Después de presentar su última colección en París, la compañía ha anunciado que Maureen Chiquet dejará la compañía al final de este mes. Ella es una de las pocas mujeres que están al frente de una firma de lujo mundial.
Nacida en Estados Unidos y ex ejecutiva de GAP, Maureen Chiquet dejará a final de este mes la carrera que emprendió como CEO de Chanel en el año 2007. A sus 52 años, Chiquet abadona la empresa "debido a las diferencias de opinión acerca de la dirección estratégica de la empresa".
"Durante sus nueve años como CEO global, Maureen Chiquet supervisó la exitosa expansión internacional de la casa Chanel, mejoró su posicionamiento e imagen de lujo atemporal e hizo crecer al negocio en todas sus categorías. También estableció una organización verdaderamente global y mejoró la cultura y el liderazgo de la compañía", reza el comunicado que ha emitido la firma para dar la noticia.
En cuanto a la sucesión, un portavoz de la empresa tambien ha confirmado que Alain Wertheimer, nieto del socio original de la fundadora, Coco Chanel, se hará cargo de la gestión de la empresa hasta que se elija un nuevo CEO. Wertheimer y su hermano son los sexto y séptimo hombres más ricos de Francia, sin embargo, rara vez hablan con los medios o se sientan en primera fila en los desfiles de la firma.
Después de varios años de desaceleración económica haciendo mella en el crecimiento y las ventas, la firma ha conseguido aumentar en 2015 un 35% el beneficio anual, todo un logro teniendo en cuenta que ha sido un año de sufrimiento para la industria del lujo en general. Por eso, no es de extrañar que el comunicado exprese sus mejores deseos a la que hasta ahora ha sido su CEO: "Chanel está agradecido por lo que Maureen ha hecho para llevar a Chanel a una nueva era de desarrollo, en estrecha colaboración con el equipo de liderazgo, y le desea mucho éxito".
After presenting his latest collection in Paris, the company has announced that Maureen Chiquet will leave the company at the end of this month. She is one of the few women who are leading a global luxury company.
Born in the United States and former executive of GAP, Maureen Chiquet leave later this month launched the career as CEO of Chanel in 2007. At age 52, Chiquet abadona the company "because of differences of opinion about the strategic direction of the company. "
"During his nine years as global CEO, Maureen Chiquet oversaw the successful international expansion of the Chanel house, improved its position and image of timeless luxury and grew the business in all categories. It also established a truly global organization and improved culture and the leadership of the company, "reads the statement issued signing with the news.
As for succession, a spokesman for the company has also confirmed that Alain Wertheimer, grandson of the original founder partner, Coco Chanel, will take over management of the company until a new CEO is chosen. Wertheimer and his brother are the sixth and seventh richest men in France, however, rarely they speak with the media or sit in the front row at fashion shows of the firm.
After several years of economic downturn taking its toll on growth and sales, the company has managed to increase in 2015 to 35% annual profit, an achievement considering it has been a year of suffering for the luxury industry in general . It is therefore not surprising that the statement expressed his best wishes to the so far has been its CEO: "Chanel is grateful for what Maureen has done to bring Chanel into a new era of development, in close collaboration with the leadership team, and wishes him every success. "
viernes, 29 de enero de 2016
jueves, 28 de enero de 2016
Giova_Mtz_mkt: Nick Woodman: El “Loco” Multimillonario Detrás De ...
Giova_Mtz_mkt: Nick Woodman: El “Loco” Multimillonario Detrás De ...: Las cámaras GoPro son dispositivos extremos, como su creador Nick Woodman. Este estadounidense de 40 años lo arriesgó todo para construir su...
Nick Woodman: El “Loco” Multimillonario Detrás De La Famosa Cámara GoPro
Las cámaras GoPro son dispositivos extremos, como su creador Nick Woodman. Este estadounidense de 40 años lo arriesgó todo para construir su empresa y hoy figura en la lista Forbes con un patrimonio estimado de $1,01 mil millones (€928 millones). Conoce la historia del “loco” emprendedor que un día tuvo una idea genial y la hizo realidad, sin importar lo duro que fue el proceso.
La GoPro llegó para revolucionar el mundo de la fotografía. Es la cámara predilecta de los deportistas extremos, ya que pueden capturar los mejores momentos y a la vez tener las manos desocupadas. El dispositivo se suele instalar en los cascos, las tablas de surf, el tablero del auto. En cualquier superficie. Por eso también es muy solicitada por todo tipo de usuario.
Woodman es un aficionado al surf y a la fotografía. Pero no podía combinar sus dos pasiones, al menos como él quería. Deseaba capturar en primera persona sus mejores hazañas sobre la tabla, pero para entonces no existía esa posibilidad. Junto a sus amigos solía usar cámaras desechables atadas a la muñeca, pero el dispositivo era inestable y muchas veces terminaba en el agua.
La gran idea llegó durante un viaje de surf en Australia e Indonesia. Compró una cámara y con gomas elásticas la ató a su brazo. Notó que el proyecto podría funcionar y sabía que los deportistas extremos del mundo alucinarían con un prototipo similar. Así nació la cámara GoPro.
El arduo camino al éxito
Necesitaba dinero para financiar el proyecto, así que Woodman y su esposa Jill compraban collares de ostras en Bali a $1,90 (€1,74) y desde su coche los vendían a lo largo de la costa de California a $60 (€55). Pero no era suficiente. La madre de Woodman le prestó $35,000 (€32,230) y una máquina de coser. Así que el chico se enclaustró en su habitación donde trabajaba durante 18 horas al día con una cantimplora de agua atada a su espalda para “evitar viajes innecesarios a la cocina”. El sueño se había convertido en una obsesión. Woodman estaba determinado a cristalizar su idea y no se detendría hasta lograrlo.
Se dedicaba a perforar las placas de plástico duro y como cuerdas usaba el material neopreno. En búsqueda de una empresa que pudiera mejorar y patentar su idea, decidió confiar en una firma desconocida llamada Hotax. Envío varias cajas y $5,000 (€4,604). Pocos meses después recibió sus modelos 3D vectorizados en computadora y su primer dispositivo lo vendió en septiembre del 2004, en una feria de deportes de acción en San Diego.
Woodman les dijo a sus amigos que con esa cámara se haría millonario. Sabía muy bien hacia dónde se dirigía.
Pensaba ‘si soy capaz de hacer unos cuantos cientos de miles de dólares al año, estaré en el cielo’”, le comentó a Forbes. Pero su sueño le rebasó. Jamás imaginó que estaría en el top 100 entre los hombres de tecnología más poderosos del mundo.
Sin duda Woodman tuvo la suerte de contar con el apoyo de su familia. Su padre le hizo un préstamo de $200,000 (€184,176), que Nick no demoró en saldar gracias a las ventas de la compañía.
Las cámaras que desarrolló originalmente eran de 35mm y solo de apuntar y disparar. El dispositivo ha evolucionado hasta una cámara digital compacta con Wi-Fi, que también puede ser controlada de forma remota, a prueba de agua, con ranura para tarjeta microSD. Cada cámara se vende entre $200 y $400 (€184 y €368).
GoPro recaudó $350,000 (€322,307) durante su primer año. Woodman fue ingeniero productor, jefe de investigación y desarrollo, vendedor y empacador. Lo hizo todo.
Ya para el 2009 la GoPro se distribuía en todo el mundo y generaba ganancias de $64 millones (€59 millones) al año.
Desde que la GoPro irrumpió en el mercado las ventas se han duplicado cada año y en el 2012 se vendieron 2.3 millones de cámaras en todo el mundo. Ese mismo año, en el mes de diciembre, el fabricante de productos electrónicos Foxconn adquirió el 8,88% de la compañía por $200 millones (€184 millones). Eso elevó el valor de GoPro hasta $2,25 mil millones (€2,07 MM), convirtiendo a Woodman en multimillonario.
Una vida de ensueño
Woodman, quien ocupa el cargo de CEO en GoPro, adora divertirse y disfrutar de su fortuna. El año pasado la agencia Bloomberg reportó que era el directivo mejor pagado de Estados Unidos. En 2014 habría recibido una retribución de $284,5 millones (€262 millones) gracias a sus acciones. Percibe un salario de $800,000 (€736,703) al mes y en el 2013 la empresa gastó casi $50,000 (€46,043) en viajes de su CEO.
Nick Woodman es un empresario especial y es fundamental para el éxito de la empresa, tanto a través de su visión como por su liderazgo”, indica Alex Gauna, analista de JMP Securities LLC.
Woodman no puede estar tranquilo. Siempre va de un lado al otro sin parar, dicen sus amigos. Tiene una personalidad sumamente extrovertida y le encanta hacer locuras. A veces se comporta como un adolescente, aunque con la madurez para dirigir una empresa de éxito mundial. Es un hombre llano, sin falsas posturas.
Con tanto dinero en el banco Woodman decidió no volver a tomar vuelos comerciales. Por eso adquirió un jet privado que suele usar para dirigirse a sus destinos favoritos y surfear. “Voy a comprar un avión para que vayamos a practicar surf, ¿te parece?”, le dijo Woodman a un amigo.
“El avión que he comprado puede viajar de California a París sin recargar combustible, piensa dónde quieres ir”.
En diciembre del año pasado se supo que adquirió un mega yate de lujo. Es una hermosa embarcación de 180 pies (55 metros) construida por el astillero holandés Amels.
Los yates de esta envergadura suelen costar entre $35 y $40 millones (€32 y €36 millones) y tienen capacidad para albergar a 14 huéspedes, más 13 miembros de la tripulación.
Estas embarcaciones se toman dos años de construcción, así que el yate de Woodman no estará listo hasta el 2017.
Sin duda Woodman es un hombre afortunado. Está casado con el amor de la universidad, Jill, y tiene dos hermosos hijos. Adora pasar tiempo con ellos y con sus amigos. También es una persona muy solidaria y leal.
En el 2015 le regaló $230 millones (€211 millones) a su ex compañero de cuarto en la universidad, Neil Dana. En algún momento Woodman le prometió que le daría el 10% de los beneficios que percibiera de algún negocio exitoso. Lo que Dana jamás imaginó es que aquella promesa le resolviera la vida.
Filántropo
A finales del 2014 Woodman y su esposa Jill donaron $500 millones (€460 millones) a la fundación de Silicon Valley, lo que convirtió a Woodman en uno de los donantes más importantes en la industria de la tecnología.
Definitivamente Woodman ama lo que hace. Es creador y usuario de la GoPro. Aquí filmó un día de paseo junto a su familia con la cámara que lo catapultó al éxito.
GoPro cameras are external devices such as its creator Nick Woodman. This 40-year US risked everything to build your company and today is on the Forbes list with an estimated $ 1.01 billion (€ 928 million) equity. Read the story of the "crazy" entrepreneur who one day had a great idea and made it a reality, no matter how hard it was the process.
The GoPro came to revolutionize the world of photography. It is the favorite extreme sports camera because you can capture the best moments and also have idle hands. The device is usually installed in helmets, surfboards, the dashboard. On any surface. Therefore it is also very requested by all types of users.
Woodman is a fan of surfing and photography. But he could not combine his two passions, at least as he wanted. I wanted to capture in the first person best exploits on the table, but by then there was no such possibility. With his friends used to wear disposable cameras strapped to the wrist, but the device was unstable and often ended up in the water.
The big idea came during a surf trip to Australia and Indonesia. He bought a camera and with elastic bands tied to his arm. He noted that the project could run and I knew that extreme athletes in the world alucinarían with a similar prototype. Thus he was born the GoPro camera.
The hard way to success
He needed money to finance the project, so Woodman and his wife Jill bought necklaces oysters in Bali to $ 1.90 (€ 1.74) and sold them from his car along the coast of California to $ 60 (€ 55) . But it was not enough. Woodman's mother lent him $ 35,000 (€ 32.230) and a sewing machine. So the guy himself up in his room where he worked for 18 hours a day with a water bottle strapped to his back to "avoid unnecessary trips to the kitchen." The dream had become an obsession. Woodman was determined to crystallize his idea and not stop until you do.
He was engaged to drill hard plastic plates and strings used as neoprene material. In search of a company that could improve and patent his idea, he decided to trust an unknown firm called Hotax. Sent several boxes and $ 5,000 (€ 4.604). A few months later he received his vectorized 3D computer models and its first device sold in September 2004, in an action sports show in San Diego.
Woodman told his friends that camera would be a millionaire. He knew very well where he was going.
He thought 'if I can make a few hundred thousand dollars a year, I'll be in heaven,' "he told Forbes. But his dream overtook him. He never imagined he would be in the top 100 among men most powerful technology in the world.
Woodman was certainly fortunate to have the support of your family. His father gave him a loan of $ 200,000 (€ 184.176), Nick was quick to settle thanks to sales of the company.
The cameras were originally developed 35mm and just point and shoot. The device has evolved into a compact digital camera with Wi-Fi, which can also be controlled remotely, waterproof, with microSD card slot. Each camera sells for between $ 200 and $ 400 (€ 184 and € 368).
GoPro grossed $ 350,000 (€ 322.307) in its first year. Woodman was an engineer producer, head of research and development, selling and packer. He did everything.
Already in 2009 the GoPro was distributed worldwide and generated revenues of $ 64 million (€ 59 million) a year.
Since the GoPro hit the market, sales have doubled every year and in 2012 2.3 million cameras were sold worldwide. That same year, in December, the electronics manufacturer Foxconn acquired 8.88% of the company for $ 200 million (€ 184 million). That raised the value of GoPro to $ 2.25 billion (€ 2.07 MM), making Woodman billionaire.
A dream life
Woodman, who holds the position of CEO in GoPro, loves fun and enjoy his fortune. Last year, the Bloomberg agency reported it was the best paid manager in the United States. In 2014 he would have received a payment of $ 284.5 million (€ 262 million) thanks to their actions. Receives a salary of $ 800,000 (€ 736.703) per month and in 2013 the company spent nearly $ 50,000 (€ 46.043) in traveling from his CEO.
Nick Woodman is a special entrepreneur and is critical to the success of the company, both through its vision and its leadership, "says Alex Gauna, an analyst at JMP Securities LLC.
Woodman can not be calm. Always going from one place to another without stopping, friends say. It has a very outgoing personality and loves to do crazy things. Sometimes it behaves like a teenager, but with the maturity to lead a business world success. It is a plain man, without false positions.
With so much money in the bank Woodman decided not to take commercial flights. So he bought a private jet is usually used to go to their favorite destinations and surf. "I will buy tickets for us to go surfing, do you think?" Woodman told a friend.
"I bought the plane can travel from California to Paris without refueling, think where to go."
In December last year it emerged that acquired a mega yacht. It is a beautiful boat of 180 feet (55 meters) built by the Dutch shipyard Amels.
The yachts of this size typically cost between $ 35 and $ 40 million (€ 32 and € 36 million) and have the capacity to accommodate 14 guests, plus 13 crew members.
These vessels are taken two years of construction, so the Woodman yacht not be ready until 2017.
Woodman is certainly a lucky man. He is married college sweetheart, Jill, and has two beautiful children. Loves to spend time with them and their friends. It is also a very caring and loyal person.
In 2015 he gave $ 230 million (€ 211 million) to his former roommate in college, Neil Dana. Sometime Woodman promised he would give 10% of the perceived benefits of any successful business. What Dana never imagined is that the promise will solve life.
Philanthropist
At the end of 2014 Woodman and his wife Jill donated $ 500 million (€ 460 million) to the foundation of Silicon Valley, which made Woodman one of the largest donors in the technology industry.
Woodman definitely loves what he does. He is the creator and user of the GoPro. Here he filmed a day trip with his family to the camera that catapulted him to success.
La GoPro llegó para revolucionar el mundo de la fotografía. Es la cámara predilecta de los deportistas extremos, ya que pueden capturar los mejores momentos y a la vez tener las manos desocupadas. El dispositivo se suele instalar en los cascos, las tablas de surf, el tablero del auto. En cualquier superficie. Por eso también es muy solicitada por todo tipo de usuario.
Woodman es un aficionado al surf y a la fotografía. Pero no podía combinar sus dos pasiones, al menos como él quería. Deseaba capturar en primera persona sus mejores hazañas sobre la tabla, pero para entonces no existía esa posibilidad. Junto a sus amigos solía usar cámaras desechables atadas a la muñeca, pero el dispositivo era inestable y muchas veces terminaba en el agua.
La gran idea llegó durante un viaje de surf en Australia e Indonesia. Compró una cámara y con gomas elásticas la ató a su brazo. Notó que el proyecto podría funcionar y sabía que los deportistas extremos del mundo alucinarían con un prototipo similar. Así nació la cámara GoPro.
El arduo camino al éxito
Necesitaba dinero para financiar el proyecto, así que Woodman y su esposa Jill compraban collares de ostras en Bali a $1,90 (€1,74) y desde su coche los vendían a lo largo de la costa de California a $60 (€55). Pero no era suficiente. La madre de Woodman le prestó $35,000 (€32,230) y una máquina de coser. Así que el chico se enclaustró en su habitación donde trabajaba durante 18 horas al día con una cantimplora de agua atada a su espalda para “evitar viajes innecesarios a la cocina”. El sueño se había convertido en una obsesión. Woodman estaba determinado a cristalizar su idea y no se detendría hasta lograrlo.
Se dedicaba a perforar las placas de plástico duro y como cuerdas usaba el material neopreno. En búsqueda de una empresa que pudiera mejorar y patentar su idea, decidió confiar en una firma desconocida llamada Hotax. Envío varias cajas y $5,000 (€4,604). Pocos meses después recibió sus modelos 3D vectorizados en computadora y su primer dispositivo lo vendió en septiembre del 2004, en una feria de deportes de acción en San Diego.
Woodman les dijo a sus amigos que con esa cámara se haría millonario. Sabía muy bien hacia dónde se dirigía.
Pensaba ‘si soy capaz de hacer unos cuantos cientos de miles de dólares al año, estaré en el cielo’”, le comentó a Forbes. Pero su sueño le rebasó. Jamás imaginó que estaría en el top 100 entre los hombres de tecnología más poderosos del mundo.
Sin duda Woodman tuvo la suerte de contar con el apoyo de su familia. Su padre le hizo un préstamo de $200,000 (€184,176), que Nick no demoró en saldar gracias a las ventas de la compañía.
Las cámaras que desarrolló originalmente eran de 35mm y solo de apuntar y disparar. El dispositivo ha evolucionado hasta una cámara digital compacta con Wi-Fi, que también puede ser controlada de forma remota, a prueba de agua, con ranura para tarjeta microSD. Cada cámara se vende entre $200 y $400 (€184 y €368).
GoPro recaudó $350,000 (€322,307) durante su primer año. Woodman fue ingeniero productor, jefe de investigación y desarrollo, vendedor y empacador. Lo hizo todo.
Ya para el 2009 la GoPro se distribuía en todo el mundo y generaba ganancias de $64 millones (€59 millones) al año.
Desde que la GoPro irrumpió en el mercado las ventas se han duplicado cada año y en el 2012 se vendieron 2.3 millones de cámaras en todo el mundo. Ese mismo año, en el mes de diciembre, el fabricante de productos electrónicos Foxconn adquirió el 8,88% de la compañía por $200 millones (€184 millones). Eso elevó el valor de GoPro hasta $2,25 mil millones (€2,07 MM), convirtiendo a Woodman en multimillonario.
Una vida de ensueño
Woodman, quien ocupa el cargo de CEO en GoPro, adora divertirse y disfrutar de su fortuna. El año pasado la agencia Bloomberg reportó que era el directivo mejor pagado de Estados Unidos. En 2014 habría recibido una retribución de $284,5 millones (€262 millones) gracias a sus acciones. Percibe un salario de $800,000 (€736,703) al mes y en el 2013 la empresa gastó casi $50,000 (€46,043) en viajes de su CEO.
Nick Woodman es un empresario especial y es fundamental para el éxito de la empresa, tanto a través de su visión como por su liderazgo”, indica Alex Gauna, analista de JMP Securities LLC.
Woodman no puede estar tranquilo. Siempre va de un lado al otro sin parar, dicen sus amigos. Tiene una personalidad sumamente extrovertida y le encanta hacer locuras. A veces se comporta como un adolescente, aunque con la madurez para dirigir una empresa de éxito mundial. Es un hombre llano, sin falsas posturas.
Con tanto dinero en el banco Woodman decidió no volver a tomar vuelos comerciales. Por eso adquirió un jet privado que suele usar para dirigirse a sus destinos favoritos y surfear. “Voy a comprar un avión para que vayamos a practicar surf, ¿te parece?”, le dijo Woodman a un amigo.
“El avión que he comprado puede viajar de California a París sin recargar combustible, piensa dónde quieres ir”.
En diciembre del año pasado se supo que adquirió un mega yate de lujo. Es una hermosa embarcación de 180 pies (55 metros) construida por el astillero holandés Amels.
Los yates de esta envergadura suelen costar entre $35 y $40 millones (€32 y €36 millones) y tienen capacidad para albergar a 14 huéspedes, más 13 miembros de la tripulación.
Estas embarcaciones se toman dos años de construcción, así que el yate de Woodman no estará listo hasta el 2017.
Sin duda Woodman es un hombre afortunado. Está casado con el amor de la universidad, Jill, y tiene dos hermosos hijos. Adora pasar tiempo con ellos y con sus amigos. También es una persona muy solidaria y leal.
En el 2015 le regaló $230 millones (€211 millones) a su ex compañero de cuarto en la universidad, Neil Dana. En algún momento Woodman le prometió que le daría el 10% de los beneficios que percibiera de algún negocio exitoso. Lo que Dana jamás imaginó es que aquella promesa le resolviera la vida.
Filántropo
A finales del 2014 Woodman y su esposa Jill donaron $500 millones (€460 millones) a la fundación de Silicon Valley, lo que convirtió a Woodman en uno de los donantes más importantes en la industria de la tecnología.
Definitivamente Woodman ama lo que hace. Es creador y usuario de la GoPro. Aquí filmó un día de paseo junto a su familia con la cámara que lo catapultó al éxito.
GoPro cameras are external devices such as its creator Nick Woodman. This 40-year US risked everything to build your company and today is on the Forbes list with an estimated $ 1.01 billion (€ 928 million) equity. Read the story of the "crazy" entrepreneur who one day had a great idea and made it a reality, no matter how hard it was the process.
The GoPro came to revolutionize the world of photography. It is the favorite extreme sports camera because you can capture the best moments and also have idle hands. The device is usually installed in helmets, surfboards, the dashboard. On any surface. Therefore it is also very requested by all types of users.
Woodman is a fan of surfing and photography. But he could not combine his two passions, at least as he wanted. I wanted to capture in the first person best exploits on the table, but by then there was no such possibility. With his friends used to wear disposable cameras strapped to the wrist, but the device was unstable and often ended up in the water.
The big idea came during a surf trip to Australia and Indonesia. He bought a camera and with elastic bands tied to his arm. He noted that the project could run and I knew that extreme athletes in the world alucinarían with a similar prototype. Thus he was born the GoPro camera.
The hard way to success
He needed money to finance the project, so Woodman and his wife Jill bought necklaces oysters in Bali to $ 1.90 (€ 1.74) and sold them from his car along the coast of California to $ 60 (€ 55) . But it was not enough. Woodman's mother lent him $ 35,000 (€ 32.230) and a sewing machine. So the guy himself up in his room where he worked for 18 hours a day with a water bottle strapped to his back to "avoid unnecessary trips to the kitchen." The dream had become an obsession. Woodman was determined to crystallize his idea and not stop until you do.
He was engaged to drill hard plastic plates and strings used as neoprene material. In search of a company that could improve and patent his idea, he decided to trust an unknown firm called Hotax. Sent several boxes and $ 5,000 (€ 4.604). A few months later he received his vectorized 3D computer models and its first device sold in September 2004, in an action sports show in San Diego.
Woodman told his friends that camera would be a millionaire. He knew very well where he was going.
He thought 'if I can make a few hundred thousand dollars a year, I'll be in heaven,' "he told Forbes. But his dream overtook him. He never imagined he would be in the top 100 among men most powerful technology in the world.
Woodman was certainly fortunate to have the support of your family. His father gave him a loan of $ 200,000 (€ 184.176), Nick was quick to settle thanks to sales of the company.
The cameras were originally developed 35mm and just point and shoot. The device has evolved into a compact digital camera with Wi-Fi, which can also be controlled remotely, waterproof, with microSD card slot. Each camera sells for between $ 200 and $ 400 (€ 184 and € 368).
GoPro grossed $ 350,000 (€ 322.307) in its first year. Woodman was an engineer producer, head of research and development, selling and packer. He did everything.
Already in 2009 the GoPro was distributed worldwide and generated revenues of $ 64 million (€ 59 million) a year.
Since the GoPro hit the market, sales have doubled every year and in 2012 2.3 million cameras were sold worldwide. That same year, in December, the electronics manufacturer Foxconn acquired 8.88% of the company for $ 200 million (€ 184 million). That raised the value of GoPro to $ 2.25 billion (€ 2.07 MM), making Woodman billionaire.
A dream life
Woodman, who holds the position of CEO in GoPro, loves fun and enjoy his fortune. Last year, the Bloomberg agency reported it was the best paid manager in the United States. In 2014 he would have received a payment of $ 284.5 million (€ 262 million) thanks to their actions. Receives a salary of $ 800,000 (€ 736.703) per month and in 2013 the company spent nearly $ 50,000 (€ 46.043) in traveling from his CEO.
Nick Woodman is a special entrepreneur and is critical to the success of the company, both through its vision and its leadership, "says Alex Gauna, an analyst at JMP Securities LLC.
Woodman can not be calm. Always going from one place to another without stopping, friends say. It has a very outgoing personality and loves to do crazy things. Sometimes it behaves like a teenager, but with the maturity to lead a business world success. It is a plain man, without false positions.
With so much money in the bank Woodman decided not to take commercial flights. So he bought a private jet is usually used to go to their favorite destinations and surf. "I will buy tickets for us to go surfing, do you think?" Woodman told a friend.
"I bought the plane can travel from California to Paris without refueling, think where to go."
In December last year it emerged that acquired a mega yacht. It is a beautiful boat of 180 feet (55 meters) built by the Dutch shipyard Amels.
The yachts of this size typically cost between $ 35 and $ 40 million (€ 32 and € 36 million) and have the capacity to accommodate 14 guests, plus 13 crew members.
These vessels are taken two years of construction, so the Woodman yacht not be ready until 2017.
Woodman is certainly a lucky man. He is married college sweetheart, Jill, and has two beautiful children. Loves to spend time with them and their friends. It is also a very caring and loyal person.
In 2015 he gave $ 230 million (€ 211 million) to his former roommate in college, Neil Dana. Sometime Woodman promised he would give 10% of the perceived benefits of any successful business. What Dana never imagined is that the promise will solve life.
Philanthropist
At the end of 2014 Woodman and his wife Jill donated $ 500 million (€ 460 million) to the foundation of Silicon Valley, which made Woodman one of the largest donors in the technology industry.
Woodman definitely loves what he does. He is the creator and user of the GoPro. Here he filmed a day trip with his family to the camera that catapulted him to success.
miércoles, 27 de enero de 2016
El ‘Ferrari’ del nuevo CEO de Wal-Mart México
Guilherme Loureiro dejará el averiado deportivo que conducía en Brasil para subirse al flamante Ferrari que le espera en México. En sentido figurado, esa deberá ser la sensación que experimente este ejecutivo brasileño el próximo 1 de febrero cuando asuma la dirección general de Wal-Mart en México, la subsidiaria del gigante de los autoservicios que en estos tiempos de crisis crece aceleradamente mientras otros grandes mercados, como Brasil, reportan caídas en ventas y cierres de tiendas.
La metáfora del Ferrari no es del todo mía. A finales del año pasado, Doug McMillon, presidente y CEO de Wal-Mart Stores, describió las operaciones de la firma en México como “un motor comenzando a operar a su máxima potencia”, en tanto que en Brasil enfrentan retos económicos, como la alta inflación y el aumento del desempleo. “Estoy satisfecho con el ‘momentum’ de México”, le dijo a los inversionistas el segundo ejecutivo más importante de la minorista después de los Walton, sus fundadores.
Loureiro asumirá la presidencia ejecutiva y la dirección general de Wal-Mart de México y Centroamérica el próximo lunes en sustitución del chileno Enrique Ostalé, quien estuvo al frente de la compañía cerca de un año durante el cual logró darle la vuelta al bajo desempeño en ventas y a las dificultades para hacer crecer su formato Sam’s Club. También se deshizo del Banco Walmart –el cual nunca logró ser rentable– y vendió los restaurantes Vips a Alsea, con lo que recuperó la confianza de los inversionistas.
El nuevo de CEO de Walmex recibirá una empresa cuyas ventas comparables crecieron 6.4 por ciento el año pasado –su mejor desempeño desde el 2006– y su acción se apreció 50 por ciento en la Bolsa Mexicana de Valores. Sin embargo, asume las riendas de la mayor minorista de México con el reto de duplicar su tamaño hacia el 2025, desarrollar nuevos formatos de tienda, acelerar la penetración de sus plataformas de comercio electrónico y encontrar a un comprador para su negocio de ropa: Suburbia. Todo, en un entorno macroeconómico que empieza a complicarse.
Por número de tiendas, México es el segundo mercado más importante para Wal-Mart Stores, sólo después de Estados Unidos, pero es el número uno en rentabilidad. Su peso dentro de la compañía es tan relevante que el buen desempeño que tuvo en el 2015 ayudó a compensar los malos resultados de la firma en China, Brasil y el Reino Unido.
Loureiro se incorporó a la minorista en 2012 como vicepresidente senior de Wal-Mart Brasil. Un año después, en agosto, fue nombrado CEO de las operaciones en el país sudamericano. Su paso por la cadena de autoservicios tuvo claroscuros: por un lado, ayudó a crecer la plataforma de e-commerce, fortaleció los lazos con proveedores – dada su experiencia en Unilever– y expandió la presencia de la firma en el competido mercado minorista de Brasil; sin embargo, la desaceleración de la economía carioca terminó por frenar su crecimiento. Apenas hace unos días, Wal-Mart Stores anunció que cerrará 60 tiendas en Brasil, que se suman a las 50 que eliminó entre 2014 y 2015.
Asimismo, a finales del año pasado el diario Wall Street Journal publicó que desde Estados Unidos se investigan posibles actos de corrupción de Wal-Mart en Brasil relacionados con pagos de 500 mil dólares por la obtención de permisos para construir dos tiendas en Brasilia durante el 2009 y el 2012. Una historia muy similar a la de México.
Posdata 1
El relevo de Ostalé, que se mantendrá como presidente del Consejo de Administración de Walmex y director general de la firma para Latinoamérica, era algo que estaba pactado desde que tomó el cargo en enero del 2015. Este ejecutivo chileno, uno de los que mayor proyección han tomado dentro de la multinacional, planeaba mudarse a Bentonville, Arkansas, donde adquirió una casa en el 2014, cerca de los headquarters de Wal-Mart Stores. Esta modesta ciudad de 40 mil habitantes podría parecer aburrida para un latinoamericano, excepto porque desde allí despachan los Walton, la familia más rica de Estados Unidos.
Guilherme Loureiro leave the sport driving in Brazil he failed to board the brand new Ferrari to expect in Mexico. Figuratively, that must be the feeling to experience this Brazilian executive on 1 February when assuming the general direction of Wal-Mart in Mexico, a subsidiary of the giant supermarkets that in these times of crisis is growing rapidly while other major markets such as Brazil, reported decreases in sales and store closures.
Ferrari metaphor is not entirely mine. Late last year, Doug McMillon, president and CEO of Wal-Mart Stores, described the company's operations in Mexico as "a beginning to operate at full power engine", while Brazil face economic challenges such as high inflation and rising unemployment. "I am satisfied with the 'momentum' of Mexico," he told investors the second largest retail executive after Walton, its founders.
Loureiro assume executive presidency and the general direction of Wal-Mart de Mexico and Central America on Monday to replace the Chilean Enrique Ostalé, who headed the company for about a year during which he managed to turn the low sales performance and difficulties to grow its Sam's Club format. It also got rid of Banco Walmart -which never managed to be sold profitably and Alsea Vips, which he regained investor confidence.
The new CEO of Walmex receive a company whose comparable sales rose 6.4 percent last year-its best performance since 2006 and its share has appreciated 50 percent on the Mexican Stock Exchange. However, it assumes the reins of the largest retailer in Mexico with the challenge to double in size by 2025, developing new store formats, accelerate the penetration of e-commerce platforms and find a buyer for its clothing business: Suburbia . However, in a macroeconomic environment that is beginning to unravel.
By number of shops, Mexico is the second most important market for Wal-Mart Stores, only after the United States, but is number one in profitability. Its weight within the company is so significant that the good performance in 2015 had helped offset the poor performance of the firm in China, Brazil and the UK.
Loureiro joined the retailer in 2012 as senior vice president of Wal-Mart Brazil. A year later, in August, he was named CEO of operations in the South American country. Its passage by the supermarket chain had chiaroscuro: on the one hand, helped grow the e-commerce platform, strengthened ties with suppliers - given its experience in Unilever and expanded the presence of the firm in the competitive retail market in Brazil ; however, the slowing economy carioca eventually slow its growth. Just days ago, Wal-Mart Stores announced it will close 60 stores in Brazil, in addition to the 50 that eliminated between 2014 and 2015.
Similarly, late last year the Wall Street Journal reported that since the United States possible acts of corruption are investigated Wal-Mart in Brazil related to payments of $ 500,000 for obtaining permits to build two stores in Brasilia in 2009 and 2012. A very similar story to that of Mexico.
PS 1
Ostalé the relay, which will remain as chairman of the Board of Walmex and CEO of the company's Latin America, it was something that was agreed upon since taking office in January 2015. The Chilean executive, one of the largest projection have been taken within the multinational, he planned to move to Bentonville, Arkansas, where he bought a house in 2014 near the headquarters of Wal-Mart Stores. This modest city of 40,000 inhabitants might seem boring to a Latin American, except that the Walton shipped from there, the richest family in the United States.
La metáfora del Ferrari no es del todo mía. A finales del año pasado, Doug McMillon, presidente y CEO de Wal-Mart Stores, describió las operaciones de la firma en México como “un motor comenzando a operar a su máxima potencia”, en tanto que en Brasil enfrentan retos económicos, como la alta inflación y el aumento del desempleo. “Estoy satisfecho con el ‘momentum’ de México”, le dijo a los inversionistas el segundo ejecutivo más importante de la minorista después de los Walton, sus fundadores.
Loureiro asumirá la presidencia ejecutiva y la dirección general de Wal-Mart de México y Centroamérica el próximo lunes en sustitución del chileno Enrique Ostalé, quien estuvo al frente de la compañía cerca de un año durante el cual logró darle la vuelta al bajo desempeño en ventas y a las dificultades para hacer crecer su formato Sam’s Club. También se deshizo del Banco Walmart –el cual nunca logró ser rentable– y vendió los restaurantes Vips a Alsea, con lo que recuperó la confianza de los inversionistas.
El nuevo de CEO de Walmex recibirá una empresa cuyas ventas comparables crecieron 6.4 por ciento el año pasado –su mejor desempeño desde el 2006– y su acción se apreció 50 por ciento en la Bolsa Mexicana de Valores. Sin embargo, asume las riendas de la mayor minorista de México con el reto de duplicar su tamaño hacia el 2025, desarrollar nuevos formatos de tienda, acelerar la penetración de sus plataformas de comercio electrónico y encontrar a un comprador para su negocio de ropa: Suburbia. Todo, en un entorno macroeconómico que empieza a complicarse.
Por número de tiendas, México es el segundo mercado más importante para Wal-Mart Stores, sólo después de Estados Unidos, pero es el número uno en rentabilidad. Su peso dentro de la compañía es tan relevante que el buen desempeño que tuvo en el 2015 ayudó a compensar los malos resultados de la firma en China, Brasil y el Reino Unido.
Loureiro se incorporó a la minorista en 2012 como vicepresidente senior de Wal-Mart Brasil. Un año después, en agosto, fue nombrado CEO de las operaciones en el país sudamericano. Su paso por la cadena de autoservicios tuvo claroscuros: por un lado, ayudó a crecer la plataforma de e-commerce, fortaleció los lazos con proveedores – dada su experiencia en Unilever– y expandió la presencia de la firma en el competido mercado minorista de Brasil; sin embargo, la desaceleración de la economía carioca terminó por frenar su crecimiento. Apenas hace unos días, Wal-Mart Stores anunció que cerrará 60 tiendas en Brasil, que se suman a las 50 que eliminó entre 2014 y 2015.
Asimismo, a finales del año pasado el diario Wall Street Journal publicó que desde Estados Unidos se investigan posibles actos de corrupción de Wal-Mart en Brasil relacionados con pagos de 500 mil dólares por la obtención de permisos para construir dos tiendas en Brasilia durante el 2009 y el 2012. Una historia muy similar a la de México.
Posdata 1
El relevo de Ostalé, que se mantendrá como presidente del Consejo de Administración de Walmex y director general de la firma para Latinoamérica, era algo que estaba pactado desde que tomó el cargo en enero del 2015. Este ejecutivo chileno, uno de los que mayor proyección han tomado dentro de la multinacional, planeaba mudarse a Bentonville, Arkansas, donde adquirió una casa en el 2014, cerca de los headquarters de Wal-Mart Stores. Esta modesta ciudad de 40 mil habitantes podría parecer aburrida para un latinoamericano, excepto porque desde allí despachan los Walton, la familia más rica de Estados Unidos.
Guilherme Loureiro leave the sport driving in Brazil he failed to board the brand new Ferrari to expect in Mexico. Figuratively, that must be the feeling to experience this Brazilian executive on 1 February when assuming the general direction of Wal-Mart in Mexico, a subsidiary of the giant supermarkets that in these times of crisis is growing rapidly while other major markets such as Brazil, reported decreases in sales and store closures.
Ferrari metaphor is not entirely mine. Late last year, Doug McMillon, president and CEO of Wal-Mart Stores, described the company's operations in Mexico as "a beginning to operate at full power engine", while Brazil face economic challenges such as high inflation and rising unemployment. "I am satisfied with the 'momentum' of Mexico," he told investors the second largest retail executive after Walton, its founders.
Loureiro assume executive presidency and the general direction of Wal-Mart de Mexico and Central America on Monday to replace the Chilean Enrique Ostalé, who headed the company for about a year during which he managed to turn the low sales performance and difficulties to grow its Sam's Club format. It also got rid of Banco Walmart -which never managed to be sold profitably and Alsea Vips, which he regained investor confidence.
The new CEO of Walmex receive a company whose comparable sales rose 6.4 percent last year-its best performance since 2006 and its share has appreciated 50 percent on the Mexican Stock Exchange. However, it assumes the reins of the largest retailer in Mexico with the challenge to double in size by 2025, developing new store formats, accelerate the penetration of e-commerce platforms and find a buyer for its clothing business: Suburbia . However, in a macroeconomic environment that is beginning to unravel.
By number of shops, Mexico is the second most important market for Wal-Mart Stores, only after the United States, but is number one in profitability. Its weight within the company is so significant that the good performance in 2015 had helped offset the poor performance of the firm in China, Brazil and the UK.
Loureiro joined the retailer in 2012 as senior vice president of Wal-Mart Brazil. A year later, in August, he was named CEO of operations in the South American country. Its passage by the supermarket chain had chiaroscuro: on the one hand, helped grow the e-commerce platform, strengthened ties with suppliers - given its experience in Unilever and expanded the presence of the firm in the competitive retail market in Brazil ; however, the slowing economy carioca eventually slow its growth. Just days ago, Wal-Mart Stores announced it will close 60 stores in Brazil, in addition to the 50 that eliminated between 2014 and 2015.
Similarly, late last year the Wall Street Journal reported that since the United States possible acts of corruption are investigated Wal-Mart in Brazil related to payments of $ 500,000 for obtaining permits to build two stores in Brasilia in 2009 and 2012. A very similar story to that of Mexico.
PS 1
Ostalé the relay, which will remain as chairman of the Board of Walmex and CEO of the company's Latin America, it was something that was agreed upon since taking office in January 2015. The Chilean executive, one of the largest projection have been taken within the multinational, he planned to move to Bentonville, Arkansas, where he bought a house in 2014 near the headquarters of Wal-Mart Stores. This modest city of 40,000 inhabitants might seem boring to a Latin American, except that the Walton shipped from there, the richest family in the United States.
martes, 26 de enero de 2016
El amigo de Bush que cambió la imagen de Walmart
Dan Bartlett, vicepresidente ejecutivo de Asuntos Corporativos de Walmart –y artífice de la recuperación de la imagen de la minorista después del escándalo de corrupción–, reveló a México la estrategia que rescató a la marca.
El 21 de abril de 2012, la imagen de Walmart sufrió uno de los golpes reputacionales más serveros en toda su historia. Ese día, el periódico estadounidense The New York Times reveló la supuesta entrega de sobornos a funcionarios mexicanos para facilitar la apertura de tiendas en la República Mexicana. La crisis había estallado para la cadena minorista más grande del mundo.
Unos meses antes de la noticia, las acciones de la compañía en la Bolsa de Nueva York registraron su mayor alza en ese año el 17 de febrero, al cotizar en 62.48 dólares por documento, cuando el 25 de abril su acción cotizaba en 57.36 dólares, la mayor caída de sus documentos durante 2012.
El epicentro de los supuestos actos de corrupción también sufrió el costo del escándalo. La acciones de Walmart México y Centroamérica en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) se cotizaban un día antes de la investigación del diario estadounidense en 43.25 por acción, y el lunes 23 de abril la acción ya se cotizaba en 37.82 pesos, una caída de 14.3%, que continuó con subidas y bajadas durante todo el año. Revertir los efectos nocivos del escándalo requería de una estrategia especial y un hombre con la experiencia para lograrlo.
El 22 de mayo de 2013, Mike Duke, entonces presidente y CEO de Walmart, anunció la incorporación de Dan Bartlett como miembro del consejo consultivo de la compañía encargado de la supervisión de las comunicaciones externas, relaciones con gobierno, sostenibilidad y la dirección de Fundación Walmart.
“Ya se había dado esa crisis cuando acepté el trabajo. Como se sabe en la vida, una compañía puede aprender más de sí misma durante épocas de crisis que cuando las cosas van bien. Entonces, las medidas que hemos tomado para fortalecer el tema de cumplimiento y de cómo hacemos negocio han sido grandes pasos que se han tomado y que nos han ayudado”, Dan Bartlett, vicepresidente ejecutivo de Asuntos Corporativos en Walmart.
Pero la experiencia de Bartlett va más allá de lo que ha vivido en Walmart. Dan fue pieza clave en el gobierno del entonces presidente George W. Bush (quien es su amigo) durante los tiempos de guerra de la nación americana, y su paso en el mundo de las agencias de relaciones públicas lo llevó a trabajar como asesor de Goldman Sachs, banco de inversión que estuvo a punto de afrontar la bancarrota. En todas estas historias de gobierno y corporaciones, Dan Bartlett tuvo un papel clave.
Hoy decide sentarse a conversar sobre su historia en la política y los negocios, y lanza una opinión certera sobre el futuro político del controvertido Donald Trump.
Tiempos de guerra
El 11 de septiembre de 2001 era un día que parecía normal para Daniel Joseph Bartlett. En esa fecha, el asesor de la Casa Blanca realizaba un viaje a Florida con el presidente estadounidense George Bush, y no imaginaba que estaría por enfrentar uno de los retos más grandes en su carrera profesional: asesorar al presidente en tiempos de guerra.
Ese día, un grupo de 19 terroristas secuestraron tres aviones que fueron estrellados en el World Trade Center y el Pentágono. Lo acontecido después de los atentados es una historia conocida por todos.
“El estar al centro de la historia en un momento en el que mi país fue atacado fue algo que me ha marcado en mi vida, en mi familia y siempre va a ser algo que voy a recordar”, dice Bartlett.
Dan, como es conocido públicamente, nació en Texas el 1 de junio de 1971 y, llegado su momento, estudió la licenciatura de ciencias políticas en la Universidad de Texas. Su lugar de nacimiento y su interés por la política lo acercaban a George Bush.
“Conocí al presidente 43, que es George W. Bush, en 1993. Yo era el miembro de mayor antigüedad en el staff del presidente; por lo tanto, pude conocer muy bien a la familia y somos amigos a la fecha”, comenta Dan, quien vio su primeros puestos políticos como un posgrado en su carrera.
En 1994, Bartlett colaboró en la campaña de Bush para gobernador de Texas, hecho que le abrió la puerta al gobierno de su estado natal como director adjunto de políticas del mandatario ganador, quien unos años más tarde también obtuvo la presidencia de EU, en 2000, y contrataría a Dan en 2005.
El propio Dan Bartlett no sabe responder con exactitud cuál fue el elemento que a sus 23 años lo llevó a incursionar en la política, pero sí encuentra un lazo que lo condujo a la Casa Blanca. “Lo que desarrollé muy temprano en mi carrera fue una relación muy estrecha con el presidente Bush.”
El empresario texano no duda en complementar su respuesta con lo que pareciera un secreto profesional: “En la política, si conoces muy bien a tu candidato o tu marca, entonces puedes ser muy efectivo a pesar de ser tan joven. A él (Bush) no le importaba tu edad o tu color de piel o cosas así. Solamente le interesaba saber si tú conocías de lo que estabas hablando.”
Los momentos difíciles para un político o una marca también son puntos cruciales para encontrar las fortalezas. Al mirar en retrospectiva el derrumbe del World Trade Center tras el atentado terrorista, Dan Bartlett está convencido de ello.
“Fue muy difícil. Pero también me sentí realizado, y mi tiempo ahí también se vio definido por lo que pasó el 9-11, y para mí fue un verdadero honor tener la responsabilidad de servir a mi país, pero mi esposa diría que las horas eran muy largas, y de ahí salieron mis canas”, dice con una sonrisa que remata su comentario y ablanda su semblante.
La polémica y el reto Walmart
Sin embargo, Bartlett sabe que toda etapa que inicia tiene un final. La encomienda del empresario en Washington concluyó el día que cumplió 36 años, el primero de junio de 2007, cuando anunció su renuncia como asesor del presidente.
“Cuando estaba en la Casa Blanca tenía tres hijos y cuando llegó el tercero mi esposa dijo hasta aquí. La estadía promedio para un consejero de nivel senior es como de dos años y yo lo hice en 7.5 años”, dice Dan.
Después de su paso por la política, la carrera de Bartlett se dirigió al sector privado. El amigo de Bush asumió a partir de octubre de 2007 puestos directivos dentro de la agencia de Relaciones Públicas Hill & Knowlton Strategies, y fue hasta 2009 cuando asumió la dirección general y presidencia de Public Strategies, subsidiaria de la firma.
“Así es y también dando consejos a muchas empresas sobre cómo manejar su reputación… Hubo compañías que representé, pero también organismo diferentes como el Comité Olímpico durante las Olimpiadas en Beijing”, recuerda Bartlett.
La crisis económica de 2008, en Estados Unidos, fue una realidad para muchas empresas y bancos que se encontraba de la noche a la mañana en el corazón de la polémica por su actuación en la tormenta financiera. Goldman Sachs era uno de ellos.
A punto de haber afrontado una bancarrota en 2008, el que fuera uno de los mayores bancos de inversión de Wall Street afrontó dos años después la acusación de la Comisión del Mercado de Valores de Estados Unidos (U.S. Securities and Exchange Commission) de fraude por las hipotecas subprime que ocasionaron la mayor crisis económica en lo que va del siglo XXI.
La asesoría de Dan Bartlett sería crucial para salvar la imagen de Goldman Sachs. Ahí hubo un tema muy complicado y Goldman Sachs es una marca global y tiene una gran reputación y en ese entonces no estaban acostumbrados a recibir críticas, por lo tanto, fue un periodo muy difícil para ellos el atravesar esa temporada, pero ya son fuertes una vez más”, dice.
–¿Cuál fue la clave para rescatar la imagen de Goldman Sachs?
–Compañías como Goldman Sachs no se sienten muy cómodas, por lo general, en hablar públicamente, y no es muy diferente de cómo era Walmart hace 10 años. Y lo que aprendimos de la experiencia de Goldman Sachs, y también como Walmart, es que si tú no cuentas tu historia, entonces alguien más la va a contar por ti y normalmente esa historia va a ser definida por quienes te critican.
“Entonces, muchas veces (lo necesario) era aconsejar a los funcionarios de la empresa o, en este caso, del banco Goldman Sachs, de hablar sobre lo que la empresa hacía bien y aconsejar a los ejecutivos que no estaban muy cómodos y muy gustosos de hablar públicamente.”
Durante su estancia en la Casa Blanca, Dan recibió varias invitaciones de Walmart para ingresar a la empresa minorista, pero fue hasta 2013 cuando el directivo cambió de rumbo.
“En ese momento, Mike Duke era el presidente y director general, y, si digo la verdad, Walmart me había abordado hace ocho años cuando aún trabaja en la Casa Blanca, pero no estaba en un momento en el que me pudiera separar de la política, pero fueron muy persistentes y me volvieron a llamar”, narra el ahora vicepresidente ejecutivo de Asuntos Corporativos.
La experiencia del ejecutivo era valiosa para su nuevo proyecto profesional tras el escándalo de la cadena de tiendas. Había llegado la hora de establecer una relación distinta con los asociados y el consumidor de Walmart en todo el mundo.
“Para mejorar la reputación, lo más importante es actuar con integridad y también operar muy buenas tiendas, y me alienta mucho ver el desempeño que se está logrando en las tiendas de Walmart en México y Centroamérica”, dice Bartlett.
Una de las medidas que más enorgullece al directivo de Walmart en la estrategia que ha impulsado en la empresa fue el incremento de salarios que consiguió para los asociados de la minoristas, el cual involucró más de 2,700 mdd.
Para Bartlett, otro factor que ha sido crucial en la operación e imagen de la compañía es la sustentabilidad desde su posición como encargado de Fundación Walmart a nivel internacional.
“Es importante que sepas que lo que Walmart hace es bueno para nuestro negocio, pero también es bueno para la sociedad, y el mejor ejemplo es la sustentabilidad ambiental. Quitar el desperdicio al costo del negocio mediante la sustentabilidad nos permite bajar los precios para nuestros clientes, y ésa es una situación de ganar-ganar tanto para la sociedad como para la compañía.”
De visita en el país, Dan asegura que las iniciativas que emprende el corporativo desde Walmart México y Centroamérica son importantes para el desarrollo del negocio a nivel internacional.
Durante diciembre de 2015, la cadena de autoservicios reportó ventas en México por 50,309 millones de pesos (mdp), un incremento de 10.5% si se le compara con igual mes de 2014, cuando alcanzó 45,523 mdp. Una buena señal en un entorno económico que no parece estable a nivel internacional.
En 2014, el flujo operativo de la empresa se ubicó en 42,854 mdp, un crecimiento de 6.3% en comparación con los 40,305 mdp obtenidos en el mismo rubro durante 2013.
“Walmart opera en 28 países, pero tenemos prioridades: América y China. Por lo tanto, vemos a México como punto clave en nuestra estrategia global, y también como compañía tenemos mucho talento en México; por ejemplo, la persona que encabezó el equipo de sustentabilidad global durante los últimos dos años surgió de México”, dice Bartlett.
El siguiente paso en los mercados donde Walmart tiene presencia es el despegue del comercio electrónico. “El mayor reto y oportunidad a la vez es el crecimiento de las ventas en línea frente a jugadores como Amazon. Por lo tanto, Walmart como compañía tiene que cambiar, y eso es para mantenernos adelante en el camino que nos está llevando nuestro cliente.”
En 2014, el comercio electrónico alcanzó un valor de más de 162,000 millones de pesos (mdp), con crecimiento de 33.8% si se le compara con el año previo, cuando el monto se ubicó en 121,000 mdp; en 2009, la cifra era de tan sólo 24,000 mdp, de acuerdo con el Estudio de Comercio Electrónico en México 2015 de la Asociación Mexicana de Internet (Amipci).
Hoy, Dan Bartlett tiene determinado su futuro y parece saber que ya no volverá a ser el asesor en tiempos de guerra, y prefiere dar su consejo del lado de las empresas. “Tengo una carrera muy larga por delante en Walmart.”
Dan Bartlett, senior vice president of Corporate Affairs, Walmart-and architect of the recovery of the image of the retailer after the corruption scandal, told Mexico's strategy that rescued the brand.
The April 21, 2012, Walmart's image suffered one of the most serveros reputational blows in its history. That day, the American newspaper The New York Times revealed the alleged delivery of bribes to Mexican officials to facilitate the opening of stores in Mexico. The crisis had broken out for the world's largest retailer.
A few months before the news, shares of the company on the New York Stock Exchange recorded its biggest gain in that year on 17 February, trading at $ 62.48 per document, when on April 25, its stock was trading at $ 57.36, the biggest drop in documents in 2012.
The epicenter of the alleged corruption also suffered the cost of the scandal. The shares of Walmart Mexico and Central America in the Mexican Stock Exchange (BMV) is traded one day before the US research journal 43.25 per share and Monday, April 23 action and was quoted at 37.82 pesos, down 14.3% continued with ups and downs throughout the year. Reverse the harmful effects of the scandal required a special strategy and a man with the experience to do so.
The May 22, 2013, Mike Duke, then president and CEO of Walmart, announced the appointment of Dan Bartlett as a member of the advisory board of the company responsible for overseeing external communications, government relations, sustainability and the direction of Foundation Walmart.
"I was given this crisis when I took the job. As we know in life, a company can learn more about herself during times of crisis when things are going well. Then, the steps we have taken to strengthen the issue of compliance and how we do business have been great steps have been taken and that helped us, "Dan Bartlett, executive vice president of corporate affairs at Walmart.
But Bartlett's experience goes beyond what has lived in Walmart. Dan was instrumental in the government of President George W. Bush (who is your friend) during wartime American nation and its path in the world of public relations agencies led him to work as an adviser to Goldman Sachs investment bank was about to face bankruptcy. In all these stories of government and corporations, Dan Bartlett played a key role.
Today decided to sit down and talk about their history in politics and business, and throws an accurate opinion on the political future of the controversial Donald Trump.
Wartime
The September 11, 2001 was a day that seemed normal for Daniel Joseph Bartlett. On that date, the adviser to the White House on a trip to Florida with US President George Bush, and never imagined it would be to face one of the biggest challenges in his career: advise the president in wartime.
That day, a group of 19 terrorists hijacked three airplanes that crashed into the World Trade Center and the Pentagon. What happened after the attacks is a story known to all.
"Being at the center of history at a time when my country was attacked was something that marked me in my life, my family and always will be something I'll remember," says Bartlett.
Dan, as is publicly known, was born in Texas on June 1, 1971 and, when the time, studied a degree in political science at the University of Texas. His birthplace and his interest in politics at George Bush approached.
"I met the president 43, who is George W. Bush, in 1993. I was the most senior member of the staff of the president; therefore, got to know the family very well and are friends to date, "said Dan, who saw his first political office as a graduate career.
In 1994, Bartlett helped Bush's campaign for governor of Texas, a fact that opened the door to his home state government as deputy policy director of the winning president, who a few years later also won the US Presidency in 2000 , and hire Dan in 2005.
Dan Bartlett himself does not know exactly what answer was the element that at 23 led him to dabble in politics, but it is a bond that led him to the White House. "What I developed very early in my career was a very close relationship with President Bush."
The Texas businessman no doubt supplement your response with what looked like a professional secret, "In politics, if you know your candidate or your brand well, then you can be very effective despite being so young. He (Bush) does not matter your age or skin color or whatever. Only he wanted to know if you knew what you were talking about. "
The difficult moments for a politician or a brand are also crucial to find the strengths points. Looking back the collapse of the World Trade Center after the terrorist attack, Dan Bartlett is convinced.
"It was very difficult. But I also felt I made, and my time there was also defined by what happened on 9-11, and for me it was a real honor to have the responsibility of serving my country, but my wife would say that the hours were long, and there went my gray hairs, "he says with a smile that ends his comment and his face softens.
The controversy and challenge Walmart
However, Bartlett knows that every step that begins has an end. The charge of the employer in Washington concluded the day he turned 36, the first of June 2007, when he announced his resignation as adviser to the president.
"When I was in the White House she had three children and when my wife said third came here. The average stay for a senior level adviser's like two years and I did in 7.5 years, "says Dan.
After its passage by politics, race Bartlett went to the private sector. Bush's friend took from October 2007 management positions within the public relations agency Hill & Knowlton Strategies, and was until 2009 when he assumed the presidency and general direction of Public Strategies, a subsidiary of the firm.
"This is also giving advice to many companies about how to manage your reputation ... There companies that I represented, but also different organism as the Olympic Committee for the Olympic Games in Beijing," recalls Bartlett.
The economic crisis of 2008, in the United States, was a reality for many businesses and banks was the overnight in the heart of the controversy for her performance in the financial storm. Goldman Sachs was one of them.
A point having faced bankruptcy in 2008, which was one of the largest investment banks on Wall Street he faced two years after the indictment of the Commission on the Securities Market US (US Securities and Exchange Commission) with fraud by the subprime mortgages that caused the greatest economic crisis in so far this century.
Dan Bartlett advice would be crucial to save the image of Goldman Sachs. That was a very complicated issue and Goldman Sachs is a global brand and has a great reputation and then they were not accustomed to receiving criticism, therefore, it was very difficult for them to go through that season period, but are already strong one Again, "he says.
What was the key to rescue the image of Goldman Sachs?
-Companies like Goldman Sachs are not very comfortable, usually in speaking publicly, and not very different from what it was 10 years ago Walmart. And what we learned from the experience of Goldman Sachs, as well as Walmart, is that if you do not tell your story, then someone else will have for you and usually that history will be defined by those who criticize you.
"So many times (as needed) was advising officials of the company or, in this case, the bank Goldman Sachs, to talk about what the company was doing well and advise executives were not very comfortable and very tasteful to speak publicly. "
During his stay in the White House, Dan received several invitations from Walmart to enter the retail business, but it was until 2013 when the management changed course.
"At that moment, Mike Duke was president and CEO, and, if I say the truth, Walmart had addressed me eight years ago when still working in the White House, but it was not a time when I could be separated from the political, but they were very persistent and I called back, "he recounts the now executive vice president of Corporate Affairs.
Executive experience was valuable for his new professional project after the scandal of the retailer. It was time to establish a different relationship with partners and consumer Walmart worldwide.
"To improve the reputation, the most important thing is to act with integrity and operate very good shops, and encouraged me to see much performance is being achieved in Walmart stores in Mexico and Central America," says Bartlett.
One of the proudest measures the manager of Walmart in the strategy that has driven the company was managed to increase wages for retail partners, which involved more than 2,700 million dollars.
For Bartlett, another factor that has been crucial in the operation and image of the company's sustainability from his position as manager of Walmart Foundation internationally.
"It is important to know that Walmart does what is good for our business, but also good for society, and the best example is environmental sustainability. Remove the waste to the cost of business through the sustainability allows us to lower prices to our customers, and that is a win-win for both society and the company. "
Visiting the country, Dan ensures that the initiatives undertaken by the corporate from Walmart Mexico and Central America are important for the development of international business.
During December 2015, the supermarket chain reported sales in Mexico by 50.309 million pesos (mp), an increase of 10.5% when compared to the same month of 2014, when it reached 45.523 billion pesos. A good sign in an economic environment that does not seem stable at international level.
In 2014, the EBITDA of the company stood at 42.854 million, an increase of 6.3% compared with 40.305 billion pesos for the same category during 2013.
"Walmart operates in 28 countries, but we have priorities: America and China. Therefore, we see Mexico as a key point in our global strategy, and as a company we have a lot of talent in Mexico; for example, the person who led the team of global sustainability during the past two years came from Mexico, "says Bartlett.
The next step in the markets where it operates Walmart is the takeoff of electronic commerce. "The biggest challenge and opportunity at the same time is the growth of online sales against players like Amazon. Therefore, Walmart as a company has to change, and that is to keep down the road that is leading our client. "
In 2014, e-commerce reached a value of more than 162,000 million pesos (mp), with growth of 33.8% when compared to the previous year, when the amount stood at 121,000 pesos; in 2009, the figure was only 24,000 pesos, according to the Study Electronic Commerce in Mexico 2015 Mexican Internet Association (Amipci).
Today, Dan Bartlett has determined your future and seems to know who will no longer be the advisor in times of war, preferring to give his advice on the side of the companies. "I have a long career ahead at Walmart."
El 21 de abril de 2012, la imagen de Walmart sufrió uno de los golpes reputacionales más serveros en toda su historia. Ese día, el periódico estadounidense The New York Times reveló la supuesta entrega de sobornos a funcionarios mexicanos para facilitar la apertura de tiendas en la República Mexicana. La crisis había estallado para la cadena minorista más grande del mundo.
Unos meses antes de la noticia, las acciones de la compañía en la Bolsa de Nueva York registraron su mayor alza en ese año el 17 de febrero, al cotizar en 62.48 dólares por documento, cuando el 25 de abril su acción cotizaba en 57.36 dólares, la mayor caída de sus documentos durante 2012.
El epicentro de los supuestos actos de corrupción también sufrió el costo del escándalo. La acciones de Walmart México y Centroamérica en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) se cotizaban un día antes de la investigación del diario estadounidense en 43.25 por acción, y el lunes 23 de abril la acción ya se cotizaba en 37.82 pesos, una caída de 14.3%, que continuó con subidas y bajadas durante todo el año. Revertir los efectos nocivos del escándalo requería de una estrategia especial y un hombre con la experiencia para lograrlo.
El 22 de mayo de 2013, Mike Duke, entonces presidente y CEO de Walmart, anunció la incorporación de Dan Bartlett como miembro del consejo consultivo de la compañía encargado de la supervisión de las comunicaciones externas, relaciones con gobierno, sostenibilidad y la dirección de Fundación Walmart.
“Ya se había dado esa crisis cuando acepté el trabajo. Como se sabe en la vida, una compañía puede aprender más de sí misma durante épocas de crisis que cuando las cosas van bien. Entonces, las medidas que hemos tomado para fortalecer el tema de cumplimiento y de cómo hacemos negocio han sido grandes pasos que se han tomado y que nos han ayudado”, Dan Bartlett, vicepresidente ejecutivo de Asuntos Corporativos en Walmart.
Pero la experiencia de Bartlett va más allá de lo que ha vivido en Walmart. Dan fue pieza clave en el gobierno del entonces presidente George W. Bush (quien es su amigo) durante los tiempos de guerra de la nación americana, y su paso en el mundo de las agencias de relaciones públicas lo llevó a trabajar como asesor de Goldman Sachs, banco de inversión que estuvo a punto de afrontar la bancarrota. En todas estas historias de gobierno y corporaciones, Dan Bartlett tuvo un papel clave.
Hoy decide sentarse a conversar sobre su historia en la política y los negocios, y lanza una opinión certera sobre el futuro político del controvertido Donald Trump.
Tiempos de guerra
El 11 de septiembre de 2001 era un día que parecía normal para Daniel Joseph Bartlett. En esa fecha, el asesor de la Casa Blanca realizaba un viaje a Florida con el presidente estadounidense George Bush, y no imaginaba que estaría por enfrentar uno de los retos más grandes en su carrera profesional: asesorar al presidente en tiempos de guerra.
Ese día, un grupo de 19 terroristas secuestraron tres aviones que fueron estrellados en el World Trade Center y el Pentágono. Lo acontecido después de los atentados es una historia conocida por todos.
“El estar al centro de la historia en un momento en el que mi país fue atacado fue algo que me ha marcado en mi vida, en mi familia y siempre va a ser algo que voy a recordar”, dice Bartlett.
Dan, como es conocido públicamente, nació en Texas el 1 de junio de 1971 y, llegado su momento, estudió la licenciatura de ciencias políticas en la Universidad de Texas. Su lugar de nacimiento y su interés por la política lo acercaban a George Bush.
“Conocí al presidente 43, que es George W. Bush, en 1993. Yo era el miembro de mayor antigüedad en el staff del presidente; por lo tanto, pude conocer muy bien a la familia y somos amigos a la fecha”, comenta Dan, quien vio su primeros puestos políticos como un posgrado en su carrera.
En 1994, Bartlett colaboró en la campaña de Bush para gobernador de Texas, hecho que le abrió la puerta al gobierno de su estado natal como director adjunto de políticas del mandatario ganador, quien unos años más tarde también obtuvo la presidencia de EU, en 2000, y contrataría a Dan en 2005.
El propio Dan Bartlett no sabe responder con exactitud cuál fue el elemento que a sus 23 años lo llevó a incursionar en la política, pero sí encuentra un lazo que lo condujo a la Casa Blanca. “Lo que desarrollé muy temprano en mi carrera fue una relación muy estrecha con el presidente Bush.”
El empresario texano no duda en complementar su respuesta con lo que pareciera un secreto profesional: “En la política, si conoces muy bien a tu candidato o tu marca, entonces puedes ser muy efectivo a pesar de ser tan joven. A él (Bush) no le importaba tu edad o tu color de piel o cosas así. Solamente le interesaba saber si tú conocías de lo que estabas hablando.”
Los momentos difíciles para un político o una marca también son puntos cruciales para encontrar las fortalezas. Al mirar en retrospectiva el derrumbe del World Trade Center tras el atentado terrorista, Dan Bartlett está convencido de ello.
“Fue muy difícil. Pero también me sentí realizado, y mi tiempo ahí también se vio definido por lo que pasó el 9-11, y para mí fue un verdadero honor tener la responsabilidad de servir a mi país, pero mi esposa diría que las horas eran muy largas, y de ahí salieron mis canas”, dice con una sonrisa que remata su comentario y ablanda su semblante.
La polémica y el reto Walmart
Sin embargo, Bartlett sabe que toda etapa que inicia tiene un final. La encomienda del empresario en Washington concluyó el día que cumplió 36 años, el primero de junio de 2007, cuando anunció su renuncia como asesor del presidente.
“Cuando estaba en la Casa Blanca tenía tres hijos y cuando llegó el tercero mi esposa dijo hasta aquí. La estadía promedio para un consejero de nivel senior es como de dos años y yo lo hice en 7.5 años”, dice Dan.
Después de su paso por la política, la carrera de Bartlett se dirigió al sector privado. El amigo de Bush asumió a partir de octubre de 2007 puestos directivos dentro de la agencia de Relaciones Públicas Hill & Knowlton Strategies, y fue hasta 2009 cuando asumió la dirección general y presidencia de Public Strategies, subsidiaria de la firma.
“Así es y también dando consejos a muchas empresas sobre cómo manejar su reputación… Hubo compañías que representé, pero también organismo diferentes como el Comité Olímpico durante las Olimpiadas en Beijing”, recuerda Bartlett.
La crisis económica de 2008, en Estados Unidos, fue una realidad para muchas empresas y bancos que se encontraba de la noche a la mañana en el corazón de la polémica por su actuación en la tormenta financiera. Goldman Sachs era uno de ellos.
A punto de haber afrontado una bancarrota en 2008, el que fuera uno de los mayores bancos de inversión de Wall Street afrontó dos años después la acusación de la Comisión del Mercado de Valores de Estados Unidos (U.S. Securities and Exchange Commission) de fraude por las hipotecas subprime que ocasionaron la mayor crisis económica en lo que va del siglo XXI.
La asesoría de Dan Bartlett sería crucial para salvar la imagen de Goldman Sachs. Ahí hubo un tema muy complicado y Goldman Sachs es una marca global y tiene una gran reputación y en ese entonces no estaban acostumbrados a recibir críticas, por lo tanto, fue un periodo muy difícil para ellos el atravesar esa temporada, pero ya son fuertes una vez más”, dice.
–¿Cuál fue la clave para rescatar la imagen de Goldman Sachs?
–Compañías como Goldman Sachs no se sienten muy cómodas, por lo general, en hablar públicamente, y no es muy diferente de cómo era Walmart hace 10 años. Y lo que aprendimos de la experiencia de Goldman Sachs, y también como Walmart, es que si tú no cuentas tu historia, entonces alguien más la va a contar por ti y normalmente esa historia va a ser definida por quienes te critican.
“Entonces, muchas veces (lo necesario) era aconsejar a los funcionarios de la empresa o, en este caso, del banco Goldman Sachs, de hablar sobre lo que la empresa hacía bien y aconsejar a los ejecutivos que no estaban muy cómodos y muy gustosos de hablar públicamente.”
Durante su estancia en la Casa Blanca, Dan recibió varias invitaciones de Walmart para ingresar a la empresa minorista, pero fue hasta 2013 cuando el directivo cambió de rumbo.
“En ese momento, Mike Duke era el presidente y director general, y, si digo la verdad, Walmart me había abordado hace ocho años cuando aún trabaja en la Casa Blanca, pero no estaba en un momento en el que me pudiera separar de la política, pero fueron muy persistentes y me volvieron a llamar”, narra el ahora vicepresidente ejecutivo de Asuntos Corporativos.
La experiencia del ejecutivo era valiosa para su nuevo proyecto profesional tras el escándalo de la cadena de tiendas. Había llegado la hora de establecer una relación distinta con los asociados y el consumidor de Walmart en todo el mundo.
“Para mejorar la reputación, lo más importante es actuar con integridad y también operar muy buenas tiendas, y me alienta mucho ver el desempeño que se está logrando en las tiendas de Walmart en México y Centroamérica”, dice Bartlett.
Una de las medidas que más enorgullece al directivo de Walmart en la estrategia que ha impulsado en la empresa fue el incremento de salarios que consiguió para los asociados de la minoristas, el cual involucró más de 2,700 mdd.
Para Bartlett, otro factor que ha sido crucial en la operación e imagen de la compañía es la sustentabilidad desde su posición como encargado de Fundación Walmart a nivel internacional.
“Es importante que sepas que lo que Walmart hace es bueno para nuestro negocio, pero también es bueno para la sociedad, y el mejor ejemplo es la sustentabilidad ambiental. Quitar el desperdicio al costo del negocio mediante la sustentabilidad nos permite bajar los precios para nuestros clientes, y ésa es una situación de ganar-ganar tanto para la sociedad como para la compañía.”
De visita en el país, Dan asegura que las iniciativas que emprende el corporativo desde Walmart México y Centroamérica son importantes para el desarrollo del negocio a nivel internacional.
Durante diciembre de 2015, la cadena de autoservicios reportó ventas en México por 50,309 millones de pesos (mdp), un incremento de 10.5% si se le compara con igual mes de 2014, cuando alcanzó 45,523 mdp. Una buena señal en un entorno económico que no parece estable a nivel internacional.
En 2014, el flujo operativo de la empresa se ubicó en 42,854 mdp, un crecimiento de 6.3% en comparación con los 40,305 mdp obtenidos en el mismo rubro durante 2013.
“Walmart opera en 28 países, pero tenemos prioridades: América y China. Por lo tanto, vemos a México como punto clave en nuestra estrategia global, y también como compañía tenemos mucho talento en México; por ejemplo, la persona que encabezó el equipo de sustentabilidad global durante los últimos dos años surgió de México”, dice Bartlett.
El siguiente paso en los mercados donde Walmart tiene presencia es el despegue del comercio electrónico. “El mayor reto y oportunidad a la vez es el crecimiento de las ventas en línea frente a jugadores como Amazon. Por lo tanto, Walmart como compañía tiene que cambiar, y eso es para mantenernos adelante en el camino que nos está llevando nuestro cliente.”
En 2014, el comercio electrónico alcanzó un valor de más de 162,000 millones de pesos (mdp), con crecimiento de 33.8% si se le compara con el año previo, cuando el monto se ubicó en 121,000 mdp; en 2009, la cifra era de tan sólo 24,000 mdp, de acuerdo con el Estudio de Comercio Electrónico en México 2015 de la Asociación Mexicana de Internet (Amipci).
Hoy, Dan Bartlett tiene determinado su futuro y parece saber que ya no volverá a ser el asesor en tiempos de guerra, y prefiere dar su consejo del lado de las empresas. “Tengo una carrera muy larga por delante en Walmart.”
Dan Bartlett, senior vice president of Corporate Affairs, Walmart-and architect of the recovery of the image of the retailer after the corruption scandal, told Mexico's strategy that rescued the brand.
The April 21, 2012, Walmart's image suffered one of the most serveros reputational blows in its history. That day, the American newspaper The New York Times revealed the alleged delivery of bribes to Mexican officials to facilitate the opening of stores in Mexico. The crisis had broken out for the world's largest retailer.
A few months before the news, shares of the company on the New York Stock Exchange recorded its biggest gain in that year on 17 February, trading at $ 62.48 per document, when on April 25, its stock was trading at $ 57.36, the biggest drop in documents in 2012.
The epicenter of the alleged corruption also suffered the cost of the scandal. The shares of Walmart Mexico and Central America in the Mexican Stock Exchange (BMV) is traded one day before the US research journal 43.25 per share and Monday, April 23 action and was quoted at 37.82 pesos, down 14.3% continued with ups and downs throughout the year. Reverse the harmful effects of the scandal required a special strategy and a man with the experience to do so.
The May 22, 2013, Mike Duke, then president and CEO of Walmart, announced the appointment of Dan Bartlett as a member of the advisory board of the company responsible for overseeing external communications, government relations, sustainability and the direction of Foundation Walmart.
"I was given this crisis when I took the job. As we know in life, a company can learn more about herself during times of crisis when things are going well. Then, the steps we have taken to strengthen the issue of compliance and how we do business have been great steps have been taken and that helped us, "Dan Bartlett, executive vice president of corporate affairs at Walmart.
But Bartlett's experience goes beyond what has lived in Walmart. Dan was instrumental in the government of President George W. Bush (who is your friend) during wartime American nation and its path in the world of public relations agencies led him to work as an adviser to Goldman Sachs investment bank was about to face bankruptcy. In all these stories of government and corporations, Dan Bartlett played a key role.
Today decided to sit down and talk about their history in politics and business, and throws an accurate opinion on the political future of the controversial Donald Trump.
Wartime
The September 11, 2001 was a day that seemed normal for Daniel Joseph Bartlett. On that date, the adviser to the White House on a trip to Florida with US President George Bush, and never imagined it would be to face one of the biggest challenges in his career: advise the president in wartime.
That day, a group of 19 terrorists hijacked three airplanes that crashed into the World Trade Center and the Pentagon. What happened after the attacks is a story known to all.
"Being at the center of history at a time when my country was attacked was something that marked me in my life, my family and always will be something I'll remember," says Bartlett.
Dan, as is publicly known, was born in Texas on June 1, 1971 and, when the time, studied a degree in political science at the University of Texas. His birthplace and his interest in politics at George Bush approached.
"I met the president 43, who is George W. Bush, in 1993. I was the most senior member of the staff of the president; therefore, got to know the family very well and are friends to date, "said Dan, who saw his first political office as a graduate career.
In 1994, Bartlett helped Bush's campaign for governor of Texas, a fact that opened the door to his home state government as deputy policy director of the winning president, who a few years later also won the US Presidency in 2000 , and hire Dan in 2005.
Dan Bartlett himself does not know exactly what answer was the element that at 23 led him to dabble in politics, but it is a bond that led him to the White House. "What I developed very early in my career was a very close relationship with President Bush."
The Texas businessman no doubt supplement your response with what looked like a professional secret, "In politics, if you know your candidate or your brand well, then you can be very effective despite being so young. He (Bush) does not matter your age or skin color or whatever. Only he wanted to know if you knew what you were talking about. "
The difficult moments for a politician or a brand are also crucial to find the strengths points. Looking back the collapse of the World Trade Center after the terrorist attack, Dan Bartlett is convinced.
"It was very difficult. But I also felt I made, and my time there was also defined by what happened on 9-11, and for me it was a real honor to have the responsibility of serving my country, but my wife would say that the hours were long, and there went my gray hairs, "he says with a smile that ends his comment and his face softens.
The controversy and challenge Walmart
However, Bartlett knows that every step that begins has an end. The charge of the employer in Washington concluded the day he turned 36, the first of June 2007, when he announced his resignation as adviser to the president.
"When I was in the White House she had three children and when my wife said third came here. The average stay for a senior level adviser's like two years and I did in 7.5 years, "says Dan.
After its passage by politics, race Bartlett went to the private sector. Bush's friend took from October 2007 management positions within the public relations agency Hill & Knowlton Strategies, and was until 2009 when he assumed the presidency and general direction of Public Strategies, a subsidiary of the firm.
"This is also giving advice to many companies about how to manage your reputation ... There companies that I represented, but also different organism as the Olympic Committee for the Olympic Games in Beijing," recalls Bartlett.
The economic crisis of 2008, in the United States, was a reality for many businesses and banks was the overnight in the heart of the controversy for her performance in the financial storm. Goldman Sachs was one of them.
A point having faced bankruptcy in 2008, which was one of the largest investment banks on Wall Street he faced two years after the indictment of the Commission on the Securities Market US (US Securities and Exchange Commission) with fraud by the subprime mortgages that caused the greatest economic crisis in so far this century.
Dan Bartlett advice would be crucial to save the image of Goldman Sachs. That was a very complicated issue and Goldman Sachs is a global brand and has a great reputation and then they were not accustomed to receiving criticism, therefore, it was very difficult for them to go through that season period, but are already strong one Again, "he says.
What was the key to rescue the image of Goldman Sachs?
-Companies like Goldman Sachs are not very comfortable, usually in speaking publicly, and not very different from what it was 10 years ago Walmart. And what we learned from the experience of Goldman Sachs, as well as Walmart, is that if you do not tell your story, then someone else will have for you and usually that history will be defined by those who criticize you.
"So many times (as needed) was advising officials of the company or, in this case, the bank Goldman Sachs, to talk about what the company was doing well and advise executives were not very comfortable and very tasteful to speak publicly. "
During his stay in the White House, Dan received several invitations from Walmart to enter the retail business, but it was until 2013 when the management changed course.
"At that moment, Mike Duke was president and CEO, and, if I say the truth, Walmart had addressed me eight years ago when still working in the White House, but it was not a time when I could be separated from the political, but they were very persistent and I called back, "he recounts the now executive vice president of Corporate Affairs.
Executive experience was valuable for his new professional project after the scandal of the retailer. It was time to establish a different relationship with partners and consumer Walmart worldwide.
"To improve the reputation, the most important thing is to act with integrity and operate very good shops, and encouraged me to see much performance is being achieved in Walmart stores in Mexico and Central America," says Bartlett.
One of the proudest measures the manager of Walmart in the strategy that has driven the company was managed to increase wages for retail partners, which involved more than 2,700 million dollars.
For Bartlett, another factor that has been crucial in the operation and image of the company's sustainability from his position as manager of Walmart Foundation internationally.
"It is important to know that Walmart does what is good for our business, but also good for society, and the best example is environmental sustainability. Remove the waste to the cost of business through the sustainability allows us to lower prices to our customers, and that is a win-win for both society and the company. "
Visiting the country, Dan ensures that the initiatives undertaken by the corporate from Walmart Mexico and Central America are important for the development of international business.
During December 2015, the supermarket chain reported sales in Mexico by 50.309 million pesos (mp), an increase of 10.5% when compared to the same month of 2014, when it reached 45.523 billion pesos. A good sign in an economic environment that does not seem stable at international level.
In 2014, the EBITDA of the company stood at 42.854 million, an increase of 6.3% compared with 40.305 billion pesos for the same category during 2013.
"Walmart operates in 28 countries, but we have priorities: America and China. Therefore, we see Mexico as a key point in our global strategy, and as a company we have a lot of talent in Mexico; for example, the person who led the team of global sustainability during the past two years came from Mexico, "says Bartlett.
The next step in the markets where it operates Walmart is the takeoff of electronic commerce. "The biggest challenge and opportunity at the same time is the growth of online sales against players like Amazon. Therefore, Walmart as a company has to change, and that is to keep down the road that is leading our client. "
In 2014, e-commerce reached a value of more than 162,000 million pesos (mp), with growth of 33.8% when compared to the previous year, when the amount stood at 121,000 pesos; in 2009, the figure was only 24,000 pesos, according to the Study Electronic Commerce in Mexico 2015 Mexican Internet Association (Amipci).
Today, Dan Bartlett has determined your future and seems to know who will no longer be the advisor in times of war, preferring to give his advice on the side of the companies. "I have a long career ahead at Walmart."
lunes, 25 de enero de 2016
Bernard Arnault: El Pianista Que Se Convirtió En El Rey Del Lujo A Nivel Mundial
De joven Bernard Arnault soñaba con llenar las más prestigiosas salas de conciertos del mundo, para él desde el piano deleitar a la refinada audiencia. Pasaron los años y los románticos anhelos de la juventud fueron desplazados por el imperio de lujo más importante del mundo, LVMH, que Arnault dirige con mano de hierro.
Hombre de cuerpo menudo pero de una mente privilegiada, Arnault es reconocido en la actualidad como el segundo hombre más rico de Francia y el tercero de la Unión Europea. Forbes le estima una fortuna de $37,2 mil millones (€34,2 MM) y lo ubica en el puesto 13 entre los hombres con más dinero en el planeta.
Lo llaman “El Rey del Lujo”, puesto que rige compañías de enorme prestigio internacional como Loewe, Christian Dior, Louis Vuitton, Givenchy, Moët & Chandon, Dom Pèrignon, Tag Heuer, entre muchísimas otras. Se ha diversificado muy bien en varios rubros: vinos y licores, artículos de piel y moda, perfumes y cosméticos, relojes y joyería y comercio minorista en general.
Talento para los negocios
Arnault nace el 5 de marzo de 1949 en Roubaix, un municipio al Norte de Francia, cerca de la frontera con Bélgica. En esa localidad se inició en el mundo de los negocios junto con su padre Jean Arnault, quien tenía una compañía en el sector de la construcción. Antes Bernard, a quien siempre le interesó el mundo académico, se graduó en la universidad más elitista de Francia, la Escuela Politécnica.
Para entonces ya había abandonado el sueño de convertirse en un gran concertista para dedicarse a los negocios, aunque hasta el día de hoy sigue interpretando en el piano piezas de Schumann, Chopin o Frank Liszt.
Rápidamente destacó en la empresa familia, Ferret-Savinel, gracias a su sagacidad y talento para la dirección. Convence a su padre para vender la compañía por 40 millones de francos y enfocarla en la promoción inmobiliaria. Es la primera muestra de audacia en los negocios que registran los biógrafos de Arnault.
Hoy se le define como un empresario arriesgado y ambicioso, que jamás se conforma con posiciones minoritarias en una compañía.
Arnault temió las consecuencias de la llegada de los socialistas al poder en Francia en 1981 y se marchó a Estados Unidos en busca de nuevos proyectos. Pero dejó en buenas manos los negocios que tenía en su país.
No pierde tiempo en América. Mantiene una vida social muy activa y se codea con algunos de los empresarios más poderosos del mundo. Con la ayuda de uno de sus grandes colaboradores, Pierre Godé, en 1984 se plantea su próximo gran objetivo empresarial, que catapultaría su carrera como hombre de negocios e ícono mundial: quiere apoderarse de la industria del lujo.
Un hombre elegante
El mundo del lujo es algo que se combina a la perfección con la personalidad de Arnault, hombre de gustos refinados y exquisitas maneras. Amante de la música clásica y el arte.
Aunque se encontraba en Estados Unidos, Arnault se mantenía muy conectado con Francia debido a sus empresas. Entonces se plantea como objetivo hacerse con el grupo industrial Agache-Willot, un coloso en otrora pero que para entonces se encontraba en banca rota. Para esa época la firma se encontraba en poder de Christian Dior y sociedades como Bon Marché, Belle Jardinière y Conforama. Arnault les gana la batalla a otros poderosos competidores. Gracias a sus importantes avales financieros resulta seleccionado por el Gobierno socialista.
Cuando Arnault tomó control de Agache-Willot, ésta tenía 30.000 empleados. En poco tiempo el empresario francés se desprendería de 20.000 de ellos en un radical proceso de reestructuración.
Haber dejado a tantas personas sin empleo le merecería el apodo de “Terminator”. También por la forma fría con la que siempre ha solucionado los conflictos laborales o cualquier modificación en la plana mayor de su equipo de trabajo. Es un hombre práctico y decidido, que no anda con miramientos. Se presume que esa forma de manejarse la aprendió en Estados Unidos, ya que contrasta fuertemente con el cálido y efusivo carácter del francés.
Un magnate reservado
En este aspecto la personalidad de Arnault encuentra similitudes con la del también multimillonario Amancio Ortega, el dueño de Zara: protege su vida privada con gran celo. Son contadas las ocasiones en las que ha hablado de su vida y de los suyos en público. Cuando lo hace es como estrategia, para que su marca se vea beneficiada al salir en las primeras planas de los diarios y revistas. Pero en general ofrece muy pocas entrevistas.
Algunos veteranos periodistas que cubren la fuente de economía y finanzas, aseguran que la oficina de Arnault “está expresamente aleccionada para que no se filtre ningún dato personal de Bernard Arnault que no sea el mínimo estrictamente necesario en la biografía de un hombre público”.
En 1985 Arnault pasa a ser presidente ejecutivo de Christian Dior. Luego se apodera de Christian Lacroix y después toma control de Cèline. Entonces se dispone a dar el gran golpe: adueñarse de LVMH: Louis Vuitton Moët-Chandon, Hennesy.
Dueño de Louis Vuitton
Tras la depresión de la bolsa en octubre de 1987, Arnault compra acciones en LVMH. Henri Recamier era para entonces el presidente ejecutivo de Louis Vuitton y le exige a Arnault que asuma una participación más importante en la empresa. Es cuando el empresario francés adquiere el 25% de las acciones, convirtiéndose en uno de los principales accionistas del grupo.
LVMH tiene su sede principal en París y controla más de 60 marcas de renombre alrededor del mundo. El porcentaje que domina Arnault es de 47,64% de las acciones: 42,36% por medio de Christian Dior S.A. y 5.28% en control directo.
Vida privada
Arnault se ha casado en dos ocasiones. Tiene dos hijos, una hembra y un varón, con Anne Dewavrin. Ambos hijos trabajan en LVMH. Se segunda y actual esposa es Hélène Mercier, canadiense y pianista, con quien tuvo otros tres hijos.
Arnault fue condecorado como Comandante de la Legión de Honor el 10 de febrero del 2007. Y fue ascendido al rango de Gran Oficial de la Legión de Honor el 14 de julio del 2011. Se trata de la distinción francesa más importante.
Propiedades, hobbies y obras
Le Cheval Blanc
Posee el distinguido hotel Cheval Blanc, ubicado en los Alpes franceses y en el área de esquí más grande del mundo. Es un hotel sumamente elegante, compuesto por 34 habitaciones incluido un extravagante penthouse.
Chateu Cheval Blanc
En 1998 Arnault y Albert Frere adquirieron este impresionante castillo de 150 años. Está ubicado en una zona que es considerada como una de las mejores productoras de vino en el mundo. Arnault adora pasar tiempo con su familia en este lugar.
Mansión en St. Tropez
Posee una villa de estilo clásico en la isla de St. Tropez. El entorno es sumamente relajante y encantador, con un elegante y distinguido diseño interior.
Yate Amadeus
El mega yate de 229 pies de largo (69 metros) quizás quede un poco rezagado cuando se compara con los súper yates actuales, pero recordemos que se trata de una embarcación clásica que ha acogido a celebridades como Bono y la familia Blair.
Isla Indigo
El multimillonario francés compró su propia isla privada, ubicada en Las Bahamas, por $35 millones (€32,1 millones). El espacio de 133 acres cuenta con varias montañas, playas paradisíacas, cancha de tenis y un puerto.
BMW Serie 7
Arnault se traslada en uno de los autos más fiables y elegantes del mercado.
Amante del tenis
El francés juega tenis regularmente. También asiste con frecuencia a los encuentros de talla mundial que se celebran en Francia. Se dice que Roger Federer es su tenista favorito.
Amor al arte
Es coleccionista de arte contemporáneo.
Fundación Louis Vuitton
La creación de la fundación costó $140 millones (€128,7 millones). Su misión es promover la cultura y el arte contemporáneo.
Young Bernard Arnault dreaming fill the most prestigious concert halls in the world to him from the piano to delight the refined audience. Years passed and the romantic yearnings of youth were displaced by the largest empire in the world, LVMH, Arnault directed with an iron hand luxury.
Man petite body but a privileged mind, Arnault is recognized today as the second richest man in France and the third in the European Union. Forbes estimated him a fortune of $ 37.2 billion (€ 34.2 MM) and places it in 13th place among men with more money on the planet.
They call him "The King of Luxury", since companies governed enormous international prestige as Loewe, Christian Dior, Louis Vuitton, Givenchy, Moet & Chandon, Dom Perignon, Tag Heuer, among many others. It has diversified well in several areas: wines and spirits, fashion and leather goods, perfumes and cosmetics, watches and jewelry and retail in general.
Business acumen
Arnault was born on March 5, 1949 in Roubaix, a municipality in northern France near the Belgian border. In this town it started in the world of business with his father Jean Arnault, who had a company in the construction sector. Before Bernard, who always was interested in the academic world, graduated from the elite university in France, the Ecole Polytechnique.
By then he had already given up the dream of becoming a great concert to go into business, but until today still playing on piano pieces by Schumann, Chopin or Liszt Frank.
He quickly excelled in the family company, Ferret-Savinel, thanks to his wisdom and talent management. Convinces his father to sell the company for 40 million francs and focus on property development. It is the first sign of boldness in business recorded biographers Arnault.
Today it is defined as a risky and ambitious entrepreneur, who never settles for minority positions in a company.
Arnault feared the consequences of the arrival of the Socialists to power in France in 1981 and moved to the United States in search of new projects. But he left the business in good hands that were in his country.
He wastes no time in America. It maintains an active social life and rubs shoulders with some of the most powerful businessmen in the world. Wants to take over the luxury industry: With the help of one of its major partners, Pierre Gode in 1984 his next big business objective, that would catapult his career as a businessman and global icon arises.
An elegant man
The world of luxury is something that combines perfectly with the personality of Arnault, a man of refined taste and exquisite manners. Lover of classical music and art.
Although it was in the United States, Arnault was kept very connected with France because their companies. Then it therefore seeks to gain Agache-Willot industrial group, a colossus at once but that was then in bankruptcy. At that time the firm was in the hands of companies like Christian Dior and Bon Marché, Belle Jardinière and Conforama. Arnault won their battle to other powerful competitors. Thanks to their important financial guarantees is selected by the Socialist government.
When Arnault took control of Agache-Willot, it had 30,000 employees. Soon the French businessman would shed 20,000 of them in a radical restructuring.
Have left many people without jobs will deserve the nickname "Terminator". Also by the cold way in which he has always solved labor disputes or any changes in the staff of his team. It is a practical and determined man who does not walk punches. It is presumed that this way of dealing learned in the United States because it contrasts sharply with the warm and effusive French.
A magnate reserved
In this respect the personality of Arnault is also similarities with the billionaire Amancio Ortega, owner of Zara protects his privacy zealously. There are few occasions in which he has talked about his life and his public. When it does it is a strategy for your brand sees beneficiary to go in the first pages of newspapers and magazines. But generally it offers very few interviews.
Some veteran journalists who cover the economy and finance, office say Arnault "expressly coached to any personal information of Bernard Arnault than the minimum necessary in the biography of a public figure does not leak."
In 1985 Arnault becomes CEO of Christian Dior. Then seizes Christian Lacroix and Celine then takes control. Then he prepares to take the big hit: take over LVMH Louis Vuitton Moet-Chandon, Hennessy.
Owner Louis Vuitton
After the stock market slump in October 1987, Arnault buys shares in LVMH. Henri Recamier was then the chief executive of Louis Vuitton Arnault and demands to assume a bigger stake in the company. It is when the French businessman acquires 25% stake, becoming one of the main shareholders of the group.
LVMH is headquartered in Paris and controls 60 renowned brands worldwide. The percentage Arnault is dominating 47.64% of the shares: 42.36% by Christian Dior SA and 5.28% direct control.
Private life
Arnault has been married twice. She has two children, one female and one male, with Anne Dewavrin. Both children work in LVMH. Was second and current wife is Hélène Mercier, Canadian and pianist, with whom he had three children.
Arnault was decorated as Commander of the Legion of Honor on 10 February 2007. He was promoted to the rank of Grand Officer of the Legion of Honor on July 14, 2011. This is the most important French distinction.
Properties, hobbies and work
Le Cheval Blanc
It has the distinguished hotel Cheval Blanc is located in the French Alps and in the area of the world's largest skiing. It is a very elegant hotel, composed of 34 rooms including an extravagant penthouse.
Chateu Cheval Blanc
In 1998, Arnault and Albert Frere bought this impressive castle 150 years. It is located in an area which is considered one of the best wine producers in the world. Arnault loves spending time with his family in this place.
Mansion in St. Tropez
It has a classic-style villa on the island of St. Tropez. The environment is very relaxing and charming, with an elegant and distinguished interior design.
Yacht Amadeus
The mega yacht 229 feet long (69 meters) maybe is slightly lagging when compared with current super yachts, but remember that it is a classic boat that has hosted celebrities such as Bono and the Blair family.
Indigo Island
The French billionaire bought his own private island, located in the Bahamas, for $ 35 million (€ 32.1 million). The space of 133 acres has many mountains, beaches, tennis courts and a port.
BMW 7 Series
Arnault moved into one of the most reliable and stylish car market.
Tennis lover
French plays tennis regularly. Also often he attends meetings of world class held in France. It is said that Roger Federer is his favorite player.
Love of art
He is a collector of contemporary art.
Louis Vuitton Foundation
The creation of the foundation cost $ 140 million (€ 128.7 million). Its mission is to promote culture and contemporary art.
Hombre de cuerpo menudo pero de una mente privilegiada, Arnault es reconocido en la actualidad como el segundo hombre más rico de Francia y el tercero de la Unión Europea. Forbes le estima una fortuna de $37,2 mil millones (€34,2 MM) y lo ubica en el puesto 13 entre los hombres con más dinero en el planeta.
Lo llaman “El Rey del Lujo”, puesto que rige compañías de enorme prestigio internacional como Loewe, Christian Dior, Louis Vuitton, Givenchy, Moët & Chandon, Dom Pèrignon, Tag Heuer, entre muchísimas otras. Se ha diversificado muy bien en varios rubros: vinos y licores, artículos de piel y moda, perfumes y cosméticos, relojes y joyería y comercio minorista en general.
Talento para los negocios
Arnault nace el 5 de marzo de 1949 en Roubaix, un municipio al Norte de Francia, cerca de la frontera con Bélgica. En esa localidad se inició en el mundo de los negocios junto con su padre Jean Arnault, quien tenía una compañía en el sector de la construcción. Antes Bernard, a quien siempre le interesó el mundo académico, se graduó en la universidad más elitista de Francia, la Escuela Politécnica.
Para entonces ya había abandonado el sueño de convertirse en un gran concertista para dedicarse a los negocios, aunque hasta el día de hoy sigue interpretando en el piano piezas de Schumann, Chopin o Frank Liszt.
Rápidamente destacó en la empresa familia, Ferret-Savinel, gracias a su sagacidad y talento para la dirección. Convence a su padre para vender la compañía por 40 millones de francos y enfocarla en la promoción inmobiliaria. Es la primera muestra de audacia en los negocios que registran los biógrafos de Arnault.
Hoy se le define como un empresario arriesgado y ambicioso, que jamás se conforma con posiciones minoritarias en una compañía.
Arnault temió las consecuencias de la llegada de los socialistas al poder en Francia en 1981 y se marchó a Estados Unidos en busca de nuevos proyectos. Pero dejó en buenas manos los negocios que tenía en su país.
No pierde tiempo en América. Mantiene una vida social muy activa y se codea con algunos de los empresarios más poderosos del mundo. Con la ayuda de uno de sus grandes colaboradores, Pierre Godé, en 1984 se plantea su próximo gran objetivo empresarial, que catapultaría su carrera como hombre de negocios e ícono mundial: quiere apoderarse de la industria del lujo.
Un hombre elegante
El mundo del lujo es algo que se combina a la perfección con la personalidad de Arnault, hombre de gustos refinados y exquisitas maneras. Amante de la música clásica y el arte.
Aunque se encontraba en Estados Unidos, Arnault se mantenía muy conectado con Francia debido a sus empresas. Entonces se plantea como objetivo hacerse con el grupo industrial Agache-Willot, un coloso en otrora pero que para entonces se encontraba en banca rota. Para esa época la firma se encontraba en poder de Christian Dior y sociedades como Bon Marché, Belle Jardinière y Conforama. Arnault les gana la batalla a otros poderosos competidores. Gracias a sus importantes avales financieros resulta seleccionado por el Gobierno socialista.
Cuando Arnault tomó control de Agache-Willot, ésta tenía 30.000 empleados. En poco tiempo el empresario francés se desprendería de 20.000 de ellos en un radical proceso de reestructuración.
Haber dejado a tantas personas sin empleo le merecería el apodo de “Terminator”. También por la forma fría con la que siempre ha solucionado los conflictos laborales o cualquier modificación en la plana mayor de su equipo de trabajo. Es un hombre práctico y decidido, que no anda con miramientos. Se presume que esa forma de manejarse la aprendió en Estados Unidos, ya que contrasta fuertemente con el cálido y efusivo carácter del francés.
Un magnate reservado
En este aspecto la personalidad de Arnault encuentra similitudes con la del también multimillonario Amancio Ortega, el dueño de Zara: protege su vida privada con gran celo. Son contadas las ocasiones en las que ha hablado de su vida y de los suyos en público. Cuando lo hace es como estrategia, para que su marca se vea beneficiada al salir en las primeras planas de los diarios y revistas. Pero en general ofrece muy pocas entrevistas.
Algunos veteranos periodistas que cubren la fuente de economía y finanzas, aseguran que la oficina de Arnault “está expresamente aleccionada para que no se filtre ningún dato personal de Bernard Arnault que no sea el mínimo estrictamente necesario en la biografía de un hombre público”.
En 1985 Arnault pasa a ser presidente ejecutivo de Christian Dior. Luego se apodera de Christian Lacroix y después toma control de Cèline. Entonces se dispone a dar el gran golpe: adueñarse de LVMH: Louis Vuitton Moët-Chandon, Hennesy.
Dueño de Louis Vuitton
Tras la depresión de la bolsa en octubre de 1987, Arnault compra acciones en LVMH. Henri Recamier era para entonces el presidente ejecutivo de Louis Vuitton y le exige a Arnault que asuma una participación más importante en la empresa. Es cuando el empresario francés adquiere el 25% de las acciones, convirtiéndose en uno de los principales accionistas del grupo.
LVMH tiene su sede principal en París y controla más de 60 marcas de renombre alrededor del mundo. El porcentaje que domina Arnault es de 47,64% de las acciones: 42,36% por medio de Christian Dior S.A. y 5.28% en control directo.
Vida privada
Arnault se ha casado en dos ocasiones. Tiene dos hijos, una hembra y un varón, con Anne Dewavrin. Ambos hijos trabajan en LVMH. Se segunda y actual esposa es Hélène Mercier, canadiense y pianista, con quien tuvo otros tres hijos.
Arnault fue condecorado como Comandante de la Legión de Honor el 10 de febrero del 2007. Y fue ascendido al rango de Gran Oficial de la Legión de Honor el 14 de julio del 2011. Se trata de la distinción francesa más importante.
Propiedades, hobbies y obras
Le Cheval Blanc
Posee el distinguido hotel Cheval Blanc, ubicado en los Alpes franceses y en el área de esquí más grande del mundo. Es un hotel sumamente elegante, compuesto por 34 habitaciones incluido un extravagante penthouse.
Chateu Cheval Blanc
En 1998 Arnault y Albert Frere adquirieron este impresionante castillo de 150 años. Está ubicado en una zona que es considerada como una de las mejores productoras de vino en el mundo. Arnault adora pasar tiempo con su familia en este lugar.
Mansión en St. Tropez
Posee una villa de estilo clásico en la isla de St. Tropez. El entorno es sumamente relajante y encantador, con un elegante y distinguido diseño interior.
Yate Amadeus
El mega yate de 229 pies de largo (69 metros) quizás quede un poco rezagado cuando se compara con los súper yates actuales, pero recordemos que se trata de una embarcación clásica que ha acogido a celebridades como Bono y la familia Blair.
Isla Indigo
El multimillonario francés compró su propia isla privada, ubicada en Las Bahamas, por $35 millones (€32,1 millones). El espacio de 133 acres cuenta con varias montañas, playas paradisíacas, cancha de tenis y un puerto.
BMW Serie 7
Arnault se traslada en uno de los autos más fiables y elegantes del mercado.
Amante del tenis
El francés juega tenis regularmente. También asiste con frecuencia a los encuentros de talla mundial que se celebran en Francia. Se dice que Roger Federer es su tenista favorito.
Amor al arte
Es coleccionista de arte contemporáneo.
Fundación Louis Vuitton
La creación de la fundación costó $140 millones (€128,7 millones). Su misión es promover la cultura y el arte contemporáneo.
Young Bernard Arnault dreaming fill the most prestigious concert halls in the world to him from the piano to delight the refined audience. Years passed and the romantic yearnings of youth were displaced by the largest empire in the world, LVMH, Arnault directed with an iron hand luxury.
Man petite body but a privileged mind, Arnault is recognized today as the second richest man in France and the third in the European Union. Forbes estimated him a fortune of $ 37.2 billion (€ 34.2 MM) and places it in 13th place among men with more money on the planet.
They call him "The King of Luxury", since companies governed enormous international prestige as Loewe, Christian Dior, Louis Vuitton, Givenchy, Moet & Chandon, Dom Perignon, Tag Heuer, among many others. It has diversified well in several areas: wines and spirits, fashion and leather goods, perfumes and cosmetics, watches and jewelry and retail in general.
Business acumen
Arnault was born on March 5, 1949 in Roubaix, a municipality in northern France near the Belgian border. In this town it started in the world of business with his father Jean Arnault, who had a company in the construction sector. Before Bernard, who always was interested in the academic world, graduated from the elite university in France, the Ecole Polytechnique.
By then he had already given up the dream of becoming a great concert to go into business, but until today still playing on piano pieces by Schumann, Chopin or Liszt Frank.
He quickly excelled in the family company, Ferret-Savinel, thanks to his wisdom and talent management. Convinces his father to sell the company for 40 million francs and focus on property development. It is the first sign of boldness in business recorded biographers Arnault.
Today it is defined as a risky and ambitious entrepreneur, who never settles for minority positions in a company.
Arnault feared the consequences of the arrival of the Socialists to power in France in 1981 and moved to the United States in search of new projects. But he left the business in good hands that were in his country.
He wastes no time in America. It maintains an active social life and rubs shoulders with some of the most powerful businessmen in the world. Wants to take over the luxury industry: With the help of one of its major partners, Pierre Gode in 1984 his next big business objective, that would catapult his career as a businessman and global icon arises.
An elegant man
The world of luxury is something that combines perfectly with the personality of Arnault, a man of refined taste and exquisite manners. Lover of classical music and art.
Although it was in the United States, Arnault was kept very connected with France because their companies. Then it therefore seeks to gain Agache-Willot industrial group, a colossus at once but that was then in bankruptcy. At that time the firm was in the hands of companies like Christian Dior and Bon Marché, Belle Jardinière and Conforama. Arnault won their battle to other powerful competitors. Thanks to their important financial guarantees is selected by the Socialist government.
When Arnault took control of Agache-Willot, it had 30,000 employees. Soon the French businessman would shed 20,000 of them in a radical restructuring.
Have left many people without jobs will deserve the nickname "Terminator". Also by the cold way in which he has always solved labor disputes or any changes in the staff of his team. It is a practical and determined man who does not walk punches. It is presumed that this way of dealing learned in the United States because it contrasts sharply with the warm and effusive French.
A magnate reserved
In this respect the personality of Arnault is also similarities with the billionaire Amancio Ortega, owner of Zara protects his privacy zealously. There are few occasions in which he has talked about his life and his public. When it does it is a strategy for your brand sees beneficiary to go in the first pages of newspapers and magazines. But generally it offers very few interviews.
Some veteran journalists who cover the economy and finance, office say Arnault "expressly coached to any personal information of Bernard Arnault than the minimum necessary in the biography of a public figure does not leak."
In 1985 Arnault becomes CEO of Christian Dior. Then seizes Christian Lacroix and Celine then takes control. Then he prepares to take the big hit: take over LVMH Louis Vuitton Moet-Chandon, Hennessy.
Owner Louis Vuitton
After the stock market slump in October 1987, Arnault buys shares in LVMH. Henri Recamier was then the chief executive of Louis Vuitton Arnault and demands to assume a bigger stake in the company. It is when the French businessman acquires 25% stake, becoming one of the main shareholders of the group.
LVMH is headquartered in Paris and controls 60 renowned brands worldwide. The percentage Arnault is dominating 47.64% of the shares: 42.36% by Christian Dior SA and 5.28% direct control.
Private life
Arnault has been married twice. She has two children, one female and one male, with Anne Dewavrin. Both children work in LVMH. Was second and current wife is Hélène Mercier, Canadian and pianist, with whom he had three children.
Arnault was decorated as Commander of the Legion of Honor on 10 February 2007. He was promoted to the rank of Grand Officer of the Legion of Honor on July 14, 2011. This is the most important French distinction.
Properties, hobbies and work
Le Cheval Blanc
It has the distinguished hotel Cheval Blanc is located in the French Alps and in the area of the world's largest skiing. It is a very elegant hotel, composed of 34 rooms including an extravagant penthouse.
Chateu Cheval Blanc
In 1998, Arnault and Albert Frere bought this impressive castle 150 years. It is located in an area which is considered one of the best wine producers in the world. Arnault loves spending time with his family in this place.
Mansion in St. Tropez
It has a classic-style villa on the island of St. Tropez. The environment is very relaxing and charming, with an elegant and distinguished interior design.
Yacht Amadeus
The mega yacht 229 feet long (69 meters) maybe is slightly lagging when compared with current super yachts, but remember that it is a classic boat that has hosted celebrities such as Bono and the Blair family.
Indigo Island
The French billionaire bought his own private island, located in the Bahamas, for $ 35 million (€ 32.1 million). The space of 133 acres has many mountains, beaches, tennis courts and a port.
BMW 7 Series
Arnault moved into one of the most reliable and stylish car market.
Tennis lover
French plays tennis regularly. Also often he attends meetings of world class held in France. It is said that Roger Federer is his favorite player.
Love of art
He is a collector of contemporary art.
Louis Vuitton Foundation
The creation of the foundation cost $ 140 million (€ 128.7 million). Its mission is to promote culture and contemporary art.
viernes, 22 de enero de 2016
5 tendencias de marketing que no podrás ignorar en 2016
Muchas ya se han discutido durante algún tiempo y han sido abordadas en términos generales como un cambio real en el horizonte para los marketeros. Pero estas tendencias ya no son meras expectativas; están aquí, ahora, aseguran algunos expertos, y no harán sino consolidarse durante 2016. ¿Cuáles son las tendencias de marketing (mkt) más populares hoy que no harán sino hacerse aún más populares en 2016? Mas vale que los directores de Marketing (CMOs) les presten atención si no quieren perder una gran ventaja competitiva.
Jim Lecinski, vicepresidente de Soluciones para Clientes de Google en América, curó una lista con las cinco principales tendencias que, él considera, se fortalecerán el año entrante y más allá.
Lecinski identificó las tendencias basadas en estos criterios: Ayudan a los CMOs en su misión de impulsar el crecimiento; son tendencias lo suficientemente grandes como para resultar relevantes; son relevantes en todos los sectores; son relevantes no sólo en Estados Unidos sino en todo el mundo; y son tendencias que permiten a los CMOs no sólo observar, sino actuar ahora mismo.
Las cinco tendencias descansan sobre un hecho innegable: que el móvil ha transformado por completo el comportamiento del consumidor. “Ya no hay una sola y larga sesión en la que te ‘conectas’, más bien, en la la actualidad hay muchos ‘micro momentos’ que suceden a lo largo de breves explosiones durante el día a medida que completas micro tareas en tu teléfono en la persecución de una meta más grande, como la compra de un nuevo coche”.
Éstas son las cinco tendencias:
1- Digitalización de los productos, el Internet de las Cosas IoT
Casi todo puede ser digitalizado. Desde los juegos de mesa hasta los termómetros y las raquetas de tenis, los productos de uso cotidiano pueden descubrir una nueva vida y conectarse como versiones inteligentes y actualizadas. La conectividad se convertirá en la nueva moneda para la competitividad. Casas inteligentes, coches inteligentes, focos inteligentes, todos ofrecen oportunidades sin precedentes para que las marcas aumenten el engagement con sus clientes desde múltiples ángulos. Eso significa una nueva avalancha de datos para el departamento de marketing. Y de acuerdo con informes recientes, empresas como SAP se han asociado para fortalecer la seguridad del IoT en medio de reportes de un mercado que muestran que el mercado de IoT ha experimentado, “un ritmo de crecimiento sostenido con una tasa compuesta anual prevista de 31.7% para el periodo comprendido entre 2014 y 2019. Un aumento en el uso de aplicaciones inteligentes que incluyen dispositivos de navegación, reproductores multimedia y dispositivos de imagen sigue alimentando la demanda de una mejor infraestructura para el IoT”.
2- El móvil es primero
Ha sido la palabra de moda durante años, pero el futuro llegó ayer. Según Nielsen, más de 50% de los hogares estadounidenses tiene una tablet y 79% tiene un teléfono inteligente. Y de acuerdo con eMarketer, en 2017, cuando los gastos de publicidad digital en Estados Unidos alcancen los 37,360 millones de dólares (mdd), Facebook y Twitter juntos representarán 33.7% del mercado, frente a 30.2% de este año. Para 2016, el gasto en publicidad móvil representará casi una cuarta parte del gasto total de publicidad en medios de comunicación. Con los millennials tan dependientes de sus smartphones y las generaciones más jóvenes como el segmento de consumo de más rápido crecimiento, las marcas ya no pueden relegar sus estrategias móviles a segundo plano. Más que nunca, el engagement de la marca debe comenzar, no terminar, con la plataforma móvil.
3- La Realidad Virtual y el video en 360 son reales
A principios de noviembre, el New York Times incluyó un Google Cardboard en su edición dominical. Puedes esperar estrategias similares en la . En 2020, la realidad virtual representará un mercado de 30,000 mdd, mientras que la realidad aumentada será un mercado de 120,000 millones, de acuerdo con DigiCapital. La realidad virtual, de hecho, fue de lo más abordado y un tema común en las conversaciones entre los CMOs asistentes a la reciente Forbes CMO Summit: cómo usarlo, cuál será su impacto, qué oportunidades existen. Los CMOs como Ralph Santana, de Harman; Tim Mahoney, de GM y Betty Noonan de Cree, presentaron una visión general de lo que los marketeros pueden esperar en esta área en el futuro cercano, y lo que están haciendo actualmente para prepararse.
4- Nueva competencia disruptiva
Lo de hoy es los chicos devorando a los grandes. Un pequeño ejército de Davids voluntariosos derribando a Goliats. Ahí están Dollar Shave Club y en Harry’s que le han robado mercado a Gillette. También está la actual “economía colaborativa”, en donde la competencia viene de los servicios compartidos: Uber, Airbnb, Handy o Postmates. Según el fundador de Crowd Companies, Jeremiah Owyang, “la participación en la economía colaborativa ha crecido 25% en el último año. Más de la mitad de los norteamericanos ahora obtienen productos y servicios el uno del otro, de igual a igual, en lugar de comprarlos a empresas establecidas”.
5- La explosión de la tecnología publicitaria
Según eMarketer, el próximo año en Estados Unidos la programática representará 2/3 del total de dinero invertido en anuncios de display digital, o más de 21,000 mdd. Eso es hasta dos veces más que lo de 2014. En 2014, la analista de eMarketer Lauren Fisher fue citada diciendo, “la publicidad programática ha hecho un gran despliegue publicitario en los últimos 12 a 24 meses, pero finalmente es justo decir que hoy, esa participación es la norma, no la excepción. 2014 ha demostrado ser un año crucial, y con infraestructura establecida y lista para ser probada, veremos la explosión en la inversión publicitaria en programática en 2016”. Bienvenido al futuro.
Muchos CMOs están por terminar sus planes de marketing para 2016, y como tal, es necesario que se hagan las siguientes preguntas, según Lecinski: ¿Estamos digitalizando nuestros productos? ¿Pensamos primero en el móvil? ¿Experimentamos con la realidad virtual? ¿Somos los disruptores de nuestra categoría? ¿Aprovechamos la tecnología en la publicidad?
“No es demasiado tarde para ser los primeros”, dijo. “Las marcas que dominan estas tendencias pueden ganar una ventaja competitiva sobre aquellas que no lo hacen.”
Many have already been discussed for some time and have been addressed in general terms as a real change on the horizon for marketers. But these trends are no longer mere expectations; They are here now, say some experts, and will only be consolidated during 2016. What are the trends in marketing (MKT) popular today that will only become even more popular in 2016? You better marketing managers (CMOs) pay attention to them or lose a competitive advantage.
Jim Lecinski, vice president of Customer Solutions Google in America, cured a list of the top five trends that he believes will strengthen next year and beyond.
Lecinski trends identified based on these criteria: They help CMOs in its mission to boost growth; they are big enough to be relevant trends; They are relevant in all sectors; They are relevant not only in America but throughout the world; and are trends that enable CMOs not only observe, but act now.
The five trends rest on an undeniable fact: that the mobile has completely transformed consumer behavior. "There is one long session in which you 'you connect', rather, in the present there are many 'micro moments' that occur over short bursts throughout the day as you complete micro tasks on your phone in pursuit of a bigger, like buying a new car "goal.
These are the five trends:
1 Scanning products, the Internet of Things IoT
Almost everything can be digitized. From board games to thermometers and tennis rackets, everyday products can find a new life and connect as smart and upgrades. The connectivity will become the new currency for competitiveness. Smart homes, smart cars, smart lights, all offer unprecedented opportunities for brands to increase engagement with their customers from multiple angles. That means a new flood of data to the marketing department. And according to recent reports, companies such as SAP have partnered to strengthen the security of IoT amid reports of a market showing that the market IoT has experienced, "a rhythm of sustained growth with a CAGR expected 31.7 % for the period between 2014 and 2019. An increase in the use of smart applications including navigation devices, media players and imaging devices continues to fuel the demand for better infrastructure for IoT. "
2- The mobile is first
It has been the buzzword for years, but the future arrived yesterday. According to Nielsen, more than 50% of American households have a tablet and 79% have a smart phone. And according to eMarketer, in 2017, when the cost of online advertising in the United States reach 37.360 million dollars (mdd), Facebook and Twitter together represent 33.7% of the market, compared to 30.2% this year. By 2016, spending on mobile advertising will represent nearly a quarter of total advertising spending in media. With so dependent on their smartphones millennials and younger generations as the consumer segment fastest growing, brands can no longer be relegated to the background their mobile strategies. More than ever, the brand engagement should begin, not end with the mobile platform.
3- and Virtual Reality 360 video are real
In early November, the New York Times included a Google Cardboard in its Sunday edition. You can expect similar strategies in. In 2020, virtual reality represent a market of 30,000 million dollars, while augmented reality will be a market of 120,000 million, according to DigiCapital. Virtual reality, in fact, was the most discussed and a common theme in talks between CMOs attending the recent Forbes CMO Summit: how to use it, what will be its impact, what opportunities exist. CMOs as Ralph Santana, Harman; Tim Mahoney, GM and Betty Noonan Cree, presented an overview of what marketers can expect in this area in the near future, and what they are currently doing to prepare.
4- New disruptive competition
The kids today is devouring large. A small army of willing Davids toppling Goliaths. There are Dollar Shave Club and Harry's that have stolen market Gillette. Also the current "collaborative economy", where competition comes from shared services: Uber, Airbnb, Handy or Postmates. According to the founder of Crowd Companies, Jeremiah Owyang, "participation in the collaborative economy has grown 25% last year. More than half of Americans now obtain products and services from each other as equals, rather than buy them at established companies. "
5- The explosion of advertising technology
According to eMarketer, the US next year programmatic represent 2/3 of the total money invested in digital display ads, or more than 21,000 million dollars. That's up to twice that of 2014. In 2014, eMarketer analyst Lauren Fisher was quoted as saying, "the advertising program has done a lot of hype in the last 12-24 months, but finally it is fair to say that today, such participation is the norm, not the exception. 2014 proved to be a crucial year, and established and ready to be tested infrastructure, will see an explosion in advertising investment program in 2016 ". Welcome to the future.
Many CMOs are ending their marketing plans for 2016, and as such, it is necessary that the following questions are asked, according Lecinski: We are scanning our products? Do we think first mobile? Do we experience with virtual reality? Are we disruptors in our category? Do we take advantage of technology in advertising?
"It is too late to be first," he said. "The brands that dominate these trends can gain a competitive advantage over those that do not."
Jim Lecinski, vicepresidente de Soluciones para Clientes de Google en América, curó una lista con las cinco principales tendencias que, él considera, se fortalecerán el año entrante y más allá.
Lecinski identificó las tendencias basadas en estos criterios: Ayudan a los CMOs en su misión de impulsar el crecimiento; son tendencias lo suficientemente grandes como para resultar relevantes; son relevantes en todos los sectores; son relevantes no sólo en Estados Unidos sino en todo el mundo; y son tendencias que permiten a los CMOs no sólo observar, sino actuar ahora mismo.
Las cinco tendencias descansan sobre un hecho innegable: que el móvil ha transformado por completo el comportamiento del consumidor. “Ya no hay una sola y larga sesión en la que te ‘conectas’, más bien, en la la actualidad hay muchos ‘micro momentos’ que suceden a lo largo de breves explosiones durante el día a medida que completas micro tareas en tu teléfono en la persecución de una meta más grande, como la compra de un nuevo coche”.
Éstas son las cinco tendencias:
1- Digitalización de los productos, el Internet de las Cosas IoT
Casi todo puede ser digitalizado. Desde los juegos de mesa hasta los termómetros y las raquetas de tenis, los productos de uso cotidiano pueden descubrir una nueva vida y conectarse como versiones inteligentes y actualizadas. La conectividad se convertirá en la nueva moneda para la competitividad. Casas inteligentes, coches inteligentes, focos inteligentes, todos ofrecen oportunidades sin precedentes para que las marcas aumenten el engagement con sus clientes desde múltiples ángulos. Eso significa una nueva avalancha de datos para el departamento de marketing. Y de acuerdo con informes recientes, empresas como SAP se han asociado para fortalecer la seguridad del IoT en medio de reportes de un mercado que muestran que el mercado de IoT ha experimentado, “un ritmo de crecimiento sostenido con una tasa compuesta anual prevista de 31.7% para el periodo comprendido entre 2014 y 2019. Un aumento en el uso de aplicaciones inteligentes que incluyen dispositivos de navegación, reproductores multimedia y dispositivos de imagen sigue alimentando la demanda de una mejor infraestructura para el IoT”.
2- El móvil es primero
Ha sido la palabra de moda durante años, pero el futuro llegó ayer. Según Nielsen, más de 50% de los hogares estadounidenses tiene una tablet y 79% tiene un teléfono inteligente. Y de acuerdo con eMarketer, en 2017, cuando los gastos de publicidad digital en Estados Unidos alcancen los 37,360 millones de dólares (mdd), Facebook y Twitter juntos representarán 33.7% del mercado, frente a 30.2% de este año. Para 2016, el gasto en publicidad móvil representará casi una cuarta parte del gasto total de publicidad en medios de comunicación. Con los millennials tan dependientes de sus smartphones y las generaciones más jóvenes como el segmento de consumo de más rápido crecimiento, las marcas ya no pueden relegar sus estrategias móviles a segundo plano. Más que nunca, el engagement de la marca debe comenzar, no terminar, con la plataforma móvil.
3- La Realidad Virtual y el video en 360 son reales
A principios de noviembre, el New York Times incluyó un Google Cardboard en su edición dominical. Puedes esperar estrategias similares en la . En 2020, la realidad virtual representará un mercado de 30,000 mdd, mientras que la realidad aumentada será un mercado de 120,000 millones, de acuerdo con DigiCapital. La realidad virtual, de hecho, fue de lo más abordado y un tema común en las conversaciones entre los CMOs asistentes a la reciente Forbes CMO Summit: cómo usarlo, cuál será su impacto, qué oportunidades existen. Los CMOs como Ralph Santana, de Harman; Tim Mahoney, de GM y Betty Noonan de Cree, presentaron una visión general de lo que los marketeros pueden esperar en esta área en el futuro cercano, y lo que están haciendo actualmente para prepararse.
4- Nueva competencia disruptiva
Lo de hoy es los chicos devorando a los grandes. Un pequeño ejército de Davids voluntariosos derribando a Goliats. Ahí están Dollar Shave Club y en Harry’s que le han robado mercado a Gillette. También está la actual “economía colaborativa”, en donde la competencia viene de los servicios compartidos: Uber, Airbnb, Handy o Postmates. Según el fundador de Crowd Companies, Jeremiah Owyang, “la participación en la economía colaborativa ha crecido 25% en el último año. Más de la mitad de los norteamericanos ahora obtienen productos y servicios el uno del otro, de igual a igual, en lugar de comprarlos a empresas establecidas”.
5- La explosión de la tecnología publicitaria
Según eMarketer, el próximo año en Estados Unidos la programática representará 2/3 del total de dinero invertido en anuncios de display digital, o más de 21,000 mdd. Eso es hasta dos veces más que lo de 2014. En 2014, la analista de eMarketer Lauren Fisher fue citada diciendo, “la publicidad programática ha hecho un gran despliegue publicitario en los últimos 12 a 24 meses, pero finalmente es justo decir que hoy, esa participación es la norma, no la excepción. 2014 ha demostrado ser un año crucial, y con infraestructura establecida y lista para ser probada, veremos la explosión en la inversión publicitaria en programática en 2016”. Bienvenido al futuro.
Muchos CMOs están por terminar sus planes de marketing para 2016, y como tal, es necesario que se hagan las siguientes preguntas, según Lecinski: ¿Estamos digitalizando nuestros productos? ¿Pensamos primero en el móvil? ¿Experimentamos con la realidad virtual? ¿Somos los disruptores de nuestra categoría? ¿Aprovechamos la tecnología en la publicidad?
“No es demasiado tarde para ser los primeros”, dijo. “Las marcas que dominan estas tendencias pueden ganar una ventaja competitiva sobre aquellas que no lo hacen.”
Many have already been discussed for some time and have been addressed in general terms as a real change on the horizon for marketers. But these trends are no longer mere expectations; They are here now, say some experts, and will only be consolidated during 2016. What are the trends in marketing (MKT) popular today that will only become even more popular in 2016? You better marketing managers (CMOs) pay attention to them or lose a competitive advantage.
Jim Lecinski, vice president of Customer Solutions Google in America, cured a list of the top five trends that he believes will strengthen next year and beyond.
Lecinski trends identified based on these criteria: They help CMOs in its mission to boost growth; they are big enough to be relevant trends; They are relevant in all sectors; They are relevant not only in America but throughout the world; and are trends that enable CMOs not only observe, but act now.
The five trends rest on an undeniable fact: that the mobile has completely transformed consumer behavior. "There is one long session in which you 'you connect', rather, in the present there are many 'micro moments' that occur over short bursts throughout the day as you complete micro tasks on your phone in pursuit of a bigger, like buying a new car "goal.
These are the five trends:
1 Scanning products, the Internet of Things IoT
Almost everything can be digitized. From board games to thermometers and tennis rackets, everyday products can find a new life and connect as smart and upgrades. The connectivity will become the new currency for competitiveness. Smart homes, smart cars, smart lights, all offer unprecedented opportunities for brands to increase engagement with their customers from multiple angles. That means a new flood of data to the marketing department. And according to recent reports, companies such as SAP have partnered to strengthen the security of IoT amid reports of a market showing that the market IoT has experienced, "a rhythm of sustained growth with a CAGR expected 31.7 % for the period between 2014 and 2019. An increase in the use of smart applications including navigation devices, media players and imaging devices continues to fuel the demand for better infrastructure for IoT. "
2- The mobile is first
It has been the buzzword for years, but the future arrived yesterday. According to Nielsen, more than 50% of American households have a tablet and 79% have a smart phone. And according to eMarketer, in 2017, when the cost of online advertising in the United States reach 37.360 million dollars (mdd), Facebook and Twitter together represent 33.7% of the market, compared to 30.2% this year. By 2016, spending on mobile advertising will represent nearly a quarter of total advertising spending in media. With so dependent on their smartphones millennials and younger generations as the consumer segment fastest growing, brands can no longer be relegated to the background their mobile strategies. More than ever, the brand engagement should begin, not end with the mobile platform.
3- and Virtual Reality 360 video are real
In early November, the New York Times included a Google Cardboard in its Sunday edition. You can expect similar strategies in. In 2020, virtual reality represent a market of 30,000 million dollars, while augmented reality will be a market of 120,000 million, according to DigiCapital. Virtual reality, in fact, was the most discussed and a common theme in talks between CMOs attending the recent Forbes CMO Summit: how to use it, what will be its impact, what opportunities exist. CMOs as Ralph Santana, Harman; Tim Mahoney, GM and Betty Noonan Cree, presented an overview of what marketers can expect in this area in the near future, and what they are currently doing to prepare.
4- New disruptive competition
The kids today is devouring large. A small army of willing Davids toppling Goliaths. There are Dollar Shave Club and Harry's that have stolen market Gillette. Also the current "collaborative economy", where competition comes from shared services: Uber, Airbnb, Handy or Postmates. According to the founder of Crowd Companies, Jeremiah Owyang, "participation in the collaborative economy has grown 25% last year. More than half of Americans now obtain products and services from each other as equals, rather than buy them at established companies. "
5- The explosion of advertising technology
According to eMarketer, the US next year programmatic represent 2/3 of the total money invested in digital display ads, or more than 21,000 million dollars. That's up to twice that of 2014. In 2014, eMarketer analyst Lauren Fisher was quoted as saying, "the advertising program has done a lot of hype in the last 12-24 months, but finally it is fair to say that today, such participation is the norm, not the exception. 2014 proved to be a crucial year, and established and ready to be tested infrastructure, will see an explosion in advertising investment program in 2016 ". Welcome to the future.
Many CMOs are ending their marketing plans for 2016, and as such, it is necessary that the following questions are asked, according Lecinski: We are scanning our products? Do we think first mobile? Do we experience with virtual reality? Are we disruptors in our category? Do we take advantage of technology in advertising?
"It is too late to be first," he said. "The brands that dominate these trends can gain a competitive advantage over those that do not."
jueves, 21 de enero de 2016
Los 10 equipos de futbol con mayores ingresos en el mundo
El Real Madrid ingresó 628 millones de dólares en 2015 y lidera por 11 años consecutivos la clasificación de los clubes de futbol con mayores ingresos del mundo, de acuerdo con el informe anual Football Money League elaborado por Deloitte. Checa aquí los otros nueve.
LONDRES.- El Real Madrid es el equipo de futbol que más ingresos obtuvo y lidera por 11 años de manera consecutivo, la clasificación de los equipos con mayores ingresos. El Bayern Munich cayó a su nivel más bajo en ocho años, según el informe anual Football Money League elaborado por la firma de auditoría Deloitte.
1.REAL MADRID (628 millones de dólares)
Los ingresos por 577 millones de euros (628 millones de dólares) del club madrileño en 2014-15 lo mantuvieron en la cima del informe anual Football Money League elaborado por la firma de auditoría Deloitte.
"La renovación planeada para el Santiago Bernabéu ayudará a mantener el crecimiento de ingresos durante los días de juego en los próximos años", indicó Dan Jones, un socio de la división de negocios deportivos en Deloitte.
2.BARCELONA (609 millones de dólares)
El club Barcelona recuperó la segunda posición de un ranking que le sitúa como el club con más ingresos del mundo sólo por detrás del Real Madrid, su acérrimo rival. El campeón español y europeo generó 560.8 millones de euros (609 millones de dólares).
3.MANCHESTER UNITED
Manchester United fue desplazado al tercer lugar y terminó con 395.2 millones de libras (560 millones de dólares). El club inglés sigue batallando en el campo durante la era posterior a Alex Ferguson.
"Pese a la reducción en ingresos de un año a otro, el hecho de que el Manchester United se mantenga entre los tres mejores de la lista demuestra la fuerza subyacente del modelo empresarial del club", afirmó Tim Bridge, gerente senior de Deloitte.
4.PARIS SAINT-GERMAIN (522 millones de dólares)
El campeón francés Paris Saint-Germain ascendió al cuarto puesto al generar 480.8 millones de euros (522 millones de dólares).
5.BAYERN MUNICH (515 millones de dólares)
Bayern Munich obtuvo ingresos por 474 millones de euros (515 millones de dólares). El club alemán, comandado por Josep Guardiola, cayó a su nivel más bajo en ocho años.
6.- Manchester City, 463.5 millones de euros (500 millones de dólares)
7.- Arsenal, 435.5 millones de euros (480 millones de dólares)
8.- Chelsea, 420 millones de euros (456 millones de dólares)
9.- Liverpool, 391.8 millones de euros (420 millones de dólares)
10.- Juventus, 323.9 millones de euros (350 millones de dólares)
Deloitte señaló que los 20 clubes europeos con mayor facturación han generado ingresos superiores a seis mil 600 millones de euros (mil 740 millones de euros, ocho por ciento más que la temporada anterior.
Los equipos están en cinco países con las ligas más poderosas de Europa, Inglaterra es la que más representantes tiene (9), seguida por Italia (4), Alemania (3), España (3) y Francia (1).
Real Madrid entered the $ 628 million in 2015 and led for 11 consecutive years, ranking football clubs in the world with higher incomes, according to the annual Football Money League report prepared by Deloitte. Czech here the other nine.
LONDON: Real Madrid is the football team that won more revenue and leads for 11 years of consecutive way, the classification of teams with higher incomes. Bayern Munich fell to its lowest level in eight years, according to the annual Football Money League report prepared by the auditing firm Deloitte.
1. Real Madrid (628 million dollars)
Revenue 577 million euros (628 million dollars) of the Madrid club in 2014-15 kept him on top of the annual Football Money League report prepared by the auditing firm Deloitte.
"The planned renovation to the Santiago Bernabeu will help maintain revenue growth during game days in the coming years," said Dan Jones, a partner division in Deloitte sports business.
2.BARCELONA (609 million dollars)
The Barcelona club regained second place in a ranking that places him as the club of the world's income only behind Real Madrid, his bitter rival. The Spanish and European champions generated 560.8 million euros (609 million dollars).
UNITED 3.MANCHESTER
Manchester United was displaced to third place and finished with 395.2 million pounds (560 million dollars). The English club is still struggling on the field during the era after Alex Ferguson.
"Despite the reduction in income from one year to another, the fact that Manchester United remain in the top three of the list demonstrates the underlying strength of the business model of the club," said Tim Bridge, senior manager at Deloitte.
4.PARIS SAINT-GERMAIN (522 million dollars)
French champions Paris Saint-Germain climbed to fourth by generating 480.8 million euros (522 million dollars).
5.BAYERN MUNICH (515 million dollars)
Bayern Munich had revenues of 474 million euros (515 million dollars). The German club, led by Josep Guardiola, fell to its lowest level in eight years.
6. Manchester City, 463.5 million euros (500 million dollars)
7. Arsenal, 435.5 million euros (480 million dollars)
8. Chelsea, 420 million euros (456 million dollars)
9. Liverpool, 391.8 million euros (420 million dollars)
10. Juventus, 323.9 million euros (350 million dollars)
Deloitte said the 20 European clubs have generated more revenue income above six thousand 600 million euros (740 million euros thousand, eight percent more than the previous season.
The teams are in five countries with the strongest leagues in Europe, England is the most representatives have (9), followed by Italy (4), Germany (3), Spain (3) and France (1).
LONDRES.- El Real Madrid es el equipo de futbol que más ingresos obtuvo y lidera por 11 años de manera consecutivo, la clasificación de los equipos con mayores ingresos. El Bayern Munich cayó a su nivel más bajo en ocho años, según el informe anual Football Money League elaborado por la firma de auditoría Deloitte.
1.REAL MADRID (628 millones de dólares)
Los ingresos por 577 millones de euros (628 millones de dólares) del club madrileño en 2014-15 lo mantuvieron en la cima del informe anual Football Money League elaborado por la firma de auditoría Deloitte.
"La renovación planeada para el Santiago Bernabéu ayudará a mantener el crecimiento de ingresos durante los días de juego en los próximos años", indicó Dan Jones, un socio de la división de negocios deportivos en Deloitte.
2.BARCELONA (609 millones de dólares)
El club Barcelona recuperó la segunda posición de un ranking que le sitúa como el club con más ingresos del mundo sólo por detrás del Real Madrid, su acérrimo rival. El campeón español y europeo generó 560.8 millones de euros (609 millones de dólares).
3.MANCHESTER UNITED
Manchester United fue desplazado al tercer lugar y terminó con 395.2 millones de libras (560 millones de dólares). El club inglés sigue batallando en el campo durante la era posterior a Alex Ferguson.
"Pese a la reducción en ingresos de un año a otro, el hecho de que el Manchester United se mantenga entre los tres mejores de la lista demuestra la fuerza subyacente del modelo empresarial del club", afirmó Tim Bridge, gerente senior de Deloitte.
4.PARIS SAINT-GERMAIN (522 millones de dólares)
El campeón francés Paris Saint-Germain ascendió al cuarto puesto al generar 480.8 millones de euros (522 millones de dólares).
5.BAYERN MUNICH (515 millones de dólares)
Bayern Munich obtuvo ingresos por 474 millones de euros (515 millones de dólares). El club alemán, comandado por Josep Guardiola, cayó a su nivel más bajo en ocho años.
6.- Manchester City, 463.5 millones de euros (500 millones de dólares)
7.- Arsenal, 435.5 millones de euros (480 millones de dólares)
8.- Chelsea, 420 millones de euros (456 millones de dólares)
9.- Liverpool, 391.8 millones de euros (420 millones de dólares)
10.- Juventus, 323.9 millones de euros (350 millones de dólares)
Deloitte señaló que los 20 clubes europeos con mayor facturación han generado ingresos superiores a seis mil 600 millones de euros (mil 740 millones de euros, ocho por ciento más que la temporada anterior.
Los equipos están en cinco países con las ligas más poderosas de Europa, Inglaterra es la que más representantes tiene (9), seguida por Italia (4), Alemania (3), España (3) y Francia (1).
Real Madrid entered the $ 628 million in 2015 and led for 11 consecutive years, ranking football clubs in the world with higher incomes, according to the annual Football Money League report prepared by Deloitte. Czech here the other nine.
LONDON: Real Madrid is the football team that won more revenue and leads for 11 years of consecutive way, the classification of teams with higher incomes. Bayern Munich fell to its lowest level in eight years, according to the annual Football Money League report prepared by the auditing firm Deloitte.
1. Real Madrid (628 million dollars)
Revenue 577 million euros (628 million dollars) of the Madrid club in 2014-15 kept him on top of the annual Football Money League report prepared by the auditing firm Deloitte.
"The planned renovation to the Santiago Bernabeu will help maintain revenue growth during game days in the coming years," said Dan Jones, a partner division in Deloitte sports business.
2.BARCELONA (609 million dollars)
The Barcelona club regained second place in a ranking that places him as the club of the world's income only behind Real Madrid, his bitter rival. The Spanish and European champions generated 560.8 million euros (609 million dollars).
UNITED 3.MANCHESTER
Manchester United was displaced to third place and finished with 395.2 million pounds (560 million dollars). The English club is still struggling on the field during the era after Alex Ferguson.
"Despite the reduction in income from one year to another, the fact that Manchester United remain in the top three of the list demonstrates the underlying strength of the business model of the club," said Tim Bridge, senior manager at Deloitte.
4.PARIS SAINT-GERMAIN (522 million dollars)
French champions Paris Saint-Germain climbed to fourth by generating 480.8 million euros (522 million dollars).
5.BAYERN MUNICH (515 million dollars)
Bayern Munich had revenues of 474 million euros (515 million dollars). The German club, led by Josep Guardiola, fell to its lowest level in eight years.
6. Manchester City, 463.5 million euros (500 million dollars)
7. Arsenal, 435.5 million euros (480 million dollars)
8. Chelsea, 420 million euros (456 million dollars)
9. Liverpool, 391.8 million euros (420 million dollars)
10. Juventus, 323.9 million euros (350 million dollars)
Deloitte said the 20 European clubs have generated more revenue income above six thousand 600 million euros (740 million euros thousand, eight percent more than the previous season.
The teams are in five countries with the strongest leagues in Europe, England is the most representatives have (9), followed by Italy (4), Germany (3), Spain (3) and France (1).
miércoles, 20 de enero de 2016
Un nuevo CEO llega a Cartier
Cyrille Vigneron será quien encabezará a la maison francesa. Quien fungía como CEO Internacional de Cartier solía ser Stanislas de Quercize.
El francés de 54 años no es un extraño de esta compañía, dado que laboró con el Grupo Richemont desde 1988 hasta 2013 en varias posiciones, entre ellas Presidente de Richemont en Japón y Director General de Cartier en Europa. Después de separarse del grupo fungió como Presidente de LVMH en Japón.
Bajo la dirección de Stanislas de Quercize Cartier se colocó en el número 55 de las marcas más valiosas del mundo (Forbes, mayo 2015) con un valor de 9,600 millones de dólares. En 2015 la marca fundada en 1,847 presentó 6,500 millones de dólares en ventas provenientes de sus más de 300 boutiques alrededor del mundo. A pesar de las caídas en ventas a manera general que se presentaron en varias marcas de lujo el año pasado la maison fue una excepción, pues presentó márgenes operativos del 30% para el grupo al que pertenece.
Aunque en general las ventas de Richemont el año pasado aumentaron un 15%, la cifra no llegó a las expectativas del los analistas. Una de las categorías más fuertes del grupo es la joyería (a la cual pertenece Cartier), misma que elevó sus ventas 219 millones de euros más que en 2014. El reto de crecer ese número aún más ahora estará en manos de Vigneron.
Cyrille Vigneron be who leads the French maison. Who served as CEO of Cartier International Stanislas de Quercize used to be.
The French 54 is no stranger to this company since worked with the Richemont Group from 1988-2013 in various positions, including President of Richemont in Japan and CEO of Cartier in Europe. After splitting the group served as Chairman of LVMH in Japan.
Under the direction of Stanislas de Quercize Cartier was placed at number 55 of the most valuable brands in the world (Forbes, May 2015) worth 9,600 million. In 2015 the brand founded in 6500 provided 1,847 million in sales from its more than 300 boutiques worldwide. Despite the drop in sales to generally presented at several luxury brands last year the maison was an exception, as presented operating margins of 30% for the group to which it belongs.
Although overall Richemont sales last year rose 15%, the figure did not reach the expectations of analysts. One of the strongest categories of the group is jewelry (Cartier to which it belongs), it increased its sales to 219 million euros more than in 2014. The challenge to grow even more now that number will be held by Vigneron.
El francés de 54 años no es un extraño de esta compañía, dado que laboró con el Grupo Richemont desde 1988 hasta 2013 en varias posiciones, entre ellas Presidente de Richemont en Japón y Director General de Cartier en Europa. Después de separarse del grupo fungió como Presidente de LVMH en Japón.
Bajo la dirección de Stanislas de Quercize Cartier se colocó en el número 55 de las marcas más valiosas del mundo (Forbes, mayo 2015) con un valor de 9,600 millones de dólares. En 2015 la marca fundada en 1,847 presentó 6,500 millones de dólares en ventas provenientes de sus más de 300 boutiques alrededor del mundo. A pesar de las caídas en ventas a manera general que se presentaron en varias marcas de lujo el año pasado la maison fue una excepción, pues presentó márgenes operativos del 30% para el grupo al que pertenece.
Aunque en general las ventas de Richemont el año pasado aumentaron un 15%, la cifra no llegó a las expectativas del los analistas. Una de las categorías más fuertes del grupo es la joyería (a la cual pertenece Cartier), misma que elevó sus ventas 219 millones de euros más que en 2014. El reto de crecer ese número aún más ahora estará en manos de Vigneron.
Cyrille Vigneron be who leads the French maison. Who served as CEO of Cartier International Stanislas de Quercize used to be.
The French 54 is no stranger to this company since worked with the Richemont Group from 1988-2013 in various positions, including President of Richemont in Japan and CEO of Cartier in Europe. After splitting the group served as Chairman of LVMH in Japan.
Under the direction of Stanislas de Quercize Cartier was placed at number 55 of the most valuable brands in the world (Forbes, May 2015) worth 9,600 million. In 2015 the brand founded in 6500 provided 1,847 million in sales from its more than 300 boutiques worldwide. Despite the drop in sales to generally presented at several luxury brands last year the maison was an exception, as presented operating margins of 30% for the group to which it belongs.
Although overall Richemont sales last year rose 15%, the figure did not reach the expectations of analysts. One of the strongest categories of the group is jewelry (Cartier to which it belongs), it increased its sales to 219 million euros more than in 2014. The challenge to grow even more now that number will be held by Vigneron.
martes, 19 de enero de 2016
Conoce La Historia De 10 Multimillonarios Que Salieron De La Pobreza Con Mucho Esfuerzo Y Perseverancia
Algunos tienen la fortuna de venir al mundo con padres multimillonarios, así que ya tienen la vida resuelta desde la cuna. Pero otros se encuentran en el lado opuesto de la acera y, pese a que se criaron en la pobreza, lograron amasar una enorme fortuna con mucho esfuerzo y dedicación.
El portal Just Richest realizó una lista de 20 personas que no se dieron por vencidas y que lucharon con uñas y dientes para sacar adelante a sus familias y cumplir el sueño de vivir en la abundancia. De ese ranking, nosotros te presentamos el top 10 de estas inspiradoras historias de multimillonarios que salieron de la nada y demostraron que la riqueza está al alcance de los valientes y luchadores.
10. Shahid Khan
Patrimonio neto: $5,6 mil millones (€5,1 MM)
Nacido en Paquistán se mudó a los Estados Unidos a los 16 años para estudiar ingeniería mecánica en la Universidad de Illinois. Antes de graduarse trabajó para el fabricante de autos Flex-N-Gate, compañía que luego compraría. El primer trabajo de Khan consistía en lavar la vajilla en un restaurante y recibía una paga de $1,2 por hora (€1,09), mientras que su primer alojamiento era un cuarto que le costaba $2 (€1,8) la noche. Hoy es uno de los dueños multimillonarios de equipos de NFL, con sus Jacksonville Jaguars, y también propietario del equipo de la Premier League de Inglaterra, Fulham FC.
9. Ralph Lauren
Patrimonio neto: $6,2 mil millones (€5,6 MM)
Famoso por su epónima marca de ropa de lujo, Lauren nació en el Bronx, Nueva York, como hijo de padres rusos judíos. Su papá se dedicaba a pintar casas. Con una enorme ambición de convertirse en multimillonario, Ralph vendía corbatas a sus compañeros en la secundaria. Trabajó como asistente de la marca de corbatas Brook Brothers y luego decidió comenzar con su propia empresa, en una pequeña oficina en el Empire State.
Diseñando corbatas, Lauren literalmente pasó de la pobreza a la riqueza. Vendió una pequeña tienda que tenía en Manhattan y un año después hizo medio millón de dólares cuando Neiman Marcus ordenó 1.200 piezas de sus corbatas. Actualmente su marca fabrica desde franelas hasta trajes de etiqueta.
8. Jan Koum
Patrimonio neto: $8,6 mil millones (€7,8 MM)
Nacido en Ucrania, a los 16 años se mudó junto a su madre y abuela a California. Se les ofreció dos dormitorios gracias a un programa de apoyo social. La madre de Koum tomó un empleo de niñera y también como personal de limpieza en una tienda. Él mostró interés en la programación y por eso se inscribió en la Universidad Estatal de San José.
Luego abandonó la universidad y trabajó en el departamento de seguridad informática de Ernest & Young y finalmente como ingeniero de Yahoo. Luego aplicó para trabajar en Facebook pero fue rechazado. En el 2009, junto a su amigo de siempre Brian Acton, fundó WhatsApp, que ahora es el servicio de mensajería más usado del mundo. En el 2014 vendió WhatsApp a Facebook por $19 mil millones (€17,4 MM) y pasó a ser directivo de Facebook. Actualmente, a sus 39 años, es el tercer multimillonario de tecnología más joven del mundo.
7. Roman Abramovich
Patrimonio neto: $9 mil millones (€8,2 MM)
Antes de convertirse en un magnate multimillonario del acero, Abramovich trabajó como comerciante y mecánico de autos. A los cuatro años perdió a sus padres y fue criado por sus familiares. Luego de servir en la Armada Soviética, fabricaba juguetes de plástico desde su apartamento en Moscú. A principio de los 90 se asoció con el multimillonario Boris Berezovski para hacerse cargo de la gigante petrolera Sibneft.
6. Francois Pinault
Patrimonio neto: $13,1 mil millones (€12 MM)
Pinault proviene de una familia que comerciaba madera para ganarse la vida. Con los años se hizo cargo del negocio. Vendió la empresa maderera y luego la compró más económica debido a la recesión económica. Estableció PPR, ahora Kering, un conglomerado de productos de lujo que incluye firmas como Alexander McQueen, Balenciaga, Brioni, Gucci, Stella McCartney, Puma y más. También se hizo con la casa de subastas Christie, que registra miles de millones en venta cada año.
5. Leonardo Del Vecchio
Patrimonio neto: $21,2 mil millones (€19,4 MM)
Nacido en un hogar muy pobre, actualmente es el fundador de la mayor empresa de gafas del mundo y el hombre más rico de Italia. Vecchio fue enviado a vivir en un orfanato a los siete años luego de que su padre falleciera y su madre no pudiera hacerse cargo de él. Comenzó su carrera trabajando en una fábrica de piezas de automóviles y anteojos, en Milán. A la edad de 23 años fundó la compañía fabricante de piezas de gafas Luxottica, que hoy en día produce lentes para la mayoría de las marcas de diseño de lujo como Armani, Ray-Ban, Tiffany, Burberry, D&G, Chanel, Bulgari, DKNY, Ralph Lauren, Prada, Armani, Coach y Versace.
4. George Soros
Patrimonio neto: $24,5 mil millones (€22,4 MM)
Soros nació en Hungría hace más de ocho décadas y era apenas un adolescente cuando los Nazis ocuparon su país en 1944. Con el fin de escapar de la ocupación Nazi se hizo pasar por un ahijado de un empleado del gobierno. Tres años después se mudó junto a su familia a Londres. En Inglaterra trabajó como camarero y en las vías de un ferrocarril para pagarse sus estudios de Economía. Luego de graduarse trabajó como vendedor ambulante durante algún tiempo ya que no conseguía empleo. Luego de aplicar para la mayoría de los bancos en Londres, fue contratado por Singer and Friedlander. Después se trasladó a Nueva York donde se convirtió en un genio financiero. Fundó Soros Found y actualmente es el gerente de fondos de cobertura más rico del mundo.
3. Sheldon Adelson
Patrimonio neto: $31,4 mil millones (€28,7 MM)
Como todos los integrantes de la lista, Adelson proviene de un hogar pobre. Su padre era taxista y su madre costurera. A los 12 años se convirtió en vendedor de periódicos con la ayuda de un préstamo de $200 (€183) que le hizo su tío. Tres años después comenzó con un negocio de máquinas de dulces gracias a otro préstamo de su tío por $10,000 (€9,165). Asistió a la universidad en Nueva York, pero abandonó la carrera para perseguir otros negocios, como la venta de kits de aseo para hoteles y los aerosoles químicos para despejar los parabrisas congelados.
Su gran golpe se dio en 1970 cuando desarrolló la feria informática COMDEX. Con sus ganancias construyó un hotel en Venecia y casinos en Las Vegas. Es director general de Las Vegas Sands, que opera en una serie de hoteles de lujo y casinos de Estados Unidos y Asia.
2. Li Ka-shing
Patrimonio neto: $32,6 mil millones (€29,8 MM)
Li Ka-shing es el hombre más rico de Asia, pero sus millones no los obtuvo de forma fácil. Shing abandonó la escuela para trabajar en una compañía comercializadora de plástico y así ayudar a su familia. En 1950 comenzó con las industrias Cheung Kong, con dinero prestado de familiares y amigos. Ya con el conocimiento de cómo manejar una planta, creó una fábrica que elaboraba flores de plástico para venderlas en Estados Unidos y Asia.
Actualmente es un poderoso empresario que ha sabido diversificarse muy bien. Gestiona hoteles, bancos, compañías de Internet, de teléfonos móviles, transporte, producción de cemento, aeropuertos, televisión y más. Hoy emplea a más de 250.000 personas de 52 países.
1. Larry Ellison
Patrimonio neto: $45,8 mil millones (€41,9 MM)
Ellison es hijo de una madre soltera de Nueva York. Después de padecer de neumonía a los 9 meses, su madre –que vivía en la pobreza- lo dio en adopción a sus tíos quienes vivían en Chicago. Abandonó la universidad en el segundo año luego de la muerte de su madre adoptiva. A los 22 años se mudó a California y trabajó en una compañía de tecnología de la información y desarrolló una base de datos para la CIA. En 1977 fundó el Software Development Laboratories, que ahora se conoce como Oracle.
Con un ingreso anual de $40 mil millones (€36,6 MM), Oracle es una de las mayores compañías tecnológicas del mundo. Ellison renunció como CEO de Oracle en el 2014, pero sigue involucrado en la firma.
Some are fortunate enough to come into the world with billionaires parents, so I have resolved life from the cradle. But others on the opposite side of the street and, despite being raised in poverty, amassed a huge fortune with hard work and dedication.
Just portal Richest made a list of 20 people who did not gave up and fought tooth and nail to bring up their families and fulfill the dream of living in abundance. In this ranking, we bring you the top 10 of these inspiring stories of billionaires who came out of nowhere and showed that wealth is available to the brave and fighters.
10. Shahid Khan
Net worth: $ 5.6 billion (€ 5.1 billion)
Born in Pakistan moved to the United States at age 16 to study mechanical engineering at the University of Illinois. Before graduating he worked for the automaker Flex-N-Gate, a company that then buy. Khan's first job was to wash dishes in a restaurant and received a pay of $ 1.2 per hour (€ 1.09), while its first quarter accommodation was that it cost $ 2 (€ 1.8) overnight . Today is one of billionaires NFL team owners, with Jacksonville Jaguars, and also owns the team Premier League, Fulham FC.
9. Ralph Lauren
Net worth: $ 6.2 billion (€ 5.6 billion)
Famous for his eponymous brand of luxury clothing, Lauren was born in the Bronx, New York, as the son of Russian Jewish parents. His dad was painting houses. With a huge ambition to become a billionaire, Ralph sold ties to his colleagues in high school. He worked as assistant brand Brooks Brothers tie and then decided to start his own company in a small office in the Empire State.
Designing ties, Lauren literally went from rags to riches. He sold a small shop that was in Manhattan and a year later made half a million dollars when Neiman Marcus ordered 1,200 pieces of their ties. Currently the brand manufactures from dusters to tuxedos.
8. Jan Koum
Net worth: $ 8.6 billion (€ 7.8 billion)
Born in Ukraine, at age 16 moved with his mother and grandmother in California. They were offered two bedrooms through a program of social support. Koum's mother took a job as a nanny and as cleaners in a store. He showed interest in programming and therefore enrolled at San Jose State University.
Then he dropped out of college and worked in the security department of Ernst & Young engineer and finally as Yahoo. Then he applied to work at Facebook but was rejected. In 2009, with his longtime friend Brian Acton, WhatsApp founded, now the courier most used in the world. In 2014 he sold WhatsApp Facebook for $ 19 billion (€ 17.4 MM) and became director of Facebook. Today, at 39, is the third youngest billionaire technology in the world.
7. Roman Abramovich
Net worth: $ 9 billion (€ 8.2 billion)
Before becoming a billionaire steel magnate Abramovich worked as a trader and auto mechanic. At age four he lost his parents and was raised by relatives. After serving in the Soviet Army, manufactured plastic toys from her apartment in Moscow. In the early 90s he was associated with billionaire Boris Berezovsky to take over oil giant Sibneft.
6. Francois Pinault
Net worth: $ 13.1 billion (€ 12MM)
Pinault comes from a family that traded wood for a living. Over the years, he took over the business. He sold the lumber company and then bought cheaper due to the economic recession. He established PPR, now Kering, a conglomerate of luxury goods including brands like Alexander McQueen, Balenciaga, Brioni, Gucci, Stella McCartney, Puma and more. It was also made with the auction house Christie, recording billions in sales each year.
5. Leonardo Del Vecchio
Net worth: $ 21.2 billion (€ 19.4 billion)
Born in a poor home, now is the founder of the largest eyewear company in the world and the richest man in Italy. Vecchio was sent to live in an orphanage at age seven after his father died and his mother could not take care of him. He began his career working in a factory of auto parts and glasses in Milan. At the age of 23 he founded the parts manufacturer glasses Luxottica, which today produces lenses for most brands of luxury design as Armani, Ray-Ban, Tiffany, Burberry, D & G, Chanel, Bulgari, DKNY company Ralph Lauren, Prada, Armani, Coach and Versace.
4. George Soros
Net worth: $ 24.5 billion (€ 22.4 MM)
Soros was born in Hungary more than eight decades and was a teenager when the Nazis occupied the country in 1944. In order to escape the Nazi occupation posed as a godchild of a government employee. Three years later he moved with his family to London. In England he worked as a waiter and on the tracks of a railroad to pay for his studies in economics. After graduating he worked as a street vendor for some time and that he could not use. After applying for most banks in London, she was hired by Singer and Friedlander. Then he moved to New York where he became a financial genius. Found Soros founded and is currently the manager of hedge funds world's richest.
3. Sheldon Adelson
Net worth: $ 31.4 billion (€ 28.7 MM)
Like all members of the list, Adelson comes from a poor household. His father was a taxi driver and his mother a seamstress. At age 12 he became a newsboy with the help of a loan of $ 200 (€ 183) to him by his uncle. Three years later he began a candy machine business thanks to another loan from his uncle for $ 10,000 (€ 9.165). He attended college in New York, but left the race to pursue other business, such as selling toiletry kits for hotels and chemical sprays to clear the frozen windshield.
His big blow came in 1970 when he developed the COMDEX computer fair. With his profits built a hotel in Venice and casinos in Las Vegas. He is CEO of Las Vegas Sands, which operates in a number of luxury hotels and casinos in the US and Asia.
2. Li Ka-shing
Net worth: $ 32.6 billion (€ 29.8 billion)
Li Ka-shing is the richest man in Asia, but his millions not easily obtained. Shing left school to work in a plastics trading company and help his family. In 1950 he started with Cheung Kong Industries, with borrowed money from family and friends. And with the knowledge of how to handle a plant, he created a factory that elaborated plastic flowers to sell in the US and Asia.
Now a powerful businessman who has managed very well diversified. Manages hotels, banks, Internet companies, mobile phone, transportation, cement production, airports, television and more. Today it employs over 250,000 people in 52 countries.
1. Larry Ellison
Net worth: $ 45.8 billion (€ 41.9 MM)
Ellison is the son of a single mother in New York. After suffering from pneumonia at 9 months, his mother, who lived in poverty he gave in adoption to his uncles who lived in Chicago. He left the university in the second year after the death of his adoptive mother. At 22 he moved to California and worked in a company of information technology and developed a database for the CIA. In 1977 he founded Software Development Laboratories, now known as Oracle.
With annual revenues of $ 40 billion (€ 36.6 MM), Oracle is one of the largest technology companies in the world. Ellison resigned as CEO of Oracle in 2014, but is still involved in the firm.
El portal Just Richest realizó una lista de 20 personas que no se dieron por vencidas y que lucharon con uñas y dientes para sacar adelante a sus familias y cumplir el sueño de vivir en la abundancia. De ese ranking, nosotros te presentamos el top 10 de estas inspiradoras historias de multimillonarios que salieron de la nada y demostraron que la riqueza está al alcance de los valientes y luchadores.
10. Shahid Khan
Patrimonio neto: $5,6 mil millones (€5,1 MM)
Nacido en Paquistán se mudó a los Estados Unidos a los 16 años para estudiar ingeniería mecánica en la Universidad de Illinois. Antes de graduarse trabajó para el fabricante de autos Flex-N-Gate, compañía que luego compraría. El primer trabajo de Khan consistía en lavar la vajilla en un restaurante y recibía una paga de $1,2 por hora (€1,09), mientras que su primer alojamiento era un cuarto que le costaba $2 (€1,8) la noche. Hoy es uno de los dueños multimillonarios de equipos de NFL, con sus Jacksonville Jaguars, y también propietario del equipo de la Premier League de Inglaterra, Fulham FC.
9. Ralph Lauren
Patrimonio neto: $6,2 mil millones (€5,6 MM)
Famoso por su epónima marca de ropa de lujo, Lauren nació en el Bronx, Nueva York, como hijo de padres rusos judíos. Su papá se dedicaba a pintar casas. Con una enorme ambición de convertirse en multimillonario, Ralph vendía corbatas a sus compañeros en la secundaria. Trabajó como asistente de la marca de corbatas Brook Brothers y luego decidió comenzar con su propia empresa, en una pequeña oficina en el Empire State.
Diseñando corbatas, Lauren literalmente pasó de la pobreza a la riqueza. Vendió una pequeña tienda que tenía en Manhattan y un año después hizo medio millón de dólares cuando Neiman Marcus ordenó 1.200 piezas de sus corbatas. Actualmente su marca fabrica desde franelas hasta trajes de etiqueta.
8. Jan Koum
Patrimonio neto: $8,6 mil millones (€7,8 MM)
Nacido en Ucrania, a los 16 años se mudó junto a su madre y abuela a California. Se les ofreció dos dormitorios gracias a un programa de apoyo social. La madre de Koum tomó un empleo de niñera y también como personal de limpieza en una tienda. Él mostró interés en la programación y por eso se inscribió en la Universidad Estatal de San José.
Luego abandonó la universidad y trabajó en el departamento de seguridad informática de Ernest & Young y finalmente como ingeniero de Yahoo. Luego aplicó para trabajar en Facebook pero fue rechazado. En el 2009, junto a su amigo de siempre Brian Acton, fundó WhatsApp, que ahora es el servicio de mensajería más usado del mundo. En el 2014 vendió WhatsApp a Facebook por $19 mil millones (€17,4 MM) y pasó a ser directivo de Facebook. Actualmente, a sus 39 años, es el tercer multimillonario de tecnología más joven del mundo.
7. Roman Abramovich
Patrimonio neto: $9 mil millones (€8,2 MM)
Antes de convertirse en un magnate multimillonario del acero, Abramovich trabajó como comerciante y mecánico de autos. A los cuatro años perdió a sus padres y fue criado por sus familiares. Luego de servir en la Armada Soviética, fabricaba juguetes de plástico desde su apartamento en Moscú. A principio de los 90 se asoció con el multimillonario Boris Berezovski para hacerse cargo de la gigante petrolera Sibneft.
6. Francois Pinault
Patrimonio neto: $13,1 mil millones (€12 MM)
Pinault proviene de una familia que comerciaba madera para ganarse la vida. Con los años se hizo cargo del negocio. Vendió la empresa maderera y luego la compró más económica debido a la recesión económica. Estableció PPR, ahora Kering, un conglomerado de productos de lujo que incluye firmas como Alexander McQueen, Balenciaga, Brioni, Gucci, Stella McCartney, Puma y más. También se hizo con la casa de subastas Christie, que registra miles de millones en venta cada año.
5. Leonardo Del Vecchio
Patrimonio neto: $21,2 mil millones (€19,4 MM)
Nacido en un hogar muy pobre, actualmente es el fundador de la mayor empresa de gafas del mundo y el hombre más rico de Italia. Vecchio fue enviado a vivir en un orfanato a los siete años luego de que su padre falleciera y su madre no pudiera hacerse cargo de él. Comenzó su carrera trabajando en una fábrica de piezas de automóviles y anteojos, en Milán. A la edad de 23 años fundó la compañía fabricante de piezas de gafas Luxottica, que hoy en día produce lentes para la mayoría de las marcas de diseño de lujo como Armani, Ray-Ban, Tiffany, Burberry, D&G, Chanel, Bulgari, DKNY, Ralph Lauren, Prada, Armani, Coach y Versace.
4. George Soros
Patrimonio neto: $24,5 mil millones (€22,4 MM)
Soros nació en Hungría hace más de ocho décadas y era apenas un adolescente cuando los Nazis ocuparon su país en 1944. Con el fin de escapar de la ocupación Nazi se hizo pasar por un ahijado de un empleado del gobierno. Tres años después se mudó junto a su familia a Londres. En Inglaterra trabajó como camarero y en las vías de un ferrocarril para pagarse sus estudios de Economía. Luego de graduarse trabajó como vendedor ambulante durante algún tiempo ya que no conseguía empleo. Luego de aplicar para la mayoría de los bancos en Londres, fue contratado por Singer and Friedlander. Después se trasladó a Nueva York donde se convirtió en un genio financiero. Fundó Soros Found y actualmente es el gerente de fondos de cobertura más rico del mundo.
3. Sheldon Adelson
Patrimonio neto: $31,4 mil millones (€28,7 MM)
Como todos los integrantes de la lista, Adelson proviene de un hogar pobre. Su padre era taxista y su madre costurera. A los 12 años se convirtió en vendedor de periódicos con la ayuda de un préstamo de $200 (€183) que le hizo su tío. Tres años después comenzó con un negocio de máquinas de dulces gracias a otro préstamo de su tío por $10,000 (€9,165). Asistió a la universidad en Nueva York, pero abandonó la carrera para perseguir otros negocios, como la venta de kits de aseo para hoteles y los aerosoles químicos para despejar los parabrisas congelados.
Su gran golpe se dio en 1970 cuando desarrolló la feria informática COMDEX. Con sus ganancias construyó un hotel en Venecia y casinos en Las Vegas. Es director general de Las Vegas Sands, que opera en una serie de hoteles de lujo y casinos de Estados Unidos y Asia.
2. Li Ka-shing
Patrimonio neto: $32,6 mil millones (€29,8 MM)
Li Ka-shing es el hombre más rico de Asia, pero sus millones no los obtuvo de forma fácil. Shing abandonó la escuela para trabajar en una compañía comercializadora de plástico y así ayudar a su familia. En 1950 comenzó con las industrias Cheung Kong, con dinero prestado de familiares y amigos. Ya con el conocimiento de cómo manejar una planta, creó una fábrica que elaboraba flores de plástico para venderlas en Estados Unidos y Asia.
Actualmente es un poderoso empresario que ha sabido diversificarse muy bien. Gestiona hoteles, bancos, compañías de Internet, de teléfonos móviles, transporte, producción de cemento, aeropuertos, televisión y más. Hoy emplea a más de 250.000 personas de 52 países.
1. Larry Ellison
Patrimonio neto: $45,8 mil millones (€41,9 MM)
Ellison es hijo de una madre soltera de Nueva York. Después de padecer de neumonía a los 9 meses, su madre –que vivía en la pobreza- lo dio en adopción a sus tíos quienes vivían en Chicago. Abandonó la universidad en el segundo año luego de la muerte de su madre adoptiva. A los 22 años se mudó a California y trabajó en una compañía de tecnología de la información y desarrolló una base de datos para la CIA. En 1977 fundó el Software Development Laboratories, que ahora se conoce como Oracle.
Con un ingreso anual de $40 mil millones (€36,6 MM), Oracle es una de las mayores compañías tecnológicas del mundo. Ellison renunció como CEO de Oracle en el 2014, pero sigue involucrado en la firma.
Some are fortunate enough to come into the world with billionaires parents, so I have resolved life from the cradle. But others on the opposite side of the street and, despite being raised in poverty, amassed a huge fortune with hard work and dedication.
Just portal Richest made a list of 20 people who did not gave up and fought tooth and nail to bring up their families and fulfill the dream of living in abundance. In this ranking, we bring you the top 10 of these inspiring stories of billionaires who came out of nowhere and showed that wealth is available to the brave and fighters.
10. Shahid Khan
Net worth: $ 5.6 billion (€ 5.1 billion)
Born in Pakistan moved to the United States at age 16 to study mechanical engineering at the University of Illinois. Before graduating he worked for the automaker Flex-N-Gate, a company that then buy. Khan's first job was to wash dishes in a restaurant and received a pay of $ 1.2 per hour (€ 1.09), while its first quarter accommodation was that it cost $ 2 (€ 1.8) overnight . Today is one of billionaires NFL team owners, with Jacksonville Jaguars, and also owns the team Premier League, Fulham FC.
9. Ralph Lauren
Net worth: $ 6.2 billion (€ 5.6 billion)
Famous for his eponymous brand of luxury clothing, Lauren was born in the Bronx, New York, as the son of Russian Jewish parents. His dad was painting houses. With a huge ambition to become a billionaire, Ralph sold ties to his colleagues in high school. He worked as assistant brand Brooks Brothers tie and then decided to start his own company in a small office in the Empire State.
Designing ties, Lauren literally went from rags to riches. He sold a small shop that was in Manhattan and a year later made half a million dollars when Neiman Marcus ordered 1,200 pieces of their ties. Currently the brand manufactures from dusters to tuxedos.
8. Jan Koum
Net worth: $ 8.6 billion (€ 7.8 billion)
Born in Ukraine, at age 16 moved with his mother and grandmother in California. They were offered two bedrooms through a program of social support. Koum's mother took a job as a nanny and as cleaners in a store. He showed interest in programming and therefore enrolled at San Jose State University.
Then he dropped out of college and worked in the security department of Ernst & Young engineer and finally as Yahoo. Then he applied to work at Facebook but was rejected. In 2009, with his longtime friend Brian Acton, WhatsApp founded, now the courier most used in the world. In 2014 he sold WhatsApp Facebook for $ 19 billion (€ 17.4 MM) and became director of Facebook. Today, at 39, is the third youngest billionaire technology in the world.
7. Roman Abramovich
Net worth: $ 9 billion (€ 8.2 billion)
Before becoming a billionaire steel magnate Abramovich worked as a trader and auto mechanic. At age four he lost his parents and was raised by relatives. After serving in the Soviet Army, manufactured plastic toys from her apartment in Moscow. In the early 90s he was associated with billionaire Boris Berezovsky to take over oil giant Sibneft.
6. Francois Pinault
Net worth: $ 13.1 billion (€ 12MM)
Pinault comes from a family that traded wood for a living. Over the years, he took over the business. He sold the lumber company and then bought cheaper due to the economic recession. He established PPR, now Kering, a conglomerate of luxury goods including brands like Alexander McQueen, Balenciaga, Brioni, Gucci, Stella McCartney, Puma and more. It was also made with the auction house Christie, recording billions in sales each year.
5. Leonardo Del Vecchio
Net worth: $ 21.2 billion (€ 19.4 billion)
Born in a poor home, now is the founder of the largest eyewear company in the world and the richest man in Italy. Vecchio was sent to live in an orphanage at age seven after his father died and his mother could not take care of him. He began his career working in a factory of auto parts and glasses in Milan. At the age of 23 he founded the parts manufacturer glasses Luxottica, which today produces lenses for most brands of luxury design as Armani, Ray-Ban, Tiffany, Burberry, D & G, Chanel, Bulgari, DKNY company Ralph Lauren, Prada, Armani, Coach and Versace.
4. George Soros
Net worth: $ 24.5 billion (€ 22.4 MM)
Soros was born in Hungary more than eight decades and was a teenager when the Nazis occupied the country in 1944. In order to escape the Nazi occupation posed as a godchild of a government employee. Three years later he moved with his family to London. In England he worked as a waiter and on the tracks of a railroad to pay for his studies in economics. After graduating he worked as a street vendor for some time and that he could not use. After applying for most banks in London, she was hired by Singer and Friedlander. Then he moved to New York where he became a financial genius. Found Soros founded and is currently the manager of hedge funds world's richest.
3. Sheldon Adelson
Net worth: $ 31.4 billion (€ 28.7 MM)
Like all members of the list, Adelson comes from a poor household. His father was a taxi driver and his mother a seamstress. At age 12 he became a newsboy with the help of a loan of $ 200 (€ 183) to him by his uncle. Three years later he began a candy machine business thanks to another loan from his uncle for $ 10,000 (€ 9.165). He attended college in New York, but left the race to pursue other business, such as selling toiletry kits for hotels and chemical sprays to clear the frozen windshield.
His big blow came in 1970 when he developed the COMDEX computer fair. With his profits built a hotel in Venice and casinos in Las Vegas. He is CEO of Las Vegas Sands, which operates in a number of luxury hotels and casinos in the US and Asia.
2. Li Ka-shing
Net worth: $ 32.6 billion (€ 29.8 billion)
Li Ka-shing is the richest man in Asia, but his millions not easily obtained. Shing left school to work in a plastics trading company and help his family. In 1950 he started with Cheung Kong Industries, with borrowed money from family and friends. And with the knowledge of how to handle a plant, he created a factory that elaborated plastic flowers to sell in the US and Asia.
Now a powerful businessman who has managed very well diversified. Manages hotels, banks, Internet companies, mobile phone, transportation, cement production, airports, television and more. Today it employs over 250,000 people in 52 countries.
1. Larry Ellison
Net worth: $ 45.8 billion (€ 41.9 MM)
Ellison is the son of a single mother in New York. After suffering from pneumonia at 9 months, his mother, who lived in poverty he gave in adoption to his uncles who lived in Chicago. He left the university in the second year after the death of his adoptive mother. At 22 he moved to California and worked in a company of information technology and developed a database for the CIA. In 1977 he founded Software Development Laboratories, now known as Oracle.
With annual revenues of $ 40 billion (€ 36.6 MM), Oracle is one of the largest technology companies in the world. Ellison resigned as CEO of Oracle in 2014, but is still involved in the firm.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)