ese secretismo sigue hasta hoy. Los productos se hacen con máquinas creadas y diseñadas por un departamento de ingeniería de la empresa y jamás han hecho una rueda de prensa, como Willy Wonka y su fábrica de chocolate.
Además de Nutella, Ferrero también crea otros productos como Ferrero Rocher, Pocket Coffee, Mon Cheri, Giotto, Confetteria Raffaello, Hanuta wafers, los productos Kinder y las pastillas Tic Tac.
Michele Ferrero siempre fue un ferviente creyente de la filantropía, así que en 1983 creó la Fundación Ferrero en Alba, Italia, que promueve actividades de arte, ciencia, historia y literatura a través de la organización de congresos, seminarios y exposiciones.
Giovanni quedó como el único director ejecutivo de la compañía cuando su hermano murió en un accidente de bicicleta en Suráfrica. En el 2015 su padre Michele falleció en su casa de Monte Carlo, en Mónaco. Al momento de su muerte era la persona más rica de Italia con una fortuna de $26 mil millones (€23,1 MM), superando a Silvio Berlusconi en marzo del 2008.
La organización Reputation Institute catalogó a Ferrero como la compañía con mejor reputación del mundo en el 2009, pero también una de las empresas más secretas.
La compañía, que ahora se llama Ferrero SpA, se compone de 38 empresas comerciales, 18 fábricas y alrededor de 21.500 empleados que crean no menos de 365.000 toneladas de Nutella todos los años, siendo el mayor consumidor de avellanas del mundo. Los frascos de Nutella se venden en 160 países en todo el mundo.
Algunas de las causas del éxito de la Nutella es que no se trata de un producto tan costoso, y que hacen hincapié en que los ingredientes que usan son saludables.
En 1998 Nutella patrocinó a la selección italiana de fútbol y desde entonces se asume a la marca con un sentimiento nacionalista.
Siguiendo la tradición de su familia, Giovanni tiene una vida muy discreta y se sabe poco de él. Está casado con Paola Rossi y tiene un hijo llamado Michael.
“Somos una empresa familiar. No estamos preocupados por maximizar las ganancias en el corto plazo”, dice Giovanni, quien cree en el trabajo duro y en la perseverancia como claves del éxito.
Bloomberg estima que la familia Ferrero posee una fortuna de $21,7 mil millones (€19,3 MM).
Giovanni Ferrero is the new boss of Ferrero Group, the empire that produces the famous Nutella chocolate, among other goodies. He assumed the leadership after the death of his father and company founder, Michele Ferrero.
Giovanni is the son of Maria Franca FISSOLO and Michele Ferrero. He was born on April 2, 1964 in Farigliano, Italy. His family owned a multinational corporation and confectionery, and moved to Brussels, Belgium in 1975.
The family business began grandparents Giovanni, Piera and Pietro, who opened a candy store during World War II.
"By then the chocolates were very expensive and few people could buy in Italy," says Giovanni. Grandfather created a kind of bread with Nutella solidified, which was eaten on special occasions.
Eventually the candy store became a confectioner. It was in 1950 when Michele Ferrero joined the family business and seven years later was the leader of the company.
In the same year that Giovanni was born called Nutella hazelnut bottle was launched and started selling in the UK. The original recipe was modified by Michele I wanted to add vegetable oil to the mixture easy to spread out. He was also placed in glass jars.
Giovanni remembers how his father was always on the quest to create the best recipe, applying new technologies that were emerging. The addition was hazelnut chocolate saving method as cocoa was rationed.
The company expanded rapidly and Giovanni moved to the United States to study marketing. The father became ill and passed the company to his son in 1997. That was how he and his brother became Pietro Ferrero Executive Directors.
At first much emphasis was placed on protecting the secrecy of their prescriptions because they were concerned about industrial espionage and prevent the presence of media in their plants. That secrecy continues today. The products are made with machines created and designed by an engineering department of the company and have never done a press conference, as Willy Wonka and the Chocolate Factory.
In addition to Nutella, Ferrero also make other products such as Ferrero Rocher, Pocket Coffee, Mon Cheri, Giotto, Raffaello Confetteria, Hanuta wafers, the Kinder products and pills Tic Tac.
Michele Ferrero was always a fervent believer in philanthropy, so in 1983 he created the Ferrero Foundation in Alba, Italy, which promotes art activities, science, history and literature through the organization of conferences, seminars and exhibitions.
Giovanni was the only CEO of the company when his brother died in a bicycle accident in South Africa. In 2015 his father Michele died at his home in Monte Carlo, Monaco. At the time of his death he was the richest person in Italy with a fortune of $ 26 billion (€ 23.1 billion), beating Silvio Berlusconi in March 2008.
The organization Reputation Institute cataloged Ferrero as the company with the best reputation in the world in 2009, but also one of the most secretive companies.
The company, now called Ferrero SpA, consists of 38 trading companies, 18 factories and around 21,500 employees that create no less than 365,000 tons of Nutella every year, being the largest consumer of hazelnuts in the world. Nutella bottles are sold in 160 countries worldwide.
Some of the reasons for the success of Nutella is that there is such an expensive product, and emphasizing that the ingredients they use are healthy.
In 1998 Nutella sponsored the Italian national football team and since then the brand takes a nationalist sentiment.
Following the tradition of his family, Giovanni has a very quiet life and little is known of him. He is married to Paola Rossi and has a son named Michael.
"We are a family business. We are not concerned about maximizing profits in the short term, "says Giovanni, who believes in hard work and perseverance as keys to success.
Bloomberg estimates that the Ferrero family has a fortune of $ 21.7 billion (€ 19.3 million).
Giovanni es hijo de Maria Franca Fissolo y Michele Ferrero. Nació el 2 de abril de 1964 en Farigliano, Italia. Su familia poseía una corporación multinacional y una confitería, y se trasladaron a Bruselas, Bélgica en 1975.
La empresa familiar la iniciaron los abuelos de Giovanni, Piera y Pietro, quienes abrieron una tienda de dulces durante la Segunda Guerra Mundial.
“Para ese entonces los chocolates eran muy caros y pocas personas los podían comprar en Italia”, cuenta Giovanni. El abuelo creó un pan con una especie de Nutella solidificada, que se comía en ocasiones especiales.
Con el tiempo la tienda de dulces pasó a ser una confitería. Fue en 1950 cuando Michele Ferrero se unió a la empresa familiar y siete años más tarde era el líder de la compañía.
En el mismo año en que Giovanni nació se lanzó el frasco de avellanas llamado Nutella y también se comenzó a vender en el Reino Unido. La receta original fue modificada por Michele que quería añadir aceite vegetal para que la mezcla fuera fácil de esparcir. También fue colocada en jarras de vidrio.
Giovanni recuerda cómo su padre siempre estaba en la búsqueda de crear la mejor receta, aplicando las nuevas tecnologías que iban surgiendo. La adición de avellanas fue un método para ahorrar chocolate, ya que el cacao estaba racionado.
La compañía se expandió rápidamente y Giovanni se trasladó a Estados Unidos para estudiar marketing. El padre enfermó y le pasó la dirección de la empresa a su hijo en 1997. Así fue como él y su hermano Pietro se convirtieron en Directores Ejecutivos de Ferrero.
Al principio se hizo mucho énfasis en proteger el secreto de sus recetas, ya que estaban preocupados por el espionaje industrial e impedir la presencia de medios de comunicación en sus plantas. Ese secretismo sigue hasta hoy. Los productos se hacen con máquinas creadas y diseñadas por un departamento de ingeniería de la empresa y jamás han hecho una rueda de prensa, como Willy Wonka y su fábrica de chocolate.
Además de Nutella, Ferrero también crea otros productos como Ferrero Rocher, Pocket Coffee, Mon Cheri, Giotto, Confetteria Raffaello, Hanuta wafers, los productos Kinder y las pastillas Tic Tac.
Michele Ferrero siempre fue un ferviente creyente de la filantropía, así que en 1983 creó la Fundación Ferrero en Alba, Italia, que promueve actividades de arte, ciencia, historia y literatura a través de la organización de congresos, seminarios y exposiciones.
Giovanni quedó como el único director ejecutivo de la compañía cuando su hermano murió en un accidente de bicicleta en Suráfrica. En el 2015 su padre Michele falleció en su casa de Monte Carlo, en Mónaco. Al momento de su muerte era la persona más rica de Italia con una fortuna de $26 mil millones (€23,1 MM), superando a Silvio Berlusconi en marzo del 2008.
La organización Reputation Institute catalogó a Ferrero como la compañía con mejor reputación del mundo en el 2009, pero también una de las empresas más secretas.
La compañía, que ahora se llama Ferrero SpA, se compone de 38 empresas comerciales, 18 fábricas y alrededor de 21.500 empleados que crean no menos de 365.000 toneladas de Nutella todos los años, siendo el mayor consumidor de avellanas del mundo. Los frascos de Nutella se venden en 160 países en todo el mundo.
Algunas de las causas del éxito de la Nutella es que no se trata de un producto tan costoso, y que hacen hincapié en que los ingredientes que usan son saludables.
En 1998 Nutella patrocinó a la selección italiana de fútbol y desde entonces se asume a la marca con un sentimiento nacionalista.
Siguiendo la tradición de su familia, Giovanni tiene una vida muy discreta y se sabe poco de él. Está casado con Paola Rossi y tiene un hijo llamado Michael.
“Somos una empresa familiar. No estamos preocupados por maximizar las ganancias en el corto plazo”, dice Giovanni, quien cree en el trabajo duro y en la perseverancia como claves del éxito.
Bloomberg estima que la familia Ferrero posee una fortuna de $21,7 mil millones (€19,3 MM).
Giovanni Ferrero is the new boss of Ferrero Group, the empire that produces the famous Nutella chocolate, among other goodies. He assumed the leadership after the death of his father and company founder, Michele Ferrero.
Giovanni is the son of Maria Franca FISSOLO and Michele Ferrero. He was born on April 2, 1964 in Farigliano, Italy. His family owned a multinational corporation and confectionery, and moved to Brussels, Belgium in 1975.
The family business began grandparents Giovanni, Piera and Pietro, who opened a candy store during World War II.
"By then the chocolates were very expensive and few people could buy in Italy," says Giovanni. Grandfather created a kind of bread with Nutella solidified, which was eaten on special occasions.
Eventually the candy store became a confectioner. It was in 1950 when Michele Ferrero joined the family business and seven years later was the leader of the company.
In the same year that Giovanni was born called Nutella hazelnut bottle was launched and started selling in the UK. The original recipe was modified by Michele I wanted to add vegetable oil to the mixture easy to spread out. He was also placed in glass jars.
Giovanni remembers how his father was always on the quest to create the best recipe, applying new technologies that were emerging. The addition was hazelnut chocolate saving method as cocoa was rationed.
The company expanded rapidly and Giovanni moved to the United States to study marketing. The father became ill and passed the company to his son in 1997. That was how he and his brother became Pietro Ferrero Executive Directors.
At first much emphasis was placed on protecting the secrecy of their prescriptions because they were concerned about industrial espionage and prevent the presence of media in their plants. That secrecy continues today. The products are made with machines created and designed by an engineering department of the company and have never done a press conference, as Willy Wonka and the Chocolate Factory.
In addition to Nutella, Ferrero also make other products such as Ferrero Rocher, Pocket Coffee, Mon Cheri, Giotto, Raffaello Confetteria, Hanuta wafers, the Kinder products and pills Tic Tac.
Michele Ferrero was always a fervent believer in philanthropy, so in 1983 he created the Ferrero Foundation in Alba, Italy, which promotes art activities, science, history and literature through the organization of conferences, seminars and exhibitions.
Giovanni was the only CEO of the company when his brother died in a bicycle accident in South Africa. In 2015 his father Michele died at his home in Monte Carlo, Monaco. At the time of his death he was the richest person in Italy with a fortune of $ 26 billion (€ 23.1 billion), beating Silvio Berlusconi in March 2008.
The organization Reputation Institute cataloged Ferrero as the company with the best reputation in the world in 2009, but also one of the most secretive companies.
The company, now called Ferrero SpA, consists of 38 trading companies, 18 factories and around 21,500 employees that create no less than 365,000 tons of Nutella every year, being the largest consumer of hazelnuts in the world. Nutella bottles are sold in 160 countries worldwide.
Some of the reasons for the success of Nutella is that there is such an expensive product, and emphasizing that the ingredients they use are healthy.
In 1998 Nutella sponsored the Italian national football team and since then the brand takes a nationalist sentiment.
Following the tradition of his family, Giovanni has a very quiet life and little is known of him. He is married to Paola Rossi and has a son named Michael.
"We are a family business. We are not concerned about maximizing profits in the short term, "says Giovanni, who believes in hard work and perseverance as keys to success.
Bloomberg estimates that the Ferrero family has a fortune of $ 21.7 billion (€ 19.3 million).
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