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miércoles, 2 de diciembre de 2015

Valentín Díez Morodo, el consejero de los ultrarricos

Valentín Díez Morodo fue uno de los artífices de la mayor venta de una empresa mexicana a una extranjera: la de Grupo Modelo a AB InBev, por 20 mil 100 millones de dólares, en el 2013, y ahora forma parte del consejo que negoció lo que será la tercera adquisición más grande de todos los tiempos: la de SAB Miller por parte de ABI, operación que podría significar más de 110 mil millones de dólares.

Este empresario mexicano, descendiente de españoles, es el consejero por excelencia de la clase empresarial del país. Su nombre figura en más de 30 consejos de administración de grandes corporativos, instituciones y museos. Pese a que es políticamente correcto, pues también juega el rol de cabildero, es común verlo hacer bromas con sus conocidos y hablar sin tapujos sobre cómo logró que “en México y 180 países la cerveza fuera Corona”.

Un día, en la presentación de un libro en la Universidad Iberoamericana –su alma máter–, contó la historia de la publicitada imagen en la que aparece una rodaja de limón en la boquilla de la cerveza Corona: “La idea se les ocurrió a dos estudiantes de Austin y San Diego y luego les plagiamos esa fórmula que tan buen resultado nos dio, pues fue el medio de introducción en prácticamente todos los mercados del mundo”.

Valentín Díez Morodo y María Asunción Aramburuzabala, principales herederos de Grupo Modelo (y posteriores forjadores de su crecimiento), hicieron el negocio de su vida con la venta de la compañía cervecera. Sin embargo, era una decisión inexorable ante la consolidación del sector a escala global y la jugosa oferta de la familia Leman –accionistas principales de AB InBev– la cual no pudieron rechazar.

No obstante, su segundo gran negocio lo hicieron al firmar un acuerdo para quedarse con 23.1 millones de acciones de AB InBev, equivalentes a mil 500 millones de dólares –inversión que se materializó el 5 de junio del 2013–, y ocupar dos asientos en el Consejo de Administración del gigante cervecero. Desde entonces a la fecha, los títulos de AB InBev se han apreciado casi 70 por ciento, es decir que han obtenido una ganancia de más de mil millones de dólares en casi dos años y medio.

A diferencia de Mariasun, quien opera un negocio inmobiliario (Abilia) y otro tecnológico (KIO Networks), Diez Morodo se ha dedicado a invertir sus miles de millones en empresas mexicanas y extranjeras, a administrar sus hobbies (es el dueño del Club de Futbol Toluca) y, sobre todo, a aconsejar a los ultraricos, lo que también ha resultado en un gran negocio, aunque más difícil de cuantificar. Quizá esa sea la razón por la que este influyente hombre de negocios no aparece aún en las listas de Forbes.

Pero eso no le quita el sueño a este empresario de 75 años, quien permanecerá en el Consejo de Administración de AB InBev al menos hasta el 2017, pues actualmente tiene asientos o ha sido consejero de los mayores corporativos con presencia en México, principalmente los de capital español o los que buscan internacionalizarse.

Por ejemplo, Díez Morodo ha sido pieza clave en la expansión de las españolas Telefónica, el segundo mayor operador celular de México; ZARA, el retailer de ropa más extenso del país, propiedad del multimillonario Amancio Ortega; y OHL México, la constructora más prominente de la última década, caída en desgracia este año por presunta corrupción, fraudes y malos manejos al interior de la empresa.
El 15 de octubre pasado, Díez Morodo, también presidente del Consejo Empresarial Mexicano de Comercio Exterior, renunció al consejo de OHL México.

Otras empresas que se han hecho de sus servicios como consejero son el Grupo Financiero Banamex, donde ha permanecido por más de 28 años y cuya venta a Citigroup, en el 2001 por 12 mil 500 millones de dólares, fue la mayor cantidad pagada por una extranjera para quedarse con una firma mexicana, ahora sólo superada por la venta de Modelo.

En Kimberly-Clark México, Díez Morodo lleva 32 años como consejero, al lado de Claudio X. González, quizá el mayor cabildero político y líder visible de la iniciativa privada mexicana. 
Díez Morodo también figura en el consejo de la petroquímica Mexichem, del multimillonario Antonio del Valle, que se ha convertido en la empresa mexicana más internacional, con operaciones en Europa, Asia, Estados Unidos y América Latina. Otra firma es Aeroméxico, que está en negociaciones con la estadounidense Delta, para venderle hasta 49 por ciento de sus acciones.

Así es como Valentín Díez Morodo se ha ganado su reputación: aconsejando a los ultrarricos; asesorando operaciones multimillonarias y estando siempre cerca del poder.

POSDATA
Además de socio, Díez Morodo es amigo de los principales empresarios de México. Imperdibles suelen ser las cenas convocadas por él: acude lo más granado del 1 por ciento de los mexicanos que controlan 49 por ciento de la riqueza del país.




Valentin Diez Morodo was one of the creators of the best-selling Mexican company to a foreign: the Model Group AB InBev for 20 billion 100 million dollars in 2013, and now serves on the board who negotiated what It will be the third largest acquisition ever: that of SAB Miller by ABI, an operation that could mean more than 110 billion dollars.

This Mexican businessman of Spanish descent, is the director par excellence of the business class in the country. His name appears on more than 30 boards of large corporations, institutions and museums. Although it is politically correct because it also plays the role of lobbyist, it is usually seen joking with his acquaintances and talk openly about how he got "in Mexico and 180 countries outside Corona beer."

One day, in the presentation of a book at the Universidad Iberoamericana His maternal soul, he told the story of the advertised image in which a slice of lemon in the nozzle of the Corona beer appears: "The idea came up two Austin students and San Diego and then plagiarize them that formula that gave such good results, it was the means of introduction in virtually every market in the world. "

Valentin Diez Morodo and Maria Asuncion Aramburuzabala, main heirs of Grupo Modelo (and later forgers of growth), made the deal of a lifetime with the sale of the brewing company. However, it was an inexorable decision to the consolidation of the sector on a global scale and juicy offer the main Leman family -shareholders AB InBev- which could not refuse.

However, his second big business did by signing an agreement to stay with 23.1 million shares of AB InBev, equivalent to one thousand 500 million-investment that materialized on June 5, 2013-, and occupy two seats on the Board of the brewing giant. Since then to date, shares of AB InBev have appreciated nearly 70 percent, is said to have made a profit of over a billion dollars in nearly two and a half years.

Unlike Mariasun, who runs a real estate business (Abilia) and other technology (KIO Networks) Diez Morodo has been devoted to invest their billions in Mexican and foreign companies, to manage their hobbies (he owns the Club de Futbol Toluca) and, above all, to advise the ultra-rich, which has also resulted in big business, although more difficult to quantify. Perhaps that is the reason why this influential businessman still does not appear in the list of Forbes.

But that does not take away the dream this employer of 75 years, who will remain on the Board of Directors of AB InBev at least until 2017, as currently has seats and has advised major corporate presence in Mexico, mainly in Spanish capital or seeking to internationalize.

For example, Díez Morodo has been a key element in the expansion of Spanish Telefonica, the second largest cellular operator in Mexico; ZARA, the largest retailer of clothing in the country, owned by billionaire Amancio Ortega; OHL and Mexico, the most prominent builder of the past decade, disgrace this year for alleged corruption, fraud and mismanagement within the company.
On October 15 last, Díez Morodo, also president of the Mexican Business Council for Foreign Trade, resigned from the board of OHL Mexico.

Other companies that have made their services as directors are the Grupo Financiero Banamex, where he remained for over 28 years and whose sale to Citigroup in 2001 by 12 thousand 500 million dollars, was the largest amount paid by a foreign to stay with a Mexican firm, now second only to sell Model.

Kimberly-Clark Mexico, Díez Morodo takes 32 years as director, alongside Claudio X. Gonzalez, perhaps the greatest political lobbyist and visible leader of the Mexican private sector.
Diez Morodo is also on the board of the Mexichem petrochemicals billionaire Antonio del Valle, who has become the most international Mexican company, with operations in Europe, Asia, USA and Latin America. Another firm is Aeromexico, which is in negotiations with the US Delta, to sell up to 49 percent of its shares.

This is how Valentin Diez Morodo has earned its reputation: the ultra advising; advising multimillion operations and always being close to power.

POSTSCRIPT
In addition to partner Diez Morodo is a friend of the main employers in Mexico. Must dinners are usually convened by him attends the cream of 1 percent of Mexicans who control 49 percent of the country's wealth.

lunes, 3 de agosto de 2015

HSBC venderá unidad en Brasil por 5.200 mdd

El banco dijo que venderá su unidad brasileña a Banco Bradesco, después de dos años de un desempeño mediocre.
HSBC Holdings Plc dijo que venderá su unidad brasileña a Banco Bradesco SA por 5.200 millones de dólares, saliendo desde la segunda mayor economía de mercado emergente después de años de desempeño mediocre.

En un comunicado, HSBC dijo que el acuerdo incluye la venta a Bradesco de las unidades HSBC Bank Brasil SA Banco Múltiplo y HSBC Serviços e Participações Ltda. El acuerdo, que está sujeto a la aprobación regulatoria y fue sellado el 31 de julio, debería completarse en junio del próximo año.

El precio de compra, que podría sufrir ajustes para reflejar el valor neto de los activos de ambas empresas, está muy por encima de lo que esperaban los inversores y los analistas.

Reuters reportó el 20 de julio, citando a una fuente con conocimiento directo del asunto, que Bradesco había entrado en negociaciones exclusivas con HSBC para comprar la unidad y estaba dispuesta a pagar alrededor de 12.000 millones de reales, o 1,2 veces su valor contable, por HSBC Brasil.

Según el comunicado, Bradesco pagó cerca de 1,8 veces el valor contable por la unidad. Bradesco, el segundo mayor banco del sector privado de Brasil, cotiza en alrededor de 1,5 veces su valor contable. Bradesco confirmó la compra en un comunicado.

Una mala estrategia
La adquisición permitirá a Bradesco cerrar la brecha de activos con Caixa Econômica Federal y, especialmente, su rival más grande del sector privado, Itaú Unibanco Holding SA.

El enfoque de HSBC Brasil en los clientes de altos ingresos encaja muy bien en el plan de Bradesco de incrementar las ventas de servicios financieros especializados para las corporaciones más grandes y con mayores recursos.

Errores de estrategia, junto con el aumento de la competencia convirtieron a la unidad brasileña en un problema para Stuart Gulliver, el presidente ejecutivo de HSBC.

Sulliver expuso en junio planes para recortar casi uno de cada cinco puestos de trabajo de la firma en todo el mundo y arreglar operaciones que, al igual que en Brasil, lidiaban con bajo rendimiento operacional, altos costos de cumplimiento normativo y una competencia feroz.

HSBC, que llegó a Brasil a finales de la década de 1990, nunca ganó suficiente tamaño para plantear una amenaza real a Itaú, Bradesco y Banco do Brasil SA, la entidad crediticia más importante del país en términos de activos.

HSBC Brasil tiene 854 sucursales, 21.000 empleados y cerca de 170.000 millones de reales en activos.


The bank said it will sell its Brazilian unit Banco Bradesco, after two years of mediocre performance.
HSBC Holdings Plc said it will sell its Brazilian unit Banco Bradesco SA for 5.200 million, starting from the second largest emerging market economy after years of lackluster performance.

In a statement, HSBC said the deal includes the sale to Bradesco of HSBC Bank Brasil SA Banco Multiple and HSBC Serviços e Participações Ltda units. The agreement, which is subject to regulatory approval and was sealed on July 31, should be completed in June next year.

The purchase price, which could be adjusted to reflect the net asset value of both companies, is well above what they expected investors and analysts.

Reuters reported July 20, citing a source with direct knowledge of the matter, Bradesco had entered into exclusive negotiations with HSBC to buy the unit and was willing to pay around 12,000 million reais, or 1.2 times book value by HSBC Brazil.

According to the statement, Bradesco paid about 1.8 times book value per unit. Bradesco, the second largest private sector bank in Brazil, trades at about 1.5 times book value. Bradesco confirmed the purchase in a statement.

A bad strategy
The acquisition will enable Bradesco Asset close the gap with Caixa Economica Federal, and especially its private sector, Itaú Unibanco Holding SA larger rival.

HSBC Brazil's approach in high-income clients fits well into the Bradesco plan to increase sales of specialized financial services for large and corporations with greater resources.

Errors of strategy, along with increased competition in the Brazilian unit became a problem for Stuart Gulliver, HSBC chief executive.

Sulliver presented in June plans to cut nearly one in five jobs in the firm worldwide and fixing operations, as in Brazil, grappled with low operational performance, high compliance costs and fierce competition.

HSBC, which arrived in Brazil in the late 1990s, never gained sufficient size to pose a real threat to Itau, Bradesco and Banco do Brasil SA, the country's largest in terms of assets lender.

HSBC Brasil has 854 branches, 21,000 employees and about 170,000 million in assets.