Pequeñas, con un enorme potencial, de rápido crecimiento, no cotizan en la bolsa y se financian de ahorro privado, estas son las firmas emprendedoras que valen más de mil millones de dólares.
No son empresas mitológicas. El término startup unicorn es muy común en el entorno de los negocios y comenzó a ser usado después de que en noviembre de 2013, Aileen Lee, fundadora de Cowboys Ventures, lo usó para referirse a las compañías tecnológicas que habían alcanzado un valor de más mil millones de dólares en su proceso de levantamiento de capital.
Las unicornio son pequeñas, con un potencial enorme, de rápido crecimiento, no cotizan en la bolsa y se financian de ahorro privado.
Otros aspectos que caracterizan estas empresas son:
● La mayoría surgieron de o a través las redes sociales.
● Son B2C, es decir, desarrollaron una estrategia comercial para llegar directamente al consumidor final.
● El promedio de la edad de sus fundadores es de 34 años y la mayoría de los fundadores se conocieron en la escuela.
Según The Wall Street Journal y Dow Jones Venture Source, éstas son las 10 startup unicornio más caras:
1. Uber. La app de servicio de taxis colaborativos originaria de San Francisco vale 51 mil millones de dólares, según analistas.
2. Xiaomi. Es una empresa que se dedica al diseño, desarrollo y venta de smartphones de origen chino y que según analistas vale 46 mil millones de dólares.
3. Airbnb. La plataforma de rentas de viviendas vale 25 mil millones de dólares.
4. Palantir. La firma de software de Silicon Valley y servicios especializados en análisis de datos vale 20 mil millones de dólares.
5. Didi Kuaidi. La firma china de servicios para pedir taxis por aplicación, competencia de Uber, vale 16 mil millones de dólares según el último reporte de septiembre de este año.
6. Snapchat. La red social de fotografías que se autodestruyen, originaria de California, vale 16 mil millones de dólares.
7. Flipkart. Tienda de comercio electrónico que vale 15 mil millones de dólares.
8. SpaceX. La empresa de transporte aeroespacial fundada en 2002 por Elon Musk, co fundador de Pay Pal valdría unos 12 mil millones de dólares, según analistas.
9. Pinterest. La red social con más de 500 empleados y 78 millones de visitas únicas mensuales sólo en EU vale 11 mil millones de dólares.
10. WeWork. La “red social física”, según su fundador Adam Neumann, que busca transformar el espacio tradicional de las oficinas vale unos 10 mil millones de dólares.
Small, with a huge potential, fast growing, not publicly traded and are financed from private savings, these entrepreneurial firms worth more than a billion dollars.
Companies are not mythological. The term startup unicorn is very common in the business environment and began to be used after that in November 2013, Aileen Lee, founder of Cowboys Ventures, which used to refer to technology companies that had reached a value of more thousand million in its capital raising process.
The Unicorn are small, with a huge potential, fast growing, not publicly traded and private savings fund.
Other aspects that characterize these companies are:
● Most came from or through social networks.
● they are B2C, ie, developed a marketing strategy to get directly to the final consumer.
● The average age of its founders is 34 years and most of the founders met in school.
According to The Wall Street Journal and Dow Jones Venture Source, these are the 10 most expensive startup Unicorn:
1. Uber. The app collaborative service taxis originally from San Francisco worth 51 billion dollars, according to analysts.
2. Xiaomi. It is a company dedicated to designing, developing and selling smartphones of Chinese origin and which analysts say is worth 46 billion dollars.
3. Airbnb. The platform rental housing worth 25 billion dollars.
4. Palantir. The software firm in Silicon Valley and specialized in data analysis services worth 20 billion dollars.
5. Didi kuaidi. The Chinese firm service to order taxis by application, Uber competition, worth 16 billion dollars according to the latest report of September this year.
6. snapchat. The social network of photographs that self-destruct, originally from California, worth 16 billion dollars.
7. Flipkart. Ecommerce store is worth 15 billion dollars.
8. SpaceX. Aerospace transport company founded in 2002 by Elon Musk, co-founder of Pay Pal worth about 12 billion dollars, according to analysts.
9. Pinterest. The social network with more than 500 employees and 78 million monthly unique visitors in the US alone is worth 11 billion dollars.
10. WeWork. "Physical network", says founder Adam Neumann, which seeks to transform the traditional office space worth about 10 billion dollars.
viernes, 30 de octubre de 2015
jueves, 29 de octubre de 2015
¿Cuánto tiempo le queda al boom del iPhone?
Trimestre tras trimestre, la compañía a cargo de Tim Cook ha roto récords de ventas de su teléfono inteligente, pero a los inversionistas les empieza a preocupar que no pueda mantener ese ritmo.
Apple se ha convertido en una de las constantes de las temporadas de reportes trimestrales, acaparando por un día toda la atención mientras informa sus cifras récord, un número extraordinario que muestra que su iPhone representa casi dos tercios de sus ingresos y aún más de sus utilidades.
Sus ventas siguen creciendo, al igual que su participación de mercado e incluso su precio, lo cual representa un desafío al resto del mercado de smartphones, que ha dado muestras de estancamiento.
Samsung tiene problemas en China e incluso Xiaomi pierde su posición dominante frente a Huawei. Y mientras el mercado de teléfonos inteligentes chino se desacelera, Apple crece en el gigante asiático. Sus ventas del iPhone aumentaron 87% en este último trimestre, reveló la compañía.
Apple tiene un producto que se ajusta a las tendencias del mercado, y es el iPad. Las ventas de tabletas están disminuyendo gradualmente a nivel mundial, y fiel al resto de la industria, las ventas del iPad de Apple se deslizaron por debajo de la marca de 10 millones de unidades por primera vez desde 2011 en sus resultados del 4T. Los ingresos del iPad se han reducido por séptimo trimestre consecutivo.
Sin embargo, nada de esto realmente importa, porque inexplicablemente, las ventas de producto más importante de Apple siguen desafiando el principio elemental de que todo lo que sube tiene que bajar.
Los ingresos del iPhone han batido récords extraordinarios trimestre tras trimestre desde que Steve Jobs presentó estos pequeños bloques con pantalla táctil en 2007.
Los mayores picos vienen en este trimestre en curso, la temporada navideña, cuando Apple genera cerca del 40% de sus ingresos del iPhone en el año.
El 1T de 2014 vio a Apple vender una increíble cantidad de 74.5 millones de iPhones, un gran salto desde los 51 millones que había vendido el año anterior gracias a su entrada en China y un gran acierto al pasar a teléfonos de pantalla más grandes.
En este último trimestre de septiembre, Apple vendió 48 millones de iPhones, otro récord para su 4T. El año pasado la cifra fue de 39.3 millones.
Al mismo tiempo, mientras que los vendedores de teléfonos Android como Samsung están recortando sus precios para poder competir con marcas de menor costo como, Xiaomi, Huawei y OnePlus, Apple ha sido aumentar el precio del iPhone.
Durante el último trimestre, Apple aumentó el precio promedio de venta del iPhone en cerca de 10 dólares frente al trimestre anterior, a 670 dólares. A estas alturas del año pasado, el iPhone promedio se vendía por 603 dólares.
Hay altas expectativas de que el iPhone pueda romper la marca de 74.5 millones y muestre más cifras espectaculares para esta temporada navideña.
Sin embargo, aún hay algunas razones para ser cautelosos sobre la persistencia en el tiempo de este increíble crecimiento, y con una serie de espectaculares actuaciones trimestrales detrás, Apple tiene un reto enorme.
Los 48 millones iPhones vendidos durante el trimestre fueron ligeramente inferiores a las expectativas de Wall Street, de 48.6 millones.
No sólo eso, sus previsiones para la importante temporada navideña de este año (su 1T fiscal) también están en el extremo inferior de lo que los analistas esperan: Apple prevé ventas de entre 75,500 y 77,500 millones de dólares (mdd) para el trimestre de diciembre, mientras que los analistas esperan ventas de más cercanas a los 77,100 millones.
Toni Sacconaghi, analista de Sanford Bernstein, cree que los días de gran crecimiento de Apple han quedado atrás. Él pronostica ventas del iPhone de 75 millones de unidades para el trimestre, un pequeño repunte frente a las cifras del año pasado.
“El temor es que Apple esté entrando en el purgatorio del crecimiento”, dijo Sacconaghi a CNBC. “Tuvo un gran último ciclo con el iPhone 6. El temor ahora es que el de los smartphones sea un mercado cada vez más maduro, particularmente en las gamas más altas. Eso representa casi la totalidad de los ingresos y el crecimiento de Apple. Y ahora la preocupación es que sea incapaz de crecer en el futuro.”
“La ley de los grandes números no entra en juego”, añadió. “Puede el iPhone crecer otros 2 o 3 años o el crecimiento se ha terminado..? Creo que los inversionistas están preocupados por los próximos dos años. ‘¿Puede haber realmente un crecimiento del iPhone?’ Porque de no ser así es muy poco probable que el crecimiento de Apple sea posible en el futuro.
Quarter after quarter, the company run by Tim Cook has broken sales records for your smartphone, but investors are beginning to worry that I can not keep up.
Apple has become one of the constants of the quarterly reporting season, accounting for one day all the attention while reporting its record figures, an extraordinary number that shows your iPhone represents nearly two thirds of its revenue and most of its profits .
Its sales continue to grow, as its market share and even its price, which represents a challenge to the rest of the smartphone market, which has shown signs of stagnation.
Samsung has problems in China and even Xiaomi lost its dominant position against Huawei. And while the Chinese smartphone market is slowing, Apple growing in the Asian giant. IPhone sales increased 87% in the last quarter, the company said.
Apple has a product that meets the market trends, and iPad. Sales of tablets are gradually declining worldwide, and faithful to the rest of the industry, sales of Apple iPad slipped below the mark of 10 million units for the first time since 2011 in its Q4 results. IPad revenues have declined for the seventh consecutive quarter.
However, none of this really matters because inexplicably, sales of Apple's most important product continue to challenge the basic principle that what goes up must come down.
IPhone revenues have broken extraordinary records quarter after quarter since Steve Jobs introduced these small blocks touchscreen in 2007.
The highest peaks are in the current quarter, the holiday season, when Apple generates about 40% of its revenue from iPhone in the year.
Q1 2014 saw an incredible amount Apple sell 74.5 million iPhones, a big jump from the 51 million it had sold the previous year thanks to its entry into China and a great success in passing larger screen phones.
In September last quarter, Apple sold 48 million iPhones, another record for 4T. Last year the figure was 39.3 million.
At the same time, while sellers of Android phones like Samsung are slashing their prices to compete with lower-cost brands like, Xiaomi, Huawei and OnePlus, Apple has been to increase the price of the iPhone.
During the last quarter, Apple increased the average selling price of the iPhone for about $ 10 from the previous quarter, to $ 670. At this time last year, the average iPhone sold for $ 603.
There are high expectations that the iPhone could break the mark of 74.5 million and show more spectacular figures for this holiday season.
However, there are still some reasons to be cautious about the persistence over time of this incredible growth, and with a series of spectacular performances quarterly behind, Apple has a huge challenge.
48 million iPhones sold during the quarter were slightly below Wall Street expectations, from 48.6 million.
Not only that, its forecasts for the important holiday season this year (its Q1 tax) are also at the lower end of what analysts expect: Apple expects sales of between 75,500 and 77,500 million dollars (billion dollars) for the quarter December, while analysts expect sales closer to the 77.100 million.
Toni Sacconaghi, an analyst at Sanford Bernstein, believes the high-growth days are behind Apple. He predicted iPhone sales of 75 million units for the quarter, a small rebound compared to last year's figures.
"The fear is that Apple is entering purgatory of growth," said Sacconaghi CNBC. "He had a great last cycle with the iPhone 6. The fear now is that the smartphone is an increasingly mature market, particularly in the higher ranges. That represents almost all of the income and growth of Apple. Now the concern is that it is unable to grow in the future. "
"The law of large numbers will not come into play," he added. "Can the iPhone grow 2 or 3 years or growth has finished ..? I think investors are worried about the next two years. 'Can it really be a growth of iPhone?' Because otherwise it is very unlikely that Apple's growth possible in the future.
Apple se ha convertido en una de las constantes de las temporadas de reportes trimestrales, acaparando por un día toda la atención mientras informa sus cifras récord, un número extraordinario que muestra que su iPhone representa casi dos tercios de sus ingresos y aún más de sus utilidades.
Sus ventas siguen creciendo, al igual que su participación de mercado e incluso su precio, lo cual representa un desafío al resto del mercado de smartphones, que ha dado muestras de estancamiento.
Samsung tiene problemas en China e incluso Xiaomi pierde su posición dominante frente a Huawei. Y mientras el mercado de teléfonos inteligentes chino se desacelera, Apple crece en el gigante asiático. Sus ventas del iPhone aumentaron 87% en este último trimestre, reveló la compañía.
Apple tiene un producto que se ajusta a las tendencias del mercado, y es el iPad. Las ventas de tabletas están disminuyendo gradualmente a nivel mundial, y fiel al resto de la industria, las ventas del iPad de Apple se deslizaron por debajo de la marca de 10 millones de unidades por primera vez desde 2011 en sus resultados del 4T. Los ingresos del iPad se han reducido por séptimo trimestre consecutivo.
Sin embargo, nada de esto realmente importa, porque inexplicablemente, las ventas de producto más importante de Apple siguen desafiando el principio elemental de que todo lo que sube tiene que bajar.
Los ingresos del iPhone han batido récords extraordinarios trimestre tras trimestre desde que Steve Jobs presentó estos pequeños bloques con pantalla táctil en 2007.
Los mayores picos vienen en este trimestre en curso, la temporada navideña, cuando Apple genera cerca del 40% de sus ingresos del iPhone en el año.
El 1T de 2014 vio a Apple vender una increíble cantidad de 74.5 millones de iPhones, un gran salto desde los 51 millones que había vendido el año anterior gracias a su entrada en China y un gran acierto al pasar a teléfonos de pantalla más grandes.
En este último trimestre de septiembre, Apple vendió 48 millones de iPhones, otro récord para su 4T. El año pasado la cifra fue de 39.3 millones.
Al mismo tiempo, mientras que los vendedores de teléfonos Android como Samsung están recortando sus precios para poder competir con marcas de menor costo como, Xiaomi, Huawei y OnePlus, Apple ha sido aumentar el precio del iPhone.
Durante el último trimestre, Apple aumentó el precio promedio de venta del iPhone en cerca de 10 dólares frente al trimestre anterior, a 670 dólares. A estas alturas del año pasado, el iPhone promedio se vendía por 603 dólares.
Hay altas expectativas de que el iPhone pueda romper la marca de 74.5 millones y muestre más cifras espectaculares para esta temporada navideña.
Sin embargo, aún hay algunas razones para ser cautelosos sobre la persistencia en el tiempo de este increíble crecimiento, y con una serie de espectaculares actuaciones trimestrales detrás, Apple tiene un reto enorme.
Los 48 millones iPhones vendidos durante el trimestre fueron ligeramente inferiores a las expectativas de Wall Street, de 48.6 millones.
No sólo eso, sus previsiones para la importante temporada navideña de este año (su 1T fiscal) también están en el extremo inferior de lo que los analistas esperan: Apple prevé ventas de entre 75,500 y 77,500 millones de dólares (mdd) para el trimestre de diciembre, mientras que los analistas esperan ventas de más cercanas a los 77,100 millones.
Toni Sacconaghi, analista de Sanford Bernstein, cree que los días de gran crecimiento de Apple han quedado atrás. Él pronostica ventas del iPhone de 75 millones de unidades para el trimestre, un pequeño repunte frente a las cifras del año pasado.
“El temor es que Apple esté entrando en el purgatorio del crecimiento”, dijo Sacconaghi a CNBC. “Tuvo un gran último ciclo con el iPhone 6. El temor ahora es que el de los smartphones sea un mercado cada vez más maduro, particularmente en las gamas más altas. Eso representa casi la totalidad de los ingresos y el crecimiento de Apple. Y ahora la preocupación es que sea incapaz de crecer en el futuro.”
“La ley de los grandes números no entra en juego”, añadió. “Puede el iPhone crecer otros 2 o 3 años o el crecimiento se ha terminado..? Creo que los inversionistas están preocupados por los próximos dos años. ‘¿Puede haber realmente un crecimiento del iPhone?’ Porque de no ser así es muy poco probable que el crecimiento de Apple sea posible en el futuro.
Quarter after quarter, the company run by Tim Cook has broken sales records for your smartphone, but investors are beginning to worry that I can not keep up.
Apple has become one of the constants of the quarterly reporting season, accounting for one day all the attention while reporting its record figures, an extraordinary number that shows your iPhone represents nearly two thirds of its revenue and most of its profits .
Its sales continue to grow, as its market share and even its price, which represents a challenge to the rest of the smartphone market, which has shown signs of stagnation.
Samsung has problems in China and even Xiaomi lost its dominant position against Huawei. And while the Chinese smartphone market is slowing, Apple growing in the Asian giant. IPhone sales increased 87% in the last quarter, the company said.
Apple has a product that meets the market trends, and iPad. Sales of tablets are gradually declining worldwide, and faithful to the rest of the industry, sales of Apple iPad slipped below the mark of 10 million units for the first time since 2011 in its Q4 results. IPad revenues have declined for the seventh consecutive quarter.
However, none of this really matters because inexplicably, sales of Apple's most important product continue to challenge the basic principle that what goes up must come down.
IPhone revenues have broken extraordinary records quarter after quarter since Steve Jobs introduced these small blocks touchscreen in 2007.
The highest peaks are in the current quarter, the holiday season, when Apple generates about 40% of its revenue from iPhone in the year.
Q1 2014 saw an incredible amount Apple sell 74.5 million iPhones, a big jump from the 51 million it had sold the previous year thanks to its entry into China and a great success in passing larger screen phones.
In September last quarter, Apple sold 48 million iPhones, another record for 4T. Last year the figure was 39.3 million.
At the same time, while sellers of Android phones like Samsung are slashing their prices to compete with lower-cost brands like, Xiaomi, Huawei and OnePlus, Apple has been to increase the price of the iPhone.
During the last quarter, Apple increased the average selling price of the iPhone for about $ 10 from the previous quarter, to $ 670. At this time last year, the average iPhone sold for $ 603.
There are high expectations that the iPhone could break the mark of 74.5 million and show more spectacular figures for this holiday season.
However, there are still some reasons to be cautious about the persistence over time of this incredible growth, and with a series of spectacular performances quarterly behind, Apple has a huge challenge.
48 million iPhones sold during the quarter were slightly below Wall Street expectations, from 48.6 million.
Not only that, its forecasts for the important holiday season this year (its Q1 tax) are also at the lower end of what analysts expect: Apple expects sales of between 75,500 and 77,500 million dollars (billion dollars) for the quarter December, while analysts expect sales closer to the 77.100 million.
Toni Sacconaghi, an analyst at Sanford Bernstein, believes the high-growth days are behind Apple. He predicted iPhone sales of 75 million units for the quarter, a small rebound compared to last year's figures.
"The fear is that Apple is entering purgatory of growth," said Sacconaghi CNBC. "He had a great last cycle with the iPhone 6. The fear now is that the smartphone is an increasingly mature market, particularly in the higher ranges. That represents almost all of the income and growth of Apple. Now the concern is that it is unable to grow in the future. "
"The law of large numbers will not come into play," he added. "Can the iPhone grow 2 or 3 years or growth has finished ..? I think investors are worried about the next two years. 'Can it really be a growth of iPhone?' Because otherwise it is very unlikely that Apple's growth possible in the future.
miércoles, 28 de octubre de 2015
¿Qué gana el único proveedor de neumáticos en la Fórmula 1?
La velocidad está garantizada en el regreso de la Fórmula 1 (F1) al Autódromo Hermanos Rodríguez. Con un asfalto nuevo después de su remodelación, los autos alcanzarán altas velocidades en prácticamente 80% del circuito, los neumáticos se calentarán a temperaturas de 130 grados centígrados y soportarán presiones de una tonelada de peso en las curvas y frenadas.
Este entorno tan difícil es la materia prima para la investigación y el desarrollo (I+D) de Pirelli, la única empresa que provee los neumáticos de la F1 desde 2011. Y aunque este segmento representa aproximadamente 0.06% de su producción, es en las pistas donde se crea la innovación que se aplica en productos para el público en general.
La empresa italiana ve el desarrollo de neumáticos para la F1 como un gimnasio para sus demás productos: sólo pueden salir mejor y más fuertes.
“A nivel mundial vendemos más de 60 millones de llantas al año; para la F1 estamos hablando de miles (40,000 en 2014). El proceso de investigación y desarrollo implica pensar distinto. Este tipo de trabajo (en la F1) le ayuda a los ingenieros a pensar fuera de la caja”, comenta en entrevista con Forbes México Tomás Grávalos, director general de Pirelli México.
Una llanta de la F1 tiene un costo de 325 euros (5,665 pesos), según un estimado de la cadena British Broadcasting Corporation (BBC), mientras que el precio de una de las llantas más económicas de la PZero de Pirelli para uso comercial (derivada de la tecnología en la F1) ronda los 3,000 pesos.
“El trabajo de los ingenieros proporciona datos a otras partes de la empresa, especialmente en materiales para mejorar los programas de simulación, y genera una retroalimentación muy significativa de las escuderías sobre los neumáticos. Los productos de la empresa se hacen mejor y más rápido a través de lo aprendido en la F1”, señala Pirelli en su Informe Financiero 2015.
Para Grávalos, además del desarrollo de tecnología existe la ventaja de ser el único proveedor: “La publicidad es una de las partes más importante de pertenecer a la F1, ya que da un nivel más importante de visualización de la marca.”
Aunque en 2013 la audiencia del Campeonato Mundial de Automovilismo se redujo a 450 millones de televidentes, desde 500 millones reportados un año antes, el negocio mantiene un panorama alentador, revelan datos de la Formula One Management.
“No es sólo la derrama económica, también es la imagen. Esperamos que 500 periodistas cubran el evento”, destaca Federico González Compeán, director del Gran Premio (GP) de México.
Y no sólo Pirelli utiliza el poder comunicativo de la F1 para promocionar su marca. Firmas como Renault anuncian el ADN de la F1 en su auto Logan y su camioneta Duster, mientras que el Banco Santander ofrece su tarjeta Santander Ferrari.
Bajo presión
Ser el único desarrollador de la F1 no fue un logro fácil. Pirelli tuvo que pelear por la concesión con marcas de renombre como Bridgestone (que fue el proveedor oficial de 2007 a 2010), Firestone, Goodyear o Michelin.
“En el automovilismo (Nascar, IndyCar, F1) hay una tendencia a las monomarcas, que tratan de quitarle una variable a la carrera y controlar los costos”, comenta Grávalos.
Desde 2011, Pirelli está bajo una constante presión de pilotos, escuderías y otros proveedores que buscan arrebatarle la exclusividad: muchos argumentan fallas severas en las llantas de la temporada 2015.
“Hemos tenido discusiones acerca de Pirelli. Alguien siempre va a estar quejándose de los neumáticos. No sé cómo pueden mejorar los neumáticos si no hacen pruebas, aunque no importa nuestra opinión. Entre todos los equipos pueden decidir cuál es el mejor componente, porque es difícil hacer las especificaciones de cada escudería. Necesitan hacer pruebas para que todo el mundo esté más o menos contento”, argumentó Kimi Räikkönen, miembro de la escudería Ferrari, en rueda de prensa de pilotos de la FIA previa al campeonato de Estados Unidos.
Por su parte, Michelin ha prometido que si regresa a ser el único proveedor de la F1 devolverá la esencia de la máxima competencia de automovilismo en el mundo.
“Michelin realmente podría ayudar a que el deporte vuelva a sus orígenes. Nuestros neumáticos serían tres segundos más rápidos por vuelta y harían que los conductores se sintieran contentos de demostrar su talento”, dijo el jefe de competiciones de Michelin, Pascal Couason, en entrevista con la BBC.
Pirelli se ha limitado a decir que acatará las recomendaciones de todos y mejorará el compuesto de los neumáticos. Otros competidores, como Niki Lauda, jefe de Vigilancia de Mercedes, abogó por Pirelli después que el neumático trasero derecho del auto de Sebastian Vettel, de Ferrari, reventara 200 metros antes de llegar a la meta en el Gran Premio de Bélgica.
“Es totalmente injusto si (Vettel) echó la culpa a Pirelli. En Ferrari decidieron arriesgarse a no cambiar los neumáticos en el momento debido y tienen que hacerse cargo de las consecuencias”, consideró el ex piloto austriaco.
A pesar de esas opiniones en contra de Pirelli, la empresa registró un crecimiento de 2.4% en las ventas netas, lo que significó una ganancia de 1,565 millones de euros (1,762 millones de dólares).
Una carrera retadora en México
Tras 23 años de ausencia, la Ciudad de México volverá a albergar el Gran Premio de la Fórmula 1. La remodelación del Autódromo Hermanos Rodríguez, sede oficial del evento, tuvo un costo de 60 mdd y estuvo a cargo de la Corporación Interamericana de Entretenimiento (CIE), la tercera empresa de entretenimiento en vivo más grande del mundo.
La inversión total para el regreso de la competición más importante del sector automotriz ascendió a 360 mdd, por cinco años que dura el contrato. La última vez que se corrió un Gran Premio de la Fórmula 1 en México fue el 22 de marzo de 1992.
En el nuevo circuito, los autos pueden alcanzar 350 kilómetros por hora; la elección de los neumáticos, que son el elemento crítico que transmite la potencia del motor a la pista, es fundamental.
Tomás Grávalos explica que a todos los equipos les tocan dos tipos de llantas para cada Gran Premio:
1-De compuesto duro, que otorga más kilometraje, más vueltas, pero no es tan rápida.
2-Otra que es un poco más blanda, que no da tantas vueltas pero es un poco más rápida.
Existe uno o dos segundos de diferencia por vuelta entre un compuesto y el otro.
“Los equipos tienen que decidir entre menos paradas en los pits e ir más lento o si quieren ir lo más rápido posible pero entrar más veces a los pits. Cada equipo decide lo que más le conviene. Depende mucho de los equipos y los pilotos cómo pueden mantener su neumático para sacar el mejor resultado”, señala Grávalos.
Jorge Abed, secretario general de la Organización Internacional del Deporte Automovilístico Internacional y la FIA (OMDAI-FIA), considera que la nueva pista del Autódromo presenta condiciones favorables para el espectáculo.
“Al ser un asfalto nuevo, el agarre y el desgaste de los neumáticos siempre va a ser menor, lo cual le dará a los pilotos la oportunidad de llevar a limite las llantas. La combinación de llantas que van a tener un poco más de vida y que la altura de la Ciudad de México va a exigir un mayor desgaste de los motores da el resultado perfecto para que veamos un gran premio.”
Sergio (Checo) Pérez considera que el nuevo trazado de la pista, que tiene una extensión de 4.3 kilómetros y su recta principal mide 1,302 metros, será un desafío para los pilotos.
“Va a ser un gran reto para todos los pilotos, porque en los circuitos que tienen rectas muy largas, curvas muy rápidas, de mediana velocidad y extremadamente lentas se vuelve muy complicado balancear para todas las curvas”, dijo el piloto tras recorrer la pista.
Tomás Grávalos y Jorge Abed consideran que el desempeño de Checo Pérez es de un piloto de características mundiales que puede dar resultados positivos como el obtenido en el GP de Rusia.
Aunque Pirelli es consciente de los retos que implica el regreso de la Fórmula 1 a México, tanto para los pilotos como para los vehículos de las escuderías que correrán en el Autódromo Hermanos Rodríguez, Tomás Grávalos sabe que este evento representa una oportunidad para desarrollar nuevas tecnologías. “Estamos listos para asumir el reto. Si todas las llantas provienen de un proveedor, sólo uno debe invertir en el desarrollo. Un solo proveedor puede crear varios tipos de llantas para hacer las carreras más interesantes.”
The rate is guaranteed in the return of Formula 1 (F1) at Autodromo Hermanos Rodriguez. With a new asphalt after its renovation, the cars reach high speeds on almost 80% of the circuit, the tires will be heated to temperatures of 130 degrees Celsius and withstand pressures of a ton of weight during cornering and braking.
This difficult environment is the raw material for research and development (R & D) of Pirelli, the only company providing F1 tires since 2011. And although this segment represents approximately 0.06% of its production is in tracks where innovation is applied in products for the general public is created.
The Italian company sees the development of tires for F1 as a gym for their other products can only come out better and stronger.
"Globally we sell more than 60 million tires a year; for F1 we're talking thousands (40,000 in 2014). The research and development process involves thinking differently. This type of work (in F1) helps engineers to think outside the box, "he said in an interview with Forbes Mexico Grávalos Thomas, general manager of Pirelli Mexico.
A tire F1 is priced at 325 euros (5,665 pesos), according to an estimate of the British Broadcasting Corporation (BBC), while the price of one of the cheaper tires of Pirelli PZero for commercial use (derived technology in F1) is around 3,000 pesos.
"The work of engineers provides data to other parts of the company, especially in materials to enhance simulation programs and generates a significant feedback from the teams on the tires. The company's products are made better and faster through lessons learned in F1, "said Pirelli in its 2015 Financial Report.
To Grávalos, and the development of technology there is the advantage of being the only provider: "Advertising is one of the most important parts belonging to F1, as it gives a more prominent display of the brand level."
Although in 2013 the audience at the World Motor Racing Championship was reduced to 450 million viewers, from 500 million reported a year earlier, the business maintained an encouraging picture, reveal data from the Formula One Management.
"Not only is the economic benefit, it is also the image. We hope that 500 journalists covering the event, "says Federico González Compeán, director of the Grand Prix (GP) of Mexico.
And not only uses the communicative power Pirelli F1 to promote their brand. Companies such as Renault announced the DNA of the F1 in his car Logan and Duster SUV, while Banco Santander offers its Santander Ferrari card.
Under pressure
Be the sole developer of the F1 was not an easy accomplishment. Pirelli had to fight for the concession brands such as Bridgestone (which was the official supplier of 2007-2010), Firestone, Goodyear or Michelin.
"In racing (NASCAR, IndyCar, F1) there is a tendency to single-brand, trying to take a variable to the race and control costs," says Grávalos.
Since 2011, Pirelli is under constant pressure from drivers, teams and other providers looking to snatch the exclusivity: many argue severe tire failure of the 2015 season.
"We've had discussions about Pirelli. Someone will always be complaining about the tires. I do not know how they can improve if the tires do not test, but no matter our opinion. Among all the teams can decide which is the best part, because it is difficult to make the specifications for each team. They need to test for everyone is more or less happy, "argued Kimi Raikkonen, Ferrari member, at a press conference prior pilots FIA championship of the United States.
Meanwhile, Michelin has promised that if he returns to be the sole supplier of the F1 will return the maximum essence of motorsport competition in the world.
"Michelin could really help the sport back to its origins. Our tires would be three seconds faster per lap and would make drivers happy to show their talent to feel, "said the head of Michelin competitions, Pascal Couason, in an interview with the BBC.
Pirelli has merely said that all abide by the recommendations and improve the tire compound. Other competitors such as Niki Lauda, Mercedes Chief Surveillance advocated Pirelli after the right rear tire of the car of Sebastian Vettel, Ferrari burst 200 meters before reaching the finish in the Grand Prix of Belgium.
"It is totally unfair if (Vettel) blamed Pirelli. Ferrari decided to risk not to change tires at the right time and have to bear the consequences, "said the former Austrian driver.
Despite these opinions against Pirelli, the company recorded a growth of 2.4% in net sales, which represented a gain of 1.565 million euros (1.762 million dollars).
A challenging career in Mexico
After 23 years of absence, Mexico City will host the Grand Prix of Formula 1. The remodeling of the Autodromo Hermanos Rodriguez, the official venue of the event, at a cost of 60 million dollars and was in charge of the Corporación Interamericana de Entretenimiento ( CIE), the third entertainment company in the world's largest living.
The total investment for the return of the most important competition of the automotive sector amounted to 360 million dollars for five years of the contract. The last time I ran a Grand Prix Formula 1 in Mexico was the March 22, 1992.
In the new circuit, the cars can reach 350 kilometers per hour; the choice of tires, which are the critical element that transmits engine power to the track, is fundamental.
Grávalos Thomas explains that all the teams will play two types of tires for each GP:
1-for hard compound, which gives more mileage, more laps, but not as fast.
2-one that is a little softer, which does not give many laps but a bit faster.
There are one or two seconds per lap difference between a compound and the other.
"The teams have to decide between less pit stops and go slower or if they want to go as quickly as possible but more times to enter the pits. Each team decides what is best for you. Much depends on how teams and drivers can keep their tires to get the best result, "says Grávalos.
George Abed, Secretary General of the International Labour Organization and the International Motor Sport FIA (OMDAI-FIA), believes that the new Autodromo track presents favorable conditions for the show.
"As a new asphalt grip and tire wear will always be lower, which will give pilots the opportunity to carry tire limit. The combination of tires will have a little more life and the height of Mexico City will require increased engine wear gives the perfect result for us to see a big prize. "
Sergio (Czech) Perez believes the new track layout, which has an area of 4.3 kilometers and its main straight measures 1.302 meters, it will be a challenge for the drivers.
"It will be a great challenge for all riders, because the circuits that have very long straights, fast corners, medium speed and extremely slow it becomes very difficult balance to all corners," said the pilot after crossing the track .
Thomas George Abed Grávalos and consider the performance Checo is a pilot global features that can yield positive results as obtained in the GP of Russia.
Although Pirelli is aware of the challenges of the return of Formula 1 to Mexico for both drivers and cars of the teams that will run at the Autodromo Hermanos Rodriguez, Thomas Grávalos you know that this event is an opportunity to develop new technologies . "We are ready for the challenge. If all tires come from a supplier, only one should invest in development. A single supplier can create various types of tires for the most interesting races. "
Este entorno tan difícil es la materia prima para la investigación y el desarrollo (I+D) de Pirelli, la única empresa que provee los neumáticos de la F1 desde 2011. Y aunque este segmento representa aproximadamente 0.06% de su producción, es en las pistas donde se crea la innovación que se aplica en productos para el público en general.
La empresa italiana ve el desarrollo de neumáticos para la F1 como un gimnasio para sus demás productos: sólo pueden salir mejor y más fuertes.
“A nivel mundial vendemos más de 60 millones de llantas al año; para la F1 estamos hablando de miles (40,000 en 2014). El proceso de investigación y desarrollo implica pensar distinto. Este tipo de trabajo (en la F1) le ayuda a los ingenieros a pensar fuera de la caja”, comenta en entrevista con Forbes México Tomás Grávalos, director general de Pirelli México.
Una llanta de la F1 tiene un costo de 325 euros (5,665 pesos), según un estimado de la cadena British Broadcasting Corporation (BBC), mientras que el precio de una de las llantas más económicas de la PZero de Pirelli para uso comercial (derivada de la tecnología en la F1) ronda los 3,000 pesos.
“El trabajo de los ingenieros proporciona datos a otras partes de la empresa, especialmente en materiales para mejorar los programas de simulación, y genera una retroalimentación muy significativa de las escuderías sobre los neumáticos. Los productos de la empresa se hacen mejor y más rápido a través de lo aprendido en la F1”, señala Pirelli en su Informe Financiero 2015.
Para Grávalos, además del desarrollo de tecnología existe la ventaja de ser el único proveedor: “La publicidad es una de las partes más importante de pertenecer a la F1, ya que da un nivel más importante de visualización de la marca.”
Aunque en 2013 la audiencia del Campeonato Mundial de Automovilismo se redujo a 450 millones de televidentes, desde 500 millones reportados un año antes, el negocio mantiene un panorama alentador, revelan datos de la Formula One Management.
“No es sólo la derrama económica, también es la imagen. Esperamos que 500 periodistas cubran el evento”, destaca Federico González Compeán, director del Gran Premio (GP) de México.
Y no sólo Pirelli utiliza el poder comunicativo de la F1 para promocionar su marca. Firmas como Renault anuncian el ADN de la F1 en su auto Logan y su camioneta Duster, mientras que el Banco Santander ofrece su tarjeta Santander Ferrari.
Bajo presión
Ser el único desarrollador de la F1 no fue un logro fácil. Pirelli tuvo que pelear por la concesión con marcas de renombre como Bridgestone (que fue el proveedor oficial de 2007 a 2010), Firestone, Goodyear o Michelin.
“En el automovilismo (Nascar, IndyCar, F1) hay una tendencia a las monomarcas, que tratan de quitarle una variable a la carrera y controlar los costos”, comenta Grávalos.
Desde 2011, Pirelli está bajo una constante presión de pilotos, escuderías y otros proveedores que buscan arrebatarle la exclusividad: muchos argumentan fallas severas en las llantas de la temporada 2015.
“Hemos tenido discusiones acerca de Pirelli. Alguien siempre va a estar quejándose de los neumáticos. No sé cómo pueden mejorar los neumáticos si no hacen pruebas, aunque no importa nuestra opinión. Entre todos los equipos pueden decidir cuál es el mejor componente, porque es difícil hacer las especificaciones de cada escudería. Necesitan hacer pruebas para que todo el mundo esté más o menos contento”, argumentó Kimi Räikkönen, miembro de la escudería Ferrari, en rueda de prensa de pilotos de la FIA previa al campeonato de Estados Unidos.
Por su parte, Michelin ha prometido que si regresa a ser el único proveedor de la F1 devolverá la esencia de la máxima competencia de automovilismo en el mundo.
“Michelin realmente podría ayudar a que el deporte vuelva a sus orígenes. Nuestros neumáticos serían tres segundos más rápidos por vuelta y harían que los conductores se sintieran contentos de demostrar su talento”, dijo el jefe de competiciones de Michelin, Pascal Couason, en entrevista con la BBC.
Pirelli se ha limitado a decir que acatará las recomendaciones de todos y mejorará el compuesto de los neumáticos. Otros competidores, como Niki Lauda, jefe de Vigilancia de Mercedes, abogó por Pirelli después que el neumático trasero derecho del auto de Sebastian Vettel, de Ferrari, reventara 200 metros antes de llegar a la meta en el Gran Premio de Bélgica.
“Es totalmente injusto si (Vettel) echó la culpa a Pirelli. En Ferrari decidieron arriesgarse a no cambiar los neumáticos en el momento debido y tienen que hacerse cargo de las consecuencias”, consideró el ex piloto austriaco.
A pesar de esas opiniones en contra de Pirelli, la empresa registró un crecimiento de 2.4% en las ventas netas, lo que significó una ganancia de 1,565 millones de euros (1,762 millones de dólares).
Una carrera retadora en México
Tras 23 años de ausencia, la Ciudad de México volverá a albergar el Gran Premio de la Fórmula 1. La remodelación del Autódromo Hermanos Rodríguez, sede oficial del evento, tuvo un costo de 60 mdd y estuvo a cargo de la Corporación Interamericana de Entretenimiento (CIE), la tercera empresa de entretenimiento en vivo más grande del mundo.
La inversión total para el regreso de la competición más importante del sector automotriz ascendió a 360 mdd, por cinco años que dura el contrato. La última vez que se corrió un Gran Premio de la Fórmula 1 en México fue el 22 de marzo de 1992.
En el nuevo circuito, los autos pueden alcanzar 350 kilómetros por hora; la elección de los neumáticos, que son el elemento crítico que transmite la potencia del motor a la pista, es fundamental.
Tomás Grávalos explica que a todos los equipos les tocan dos tipos de llantas para cada Gran Premio:
1-De compuesto duro, que otorga más kilometraje, más vueltas, pero no es tan rápida.
2-Otra que es un poco más blanda, que no da tantas vueltas pero es un poco más rápida.
Existe uno o dos segundos de diferencia por vuelta entre un compuesto y el otro.
“Los equipos tienen que decidir entre menos paradas en los pits e ir más lento o si quieren ir lo más rápido posible pero entrar más veces a los pits. Cada equipo decide lo que más le conviene. Depende mucho de los equipos y los pilotos cómo pueden mantener su neumático para sacar el mejor resultado”, señala Grávalos.
Jorge Abed, secretario general de la Organización Internacional del Deporte Automovilístico Internacional y la FIA (OMDAI-FIA), considera que la nueva pista del Autódromo presenta condiciones favorables para el espectáculo.
“Al ser un asfalto nuevo, el agarre y el desgaste de los neumáticos siempre va a ser menor, lo cual le dará a los pilotos la oportunidad de llevar a limite las llantas. La combinación de llantas que van a tener un poco más de vida y que la altura de la Ciudad de México va a exigir un mayor desgaste de los motores da el resultado perfecto para que veamos un gran premio.”
Sergio (Checo) Pérez considera que el nuevo trazado de la pista, que tiene una extensión de 4.3 kilómetros y su recta principal mide 1,302 metros, será un desafío para los pilotos.
“Va a ser un gran reto para todos los pilotos, porque en los circuitos que tienen rectas muy largas, curvas muy rápidas, de mediana velocidad y extremadamente lentas se vuelve muy complicado balancear para todas las curvas”, dijo el piloto tras recorrer la pista.
Tomás Grávalos y Jorge Abed consideran que el desempeño de Checo Pérez es de un piloto de características mundiales que puede dar resultados positivos como el obtenido en el GP de Rusia.
Aunque Pirelli es consciente de los retos que implica el regreso de la Fórmula 1 a México, tanto para los pilotos como para los vehículos de las escuderías que correrán en el Autódromo Hermanos Rodríguez, Tomás Grávalos sabe que este evento representa una oportunidad para desarrollar nuevas tecnologías. “Estamos listos para asumir el reto. Si todas las llantas provienen de un proveedor, sólo uno debe invertir en el desarrollo. Un solo proveedor puede crear varios tipos de llantas para hacer las carreras más interesantes.”
The rate is guaranteed in the return of Formula 1 (F1) at Autodromo Hermanos Rodriguez. With a new asphalt after its renovation, the cars reach high speeds on almost 80% of the circuit, the tires will be heated to temperatures of 130 degrees Celsius and withstand pressures of a ton of weight during cornering and braking.
This difficult environment is the raw material for research and development (R & D) of Pirelli, the only company providing F1 tires since 2011. And although this segment represents approximately 0.06% of its production is in tracks where innovation is applied in products for the general public is created.
The Italian company sees the development of tires for F1 as a gym for their other products can only come out better and stronger.
"Globally we sell more than 60 million tires a year; for F1 we're talking thousands (40,000 in 2014). The research and development process involves thinking differently. This type of work (in F1) helps engineers to think outside the box, "he said in an interview with Forbes Mexico Grávalos Thomas, general manager of Pirelli Mexico.
A tire F1 is priced at 325 euros (5,665 pesos), according to an estimate of the British Broadcasting Corporation (BBC), while the price of one of the cheaper tires of Pirelli PZero for commercial use (derived technology in F1) is around 3,000 pesos.
"The work of engineers provides data to other parts of the company, especially in materials to enhance simulation programs and generates a significant feedback from the teams on the tires. The company's products are made better and faster through lessons learned in F1, "said Pirelli in its 2015 Financial Report.
To Grávalos, and the development of technology there is the advantage of being the only provider: "Advertising is one of the most important parts belonging to F1, as it gives a more prominent display of the brand level."
Although in 2013 the audience at the World Motor Racing Championship was reduced to 450 million viewers, from 500 million reported a year earlier, the business maintained an encouraging picture, reveal data from the Formula One Management.
"Not only is the economic benefit, it is also the image. We hope that 500 journalists covering the event, "says Federico González Compeán, director of the Grand Prix (GP) of Mexico.
And not only uses the communicative power Pirelli F1 to promote their brand. Companies such as Renault announced the DNA of the F1 in his car Logan and Duster SUV, while Banco Santander offers its Santander Ferrari card.
Under pressure
Be the sole developer of the F1 was not an easy accomplishment. Pirelli had to fight for the concession brands such as Bridgestone (which was the official supplier of 2007-2010), Firestone, Goodyear or Michelin.
"In racing (NASCAR, IndyCar, F1) there is a tendency to single-brand, trying to take a variable to the race and control costs," says Grávalos.
Since 2011, Pirelli is under constant pressure from drivers, teams and other providers looking to snatch the exclusivity: many argue severe tire failure of the 2015 season.
"We've had discussions about Pirelli. Someone will always be complaining about the tires. I do not know how they can improve if the tires do not test, but no matter our opinion. Among all the teams can decide which is the best part, because it is difficult to make the specifications for each team. They need to test for everyone is more or less happy, "argued Kimi Raikkonen, Ferrari member, at a press conference prior pilots FIA championship of the United States.
Meanwhile, Michelin has promised that if he returns to be the sole supplier of the F1 will return the maximum essence of motorsport competition in the world.
"Michelin could really help the sport back to its origins. Our tires would be three seconds faster per lap and would make drivers happy to show their talent to feel, "said the head of Michelin competitions, Pascal Couason, in an interview with the BBC.
Pirelli has merely said that all abide by the recommendations and improve the tire compound. Other competitors such as Niki Lauda, Mercedes Chief Surveillance advocated Pirelli after the right rear tire of the car of Sebastian Vettel, Ferrari burst 200 meters before reaching the finish in the Grand Prix of Belgium.
"It is totally unfair if (Vettel) blamed Pirelli. Ferrari decided to risk not to change tires at the right time and have to bear the consequences, "said the former Austrian driver.
Despite these opinions against Pirelli, the company recorded a growth of 2.4% in net sales, which represented a gain of 1.565 million euros (1.762 million dollars).
A challenging career in Mexico
After 23 years of absence, Mexico City will host the Grand Prix of Formula 1. The remodeling of the Autodromo Hermanos Rodriguez, the official venue of the event, at a cost of 60 million dollars and was in charge of the Corporación Interamericana de Entretenimiento ( CIE), the third entertainment company in the world's largest living.
The total investment for the return of the most important competition of the automotive sector amounted to 360 million dollars for five years of the contract. The last time I ran a Grand Prix Formula 1 in Mexico was the March 22, 1992.
In the new circuit, the cars can reach 350 kilometers per hour; the choice of tires, which are the critical element that transmits engine power to the track, is fundamental.
Grávalos Thomas explains that all the teams will play two types of tires for each GP:
1-for hard compound, which gives more mileage, more laps, but not as fast.
2-one that is a little softer, which does not give many laps but a bit faster.
There are one or two seconds per lap difference between a compound and the other.
"The teams have to decide between less pit stops and go slower or if they want to go as quickly as possible but more times to enter the pits. Each team decides what is best for you. Much depends on how teams and drivers can keep their tires to get the best result, "says Grávalos.
George Abed, Secretary General of the International Labour Organization and the International Motor Sport FIA (OMDAI-FIA), believes that the new Autodromo track presents favorable conditions for the show.
"As a new asphalt grip and tire wear will always be lower, which will give pilots the opportunity to carry tire limit. The combination of tires will have a little more life and the height of Mexico City will require increased engine wear gives the perfect result for us to see a big prize. "
Sergio (Czech) Perez believes the new track layout, which has an area of 4.3 kilometers and its main straight measures 1.302 meters, it will be a challenge for the drivers.
"It will be a great challenge for all riders, because the circuits that have very long straights, fast corners, medium speed and extremely slow it becomes very difficult balance to all corners," said the pilot after crossing the track .
Thomas George Abed Grávalos and consider the performance Checo is a pilot global features that can yield positive results as obtained in the GP of Russia.
Although Pirelli is aware of the challenges of the return of Formula 1 to Mexico for both drivers and cars of the teams that will run at the Autodromo Hermanos Rodriguez, Thomas Grávalos you know that this event is an opportunity to develop new technologies . "We are ready for the challenge. If all tires come from a supplier, only one should invest in development. A single supplier can create various types of tires for the most interesting races. "
martes, 27 de octubre de 2015
Volver al futuro de la mercadotecnia
¿Quiénes somos para querer predecir el futuro? ¿Quién nos da ese derecho? Por instinto natural, el ser humano quiere saber que viene después de hoy, ya sea por, planeación, resiliencia o por simple morbo.
Muestra de ello fue aquel planteamiento de la película “Back to the Future” de 1985, que hacía de su trama un viaje a la actualidad, planteando que el año 2015 sería el futuro, lleno de inventos raros que serían las más grande expresión de la modernidad para la humanidad.
El 2015 ya es hoy, y muchas de las cosas de las que se plantearon como un invento moderno lo fueron, pero otras tantas aún ni existen. Pues bien, ahora no nos queda de otra que hacer nuevos planteamientos para volver a crear un futuro a unos 30 años a partir de ahora.
Voy a platicarte mientras tanto sobre algunas ideas de lo que será el futuro de la mercadotecnia, previsto para los próximos 10 años:
1- Big data para humanizar la comunicación: Cada vez la comunicación será más cercana, casi personalizada gracias al cruce de información sobre nuestras características de consumo.
2- Multiculturalidad globalizada: Más que nunca las culturas remotas de las ciudades serán explotadas para que alcancen una exposición global. Las grandes ciudades que ahora conocemos se saturarán a tal grado de buscar segundas o terceras generaciones para crear nuevas metrópolis (colonización 2.0) que respeten su entorno natural y humano. Es momento de que las marcas también se alinien a este statement, aunque nuevas marcas surgirán a tal grado de superar a las grandes marcas de hoy.
3- Smart Minds: Nuestra mente controlará cada vez nuestras acciones de manera remota, con un simple pensamiento una acción se realizará. En publicidad valdrá la pena tener una mejor estrategia de love branding, pues el consumidor podrá decidir si quiere o no quiere información que sea intrusiva para él.
Who are we to want to predict the future? Who gives us the right? By natural instinct, the human being wants to know what comes after today, either, planning, resilience or simple curiosity.
Proof of this approach was that the movie "Back to the Future" in 1985, which made its plot a trip today, suggesting that 2015 would be the future, full of rare inventions that would be the greatest expression of the modernity for humanity.
2015 and is today, and many of the things that were raised as a modern invention they were, but not as many still exist. Well, now we have no other to do new approaches to re-create a future 30 years from now.
I will platicarte meanwhile on some ideas of what will be the future of marketing, scheduled for the next 10 years:
Big data 1- to humanize communication: communication will increasingly closer, almost personalized thanks to the crossing of information on our consumption characteristics.
2- global Multiculturalism: More than ever the ancient cultures of the cities will be exploited to reach a global exposure. Large cities we now know will saturate at such a degree of second and third generations seek to create new cities (colonization 2.0) which respect their natural and human environment. It is time that makes this statement is also line up, but new brands emerge to the point of overcoming the major brands today.
3- Smart Minds: Our minds control our actions increasingly remotely with a simple thought action will be taken. Advertising will be worth having a better love branding strategy, because consumers can choose whether or not you want information that is intrusive for him.
Muestra de ello fue aquel planteamiento de la película “Back to the Future” de 1985, que hacía de su trama un viaje a la actualidad, planteando que el año 2015 sería el futuro, lleno de inventos raros que serían las más grande expresión de la modernidad para la humanidad.
El 2015 ya es hoy, y muchas de las cosas de las que se plantearon como un invento moderno lo fueron, pero otras tantas aún ni existen. Pues bien, ahora no nos queda de otra que hacer nuevos planteamientos para volver a crear un futuro a unos 30 años a partir de ahora.
Voy a platicarte mientras tanto sobre algunas ideas de lo que será el futuro de la mercadotecnia, previsto para los próximos 10 años:
1- Big data para humanizar la comunicación: Cada vez la comunicación será más cercana, casi personalizada gracias al cruce de información sobre nuestras características de consumo.
2- Multiculturalidad globalizada: Más que nunca las culturas remotas de las ciudades serán explotadas para que alcancen una exposición global. Las grandes ciudades que ahora conocemos se saturarán a tal grado de buscar segundas o terceras generaciones para crear nuevas metrópolis (colonización 2.0) que respeten su entorno natural y humano. Es momento de que las marcas también se alinien a este statement, aunque nuevas marcas surgirán a tal grado de superar a las grandes marcas de hoy.
3- Smart Minds: Nuestra mente controlará cada vez nuestras acciones de manera remota, con un simple pensamiento una acción se realizará. En publicidad valdrá la pena tener una mejor estrategia de love branding, pues el consumidor podrá decidir si quiere o no quiere información que sea intrusiva para él.
Who are we to want to predict the future? Who gives us the right? By natural instinct, the human being wants to know what comes after today, either, planning, resilience or simple curiosity.
Proof of this approach was that the movie "Back to the Future" in 1985, which made its plot a trip today, suggesting that 2015 would be the future, full of rare inventions that would be the greatest expression of the modernity for humanity.
2015 and is today, and many of the things that were raised as a modern invention they were, but not as many still exist. Well, now we have no other to do new approaches to re-create a future 30 years from now.
I will platicarte meanwhile on some ideas of what will be the future of marketing, scheduled for the next 10 years:
Big data 1- to humanize communication: communication will increasingly closer, almost personalized thanks to the crossing of information on our consumption characteristics.
2- global Multiculturalism: More than ever the ancient cultures of the cities will be exploited to reach a global exposure. Large cities we now know will saturate at such a degree of second and third generations seek to create new cities (colonization 2.0) which respect their natural and human environment. It is time that makes this statement is also line up, but new brands emerge to the point of overcoming the major brands today.
3- Smart Minds: Our minds control our actions increasingly remotely with a simple thought action will be taken. Advertising will be worth having a better love branding strategy, because consumers can choose whether or not you want information that is intrusive for him.
lunes, 26 de octubre de 2015
JPMorgan Chase se prepara para rivalizar con Apple Pay
JPMorgan Chase es el último en sumarse a la tendencia de ofrecer plataformas para realizar pagos en diversos establecimientos a través de dispositivos móviles, por lo que creó la aplicación Chase Pay, con la que buscará hacer competencia a Apple Pay.
JPMorgan Chase dijo el lunes que lanzará pronto Chase Pay, su propio competidor para Apple Pay que permitirá a los consumidores pagar a minoristas utilizando sus teléfonos en las tiendas, y que ya cuenta con el respaldo de un importante grupo de comerciantes.
El mayor banco estadounidense es la última compañía que intenta lograr ganancias de la preponderancia de los teléfonos inteligentes, que muchos ejecutivos financieros creen se convertirán en algún momento en la forma predilecta de pagar por todo, desde la leche y huevos en el supermercado hasta arrendar un automóvil en un aeropuerto.
Las firmas que encuentren la manera de convencer a los consumidores para que no utilicen sus tarjetas de crédito y comiencen a pagar con sus teléfonos estarían en posición de ganar una gran cantidad de dinero al obtener un porcentaje de los billones de dólares que los consumidores gastan anualmente. Chase es la nueva aplicación de JPMorgan Chase. (Tomado de www.chasepay.com/)
JPMorgan Chase dijo el lunes que lanzará pronto Chase Pay, su propio competidor para Apple Pay que permitirá a los consumidores pagar a minoristas utilizando sus teléfonos en las tiendas, y que ya cuenta con el respaldo de un importante grupo de comerciantes.
El mayor banco estadounidense es la última compañía que intenta lograr ganancias de la preponderancia de los teléfonos inteligentes, que muchos ejecutivos financieros creen se convertirán en algún momento en la forma predilecta de pagar por todo, desde la leche y huevos en el supermercado hasta arrendar un automóvil en un aeropuerto.
Las firmas que encuentren la manera de convencer a los consumidores para que no utilicen sus tarjetas de crédito y comiencen a pagar con sus teléfonos estarían en posición de ganar una gran cantidad de dinero al obtener un porcentaje de los billones de dólares que los consumidores gastan anualmente.
No ha aparecido ningún líder en el negocio hasta ahora. El banco cree que su aplicación para teléfonos inteligentes, conocida como Chase Pay, posee una ventaja clave: el calibre de los minoristas que ha convencido, dijo Gordon Smith, presidente ejecutivo del negocio de consumo de la compañía.
Chase firmó un acuerdo con el Merchant Customer Exchange, un grupo de grandes minoristas que incluyen a Wal-Mart Stores Inc, la mayor compañía del rubro, y Best Buy Co Inc para asegurar pagos a través de la tecnología del banco.
Minoristas que se encuentran bajo el alero del Merchant Customer Exchange registran ingresos por más de mil millones de dólares al año y poseen más de 100 mil puntos de ventas.
Rivales como Apple Pay han tenido problemas para lograr acuerdos con minoristas para que acepten sus pagos. En junio, Reuters entrevistó a los principales 100 minoristas y encontró que dos tercios dijeron que no planean aceptar Apple Pay este año.
El sitio de internet de Apple Pay de Apple Inc enumera a Best Buy en su sección "pronto", pero no menciona a Wal-Mart.
JPMorgan Chase is the latest to join the trend of providing platforms to make payments at various facilities through mobile devices, so he created the Chase Pay application with which it will seek to compete with Apple Pay.
JPMorgan Chase said on Monday it will launch soon Chase Pay, its own competitor to Apple Pay that allow consumers to pay using their phones in retail stores, and already has the support of a large group of traders.
The largest US bank is the latest company trying to achieve profits from the preponderance of smartphones, many financial executives believe they will become at some point in the preferred way to pay for everything from milk and eggs in the supermarket to lease a car at an airport.
Firms that find ways to convince consumers to not use your credit cards and start paying with their phones would be in position to win a lot of money by getting a percentage of the billions of dollars that consumers spend annually . Chase is the new application of JPMorgan Chase. (From www.chasepay.com/)
JPMorgan Chase said on Monday it will launch soon Chase Pay, its own competitor to Apple Pay that allow consumers to pay using their phones in retail stores, and already has the support of a large group of traders.
The largest US bank is the latest company trying to achieve profits from the preponderance of smartphones, many financial executives believe they will become at some point in the preferred way to pay for everything from milk and eggs in the supermarket to lease a car at an airport.
Firms that find ways to convince consumers to not use your credit cards and start paying with their phones would be in position to win a lot of money by getting a percentage of the billions of dollars that consumers spend annually .
He has not appeared any leader in the business so far. The bank believes that its application for smartphones, known as Chase Pay, has a key advantage: the caliber of retailers convinced, said Gordon Smith, chief executive of the consumer business of the company.
Chase signed an agreement with the Merchant Customer Exchange, a group of large retailers including Wal-Mart Stores Inc, the biggest company in the industry, and Best Buy Co Inc to ensure payments through bank technology.
Retailers who are under the eaves of the Merchant Customer Exchange recorded revenues of over a billion dollars a year and have more than 100,000 points of sale.
Pay rivals like Apple have struggled to reach agreements with retailers to accept payments. In June, Reuters interviewed the top 100 retailers and found that two-thirds said they did not plan to accept apple pay this year.
The website of Apple Pie Apple Inc to Best Buy lists in its "soon" but did not mention Wal-Mart.
JPMorgan Chase dijo el lunes que lanzará pronto Chase Pay, su propio competidor para Apple Pay que permitirá a los consumidores pagar a minoristas utilizando sus teléfonos en las tiendas, y que ya cuenta con el respaldo de un importante grupo de comerciantes.
El mayor banco estadounidense es la última compañía que intenta lograr ganancias de la preponderancia de los teléfonos inteligentes, que muchos ejecutivos financieros creen se convertirán en algún momento en la forma predilecta de pagar por todo, desde la leche y huevos en el supermercado hasta arrendar un automóvil en un aeropuerto.
Las firmas que encuentren la manera de convencer a los consumidores para que no utilicen sus tarjetas de crédito y comiencen a pagar con sus teléfonos estarían en posición de ganar una gran cantidad de dinero al obtener un porcentaje de los billones de dólares que los consumidores gastan anualmente. Chase es la nueva aplicación de JPMorgan Chase. (Tomado de www.chasepay.com/)
JPMorgan Chase dijo el lunes que lanzará pronto Chase Pay, su propio competidor para Apple Pay que permitirá a los consumidores pagar a minoristas utilizando sus teléfonos en las tiendas, y que ya cuenta con el respaldo de un importante grupo de comerciantes.
El mayor banco estadounidense es la última compañía que intenta lograr ganancias de la preponderancia de los teléfonos inteligentes, que muchos ejecutivos financieros creen se convertirán en algún momento en la forma predilecta de pagar por todo, desde la leche y huevos en el supermercado hasta arrendar un automóvil en un aeropuerto.
Las firmas que encuentren la manera de convencer a los consumidores para que no utilicen sus tarjetas de crédito y comiencen a pagar con sus teléfonos estarían en posición de ganar una gran cantidad de dinero al obtener un porcentaje de los billones de dólares que los consumidores gastan anualmente.
No ha aparecido ningún líder en el negocio hasta ahora. El banco cree que su aplicación para teléfonos inteligentes, conocida como Chase Pay, posee una ventaja clave: el calibre de los minoristas que ha convencido, dijo Gordon Smith, presidente ejecutivo del negocio de consumo de la compañía.
Chase firmó un acuerdo con el Merchant Customer Exchange, un grupo de grandes minoristas que incluyen a Wal-Mart Stores Inc, la mayor compañía del rubro, y Best Buy Co Inc para asegurar pagos a través de la tecnología del banco.
Minoristas que se encuentran bajo el alero del Merchant Customer Exchange registran ingresos por más de mil millones de dólares al año y poseen más de 100 mil puntos de ventas.
Rivales como Apple Pay han tenido problemas para lograr acuerdos con minoristas para que acepten sus pagos. En junio, Reuters entrevistó a los principales 100 minoristas y encontró que dos tercios dijeron que no planean aceptar Apple Pay este año.
El sitio de internet de Apple Pay de Apple Inc enumera a Best Buy en su sección "pronto", pero no menciona a Wal-Mart.
JPMorgan Chase is the latest to join the trend of providing platforms to make payments at various facilities through mobile devices, so he created the Chase Pay application with which it will seek to compete with Apple Pay.
JPMorgan Chase said on Monday it will launch soon Chase Pay, its own competitor to Apple Pay that allow consumers to pay using their phones in retail stores, and already has the support of a large group of traders.
The largest US bank is the latest company trying to achieve profits from the preponderance of smartphones, many financial executives believe they will become at some point in the preferred way to pay for everything from milk and eggs in the supermarket to lease a car at an airport.
Firms that find ways to convince consumers to not use your credit cards and start paying with their phones would be in position to win a lot of money by getting a percentage of the billions of dollars that consumers spend annually . Chase is the new application of JPMorgan Chase. (From www.chasepay.com/)
JPMorgan Chase said on Monday it will launch soon Chase Pay, its own competitor to Apple Pay that allow consumers to pay using their phones in retail stores, and already has the support of a large group of traders.
The largest US bank is the latest company trying to achieve profits from the preponderance of smartphones, many financial executives believe they will become at some point in the preferred way to pay for everything from milk and eggs in the supermarket to lease a car at an airport.
Firms that find ways to convince consumers to not use your credit cards and start paying with their phones would be in position to win a lot of money by getting a percentage of the billions of dollars that consumers spend annually .
He has not appeared any leader in the business so far. The bank believes that its application for smartphones, known as Chase Pay, has a key advantage: the caliber of retailers convinced, said Gordon Smith, chief executive of the consumer business of the company.
Chase signed an agreement with the Merchant Customer Exchange, a group of large retailers including Wal-Mart Stores Inc, the biggest company in the industry, and Best Buy Co Inc to ensure payments through bank technology.
Retailers who are under the eaves of the Merchant Customer Exchange recorded revenues of over a billion dollars a year and have more than 100,000 points of sale.
Pay rivals like Apple have struggled to reach agreements with retailers to accept payments. In June, Reuters interviewed the top 100 retailers and found that two-thirds said they did not plan to accept apple pay this year.
The website of Apple Pie Apple Inc to Best Buy lists in its "soon" but did not mention Wal-Mart.
viernes, 23 de octubre de 2015
El dueño de Zara, el más rico del mundo… por unas horas: Forbes
Amancio Ortega superó por unas horas a Bill Gates, de Microsoft, luego de que Inditex alcanzó un récord histórico de 33.99 euros por acción, según la revista Forbes.
Por unas horas, el español Amancio Ortega fue el hombre más rico del mundo, esto tras desplazar a Bill Gates cuando su empresa Industria de Diseño Textil (Inditex) alcanzó un récord histórico de 33.99 euros por acción, informó la revista Forbes en su sitio web.
Probablemente los dos multimillonarios disputarán el título del hombre más rico del mundo durante los próximos días mientras las acciones de Inditex, Microsoft y otros de sus holdings continúan subiendo y bajando.
En el Índice de Multimillonarios de Bloomberg, Bill Gates, de Microsoft, ocupa el primer puesto, seguido de Amancio Ortega, el mexicano Carlos Slim y Warren Buffett.
La diferencia entre los rankings de Forbes y Bloomberg, es que el primero mide las fortunas hora con hora y el segundo hace sus cálculos al cierre, es decir, a las 17:30 horas de Nueva York.
El fundador de Inditex, el mayor minorista de moda a nivel mundial, ha aumentado su fortuna a 68 mil millones de dólares. Esto representa un incremento de 79 por ciento desde marzo de 2012, cuando debutó el índice de Multimillonarios de Bloomberg. Inditex opera más de seis
mil 600 tiendas bajo las marcas de Zara, Massimo Dutti y Pull & Bear.
Las ventas de la compañía española se han incrementado 31 por ciento desde 2012 a 24 mil millones de dólares en el ejercicio finalizado en enero de 2015. Desde la Oferta Pública Inicial de Inditex en el 2001, Ortega ha recibido más de tres mil millones de dólares en dividendos y ha invertido las ganancias en propiedades comerciales en las ciudades más importantes de Europa y Estados Unidos.
Amancio Ortega beat for a few hours to Bill Gates, of Microsoft, after Inditex reached a record high of 33.99 euros per share, according to Forbes magazine.
For a few hours, the Spanish Amancio Ortega was the richest man in the world, this after moving to Bill Gates when his company Industria de Diseno Textil (Inditex) reached a record high of 33.99 euros per share, Forbes magazine reported on its website .
Probably the two billionaires compete for the title of the richest man in the world in the coming days as shares of Inditex, Microsoft and others of their holdings continue up and down.
In the Bloomberg Billionaires Index, Bill Gates, of Microsoft, ranks first, followed by Amancio Ortega, Mexico's Carlos Slim and Warren Buffett.
The difference between the rankings of Forbes and Bloomberg, is that the first time measured the fortunes with time and the second makes its calculations at the end, ie at 17:30 New York.
The founder of Inditex, the largest fashion retailer worldwide, has increased his fortune at 68 billion dollars. This represents an increase of 79 percent since March 2012, when it debuted the Bloomberg Billionaires Index. Inditex operates more than six
600 thousand stores under the brands Zara, Massimo Dutti and Pull & Bear.
The Spanish company sales have increased 31 percent from 2012 to 24,000,000,000 dollars in the year ended in January 2015. Since the IPO of Inditex in 2001, Ortega has received more than three billion dollars in dividends and invested the proceeds in commercial properties in major cities in Europe and the United States.
Por unas horas, el español Amancio Ortega fue el hombre más rico del mundo, esto tras desplazar a Bill Gates cuando su empresa Industria de Diseño Textil (Inditex) alcanzó un récord histórico de 33.99 euros por acción, informó la revista Forbes en su sitio web.
Probablemente los dos multimillonarios disputarán el título del hombre más rico del mundo durante los próximos días mientras las acciones de Inditex, Microsoft y otros de sus holdings continúan subiendo y bajando.
En el Índice de Multimillonarios de Bloomberg, Bill Gates, de Microsoft, ocupa el primer puesto, seguido de Amancio Ortega, el mexicano Carlos Slim y Warren Buffett.
La diferencia entre los rankings de Forbes y Bloomberg, es que el primero mide las fortunas hora con hora y el segundo hace sus cálculos al cierre, es decir, a las 17:30 horas de Nueva York.
El fundador de Inditex, el mayor minorista de moda a nivel mundial, ha aumentado su fortuna a 68 mil millones de dólares. Esto representa un incremento de 79 por ciento desde marzo de 2012, cuando debutó el índice de Multimillonarios de Bloomberg. Inditex opera más de seis
mil 600 tiendas bajo las marcas de Zara, Massimo Dutti y Pull & Bear.
Las ventas de la compañía española se han incrementado 31 por ciento desde 2012 a 24 mil millones de dólares en el ejercicio finalizado en enero de 2015. Desde la Oferta Pública Inicial de Inditex en el 2001, Ortega ha recibido más de tres mil millones de dólares en dividendos y ha invertido las ganancias en propiedades comerciales en las ciudades más importantes de Europa y Estados Unidos.
Amancio Ortega beat for a few hours to Bill Gates, of Microsoft, after Inditex reached a record high of 33.99 euros per share, according to Forbes magazine.
For a few hours, the Spanish Amancio Ortega was the richest man in the world, this after moving to Bill Gates when his company Industria de Diseno Textil (Inditex) reached a record high of 33.99 euros per share, Forbes magazine reported on its website .
Probably the two billionaires compete for the title of the richest man in the world in the coming days as shares of Inditex, Microsoft and others of their holdings continue up and down.
In the Bloomberg Billionaires Index, Bill Gates, of Microsoft, ranks first, followed by Amancio Ortega, Mexico's Carlos Slim and Warren Buffett.
The difference between the rankings of Forbes and Bloomberg, is that the first time measured the fortunes with time and the second makes its calculations at the end, ie at 17:30 New York.
The founder of Inditex, the largest fashion retailer worldwide, has increased his fortune at 68 billion dollars. This represents an increase of 79 percent since March 2012, when it debuted the Bloomberg Billionaires Index. Inditex operates more than six
600 thousand stores under the brands Zara, Massimo Dutti and Pull & Bear.
The Spanish company sales have increased 31 percent from 2012 to 24,000,000,000 dollars in the year ended in January 2015. Since the IPO of Inditex in 2001, Ortega has received more than three billion dollars in dividends and invested the proceeds in commercial properties in major cities in Europe and the United States.
jueves, 22 de octubre de 2015
Jeff Bezos ya es el tercero más rico de EU
Las acciones de Amazon subieron 1.46% después de los sólidos resultados trimestrales publicados hoy por la compañía, disparando la fortuna de su fundador a 49,900 mdd.
El CEO y fundador de Amazon, Jeff Bezos, se convirtió hoy en la tercera persona más rica de Estados Unidos luego de que su compañía publicara sólidos resultados trimestrales.
Al 11 de septiembre de 2015, la fortuna de Bezos era de 47,500 millones de dólares (mdd), pero con el repunte bursátil de hoy, su patrimonio alcanzó los 49,900 millones, sólo detrás de los de Bill Gates y Warren Buffet.
Los ingresos crecieron 28.3%, a 15,010 mdd en el tercer trimestre finalizado el 30 de septiembre, ayudadas por sólidos ventas en el “Prime Day” y una fuerte demanda de electrónicos y mercancía en general durante el periodo. Las utilidades del trimestre fueron de 79 mdd.
Los últimos meses han sido de ensueño para Bezos. El trimestre pasado Amazon.com anunció una rentabilidad de 92 mdd , mucho mejor de lo esperado. Esa noticia disparó las acciones de la empresa e hizo de Bezos el mayor ganador del año. Su fortuna aumentó 16,500 mdd y le hizo avanzar 11 posiciones en la lista Forbes 400.
Amazon shares rose 1.46% after strong quarterly results released today by the company, triggering the fortune of its founder to 49,900 million dollars.
The CEO and founder of Amazon, Jeff Bezos, today became the third richest person in the United States after his company published strong quarterly results.
At September 11, 2015, Bezos was fortunate to 47,500 million dollars (mdd), but with the stock rally today, its assets totaled 49,900 million, just behind Bill Gates and Warren Buffet.
Revenue rose 28.3% to 15,010 million dollars in the third quarter ended September 30, helped by solid sales in the "Prime Day" and a strong demand for electronics and general merchandise during the period. Earnings for the quarter were 79 million dollars.
The last months have been dream to Bezos. Last quarter Amazon.com announced a profit of 92 million dollars, much better than expected. That news triggered the company's stock and made Bezos the biggest winner of the year. His fortune increased by 16,500 million dollars and made him move 11 positions in the Forbes 400 list.
El CEO y fundador de Amazon, Jeff Bezos, se convirtió hoy en la tercera persona más rica de Estados Unidos luego de que su compañía publicara sólidos resultados trimestrales.
Al 11 de septiembre de 2015, la fortuna de Bezos era de 47,500 millones de dólares (mdd), pero con el repunte bursátil de hoy, su patrimonio alcanzó los 49,900 millones, sólo detrás de los de Bill Gates y Warren Buffet.
Los ingresos crecieron 28.3%, a 15,010 mdd en el tercer trimestre finalizado el 30 de septiembre, ayudadas por sólidos ventas en el “Prime Day” y una fuerte demanda de electrónicos y mercancía en general durante el periodo. Las utilidades del trimestre fueron de 79 mdd.
Los últimos meses han sido de ensueño para Bezos. El trimestre pasado Amazon.com anunció una rentabilidad de 92 mdd , mucho mejor de lo esperado. Esa noticia disparó las acciones de la empresa e hizo de Bezos el mayor ganador del año. Su fortuna aumentó 16,500 mdd y le hizo avanzar 11 posiciones en la lista Forbes 400.
Amazon shares rose 1.46% after strong quarterly results released today by the company, triggering the fortune of its founder to 49,900 million dollars.
The CEO and founder of Amazon, Jeff Bezos, today became the third richest person in the United States after his company published strong quarterly results.
At September 11, 2015, Bezos was fortunate to 47,500 million dollars (mdd), but with the stock rally today, its assets totaled 49,900 million, just behind Bill Gates and Warren Buffet.
Revenue rose 28.3% to 15,010 million dollars in the third quarter ended September 30, helped by solid sales in the "Prime Day" and a strong demand for electronics and general merchandise during the period. Earnings for the quarter were 79 million dollars.
The last months have been dream to Bezos. Last quarter Amazon.com announced a profit of 92 million dollars, much better than expected. That news triggered the company's stock and made Bezos the biggest winner of the year. His fortune increased by 16,500 million dollars and made him move 11 positions in the Forbes 400 list.
miércoles, 21 de octubre de 2015
Neuromarketing Navideño – Caso de éxito
Creo que algunos pensarán en ¿y porque anuncia las campañas navideñas estando en octubre? ¿y que tiene que ver con el neuromarketing?, Bueno, basta ir a cualquier supermercado para encontrar la respuesta… ya en la mayoría de los centros comerciales están los arbolitos y decoraciones navideñas, las empresas ya nos están preparando desde ahorita para la temporada, la mejor época de ventas. Así que me gustaría que esta temporada Guadalupe-Reyes como solemos llamarle en México, abrieran un poco más la mente y estén al pendiente para captar todos los detalles previos que van haciendo las marcas y su evolución hasta llegar a la fecha navideña.
Antes que nada me gustaría mencionar que en este blog no me centraré en explicarles que es el
neuromarketing ni su funcionalidad, así que para los que están recién salidos del paquete y se están estrenando en el tema sólo les diré que según Luis Martínez (ESADE BS) experto en neuromarketing de negocios unos de los fundamentos es el siguiente: “Las emociones atraen atención, los sentimientos generan lealtad”. O como bien menciona Cristina de Balanzó, Fundadora de Walnut Marketing Sciences. “El Neuromarketing es comprender de una nueva forma al consumidor, encontrar aquello que está por debajo del umbral de lo consciente”, o bien también comenta que “cuanto más fuerte es el vínculo con las asociaciones, más rápido es el tiempo de reacción, mayor es la carga emocional”. Así que como te habrás dado cuenta es el involucrar a los consumidores para generar un apego emocional a la marca, como quien dice ligar tu marca con un sentimiento satisfactorio que a la larga se traduzca en ventas fidelizadas (seamos realistas por más bonitas que estén las campañas, esa es la finalidad principal de toda empresa lucrativa)
Para quienes quieran ahondar un poco más en qué es el Neuromarketing, les dejo aquí unos links donde pueden aprender que es el Que es neuromarketing? , acerca del Neuromarketing olfativo , en que consiste la Neuroviralidad y cómo hacer publicidad viral y otros casos de Marcas que crecen contigo gracias al neuromarketing.
Muy bien ya teniendo ese pequeño marco de referencia podemos empezar y para ser sincero a pesar de ser mercadólogo me encanta esta época del año que está por llegar y dejarme envolver con la magia de las campañas donde despiertan ese sentir colectivo de amor, paz, armonía familiar, felicidad. Desde chico me ha gustado esperar a ver qué nuevo comercial sacará Coca-Cola, ya sea con sus ositos o con santa, o ver cuándo llegará la caravana navideña a la ciudad donde vivo, o que comercial élegamente simpático tendrá palacio de hierro haciendo referencia a las compras de temporada. Bueno sin más preámbulo les dejo algunos casos de éxito de campañas navideñas pensadas en involucrar a los consumidores en la “magia de la navidad”.
Una de mis favoritas sin duda alguna es la de West Jet, esta campaña navideña que involucró a sus pasajeros dándoles lo que ellos deseaban de navidad sorpresivamente mientras llegaban a su destino. Según Recoge WestJet en su blog, en sólo dieciséis horas el vídeo que muestra la campaña superó las 200.000 reproducciones en YouTube. Unos días después la cifra superaba los 30 millones. La campaña ha obtenido también gran repercusión en medios generalistas como CNN, ABC o The Daily Mail. La agencia Mosaic ha participado en la acción. No es la primera vez que WestJet sale al mercado con una campaña para difundir la alegría navideña en un aeropuerto. En el 2012, la compañía aérea creó un flashmob con villancicos navideños, duendes de baile todo esto en medio de un aeropuerto.
I think what some think of as the bells being announced in October? And what has to do with the neuromarketing ?, Well, just go to any supermarket to find the answer ... and in most shopping malls are the trees and Christmas decorations, businesses and starting now we are preparing for the season, the best time to sales. So I would like that this season Guadalupe-Reyes as we usually call in Mexico, a little more open mind and stay tuned to capture all the previous details that go by the brand and its evolution up to the holiday date.
First of all I would like to mention that in this blog I do not focus on explaining which is the
neuromarketing and its functionality, so for those who are fresh out of the package and are premiering on the issue only tell you that according to Luis Martinez (ESADE BS) neuromarketing expert in business one of the foundations is as follows: "Emotions draw care, feelings generate loyalty. " Or as mentioned Balanzó Cristina, Founder of Walnut Marketing Sciences. "Neuromarketing is a new way to understand the consumer, to find that which is below the threshold of consciousness" or also comments that "the stronger the link with associations, the faster the reaction time, more It is the emotional charge. " So as you may have noticed is to involve consumers to generate an emotional attachment to the brand, as they say link your brand with a satisfying feeling that eventually translate into sales fidelizadas (Let's face more beautiful they are the campaigns, this is the main purpose of any nonprofit organization)
For those who want to delve a little deeper into what the Neuromarketing, I leave here some links where you can learn which is what is neuromarketing? , About the olfactory Neuromarketing, that is the Neuroviralidad and how do viral advertising and other growing cases Trademark thank you neuromarketing.
Very good and having that little framework can begin and to be honest despite being marketer I love this time of year is coming and let me wrap up with the magic of the campaigns where arouse the collective feeling of love, peace, harmony family, happiness. From childhood I liked to wait to see what new commercial will bring Coca-Cola, either with their teddy or holy, or see when the Christmas caravan to the city where I live will, or commercial élegamente sympathetic will iron palace referencing shopping season. Well without further ado I leave some success stories of Christmas campaigns designed to involve consumers in the "Magic of Christmas".
One of my favorite is undoubtedly the West Jet, this Christmas campaign involving passengers giving them what they wanted for Christmas surprise as they reached their destination. WestJet as recorded in his blog, in just sixteen hours video showing the campaign exceeded 200,000 views on YouTube. A few days later the figure was over 30 million. The campaign has also won major impact on mainstream media such as CNN, ABC and The Daily Mail. The Mosaic agency has participated in the action. It is not the first time that WestJet goes to market with a campaign to spread the holiday cheer at an airport. In 2012, the airline created a flashmob with Christmas carols, dancing elves all this in the middle of an airport.
Antes que nada me gustaría mencionar que en este blog no me centraré en explicarles que es el
neuromarketing ni su funcionalidad, así que para los que están recién salidos del paquete y se están estrenando en el tema sólo les diré que según Luis Martínez (ESADE BS) experto en neuromarketing de negocios unos de los fundamentos es el siguiente: “Las emociones atraen atención, los sentimientos generan lealtad”. O como bien menciona Cristina de Balanzó, Fundadora de Walnut Marketing Sciences. “El Neuromarketing es comprender de una nueva forma al consumidor, encontrar aquello que está por debajo del umbral de lo consciente”, o bien también comenta que “cuanto más fuerte es el vínculo con las asociaciones, más rápido es el tiempo de reacción, mayor es la carga emocional”. Así que como te habrás dado cuenta es el involucrar a los consumidores para generar un apego emocional a la marca, como quien dice ligar tu marca con un sentimiento satisfactorio que a la larga se traduzca en ventas fidelizadas (seamos realistas por más bonitas que estén las campañas, esa es la finalidad principal de toda empresa lucrativa)
Para quienes quieran ahondar un poco más en qué es el Neuromarketing, les dejo aquí unos links donde pueden aprender que es el Que es neuromarketing? , acerca del Neuromarketing olfativo , en que consiste la Neuroviralidad y cómo hacer publicidad viral y otros casos de Marcas que crecen contigo gracias al neuromarketing.
Muy bien ya teniendo ese pequeño marco de referencia podemos empezar y para ser sincero a pesar de ser mercadólogo me encanta esta época del año que está por llegar y dejarme envolver con la magia de las campañas donde despiertan ese sentir colectivo de amor, paz, armonía familiar, felicidad. Desde chico me ha gustado esperar a ver qué nuevo comercial sacará Coca-Cola, ya sea con sus ositos o con santa, o ver cuándo llegará la caravana navideña a la ciudad donde vivo, o que comercial élegamente simpático tendrá palacio de hierro haciendo referencia a las compras de temporada. Bueno sin más preámbulo les dejo algunos casos de éxito de campañas navideñas pensadas en involucrar a los consumidores en la “magia de la navidad”.
Una de mis favoritas sin duda alguna es la de West Jet, esta campaña navideña que involucró a sus pasajeros dándoles lo que ellos deseaban de navidad sorpresivamente mientras llegaban a su destino. Según Recoge WestJet en su blog, en sólo dieciséis horas el vídeo que muestra la campaña superó las 200.000 reproducciones en YouTube. Unos días después la cifra superaba los 30 millones. La campaña ha obtenido también gran repercusión en medios generalistas como CNN, ABC o The Daily Mail. La agencia Mosaic ha participado en la acción. No es la primera vez que WestJet sale al mercado con una campaña para difundir la alegría navideña en un aeropuerto. En el 2012, la compañía aérea creó un flashmob con villancicos navideños, duendes de baile todo esto en medio de un aeropuerto.
I think what some think of as the bells being announced in October? And what has to do with the neuromarketing ?, Well, just go to any supermarket to find the answer ... and in most shopping malls are the trees and Christmas decorations, businesses and starting now we are preparing for the season, the best time to sales. So I would like that this season Guadalupe-Reyes as we usually call in Mexico, a little more open mind and stay tuned to capture all the previous details that go by the brand and its evolution up to the holiday date.
First of all I would like to mention that in this blog I do not focus on explaining which is the
neuromarketing and its functionality, so for those who are fresh out of the package and are premiering on the issue only tell you that according to Luis Martinez (ESADE BS) neuromarketing expert in business one of the foundations is as follows: "Emotions draw care, feelings generate loyalty. " Or as mentioned Balanzó Cristina, Founder of Walnut Marketing Sciences. "Neuromarketing is a new way to understand the consumer, to find that which is below the threshold of consciousness" or also comments that "the stronger the link with associations, the faster the reaction time, more It is the emotional charge. " So as you may have noticed is to involve consumers to generate an emotional attachment to the brand, as they say link your brand with a satisfying feeling that eventually translate into sales fidelizadas (Let's face more beautiful they are the campaigns, this is the main purpose of any nonprofit organization)
For those who want to delve a little deeper into what the Neuromarketing, I leave here some links where you can learn which is what is neuromarketing? , About the olfactory Neuromarketing, that is the Neuroviralidad and how do viral advertising and other growing cases Trademark thank you neuromarketing.
Very good and having that little framework can begin and to be honest despite being marketer I love this time of year is coming and let me wrap up with the magic of the campaigns where arouse the collective feeling of love, peace, harmony family, happiness. From childhood I liked to wait to see what new commercial will bring Coca-Cola, either with their teddy or holy, or see when the Christmas caravan to the city where I live will, or commercial élegamente sympathetic will iron palace referencing shopping season. Well without further ado I leave some success stories of Christmas campaigns designed to involve consumers in the "Magic of Christmas".
One of my favorite is undoubtedly the West Jet, this Christmas campaign involving passengers giving them what they wanted for Christmas surprise as they reached their destination. WestJet as recorded in his blog, in just sixteen hours video showing the campaign exceeded 200,000 views on YouTube. A few days later the figure was over 30 million. The campaign has also won major impact on mainstream media such as CNN, ABC and The Daily Mail. The Mosaic agency has participated in the action. It is not the first time that WestJet goes to market with a campaign to spread the holiday cheer at an airport. In 2012, the airline created a flashmob with Christmas carols, dancing elves all this in the middle of an airport.
martes, 20 de octubre de 2015
Nike espera ingresos por 50 mil mdd para el 2020
La compañía espera que las ventas de su división para mujeres superen los 11 mil millones de dólares en los próximos cinco años, desde los 5 mil 700 mdd en 2015, informó el presidente de Nike Brand, Trevor Edwards, en la reunión de inversores del miércoles.
Nike Inc. informó que espera que los ingresos anuales aumenten un 63 por ciento a 50 mil millones de dólares para el 2020 y que las ventas de artículos para mujeres se duplicarán durante el periodo.
El fabricante de ropa deportiva, que resistió una tendencia de desaceleración de ventas de artículos de consumo en China con un crecimiento del 30 por ciento en los tres meses finalizados en agosto, dijo que no existía una ralentización en la demanda desde el gigante asiático.
"De hecho, nuestra marca se está acelerando (...) Hay un apetito por marcas auténticas de alta calidad en China", dijo el presidente ejecutivo de Nike, Mark Parker en el canal CNBC.
La compañía espera que las ventas de su división para mujeres superen los 11 mil millones de dólares en los próximos cinco años, desde los 5 mil 700 millones de dólares en el 2015, dijo el presidente de Nike Brand, Trevor Edwards, en la reunión de inversores del miércoles.
La división de comercio electrónico de la firma, que suma poco más de mil millones de dólares, crecería a 7 mil millones de dólares para el 2020, agregó.
Parker también dijo a CNBC que estaba listo para asumir el cargo de presidente, una posición para la que ha sido recomendado por el cofundador de Nike Phil Knight, quien dejará su puesto el año próximo.
Nike Inc. said it expects annual revenue increased 63 percent to 50 billion dollars by 2020 and that sales of items for women will double over the period.
The sportswear manufacturer, which resisted a trend of slowing sales of consumer goods in China with growth of 30 percent in the three months ended in August, said there was a slowdown in demand from the Asian giant.
"In fact, our brand is accelerating (...) There is a real appetite for premium brands in China," said Nike CEO Mark Parker on CNBC.
The company expects sales of its division for women exceeding 11 billion dollars over the next five years, from the 5000 $ 700 million in 2015, the president of Nike Brand, Trevor Edwards said at the meeting investors Wednesday.
The e-commerce division of the firm, which amounts to just over one billion dollars, will grow to seven billion dollars by 2020, he added.
Parker also told CNBC that he was ready to assume the position of president, a position for which has been recommended by Nike co-founder Phil Knight, who will step down next year.
lunes, 19 de octubre de 2015
Shopaholics…consumidores de adicción.
Dentro de los estudios psico-sociales que se realizan a los clientes, se determinan diferentes perfiles de consumidores en marketing ha nacido uno recientemente, se les define como “Shopaholics, consumidores de adicción”, y se trata de gente entre los 30´s y 40´s con un nivel socio económico mayormente relajado, que les permite poder dar rienda suelta a sus impulsos y saciar un poco la ansiedad que les genera un estado depresivo que les caracteriza y que logran menguar con la compra compulsiva de bienes y servicios por impulso y placer.
De los “Shopaholics, consumidores de adicción”; Se habla hoy en día también de que es un síndrome, no un hecho aislado, y en ocasiones es posible que sea tratado a nivel psiquiátrico.
Los “Shopaholics, consumidores de adicción” viven un estado de alta ansiedad producido por la carencia o sensación de carencia a nivel afectivo, que logra saciar por medio de una serie de compras de manera irracional, ya que en ocasiones, son compras de bienes o servicios que no necesita, mas sin embargo el tenerles le ayuda a saciar ese “hueco” emocional que le mueve a realizar este tipo de compras impulsivas y sin sentido.
Las estrategias mas’ interesantes se gestan hoy en día en la red, donde los “Shopaholics, consumidores de adicción” navegan, día y noche y en donde los clientes hoy en día tienen una tendencia hacia las ofertas del momento para acaparar los impulsos de “no dejar ir” una oferta interesante.
El Internet, hoy nos brinda la puerta hacia el estado mas intimo del consumidor, ahí donde el observa, analiza, o simplemente siente la necesidad de generar una compra que “no puede dejar ir” y es cuando es importante estar presentes en el momento de decisión de compra. Alguna vez escuche a un real Director Comercial decir “El que no se encuentre en el anaquel como opción a la hora de la compra del consumidor, inmediatamente hace un boicot a su presupuesto de ventas. Nada mas Cierto. Y es aquí en donde converge la jugada perfecta para ser elegidos por un “Shopaholics, consumidores de adicción”, ya que si todo se conjunta de manera correcta, ocurrirá la compra deseada en el momento adecuado.
El poder subir nuestra oferta a los diferentes canales de comunicación de internet, nos abre la puerta de miles de consumidores que hoy en día se encuentran en la disposición de ver, antojarse y accionar esa compra por la que todos los comercializadores vamos. Imaginemos ahora esa disposición al 100% con los “Shopaholics, consumidores de adicción”. Estaríamos accionando todo lo necesario.
Se debe estar atento a estos movimientos de la industria que nos permiten realizar estrategias enfocadas a este tipo de consumidores, el objetivo es que la caja suene y entre mas y mejor suene…estaremos llegando al objetivo. Cuando hablamos de “Shopaholics, consumidores de adicción”, estamos llegando a un nicho objetivo, que cuenta con todo lo que se busca desde marketing, disposición y poder adquisitivo hacia tu producto.
Lo que no debemos de perder de vista hoy en día es que, los objetivos se alinean, las condiciones se dan, por lo que es importante el poder tener cubierto esta parte de la venta, en digital, estar en el momento adecuado, para poder generar mejores y mas rentables estrategias de ventas. Porque cuando todo se conjunta, aun y que no sean “Shopaholics, consumidores de adicción”, los clientes se encuentran en una pre disposición a hacer lo que necesiten hacer para adquirir ese producto en oferta.
Espero te animes a compartir este tipo de ejemplos, tal vez tienes alguna ocasión de compra que supiste aprovechar con tu consumidor, quedo atenta a que nos la compartas.
Within the psychosocial studies performed to clients, different consumer profiles are determined in marketing recently born one, are defined as "Shopaholics, drug addiction," and is about 40 people between the 30s and a mostly relaxed's socioeconomic status, which allows them to unleash their impulses and satisfy some of the anxiety that generates a depression that characterizes them and still manage to diminish with compulsive buying goods and services on impulse and pleasure.
The "Shopaholics, consumer addiction"; There is talk today also it is a syndrome, not an event, and sometimes it may be treated psychiatric level.
The "Shopaholics, drug addiction," living a state of high anxiety caused by the lack or sense of lack of emotional level, which does satisfy through a series of purchases irrationally, because sometimes they are purchasing goods or services that do not need, but yet the have them help you satisfy that emotional "hole" that moves him to do this kind of impulse buying and meaningless.
The most 'interesting strategies are conceived in today, where "Shopaholics, drug addiction" net surfing, day and night and where customers today have a tendency towards deals of the moment to grab pulses " do not let go "an interesting offer.
The Internet today offers us the door to the most intimate state of the consumer, where the observing, analyzing, or just feel the need to generate a purchase that "can not let go" and when it is important to be present at the time of purchase decision. Ever hear a real Commercial Director said "He that is not on the shelf as an option when buying consumer boycott immediately makes your sales budget. Sure enough. And it is here that converges the perfect play to be elected by a "Shopaholics, drug addiction," as the desired purchase at the right time if everything comes together correctly, it will happen.
The power up our offer to different communication channels, Internet opens the door to thousands of consumers who today are at the disposal of view, and actions that purchase antojarse why all marketers go. Now imagine that provision to 100% with the "Shopaholics, drug addiction." We would be driving everything you need.
Be aware of these movements in the industry that allow us to strategies focused on such consumers, the aim is that the sound box and the more and better sound ... we reach the goal. When we talk about "Shopaholics, drug addiction," we are reaching a target niche, with all that is sought from marketing, purchasing power and available to your product.
What we must not lose sight of today is that the goals are aligned, the conditions are, so it's important to have covered this part of the sale, to digital, to be at the right time, to generate better and more cost-effective sales strategies. Because when everything comes together, and even non- "Shopaholics, drug addiction," customers are in a pre willingness to do what they need to do to acquire that product on offer.
I hope you will be encouraged to share such examples, maybe you have a chance to purchase leverage with your consumer knew, I remain attentive to us share.
De los “Shopaholics, consumidores de adicción”; Se habla hoy en día también de que es un síndrome, no un hecho aislado, y en ocasiones es posible que sea tratado a nivel psiquiátrico.
Los “Shopaholics, consumidores de adicción” viven un estado de alta ansiedad producido por la carencia o sensación de carencia a nivel afectivo, que logra saciar por medio de una serie de compras de manera irracional, ya que en ocasiones, son compras de bienes o servicios que no necesita, mas sin embargo el tenerles le ayuda a saciar ese “hueco” emocional que le mueve a realizar este tipo de compras impulsivas y sin sentido.
Las estrategias mas’ interesantes se gestan hoy en día en la red, donde los “Shopaholics, consumidores de adicción” navegan, día y noche y en donde los clientes hoy en día tienen una tendencia hacia las ofertas del momento para acaparar los impulsos de “no dejar ir” una oferta interesante.
El Internet, hoy nos brinda la puerta hacia el estado mas intimo del consumidor, ahí donde el observa, analiza, o simplemente siente la necesidad de generar una compra que “no puede dejar ir” y es cuando es importante estar presentes en el momento de decisión de compra. Alguna vez escuche a un real Director Comercial decir “El que no se encuentre en el anaquel como opción a la hora de la compra del consumidor, inmediatamente hace un boicot a su presupuesto de ventas. Nada mas Cierto. Y es aquí en donde converge la jugada perfecta para ser elegidos por un “Shopaholics, consumidores de adicción”, ya que si todo se conjunta de manera correcta, ocurrirá la compra deseada en el momento adecuado.
El poder subir nuestra oferta a los diferentes canales de comunicación de internet, nos abre la puerta de miles de consumidores que hoy en día se encuentran en la disposición de ver, antojarse y accionar esa compra por la que todos los comercializadores vamos. Imaginemos ahora esa disposición al 100% con los “Shopaholics, consumidores de adicción”. Estaríamos accionando todo lo necesario.
Se debe estar atento a estos movimientos de la industria que nos permiten realizar estrategias enfocadas a este tipo de consumidores, el objetivo es que la caja suene y entre mas y mejor suene…estaremos llegando al objetivo. Cuando hablamos de “Shopaholics, consumidores de adicción”, estamos llegando a un nicho objetivo, que cuenta con todo lo que se busca desde marketing, disposición y poder adquisitivo hacia tu producto.
Lo que no debemos de perder de vista hoy en día es que, los objetivos se alinean, las condiciones se dan, por lo que es importante el poder tener cubierto esta parte de la venta, en digital, estar en el momento adecuado, para poder generar mejores y mas rentables estrategias de ventas. Porque cuando todo se conjunta, aun y que no sean “Shopaholics, consumidores de adicción”, los clientes se encuentran en una pre disposición a hacer lo que necesiten hacer para adquirir ese producto en oferta.
Espero te animes a compartir este tipo de ejemplos, tal vez tienes alguna ocasión de compra que supiste aprovechar con tu consumidor, quedo atenta a que nos la compartas.
Within the psychosocial studies performed to clients, different consumer profiles are determined in marketing recently born one, are defined as "Shopaholics, drug addiction," and is about 40 people between the 30s and a mostly relaxed's socioeconomic status, which allows them to unleash their impulses and satisfy some of the anxiety that generates a depression that characterizes them and still manage to diminish with compulsive buying goods and services on impulse and pleasure.
The "Shopaholics, consumer addiction"; There is talk today also it is a syndrome, not an event, and sometimes it may be treated psychiatric level.
The "Shopaholics, drug addiction," living a state of high anxiety caused by the lack or sense of lack of emotional level, which does satisfy through a series of purchases irrationally, because sometimes they are purchasing goods or services that do not need, but yet the have them help you satisfy that emotional "hole" that moves him to do this kind of impulse buying and meaningless.
The most 'interesting strategies are conceived in today, where "Shopaholics, drug addiction" net surfing, day and night and where customers today have a tendency towards deals of the moment to grab pulses " do not let go "an interesting offer.
The Internet today offers us the door to the most intimate state of the consumer, where the observing, analyzing, or just feel the need to generate a purchase that "can not let go" and when it is important to be present at the time of purchase decision. Ever hear a real Commercial Director said "He that is not on the shelf as an option when buying consumer boycott immediately makes your sales budget. Sure enough. And it is here that converges the perfect play to be elected by a "Shopaholics, drug addiction," as the desired purchase at the right time if everything comes together correctly, it will happen.
The power up our offer to different communication channels, Internet opens the door to thousands of consumers who today are at the disposal of view, and actions that purchase antojarse why all marketers go. Now imagine that provision to 100% with the "Shopaholics, drug addiction." We would be driving everything you need.
Be aware of these movements in the industry that allow us to strategies focused on such consumers, the aim is that the sound box and the more and better sound ... we reach the goal. When we talk about "Shopaholics, drug addiction," we are reaching a target niche, with all that is sought from marketing, purchasing power and available to your product.
What we must not lose sight of today is that the goals are aligned, the conditions are, so it's important to have covered this part of the sale, to digital, to be at the right time, to generate better and more cost-effective sales strategies. Because when everything comes together, and even non- "Shopaholics, drug addiction," customers are in a pre willingness to do what they need to do to acquire that product on offer.
I hope you will be encouraged to share such examples, maybe you have a chance to purchase leverage with your consumer knew, I remain attentive to us share.
viernes, 16 de octubre de 2015
Hugo Boss se hunde 11%, su mayor descenso en cuatro años
Los títulos de Hugo Boss ligó cuatro sesiones consecutivas de pérdidas, elevando su caída anual en un 10.62%, después de que la firma de moda revisara a la baja sus previsiones para el conjunto del ejercicio por el deterioro de su negocio en Asia y la ralentización de su actividad en Estados Unidos.
Las acciones de Hugo Boss sufrieron su peor caída en cuatro años, después que la firma alemana recortara sus ventas y las estimaciones de ganancias para este año, en medio del deterioro de los resultados del tercer trimestre en China y Estados Unidos.
Al cierre de operaciones en el índice DAX-40 de la bolsa de Frankfurt Hugo Boss cedió 11.07 por ciento a 90.89 euros por papel, su mayor caída en un día desde el 4 de octubre de 2011, ligando su cuarta jornada de pérdidas. Para el conjunto de la semana, la acción acumuló una caída del 15.57 por ciento y 10.62 por ciento en el año.
La firma alemana advirtió ayer de que el comportamiento de sus ventas entre julio y septiembre estuvo marcado por "altos niveles de volatilidad" y admitió que su negocio minorista se desarrolló de forma "desigual" en este periodo.
"Mientras el comportamiento en Europa se ha mantenido fuerte y en línea con las expectativas, el impulso en Asia y América se ha deteriorado considerablemente a finales de este periodo", apuntó la empresa alemana.
En este sentido, explicó que esto se debe al descenso de las ventas en China, así como a la evolución negativa de sus actividades minoristas y mayoristas en EEUU. Además, agregó que una demanda más débil de los turistas contribuyó a la ralentización.
En consecuencia, las ventas del tercer trimestre descendieron 1 por ciento sin tener en cuenta el impacto del tipo de cambio de divisas, aunque en euros aumentaron 4 por ciento, hasta alrededor de 744 millones de euros.
Además, las ventas comparables de su negocio minorista se mantuvieron estables en moneda local.
En esta línea, informa de que debido a tendencias de ventas "particularmente difíciles" en las tiendas que opera directamente, así como a las continuadas inversiones en el potencial de crecimiento a medio y largo plazo, el EBITDA antes de extraordinarios descendió un 8 por ciento en el tercer trimestre.
Asimismo, apuntó que los resultados financieros del grupo reflejan un cargo negativo de alrededor de 16 millones de euros por los movimientos adversos de los tipos de cambio, especialmente los relacionados con el franco suizo y el real brasileño.
De cara al conjunto del ejercicio, Hugo Boss ha reducido su previsión de incremento de las ventas para todo el ejercicio a un rango de entre el 3 y el 5 por ciento, el mismo aumento que espera aumenta el EBITDA antes de extraordinarios en el conjunto de 2015.
A este respecto, la compañía añadió que estas previsiones asumen que las ventas comparables en tiendas se mantendrán estables o mejorarán algo en los tres últimos meses del ejercicio.
The titles of Hugo Boss logo four consecutive sessions of losses, bringing its annual fall in 10.62%, after the fashion company revised downward its forecasts for the full year by the deterioration of its business in Asia and the slowdown of its activity in the United States.
Hugo Boss shares suffered their biggest drop in four years, after the German company cut its sales and earnings estimates for this year, amid the deterioration of the results of the third quarter in China and the United States.
At the close of business on the DAX-40 index of the Frankfurt Stock Exchange Hugo Boss he yielded 11.07 percent to 90.89 euros per share, its biggest drop in one day since October 4, 2011, linking its fourth day of losses. For the whole week, the stock accumulated a fall of 15.57 percent and 10.62 percent for the year.
The German firm said yesterday that the behavior of their sales between July and September was marked by "high levels of volatility," and admitted that its retail business developed in an "uneven" in this period.
"While the behavior in Europe has remained strong and in line with expectations, the momentum in Asia and America has deteriorated sharply later this period," said the German company.
In this regard, he explained that this is due to lower sales in China, as well as the negative development of its retail and wholesale activities in the US. He added that a weaker demand from tourists contributed to the slowdown.
As a result, third-quarter sales fell 1 percent without taking into account the impact of currency exchange rate, although in euros rose 4 percent to around 744 million euros.
Also, comparable sales of its retail business remained stable in local currency.
In this regard, reports that because trends "particularly difficult" sales in directly operated stores, as well as continued investment in the growth potential in the medium and long term, EBITDA before special items fell by 8 percent in the third quarter.
He also noted that the group's financial results reflect a negative charge of about 16 million euros by adverse movements in exchange rates, especially those related to the Swiss franc and the Brazilian real.
Looking to the full year, Hugo Boss has reduced its forecast of sales growth for the full year to a range of between 3 and 5 percent, the same increase as expected increases in EBITDA before special assembly 2015.
In this respect, the company added that these forecasts assume that comparable store sales will remain stable or improve somewhat in the last three months of the year.
Las acciones de Hugo Boss sufrieron su peor caída en cuatro años, después que la firma alemana recortara sus ventas y las estimaciones de ganancias para este año, en medio del deterioro de los resultados del tercer trimestre en China y Estados Unidos.
Al cierre de operaciones en el índice DAX-40 de la bolsa de Frankfurt Hugo Boss cedió 11.07 por ciento a 90.89 euros por papel, su mayor caída en un día desde el 4 de octubre de 2011, ligando su cuarta jornada de pérdidas. Para el conjunto de la semana, la acción acumuló una caída del 15.57 por ciento y 10.62 por ciento en el año.
La firma alemana advirtió ayer de que el comportamiento de sus ventas entre julio y septiembre estuvo marcado por "altos niveles de volatilidad" y admitió que su negocio minorista se desarrolló de forma "desigual" en este periodo.
"Mientras el comportamiento en Europa se ha mantenido fuerte y en línea con las expectativas, el impulso en Asia y América se ha deteriorado considerablemente a finales de este periodo", apuntó la empresa alemana.
En este sentido, explicó que esto se debe al descenso de las ventas en China, así como a la evolución negativa de sus actividades minoristas y mayoristas en EEUU. Además, agregó que una demanda más débil de los turistas contribuyó a la ralentización.
En consecuencia, las ventas del tercer trimestre descendieron 1 por ciento sin tener en cuenta el impacto del tipo de cambio de divisas, aunque en euros aumentaron 4 por ciento, hasta alrededor de 744 millones de euros.
Además, las ventas comparables de su negocio minorista se mantuvieron estables en moneda local.
En esta línea, informa de que debido a tendencias de ventas "particularmente difíciles" en las tiendas que opera directamente, así como a las continuadas inversiones en el potencial de crecimiento a medio y largo plazo, el EBITDA antes de extraordinarios descendió un 8 por ciento en el tercer trimestre.
Asimismo, apuntó que los resultados financieros del grupo reflejan un cargo negativo de alrededor de 16 millones de euros por los movimientos adversos de los tipos de cambio, especialmente los relacionados con el franco suizo y el real brasileño.
De cara al conjunto del ejercicio, Hugo Boss ha reducido su previsión de incremento de las ventas para todo el ejercicio a un rango de entre el 3 y el 5 por ciento, el mismo aumento que espera aumenta el EBITDA antes de extraordinarios en el conjunto de 2015.
A este respecto, la compañía añadió que estas previsiones asumen que las ventas comparables en tiendas se mantendrán estables o mejorarán algo en los tres últimos meses del ejercicio.
The titles of Hugo Boss logo four consecutive sessions of losses, bringing its annual fall in 10.62%, after the fashion company revised downward its forecasts for the full year by the deterioration of its business in Asia and the slowdown of its activity in the United States.
Hugo Boss shares suffered their biggest drop in four years, after the German company cut its sales and earnings estimates for this year, amid the deterioration of the results of the third quarter in China and the United States.
At the close of business on the DAX-40 index of the Frankfurt Stock Exchange Hugo Boss he yielded 11.07 percent to 90.89 euros per share, its biggest drop in one day since October 4, 2011, linking its fourth day of losses. For the whole week, the stock accumulated a fall of 15.57 percent and 10.62 percent for the year.
The German firm said yesterday that the behavior of their sales between July and September was marked by "high levels of volatility," and admitted that its retail business developed in an "uneven" in this period.
"While the behavior in Europe has remained strong and in line with expectations, the momentum in Asia and America has deteriorated sharply later this period," said the German company.
In this regard, he explained that this is due to lower sales in China, as well as the negative development of its retail and wholesale activities in the US. He added that a weaker demand from tourists contributed to the slowdown.
As a result, third-quarter sales fell 1 percent without taking into account the impact of currency exchange rate, although in euros rose 4 percent to around 744 million euros.
Also, comparable sales of its retail business remained stable in local currency.
In this regard, reports that because trends "particularly difficult" sales in directly operated stores, as well as continued investment in the growth potential in the medium and long term, EBITDA before special items fell by 8 percent in the third quarter.
He also noted that the group's financial results reflect a negative charge of about 16 million euros by adverse movements in exchange rates, especially those related to the Swiss franc and the Brazilian real.
Looking to the full year, Hugo Boss has reduced its forecast of sales growth for the full year to a range of between 3 and 5 percent, the same increase as expected increases in EBITDA before special assembly 2015.
In this respect, the company added that these forecasts assume that comparable store sales will remain stable or improve somewhat in the last three months of the year.
jueves, 15 de octubre de 2015
Suiza y los relojes caros de los empresarios
Las oficinas centrales de Vacheron Constantin, la marca de relojes de lujo más antigua del mundo (fundada en 1755 en Suiza), se parecen más bien a las de una empresa tecnológica de Silicon Valley: tienen una estructura laminada de 7 mil 400 metros cuadrados, con paneles solares, cuya figura monolítica permite a sus trabajadores, incluidos directivos y aprendices, tener una relación fluida entre sí. Estas instalaciones situadas en Chemin du Tourbillon, en Ginebra, Suiza, las cuales también albergan los talleres de manufactura de la relojera, fueron diseñadas por el arquitecto suizo Bernard Tschumi en el 2004 y, según una página de arquitectos de Suiza, su costo fue de 17 millones de dólares, casi lo mismo que pagó un coleccionista por un reloj Vacheron Constantin que pidió le fabricaran de forma personalizada.
Yann Bouillonnec, director Internacional de Vacheron Constantin, me dice a la entrada de las oficinas de la marca, en Ginebra, enfundado en impecable traje de corte italiano y un reloj de miles de dólares, que esta pieza, el Reference 57260, es el reloj más complicado que se haya hecho jamás. Se trata de una pieza de bolsillo, can caja de oro blanco, que totaliza 57 complicaciones, muchas inéditas, entre ellas varios calendarios y un cronógrafo doble.
“Tardaron ocho años en fabricarlo y se lo vendimos a un cliente que lo pidió bajo pedido. No podemos decir el precio, pero costó más de 10 millones de dólares”, revela Bouillonnec.
El comprador no fue un mexicano, pero los empresarios y CEOs de las firmas mexicanas vaya que son clientes de Vacheron Constantin y otras marcas europeas de alta relojería.
por ejemplo, que Fernando Chico Pardo, el presidente de Asur y el fondo Promecap, tiene una debilidad por los Audemars Piguet, al igual que Carlos Fernández, el expresidente de Grupo Modelo; que Andrés Conesa, el CEO de Aeroméxico, prefiere los Rolex, y que Carlos Slim Helú usa, de tiempo en tiempo, un Cartier.
De acuerdo con Bouillonnec, el director Internacional de Vacheron Constantin, de México también han recibido órdenes de compra de colecciones de relojes especializados.
Anualmente, Vacheron Constantin vende 30 mil relojes en el mundo, con lo que facturó el año pasado más de 3 mil millones de francos suizos. La pieza más accesible es de 15 mil dólares y la más cara… más de 10 millones de dólares.
En México colocó poco menos de mil unidades el año pasado, aunque a decir de Bertrand Savary, director de Desarrollo de Negocios de la firma para América y Europa, otra buena parte de las piezas que se quedan en las muñecas de los mexicanos se venden en ciudades de Estados Unidos, como Miami, Nueva York o Los Ángeles.
Una vez le pregunté a una de las principales corredoras de bienes raíces de Miami cuál es la característica que distingue a los compradores mexicanos de inmuebles en esa parte de la Florida, esperando que me hablara de su forma de negociar. Sin embargo, la respuesta fue que usan relojes “brillantes y caros”.
México desplazó a Brasil como el principal mercado de Vacheron Constantin en América Latina hace un par de años, en buena parte por la desaceleración que ha experimentado la economía sudamericana y el crecimiento de los millonarios mexicanos (el año pasado se sumaron más hombres ricos a la lista de Forbes).
Además, como dice Bertrand Savary, de Vacheron Constantin, a los mexicanos les gusta el show off.
According to bouillonné, International Director of Vacheron Constantin, of Mexico have also received orders for specialized collections of watches.
Annually sells 30,000 Vacheron Constantin watches in the world, which had a turnover of more than 3 billion Swiss francs. The most accessible piece is $ 15,000 and the most expensive ... more than 10 million.
In Mexico he placed just under thousand units last year, although to tell Bertrand Savary, director of business development of the firm for America and Europe, another good part of the pieces that are left on the wrists of Mexicans sold US cities like Miami, New York or Los Angeles.
Once I asked one of the leading real estate brokers in Miami which is the distinguishing characteristic Mexican buyers of real estate in this part of Florida, hoping to tell me about your way of negotiating. However, the response was using "brilliant and expensive" watches.
Mexico moved to Brazil as the main market for Vacheron Constantin in Latin America a couple of years ago, largely because of the slowdown experienced by the American economy and the growth of Mexican billionaires (last year's richest men joined the Forbes).
Moreover, as Bertrand Savary, Vacheron Constantin, says Mexicans love the show off.
Yann Bouillonnec, director Internacional de Vacheron Constantin, me dice a la entrada de las oficinas de la marca, en Ginebra, enfundado en impecable traje de corte italiano y un reloj de miles de dólares, que esta pieza, el Reference 57260, es el reloj más complicado que se haya hecho jamás. Se trata de una pieza de bolsillo, can caja de oro blanco, que totaliza 57 complicaciones, muchas inéditas, entre ellas varios calendarios y un cronógrafo doble.
“Tardaron ocho años en fabricarlo y se lo vendimos a un cliente que lo pidió bajo pedido. No podemos decir el precio, pero costó más de 10 millones de dólares”, revela Bouillonnec.
El comprador no fue un mexicano, pero los empresarios y CEOs de las firmas mexicanas vaya que son clientes de Vacheron Constantin y otras marcas europeas de alta relojería.
por ejemplo, que Fernando Chico Pardo, el presidente de Asur y el fondo Promecap, tiene una debilidad por los Audemars Piguet, al igual que Carlos Fernández, el expresidente de Grupo Modelo; que Andrés Conesa, el CEO de Aeroméxico, prefiere los Rolex, y que Carlos Slim Helú usa, de tiempo en tiempo, un Cartier.
De acuerdo con Bouillonnec, el director Internacional de Vacheron Constantin, de México también han recibido órdenes de compra de colecciones de relojes especializados.
Anualmente, Vacheron Constantin vende 30 mil relojes en el mundo, con lo que facturó el año pasado más de 3 mil millones de francos suizos. La pieza más accesible es de 15 mil dólares y la más cara… más de 10 millones de dólares.
En México colocó poco menos de mil unidades el año pasado, aunque a decir de Bertrand Savary, director de Desarrollo de Negocios de la firma para América y Europa, otra buena parte de las piezas que se quedan en las muñecas de los mexicanos se venden en ciudades de Estados Unidos, como Miami, Nueva York o Los Ángeles.
Una vez le pregunté a una de las principales corredoras de bienes raíces de Miami cuál es la característica que distingue a los compradores mexicanos de inmuebles en esa parte de la Florida, esperando que me hablara de su forma de negociar. Sin embargo, la respuesta fue que usan relojes “brillantes y caros”.
México desplazó a Brasil como el principal mercado de Vacheron Constantin en América Latina hace un par de años, en buena parte por la desaceleración que ha experimentado la economía sudamericana y el crecimiento de los millonarios mexicanos (el año pasado se sumaron más hombres ricos a la lista de Forbes).
Además, como dice Bertrand Savary, de Vacheron Constantin, a los mexicanos les gusta el show off.
According to bouillonné, International Director of Vacheron Constantin, of Mexico have also received orders for specialized collections of watches.
Annually sells 30,000 Vacheron Constantin watches in the world, which had a turnover of more than 3 billion Swiss francs. The most accessible piece is $ 15,000 and the most expensive ... more than 10 million.
In Mexico he placed just under thousand units last year, although to tell Bertrand Savary, director of business development of the firm for America and Europe, another good part of the pieces that are left on the wrists of Mexicans sold US cities like Miami, New York or Los Angeles.
Once I asked one of the leading real estate brokers in Miami which is the distinguishing characteristic Mexican buyers of real estate in this part of Florida, hoping to tell me about your way of negotiating. However, the response was using "brilliant and expensive" watches.
Mexico moved to Brazil as the main market for Vacheron Constantin in Latin America a couple of years ago, largely because of the slowdown experienced by the American economy and the growth of Mexican billionaires (last year's richest men joined the Forbes).
Moreover, as Bertrand Savary, Vacheron Constantin, says Mexicans love the show off.
miércoles, 14 de octubre de 2015
El 'rey de la cerveza' vuela en clase económica, usa jeans y ama la presión
Carlos Brito, CEO de AB InBev, es considerado uno de los mejores negociadores en su sector y su estilo de dirección es enérgico y decidido, pues considera que “si quiere sacar lo mejor de las personas, tiene que presionarlas todo el tiempo”.
Carlos Brito dice que la compañía que dirige se parece a las botellas de cerveza que vende en un sentido importante: el contenido está bajo presión.
“Si quiere sacar lo mejor de las personas, tiene que presionarlas todo el tiempo”, declaró el titular brasileño de Anheuser-Busch InBev ante un aula llena de estudiantes en la Escuela de Graduados en Administración de Empresas de Stanford en 2010.
Brito, quien tiene 55 años y es el protegido del empresario Jorge Paulo Lemann, hizo justamente eso en la década que lleva a cargo del fabricante de Budweiser. Diseñó un estilo de conducción enérgico y decidido que generó márgenes de ganancia superiores a los de la industria y recibió elogios de analistas de bebidas y decanos de facultades de administración de empresas por igual. Bajo su gestión, el retorno para los accionistas fue casi el doble que el de sus pares.
Ahora, Brito –un millonario que usa jeans para ir a trabajar, evita tener oficina y prefiere volar en clase económica- se ha embarcado en su jugada más importante, un acuerdo por 106 mil millones de dólares para comprar la cervecera británica SABMiller. La oferta del martes, la cuarta después de un mes de escaramuzas, obtuvo la aprobación del directorio de SABMiller, que había rechazado propuestas anteriores.
“Carlos Brito es uno de los negociadores más calculadores y esforzados que he tenido oportunidad de ver mientras obraba su magia en los negocios”, dijo por correo electrónico David “Bump” Williams, que dirige una consultora de la industria de las bebidas en Shelton, Connecticut. “Puede que no sea el tipo de persona con la cual uno iría a un partido de béisbol y compartiría una Budweiser pero, a la hora de hacer negocios, hay muy pocos que sean mejores que él”.
La movida, en parte, se vio impulsada por las presiones que siente el mismo Brito debido a que las ventas en mercados clave como los Estados Unidos y Brasil se están estancando. Las acciones de AB InBev cayeron 15 por ciento en los últimos seis meses. La fusión le daría a la empresa cervecera acceso a mercados de más rápido crecimiento en África, donde 65 millones de personas habrán llegado a la edad legal para beber en 2023.
Sin embargo, son los ejecutivos de SABMiller los que pronto experimentarán el estilo de alta presión que prefiere Brito. Pueden preguntarles a los gerentes de Anheuser-Busch de St. Louis… si es que encuentran alguno. Cuando InBev, la compañía de Brito, adquirió la famosa cervecera estadounidense en 2008, este despidió a unas mil 400 personas, alrededor del 6 por ciento de la plantilla estadounidense. Los recortes le dieron a Brito la oportunidad de designar a ejecutivos más jóvenes y ambiciosos que adhirieron a su cultura de tener poco personal y concentrarse en los resultados.
“Ese primer estrato de gerentes partió el primer día” una vez cerrado el trato, les dijo a los estudiantes. “Fue muy bueno porque entonces ascendimos a otras personas, que dijeron: ‘Ahora esta es mi empresa".
Carlos Brito, CEO of AB InBev, is considered one of the best negotiators in the sector and its management style is energetic and determined, believing that "if you want to get the best out of people, you have to press them all the time."
Carlos Brito said that the company he runs is like beer bottles sold in an important sense: Contents under pressure.
"If you want to get the best out of people, you have to press them all the time," said Brazilian head of Anheuser-Busch InBev to a classroom full of students at the Graduate School of Business Administration from Stanford in 2010.
Brito, who is 55 years old and is protected from businessman Jorge Paulo Lemann, did just that in the decade leading manufacturer by Budweiser. He designed a style of energetic and determined driving higher margins generated by the industry and received praise from analysts drinks and deans of business administration alike gain. Under his management, the shareholder return was nearly double that of their peers.
Now, Brito-a millionaire who wears jeans to go to work, avoids flying in office and economically preferred class has embarked on its biggest play, an agreement by 106 billion dollars to buy British brewer SABMiller. The offer on Tuesday, the fourth after a month of skirmishes, won board approval of SABMiller, which had rejected previous proposals.
"Carlos Brito is one of the most calculating and hard-working negotiators I've had a chance to see while was working his magic in business," said David Email "Bump" Williams, who runs a consulting firm in the beverage industry in Shelton, Connecticut. "It may not be the kind of person whom one would go to a ballgame and share a Budweiser, but when doing business, there are very few who are better than him."
The move, in part, was driven by the pressures he feels the same Brito because sales in key markets like the United States and Brazil are stagnating. AB InBev's shares fell 15 percent in the past six months. The merger would give the company access brewing fastest growing markets in Africa, where 65 million people have reached the legal drinking age in 2023.
However, SABMiller executives are those who will soon experience the high pressure style that prefers Brito. You can ask managers Anheuser-Busch of St. Louis ... if they find any. When InBev, Brito's company acquired the famous American beer in 2008, it laid off about 400 thousand people, about 6 percent of the US workforce. The cuts Brito gave the opportunity to appoint more young, ambitious executives who joined their culture to have few staff and focus on results.
"That first layer of managers started the first day" once the deal closed, he told the students. "It was great because then we climbed to others, who said: 'Now this is my business."
Carlos Brito dice que la compañía que dirige se parece a las botellas de cerveza que vende en un sentido importante: el contenido está bajo presión.
“Si quiere sacar lo mejor de las personas, tiene que presionarlas todo el tiempo”, declaró el titular brasileño de Anheuser-Busch InBev ante un aula llena de estudiantes en la Escuela de Graduados en Administración de Empresas de Stanford en 2010.
Brito, quien tiene 55 años y es el protegido del empresario Jorge Paulo Lemann, hizo justamente eso en la década que lleva a cargo del fabricante de Budweiser. Diseñó un estilo de conducción enérgico y decidido que generó márgenes de ganancia superiores a los de la industria y recibió elogios de analistas de bebidas y decanos de facultades de administración de empresas por igual. Bajo su gestión, el retorno para los accionistas fue casi el doble que el de sus pares.
Ahora, Brito –un millonario que usa jeans para ir a trabajar, evita tener oficina y prefiere volar en clase económica- se ha embarcado en su jugada más importante, un acuerdo por 106 mil millones de dólares para comprar la cervecera británica SABMiller. La oferta del martes, la cuarta después de un mes de escaramuzas, obtuvo la aprobación del directorio de SABMiller, que había rechazado propuestas anteriores.
“Carlos Brito es uno de los negociadores más calculadores y esforzados que he tenido oportunidad de ver mientras obraba su magia en los negocios”, dijo por correo electrónico David “Bump” Williams, que dirige una consultora de la industria de las bebidas en Shelton, Connecticut. “Puede que no sea el tipo de persona con la cual uno iría a un partido de béisbol y compartiría una Budweiser pero, a la hora de hacer negocios, hay muy pocos que sean mejores que él”.
La movida, en parte, se vio impulsada por las presiones que siente el mismo Brito debido a que las ventas en mercados clave como los Estados Unidos y Brasil se están estancando. Las acciones de AB InBev cayeron 15 por ciento en los últimos seis meses. La fusión le daría a la empresa cervecera acceso a mercados de más rápido crecimiento en África, donde 65 millones de personas habrán llegado a la edad legal para beber en 2023.
Sin embargo, son los ejecutivos de SABMiller los que pronto experimentarán el estilo de alta presión que prefiere Brito. Pueden preguntarles a los gerentes de Anheuser-Busch de St. Louis… si es que encuentran alguno. Cuando InBev, la compañía de Brito, adquirió la famosa cervecera estadounidense en 2008, este despidió a unas mil 400 personas, alrededor del 6 por ciento de la plantilla estadounidense. Los recortes le dieron a Brito la oportunidad de designar a ejecutivos más jóvenes y ambiciosos que adhirieron a su cultura de tener poco personal y concentrarse en los resultados.
“Ese primer estrato de gerentes partió el primer día” una vez cerrado el trato, les dijo a los estudiantes. “Fue muy bueno porque entonces ascendimos a otras personas, que dijeron: ‘Ahora esta es mi empresa".
Carlos Brito, CEO of AB InBev, is considered one of the best negotiators in the sector and its management style is energetic and determined, believing that "if you want to get the best out of people, you have to press them all the time."
Carlos Brito said that the company he runs is like beer bottles sold in an important sense: Contents under pressure.
"If you want to get the best out of people, you have to press them all the time," said Brazilian head of Anheuser-Busch InBev to a classroom full of students at the Graduate School of Business Administration from Stanford in 2010.
Brito, who is 55 years old and is protected from businessman Jorge Paulo Lemann, did just that in the decade leading manufacturer by Budweiser. He designed a style of energetic and determined driving higher margins generated by the industry and received praise from analysts drinks and deans of business administration alike gain. Under his management, the shareholder return was nearly double that of their peers.
Now, Brito-a millionaire who wears jeans to go to work, avoids flying in office and economically preferred class has embarked on its biggest play, an agreement by 106 billion dollars to buy British brewer SABMiller. The offer on Tuesday, the fourth after a month of skirmishes, won board approval of SABMiller, which had rejected previous proposals.
"Carlos Brito is one of the most calculating and hard-working negotiators I've had a chance to see while was working his magic in business," said David Email "Bump" Williams, who runs a consulting firm in the beverage industry in Shelton, Connecticut. "It may not be the kind of person whom one would go to a ballgame and share a Budweiser, but when doing business, there are very few who are better than him."
The move, in part, was driven by the pressures he feels the same Brito because sales in key markets like the United States and Brazil are stagnating. AB InBev's shares fell 15 percent in the past six months. The merger would give the company access brewing fastest growing markets in Africa, where 65 million people have reached the legal drinking age in 2023.
However, SABMiller executives are those who will soon experience the high pressure style that prefers Brito. You can ask managers Anheuser-Busch of St. Louis ... if they find any. When InBev, Brito's company acquired the famous American beer in 2008, it laid off about 400 thousand people, about 6 percent of the US workforce. The cuts Brito gave the opportunity to appoint more young, ambitious executives who joined their culture to have few staff and focus on results.
"That first layer of managers started the first day" once the deal closed, he told the students. "It was great because then we climbed to others, who said: 'Now this is my business."
martes, 13 de octubre de 2015
Barclays nombraría a exbanquero Jes Staley como su nuevo CEO
Staley, de 58 años, dirigió el negocio de banca de inversión y gestión de activos de JPMorgan y estuvo en el banco por 34 años antes de salir a comienzos de 2013 para unirse a la empresa estadounidense de fondos de cobertura BlueMountain.
El banco británico Barclays PLC está cerca de nombrar al exbanquero de JPMorgan Chase, Jes Staley como su nuevo presidente ejecutivo, señalando un renovado enfoque en la división de banca de inversión, que ha sido reducida en los últimos tres años.
Barclays le ofreció el cargo a Staley, actualmente socio administrador de la empresa estadounidense de fondos de cobertura BlueMountain Capital Management, y él aceptó la oferta, dijo a Reuters una persona con conocimiento de la situación.
Staley, de 58 años y nacido en Boston, dirigió el negocio de banca de inversión y gestión de activos de JPMorgan y estuvo en el banco por 34 años antes de salir a comienzos de 2013 para unirse a BlueMountain. Entró en la lista de candidatos de Barclays cuando ese banco buscaba un CEO hace tres años.
"Su designación indicará un mayor compromiso con la BI (banca de inversión), pero luego los problemas de rentabilidad de Barclays están vinculados a la BI y no al banco tradicional", comentó el analista de Nomura Chintan Joshi.
El presidente ejecutivo anterior, Antony Jenkins, fue despedido en julio tras perder el respaldo de directores no ejecutivos en una disputa por estilo y por el ritmo de los cambios en el banco.
Inversores y analistas dijeron que Staley debería mejorar la confianza y establecer una estrategia clara para el banco de inversión tras años de incertidumbre.
En la mañana las acciones de Barclays perdían 2.7 por ciento, a 249.5 peniques, más que la caída de 2.0 por ciento del índice de bancos europeos.
Cualquier designación aún dependerá de la aprobación de los reguladores financieros británicos.
El banco británico Barclays PLC está cerca de nombrar al exbanquero de JPMorgan Chase, Jes Staley como su nuevo presidente ejecutivo, señalando un renovado enfoque en la división de banca de inversión, que ha sido reducida en los últimos tres años.
Barclays le ofreció el cargo a Staley, actualmente socio administrador de la empresa estadounidense de fondos de cobertura BlueMountain Capital Management, y él aceptó la oferta, dijo a Reuters una persona con conocimiento de la situación.
Staley, de 58 años y nacido en Boston, dirigió el negocio de banca de inversión y gestión de activos de JPMorgan y estuvo en el banco por 34 años antes de salir a comienzos de 2013 para unirse a BlueMountain. Entró en la lista de candidatos de Barclays cuando ese banco buscaba un CEO hace tres años.
"Su designación indicará un mayor compromiso con la BI (banca de inversión), pero luego los problemas de rentabilidad de Barclays están vinculados a la BI y no al banco tradicional", comentó el analista de Nomura Chintan Joshi.
El presidente ejecutivo anterior, Antony Jenkins, fue despedido en julio tras perder el respaldo de directores no ejecutivos en una disputa por estilo y por el ritmo de los cambios en el banco.
Inversores y analistas dijeron que Staley debería mejorar la confianza y establecer una estrategia clara para el banco de inversión tras años de incertidumbre.
En la mañana las acciones de Barclays perdían 2.7 por ciento, a 249.5 peniques, más que la caída de 2.0 por ciento del índice de bancos europeos.
Cualquier designación aún dependerá de la aprobación de los reguladores financieros británicos.
Una portavoz del Banco de Inglaterra dijo el martes que nadie ha sido aprobado aún como nuevo CEO de Barclays.
Staley, 58, led the investment banking business and JPMorgan Asset Management and was on the bench for 34 years before leaving in early 2013 to join the US-based hedge fund BlueMountain.
British bank Barclays PLC is close to appoint exbanquero of JPMorgan Chase, Jes Staley as its new chief executive, signaling a renewed focus on investment banking division, which has been reduced in the past three years.
Barclays offered the position to Staley, currently managing partner of US-based hedge fund BlueMountain Capital Management, and he accepted the offer, told Reuters a person with knowledge of the situation.
Staley, 58, born in Boston, led the investment banking business and JPMorgan Asset Management and was on the bench for 34 years before leaving in early 2013 to join BlueMountain. He entered the list of candidates of that bank Barclays when looking for a CEO three years ago.
"His appointment indicates a greater commitment to the BI (investment banking), but then the problems of profitability are linked to Barclays BI rather than the traditional bank," said Nomura analyst Chintan Joshi.
The previous CEO, Antony Jenkins, was dismissed in July after losing the support of non-executive directors in a dispute over the style and pace of change in the bank.
Investors and analysts said Staley should improve confidence and establish a clear strategy for the investment bank after years of uncertainty.
In the morning Barclays shares lost 2.7 percent to 249.5 pence, falling more than 2.0 percent of the European banking index.
Any designation still depend on the approval of the British financial regulators.
A Bank of England spokesman said Tuesday that no one has yet been approved as the new CEO of Barclays.
lunes, 12 de octubre de 2015
10 grandes adquisiciones tecnológicas de los últimos 15 años
En los últimos 15 años la evolución tecnológica ha marcado el desarrollo o desaparición de diversas empresas del ramo; aquí te presentamos las 10 grandes adquisiciones.
La adquisición de EMC Corp por parte de Dell se ha convertido en la más grande en el sector tecnológico, superando por mucho las realizadas por Facebook o Google.
Este lunes la compañía fundada por Michael S. Dell anunció un acuerdo definitivo para adquirir a la empresa de almacenamiento de datos EMC Corp en una operación estimada en 67 mil millones de dólares, consolidado a la compra de la firma con sede en Massachusetts en la adquisición más grande hecha por una tecnológica.
A continuación diez grandes adquisiciones en el sector tecnológico.
1-Adquisición de EMC Corp por parte de Dell
El monto de la operación fue estimada por la compañía dirigida por Michael S. Dell en 67 mil millones de dólares.
2-Hewlett-Packard adquiere Compaq Computer Corporation.
En 2001, si bien Hewlett-Packard (HP) lo manejó como una fusión, la firma de computadoras y equipos computacionales destinó al menos 25 mil millones de dólares a la compra de la empresa de soluciones informáticas y almacenamiento en la nube Compaq Computer Corporation.
3-Facebook compra WahtsApp
La adquisición de WhatsApp por la red social Facebook es otra de las que se han manejado en altas cifras. En 2014, la firma creada por Mark Zuckerberg compró a la aplicación de mensajería instantánea por 19 mil millones de dólares.
4-Google adquirió Motorola Mobility
En 2011, Google salió de compras y se hizo de la multinacional Motorola Mobility por 12.5 mil millones de dólares con el objetivo de acelerar la línea de negocio de computación móvil.
5-Oracle compra Peoplesoft
En 2004 la compañía basada en California, Oracle, adquirió a la empresa Peoplesoft, proveedora de soluciones computacionales en áreas de recursos humanos, financiera, de dirección de clientes, entre otras. Oracle pagó 25.50 dólares por acción o aproximadamente 10.3 mil millones de dólares.
6-Autonomy es adquirida por HP
Otra transacción grande fue la que realizó HP en 2011. La firma adquirió por 10.3 mil millones de dólares a la compañía de software de administración empresarial Autonomy.
7-Microsoft compra Skype
También en 2011 Microsoft, todavía liderada por Steve Ballmer, anunció la compra de Skype por 8.5 mil millones de dólares en efectivo, que para ese entonces contaba con 170 millones de usuarios conectados.
8-Oracle adquiere McAffe
Oracle anunció en 2011 la adquisición completa de la firma de seguridad McAfee por 7.68 mil millones de dólares.
9-Microsoft apuesta por Nokia
El líder en software, Microsoft, el año pasado adquirió en una operación por 7.2 mil millones de dólares a la multinacional finlandesa Nokia con el objetivo de incursionar en el mercado de los dispositivos móviles.
10-Google compra Nest
También en 2014, Google adquirió a Nest, una startup fabricante de dispositivos en el sector del internet de las cosas. La compra se hizo por 3.2 mil millones de dólares.
In the past 15 years technological developments have marked the development or disappearance of several companies in the industry; Here are the 10 major acquisitions.
EMC Corp acquisition by Dell has become the largest in the technology sector, far surpassing those made by Facebook or Google.
On Monday the company founded by Michael S. Dell announced a definitive agreement to acquire the data storage company EMC Corp at an estimated 67 billion dollars, consolidated buying firm based in Massachusetts in the acquisition operation largest made by a technology.
Below are ten major acquisitions in the technology sector.
1-EMC Corp acquisition by Dell
The amount of the transaction was estimated by the company led by Michael S. Dell at 67 billion dollars.
2-Hewlett-Packard acquired Compaq Computer Corporation.
In 2001, while Hewlett-Packard (HP) handled it as a merger, the signing of computers and computer equipment allocated at least 25 billion dollars to the purchase of the company's computer and storage cloud solutions Compaq Computer Corporation.
3-purchase WahtsApp Facebook
The acquisition of WhatsApp for the social network Facebook is another that have been handled in high numbers. In 2014, the brand created by Mark Zuckerberg bought the instant messaging application for 19 billion dollars.
4-Google acquired Motorola Mobility
In 2011, Google went shopping and made the multinational Motorola Mobility for 12.5 billion dollars with the aim of accelerating the business line of mobile computing.
5-Oracle buys PeopleSoft
In 2004 the company based in California, Oracle, Peoplesoft acquired company, supplier of computing solutions in areas of human, financial resources, management of clients, among others. Oracle paid $ 25.50 per share or approximately 10.3 billion dollars.
6-Autonomy was acquired by HP
Another large transaction was the one made by HP in 2011. It acquired for 10.3 billion dollars to the business software company Autonomy administration.
7-Microsoft buys Skype
Also in 2011 Microsoft, still led by Steve Ballmer, announced the acquisition of Skype for 8.5 billion dollars in cash, which by then had 170 million users online.
8-Oracle acquires McAfee
Oracle announced in 2011 the complete acquisition of security firm McAfee for 7.68 billion dollars.
9-Microsoft commitment to Nokia
The leader in software, Microsoft last year acquired in an operation by 7.2 billion dollars to the Finnish multinational Nokia in order to enter the market of mobile devices.
10, Google buys Nest
Also in 2014, Google acquired Nest a startup device manufacturer in the field of Internet of things. The purchase was made for 3.2 billion dollars.
La adquisición de EMC Corp por parte de Dell se ha convertido en la más grande en el sector tecnológico, superando por mucho las realizadas por Facebook o Google.
Este lunes la compañía fundada por Michael S. Dell anunció un acuerdo definitivo para adquirir a la empresa de almacenamiento de datos EMC Corp en una operación estimada en 67 mil millones de dólares, consolidado a la compra de la firma con sede en Massachusetts en la adquisición más grande hecha por una tecnológica.
A continuación diez grandes adquisiciones en el sector tecnológico.
1-Adquisición de EMC Corp por parte de Dell
El monto de la operación fue estimada por la compañía dirigida por Michael S. Dell en 67 mil millones de dólares.
2-Hewlett-Packard adquiere Compaq Computer Corporation.
En 2001, si bien Hewlett-Packard (HP) lo manejó como una fusión, la firma de computadoras y equipos computacionales destinó al menos 25 mil millones de dólares a la compra de la empresa de soluciones informáticas y almacenamiento en la nube Compaq Computer Corporation.
3-Facebook compra WahtsApp
La adquisición de WhatsApp por la red social Facebook es otra de las que se han manejado en altas cifras. En 2014, la firma creada por Mark Zuckerberg compró a la aplicación de mensajería instantánea por 19 mil millones de dólares.
4-Google adquirió Motorola Mobility
En 2011, Google salió de compras y se hizo de la multinacional Motorola Mobility por 12.5 mil millones de dólares con el objetivo de acelerar la línea de negocio de computación móvil.
5-Oracle compra Peoplesoft
En 2004 la compañía basada en California, Oracle, adquirió a la empresa Peoplesoft, proveedora de soluciones computacionales en áreas de recursos humanos, financiera, de dirección de clientes, entre otras. Oracle pagó 25.50 dólares por acción o aproximadamente 10.3 mil millones de dólares.
6-Autonomy es adquirida por HP
Otra transacción grande fue la que realizó HP en 2011. La firma adquirió por 10.3 mil millones de dólares a la compañía de software de administración empresarial Autonomy.
7-Microsoft compra Skype
También en 2011 Microsoft, todavía liderada por Steve Ballmer, anunció la compra de Skype por 8.5 mil millones de dólares en efectivo, que para ese entonces contaba con 170 millones de usuarios conectados.
8-Oracle adquiere McAffe
Oracle anunció en 2011 la adquisición completa de la firma de seguridad McAfee por 7.68 mil millones de dólares.
9-Microsoft apuesta por Nokia
El líder en software, Microsoft, el año pasado adquirió en una operación por 7.2 mil millones de dólares a la multinacional finlandesa Nokia con el objetivo de incursionar en el mercado de los dispositivos móviles.
10-Google compra Nest
También en 2014, Google adquirió a Nest, una startup fabricante de dispositivos en el sector del internet de las cosas. La compra se hizo por 3.2 mil millones de dólares.
In the past 15 years technological developments have marked the development or disappearance of several companies in the industry; Here are the 10 major acquisitions.
EMC Corp acquisition by Dell has become the largest in the technology sector, far surpassing those made by Facebook or Google.
On Monday the company founded by Michael S. Dell announced a definitive agreement to acquire the data storage company EMC Corp at an estimated 67 billion dollars, consolidated buying firm based in Massachusetts in the acquisition operation largest made by a technology.
Below are ten major acquisitions in the technology sector.
1-EMC Corp acquisition by Dell
The amount of the transaction was estimated by the company led by Michael S. Dell at 67 billion dollars.
2-Hewlett-Packard acquired Compaq Computer Corporation.
In 2001, while Hewlett-Packard (HP) handled it as a merger, the signing of computers and computer equipment allocated at least 25 billion dollars to the purchase of the company's computer and storage cloud solutions Compaq Computer Corporation.
3-purchase WahtsApp Facebook
The acquisition of WhatsApp for the social network Facebook is another that have been handled in high numbers. In 2014, the brand created by Mark Zuckerberg bought the instant messaging application for 19 billion dollars.
4-Google acquired Motorola Mobility
In 2011, Google went shopping and made the multinational Motorola Mobility for 12.5 billion dollars with the aim of accelerating the business line of mobile computing.
5-Oracle buys PeopleSoft
In 2004 the company based in California, Oracle, Peoplesoft acquired company, supplier of computing solutions in areas of human, financial resources, management of clients, among others. Oracle paid $ 25.50 per share or approximately 10.3 billion dollars.
6-Autonomy was acquired by HP
Another large transaction was the one made by HP in 2011. It acquired for 10.3 billion dollars to the business software company Autonomy administration.
7-Microsoft buys Skype
Also in 2011 Microsoft, still led by Steve Ballmer, announced the acquisition of Skype for 8.5 billion dollars in cash, which by then had 170 million users online.
8-Oracle acquires McAfee
Oracle announced in 2011 the complete acquisition of security firm McAfee for 7.68 billion dollars.
9-Microsoft commitment to Nokia
The leader in software, Microsoft last year acquired in an operation by 7.2 billion dollars to the Finnish multinational Nokia in order to enter the market of mobile devices.
10, Google buys Nest
Also in 2014, Google acquired Nest a startup device manufacturer in the field of Internet of things. The purchase was made for 3.2 billion dollars.
viernes, 9 de octubre de 2015
CEO de SABMiller intenta convencer a inversores de no vender a AB InBev
La cervecera SABMiller, que intenta evitar una oferta informal de compra de su rival Anheuser-Busch InBev, anunció un acelerado plan de ahorro de costos el viernes en un intento por convencer a los accionistas de que puede impulsar las ganancias por su cuenta.
El fabricante de las cervezas Peroni, Grolsch y Pilsner Urquell dijo que espera alcanzar un ahorro de costos anualizado de al menos mil 50 millones de dólares al 2020. La meta anterior de su programa de ahorro y eficiencia, anunciado en mayo del 2014, era de 500 millones de dólares al 2018.
"Seguimos eliminando la duplicidad en los mercados, llevando conocimiento especializado y unificando áreas como la de compras y estandarizando procesos comunes", dijo el CEO Alan Clark.
"Esto resulta en una liberación de nuestros mercados para concentrarse en lo que hacen mejor: elevar las ventas entre los consumidores y clientes locales", agregó.
La compañía dijo que Clark se reuniría con inversores el viernes. Intentará promover el potencial del negocio de SABMiller como una compañía independiente, mientras que el presidente ejecutivo de AB InBev, Carlos Brito, les está pidiendo al mismo tiempo que lleven a SABMiller a negociar sobre su adquisición.
SABMiller rechazó la última oferta de AB InBev por 100 mil millones de dólares, al sostener que "infravalora sustancialmente" a la compañía.
Cerca del 70 por ciento del ahorro adicional provendrá de las compras y el resto de manufacturas y distribución, dijo la compañía.
SABMiller dijo que espera incurrir en costos graduales no recurrentes de 26 millones de dólares al 2020.
The brewer SABMiller, trying to avoid a formal offer to buy rival Anheuser-Busch InBev announced an accelerated cost-savings plan Friday in an attempt to convince shareholders that can boost profits for themselves.
The maker of Peroni, Grolsch and Pilsner Urquell beers said it expects to achieve annualized cost savings of at least a thousand 50 million by 2020. The previous goal of their savings and efficiency program announced in May 2014, was $ 500 million by 2018.
"We eliminating duplication in the markets, leading expertise and unifying areas such as purchasing and standardizing common processes," said CEO Alan Clark.
"This results in a release of our markets to focus on what they do best: raise sales between consumers and local clients," he added.
The company said that Clark would meet with investors on Friday. It will seek to promote the potential of business as an independent company SABMiller, while the chief executive of AB InBev, Carlos Brito, being asked simultaneously with SABMiller to negotiate purchase.
SABMiller rejected the latest offer by AB InBev 100 billion dollars, arguing that "substantially undervalues" the company.
About 70 percent of the additional savings come from shopping and other manufacturing and distribution, the company said.
SABMiller said it expects to incur incremental non-recurring costs of $ 26 million in 2020.
El fabricante de las cervezas Peroni, Grolsch y Pilsner Urquell dijo que espera alcanzar un ahorro de costos anualizado de al menos mil 50 millones de dólares al 2020. La meta anterior de su programa de ahorro y eficiencia, anunciado en mayo del 2014, era de 500 millones de dólares al 2018.
"Seguimos eliminando la duplicidad en los mercados, llevando conocimiento especializado y unificando áreas como la de compras y estandarizando procesos comunes", dijo el CEO Alan Clark.
"Esto resulta en una liberación de nuestros mercados para concentrarse en lo que hacen mejor: elevar las ventas entre los consumidores y clientes locales", agregó.
La compañía dijo que Clark se reuniría con inversores el viernes. Intentará promover el potencial del negocio de SABMiller como una compañía independiente, mientras que el presidente ejecutivo de AB InBev, Carlos Brito, les está pidiendo al mismo tiempo que lleven a SABMiller a negociar sobre su adquisición.
SABMiller rechazó la última oferta de AB InBev por 100 mil millones de dólares, al sostener que "infravalora sustancialmente" a la compañía.
Cerca del 70 por ciento del ahorro adicional provendrá de las compras y el resto de manufacturas y distribución, dijo la compañía.
SABMiller dijo que espera incurrir en costos graduales no recurrentes de 26 millones de dólares al 2020.
The brewer SABMiller, trying to avoid a formal offer to buy rival Anheuser-Busch InBev announced an accelerated cost-savings plan Friday in an attempt to convince shareholders that can boost profits for themselves.
The maker of Peroni, Grolsch and Pilsner Urquell beers said it expects to achieve annualized cost savings of at least a thousand 50 million by 2020. The previous goal of their savings and efficiency program announced in May 2014, was $ 500 million by 2018.
"We eliminating duplication in the markets, leading expertise and unifying areas such as purchasing and standardizing common processes," said CEO Alan Clark.
"This results in a release of our markets to focus on what they do best: raise sales between consumers and local clients," he added.
The company said that Clark would meet with investors on Friday. It will seek to promote the potential of business as an independent company SABMiller, while the chief executive of AB InBev, Carlos Brito, being asked simultaneously with SABMiller to negotiate purchase.
SABMiller rejected the latest offer by AB InBev 100 billion dollars, arguing that "substantially undervalues" the company.
About 70 percent of the additional savings come from shopping and other manufacturing and distribution, the company said.
SABMiller said it expects to incur incremental non-recurring costs of $ 26 million in 2020.
jueves, 8 de octubre de 2015
Conozca Los Agentes Deportivos Más Poderosos Del Mundo 2015
Los agentes deportivos no reciben el nivel de atención proporcional a su importancia. No solo negocian el contrato de empleo y de patrocinio de sus jugadores, pero son también el contacto principal entre los jugadores y los equipos para los que juegan. Generalmente reciben entre el 4% y el 10% del contrato del atleta y entre el 10% al 20% de los contratos de patrocinio, aunque estas cifras varían dependiendo de los deportes.
La revista de negocios estadounidense Forbes, ha dado a conocer su lista anual de los 50 agentes deportivos más poderosos del mundo y nada menos que el súper agente Scott Boras encabeza la lista.
La lista contiene 12 agentes de béisbol, 10 agentes de fútbol americano, 10 agentes de baloncesto, 8 agentes de hockey, 7 agentes de fútbol y 2 agentes de golf. Las comisiones de los agentes van de los $9.6 millones (€8.5 millones) hasta $117.1 millones (€104.6 millones), y las cifras totales de los contratos negociados van desde los $192.6 millones (€172 millones) hasta $2.3 mil millones (€2.05 mil millones).
Scott Boras, quien representa a 60 jugadores de béisbol, ocupó el primer lugar, habiendo negociado $2.3 mil millones (€2.05 mil millones) en contratos de jugadores activos – logrando $117 millones (€104.6 millones) en comisión.
El “Super Agente” Jorge Mendes – quien representa a Cristiano Ronaldo, James Rodríguez, Radamel Falcao, Otamendi, Diego Costa, Pepe, Ángel Di María y David De Gea – y Jonathan Barnett, quien representa a Gareth Bale y Joe Hart entre otros, son respectivamente el segundo y el cuarto agente más poderoso en el mundo deportivo, de acuerdo a la lista publicada por la revista Forbes.
En el tercer lugar de la lista está Tom Condon, quien negoció un estimado $1.5 mil millones (€1.3 mil millones) en contratos actuales de la liga. Otros nombres que completan la lista incluyen Drew Rosenhaus (19), Rick Curran (24), Leon Rose (34), Eugene Parker (40) y Bill Duffy (49).
Aquí están los primeros 5 lugares de la lista:
1. Scott Boras [béisbol] $117.1 millones (€104.6 millones)
2. Jorge Mendes [fútbol] $95.6 millones (€85.5 millones)
3. Tom Condon [fútbol americano] $59.4 millones (€53.1 millones)
4. Jonathan Barnett [fútbol] $44 millones (€39.3 millones)
5. Volker Struth [fútbol] $42.4 millones (€37.9 millones).
Sports agents do not receive the level of attention proportional to its importance. Not only negotiate the employment contract and sponsorship of players, but they are also the main contact between players and teams for playing. Generally they receive between 4% and 10% of the contract between the athlete and 10% to 20% of sponsorship contracts, although these figures vary depending on sports.
The US business magazine Forbes has released its annual list of the 50 most powerful sports agents in the world and nothing less than the super agent Scott Boras tops the list.
The list contains 12 baseball players, 10 football players, 10 basketball players, eight players of hockey, football 7 members and 2 golf agents. The broker commissions ranging from $ 9.6 million (€ 8.5 million) to $ 117.1 million (€ 104.6 million), and the total numbers of contracts traded range from $ 192.6 million (€ 172 million) to $ 2.3 billion (€ 2050 millions).
Scott Boras, who represents 60 baseball players, ranked first, having negotiated $ 2.3 billion (€ 2.05 billion) in contracts of active players - achieving $ 117 million (€ 104.6 million) in commission.
The "Super Agent" Jorge Mendes - who represents Cristiano Ronaldo, James Rodriguez, Radamel Falcao, Otamendi, Diego Costa, Pepe, Angel Di Maria and David De Gea - and Jonathan Barnett, who represents Gareth Bale and Joe Hart among others, They are respectively the second and the fourth most powerful in the world of sports agent, according to the list published by Forbes magazine.
In the third place on the list is Tom Condon, who negotiated an estimated $ 1.5 billion (€ 1.3 billion) in current contracts in the league. Other names that complete the list include Drew Rosenhaus (19), Rick Curran (24), Leon Rose (34), Eugene Parker (40) and Bill Duffy (49).
Here are the top 5 of the list:
1. Scott Boras [baseball] $ 117.1 million (€ 104.6 million)
2. Jorge Mendes [football] $ 95.6 million (€ 85.5 million)
3. Tom Condon [football] $ 59.4 million (€ 53.1 million)
4. Jonathan Barnett [football] $ 44 million (€ 39.3 million)
5. Volker Struth [football] $ 42.4 million (€ 37.9 million).
La revista de negocios estadounidense Forbes, ha dado a conocer su lista anual de los 50 agentes deportivos más poderosos del mundo y nada menos que el súper agente Scott Boras encabeza la lista.
La lista contiene 12 agentes de béisbol, 10 agentes de fútbol americano, 10 agentes de baloncesto, 8 agentes de hockey, 7 agentes de fútbol y 2 agentes de golf. Las comisiones de los agentes van de los $9.6 millones (€8.5 millones) hasta $117.1 millones (€104.6 millones), y las cifras totales de los contratos negociados van desde los $192.6 millones (€172 millones) hasta $2.3 mil millones (€2.05 mil millones).
Scott Boras, quien representa a 60 jugadores de béisbol, ocupó el primer lugar, habiendo negociado $2.3 mil millones (€2.05 mil millones) en contratos de jugadores activos – logrando $117 millones (€104.6 millones) en comisión.
El “Super Agente” Jorge Mendes – quien representa a Cristiano Ronaldo, James Rodríguez, Radamel Falcao, Otamendi, Diego Costa, Pepe, Ángel Di María y David De Gea – y Jonathan Barnett, quien representa a Gareth Bale y Joe Hart entre otros, son respectivamente el segundo y el cuarto agente más poderoso en el mundo deportivo, de acuerdo a la lista publicada por la revista Forbes.
En el tercer lugar de la lista está Tom Condon, quien negoció un estimado $1.5 mil millones (€1.3 mil millones) en contratos actuales de la liga. Otros nombres que completan la lista incluyen Drew Rosenhaus (19), Rick Curran (24), Leon Rose (34), Eugene Parker (40) y Bill Duffy (49).
Aquí están los primeros 5 lugares de la lista:
1. Scott Boras [béisbol] $117.1 millones (€104.6 millones)
2. Jorge Mendes [fútbol] $95.6 millones (€85.5 millones)
3. Tom Condon [fútbol americano] $59.4 millones (€53.1 millones)
4. Jonathan Barnett [fútbol] $44 millones (€39.3 millones)
5. Volker Struth [fútbol] $42.4 millones (€37.9 millones).
Sports agents do not receive the level of attention proportional to its importance. Not only negotiate the employment contract and sponsorship of players, but they are also the main contact between players and teams for playing. Generally they receive between 4% and 10% of the contract between the athlete and 10% to 20% of sponsorship contracts, although these figures vary depending on sports.
The US business magazine Forbes has released its annual list of the 50 most powerful sports agents in the world and nothing less than the super agent Scott Boras tops the list.
The list contains 12 baseball players, 10 football players, 10 basketball players, eight players of hockey, football 7 members and 2 golf agents. The broker commissions ranging from $ 9.6 million (€ 8.5 million) to $ 117.1 million (€ 104.6 million), and the total numbers of contracts traded range from $ 192.6 million (€ 172 million) to $ 2.3 billion (€ 2050 millions).
Scott Boras, who represents 60 baseball players, ranked first, having negotiated $ 2.3 billion (€ 2.05 billion) in contracts of active players - achieving $ 117 million (€ 104.6 million) in commission.
The "Super Agent" Jorge Mendes - who represents Cristiano Ronaldo, James Rodriguez, Radamel Falcao, Otamendi, Diego Costa, Pepe, Angel Di Maria and David De Gea - and Jonathan Barnett, who represents Gareth Bale and Joe Hart among others, They are respectively the second and the fourth most powerful in the world of sports agent, according to the list published by Forbes magazine.
In the third place on the list is Tom Condon, who negotiated an estimated $ 1.5 billion (€ 1.3 billion) in current contracts in the league. Other names that complete the list include Drew Rosenhaus (19), Rick Curran (24), Leon Rose (34), Eugene Parker (40) and Bill Duffy (49).
Here are the top 5 of the list:
1. Scott Boras [baseball] $ 117.1 million (€ 104.6 million)
2. Jorge Mendes [football] $ 95.6 million (€ 85.5 million)
3. Tom Condon [football] $ 59.4 million (€ 53.1 million)
4. Jonathan Barnett [football] $ 44 million (€ 39.3 million)
5. Volker Struth [football] $ 42.4 million (€ 37.9 million).
miércoles, 7 de octubre de 2015
Axtel-Alestra: le llegó la hora a Tomás Milmo
Tomás Milmo Santos esperó más de 20 años a que se diera una coyuntura como la que atraviesa actualmente el sector de telecomunicaciones en México. Cuando cofundó Axtel, en 1994, este regiomontano emanado de una de las familias más influyentes de Nuevo León se propuso desarrollarla y llevarla a la cima, siguiendo el ejemplo de su tío Lorenzo Zambrano, en Cemex, y de su padre, Tomás Milmo Zambrano, en sus empresas mineras y de vivienda.
Sin embargo, el joven economista por Stanford se topó con pared, o más precisamente con Carlos Slim y su emporio de telecomunicaciones América Móvil.
Con Slim, Milmo mantuvo un litigio de más de una década por el cobro de tarifas de interconexión, el cual se resolvió en marzo pasado a favor de Axtel. América Móvil le pagó cerca de mil millones de pesos a la firma regiomontana y (believe it or not) acto seguido anunció una alianza con Telcel para arrendar su red y montar un Operador Móvil Virtual.
Tras ganar ese viejo pleito legal, Axtel volvió a ser un objetivo de compra, en medio de la reciente consolidación del sector de telecomunicaciones en México, impulsada por la adquisición que hizo AT&T de Iusacell y Nextel.
Durante mucho tiempo se especuló que Axtel compraría a Alestra, el negocio de telecomunicaciones y tecnologías de la información del conglomerado regiomontano Alfa, sobre todo después de adquirir a Avantel, en el 2006, por 500 millones de dólares y convertirse en el segundo operador de telefonía más grande del país.
No obstante, en 2008 un fallido contrato con Motorola para construir una red de microondas, los conflictos con América Móvil y Telefónica por la interconexión y la crisis económica terminaron por derrumbar las ambiciones del Milmo, entonces de 44 años. Asimismo, la inseguridad en Monterrey lo obligó a dividir su vida entre México y Estados Unidos.
En agosto del 2012, las acciones de Axtel registraron mínimos históricos de menos de 2 pesos en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) y se vio obligada a vender activos y lanzar un plan de reestructura.
Los papeles se invirtieron y Alestra, la subsidiaria de Alfa, se posicionó como la firma con más probabilidades de absorber a Axtel. Al escritorio de Tomás Milmo llegó la oferta de compra en marzo del 2015, de acuerdo con una fuente de la compañía.
A mediados del 2015, los directivos de ambas empresas comenzaron a trabajar en la posible integración. Las especulaciones corrieron como pólvora entre los inversionistas, lo cual ayudó a apuntalar el precio de las acciones de Axtel en la BMV.
Del 8 de junio al primero de noviembre, fecha en la que se anunció la firma de un acuerdo de entendimiento mediante el cual Alestra se fusionará con Axtel y se quedará con 51 por ciento de las acciones de la nueva empresa, los títulos de la firma que preside Tomás Milmo se apreciaron 70 por ciento en la BMV, generando un aumento de 2 mil millones de pesos en su valor de capitalización.
Si bien los analistas y directivos del sector de telecomunicaciones coinciden en que la fusión fortalecerá a la nueva compañía, lo cierto es que el poder de decisión de Tomás Milmo estará más acotado, pues Álvaro Fernández Garza, el CEO de Alfa, será copresidente de la organización, amen de que Alestra tendrá la participación mayoritaria en el grupo.
Pese a ello, para Milmo esta era una de las pocas opciones para reposicionar a Axel y hacerla competitiva. Así, la empresa familiar en la que Milmo tenía pleno poder decisión transitará hacia un nuevo modelo de negocio y se alinea con el objetivo de Alfa de separar a su subsidiaria Alestra y llevarla a cotizar de forma independiente en la BMV.
Francisco Gil Díaz, presidente de Telefónica México, me dijo el lunes que la fusión traerá ventajas competitivas, aunque podría tardar tiempo en integrar sus servicios e infraestructura.
Así que Tomás Milmo gana perdiendo el control total de las decisiones de la firma que fundó junto con su padre en 1994.
Posdata
¿La nueva Axtel-Alestra seguirá siendo objetivo de compra de gigantes como AT&T o buscará trazar su propio camino y consolidar a nuevas empresas?
La segunda es la opción más probable. Los regiomontanos apuntan hacia Maxcom, de Enrique Castillo Sánchez Mejorada, quien es presidente de la compañía y consejero de Alfa.
Tomas Milmo Santos waited over 20 years to a situation like the one currently facing the telecommunications sector in Mexico is given. When Axtel co-founded in 1994, this Monterrey emanated from one of the most influential families in Nuevo Leon is proposed to develop and bring it to the top, following the example of his uncle Lorenzo Zambrano, Cemex, and his father, Tomas Milmo Zambrano, their mining and housing.
However, the young economist from Stanford ran into wall, or more precisely with Carlos Slim and his telecommunications empire America Movil.
With Slim, Milmo maintained a dispute over a decade by charging interconnection fees, which was resolved in March for Axtel. America Movil paid about one billion pesos to the Monterrey signature and (believe it or not) thereafter announced a partnership with Telcel to rent their network and set up a Mobile Virtual Network Operator.
After winning that old lawsuit, Axtel again became a takeover target, amid the recent consolidation of the telecommunications sector in Mexico, driven by the acquisition of AT & T did Iusacell and Nextel.
It was long speculated that Axtel buy from Alestra, the telecommunications business and information technology conglomerate Alfa Monterrey, especially after acquiring Avantel, in 2006, by $ 500 million and become the second mobile operator the country's largest.
However, in 2008 a failed contract with Motorola to build a microwave network, conflicts with America Movil and Telefonica for the interconnection and the economic crisis eventually collapse ambitions Milmo, then 44 years. Also, the insecurity in Monterrey forced him to divide his time between Mexico and the United States.
In August 2012, Axtel shares recorded lows of less than 2 pesos on the Mexican Stock Exchange (BMV) and was forced to sell assets and launch a restructuring plan.
The roles were reversed and Alestra, Alfa subsidiary, ranked as the firm most likely to absorb Axtel. Tomas Milmo's desk came the bid in March 2015, according to a company source.
In mid-2015, executives from both companies began working on the possible integration. Speculation spread like wildfire among investors, which helped prop up the share price on the BMV Axtel.
June 8 the first of November, when the signing of a memorandum of understanding by which merge with Alestra and Axtel will keep 51 percent of the shares of the new company was announced, shares of the firm Tomas Milmo presiding appreciated 70 percent in the BMV, generating an increase of 2 billion pesos in its market capitalization.
While analysts and managers in the telecommunications sector agree that the merger will strengthen the new company, the fact is that the power of decision Tomas Milmo be more limited, as Alvaro Fernandez Garza, CEO of Alfa, will co-chair organization, Alestra will love that the majority stake in the group.
Nevertheless, for Milmo this was one of the few options to reposition Axel and make it competitive. Thus the family business in which decision Milmo had full power transition toward a new business model and is aligned with the goal of separating Alfa subsidiary Alestra and take independently trading on the BMV.
Francisco Gil Diaz, president of Telefonica Mexico, said Monday that the merger will bring competitive advantages, although it could take time to integrate their services and infrastructure.
So Tomas Milmo losing gains full control of the decisions of the company he founded with his father in 1994.
Postscript
Will the new Axtel-Alestra will continue to purchase target giants like AT & T or seek to chart their own course and consolidate new businesses?
The second is the more likely choice. The Monterrey point to Maxcom, Enrique Castillo Sanchez Mejorada, who is company president and chief executive of Alfa.
Sin embargo, el joven economista por Stanford se topó con pared, o más precisamente con Carlos Slim y su emporio de telecomunicaciones América Móvil.
Con Slim, Milmo mantuvo un litigio de más de una década por el cobro de tarifas de interconexión, el cual se resolvió en marzo pasado a favor de Axtel. América Móvil le pagó cerca de mil millones de pesos a la firma regiomontana y (believe it or not) acto seguido anunció una alianza con Telcel para arrendar su red y montar un Operador Móvil Virtual.
Tras ganar ese viejo pleito legal, Axtel volvió a ser un objetivo de compra, en medio de la reciente consolidación del sector de telecomunicaciones en México, impulsada por la adquisición que hizo AT&T de Iusacell y Nextel.
Durante mucho tiempo se especuló que Axtel compraría a Alestra, el negocio de telecomunicaciones y tecnologías de la información del conglomerado regiomontano Alfa, sobre todo después de adquirir a Avantel, en el 2006, por 500 millones de dólares y convertirse en el segundo operador de telefonía más grande del país.
No obstante, en 2008 un fallido contrato con Motorola para construir una red de microondas, los conflictos con América Móvil y Telefónica por la interconexión y la crisis económica terminaron por derrumbar las ambiciones del Milmo, entonces de 44 años. Asimismo, la inseguridad en Monterrey lo obligó a dividir su vida entre México y Estados Unidos.
En agosto del 2012, las acciones de Axtel registraron mínimos históricos de menos de 2 pesos en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) y se vio obligada a vender activos y lanzar un plan de reestructura.
Los papeles se invirtieron y Alestra, la subsidiaria de Alfa, se posicionó como la firma con más probabilidades de absorber a Axtel. Al escritorio de Tomás Milmo llegó la oferta de compra en marzo del 2015, de acuerdo con una fuente de la compañía.
A mediados del 2015, los directivos de ambas empresas comenzaron a trabajar en la posible integración. Las especulaciones corrieron como pólvora entre los inversionistas, lo cual ayudó a apuntalar el precio de las acciones de Axtel en la BMV.
Del 8 de junio al primero de noviembre, fecha en la que se anunció la firma de un acuerdo de entendimiento mediante el cual Alestra se fusionará con Axtel y se quedará con 51 por ciento de las acciones de la nueva empresa, los títulos de la firma que preside Tomás Milmo se apreciaron 70 por ciento en la BMV, generando un aumento de 2 mil millones de pesos en su valor de capitalización.
Si bien los analistas y directivos del sector de telecomunicaciones coinciden en que la fusión fortalecerá a la nueva compañía, lo cierto es que el poder de decisión de Tomás Milmo estará más acotado, pues Álvaro Fernández Garza, el CEO de Alfa, será copresidente de la organización, amen de que Alestra tendrá la participación mayoritaria en el grupo.
Pese a ello, para Milmo esta era una de las pocas opciones para reposicionar a Axel y hacerla competitiva. Así, la empresa familiar en la que Milmo tenía pleno poder decisión transitará hacia un nuevo modelo de negocio y se alinea con el objetivo de Alfa de separar a su subsidiaria Alestra y llevarla a cotizar de forma independiente en la BMV.
Francisco Gil Díaz, presidente de Telefónica México, me dijo el lunes que la fusión traerá ventajas competitivas, aunque podría tardar tiempo en integrar sus servicios e infraestructura.
Así que Tomás Milmo gana perdiendo el control total de las decisiones de la firma que fundó junto con su padre en 1994.
Posdata
¿La nueva Axtel-Alestra seguirá siendo objetivo de compra de gigantes como AT&T o buscará trazar su propio camino y consolidar a nuevas empresas?
La segunda es la opción más probable. Los regiomontanos apuntan hacia Maxcom, de Enrique Castillo Sánchez Mejorada, quien es presidente de la compañía y consejero de Alfa.
Tomas Milmo Santos waited over 20 years to a situation like the one currently facing the telecommunications sector in Mexico is given. When Axtel co-founded in 1994, this Monterrey emanated from one of the most influential families in Nuevo Leon is proposed to develop and bring it to the top, following the example of his uncle Lorenzo Zambrano, Cemex, and his father, Tomas Milmo Zambrano, their mining and housing.
However, the young economist from Stanford ran into wall, or more precisely with Carlos Slim and his telecommunications empire America Movil.
With Slim, Milmo maintained a dispute over a decade by charging interconnection fees, which was resolved in March for Axtel. America Movil paid about one billion pesos to the Monterrey signature and (believe it or not) thereafter announced a partnership with Telcel to rent their network and set up a Mobile Virtual Network Operator.
After winning that old lawsuit, Axtel again became a takeover target, amid the recent consolidation of the telecommunications sector in Mexico, driven by the acquisition of AT & T did Iusacell and Nextel.
It was long speculated that Axtel buy from Alestra, the telecommunications business and information technology conglomerate Alfa Monterrey, especially after acquiring Avantel, in 2006, by $ 500 million and become the second mobile operator the country's largest.
However, in 2008 a failed contract with Motorola to build a microwave network, conflicts with America Movil and Telefonica for the interconnection and the economic crisis eventually collapse ambitions Milmo, then 44 years. Also, the insecurity in Monterrey forced him to divide his time between Mexico and the United States.
In August 2012, Axtel shares recorded lows of less than 2 pesos on the Mexican Stock Exchange (BMV) and was forced to sell assets and launch a restructuring plan.
The roles were reversed and Alestra, Alfa subsidiary, ranked as the firm most likely to absorb Axtel. Tomas Milmo's desk came the bid in March 2015, according to a company source.
In mid-2015, executives from both companies began working on the possible integration. Speculation spread like wildfire among investors, which helped prop up the share price on the BMV Axtel.
June 8 the first of November, when the signing of a memorandum of understanding by which merge with Alestra and Axtel will keep 51 percent of the shares of the new company was announced, shares of the firm Tomas Milmo presiding appreciated 70 percent in the BMV, generating an increase of 2 billion pesos in its market capitalization.
While analysts and managers in the telecommunications sector agree that the merger will strengthen the new company, the fact is that the power of decision Tomas Milmo be more limited, as Alvaro Fernandez Garza, CEO of Alfa, will co-chair organization, Alestra will love that the majority stake in the group.
Nevertheless, for Milmo this was one of the few options to reposition Axel and make it competitive. Thus the family business in which decision Milmo had full power transition toward a new business model and is aligned with the goal of separating Alfa subsidiary Alestra and take independently trading on the BMV.
Francisco Gil Diaz, president of Telefonica Mexico, said Monday that the merger will bring competitive advantages, although it could take time to integrate their services and infrastructure.
So Tomas Milmo losing gains full control of the decisions of the company he founded with his father in 1994.
Postscript
Will the new Axtel-Alestra will continue to purchase target giants like AT & T or seek to chart their own course and consolidate new businesses?
The second is the more likely choice. The Monterrey point to Maxcom, Enrique Castillo Sanchez Mejorada, who is company president and chief executive of Alfa.
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