Así es el nuevo logo de Renault

La marca francesa renovó por completo su imagen con un rebranding que abarca a todos los soportes de comunicación. Conserva el rombo (renovado) y abandona, en parte, el recuadro amarillo. Mira los detalles.
Desde que a comienzos de año Renault lanzó su nuevo slogan “Renault, passion for life”, comenzó, de a poco, la presentación de su renovada imagen.

La nueva identidad visual abarca todos los soportes de comunicación, desde televisión, prensa, y vía pública, hasta radio, Internet, stands, comunicación interna y hasta los uniformes de los trabajadores.

¿Qué quiere decir con “passion for life”? Busca concretar la promesa de producir vehículos atractivos y de calidad para hacer la vida más fácil a sus usuarios. Quiere conectar la marca con sus clientes de manera más emocional.

¿Quién hizo el rebranding? Todo el proyecto fue hecho por un equipo interno de la compañía, no por una agencia externa.

¿El rombo? Continúa, por supuesto. La diferencia es que tiene ahora una mayor proporción con respecto al texto y el acabado cromado fue refinado.

respecto al texto y el acabado cromado fue refinado.

¿Tipografía? La palabra ‘Renault’ cambió. Ahora los caracteres son más anchos y el serif más plano.

¿Adiós amarillo? Sí. Al amarillo, que antes era un gran recuadro que enmarcaba el logo, lo quitaron. Sólo lo conserva en una línea vertical a la derecha del logotipo en los productos de comunicación, publicóBrandemia.

Los uniformes y todos los artículos de promoción tiene una renovación, como esta playera ▼

La evolución del logo de Renault ▼

The French brand completely renovated its image with a rebranding covering all communication media. Retains the diamond (renovated) and leaves, in part, the yellow box. Look at the details.
Since early this year Renault launched its new slogan "Renault, passion for life," he began, slowly, presenting his new image.

The new visual identity includes all communications media, from television, newspapers, and public way, to radio, Internet, stands, internal communication and even the uniforms of workers.

What do you mean by "passion for life"? Seeks to realize the promise of producing attractive quality vehicles and to make life easier for its users. You want to connect the brand with customers more emotional way.

Who made the rebranding? The entire project was done by an internal team of the company, not by an outside agency.

Is the diamond? Continues, of course. The difference is that now has a greater ratio to the text and the chrome finish was refined.
on the text and the chrome finish it was refined.

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Typeface? The word 'Renault' changed. Now the characters are wider and flatter the serif.

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¿Yellow Goodbye? Yes. When yellow, formerly a large box that framed the logo, he was removed. Only preserved in a vertical line to the right of the logo in communication products, publicóBrandemia.

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Uniforms and promotional items all have a makeover, as this beach ▼

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The evolution of the logo of Renault ▼

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Cómo ha cambiado el consumidor en 10 años

Mirar hacia el pasado nos permite profundizar en puntos que han sido relevantes para el shopper y comprender mejor cómo han cambiado sus hábitos.
Todos como consumidores hemos sido testigos de que ha pasado en los últimos años: los cambios en productos y marcas, los replanteamientos de los modelos de negocios, la aparición o desaparición de productos… y un largo etcétera.
Pero al hacerlo vemos tendencias que nos ayudan a profundizar en algunos puntos que han sido relevantes para los consumidores y comprender un poco mejor cómo han cambiado sus hábitos.

Y en esta ocasión, me gustaría enumerarles algunos puntos que han cambiado a lo largo de una década y cómo hacerles frente hoy:
1.- Lealtad
Ha sido un eje de crecimiento muy importante, en especial para los canales y las cadenas.

Si ahondamos en el caso de las bodegas, recordaremos que hubo un boom de aperturas de estos canales, tanto en sus formatos grandes como en los pequeños, más conocidos como express.

En parte, las nuevas tiendas aportaron crecimiento, pero que esos nuevos compradores siguieran comprando en las bodegas, e incrementaran su gasto dentro de las mismas, es la principal razón de su crecimiento.
2.- Repertorio
Actualmente es un reto desarrollar lealtad, ya que en estos 10 años los hogares han incrementado el número de canales que visita un hogar.

Tomando como base las categorías que hemos medido desde que iniciamos operaciones a la fecha – considerando desde cuidado del hogar, personal, alimentos, bebidas y lácteos–,  los hogares mexicanos sumaron dos canales más, de 8 a 10.  Por lo que ha sido más difícil incluso para los canales lograr ser los preferidos por el consumidor.

Otros canales que están cobrando importancia son las farmacias, los mayoristas y las tiendas de conveniencia, aunque los hogares no los están sustituyendo por los de costumbre, sino que los suman, con lo que queda más pulverizado el gasto.

Esto hace todavía más sorprenden que haya canales que logran generar lealtad.
¿Por qué  los hogares están acudiendo a más variedad de canales? ¿Por surtido, precio, calidad, atención, desembolso?
3.- Cercanía
La cercanía  y el desembolso son elementos clave que van cobrando importancia. En este caso, y ante temas como una crisis económica, el poder adquisitivo –que prácticamente no ha cambiado en este tiempo–, dichos factores se vuelven más importantes para los hogares al momento de comprar.
4.- Nichos por cubrir
Los canales grandes, como  los hipermercados y los supermercados, deben de pensar en más que precio y más en experiencia de compra, y estar al pendiente de la atención y el surtido para contestar a otros temas importantes.

Es decir, más que enfocarse en los mismos puntos, deben atender a los nichos que no tienen cubiertos en los canales en desarrollo.

Los shoppers sí han diferenciado sus compras por categorías, esto es, que las misiones de compra se han ido marcando más a lo largo de los años.

Es importante hacer estas retrospecciones a largo plazo para entender como es el consumidor hoy, cómo han cambiado sus prioridades y qué sigue buscando.


Look at the past gives us insight into issues that have been relevant to the shopper and better understand how they have changed their habits.
All as consumers have seen what has happened in recent years: changes in products and brands, the rethinking of business models, the appearance or disappearance of products ... and so on.
But do we see trends that help us to deepen some points that were relevant to consumers and understand a little better how they have changed their habits.

And this time, I would like to enumerate a few points that have changed over a decade and how to address today:
1. Loyalty
It has been a very important growth axis, especially for channels and chains.

If we delve into the case of the wineries, we will remember that there was a boom of opening of these channels, both in large and small formats, better known as espresso.

In part, the new stores contributed growth, but that these new buyers continue buying in the cellars, and increase their spending within them, is the main reason for its growth.
2. Repertory
Currently it is a challenge to develop loyalty, because in these 10 years households have increased the number of channels that a home visit.

Based on the categories that we have measured since we started operations to date - considering for home care, personal, food, beverages and lácteos-, Mexican households added two more channels from 8 to 10. It has been more difficult to achieve even for channels to be preferred by the consumer.

Other channels that are gaining importance are pharmacies, wholesalers and convenience stores, but the homes are not being replaced by the usual, but add that, which is sprayed over spending.

This makes it even more surprising that there are channels that manage to generate loyalty.
Why households are turning to more variety of channels? Why assortment, price, quality, service, disbursement?
3. Proximity
The proximity and disbursement are key elements that are gaining importance. In this case, and to issues such as economic crisis, the purchasing power which has hardly changed in this time-, these factors become more important for households when buying.
4. Niche for cover
The major channels such as hypermarkets and supermarkets, should think more and more price shopping experience, and be aware of the attention and the assortment to answer other important issues.

That is, rather than focusing on the same points, should serve niches that are not covered in developing channels.

Yes shoppers shopping differentiated by category, that is, buying missions have been ticking over throughout the years.

It is important to long term these flashbacks to understand how consumers today, how they have changed their priorities and keep looking.

La botella de Coca Cola cumple 100 años

Este 2015, la icónica botella de vidrio de Coca-Cola cumple 100 años y para celebrarlo la firma lanzó una campaña en más de 100 países.
La iniciativa se llama Balloons y tiene como estandarte la famosa canción de los años 80 de la cantante alemana Nena, 99 Red Balloons, para hacer un paralelo entre globos rojos y burbujas de la famosa bebida cuya etiqueta original es… ¡roja!
La Coca-Cola fue creada el 8 de mayo de 1886 por el doctor John Pemberton en la farmacia Jacobs de la ciudad de Atlanta, Georgia. La mezcla de hojas de coca y semillas de nuez de la receta original se ofrecía como un remedio para las náuseas y el dolor de cabeza, pero luego fue ofertada en 5 centavos por vaso como un tónico que calmaba la sed.
Frank Robinson fraguó el nombre de Coca-Cola y diseñó el famoso logotipo de la marca. Pemberton vendió su fórmula por 23,300 dólares y el refresco empezó a venderse por todo Estados Unidos en 1886. Tiempo después, un grupo de abogados compró la compañía y la transformó en la actual The Coca-Cola Company.
Las primeras botellas con Coca-Cola se empezaron a comercializar el 2 de marzo de 1894 desde una tienda de dulces de Mississippi, por iniciativa de un señor que quería sacar provecho de las bebidas de moda que sólo se vendían en las fuentes de sodas. Sin embargo, estas botellas no tenían la inconfundible forma de las botellas de Coca-Cola de hoy en día.
La botella que actualmente asociamos con esta bebida oscura fue diseñada por la Root Glass Company en Indiana (Estados Unidos) en 1915, como resultado de un concurso que la compañía refresquera lanzó para “desafiar a los manufactureros a desarrollar un contenedor que fuera reconocible incluso cuando se rompiera, o sólo se pudiera sentir en la oscuridad”.
El color ligeramente verde de la botella original se llamó “Georgia Green”, como tributo al estado de origen de la marca. A la botella se le llamó “hobbleskirt”, en honor a un tipo de falda larga y ajustada que se utilizaba en los años 20, y “Mae West”, en referencia a la actriz de la época que se hizo famosa por sus curvas. De cualquier forma, la patente oficial de la botella icónica que sigue conteniendo el refresco, data del 16 de noviembre de 1915.
Desde entonces, la característica botella ha formado parte de la cultura pop y el arte moderno. Es por eso que para celebrar la importancia del famoso envase de Coca-Cola, The High Museum of Art tendrá la exhibición La botella Coca-Cola: Un ícono americano por 100 años, donde se mostrarán todas las obras de arte que utilizaron a la botella.
La muestra también tiene fotografías de ídolos del pop como Elvis Presley y Marilyn Monroe con la famosa bebida, así como citas de artistas destacados como Andy Warhol, quien en 1975 aseguró que una de las grandes cosas de América es que el rico y el pobre consumen básicamente lo mismo: “Puedes estar sentado enfrente de la televisión viendo un comercial de Coca-Cola y sabes que el presidente toma Coca-Cola, Liz Taylor toma Coca-Cola y que tú también bebes Coca-Cola”, declaró.
También se realizará un evento llamado Tour de arte de la botella Coca-Cola: Inspirando a la cultura pop por 100 años, en México, Colombia y Costa Rica. En esta iniciativa, diseñadores de diversos países deberán rediseñar la botella pensando en el público actual. Los resultados serán compilados en una exhibición y un libro.

This 2015, the iconic glass bottle Coca-Cola 100 years and to celebrate the firm launched a campaign in over 100 countries.
The initiative is called Balloons and has as standard the famous song of the 80 German singer Nena 99 Red Balloons, to draw a parallel between red balloons and bubbles of the famous drink whose original label is ... red!
The Coca-Cola was created on May 8, 1886 by Dr. John Pemberton in the Jacobs pharmacy in the city of Atlanta, Georgia. The mixture of coca leaves and seeds of walnut original recipe was offered as a remedy for nausea and headache, but then was offered at 5 cents per cup as a calming tonic thirst.
Frank Robinson forged the name of Coca-Cola and designed the famous logo of the brand. Pemberton sold the formula for $ 23.300 and soda began to be sold throughout the United States in 1886. Later, a group of lawyers bought the company and transformed it into the present The Coca-Cola Company.
The first bottles of Coca-Cola began to market the March 2, 1894 from a candy store of Mississippi, at the initiative of a man who wanted to take advantage of cool drinks only sold in soda fountains. However, these bottles had no unmistakable shape of bottles of Coca-Cola today.
The bottle currently associate with this dark drink was designed by the Root Glass Company in Indiana (USA) in 1915, as a result of a contest that the soft drink company launched to "challenge manufacturers to develop a container that was recognizable even when is broken, or I could just feel in the dark ".
The light green color of the original bottle is called "Georgia Green", as a tribute to the state of origin of the brand. A bottle was called "hobbleskirt", in honor of a type of long and tight skirt that was used in the 20s, and "Mae West" referring to the actress of the time who became famous for her curves. Anyway, the official patent iconic bottle still contains soda, dates from November 16, 1915.
Since then, the bottle feature has been part of pop culture and modern art. That's why to celebrate the importance of the famous Coca-Cola packaging, The High Museum of Art will display Coca-Cola Bottle: An American icon for 100 years, where all the artworks that used to bottle will be displayed .
The show also has pictures of pop idols like Elvis Presley and Marilyn Monroe's famous drink, and quotes prominent artists such as Andy Warhol, who in 1975 said that one of the great things about America is that the rich and the poor consume basically the same thing: "You can be sitting in front of the television watching a commercial for Coca-Cola and know that President takes Coca-Cola, Liz Taylor takes Coca-Cola and you also drink Coca-Cola" he said.
Inspiring pop culture for 100 years in Mexico, Colombia and Costa Rica: an event called Art Tour Coca-Cola bottle was also performed. In this initiative, designers of various countries should redesign the bottle thinking about the current public. The results will be compiled into an exhibition and a book.

9 frases "mágicas" que tu cliente quiere escuchar

Es bueno establecer las guías para el servicio al cliente, pero necesitas poner esos principios en acción con todo lo que hagas y digas. Hay ciertas “palabras mágicas” que los consumidores quieren escuchar. Asegúrate de que tus empleados entiendan la importancia de estas palabras clave:

¿Cómo puedo ayudarlo?”. Los consumidores quieren tener la oportunidad de explicar a detalle lo que quieren y necesitan. Muchas veces los dueños del negocio sienten el deseo u obligación de adivinar lo que las personas necesitan en lugar de escucharlas atentamente. Al hacer esta pregunta, comenzarás el diálogo de forma positiva.

Puedo resolver ese problema”. La mayoría de los consumidores, especialmente los B2B, buscan comprar soluciones. Aprecian las respuestas directas en un lenguaje que puedan entender.

“No lo sé, pero puedo averiguarlo”. Cuando te enfrentes con una pregunta realmente difícil tendrás que investigar un poco. Pocas cosas pueden arruinar tu credibilidad más rápido que tratar de responder una pegunta cuando no estás seguro de los hechos. Una respuesta honesta fortalece tu integridad.

“Yo asumiré la responsabilidad”. Dile a tu cliente que sabes que es tu obligación su satisfacción con el resultado de la transacción. Asegúrale que entiendes lo que debe esperar y que entregarás el producto o servicio al precio acordado. No habrá gastos extras o cambios para resolver el problema.

“Lo mantendré al tanto”. No importa qué negocio tengas, siempre se necesitan coordinar y programar numerosos eventos. Asegúrales a tus clientes que estarán informados sobre éstos. Los vendedores en los que el cliente confía más son los que los mantienen al tanto de la situación, ya sean buenas o malas noticias. Dales seguimiento.

“Entregaré todo a tiempo”. Una fecha límite de entrega es una promesa que debe cumplirse. “Lo entregaré pronto” no cuenta.

“Lunes significa lunes”. Aunque venga un día feriado, tus clientes están esperando que les entregues las cosas a tiempo. El proveedor que cumple con esta promesa es poco común, pero es recordado.

“Será exactamente lo que ordenó”. No será “similar a” y no será “mejor que” lo que pidió la persona. Será exactamente lo que quiere. Aunque creas que un sustituto lo hará más feliz, ese es un tema a discusión, no algo que tú puedas decidir solo.

“Apreciamos que haya hecho negocios con nosotros”. Esto significa más que un simple “gracias por su compra”. La apreciación genuina involucra hacer llamadas de seguimiento, ofrecer respuestas a las preguntas, asegurarse de que todo esté saliendo bien y de que el problema original haya quedado resuelto.

Negarse a cualquiera de estos pasos dará la impresión de que estuviste interesado en la persona hasta que se realizó la venta. Esto deja al comprador sintiéndose engañado y usado y le da mala publicidad a tu negocio. Probar realmente que te importa tu cliente te lleva a buenas recomendaciones y repite las ventas.

Departamento de quejas

Los estudios demuestran que la mayoría de los clientes insatisfechos nunca te dirá que lo están. Simplemente se irán en silencio y les dirán a todos que no harán negocios contigo. Así que cuando un cliente se queje, no lo veas como una molestia, sino como una oportunidad de oro para cambiar su forma de pensar y hacer que se quede ahí.

Hasta el mejor producto o servicio tiene quejas o problemas de vez en cuando. Aquí esta una solución para tener resultados positivos:

- Deja que los clientes ventilen sus sentimientos. Motívalos para que saquen sus frustraciones. 

- Nunca discutas con ellos.

- Nunca les digas “no veo que tenga un problema”. Esas son frases que provocan peleas. 

- Comparte tu puntos de vista lo mas cortés posible. 

- Hazte responsable del problema. No pongas excusas. Si un empleado estaba enfermo o un proveedor te quedó mal, ese no es el problema del cliente. 

- Toma acción inmediatamente para resolver una situación. Prometer una solución y luego retrasarte hace las cosas peores. 

- Da poder a tus empleados para que puedan resolver las quejas. Dales permiso para que (cuando sea necesario) rompan las reglas. Si no te sientes cómodo haciendo esto, asegúrate de tener un gerente que se haga cargo de la situación. 

- Imagínate que tú eres el que se está quejando. ¿Cómo te gustaría que se manejara la situación?

It is good to establish guidelines for customer service, but you need to put those principles into action everything you do and say. There are certain "magic words" that consumers want to hear. Make sure your employees understand the importance of these keywords:

How I can help? ". Consumers want the opportunity to explain in detail what they want and need. Often business owners feel the desire or obligation to guess what people need rather than listen attentively. By asking this question, you will begin the dialogue positively.

I can solve that problem. " Most consumers, especially B2B, looking to buy solutions. Appreciate direct answers in a language they can understand.

"I do not know, but I can find out." When you face a really tough question have to do some research. Few things can ruin your credibility faster than trying to answer a pegunta when you're not sure of the facts. An honest answer strengthens your integrity.

"I take responsibility." Tell your client that you know is your obligation satisfaction with the outcome of the transaction. Assure that you understand what to expect and you will deliver the product or service at the agreed price. There will be no extra costs or changes to resolve the problem.

"I'll keep you in the know". No matter what business you have, you always need to coordinate and schedule numerous events. Assure your customers to be informed about these. Vendors in which the client trusts the most are those who keep abreast of the situation, whether good or bad news. Dales tracking.

"I will give everything on time". A delivery deadline is a promise that must be fulfilled. "We deliver soon" does not count.

"Monday means Monday." Although a holiday comes, your customers are waiting for them to deliver things on time. The provider that fulfills this promise is uncommon but is remembered.

"It will be exactly what you ordered." It will not be "like" and not be "better than" what the person asked. It will be exactly what you want. Even if you think that a substitute will make him happier, that's a topic for discussion, not something you can decide alone.

"We appreciate that you have done business with us." This means more than a simple "thank you for your purchase". Genuine appreciation involves follow-up calls, provide answers to questions, make sure everything is going well and that the original problem has been solved.

Denying any of these steps give the impression that you were interested in the person until the sale was made. This leaves the buyer feeling cheated and used and gives bad publicity for your business. Prove that you really care about your customer takes you good recommendations and repeat sales.

Department of complaints

Studies show that most unhappy customers never tell you they are. They just go quietly and will tell everyone not to do business with you. So when a customer complains, do not see it as a nuisance, but as a golden opportunity to change their thinking and make it stay there.

Even the best product or service you have complaints or problems from time to time. Here is a solution to have positive results:

- Let customers vent their feelings. Encourage them to take out their frustrations.

- Never argue with them.

- Never tell them "I see you have a problem." These are phrases that provoke fights.

- Share your views as much as polite as possible.

- Become responsible for the problem. Do not make excuses. If an employee was sick or provider you was wrong, that is not the customer's problem.

- Take immediate action to resolve a situation. Promising a solution and then you late makes things worse.

- Empower your employees to enable them to resolve complaints. Dales permission for (if necessary) to break the rules. If you are not comfortable doing this, make sure you have a manager to take charge of the situation.

- Imagine you're the one who is complaining. How would you handle the situation?

Top 10: empleos más ofertados en mercadotecnia

El portal de empleo OCCMundial dio a conocer los 10 perfiles más buscados en este rubro, así como los salarios más recurrentes en esas vacantes.
El área de Mercadotecnia, Publicidad y Relaciones Públicas concentró el 3% de la oferta de empleo en el año 2014, ofertando 18,977 vacantes en el sitio de OCCMundial, el cual dio a conocer los siguientes datos sobre las oportunidades laborales que se ofrecen en estas profesiones.

Dentro del top 10 de los empleos más ofertado en esta área, destaca el portal de empleos se encuentran:

1.- Gerente de Mercadotecnia
2.- Coordinador de Mercadotecnia
3.- Ejecutivo de Cuenta
4.- Analista de Mercadotecnia
5.- Becario o practicante para el área de Mercadotecnia
6.- Community Manager
7.- Asistente de Marketing
8.- Diseñador Gráfico
9.- Auxiliar de Mercadotecnia
10.- Supervisor de Cuenta
Otras cifras
Además, dio a conocer que entre los estados que más demandaron especialistas en esta área, el Distrito Federal encabeza la lista con el 57% de la oferta laboral, seguido por Nuevo León (13%), Jalisco (8%), Estado de México (4%) y Querétaro (2%).

OCCMundial señala que más de 156 mil personas de esta área buscan activamente empleo a través de su portal, de las cuales 20% tienen especialidad en Mercadotecnia (diplomado, maestría y doctorado).

Y que 33% tienen estudios universitarios con título, 20% tienen estudios universitarios sin título, 9% tiene estudios universitarios sin concluir y 7% son técnicos titulados.
En cuanto a nivel de los salarios, de las vacantes ofertadas durante 2014:

Salarios
a) 13% eran de menos de 5,000 pesos

b) 36%, de 5,000 a 9,999 pesos

c) 15%, de 10,000 a 14,999 pesos

d) 18%, de 15,000 a 19,999 pesos

e) 8%, de 20,000 a 29,999 pesos

f) 4%, de 30,000 a 39,999 pesos

g) 4%, de 40,000 a 49,999 pesos

h) 2%, de más de 50,000 pesos

En este sentido, las empresas y firmas dedicadas al marketing emprendieron desde hace algunos años una transformación profunda que los ha llevado a incorporar a sus estructuras una serie de nuevas figuras laborales que tienen como objetivo el lograr satisfacer a este nuevo con consumidor.

“El marketing se ha desarrollado muchísimo en México, cada vez son más las empresas que se transforman y movilizan con el objetivo de ser adaptarse mejor a lo que piden los clientes, apoyándose en la tecnología y la innovación para lograrlo”, es impresionante el crecimiento que se ha observado recientemente en las áreas de marketing de nuestro país.

The portal for jobs OCCMundial unveiled the 10 most searched profiles in this area, as well as the most recurring wages in these vacancies.
The area of ​​Marketing, Advertising and Public Relations accounted for 3% of the job in 2014, offering 18.977 vacancies on the site OCCMundial, which released the following information about the job opportunities offered in these professions .

Within the top 10 of more jobs offered in this area highlights the portal for jobs are:

1. Marketing Manager
2. Marketing Coordinator
3. Account Executive
4. Marketing Analyst
5. Fellow or practitioner for the area of ​​Marketing
6. Community Manager
7. Marketing Assistant
8. Graphic Designer
9. Marketing Assistant
10. Supervisor Account
Other figures
Also reported that among the states that sued specialists in this area, the Federal District tops the list with 57% of the labor supply, followed by Nuevo León (13%), Jalisco (8%), State of Mexico (4%) and Querétaro (2%).

OCCMundial says more than 156,000 people in this area actively seeking employment through its website, of which 20% have specialization in Marketing (Diploma, Masters and PhD).

And 33% have college with a degree, 20% have college Untitled, 9% have college degrees unfinished and 7% are technical graduates.
As for the level of wages, the vacancies offered during 2014:

Wages
a) 13% were less than 5,000 pesos

b) 36%, from 5,000 to 9,999 pesos

c) 15% weight of 10.000 to 14.999

d) 18%, from 15.000 to 19.999 pesos

e) 8% from 20.000 to 29.999 pesos

f) 4%, from 30.000 to 39.999 pesos

g) 4%, from 40.000 to 49.999 pesos

h) 2%, more than 50,000 pesos

In this regard, companies and firms engaged in marketing undertaken some years a profound transformation that has led them to incorporate their structures a number of new job figures that aim to achieve this again satisfy consumer.

"Marketing has developed a lot in Mexico, more and more companies transform and mobilize in order to be better adapted to what customers demand, relying on technology and innovation to achieve" impressive growth it has been recently observed in the areas of marketing of our country.

8 puntos para fortalecer tu branding en la era moderna

Hacer branding no se trata solo de mencionar más el nombre de la marca, sino de construir, reforzar y asegurar la identidad con la que los consumidores te ubican.
8 puntos para fortalecer tu branding
¿Qué hacer entonces para poder combinar todo el avance tecnológico con el desarrollo de este tema tan importante?.

1.- Dónde debes estar
El especialista sostiene que las compañías necesitan evaluar perfectamente en qué nuevos canales de comunicación necesitan hacerse presentes. No se trata únicamente de ir a Twitter y estar ahí por inercia global, sino de que las marcas se cuestionen si verdaderamente les traerá un beneficio estar ahí.

El riesgo de elegir canales no adecuados para una marca recae en que se puede generar una mala imagen de la misma, afectando su reputación y por ende la construcción de branding.
2.- Sé el mismo online y en offline
Barrenechea señala que las empresas deben de mantener una consistencia entre sus estrategias físicas y digitales, tratando siempre de dar el mismo mensaje; no hacerlo así afecta considerablemente el branding y la construcción de la marca.

3.- Objetivo: credibilidad
Ganarse la confianza de los consumidores se obtiene únicamente con credibilidad, es decir, siendo coherentes entre lo que nuestra marca dice y hace, es importante que se fijen en que el mensaje que dan a sus consumidores sea real y nítido.

Aquellas marcas que no trabajen en el tema de la credibilidad estarán destinadas a pasar desapercibidas por los clientes, aún cuando elaboren estrategias de publicidad sofisticadas.
4.- Interacción y bidireccionalidad
Las redes sociales se crearon con un único objetivo: desarrollar espacios de diálogo y comunicación para las personas. De nada le va servir a una marca estar en redes sociales sino se comunica.

Ojo, el no comunicarse con las personas, no responder a sus dudas y comentar con ellas, genera una imagen negativa en la marca que debilita su relación con los clientes y su valor.

5.- Genera siempre innovación
Las marcas deben entender que hablar de innovación no es únicamente hablar de generación de tecnología, sino también de mantenerse siempre refrescando productos y portafolios.

Una de las marcas más innovadoras del mundo es Coca Cola, que da fuerza a su marca escuchando a sus clientes y preocupándose por lo que le piden. Es así que innova creando siempre nuevos productos que le permiten llegar a cada vez más personas.
6.- Asóciate a la mente del consumidor
Uno de los puntos más importantes para el desarrollo del branding es fortalecer la conexión que existe con los clientes. Las marcas tienen que forzarse a estar presentes en cada uno de los momentos importantes de su vida con el objetivo de que nunca las olviden.

Lograr que las personas asocien a una marca con sucesos o momentos que han sido importantes para ellos permite elevar el valor que tiene la compañía y generar un mayor volumen de ventas.

7.- Piensa en desarrollar emociones
Dada la saturación que existe de productos y servicios en la actualidad, las empresas deben mejorar su trabajo emotivo para llamar la atención de los consumidores y ser llamativos para ellos.

Las marcas necesitan mostrarse cariñosas con las personas, sentir sus emociones y hacerse partícipes de ellas, así podrán desarrollar un buen branding y dar valor a su marca.
8.- Preocúpate por tu interior
El aprender acerca de nuevas tecnologías debe ser algo prioritario para las marcas, sin embargo, también lo debe ser el que su compañía tenga una sólida organización que entregue a los clientes la imagen de que se están realizando bien los productos que comprarán.
Además, las compañías deben de recordar que los empleados de una empresa son sus principales impulsores en el mercado, aquellas que cuentan con trabajadores satisfechos generan un mejor branding a su marca.

¿Cuál de todos los puntos consideras que es el más importante? ¿Por qué las marcas deben fortalecer diariamente su branding? ¿De qué manera pueden mejorar el trabajo que realizan con apoyo de las nuevas tecnologías?


Make branding is not just about mentioning plus the name of the brand, but to build, strengthen and ensure the identity that consumers locate you.
8 points to strengthen your branding
What to do then to combine all the technological advances in the development of this important issue ?.

1. Where must be
The specialist argues that companies need to evaluate how well new communication channels need to be present. This is not only going to be there for Twitter and overall inertia but that the marks to question whether truly bring a benefit to be there.

The risk of choosing not suitable channels for a brand lies that can generate a bad image of it, affecting its reputation and therefore the construction of branding.
2. Be it online and offline
Barrenechea notes that companies must maintain a consistency between physical and digital strategies, always trying to give the same message; Failure to do so significantly affects branding and brand building.

3. Objective: credibility
Earning consumer confidence is obtained only credible, ie be consistent between what our brand says and does, it is important to set the message that give consumers real and distinct.

Those brands that do not work on the issue of credibility will be designed to go unnoticed by customers, even when developing sophisticated advertising strategies.
4. Interaction and bidirectional
Social networks were created with one goal: to develop opportunities for dialogue and communication for people. Nothing will serve you a brand presence in social networks but communicates.

Eye, not communicate with people not answer your questions and discuss with them, generates a negative brand image that weakens their relationship with customers and value.

5. Generates always innovation
Brands should understand that talk about innovation is not just about technology generation, but also to keep always refreshing products and portfolios.

One of the most innovative brands in the world is Coca Cola, which strengthens your brand by listening to their customers and worrying about what they ask. Thus always creating innovative new products that allow you to reach more people.
6. Partner with the consumer's mind
One of the most important points for the development of branding is to strengthen the connection with customers. Brands have to force yourself to be present in each of the important moments of your life with the goal that never forget.

Getting people to a brand associated with events or moments that were important to them can raise the value of the company and generate greater sales volume.

7. Think about developing emotions
Given the saturation of products and services exist today, companies must improve their emotional work to draw the attention of consumers and be attractive to them.

Brands need to show affectionate with people, feel their emotions and become partakers of them, so can develop a good branding and give value to their brand.
8. Worry about your inner
Learning about new technologies should be a priority for brands, however, also be that your company has a strong organization that delivers customers the impression that they are well-performing products they buy.
In addition, companies should remember that employees of a company are its main drivers in the market, those with satisfied employees generate a better branding your brand.

What of all the points you consider to be the most important? Why brands must strengthen their branding daily? How they can improve their work in support of new technologies?

Puma y Adidas: los hermanos que se odiaban

Hay quienes aseguran que no existe un amor igual al que dos hermanos pueden expresar. Sin embargo, los hermanos alemanes Adolf y Rudolf Dassler protagonizaron una lucha encarnizada y sin cuartel debido a la gran competencia que sentían para llevar sus marcas, Puma y Adidas, a la cumbre.
Corría el año de 1926 cuando los hermanos Adolf y Rudolf Dassler confeccionaban zapatillas y pantuflas en su fábrica llamada “Gerbüder Dassler Schuhfabrik”. Aunque sus zapatos no tenían marca, la calidad de los productos de los hermanos llegó a oídos de Josef Waitzer, entrenador del equipo alemán de atletismo.

Los hermanos se complementaban muy bien: Adolf -cuyo apodo era Adi- era el artista introvertido, mientras que Rudolf era un experto en las relaciones públicas. Gracias a esto, la pareja no tardó en colocar sus productos en la villa olímpica de los Juegos de Berlín de 1936. Su negocio se vio fortalecido con la instauración del nazismo en Alemania, pues se veía al deporte como un método ideal para alcanzar la tan deseada “perfección aria”.

La Segunda Guerra Mundial enfrentó las ideologías de los hermanos ya que por órdenes de Hitler, la fábrica de los Dassler se convirtió en un taller de repuestos de tanques y lanzamisiles. Mientras que Adi se resistió a unirse al ejército, Rudolf decidió defender la causa nazi con las tropas de Sajonia. Desde ahí, escribió una carta a su hermano en la que le advertía que pediría el cierre de la fábrica para que pudiera portar un arma.

Al final de la guerra, y tras un juicio por parte de los Aliados para analizar su nivel de apego a la ideología nazi, Adi pudo retener el control de su empresa. Por su parte, Rudolf tuvo que mudarse a otra parte deñ pueblo con su familia para abrir una fábrica pequeña luego de ser denunciado por su propio hermano como simpatizante de Hitler.

La mitad de los trabajadores, los vendedores, se fueron con Rudolf, mientras que la otra mitad, los diseñadores, se quedó en la fábrica de Adi. De este cisma nacieron dos grandes marcas: Puma fundada en 1948 por Rudolf y Adidas, nacida de la mano de Adi en 1949.

Desde ese momento ambas marcas se enfrentarían en todo momento.

La primera victoria de esta batalla se la llevó Adi en el Mundial de Suiza de 1954. Rudolf había menospreciado al entrenador alemán Sepp Herberger, por lo que Adidas se adjudicó el contrato para hacer tacos ajustables para el equipo nacional, diseñados especialmente para evitar resbalones en caso de lluvia. Durante el partido contra la selección húngara una tormenta probó la eficacia de los tenis y llevó a la victoria germana 3-2 sobre los magiares.

La rivalidad continuó con los hijos de los hermanos. Horst, el hijo mayor de Adi y heredero de Adidas, se las ingenió para bloquear cargamentos de Puma y para vender exclusivamente sus zapatos en la Villa Olímpica en México 68.

Por otro lado, Armin, hijo de Rudolf Dassler, se hizo un gran nombre cuando un muchacho brasileño conocido como Pelé usó uno de sus modelos en el Mundial de México 70.

El 6 de septiembre de 1976 falleció Rudolf Dassler. El odio entre las familias era tan grande que Adidas publicó una nota diciendo “Por razones de piedad humana, la familia Adolf Dassler no hará comentario alguno sobre la muerte de Rudolf Dassler”.

Cuatro años después, Adi falleció y su tumba fue colocada lo más lejos posible de la de su hermano.  Para 1990, su compañía Adidas ya le pertenecía al empresario francés Bernard Tapie y dos años después se declaró en quiebra. Tiempo después, Puma fue comprado por PPR, una multinacional francesa. Ambas marcas serían relanzadas después para las nuevas generaciones y se convertirían en símbolo de deporte y fidelidad de marca.  

Irónicamente, el único miembro de la familia Dassler que sigue involucrado con las marcas es Frank Dassler, nieto del fundador de Puma… y que hoy trabaja para Adidas.

Some say that there is no love like two brothers can express. However, the German brothers Adolf and Rudolf Dassler staged a fierce and relentless struggle because they felt great competition to bring their brands, Puma and Adidas, to the summit.

The year was 1926 when Adolf and Rudolf Dassler brothers concocted shoes and slippers in his factory called "Gerbüder Dassler Schuhfabrik". Although his shoes had no brand, quality products brothers reached the ears of Josef Waitzer, German coach athletics team.

The brothers complemented each other very well: Adolf whose nickname was Adi was the introverted artist, while Rudolf was an expert in public relations. Thanks to this, the couple soon place their products in the Olympic Village of the Berlin Games of 1936. His business was strengthened with the establishment of Nazism in Germany, as it looked to sport as an ideal method to achieve as desired "Aryan perfection."

WWII faced ideologies of the brothers since the orders of Hitler, Factory Dassler became a workshop and spare tank launchers. While Adi refused to join the army, Rudolf decided to defend the Nazi cause with the troops of Saxony. From there, he wrote a letter to his brother in which he warned that he would ask the closure of the factory so he could carry a gun.

At the end of the war, and after a trial by the Allies to analyze their level of adherence to the Nazi ideology, Adi could retain control of your company. Meanwhile, Rudolf had to move to another part deñ village with his family to open a small factory after being denounced by his own brother as a supporter of Hitler.

Half the workers, vendors, went with Rudolf, while the other half, designers, remained in the factory Adi. This schism had two great brands: Puma founded in 1948 by Rudolf and Adidas, born Adi hand in 1949.

Since then both brands would face at all times.

The first win this battle took Adi in the World Cup in Switzerland in 1954. Rudolf had despised the German coach Sepp Herberger, so Adidas won the contract for adjustable cleats for the national team, specially designed to prevent slipping in case of rain. During the match against Hungarian team a storm tested the effectiveness of the court and led the German 3-2 victory over the Magyars.

The rivalry continued with the sons of the brethren. Horst, eldest son and heir Adidas Adi, managed to block shipments of Puma and sell only their shoes at the Olympic Village in Mexico 68.

On the other hand, Armin, son of Rudolf Dassler, became a big name when a Brazilian boy known as Pele wore one of his models in the Mexico World Cup 70.

On September 6, 1976 Rudolf Dassler died. The hatred between the families was so great that Adidas posted a note saying "For reasons of human pity, Adolf Dassler family will not make any comment on the death of Rudolf Dassler".

Four years later, died Adi and his tomb was placed as far as possible from that of his brother. By 1990, his company Adidas and belonged to the French businessman Bernard Tapie and two years later went bankrupt. Later, Puma was bought by PPR, a French multinational. Both brands would be relaunched later for new generations and become a symbol of sport and brand loyalty.

Ironically, the only member of the Dassler family is still involved with brands is Frank Dassler, grandson of the founder of Puma ... and now works for Adidas.

Inspiring Marketing ¿qué es y por qué es tan importante?

La diferencia entre una marca y una marca amada está en cuanto inspira. ¿Qué es Inspiring Marketing y cómo desarrollarlo? Aquí algunos tips.

Nunca antes habíamos vivido un tiempo tan emocionante en el marketing.

El panorama actual
Quizás la primera era dorada del marketing pudo haber sido la de la publicidad de los 50s y 60s con los Mad Men y el nacimiento de la publicidad como la conocemos hoy, sin embargo, esos tiempos han quedado atrás y sin duda estamos viviendo una segunda etapa ¿Por qué? Aquí cuatro razones:

Hoy cualquier persona podría hacerle frente a cualquier marca y competir con ella por audiencia… y para muestra, los YouTubers que tienen millones de visitas cada vez que emiten una transmisión. Aquí puedes ver como Yuya y Germán pelean por audiencia en YouTube con Warner ¿Cuándo pensaste que sería posible?
Es también el tiempo en que comenzamos a ver que la TV es vulnerable en muchos sentidos y que está dejando de ser el medio omnipotente para cederle paso a internet, un medio mucho más democratizado y donde anunciarse es mucho más económico y rápido. El fenómeno del cord cutting que abre paso al entretenimiento en stream como Netflix es ya una realidad.
Son los días también en que el contenido se yergue imbatible ante la publicidad tradicional y le enseña que hay una nueva forma de atraer público y clientes que no tiene absolutamente nada que ver con anuncios. Son los días del inbound marketing o marketing de atracción.
Son días en que un suceso, producto, video o imagen puede hacerse viral en minutos y ser olvidado sin embargo unos días después.
A pesar de esta nueva realidad en donde todo luce espectacular para los marketers, una dura verdad también se hace lugar: nadie amará, comprará ni compartirá nada a menos que sea espectacular, que atrape, que inspire… porque de lo contrario, en un mundo de tantas opciones ¿por qué rayos habrían que escoger la tuya? Y esto es válido desde un taller mecánico hasta el corporativo que produce software de última generación.

Estamos ante una nueva era: Inspírame o muérete… son los días del Inspire Marketing.
Inspiring Marketing
El marketing hoy, tiene éxito no por la vieja y dura teoría, que hay que dominar, cierto, pero ya no es garantía de éxito; el marketing ya no se limita por Ps, FODAs, segmentaciones o ROI; ya no se encuadra en un buen producto, con calidad y precio, ni en un mercado meta bien definido… puedes tener todo ello y aún así fracasar. El marketing actual, además de eso, está hecho de conexiones viscerales que sentimos con cada producto o servicio que utilizamos.

Sí, y subrayo sí… es necesario dominar y manejar al derecho y al revés toda la terminología del marketing, pero NO es suficiente para sobresalir en este mundo de inmediatez y media, donde la empatía, el valor agregado, el storytelling y el Factor ¡WOW! juegan roles extremos.

La diferencia entre ser una marca y una marca amada, radica en cuanto me inspiras.
Dame genialidad, dame entretenimiento, dame soluciones, dame pertenencia… entonces podremos platicar; y esto ya no es exclusivo de las grandes marcas ¡deja de pensar eso! Tú, en tu pequeño negocio o en tu marketing personal puedes aplicarlo, siempre que conozcas bien a tus clientes y estés dispuesto a darles una experiencia única.
La mayoría de los marketers están muy preocupados por hallar contenidos que se hagan virales, que funcionen en las redes sociales, están preocupados por el word of mouse… ¡Eso es inútil! Están haciendo la tarea al revés: Busca primero una idea genial, un algo que inspire y la gente se encargará de compartirlo.
¿Por qué comparte la gente el contenido?
La gente suele compartir por cuatro razones esencialmente:

Por empatía

¿Te has fijado el éxito que tienen las frases en las redes sociales? Solemos compartir citas de ersonajes famosos, desde personalidades históricas hasta artistas y celebridades actuales ¿Por qué? Porque subconscientemente pensamos que hacerlo nos hace ver tan cool, interesantes o jocosos como ellos… ¡Y no está mal! Es naturaleza humana. Todos lo hemos hecho y lo seguiremos haciendo, pero es vital que comprendas el por qué detrás; y esto no aplica solo a las frases sino a cualquier contenido: artículos, infografías, numeralias, etc.

Por auténtica generosidad

También sucede que en algunas ocasiones leemos algún contenido que nos parece de verdad relevante y entonces lo compartimos, ya sea porque pensamos que será de mucha utilidad para nuestra comunidad o porque consideramos que es algo que efectivamente hay que transmitir por su importancia; ciertas noticias, artículos técnicos, trascendentes, estadísticas, etc.

Por emoción

Hay veces en que literalmente nos gana la emoción y sin pensar nada más oprimimos el botón like, share, RT o cualquier otro que genere una conexión con la marca ¿Recuerdas el vestido negro y azul que muchos veían blanco y dorado? ¿Te acuerdas del gato que sube o baja? ¿Te acuerdas de todos esos videos increíbles de las distintas máquinas de Coca-Cola? ¿Y de todos esos teasers de películas? Simplemente nos gana la emoción.
Porque somos seguidores del autor

¿Te has fijado que hay sitios que publican y en menos de un minuto ya tienen treinta tuiteos o shares en Facebook? Esto sucede no porque en ese momento todos leyeron o compartieron; hay software que permite hacerlo en automático (checa por ejemplo Twitter Feed), es decir, yo selecciono algunos blogs de ciertos autores que sé que siempre publican material relevante y entonces simplemente programo para que cada vez que ese sitio publique algo, mi Twitter automáticamente lo tuité. Esto también es muy normal… Cuando nos hacemos verdaderos seguidores de alguien, solemos compartir una y otra vez su contenido ¿Crees que tu muro de Facebook suele mostrar los mismos medios por azar? Es obvio te muestra lo que una y otra vez te gusta o compartes, a fin de que sigas interactuando con ello.

Conclusión
Resumiendo… ¿está muerto el marketing conocido como tradicional? Si te refieres a los términos esenciales, la respuesta es NO. Hoy más que nunca debes recordar y entender perfectamente qué significan los conceptos básicos del marketing; lo que está muerta es la idea de creer que eso es suficiente… hoy hace falta mucho más; se necesita inspirar, ya sea con un producto que tenga Factor ¡WOW!, con storytelling, con una experiencia al cliente que le haga querer repetirla una y otra vez, con un contenido que le emocione y le impulse a compartirlo… En otras palabras, necesitas además de hacer lo que siempre has hecho, desarrollar Inspiring Marketing… de lo contrario, solo serás irrelevante ¿Qué haces allí sentado, aún? ¡Ve a generar una gran idea! ¡Una que inspire!

The difference between a brand and a beloved brand is as inspiring. What is Inspiring Marketing and how to develop it? Here are some tips.

Never before have we experienced such an exciting time in marketing.

The current picture
Perhaps the first golden age of marketing may have been advertising in the 50s and 60s with Mad Men and the birth of advertising as we know it today, but those days are long gone and no doubt we are living a second stage why? Here are four reasons:

Today anyone could cope with any brand and compete with her audience ... and to sample, YouTubers who have millions of visits each time emitting a transmission. Here you can see how Yuya and Germán fight for hearing on YouTube with Warner When thought possible?
It is also the time when we begin to see that TV is vulnerable in many ways and is no longer the powerful means to Yield to internet, a much more democratic means and where to advertise is much cheaper and faster. The phenomenon of cord cutting that gives way to stream entertainment such as Netflix is ​​now a reality.
They are also on the content stands at unbeatable traditional advertising and teaches you that there is a new way to engage your audience and customers that has absolutely nothing to do with ads. Are the days of inbound marketing and attraction marketing.
They are days when an event, product, video or image may be viral in minutes and be forgotten however few days later.
Despite this new reality where everything looks great for marketers, a hard truth also makes room: nobody will love, will buy or share anything unless it is spectacular, which traps that inspire ... because otherwise, in a world so many options why on earth would have to choose yours? And this is true from a garage to corporate that produces art software.

We are entering a new era: Inspire or drop dead ... are the days of Inspire Marketing.
Inspiring Marketing
The marketing today, succeeds not by the old, hard theory to be mastered, true, but is no longer a guarantee of success; Marketing is no longer limited by Ps, SWOTs, segmentations or ROI; no longer fits into a good product, quality and price, or a well-defined target market ... you can have it all and still fail. The current marketing, besides, is made of visceral connection we feel with every product or service we use.

Yes, yes ... and I stress is necessary to master and handle forwards and backwards all the terminology of marketing, but it is NOT enough to excel in this world of immediacy and a half, where empathy, value added, storytelling and Factor WOW! end play roles.

The difference between being a brand and a beloved brand, lies as inspire me.
Give genius, give me entertainment solutions give me, give me membership ... then we can talk; and this is no longer exclusive to the big brands stop thinking that! You, in your small business or your personal marketing can apply, provided you know your customers well and are willing to give them a unique experience.
Most marketers are very concerned about finding content that become viral, operating in social networks, are concerned by the word of mouse ... It is useless! They are doing the task in reverse: Seek first a brilliant idea, something to inspire people and be responsible for sharing.
Why do people share content?
People often share essentially for four reasons:

By empathy

Have you set success with quotes on social networks? Routine uses ersonajes famous quotes from historical figures to current artists and celebrities Why? Why do we think subconsciously makes us look so cool, interesting or humorous like them ... And not bad! It's human nature. All we have done and will continue to do, but it is vital that you understand the why behind; and this applies not only to sentences but to any content: articles, infographics, numeralias, etc.

For authentic generosity

It also happens that sometimes we read some content that seems relevant truth and then shared it, either because we think it will be very useful for our community or because they believe it is something that we actually need to convey their importance; Some news, technical, transcendent articles, statistics, etc.

By Emotion

Sometimes literally beat us emotion and without thinking anything like oppress the RT button, share, or any other that generates a connection to the brand Remember the black and blue dress that many saw white and gold? Do you remember the cat up or down? Do you remember all those amazing videos of the various machines Coca-Cola? And all these teasers of films? We just won the emotion.
Because we are followers of the author

Have you noticed that there are sites that publish and in less than a minute and thirty tweets or have shares in Facebook? This happens not because then all read or shared; no software to do this automatically (Czech for example Twitter Feed), ie I select some blogs of certain authors that I know always publish relevant material and then simply I program so that every time that site publish something, my Twitter will automatically I Tuite. This is also quite normal ... When we become true followers of someone, we usually share again and again its content Do you think your Facebook wall usually shows the same means by chance? Clearly shows you what time and again you like or share, so that you continue interacting with it.

Conclusion
In short ... is he dead known as traditional marketing? If you mean the essential terms, the answer is NO. Today more than ever you must remember and understand perfectly what the basics of marketing means; what is dead is the idea of ​​believing that's enough ... now it takes much more; you need to inspire, either with a product having Factor WOW !, with storytelling, with a customer experience that makes you want to repeat again and again, with a content that will excite and impress you to share ... In other words, besides doing what you've always done, develop Inspiring Marketing ... you need otherwise you will only be irrelevant What are you doing sitting there still? Go to attract a great idea! An inspiring!

Publicidad en redes sociales alcanzará los $23.680 millones a nivel mundial en 2015

Los anunciantes a nivel mundial invertirán $23.680 Millones para alcanzar a los consumidores en las redes sociales durante este año, según las cifras del reciente estudio de eMarketer. Un cifra que representa un 33,5 por ciento más que en 2014 y que para 2017 se espera sea de $35.980 a nivel mundial.
Los anunciantes es Estados Unidos y Canadá serán responsables del 31 por ciento de la inversión en redes sociales durante 2015, para superar los $10.000 millones por primera vez. La publicidad en este tipo de plataformas en la zona de Asia-Pacífico totalizará unos $7.400 millones, mientras que en Europa Occidental, el monto alcanzaría $4.740 millones.

La caída en el gasto será común en las otras tres grandes regiones del mundo, con América Latina que tendrá inversión de solo 680 millones de dólares en 2015, mientras que Europa Central y Oriental, así como Medio Oriente y África quedarán aun más rezagados.

La preferencia de los anunciantes de Estados Unidos y Canadá por las redes sociales es reflejada por el monto de inversión por usuario. Este año, los anunciantes la inversión será de más de $50 por cada usuario en el panorama social y se espera que en un par de años este monto alcance los $71,37 por cada usuario, lo que refleja la velocidad del crecimiento en una base de usuarios que madura.

En cuanto a plataformas, Facebook, sin sorprender a nadie, lidera el escenario de la inversión publicitaria en redes sociales a nivel mundial. Según datos de eMarketer en 2015 la empresa obtendrá $15.500 millones de ingresos, provenientes de los anuncios, o lo que equivale al 65,5 por ciento de todo el gasto global en plataformas sociales. Cifra que aumenta en un punto porcentual con respecto a 2014, cuando era del 64,5 por ciento.

Le sigue Twitter con un 8,8 por ciento del gasto en redes sociales a nivel global ($2.090 millones) un 1,7 por ciento más que en 2014, mientras que LinkedIn, obtendrá $900 millones por concepto de publicidad, para quedarse con un 3,8 por ciento de la inversión mundial publicitaria de 2015 en redes sociales.

Advertisers globally invested $ 23,680 million to reach consumers on social networks this year, according to figures from the recent study by eMarketer. A figure representing 33.5 percent more than in 2014 and 2017 is expected to be $ 35,980 worldwide.
Advertisers are US and Canada are responsible for 31 percent of investment in social networks during 2015 to exceed $ 10,000 million for the first time. Advertising on such platforms in the Asia-Pacific will total approximately $ 7,400 million, while in Western Europe, it would reach $ 4,740 million.

The drop in spending will be common in the other three regions, with Latin America that have investment only $ 680 million in 2015, while Central and Eastern Europe, and Middle East and Africa will be even further behind.

The preference of advertisers US and Canada by social networks is reflected by the amount of investment per user. This year, advertisers investment will be more than $ 50 per user in the social scene and is expected in a couple of years this amount reaches $ 71.37 per user, which reflects the rate of growth in a database mature users.

As for platforms, Facebook, not surprisingly, leads the scenario ad spending on social networks worldwide. According to eMarketer in 2015 the company will get $ 15,500 million of revenue from the ads, or equivalent to 65.5 percent of all global spending on social platforms. Number that increases by one percentage point from 2014, when it was 64.5 percent.

Twitter follows a 8.8 percent spending on social networks globally ($ 2,090 million), 1.7 percent more than in 2014, while LinkedIn, you get $ 900 million in advertising, to stay with 3 , 8 percent of the 2015 global investment advertising in social networks.

MKT multisensorial, clave para una marca 'pregnante'

¿Quieres tener una marca o producto recordada? Explota los cinco sentidos de tus clientes creando experiencias totales, y lograrás destacar en tu segmento.
Desarrollar experiencias llamativas y poderosas para sus consumidores debe ser hoy la meta de todas las marcas que busquen el éxito, ¿por qué decimos esto? Básicamente porque ellas nos brindarán la oportunidad de ganar la atención de un cliente cada vez más saturado.

Y es que todos los días, según diversos estudios, las personas reciben en promedio, a través de sus ojos, poco más de 3 mil impactos publicitarios, mismos que han dificultado la labor de marketing de las marcas, quienes terminan por perderse en la inmensidad de este mar de mensajes.

Es por esta razón que la generación de experiencias se presenta como la opción más importante para ser visto, recordado y finalmente adquirido por los consumidores.

Pero desarrollar experiencias no implica el hacer cualquier cosa para llamar la atención de la gente, sino que se trata de crear estrategias apoyadas en la conquista de los cinco sentidos de las personas.
Olfato, oído, tacto...
Esto es lo que busca cumplir el marketing multisensorial, una tendencia muy importante que ha crecido paulatinamente en el mundo y que tiene como prioridad tocar a los consumidores no únicamente por un sentido, sino por más.

Hasta hace algunos años, el método clásico que las marcas utilizaban para acercarse a su público era la típica vista, por medios como los promocionales o los spots, sin embargo, dada la saturación que mencionamos, es necesario que también busquen hacerlo por otras rutas, aprovechando el olfato, oído, tacto e inclusive el gusto.

Pero no se trata de que cambien a la vista por cualquiera de los otros sentidos, sino de que los combinen y generen experiencias sólidas para los consumidores, invitándolos a ver, pero también a escuchar o a oler a una marca.
El poder de cada sentido
Cada uno de los cinco sentidos del ser humano cuenta con distintas cualidades y capacidades de recordación. Según distintos estudios del ámbito de las neurociencias, las personas únicamente podemos recordar un 1% de lo que tocamos, un 2% de lo que oímos, un 5% de lo que vemos, un 15% de lo que probamos y un 35% de lo que lo que olemos.

De ahí la necesidad de poder impulsar estrategias que sumen a la mayor cantidad posible de sentidos, tratando de que todos comulguen y vayan encaminados a resolver las necesidades y objetivos de cada marca.
Casos de éxito
Una de las marcas que mejor trabajo ha hecho en cuestión de marketing multisensorial es Starbucks. La compañía líder del sector de cafeterías en el mundo ha sabido generar por medio de esta estrategia una importante solidez que se refleja en el gusto que mantienen por ella los clientes.

¿Qué es lo que ha hecho? Es simple, la compañía ha atacado a sus consumidores a través de sus distintos sentidos. Además del sabor del café que inventiva al gusto, la compañía ha aromatizado sus sucursales llegando así al olfato, generado un diseño de sus sucursales que llama a la vista y generado un trato con los vendedores que apoya al tacto.
Otro ejemplo muy interesante de marketing multisensorial fue lo que hizo en Corea del Sur otra cafetería, Donkin Donuts. La firma de donas se apoyó en la tecnología para desarrollar una campaña muy poderosa que también sacudía a los cinco sentidos de su público.

En esencia, la compañía creó un dispositivo que llamaba a comprar a sus clientes por medio del olfato y sonido, sentidos que hacían que la gente terminara comprando en su dona y café favorito en una de las sucursales de la compañía.

Want to have a brand or product remembered? Explode the five senses of your customers by creating total experiences, and you will achieve excel in your segment.
Develop exciting and powerful experiences for consumers today should be the goal of all brands seeking success, why do we say this? Basically because they provide us with the opportunity to gain the attention of an increasingly saturated client.

And every day, according to various studies, people receive on average, through your eyes, just over 3000 advertising, same impacts that have hindered the work of brand marketing, who eventually lost in the immensity This sea of ​​messages.

It is for this reason that the generation of experiences is presented as the most important to be seen, remembered and eventually purchased by consumers choice.

But not imply develop experiences do anything to get attention from people, but about creating strategies supported in the conquest of the senses of people.
Smell, hearing, touch ...
This is sought by the multisensory marketing, an important trend that has grown steadily in the world and whose priority is not to touch consumers only by a sense but for more.

Until recently, the classical method that brands used to approach his audience was the typical view, by means such as promotional or spots, however, given the saturation mentioned, we also need to seek it for other routes, advantage smell, hearing, touch and even taste.

But it is not about to change from view by any of the other senses, but combine them and create solid experiences for consumers, inviting them to see, but also to hear or smell a brand.
The power of each direction
Each of the five human senses has different qualities and capacities of remembrance. According to various studies in the field of neuroscience, people can only remember 1% of what we play, 2% of what we hear, 5% of what we see, 15% of what we tested and 35% of what we smell.

Hence the need to promote strategies that add to the widest possible senses, trying to communicate on and go all designed to meet the needs and objectives of each brand.
Success stories
One of the brands that best work has been done in a matter of multisensory marketing is Starbucks. The leading company in the sector of cafes in the world has been able to generate through this strategy an important strength is reflected in the taste that hold for her clients.

What has he done? It's simple, the company has targeted consumers through its different meanings. Besides the taste of coffee inventive taste, the company has branches thus reaching flavored smell, generated a design of its branches that calls the view and generated a deal with vendors that supports touch.
Another interesting example of multisensory marketing what he did in South Korea another cafe, Donkin Donuts. The signing of donuts relied on technology to develop a powerful campaign that also shook the five senses of your audience.

In essence, the company created a device called their customers buy through scent and sound, senses that made people end up buying your favorite donut and a branch of the company coffee.

Nestlé, lecciones de Suiza para el mundo

La empresa tiene presencia en casi todo el mundo, gracias a una estrategia de adquisiciones y alianzas de crecimiento con empresas regionales.
Es poco probable que en algún lugar de tu casa no tengas un producto Nestlé: leché, café, helados, comida para bebés, alimento para animales, y muchos más. La empresa multinacional agroalimentaria es la más grande del mundo con presencia en 194 países, en los que ha desarrollado más de 2,000 marcas.
Nestlé tiene su casa matriz en el poblado de Vevey, Suiza, y según datos de la empresa, menos del 1% de las ventas de la compañía se hacen en su propio país.

“Es una empresa multinacional, que depende más de la globalización que del mercado local. Suiza es un país tan pequeño que su crecimiento depende de lo que pueda hacer fuera porque el mercado interno es limitado”.
“Los suizos tienen una mente globalizada. Son ciudadanos del mundo y es su forma de hacer negocio. Ellos piensan que no van a crecer si sus negocios no están creciendo en el resto del mundo”.
A través de la expansión y adquisiciones, Nestlé ha logrado tener presencia en prácticamente todos los países de las Naciones Unidas.
El desarrollo por regiones
Una estrategia clave en el crecimiento de Nestlé es la adquisición de negocios locales. La compañía, fundada en 1866, actualmente cuenta con 339,000 colaboradores en 468 fábricas en el mundo.

“Cuando adquirimos una empresa, buscamos que ofrezca productos que se integren bien al negocio local, con la que se pueden encontrar sinergias, y marcas que tienen valor para los consumidores locales y que nuestro portafolio de innovación y tecnología pueda agregar valor para seguir invirtiendo en las marcas”.
Delegar para innovar
para tratar de ser más eficientes, Nestlé ha realizado acuerdos con otras marcas que pueden potenciar sus productos. Por ejemplo, a principios de año firmaron un acuerdo con Herdez para licenciarle sus marcas de helados. “En este caso vimos que ellos tienen mejor capacidades de las que tenemos nosotros”. Otro ejemplo son los yogurts Lala, que licenciaron hace un año y medio.

La finalidad de estos acuerdos es para elevar el crecimiento de los negocios que licencian y enfocarse a los productos que desarrollan directamente.

La empresa ocupa el 4% de sus ventas globales, que según Vera ascienden a 3,000 millones de dólares, en innovación y desarrollo, un presupuesto en el que contemplan la inversión para sus fábricas regionales.
En México invierten 90 millones de pesos anuales para el desarrollo del campo. “Nestlé no va a ser exitoso si los planes de desarrollo agropecuario en México no son exitosos”, señala Vera, quien asegura que la filosofía de la empresa es comprar todo el cacao que se pueda en México para la elaboración de sus productos.
Inversión en México
Nestlé tiene contemplado hacer una inversión de 1,000 millones de dólares a lo largo de cinco años desde 2014. El 60% de esta inversión es para construir una fábrica para alimentos de mascotas en Silao, y una segunda fábrica de fórmulas infantiles en Ocotlán. El 40% restante será ocupado para mejorar las fábricas que ya tienen.

señala que dentro de la inversión en innovación también se contempla definir los futuros sabores que tendrán los productos de la marca en México, tema en el que asegura el país es característico por sus gustos extremos, de lo muy dulce a lo picante.

Bajo estos pilares, la empresa suiza se ha catalogado como un modelo a seguir para aquellas empresas que desean seguir creciendo, más allá de sus fronteras, sin perder su fuerza de marca.

The company is present in almost everyone, thanks to a strategy of acquisitions and alliances with regional growth companies.
It is unlikely that somewhere in your home does not have a Nestlé product: milk, coffee, ice cream, baby food, animal feed, and many more. The agri-food multinational company is the world's largest with a presence in 194 countries, which has developed more than 2,000 brands.
Nestlé is headquartered in the town of Vevey, Switzerland, and according to the company, less than 1% of company sales are made in their own country.

"It is a multinational company, which depends more on the local market globalization. Switzerland is a small country that their growth depends on what you can do outside because the domestic market is limited. "
"The Swiss have a global mind. They are citizens of the world and their way of doing business. They think that it will grow if their businesses are not growing in the world ".
Through expansion and acquisitions, Nestlé has achieved a presence in virtually every country of the United Nations.
Development by region
A key growth strategy is to acquire Nestlé local businesses. The company, founded in 1866, currently has 339,000 employees in 468 factories in the world.

"When we acquire a company, we seek to offer products that integrate well to local business, with which you can find synergies, and brands that have value to local consumers and our portfolio of innovation and technology can add value to continue investing in marks ".
Delegate to innovate
to try to be more efficient, Nestlé has made agreements with other brands that can enhance their products. For example, earlier this year signed an agreement with Herdez to to license their brands of ice cream. "In this case we saw that they have better capabilities that we have." Another example is Lala yogurts, which licensed a year and a half ago.

The purpose of these agreements is to raise the growth of business licensing and focus on developing products directly.

The company occupies 4% of its global sales, according Vera amounted to 3,000 million dollars in innovation and development, a budget that contemplated investment for its regional factories.
In Mexico invest 90 million dollars annually for field development. "Nestlé will not be successful if agricultural development plans in Mexico are not successful," said Vera, who says that the philosophy of the company is to buy all the cocoa that can be in Mexico for the development of their products.
Investment in Mexico
Nestlé has contemplated making an investment of 1,000 million dollars over five years from 2014. 60% of this investment is to build a factory for pet food in Silao, and a second factory in Ocotlan infant formulas. The remaining 40% will be taken to improve the factories they already have.

notes that within the investment in innovation also includes defining future flavors that have the brand products in Mexico, topic that ensures the country is characterized by its extreme tastes, so very sweet to spicy.

Under these pillars, the Swiss company has been listed as a role model for companies that want to continue to grow beyond its borders, without losing its brand strength.

¿Qué es el anti marketing?

Pensar que las herramientas de marketing tienen un solo fin: manipular a los consumidores para que realicen una compra, es común de las personas que están en contra de la mercadotecnia. Quizá en parte, debido a la mala reputación que muchas marcas crearon con sus prácticas desleales a los consumidores.
La palabra ‘antimarketing fue acuñada por el abogado y tratadista austríaco Peter Drucke y se define como un cojunto de acciones de parte de los consumidores para protegerse de estrategias mercadotécnicas que manipulen sus compras.

De acuerdo con Drucke, el hecho de que los consumidores tengan que defenderse de las técnicas de marketing implica que muchas marcas fracasaron en su tarea de satisfacer las necesidades de sus consumidores, y de realizar estrategias de marketing adecuadas.

Un foco de alerta que deben observar todos los profesionales de esta industria. Es por ello, que diversas compañías están considerando dejar de los formulismos clásicos de la publicidad y en vez de resaltar las ventajas del producto colocarse en la piel del consumidor para comenzar a mirar desde su perspectiva.

Aquí radica la importancia de construir mensajes inteligentes que vayan más allá de las formulas clásicas, por ejemplo la utilización de falsos testimoniales para promocionar una marca.

Este tipo de marketing conjunta con la responsabilidad social, para dotar al consumidor de información suficiente y oportuna sobre los productos que compra. Tal es el caso de la información sobre los daños que los productos pueden ocasionar al consumidor. De esta forma, el cliente queda advertido sobre el efecto dañino y utiliza los productos que adquiere bajo su propia responsabilidad.

Thinking marketing tools have a single purpose: to manipulate consumers to make a purchase, it is common for people who are against marketing. Perhaps in part because of the bad reputation that many brands created with consumers unfair practices.
The word 'antimarketing was coined by Austrian lawyer and scholar Peter Drucke and is defined as a G-action on the part of consumers to protect themselves from marketing strategies that manipulate their purchases.

According to Drucke, the fact that consumers have to fend marketing techniques involves many brands failed in their task of meeting the needs of its consumers, and to make appropriate marketing strategies.

An outbreak alert should observe all industry professionals. It is for this reason that many companies are considering leaving formalities of classic advertising and instead highlight the advantages of the product placed on the skin of the consumer to start looking from their perspective.

Here lies the importance of building intelligent messages that go beyond the classical formulas, eg the use of false testimonials to promote a brand.

This type of joint marketing with social responsibility, to give the consumer sufficient and timely information about the products we purchase information. Such is the case of information on the damage that can cause consumer products. In this way, the customer is warned about the harmful effects and uses the products you purchase at your own risk.

Qué es lovemark y cómo lo usan las empresas

Lovemark es una estrategia de marketing relativamente nueva que se usa para posicionar un producto en la mente del consumidor por medio de vínculos asociados al comportamiento de su público.
El término fue creado por Kevin Roberts, una de las personalidades más importantes de publicidad y marketing de las últimas décadas y CEO de la agencia de publicidad Saatchi & Saatchien.

De acuerdo con las palabras de Kevin Roberts, un lovemark es una marca que ha logrado posicionarse en su público por medio de su corazón, esto hace uso de filosofías similares entre consumidor y producto.

El término fue publicado en el libro denominado Lovemark, donde afirma que las marcas se están quedando sin jugo y que para que las grandes empresas puedan subsistir, necesitan crear lealtad que vaya más allá de la razón.
Las compañías tienen que ser capaces de generar en su consumidor vínculos emocionales profundos y duraderos para conseguir el máximo grado de fidelidad en su público, esto se basa en tres características: misterio, sensualidad e intimidad.

Algunos de los pasos sugeridos para convertir una marca en un lovemark son:

1. Tener claros la misión, visión y valores de la compañía para poder transmitirlos en sus productos.

2. Concentrarse en un nicho específico del mercado para mejorar los esfuerzos dirigidos a su público.

3. Centrarse en las emociones para usar argumentos emocionales en su marca.

4. Crear experiencias que vinculen el artículo con el consumidor, esto abarca desde identidad corporativa hasta eventos o acciones que se puedan transmitir.

5. Ser persistente y transmitir valor diferencial en todo lo que la empresa haga.

Unas de las marcas que se ha convertido en un lovemerk es Apple ya que ha sido capaz de generar miles de admiradores por medio de estrategias que provocan la preferencia de su marca por encima de su competencia, otra de ellas ha sido Dove debido a que ha tenido empatía con las mujeres comunes dejando de lado el estereotipo de la mujer en diversas marcas.


Lovemark is a relatively new marketing strategy that is used to position a product in the consumer's mind through links associated with the behavior of your audience.
The term was created by Kevin Roberts, one of the most important personalities of advertising and marketing in recent decades and CEO of advertising agency Saatchi & Saatchien.

According to the words of Kevin Roberts, one lovemark is a brand that has established itself in its audience through its heart, it makes use of similar philosophies between consumer and product.

The term was published in the book entitled Lovemark, which states that manufacturers are running out of juice and that for large enterprises to survive, they need to create loyalty beyond reason.
Companies must be able to generate in its consumer profound and lasting emotional bonds to achieve the maximum degree of fidelity in the audience, this is based on three characteristics: mystery, sensuality and intimacy.

Some of the suggested steps to make a mark in a lovemark are:

1. Be clear about the mission, vision and values ​​of the company to transmit its products.

2. Focus on a specific niche market for efforts to improve their public.

3. Focus on emotions to use emotional arguments in your brand.

4. Create experiences that link the item with the consumer, it ranges from corporate identity to events or actions that can be transmitted.

5. Be persistent and transmit differential value in everything the company does.

Some of the brands that has become a lovemerk is Apple has since been able to generate thousands of fans through strategies that cause the preference of your brand above your competition, one of them has been Dove because it has had empathy with ordinary women aside the stereotype of women in various brands.

Crowdmarketing: el nuevo modelo publicitario

Ya no sólo los medios de comunicación son influyentes; hoy, las personas se están convirtiendo en un medio y su recomendación de boca en boca aporta mucho valor a las marcas.
Sin duda, Internet y la Era de la Información ha generado cambios importantes en el modelo de negocio de varias industrias llevándolas a una fase disruptiva en que las reglas de negocio han cambiado.

La industria de la música ya no fue la misma con la llegada de Napster: pasó de vender casetes o discos a canciones en iTunes por un dólar, y de ahí a un modelo de streaming con plataformas como Spotify.

Blockbuster ya no fue lo mismo con la llegada de Internet, lo que facilitaba la piratería, y posteriormente el modelo de streaming de empresas como Netflix, una de las principales razones por las que Blockbuster ha quebrado en Estados Unidos.

La publicidad no ha sido la excepción y ha tenido que evolucionar gracias a Internet y la Era Digital.
BrandMe es una plataforma que usa el modelo de crowdmarketing, operando como un mercado online de patrocinios que conecta marcas con creadores de contenido digital con influencia en distintas redes sociales, en donde las dos partes pueden negociar el precio y contenido, el cual puede ser desde un tweet, un video de YouTube, una foto en Instagram, un posteo en Facebook o blog personal.
Todo comenzó con una idea loca de recompensar a la gente por recomendar sus marcas favoritas”, comenta Gerardo.

Arrancaron en el 2013, con la Aceleradora Wayra, y empezaron operaciones a finales del 2013, sustituyendo la publicidad de boca en boca y product placement por publicidad de tweet en tweet o posteo en las principales redes sociales, logrando que la celebridades y los influenciadores sean voceros de las marcas en redes sociales.

Hoy en día, BrandMe ayuda a tener contacto a las marcas con artistas como Katy Perry, Gerard Butler, Adam Levine, Jaime Camil, además de otros 1,000 famosos, medios y más de 30,000 creadores de contenido “no famosos” pero con una base importante de seguidores en redes sociales.

Por medio de su plataforma se negocia el precio en que BrandMe recomienda un mínimo y máximo a pagar para que las marcas puedan contratarlos con base en su audiencia y diversos indicadores que analizan qué tan buenos influenciadores son.

“Ya no sólo los medios de comunicación son influyentes, sino que hoy en día las personas se están convirtiendo en un medio y su recomendación de boca en boca aporta mucho valor a las marcas por su amplia audiencia y credibilidad; además, los influenciadores tienen libertad para recomendar a las marcas usando sus propias palabras y la forma como normalmente se comunican para mantener su estilo y personalidad”, dice Gerardo.

Es interesante ver cómo incluso la publicidad está viendo cambios en su modelo de negocio por jóvenes que proponen ideas revolucionarias favorecidos por la Era Digital; además, con modelos como el crowdmarketing, el modelo de patrocinio ya no sólo es de las grandes marcas a los grandes artistas, sino que ahora puede ser una marca pequeña pagando a una celebridad o una marca grande pagando a influenciadores que no son famosos, que les ayudan a viralizar sus campañas.

Not only the media are influential; in, people are becoming half and recommendation of mouth brings much value to brands.
Undoubtedly, the Internet and the Information Age has generated significant changes in the business model of various industries leading them to a disruptive phase in which business rules have changed.
The music industry was no longer the same with the advent of Napster: it went from selling cassettes or discs to songs in iTunes for a dollar, and from there to a model of streaming platforms like Spotify.
Blockbuster was no longer the same with the advent of the Internet, facilitating piracy, and then the model streaming companies like Netflix, one of the main reasons that Blockbuster has broken in America.
Advertising has been no exception and has had to evolve through the Internet and the Digital Age.
BrandMe is a platform that uses the model crowdmarketing, operating as an online marketplace of sponsorships that connects brands with digital content creators with influence in different social networks, where the two sides can negotiate the price and content, which may be from a tweet, a YouTube video, a photo on Instagram, a posting on Facebook or blog.
It all started with a crazy idea to reward people for recommending their favorite brands, "says Gerardo.
They started in 2013, with Accelerator Wayra, and began operations in late 2013, replacing advertising of mouth and product placement advertising to tweet tweet or posting on the major social networks, making the celebrities and influencers are spokesmen for brands in social networks.
Today, BrandMe helps brands have contact with artists like Katy Perry, Gerard Butler, Adam Levine, Jaime Camil, plus another 1,000 celebrities, media and more than 30,000 creators of "not famous" content but with an important basis followers on social networks.
Through its platform the price at which BrandMe recommends a minimum and maximum pay for brands can hire them based on their audience and various indicators that analyze how good influencers are negotiated.
"No longer just the media are influential, but today people are becoming half and recommendation of mouth brings much value to brands for its wide audience and credibility; Additional influencers are free to recommend brands using their own words and how they usually communicate to keep your style and personality, "says Gerardo.
It's interesting how even advertising is seeing changes in their business model proposed by young revolutionary ideas favored by the Digital Era; also with models like the crowdmarketing, sponsorship model is no longer just for big brands to the great artists, but now may be a small mark up paying a celebrity or paying a big brand influencers who are not famous, which help them viralizar their campaigns.

Cómo dividir tu presupuesto publicitario online

No se trata de comprar pauta en todas las redes sociales o buscadores, sino de analizar estratégicamente para crear una efectiva inversión publicitaria digital.
Son pocas las marcas que tiene en claro cuál es el papel que deben desempeñar en este mundo para fortalecer su engagement. Unos aseguran que se debe apostar por las redes sociales, otros por los buscadores y algunos más aseguran que depende de la calidad delcontenido. Ninguno está 100% en lo correcto, pero tampoco están equivocados.
ste problema se incrementa cuando existe dinero de por medio, más específicamente un presupuesto digital publicitario al que tenemos que adaptarnos y distribuir para poder cubrir las necesidades de desarrollo que tiene una marca.
4 básicos para tu presupuesto
Una vez que ya tenemos en claro el sitio en el que se encuentra nuestro público, llegará la ahora establecer los canales publicitarios digitales estratégicos por los que conectaremos.

Este 2015, la estrategia de publicidad digital por la que debemos apostar necesitará para su éxito estar regida por cuatro áreas importantes: redes sociales, buscadores, email marketing y desarrollo de contenidos.

Será entre ellos que deberemos dividir nuestro presupuesto, dependiendo de lo que necesitemos y lo que cada uno de estos sitios puede ofrecernos para llegar a los objetivos.
1.- Redes sociales (30%)
Comencemos por el tema del social media, un básico de cualquier estrategia digital que hoy más que nunca debemos tomar en cuenta. La idea aquí es, apoyándonos en el estudio que realizamos, determinar cuál es la plataforma por la que debemos decantarnos.

Es importante tomar en cuenta lo que cada red social puede entregarnos para finalmente decidirnos a invertir en publicidad. La idea es analizar cuál nos servirá más para contar con la gente que comprará nuestros productos o buscará tener nuestros servicios.

Son básicamente cuatro las plataformas de social media que tenemos que tener en mente para publicidad: Facebook, Twitter, YouTube y LinkedIn. Aquí un poco más a detalle lo que impulsaríamos utilizándolas.

Facebook: Principalmente se impulsa el branding de la marca y el mobile marketing.

Twitter: El dinamismo que tiene la plataforma nos permite apostar por el real time marketing.

YouTube: Se trata de la red social más importante actualmente para el video marketing.

LinkedIn: Su capacidad permite a las marcas llegar a targets específicos y empresariales.
2.- Buscadores (30%)
La razón es simple: Miles de millones de personas entran diariamente a estos motores para buscar soluciones a sus necesidades, tu marca debe estar ahí para responder a lo que la gente requiere.
3.- Contenido (30%)
Cada vez resulta más importante el invertir en contenido, ¿por qué motivo? Principalmente porque será lo que mostraremos a nuestro público en las distintas plataformas de contacto.

No se trata únicamente de postear la información de nuestra marca en las redes sociales, sino de generar fotografías, imágenes, información, videos y dinámicas, que atraigan la atención de la gente.

A las personas definitivamente no les interesará seguir a una compañía egoísta que únicamente habla de sus servicios.
4.- Email Marketing (10%)
Pudiera parecer que es algo condenado a la desaparición pero no lo es. Aún cuando existen redes sociales crecientes y poderosos buscadores, a muchas personas se les puede hoy seguir conquistando por medio del correo electrónico.

El cambio en este tema la forma en la que antes se hacía email marketing y los ejercicios que se hacen hoy, los cuales son mucho más dinámicos e incluyen información relevante para el usuario y elementos como videos que suelen ser muy llamativos.
Si bien pareciera ser que la publicidad por correo electrónico ha ido cada vez más a la baja, la tasa de conversión que usualmente tienen las empresas que apuestan por este elemento sigue siendo alta.

¿Cómo distribuyes normalmente tu presupuesto digital? ¿Qué otro tema desde tu punto de vista se debería considerar? ¿Cuál de estos cuatro básicos crees que es más importante?

It is important to consider what each social network can deliver to finally decide to invest in advertising. The idea is to analyze which help us to have more people who buy our products or seek to have our services.

There are basically four social media platforms we have to keep in mind for advertising: Facebook, Twitter, YouTube and LinkedIn. Here a little more detail what would urge using them.

Facebook: Mainly brand branding and mobile marketing drives.

Twitter: The dynamism that has the platform allows us to invest in the real time marketing.

YouTube: This is currently the most important for video marketing social network.

LinkedIn: Its capacity enables brands to reach specific targets and business.
2. Search engines (30%)
The reason is simple: Billions of people come daily to these engines to find solutions to your needs, your brand should be there to respond to what people need.
3. Content (30%)
It is increasingly important to invest in content, for what reason? Mainly because it will show what our audiences across platforms contact.

It is not only post the information on our brand on social networks but to generate photographs, pictures, information, videos and dynamic, that attract people's attention.

Persons definitely not interested to follow a selfish company that only talks about his services.
4. Email Marketing (10%)
It might seem that something doomed to disappear but it is not. While there are growing social networks and powerful search engines, many people are conquering today can follow via email.

The change in this topic the way before email marketing and exercises that are made today are made, which are much more dynamic and include information relevant to the user and elements like videos that are often very striking.
While it seems that the email advertising has increasingly lower, the conversion rate which usually have companies that opt ​​for this element remains high.

How do you normally distribute your digital budget? What other item from your point of view should be considered? Which of these four basic think what is more important?