Hace un mes se anunciaba que el edificio Jenga (así apodado por su apariencia similar al popular juego de mesa) ubicado a pie del Támesis, estaría trabajando a marchas forzadas para adelantar la entrega de 450 departamentos de super lujo diseñados por más ni menos que la casa de modas italiana Versace.
Más allá de la descabellada cantidad de dinero que pagarán los propietarios de estos departamentos, me llama la atención la manera perfecta en la que Versace se diversifica para atender la necesidad de un puñado de magnates con caprichos de derroche que sólo Versace puede satisfacer.
Para sobrevivir en un mundo cada vez más competitivo, es necesario que las empresas creen un ecosistema de marca, que puede definirse como el entorno vivo de la personalidad de la marca que conecta directamente con las emociones del consumidor.
El beneficio para las marcas que han creado un ecosistema sólido es la facilidad con la que sus consumidores pueden entenderla y aceptarla no importa que es lo que esta haga. Un claro ejemplo es la licencia que Disney posee de la lucrativa saga de películas Star Wars, desde un parque de diversiones hasta un vuelo comercial con temática de la guerra de las galaxias, todas esas variaciones de marca tienen algo en común y a los consumidores les encanta, pues les hace palpitar su corazón.
Es muy importante identificar los 3 tipos de usuarios que interactuan en un ecosistema de marca, pues el reto del estratega en mercadotecnia, deberá ser retener a los usuarios activos, convencer a los que aún no son devotos y por último ofrecer una propuesta de valor que de inmediato haga click con los usuarios que aún desconocen a la marca.
Devotos – Son completamente leales a tú ecosistema. La única marca que satisface su necesidad es la tuya.
Leales – Muestran una lealtad que es moderada y aún dividida. Puede satisfacer su necesidad complementando tú marca con otra.
Reactivos – Son sumamente inestables y por lo tal tienen un nivel bajísimo de lealtad. Otra marca es la que satisface su necesidad.
Para desarrollar tu sistema recuerda que primero deberás tener un corazón ideológico plenamente establecido que regirá a cada una de tus ‘submarcas’, sólo así habrá homogeneidad y tu marca se respirará, sentirá, olerá y verá igual sin importar lo que hagas.
¿Está dentro de tu plan de mercadotecnia el crear un ecosistema de marca como uno de tus objetivos específicos? Si la respuesta es no, te recomiendo lo empieces a hacer, mira que Richard Branson CEO de Virgin Group empezó por la telefonía y en la actualidad produce música, tiene un aerolínea y se dice quiere entrarle a los negocios de comida.
A month ago it was announced that the building Jenga (so nicknamed by his similar appearance to the popular board game) located at the foot of the Thames, would be working flat out to advance the delivery of 450 super luxury apartments designed by more or less than the marches Italian fashion house Versace.
Beyond the ridiculous amount of money to be paid by owners of these departments, I am struck by the perfect way in which Versace is diversified to meet the needs of a handful of magnates with whims of waste that can satisfy only Versace.
To survive in an increasingly competitive world, companies need to create a brand ecosystem, which can be defined as the living environment of the brand personality that connects directly to the emotions of the consumer.
The benefit to the brands that have created a solid ecosystem is the ease with which consumers can understand and accept it no matter what this does. A clear example is the license that Disney owns the lucrative movie franchise Star Wars, from an amusement park to a commercial flight-themed Star Wars, all these changes have something in common brand and consumers love therefore it makes them his heart throb.
It is very important to identify the 3 types of users interact in an ecosystem brand, as the challenge of Marketing Strategist will be retaining active members, to convince those who are not devotees and finally offer a value proposition immediately click with users who are still unaware of the brand.
Devotees - are completely loyal to you ecosystem. The only brand that meets your needs is yours.
True - show a loyalty that is moderate and even divided. You can satisfy your need to complement your brand with another.
Reagents - is extremely unstable and therefore have such a very low level of loyalty. Another brand is the one that meets your need.
To develop your system remembers that first must have a heart fully established ideological governing each of your 'sub-brands', only then will your brand homogeneity and breathe, feel, smell and look the same no matter what you do.
Is it within your marketing plan to create an ecosystem of brand as one of your specific goals? If the answer is no, I recommend you start doing, look at Richard Branson of Virgin Group CEO began by phone and now produces music, has an airline and say you want to get into the food business.
miércoles, 30 de septiembre de 2015
martes, 29 de septiembre de 2015
Fabián Gosselin, el CEO de Alsea que apostó a la clase media y triunfó
Pocas cosas son más cool para un consumidor que forma parte de la clase media mexicana que ir a un lugar donde le llamen por su nombre de pila, le sirvan bebidas con nombres sofisticados, le ‘regalen’ internet y conexión eléctrica para cargar su lap, su cel o su tablet, mientras se apoltrona es uno de los cómodos sillones que se dispusieron para él en la terraza o al interior del inmueble. Esta es más o menos la experiencia que vende, y muy bien, Starbucks en sus 456 tiendas en México... además de café y otros productos.
Siempre que me preguntan en qué se sustenta el abrumador éxito de Alsea, la operadora de Starbucks y otras marcas de comida rápida y casual en México, les respondo que a mi parecer es una de las empresas que ha sabido capitalizar de mejor forma el ensanchamiento de la ‘aspiracional’ clase media mexicana.
Su crecimiento en ingresos y su acelerada expansión en México son un indicador de éxito en su apuesta por conquistar a parte de los poco más de 13 millones de familias (42 por ciento del total) que, según el último censo del INEGI, son consideradas de clase media en México. Hace 10 años eran cerca de 11 millones, 38 por ciento del total.
El año pasado hicimos un ejercicio en El Financiero con base en los datos del INEGI y las empresas, el cual reveló que un hogar con un ingreso promedio mensual de 12 mil 708 pesos (considerado de clase media) destinaba entre 19 y 23 por ciento del mismo a cinco empresas líderes en los sectores de alimentos y bebidas, cerveza, cigarros, telefonía y entretenimiento, entre las cuales estaba Alsea, la cadena de restaurantes más grande de México.
Además del enfoque en la clase media, el éxito de Alsea en México y el extranjero también tiene que ver con las decisiones acertadas del management de la empresa. Por eso voy a anticiparme a los números que presumirá Fabián Gosselin, el CEO de Alsea, en mayo próximo cuando deje la dirección general y se encargue únicamente de la operación y expansión internacional de la empresa, mientras que Federico Tejado, actual director Starbucks, encabezará la operación en México.
Estos son los cinco indicadores que seguramente le van a dar muy buenos bonos a Fabian Gosselin tras dejar la dirección general de la compañía: durante su gestión las ventas de Alsea aumentaron 150 por ciento, al pasar de 9 mil millones de pesos, en 2010, a 22 mil 787 millones, en 2014; el flujo operativo creció 180 por ciento, de mil millones a 2 mil 800 millones; el precio de la acción en la Bolsa Mexicana de Valores se disparó 276 por ciento, de 12.36 pesos a 27.6 pesos al cierre del martes; y el número de establecimientos pasó de mil 11 a 2 mil 784 en ese lapso de cuatro años. Impresionante.
Fabián Gosselin, además, hizo más internacional a Alsea: en 2010 cerca de 70 por ciento de sus ventas provinieron de México y el restante 30 por ciento de su operación foránea. Al cierre del 2014, los ingresos en el exterior aumentaron su peso a 35 por ciento, principalmente tras la adquisición, el año pasado, del 77 por ciento del Grupo Zena, empresa que opera en España las marcas Foster’s Hollywood, Cañas y Tapas, La Vaca Argentina y otros.
En México Alsea también dio un salto importante de su tradicional segmento de comida rápida y casual al de restaurantes tipo cafeterías, con la adquisición de Vips, por 8 mil 200 millones de pesos. Esa es la compra más grande que ha hecho Alsea en su historia.
En los últimos cuatro años las marcas que controla Alsea en México, Argentina, Chile, Colombia, Brasil y España pasaron de seis (Starbucks, Domino’s, Burger King, Chilli’s, CPK y PF Chang’s) a 13, con la integración de Italianni’s (la segunda gran compra, por mil 765 millones de pesos), The Cheesecake Factory, Foster’s Hollywood, La Vaca Argentina, Cañas y Tapas, Il Tempietto. Pei Wei es acaso uno de los únicos fracasos de Gosselin, pues el concepto no fue exitoso en México y decidieron sacarlo del portafolio.
Posdata
Fabián Gosselin también llevó a Alsea fuera de su core business el año pasado, tras adquirir, por un monto no revelado, el 25 por ciento de Grupo Axo, una de las empresas líderes en el segmento de ropa de lujo, la cual tiene dentro de su portafolio a marcas como Brooks Brothers, Emporio Armani, Guess, Coach, Sephora, Etro, Victoria’s Secret , Tommy Hilfiger, Marc Jacobs, entre otras.
Few things are more cool for a consumer who is part of the Mexican middle class to go to a place to be called by his name, will serve drinks with sophisticated names, you 'gifting' internet and electrical connection to charge your lap, your cel or tablet, while apoltrona is one of the comfy chairs that were set for him on the terrace or inside the building. This is more or less experience selling, and well, in their 456 Starbucks stores in Mexico ... as well as coffee and other products.
Whenever I am asked what lies behind the overwhelming success of Alsea, operator of Starbucks and other brands of quick and casual dining in Mexico, I tell them that I think is one of the companies that has managed to capitalize on best widening the 'aspirational' Mexican middle class.
Its revenue growth and rapid expansion in Mexico are an indicator of success in its bid to conquer part of just over 13 million households (42 per cent), according to the last census of INEGI, they are considered middle class in Mexico. 10 years ago was about 11 million, 38 percent of the total.
Last year we did an exercise in El Financiero based on data from INEGI and companies, which revealed that a household with an average monthly income of 12 thousand 708 pesos (considered middle class) destined between 19 and 23 percent of same five leading companies in the sectors of food and beverages, beer, cigarettes, telephone and entertainment, among which was Alsea, the largest chain of restaurants Mexico.
In addition to the focus on the middle class, Alsea's success in Mexico and abroad also has to do with the right decisions of management of the company. So I'm going to anticipate the numbers presumed Fabian Gosselin, CEO of Alsea, in May when he leaves the overall leadership and is responsible only for the operation and international expansion of the company, while Federico Roof, director Starbucks, lead operation in Mexico.
These are the five indicators that will surely give very good bonuses Fabian Gosselin after leaving the general management of the company's sales during his tenure Alsea increased 150 percent, going from 9 billion pesos in 2010 22 thousand 787 million in 2014; operating cash flow grew 180 percent from 2000 billion to 800 million; the share price on the Mexican Stock Exchange soared 276 percent to 27.6 pesos from 12.36 pesos at the end of Tuesday; and the number of stores increased from one thousand 11-2000 784 in that period of four years. Amazing.
Fabian Gosselin also became more international Alsea: in 2010 about 70 percent of its sales came from Mexico and 30 percent of its foreign operation. At the end of 2014, revenues abroad increased their weight by 35 percent, mainly following the acquisition last year, 77 percent of Zena Group, which operates in Spain the Foster's Hollywood, Cañas y Tapas brands, Vaca Argentina and others.
In Mexico Alsea also he took a major leap from its traditional segment of fast food and casual restaurants to cafés type, with the acquisition of Vips, by 8000 200 million pesos. That is the largest purchase made Alsea in its history.
In the past four years marks controlling Alsea in Mexico, Argentina, Chile, Colombia, Brazil and Spain went from six (Starbucks, Domino's, Burger King, Chili's, CPK and PF Chang's) to 13, with the integration of Italianni's (the second major purchase, a thousand 765 million pesos), The Cheesecake Factory, Foster's Hollywood, La Vaca Argentina, Cañas y Tapas, Il Tempietto. Pei Wei is perhaps one of the only failures Gosselin, since the concept was not successful in Mexico and decided out of the portfolio.
Postscript
Fabian Gosselin also led Alsea outside its core business last year after it acquired, for an undisclosed amount, 25 percent of Grupo Axo, one of the leading companies in the segment of luxury clothing, which has within its portfolio of brands such as Brooks Brothers, Emporio Armani, Guess, Coach, Sephora, Etro, Victoria's Secret, Tommy Hilfiger, Marc Jacobs, among others.
Siempre que me preguntan en qué se sustenta el abrumador éxito de Alsea, la operadora de Starbucks y otras marcas de comida rápida y casual en México, les respondo que a mi parecer es una de las empresas que ha sabido capitalizar de mejor forma el ensanchamiento de la ‘aspiracional’ clase media mexicana.
Su crecimiento en ingresos y su acelerada expansión en México son un indicador de éxito en su apuesta por conquistar a parte de los poco más de 13 millones de familias (42 por ciento del total) que, según el último censo del INEGI, son consideradas de clase media en México. Hace 10 años eran cerca de 11 millones, 38 por ciento del total.
El año pasado hicimos un ejercicio en El Financiero con base en los datos del INEGI y las empresas, el cual reveló que un hogar con un ingreso promedio mensual de 12 mil 708 pesos (considerado de clase media) destinaba entre 19 y 23 por ciento del mismo a cinco empresas líderes en los sectores de alimentos y bebidas, cerveza, cigarros, telefonía y entretenimiento, entre las cuales estaba Alsea, la cadena de restaurantes más grande de México.
Además del enfoque en la clase media, el éxito de Alsea en México y el extranjero también tiene que ver con las decisiones acertadas del management de la empresa. Por eso voy a anticiparme a los números que presumirá Fabián Gosselin, el CEO de Alsea, en mayo próximo cuando deje la dirección general y se encargue únicamente de la operación y expansión internacional de la empresa, mientras que Federico Tejado, actual director Starbucks, encabezará la operación en México.
Estos son los cinco indicadores que seguramente le van a dar muy buenos bonos a Fabian Gosselin tras dejar la dirección general de la compañía: durante su gestión las ventas de Alsea aumentaron 150 por ciento, al pasar de 9 mil millones de pesos, en 2010, a 22 mil 787 millones, en 2014; el flujo operativo creció 180 por ciento, de mil millones a 2 mil 800 millones; el precio de la acción en la Bolsa Mexicana de Valores se disparó 276 por ciento, de 12.36 pesos a 27.6 pesos al cierre del martes; y el número de establecimientos pasó de mil 11 a 2 mil 784 en ese lapso de cuatro años. Impresionante.
Fabián Gosselin, además, hizo más internacional a Alsea: en 2010 cerca de 70 por ciento de sus ventas provinieron de México y el restante 30 por ciento de su operación foránea. Al cierre del 2014, los ingresos en el exterior aumentaron su peso a 35 por ciento, principalmente tras la adquisición, el año pasado, del 77 por ciento del Grupo Zena, empresa que opera en España las marcas Foster’s Hollywood, Cañas y Tapas, La Vaca Argentina y otros.
En México Alsea también dio un salto importante de su tradicional segmento de comida rápida y casual al de restaurantes tipo cafeterías, con la adquisición de Vips, por 8 mil 200 millones de pesos. Esa es la compra más grande que ha hecho Alsea en su historia.
En los últimos cuatro años las marcas que controla Alsea en México, Argentina, Chile, Colombia, Brasil y España pasaron de seis (Starbucks, Domino’s, Burger King, Chilli’s, CPK y PF Chang’s) a 13, con la integración de Italianni’s (la segunda gran compra, por mil 765 millones de pesos), The Cheesecake Factory, Foster’s Hollywood, La Vaca Argentina, Cañas y Tapas, Il Tempietto. Pei Wei es acaso uno de los únicos fracasos de Gosselin, pues el concepto no fue exitoso en México y decidieron sacarlo del portafolio.
Posdata
Fabián Gosselin también llevó a Alsea fuera de su core business el año pasado, tras adquirir, por un monto no revelado, el 25 por ciento de Grupo Axo, una de las empresas líderes en el segmento de ropa de lujo, la cual tiene dentro de su portafolio a marcas como Brooks Brothers, Emporio Armani, Guess, Coach, Sephora, Etro, Victoria’s Secret , Tommy Hilfiger, Marc Jacobs, entre otras.
Few things are more cool for a consumer who is part of the Mexican middle class to go to a place to be called by his name, will serve drinks with sophisticated names, you 'gifting' internet and electrical connection to charge your lap, your cel or tablet, while apoltrona is one of the comfy chairs that were set for him on the terrace or inside the building. This is more or less experience selling, and well, in their 456 Starbucks stores in Mexico ... as well as coffee and other products.
Whenever I am asked what lies behind the overwhelming success of Alsea, operator of Starbucks and other brands of quick and casual dining in Mexico, I tell them that I think is one of the companies that has managed to capitalize on best widening the 'aspirational' Mexican middle class.
Its revenue growth and rapid expansion in Mexico are an indicator of success in its bid to conquer part of just over 13 million households (42 per cent), according to the last census of INEGI, they are considered middle class in Mexico. 10 years ago was about 11 million, 38 percent of the total.
Last year we did an exercise in El Financiero based on data from INEGI and companies, which revealed that a household with an average monthly income of 12 thousand 708 pesos (considered middle class) destined between 19 and 23 percent of same five leading companies in the sectors of food and beverages, beer, cigarettes, telephone and entertainment, among which was Alsea, the largest chain of restaurants Mexico.
In addition to the focus on the middle class, Alsea's success in Mexico and abroad also has to do with the right decisions of management of the company. So I'm going to anticipate the numbers presumed Fabian Gosselin, CEO of Alsea, in May when he leaves the overall leadership and is responsible only for the operation and international expansion of the company, while Federico Roof, director Starbucks, lead operation in Mexico.
These are the five indicators that will surely give very good bonuses Fabian Gosselin after leaving the general management of the company's sales during his tenure Alsea increased 150 percent, going from 9 billion pesos in 2010 22 thousand 787 million in 2014; operating cash flow grew 180 percent from 2000 billion to 800 million; the share price on the Mexican Stock Exchange soared 276 percent to 27.6 pesos from 12.36 pesos at the end of Tuesday; and the number of stores increased from one thousand 11-2000 784 in that period of four years. Amazing.
Fabian Gosselin also became more international Alsea: in 2010 about 70 percent of its sales came from Mexico and 30 percent of its foreign operation. At the end of 2014, revenues abroad increased their weight by 35 percent, mainly following the acquisition last year, 77 percent of Zena Group, which operates in Spain the Foster's Hollywood, Cañas y Tapas brands, Vaca Argentina and others.
In Mexico Alsea also he took a major leap from its traditional segment of fast food and casual restaurants to cafés type, with the acquisition of Vips, by 8000 200 million pesos. That is the largest purchase made Alsea in its history.
In the past four years marks controlling Alsea in Mexico, Argentina, Chile, Colombia, Brazil and Spain went from six (Starbucks, Domino's, Burger King, Chili's, CPK and PF Chang's) to 13, with the integration of Italianni's (the second major purchase, a thousand 765 million pesos), The Cheesecake Factory, Foster's Hollywood, La Vaca Argentina, Cañas y Tapas, Il Tempietto. Pei Wei is perhaps one of the only failures Gosselin, since the concept was not successful in Mexico and decided out of the portfolio.
Postscript
Fabian Gosselin also led Alsea outside its core business last year after it acquired, for an undisclosed amount, 25 percent of Grupo Axo, one of the leading companies in the segment of luxury clothing, which has within its portfolio of brands such as Brooks Brothers, Emporio Armani, Guess, Coach, Sephora, Etro, Victoria's Secret, Tommy Hilfiger, Marc Jacobs, among others.
lunes, 28 de septiembre de 2015
Bombardier: el reto de vender aviones y trenes en México
La canadiense Bombardier tiene en México uno de sus principales centros de manufactura de aviones y trenes del mundo. Alfredo Nolasco, su líder en el país, se jacta de que cada aeronave de la marca Bombardier lleva al menos una pieza mexicana. No obstante, esto no se refleja en sus ventas locales, las cuales, si bien dieron un salto de 149 por ciento en el año fiscal 2014, siguen siendo muy pequeñas: 229 millones de dólares contra los 20 mil 111 millones que generaron todos sus mercados, es decir, apenas uno por ciento de total.
¿La razón? México no se ha sofisticado lo suficiente en ninguno de estos dos sectores. Sobre todo en el de trenes de pasajeros.
En el país corren apenas unos cuantos trenes de pasajeros, como el Suburbano 1 en la Ciudad de México, que no han terminado de ser exitosos. Los demás proyectos urbanos e interurbanos, exceptuando el tren México-Toluca, han fracasado y están prácticamente sepultados. El Sistema de Transporte Colectivo (Metro) del DF es acaso el único proyecto medianamente bien logrado. Sin contar, por supuesto, el desastre de la Línea 12.
“(Mis jefes canadienses) me dicen que tengo que vender, vender y vender…”, comenta sonriente Nolasco cuando le pregunto qué opinan los directores de Bombardier sobre el mercado mexicano. El directivo reconoce que la evolución del sector de transporte, específicamente en trenes de pasajeros, no ha sido la idónea, pero se siente optimista por lo que pueda venir.
Tras fracasar el proyecto del tren México-Querétaro, el cual se quedó en el limbo (y aún está pendiente de pagar una indemnización a la empresa China a la que se le adjudicó una vez el contrato), y el Transpeninsular, proyectos que se planearon en la actual administración federal, a Nolasco todavía le quedan esperanzas.
Por eso, ahora Bombardier apunta a los proyectos de sustitución de trenes de la Línea 1 del Metro de la Ciudad de México, las modificaciones que se puedan dar en la Línea 4 y, en caso de requerirse, participar en la proveeduría del nuevo material rodante para la Línea 12. Otro negocio potencial que ven es dar mantenimiento a ferrocarriles. Asimismo, ven la oportunidad de llevar sus trenes a países de Latinoamérica y el resto del mundo.
Otra veta de negocio importante podría venir de la expansión del sector de trenes de carga en México, luego de que Ferromex se desprenda de Grupo México para cotizar de forma independiente en la Bolsa Mexicana de Valores, donde podría levantar hasta mil millones de dólares en recursos frescos. Hace unas semanas, Bombardier México entregó su locomotora número 2 mil a un cliente. Estaba pintada con los colores de Ferromex.
La planta que tiene en Ciudad de Sahagún es la tercera más grande de toda la red de Bombardier a nivel mundial y emplea a 2 mil empleados. En Querétaro tiene otra exclusivamente para piezas de avión, donde laboran unos mil 600 trabajadores, luego del recorte de 380 personas a inicios del 2015.
En este negocio, el de la aviación, Alfredo Nolasco también ve nuevas oportunidades en el mercado mexicano, conforme las aerolíneas están modernizando su flota. Aeroméxico ya posee algunos aviones de la serie C de Bombardier y estaría interesado en hacer un nuevo pedido. Sus clientes también son las fuerzas armadas mexicanas.
Todo lo que fabrica Bombardier en Querétaro y Ciudad Sahagún se exporta, incluyendo lo que vende al mercado mexicano, por una normativa que debe cumplir. Esto explica la razón por la que los trenes Bombardier que usa Ferromex se los compra a un tercero.
Posdata
La lección que dejaron los fallidos proyectos de trenes México-Querétaro y la Línea 12 del Metro es que no deben ponerse en riesgo por quererse sacar antes. Eso es, ya se vio,, “políticamente” incorrecto.
Canada's Bombardier is in Mexico one of the main centers of manufacturing airplanes and trains in the world. Alfredo Nolasco, its leader in the country, boasts that each aircraft of the Bombardier brand has at least a Mexican piece. However, this is not reflected in its local sales, which, while they jumped by 149 percent in fiscal 2014, are still very small: 229 million dollars against 20 billion 111 million that generated all of its markets that is, only one percent of the total.
The reason? Mexico is not sophisticated enough in either of these two sectors. Especially in the passenger train.
In the country are just a few passenger trains, like the Suburban 1 in Mexico City, who have not completed to be successful. Other urban and intercity projects, except the Mexico-Toluca train, have failed and are virtually buried. The Public Transport System (Metro) DF is perhaps the only fairly well managed project. Not counting, of course, the disaster of the line 12.
"(My Canadian commanders) tell me I have to sell, sell, sell ..." he says Nolasco smiling when I ask why the directors of the Mexican market Bombardier reviewers. The management recognizes that the development of transport sector, specifically in passenger trains, was not the ideal, but is optimistic about what might come.
After failing the train project Mexico-Queretaro, which remained in limbo (and has yet to pay compensation to the Chinese company which was awarded the contract once), and transpeninsular, planned projects in the current federal administration, Nolasco still has hopes.
So now Bombardier project aims to train replacement of the Mexico City Metro Line 1, changes that may occur on Line 4 and, if required, participate in the commissary of new rolling stock for Line 12. Another potential business they see is servicing railways. Also they see the opportunity to bring their trains to Latin America and the world.
Another vein of important business could come from the expansion of rail freight sector in Mexico, after Ferromex appears from Grupo Mexico for trading separately on the Mexican Stock Exchange, which could raise up to one billion dollars in resources frescos. A few weeks ago, Mexico Bombardier delivered its locomotive number 2000 to a client. It was painted in the colors of Ferromex.
The plant has in Ciudad Sahagun is the third largest in the entire network of Bombardier worldwide and employs 2000 employees. Queretaro has another exclusively for aircraft parts, where they work about 600 thousand workers, after cutting 380 people in early 2015.
In this business, aviation, Alfredo Nolasco also sees new opportunities in the Mexican market, as airlines are upgrading their fleets. Aeromexico already has some aircraft Bombardier C series and would be interested in making a new order. Your customers are also the Mexican armed forces.
Bombardier manufactures everything in Queretaro and Ciudad Sahagun is exported, including what sells the Mexican market, by rules you must follow. This explains why the Bombardier trains Ferromex is using the purchase to a third party.
Postscript
The lesson left by the failed projects Mexico-Queretaro train and Metro Line 12 is that they should not put at risk by love each other out before. That is, we have seen ,, "politically" incorrect.
¿La razón? México no se ha sofisticado lo suficiente en ninguno de estos dos sectores. Sobre todo en el de trenes de pasajeros.
En el país corren apenas unos cuantos trenes de pasajeros, como el Suburbano 1 en la Ciudad de México, que no han terminado de ser exitosos. Los demás proyectos urbanos e interurbanos, exceptuando el tren México-Toluca, han fracasado y están prácticamente sepultados. El Sistema de Transporte Colectivo (Metro) del DF es acaso el único proyecto medianamente bien logrado. Sin contar, por supuesto, el desastre de la Línea 12.
“(Mis jefes canadienses) me dicen que tengo que vender, vender y vender…”, comenta sonriente Nolasco cuando le pregunto qué opinan los directores de Bombardier sobre el mercado mexicano. El directivo reconoce que la evolución del sector de transporte, específicamente en trenes de pasajeros, no ha sido la idónea, pero se siente optimista por lo que pueda venir.
Tras fracasar el proyecto del tren México-Querétaro, el cual se quedó en el limbo (y aún está pendiente de pagar una indemnización a la empresa China a la que se le adjudicó una vez el contrato), y el Transpeninsular, proyectos que se planearon en la actual administración federal, a Nolasco todavía le quedan esperanzas.
Por eso, ahora Bombardier apunta a los proyectos de sustitución de trenes de la Línea 1 del Metro de la Ciudad de México, las modificaciones que se puedan dar en la Línea 4 y, en caso de requerirse, participar en la proveeduría del nuevo material rodante para la Línea 12. Otro negocio potencial que ven es dar mantenimiento a ferrocarriles. Asimismo, ven la oportunidad de llevar sus trenes a países de Latinoamérica y el resto del mundo.
Otra veta de negocio importante podría venir de la expansión del sector de trenes de carga en México, luego de que Ferromex se desprenda de Grupo México para cotizar de forma independiente en la Bolsa Mexicana de Valores, donde podría levantar hasta mil millones de dólares en recursos frescos. Hace unas semanas, Bombardier México entregó su locomotora número 2 mil a un cliente. Estaba pintada con los colores de Ferromex.
La planta que tiene en Ciudad de Sahagún es la tercera más grande de toda la red de Bombardier a nivel mundial y emplea a 2 mil empleados. En Querétaro tiene otra exclusivamente para piezas de avión, donde laboran unos mil 600 trabajadores, luego del recorte de 380 personas a inicios del 2015.
En este negocio, el de la aviación, Alfredo Nolasco también ve nuevas oportunidades en el mercado mexicano, conforme las aerolíneas están modernizando su flota. Aeroméxico ya posee algunos aviones de la serie C de Bombardier y estaría interesado en hacer un nuevo pedido. Sus clientes también son las fuerzas armadas mexicanas.
Todo lo que fabrica Bombardier en Querétaro y Ciudad Sahagún se exporta, incluyendo lo que vende al mercado mexicano, por una normativa que debe cumplir. Esto explica la razón por la que los trenes Bombardier que usa Ferromex se los compra a un tercero.
Posdata
La lección que dejaron los fallidos proyectos de trenes México-Querétaro y la Línea 12 del Metro es que no deben ponerse en riesgo por quererse sacar antes. Eso es, ya se vio,, “políticamente” incorrecto.
Canada's Bombardier is in Mexico one of the main centers of manufacturing airplanes and trains in the world. Alfredo Nolasco, its leader in the country, boasts that each aircraft of the Bombardier brand has at least a Mexican piece. However, this is not reflected in its local sales, which, while they jumped by 149 percent in fiscal 2014, are still very small: 229 million dollars against 20 billion 111 million that generated all of its markets that is, only one percent of the total.
The reason? Mexico is not sophisticated enough in either of these two sectors. Especially in the passenger train.
In the country are just a few passenger trains, like the Suburban 1 in Mexico City, who have not completed to be successful. Other urban and intercity projects, except the Mexico-Toluca train, have failed and are virtually buried. The Public Transport System (Metro) DF is perhaps the only fairly well managed project. Not counting, of course, the disaster of the line 12.
"(My Canadian commanders) tell me I have to sell, sell, sell ..." he says Nolasco smiling when I ask why the directors of the Mexican market Bombardier reviewers. The management recognizes that the development of transport sector, specifically in passenger trains, was not the ideal, but is optimistic about what might come.
After failing the train project Mexico-Queretaro, which remained in limbo (and has yet to pay compensation to the Chinese company which was awarded the contract once), and transpeninsular, planned projects in the current federal administration, Nolasco still has hopes.
So now Bombardier project aims to train replacement of the Mexico City Metro Line 1, changes that may occur on Line 4 and, if required, participate in the commissary of new rolling stock for Line 12. Another potential business they see is servicing railways. Also they see the opportunity to bring their trains to Latin America and the world.
Another vein of important business could come from the expansion of rail freight sector in Mexico, after Ferromex appears from Grupo Mexico for trading separately on the Mexican Stock Exchange, which could raise up to one billion dollars in resources frescos. A few weeks ago, Mexico Bombardier delivered its locomotive number 2000 to a client. It was painted in the colors of Ferromex.
The plant has in Ciudad Sahagun is the third largest in the entire network of Bombardier worldwide and employs 2000 employees. Queretaro has another exclusively for aircraft parts, where they work about 600 thousand workers, after cutting 380 people in early 2015.
In this business, aviation, Alfredo Nolasco also sees new opportunities in the Mexican market, as airlines are upgrading their fleets. Aeromexico already has some aircraft Bombardier C series and would be interested in making a new order. Your customers are also the Mexican armed forces.
Bombardier manufactures everything in Queretaro and Ciudad Sahagun is exported, including what sells the Mexican market, by rules you must follow. This explains why the Bombardier trains Ferromex is using the purchase to a third party.
Postscript
The lesson left by the failed projects Mexico-Queretaro train and Metro Line 12 is that they should not put at risk by love each other out before. That is, we have seen ,, "politically" incorrect.
viernes, 25 de septiembre de 2015
Matthias Mueller es el nuevo CEO global de Volkswagen
El ex jefe de Porsche asumirá el cargo que dejó Martin Winterkorn, quien renunció debido a un escándalo por adulteración de pruebas de emisiones.
Volkswagen nombró a Matthias Mueller, el jefe de su división Porsche, como presidente ejecutivo en relevo de Martin Winterkorn, quien renunció hace dos días debido a la crisis ocasionada por la adulteración de pruebas de emisiones de sus vehículos diésel en Estados Unidos.
El consejo supervisor de Volkswagen nombró a Mueller, de 62 años de edad, quien han sido un antiguo ejecutivo de la compañía.
El comité de 20 miembros eligió a un candidato veterano de la casa, conocedor del grupo y sus muchas marcas, en lugar de alguien externo que llegue sin mancha y con un historial de reconducir empresas.
Fuentes cercanas aseguraron que se despedirá al jefe de su negocio en Estados Unidos y a otros dos ingenieros. También se ha señalado que el será destituido el jefe de desarrollo de marca de VW, Heinz Jakob Neusser.
La mayor automotriz del mundo ha sido presionada a demostrar que puede enfrentar el mayor escándalo en sus 78 años de historia.
Las acciones de Volkswagen llegaron a caer hasta un 40 por ciento, perdiendo decenas de miles de millones de euros en valor de mercado, desde que reguladores estadounidenses dijeron la semana pasada que la compañía admitió que programó algunos vehículos diésel para alterar el funcionamiento de los motores al ser sometidos a prueba, a fin de ocultar sus verdaderas emisiones.
El escándalo se propagó y el ministro de Transporte alemán dijo el jueves que la compañía también hizo trampa en las pruebas sobre emisiones de gases en Europa donde sus ventas son mucho mayores que en Estados Unidos- y reguladores y fiscales en todo el mundo están efectuando investigaciones.
El mercado automotriz se ha visto sacudido y las empresas de manufactura temen una caída en las ventas de vehículos diésel y regulaciones más estrictas, mientras que clientes y operadores están furiosos de que Volkswagen aún no diga si va a llamar a revisión algún automóvil.
The former head of Porsche assume the position left by Martin Winterkorn, who resigned because of a scandal over adulterated emissions testing.
Volkswagen named Matthias Mueller, the head of the Porsche division, as chief executive in relief of Martin Winterkorn, who resigned two days ago due to the crisis caused by the adulteration of emissions testing their diesel vehicles in the United States.
Volkswagen's supervisory board named Mueller, 62 years old, who have been a former company executive.
The 20-member committee elected a veteran candidate of the house, knowing the group and its many brands, rather than an outsider arrives without blemish and a history of redirecting companies.
Sources close said they will bid farewell to the head of its US business and two other engineers. It has also indicated that he will be sacked the head of VW brand development, Heinz Jakob Neusser.
The world's largest automaker has been under pressure to show it can face the biggest scandal in its 78 year history.
Volkswagen shares came to drop to 40 percent, losing tens of billions of euros in market value since US regulators said last week that the company admitted that some diesel cars programmed to alter the operation of the motors to be tested in order to hide their true emissions.
The scandal spread and German transport minister said Thursday that the company also cheated on tests on gas emissions in Europe where sales are much higher than in the United States and regulators and prosecutors around the world are conducting research .
The automotive market has been shaken and manufacturing companies fear a drop in sales of diesel cars and stricter regulations, while customers and operators are furious that Volkswagen not say whether it will review any car call.
Volkswagen nombró a Matthias Mueller, el jefe de su división Porsche, como presidente ejecutivo en relevo de Martin Winterkorn, quien renunció hace dos días debido a la crisis ocasionada por la adulteración de pruebas de emisiones de sus vehículos diésel en Estados Unidos.
El consejo supervisor de Volkswagen nombró a Mueller, de 62 años de edad, quien han sido un antiguo ejecutivo de la compañía.
El comité de 20 miembros eligió a un candidato veterano de la casa, conocedor del grupo y sus muchas marcas, en lugar de alguien externo que llegue sin mancha y con un historial de reconducir empresas.
Fuentes cercanas aseguraron que se despedirá al jefe de su negocio en Estados Unidos y a otros dos ingenieros. También se ha señalado que el será destituido el jefe de desarrollo de marca de VW, Heinz Jakob Neusser.
La mayor automotriz del mundo ha sido presionada a demostrar que puede enfrentar el mayor escándalo en sus 78 años de historia.
Las acciones de Volkswagen llegaron a caer hasta un 40 por ciento, perdiendo decenas de miles de millones de euros en valor de mercado, desde que reguladores estadounidenses dijeron la semana pasada que la compañía admitió que programó algunos vehículos diésel para alterar el funcionamiento de los motores al ser sometidos a prueba, a fin de ocultar sus verdaderas emisiones.
El escándalo se propagó y el ministro de Transporte alemán dijo el jueves que la compañía también hizo trampa en las pruebas sobre emisiones de gases en Europa donde sus ventas son mucho mayores que en Estados Unidos- y reguladores y fiscales en todo el mundo están efectuando investigaciones.
El mercado automotriz se ha visto sacudido y las empresas de manufactura temen una caída en las ventas de vehículos diésel y regulaciones más estrictas, mientras que clientes y operadores están furiosos de que Volkswagen aún no diga si va a llamar a revisión algún automóvil.
The former head of Porsche assume the position left by Martin Winterkorn, who resigned because of a scandal over adulterated emissions testing.
Volkswagen named Matthias Mueller, the head of the Porsche division, as chief executive in relief of Martin Winterkorn, who resigned two days ago due to the crisis caused by the adulteration of emissions testing their diesel vehicles in the United States.
Volkswagen's supervisory board named Mueller, 62 years old, who have been a former company executive.
The 20-member committee elected a veteran candidate of the house, knowing the group and its many brands, rather than an outsider arrives without blemish and a history of redirecting companies.
Sources close said they will bid farewell to the head of its US business and two other engineers. It has also indicated that he will be sacked the head of VW brand development, Heinz Jakob Neusser.
The world's largest automaker has been under pressure to show it can face the biggest scandal in its 78 year history.
Volkswagen shares came to drop to 40 percent, losing tens of billions of euros in market value since US regulators said last week that the company admitted that some diesel cars programmed to alter the operation of the motors to be tested in order to hide their true emissions.
The scandal spread and German transport minister said Thursday that the company also cheated on tests on gas emissions in Europe where sales are much higher than in the United States and regulators and prosecutors around the world are conducting research .
The automotive market has been shaken and manufacturing companies fear a drop in sales of diesel cars and stricter regulations, while customers and operators are furious that Volkswagen not say whether it will review any car call.
jueves, 24 de septiembre de 2015
Ricardo Martín Bringas quiere ser el nuevo ‘rey’ del retail en México
Así como en Estados Unidos el negocio de los autoservicios permitió construir una de las fortunas más grandes del mundo, la de la familia Walton, en México el sector minorista ha seguido una trayectoria parecida, de concentración de riqueza, con distintos protagonistas como la familia Arango, en los noventa. Ahora, Ricardo Martín Bringas quiere escribir su historia.
El CEO y accionista de Soriana encabezó la compra de las tiendas de Gigante a finales del 2007, por mil 350 millones de dólares, y ahora cerró la adquisición de 160 tiendas de Comercial Mexicana, por unos 3 mil millones de dólares. Con esta jugada, Soriana se afianzará en la segunda posición del sector autoservicios en México.
Para que se dé una idea, con la integración de La Comer, las ventas de Soriana representarán un cuarto de las que genera Walmart en el país y duplicarán las de Chedraui. Hacia el 2016, cuando empiece la conversión de las tiendas, usted verá cómo en su ciudad o localidad comienzan a predominar los nuevos colores rojo, blanco y verde de Soriana.
El CEO y accionista de Soriana encabezó la compra de las tiendas de Gigante a finales del 2007, por mil 350 millones de dólares, y ahora cerró la adquisición de 160 tiendas de Comercial Mexicana, por unos 3 mil millones de dólares. Con esta jugada, Soriana se afianzará en la segunda posición del sector autoservicios en México.
Para que se dé una idea, con la integración de La Comer, las ventas de Soriana representarán un cuarto de las que genera Walmart en el país y duplicarán las de Chedraui. Hacia el 2016, cuando empiece la conversión de las tiendas, usted verá cómo en su ciudad o localidad comienzan a predominar los nuevos colores rojo, blanco y verde de Soriana.
Según Forbes, Ricardo Martín y su familia poseen la fortuna más grande del sector (sin incluir a Walmart) en México, estimada en 3 mil 200 millones de dólares, la cual crecerá tras la compra de Comercial Mexicana, pues se prevé que la operación sea fondeada con deuda de largo plazo. Aunque este empresario coahuilense posee una fortuna similar a la de sus familiares, es considerado el personaje de mayor peso dentro de las decisiones y la estrategia de crecimiento de la compañía.
El ejecutivo también ocupa asientos en los Consejos de Administración de Banamex, HSBC, Banorte, Aeroméxico, Vitro y Telmex, según Bloomberg.
Soriana está haciendo lo que hizo Walmart hace casi dos décadas: comprar a una de las cadenas más relevantes y representativas del comercio moderno de México para apalancar su crecimiento en el país. En 1997, la familia Arango, exdueños de Aurrerá, tomaron los 2 mil millones de dólares que les pagó la empresa de los Walton y se fueron a vivir a Estados Unidos.
Forbes los sigue considerando es su ranking de los 35 mexicanos más ricos de México, con 4 mil 200 millones de dólares. Una historia parecida sucederá ahora con los González Nova, todavía propietarios de Comercial Mexicana, tras concluir la transacción. Los González Nova también figuran en la lista de multimillonarios mexicanos de Forbes, con 2 mil 900 millones de dólares.
Aunque Chedraui se quedará rezagado con la consolidación de Soriana y Comercial Mexicana, sus dueños, quienes estuvieron a punto de quedarse con las tiendas de La Comer, también figuran entre los 35 multimillonarios mexicanos, con 2 mil millones de dólares.
Estos cuatro grupos comerciales, en conjunto, concentran 72 por ciento de los ingresos del sector de autoservicios en México. Es decir, casi 600 mil millones de pesos anuales. Ahora, este poder se concentrará en sólo tres grupos, cuyas familias no reparan en lujos: poseen yates de 50 millones de dólares, coleccionan Ferraris de hasta 300 mil dólares, se transportan en Bentleys de medio millón de dólares, tienen mansiones en Estados Unidos y suelen salir fotografiados en las revistas del corazón, a menudo al lado de gobernadores y otros integrantes de la clase política mexicana.
5 GOLPES DE AT&T A SLIM
La pelea entre Randall Stephenson, de AT&T, y Carlos Slim, de América Móvil, en la arena mexicana de las telecomunicaciones, inició a una velocidad trepidante. Todavía no termina el primer round y el estadounidense ya conectó cinco ganchos al mexicano.
1. Compró a DirecTV, socia de Televisa en Sky México, lo cual forzó el rompimiento entre AT&T y América Móvil.
2. Adquirió a Iusacell, competidor de Telcel en México, jugada que desplomó 5 por ciento las acciones de América Móvil tras cinco jornadas negativas.
3. Anunció que creará una red binacional para que las llamadas entre México y Estados Unidos se cobren como locales, lo cual obligó a Telcel a ofrecer paquetes con minutos de larga distancia internacional gratis.
4. Anunció la compra de Nextel México, noticia que ocasionó un desplome de 3.5 por ciento en los títulos de América Móvil en el acumulado de dos días.
5. AT&T se convirtió en el segundo mayor competidor, en términos de ingresos, del sector de telefonía móvil en México. Esta consolidación dificultará a América Móvil hacer atractiva la venta de activos para salir de la preponderancia. También le da a la estadounidense mayor poder
de negociación con Slim.
As in the United States the business of supermarkets allowed to build one of the largest fortunes in the world, the Walton family, the retail sector in Mexico has followed a similar trajectory, concentration of wealth, with various players like Arango family in the nineties. Now, Ricardo Martin Bringas want to write your story.
The CEO and shareholder of Soriana led buying Gigante stores in late 2007, a thousand 350 million dollars, and now closed the acquisition of 160 stores Comercial Mexicana, for about 3 billion dollars. With this move, Soriana will be established in the second position of the self-service sector in Mexico.
To give an idea, with the integration of Eating, Soriana sales account for a quarter of Walmart generated in the country and double the Chedraui. By 2016, when the conversion start shopping, you will see how in your city or town begin to dominate the new red, white and green colors of Soriana.
According to Forbes, Richard Martin and his family own the industry's largest fortune (excluding Walmart) in Mexico, estimated at 3 000 200 million, which will increase after the acquisition of Comercial Mexicana, it is expected that the operation is funded with long-term debt. Although this coahuilense entrepreneur has similar to that of their family fortune, he is considered the character of greater weight in decisions and the growth strategy of the company.
The executive also holds seats on the boards of Banamex, HSBC, Banorte, Aeromexico, Vitro and Telmex, according to Bloomberg.
Soriana is doing what Walmart did nearly two decades ago to buy one of the most relevant and representative of modern trade chains of Mexico to leverage its growth in the country. In 1997, the Arango family, exdueños Aurrera, they took the 2 billion dollars that paid them the company of Walton and went to live in the United States.
Forbes is still regarded its ranking of the 35 richest Mexicans in Mexico, with 4 billion 200 million dollars. A similar story now happen to the González Nova, yet owners Comercial Mexicana, after completing the transaction. The González Nova also listed Mexican billionaires Forbes, with 2000 $ 900 million.
Although Chedraui be left behind with the consolidation of Soriana and Comercial Mexicana, its owners, who were about to keep the stores Comer, also among the 35 Mexican billionaires, with two billion dollars.
These four business groups, together, account for 72 percent of the income of self-service sector in Mexico. That is, almost 600 billion pesos annually. Now, this power will be concentrated in just three groups, whose families do not notice luxuries yachts have 50 million, Ferraris collect up to $ 300,000, a million dollars is transported in mid Bentleys have mansions in the US and often they photographed out in the tabloids, often next to governors and other members of the Mexican political class.
5 BLOWS AT & T TO SLIM
The feud between Randall Stephenson, AT & T, and Carlos Slim, America Movil, the Mexican telecommunications arena, started at a breakneck speed. Not yet finished the first round and US and Mexican hit five hooks.
1. Purchased DirecTV, Sky partner Televisa Mexico, forcing the break between AT & T and America Movil.
2. Acquired Iusacell, Telcel in Mexico competitor, move that plunged 5 percent shares of America Movil negative after five days.
3. Announced that will create a binational network for calls between Mexico and the United States are charged as local, forcing Telcel to offer packages with free minutes of international long distance.
4. Announced the purchase of Nextel Mexico, news that caused a 3.5 percent slump in the securities of America Movil accumulated in two days.
5. AT & T became the second largest competitor in terms of revenue, the mobile telephony sector in Mexico. This consolidation will hamper America Movil make attractive selling assets to exit the preponderance. It also gives the US more power
negotiating with Slim.
miércoles, 23 de septiembre de 2015
La cervecera AB InBev prepara salida a la Bolsa mexicana
AB InBev, dueña de Grupo Modelo, solicitó este martes su inscripción para listarse en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), lo que permitirá que inversionistas mexicanos operen acciones de la cervecera belga a través de la BMV.
AB InBev planea ofrecer 1,608 millones de acciones ordinarias sin que hasta el momento diera a conocer el valor por título, de acuerdo con el folleto informativo enviado a la BMV.
En mayo pasado, Grupo Modelo aprobó solicitar el desliste de sus acciones de la BMV pues, al ser adquirida por la firma belga, el 99% de los títulos pertenecen a la europea, por lo que ya no cumplía con el requisito para listarse en la Bolsa local de que al menos un 12% esté distribuido entre el público inversionista.
Tras esa decisión, se informó a los accionistas que Ab InBev solicitaría la inscripción de la totalidad de sus acciones representativas de su capital social, sin mediación de oferta pública, ante el Registro Nacional de Valores para luego listarse en la bolsa.
AB InBev anunció la semana pasada que planea hacer una oferta para adquirir a su competidora británica SABMiller, lo que, de concretarse, creará un gigante cervecero con un tercio del mercado mundial.
La empresa belga cuenta con un portafolio de más de 200 marcas que incluye Budweiser, Corona y Stella Artois. Tiene 155,000 empleados en 25 países en todo el mundo y en 2014 tuvo ventas netas por 47,100 millones de dólares.
AB InBev, owner of Grupo Modelo, registration requested Tuesday to be listed on the Mexican Stock Exchange (BMV), which will allow Mexican investors operating actions of the Belgian brewing through the BMV.
AB InBev plans to offer 1,608,000 common shares without so far made known the value per share, according to the prospectus sent to the BMV.
Last May, Grupo Modelo approved request the delisting of its shares in the BMV because, being acquired by the Belgian firm, 99% of the shares belong to the European, so that did not meet the requirement to be listed on the local stock at least 12% is distributed among the investing public.
After that decision, Ab InBev shareholders would request the registration of all its shares of its capital, not through a public offering, with the National Securities Registry and then be listed on the stock exchange it reported.
AB InBev announced last week that it plans to make an offer to acquire its British rival SABMiller, which, if carried out, will create a beer giant with a third of the world market.
The Belgian company has a portfolio of more than 200 brands including Budweiser, Corona and Stella Artois. It has 155,000 employees in 25 countries around the world and in 2014 had net sales of 47,100 million.
AB InBev planea ofrecer 1,608 millones de acciones ordinarias sin que hasta el momento diera a conocer el valor por título, de acuerdo con el folleto informativo enviado a la BMV.
En mayo pasado, Grupo Modelo aprobó solicitar el desliste de sus acciones de la BMV pues, al ser adquirida por la firma belga, el 99% de los títulos pertenecen a la europea, por lo que ya no cumplía con el requisito para listarse en la Bolsa local de que al menos un 12% esté distribuido entre el público inversionista.
Tras esa decisión, se informó a los accionistas que Ab InBev solicitaría la inscripción de la totalidad de sus acciones representativas de su capital social, sin mediación de oferta pública, ante el Registro Nacional de Valores para luego listarse en la bolsa.
AB InBev anunció la semana pasada que planea hacer una oferta para adquirir a su competidora británica SABMiller, lo que, de concretarse, creará un gigante cervecero con un tercio del mercado mundial.
La empresa belga cuenta con un portafolio de más de 200 marcas que incluye Budweiser, Corona y Stella Artois. Tiene 155,000 empleados en 25 países en todo el mundo y en 2014 tuvo ventas netas por 47,100 millones de dólares.
AB InBev, owner of Grupo Modelo, registration requested Tuesday to be listed on the Mexican Stock Exchange (BMV), which will allow Mexican investors operating actions of the Belgian brewing through the BMV.
AB InBev plans to offer 1,608,000 common shares without so far made known the value per share, according to the prospectus sent to the BMV.
Last May, Grupo Modelo approved request the delisting of its shares in the BMV because, being acquired by the Belgian firm, 99% of the shares belong to the European, so that did not meet the requirement to be listed on the local stock at least 12% is distributed among the investing public.
After that decision, Ab InBev shareholders would request the registration of all its shares of its capital, not through a public offering, with the National Securities Registry and then be listed on the stock exchange it reported.
AB InBev announced last week that it plans to make an offer to acquire its British rival SABMiller, which, if carried out, will create a beer giant with a third of the world market.
The Belgian company has a portfolio of more than 200 brands including Budweiser, Corona and Stella Artois. It has 155,000 employees in 25 countries around the world and in 2014 had net sales of 47,100 million.
martes, 22 de septiembre de 2015
Industria de licencias, clave para impulsar a tu marca
México está en etapas aún muy tempranas del licenciamiento de marcas corporativas, así que hay un gran nicho de oportunidad para empoderarlas.
Imagina por un momento que eres un gran fanático del futbol americano y que tu euforia por este deporte encuentra al 100% gracias a que la temporada acaba de comenzar. Así, llegado el domingo, decides prepararte para disfrutar de un día completo de emociones y acudes muy temprano al supermercado.
Ahí compras todo lo necesario para la diversión: Desde un cereal para comenzar el día hasta todo tipo de botanas y bebidas para pasar de manera agradable el rato. Y es justo aquí donde la magia sucede, justo al momento de elegir sus papas favoritas, otra marca de snacks aparece frente a ti con un empaque más que llamativo.
Y es que tu jugador favorito de la NFL aparece sobre él, invitándote no sólo a comprar el producto que promociona, sino a sentirte más que nunca parte de tu equipo. De esta manera, las nuevas papas favoritas abandonan el anaquel para llegar hasta tu casa y cambiar tu rutina.
Es precisamente de esta manera como impacta en las marcas la industria de las licencias, un negocio en expansión que registra un crecimiento en promedio del 5% anual y que permite generar ventas por hasta 1.8 billones de dólares, de acuerdo con información de la Asociación Mexicana de Promoción y Licenciamiento de Marcas (PROMARCA).
Estímulo real
Desde Avengers hasta Minions o personajes de Disney, en el rubro del entretenimiento, hasta equipos de futbol, basquetbol y americano, junto con la mayoría de los mejores jugadores de cada deporte, son sólo una pequeña parte de la gran gama de licencias que están hoy disponibles en México.
¿Por qué aliar a las marcas con ellos? Sencillamente porque pueden convertirse en ese gancho que la empresa está necesitando para poder ampliar sus horizontes y mejorar no sólo el posicionamiento de los productos, sino también sus ventas.
Así lo asegura Dalia Benbassat, VP Corporate Relations & Acquisitions en Tycoon Enterprises, quien sostiene que hasta un 34% de las ventas que se realizan en tiendas de autoservicios son productos que están apoyados por alguna licencia.
“México se ha convertido en un territorio de gran relevancia para el uso de licencias, debido a que representan ese vínculo que permite a las marcas unirse finalmente con la audiencia a la que están buscando conquistar”.
“Las licencias tienen la fortaleza de poder comunicar valores y mensajes que el público logra reconocer con facilidad, además de que ofrecen la posibilidad sentir una pertenencia importante hacia un grupo o movimiento”.
Oportunidad servida
Aún cuando los resultados del uso de licencias son sólidos para las compañías, según datos de PROMARCA, actualmente sólo un 2% del total de productos que compramos están apoyados por una licencia, de ahí el norme campo de oportunidad que existe.
“Estamos en etapas aún muy tempranas del licenciamiento de marcas corporativas, sin duda las empresas que se suban ahora mismo a este barco podrán aprovechar aún más los beneficios que se pueden explotar”.
Pero, ¿cuál es el procedimiento que debemos seguir para seleccionar la licencia que mejor puede quedarle a nuestra marca?.
1.- Filosofía
Se trata primeramente de observar cuáles son los valores que comunica la licencia que me interesa y evaluar si cada uno de ellos concuerda con los ejes estructurales que tiene mi marca, ¿son trasladables a mi producto? Es relevante que exista una concordancia entre ambos para que la comunicación que se establezca sea mucho más sólida para la compañía y eficaz ante los consumidores que se busca atraer.
2.- Segmento y género
Posteriormente toca analizar si la licencia que nos interesa tiene la capacidad de conectar con el grupo de personas a las que queremos ganar. Es básico que la licencia esté relacionada con ellos de manera sólida, dentro de su género y grupo de edades, esto con el objetivo de que el mensaje que se busca comunicar a la gente sea mucho más sencillo de digerir mientras se realiza la compra.
3.- Temporalidad
La tarea en este punto es la de determinar si la licencia tiene la capacidad de subirse al tiempo en que se pretende que la campaña corra, por ejemplo, el caso del snack que imaginamos en un principio con la imagen del jugador de la NFL se inserta perfectamente ya que el producto con la licencia comenzó a comercializarse justo al mismo tiempo en que la temporada de futbol americano dio inicio.
4.- Recursos creativos
En cuarto lugar tenemos que concretar un análisis acerca de qué tipo de actividades creativas es posible realizar con apoyo de la licencia, es decir, cómo podemos adaptarla, por ejemplo, al empaque y de qué manera se le puede sacar el mayor jugo posible. Es muy importante que la unión entre marca y licencia pueda darse de manera uniforme sin que un elemento termine comiéndose al otro.
5.- Estructura de soporte
Finalmente cerramos con la evaluación de la estructura de soporte que tiene la marca para impulsar el uso de la licencia que se quiere obtener. Aquí la idea es que se determinen cuáles son esos elementos extras por medio de los cuales se puede dar a notar la unión que existirá entre ambos, ¿puede apoyarse el hecho con alguna campaña de publicidad? ¿es posible agregar algún coleccionable para el consumidor? Mientras más interés se pueda generar en la gente los resultados serán mejores.
Mexico is still very early corporate brand licensing stages, so there is a great niche opportunity to empower.
Imagine for a moment that you are a big fan of football and your sport euphoria at 100% because the season has just begun. So, come Sunday, you decide to get ready to enjoy a day full of emotions and early You go to the supermarket.
Here you buy everything you need for fun: From cereal to start the day to all kinds of snacks and drinks to pass the time pleasantly. And right here is where the magic happens, just when choosing your favorite chips, other snacks mark appears in front of you with a package rather than flashy.
And it is that your favorite NFL player appears on him, inviting not only to buy the product that promotes, but feel more than ever part of your team. Thus, the new favorite potatoes leave the shelf to get home and change your routine.
It is precisely in this way that impacts marks the licensing industry, a growing business that recorded an average growth of 5% annually and that generates sales of up to 1.8 billion dollars, according to information from the Mexican Association Promotion and Licensing Brands (PROMARCA).
Real stimulus
Minions from Avengers to Disney characters or, in the business of entertainment, even soccer teams, basketball and American, along with most of the top players in each sport, are only a small part of the wide range of licenses that are today available in Mexico.
Why brands to ally with them? Simply because they can become the company that hook is need to broaden their horizons and improve not only the positioning of the products but also sales.
So says Dalia Benbassat, VP Corporate Relations & Acquisitions in Tycoon Enterprises will hold that up to 34% of sales made in self-service stores are products that are supported by a license.
"Mexico has become an area of great relevance to the use of licenses, because they represent the link that allows brands to finally join the audience who are looking to win."
"The licenses have the strength to be able to communicate values and messages that the public fails to recognize easily, besides offering an important feel belonging to a group or movement."
Opportunity served
Although the results of the use of licenses for companies are solid, according to PROMARCA, currently only 2% of all products we buy are supported by a license, hence the field norme opportunity that exists.
"We're still very early stages of corporate brand licensing, certainly companies that now rise to this boat will further leverage the benefits that can be exploited."
But what is the procedure to follow to select the license can best quedarle our brand ?.
1. Philosophy
It is first to observe what values sends the license interests me and assess whether each is consistent with the structural axes that have my mark are, are they transferable to my product? It is important that there is an agreement between the two so that communication is established is much more robust and efficient for the company to consumers who are looking to attract.
2. Segment and gender
Later have to analyze whether the license concerns us is the ability to connect with the group of people you want to win. It is essential that the license relates to them solidly within their gender and age group, this in order that the message that seeks to communicate to people is much easier to digest as the purchase is made.
3. Timeliness
The task at this point is to determine whether the license has the ability to jump on the time it is intended that the campaign run, for example, the case of snack we imagine at first with the image of NFL player is inserted well as the licensed product on the market just started at the same time the football season started.
4. Creative Resources
Fourthly we have to realize an analysis of what kind of creative activities is possible with the support of the license, that is, how we can adapt, for example, to packaging and how he can get the most juice possible. It is very important that the connection between brand and license can be uniformly without an element finished eating the other.
5. Support structure
Finally we close with the evaluation of the support structure that is marked to promote the use of the license to be obtained. The idea here is to be determined by what these extra elements which can be given to tell the union that exists between them are, can support the fact with some advertising campaign? Is it possible to add a collectible for the consumer? The more interest can be generated in people the results will be better.
Imagina por un momento que eres un gran fanático del futbol americano y que tu euforia por este deporte encuentra al 100% gracias a que la temporada acaba de comenzar. Así, llegado el domingo, decides prepararte para disfrutar de un día completo de emociones y acudes muy temprano al supermercado.
Ahí compras todo lo necesario para la diversión: Desde un cereal para comenzar el día hasta todo tipo de botanas y bebidas para pasar de manera agradable el rato. Y es justo aquí donde la magia sucede, justo al momento de elegir sus papas favoritas, otra marca de snacks aparece frente a ti con un empaque más que llamativo.
Y es que tu jugador favorito de la NFL aparece sobre él, invitándote no sólo a comprar el producto que promociona, sino a sentirte más que nunca parte de tu equipo. De esta manera, las nuevas papas favoritas abandonan el anaquel para llegar hasta tu casa y cambiar tu rutina.
Es precisamente de esta manera como impacta en las marcas la industria de las licencias, un negocio en expansión que registra un crecimiento en promedio del 5% anual y que permite generar ventas por hasta 1.8 billones de dólares, de acuerdo con información de la Asociación Mexicana de Promoción y Licenciamiento de Marcas (PROMARCA).
Estímulo real
Desde Avengers hasta Minions o personajes de Disney, en el rubro del entretenimiento, hasta equipos de futbol, basquetbol y americano, junto con la mayoría de los mejores jugadores de cada deporte, son sólo una pequeña parte de la gran gama de licencias que están hoy disponibles en México.
¿Por qué aliar a las marcas con ellos? Sencillamente porque pueden convertirse en ese gancho que la empresa está necesitando para poder ampliar sus horizontes y mejorar no sólo el posicionamiento de los productos, sino también sus ventas.
Así lo asegura Dalia Benbassat, VP Corporate Relations & Acquisitions en Tycoon Enterprises, quien sostiene que hasta un 34% de las ventas que se realizan en tiendas de autoservicios son productos que están apoyados por alguna licencia.
“México se ha convertido en un territorio de gran relevancia para el uso de licencias, debido a que representan ese vínculo que permite a las marcas unirse finalmente con la audiencia a la que están buscando conquistar”.
“Las licencias tienen la fortaleza de poder comunicar valores y mensajes que el público logra reconocer con facilidad, además de que ofrecen la posibilidad sentir una pertenencia importante hacia un grupo o movimiento”.
Oportunidad servida
Aún cuando los resultados del uso de licencias son sólidos para las compañías, según datos de PROMARCA, actualmente sólo un 2% del total de productos que compramos están apoyados por una licencia, de ahí el norme campo de oportunidad que existe.
“Estamos en etapas aún muy tempranas del licenciamiento de marcas corporativas, sin duda las empresas que se suban ahora mismo a este barco podrán aprovechar aún más los beneficios que se pueden explotar”.
Pero, ¿cuál es el procedimiento que debemos seguir para seleccionar la licencia que mejor puede quedarle a nuestra marca?.
1.- Filosofía
Se trata primeramente de observar cuáles son los valores que comunica la licencia que me interesa y evaluar si cada uno de ellos concuerda con los ejes estructurales que tiene mi marca, ¿son trasladables a mi producto? Es relevante que exista una concordancia entre ambos para que la comunicación que se establezca sea mucho más sólida para la compañía y eficaz ante los consumidores que se busca atraer.
2.- Segmento y género
Posteriormente toca analizar si la licencia que nos interesa tiene la capacidad de conectar con el grupo de personas a las que queremos ganar. Es básico que la licencia esté relacionada con ellos de manera sólida, dentro de su género y grupo de edades, esto con el objetivo de que el mensaje que se busca comunicar a la gente sea mucho más sencillo de digerir mientras se realiza la compra.
3.- Temporalidad
La tarea en este punto es la de determinar si la licencia tiene la capacidad de subirse al tiempo en que se pretende que la campaña corra, por ejemplo, el caso del snack que imaginamos en un principio con la imagen del jugador de la NFL se inserta perfectamente ya que el producto con la licencia comenzó a comercializarse justo al mismo tiempo en que la temporada de futbol americano dio inicio.
4.- Recursos creativos
En cuarto lugar tenemos que concretar un análisis acerca de qué tipo de actividades creativas es posible realizar con apoyo de la licencia, es decir, cómo podemos adaptarla, por ejemplo, al empaque y de qué manera se le puede sacar el mayor jugo posible. Es muy importante que la unión entre marca y licencia pueda darse de manera uniforme sin que un elemento termine comiéndose al otro.
5.- Estructura de soporte
Finalmente cerramos con la evaluación de la estructura de soporte que tiene la marca para impulsar el uso de la licencia que se quiere obtener. Aquí la idea es que se determinen cuáles son esos elementos extras por medio de los cuales se puede dar a notar la unión que existirá entre ambos, ¿puede apoyarse el hecho con alguna campaña de publicidad? ¿es posible agregar algún coleccionable para el consumidor? Mientras más interés se pueda generar en la gente los resultados serán mejores.
Mexico is still very early corporate brand licensing stages, so there is a great niche opportunity to empower.
Imagine for a moment that you are a big fan of football and your sport euphoria at 100% because the season has just begun. So, come Sunday, you decide to get ready to enjoy a day full of emotions and early You go to the supermarket.
Here you buy everything you need for fun: From cereal to start the day to all kinds of snacks and drinks to pass the time pleasantly. And right here is where the magic happens, just when choosing your favorite chips, other snacks mark appears in front of you with a package rather than flashy.
And it is that your favorite NFL player appears on him, inviting not only to buy the product that promotes, but feel more than ever part of your team. Thus, the new favorite potatoes leave the shelf to get home and change your routine.
It is precisely in this way that impacts marks the licensing industry, a growing business that recorded an average growth of 5% annually and that generates sales of up to 1.8 billion dollars, according to information from the Mexican Association Promotion and Licensing Brands (PROMARCA).
Real stimulus
Minions from Avengers to Disney characters or, in the business of entertainment, even soccer teams, basketball and American, along with most of the top players in each sport, are only a small part of the wide range of licenses that are today available in Mexico.
Why brands to ally with them? Simply because they can become the company that hook is need to broaden their horizons and improve not only the positioning of the products but also sales.
So says Dalia Benbassat, VP Corporate Relations & Acquisitions in Tycoon Enterprises will hold that up to 34% of sales made in self-service stores are products that are supported by a license.
"Mexico has become an area of great relevance to the use of licenses, because they represent the link that allows brands to finally join the audience who are looking to win."
"The licenses have the strength to be able to communicate values and messages that the public fails to recognize easily, besides offering an important feel belonging to a group or movement."
Opportunity served
Although the results of the use of licenses for companies are solid, according to PROMARCA, currently only 2% of all products we buy are supported by a license, hence the field norme opportunity that exists.
"We're still very early stages of corporate brand licensing, certainly companies that now rise to this boat will further leverage the benefits that can be exploited."
But what is the procedure to follow to select the license can best quedarle our brand ?.
1. Philosophy
It is first to observe what values sends the license interests me and assess whether each is consistent with the structural axes that have my mark are, are they transferable to my product? It is important that there is an agreement between the two so that communication is established is much more robust and efficient for the company to consumers who are looking to attract.
2. Segment and gender
Later have to analyze whether the license concerns us is the ability to connect with the group of people you want to win. It is essential that the license relates to them solidly within their gender and age group, this in order that the message that seeks to communicate to people is much easier to digest as the purchase is made.
3. Timeliness
The task at this point is to determine whether the license has the ability to jump on the time it is intended that the campaign run, for example, the case of snack we imagine at first with the image of NFL player is inserted well as the licensed product on the market just started at the same time the football season started.
4. Creative Resources
Fourthly we have to realize an analysis of what kind of creative activities is possible with the support of the license, that is, how we can adapt, for example, to packaging and how he can get the most juice possible. It is very important that the connection between brand and license can be uniformly without an element finished eating the other.
5. Support structure
Finally we close with the evaluation of the support structure that is marked to promote the use of the license to be obtained. The idea here is to be determined by what these extra elements which can be given to tell the union that exists between them are, can support the fact with some advertising campaign? Is it possible to add a collectible for the consumer? The more interest can be generated in people the results will be better.
lunes, 21 de septiembre de 2015
8 herramientas de Google para el 'momento de la verdad'
El momento de la verdad empieza antes de que los compradores lleguen al anaquel y Google tiene sus armas para ayudar a las marcas a conquistar.
Visitar el supermercado o centro comercial para comprar cualquier cosa que tengamos en mente es hoy en día una experiencia mucho más interactiva de lo que podrías imaginarte.
Y es que desde que tenemos en nuestras manos un dispositivo móvil llamado smartphone, cada uno de los artículos que decidimos adquirir no solamente son resultado del estímulo que un producto genera en nosotros, sino también de la enorme cantidad de información que esta herramienta puede ofrecernos acerca de él.
De esta manera, según distintos estudios, actualmente 6 de cada 10 personas investigan en la web antes de comprar cualquier tipo de cosa, tratando así de concretar compras que verdaderamente atiendan a sus necesidades.
A este hecho hoy se le conoce como el “Zero Moment of Truth” (ZMOT) y representa una gran oportunidad no únicamente para las personas, sino también para las marcas, quienes necesitan aprovecharse de este hecho para mejorar su engagement y ventas.
¿Cómo atacar entonces a este momento? Existen muchísimas alternativas, desde estrategias digitales muy simples, como son los típicos banners, hasta cosas más complejas como temas relacionados a las redes sociales, cada uno tiene sus beneficios y puede aportar a la causa.
Sin embargo, no podemos perder de vista a un gigante puede representar un gran aliado para las marcas en esta tarea, ¿de quién estamos hablando? Google cuenta con una importante red a través de la cual hoy se puede trabajar para ganar en el ZMOT.
En este sentido, más allá de hablar de las aplicaciones que tiene la compañía, para las marcas es esencial ubicar cuáles son los valores que a través de ellas se pueden obtener y que pueden servirles para responder a esta importante tendencia que se presenta al hacer compras.
1.- Posicionamiento de la marca en búsquedas
Es lo más sencillo que tiene Google y por lo que más se le conoce en materia de publicidad digital. La compañía asegura que atacar al ZMOT es hoy posible apoyándose en las campañas de search que se pueden adquirir por medio de su servicio de Adwords, las cuales permiten posicionar a las marcas en sitios privilegiados dentro de las búsquedas móviles que hagan las personas en sus smartphones, así tendrán de primera mano la información acerca de sus productos favoritos de parte de la propia empresa.
2.- Descarga de aplicaciones
Muchas marcas han tratado de ofrecer mayor información sobre sus productos a las personas por medio de aplicaciones propias, en las que van colocando datos relevantes acerca cada uno de ellos, destacando sus cualidades y beneficios más importantes. El equipo de Google señala que a través de su Play Store es posible impulsar la descarga de aplicaciones de todo tipo, posicionándolas a la vista de las personas. Se trata de una actividad que puede ser muy redituable a la marca, ya que se quedará por un tiempo insertada no sólo en su mente, sino también en su dispositivo.
3.- Venta de productos desde la búsqueda
En tercer lugar, el equipo de Google pone hincapié en el hecho de que hoy no sólo se puede destacar a una marca y su página en cada búsqueda, sino que inclusive pueden llegar a vender sus productos desde este sitio. Esto se puede hacer a través del Google Merchant Center, que permite a las empresas llevar sus artículos a las propias búsquedas, mostrar sus precios y colocar un acceso directo para que las personas entrene rápidamente hasta él sin pasar por la página de inicio de la compañía.
4.- Ubicación en mapas
Intentando aprovechar la popularidad que tienen su aplicación de mapas, hoy es posible a través de Google llevar a una empresa o negocio del mundo digital al físico, permitiendo a las empresas ubicar en ellos el sitio en el que se encuentran. Esta actividad permite a las personas saber si el negocio en el que está el producto que buscan está lejos o cerca, además de ubicar otras opciones que puedan resultar cómodas sin tener que salirse de la ruta en la que se encuentran.
5.- Transmedia, de la pantalla al smartphone
El equipo de Google señala que la compañía tecnológica ha puesto también especial énfasis en el tema de la conexión entre dispositivos, tratando de que se amplíe la experiencia que mantienen las marcas de la pantalla de la televisión, laptop o computadora a la del smartphone. Por ejemplo, es posible identificar que es lo que le interesa a las personas mientras navegan en su computadora y posteriormente llevarles esto hasta su móvil.
6.- Información clave para marcas
Un punto muy importante y para el cual pueden exprimir las marcas a Google sin pagar un sólo peso es el de la información. El gigante cuenta con varias herramientas de donde las marcas pueden sacar datos de valor sobre el comportamiento que tiene la gente en internet. Además tener espacios como Analytics para conocer el estado de una página web, existen Google Trends, que brinda a la posibilidad de saber que tendencias se están presentando, y espacios como el Google Consumer Barometer, donde se pueden saber detalles de movilidad e internet.
7.- Insights de las campañas
Otro espacio que es posible aprovechar para dar mayor impulso a las campañas que las emprenden en el mundo digital y mobile es el que da Brand Lift, una plataforma de Google que permite a las marcas ver cuál es el comportamiento que está teniendo en su trabajo publicitario en la red. Aquí podrán ubicar los insights necesarios para optimizar su desempeño al 100%, mientras más rápido hagan las modificaciones a sus campañas mejores serán sus resultados.
8.- Llega vía correo electrónico
Para cerrar el equipo de Google destaca el valor que puede otorgar a las marcas y empresas hacerse presentes en el correo electrónico de las personas, en una comunicación personalizada que puede ayudar a reforzar el lazo que existe entre ambos. La apuesta de la compañía es por medio de Gmail, por obvias razones, destacando el hecho de que hoy la gente ve su correo desde su móvil y puede generar influencia sin ningún problema.
The moment of truth begins before reaching the shelf buyers and Google have their weapons to help brands to conquer.
Visiting the supermarket or mall to buy anything we have in mind is today a much more interactive experience than you might imagine.
And is that since we have in our hands a mobile device called a smartphone, each of the items that we decided to acquire not only are the result of the stimulus that a product generates in us, but also the enormous amount of information that this tool can offer about of the.
Thus, according to various studies, currently 6 in 10 people research on the web before buying any thing, seeking to realize purchases that truly meet their needs.
This fact he is known today as the "Zero Moment of Truth" (ZMOT) and represents a great opportunity not only for people but also for manufacturers who need to take advantage of this fact to improve your engagement and sales.
How then attack this time? There are many alternatives, from simple digital strategies, as are typical banners, to more complex things like issues related to social networks, each has its benefits and can contribute to the cause.
However, we can not lose sight of a giant can be a great ally for brands in this task, from whom are we talking about? Google has a strong network through which today can work to earn the ZMOT.
In this sense, beyond talk of the applications that the company has, for brands it is essential to locate the values that through them can be obtained are and can serve to answer this important trend comes to shopping .
1. Brand positioning in searches
It's as simple as that has Google and what is better known in digital advertising. The company claims that attack the ZMOT is now possible relying on the campaigns of search that can be purchased through its Adwords service, which allows positioning marks in prime sites within mobile search to make people in their smartphones and they have first hand information about their favorite products from the company.
2. Download Application
Many brands have tried to provide more information on their products to people through own applications, which are placed relevant about each data, highlighting their most important qualities and benefits. The Google team said that through its Play Store can boost download all kinds of applications, positioning them at the sight of people. It is an activity that can be very profitable to the mark because it will stay for a while inserted not only in your mind, but also on your device.
3. Sale of products from the search
Third, the Google team puts emphasis on the fact that today not only can highlight and mark each search page, it may even get to sell their products through this site. This can be done through the Google Merchant Center, which allows companies to bring their items to the searches themselves, display their prices and place a shortcut to train people quickly to it without going through the home page of the company .
4. Location maps
Trying to capitalize on the popularity with its map application, it is now possible through Google lead to a company or business in the digital world to the physical, allowing companies to locate in them the place to meet. This activity allows people to know whether the business that is the product you seek is far or near, as well as locate other options that may be comfortable without having to get out of the path where they are located.
5. Transmedia, the smartphone screen
The Google team said that the technology company has also put special emphasis on the issue of the connection between devices, trying to keep the experience that marks the television screen, laptop or smartphone to be extended. For example, you can identify that is what interests people as they navigate their computer and then bring it to your handset.
6. Key information for brands
A very important point and for which brands can squeeze Google without paying a just weight is that of information. The giant has several tools where brands can draw valuable data about the behavior that people on the Internet. Analytics also have spaces like to know the status of a site, there are Google Trends, which provides the ability to know that trends are occurring, and spaces like Google Consumer Barometer, where you can find details of mobility and the Internet.
7. campaigns Insights
Another space that can be harnessed to give greater impetus to campaigns undertaken in the digital world and mobile is what gives Brand Lift, Google platform that allows brands to see what the behavior is having on your advertising work In the net. Here you can locate the necessary insights to optimize their performance by 100%, while faster make modifications to be their best campaign results.
8. arrives via email
To close the Google team highlights the value it can provide to brands and companies be present in the email addresses of the people, in a personalized communication that can help strengthen the bond between the two. The focus of the company is using Gmail, for obvious reasons, highlighting the fact that today people see your mail from your mobile and can generate influence without any problems.
Visitar el supermercado o centro comercial para comprar cualquier cosa que tengamos en mente es hoy en día una experiencia mucho más interactiva de lo que podrías imaginarte.
Y es que desde que tenemos en nuestras manos un dispositivo móvil llamado smartphone, cada uno de los artículos que decidimos adquirir no solamente son resultado del estímulo que un producto genera en nosotros, sino también de la enorme cantidad de información que esta herramienta puede ofrecernos acerca de él.
De esta manera, según distintos estudios, actualmente 6 de cada 10 personas investigan en la web antes de comprar cualquier tipo de cosa, tratando así de concretar compras que verdaderamente atiendan a sus necesidades.
A este hecho hoy se le conoce como el “Zero Moment of Truth” (ZMOT) y representa una gran oportunidad no únicamente para las personas, sino también para las marcas, quienes necesitan aprovecharse de este hecho para mejorar su engagement y ventas.
¿Cómo atacar entonces a este momento? Existen muchísimas alternativas, desde estrategias digitales muy simples, como son los típicos banners, hasta cosas más complejas como temas relacionados a las redes sociales, cada uno tiene sus beneficios y puede aportar a la causa.
Sin embargo, no podemos perder de vista a un gigante puede representar un gran aliado para las marcas en esta tarea, ¿de quién estamos hablando? Google cuenta con una importante red a través de la cual hoy se puede trabajar para ganar en el ZMOT.
En este sentido, más allá de hablar de las aplicaciones que tiene la compañía, para las marcas es esencial ubicar cuáles son los valores que a través de ellas se pueden obtener y que pueden servirles para responder a esta importante tendencia que se presenta al hacer compras.
1.- Posicionamiento de la marca en búsquedas
Es lo más sencillo que tiene Google y por lo que más se le conoce en materia de publicidad digital. La compañía asegura que atacar al ZMOT es hoy posible apoyándose en las campañas de search que se pueden adquirir por medio de su servicio de Adwords, las cuales permiten posicionar a las marcas en sitios privilegiados dentro de las búsquedas móviles que hagan las personas en sus smartphones, así tendrán de primera mano la información acerca de sus productos favoritos de parte de la propia empresa.
2.- Descarga de aplicaciones
Muchas marcas han tratado de ofrecer mayor información sobre sus productos a las personas por medio de aplicaciones propias, en las que van colocando datos relevantes acerca cada uno de ellos, destacando sus cualidades y beneficios más importantes. El equipo de Google señala que a través de su Play Store es posible impulsar la descarga de aplicaciones de todo tipo, posicionándolas a la vista de las personas. Se trata de una actividad que puede ser muy redituable a la marca, ya que se quedará por un tiempo insertada no sólo en su mente, sino también en su dispositivo.
3.- Venta de productos desde la búsqueda
En tercer lugar, el equipo de Google pone hincapié en el hecho de que hoy no sólo se puede destacar a una marca y su página en cada búsqueda, sino que inclusive pueden llegar a vender sus productos desde este sitio. Esto se puede hacer a través del Google Merchant Center, que permite a las empresas llevar sus artículos a las propias búsquedas, mostrar sus precios y colocar un acceso directo para que las personas entrene rápidamente hasta él sin pasar por la página de inicio de la compañía.
4.- Ubicación en mapas
Intentando aprovechar la popularidad que tienen su aplicación de mapas, hoy es posible a través de Google llevar a una empresa o negocio del mundo digital al físico, permitiendo a las empresas ubicar en ellos el sitio en el que se encuentran. Esta actividad permite a las personas saber si el negocio en el que está el producto que buscan está lejos o cerca, además de ubicar otras opciones que puedan resultar cómodas sin tener que salirse de la ruta en la que se encuentran.
5.- Transmedia, de la pantalla al smartphone
El equipo de Google señala que la compañía tecnológica ha puesto también especial énfasis en el tema de la conexión entre dispositivos, tratando de que se amplíe la experiencia que mantienen las marcas de la pantalla de la televisión, laptop o computadora a la del smartphone. Por ejemplo, es posible identificar que es lo que le interesa a las personas mientras navegan en su computadora y posteriormente llevarles esto hasta su móvil.
6.- Información clave para marcas
Un punto muy importante y para el cual pueden exprimir las marcas a Google sin pagar un sólo peso es el de la información. El gigante cuenta con varias herramientas de donde las marcas pueden sacar datos de valor sobre el comportamiento que tiene la gente en internet. Además tener espacios como Analytics para conocer el estado de una página web, existen Google Trends, que brinda a la posibilidad de saber que tendencias se están presentando, y espacios como el Google Consumer Barometer, donde se pueden saber detalles de movilidad e internet.
7.- Insights de las campañas
Otro espacio que es posible aprovechar para dar mayor impulso a las campañas que las emprenden en el mundo digital y mobile es el que da Brand Lift, una plataforma de Google que permite a las marcas ver cuál es el comportamiento que está teniendo en su trabajo publicitario en la red. Aquí podrán ubicar los insights necesarios para optimizar su desempeño al 100%, mientras más rápido hagan las modificaciones a sus campañas mejores serán sus resultados.
8.- Llega vía correo electrónico
Para cerrar el equipo de Google destaca el valor que puede otorgar a las marcas y empresas hacerse presentes en el correo electrónico de las personas, en una comunicación personalizada que puede ayudar a reforzar el lazo que existe entre ambos. La apuesta de la compañía es por medio de Gmail, por obvias razones, destacando el hecho de que hoy la gente ve su correo desde su móvil y puede generar influencia sin ningún problema.
The moment of truth begins before reaching the shelf buyers and Google have their weapons to help brands to conquer.
Visiting the supermarket or mall to buy anything we have in mind is today a much more interactive experience than you might imagine.
And is that since we have in our hands a mobile device called a smartphone, each of the items that we decided to acquire not only are the result of the stimulus that a product generates in us, but also the enormous amount of information that this tool can offer about of the.
Thus, according to various studies, currently 6 in 10 people research on the web before buying any thing, seeking to realize purchases that truly meet their needs.
This fact he is known today as the "Zero Moment of Truth" (ZMOT) and represents a great opportunity not only for people but also for manufacturers who need to take advantage of this fact to improve your engagement and sales.
How then attack this time? There are many alternatives, from simple digital strategies, as are typical banners, to more complex things like issues related to social networks, each has its benefits and can contribute to the cause.
However, we can not lose sight of a giant can be a great ally for brands in this task, from whom are we talking about? Google has a strong network through which today can work to earn the ZMOT.
In this sense, beyond talk of the applications that the company has, for brands it is essential to locate the values that through them can be obtained are and can serve to answer this important trend comes to shopping .
1. Brand positioning in searches
It's as simple as that has Google and what is better known in digital advertising. The company claims that attack the ZMOT is now possible relying on the campaigns of search that can be purchased through its Adwords service, which allows positioning marks in prime sites within mobile search to make people in their smartphones and they have first hand information about their favorite products from the company.
2. Download Application
Many brands have tried to provide more information on their products to people through own applications, which are placed relevant about each data, highlighting their most important qualities and benefits. The Google team said that through its Play Store can boost download all kinds of applications, positioning them at the sight of people. It is an activity that can be very profitable to the mark because it will stay for a while inserted not only in your mind, but also on your device.
3. Sale of products from the search
Third, the Google team puts emphasis on the fact that today not only can highlight and mark each search page, it may even get to sell their products through this site. This can be done through the Google Merchant Center, which allows companies to bring their items to the searches themselves, display their prices and place a shortcut to train people quickly to it without going through the home page of the company .
4. Location maps
Trying to capitalize on the popularity with its map application, it is now possible through Google lead to a company or business in the digital world to the physical, allowing companies to locate in them the place to meet. This activity allows people to know whether the business that is the product you seek is far or near, as well as locate other options that may be comfortable without having to get out of the path where they are located.
5. Transmedia, the smartphone screen
The Google team said that the technology company has also put special emphasis on the issue of the connection between devices, trying to keep the experience that marks the television screen, laptop or smartphone to be extended. For example, you can identify that is what interests people as they navigate their computer and then bring it to your handset.
6. Key information for brands
A very important point and for which brands can squeeze Google without paying a just weight is that of information. The giant has several tools where brands can draw valuable data about the behavior that people on the Internet. Analytics also have spaces like to know the status of a site, there are Google Trends, which provides the ability to know that trends are occurring, and spaces like Google Consumer Barometer, where you can find details of mobility and the Internet.
7. campaigns Insights
Another space that can be harnessed to give greater impetus to campaigns undertaken in the digital world and mobile is what gives Brand Lift, Google platform that allows brands to see what the behavior is having on your advertising work In the net. Here you can locate the necessary insights to optimize their performance by 100%, while faster make modifications to be their best campaign results.
8. arrives via email
To close the Google team highlights the value it can provide to brands and companies be present in the email addresses of the people, in a personalized communication that can help strengthen the bond between the two. The focus of the company is using Gmail, for obvious reasons, highlighting the fact that today people see your mail from your mobile and can generate influence without any problems.
viernes, 18 de septiembre de 2015
Lorenzo Zambrano, un CEO fuera de serie
Lorenzo Zambrano tenía una afición por los autos clásicos de lujo, los cuales coleccionaba, a escala, cuando era niño, y luego en tamaño regular, conforme fue escalando en la estructura corporativa de Cemex. Cuando el empresario regiomontano no andaba partiendo el aire en sus deportivos (tenía una debilidad por los Ferrari), o en su casa de San Pedro Garza García, viajaba, por placer o por negocios. Esa era su otra gran pasión. Así fue como lo sorprendió la muerte el pasado lunes en un hotel de Madrid, a donde llegó para atender una junta del Comité ejecutivo de Cemex.
La pasión de Zambrano por los autos no era una excentricidad, sino una afición que adquirió desde niño y que tenía que ver más con la ingeniería automotriz, la sofisticación y diseño de los modelos deportivos. Estas cualidades se reflejaron también en las decisiones que tomó al frente de Cemex, como director general y presidente del Consejo de Administración. Siempre fue audaz en sus determinaciones y muy innovador a la hora de emprender cambios en la empresa.
La pasión de Zambrano por los autos no era una excentricidad, sino una afición que adquirió desde niño y que tenía que ver más con la ingeniería automotriz, la sofisticación y diseño de los modelos deportivos. Estas cualidades se reflejaron también en las decisiones que tomó al frente de Cemex, como director general y presidente del Consejo de Administración. Siempre fue audaz en sus determinaciones y muy innovador a la hora de emprender cambios en la empresa.
Lorenzo Zambrano convirtió a Cemex en una marca líder en México y luego la llevó al exterior a competir con verdaderos gigantes como la suiza Holcim y la francesa Lafarge, hasta convertirla en la tercera productora de cemento más grande del mundo. Por estos días Holcim y Lafarge llevan a cabo un proceso para fusionarse. De hecho, en las reuniones que iba a sostener Zambrano en Madrid se abordarían las opciones de la mexicana para aprovechar la venta de activos a la que se obligará a estas firmas para lograr la aprobación de las autoridades antimonopolios.
Lorenzo Zambrano estudió la maestría en Administración de Empresas en Stanford, California, a finales de los años 60, pero su tiempo en Estados Unidos más bien lo gastaba en Nueva York. Quizá la época en que más tiempo habitó su departamento en la 5ta Avenida fue entre 2009 y 2013, cuando tuvo que negociar con múltiples acreedores la reestructura financiera de la empresa.
Zambrano nunca tuvo más de 3 por ciento de las acciones de Cemex. Prefirió que el capital de la firma regiomontana estuviera bien diluido, aunque siempre con el control de las decisiones estratégicas. Sin embargo, tras la reestructura de la empresa, los fondos de Estados Unidos, alguno de los cuales fueron sus acreedores, tomaron mayor participación en la firma.
Datos compilados por Bloomberg exponen que a la fecha 71.7 por ciento de los CPOs de la productora de cemento están en manos de inversionistas de Estados Unidos. BlackRock es el mayor inversionista, con cerca de 10.78 por ciento de los títulos, seguido de Southeastern Asset Management, con 4.34 por ciento.
En septiembre del 2011, los tenedores mexicanos de acciones poseían un porcentaje mayor al que tenían los fondos extranjeros (49 por ciento contra 45 por ciento), pero la tendencia se revirtió y amplió en los meses y años subsecuentes.
En su reporte del 2013, Cemex explicó que sus principales funcionarios, consejeros y familiares directos eran poseedores, conjuntamente, del 2.25 por ciento de las acciones en circulación de la empresa.
En 2008 Forbes estimó su fortuna ascendía a mil 500 millones de dólares y lo situó en el lugar 785 de su lista mundial. Eso fue antes de que la crisis económica le cayera como rayo del cielo a la firma multinacional.
Posdata:
Lorenzo Zambrano fue un empresario fuera de serie no sólo en los negocios, sino en su vida privada. A diferencia de la mayoría de los empresarios regiomontanos de su generación y de otras, él no se casó, ni tuvo hijos. Se dedicó a sus aficiones: los negocios, los autos, el arte y la tecnología. Disfrutaba como pocas cosas que la gente le enviara vía Twitter las fotografías de los camiones de Cemex circulando lo mismo en una avenida de El Cairo que de Londres. Pensaba que seguramente algunos de esos caminos también habían sido construidos con cemento de Cemex, la marca que se encargó de globalizar.
Lorenzo Zambrano had a fondness for classic luxury cars, which he collected, scaled, as a child, and then in regular size, as he was climbing up the corporate structure of Cemex. When starting Monterrey businessman walked no air in their sports (he had a weakness for Ferrari), or at his home in San Pedro Garza Garcia, was traveling for pleasure or business. That was his other great passion. That was as surprised by the death last Monday in a Madrid hotel, where he arrived to attend a meeting of the Executive Committee of Cemex.
Zambrano's passion for cars was not an eccentricity, but a hobby that became a child and which had more to do with the automotive engineering, design sophistication and sporty models. These qualities are also reflected in the decisions taken at the head of Cemex, as CEO and Chairman of the Board of Directors. He was always fearless in its determinations and very innovative when it comes to undertake changes in the company.
Lorenzo Zambrano Cemex became a leading brand in Mexico and then took her outside to compete with true giants like Swiss Holcim and French Lafarge, to make it the third largest producer of the world's largest cement. These days Holcim and Lafarge carried out a process to merge. In fact, in meetings he would hold Zambrano in Madrid Mexican options would be addressed to harness the sale of assets to which these firms will be forced to obtain the approval of antitrust authorities.
Lorenzo Zambrano studied the Masters in Business Administration from Stanford, California, in the late 60s, but his time in the United States rather he spent in New York. Perhaps the time lived longer his apartment on 5th Avenue was between 2009 and 2013, when he had to deal with multiple creditors the financial restructuring of the company.
Zambrano never had more than 3 percent of the shares of Cemex. He chose the capital of the Monterrey firm was well diluted, but always with control of strategic decisions. However, following the restructuring of the company, the US funds, some of which were its creditors, took greater stake in the firm.
Data compiled by Bloomberg argue that to date 71.7 percent CPO production of cement are held by US investors. BlackRock is the largest investor, with about 10.78 percent of the titles, followed by Southeastern Asset Management, with 4.34 percent.
In September 2011, Mexican stockholders had a higher percentage who were foreign funds (49 percent vs. 45 percent), but the trend was reversed and widened in subsequent months and years.
In its 2013 report, Cemex said its senior officers, directors and relatives were possessed jointly 2.25 percent of the outstanding shares of the company.
In 2008 Forbes estimated his thousand amounted to $ 500 million and placed in place of its global list 785 fortune. That was before the economic crisis will fall like lightning from heaven to the multinational firm.
PS:
Lorenzo Zambrano was a serial entrepreneur out not only in business but in his private life. Unlike most of his generation Monterrey businessmen and others, he never married or had children. He devoted himself to his hobbies: business, cars, art and technology. He enjoyed as few things that people send you pictures via Twitter Cemex trucks circulating the same in a street of Cairo London. I thought surely some of those roads had also been built with cement Cemex, the brand that was responsible for globalizing.
Lorenzo Zambrano had a fondness for classic luxury cars, which he collected, scaled, as a child, and then in regular size, as he was climbing up the corporate structure of Cemex. When starting Monterrey businessman walked no air in their sports (he had a weakness for Ferrari), or at his home in San Pedro Garza Garcia, was traveling for pleasure or business. That was his other great passion. That was as surprised by the death last Monday in a Madrid hotel, where he arrived to attend a meeting of the Executive Committee of Cemex.
Zambrano's passion for cars was not an eccentricity, but a hobby that became a child and which had more to do with the automotive engineering, design sophistication and sporty models. These qualities are also reflected in the decisions taken at the head of Cemex, as CEO and Chairman of the Board of Directors. He was always fearless in its determinations and very innovative when it comes to undertake changes in the company.
Lorenzo Zambrano Cemex became a leading brand in Mexico and then took her outside to compete with true giants like Swiss Holcim and French Lafarge, to make it the third largest producer of the world's largest cement. These days Holcim and Lafarge carried out a process to merge. In fact, in meetings he would hold Zambrano in Madrid Mexican options would be addressed to harness the sale of assets to which these firms will be forced to obtain the approval of antitrust authorities.
Lorenzo Zambrano studied the Masters in Business Administration from Stanford, California, in the late 60s, but his time in the United States rather he spent in New York. Perhaps the time lived longer his apartment on 5th Avenue was between 2009 and 2013, when he had to deal with multiple creditors the financial restructuring of the company.
Zambrano never had more than 3 percent of the shares of Cemex. He chose the capital of the Monterrey firm was well diluted, but always with control of strategic decisions. However, following the restructuring of the company, the US funds, some of which were its creditors, took greater stake in the firm.
Data compiled by Bloomberg argue that to date 71.7 percent CPO production of cement are held by US investors. BlackRock is the largest investor, with about 10.78 percent of the titles, followed by Southeastern Asset Management, with 4.34 percent.
In September 2011, Mexican stockholders had a higher percentage who were foreign funds (49 percent vs. 45 percent), but the trend was reversed and widened in subsequent months and years.
In its 2013 report, Cemex said its senior officers, directors and relatives were possessed jointly 2.25 percent of the outstanding shares of the company.
In 2008 Forbes estimated his thousand amounted to $ 500 million and placed in place of its global list 785 fortune. That was before the economic crisis will fall like lightning from heaven to the multinational firm.
PS:
Lorenzo Zambrano was a serial entrepreneur out not only in business but in his private life. Unlike most of his generation Monterrey businessmen and others, he never married or had children. He devoted himself to his hobbies: business, cars, art and technology. He enjoyed as few things that people send you pictures via Twitter Cemex trucks circulating the same in a street of Cairo London. I thought surely some of those roads had also been built with cement Cemex, the brand that was responsible for globalizing.
jueves, 17 de septiembre de 2015
Germán Larrea, el millonario 'invisible'
Quienes van al Hipódromo de las Américas o al centro comercial Parque Duraznos, en la Ciudad de México, probablemente se han topado con Germán Larrea, el CEO, Chairman y principal accionista de Grupo México.
Sin embargo, el anonimato por el que ha pagado varios millones de pesos a lo largo de los años le da a este empresario de 73 años la posibilidad de pasar inadvertido prácticamente en cualquier lugar que se aparece. Al menos para quienes no forman parte del Consejo Mexicano de Hombres de Negocios, el Consejo de Administración de Grupo México y de otro puñado de empresas donde tiene inversiones.
Germán Feliciano Larrea Mota Velasco es el tercer hombre más rico de México y el número 79 del mundo, según el ranking 2013 de la revista Forbes, con una fortuna de 13 mil 300 millones de dólares. El Índice de de Bloomberg, que se actualiza diariamente conforme al movimiento de las acciones de las firmas donde los millonarios tienen participaciones, lo sitúa en el número 117, con 9.9 mil millones de dólares, pues este año sus empresas no han tenido brillo en los mercados de valores.
Sin embargo, de todos los hombres que conforman estos listados quizá también sea el más invisible. El más misterioso. El menos público.
En Google aparecen un millón 250 mil vínculos que contienen su nombre, de entre los cuales sólo emergen un par de imágenes: una en blanco y negro, borrosa, en primer plano, que no se sabe bien a bien cuándo fue tomada; y otra más dudosa aún, a color, de la cual ni siquiera se tiene certeza de que es él.
Una de las debilidades de Germán Larrea son los vinos franceses. La afición la heredó de su padre, Jorge Larrea, fundador del Grupo México, quien estuvo al frente de esta organización hasta 1995, cuando pasó la estafeta a su hijo Germán. Como presidente y director general, Germán Larrea convirtió a su brazo minero en el tercer mayor productor de cobre del mundo y a las operadoras Ferromex y Ferrosur es unas de las empresas de ferrocarriles más importantes del mundo; las más extensas de México. Todo esto, casi siempre en medio de controversias y litigios.
Uno de los momentos más difíciles para Germán Larrea y el Grupo México vino tras la muerte de 65 mineros en la mina de Pasta de Conchos, en Coahuila, en febrero del 2006. Esta tragedia que estremeció a la sociedad mexicana culminó con el rompimiento de Larrea y el líder del Sindicato Nacional de Mineros, Napoleón Gómez Urrutia, hoy exiliado en Canadá por el mismo caso.
En su libro “El colapso de la dignidad”, que salió a la venta a inicios del 2014, Gómez Urrutia cuenta una serie de historias sobre encuentros con Germán Larrea, a quien describe como “malhumorado, egocéntrico y sin escrúpulos”. Físicamente lo define como un hombre alto, regordete, de piel pálida, ojos claros y una expresión “arrogante”, con una debilidad por el vino Chateau Haut-Brion que sólo toma si está a la temperatura perfecta.
En su defensa, Valentín Diez Morodo, otro de los multimillonarios mexicanos, accionista de más de una decena de empresas y presidente del Consejo Empresarial Mexicano de Comercio Exterior, Inversión y Tecnología, lo describe como un hombre agradable, cariñoso con su familia y de conducta intachable.
“Siempre ha sido una persona reservada y evita los reflectores, pero cuando se trata de confrontar problemas, es un hombre que siempre da la cara con carácter y determinación”, escribió Diez Morodo para la revista Expansión.
Actualmente Germán Larrea reparte su vida entre la ciudad de México y la Toscana, Italia, donde ha pasado buena parte de los últimos años con esposa y sus dos hijos, según versiones periodísticas. Sus cercanos dicen que valora como pocas cosas la privacidad y le divierte pasar desapercibido cuando anda por los alrededores de las oficinas centrales de Grupo México, ubicadas en el exclusivo barrio de Las Lomas de Chapultepec, en el Distrito Federal. “Lo hace un poco por seguridad, un poco por estrategia empresarial y otro tanto por diversión”.
Posdata. Por estos días los negocios de Grupo México no andan muy bien. Los ajustes fiscales aplicados al sector minero y las nuevas leyes en el sector ferroviario han puesto a sus empresas el ojo del huracán. Contrario a la relación que su padre solía forjar con la clase política, Germán Larrea mantiene cierta distancia con los políticos. Quizá por eso los cabildeos para evitar las afectaciones a sus empresas no fructificaron... hasta ahora.
Those who go to Las Americas Racetrack and Parque Peaches mall in Mexico City probably have encountered German Larrea, the CEO, Chairman and main shareholder of Grupo Mexico.
However, anonymity for which he paid several million pesos over the years gives this entrepreneur of 73 years the possibility of unnoticed virtually anywhere that appears. At least for those who are not part of the Mexican Council of Businessmen, the Board of Directors of Grupo Mexico and a handful of other companies which have investments.
Feliciano Germán Larrea Mota Velasco is the third richest man in Mexico and number 79 in the world, according to the 2013 ranking by Forbes magazine, with a fortune of 13 billion 300 million dollars. The Bloomberg index, which is updated daily according to the movement of shares of the companies where millionaires have shares, which stands at number 117, with 9.9 billion dollars this year because their businesses have not had gleam in markets.
However, of all the men who make these lists may also be the most invisible. The most mysterious. The public less.
In Google a million 250 000 links containing your name, from which emerge only a few images appear: one in black and white, blurred in the foreground, which is not quite knows when it was taken; and other more dubious still, to color, which is not even sure that's him.
One of the weaknesses of German Larrea are French wines. The fans inherited from his father, Jorge Larrea, founder of Grupo Mexico, who was in charge of this organization until 1995, when it passed the baton to his son Germán. As president and CEO, German Larrea became his mining arm's third largest copper producer in the world and Ferromex and Ferrosur operators is one of the most important railway companies in the world; the largest in Mexico. All this, often amid controversy and litigation.
One of the most difficult times for Germán Larrea and Grupo Mexico came after the death of 65 miners at the Pasta de Conchos mine in Coahuila, in February 2006. This tragedy that shook Mexican society culminated in the breaking of Larrea and the leader of the National Union of Mineworkers, Napoleon Gomez Urrutia, now in exile in Canada for the same case.
In his book "The collapse of dignity", which went on sale in early 2014, Gómez tells a series of stories about encounters with Germán Larrea, who described as "moody, selfish and unscrupulous." Physically he defined as a tall, plump, pale skin, light eyes and an "arrogant" expression, with a weakness for Chateau Haut-Brion wine only if it is taken at the perfect temperature.
In his defense, Valentin Diez Morodo, another Mexican billionaire shareholder of more than a dozen companies and president of the Mexican Business Council for Foreign Trade, Investment and Technology, described him as a friendly, caring man with his family and behavioral faultless.
"It has always been a quiet person and avoids the spotlight, but when it comes to confronting problems, is a man who always gives the face with character and determination," wrote Diez Morodo to Expansion magazine.
Germán Larrea currently divides his life between Mexico City and Tuscany, Italy, where he has spent much of the last few years with wife and two children, according to press reports. His close say few things valued as privacy and amused by unnoticed when walking around the headquarters of Grupo Mexico, located in the exclusive neighborhood of Las Lomas de Chapultepec, in Mexico City. "It makes it a little safe, a little business strategy and as much for fun."
Postscript. These days the business of Grupo Mexico are not going very well. Tax adjustments applied to the mining sector and new laws in the rail sector companies have put their eye of the hurricane. Contrary to the relationship that his father used to forge the political class, Germán Larrea maintains a distance with politicians. Maybe that's why the lobbying to avoid the effects on their companies were not successful ... so far.
Sin embargo, el anonimato por el que ha pagado varios millones de pesos a lo largo de los años le da a este empresario de 73 años la posibilidad de pasar inadvertido prácticamente en cualquier lugar que se aparece. Al menos para quienes no forman parte del Consejo Mexicano de Hombres de Negocios, el Consejo de Administración de Grupo México y de otro puñado de empresas donde tiene inversiones.
Germán Feliciano Larrea Mota Velasco es el tercer hombre más rico de México y el número 79 del mundo, según el ranking 2013 de la revista Forbes, con una fortuna de 13 mil 300 millones de dólares. El Índice de de Bloomberg, que se actualiza diariamente conforme al movimiento de las acciones de las firmas donde los millonarios tienen participaciones, lo sitúa en el número 117, con 9.9 mil millones de dólares, pues este año sus empresas no han tenido brillo en los mercados de valores.
Sin embargo, de todos los hombres que conforman estos listados quizá también sea el más invisible. El más misterioso. El menos público.
En Google aparecen un millón 250 mil vínculos que contienen su nombre, de entre los cuales sólo emergen un par de imágenes: una en blanco y negro, borrosa, en primer plano, que no se sabe bien a bien cuándo fue tomada; y otra más dudosa aún, a color, de la cual ni siquiera se tiene certeza de que es él.
Una de las debilidades de Germán Larrea son los vinos franceses. La afición la heredó de su padre, Jorge Larrea, fundador del Grupo México, quien estuvo al frente de esta organización hasta 1995, cuando pasó la estafeta a su hijo Germán. Como presidente y director general, Germán Larrea convirtió a su brazo minero en el tercer mayor productor de cobre del mundo y a las operadoras Ferromex y Ferrosur es unas de las empresas de ferrocarriles más importantes del mundo; las más extensas de México. Todo esto, casi siempre en medio de controversias y litigios.
Uno de los momentos más difíciles para Germán Larrea y el Grupo México vino tras la muerte de 65 mineros en la mina de Pasta de Conchos, en Coahuila, en febrero del 2006. Esta tragedia que estremeció a la sociedad mexicana culminó con el rompimiento de Larrea y el líder del Sindicato Nacional de Mineros, Napoleón Gómez Urrutia, hoy exiliado en Canadá por el mismo caso.
En su libro “El colapso de la dignidad”, que salió a la venta a inicios del 2014, Gómez Urrutia cuenta una serie de historias sobre encuentros con Germán Larrea, a quien describe como “malhumorado, egocéntrico y sin escrúpulos”. Físicamente lo define como un hombre alto, regordete, de piel pálida, ojos claros y una expresión “arrogante”, con una debilidad por el vino Chateau Haut-Brion que sólo toma si está a la temperatura perfecta.
En su defensa, Valentín Diez Morodo, otro de los multimillonarios mexicanos, accionista de más de una decena de empresas y presidente del Consejo Empresarial Mexicano de Comercio Exterior, Inversión y Tecnología, lo describe como un hombre agradable, cariñoso con su familia y de conducta intachable.
“Siempre ha sido una persona reservada y evita los reflectores, pero cuando se trata de confrontar problemas, es un hombre que siempre da la cara con carácter y determinación”, escribió Diez Morodo para la revista Expansión.
Actualmente Germán Larrea reparte su vida entre la ciudad de México y la Toscana, Italia, donde ha pasado buena parte de los últimos años con esposa y sus dos hijos, según versiones periodísticas. Sus cercanos dicen que valora como pocas cosas la privacidad y le divierte pasar desapercibido cuando anda por los alrededores de las oficinas centrales de Grupo México, ubicadas en el exclusivo barrio de Las Lomas de Chapultepec, en el Distrito Federal. “Lo hace un poco por seguridad, un poco por estrategia empresarial y otro tanto por diversión”.
Posdata. Por estos días los negocios de Grupo México no andan muy bien. Los ajustes fiscales aplicados al sector minero y las nuevas leyes en el sector ferroviario han puesto a sus empresas el ojo del huracán. Contrario a la relación que su padre solía forjar con la clase política, Germán Larrea mantiene cierta distancia con los políticos. Quizá por eso los cabildeos para evitar las afectaciones a sus empresas no fructificaron... hasta ahora.
Those who go to Las Americas Racetrack and Parque Peaches mall in Mexico City probably have encountered German Larrea, the CEO, Chairman and main shareholder of Grupo Mexico.
However, anonymity for which he paid several million pesos over the years gives this entrepreneur of 73 years the possibility of unnoticed virtually anywhere that appears. At least for those who are not part of the Mexican Council of Businessmen, the Board of Directors of Grupo Mexico and a handful of other companies which have investments.
Feliciano Germán Larrea Mota Velasco is the third richest man in Mexico and number 79 in the world, according to the 2013 ranking by Forbes magazine, with a fortune of 13 billion 300 million dollars. The Bloomberg index, which is updated daily according to the movement of shares of the companies where millionaires have shares, which stands at number 117, with 9.9 billion dollars this year because their businesses have not had gleam in markets.
However, of all the men who make these lists may also be the most invisible. The most mysterious. The public less.
In Google a million 250 000 links containing your name, from which emerge only a few images appear: one in black and white, blurred in the foreground, which is not quite knows when it was taken; and other more dubious still, to color, which is not even sure that's him.
One of the weaknesses of German Larrea are French wines. The fans inherited from his father, Jorge Larrea, founder of Grupo Mexico, who was in charge of this organization until 1995, when it passed the baton to his son Germán. As president and CEO, German Larrea became his mining arm's third largest copper producer in the world and Ferromex and Ferrosur operators is one of the most important railway companies in the world; the largest in Mexico. All this, often amid controversy and litigation.
One of the most difficult times for Germán Larrea and Grupo Mexico came after the death of 65 miners at the Pasta de Conchos mine in Coahuila, in February 2006. This tragedy that shook Mexican society culminated in the breaking of Larrea and the leader of the National Union of Mineworkers, Napoleon Gomez Urrutia, now in exile in Canada for the same case.
In his book "The collapse of dignity", which went on sale in early 2014, Gómez tells a series of stories about encounters with Germán Larrea, who described as "moody, selfish and unscrupulous." Physically he defined as a tall, plump, pale skin, light eyes and an "arrogant" expression, with a weakness for Chateau Haut-Brion wine only if it is taken at the perfect temperature.
In his defense, Valentin Diez Morodo, another Mexican billionaire shareholder of more than a dozen companies and president of the Mexican Business Council for Foreign Trade, Investment and Technology, described him as a friendly, caring man with his family and behavioral faultless.
"It has always been a quiet person and avoids the spotlight, but when it comes to confronting problems, is a man who always gives the face with character and determination," wrote Diez Morodo to Expansion magazine.
Germán Larrea currently divides his life between Mexico City and Tuscany, Italy, where he has spent much of the last few years with wife and two children, according to press reports. His close say few things valued as privacy and amused by unnoticed when walking around the headquarters of Grupo Mexico, located in the exclusive neighborhood of Las Lomas de Chapultepec, in Mexico City. "It makes it a little safe, a little business strategy and as much for fun."
Postscript. These days the business of Grupo Mexico are not going very well. Tax adjustments applied to the mining sector and new laws in the rail sector companies have put their eye of the hurricane. Contrary to the relationship that his father used to forge the political class, Germán Larrea maintains a distance with politicians. Maybe that's why the lobbying to avoid the effects on their companies were not successful ... so far.
miércoles, 16 de septiembre de 2015
¿Qué le preocupa al shopper mexicano?
Muchas veces los datos económicos no coinciden con la intención de compra, por eso es importante conocer qué le preocupa a tu consumidor.
Muchas veces nos cuestionamos por qué le está yendo mal a nuestra marca, si seremos los únicos o es algo que está afectando a toda la categoría o incluso al canasto al que pertenecemos. Es muy importante alejarnos un poco y ver desde un ángulo más macro nuestro mercado e incluso dar un paso más: sentir a nuestros shoppers y entender como esto puede afectar (positiva o negativamente) a nuestra marca.
Los datos económicos no coinciden con la intención de compra. Y esto es muy relevante, los hogares en su día a día tienen ciertas preocupaciones en cuanto a su economía (como el año pasado los nuevos impuestos) que no se reflejan en los indicadores económicos del país.
¿Qué nos preocupa? ¿En qué nos ocupamos?
Primero, quiero empezar con un dato positivo. Después de 8 años, el optimismo de los mexicanos en cuanto a su situación económica personal empieza a recuperarse. Pero hay preocupaciones que se mantiene:
1. Una posible crisis, lo que más temen
2. La inseguridad (sube 2 posiciones de 4to. luega al 2do.)
3. Salud (desde distintas industrias como alimentos, bebidas, lácteos e incluso desde cuidado personal podemos apoyar este punto)
4. Aumento de precios (inflación)
5. Educación de los hijos
Derivado de esto hay buenas noticias, ante las preocupaciones hay también acciones. En todo Latinoamérica este año incrementaron las intenciones de ahorro, pero México es el país donde más incrementa esta intención, esperemos que si lo puedan cumplir porque también somos el país en donde más incrementó el número de familias que están pagando alguna deuda.
En cuanto al futuro, en especial en cuanto a cómo vemos que será la situación económica del país en el 2016 encontramos que México es el país que más incrementa su optimismo, pero sigue siendo el país menos optimista.
Si vemos todo en conjunto, vemos que este 2015 hay recuperación tanto a nivel personal así como percibimos la situación económica del país, se perciben más optimistas que los años anteriores. No será instantáneo, pero sí se puede ver que mejorara el mercado, pero si es muy importante que tomemos en cuenta su sentir.
Economic data often do not match the intention to buy, so it is important to know what your consumer is concerned.
Often we question why you are doing wrong to our brand, whether we will be unique or it is something that is affecting the whole category or even the basket to which we belong. It is very important to move away a little and see from an angle more macro our market and even go a step further: our shoppers feel and understand how this may affect (positively or negatively) to our brand.
Economic data do not match purchase intent. And this is very important, households in their daily lives have certain concerns about its economy (like last year the new taxes) that are not reflected in the economic indicators of the country.
What worries us? What we deal?
First, I want to start with a positive note. After 8 years, the optimism of Mexicans in their personal financial situation begins to recover. But there are concerns that remains:
1. A possible crisis, what they fear most
2. Insecurity (up 2 places 4th. Luega the 2nd.)
3. Health (from different industries as food, beverage, dairy and even from personal care we can support this point)
4. Increase in prices (inflation)
5. Parenting
Derived from this good news, amid concerns there are actions. Throughout Latin America this year increased savings intentions, but Mexico is the country where more increases this intention, hopefully if they can meet because we are also the country where more increased the number of families who are paying a debt.
As for the future, especially in terms of how we will be the economic situation in 2016 we found that Mexico is the country that increases its optimism, but remains the least optimistic country.
If we all together, we see that this 2015 is no recovery both personally and perceive the economic situation of the country, they are perceived more optimistic than previous years. It will not be instantaneous, but you can see that the market would improve, but it is very important that we take into account their feelings.
Muchas veces nos cuestionamos por qué le está yendo mal a nuestra marca, si seremos los únicos o es algo que está afectando a toda la categoría o incluso al canasto al que pertenecemos. Es muy importante alejarnos un poco y ver desde un ángulo más macro nuestro mercado e incluso dar un paso más: sentir a nuestros shoppers y entender como esto puede afectar (positiva o negativamente) a nuestra marca.
Los datos económicos no coinciden con la intención de compra. Y esto es muy relevante, los hogares en su día a día tienen ciertas preocupaciones en cuanto a su economía (como el año pasado los nuevos impuestos) que no se reflejan en los indicadores económicos del país.
¿Qué nos preocupa? ¿En qué nos ocupamos?
Primero, quiero empezar con un dato positivo. Después de 8 años, el optimismo de los mexicanos en cuanto a su situación económica personal empieza a recuperarse. Pero hay preocupaciones que se mantiene:
1. Una posible crisis, lo que más temen
2. La inseguridad (sube 2 posiciones de 4to. luega al 2do.)
3. Salud (desde distintas industrias como alimentos, bebidas, lácteos e incluso desde cuidado personal podemos apoyar este punto)
4. Aumento de precios (inflación)
5. Educación de los hijos
Derivado de esto hay buenas noticias, ante las preocupaciones hay también acciones. En todo Latinoamérica este año incrementaron las intenciones de ahorro, pero México es el país donde más incrementa esta intención, esperemos que si lo puedan cumplir porque también somos el país en donde más incrementó el número de familias que están pagando alguna deuda.
En cuanto al futuro, en especial en cuanto a cómo vemos que será la situación económica del país en el 2016 encontramos que México es el país que más incrementa su optimismo, pero sigue siendo el país menos optimista.
Si vemos todo en conjunto, vemos que este 2015 hay recuperación tanto a nivel personal así como percibimos la situación económica del país, se perciben más optimistas que los años anteriores. No será instantáneo, pero sí se puede ver que mejorara el mercado, pero si es muy importante que tomemos en cuenta su sentir.
Economic data often do not match the intention to buy, so it is important to know what your consumer is concerned.
Often we question why you are doing wrong to our brand, whether we will be unique or it is something that is affecting the whole category or even the basket to which we belong. It is very important to move away a little and see from an angle more macro our market and even go a step further: our shoppers feel and understand how this may affect (positively or negatively) to our brand.
Economic data do not match purchase intent. And this is very important, households in their daily lives have certain concerns about its economy (like last year the new taxes) that are not reflected in the economic indicators of the country.
What worries us? What we deal?
First, I want to start with a positive note. After 8 years, the optimism of Mexicans in their personal financial situation begins to recover. But there are concerns that remains:
1. A possible crisis, what they fear most
2. Insecurity (up 2 places 4th. Luega the 2nd.)
3. Health (from different industries as food, beverage, dairy and even from personal care we can support this point)
4. Increase in prices (inflation)
5. Parenting
Derived from this good news, amid concerns there are actions. Throughout Latin America this year increased savings intentions, but Mexico is the country where more increases this intention, hopefully if they can meet because we are also the country where more increased the number of families who are paying a debt.
As for the future, especially in terms of how we will be the economic situation in 2016 we found that Mexico is the country that increases its optimism, but remains the least optimistic country.
If we all together, we see that this 2015 is no recovery both personally and perceive the economic situation of the country, they are perceived more optimistic than previous years. It will not be instantaneous, but you can see that the market would improve, but it is very important that we take into account their feelings.
martes, 15 de septiembre de 2015
Carlos Morales Gil, el hombre clave de los Baillères para ir por el oro negro
Carlos Morales Gil es el hombre clave de los Baillères, la segunda familia más rica de México, para transitar de los metales preciosos, en donde ya ‘brillan’ a nivel mundial, a la extracción del llamado oro negro: el petróleo.
Este carismático ingeniero petrolero de la UNAM, maestro en Ciencias por Stanford y exdirectivo de Pemex por más de 30 años, conoce el mapa del subsuelo mexicano como nadie más. Durante la década del 2004 al 2014 fue director de Pemex Exploración y Producción (PEP), la unidad más importante de Pemex, y desde febrero pasado despacha en las oficinas del Grupo Bal, el conglomerado empresarial de la familia Baillères del que descuelgan las mineras Peñoles y Fresnillo, la aseguradora GNP, el ITAM, el Palacio de Hierro y la recién creada PetroBal, de la cual Morales Gil es el director general.
Sin embargo, Morales Gil es también un hombre de claroscuros. Renunció a Pemex tres días antes de que Oceanografía, uno de los mayores contratistas de la petrolera, fuera inhabilitada por la Función Pública para celebrar contratos con el gobierno federal durante un plazo de 12 meses, y multada por Pemex por no haber pagado la fianza de nueve contratos correspondientes a la renta de 14 plataformas marinas. Dichos proyectos fueron asignados durante la gestión de Morales Gil.
Además de dicha investigación, también se le involucra en presuntos fraudes y asuntos de corrupción en proyectos de Tabasco y Campeche, así como en el manejo irregular de un fondo de mil millones de pesos dentro de Pemex. Hasta ahora, nada se le ha comprobado.
“Me tocó seguir el caso de un proyecto adjudicado a un contratista para la integración de ductos, el cual incumplió sistemáticamente, pero Morales Gil se resistió a que se le rescindiera el contrato, supuestamente porque hicieron un arreglo por fuera”, me dijo una fuente cercana al primer círculo del exdirectivo de Pemex.
Historias como esta y otras que tienen que ver con presuntas cuentas millonarias de Morales Gil en paraísos fiscales, la creación de empresas de contratistas a nombre de terceros, la fuga de información privilegiada, su oposición a la apertura de Pemex y falsear datos de producción petrolera van y vienen entre especialistas, funcionarios y exfuncionarios del sector.
La controversia más reciente se dio el 11 de febrero pasado, cuando fue nombrado CEO de PetroBal. Aunque esperó un año, como lo marca la ley, para unirse a la iniciativa privada, algunos expertos y directivos ven un claro conflicto de interés.
El 20 de agosto pasado, la Comisión Nacional de Hidrocarburos aprobó a un grupo de 14 licitantes para participar en la segunda convocatoria de la Ronda Uno, entre los cuales se encuentra un consorcio formado por PetroBal y la estadounidense Fieldwood Energy. Su desenlace se conocerá este 30 de septiembre. También tiene la intención ofertar en la tercera convocatoria de la Ronda Uno, donde se licitarán proyectos en tierra.
Un excolaborador de Pemex Exploración y Producción y un excomisionado de la Comisión Nacional de Hidrocarburos, a quienes consulté al respecto, consideraron que es muy probable que la información que posee Morales Gil sobre los proyectos de la Ronda Uno haga la diferencia entre el éxito de empresas como Petrobal y otras mexicanas y extranjeras.
Pese a todo, Morales Gil es desde hace años en un personaje intocable: su cercanía a los presidentes; a los secretarios de Hacienda, con quienes cuadraba las perspectivas petroleras de México; y su amplísima red de contacto con empresarios y otros personajes poderosos, incluyendo al imperturbable líder sindical, Carlos Romero Deschamps, lo alejan de las investigaciones judiciales.
Quizá por eso ‘el Güero’, como se le conoce en el medio a Morales Gil, se atrevió a responder una vez de forma tan franca a una reportera que le preguntó por qué seguía siendo el director de PEP si la producción de petróleo iba en picada: “Porque tengo muchos amigos”, le soltó.
Posdata 1
Carlos Morales Gil fue contactado por esta columna, pero respondió que no tenía nada relevante que comentar.
Posdata 2
Las empresas de la familia Baillères han perdido 15 por ciento de su valor en lo que va del 2015, unos 2 mil millones de dólares, según Bloomberg. Sus firmas mineras han sido afectadas por la caída del precio de los metales. No obstante, siguen siendo la segunda familia más rica de México y la número 86 a nivel mundial. Su fortuna actual se calcula en 11.5 mil millones de dólares.
Carlos Morales Gil is the key to Baillères man, the second richest family in Mexico, to move from precious metals, where ya 'shine' worldwide, the extraction of so-called black gold: oil.
This charismatic petroleum engineer from UNAM, Master of Science from Stanford and exdirectivo Pemex for over 30 years, knows the map of the Mexican subsoil as anyone else. During the decade from 2004 to 2014 he was director of Pemex Exploration and Production (PEP), the most important unit of Pemex, and since last February dispatches at the offices of Grupo Bal, the business conglomerate Baillères family that sag mining Peñoles and Fresnillo, the GNP, ITAM, the Palacio de Hierro and the newly created PetroBal, insurer which Morales Gil is the CEO.
However, Morales Gil is also a man of contrasts. He resigned from Pemex three days before Oceanography, one of the largest contractors in the oil, was disabled by the Civil Service to contract with the federal government for a period of 12 months, and fined for Pemex for failing to pay bail nine contracts pertaining to income of 14 offshore platforms. These projects were allocated during the administration of Morales Gil.
In addition to this research, it is also involved in matters of alleged fraud and corruption in projects of Tabasco and Campeche, as well as the irregular handling of a fund of one billion pesos within Pemex. So far, nothing has been checked it.
"I had to follow the case of a project awarded to a contractor for the integration of products, which failed systematically, but Morales Gil resisted that he terminates the contract, allegedly because they made an arrangement out," said a source near the first circle exdirectivo Pemex.
Stories like this and others that have to do with alleged millionaire Gil Morales accounts in tax havens, entrepreneurship contractors on behalf of third parties, leakage of privileged information, its opposition to opening and distort data Pemex oil production going back and forth between specialists, industry officials and former officials.
The most recent controversy was given on 11 February, when he was appointed CEO of PetroBal. While he waited a year, as set by law, to join the private sector, experts and executives see a clear conflict of interest.
On 20 August, the National Hydrocarbons Commission approved a group of 14 bidders to participate in the second round of the Round One, among which is a consortium of US Fieldwood PetroBal and Energy. Its outcome will be announced this September 30th. It also intends to bid in the third call Round One, where projects were tendered ashore.
A excolaborador of Pemex Exploration and Production and ex-commissioner of the National Hydrocarbons Commission, whom I consulted about it, considered it very likely that the information possessed Morales Gil on draft Round One makes the difference between successful companies as Petrobal and other Mexican and foreign.
Nevertheless, Morales Gil has long been an untouchable character: his closeness to the president; the Secretaries of Treasury, who tallied with oil prospects Mexico; and its wide network of contacts with business and other powerful characters, including the unflappable union leader, Carlos Romero Deschamps, him away from judicial investigations.
Maybe that's why 'Guero' as it is known in the middle Morales Gil, dared to respond once so frank to a reporter who asked him why he was still the director of PEP if oil production was in minced: "Because I have many friends," let go.
PS 1
Carlos Morales Gil was contacted by this column, but said he had nothing significant to report.
PS 2
Companies in the Baillères family have lost 15 percent of its value so far in 2015, about 2 billion dollars, according to Bloomberg. Its mining firms have been affected by falling metal prices. However, still the second richest in Mexico and number 86 worldwide family. His current fortune is estimated at 11.5 billion dollars.
Este carismático ingeniero petrolero de la UNAM, maestro en Ciencias por Stanford y exdirectivo de Pemex por más de 30 años, conoce el mapa del subsuelo mexicano como nadie más. Durante la década del 2004 al 2014 fue director de Pemex Exploración y Producción (PEP), la unidad más importante de Pemex, y desde febrero pasado despacha en las oficinas del Grupo Bal, el conglomerado empresarial de la familia Baillères del que descuelgan las mineras Peñoles y Fresnillo, la aseguradora GNP, el ITAM, el Palacio de Hierro y la recién creada PetroBal, de la cual Morales Gil es el director general.
Sin embargo, Morales Gil es también un hombre de claroscuros. Renunció a Pemex tres días antes de que Oceanografía, uno de los mayores contratistas de la petrolera, fuera inhabilitada por la Función Pública para celebrar contratos con el gobierno federal durante un plazo de 12 meses, y multada por Pemex por no haber pagado la fianza de nueve contratos correspondientes a la renta de 14 plataformas marinas. Dichos proyectos fueron asignados durante la gestión de Morales Gil.
Además de dicha investigación, también se le involucra en presuntos fraudes y asuntos de corrupción en proyectos de Tabasco y Campeche, así como en el manejo irregular de un fondo de mil millones de pesos dentro de Pemex. Hasta ahora, nada se le ha comprobado.
“Me tocó seguir el caso de un proyecto adjudicado a un contratista para la integración de ductos, el cual incumplió sistemáticamente, pero Morales Gil se resistió a que se le rescindiera el contrato, supuestamente porque hicieron un arreglo por fuera”, me dijo una fuente cercana al primer círculo del exdirectivo de Pemex.
Historias como esta y otras que tienen que ver con presuntas cuentas millonarias de Morales Gil en paraísos fiscales, la creación de empresas de contratistas a nombre de terceros, la fuga de información privilegiada, su oposición a la apertura de Pemex y falsear datos de producción petrolera van y vienen entre especialistas, funcionarios y exfuncionarios del sector.
La controversia más reciente se dio el 11 de febrero pasado, cuando fue nombrado CEO de PetroBal. Aunque esperó un año, como lo marca la ley, para unirse a la iniciativa privada, algunos expertos y directivos ven un claro conflicto de interés.
El 20 de agosto pasado, la Comisión Nacional de Hidrocarburos aprobó a un grupo de 14 licitantes para participar en la segunda convocatoria de la Ronda Uno, entre los cuales se encuentra un consorcio formado por PetroBal y la estadounidense Fieldwood Energy. Su desenlace se conocerá este 30 de septiembre. También tiene la intención ofertar en la tercera convocatoria de la Ronda Uno, donde se licitarán proyectos en tierra.
Un excolaborador de Pemex Exploración y Producción y un excomisionado de la Comisión Nacional de Hidrocarburos, a quienes consulté al respecto, consideraron que es muy probable que la información que posee Morales Gil sobre los proyectos de la Ronda Uno haga la diferencia entre el éxito de empresas como Petrobal y otras mexicanas y extranjeras.
Pese a todo, Morales Gil es desde hace años en un personaje intocable: su cercanía a los presidentes; a los secretarios de Hacienda, con quienes cuadraba las perspectivas petroleras de México; y su amplísima red de contacto con empresarios y otros personajes poderosos, incluyendo al imperturbable líder sindical, Carlos Romero Deschamps, lo alejan de las investigaciones judiciales.
Quizá por eso ‘el Güero’, como se le conoce en el medio a Morales Gil, se atrevió a responder una vez de forma tan franca a una reportera que le preguntó por qué seguía siendo el director de PEP si la producción de petróleo iba en picada: “Porque tengo muchos amigos”, le soltó.
Posdata 1
Carlos Morales Gil fue contactado por esta columna, pero respondió que no tenía nada relevante que comentar.
Posdata 2
Las empresas de la familia Baillères han perdido 15 por ciento de su valor en lo que va del 2015, unos 2 mil millones de dólares, según Bloomberg. Sus firmas mineras han sido afectadas por la caída del precio de los metales. No obstante, siguen siendo la segunda familia más rica de México y la número 86 a nivel mundial. Su fortuna actual se calcula en 11.5 mil millones de dólares.
Carlos Morales Gil is the key to Baillères man, the second richest family in Mexico, to move from precious metals, where ya 'shine' worldwide, the extraction of so-called black gold: oil.
This charismatic petroleum engineer from UNAM, Master of Science from Stanford and exdirectivo Pemex for over 30 years, knows the map of the Mexican subsoil as anyone else. During the decade from 2004 to 2014 he was director of Pemex Exploration and Production (PEP), the most important unit of Pemex, and since last February dispatches at the offices of Grupo Bal, the business conglomerate Baillères family that sag mining Peñoles and Fresnillo, the GNP, ITAM, the Palacio de Hierro and the newly created PetroBal, insurer which Morales Gil is the CEO.
However, Morales Gil is also a man of contrasts. He resigned from Pemex three days before Oceanography, one of the largest contractors in the oil, was disabled by the Civil Service to contract with the federal government for a period of 12 months, and fined for Pemex for failing to pay bail nine contracts pertaining to income of 14 offshore platforms. These projects were allocated during the administration of Morales Gil.
In addition to this research, it is also involved in matters of alleged fraud and corruption in projects of Tabasco and Campeche, as well as the irregular handling of a fund of one billion pesos within Pemex. So far, nothing has been checked it.
"I had to follow the case of a project awarded to a contractor for the integration of products, which failed systematically, but Morales Gil resisted that he terminates the contract, allegedly because they made an arrangement out," said a source near the first circle exdirectivo Pemex.
Stories like this and others that have to do with alleged millionaire Gil Morales accounts in tax havens, entrepreneurship contractors on behalf of third parties, leakage of privileged information, its opposition to opening and distort data Pemex oil production going back and forth between specialists, industry officials and former officials.
The most recent controversy was given on 11 February, when he was appointed CEO of PetroBal. While he waited a year, as set by law, to join the private sector, experts and executives see a clear conflict of interest.
On 20 August, the National Hydrocarbons Commission approved a group of 14 bidders to participate in the second round of the Round One, among which is a consortium of US Fieldwood PetroBal and Energy. Its outcome will be announced this September 30th. It also intends to bid in the third call Round One, where projects were tendered ashore.
A excolaborador of Pemex Exploration and Production and ex-commissioner of the National Hydrocarbons Commission, whom I consulted about it, considered it very likely that the information possessed Morales Gil on draft Round One makes the difference between successful companies as Petrobal and other Mexican and foreign.
Nevertheless, Morales Gil has long been an untouchable character: his closeness to the president; the Secretaries of Treasury, who tallied with oil prospects Mexico; and its wide network of contacts with business and other powerful characters, including the unflappable union leader, Carlos Romero Deschamps, him away from judicial investigations.
Maybe that's why 'Guero' as it is known in the middle Morales Gil, dared to respond once so frank to a reporter who asked him why he was still the director of PEP if oil production was in minced: "Because I have many friends," let go.
PS 1
Carlos Morales Gil was contacted by this column, but said he had nothing significant to report.
PS 2
Companies in the Baillères family have lost 15 percent of its value so far in 2015, about 2 billion dollars, according to Bloomberg. Its mining firms have been affected by falling metal prices. However, still the second richest in Mexico and number 86 worldwide family. His current fortune is estimated at 11.5 billion dollars.
lunes, 14 de septiembre de 2015
La dueña de BMW y las herederas mexicanas
Hace un par de semanas leí en El País la historia de los herederos de BMW, publicada a propósito de la reciente muerte de Johanna Quandt, la matriarca de la familia más rica de Alemania. Además de dar cuenta del bajo perfil con el que se han manejado los dueños de la firma automotriz y de contar cómo amasaron una fortuna que hoy se calcula en 31 mil millones de euros, retrata con detalle el perfil de Susanne Klatten. Esta heredera no sólo se involucró a fondo en la armadora de coches, sino que tomó las riendas de la farmacéutica Altana y la convirtió en una de las más importantes de Europa.
Susanne Klatten (52 años) es hoy la mujer más rica de Alemania. Hasta el 2008, su historia se había contado sólo en dos contextos: el bajo perfil y su destreza para los negocios. Sin embargo, hace siete años la heredera cayó en las garras de un gigoló suizo que intentó extorsionarla con 50 millones de euros. El relato es digno de una película de Hollywood, pero ese es asunto de Woody Allen o Martin Scorsese En esta columna voy a aprovechar la introducción para hablar de las multimillonarias mexicanas y su rol dentro de las empresas que heredaron o heredarán.
De acuerdo con Bloomberg, Forbes y el sitio Wealth- X, México tiene a las seis principales multimillonarias de América Latina:
Las primeras tres, herederas de los negocios del magnate Carlos Slim, cuentan con una fortuna aproximada de 6 mil millones de dólares cada una. Soumaya está casada con Fernando Romero, el arquitecto que ganó la licitación para diseñar el nuevo aeropuerto de la Ciudad de México. Johanna contrajo nupcias con Arturo Elías Ayub, el actual director de Alianzas Estratégicas de Telmex y vocero de Carlos Slim; y Vanessa tiene como esposo a Daniel Hajj, el actual CEO de América Móvil, el emporio de telecomunicaciones que catapultó a Slim a la cima de los rankings de multimillonarios. En los tres casos, las hijas del magnate mexicano no están en puestos operativos relevantes de las empresas que heredarán, contrario a sus hermanos Marco Antonio, Carlos Jr. y Patrick.
Eva Gonda Rivera es viuda de Eugenio Garza Lagüera, expresidente y exaccionista principal de Femsa, el conglomerado regiomontano que se volvió el mayor embotellador público de Coca-Cola, transformó el comercio minorista con sus minisupers (Oxxo) y obtuvo 20 por ciento de la holandesa Heineken a cambio del control de Cuauhtémoc Moctezuma. Junto con su hija Eva María Garza Lagüera, quien está casada con José Antonio ‘El Diablo’ Fernández, presidente de Femsa, se les calcula una fortuna de 6 mil 700 millones de dólares. Sólo María está en el Consejo de Administración de la compañía, junto con otros de sus hermanos.
A Sara Mota Larrea, madre del misterioso empresario Germán Larrea, dueña del Grupo México, Bloomberg le atribuye un fortuna de 13 mil 900 millones de dólares. Además de la minería, la firma opera las concesiones de Ferromex y Ferrosur y participa en el negocio energético. Sara Mota no figura en el Consejo de Administración, pero es la principal accionista.
Y María Asunción Aramburuzabala — o Mara, como también le gusta que le llamen — heredó una participación mayoritaria en Grupo Modelo. Ella es la hereda mexicana más activa en el mundo de los negocios. Durante su vicepresidencia en Modelo encabezó las negociaciones con ABI para venderle el 50.2 por ciento de la compañía en 2009, y posteriormente el resto de las acciones y el control por una cantidad estratosférica: 20 mil 100 millones de dólares, la mayor cifra que se haya pagado por una compañía mexicana.
Mariasun ha estado involucrada en empresas como Televisa, ICA y América Móvil, al tiempo que creció su negocio inmobiliario (BCBA Impulse, hoy conocido como Abilia); y el tecnológico (KIO Networks), ambos emanados de Tresalia Capital, el fondo que echó a andar con su madre y su hermana en 1995, tras la muerte de su padre.
Ana María y Teresa Martín Bringas, hijas del fundador de Soriana, la segunda minorista más grande de México; Marinela Servitje, primogénita de Lorenzo Servitje y sobrina de Roberto Servitje, jefes del Grupo Bimbo, la mayor panificadora del mundo; y Ninfa Salinas Pliego, hija del multimillonario dueño de TV Azteca, Elektra y Banco Azteca, son otras herederas de los emporios que dominan los negocios en México, buena parte de Latinoamérica y otras regiones del mundo.
Sin embargo, ninguna tiene el poder ni la visibilidad de la heredera de BMW y la farmacéutica Altana, quien por cierto tiene un hermano. Creo que sigue siendo un tema cultural. Por eso celebro a empresarias como Mariasun y Blanca Treviño, de Softtek, quienes se han abierto paso en el mundo de los 'hombres de negocios'. Pero hacen faltan más Susanne Klatten mexicanas. Muchas más.
A couple of weeks ago I read in The Country's history BMW's heirs published about the recent death of Johanna Quandt, the matriarch of the richest family in Germany. In addition to account for the low profile with which they have handled the owners of the automaker and tell how amassed a fortune it is now estimated at 31 billion euros, portrays in detail the profile of Susanne Klatten. This heir not only deeply involved in the shipping of cars, but took the reins of the Altana pharmaceuticals and became one of the most important in Europe.
Susanne Klatten (52 years) is now the richest woman in Germany. Until 2008, history was counted only in two contexts: the low profile and his knack for business. However, seven years ago the heiress fell into the clutches of a Swiss gigolo who tried to extort 50 million euros. The story is worthy of a Hollywood movie, but that is a matter of Woody Allen or Martin Scorsese In this column I will take the introduction to speak of Mexican billionaire and their role within companies that inherited or inherit.
According to Bloomberg, Forbes and the site Wealth- X, Mexico has six major Latin American multimillionaire:
The first three, heirs of business magnate Carlos Slim, have an estimated fortune of 6 billion dollars each. Soumaya is married with Fernando Romero, the architect who won the bid to design the new airport in Mexico City. Johanna contracted nuptials with Arturo Elias Ayub, the current director of Strategic Alliances spokesman for Telmex and Carlos Slim; Vanessa has a husband and Daniel Hajj, the current CEO of America Movil, the telecommunications empire Slim catapulted to the top of the rankings of billionaires. In all three cases, the daughters of Mexican billionaire are not relevant operational positions in companies that inherit, unlike his brothers Marco Antonio, Carlos Jr. and Patrick.
Eva Gonda Rivera's widow Lagüera Eugenio Garza, president and chief exaccionista Femsa, the Monterrey conglomerate the largest public bottler of Coca-Cola became transformed retailing with minisupers (Oxxo) and won 20 percent of the Dutch Heineken in exchange for control of Cuauhtemoc Moctezuma. Together with his daughter Eva Maria Garza Lagüera, who is married to José Antonio 'El Diablo' Fernandez, president of Femsa, they are estimated fortune of 700 million 6000 dollars. Only Mary is on the Board of Directors of the company, along with others of his brothers.
Larrea Mota Sara, mother of Germán Larrea mysterious businessman, owner of Grupo Mexico, Bloomberg attributes a fortune of 13 billion 900 million dollars. In addition to mining, the firm operates concessions Ferromex and Ferrosur and participates in the energy business. Sara Mota is not on the board of directors, but is the main shareholder.
And Maria Asuncion Aramburuzabala - or Mara, as he likes to be called - inherited a majority stake in Grupo Modelo. She is the most active Mexican inherited in the business world. During his vice presidency Model led negotiations with ABI to sell 50.2 percent of the company in 2009, and subsequently the remaining shares and control by a stratospheric amount: 20 000 100 million, the highest figure ever paid by a Mexican company.
Mariasun has been involved in companies like Televisa, ICA and America Movil, while its real estate business grew (BCBA Impulse, now known as Abilia); and technological (KIO Networks), both emanating from Tresalia Capital, the fund began walking with her mother and sister in 1995, after the death of his father.
Ana Maria and Teresa Martin Bringas, daughters of the founder of Soriana, the second largest retailer in Mexico; Marinela Servitje, eldest daughter of Lorenzo Servitje and niece of Roberto Servitje, chief of Grupo Bimbo, the largest bakery in the world; and Ninfa Salinas Pliego, daughter of billionaire owner of TV Azteca, Elektra and Banco Azteca are other heirs of the empires that dominate business in Mexico, much of Latin America and other world regions.
However, none has the power and visibility of BMW heiress and pharmaceutical Altana, who incidentally has a brother. I think that remains a cultural issue. I therefore welcome and entrepreneurs as Mariasun Blanca Treviño, Softtek, who have made their way into the world of the 'businessmen'. But they miss more Mexican Susanne Klatten. Many more
Susanne Klatten (52 años) es hoy la mujer más rica de Alemania. Hasta el 2008, su historia se había contado sólo en dos contextos: el bajo perfil y su destreza para los negocios. Sin embargo, hace siete años la heredera cayó en las garras de un gigoló suizo que intentó extorsionarla con 50 millones de euros. El relato es digno de una película de Hollywood, pero ese es asunto de Woody Allen o Martin Scorsese En esta columna voy a aprovechar la introducción para hablar de las multimillonarias mexicanas y su rol dentro de las empresas que heredaron o heredarán.
De acuerdo con Bloomberg, Forbes y el sitio Wealth- X, México tiene a las seis principales multimillonarias de América Latina:
Las primeras tres, herederas de los negocios del magnate Carlos Slim, cuentan con una fortuna aproximada de 6 mil millones de dólares cada una. Soumaya está casada con Fernando Romero, el arquitecto que ganó la licitación para diseñar el nuevo aeropuerto de la Ciudad de México. Johanna contrajo nupcias con Arturo Elías Ayub, el actual director de Alianzas Estratégicas de Telmex y vocero de Carlos Slim; y Vanessa tiene como esposo a Daniel Hajj, el actual CEO de América Móvil, el emporio de telecomunicaciones que catapultó a Slim a la cima de los rankings de multimillonarios. En los tres casos, las hijas del magnate mexicano no están en puestos operativos relevantes de las empresas que heredarán, contrario a sus hermanos Marco Antonio, Carlos Jr. y Patrick.
Eva Gonda Rivera es viuda de Eugenio Garza Lagüera, expresidente y exaccionista principal de Femsa, el conglomerado regiomontano que se volvió el mayor embotellador público de Coca-Cola, transformó el comercio minorista con sus minisupers (Oxxo) y obtuvo 20 por ciento de la holandesa Heineken a cambio del control de Cuauhtémoc Moctezuma. Junto con su hija Eva María Garza Lagüera, quien está casada con José Antonio ‘El Diablo’ Fernández, presidente de Femsa, se les calcula una fortuna de 6 mil 700 millones de dólares. Sólo María está en el Consejo de Administración de la compañía, junto con otros de sus hermanos.
A Sara Mota Larrea, madre del misterioso empresario Germán Larrea, dueña del Grupo México, Bloomberg le atribuye un fortuna de 13 mil 900 millones de dólares. Además de la minería, la firma opera las concesiones de Ferromex y Ferrosur y participa en el negocio energético. Sara Mota no figura en el Consejo de Administración, pero es la principal accionista.
Y María Asunción Aramburuzabala — o Mara, como también le gusta que le llamen — heredó una participación mayoritaria en Grupo Modelo. Ella es la hereda mexicana más activa en el mundo de los negocios. Durante su vicepresidencia en Modelo encabezó las negociaciones con ABI para venderle el 50.2 por ciento de la compañía en 2009, y posteriormente el resto de las acciones y el control por una cantidad estratosférica: 20 mil 100 millones de dólares, la mayor cifra que se haya pagado por una compañía mexicana.
Mariasun ha estado involucrada en empresas como Televisa, ICA y América Móvil, al tiempo que creció su negocio inmobiliario (BCBA Impulse, hoy conocido como Abilia); y el tecnológico (KIO Networks), ambos emanados de Tresalia Capital, el fondo que echó a andar con su madre y su hermana en 1995, tras la muerte de su padre.
Ana María y Teresa Martín Bringas, hijas del fundador de Soriana, la segunda minorista más grande de México; Marinela Servitje, primogénita de Lorenzo Servitje y sobrina de Roberto Servitje, jefes del Grupo Bimbo, la mayor panificadora del mundo; y Ninfa Salinas Pliego, hija del multimillonario dueño de TV Azteca, Elektra y Banco Azteca, son otras herederas de los emporios que dominan los negocios en México, buena parte de Latinoamérica y otras regiones del mundo.
Sin embargo, ninguna tiene el poder ni la visibilidad de la heredera de BMW y la farmacéutica Altana, quien por cierto tiene un hermano. Creo que sigue siendo un tema cultural. Por eso celebro a empresarias como Mariasun y Blanca Treviño, de Softtek, quienes se han abierto paso en el mundo de los 'hombres de negocios'. Pero hacen faltan más Susanne Klatten mexicanas. Muchas más.
A couple of weeks ago I read in The Country's history BMW's heirs published about the recent death of Johanna Quandt, the matriarch of the richest family in Germany. In addition to account for the low profile with which they have handled the owners of the automaker and tell how amassed a fortune it is now estimated at 31 billion euros, portrays in detail the profile of Susanne Klatten. This heir not only deeply involved in the shipping of cars, but took the reins of the Altana pharmaceuticals and became one of the most important in Europe.
Susanne Klatten (52 years) is now the richest woman in Germany. Until 2008, history was counted only in two contexts: the low profile and his knack for business. However, seven years ago the heiress fell into the clutches of a Swiss gigolo who tried to extort 50 million euros. The story is worthy of a Hollywood movie, but that is a matter of Woody Allen or Martin Scorsese In this column I will take the introduction to speak of Mexican billionaire and their role within companies that inherited or inherit.
According to Bloomberg, Forbes and the site Wealth- X, Mexico has six major Latin American multimillionaire:
The first three, heirs of business magnate Carlos Slim, have an estimated fortune of 6 billion dollars each. Soumaya is married with Fernando Romero, the architect who won the bid to design the new airport in Mexico City. Johanna contracted nuptials with Arturo Elias Ayub, the current director of Strategic Alliances spokesman for Telmex and Carlos Slim; Vanessa has a husband and Daniel Hajj, the current CEO of America Movil, the telecommunications empire Slim catapulted to the top of the rankings of billionaires. In all three cases, the daughters of Mexican billionaire are not relevant operational positions in companies that inherit, unlike his brothers Marco Antonio, Carlos Jr. and Patrick.
Eva Gonda Rivera's widow Lagüera Eugenio Garza, president and chief exaccionista Femsa, the Monterrey conglomerate the largest public bottler of Coca-Cola became transformed retailing with minisupers (Oxxo) and won 20 percent of the Dutch Heineken in exchange for control of Cuauhtemoc Moctezuma. Together with his daughter Eva Maria Garza Lagüera, who is married to José Antonio 'El Diablo' Fernandez, president of Femsa, they are estimated fortune of 700 million 6000 dollars. Only Mary is on the Board of Directors of the company, along with others of his brothers.
Larrea Mota Sara, mother of Germán Larrea mysterious businessman, owner of Grupo Mexico, Bloomberg attributes a fortune of 13 billion 900 million dollars. In addition to mining, the firm operates concessions Ferromex and Ferrosur and participates in the energy business. Sara Mota is not on the board of directors, but is the main shareholder.
And Maria Asuncion Aramburuzabala - or Mara, as he likes to be called - inherited a majority stake in Grupo Modelo. She is the most active Mexican inherited in the business world. During his vice presidency Model led negotiations with ABI to sell 50.2 percent of the company in 2009, and subsequently the remaining shares and control by a stratospheric amount: 20 000 100 million, the highest figure ever paid by a Mexican company.
Mariasun has been involved in companies like Televisa, ICA and America Movil, while its real estate business grew (BCBA Impulse, now known as Abilia); and technological (KIO Networks), both emanating from Tresalia Capital, the fund began walking with her mother and sister in 1995, after the death of his father.
Ana Maria and Teresa Martin Bringas, daughters of the founder of Soriana, the second largest retailer in Mexico; Marinela Servitje, eldest daughter of Lorenzo Servitje and niece of Roberto Servitje, chief of Grupo Bimbo, the largest bakery in the world; and Ninfa Salinas Pliego, daughter of billionaire owner of TV Azteca, Elektra and Banco Azteca are other heirs of the empires that dominate business in Mexico, much of Latin America and other world regions.
However, none has the power and visibility of BMW heiress and pharmaceutical Altana, who incidentally has a brother. I think that remains a cultural issue. I therefore welcome and entrepreneurs as Mariasun Blanca Treviño, Softtek, who have made their way into the world of the 'businessmen'. But they miss more Mexican Susanne Klatten. Many more
viernes, 11 de septiembre de 2015
10 libros descargables de gestión y liderazgo
Un experto te recomienda 10 libros con temas para tu desarrollo profesional, así como 5 claves que te ayudarán a sacarles el mayor provecho posible.
Falta de interés” (36.8%) y falta de tiempo (35.8%) son las dos justificaciones de los mexicanos para no leer. Según la última Encuesta Nacional de Lectura, mientras en 2006 los mexicanos leían en promedio 2.6 libros al año, la cifra en 2014 subió ligeramente a 2.94. ¿Cómo revertir la situación?
La tecnología puede ser una gran aliada. Si bien es poco práctico y en algunos casos incómodo cargar libros, ahora es posible almacenar decenas de libros en un smartphone o tablet para tenerlos disponibles y a la mano en cualquier tiempo libre o espacio muerto que tengas a lo largo de tu jornada laboral.
Estos momentos de ocio pueden ser aprovechados para realizar actividades que impulsen tu carrera profesional, por eso Osiel Cruz, trainer certificado de Dale Carniegie Training México, te recomienda 10 libros sobre liderazgo y management que puedes descargar para leerlos en el momento que tú decidas.
¡Disfrútalos en tu tablet o smartphone!
1.- Creatividad S.A., de Edwin Catmull
En este libro Catmull habla sobre su experiencia desde que fundó Pixar y cómo es que llegó a convertirla en una empresa exitosa y reconocida internacionalmente.
Aborda también cómo crear grupos y empresas creativas, bajo la premisa de que no tener miedos a las ideas radicales, y las técnicas que utilizó para convencer a todo la gente de realizar estos proyectos a veces locos.
Una idea interesante del libro es que las ideas transformadoras, suelen ser inútiles a menos de que todos en la organización las adopten plenamente en su cultura organizacional.
Puedes descargar este libro de la editorial Penguin Random House Grupo Editorial España en iTunes Store.
2.- Fewer, Bigger, Bolder: From Mindless Expansion to Focused Growth, de Sanjay Khosla y Mohanbir Sawhney
Los autores explican un camino para expandir las empresas y crecerlas de forma organizada. Mucho del crecimiento que denotan es a través de hacer menos pero de manera focalizada. Es decir, esta técnica te ayuda a concentrarte en lo que te va ayudar a crecer, pero haciéndolo en gran escala.
Probaron diversas herramientas en diferentes empresas -desde Pymes hasta grandes corporativos- y llegaron a la conclusión de que se concentraban en hacer lo menos que podían pero con mucho énfasis.
3.- The Soft Edge: Where Great Companies Find Lasting Success, de Rich Karlgaard
El editor de la revista Forbes de EU a finales de los 90, conferencista y miembro de consejos directivos, plantea la tesis de centrar al factor humano como eje principal del éxito en las organizaciones.
Propone un esquema de tres pilares en los que se apoyan las organizaciones para crecer y lo ejemplifica con un triángulo:
- La base es la estrategia, todo lo que tenga que ver con el negocio, como el mercado y los consumidores;
- Uno de los bordes, el lado duro (hard edge), es el que tiene que ver con los proveedores, socios comerciales, aquello que no eres tú pero que tiene que estar ahí para que funciones;
- El lado humano o lado blando (soft edge), para el autor el más importante. Examinando diferentes empresas exitosas de más de 50 años de antigüedad se da cuenta que uno de sus denominadores ha sido el manejo de sus core values y cómo han implementado esos valores a la par de su parte estratégica y de ejecución.
El libro destaca la adaptación al cambio, la inteligencia emocional, la toma de decisiones, la confianza, los equipos de trabajo, entre otros, como valores fundamentales para cualquier organización.
4.- Scaling Up Excellence: Getting to More Without Settling for Less, de Robert I. Sutton y Huggy Rao
Respondiendo a la pregunta de cómo escaló mi negocio y cómo hago que la excelencia permee a través de la cultura organizacional del mismo, el libro ejemplifica con un marco de trabajo para poner énfasis en las buenas prácticas que tu empresa realiza en todos los niveles, sin desatender las metas o la visión.
Cuanto las empresa comienzan a crecer y a volverse más complejas, tienen más niveles y mando medios y el poner foco en esos gerentes y los renglones hacia abajo se pueden perder del objetivo estratégico de tu negocio.
5.- The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses Hardcover, de Eric Ries
Este libro cuestiona la idea de crear planes de negocios, tener toda la información, recopilar todos los datos y hacer todos los estudios posibles antes de lanzar un producto, marca o innovación, o empresa.
Por eso sugiere emprender a través de la información que el propio mercado proporciona, es decir, utilizar menos recursos para obtener el “mínimo producto viable” y presentarlo a los consumidores para que ellos provean a la empresa de la información que necesita.
Hoy esta filosofía la implementan empresas como Microsoft y Apple, que sacan versiones beta antes de su producto final para saber que quiere u opina la gente, y conseguir así un buen insight y una buena retroalimentación.
6.- Good to great, de Jim Collins
También se puso a analizar muchas empresas pero puso especial atención en aquellas que han podido tener márgenes de rentabilidad siete veces mayor al resto de su mercado, y habla de las razones por las que han logrado tal hazaña.
El autor se dio cuenta que para pasar de una empresa buena a una magnífica requería de algo que llama el Liderazgo nivel 5, y para el autor un líder de esta categoría es aquel que es modesto, voluntarioso, tiene la humildad y la valentía para tomar decisiones, se preocupa más por el éxito de la compañía, antes que el éxito personal, porque está consciente de que el éxito de la compañía perdura más.
Entre los tips que da el libro, destaca que la cultura de la disciplina combinada con una ética de emprendedor logra que las empresas sobresalientes entiendan muy bien el papel que hoy desempeñan dentro de su mercado.
Otro factor común en estas empresas es el desempeño de la tecnología, saben muy bien el rol de la tecnología para aprovecharlo de la manera más expedita y efectiva para sus objetivos.
CLBusiness ofrece este libro en iTunes Store en 14.99 dólares.
7.- The Moral Leader: Challenges, Insights, and Tools, de Sandra J. Sucher
Al principio puede parecerte que no es un libro de management, pero sí lo es. Las personas en general entre más capacidad de liderazgo obtienen es más probable que deban enfrentar decisiones que impliquen un reto moral o ético.
Y esto sucede más frecuentemente entre los mandos medios y altos directivos, porque entre más liderazgo es más propenso a este tipo de decisiones difíciles se presenten en su camino.
El autor busca desarrollar habilidades en sus lectores, que los reten, que los ayuden a tomar mejores juicios éticos y morales, pero que a la vez sean valientes para confrontarlos y que esos análisis los lleve a la acción de una manera más consciente y razonada.
8.- Cómo ganar amigos e influir sobre las personas, de Dale Carnegie
El autor propone algunos principios para mejorar las relaciones personales si se usan frecuentemente.
Con la premisa de que todos los negocios son realizados por personas, dice que es determinante la forma de relacionarse con los demás para generar relaciones de negocios, asociaciones comerciales, o vender, así como para generar ambientes de trabajo efectivos.
Despertar el entusiasmo de los asociados, ser un mejor vendedor, aumentar el prestigio, generar nuevos clientes y ser un mejor comunicador, son algunas de las herramientas que proporciona el libro y que si se llevan a la práctica puede reflejarse en un mejor desempeño profesional y organizacional.
Este libro se escribió en 1936 y aún tiene una gran influencia como pilar en la bibliografía del management.
9.- The Practice of Management, de Peter. F. Drucker
Escrito en 1954 por el considerado padre del management contemporáneo, entre sus lecciones más destacadas tiene una que dice: “Concéntrate en las fortalezas y maneja las debilidades”.
Ejemplifica que las fortalezas de los colaboradores y asociados son mucho más sencillas de desarrollar y son las que te van a catapultar a nuevos niveles y horizontes, y que las debilidades pueden ser manejadas para minimizar los riesgos.
La administración contemporánea se basa mucho en las fortalezas de las personas y en el plus valor que cada recurso humano puede otorgar.
10.- The 80/20 Manager. The Secret to Working Less and Achieving More, de Richard Koch
El autor dice que actualmente los gerentes y altos directivos tienen que trabajar más porque sus empresas se expanden, pero también tienen menos recursos.
Utiliza el Principio de Pareto -que el 80% de los efectos, acontecimientos o beneficios de una organización lo determina el 20% de las causas-, Koch aplica este principio en el management y recomienda al lector que busque aquellas prácticas clave que le darán ese 80% de resultados, porque el directivo que la identifique y se enfoque en trabajarlas y desarrollarlas podrá simplificar su empleo y hacerlo más efectivo; cuando encuentras este 80-20 en tu organización puedes dejar las tareas no te ayudan a crecer, y a delegar y a desarrollar y llegar a tus objetivos y concentrarte en que sí le van a ayudar a tener mejores resultados.
One expert recommends 10 books with themes for your professional development as well as 5 keys that will help you extract the best of it.
Lack of interest "(36.8%) and lack of time (35.8%) are the two justifications for Mexicans to not read. According to the latest National Survey of Reading, while in 2006 the average Mexicans read 2.6 books per year, in 2014 the figure rose slightly to 2.94. How to reverse the situation?
Technology can be a great ally. While it is impractical and uncomfortable in some cases carry books, it is now possible to store dozens of books on a smartphone or tablet to have them available at hand at any time or you have dead space throughout your workday.
These moments of leisure can be exploited to perform activities that drive your career, so Osiel Cruz, trainer Training certificate Dale Carniegie Mexico, recommends 10 books on leadership and management that you can download to read at the time you decide.
Enjoy them on your tablet or smartphone!
1. Creativity S.A., Edwin Catmull
In this book Catmull talks about his experience since he founded Pixar and how they came to turn it into a successful and internationally recognized company.
Also discusses how to create groups and creative enterprises, under the premise of not having fears of radical ideas, and techniques used to convince people to realize all these projects sometimes crazy.
An interesting idea for the book is transformative ideas, often useless unless everyone in the organization fully adopt in its organizational culture.
You can download this book from the publisher Random House Spain on iTunes Store.
2. Fewer, Bigger, Bolder: From Mindless Expansion to Focused Growth, Sanjay Khosla and Mohanbir Sawhney
The authors explain a way to expand the business and grow them in an organized way. Much of the growth is denoted by doing less targeted manner. That is, this technique helps you focus on what will help you grow, but doing it on a large scale.
They tested various tools in different companies -from SMEs to large corporativos- and concluded that concentrated on the least they could do but emphatically.
3. The Soft Edge: Where Great Companies Find Lasting Success, Rich Karlgaard
The editor of the US magazine Forbes late 90s, lecturer and member of boards, the thesis proposes to focus the human factor as the main axis of success in organizations.
He proposes a scheme of three pillars on which organizations rely for growth and exemplified with a triangle:
- The base is the strategy, all you have to do with business, as the market and consumers;
- One of the edges, the hard side (hard edge), is one that has to do with suppliers, business partners, that is not you but you have to be there for that function;
- The human side or soft side (soft edge) for the most important author. Examining different successful companies over 50 years old realizes that one of their denominators has been managing its core values and how those values have been implemented on a par with its strategic and implementation part.
The book highlights the resiliency, emotional intelligence, decision-making, trust, teamwork, among others, as fundamental values for any organization.
4. Scaling Up Excellence: Getting to More Without Settling for Less, by Robert I. Sutton and Huggy Rao
Answering the question of how climbed my business and how I excellence that permeates through the same organizational culture, the book illustrates with a framework to emphasize the good practices that your company performs at all levels, without neglecting the goals or vision.
As the company begin to grow and become more complex, have more levels and control and the media focus on these managers put the lines down and you can lose the strategic objective of your business.
5. The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses Hardcover, Eric Ries
This book challenges the idea of creating business plans, have all the information, gather all the data and make all possible studies before launching a product, brand or innovation, or company.
So it suggests undertaking through the information that the market provides, that is, use fewer resources for the "minimum viable product" and present it to consumers so that they provide the company with the information you need.
Today this philosophy is implemented by companies like Microsoft and Apple, who take beta versions before final product to know that people want or think, so get a good insight and good feedback.
6. Good to Great, Jim Collins
He also began to analyze many companies but paid special attention to those that have been able to profit margins seven times the rest of the market, and discusses the reasons why they have achieved such a feat.
The author realized that to go from a good company to a magnificent required something called the Leadership Level 5, and author a leader in this category is one that is modest, willful, has the humility and courage to take decisions, it is more concerned with the success of the company, rather than personal success, because it is aware that the success of the company endures.
Among the tips that gives the book points out that the culture of the combined discipline with an ethic of entrepreneurship achieves outstanding companies understand very well the role they now play in your market.
Another common factor in these enterprises is the performance of the technology, know very well the role of technology to use it in the most expeditious and effective way its objectives.
CLBusiness offers this book in iTunes Store at $ 14.99.
7. The Moral Leader: Challenges, Insights, and Tools, Sandra J. Sucher
At first it may seem that it is not a book of management, but it is. People in general the more leadership is more likely to get may face decisions that involve moral or ethical challenge.
And this happens more frequently among middle managers and senior managers, because the more leadership is more prone to this type of difficult decisions arise in your way.
The author seeks to develop skills in their readers, that challenge them, to help them make better ethical and moral judgments, but at the time to be brave to confront these analyzes and take them to the action of a more conscious and reasoned.
8. How to Win Friends and Influence People, Dale Carnegie
The author proposes some principles for improving personal relationships if used frequently.
With the premise that all businesses are made by people, he said to be determining how to interact with others to build business relationships, trade, or sell partnerships, and to generate effective work environments.
Arouse the enthusiasm of members, to be a top seller, increase the prestige, generate new customers and be a better communicator, are some of the tools provided by the book and that if put into practice can be reflected in a better professional performance and organizational.
This book was written in 1936 and still has great influence as a pillar in the literature of management.
9. The Practice of Management, Peter. F. Drucker
Written in 1954 by the father of modern management considered, among its most important lesson he is one that says: "Concentrate on the strengths and weaknesses handles".
It exemplifies the strengths of the partners and associates are much easier to develop and are going to catapult you to new heights and horizons, and that weaknesses can be managed to minimize risks.
Contemporary management relies heavily on the strengths of people and the surplus value that each human resource can bestow.
10. The 80/20 Manager. The Secret to Achieving More and Working Less, Richard Koch
The author says that now managers and senior managers have to work because their businesses expand, but they also have fewer resources.
Use the Pareto Principle which 80% of the effects, events or benefits of an organization is determined by the 20% of causes- Koch applies this principle in the management and recommends the reader to look for those key practices that will give you that 80% of results because the management that identifies and focuses on work them and develop them can simplify your job and make it more effective; when you find this 80-20 in your organization you can leave tasks not help you grow, and to delegate and develop and reach your goals and focus on that if we are going to help to have better results.
Falta de interés” (36.8%) y falta de tiempo (35.8%) son las dos justificaciones de los mexicanos para no leer. Según la última Encuesta Nacional de Lectura, mientras en 2006 los mexicanos leían en promedio 2.6 libros al año, la cifra en 2014 subió ligeramente a 2.94. ¿Cómo revertir la situación?
La tecnología puede ser una gran aliada. Si bien es poco práctico y en algunos casos incómodo cargar libros, ahora es posible almacenar decenas de libros en un smartphone o tablet para tenerlos disponibles y a la mano en cualquier tiempo libre o espacio muerto que tengas a lo largo de tu jornada laboral.
Estos momentos de ocio pueden ser aprovechados para realizar actividades que impulsen tu carrera profesional, por eso Osiel Cruz, trainer certificado de Dale Carniegie Training México, te recomienda 10 libros sobre liderazgo y management que puedes descargar para leerlos en el momento que tú decidas.
¡Disfrútalos en tu tablet o smartphone!
1.- Creatividad S.A., de Edwin Catmull
En este libro Catmull habla sobre su experiencia desde que fundó Pixar y cómo es que llegó a convertirla en una empresa exitosa y reconocida internacionalmente.
Aborda también cómo crear grupos y empresas creativas, bajo la premisa de que no tener miedos a las ideas radicales, y las técnicas que utilizó para convencer a todo la gente de realizar estos proyectos a veces locos.
Una idea interesante del libro es que las ideas transformadoras, suelen ser inútiles a menos de que todos en la organización las adopten plenamente en su cultura organizacional.
Puedes descargar este libro de la editorial Penguin Random House Grupo Editorial España en iTunes Store.
2.- Fewer, Bigger, Bolder: From Mindless Expansion to Focused Growth, de Sanjay Khosla y Mohanbir Sawhney
Los autores explican un camino para expandir las empresas y crecerlas de forma organizada. Mucho del crecimiento que denotan es a través de hacer menos pero de manera focalizada. Es decir, esta técnica te ayuda a concentrarte en lo que te va ayudar a crecer, pero haciéndolo en gran escala.
Probaron diversas herramientas en diferentes empresas -desde Pymes hasta grandes corporativos- y llegaron a la conclusión de que se concentraban en hacer lo menos que podían pero con mucho énfasis.
3.- The Soft Edge: Where Great Companies Find Lasting Success, de Rich Karlgaard
El editor de la revista Forbes de EU a finales de los 90, conferencista y miembro de consejos directivos, plantea la tesis de centrar al factor humano como eje principal del éxito en las organizaciones.
Propone un esquema de tres pilares en los que se apoyan las organizaciones para crecer y lo ejemplifica con un triángulo:
- La base es la estrategia, todo lo que tenga que ver con el negocio, como el mercado y los consumidores;
- Uno de los bordes, el lado duro (hard edge), es el que tiene que ver con los proveedores, socios comerciales, aquello que no eres tú pero que tiene que estar ahí para que funciones;
- El lado humano o lado blando (soft edge), para el autor el más importante. Examinando diferentes empresas exitosas de más de 50 años de antigüedad se da cuenta que uno de sus denominadores ha sido el manejo de sus core values y cómo han implementado esos valores a la par de su parte estratégica y de ejecución.
El libro destaca la adaptación al cambio, la inteligencia emocional, la toma de decisiones, la confianza, los equipos de trabajo, entre otros, como valores fundamentales para cualquier organización.
4.- Scaling Up Excellence: Getting to More Without Settling for Less, de Robert I. Sutton y Huggy Rao
Respondiendo a la pregunta de cómo escaló mi negocio y cómo hago que la excelencia permee a través de la cultura organizacional del mismo, el libro ejemplifica con un marco de trabajo para poner énfasis en las buenas prácticas que tu empresa realiza en todos los niveles, sin desatender las metas o la visión.
Cuanto las empresa comienzan a crecer y a volverse más complejas, tienen más niveles y mando medios y el poner foco en esos gerentes y los renglones hacia abajo se pueden perder del objetivo estratégico de tu negocio.
5.- The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses Hardcover, de Eric Ries
Este libro cuestiona la idea de crear planes de negocios, tener toda la información, recopilar todos los datos y hacer todos los estudios posibles antes de lanzar un producto, marca o innovación, o empresa.
Por eso sugiere emprender a través de la información que el propio mercado proporciona, es decir, utilizar menos recursos para obtener el “mínimo producto viable” y presentarlo a los consumidores para que ellos provean a la empresa de la información que necesita.
Hoy esta filosofía la implementan empresas como Microsoft y Apple, que sacan versiones beta antes de su producto final para saber que quiere u opina la gente, y conseguir así un buen insight y una buena retroalimentación.
6.- Good to great, de Jim Collins
También se puso a analizar muchas empresas pero puso especial atención en aquellas que han podido tener márgenes de rentabilidad siete veces mayor al resto de su mercado, y habla de las razones por las que han logrado tal hazaña.
El autor se dio cuenta que para pasar de una empresa buena a una magnífica requería de algo que llama el Liderazgo nivel 5, y para el autor un líder de esta categoría es aquel que es modesto, voluntarioso, tiene la humildad y la valentía para tomar decisiones, se preocupa más por el éxito de la compañía, antes que el éxito personal, porque está consciente de que el éxito de la compañía perdura más.
Entre los tips que da el libro, destaca que la cultura de la disciplina combinada con una ética de emprendedor logra que las empresas sobresalientes entiendan muy bien el papel que hoy desempeñan dentro de su mercado.
Otro factor común en estas empresas es el desempeño de la tecnología, saben muy bien el rol de la tecnología para aprovecharlo de la manera más expedita y efectiva para sus objetivos.
CLBusiness ofrece este libro en iTunes Store en 14.99 dólares.
7.- The Moral Leader: Challenges, Insights, and Tools, de Sandra J. Sucher
Al principio puede parecerte que no es un libro de management, pero sí lo es. Las personas en general entre más capacidad de liderazgo obtienen es más probable que deban enfrentar decisiones que impliquen un reto moral o ético.
Y esto sucede más frecuentemente entre los mandos medios y altos directivos, porque entre más liderazgo es más propenso a este tipo de decisiones difíciles se presenten en su camino.
El autor busca desarrollar habilidades en sus lectores, que los reten, que los ayuden a tomar mejores juicios éticos y morales, pero que a la vez sean valientes para confrontarlos y que esos análisis los lleve a la acción de una manera más consciente y razonada.
8.- Cómo ganar amigos e influir sobre las personas, de Dale Carnegie
El autor propone algunos principios para mejorar las relaciones personales si se usan frecuentemente.
Con la premisa de que todos los negocios son realizados por personas, dice que es determinante la forma de relacionarse con los demás para generar relaciones de negocios, asociaciones comerciales, o vender, así como para generar ambientes de trabajo efectivos.
Despertar el entusiasmo de los asociados, ser un mejor vendedor, aumentar el prestigio, generar nuevos clientes y ser un mejor comunicador, son algunas de las herramientas que proporciona el libro y que si se llevan a la práctica puede reflejarse en un mejor desempeño profesional y organizacional.
Este libro se escribió en 1936 y aún tiene una gran influencia como pilar en la bibliografía del management.
9.- The Practice of Management, de Peter. F. Drucker
Escrito en 1954 por el considerado padre del management contemporáneo, entre sus lecciones más destacadas tiene una que dice: “Concéntrate en las fortalezas y maneja las debilidades”.
Ejemplifica que las fortalezas de los colaboradores y asociados son mucho más sencillas de desarrollar y son las que te van a catapultar a nuevos niveles y horizontes, y que las debilidades pueden ser manejadas para minimizar los riesgos.
La administración contemporánea se basa mucho en las fortalezas de las personas y en el plus valor que cada recurso humano puede otorgar.
10.- The 80/20 Manager. The Secret to Working Less and Achieving More, de Richard Koch
El autor dice que actualmente los gerentes y altos directivos tienen que trabajar más porque sus empresas se expanden, pero también tienen menos recursos.
Utiliza el Principio de Pareto -que el 80% de los efectos, acontecimientos o beneficios de una organización lo determina el 20% de las causas-, Koch aplica este principio en el management y recomienda al lector que busque aquellas prácticas clave que le darán ese 80% de resultados, porque el directivo que la identifique y se enfoque en trabajarlas y desarrollarlas podrá simplificar su empleo y hacerlo más efectivo; cuando encuentras este 80-20 en tu organización puedes dejar las tareas no te ayudan a crecer, y a delegar y a desarrollar y llegar a tus objetivos y concentrarte en que sí le van a ayudar a tener mejores resultados.
One expert recommends 10 books with themes for your professional development as well as 5 keys that will help you extract the best of it.
Lack of interest "(36.8%) and lack of time (35.8%) are the two justifications for Mexicans to not read. According to the latest National Survey of Reading, while in 2006 the average Mexicans read 2.6 books per year, in 2014 the figure rose slightly to 2.94. How to reverse the situation?
Technology can be a great ally. While it is impractical and uncomfortable in some cases carry books, it is now possible to store dozens of books on a smartphone or tablet to have them available at hand at any time or you have dead space throughout your workday.
These moments of leisure can be exploited to perform activities that drive your career, so Osiel Cruz, trainer Training certificate Dale Carniegie Mexico, recommends 10 books on leadership and management that you can download to read at the time you decide.
Enjoy them on your tablet or smartphone!
1. Creativity S.A., Edwin Catmull
In this book Catmull talks about his experience since he founded Pixar and how they came to turn it into a successful and internationally recognized company.
Also discusses how to create groups and creative enterprises, under the premise of not having fears of radical ideas, and techniques used to convince people to realize all these projects sometimes crazy.
An interesting idea for the book is transformative ideas, often useless unless everyone in the organization fully adopt in its organizational culture.
You can download this book from the publisher Random House Spain on iTunes Store.
2. Fewer, Bigger, Bolder: From Mindless Expansion to Focused Growth, Sanjay Khosla and Mohanbir Sawhney
The authors explain a way to expand the business and grow them in an organized way. Much of the growth is denoted by doing less targeted manner. That is, this technique helps you focus on what will help you grow, but doing it on a large scale.
They tested various tools in different companies -from SMEs to large corporativos- and concluded that concentrated on the least they could do but emphatically.
3. The Soft Edge: Where Great Companies Find Lasting Success, Rich Karlgaard
The editor of the US magazine Forbes late 90s, lecturer and member of boards, the thesis proposes to focus the human factor as the main axis of success in organizations.
He proposes a scheme of three pillars on which organizations rely for growth and exemplified with a triangle:
- The base is the strategy, all you have to do with business, as the market and consumers;
- One of the edges, the hard side (hard edge), is one that has to do with suppliers, business partners, that is not you but you have to be there for that function;
- The human side or soft side (soft edge) for the most important author. Examining different successful companies over 50 years old realizes that one of their denominators has been managing its core values and how those values have been implemented on a par with its strategic and implementation part.
The book highlights the resiliency, emotional intelligence, decision-making, trust, teamwork, among others, as fundamental values for any organization.
4. Scaling Up Excellence: Getting to More Without Settling for Less, by Robert I. Sutton and Huggy Rao
Answering the question of how climbed my business and how I excellence that permeates through the same organizational culture, the book illustrates with a framework to emphasize the good practices that your company performs at all levels, without neglecting the goals or vision.
As the company begin to grow and become more complex, have more levels and control and the media focus on these managers put the lines down and you can lose the strategic objective of your business.
5. The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses Hardcover, Eric Ries
This book challenges the idea of creating business plans, have all the information, gather all the data and make all possible studies before launching a product, brand or innovation, or company.
So it suggests undertaking through the information that the market provides, that is, use fewer resources for the "minimum viable product" and present it to consumers so that they provide the company with the information you need.
Today this philosophy is implemented by companies like Microsoft and Apple, who take beta versions before final product to know that people want or think, so get a good insight and good feedback.
6. Good to Great, Jim Collins
He also began to analyze many companies but paid special attention to those that have been able to profit margins seven times the rest of the market, and discusses the reasons why they have achieved such a feat.
The author realized that to go from a good company to a magnificent required something called the Leadership Level 5, and author a leader in this category is one that is modest, willful, has the humility and courage to take decisions, it is more concerned with the success of the company, rather than personal success, because it is aware that the success of the company endures.
Among the tips that gives the book points out that the culture of the combined discipline with an ethic of entrepreneurship achieves outstanding companies understand very well the role they now play in your market.
Another common factor in these enterprises is the performance of the technology, know very well the role of technology to use it in the most expeditious and effective way its objectives.
CLBusiness offers this book in iTunes Store at $ 14.99.
7. The Moral Leader: Challenges, Insights, and Tools, Sandra J. Sucher
At first it may seem that it is not a book of management, but it is. People in general the more leadership is more likely to get may face decisions that involve moral or ethical challenge.
And this happens more frequently among middle managers and senior managers, because the more leadership is more prone to this type of difficult decisions arise in your way.
The author seeks to develop skills in their readers, that challenge them, to help them make better ethical and moral judgments, but at the time to be brave to confront these analyzes and take them to the action of a more conscious and reasoned.
8. How to Win Friends and Influence People, Dale Carnegie
The author proposes some principles for improving personal relationships if used frequently.
With the premise that all businesses are made by people, he said to be determining how to interact with others to build business relationships, trade, or sell partnerships, and to generate effective work environments.
Arouse the enthusiasm of members, to be a top seller, increase the prestige, generate new customers and be a better communicator, are some of the tools provided by the book and that if put into practice can be reflected in a better professional performance and organizational.
This book was written in 1936 and still has great influence as a pillar in the literature of management.
9. The Practice of Management, Peter. F. Drucker
Written in 1954 by the father of modern management considered, among its most important lesson he is one that says: "Concentrate on the strengths and weaknesses handles".
It exemplifies the strengths of the partners and associates are much easier to develop and are going to catapult you to new heights and horizons, and that weaknesses can be managed to minimize risks.
Contemporary management relies heavily on the strengths of people and the surplus value that each human resource can bestow.
10. The 80/20 Manager. The Secret to Achieving More and Working Less, Richard Koch
The author says that now managers and senior managers have to work because their businesses expand, but they also have fewer resources.
Use the Pareto Principle which 80% of the effects, events or benefits of an organization is determined by the 20% of causes- Koch applies this principle in the management and recommends the reader to look for those key practices that will give you that 80% of results because the management that identifies and focuses on work them and develop them can simplify your job and make it more effective; when you find this 80-20 in your organization you can leave tasks not help you grow, and to delegate and develop and reach your goals and focus on that if we are going to help to have better results.
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