Cuando Jean Paul Getty falleció en 1976 tenía una fortuna de $2 mil millones (€1,8 MM). Eso, ajustado a la inflación, serían hoy en día $8,3 mil millones (€7,5 MM). Ese enorme patrimonio lo convirtió en el hombre más rico del mundo en su época, un título que preservó durante tres décadas.
Jean Paul Getty y su firma Getty Oil Company fueron durante gran parte del siglo 20 símbolos de poder y riqueza en todo el mundo. Hoy en día es más famoso por los museos y colecciones de arte que llevan su nombre.
La historia del magnate del petróleo está cargada de controversia y tragedia. Se hizo célebre el secuestro de su nieto, ya que el señor Getty se negó a pagar el rescate. Decía que tenía otros 14 nietos y que si les daba dinero a los secuestradores, le seguirían raptando al resto de su familia. Por eso muchos lo tildaron de desalmado e insensible.
Petróleo en las venas
Jean Paul Getty nació el 15 de diciembre de 1892 en Minneapolis, Minnesota. Su padre, George Franklin Getty, siempre estuvo involucrado en el mundo del petróleo. Jean Paul estudió en la Universidad de California y en las vacaciones escolares se iba a los campos petroleros junto a su padre.
Jean Paul siempre fue muy ambicioso y pronto crearía su propia compañía petrolera en Tulsa y para los 24 años ya había hecho su primer millón de dólares.
El pozo petrolero Nancy Taylor N° 1 Oil Well Site en Oklahoma era crucial para el éxito financiero del joven Getty, así que este fue el primer pozo que perforó como independiente.
Hizo una fortuna y comenzó a tener una vida desordenada, de fiestas y mujeres. Por eso su padre al morir predijo que su hijo menor, es decir Jean Paul, destruiría la empresa familiar. Pero se equivocaría y en gran manera.
Cuando su padre murió en 1930, JPG recibió una herencia de $500,000 ($7,1 millones /€6,4 millones en la actualidad). De inmediato se convirtió en presidente de Getty Oil Company, una firma que comenzó a reestructurar y masificar.
Cuando Estados Unidos entró en la Segunda Guerra Mundial en 1941, Getty le envió un mensaje a un viejo amigo que tenía un alto cargo en la Armada. Este fue el mensaje:
“Tengo 49 años pero estoy en buen estado de salud. He sido propietario de tres yates y tengo experiencia en el cuidado y mantenimiento de los barcos. Si la Armada me puede utilizar en algún rol, solo avísenme”.
La Armada no necesitaba a Getty como marinero, entonces no lo convocó, pero la institución y el empresario siempre mantuvieron excelentes relaciones.
Getty transformó al Medio Oriente
En la actualidad cuando hablamos de pozos petroleros pensamos en países del Medio Oriente, como Arabia Saudita, Irán, Kuwait y los Emiratos Árabes Unidos. Pero ahora retrocedamos en el tiempo, hacia los años 30 y 40, cuando todavía el petróleo no se había encontrado en grandes cantidades fuera de Estados Unidos.
En 1949 Getty hizo una inversión que el mundo catalogó como una locura. Getty tomó $9,5 millones (cerca de $100 millones /€90,7 millones en la actualidad) y compró un contrato de arrendamiento de exclusividad por 60 años para buscar petróleo en el árido terreno del Medio Oriente, en un país que para entonces era desconocido para la mayoría de las personas: Arabia Saudita.
Antes de que Getty llegara al Medio Oriente, Arabia Saudita era un pequeño reino desolado, sin ningún tipo de recursos naturales. No había ni agua.
Jamás se había hallado petróleo en el Medio Oriente y tampoco se encontró en los primeros cuatro años de su aventura. Entonces Getty desembolsó $30 millones ($300 millones/€272 millones hoy en día) más para buscar el oro negro.
En 1953 la apuesta funcionó en gran forma. A partir de ese punto en adelante su pequeña porción de tierra sin valor pasaría a producir 16 millones de barriles de petróleo cada año, lo que transformaría al Medio Oriente para siempre. De esa manera Getty rápidamente se convirtió en multimillonario.
Actualmente Arabia Saudita se encuentra en el segundo lugar, detrás de Venezuela, entre los países con las mayores reservas petroleras del mundo. Y en el top 10 de las naciones con más crudo, seis son países del Medio Oriente.
Para 1967 JPG fusionó sus tres compañías en una sola llamada Getty Oil Company, de la cual sería presidente durante toda su vida. Además de ser un magante del petróleo, también se convirtió en un exitoso inversionista en Bienes Raíces, con propiedades como el Hotel Pierre en la ciudad de Nueva York.
En el aspecto personal, Getty se casó y divorció cuatro veces. En total tuvo cinco hijos.
Fue en 1957 cuando la revista Fortune sugirió que Jean Paul Getty era el hombre más rico del mundo.
Su fama y popularidad aumentaron. Pero al parecer la atención mediática molestaba a Getty, quien se fue a vivir a Inglaterra.
Getty también era un gran coleccionista de arte, que escribió dos libros al respecto. El valor de su colección de arte superaba los $4 millones (€3,6 millones), y poseía obras de Tintoretto, Titian, Gainsborough, Romney, Rubens, Renoir, Degas y Monet. La colección de Getty contenía más de 660 artículos. Esta afición comenzó en los años 30’.
Adquirió una mansión de 60 acres en Malibú, California, y le añadió una nueva ala a la propiedad para su colección de arte. Con los años algunas de sus piezas pasaron al Museo del Condado de Los Ángeles, incluyendo la pintura “Martin Looter” de Rembrandt.
En una ocasión Getty comentó que al mes recibía 3.000 cartas de completos desconocidos que le pedían dinero. En un artículo titulado “Es difícil ser un multimillonario”, publicado en una revista, Getty indicó:
“Nunca doy dinero a la gente. Es poco gratificante y está mal”.
Si Getty estuviese vivo hoy, sin duda no sería parte de la iniciativa de Bill Gates y Warren Buffett llamada Giving Pledge, que invita a los multimillonarios a donar el 50% de su fortuna a la caridad. En un artículo publicado en 1965 en el “Saturday Evening Post” titulado “El Mundo es Malo con los Millonarios”, Getty dijo:
“Si estuviera totalmente convencido de que al donar mi fortuna solucionara la pobreza mundial, daría el 99,5% de toda mi riqueza inmediatamente. Las fundaciones de caridad solo acostumbran a la gente a que les regalen dinero”.
También se hizo legendaria su fama de tacaño. Se decía que él mismo lavaba sus calcetines para no pagarle a otra persona o no tener que comprar más calcetines de los necesarios.
El mundo supo que Getty era duro para soltar dinero cuando secuestraron a su nieto, Jean Paul Getty III, en Italia. Entonces el magnate se negó a pagar el rescate de $16 millones (€14,5 millones).
Cuando era inquirido sobre cómo había amasado tan enorme fortuna, Getty le daba mucha importancia a la suerte.
“Nací en el momento adecuado. Si hubiera nacido antes o después me habría perdido de los grandes beneficios que generó la Primera Guerra Mundial en este negocio (el petróleo)”.
Jean Paul Getty murió por fallas del corazón el 6 de junio de 1976 a la edad de 83 años, en su mansión en Inglaterra. En su testamento Getty legó $1,2 mil millones (€1,08 MM) a su fundación, la Fundación Getty, enfocada en el arte.
“Soy un mal jefe. Un buen jefe desarrolla sucesores. Pero la verdad es que nadie puede calzar mis zapatos”, dijo en sus últimos años.
Getty, un apellido marcado por la tragedia
La familia Getty sigue siendo muy poderosa. La revista Forbes le estima una fortuna de $5,4 mil millones (€4,8 MM), posicionada en el puesto 56 entre las familias más ricas de Estados Unidos. Sin embargo, el dinero no ha impedido que el apellido sea golpeado por la tragedia.
El último episodio aciago ocurrió en abril del 2015, cuando Andrew Getty, nieto de J. Paul Getty, fue hallado muerto en su casa en Hollywood, Los Ángeles.
Las autoridades indicaron que el cuerpo de Andrew fue encontrado desnudo de la cintura para abajo, en medio de un charco de sangre. Dicen que se debió a “causas naturales o un accidente”.
Gordon P. Getty, el cuarto hijo de JPG y padre de Andrew, reconoció públicamente en 1999 que tenía una doble vida, algo que ya era conocido en la alta sociedad de San Francisco. Mantuvo una relación con una mujer llamada Cynthia Beck durante 10 años, con la que tuvo tres hijas.
Por otro lado, siempre se ha dicho que el magnate sostuvo una relación distante con sus hijos, a los que no quiso dejar su fortuna. Aunque sus herederos tuvieron suerte de que Sarah, la madre de J. Paul Getty, creara un fondo fiduciario para los nietos. Ese fondo, de acuerdo a la revista Forbes, tuvo un valor de $4 mil millones (€3,6 MM) en los años 80’.
Otra desgracia fue el secuestro del nieto, a quien le cortaron una oreja y se la enviaron a J.P Getty. Finalmente la familia pagó un rescate de $2,8 millones (€2,5 millones). Tras ser liberado, J. Paul Getty III se hizo adicto al alcohol y las drogas, hasta que un ataque al corazón lo dejó tetrapléjico y casi ciego.
Uno de los hijos de JP Getty falleció en 1973 aparentemente por suicidio. Mientras que Talitha Pol, su nuera, falleció por una sobredosis de heroína.
La vida de Jean Paul Getty deja pocas lecciones de sensibilidad humana, pero muchas en el plano empresarial. Fue un visionario que vio lo que otros no pudieron. Se arriesgó y su éxito fue descomunal. Los países del Medio Oriente le deben su boyante economía a este estadounidense, que supo lo que hoy siente Bill Gates al ser considerado el hombre más rico del planeta.
When Jean Paul Getty died in 1976 he had a fortune of $ 2 billion (€ 1.8 million). That, adjusted for inflation, today would be $ 8.3 billion (€ 7.5 million). That enormous wealth made him the richest man in the world at the time, a title that preserved for three decades.
Jean Paul Getty and Getty Oil Company signed were for much of the 20th century symbols of power and wealth worldwide. Today it is most famous for museums and art collections that bear his name.
The history of oil tycoon is fraught with controversy and tragedy. He became famous kidnapping of his grandson, since Mr. Getty refused to pay the ransom. Others said he had 14 grandchildren and that if they gave money to the kidnappers abducting would follow the rest of his family. So many called him a heartless and insensitive.
Oil in the veins
Jean Paul Getty was born on December 15, 1892 in Minneapolis, Minnesota. His father, George Franklin Getty, was always involved in the oil world. Jean Paul studied at the University of California and in the school holidays was to the oil fields with his father.
Jean Paul was always very ambitious and would soon create his own oil company in Tulsa for 24 years and had made his first million dollars.
Nancy Taylor oil well No. 1 Oil Well Site in Oklahoma was crucial to the financial success of the young Getty, so this was the first well drilled as an independent.
He made a fortune and started having a disordered life, parties and women. So his father to die predicted that his youngest son, namely Jean Paul would destroy the family business. But it would be wrong and very heavy.
When his father died in 1930, JPG received an inheritance of $ 500,000 ($ 7.1 million / € 6.4 billion today). He immediately became chairman of Getty Oil Company, a firm that began to restructure and amass.
When the United States entered World War II in 1941, Getty sent a message to an old friend who had a senior position in the Navy. This was the message:
"I'm 49 but I'm in good health. I have owned three yachts and have experience in the care and maintenance of ships. If the Navy can use me in any role, just let me know. "
The Navy did not need Getty as a sailor, then not summoned, but the institution and the entrepreneur always maintained excellent relationships.
Getty transformed the Middle East
Today when we talk about oil wells think in Middle East countries like Saudi Arabia, Iran, Kuwait and the United Arab Emirates. But now we go back in time, to the 30s and 40s, when oil still had not been found in large numbers outside the United States.
In 1949 Getty made an investment the world cataloged as crazy. Getty took $ 9.5 million (about $ 100 million / € 90.7 million today) and bought an exclusive lease for 60 years for oil in the arid terrain of the Middle East, in a country that by then was unknown to most people: Saudi Arabia.
Before Getty reached the Middle East, Saudi Arabia was a small kingdom desolate, without any natural resources. There was no water.
He never had found oil in the Middle East and not found in the first four years of his adventure. Getty then disbursed $ 30 million ($ 300 million / € 272 million today) to seek more black gold.
In 1953 the gamble paid off in a big way. From that point on their small piece of land worthless would produce 16 million barrels of oil each year, which would transform the Middle East forever. Thus Getty quickly became a multimillionaire.
Saudi Arabia is currently in second place, behind Venezuela, among the countries with the largest oil reserves in the world. And in the top 10 nations with oil, six are countries in the Middle East.
JPG 1967 merged its three companies in a single call Getty Oil Company, which would be president throughout his life. Besides being a magante oil, also it became a successful investor in real estate, with properties such as the Hotel Pierre in New York City.
On the personal side, Getty was married and divorced four times. In total he had five children.
It was in 1957 when Fortune magazine suggested that Jean Paul Getty was the richest man in the world.
His fame and popularity increased. But apparently bothered media attention Getty, who moved to England.
Getty was also a great art collector, who wrote two books about it. The value of his art collection exceeded $ 4 million (€ 3.6 million), and owned works by Tintoretto, Titian, Gainsborough, Romney, Rubens, Renoir, Degas and Monet. Getty collection contained more than 660 items. This hobby began in the 30's.
He acquired a 60-acre mansion in Malibu, California, and added a new wing to the property for his art collection. Over the years some of his pieces went to the Museum of Los Angeles County, including painting "Martin Looter" Rembrandt.
Getty once said that a month received 3,000 letters from strangers who demanded money. In an article titled "It's hard to be a billionaire," published in a magazine, Getty said:
"I Never give money to people. It is unrewarding and wrong ".
If he were alive today Getty certainly would not be part of the initiative of Bill Gates and Warren Buffett called Giving Pledge, which invites billionaires to donate 50% of his fortune to charity. In an article published in 1965 in the "Saturday Evening Post" entitled "The World is wrong with Millonarios," Getty said:
"If I were fully convinced that by donating my fortune solve global poverty, 99.5% would give all my wealth immediately. Charitable foundations tend to only people who give away money. "
It was also his reputation for legendary cheapskate. It was said that he washed his socks to avoid paying someone else or not having to buy more socks than necessary.
The world learned that Getty was hard to loose money when they kidnapped his grandson, Jean Paul Getty III, in Italy. Then the magnate refused to pay the ransom of $ 16 million (€ 14.5 million).
When he was inquired about had amassed such an enormous fortune, Getty gave much importance to chance.
"I was born at the right time. If I had been born earlier or later I would have missed the huge profits generated by the First World War in this business (oil) ".
Jean Paul Getty died of heart failure on June 6, 1976 at the age of 83, at his mansion in England. In his will he bequeathed Getty $ 1.2 billion (€ 1.08 MM) to its foundation, the Getty Foundation, focused on art.
"I'm a bad boss. A good leader develops successors. But the truth is that nobody can wear my shoes, "he said in his later years.
Getty, a surname marked by tragedy
The Getty family is still very powerful. Forbes magazine estimated her fortune of $ 5.4 billion (€ 4.8 MM), positioned in 56th among the richest families in America. However, the money has not prevented the name is struck by tragedy.
The last fateful incident occurred in April 2015 when Andrew Getty, grandson of J. Paul Getty, was found dead at his home in Hollywood, Los Angeles.
Authorities said Andrew's body was found naked from the waist down in a pool of blood. They say it was due to "natural causes or an accident."
Gordon P. Getty, the fourth son of JPG and father of Andrew, publicly acknowledged in 1999 that had a double life, something that was already known in the high society of San Francisco. He had a relationship with a woman named Cynthia Beck for 10 years, with whom he had three daughters.
On the other hand, it has always been said that the tycoon said a distant relationship with his children, who did not want to leave his fortune relationship. Although his heirs were lucky that Sarah, the mother of J. Paul Getty, create a trust fund for the grandchildren. The fund, according to Forbes magazine, was worth $ 4 billion (€ 3.6 billion) in the 80 '.
Another misfortune was the kidnapping of the grandson, whom they cut off his ear and sent it to J.P. Getty. Finally the family paid a ransom of $ 2.8 million (€ 2.5 million). After being released, J. Paul Getty III became addicted to alcohol and drugs, until a heart attack left him quadriplegic and nearly blind.
One of the sons of JP Getty died in 1973, apparently by suicide. While Talitha Pol, his daughter, died of a heroin overdose.
The life of Jean Paul Getty leaves little human sensitivity lessons, but many in the business plan. He was a visionary who saw what others could not. He risked and its success was huge. Middle East countries owe their booming economy this American, who knew what Bill Gates today feels to be considered the richest man on the planet.
lunes, 14 de marzo de 2016
viernes, 11 de marzo de 2016
Benjamín Salinas y la "rifa del tigre".
Benjamín Salinas se sacó la ‘rifa del tigre’, como me dijo alguna vez Ricardo Salinas Pliego, su padre, refiriéndose a la nuevas cadenas de TV abierta que estaban por licitarse en México y de las cuales solo se adjudicó una a Grupo Imagen, empresa propiedad de Olegario Vázquez Aldir.
En un mercado donde la publicidad en televisión abierta va en descenso y los contenidos en internet crecen aceleradamente, la llegada de nuevos competidores hacía pensar que el negocio perdería pronto su viabilidad. Sin embargo, la realidad es que ese escenario aún se ve lejano en México y la ‘rifa del tigre’ podría convertirse más bien en una oportunidad para que TV Azteca, Televisa e Imagen fortalezcan su oferta de contenidos multiplataforma.
Esa es precisamente una de las apuestas de Benjamín Salinas, quien tomó la dirección general de TV Azteca en octubre del 2015, en sustitución de Mario San Román. El ejecutivo de 32 años dijo hace unos días que este año la televisora haría una inversión histórica en nuevas producciones y se reestructuraría.
Los inversionistas le compraron la apuesta y desde entonces (29 de febrero) a la fecha el valor de las acciones de TV Azteca acumulan un alza de 11 por ciento en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). Son buenas noticias para la empresa, luego de que en el 2015 sus títulos se depreciaran un total de 61 por ciento.
En los últimos dos años, TV Azteca realizó inversiones de capital cercanas a 2 mil 200 millones de pesos anuales, por lo que se esperaría que esa cifra sea más grande este 2016, dado el anunció de Benjamín Salinas. No obstante, la estimación de los analistas de Fitch es que sea mucho menor: entre 700 y 800 millones de pesos, debido a que entre 2014 y 2015 buena parte de los recursos se utilizaron para tender fibra óptica en Colombia y en la producción de contenidos HD, proyectos que ya están prácticamente completados.
Es decir que ahora sí la firma podrá enfocar la mayoría de esos 800 millones de pesos a la producción de contenido original o las coproducciones. Los analistas ven otra área de oportunidad en el aumento de precios en publicidad, estrategia que ya ejecutó su competidora Televisa al inicio del 2016.
De igual forma, la apuesta en Colombia y Perú, donde está tendiendo una red de fibra óptica para servicios de telecomunicaciones, comenzará a generar ingresos para la firma. Dicho flujo de efectivo beneficiará su expansión en Sudamérica.
Tan pronto asumió la dirección general, Benjamín Salinas empezó a hacer cambios en el equipo directivo, sobre en todo en los puestos clave. En diciembre nombró a Esteban Galíndez como director general de Finanzas, a quien le encomendó la tarea de optimizar los gastos y maximizar la generación de efectivo.
Este exejecutivo del Deutsche Bank y Procter & Gamble tiene el reto de, financieramente, darle la vuelta a la empresa, que en el cuarto trimestre del 2015 reportó una pérdida neta de 511 millones de pesos, afectada el encarecimiento del dólar y el incremento de sus costos y gastos. Aunque sus ingresos crecieron 8 por ciento, su flujo operativo se contrajo 6 por ciento en dicho periodo.
Asimismo, el nuevo CEO de TV Azteca designó a Mauricio Majul como director general de Estudio Trece y puso a Rodrigo Fernández al frente de Estudio Siete. ¿Su encomienda? Generar contenidos y programación innovadores que compitan no solo con los de Televisa y la nueva cadena de Olegario Vázquez Raña, sino con los que ofrecen otras plataformas OTT, como Netflix, Clarovideo y blim.
Con la multiprogramación, tanto TV Azteca como sus competidores tendrán la posibilidad de transmitir contenidos a través de nuevos canales digitales utilizando la misma cantidad de espectro. Por ello, el crecimiento del negocio de Azteca está enfocado en la generación de contenidos, no solo para sus propias plataformas, sino para su venta a terceros.
Un botón de muestra sobre la importancia de los contenidos dentro de la televisora es que representaron 74 por ciento de sus costos en 2014, unos 6 mil 150 millones de pesos, mientras que la compra de producciones significó 26 por ciento.
En resumen, las cuatro verticales de la estrategia de Benjamín Salinas para lograr el turnaround de la empresa son, en ese orden, el mejoramiento en la producción de contenidos, el ajuste de costos y gastos, la generación de flujo de efectivo y la expansión en Sudamérica.
P.D.
Más que la ’rifa del tigre’ esta es una buena oportunidad para que Benjamín Salinas trace su camino en el mundo de los negocios.
En un mercado donde la publicidad en televisión abierta va en descenso y los contenidos en internet crecen aceleradamente, la llegada de nuevos competidores hacía pensar que el negocio perdería pronto su viabilidad. Sin embargo, la realidad es que ese escenario aún se ve lejano en México y la ‘rifa del tigre’ podría convertirse más bien en una oportunidad para que TV Azteca, Televisa e Imagen fortalezcan su oferta de contenidos multiplataforma.
Esa es precisamente una de las apuestas de Benjamín Salinas, quien tomó la dirección general de TV Azteca en octubre del 2015, en sustitución de Mario San Román. El ejecutivo de 32 años dijo hace unos días que este año la televisora haría una inversión histórica en nuevas producciones y se reestructuraría.
Los inversionistas le compraron la apuesta y desde entonces (29 de febrero) a la fecha el valor de las acciones de TV Azteca acumulan un alza de 11 por ciento en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). Son buenas noticias para la empresa, luego de que en el 2015 sus títulos se depreciaran un total de 61 por ciento.
En los últimos dos años, TV Azteca realizó inversiones de capital cercanas a 2 mil 200 millones de pesos anuales, por lo que se esperaría que esa cifra sea más grande este 2016, dado el anunció de Benjamín Salinas. No obstante, la estimación de los analistas de Fitch es que sea mucho menor: entre 700 y 800 millones de pesos, debido a que entre 2014 y 2015 buena parte de los recursos se utilizaron para tender fibra óptica en Colombia y en la producción de contenidos HD, proyectos que ya están prácticamente completados.
Es decir que ahora sí la firma podrá enfocar la mayoría de esos 800 millones de pesos a la producción de contenido original o las coproducciones. Los analistas ven otra área de oportunidad en el aumento de precios en publicidad, estrategia que ya ejecutó su competidora Televisa al inicio del 2016.
De igual forma, la apuesta en Colombia y Perú, donde está tendiendo una red de fibra óptica para servicios de telecomunicaciones, comenzará a generar ingresos para la firma. Dicho flujo de efectivo beneficiará su expansión en Sudamérica.
Tan pronto asumió la dirección general, Benjamín Salinas empezó a hacer cambios en el equipo directivo, sobre en todo en los puestos clave. En diciembre nombró a Esteban Galíndez como director general de Finanzas, a quien le encomendó la tarea de optimizar los gastos y maximizar la generación de efectivo.
Este exejecutivo del Deutsche Bank y Procter & Gamble tiene el reto de, financieramente, darle la vuelta a la empresa, que en el cuarto trimestre del 2015 reportó una pérdida neta de 511 millones de pesos, afectada el encarecimiento del dólar y el incremento de sus costos y gastos. Aunque sus ingresos crecieron 8 por ciento, su flujo operativo se contrajo 6 por ciento en dicho periodo.
Asimismo, el nuevo CEO de TV Azteca designó a Mauricio Majul como director general de Estudio Trece y puso a Rodrigo Fernández al frente de Estudio Siete. ¿Su encomienda? Generar contenidos y programación innovadores que compitan no solo con los de Televisa y la nueva cadena de Olegario Vázquez Raña, sino con los que ofrecen otras plataformas OTT, como Netflix, Clarovideo y blim.
Con la multiprogramación, tanto TV Azteca como sus competidores tendrán la posibilidad de transmitir contenidos a través de nuevos canales digitales utilizando la misma cantidad de espectro. Por ello, el crecimiento del negocio de Azteca está enfocado en la generación de contenidos, no solo para sus propias plataformas, sino para su venta a terceros.
Un botón de muestra sobre la importancia de los contenidos dentro de la televisora es que representaron 74 por ciento de sus costos en 2014, unos 6 mil 150 millones de pesos, mientras que la compra de producciones significó 26 por ciento.
En resumen, las cuatro verticales de la estrategia de Benjamín Salinas para lograr el turnaround de la empresa son, en ese orden, el mejoramiento en la producción de contenidos, el ajuste de costos y gastos, la generación de flujo de efectivo y la expansión en Sudamérica.
P.D.
Más que la ’rifa del tigre’ esta es una buena oportunidad para que Benjamín Salinas trace su camino en el mundo de los negocios.
Benjamin Salinas the 'raffle Tiger' was removed, as once said Ricardo Salinas Pliego, his father, referring to the new open TV networks that were tendered in Mexico and of which only won a Grupo Imagen, company Olegario Vazquez Aldir property.
In a market where advertising is declining broadcast television and internet content growing rapidly, the arrival of new competitors did think that business would soon lose their viability. However, the reality is that scenario is still far in Mexico and the 'raffle Tiger' could become rather an opportunity for TV Azteca, Televisa and Image strengthen its multiplatform content offering.
That is precisely one of the bets of Benjamin Salinas, who took the general direction of TV Azteca in October 2015, replacing Mario San Roman. 32 executive said recently that this year the TV station would make a historic investment in new productions and restructure.
Investors bought him the bet and since (Feb. 29) at the date the value of the shares of TV Azteca accumulate up 11 percent on the Mexican Stock Exchange (BMV). This is good news for the company, after his titles in 2015 a total of 61 percent depreciate.
In the last two years, TV Azteca nearby invested capital 2 000 200 million pesos a year, so that figure is expected to be larger this 2016, since the announcement of Benjamin Salinas. However, the estimate of analysts Fitch is much lower: between 700 and 800 million pesos, because between 2014 and 2015 most of the resources were used to build fiber optic Colombia and content production HD, projects already virtually completed.
It is that now the company can focus most of those 800 million pesos to the production of original content or co-productions. Analysts see another area of opportunity in the price increase in advertising strategy and executed his rival Televisa at the beginning of 2016.
Similarly, the bet in Colombia and Peru, where he is laying a fiber optic network for telecommunications services, will begin to generate revenue for the firm. Such cash flow benefit its expansion in South America.
As soon assumed the general direction, Benjamin Salinas began to make changes in the management team on all key posts. In December Esteban Galindez appointed as Chief Financial Officer, to whom he entrusted the task of optimizing the costs and maximize cash generation.
This exejecutivo Deutsche Bank and Procter & Gamble is challenged, financially, turn around the company, which in the fourth quarter of 2015 reported a net loss of 511 million pesos, affected the rise in the dollar and increase their costs and expenses. Although revenue rose 8 percent, its operating cash flow contracted 6 percent in that period.
Also, the new CEO of TV Azteca appointed as CEO Mauricio Makhoul Thirteen Study and put forward Rodrigo Fernandez Study Seven. Does your order? Generate content and innovative programming to compete not only with Televisa and the new chain Olegario Vazquez Raña, but with those offered by other OTT platforms like Netflix, Clarovideo and blim.
With multiprogramming, both TV Azteca and its competitors will be able to stream content through new digital channels using the same amount of spectrum. Therefore, business growth Azteca is focused on generating content, not only for their own platforms, but for sale to third parties.
A sample button on the importance of content within the television is representing 74 percent of its costs in 2014, some six thousand 150 million pesos, while the purchase of productions meant 26 percent.
In summary, the four vertical strategy Benjamin Salinas to achieve the turnaround of the company are, in that order, improvement in content production, adjustment costs and expenses, generating cash flow and expansion in South America.
P.S.
More than the 'raffle Tiger' this is a good opportunity for Benjamin Salinas trace their way into the business world.
martes, 8 de marzo de 2016
La empresaria que ‘borró’ a los hombres del Consejo de Negocios
Blanca Treviño aterrizó en Bangalore, India, el jueves pasado. Llegó a esa ciudad para celebrar el aniversario de su empresa Softtek en este país. Enfundada en un traje sari y ataviada con pulseras y anillos brillantes, la regiomontana se plantó frente a decenas de ingenieros, la mayoría menores de 30 años, y les habló de su filosofía empresarial.
En vísperas de la celebración del Día Internacional de la Mujer, este 8 de marzo, la presidenta y CEO de Softtek llegó a encabezar la fiesta de aniversario de una empresa mexicana en un país donde persisten prácticas machistas y poca equidad de género. Fue una asunto circunstancial, pero vale la pena retomarlo y hablar de lo que ha hecho Blanca Treviño en el ámbito de los negocios y la equidad de género.
A Blanca Treviño se le atribuyen muchas cosas, como ser una empresaria mexicana que construyó la firma de servicios de Tecnologías de Información más grande de América Latina y una de las más importantes a escala global, digna competidora de gigantes como IBM y Accenture. En un mundo tradicionalmente liderado por hombres (no sólo el de negocios, sino el de la informática) esta ejecutiva introdujo uno de los conceptos bandera de Softtek: el nearshore, un modelo que consiste en ofrecer servicios tecnológicos a empresas desde países vecinos, como Estados Unidos.
Sin embargo, uno de sus mayores logros fue haberle borrado la palabra ‘hombres’ al Consejo Mexicano de Negocios, donde fue incluida en el 2014, luego de más de 50 años en los que la cúpula empresarial del país tuvo entre sus filas a puros hombres. Posteriormente, en el 2015, las empresarias María Asunción Aramburuzabala, heredera de Grupo Modelo y presidenta de Tresalia Capital, y Laura Zapata, de Envases Universales, también se sumaron al organismo.
Los casos de éxito de mujeres herederas o constructoras de grandes empresas en México se cuentan con una mano: Blanca Treviño, Maríasun, Angélica Fuentes –hoy enfrentada con su esposo Jorge Vergara por las acciones de Omnilife y Chivas–, Cynthia Grossman, de Arca Continental, y Laura Diez Barroso, accionista de GAP.
La realidad es que la mayoría de las herederas mexicanas tienen un rol nulo o limitado en las empresas de sus padres y abuelos. En septiembre pasado publiqué un texto sobre el tema, a propósito del ascenso de Susanne Klatten, heredera de la automotriz BMW quien hoy es la mujer más rica de Alemania. Lo es no solo porque heredó la empresa de sus padres, sino porque convirtió a la farmacéutica Altana en una firma global y logró diversificar su fortuna en negocios de energía eólica, agua y tecnología.
Según Bloomberg, Forbes y el sitio Wealth- X, México tiene a las seis principales multimillonarias de América Latina, pero quizá también a las menos activas en el mundo de los negocios.
Las primeras tres: Soumaya, Johanna y Vanessa, herederas de los negocios del magnate Carlos Slim, con una fortuna aproximada de 6 mil millones de dólares cada una, no figuran en puestos directivos dentro de las empresas del multimillonario mexicano, como sí lo hacen sus esposos.
A Eva Gonda Rivera, viuda de Eugenio Garza Lagüera, expresidente y exaccionista principal de Femsa, y su hija Eva María Garza Lagüera, casada con José Antonio Fernández, actual presidente de la empresa, se les calcula una fortuna de 6 mil 500 millones de dólares. La esposa de ‘El Diablo’ únicamente está en el Consejo de Administración de la compañía, junto con otros de sus hermanos.
A Sara Mota Larrea, madre del misterioso Germán Larrea, de Grupo México, Bloomberg le atribuye un fortuna de 8 mil 400 millones de dólares, pero no figura siquiera en el Consejo de Administración, aunque es la principal accionista.
En tanto, Ana María y Teresa Martín Bringas, hijas del fundador de Soriana, la segunda minorista más grande de México; Marinela Servitje, primogénita de Lorenzo Servitje y sobrina de Roberto Servitje, jefes del Grupo Bimbo; y Ninfa Salinas Pliego, hija del dueño de TV Azteca, Elektra y Banco Azteca, son otras herederas de los emporios que dominan los negocios en México, buena parte de Latinoamérica y otras regiones del mundo, pero que no tienen relación directa con las decisiones de negocio de los corporativos que recibirán.
Mariasun es la heredera mexicana más activa en el mundo de los negocios. Además de encabezar las negociaciones para vender a Modelo por 20 mil 100 millones de dólares, ha estado involucrada en empresas como Televisa, ICA y América Móvil, al tiempo que creció su negocio inmobiliario (Abilia); y el tecnológico (KIO Networks), ambos emanados de Tresalia Capital, el fondo que echó a andar con su madre y su hermana en 1995, tras la muerte de su padre.
Blanca Treviño landed in Bangalore, India, last Thursday. It arrives in the city to celebrate the anniversary of your company Softtek in this country. Clad in a sari dress and adorned with bracelets and shiny rings, the regiomontana stood in front of dozens of engineers, most of them under 30 years and told them about his business philosophy.
On the eve of the celebration of International Women's Day, March 8, President and CEO of Softtek came to head the anniversary party of a Mexican company in a country where little sexist practices and gender equality persist. It was a circumstantial case, but it is worth re-start and talk about what he has done Blanca Trevino in the field of business and gender equity.
A Blanca Trevino attributed many things, like being a Mexican entrepreneur who built services firm's largest Information Technology in Latin America and one of the most important global worthy competitor giants like IBM and Accenture. In a world traditionally led by men (not just business, but computing) this executive introduced one of the flag concepts of Softtek: nearshore, a model is to provide technological services to companies from neighboring countries such as the United United.
However, one of his greatest achievements was having deleted the word 'men' to the Mexican Business Council, which was included in 2014, after more than 50 years in which the business elite of the country had among its ranks pure men . Later, in 2015, Maria Asuncion Aramburuzabala entrepreneurs, heir and president of Grupo Modelo Tresalia Capital, and Laura Zapata, Universal Packaging, also joined the body.
The success stories of women heiresses or large construction companies in Mexico are counted with one hand: Blanca Treviño, Mariasun, Angelica Fuentes -today confronted with her husband Jorge Vergara for the actions of Omnilife and Chivas-, Cynthia Grossman, Arca Continental and Laura Diez Barroso, GAP shareholder.
The reality is that most Mexican heiresses have no or limited companies of their parents and grandparents role. Last September published a text on the subject, referring to the rise of Susanne Klatten, heiress to the BMW automobile who is now the richest woman in Germany. It is not only because the company inherited from his parents, but because it turned the pharmaceutical Altana in a global firm and managed to diversify its business fortune in wind power, water and technology.
According to Bloomberg, Forbes and the site Wealth- X, Mexico has six major Latin American multimillionaire, but perhaps also less active in the business world.
The first three: Soumaya, Johanna and Vanessa, heiresses business magnate Carlos Slim, with an estimated fortune of 6 billion dollars each, not included in management positions within companies in the Mexican billionaire, as they do their husbands.
Eva Gonda Rivera, widow of Eugenio Garza Lagüera, former president and chief exaccionista Femsa, and her daughter Eva Maria Garza Lagüera, married to Jose Antonio Fernandez, current president of the company, are estimated fortune of 6 billion 500 million dollars . The wife of 'El Diablo' is only the Board of Directors of the company, along with other of his brothers.
Larrea Mota Sara, mother of the mysterious German Larrea, Grupo Mexico, Bloomberg attributes a fortune of 8 billion 400 million dollars, but not even figure in the Board of Directors, although it is the main shareholder.
Meanwhile, Ana Maria and Teresa Martin Bringas, daughters of the founder of Soriana, the second largest retailer in Mexico; Marinela Servitje, eldest daughter of Lorenzo Servitje and niece of Roberto Servitje, chief of Grupo Bimbo; and Ninfa Salinas Pliego, daughter of the owner of TV Azteca, Elektra and Banco Azteca are other heiresses emporiums that dominate business in Mexico, much of Latin America and other regions of the world, but have no direct relation to decisions corporate business will receive.
Mariasun is the most active Mexican heiress in the business world. In addition to leading the negotiations to sell a model for 20 000 100 million, he has been involved in companies like Televisa, ICA and America Movil, while its real estate business grew (Abilia); and technological (KIO Networks), both emanating from Tresalia Capital, the fund began walking with his mother and sister in 1995 after the death of his father.
En vísperas de la celebración del Día Internacional de la Mujer, este 8 de marzo, la presidenta y CEO de Softtek llegó a encabezar la fiesta de aniversario de una empresa mexicana en un país donde persisten prácticas machistas y poca equidad de género. Fue una asunto circunstancial, pero vale la pena retomarlo y hablar de lo que ha hecho Blanca Treviño en el ámbito de los negocios y la equidad de género.
A Blanca Treviño se le atribuyen muchas cosas, como ser una empresaria mexicana que construyó la firma de servicios de Tecnologías de Información más grande de América Latina y una de las más importantes a escala global, digna competidora de gigantes como IBM y Accenture. En un mundo tradicionalmente liderado por hombres (no sólo el de negocios, sino el de la informática) esta ejecutiva introdujo uno de los conceptos bandera de Softtek: el nearshore, un modelo que consiste en ofrecer servicios tecnológicos a empresas desde países vecinos, como Estados Unidos.
Sin embargo, uno de sus mayores logros fue haberle borrado la palabra ‘hombres’ al Consejo Mexicano de Negocios, donde fue incluida en el 2014, luego de más de 50 años en los que la cúpula empresarial del país tuvo entre sus filas a puros hombres. Posteriormente, en el 2015, las empresarias María Asunción Aramburuzabala, heredera de Grupo Modelo y presidenta de Tresalia Capital, y Laura Zapata, de Envases Universales, también se sumaron al organismo.
Los casos de éxito de mujeres herederas o constructoras de grandes empresas en México se cuentan con una mano: Blanca Treviño, Maríasun, Angélica Fuentes –hoy enfrentada con su esposo Jorge Vergara por las acciones de Omnilife y Chivas–, Cynthia Grossman, de Arca Continental, y Laura Diez Barroso, accionista de GAP.
La realidad es que la mayoría de las herederas mexicanas tienen un rol nulo o limitado en las empresas de sus padres y abuelos. En septiembre pasado publiqué un texto sobre el tema, a propósito del ascenso de Susanne Klatten, heredera de la automotriz BMW quien hoy es la mujer más rica de Alemania. Lo es no solo porque heredó la empresa de sus padres, sino porque convirtió a la farmacéutica Altana en una firma global y logró diversificar su fortuna en negocios de energía eólica, agua y tecnología.
Según Bloomberg, Forbes y el sitio Wealth- X, México tiene a las seis principales multimillonarias de América Latina, pero quizá también a las menos activas en el mundo de los negocios.
Las primeras tres: Soumaya, Johanna y Vanessa, herederas de los negocios del magnate Carlos Slim, con una fortuna aproximada de 6 mil millones de dólares cada una, no figuran en puestos directivos dentro de las empresas del multimillonario mexicano, como sí lo hacen sus esposos.
A Eva Gonda Rivera, viuda de Eugenio Garza Lagüera, expresidente y exaccionista principal de Femsa, y su hija Eva María Garza Lagüera, casada con José Antonio Fernández, actual presidente de la empresa, se les calcula una fortuna de 6 mil 500 millones de dólares. La esposa de ‘El Diablo’ únicamente está en el Consejo de Administración de la compañía, junto con otros de sus hermanos.
A Sara Mota Larrea, madre del misterioso Germán Larrea, de Grupo México, Bloomberg le atribuye un fortuna de 8 mil 400 millones de dólares, pero no figura siquiera en el Consejo de Administración, aunque es la principal accionista.
En tanto, Ana María y Teresa Martín Bringas, hijas del fundador de Soriana, la segunda minorista más grande de México; Marinela Servitje, primogénita de Lorenzo Servitje y sobrina de Roberto Servitje, jefes del Grupo Bimbo; y Ninfa Salinas Pliego, hija del dueño de TV Azteca, Elektra y Banco Azteca, son otras herederas de los emporios que dominan los negocios en México, buena parte de Latinoamérica y otras regiones del mundo, pero que no tienen relación directa con las decisiones de negocio de los corporativos que recibirán.
Mariasun es la heredera mexicana más activa en el mundo de los negocios. Además de encabezar las negociaciones para vender a Modelo por 20 mil 100 millones de dólares, ha estado involucrada en empresas como Televisa, ICA y América Móvil, al tiempo que creció su negocio inmobiliario (Abilia); y el tecnológico (KIO Networks), ambos emanados de Tresalia Capital, el fondo que echó a andar con su madre y su hermana en 1995, tras la muerte de su padre.
Blanca Treviño landed in Bangalore, India, last Thursday. It arrives in the city to celebrate the anniversary of your company Softtek in this country. Clad in a sari dress and adorned with bracelets and shiny rings, the regiomontana stood in front of dozens of engineers, most of them under 30 years and told them about his business philosophy.
On the eve of the celebration of International Women's Day, March 8, President and CEO of Softtek came to head the anniversary party of a Mexican company in a country where little sexist practices and gender equality persist. It was a circumstantial case, but it is worth re-start and talk about what he has done Blanca Trevino in the field of business and gender equity.
A Blanca Trevino attributed many things, like being a Mexican entrepreneur who built services firm's largest Information Technology in Latin America and one of the most important global worthy competitor giants like IBM and Accenture. In a world traditionally led by men (not just business, but computing) this executive introduced one of the flag concepts of Softtek: nearshore, a model is to provide technological services to companies from neighboring countries such as the United United.
However, one of his greatest achievements was having deleted the word 'men' to the Mexican Business Council, which was included in 2014, after more than 50 years in which the business elite of the country had among its ranks pure men . Later, in 2015, Maria Asuncion Aramburuzabala entrepreneurs, heir and president of Grupo Modelo Tresalia Capital, and Laura Zapata, Universal Packaging, also joined the body.
The success stories of women heiresses or large construction companies in Mexico are counted with one hand: Blanca Treviño, Mariasun, Angelica Fuentes -today confronted with her husband Jorge Vergara for the actions of Omnilife and Chivas-, Cynthia Grossman, Arca Continental and Laura Diez Barroso, GAP shareholder.
The reality is that most Mexican heiresses have no or limited companies of their parents and grandparents role. Last September published a text on the subject, referring to the rise of Susanne Klatten, heiress to the BMW automobile who is now the richest woman in Germany. It is not only because the company inherited from his parents, but because it turned the pharmaceutical Altana in a global firm and managed to diversify its business fortune in wind power, water and technology.
According to Bloomberg, Forbes and the site Wealth- X, Mexico has six major Latin American multimillionaire, but perhaps also less active in the business world.
The first three: Soumaya, Johanna and Vanessa, heiresses business magnate Carlos Slim, with an estimated fortune of 6 billion dollars each, not included in management positions within companies in the Mexican billionaire, as they do their husbands.
Eva Gonda Rivera, widow of Eugenio Garza Lagüera, former president and chief exaccionista Femsa, and her daughter Eva Maria Garza Lagüera, married to Jose Antonio Fernandez, current president of the company, are estimated fortune of 6 billion 500 million dollars . The wife of 'El Diablo' is only the Board of Directors of the company, along with other of his brothers.
Larrea Mota Sara, mother of the mysterious German Larrea, Grupo Mexico, Bloomberg attributes a fortune of 8 billion 400 million dollars, but not even figure in the Board of Directors, although it is the main shareholder.
Meanwhile, Ana Maria and Teresa Martin Bringas, daughters of the founder of Soriana, the second largest retailer in Mexico; Marinela Servitje, eldest daughter of Lorenzo Servitje and niece of Roberto Servitje, chief of Grupo Bimbo; and Ninfa Salinas Pliego, daughter of the owner of TV Azteca, Elektra and Banco Azteca are other heiresses emporiums that dominate business in Mexico, much of Latin America and other regions of the world, but have no direct relation to decisions corporate business will receive.
Mariasun is the most active Mexican heiress in the business world. In addition to leading the negotiations to sell a model for 20 000 100 million, he has been involved in companies like Televisa, ICA and America Movil, while its real estate business grew (Abilia); and technological (KIO Networks), both emanating from Tresalia Capital, the fund began walking with his mother and sister in 1995 after the death of his father.
lunes, 7 de marzo de 2016
Howard Schultz: De La Pobreza A Multimillonario Dueño De Starbucks
Howard Schultz nació con las probabilidades en contra. Criado en el seno de una familia pobre de Brooklyn, Nueva York, a los 7 años vio como su padre perdía el empleo que sostenía a toda la familia. Pero el pequeño Schultz era un gigante de corazón, y no iba a permitir que las circunstancias marcaran su destino.
Pasaron los años y hoy Schultz es el magnate dueño de Starbucks, una franquicia con más de 23.450 sucursales distribuidas en los cinco continentes. Forbes le estima a Schultz una fortuna de $3,1 mil millones (€2,8 MM) y la marca que representa se ha hecho habitual en la lista Fortune 500.
Schultz pudo darle vuelta a su historia. La mayoría se queda abajo, se conforma, y por eso la relevancia de su testimonio.
Tras sufrir en carne propia las dificultades de la clase obrera, Schultz sabía que debía encontrar una forma de surgir.
Desde muy temprano demostró cualidades de atleta, mostrando interés en el beisbol, el fútbol americano y el baloncesto. Estudió en Canarsie High School y tras graduarse en 1971 recibió una beca como deportista en la Universidad de Michigan. Era el primer miembro de su familia que asistía la universidad.
Pero entonces sufrió una lesión que le impidió continuar en los deportes y perdió la beca. Eso lo llevó a tomar medidas desesperadas para poder pagar la universidad, como vender su propia sangre.
Pudo superar esas y otras dificultades hasta recibir la licenciatura en Comunicación en 1975. En la fraternidad Tau Kappa Epsilon trabajó junto a grandes personalidades como el ex presidente de Estados Unidos Ronald Reagan.
Sus inicios en los negocios
Durante algún tiempo trabajó como vendedor de Xerox y luego consiguió empleo en la compañía Hammarplast, que vendía máquinas cafeteras a Europa y Estados Unidos.
Sus habilidades y eficiencia le merecieron rápidos asensos en las líneas corporativas hasta convertirse en director de ventas. Entonces notó que la mayoría de las ventas se dirigían a una pequeña tienda de café en Seattle, Washington, llamada Starbucks Coffe Tea and Spice Company, y decidió acercarse hasta el lugar para ver el proyecto en persona.
La primera vez que Schultz se acercó a la tienda original de Starbucks fue en 1981 cuando ésta cumplía 10 años de existencia. Fue amor a primera vista. Él reconoció que sintió haber llegado a casa.
“Nunca había probado una taza de café tan buena. Conocí a los dueños y fue genial. Me dije: ‘Dios, un negocio así es lo que he estado buscando toda mi vida’”, recuerda Schultz.
Los tres fundadores de Starbucks: Zev Siegl, Jerry Baldwin y Gordon Bowker.
Para 1982 él ya estaba casado con Sheri Kersch y tenía tres hijos. Ese mismo año fue contratado como director de ventas minoristas de Starbucks. En 1983 hizo un viaje a Milán, Italia, y vio que en esa ciudad ofrecían muchos tipos de café. Entonces tuvo la gran idea. Starbucks debía comenzar a vender variedad de café y no solo el tradicional que ofrecían para ese momento.
Schultz quería que los clientes tuvieran una experiencia más personal con su café, que lo eligieran exactamente como lo deseaban. Tenía a su favor que para entonces no era común en Estados Unidos tanta variedad en esa bebida. Pero cuando le planteó la idea a los dueños de Starbucks (Jerry Baldwin, Gordon Bowker y Zev Siegl) ellos no se mostraron tan convencidos de la propuesta ya que habían fracasado en una idea similar en los años 70.
Pero Schultz se mantuvo firme en su proyecto y debido a su insistencia la compañía cedió a que se instalara una barra de café en nuevas tiendas que se abrieron en Seattle.
La primera tienda Starbucks aun se encuentra activa en Pike Place Market en Seattle.
El éxito fue inmediato. El crecimiento de la compañía comenzó a ser acelerado, pero los creadores de la empresa decidieron que no era el camino que ellos deseaban, ya que al parecer querían una franquicia de café más pequeña y no compartían los ambiciosos sueños de Schultz. Entonces el aguerrido emprendedor tuvo que crear su propia marca llamada “IL Giornale”. Antes de tener éxito con esta nueva marca, Schultz tuvo que escuchar muchas negativas.
“Hable con 242 personas y 217 me dijeron que no. Muchas veces escuché que mi idea no valía la pena. Fue un tiempo muy humillante”.
Esta aventura le permitió a Schultz ganar suficiente dinero para, con ayuda de algunos inversores, comprar la marca Starbucks por $3,8 millones (€3,4 millones) y dirigir dos franquicias exitosas de café a la vez durante dos años. Después se enfocó solamente en Starbucks, convirtiéndose en CEO y presidente, y llevando la franquicia a todos los rincones de Estados Unidos.
En 1992 la compañía comenzó a cotizar en NASDAQ. Ese año 165 tiendas generaron ganancias de $93 millones (€85,3 millones). Y para el año 2000 Starbucks ya era conocida en el mundo entero con más de 3.500 tiendas que produjeron ingresos de $2,2 mil millones (€2 MM) en un año.
El éxito trajo montañas de dinero y Schultz, como un empresario inteligente, apostó por la diversificación. Compró el equipo de la NBA Seattle SuperSonics por $200 millones (€184 millones) pero su filosofía de negocios no fue bien aceptada en el mundo deportivo. Por eso en el 2006 vendió el equipo a Clayton Bennett.
Fue en esa época cuando conoció al jugador de baloncesto Vin Baker, quien luego de derrochar una fortuna de $100 millones (€91,8 millones), le pidió un empleo como un trabajador más de Starbucks.
Siendo una figura pública en Seattle, fue noticia en el 2013 cuando Starbucks anunció que apoyaba la legalización del matrimonio homosexual en el estado de Washington. Esto le ocasionó algunas discrepancias con otros accionistas de Starbucks, pero todo fue superado.
En el 2000 renunció a su cargo como CEO, pero después de ocho años tomó las riendas nuevamente antes de ser reemplazado en el 2013 por Goldman Sachs y David Viniar. “No estamos en el negocio de llenar estómagos, estamos en el negocio de llenar almas”, es una de sus frases favoritas.
Schultz ha querido compartir sus claves del éxito con el mundo. Por eso ha escrito dos libros que se han convertido en bestsellers. “Pour Your Heart Into it: How Starbucks Built a Company One Cup at a Time” (1999) / “Onward: How Starbucks Fought For Its Life Without Losing its Soul” (2012).
Starbucks sigue creciendo. Actualmente sus ingresos se ubican en $16 mil millones (€14,6 MM) al año, con presencia en más 65 países.
Mansión en Hawái
Schultz no es un multimillonario excéntrico que le gusta llamar la atención, pero como la mayoría de los mega ricos adora darse lujos.
El año pasado adquirió una propiedad de 8 habitaciones en Hawái por $25 millones (€22,9 millones). La casa se encuentra en el lujoso resort Four Seasons de Hualalai. Es una propiedad ubicada sobre 1.8 acres y tiene un espacio habitable de 10.641 pies cuadrados [988.5 m2].
Empleo para los veteranos de guerra
En el 2003 Starbucks se unió a varias empresas de Estados Unidos en el movimiento de dar empleo a los veteranos de guerra, la mayoría militares que han prestado servicio en los conflictos de Afganistán e Irak.
“Esto no es caridad ni filantropía. Estas son personas muy calificadas y bien instruidas, con una capacidad de liderazgo significativa y que aportarán mucho a Starbucks”, dijo Schultz en aquella oportunidad.
El ejecutivo indicó que para el 2018 esperaban haber empleado a más de 100.000 ex militares.
Fue una medida muy elogiada, ya que la tasa de desempleo de los ex militares es mayor al promedio nacional en Estados Unidos.
La historia de Howard Schultz es la confirmación de que cuando se quiere, se puede. La pasión por lograr los sueños es más importante que las circunstancias que te rodeen en este momento. Si tienes tus objetivos claros y estás dispuesto a superar todos los obstáculos que se presenten, entonces el éxito llegará y nada lo podrá impedir.
Howard Schultz was born with the odds against. Raised in a poor family in Brooklyn, New York, at age 7 saw his father lost his job he held the whole family. But the little Schultz was a giant heart, and would not allow circumstances mark their destination.
Years passed and today owns Schultz Starbucks mogul, a franchise with more than 23,450 branches spread across five continents. Forbes estimated Schultz him a fortune of $ 3.1 billion (€ 2.8 MM) and the brand it represents has become common in the Fortune 500 list.
Schultz was able to turn his story. Most stays down, he comply, and therefore the relevance of his testimony.
After suffering firsthand the difficulties of the working class, Schultz knew he had to find a way to emerge.
From early on he showed qualities of athlete, showing interest in baseball, football and basketball. He studied at Canarsie High School and after graduating in 1971 received a scholarship as an athlete at the University of Michigan. He was the first member of his family who attended college.
But then he suffered an injury that prevented him from continuing in sports and lost the scholarship. That led him to take desperate measures to pay for college, like selling his own blood.
He was able to overcome these and other difficulties to receive a degree in Communication in 1975. In Tau Kappa Epsilon fraternity worked with great personalities like former US President Ronald Reagan.
His beginnings in business
For some time he worked as a salesman for Xerox and then got a job in the Hammarplast company, selling coffee machines to Europe and the United States.
His skills earned him rapid and efficient asensos on corporate lines to become sales director. Then he noticed that most sales were headed to a small coffee shop in Seattle, Washington, called Starbucks Coffee Tea and Spice Company, and decided to approach to the place to see the project in person.
The first time Schultz approached the original Starbucks store was in 1981 when it fulfilled 10 years of existence. It was love at first sight. He acknowledged that he felt coming home.
"I had never tasted a cup of coffee so good. I met the owners and it was great. I said, 'God, a business that's what I've been looking for all my life,' "recalls Schultz.
The three founders of Starbucks: Zev Siegl, Jerry Baldwin and Gordon Bowker.
By 1982 he was already married to Sheri Kersch and had three children. That same year he was hired as director of retail sales of Starbucks. In 1983 he made a trip to Milan, Italy, and saw that the city offered many types of coffee. Then I had the great idea. Should start selling Starbucks coffee variety and not just the traditional offering for that moment.
Schultz wanted customers to have a more personal experience with your coffee, to choose exactly what they wanted. He had in his favor by that time it was not common in the United States so much variety in that drink. But when he raised the idea to the owners of Starbucks (Jerry Baldwin, Zev Siegl and Gordon Bowker) they were not so convinced of the proposal as it had failed in a similar idea in the 70s.
But Schultz stood firm in his project and because of his insistence that the company gave to a coffee bar in new stores that opened in Seattle was installed.
The first store Starbucks is still active in Pike Place Market in Seattle.
Success was immediate. The company's growth began to be accelerated, but the creators of the company decided that was not the way they wanted, since apparently wanted a smaller coffee franchise and did not share the ambitious dreams of Schultz. Then the embattled entrepreneur had to create its own brand called "Il Giornale". Before succeed with this new brand, Schultz had to hear many negative.
"Talk to 242 people and 217 I said no. Many times I heard that my idea was not worth it. It was a very humbling 'time.
This adventure allowed him to earn enough money to Schultz, with the help of some investors, buy the Starbucks brand for $ 3.8 million (€ 3.4 million) and run two successful franchises of coffee at a time for two years. Then he focused only on Starbucks, becoming CEO and president, and leading the franchise to every corner of America.
In 1992 the company was listed on NASDAQ. 165 stores that year gains of $ 93 million (€ 85.3 million). And for 2000 Starbucks was already known in the world with over 3,500 stores produced revenues of $ 2.2 billion (€ 2 MM) in a year.
Success brought mountains of money and Schultz, as a smart businessman, opted for diversification. He bought the NBA team Seattle SuperSonics for $ 200 million (€ 184 million) but its business philosophy was not well accepted in the sports world. So in 2006 he sold the team to Clayton Bennett.
It was at this time that he met the basketball player Vin Baker, who after squandering a fortune of $ 100 million (€ 91.8 million), asked for a job as a worker more than Starbucks.
Being a public figure in Seattle, it made headlines in 2013 when Starbucks announced that supported the legalization of gay marriage in Washington state. This caused him some discrepancies with other shareholders of Starbucks, but all were overcome.
In 2000 he resigned as CEO, but after eight years took the reins again before being replaced in 2013 by Goldman Sachs and David Viniar. "We are not in business to fill stomachs, we are in the business of filling souls" is one of his favorite phrases.
Schultz wanted to share their keys to success with the world. So he has written two books that have become bestsellers. "Pour Your Heart Into It: How Starbucks Built a Company One Cup at a Time" (1999) / "Onward: How Starbucks Fought For Its Life Without Losing its Soul" (2012).
Starbucks continues to grow. Currently its revenues are placed in $ 16 billion (€ 14.6 billion) a year, with a presence in over 65 countries.
Mansion in Hawaii
Schultz is not an eccentric billionaire who likes attention, but like most mega rich worships be luxuries.
Last year it acquired a property with 8 rooms in Hawaii for $ 25 million (€ 22.9 million). The house is located in the luxurious Four Seasons Hualalai resort. It is a property located on 1.8 acres and has a floor space of 10,641 square feet [988.5 m2].
Employment for veterans
In 2003 Starbucks several US companies joined in the movement to employ veterans, mostly military who have served in conflicts in Afghanistan and Iraq.
"This is not charity or philanthropy. These are highly skilled and well educated, with a capacity of significant leadership and bring a lot to Starbucks, "Schultz said at that time.
The executive said that for 2018 expected to have employed more than 100,000 ex-servicemen.
It was a highly praised measure, since the unemployment rate of the former military is higher than the national average in the United States.
Howard Schultz's story is confirmation that when you want, you can. The passion for making dreams is more important than the circumstances that surround you at this time. If you have your clear objectives and are willing to overcome all the obstacles that arise, then success will come and nothing can prevent.
Pasaron los años y hoy Schultz es el magnate dueño de Starbucks, una franquicia con más de 23.450 sucursales distribuidas en los cinco continentes. Forbes le estima a Schultz una fortuna de $3,1 mil millones (€2,8 MM) y la marca que representa se ha hecho habitual en la lista Fortune 500.
Schultz pudo darle vuelta a su historia. La mayoría se queda abajo, se conforma, y por eso la relevancia de su testimonio.
Tras sufrir en carne propia las dificultades de la clase obrera, Schultz sabía que debía encontrar una forma de surgir.
Desde muy temprano demostró cualidades de atleta, mostrando interés en el beisbol, el fútbol americano y el baloncesto. Estudió en Canarsie High School y tras graduarse en 1971 recibió una beca como deportista en la Universidad de Michigan. Era el primer miembro de su familia que asistía la universidad.
Pero entonces sufrió una lesión que le impidió continuar en los deportes y perdió la beca. Eso lo llevó a tomar medidas desesperadas para poder pagar la universidad, como vender su propia sangre.
Pudo superar esas y otras dificultades hasta recibir la licenciatura en Comunicación en 1975. En la fraternidad Tau Kappa Epsilon trabajó junto a grandes personalidades como el ex presidente de Estados Unidos Ronald Reagan.
Sus inicios en los negocios
Durante algún tiempo trabajó como vendedor de Xerox y luego consiguió empleo en la compañía Hammarplast, que vendía máquinas cafeteras a Europa y Estados Unidos.
Sus habilidades y eficiencia le merecieron rápidos asensos en las líneas corporativas hasta convertirse en director de ventas. Entonces notó que la mayoría de las ventas se dirigían a una pequeña tienda de café en Seattle, Washington, llamada Starbucks Coffe Tea and Spice Company, y decidió acercarse hasta el lugar para ver el proyecto en persona.
La primera vez que Schultz se acercó a la tienda original de Starbucks fue en 1981 cuando ésta cumplía 10 años de existencia. Fue amor a primera vista. Él reconoció que sintió haber llegado a casa.
“Nunca había probado una taza de café tan buena. Conocí a los dueños y fue genial. Me dije: ‘Dios, un negocio así es lo que he estado buscando toda mi vida’”, recuerda Schultz.
Los tres fundadores de Starbucks: Zev Siegl, Jerry Baldwin y Gordon Bowker.
Para 1982 él ya estaba casado con Sheri Kersch y tenía tres hijos. Ese mismo año fue contratado como director de ventas minoristas de Starbucks. En 1983 hizo un viaje a Milán, Italia, y vio que en esa ciudad ofrecían muchos tipos de café. Entonces tuvo la gran idea. Starbucks debía comenzar a vender variedad de café y no solo el tradicional que ofrecían para ese momento.
Schultz quería que los clientes tuvieran una experiencia más personal con su café, que lo eligieran exactamente como lo deseaban. Tenía a su favor que para entonces no era común en Estados Unidos tanta variedad en esa bebida. Pero cuando le planteó la idea a los dueños de Starbucks (Jerry Baldwin, Gordon Bowker y Zev Siegl) ellos no se mostraron tan convencidos de la propuesta ya que habían fracasado en una idea similar en los años 70.
Pero Schultz se mantuvo firme en su proyecto y debido a su insistencia la compañía cedió a que se instalara una barra de café en nuevas tiendas que se abrieron en Seattle.
La primera tienda Starbucks aun se encuentra activa en Pike Place Market en Seattle.
El éxito fue inmediato. El crecimiento de la compañía comenzó a ser acelerado, pero los creadores de la empresa decidieron que no era el camino que ellos deseaban, ya que al parecer querían una franquicia de café más pequeña y no compartían los ambiciosos sueños de Schultz. Entonces el aguerrido emprendedor tuvo que crear su propia marca llamada “IL Giornale”. Antes de tener éxito con esta nueva marca, Schultz tuvo que escuchar muchas negativas.
“Hable con 242 personas y 217 me dijeron que no. Muchas veces escuché que mi idea no valía la pena. Fue un tiempo muy humillante”.
Esta aventura le permitió a Schultz ganar suficiente dinero para, con ayuda de algunos inversores, comprar la marca Starbucks por $3,8 millones (€3,4 millones) y dirigir dos franquicias exitosas de café a la vez durante dos años. Después se enfocó solamente en Starbucks, convirtiéndose en CEO y presidente, y llevando la franquicia a todos los rincones de Estados Unidos.
En 1992 la compañía comenzó a cotizar en NASDAQ. Ese año 165 tiendas generaron ganancias de $93 millones (€85,3 millones). Y para el año 2000 Starbucks ya era conocida en el mundo entero con más de 3.500 tiendas que produjeron ingresos de $2,2 mil millones (€2 MM) en un año.
El éxito trajo montañas de dinero y Schultz, como un empresario inteligente, apostó por la diversificación. Compró el equipo de la NBA Seattle SuperSonics por $200 millones (€184 millones) pero su filosofía de negocios no fue bien aceptada en el mundo deportivo. Por eso en el 2006 vendió el equipo a Clayton Bennett.
Fue en esa época cuando conoció al jugador de baloncesto Vin Baker, quien luego de derrochar una fortuna de $100 millones (€91,8 millones), le pidió un empleo como un trabajador más de Starbucks.
Siendo una figura pública en Seattle, fue noticia en el 2013 cuando Starbucks anunció que apoyaba la legalización del matrimonio homosexual en el estado de Washington. Esto le ocasionó algunas discrepancias con otros accionistas de Starbucks, pero todo fue superado.
En el 2000 renunció a su cargo como CEO, pero después de ocho años tomó las riendas nuevamente antes de ser reemplazado en el 2013 por Goldman Sachs y David Viniar. “No estamos en el negocio de llenar estómagos, estamos en el negocio de llenar almas”, es una de sus frases favoritas.
Schultz ha querido compartir sus claves del éxito con el mundo. Por eso ha escrito dos libros que se han convertido en bestsellers. “Pour Your Heart Into it: How Starbucks Built a Company One Cup at a Time” (1999) / “Onward: How Starbucks Fought For Its Life Without Losing its Soul” (2012).
Starbucks sigue creciendo. Actualmente sus ingresos se ubican en $16 mil millones (€14,6 MM) al año, con presencia en más 65 países.
Mansión en Hawái
Schultz no es un multimillonario excéntrico que le gusta llamar la atención, pero como la mayoría de los mega ricos adora darse lujos.
El año pasado adquirió una propiedad de 8 habitaciones en Hawái por $25 millones (€22,9 millones). La casa se encuentra en el lujoso resort Four Seasons de Hualalai. Es una propiedad ubicada sobre 1.8 acres y tiene un espacio habitable de 10.641 pies cuadrados [988.5 m2].
Empleo para los veteranos de guerra
En el 2003 Starbucks se unió a varias empresas de Estados Unidos en el movimiento de dar empleo a los veteranos de guerra, la mayoría militares que han prestado servicio en los conflictos de Afganistán e Irak.
“Esto no es caridad ni filantropía. Estas son personas muy calificadas y bien instruidas, con una capacidad de liderazgo significativa y que aportarán mucho a Starbucks”, dijo Schultz en aquella oportunidad.
El ejecutivo indicó que para el 2018 esperaban haber empleado a más de 100.000 ex militares.
Fue una medida muy elogiada, ya que la tasa de desempleo de los ex militares es mayor al promedio nacional en Estados Unidos.
La historia de Howard Schultz es la confirmación de que cuando se quiere, se puede. La pasión por lograr los sueños es más importante que las circunstancias que te rodeen en este momento. Si tienes tus objetivos claros y estás dispuesto a superar todos los obstáculos que se presenten, entonces el éxito llegará y nada lo podrá impedir.
Howard Schultz was born with the odds against. Raised in a poor family in Brooklyn, New York, at age 7 saw his father lost his job he held the whole family. But the little Schultz was a giant heart, and would not allow circumstances mark their destination.
Years passed and today owns Schultz Starbucks mogul, a franchise with more than 23,450 branches spread across five continents. Forbes estimated Schultz him a fortune of $ 3.1 billion (€ 2.8 MM) and the brand it represents has become common in the Fortune 500 list.
Schultz was able to turn his story. Most stays down, he comply, and therefore the relevance of his testimony.
After suffering firsthand the difficulties of the working class, Schultz knew he had to find a way to emerge.
From early on he showed qualities of athlete, showing interest in baseball, football and basketball. He studied at Canarsie High School and after graduating in 1971 received a scholarship as an athlete at the University of Michigan. He was the first member of his family who attended college.
But then he suffered an injury that prevented him from continuing in sports and lost the scholarship. That led him to take desperate measures to pay for college, like selling his own blood.
He was able to overcome these and other difficulties to receive a degree in Communication in 1975. In Tau Kappa Epsilon fraternity worked with great personalities like former US President Ronald Reagan.
His beginnings in business
For some time he worked as a salesman for Xerox and then got a job in the Hammarplast company, selling coffee machines to Europe and the United States.
His skills earned him rapid and efficient asensos on corporate lines to become sales director. Then he noticed that most sales were headed to a small coffee shop in Seattle, Washington, called Starbucks Coffee Tea and Spice Company, and decided to approach to the place to see the project in person.
The first time Schultz approached the original Starbucks store was in 1981 when it fulfilled 10 years of existence. It was love at first sight. He acknowledged that he felt coming home.
"I had never tasted a cup of coffee so good. I met the owners and it was great. I said, 'God, a business that's what I've been looking for all my life,' "recalls Schultz.
The three founders of Starbucks: Zev Siegl, Jerry Baldwin and Gordon Bowker.
By 1982 he was already married to Sheri Kersch and had three children. That same year he was hired as director of retail sales of Starbucks. In 1983 he made a trip to Milan, Italy, and saw that the city offered many types of coffee. Then I had the great idea. Should start selling Starbucks coffee variety and not just the traditional offering for that moment.
Schultz wanted customers to have a more personal experience with your coffee, to choose exactly what they wanted. He had in his favor by that time it was not common in the United States so much variety in that drink. But when he raised the idea to the owners of Starbucks (Jerry Baldwin, Zev Siegl and Gordon Bowker) they were not so convinced of the proposal as it had failed in a similar idea in the 70s.
But Schultz stood firm in his project and because of his insistence that the company gave to a coffee bar in new stores that opened in Seattle was installed.
The first store Starbucks is still active in Pike Place Market in Seattle.
Success was immediate. The company's growth began to be accelerated, but the creators of the company decided that was not the way they wanted, since apparently wanted a smaller coffee franchise and did not share the ambitious dreams of Schultz. Then the embattled entrepreneur had to create its own brand called "Il Giornale". Before succeed with this new brand, Schultz had to hear many negative.
"Talk to 242 people and 217 I said no. Many times I heard that my idea was not worth it. It was a very humbling 'time.
This adventure allowed him to earn enough money to Schultz, with the help of some investors, buy the Starbucks brand for $ 3.8 million (€ 3.4 million) and run two successful franchises of coffee at a time for two years. Then he focused only on Starbucks, becoming CEO and president, and leading the franchise to every corner of America.
In 1992 the company was listed on NASDAQ. 165 stores that year gains of $ 93 million (€ 85.3 million). And for 2000 Starbucks was already known in the world with over 3,500 stores produced revenues of $ 2.2 billion (€ 2 MM) in a year.
Success brought mountains of money and Schultz, as a smart businessman, opted for diversification. He bought the NBA team Seattle SuperSonics for $ 200 million (€ 184 million) but its business philosophy was not well accepted in the sports world. So in 2006 he sold the team to Clayton Bennett.
It was at this time that he met the basketball player Vin Baker, who after squandering a fortune of $ 100 million (€ 91.8 million), asked for a job as a worker more than Starbucks.
Being a public figure in Seattle, it made headlines in 2013 when Starbucks announced that supported the legalization of gay marriage in Washington state. This caused him some discrepancies with other shareholders of Starbucks, but all were overcome.
In 2000 he resigned as CEO, but after eight years took the reins again before being replaced in 2013 by Goldman Sachs and David Viniar. "We are not in business to fill stomachs, we are in the business of filling souls" is one of his favorite phrases.
Schultz wanted to share their keys to success with the world. So he has written two books that have become bestsellers. "Pour Your Heart Into It: How Starbucks Built a Company One Cup at a Time" (1999) / "Onward: How Starbucks Fought For Its Life Without Losing its Soul" (2012).
Starbucks continues to grow. Currently its revenues are placed in $ 16 billion (€ 14.6 billion) a year, with a presence in over 65 countries.
Mansion in Hawaii
Schultz is not an eccentric billionaire who likes attention, but like most mega rich worships be luxuries.
Last year it acquired a property with 8 rooms in Hawaii for $ 25 million (€ 22.9 million). The house is located in the luxurious Four Seasons Hualalai resort. It is a property located on 1.8 acres and has a floor space of 10,641 square feet [988.5 m2].
Employment for veterans
In 2003 Starbucks several US companies joined in the movement to employ veterans, mostly military who have served in conflicts in Afghanistan and Iraq.
"This is not charity or philanthropy. These are highly skilled and well educated, with a capacity of significant leadership and bring a lot to Starbucks, "Schultz said at that time.
The executive said that for 2018 expected to have employed more than 100,000 ex-servicemen.
It was a highly praised measure, since the unemployment rate of the former military is higher than the national average in the United States.
Howard Schultz's story is confirmation that when you want, you can. The passion for making dreams is more important than the circumstances that surround you at this time. If you have your clear objectives and are willing to overcome all the obstacles that arise, then success will come and nothing can prevent.
viernes, 4 de marzo de 2016
El día en el que MKT se apodero del fútbol
Esta más que comprobado que el amor hacia las camisetas, países, estadios o aficiones ha pasado a segundo o tercer término para los jugadores de fútbol gracias al MKT.
Para prueba se puede apuntalar a los principales protagonistas del fútbol mundial los cuales están lucrando de una forma increíble con el NO nuevo MKT deportivo pero el cual si está siendo explotado de una forma extrema en los años recientes y en los no tan recientes.
¿Pero esto de quien es culpa?
Pues en realidad no sé si les puedan llamar culpables a empresas como HEINEKEN, ADIDAS, NIKE por mencionar algunas de las cuales apuestan por estas figuras públicas las cuales causan un revuelo mundial impresionante y definitivamente ya es mas que conocido el factor de que se necesita un solo jugador ya que uno solo es capaz de crear que todo un país adquiera productos de un cierto equipo solo por el honor de ser compatriotas del jugador. Claro que se pueden mencionar unos ejemplos claros de los más recientes personajes del fútbol mundial que han creado fidelidad de todo un país hacia un equipo. Por ejemplo:
James Rodríguez, Colombiano recién adquirido por el Real Madrid español en la estratosférica cantidad que supera los 60 millones de euros y que ha provocado una erosión en el pueblo colombiano por su actual equipo merengue y que obviamente le están generando ingresos impresionantes al adquirir la gran variedad de producto que estos ofrecen al público.
Otro ejemplo que es bastante claro es el del astro brasileño Ronaldinho el cual en los últimos 5 o 6 años ha estado rotando por varios equipos en el continente americano y ha estado cobrando más que nada por el MKT que su imagen conlleva ya que lo futbolístico que este ha proporcionado a los equipos en los que ha jugado recientemente es entre poco y nada, pero en lo económico Gaucho empareja el asunto ya que cada 15 días que su equipo juegue en casa este llenara el estadio venderá 3 o 4 veces más camisetas que campañas anteriores y generara ingresos con cualquier cosa que estos busquen comercializar.
Bueno, pues estos ejemplos antes mencionados son aplicables y muy benéficos para las empresas como NIKE o ADIDAS o los clubes de fútbol.
¿Y HEINEKEN QUE? Ah, pues esta empresa aprovecha los espacios publicitarios de los torneos más importantes del mundo como lo es la Champions League para lanzar sus campañas de MKT perfectamente elaboradas y dirigidas a sus clientes los cuales están seguramente viendo el partido de champions league y podrán disfrutar de los comerciales y posicionar más a HEINEKEN en la mente del consumidor y lo hace con hermosas campañas publicitarias como la siguiente las cuales generan un revuelo y un impacto mundial en el publico extremadamente positivo.
Y pues al final ya como un pequeño resumen solo para resaltar el hecho de que ya no hay fútbol sin marketing, ya no basta con ser un gran jugador, ahora es necesario tener condiciones explotables por el grupo de MKT del equipo que busca los servicios de un jugador. Ahora el futbol ya no es un deporte ahora es un negocio.
This more than proven that love for tees, countries, stadiums or hobbies has passed second or third term for soccer players thanks to MKT.
To test can prop up the major players in world football who are profiting in an incredible way with the new NO MKT sporty but which if being exploited in an extreme form in recent years and in the not so recent.
But this is the fault of whom?
Well actually I do not know if you can call guilty to companies like HEINEKEN, ADIDAS, NIKE to name some of which are committed by these public figures which cause an impressive global turmoil and definitely it is more than known factor that needs a just because one player is only able to create a whole country to acquire certain equipment products just for the honor of being fellow player. Of course you can name a clear examples of the latest world football figures who have created an entire country loyalty to a team. For example:
James Rodriguez, Colombian newly acquired by Real Madrid Spanish in stratospheric amount exceeding 60 million euros and has led to an erosion in the Colombian people for their current merengue team and obviously you are generating impressive revenues by acquiring the variety product they offer to the public.
Another example that is quite clear is the Brazilian star Ronaldinho who in the past 5 or 6 years has been rotating for several teams in the Americas and has been charging more than anything MKT his image carries as the football that this has provided the teams he has played recently is between little and nothing but economically Gaucho matches the matter as every 15 days he plays at home this filled the stadium will sell 3 or 4 times more shirts you campaigns and generate income above anything that they seek to market.
Well, these examples above are applicable and very beneficial for companies like Nike or Adidas or football clubs.
And HEINEKEN THAT? Ah, for this company takes advantage of the advertising spaces of the most important tournaments in the world as it is the Champions League to launch their campaigns MKT perfectly prepared and addressed to customers who are probably watching the Champions League match and will enjoy the commercial and more HEINEKEN position in the consumer's mind and makes beautiful advertising campaigns like this which create a stir and a world extremely positive impact on the public.
And because in the end and as a brief summary only to highlight the fact that there is no football without marketing, not enough to be a great player, now you need to have exploitable conditions for the group MKT team seeking services a player. Now football is no longer a sport now is a business.
Para prueba se puede apuntalar a los principales protagonistas del fútbol mundial los cuales están lucrando de una forma increíble con el NO nuevo MKT deportivo pero el cual si está siendo explotado de una forma extrema en los años recientes y en los no tan recientes.
¿Pero esto de quien es culpa?
Pues en realidad no sé si les puedan llamar culpables a empresas como HEINEKEN, ADIDAS, NIKE por mencionar algunas de las cuales apuestan por estas figuras públicas las cuales causan un revuelo mundial impresionante y definitivamente ya es mas que conocido el factor de que se necesita un solo jugador ya que uno solo es capaz de crear que todo un país adquiera productos de un cierto equipo solo por el honor de ser compatriotas del jugador. Claro que se pueden mencionar unos ejemplos claros de los más recientes personajes del fútbol mundial que han creado fidelidad de todo un país hacia un equipo. Por ejemplo:
James Rodríguez, Colombiano recién adquirido por el Real Madrid español en la estratosférica cantidad que supera los 60 millones de euros y que ha provocado una erosión en el pueblo colombiano por su actual equipo merengue y que obviamente le están generando ingresos impresionantes al adquirir la gran variedad de producto que estos ofrecen al público.
Otro ejemplo que es bastante claro es el del astro brasileño Ronaldinho el cual en los últimos 5 o 6 años ha estado rotando por varios equipos en el continente americano y ha estado cobrando más que nada por el MKT que su imagen conlleva ya que lo futbolístico que este ha proporcionado a los equipos en los que ha jugado recientemente es entre poco y nada, pero en lo económico Gaucho empareja el asunto ya que cada 15 días que su equipo juegue en casa este llenara el estadio venderá 3 o 4 veces más camisetas que campañas anteriores y generara ingresos con cualquier cosa que estos busquen comercializar.
Bueno, pues estos ejemplos antes mencionados son aplicables y muy benéficos para las empresas como NIKE o ADIDAS o los clubes de fútbol.
¿Y HEINEKEN QUE? Ah, pues esta empresa aprovecha los espacios publicitarios de los torneos más importantes del mundo como lo es la Champions League para lanzar sus campañas de MKT perfectamente elaboradas y dirigidas a sus clientes los cuales están seguramente viendo el partido de champions league y podrán disfrutar de los comerciales y posicionar más a HEINEKEN en la mente del consumidor y lo hace con hermosas campañas publicitarias como la siguiente las cuales generan un revuelo y un impacto mundial en el publico extremadamente positivo.
Y pues al final ya como un pequeño resumen solo para resaltar el hecho de que ya no hay fútbol sin marketing, ya no basta con ser un gran jugador, ahora es necesario tener condiciones explotables por el grupo de MKT del equipo que busca los servicios de un jugador. Ahora el futbol ya no es un deporte ahora es un negocio.
This more than proven that love for tees, countries, stadiums or hobbies has passed second or third term for soccer players thanks to MKT.
To test can prop up the major players in world football who are profiting in an incredible way with the new NO MKT sporty but which if being exploited in an extreme form in recent years and in the not so recent.
But this is the fault of whom?
Well actually I do not know if you can call guilty to companies like HEINEKEN, ADIDAS, NIKE to name some of which are committed by these public figures which cause an impressive global turmoil and definitely it is more than known factor that needs a just because one player is only able to create a whole country to acquire certain equipment products just for the honor of being fellow player. Of course you can name a clear examples of the latest world football figures who have created an entire country loyalty to a team. For example:
James Rodriguez, Colombian newly acquired by Real Madrid Spanish in stratospheric amount exceeding 60 million euros and has led to an erosion in the Colombian people for their current merengue team and obviously you are generating impressive revenues by acquiring the variety product they offer to the public.
Another example that is quite clear is the Brazilian star Ronaldinho who in the past 5 or 6 years has been rotating for several teams in the Americas and has been charging more than anything MKT his image carries as the football that this has provided the teams he has played recently is between little and nothing but economically Gaucho matches the matter as every 15 days he plays at home this filled the stadium will sell 3 or 4 times more shirts you campaigns and generate income above anything that they seek to market.
Well, these examples above are applicable and very beneficial for companies like Nike or Adidas or football clubs.
And HEINEKEN THAT? Ah, for this company takes advantage of the advertising spaces of the most important tournaments in the world as it is the Champions League to launch their campaigns MKT perfectly prepared and addressed to customers who are probably watching the Champions League match and will enjoy the commercial and more HEINEKEN position in the consumer's mind and makes beautiful advertising campaigns like this which create a stir and a world extremely positive impact on the public.
And because in the end and as a brief summary only to highlight the fact that there is no football without marketing, not enough to be a great player, now you need to have exploitable conditions for the group MKT team seeking services a player. Now football is no longer a sport now is a business.
jueves, 3 de marzo de 2016
Carlos Fernández apuesta sus millones al negocio financiero
Hace tres años los principales accionistas de Grupo Modelo hicieron el negocio de sus vidas al vender la productora de cerveza más grande de México por 20 mil 100 millones de dólares, la cifra más alta que se ha pagado por una empresa mexicana. María Asunción Aramburuzabala y Valentín Díez Morodo invirtieron mil 500 millones de su fortuna en la cervecera AB-InBev, pero de Carlos Fernández, su CEO durante más de 15 años, no se supo casi nada. Esta es su historia.
En el 2010, anticipando la probable salida del negocio cervecero, Carlos Fernández, entonces presidente y director general de Grupo Modelo, adquirió junto con un grupo de inversionistas el control de Finaccess, una administradora de portafolios de inversión con presencia en México y Estados Unidos.
En ese entonces la sociedad administraba cerca de 4 mil 300 millones de pesos y proyectaba concluir el 2010 con un monto de 6 mil 400 millones. Al cierre del 2015, a través de seis fondos de inversión: tres de deuda y tres de renta variable, gestionó activos netos por 19 mil millones de pesos, provenientes de 2 mil 321 inversionistas.
El empresario también estuvo relacionado con otra administradora de activos, llamada Tenedora San Carlos, de la cual habría salido hace tiempo para enfocarse a Finaccess.
Carlos Fernández fue consejero de ICA, pero renunció antes de que estallara la bomba que hoy la tiene al borde del concurso mercantil. También salió del consejo de administración de Emerson Electric, una firma estadounidense de manufactura y tecnología, días después de anunciar la venta de Grupo Modelo. El 30 de septiembre del 2013 vendió 2 mil 199 acciones de esta firma, con lo que su participación quedó en 67 mil 427 títulos, con un valor de casi 5 millones de dólares.
Sin embargo, el mayor interés del empresario mexicano está en el Grupo Financiero Santander. En noviembre del 2014 fue nombrado consejero independiente del banco español a escala global, tras varios años de estar relacionado con la unidad mexicana y la casa de bolsa.
Este nombramiento fue definitivo para que tomara la decisión de mudarse a vivir a Madrid, España, con su familia. Su esposa Lucrecia Aramburuzabala, hermana de Mariasun, ‘la empresaria superpoderosa’, tiene relación con el Museo del Prado y otros negocios en la capital española. Otro de los motivos para abandonar México fue la inseguridad, sobre todo tras la multimillonaria venta de Grupo Modelo.
Posdata
De vez en cuando, Carlos Fernández aterriza en la Ciudad de México para reunirse con inversionistas, revisar la operación de Finaccess y acudir a foros de Endeavor, organización de la que es consejero. Hace no mucho estuvo en el IPADE junto con Emilio Azcárraga. Todavía habló con nostalgia de Grupo Modelo.
Three years ago the major shareholders of Grupo Modelo made the business of their lives by selling the largest beer producer in Mexico by 20 thousand 100 million dollars, the highest figure that has been paid by a Mexican company. Maria Asuncion Aramburuzabala and Valentin Diez Morodo thousand 500 million invested his fortune in brewer AB-InBev, but Carlos Fernandez, CEO for more than 15 years, no one knew almost nothing. This is his story.
In 2010, anticipating the likely outcome of the beer business, Carlos Fernandez, former president and CEO of Grupo Modelo, acquired along with a group of investors controlling Finaccess a manager investment portfolios with presence in Mexico and the United States.
At that time the company managed about 4 thousand 300 million pesos and projected conclude 2010 with an amount of 6 000 400 million. At the close of 2015, through six investment funds: three of debt and three equity, managed net assets of 19 billion pesos, from 2 000 321 investors.
The businessman was also related to another asset manager, called San Carlos Holding, which would have left long ago to focus on Finaccess.
Carlos Fernández was a director of ICA, but resigned before the bomb went off that today has the brink of bankruptcy. He also left the board of directors of Emerson Electric, a US firm manufacturing and technology, days after announcing the sale of Grupo Modelo. On September 30, 2013 2 000 199 sold shares of this company, bringing its stake it fell 67,000 427 titles, with a value of almost $ 5 million.
However, the greatest interest is Mexican businessman in Grupo Financiero Santander. In November 2014 he was appointed independent director of the Spanish bank globally, after several years of being associated with the Mexican unit and the brokerage firm.
This appointment was final to take the decision to move to live in Madrid, Spain, with his family. His wife Lucrecia Aramburuzabala, Mariasun sister, 'businesswoman superpower', is related to the Prado Museum and other businesses in the Spanish capital. Another reason to leave Mexico was the insecurity, especially after the multimillion-dollar sale of Grupo Modelo.
Postscript
Occasionally, Carlos Fernandez lands in Mexico City to meet with investors, Finaccess review the operation and go to forums Endeavor, an organization of which he is director. It was not long ago in the IPADE with Emilio Azcarraga. Yet he spoke wistfully of Grupo Modelo.
En el 2010, anticipando la probable salida del negocio cervecero, Carlos Fernández, entonces presidente y director general de Grupo Modelo, adquirió junto con un grupo de inversionistas el control de Finaccess, una administradora de portafolios de inversión con presencia en México y Estados Unidos.
En ese entonces la sociedad administraba cerca de 4 mil 300 millones de pesos y proyectaba concluir el 2010 con un monto de 6 mil 400 millones. Al cierre del 2015, a través de seis fondos de inversión: tres de deuda y tres de renta variable, gestionó activos netos por 19 mil millones de pesos, provenientes de 2 mil 321 inversionistas.
El empresario también estuvo relacionado con otra administradora de activos, llamada Tenedora San Carlos, de la cual habría salido hace tiempo para enfocarse a Finaccess.
Carlos Fernández fue consejero de ICA, pero renunció antes de que estallara la bomba que hoy la tiene al borde del concurso mercantil. También salió del consejo de administración de Emerson Electric, una firma estadounidense de manufactura y tecnología, días después de anunciar la venta de Grupo Modelo. El 30 de septiembre del 2013 vendió 2 mil 199 acciones de esta firma, con lo que su participación quedó en 67 mil 427 títulos, con un valor de casi 5 millones de dólares.
Sin embargo, el mayor interés del empresario mexicano está en el Grupo Financiero Santander. En noviembre del 2014 fue nombrado consejero independiente del banco español a escala global, tras varios años de estar relacionado con la unidad mexicana y la casa de bolsa.
Este nombramiento fue definitivo para que tomara la decisión de mudarse a vivir a Madrid, España, con su familia. Su esposa Lucrecia Aramburuzabala, hermana de Mariasun, ‘la empresaria superpoderosa’, tiene relación con el Museo del Prado y otros negocios en la capital española. Otro de los motivos para abandonar México fue la inseguridad, sobre todo tras la multimillonaria venta de Grupo Modelo.
Posdata
De vez en cuando, Carlos Fernández aterriza en la Ciudad de México para reunirse con inversionistas, revisar la operación de Finaccess y acudir a foros de Endeavor, organización de la que es consejero. Hace no mucho estuvo en el IPADE junto con Emilio Azcárraga. Todavía habló con nostalgia de Grupo Modelo.
Three years ago the major shareholders of Grupo Modelo made the business of their lives by selling the largest beer producer in Mexico by 20 thousand 100 million dollars, the highest figure that has been paid by a Mexican company. Maria Asuncion Aramburuzabala and Valentin Diez Morodo thousand 500 million invested his fortune in brewer AB-InBev, but Carlos Fernandez, CEO for more than 15 years, no one knew almost nothing. This is his story.
In 2010, anticipating the likely outcome of the beer business, Carlos Fernandez, former president and CEO of Grupo Modelo, acquired along with a group of investors controlling Finaccess a manager investment portfolios with presence in Mexico and the United States.
At that time the company managed about 4 thousand 300 million pesos and projected conclude 2010 with an amount of 6 000 400 million. At the close of 2015, through six investment funds: three of debt and three equity, managed net assets of 19 billion pesos, from 2 000 321 investors.
The businessman was also related to another asset manager, called San Carlos Holding, which would have left long ago to focus on Finaccess.
Carlos Fernández was a director of ICA, but resigned before the bomb went off that today has the brink of bankruptcy. He also left the board of directors of Emerson Electric, a US firm manufacturing and technology, days after announcing the sale of Grupo Modelo. On September 30, 2013 2 000 199 sold shares of this company, bringing its stake it fell 67,000 427 titles, with a value of almost $ 5 million.
However, the greatest interest is Mexican businessman in Grupo Financiero Santander. In November 2014 he was appointed independent director of the Spanish bank globally, after several years of being associated with the Mexican unit and the brokerage firm.
This appointment was final to take the decision to move to live in Madrid, Spain, with his family. His wife Lucrecia Aramburuzabala, Mariasun sister, 'businesswoman superpower', is related to the Prado Museum and other businesses in the Spanish capital. Another reason to leave Mexico was the insecurity, especially after the multimillion-dollar sale of Grupo Modelo.
Postscript
Occasionally, Carlos Fernandez lands in Mexico City to meet with investors, Finaccess review the operation and go to forums Endeavor, an organization of which he is director. It was not long ago in the IPADE with Emilio Azcarraga. Yet he spoke wistfully of Grupo Modelo.
miércoles, 2 de marzo de 2016
Michael Dell: El Genio Que Creó El Imperio De Las Computadoras Dell
Michael Dell tenía 19 años cuando decidió llevar adelante su sueño. Sabía que las computadoras de esa época, los años 80, podían ser mejoradas en gran forma. Siempre luchó por sus objetivos y creó la famosa compañía multinacional que lleva su apellido.
Michael Saul Dell nació el 23 de febrero de 1965 en Houston, Texas, en el seno de una familia judía.
Michael comenzó sus estudios en una escuela de Houston y desde muy temprano mostró interés en los negocios. Cuando apenas tenía 8 años tomó un examen de equivalencia para la escuela secundaria.
Lavó la vajilla en un restaurante como uno de sus primeros empleos, y el dinero que ganó lo invirtió en algunas acciones y metales preciosos. A los 15 le regalaron su primera computadora y lo primero que hizo fue abrirla para ver cómo funcionaba. Era un Apple II, que fue una inspiración para Dell.
“Todas las ideas de negocios comienzan con la solución de un problema. Cuanto más grande es el problema, más grande es la oportunidad. Uno de mis grandes descubrimientos fue cuando tuve un PC IBM. Hice dos descubrimientos interesantes: todos los componentes eran fabricados por otras compañías. El sistema se vendía en $3,000 (€2,745) cuando por partes costaba $600 (€549)”, recuerda Michael.
En su época de estudiante, durante los veranos, vendía suscripciones del Houston Post. Pudo ganar $18,000 (€16,470) en un año, que era más de lo que hacían sus profesores de secundaria en aquel momento.
Se matriculó en la Universidad de Texas y en su primer año inició un negocio que consistía en construir y vender computadoras a las personas que él conocía. El cuartel del negocio era su habitación de aquel momento.
Finalmente obtuvo una licencia de proveedor y logró un importante contrato en el estado de Texas. Al no tener competencia el negocio fue muy próspero. Abandonó la universidad para dedicarse de lleno a su negocio.
En enero de 1984 registró la compañía llamada “PC’s Limited” que operaba desde su apartamento y se dedicaba a mejorar las computadoras con componentes superiores. En mayo la compañía pasó a llamarse “Dell Computer Corporation”, ahora con sede en el Norte de Austin. El crecimiento fue rápido. Tuvo que emplear a varias personas para fomentar la producción.
Después de un año de actividad las ventas ascendieron a $6 millones (€5,4 millones) y en 1988 Dell comenzó a cotizar en NASDAQ. Para el año siguiente se casó con Susan Bermanman, con quien tiene cuatro hijos.
En 1992, a los 27 años, Dell se convirtió en el CEO más joven de una compañía que figuraba en la lista Fortune 500. Llegó la revolución del Internet y el 1996 la compañía comenzó a vender sus computadoras de forma online mientras lanzaba su propia línea de servidores. Tan pronto como el sitio dell.com estuvo en línea ellos reportaron $1 millón (€915,030) de ganancias al día.
MSD Capital L.P fue fundada en 1998 como una empresa que gestionaba las inversiones de la familia Dell con actividades como valores de oferta pública, bienes raíces y actividades de capital privado. Tiene oficinas en Santa Mónica, Nueva York y Londres.
En 1999 Michael y su esposa crearon la fundación filantrópica Susan Dell Foundation, que se preocupa por la educación y salud de los niños de Estados Unidos, India y Suráfrica. Ha invertido $466 millones (€426,4 millones) en la fundación.
Michael publicó un libro en el que habla de su carrera en el mundo de los negocios y cómo ha logrado superar en ganancias a gigantes como Walmart y General Electric. Dell se convirtió en multimillonario en el 2000 y la compañía labora en 34 países y emplea a más de 35.000 personas.
Las proyecciones indican que Dell Computer superará a Compaq Computer para convertirse en el más grande fabricante de computadoras del mundo. Forbes le calcula a Michael Dell una fortuna de $20,6 mil millones (€18,8 MM), en el puesto 10 entre los hombres más ricos del mundo en la industria de la tecnología.
En marzo del 2014 Dell renunció como CEO, pero seguía siendo el presidente de la compañía. Luego en el 2007 regresó como Director Ejecutivo.
En julio del 2010 Michael apareció en los titulares por acusaciones de fraude, pero accedió a pagar $100 millones (€91,5 millones) en multas.
En febrero del 2013 Silver Lake Partners y Microsoft compraron todas las acciones en circulación de Dell en un acuerdo por $24 mil millones (€21,9 MM), siendo una de las compras más grandes de la historia reciente.
Michael Dell was 19 when he decided to pursue his dream. I knew that computers of that era, the 80s, could be improved in great shape. Always he fought for their goals and created the famous multinational company that bears his name.
Michael Saul Dell was born on February 23, 1965 in Houston, Texas, in a Jewish family.
Michael began his studies at a school in Houston and early on showed interest in business. When he was 8 years he took an examination for high school equivalency.
He washed dishes in a restaurant as one of his first jobs, and the money he earned he invested in some stocks and precious metals. At 15 he was given his first computer and the first thing he did was to open it to see how it worked. It was an Apple II, which was an inspiration for Dell.
"All business ideas start with solving a problem. The bigger the problem, the bigger is the chance. One of my great discoveries was when I had an IBM PC. I made two interesting discoveries: all components were manufactured by other companies. The system was sold at $ 3,000 (€ 2,745) when at parts cost $ 600 (€ 549), "recalls Michael.
In his student days, during summers, selling subscriptions Houston Post. He could win $ 18,000 (€ 16,470) a year, which was more than did their high school teachers at that time.
He enrolled at the University of Texas in its first year and started a business that was to build and sell computers to people he knew. The business headquarters was his room at the time.
She finally got a license vendor and got a major contract in the state of Texas. With no competition was very prosperous business. He left the university to devote himself to his business.
In January 1984 the company recorded called "PC's Limited" operating from his apartment and was dedicated to improving computers with superior components. In May, the company was renamed "Dell Computer Corporation", now based in North Austin. Growth was rapid. I had to hire several people to encourage production.
After a year of activity sales totaled $ 6 million (€ 5.4 million) and in 1988 Dell was listed on NASDAQ. For the next year he married Susan Bermanman, with whom he has four children.
In 1992, at age 27, Dell became the youngest CEO of a company that was listed Fortune 500 came the Internet revolution and 1996 the company started selling computers online form as he launched his own line server. As soon as the site was online dell.com they reported $ 1 million (€ 915.030) profit a day.
MSD Capital L.P was founded in 1998 as a company that managed the investments of the Dell family with activities like publicly offered securities, real estate and private equity activities. It has offices in Santa Monica, New York and London.
In 1999 Michael and his wife created the Susan Dell Foundation Philanthropic Foundation, who cares about education and health of children in the United States, India and South Africa. It has invested $ 466 million (€ 426.4 million) in the foundation.
Michael published a book in which he talks about his career in the business world and how it has overcome in profits giants like Walmart and General Electric. Dell became a billionaire in 2000 and the company works in 34 countries and employs more than 35,000 people.
Projections indicate that Dell Computer overtake Compaq Computer to become the largest computer maker in the world. Forbes estimated Michael Dell him a fortune of $ 20.6 billion (€ 18.8 MM), ranked 10th among the richest in the world in the technology industry men.
Dell in March 2014 resigned as CEO, but he was still the president of the company. Then in 2007 he returned as CEO.
In July 2010 Michael made headlines by fraud allegations, but agreed to pay $ 100 million (€ 91.5 million) in fines.
In February 2013 Silver Lake Partners and Microsoft bought all outstanding shares of Dell in a deal worth $ 24 billion (€ 21.9 MM), one of the largest purchases in recent history.
Michael Saul Dell nació el 23 de febrero de 1965 en Houston, Texas, en el seno de una familia judía.
Michael comenzó sus estudios en una escuela de Houston y desde muy temprano mostró interés en los negocios. Cuando apenas tenía 8 años tomó un examen de equivalencia para la escuela secundaria.
Lavó la vajilla en un restaurante como uno de sus primeros empleos, y el dinero que ganó lo invirtió en algunas acciones y metales preciosos. A los 15 le regalaron su primera computadora y lo primero que hizo fue abrirla para ver cómo funcionaba. Era un Apple II, que fue una inspiración para Dell.
“Todas las ideas de negocios comienzan con la solución de un problema. Cuanto más grande es el problema, más grande es la oportunidad. Uno de mis grandes descubrimientos fue cuando tuve un PC IBM. Hice dos descubrimientos interesantes: todos los componentes eran fabricados por otras compañías. El sistema se vendía en $3,000 (€2,745) cuando por partes costaba $600 (€549)”, recuerda Michael.
En su época de estudiante, durante los veranos, vendía suscripciones del Houston Post. Pudo ganar $18,000 (€16,470) en un año, que era más de lo que hacían sus profesores de secundaria en aquel momento.
Se matriculó en la Universidad de Texas y en su primer año inició un negocio que consistía en construir y vender computadoras a las personas que él conocía. El cuartel del negocio era su habitación de aquel momento.
Finalmente obtuvo una licencia de proveedor y logró un importante contrato en el estado de Texas. Al no tener competencia el negocio fue muy próspero. Abandonó la universidad para dedicarse de lleno a su negocio.
En enero de 1984 registró la compañía llamada “PC’s Limited” que operaba desde su apartamento y se dedicaba a mejorar las computadoras con componentes superiores. En mayo la compañía pasó a llamarse “Dell Computer Corporation”, ahora con sede en el Norte de Austin. El crecimiento fue rápido. Tuvo que emplear a varias personas para fomentar la producción.
Después de un año de actividad las ventas ascendieron a $6 millones (€5,4 millones) y en 1988 Dell comenzó a cotizar en NASDAQ. Para el año siguiente se casó con Susan Bermanman, con quien tiene cuatro hijos.
En 1992, a los 27 años, Dell se convirtió en el CEO más joven de una compañía que figuraba en la lista Fortune 500. Llegó la revolución del Internet y el 1996 la compañía comenzó a vender sus computadoras de forma online mientras lanzaba su propia línea de servidores. Tan pronto como el sitio dell.com estuvo en línea ellos reportaron $1 millón (€915,030) de ganancias al día.
MSD Capital L.P fue fundada en 1998 como una empresa que gestionaba las inversiones de la familia Dell con actividades como valores de oferta pública, bienes raíces y actividades de capital privado. Tiene oficinas en Santa Mónica, Nueva York y Londres.
En 1999 Michael y su esposa crearon la fundación filantrópica Susan Dell Foundation, que se preocupa por la educación y salud de los niños de Estados Unidos, India y Suráfrica. Ha invertido $466 millones (€426,4 millones) en la fundación.
Michael publicó un libro en el que habla de su carrera en el mundo de los negocios y cómo ha logrado superar en ganancias a gigantes como Walmart y General Electric. Dell se convirtió en multimillonario en el 2000 y la compañía labora en 34 países y emplea a más de 35.000 personas.
Las proyecciones indican que Dell Computer superará a Compaq Computer para convertirse en el más grande fabricante de computadoras del mundo. Forbes le calcula a Michael Dell una fortuna de $20,6 mil millones (€18,8 MM), en el puesto 10 entre los hombres más ricos del mundo en la industria de la tecnología.
En marzo del 2014 Dell renunció como CEO, pero seguía siendo el presidente de la compañía. Luego en el 2007 regresó como Director Ejecutivo.
En julio del 2010 Michael apareció en los titulares por acusaciones de fraude, pero accedió a pagar $100 millones (€91,5 millones) en multas.
En febrero del 2013 Silver Lake Partners y Microsoft compraron todas las acciones en circulación de Dell en un acuerdo por $24 mil millones (€21,9 MM), siendo una de las compras más grandes de la historia reciente.
Michael Dell was 19 when he decided to pursue his dream. I knew that computers of that era, the 80s, could be improved in great shape. Always he fought for their goals and created the famous multinational company that bears his name.
Michael Saul Dell was born on February 23, 1965 in Houston, Texas, in a Jewish family.
Michael began his studies at a school in Houston and early on showed interest in business. When he was 8 years he took an examination for high school equivalency.
He washed dishes in a restaurant as one of his first jobs, and the money he earned he invested in some stocks and precious metals. At 15 he was given his first computer and the first thing he did was to open it to see how it worked. It was an Apple II, which was an inspiration for Dell.
"All business ideas start with solving a problem. The bigger the problem, the bigger is the chance. One of my great discoveries was when I had an IBM PC. I made two interesting discoveries: all components were manufactured by other companies. The system was sold at $ 3,000 (€ 2,745) when at parts cost $ 600 (€ 549), "recalls Michael.
In his student days, during summers, selling subscriptions Houston Post. He could win $ 18,000 (€ 16,470) a year, which was more than did their high school teachers at that time.
He enrolled at the University of Texas in its first year and started a business that was to build and sell computers to people he knew. The business headquarters was his room at the time.
She finally got a license vendor and got a major contract in the state of Texas. With no competition was very prosperous business. He left the university to devote himself to his business.
In January 1984 the company recorded called "PC's Limited" operating from his apartment and was dedicated to improving computers with superior components. In May, the company was renamed "Dell Computer Corporation", now based in North Austin. Growth was rapid. I had to hire several people to encourage production.
After a year of activity sales totaled $ 6 million (€ 5.4 million) and in 1988 Dell was listed on NASDAQ. For the next year he married Susan Bermanman, with whom he has four children.
In 1992, at age 27, Dell became the youngest CEO of a company that was listed Fortune 500 came the Internet revolution and 1996 the company started selling computers online form as he launched his own line server. As soon as the site was online dell.com they reported $ 1 million (€ 915.030) profit a day.
MSD Capital L.P was founded in 1998 as a company that managed the investments of the Dell family with activities like publicly offered securities, real estate and private equity activities. It has offices in Santa Monica, New York and London.
In 1999 Michael and his wife created the Susan Dell Foundation Philanthropic Foundation, who cares about education and health of children in the United States, India and South Africa. It has invested $ 466 million (€ 426.4 million) in the foundation.
Michael published a book in which he talks about his career in the business world and how it has overcome in profits giants like Walmart and General Electric. Dell became a billionaire in 2000 and the company works in 34 countries and employs more than 35,000 people.
Projections indicate that Dell Computer overtake Compaq Computer to become the largest computer maker in the world. Forbes estimated Michael Dell him a fortune of $ 20.6 billion (€ 18.8 MM), ranked 10th among the richest in the world in the technology industry men.
Dell in March 2014 resigned as CEO, but he was still the president of the company. Then in 2007 he returned as CEO.
In July 2010 Michael made headlines by fraud allegations, but agreed to pay $ 100 million (€ 91.5 million) in fines.
In February 2013 Silver Lake Partners and Microsoft bought all outstanding shares of Dell in a deal worth $ 24 billion (€ 21.9 MM), one of the largest purchases in recent history.
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